Rizik u stupcu tablice 7. Određivanje razina integriteta sigurnosti. Kvalitativna metoda: grafikoni rizika. Kriteriji značajnosti utjecaja

Da bi se smanjio utjecaj rizika, njima treba upravljati. Primjer mape rizika naše tvrtke pomoći će vam da razvijete vlastiti algoritam kontrole rizika.

Tvrtka u kojoj radim dio je međunarodnog holdinga, pa procjenjujemo rizike prema jedinstvenim propisima za podružnice. Uključuje sastavljanje ploče rizika, na temelju koje se formira karta rizika, čiji ću primjer dati u nastavku, i vizualni dijagram.

Ovaj pristup koristimo posljednje tri godine. Pomoću mape rizika strukturirali smo rizike, usredotočili se na one koji predstavljaju najveću opasnost i uspjeli smanjiti gubitke. Primjerice, gubici rizika na tržištu nabave smanjeni su za 30 posto, organizacijski gubici za 60 posto, a porezni rizik minimiziran.

Utvrdite koje rizike treba pratiti

Prvo odlučite s kojim se rizicima tvrtka suočava i koje ćete pratiti. Ne vrijedi razmatrati vrlo beznačajne, samo provedite vrijeme. Odaberite one značajne koji će imati velik utjecaj na brojke. Analiziramo pet skupina u svakoj od kojih razlikujemo podskupine.

1. Financijski rizici: rizik valute, kamata, poreza, kredita, likvidnosti, kapitalnih ulaganja i derivata.
2. Operativni rizici: tehnički, informativni, organizacijski, projektni, pravni, upravljački i kadrovski rizik.
3. Strateški: strategije rizika poduzeća i poslovnog područja.
4. Rizici za okoliš: zakonodavni, tehnološki, rizik od katastrofe i trgovinski odnosi sa zemljom.
5. Tržište: rizik od konkurencije, tržišta prodaje i kupnje.

Svaka je podskupina podijeljena na komponente. Na primjer, rizik promjene deviznih tečajeva i kamata uključuje rizik od gubitaka uzrokovanih kolebanjem kamatnih stopa Libor / Euribor na zajam u stranoj valuti.

Formirajte skup značajnih rizika

Ovaj vam pokazatelj omogućuje procjenu gubitaka tvrtke u slučaju da postoji rizik (uzimajući u obzir učinkovitost odgovora na njega). Broj prioriteta rizika izračunavamo pomoću formule:

NPR \u003d ZVR × VVR × MED

gdje su rezerve zlata - vrijednost utjecaja rizika (u eurima);

VVR je vjerojatnost njegove pojave (u%);

MED je multiplikator učinkovitosti odgovora na rizik (u%).

Na ovaj pokazatelj ne utječe samo veličina mogućih gubitaka, već i vjerojatnost ovog rizika i koliko brzo možemo ukloniti njegove posljedice. Što je niži prioritetni broj, to je rizik opasniji.

Ako zbrojimo brojeve prioriteta svih analiziranih rizika, dobit ćemo ukupan rizik tvrtke. Karakterizira ukupan iznos vjerojatnih gubitaka ili izgubljene dobiti.

Na temelju tablice, prioritetni broj valutnog i kamatnog rizika je 60 tisuća eura, od čega:

• 50 tisuća eura za rizik deviznih gubitaka iz obveza (300 tisuća eura × 100% × 16,67%);
• 10 tisuća eura za rizik gubitaka uzrokovanih povećanjem kamatnih stopa.

Primjer karte rizika tvrtke

Zatim rizike rangiramo prema prioritetnom broju i sastavljamo opći dijagram. Da bismo to učinili, s ploče s rizikom u posebnu tablicu stavljamo ime, broj prioriteta i vjerojatnost rizika. Uz to, tablici dodajemo stupac "udio u ukupnom riziku" (vidi tablicu 1).

Primjer

S godišnjim bruto prihodom tvrtke od 9 milijuna eura, rizici veći od 270 tisuća eura bit će kritični. Prema dijagramu (vidi dodatak. Njegov prioritetni broj je 1,1 milijun eura, što je 33 posto ukupnog rizika. Najveća vjerojatnost pojave (94%) deviznog i kamatnog rizika, iako je po veličini beznačajna - samo 2 posto ukupnog rizika.

Uz dijagram, u Excelu izrađujemo kartu rizika (za primjer karte rizika pogledajte tablicu 2), označavajući ih prema semaforskom principu:

• kritični rizici - crvenom bojom;
• manje značajno - u žutoj boji;
• najbeznačajniji su zeleni.

Slika 2. Primjer mape rizika

za označavanje stvorite pravilo za odabir stanica u polju "Uvjetno oblikovanje" (pogledajte primjer mape rizika).

Rizik je klasificiran kao kritičan:

• ako je svojstveno nekoliko poslovnih procesa;
• njegov prioritetni broj premašuje tri posto bruto prihoda tvrtke;
• njegova provedba utječe na postizanje strateških ciljeva poduzeća;
• da bi njime upravljao, mora promijeniti korporativnu strategiju.

Primjer rizika

Rizici s prioritetom većim od 270 tisuća eura istaknuti su crvenom bojom, u rasponu od 135 tisuća (50% × 270 tisuća) do 270 tisuća eura - žutom bojom, manje od 135 tisuća eura - zelenom bojom. Kao što se može vidjeti iz tablice 2, tri od 19 rizika su crvena, dva žuta i 14 zelena.

Izračunajte konačni indeks rizika

Konačni indeks rizika određuje se formulom

IR \u003d SR: MD

gdje je SR ukupni rizik,

MD - prihod od marže.

Primjer rizika

S godišnjom maržom dobiti od 2,5 milijuna EUR i ukupnim rizikom od 3 363 333 EUR, indeks rizika iznosi 1,3.

• manje od 4 - istaknite zelenom bojom,
• u rasponu od 4 do 6 - žuta,
• više od 6 - crvena.

Istodobno, uzimamo u obzir razliku između trenutnih i prošlih vrijednosti indeksa:

• ako je pozitivan, istaknite ga crvenom bojom;
• jednak nuli - žuta;
• negativan - zelen.

Crvena ili žuta boja služi kao signal za analizu razloga promjene indeksa.

Plan rada

Broj i prioritet svakog rizikaza razdoblje koje uspoređujemo s podacima iz prošle godine. Analiziramo razloge značajnih odstupanja. Proučavamo ne samo povećane rizike, već i one koji su se značajno smanjili. Na ploči rizika dajemo razloge i mjere koje će im omogućiti da ih spriječe ili umanje na najmanju moguću mjeru.

Primjer rizika

Rizik od gubitaka uslijed poremećaja u proizvodnom procesu povezan je s činjenicom da potencijalni volumen narudžbi premašuje kapacitet opreme. A rizik od gubitaka zbog kolebanja stope Libor / Euribor nastao je kad je tvrtka privukla zajam u stranoj valuti. Taj se rizik može izbjeći promjenom investicijske politike kako bi se smanjila potreba za posuđenim sredstvima. Ako je zajam dostupan, poduzimaju se mjere kako bi se stope praćenja smanjile, smanjenje duga u slučaju njihovog rasta itd.

Odjel za kontrolu s pododjeljenjima godišnje prati rizike, a najkritičniji od njih - tromjesečno. Rezultate procjene rizika i plan za rad s njima predstavljamo na kraju godine upravnom odboru.

Pripremljeno na temelju materijala časopisa

Priložene datoteke

• Primjer mape rizika.xlsx

D.1 Općenito

Kvantitativna metoda opisana u Prilogu C nije primjenjiva u situacijama u kojima rizik (ili njegovu frekvencijsku komponentu) nije moguće kvantificirati. Ovaj dodatak opisuje metodu grafikona rizika, koja je kvalitativna metoda za određivanje razine sigurnosne cjelovitosti za sigurnosne sustave na temelju znanja o čimbenicima rizika povezanim s EUC-om i EUC-ovim kontrolnim sustavom. Primjenjiv je posebno kada je model rizika u skladu s onim prikazanim na slikama A.1 i A.2.

U kvalitativnom pristupu, radi jednostavnosti, uvedeno je nekoliko parametara koji opisuju prirodu opasne situacije koja se događa kada sigurnosni sustavi propadnu ili postanu nedostupni. Iz svakog od četiri skupa odabire se po jedan parametar; zatim se odabrani parametri kombiniraju kako bi se odredila razina integriteta sigurnosti dodijeljena sigurnosnom sustavu. Ovi parametri:

Omogućuje značajnu klasifikaciju rizika i

U dodatku nema detaljnog opisa metode, ali su dana osnovna načela. Oni koji će primijeniti metode navedene u ovom dodatku potiču se da se pozovu na -.

D.2 Izgradnja grafa rizika

Pojednostavljeni postupak opisan u nastavku temelji se na sljedećoj jednadžbi:

gdje je rizik u odsustvu sigurnosnog sustava;

Učestalost opasnog događaja u odsustvu sigurnosnog sustava;

Posljedica opasnog događaja (posljedice moraju biti povezane sa štetom po zdravlje i sigurnost ili štetom zbog štete u okolišu).

Vjeruje se da na učestalost opasnog događaja u ovom slučaju utječu tri čimbenika:

Sposobnost izbjegavanja opasnog događaja;

Vjerojatnost da se opasni događaj dogodi u odsustvu sigurnosnih sustava (ali u prisutnosti vanjskih sredstava za ublažavanje rizika), ta vjerojatnost naziva se vjerojatnost neželjenog događaja.

Od ovih čimbenika slijede četiri parametra koji karakteriziraju rizik:

Posljedica opasnog događaja;

Učestalost i vrijeme provedeno na opasnom području;

Vjerojatnost da se ne izbjegne opasan događaj;

Vjerojatnost neželjenog događaja.

D.3 Ostali mogući parametri rizika

Gore opisani parametri rizika prilično su općeniti, sa širokim spektrom primjene. Međutim, mogu postojati aplikacije s aspektima koji zahtijevaju dodatne parametre rizika. Primjer je uporaba novih tehnologija u EUC i u EUC sustavima upravljanja. Svrha novih parametara može biti preciznija procjena potrebnog smanjenja rizika (slika A.1).

D.4 Konstrukcija grafa rizika: općeniti prikaz

Kombinacijom gore opisanih parametara rizika dobiva se grafikon rizika sličan onome prikazanom na slici D.1. Za ovaj graf vrijede sljedeće relacije: ;;;... Grafikon rizika može se objasniti na sljedeći način.

Slika D.1 - Grafikon rizika: općeniti prikaz

Korištenje parametara rizika, è dovodi do pojave izlaznih parametara ,, ..., (točan broj ovisi o određenom području primjene za koje je građen grafikon rizika). Slika D.1 prikazuje situaciju u kojoj se za teže posljedice ne koriste dodatni ponderi. Svaki od ovih izlaznih parametara preslikava se u jednu od tri ljestvice (, ili). Svaka točka na ovim ljestvicama označava potrebnu sigurnosnu cjelovitost koju treba postići razmatrani sigurnosni sustav E / E / PE. U praksi mogu postojati situacije u kojima jedan E / E / PE sigurnosni sustav ne može osigurati potrebno smanjenje rizika.

Mapiranje na ili vam omogućava da uzmete u obzir doprinos drugih mjera ublažavanja. Pomicanjem ljestvice, è omogućava se tri različite razine smanjenja rizika predviđene drugim mjerama. Dakle, ljestvica ukazuje na minimalno smanjenje rizika zbog drugih mjera (tj. Najveću vjerojatnost da će se dogoditi neželjeni događaj), ljestvica odgovara srednjem doprinosu ostalih mjera, a ljestvica odgovara najvećem doprinosu. Za specifične izlaze grafika srednjeg rizika (tj., ... ili) i za određenu ljestvicu (tj. Ili), krajnje vrijednosti grafa rizika su razine sigurnosne cjelovitosti E / E / PE sigurnosnih sustava , (tj. 1, 2, 3 ili 4), oni predstavljaju procjenu potrebnog smanjenja rizika za zadani sustav. Ovo smanjenje rizika, zajedno sa smanjenjem rizika postignutim drugim sredstvima (na primjer, sustavima povezanim sa sigurnošću koji se temelje na drugim tehnologijama i vanjskim sredstvima za smanjenje rizika) i obračunato mehanizmom mjerila, daje potrebno smanjenje rizika za određenu situaciju.

Parametri prikazani na slici D.1 (,,,,,,,,,,) i njihove odgovarajuće težine trebaju biti precizno definirani za svaku specifičnu situaciju ili za usporedivu industriju. Možda će ih također trebati definirati u međunarodnim standardima za primijenjene industrije.

Za pružanje informacija o izračunu kreditnog rizika (u daljnjem tekstu izračun) kreditne institucije regionalnoj podružnici Banke Rusije, potrebno je upotrijebiti predložak tablice u obliku datoteke u Microsoft Excelu format.

Izračun je dat u cjelini za kreditnu instituciju.

Naziv datoteke koja sadrži tablicu koju je popunila kreditna institucija sastavljen je u skladu s predloškom obrasca: NN-RRRR.xls, gdje je NN šifra teritorijalne cjeline u kojoj je kreditna institucija registrirana i koja odgovara All-Russian Classifier of Administrative-Teritorial Division (OKATO) i RRRR - registarski broj kreditne institucije koji je dodijelila Banka Rusije.

Na primjer, datoteka s tablicom kreditne institucije koja se nalazi u Moskvi (OKATO kod - 45) i koja ima registracijski broj 4321 imat će ime: 45-4321.xls.

Stupac 3 tablice označava iznos kreditnog zahtjeva izložen riziku neplaćanja (EAD), koji se izračunava u skladu s poglavljem 4., točkom 4.9 i pododstavkom 4.10.3, točkom 4.10, metodoloških preporuka za provedbu Pristup izračunavanju kreditnog rizika na temelju internih ocjena banaka (u daljnjem tekstu metodološke preporuke). Banka izračunava ponderirani prosjek EAD za svaku klasu kreditnih zahtjeva.

Stupac 4 tablice označava vjerojatnost neispunjavanja obveza (PD) koja se izračunava u skladu s poglavljem 4. podstavcima 4.10.1 i 4.10.5 stavka 4.10 Metodoloških preporuka. Banka izračunava prosječne vrijednosti PD za svaku klasu kreditnih zahtjeva.

Stupac 5 tablice označava razinu gubitaka u slučaju neispunjenja obveza (LGD), koja se izračunava u skladu s poglavljem 4., točkom 4.9 i podtočkom 4.10.2, točkom 4.10 metodoloških preporuka. Banka izračunava ponderirani prosjek LGD za svaku klasu kreditnih zahtjeva. Za osigurane zajmove, LGD se izračunava u skladu s formulom (11) Smjernica.

U stupcu 6 tablice navodi se razdoblje do otplate zahtjeva za zajmom (M), koje se izračunava u skladu s poglavljem 4., točkom 4.8 Metodoloških preporuka. Banka izračunava prosječne vrijednosti M za kreditna potraživanja od korporativnih zajmoprimaca, državnih zajmoprimaca i financijskih institucija.

U stupcu 7 tablice naznačeni su rizično ponderirani kreditni zahtjevi () koji se izračunavaju u skladu s poglavljem 4., stavci 4.1. - 4.5. Metodoloških preporuka. Banka izračunava za svaku klasu kreditnih zahtjeva.

Stupac 8. tablice prikazuje prosječni godišnji prihod zajmoprimaca uključen u podrazred kreditnih zahtjeva za srednje i male poduzetnike u skladu s poglavljem 2.

Tijekom identificiranja i procjene financijskih rizika koriste se različite grafičke metode koje daju vizualni prikaz raspodjele rizika tijekom vremena, prema vrsti aktivnosti, po fazama poslovnog procesa, u prostoru (na primjer, po prostorijama), po iznosu otkrivene štete itd. Ali najsvestraniji alat za vizualizaciju informacija koji se široko koristi u upravljanju rizicima je tzv karta rizika. Gradi se na temelju registra rizika i njihovih kvalitativnih i kvantitativnih karakteristika dobivenih tijekom postupka mjerenja. Mapa rizika može se izraditi za cijelu organizaciju ili za određeni odjel. Uz to se mogu izraditi mape rizika za smjer aktivnosti organizacije ili za određeni projekt ili program.

Karte najjednostavnijih rizika obično su predstavljene u tabličnom obliku. U slučajevima kada se za mjerenje rizika koriste kvalitativne i kvantitativne skale vjerojatnosti i posljedica, koriste se matrične karte rizika. Karta matrice rizika - grafički i tekstualni opis ograničenog broja rizika organizacije, smješten u pravokutnoj tablici, duž jedne "osi" na kojoj je naznačena jačina utjecaja ili značaja rizika, a s druge - vjerojatnost ili učestalost njegovog nastanka. U slučajevima kada se za mjerenje rizika koriste kvalitativne i kvantitativne skale vjerojatnosti i posljedica, cjelokupni spektar rizika podijeljen je u stanice. Zbog svoje površinske sličnosti, ova se karta rizika ponekad naziva i "matricom".

Općenito govoreći, metodologije mapiranja rizika jednako su različite kao i rizici tvrtki. Izgradnja mape rizika može se provesti i kao dio implementacije sustava upravljanja rizicima na razini cijele organizacije, i za rješavanje zasebnog niza zadataka upravljanja rizicima. Metode koje konzultanti (stručnjaci) koriste pri sastavljanju mape rizika uključuju intervju , formaliziran i upitnici neformalne ankete i industrijska istraživanja , analiza skupa dokumentacije za sastavljanje i numeričke metode vrednovanja itd.

Sastav savjetničkog (stručnog) tima presudan je za uspjeh postupka mapiranja rizika. Pri obavljanju poslova profesionalnih savjetnika, tim (radna skupina) obično uključuje one stručnjake koji imaju iskustvo i stručno znanje. Iskustvo pokazuje da tim djeluje učinkovito ako se sastoji od šest do deset ljudi. Samo definiranjem granica analize možete utvrditi tko je uključen u tim. Pri sastavljanju mape financijskih rizika tvrtke, tim mora uključivati \u200b\u200bšefa financijskog odjela, šefa pravnog, kontrolnog, GG odjela itd. Stupanj detalja potreban u analizi specifičan je za svaki rizik i varira od jednog rizika do drugog, ali uglavnom ovisi o ciljevima koje organizacija slijedi.

Mapiranje je složen postupak koji uključuje mnoge specifične operacije, ali u generaliziranom obliku radi se o vizualizaciji identificiranih rizika. Identifikacija rizika uključuje analizu financijskog rizika čiji je cilj utvrđivanje i procjena rizika.

Prisjetimo se da je identifikacija prva i jedna od glavnih faza analize rizika. Rezultati identifikacije rizika omogućuju opis i sastavljanje registra rizika. Procjena rizika uključuje definiciju (izračune) glavnih kvalitativnih i kvantitativnih parametara (veličine) rizika.

Rezultati utvrđivanja i procjene rizika unose se u mape financijskih rizika. Da biste izgradili kartu financijskog rizika (u daljnjem tekstu Karta), morate izvršiti slijedeće korake i popuniti sve stupce sljedeće tablice (tablica 2.6).

U početnoj fazi identifikacija uključuje izbor vlasnika rizika (predmeta rizika). Na našoj je Mapi ovo linija - položaj.

Takozvani vlasnici rizika (od engleskog - vlasnici rizika) - To su zaposlenici, stručnjaci, koje upravitelj upućuje da nadgledaju okidače određenog određenog rizika, kao i upravljaju postupcima reagiranja u slučaju ovog rizika. Zaposlenici postaju vlasnici rizika jer imaju određenu stručnost o određenom problemu ili zato što imaju određenu kontrolu nad određenim rizikom.

Ovdje se odabire položaj zaposlenika i identificiraju vrste djelatnosti koje on obavlja i objekti upravljanja koji se odnose na ove vrste djelatnosti. Ući ćemo u odabranu vrstu aktivnosti stupac 2 Karte.

Skupina subjekata s povećanim financijskim rizikom uključuje one koje karakteriziraju:

• prisutnost ovlasti povezanih s raspodjelom značajnih financijskih sredstava;
• visok stupanj slobode djelovanja uzrokovan specifičnostima njihova rada;
• visok intenzitet kontakata s organizacijama i njihovim predstavnicima.

Sljedeći je korak utvrđivanje liste poslova s \u200b\u200bvisokim financijskim rizikom. Identifikacija i procjena rizika provodi se za određeni popis radnih zadataka s velikom vjerojatnošću financijskih rizika.

Okvir 3 Karte uključuje razmatranje i analizu radnih uvjeta. Obično se razlikuju sljedeći uvjeti:

KARTA FINANCIJSKOG RIZIKA br. ________________

Podjela: _________________________________________________

Pozicija: ____________________________________________________

Ispunjen

(Šef odjela) (potpis) (prezime, I.O.) (datum) DOGOVORENO

Voditelj organizacije (odjela) _____________________________________________________________

______________________________________________________________________

• (STRUČNJAK / KONSULTANT)
• normalno (planirana aktivnost) - označeno slovom "N";
• hitna (incidenti i druge hitne situacije) - označena slovom "A".

Identifikacija određenih vrsta financijskih rizika povezanih s odabranim djelatnostima zabilježena je u stupac 4 Karte.

Utvrđeni rizici opisani su i dokumentirani u obliku Registra financijskih rizika (tablica 2.7).

Tablica 2.7

Registar financijskog rizika

	Predmet rizika	Naziv rizika	Opis rizika	Faktor rizika
str

Računati 5 Kartice uključuje utvrđivanje postojećih mjera od utjecaja opasnosti (propisa, mjera) za odabranu vrstu aktivnosti (rada). Mjere izloženosti opasnostima uključuju:

• osposobljavanje i stručno usavršavanje na polju minimiziranja financijskih rizika;
• ovjera radnih mjesta;
• ovjera radnih mjesta za radne uvjete;
• ispitivanje primijenjenih standarda, normi, propisa;
• utvrđivanje područja poslovnih procesa koja nisu obuhvaćena kontrolama;
• utvrđivanje neučinkovitih kontrola;
• uvođenje novih pokazatelja financijskih rizika;
• druge slične mjere.

Identifikacija incidentnih slučajeva (komercijalno podmićivanje, službeno krivotvorenje, trgovina informacijama iznutra, zlouporaba položaja i sl.) U organizaciji popunjava se u stupac 6 Karte. Podaci o incidentima prikupljeni su u prikazanoj tablici (tablica 2.8).

Tablica 2.8

Informacije o incidentima

Opis ozbiljnosti opasnog događaja (pretpostavljeno - u nedostatku statistike) od mogućeg utjecaja opasnosti (stupac 7 Karte) uzimajući u obzir provedbu postojećih mjera protiv ovog utjecaja (standardi za minimiziranje financijskih rizika).

Najteži korak je procjena rizika. Procjena rizika povezana s utvrđenom opasnošću bilježi se u stupci 7-10 Karte.

Procjena rizika povezana s utvrđenom opasnošću provodi se prema sljedećoj formuli:

gdje je P rizik; T je težina štete; - vjerojatnost opasnosti; - izloženost opasnosti.

Težina štete (T) procjenjuje se u bodovnom sustavu (na primjer, u deset bodova) i popunjava u obliku tablice (tablica 2.9).

Tablica 2.9

Ozbiljnost štete T

	Karakteristična
	Stečaj
	Gubitak primarnog financijskog dokumenta

Ozbiljnost štete utvrđuje se stručnom procjenom radne skupine koja provodi mapiranje. Utvrđuju ozbiljnost i postavljaju bodove na temelju specifičnosti poslovnog subjekta. Stoga će, na primjer, šteta od opoziva dozvole za obavljanje poslova u stranoj valuti za neke organizacije iznositi 9 bodova, a za druge, ne-temeljne organizacije, puno manje.

Vjerojatnost štete (B) stručnjaci razmatraju sa stajališta vjerojatnosti pojave opasnosti i izloženosti opasnosti i popunjavaju se u sljedećem tabličnom obliku (tablica 2.10).

Tablica 2.10

Vjerojatnost štete B

	Vjerojatnost pojave opasnosti, B1	Izloženost opasnosti, B2
	1 događaj dnevno	Od 90% radnog vremena
	1 događaj mjesečno ili manje	80 do 90% radnog vremena
	1 događaj u tromjesečju	70 do 80% radnog vremena
	1 događaj u pola godine	60 do 70% radnog vremena
	1 događaj u 9 mjeseci	50 do 60% radnog vremena
	1 događaj u 1 godini	40 do 50% radnog vremena
	1 događaj u 2 godine	30 do 40% radnog vremena
	1 događaj u 3 godine	20 do 30% radnog vremena
	1 događaj u 4 godine	10 do 20% radnog vremena
	1 događaj u 5 godina	Do 10% radnog vremena

Nadalje, utvrđeni rizici su neophodni vrsta. Analizirajmo stvarnu tehniku \u200b\u200brazvrstavanja velikog broja rizika koja se dokazala u više od stotinu tvrtki. Aktivno ga koristi i promovira Posebna interesna skupina za upravljanje rizicima ( RMSIG ) iz Instituta za upravljanje projektima. Bit metode je raspodjela rizika prema posebnoj mapi (drugi joj je naziv PI- matrica). Karta bi trebala izgledati poput one prikazane u tablici. 2.11. Uobičajeno se svi identificirani rizici dijele među članovima rizičnog tima. Rizik je obično odgovornost osobe koja je utvrdila rizik (izvor naveden na RMC- karta). Rizici koje identificiraju oni koji nisu prisutni u ovom postupku podijeljeni su na jednak način između svih ostalih sudionika. Tada sudionici raspodjeljuju rizike koje imaju na određene kvadrate, tj. rangirajte vjerojatnosti i stupnjeve utjecaja ovih rizika.

Tablica 2.11

Karta za sortiranje rizika

Vjerojatnost
	Stupanj utjecaja

Možda će biti potrebno poboljšati kvalitetu pojedinačnih odluka o vjerojatnosti i stupnju utjecaja rizika. Preporuča se distribuirati markere različitih boja članovima tima i predložiti, nakon pregleda svih rizika, označiti one s kojima se ne slažu i o kojima, prema njihovom mišljenju, treba posebno razgovarati. Nakon toga raspravlja se o označenim rizicima i uvode se odgovarajuće promjene. Na kraju ovog koraka smatra se utvrđenom vjerojatnost i stupanj utjecaja svakog rizika na projekt, a u RMC- kartice se unose vjerojatnost ovog rizika i stupanj utjecaja.

Uz postupak razvrstavanja rizika, moraju protumačiti, oni. definirati RR (s engleskog - rangiranje rizika) za svaki rizik. Formula za određivanje RR Je li ovo:

RR \u003d Vjerojatnost rizika (U) × Izloženost riziku ( Y ).

Ovaj korak ponavlja sortiranje rizika na karti, ali stručnjaci savjetuju da se to izvede, jer će biti potrebno u budućnosti. Tada je već moguće odrediti koji će se rizici pokrenuti u procesu upravljanja rizicima. Popis rizika po vrijednosti RR omogućuje vam njihovo razvrstavanje. Na taj način rizici koji imaju vrlo malu vjerojatnost ili će imati vrlo mali utjecaj na projekt mogu se ukloniti iz daljnje analize.

Najvažnije u ovom koraku je odlučiti o pragovima rizika koji će sudjelovati u daljnjem razmatranju. Ovo je složeno pitanje o kojem je teško dati konkretne preporuke. Tu veliku ulogu igra iskustvo voditelja projekta, kao i razina rizika koji su prihvaćeni kao pragovi u tvrtki. Ako je tvrtka prihvatila maksimalnu razinu rizika od 70 projekata, onda sve rizike koji jesu RR iznad 45-50 treba smatrati značajnim. Svi rizici koji RR ispod 45-50, dokumentirani su, ali nisu uključeni u posao upravljanja rizikom. Utvrđeni rizici se rangiraju, izrađuje se njihov pismeni opis koji se unosi u posebnu tablicu (tablica 2.12). Sličnu tablicu popunjava svaki stručnjak.

Tablica 2.12

Karta rangiranja rizika

	Predmet rizika	Naziv rizika	Faktor rizika	Vjerojatnost pojave	Šteta od rizika	Indeks rizika (I r \u003d B × Y)
str

Rezultati identifikacije i procjene rizika bilježe se u Mapama radi prezentacije upravi. Identificirani, razvrstani i rangirani rizici unose se u prvu verziju konačne Mape rizika od korupcije. Zapravo smo dio ovog posla već obavili ispunjavanjem tablice. 2.6.

Radi vizualnijeg prikaza identificirani i razvrstani rizici unose se u matričnu kartu rizika. Ovisno o stupnju opasnosti, razlikuje se nekoliko kategorija rizika. Broj kategorija odgovara istraživačkim potrebama. Kao početnu točku možete koristiti predstavljenu tablicu. 2.13. Ona će vam pomoći odrediti Visok , Srednji ili Niski rizik ovisno o njegovoj vjerojatnosti i posljedicama. Na primjer, kombinacija Velika vjerojatnost + Veliki utjecaj očito će značiti Visoka razina rizika.

Tablica 2.13

Razina rizika

Ozbiljnost posljedica / vjerojatnost pojave	Ukupna razina rizika
Veliki gubitak / velika vjerojatnost
Veliki gubitak / srednja vjerojatnost
Veliki gubitak / mala vjerojatnost	Srednje / Nisko
Srednji gubitak / velika vjerojatnost
Prosječni gubitak / prosječna vjerojatnost	Srednje / Nisko
Srednji gubitak / mala vjerojatnost
Mali gubitak / velika vjerojatnost
Mali gubici / srednja vjerojatnost
Mali gubitak / mala vjerojatnost

Ovih devet jednostavnih kombinacija karakteristika rizika također se mogu tablično prikazati na sljedeći način (Tablica 2.14).

Tablica 2.14

Razina rizika i mjere za njihovo suzbijanje

Vjerojatnost / utjecaj

Stanice predstavljaju kombinacije vjerojatnosti i posljedica koje se mogu sigurno zanemariti. Stanice predstavljaju kombinacije koje zahtijevaju hitne mjere upravljanja rizikom. Stanice predstavljaju kombinacije koje zahtijevaju pomnu pažnju i redovito preispitivanje u budućnosti.

Procjena rizika vrijedi za određeno razdoblje. Da bi bilo osnova za primjenu aparata teorije vjerojatnosti, to razdoblje mora biti dovoljno dugo (tri do pet godina). Ako je vjerojatnost događaja (npr. Krađe) mala, razmatrano razdoblje treba dodatno povećati. No, tijekom tog vremena situacija će se značajno promijeniti i stare procjene će izgubiti svoje značenje. Stoga se pri procjeni rizika mogu zanemariti događaji s vjerojatnošću manjom od određene granične vrijednosti, unatoč činjenici da potencijalna šteta od njih može biti velika. Imajte na umu da je to suprotno tradicionalnoj praksi u kojoj menadžeri imaju tendenciju prenaglašavati rizike s velikom štetom i niskom vjerojatnošću. Zapravo bi u prvom planu trebali biti rizici s umjerenom štetom, ali velikom vjerojatnošću (na primjer, napadi zlonamjernog softvera), koji se ostvaruju mnogo puta tijekom razmatranog razdoblja. Istodobno, mora se imati na umu da je vrlo teško s bilo kojom preciznošću procijeniti vjerojatnost negativnog događaja. Stoga se preporuča rizike razmatrati ne kao numeričke vrijednosti, već kao točke na ravnini, gdje vjerojatnosti i gubici služe kao koordinatne osi (slika 2.4). Hiperbole su ravne linije za funkciju rizika.

Rizik od događaja U1 obično je precijenjen od strane rukovoditelja; u praksi je zbog male vjerojatnosti poželjno zanemariti većinu ovih rizika.

Vrlo važan korak u analizi rizika je definiranje granice tolerancije na rizik. Granica tolerancije na rizik - kritična granica tolerancije na rizik. Izbor linije tolerancije vrši se namjernom odlukom uprave tvrtke. Financijski rizici iznad i s desne strane granice smatraju se „neprihvatljivima“ i zahtijevaju neposrednu pozornost uprave. One prijetnje koje se nalaze ispod i lijevo od granice trenutno se smatraju tolerantnima

Lik: 2.4.

mi smo. Granica tolerancije na rizik razlikuje se ovisno o težnji organizacije za rizikom. Pri klasificiranju rizika po značaju / vjerojatnosti, čak i bez numeričke procjene, moguće je okvirno procijeniti iznos financijskih gubitaka od određenog rizika, što omogućuje donekle utvrđivanje apetita organizacije za rizikom i određivanje granice rizika tolerancija na karti. Kako bi se vizualizirale granice tolerancije (tolerancije, prihvatljivosti) na rizik, karta financijskih rizika predstavljena je u sljedećem obliku (slika 2.5).

Lik: 2.5.

Ograničenja prihvatljivosti rizika pružaju neposrednu vizualnu naznaku kategorizacije rizika u smislu opasnosti koju oni predstavljaju. Mapa rizika može biti malo složenija i predstavljena u boji. Na primjer, matrična karta rizika može izgledati ovako (slika 2.6).

Lik: 2.6.

Na ovoj mapi rizika vjerojatnost ili učestalost se crtaju na vertikalnoj osi, a udarna čvrstoća ili značajnost na vodoravnoj osi. U tom se slučaju vjerojatnost pojave rizika povećava odozdo prema gore kada se kreće duž okomite osi, a utjecaj rizika povećava se slijeva udesno po vodoravnoj osi. Arapski brojevi na karti oznake su rizika koji su klasificirani tako da se svakoj kombinaciji vjerojatnosti / značaja dodjeljuje jedna vrsta rizika.

Ova klasifikacija, stavljajući svaki rizik u određeni zasebni "okvir", nije obavezna, ali pojednostavljuje postupak određivanja prioriteta pokazujući položaj svakog rizika u odnosu na ostale (povećava razlučivost ove metode). Podebljana isprekidana crta kritična je granica tolerancije na rizik; stanice su kombinacije vjerojatnosti i značaja (posljedice) koje se mogu sigurno zanemariti. Kad se utvrde kritični rizici, scenariji koji vode do rizika iznad ove granice smatraju se neprihvatljivima.

Označeni su na karti i. Stanice predstavljaju kombinacije koje zahtijevaju pomnu pažnju i redovito preispitivanje u budućnosti. Utvrđeni neprihvatljivi (nepodnošljivi) rizici moraju razumjeti kako smanjiti ili prenijeti takve rizike, dok se rizicima ispod granice može upravljati u radnom stanju. Pomicanje točaka duž ravnine odgovara upravljanju rizicima. Obično se približavaju ishodištu duž jedne osi, a da ne mijenjaju vrijednost druge koordinate. Međutim, ako odjednom možete smanjiti obje koordinate, to će biti još bolje. Zapravo se mogu izraditi mnoge različite vrste mapa rizika ili varijacije određene mape rizika ovisno o ciljevima dizajna.

Registar i mape rizika sastavljene na njegovoj osnovi glavna su baza podataka za donošenje odluka o daljnjoj obradi rizika. Za najtočniju procjenu rizika bitno je uzeti u obzir cijelu skupinu čimbenika koji određuju rizik. Skup čimbenika rizika trebao bi odražavati sve uvjete vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije koji uzrokuju moguće rizike od korupcije.

Izrađena je karta rizika, sada je potrebno razviti mjere za neutraliziranje onih rizika koji su se pokazali iznad granice tolerancije. Na temelju Pododjeljnih karata stručnjaci (konzultanti), zajedno sa zainteresiranim pododjelima i stručnjacima organizacije, u roku od 10 radnih dana sastavljaju "Registar neprihvatljivih rizika organizacije (pododjela)". Radna skupina trebala bi odrediti hoće li ovo ostaviti takvo kakvo jest i ne poduzimati nikakve dodatne radnje ili izraditi novi akcijski plan za upravljanje rizicima ako nisu zadovoljni posljedicama. Kao rezultat poduzetih mjera, možete smanjiti vjerojatnost rizika , smanjiti vjerojatnost gubitka , ili promijeniti posljedice rizika.

Svrha akcijskog plana je shvatiti kako pomaknuti svaki nesnosni rizik dalje ulijevo i niže u podnošljivu zonu. Treba napomenuti da je potrebno povezati troškove takvog kretanja s koristima od toga. Predložene mjere za upravljanje neprihvatljivim rizicima treba unaprijed analizirati na nove opasnosti i povezane rizike. Stupanj tolerancije na rizik ovisi o važnosti svakog subjekta rizika, kao i o njihovim ciljevima i očekivanjima. Odabrana je metoda utjecaja na rizik. Na primjer, ako se utvrdi da je rizik neprihvatljiv, tada se razvija mogućnost ublažavanja. Ako to ne dovede do smanjenja razine rizika na prihvatljivu razinu, tada se koristi opcija izbjegavanja. Ako je rizik nemoguće prenijeti, podliježe prihvaćanju uz obveznu rezervu sredstava u slučaju nepredviđenih okolnosti.

S gledišta tehnologije upravljanja rizikom s izradom mape rizika, postupak upravljanja ne završava, već samo započinje. Štoviše, mapa rizika je "živi organizam" koji reagira na donesene odluke i izvršene operacije. Živi i razvija se razvojem organizacije, zajedno s novim mogućnostima, pojavljuju se novi rizici, neki od starih rizika gube na važnosti i postaju beznačajni, beznačajni za organizaciju. Stoga je važno da se postupak mapiranja rizika, pročišćavanje karte, ugradi u akcije organizacije. To će omogućiti organizaciji da ažurira svoje rizike onoliko često koliko je potrebno. Izraz "planirano ažuriranje" obično je godina, ponekad je vezan za određene cikluse (sezonski, kalendarski) ako se odvijaju u aktivnostima organizacije. Međutim, kada se pojave čak i slabi signali o događajima koji mogu snažno utjecati na objekte rizika organizacije, potrebno je procijeniti njihov utjecaj na kartu rizika organizacije bez ikakve periodičnosti. Važno je shvatiti da vrijednost karte rizika nije u određivanju točne veličine vjerojatnosti ili štete od rizika, već u relativnom smještaju jedne prijetnje u odnosu na drugu i u njihovom položaju u odnosu na granicu prihvatljivosti.

Stoga je mapiranje rizika univerzalni analitički alat kako bi se razumjeli financijski rizici gospodarskih subjekata, rangiralo ih prema važnosti i pripremilo mjere za njihovo smanjivanje.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php?ID\u003d15716

Miroshnikov Vyacheslav Doktor tehničkih znanosti, profesor, Bryansk State Technical University

Filipčuk Anton postdiplomac, Državno tehničko sveučilište u Bryansku
Suvremene tehnologije upravljanja, broj 12 za 2013. godinu

Mala i srednja poduzeća (MSP) jedan su od ključnih elemenata gospodarstva, koji u velikoj mjeri određuje razinu dobrobiti društva u cjelini. Njegov razvoj jedan je od prioritetnih pravaca državne ekonomske i socijalne politike.

Mala i srednja poduzeća igraju važnu ulogu u formiranju regionalnih i lokalnih proračuna, određuju stopu gospodarskog rasta, strukturu i kvalitetu bruto nacionalnog proizvoda, podupiru konkurenciju u gospodarstvu i čine novi društveni sloj društva. Trenutno su među najvažnijim problemima pitanja koja se odnose na razvoj i podršku malim i srednjim poduzećima.

Financijska kriza koja je započela 2008. imala je značajan utjecaj na gospodarski razvoj u svim zemljama. Kao dio gospodarstva zemlje, male i srednje tvrtke također su pogodili problemi: povećani nedostatak financijskih sredstava, smanjenje potražnje za proizvodima, povećanje duga od kupaca. Prema podacima koje su iznijeli Rosstat i Federalna porezna služba Rusije, u 2009. godini je u Ruskoj Federaciji poslovalo 5 192 363 malih i srednjih poduzeća, njihova struktura prikazana je na slici 1.

Slika 1 Struktura malih i srednjih poduzeća u 2009. u Ruskoj Federaciji

Dinamika uočena od siječnja do rujna 2009. ima višesmjerne vektore. Tako se ukupan broj mikro poduzeća i malih poduzeća smanjio za 6,5%, dok se broj srednjih poduzeća povećao za 2,3%, a broj pojedinačnih poduzetnika također je porastao za 2,85%. Sumirajući, može se primijetiti da se ukupan broj malog i srednjeg poduzetništva (pravne osobe i individualni poduzetnici) povećao u odnosu na 1. siječnja 2009. za 1%.

Krajem 2010. godine, u usporedbi s 2009. i 2008. godinom, zemlja u cjelini pokazuje negativan trend u pogledu broja malih poduzeća (slika 2). Istodobno, u zemlji kao cjelini postoji pozitivan trend u pogledu obima prometa malih poduzeća (slika 3).

Slika 2 Dinamika broja malih poduzeća

Rezultati aktivnosti malih poduzeća u 2010. godini u regionalnom kontekstu mogu se smatrati umjereno pozitivnima. U 45 regija broj registriranih MSP povećao se na 100 tisuća stanovnika; porast prosječnog broja zaposlenih u poduzećima zabilježen je u 36 regija, a promet malih poduzeća - u 58 regija.

U 2009. godini izdaci saveznog proračuna za potporu malom i srednjem poduzetništvu iznosili su 10,5 milijardi rubalja. 2009. godine savezni financijski program istaknuo je "Antikrizni paket mjera" usmjeren na potporu zapošljavanju stanovništva i promicanje pokretanja vlastitog posla. Tako je za provedbu mjera "Antikriznog paketa mjera" - bespovratnih sredstava za pokretanje malih i srednjih poduzeća za osnivanje vlastitog poslovanja dodijeljeno 1.607,202 milijuna rubalja, a ovaj je program proveden u 66 regija.

Slika 3 Dinamika prometa malih poduzeća

Mogućnost dobivanja potpore na samom početku poduzetničkog djelovanja značajan je poticaj građanima. Kao što pokazuje istraživanje koje je proveo Istraživački centar portala SuperJob.ru (svibanj 2009.), 43% Rusa koji nemaju stalni posao ozbiljno razmišlja o pokretanju vlastitog posla. Istodobno, glavne brige povezane su s privlačenjem financija i nedostatkom iskustva.

Bespovratna sredstva za pokretanje malog poduzetništva za pokretanje vlastitog posla pružaju se u obliku subvencija individualnim poduzetnicima i pravnim osobama - proizvođačima robe, radova, usluga na besplatnoj i neopozivoj osnovi na osnovi zajedničkog sufinanciranja ciljanih troškova povezan s pokretanjem posla, u iznosu ne većem od 300 tisuća rubalja po primatelju.

Primatelji bespovratnih sredstava su novoregistrirani ili djeluju u manje od 1 godine malih i srednjih poduzeća koja su prošla kratkotrajnu obuku iz osnova poduzetništva i osigurala poslovni projekt.

Analizirajući djelotvornost poslovnih projekata za čiju je provedbu dodijeljena ova podrška, treba se suočiti s činjenicom da se novčani tijekovi (troškovi i prihodi) uzeti u obzir u njihovoj procjeni odnose na buduća razdoblja i da su prognozirane prirode. Neizvjesnost predviđenih rezultata dovodi do rizika da se ciljevi postavljeni u projektu ne mogu postići u cijelosti ili djelomično. U tom smislu, kvantitativna procjena investicijskog projekta nužan je, ali nedovoljan kriterij da bi se osiguralo da će se sredstva dodijeljena za ovaj projekt moći isplatiti i donijeti određenu dobit u budućnosti. Kako bi se osiguralo potrebno povjerenje u ispravnost donošenja pozitivne odluke o pružanju potpore bespovratnim sredstvima jednom ili drugom malom i srednjem poslovnom subjektu, potrebno je provesti kvalitativnu analizu dostavljenog poslovnog plana.

U kvantitativnom smislu, rizik se obično definira kao promjena numeričkih pokazatelja projekta: neto sadašnja vrijednost (NPV), interna stopa povrata (IRR), izravno (PP) i diskontirano (DPP) razdoblje povrata projekta.

Glavna zadaća kvalitativnog pristupa je istaknuti i identificirati moguće vrste rizika predmetnog poslovnog projekta, kao i identificirati i opisati izvore i čimbenike koji utječu na ovu vrstu rizika. Pored toga, kvalitativna analiza uključuje opis moguće štete, njezinu procjenu troškova i mjere za smanjenje ili sprečavanje rizika.

Među postojećim metodama kvalitativne analize treba razlikovati FMEA metodologiju. Ova je metodologija tehnologija za prikupljanje i analizu potencijala nedostataka i procjenu njihovog utjecaja na potrošača i performanse proizvoda. U ovom se članku predlaže integrirani pristup provođenju FMEA analize kako bi se prilagodio provođenju kvalitativne analize rizika investicijskog projekta.

Mogućnost primjene i prilagodbe FMEA metodologije rezultat je činjenice da metoda prezentacije rezultata opsežne analize odgovara ciljevima i metodi prezentacije rezultata kvalitativne analize rizika investicijskog projekta. Tijekom FMEA analize identificiraju se moguće vrste nedostataka, utvrđuju i opisuju uzroci i posljedice njihovog nastanka te se predlažu mjere za smanjenje ili uklanjanje gubitaka od očitovanja utvrđenih nedostataka.

Slika 4 Dijagram toka za provođenje kvalitativne procjene rizika investicijskog projekta

1. Upoznavanje s predloženim projektima. Predsjednik podnosi članovima povjerenstva za natjecanje na uvid setove dokumenata o predloženim projektima.
2. Provođenje kvantitativne procjene rizika poslovnih projekata.
3. Utvrđivanje vrsta potencijalnih rizika koji mogu utjecati na provedbu i konačni rezultat poslovnih planova odabranih u prethodnoj fazi rada, ističući njihove posljedice i uzroke.
4. Za sve opisane vrste potencijalnih nedostataka njihove se posljedice utvrđuju na temelju iskustva i znanja članova natjecateljskog povjerenstva. Za svaku posljedicu nedostatka ocjena značajnosti S stručno se određuje pomoću tablice ocjena značajnosti (tablica 1). Ocjena značajnosti varira od 1 (za najmanje značajne rizike) do 10 (za najznačajnije rizike).

Posljedica	Kriteriji značajnosti utjecaja
	Vrlo visok rang značajnosti kada ova vrsta potencijalnog rizika dovodi do neispunjavanja poslovnog plana
	Vrlo visok rang značajnosti kada ova vrsta potencijalnog rizika pogoršava ekonomsku učinkovitost poslovnog projekta i potencijalno može prouzročiti njegov neuspjeh
Jako važno	Visok rang značaja potencijalnog rizika, koji ima značajan utjecaj na nekoliko ekonomskih pokazatelja učinkovitosti poslovnog plana
	Srednje značajni rang kada se učinkovitost poslovnog plana smanjuje zbog pogoršanja jednog ili više njegovih pokazatelja uspješnosti, što može zakomplicirati njegovu provedbu
Umjereno	Umjereno značajan rang, kada se učinkovitost poslovnog plana smanjuje zbog pogoršanja njegovih ekonomskih pokazatelja, a da se ne smanjuje vjerojatnost njegove primjene
	Poslovni plan je izvediv, ali zbog nastupa posljedica potencijalnog rizika moguće je značajno smanjiti njegovu učinkovitost
Vrlo slaba	Poslovni plan je izvediv, ali zbog nastupa posljedica potencijalnog rizika moguće je umjereno smanjenje njegove učinkovitosti
Maloljetnik	Poslovni plan je izvediv, ali zbog nastupa posljedica potencijalnog rizika moguće je neznatno smanjenje njegove učinkovitosti
Vrlo minorna	Poslovni plan je izvediv, ali zbog nastupa posljedica potencijalnog rizika neki pokazatelji njegove učinkovitosti mogu varirati
Odsutan	Bez posljedica

1. Za svaki utvrđeni rizik, ocjena učinka I na tijek postupka provedbe poslovnog plana određuje se pomoću posebne tablice. Ocjena učinka kreće se od 1 (za rizike koji ne utječu na projekt) do 10 (za rizike čija provedba neće uspjeti na poslovnom planu). Ljestvica preporučenih bodova izloženosti prikazana je u tablici 2.

Udarac	Posljedice utjecaja
Apsolutno	Velika vjerojatnost da planirani rezultati neće biti postignuti
	Prekoračenje proračuna i / ili uvjeta projekta za 40-50%
Iznad prosjeka	Prekoračenje proračuna i / ili uvjeta projekta za 30-40%
	Prekoračenje proračuna i / ili uvjeta projekta za 20-30%
Minimum	Prekoračenje proračuna i / ili uvjeta provedbe projekta za 10-20%
	Prekoračenje proračuna i / ili projektnih rokova za 5-10%
Vrlo nisko	Značajna upotreba fonda pričuvnog vremena ili fonda pričuvnih troškova projekta
Dopušteno	Prosječna upotreba fonda pričuvnog vremena ili fonda pričuvnih troškova projekta
Maloljetnik	Minimalna upotreba fonda pričuvnog vremena ili fonda pričuvnih troškova projekta
Odsutan	Nema stvarnog utjecaja na projekt

1. Za svaki istaknuti rizik utvrđuje se ocjena vjerojatnosti pojave O tijekom provedbe poslovnog plana pomoću posebne tablice. Rezultat pojavljivanja varira od 1 (za rizike za koje je malo vjerojatno da će se dogoditi) do 10 (za rizike koji nisu sumnjivi u proviziju). Ova se ljestvica temelji na subjektivnim kriterijima koji se temelje na raznim pretpostavkama. Takve pretpostavke mogu uključivati \u200b\u200bprosudbe stručnjaka i njegovo osobno iskustvo. Primjer skale za ocjenu pojavnosti predstavljen je u tablici 3.

Tablica 3 Primjer ljestvice ocjena za pojavu

Vjerojatnost pojave	Kriteriji rizika
Vrlo visoko	Ovaj je rizik neizbježan
	Vrlo velika vjerojatnost ispoljavanja rizika
	Velika vjerojatnost ove manifestacije rizika
	Česta pojava ove vrste rizika
Umjereno	Ovaj rizik ima jednake šanse za očitovanje i ne-očitovanje
	Umjerena pojava ove vrste rizika
	Rijetka pojava ove vrste rizika
	Mjere predviđene poslovnim planom smanjuju vjerojatnost pojavljivanja rizika
	Nastup rizika predviđen je poslovnim planom
	Rizik je malo vjerojatan

1. Nakon primanja stručnih procjena S, I i O određuju prioritetni broj projektnog rizika:

PČR \u003d S I O (1)

Za rizike koji imaju nekoliko posljedica koji mogu utjecati na konačni rezultat provedbe poslovnog plana utvrđuje se nekoliko HRP-a. Svaka FCR može imati vrijednost od 1 do 1000.

1. Zbrajanjem, dobivenim kao rezultat analize ovog projekta, dobivamo prioritetni broj rizika projekta (PCRpr). Granična vrijednost broja prioritetnog rizika (PCHRgr) mora se utvrditi i postaviti unaprijed. Ako izračunati PCHRpr premaši PCHRgr, tada ovaj projekt nije dopušten za daljnju ocjenu putem natječaja.
2. Vrijednosti PCHRpr dobivene za sve projekte, osim za one koji prelaze PCHRgr, u protokolu za provođenje kvalitativne analize rizika poredane su uzlaznim redoslijedom vrijednosti PCHRpr. Dakle, projekti s najmanjim HRP-om, koji sadrže cjelovit paket dokumenata, čiji financijski pokazatelji udovoljavaju potrebnim zahtjevima, moraju imati odgovarajuću potporu.

Kao primjer primjene ove tehnike, razmotrimo postupak ocjenjivanja tri poduzeća koja se bave bitno različitim područjima poslovanja: organizacijom proizvodnje PVC prozora od plastike, organizacijom ribarske industrije i otvaranjem putničke agencije.

Organizacija proizvodnje plastičnih prozora je vrlo skup projekt koji koristi sofisticiranu tehnološku opremu i zahtijeva kvalificirano osoblje. Procijenjeni trošak predstavljenog projekta je oko 2.500.000 rubalja, projekt vam omogućuje otvaranje do 14 radnih mjesta, valja napomenuti da projekt predviđa modernizaciju postojećeg poduzeća kako bi se proizvele kvalitativno nove kategorije robe. Kvantitativna procjena rizika investicijskog projekta omogućuje mu se uvrštavanje u daljnju procjenu u okviru natjecateljskog odabira. Kako bi se provela kvalitativna analiza rizika ovog investicijskog projekta, identificirani su i opisani njegovi glavni rizici, predstavljeni u tablici 4.

Tablica 4

№	Naziv rizika	Opis
	Tehnički i tehnološki rizici	Kupljena oprema, navedena u poslovnom planu, tehnički je složena i zahtijeva dodatnu obuku zaposlenika. S tim u vezi, potencijalni rizici povezani su s gubitkom vremena tijekom savladavanja nove opreme od strane zaposlenika i, kao rezultat toga, mogu utjecati na razdoblje povrata projekta.
	Ekonomski rizici	Oni su povezani, prije svega, s vjerojatnošću nedovoljnog financiranja. U gradu i regiji postoji velik broj poduzeća koja pružaju usluge prodaje i ugradnje plastičnih prozora, ali samo 2 od njih imaju vlastitu proizvodnu bazu. Ulazak na tržište novog poduzeća zahtijevat će značajne financijske troškove za reklamne aktivnosti. Čimbenici koji smanjuju ekonomske rizike su činjenica da tvrtka ima vlastitu proizvodnu bazu i radi s utvrđenim krugom dobavljača osnovnih sirovina i materijala.
	Marketinški rizici	Prvenstveno su povezani s neprihvatanjem planiranih količina dobiti zbog pogrešaka u pozicioniranju proizvoda i smanjenjem planirane prodajne cijene proizvoda radi stjecanja konkurentske prednosti na tržištu.
	Rizici za okoliš	Poduzeće ne snosi rizike za okoliš zbog činjenice da se ne bavi štetnom proizvodnjom, već samo prerađuje kupljene sirovine u gotove proizvode.
	Socijalni rizici	Jedan od čimbenika koji imaju značajan utjecaj na projekt je nedostatak osoblja uzrokovan nedostatkom kvalificiranog osoblja za rad na modernoj procesnoj opremi.
	Rizici dioničara	Organizacijski i pravni oblik - društvo s ograničenom odgovornošću (LLC). Glavnog osnivača predstavlja generalni direktor poduzeća.
	Pravni rizici	Ne predviđaju se promjene u zakonodavstvu koje regulira aktivnosti poduzeća.

Otvaranje ribarstva je jeftiniji, iznos početnog ulaganja je oko 750 000 rubalja, zahtjevi za kvalifikacijama glavnog uslužnog osoblja su prosječni, ne zahtijevajući dodatno znanje. Projekt predviđa uzgoj ribe na zakupljenim površinama radi prodaje u trgovačkim lancima i restoranima, a osim toga ljeti će se na teritoriju jezera stvoriti uvjeti za sportski i amaterski ribolov. Kvantitativna procjena pokazatelja ovog projekta je pozitivna i omogućava joj se uvrštavanje u daljnju ocjenu u okviru konkurentnog odabira poduzeća. Skupina stručnjaka identificirala je i opisala rizike koji bi mogli utjecati na provedbu ovog poslovnog projekta (tablica 5.).

Tablica 5 Procjena razine rizika projekta

№	Naziv rizika	Opis rizika
	Tehnički i tehnološki rizici	Glavni rizik povezan je s poštivanjem normi tehnološkog postupka za uzgoj ribe: održavanje optimalne temperature ležišta, dostupnost hranjivih sastojaka, osvjetljenje i čistoća ležišta.
	Ekonomski rizici	Ova skupina rizika povezana je s mogućnošću raskida ili odbijanja sklapanja ugovora o isporuci proizvoda postojećim ili potencijalnim potrošačkim poduzećima. Uz to, u industriji postoji tendencija stvaranja sličnih tvrtki, što može uzrokovati povećanu konkurenciju u industriji.
	Marketinški rizici	Marketinški rizici bit će svedeni na minimum činjenicom da će krajnji potrošač proizvoda tvrtke biti velike trgovine prehrambenih proizvoda i restorani, za koje će lokalni proizvodi, uzimajući u obzir troškove prijevoza, biti puno jeftiniji od analoga iz drugih regija. Planirani cjelogodišnji proizvodni ciklus smanjit će sezonske oscilacije u količini proizvoda isporučenih na tržište.
	Rizici za okoliš	Planirana aktivnost ne podrazumijeva izravnu ili neizravnu štetu okolišu.
	Socijalni rizici	Minimalne su zbog činjenice da zahtjevi za servisno osoblje ne sadrže specifične karakteristike.
	Rizici dioničara
	Pravni rizici	Minimalno, jer promjene zakonodavstva koje reguliraju aktivnosti poduzeća nisu predviđene.

Troškovi za otvaranje turističke agencije u skladu s poslovnim planom iznose oko 900 000 rubalja. Projekt predviđa sklapanje ugovora s raznim hotelskim kompleksima kako bi se predbilježili i smjestili turisti, uz to će se agencija baviti provedbom tura koje nude glavni turoperatori. Kvantitativna procjena rizika predloženog projekta omogućuje mu daljnje sudjelovanje u natjecateljskom odabiru. Skupina stručnjaka identificirala je sljedeće kategorije rizika koji mogu imati izravan ili neizravan utjecaj na provedbu predloženog poslovnog plana (tablica 6).

Tablica 6 Procjena razine rizika projekta

№	Naziv rizika	Opis rizika
	Tehnički i tehnološki rizici	Oni su odsutni zbog činjenice da se u procesu glavne djelatnosti poduzeća ne očekuje uporaba složenih tehničkih i tehnoloških procesa.
	Ekonomski rizici	Promjene u porezima, carinama i troškovima prijevoznih usluga izravno utječu na cijenu tura koje nudi agencija, jer nije osigurana kupnja vlastitog voznog parka.
	Marketinški rizici	Tržište uvijek traži usluge turističkih agencija, međutim danas u gradu djeluje oko 50 putničkih agencija koje pružaju takve usluge, a samim tim i mogućnost stjecanja tržišnog udjela i dostizanja planiranih količina prihoda i dobiti je prilično teško.
	Rizici za okoliš	Ne postoji takva vrsta rizika za poduzeće, jer glavna djelatnost ne podrazumijeva nanošenje izravne ili neizravne štete okolišu.
	Socijalni rizici	Minimalno jer zahtjevi za osobljem ne predviđaju posjedovanje posebnih vještina i sposobnosti.
	Rizici dioničara	Nijedna. Organizacijski i pravni oblik poduzeća je IP.
	Pravni rizici	Ova skupina rizika, prije svega, povezana je s uvođenjem zabrana odlaska turista u druge države u vezi s međunarodnim sukobima, prirodnim katastrofama itd.
	Neviđene okolnosti	Ova kategorija rizika uključuje okolnosti specifične za turističko poslovanje, u kojima je teško predvidjeti i sam problem i reakciju turista na njega. U slučaju rata gube i turoperator i turistički agent koji su prodali bonove u ovom smjeru i pozicionirali se kao specijalisti u ovoj zemlji. Teroristički napadi i prirodne katastrofe praćeni su naglim padom cijena za ovaj smjer i, shodno tome, smanjenjem prihoda agencije.

Nakon identificiranja glavnih vrsta rizika koji mogu utjecati na provedbu poslovnih ideja, stručnjaci izrađuju sažetku tablicu te raspravljaju i procjenjuju svaku od mogućih vrsta rizika koristeći gore opisanu metodu. Rezultati ove procjene predstavljeni su u tablici 7.

Prema analizi, najrizičniji projekt je stvaranje turističke agencije. Visoka rizičnost ove vrste poslovanja posljedica je zasićenja regionalnog tržišta organizacijama koje pružaju takve usluge, kao i velikog utjecaja nepredviđenih okolnosti, koje je u suvremenim geopolitičkim uvjetima teško predvidjeti za obične građane i zaposlenike turističkih agencija , ali istodobno su temeljni u formiranju strukture potražnje za ponuđenim uslugama ...

Drugi po rizičnosti je projekt proizvodnje PVC proizvoda. Veliki značaj rizika ovog projekta posljedica je ekonomskih rizika povezanih s potrebom stalnog protoka financiranja u projekt za njegovu provedbu. Sljedeći čimbenik rizika na koji treba obratiti pažnju prilikom obavljanja djelatnosti poduzeća je društvena skupina rizika u smislu pružanja poduzeću kvalificiranog osoblja s potrebnim vještinama za rad na modernoj visokotehnološkoj opremi.

Projekt s minimalnom razinom rizika je organizacija ribarske industrije. U procesu provedbe ovog projekta posebnu pozornost treba obratiti na tehničke i tehnološke rizike čija pojava u najgorem slučaju može prouzročiti neuspjeh ovog poslovnog plana.

Tablica 7 Primjer procjene poslovnih planova pomoću FMEA metodologije.

Kao što se može vidjeti iz navedenog primjera kvalitativne analize rizika investicijskog projekta na temelju modernizirane FMEA metodologije koju su predložili autori, ovaj pristup omogućuje izdvajanje, opis i klasificiranje predloženih poslovnih ideja prema stupnju rizičnosti. Uz to, ovaj pristup omogućuje članovima stručne skupine davanje preporuka za bespovratnike o tome na koje rizike trebaju obratiti više pozornosti prilikom provedbe svojih poslovnih projekata kako bi se izbjegla njihova pojava u budućnosti i uspješno provodi njihov projekt.

Popis referenci:

1. Gorlenko, O.A. Upravljanje kvalitetom u proizvodnim i tehničkim sustavima: udžbenik / O.A. Gorlenko, V.V. Miroshnikov, N.M. Borbati. - Bryansk: BSTU, 2009. - 312 str.
2. Miroshnikov V.V., Filipchuk A.A. Upravljanje kvalitetom dizajna i tehnološke pripreme proizvodnje na temelju upotrebe integrirane FMEA-metodologije / VV Miroshnikov, A.A. Filipchuk // Bilten Bryansk State Technical University. - 2010. - N 4. - S. 7-16.
3. Analitičko izvješće Odjela za ekonomski razvoj regije Bryansk: "Rezultati aktivnosti malih poduzeća u regiji Bryansk u 2009. godini".
4. Analitičko izvješće Ministarstva ekonomskog razvoja Rusije: "O praćenju provedbe zakona u 2009. godini usmjerenog na razvoj malog i srednjeg poduzetništva."
5. Rezolucija Brjanske uprave od 17. lipnja 2010. br. 603 "O pružanju subvencija početnim malim i srednjim poduzećima za pokretanje vlastitog posla (potpora bespovratnih sredstava)".
6. Materijali istraživačkog centra portala SuperJob.ru.
7. Saidumaev, F.S. Dinamika razvoja malog poduzetništva u regijama Rusije u 2010. godini (isključujući mikro poduzeća) / F.S. Saidumaev, A.M. Shestoperov // Tromjesečne informacije i analitičko izvješće.