Джак. Моите години в GE. Джон Бърн - Джак. Моите години в ге Джек Уелч моите години в ге
Джак Уелч, Джон Бърн
Джак. Моите години в GE
Увлекателна история за лидерството от първо лице. След като прочетете тази книга, със сигурност няма да станете Джак Уелч, но ще имате много причини да се замислите и да потърсите своя собствена рецепта за ефективно лидерство.
Станислав Шекшня, професор по предприемачество в INSEAD, партньор в Zest Leadership
Книгата на Уелч кара всеки мениджър да погледне на себе си и бизнеса на компанията си от такъв ъгъл, когато изведнъж причините за възходите и паденията стават ясни. Човек получава впечатлението, че споделяте проблемите си с приятел и той лесно и ненатрапчиво ви подтиква към правилното решение.
Алексей Телятников, вицепрезидент, ръководител на отдел информационни технологии Росгосстрах
Отлична книга, в която велик мениджър, който знае как да постига големи цели, щедро споделя своите тайни.
Александър Идрисов, управляващ партньор, Strategica LLC
Страхотна книга. Джак Уелч успя да говори за корпоративно управление, за живота и как техните закони са едни и същи. Наръчник за всички, които искат да се реализират в бизнеса и да постигнат голям успех в живота.
Алексей Ефимов, директор на международното излъчване на Първия канал
От партньор на руското издание
За първи път се сблъсках с литературното творение на легендарния изпълнителен директор на General Electric при доста необичайни обстоятелства. В нашата компания се появи чуждестранен служител, който има навика да зарадва целия офис със запалителни и мотивиращи имейл съобщения почти всеки ден. Той говори по широк кръг от въпроси: лидерство, предприемачество, продажби, връзки с клиенти - почти нито една сфера на бизнеса не остава извън зоната му на внимание. И почти всички негови писма използваха цитати от книгата на Джак Уелч. Самите съобщения понякога бяха интересни, понякога груби (извинете Ричард!). Но цитатите от Welch винаги са оригинални, остроумни и афористични.
По-късно слушах аудио версията на книгата, изпълнена от самия автор, и успях да оценя неговата откровеност, хумор и най-важното, способността да разбирам сложния и противоречив свят на бизнеса и да сведя разбирането си до прости и ясни принципи и правила. И тук не става въпрос за опростяване в обичайния смисъл на думата. Уелч има рядката способност да идентифицира основното в разнообразието и сложността на света, да формулира това главно и на негова основа да изгради бизнес стратегия, като смело отрязва всички вторични неща. От тук, мисля, че произхожда неговият принцип да развива само онези бизнес области, в които GE може да стане лидер, и да се отърве от всякакъв баласт. Оттук и постоянното му желание да търси, изкоренява и задържа само най-добрите служители във фирмата, до въвеждането на корпоративно правило: ежегодно да уволнява определен процент от хората. Колко трудно беше за мениджърите да го приложат след уволнението на очевидните безделници и посредствености! На какви трикове не са отишли \u200b\u200b- чак до включването в списъците на „мъртвите души“ ...
Ясното осъзнаване на важността на човешкия фактор в бизнеса, постоянно внимание към търсенето, подбора и развитието на служителите - това е един вид визитна картичка на Welch и, изглежда, един от ключовите компоненти на успеха му като лидер и бизнесмен. Не случайно, припомняйки работата си GEO, той пише, че 75 процента работят с хора и само 25 процента - всичко останало.
Мисля, че в Русия тази книга ще бъде както актуална, така и търсена. В края на краищата, през петнадесетте години от развитието на капитализма, клас професионални наети изпълнителни директори никога не се е формирал - а именно, Уелч е бил такъв нает изпълнителен директор, който е израснал от позицията на обикновен инженер до ръководител на огромна корпорация. Всички знаят имената на най-големите руски предприемачи, изградили бизнеса си от нулата; практически се формира в Русия и клас професионални мениджъри: продавачи, финансисти, търговци. Но нищо не се е чуло за легендарните изпълнителни директори. Може би отчасти, защото имаме ръководители-лидери като Уелч, които не остават дълго на наети позиции: такива хора бързо създават собствен бизнес. Това отчасти е така, защото изпълнителните директори в Русия обръщат малко внимание на популяризирането на собствения си имидж (и това е една от ключовите функции на изпълнителния директор, който по същността на своята позиция е лицето на компанията!).
Но основната причина според мен е позицията на нает генералният директор е наистина уникален в смисъл, че изисква рядък подарък от човек - да се държи като собственик на бизнес, без да е формално такъв.
И много тук опитът и практическите съвети на Welch ще бъдат много полезни. В крайна сметка успешните изпълнителни директори по целия свят, въпреки големите разлики в начина, по който правят бизнес, имат почти еднакви отговорности и сходни личности. Това е още по-важно, защото, както точно отбеляза Станислав Шекшни, професор в бизнес училището INSEAD, „в Русия професията на генерален директор е област, в която няколко хиляди души през следващите 5-10 години могат значително промяна на лицето на страната ”...
Приятно четене и нови бизнес успехи!
Евгений Воронин,
директор на отдела, Microsoft Business Solutions
Искам да започна с признание, което е странно за една автобиография: наистина не обичам да говоря от първо лице. В почти всичко, което съм постигнал през живота си, са участвали и други хора. Но в такава книга трябва да кажете „аз“, въпреки че всъщност това означава „ние“.
Запомнете: всяко „аз“ на тези страници се отнася до всички мои прекрасни колеги и приятели, които са минали по този път с мен.
В събота сутринта след Деня на благодарността 2000 изчаках пристигането на „новодошлия“ - от съображения за поверителност извикахме моя наследник като председател на борда на директорите и главен изпълнителен директор на General Electric.
Предишната вечер съветът на директорите единодушно избра Джеф Имелт да ме наследи. Веднага му се обадих:
Имам добри новини за вас. Бихте ли дошли във Флорида със семейството си този уикенд?
Разбира се, Джеф разбра какво означава това, но не попита за нищо и се разбрахме за плановете за пристигането му.
Джак Уелч и Джон Бърн Джак. Моите години в GE "(2-ро издание)": Ман, Иванов и Фербер ,; M.; 2007 г.
ISBN 5-902862-24-8, 0-446-69068-6
Оригинал: Джак Уелч, „Джак: направо от червата“
Превод: Юлия Корнилович
анотация
Наречен е най-строгият бос в света. И тогава списание Fortune му присъди титлата „Мениджър на века“. В продължение на двадесет години начело на General Electric, Джак Уелч оспори конвенционалната мъдрост и превърна застаряващия колос в конкурентна, динамична и иновативна компания. Тази изключителна автобиография следва класическите канони на бизнес литературата и се превръща в бестселър на New York Times. Джак Уелч ни запознава със събитията от невероятния му живот - от детството в работещо семейство до управлението на най-успешната компания в света. Авторът говори за дълбоко лични събития и преживявания с характерен ентусиазъм и откровеност. Въпреки че тази книга се занимава с многомилиардни сделки и интензивни корпоративни конфликти, става дума за хора. Авторът изгражда кариерата си на факта, че изисква само най-доброто от другите и от себе си. Прочетете книгата и намерете сили да се промените към по-добро.
Джак Уелч, жак Джон Бърн. Моите години в ге
Увлекателна история за лидерството от първо лице. След като прочетете тази книга, със сигурност няма да станете Джак Уелч, но ще имате много причини да се замислите и да потърсите своя собствена рецепта за ефективно лидерство.
Станислав Шекшня, професор по предприемачество в INSEAD, партньор в Zest Leadership
Книгата на Уелч кара всеки мениджър да погледне на себе си и бизнеса на компанията си от такъв ъгъл, когато изведнъж причините за възходите и паденията стават ясни. Човек получава впечатлението, че споделяте проблемите си с приятел и той лесно и ненатрапчиво ви подканва да вземете правилното решение.
Алексей Телятников, вицепрезидент, ръководител на отдел „Информационни технологии“, Росгосстрах
Отлична книга, в която велик мениджър, който знае как да постига големи цели, щедро споделя своите тайни.
Александър Идрисов, управляващ партньор, Strategica LLC
Страхотна книга. Джак Уелч успя да говори за корпоративно управление, за живота и как техните закони са едни и същи. Наръчник за всички, които искат да се реализират в бизнеса и да постигнат голям успех в живота.
Алексей Ефимов, директор на международното излъчване на Първия канал
От партньор на руското издание
За първи път се сблъсках с литературното творение на легендарния изпълнителен директор на General Electric при доста необичайни обстоятелства. В нашата компания се появи чуждестранен служител, който има навика да зарадва целия офис със запалителни и мотивиращи имейл съобщения почти всеки ден. Той говори по широк кръг от въпроси: лидерство, предприемачество, продажби, връзки с клиенти - почти нито една сфера на бизнеса не остава извън зоната му на внимание. И почти всички негови писма използваха цитати от книгата на Джак Уелч. Самите съобщения понякога бяха интересни, понякога откровени (извинете Ричард!). Но цитатите от Welch винаги са оригинални, остроумни и афористични.
По-късно слушах аудио версията на книгата, изпълнена от самия автор, и успях да оценя неговата откровеност, хумор и най-важното, способността да разбирам сложния и противоречив свят на бизнеса и да сведя разбирането си до прости и ясни принципи и правила. И тук не става въпрос за опростяване в обичайния смисъл на думата. Уелч има рядката способност да идентифицира основното в разнообразието и сложността на света, да формулира това главно и на негова основа да изгради бизнес стратегия, като смело отрязва всички вторични неща. От тук, мисля, че произхожда неговият принцип да развива само онези бизнес области, в които GE може да стане лидер, и да се отърве от всякакъв баласт. Оттук и постоянното му желание да търси, изкоренява и задържа само най-добрите служители във фирмата, до въвеждането на корпоративно правило: ежегодно да уволнява определен процент от хората. Колко трудно беше за мениджърите да го приложат след уволнението на очевидните безделници и посредствености! На какви трикове не са отишли \u200b\u200b- чак до включването в списъците на „мъртвите души“ ...
Ясното осъзнаване на важността на човешкия фактор в бизнеса, постоянно внимание към търсенето, подбора и развитието на служителите - това е един вид визитна картичка на Welch и, изглежда, един от ключовите компоненти на успеха му като лидер и бизнесмен. Не случайно, припомняйки работата си GEO, той пише, че 75 процента работят с хора и само 25 процента - всичко останало.
Мисля, че в Русия тази книга ще бъде както актуална, така и търсена. В крайна сметка, през петнадесетте години от развитието на капитализма, клас професионални наети изпълнителни директори никога не се формира - а именно, Уелч беше такъв нает главен изпълнителен директор, който бе израснал от позицията на обикновен инженер до ръководител на огромна корпорация. Всички знаят имената на най-големите руски предприемачи, които са изградили бизнеса си от нулата; практически се формира в Русия и клас професионални мениджъри: продавачи, финансисти, търговци. Но нищо не се е чуло за легендарните изпълнителни директори. Може би отчасти, защото имаме ръководители-лидери като Уелч, които не остават дълго на наети позиции: такива хора бързо създават собствен бизнес. Това отчасти е така, защото изпълнителните директори в Русия обръщат малко внимание на популяризирането на собствения си имидж (и това е една от ключовите функции на изпълнителния директор, който по същността на своята позиция е лицето на компанията!).
Но основната причина, според мен, е, че позицията на нает изпълнителен директор е наистина уникална в смисъл, че изисква рядък подарък от човек - да се държи като собственик на бизнес, без да е формално такъв.
И много тук опитът и практическите съвети на Welch ще бъдат много полезни. В крайна сметка успешните изпълнителни директори по целия свят, въпреки големите разлики в начина, по който правят бизнес, имат почти еднакви отговорности и сходни личности. Това е още по-важно, защото, както точно отбеляза Станислав Шекшни, професор в бизнес училището INSEAD, „в Русия професията на генерален директор е област, в която няколко хиляди души през следващите 5-10 години могат значително промяна на лицето на страната ”...
Приятно четене и нови бизнес успехи!
Евгений Воронин,
директор на отдела, Microsoft Business Solutions
Microsoft в Русия
В събота сутринта след Деня на благодарността 2000 изчаках пристигането на „новодошлия“ - от съображения за поверителност извикахме моя наследник като председател на борда на директорите и главен изпълнителен директор на General Electric.
Предишната вечер съветът на директорите единодушно избра Джеф Имелт да ме наследи. Веднага му се обадих:
Имам добри новини за вас. Бихте ли дошли във Флорида със семейството си този уикенд?
Разбира се, Джеф разбра какво означава това, но не попита за нищо и се разбрахме за плановете за пристигането му.
Очаквах с нетърпение: продължителният процес на избор на нов главен изпълнителен директор най-накрая приключи. Срещнах Джеф в къщата ми. Той слезе от колата, широко усмихнат, аз се приближих до него и повторих думите, които бях чул от Ред Джоунс преди двадесет години:
Поздравления, г-н председател на Съвета на директорите!
Прегърнахме се и усетих, че кръгът е затворен. Спомних си деня, в който Рег влезе в кабинета ми и, усмихвайки се широко, ме прегърна също толкова силно.
Всъщност Ред рядко прегръщаше някого. Но на този декемврийски ден през 1980 г. той промени навиците си. И се чувствах като най-щастливият човек в Америка. Получих работата, за която отдавна мечтаех: трябваше да управлявам невероятно широк спектър от бизнеси, от самолетни двигатели и генератори на енергия, пластмаси и медицинско оборудване до финансови услуги. Трудно е да се намери човек по света, който да не използва GE продукти и услуги.
Най-важното е, че три четвърти от новите ми отговорности включват работа с хора. Сред служителите ми бяха най-умните, най-изобретателните и конкурентни хора в света, много по-умни от мен.
Когато дойдох в GE през 1960 г. на 24-годишна възраст, всъщност не мислех много за бъдещето. Като младши инженер печелех 10 500 долара годишно и към тридесетте години исках да доведа тази сума до 30 000 долара - можете да кажете, че това беше моята цел. Но дадох всичките си сили да работя и получих голямо удоволствие от това. С напредването на позицията целите ми също се повишиха ново ниво: Към средата на 70-те започнах да мисля, че някой ден ще мога да ръководя компанията.
Знаех, че имам малък шанс: много от колегите ми вярваха, че характерът ми не е много подходящ за компанията. Смятаха, че съм твърде суров: бях нетърпелив и не се поколебах да кажа истината в мое лице. Моето поведение не отговаряше на приетите тогава норми. Освен това мнозина се дразнеха от честите партита, с които отпразнувах всяко постижение в работата си - както големи, така и малки.
За щастие имаше хора в GE, които ми съчувстваха. Един от тях беше Ред Джоунс.
На пръв поглед между нас не може да има нищо общо. Рег е роден във Великобритания; по елегантност и способност да се държи, той не би отстъпил на много държавници. Бях единственото дете на ирландско-американски железопътен диригент и израснах в Салем, близо до Бостън. За разлика от Рег, аз бях откровен и емоционален, говорех със силен бостънски акцент и заеквах. Не е изненадващо, че не бях познат на никого извън GE и просто нямаше откъде да натрупам опит в решаването на политически въпроси. И Редж успя да се превърне в най-уважавания бизнесмен в Америка и влиятелна фигура във Вашингтон.
Но винаги съм чувствал, че има нещо общо с него. Рядко показваше чувствата си, но ми се струваше, че ме разбира, макар че никога не го загатваше. По същия начин разгледахме някои важни въпроси и уважихме позициите на другия в случай, че те не съвпадат. Наслаждавахме се на анализиране, изучаване на числа и внимателно изработване на решения. И двамата обичахме GE. Рег знаеше, че компанията трябва да се промени и вярваше, че имам правилните качества: страст и интелигентност.
Не съм сигурен дали той е знаел в какво искам да превърна GE; Но през двайсетте ми години като главен изпълнителен директор Рег никога не е отказвал моята подкрепа.
Процесът на подбор за наследник на Рег получи широка публичност. Седем кандидати от различни отдели на компанията кандидатстваха за тази позиция. Но дори Рег нямаше представа колко жестока ще се развие борбата и каква борба и интриги ще започнат. Ситуацията се усложняваше от високата наглост на кандидатите, включително и моята. Направих няколко грешки, но за щастие те останаха без сериозни последици.
Когато Рег получи съгласието на борда да ме назначи за негов наследник на 19 декември 1980 г., все още не бях най-очевидният вариант. След обявяването на срещата, мой приятел от GE случайно чу в местен бар един от старите хора на компанията мрачно да повтаря на чаша за мартини: „Ще продължи максимум две години“.
Той се обърка в продължение на двадесет години!
През годините на работата си като председател на борда на директорите се радвах на голямо внимание от журналисти; понякога говореха благосклонно за мен, понякога неодобрително. Но мисълта за написването на тази книга ми дойде в съзнанието, след като получих много писма от читатели в отговор на дълга статия за мен в списание Business Week в началото на юни 1998 г.
Защо? Стотици непознатиСлед като прочетох този материал, те ми изпратиха трогателни и вдъхновяващи писма за тяхната кариера. Те писаха, че за да постигнат успех в своите организации, трябва да се самочупят, за да отговорят на някои изисквания. В този материал им хареса, че останах себе си и в резултат успях да променя една от най-големите компании в света, като я доближи до ценностите, на които съм възпитан: с помощта на хиляди служители, аз създаде неформална атмосфера в самото сърце на компанията - типични например малки хранителни магазини „на ъгъла“.
Разбира се, в действителност всичко беше много по-сложно. В ранните си години се опитвах отчаяно да остана честен със себе си и се борих срещу бюрократичната бомбардировка. Знаех много добре, че всичко това може да попречи на успеха ми в GE. Организацията се опитваше усилено да ме промени и понякога се налагаше да играя заедно.
Малко след назначаването ми за заместник-председател в Сан Франциско се проведе едно от първите ми заседания на борда. Дойдох при него с изгладен син костюм, хрупкава бяла риза и елегантна червена вратовръзка. Избрах думите си внимателно и на 43 години исках да се появя пред борда на директорите като възможно най-уважаваният и зрял лидер. Предполагам, че исках да бъда като типичен заместник-председател на GE.
На банкета след срещата при мен се обърна Пол Остин, председателят на борда на директорите на Coca-Cola, който отдавна беше в борда на директорите на GE. Той докосна костюма ми и каза:
Джак, не те познавам. Беше много по-добре, когато бяхте себе си.
Слава богу, Остин осъзна, че се опитвам да вляза в ролята и реши да ми разкаже за неговия опит. Опитвайки се да бъда различен, можех да се проваля.
След 41 години в GE, преживях много възходи и падения. Медиите ме представяха като принц и злодей. Те често се опитваха да ми сложат етикет.
В началото на кариерата си, когато работех в новосформираната група за пластмаси, понякога ме наричаха див луд. Когато станах изпълнителен директор преди двадесет години, Уолстрийт попита: "Кой е този Джак?"
Когато се опитах да повиша конкурентоспособността на GE с намаляване на персонала в началото на 80-те, журналистите ме нарекоха „Неутронният Джак“. Когато разбраха, че се фокусираме върху ценностите и културата, хората попитаха: „Какво, Джак е по-добър?“ Какви прякори нямах: „Джак е любител на първото или второто място“, „Джак е фанатик на услугите“, „Глобален Джак“ и в последните години - "Джак - шест сигма" и "Джак - електронен бизнес". Когато през октомври 2000 г. обявихме, че искаме да придобием Honeywell и аз се съгласих да остана на поста си до приключването на тази сделка, някои хора решиха, че съм „прекален Джак“, който се придържа към позицията си с всички сили.
Тези характеристики обаче бяха свързани не толкова с мен, колкото с етапите на развитие на нашата компания. И истината е, че не изневерих на принципите, които майка ми ми насади в детството и юношеството.
Започвайки това пътуване през 1981 г., в първата си реч пред анализатори от Уолстрийт, казах, че искам да направя GE най-конкурентното предприятие в света. Че си поставих за цел да създам атмосфера на малко предприятие в тази голяма компания и да я направя по-активна, по-мобилна и по-гъвкава от фирми, които са десет пъти по-малки от нея. И тогава той каза, че искам да създам компания, в която хората да не се страхуват да опитат нови неща и да знаят със сигурност, че само границите на тяхната лична изобретателност, енергия и ефективност ще определят колко и колко бързо могат да постигнат.
Имах късмета да работя в GE повече от четиридесет години и всеки ден умът, сърцето и интуицията ми служеха на една и съща цел: да движа компанията по пътя този ден. Четейки моята книга, вие мислено ни придружавате на това пътешествие. Убеден съм, че успяхме да създадем най-голямата „човешка фабрика“ в света, самообучаваща се организация с корпоративна култура „без граници“.
Кариерата ми премина в далеч не идеална компания. Харесва ми да сравнявам бизнеса с ресторант от световна класа: храната никога не изглежда толкова привлекателна в кухнята, колкото на фини порцеланови чинии. Бизнесът е смут и хаос. Но се надявам, че в нашата „кухня“ ще намерите съставките, които ще ви помогнат да осъществите собствените си мечти.
Тази книга не е най-добрата истина или учебник за управление, а представяне на философските идеи, които ми помогнаха да преодолея този път. Те са съвсем прости и най-важната от тях е честността. Винаги съм вярвал в силата на простите решения. В тази книга се опитах да покажа, че можете да научите много неща, като същевременно останете отворени за нови идеи.
Също така научих, че има толкова уроци, които може да се извлекат от грешките, както и от успехите.
Пътят ми в живота убедително показва, че каквито и да са мечтите ви, неизбежно ще се сблъскате с препятствия. Но късметът беше на моя страна и аз продължих да се придвижвам напред, понякога се спъвам, но не спирам дотук. И успях не само да оцелея, но и да постигна успех в най-голямата компания на планетата. Успях да видя свят, за който дори не знаех, че съществува. В същото време за минута не забравих за корените си.
Тази книга не е за мен, а за това, което са постигнали хиляди умни, уверени в себе си служители на GE, които са се научили да хвърлят оковите на стария свят и по нов начин да комбинират производството, услугите и технологиите. Техните усилия и успех са най-ценната награда за пътуването ми, което започна преди двадесет и една години, когато Рег Джоунс влезе в офиса ми и ме поздрави и прегърна горещо.
Наречен е най-строгият бос в света. И тогава списание Fortune му присъди титлата „Мениджър на века“. В продължение на двадесет години начело на General Electric Джак Уелч оспори конвенционалната мъдрост и превърна застаряващия колос в конкурентна, динамична и иновативна компания. Тази изключителна автобиография следва класическите канони на бизнес литературата и се превръща в бестселър на New York Times. Джак Уелч ни запознава със събитията от удивителния си живот - от детството в семейство на работническа класа до управлението на най-успешната компания в света. Авторът говори за дълбоко лични събития и преживявания с характерен ентусиазъм и откровеност. И докато тази книга се занимава с многомилиардни сделки и интензивни корпоративни конфликти, става дума за хора. Авторът изгражда кариерата си на факта, че изисква само най-доброто от другите и от себе си. Прочетете книгата и намерете сили да се промените към по-добро.
Увлекателна история за лидерството от първо лице. След като прочетете тази книга, със сигурност няма да станете Джак Уелч, но ще имате много причини да се замислите и да потърсите своя собствена рецепта за ефективно лидерство.
Станислав Шекшня, професор по предприемачество в INSEAD, партньор в Zest Leadership
Книгата на Уелч кара всеки мениджър да погледне на себе си и бизнеса на компанията си от такъв ъгъл, когато изведнъж причините за възходите и паденията стават ясни. Човек получава впечатлението, че споделяте проблемите си с приятел и той лесно и ненатрапчиво ви подтиква към правилното решение.
Алексей Телятников, вицепрезидент, ръководител на отдел „Информационни технологии“, Росгосстрах
Отлична книга, в която велик мениджър, който знае как да постига големи цели, щедро споделя своите тайни.
От партньор на руското издание
За първи път се сблъсках с литературното творение на легендарния изпълнителен директор на General Electric при доста необичайни обстоятелства. В нашата компания се появи чуждестранен служител, който има навика да зарадва целия офис със запалителни и мотивиращи имейл съобщения почти всеки ден. Той говори по широк кръг от въпроси: лидерство, предприемачество, продажби, връзки с клиенти - почти нито една сфера на бизнеса не остава извън зоната му на внимание. И почти всички негови писма използваха цитати от книгата на Джак Уелч. Самите съобщения понякога бяха интересни, понякога груби (извинете Ричард!). Но цитатите от Welch винаги са оригинални, остроумни и афористични.
По-късно слушах аудио версията на книгата, изпълнена от самия автор, и успях да оценя неговата откровеност, хумор и най-важното, способността да разбирам сложния и противоречив свят на бизнеса и да сведя разбирането си до прости и ясни принципи и правила. И тук не става въпрос за опростяване в обичайния смисъл на думата. Уелч има рядката способност да идентифицира основното в разнообразието и сложността на света, да формулира това главно и на негова основа да изгради бизнес стратегия, като смело отрязва всички вторични неща. От тук, мисля, че произхожда неговият принцип да развива само онези бизнес области, в които GE може да стане лидер, и да се отърве от всякакъв баласт. Оттук и постоянното му желание да търси, изкоренява и задържа само най-добрите служители във фирмата, до въвеждането на корпоративно правило: ежегодно да уволнява определен процент от хората. Колко трудно беше за мениджърите да го приложат след уволнението на очевидните безделници и посредствености! На какви трикове не са отишли \u200b\u200b- чак до включването в списъците на „мъртвите души“ ...
Ясното осъзнаване на важността на човешкия фактор в бизнеса, постоянно внимание към търсенето, подбора и развитието на служителите - това е един вид визитна картичка на Welch и, изглежда, един от ключовите компоненти на успеха му като лидер и бизнесмен. Не случайно, припомняйки работата си GEO, той пише, че 75 процента работят с хора и само 25 процента - всичко останало.
Мисля, че в Русия тази книга ще бъде както актуална, така и търсена. В края на краищата, през петнадесетте години от развитието на капитализма, клас професионални наети изпълнителни директори никога не се е формирал - а именно, Уелч е бил такъв нает изпълнителен директор, който е израснал от позицията на обикновен инженер до ръководител на огромна корпорация. Всички знаят имената на най-големите руски предприемачи, изградили бизнеса си от нулата; практически се формира в Русия и клас професионални мениджъри: продавачи, финансисти, търговци. Но нищо не се е чуло за легендарните изпълнителни директори. Може би отчасти, защото имаме ръководители-лидери като Уелч, които не остават дълго на наети позиции: такива хора бързо създават собствен бизнес. Това отчасти е така, защото изпълнителните директори в Русия обръщат малко внимание на популяризирането на собствения си имидж (и това е една от ключовите функции на изпълнителния директор, който по същността на своята позиция е лицето на компанията!).
Но основната причина, според мен, е, че позицията на нает изпълнителен директор е наистина уникална в смисъл, че изисква рядък подарък от човек - да се държи като собственик на бизнес, без да е формално такъв.
Джак Уелч, Джон Бърн
ДЖАК. Моите години в GE
Увлекателна история за лидерството от първо лице. След като прочетете тази книга, със сигурност няма да станете Джак Уелч, но ще имате много причини да се замислите и да потърсите своя собствена рецепта за ефективно лидерство.
Станислав Шекшня, професор по предприемачество в INSEAD, партньор в Zest Leadership
Книгата на Уелч кара всеки мениджър да погледне на себе си и бизнеса на компанията си от такъв ъгъл, когато изведнъж причините за възходите и паденията стават ясни. Човек получава впечатлението, че споделяте проблемите си с приятел и той лесно и ненатрапчиво ви подтиква към правилното решение.
Алексей Телятников, вицепрезидент, ръководител на отдел „Информационни технологии“, Росгосстрах
Отлична книга, в която велик мениджър, който знае как да постига големи цели, щедро споделя своите тайни.
Александър Идрисов, управляващ партньор, Strategica LLC
Страхотна книга. Джак Уелч успя да говори за корпоративно управление, за живота и как техните закони са едни и същи. Наръчник за всички, които искат да се реализират в бизнеса и да постигнат голям успех в живота.
Алексей Ефимов, директор на международното излъчване на Първия канал
От партньор на руското издание
За първи път се сблъсках с литературното творение на легендарния изпълнителен директор на General Electric при доста необичайни обстоятелства. В нашата компания се появи чуждестранен служител, който има навика да зарадва целия офис със запалителни и мотивиращи имейл съобщения почти всеки ден. Той говори по широк кръг от въпроси: лидерство, предприемачество, продажби, връзки с клиенти - практически нито една сфера на бизнеса не остава извън зоната му на внимание. И почти всички негови писма използваха цитати от книгата на Джак Уелч. Самите съобщения понякога бяха интересни, понякога откровени (извинете Ричард!). Но цитатите от Welch винаги са оригинални, остроумни и афористични.
По-късно слушах аудио версията на книгата, изпълнена от самия автор, и успях да оценя неговата откровеност, хумор и най-важното, способността да разбера сложния и противоречив свят на бизнеса и да сведя разбирането си до прости и ясни принципи и правила. И тук не става въпрос за опростяване в обичайния смисъл на думата. Уелч има рядката способност да идентифицира основното в многообразието и сложността на света, да формулира това главно и на негова основа да изгради бизнес стратегия, смело отрязвайки всички вторични неща. От тук, мисля, произхожда неговият принцип да развива само онези бизнес области, в които GE може да стане лидер, и да се отърве от всякакъв баласт. Оттук и постоянното му желание да търси, премахва и задържа само най-добрите служители във фирмата, до въвеждането на корпоративно правило: ежегодно да уволнява определен процент от хората. Колко трудно беше за мениджърите да го приложат след уволнението на очевидните безделници и посредствеността! На какви трикове не са отишли \u200b\u200b- чак до включването в списъците на „мъртвите души“ ...
Ясното осъзнаване на важността на човешкия фактор в бизнеса, постоянно внимание към търсенето, подбора и развитието на служителите - това е един вид визитна картичка на Welch и, изглежда, един от ключовите компоненти на успеха му като лидер и бизнесмен. Не случайно, припомняйки работата си GEO, той пише, че 75 процента работят с хора и само 25 процента - всичко останало.
Мисля, че в Русия тази книга ще бъде както актуална, така и търсена. В края на краищата, през петнадесетте години от развитието на капитализма, клас професионални наети изпълнителни директори никога не се формира - а именно, Уелч беше такъв нает главен изпълнителен директор, който бе израснал от позицията на обикновен инженер до ръководител на огромна корпорация. Всички знаят имената на най-големите руски предприемачи, изградили бизнеса си от нулата; практически се формира в Русия и клас професионални мениджъри: продавачи, финансисти, търговци. Но нищо не се е чуло за легендарните изпълнителни директори. Може би отчасти, защото имаме ръководители-лидери като Уелч, които не остават дълго на наети позиции: такива хора бързо създават собствен бизнес. Това отчасти е така, защото изпълнителните директори в Русия обръщат малко внимание на популяризирането на собствения си имидж (и това е една от ключовите функции на главния изпълнителен директор, който по самата същност на позицията си е лицето на компанията!).
Но основната причина, според мен, е, че позицията на нает изпълнителен директор е наистина уникална в смисъл, че изисква рядък подарък от човек - да се държи като собственик на бизнес, без да е формално такъв.
И много тук опитът и практическите съвети на Welch ще бъдат много полезни. В крайна сметка успешните изпълнителни директори по целия свят, въпреки големите разлики в начина, по който правят бизнес, имат почти еднакви отговорности и сходни личности. Това е още по-важно, защото, както точно отбеляза Станислав Шекшни, професор в бизнес училището INSEAD, „в Русия професията на генерален директор е област, в която няколко хиляди души през следващите 5-10 години могат значително промяна на лицето на страната ”...
Приятно четене и нови бизнес успехи!
Евгений Воронин,
директор на отдела, Microsoft Business Solutions
Искам да започна с признание, което е странно за една автобиография: наистина не обичам да говоря от първо лице. В почти всичко, което съм постигнал през живота си, са участвали и други хора. Но в такава книга трябва да кажете „аз“, въпреки че всъщност това означава „ние“.
Запомнете: всяко „аз“ на тези страници се отнася до всички мои прекрасни колеги и приятели, които са минали по този път с мен.
