Kako pravilno razotkriti zalihe osiguranja. Osiguravajuća dionica - kakva ekspanzija, jecaj da te ne iscrpi bez prometa? Na temelju prosječnog unosa

Kako bi se načela "upravljanja opskrbom" promicala u međunarodnoj praksi, dionice osiguranja su takve tvrtke prepoznale kao čin vitrata, što nije istinito samo za sebe. Druge tvrtke preopremaju svoja skladišta s više rezervi, manje potrebnih. Zalihe osiguranja su neophodne, prote yogo proširenje u slučaju kvarova može se mijenjati bez negativnog utjecaja na cijenu korisničke usluge.

Zalihe osiguranja su dio općih zaliha koje se formiraju pri različitim neisporukama (nedostave, preušivene isporuke) i nadzemnim situacijama (vanredne situacije u post-radniku, negativne prirodne pojave). Pripuschennya viniknennya neperebachennyh situacija ne vypadkoví.

Na prvom mjestu, prognoza pića je temelj podataka za proteklo razdoblje. Međutim, ne postoje stvarna jamstva što će biti izgubljeno na istoj razini, a pravo piće može premašiti predviđenu vrijednost.

Na drugačiji način, trajanje ciklusa zamovlennya, tj. sat koji prolazi kroz vrijeme rozmíshchennya zamovlennya prije isporuke robe, također je vrijednost, rozrakhovan z urahuvannyam danih minulí razdoblje. U mjeri u kojoj pije, njegovo značenje može se promijeniti u novo razdoblje kože.

Kako bi se fiksirale dvije oznake beznačajnosti, koje su povezane s pićem i trivalitetom ciklusa izgradnje, potrebno je promijeniti naslovni zadatak - odrediti optimalnu obvezu zaliha osiguranja. Kome je potrebno da majka čita o tome kakav je rizik od nezadovoljavajuće robe na danom tržištu i za te ekonomske umove, kao i kakva ravnopravna usluga sporoj tvrtki nije na dohvat ruke.

Za dionice osiguranja rozrahunke u literaturi je opisano mnogo metoda (tablica Tablica 2).

	Rosrakhunova formula	Ugovoreni sastanak
K.V. Inyutina, 1969		γ je koeficijent koji pokazuje pouzdanost zaliha, t i je interval i-te isporuke, dana, T cf je prosječni interval između isporuka, dana, Q i je zbroj i-te isporuke, N je broj isporuka.
N.D. Fasolyak, 1977		K - koeficijent koji pokazuje pouzdanost zaliha, t i - vrijednosti intervala su velike T cp , M - broj "rezerviranih" isporuka, tobto. T i > T cp ,
Ê. A. Melnikova i dr., 1979		Z m – obnavljanje sekundarnog viška od prosječne razine prije isporuke (Z), R cp – prosječni sekundarni vitrat (na rijeci).
KAO. Hrjaščov, B.K. Fedorčuk, 1980		σ je srednji kvadratni višak pepela u prosječnom rívnya, izračunat za prosjek lopova.
V.A. Bristle i in., 1988		δ – parametar (argument) Laplaceove funkcije F(δ), σ τ – srednji kvadratni dodatak za interval između isporuka, n – maksimalni broj isporuka za razdoblje obrta.
A.P. Dolgov, 2004. (monografija).		b je intenzitet vitrata, , Q j on je veličina zalihe tzv. kasne šarže.

Najprikladniji model je otplata dionica osiguranja, koja vam omogućuje uštedu novca, trošenje u odnosu na deficit i uštedu. Ímovirníst popitu razahovuêtsya za dannymi popitu prošao razdoblje. Zaliha osiguranja odabire se na način da se promatra sljedeća jednakost:

Vitrati deficit + Vitrati štednja = min

Vitrati na manjak se naplaćuju kao dodatni vitrat, koji za sebe povlači zbroj jedne robe na matematički obračun ovog manjka sa zbrojem zaliha osiguranja.

Sigurnosna zaliha prema položaju kože - brz, nedovoljno zategnut u normalnim umovima, dio rezerve, priznat za neprekidnu opskrbu olakšanjem u raznim neprenosnim uvjetima

Zaliha osiguranja štiti vas u slučaju nestašice robe píd sat ochíkuvannya nadopunjavanje zaliha. Je li takvo “osiguranje” doista potrebno?

Popit- ce prognoza, temelji na prednjim pokazateljima, koeficijenti tendencija i/ili smjernica za buduću situaciju. Zapravo, promocija robe može biti veća ili manja. Zalihe osiguranja su ponekad potrebne, ako stvarno stanje promijeni prognozu. Ovo osiguranje osigurava mogućnost kupnje.

Sat planiranja- Tse tezh prognoza, koji se zvuk temelji na podacima o prošlim isporukama. Ponekad je stvarni sat sastanka veći od prognoze. Zalihe osiguranja će nadoknaditi manjak, ako je potrebno više od sat vremena da se nadopuni nadopuna, ona je prebačena niže.

Plusi i minusi pričuva osiguranja

Plus.
Očuvanje najsigurnije prodaje u vrijeme pijenja;
Očuvanje neprekinute sigurnosti prodaje u različitim rokovima isporuke ovisno o dobavljaču (krivnjom dobavljača, krivnjom prijevoznika također)
Vishchiy Riven Zadovoljstvo klijenata

Minusi.

Sve veća potražnja za obrtnim sredstvima za kupnju robe

Sve rastuće tvrtke

Sve veća potražnja za skladišnim prostorom

Obveza zaliha osiguranja

Ísnuê kílka metode vyznachennya obyagu rezerve osiguranja:

• vyznachennya obyagu dionica osiguranja yak vídsotka víd popu píd h vykonannya red;
• vyznachennya obvezan na dionicu osiguranja za arrahuvannyam dnevne štednje;
• zavdannya obvezan na osiguranje zaliha ručno;
• obveza na obvezu osiguranja uz poboljšanje prosječne naknade.

Vídsotok víd píd píd ín sat vykonanny zamovlennya

Ovakav način prijenosa obveze na pričuvu osiguranja kao stoti dio pića za sat vremena zakazivanja. Možete se izvući iz činjenice da se iznos zaliha osiguranja povećava proporcionalno piću i noćnom satu zaruka. Ova metoda zvuči kao dobra ideja za robu čije se zalihe redovito mrlje i dopunjuju svaka dva ili tri puta.

• Za ispunjenje obveze osiguranja zaliha zadataka, novčani iznos se množi s pokazateljem prenesenog pića unaprijed termina (dnevno piće X Planiranje sata narudžbe). Doduše, vidjeli ste da zalihe osiguranja mogu biti na razini od 50% i ja ću piti na satu sastanka. Dopušteno: Sat planiranja završne ceremonije = 10 dana

Dennis piće \u003d 2 cca. Sigurnosna zaliha = 50% isplata od planskog sata

(2 X 10) X 50% = 10 kom.

Mi budo trimati 10 kom. (petodnevna potreba) kao zaliha osiguranja. Ovu metodu je lako razumjeti, ali kao rezultat ove zagušenosti nije rijetkost da se spasi preveliki ili premali strah. Zokrema, cijena takve robe:

Drugovi s trivalom, ali u čas posta, završit ćemo namaz i završiti ga brzim pićem

Ako koristimo najbolju metodu (í vídsotok, scho se traži) za uvezenu robu s planiranim satom zatvaranja u 12 tizhnív, tada imamo 6-tizhneviy zalihe za osiguranje. Ako tražimo dopunu po satu, ali ako pijemo iz mjeseca u mjesec ne vidimo točan iznos novca, onda će ponuda osiguranja biti prevelika. Drugim riječima, puno će novčića biti zamrznuto iz neproduktivne rezerve.

Drugovi s lukom na kratko, ja ću piti i piti sa suttivi kolivani iz mjeseca u mjesec

Osim zakazivanja sata zatvaranja dana, cijela metoda (i broj dana, ono što se traži) je donijeti tri ili više dionica osiguranja prije pojave tri ili više. Yakshcho spozhivannya kolivaêtsya víd mísyatsya na mísyatsya, dostupna í̈ kílkostí roba može se pojaviti nedovoljno, schob vykonuvati zamovlennya kupnje bez prekida, í kompaníya zítknetsya z nedostatak.

Pogledajmo još jedan primjer. U planiranom satu, 120-dnevno oživljavanje izgleda ovako:

Zakazivanje sata komemoracije = 120 dana

Dennis piće \u003d 2 cca.

Sigurnosna zaliha = 50% isplata od planskog sata

(2 X 120) X 50% = 120 kom.

Ne zaboravite da je zaliha osiguranja samo jamstvo i u pravilu ne jamči povrat ulaganja od nove mačke. Osiguravajuća pričuva za 60 dana (dva mjeseca) može biti precijenjena, stvarno je neophodna, i, očito, sat sastanka neće biti podložan pretjerano jakim colivanima.

Temeljeno na svakodnevnom životu

Ova metoda je popularna kod drugih organizacija, u pravilu, za pragmat majku ispod ruke x dana” do krajnosti. U slučaju pričuve osiguranja, pričuva osiguranja je označena višekratnicima broja koji je ručno naveden u stupcu „broj dana, kako pokriti pričuvu straha“ broja za trenutno dnevno piće. Na primjer:

Broj dana, za zalihe osiguranja = 14 dana

Dennis piće \u003d 2 cca.

2 X 14 = 28 pribl.

Ova metoda se koristi kako bi se doznalo da se zalihe osiguranja naplaćuju menadžmentu iz ureda kupca. A menadžerima od kupaca moći povećati potrebnu količinu zaliha osiguranja za pružanje visoke razine usluge. Očito je čak i manjak tako neprihvatljiv. Samo nemojte biti oprezni, koristeći ovu metodu za stvaranje prije pojave viškova.

Ručni zadatak

Ova metoda je slična metodi rozrahunka obsyagu osiguranja zaliha na temelju dnevne opskrbe, ali u ovom slučaju, upravitelj íz zakupível sam instalira, ako količina robe može ležati na policijskim rezervama jaka. Kao i u frontalnom pogledu, ova metoda često dovodi do stvaranja supersvijeta velikih rezervi.

Na temelju prosječnog unosa

Ne zaboravite da je zaliha meta osiguranja osigurati visoku stopu usluge u vrijeme izvanrednog pića u času oluje ili zatrimki. Kao što je već rečeno, najkraći noćni sat možemo nadoknaditi postavljanjem predviđenog sata za noćni ormar određenog proizvoda na najvišu od mogućih normalnih vrijednosti. Ale, trebamo vrahuvati i piti vodu. Chim silnísha mínlivíst obsyagív spozhivannya, tim bílshiy rezerva osiguranja je potrebna za ovaj proizvod. Tsya pomoći osigurati za sat vremena otplate obveze za osiguranje pričuve za poboljšanje prosječne naknade.

Pogledajmo primjer. U obzir se uzimaju varijacije u broju unosa između predviđenih vrijednosti unosa i stvarnog stanja kože iz preostala tri mjeseca (povremeno se uzima razdoblje od tri do šest mjeseci). Doduše, dinamika će piti tu spontanost bilo kakve robe bila je ovakva:

Istovremeno, razlika između predviđenih vrijednosti pića, koja je 50 kom., i stvarne prognoze 60 kom. postalo 10 kom. Žestoka prognoza imala je 76 komada, a zapravo 80, što je dalo razliku u komadima čotirija. Prosječna vidhilennya:

10 + 4/2 = 7 kom. u mjesecu.

Da bismo odali poštovanje prema stablu breze, ako je predviđena vrijednost pića nadmašila situaciju, zalihe osiguranja nisu osigurane za rozrakhunka. Na to, kako prognoza kupoprodajne cijene zapravo mijenja situaciju, suludo ne možemo povećati zalihe osiguranja. Dostupna roba í tako više, nízh dovoljno.

Prosječan život množimo s koeficijentom života. p align="justify"> Koeficijent se odabire u narednom razdoblju prema razini usluge kupaca, koja se utvrđuje kao dio robnih pozicija, za koje su isporuke kupcima dospjele u jednom trenutku prije službenog datum. Što je veći koeficijent, veća je zaliha osiguranja koju podržavamo i veća je razina korisničke usluge. (Prihodi od usluga za korisnike prikazani su u 1. poglavlju.)

To smo pokazali ispravan ríven korisnička služba dostupna je u pravilu po sljedećim vrijednostima:

Na primjer, stopa usluge korisnicima je 95%, množenjem prosječnog povrata s 2 (7 X 2 = 14 kom.). Imaj poštovanja! Proizvesti veliki koeficijent inspiracije do pojave velike dionice koja se okreće. Nije važno zapamtiti, potaknuti graf za robu rozmírív zamovlennya, scho postíyno spozhivaêtsya (slika 3.11).

Mal. 3.11

Na grafikonu se može vidjeti da je aplikacija za nabavu malih stranačkih dobara nebogata, da je aplikacija za opskrbu velikih partija velika, a najveća primjena može biti "tipični" obyag. Dogodilo nam se da stvaramo bogatiju pričuvu osiguranja, jer želimo poslužiti iz vlastitih rezervi, relativno mali iznos zaštite na velikoj zalihi. Ne zaboravite da svi statistički modeli nisu savršeni. Odlučno provjerite razinu korisničke usluge kako biste otkrili potrebu da promocije smanje prihvaćene kreditne omjere kako bi se postigao cilj isporuke.

U sljedećem članku dat će se način utvrđivanja obveze pričuva osiguranja na temelju srednjeg kvadrata ispravke vrijednosti.

Preporuča se korištenje različitih metoda i analitičkih, normativnih, rozrahunkovo-statističkih metoda. U nizu fahívtsív, scho pratsyuyut i ts_y galuzí, postoje značajne razlike između ideja o racioniranju zaliha hrane, na primjer, jedno ili drugo metodološki je potrebno biti kriv za zastosovuvatisya pri određivanju zaliha prirodnog govora virus i troškovi prometa, ulaganje u samu dionicu, maksimalna norma. ili prosječna vrijednost dionice pobjede. Metodologija standardizacije nema jedinstven i općeprihvaćen pristup označavanju linijskih i osiguravajućih skladišnih normi zaliha, raspravlja se o priznavanju zalihe osiguranja i načelu mogućnosti njezina izračuna. Danas je opis fizički pripremljenih rozrahunkovyh modela varijacija protoka i pričuva osiguranja, koji imaju strogu logičku i matematičku vezu između promjene skladišnih dijelova zaliha u intervalima i kombiniranog priljeva faktora koji postavljaju norme na njih. Na prvi pogled, to ovisi o tome koja metoda standardizacije pričuve je legalna, ako je informacija do točke vikoristovuvatim rozrahunka specifikovanoí̈ norme i rezerve samo.

U svim robotima postoje dvije metode - í, kao i disertacije A. Vozhzhova nisu zaštićene količinom varijacija skladišta osiguranja dodatnih obveza za oslobađanje normalizirane marke materijala na strani ponude (div. Tablica 3.2) , kao u velikom padu možete biti jak val. Kada tsimu, jak vyplivaê z formule, pokazujući na stol. 3.2, Crimium tri djela - , i u početku nisu obuhvaćeni varijacijama u intervalima između prijema robe i materijala u poduzeće. U brojnim metodama i ekonomskoj literaturi, međutim, normalizacija zaliha se ne smatra naprednijom, po našem mišljenju, važnom hranom, koja je srž uspostavljanja protoka i osiguravajućih zaliha rezervnih dijelova u intervalima između isporuka. Istodobno, omogućuje vam da formulirate znanstveno utemeljen pristup rozrahunka normi.

Postoji deset opcija koje se mogu koristiti za formiranje oblikovanih zaliha u poduzećima s redovitim procesom opskrbe (tranzit, skladište, dostava promjene) marke MR i redovitim procesom vitrati. Sve cijene rozrahunki slijede približno istu tehnologiju - male odstupanja koštaju više od načina utvrđivanja promjene tekućih i osiguravajućih pričuva u intervalima, ako je potrebno platiti riza kílkíst faktora koji postavljaju norme. Dat je algoritam za norme rozrahunke od deset metoda opisa.

Za tranzitne isporuke.

Istraživanja linijskih i osiguravajućih skladišta za skladišne ​​isporuke obavljaju se na isti način sve dok se iz tranzitnih isporuka ne utvrdi specifičan standard proizvodnih zaliha, kako je ranije planirano. Za obračun skladišta postoji posebna norma za zalihe marke materijalnih resursa, koja je normalizirana, za mješoviti oblik opskrbe u prirodnom izrazu.

Raspodjela prosječnog intervala između isporuka i prosječnog prijenosa preko njega, s utvrđenim normativima troškova prometa za tekuće i osiguravajuće zalihe sirovina i osnovnih materijala, temelji se na istim i istim podacima o satu isporuke materijala. vrijednosti. Tse daje mogućnost objedinjavanja uvreda rozrahunki. U općem razdoblju distribucije prosječni interval između isporuka i prosječni prijenos preko njega određuju se po istoj metodologiji kao iu ostalim distribucijskim kampanjama (razd. 7 i 10).

Budući da su vrijednosti Ttí G.

Nakon rozrahunke in-line, priprema i osiguranje rezervi

Vídpovídno na vyschevkazaníh faktorív za rozrahunku veličine P.z. Prihvaćeno je uzeti u obzir dodatno razmatranje kako zaliha tri skladišne ​​zalihe teče, pripremne zalihe i zalihe osiguranja.

Prvi (pídgotovcha) dio rezerve, pozovite najmanje bitnu stvar i najjednostavniji u imenovanom, metodu íí̈ rozrahunka činiti dobro u uputama Galuzeva, a drugi treći dio (linija tog osiguranja) je presavijena. u njihovim znahodzhenní. Kada rozrahunka pídgotovchëí̈í skladišta vrakhovuyut galuzevu specifičnosti pídgotovchih operacija, koje su označene robnom markom MR, prije pokretanja tvrtke mogu biti, na primjer, razvantazhennya, odlaganje, ravnanje, starina, stlačenje, oprema itd.

Krimski potoci i osiguravajuća društva, na suprotnoj strani pretovara, stvoreni su na način kao sezonske rezerve, jer pozivaju na potrebu unošenja određenih materijala u plovni put za sat plovidbe. Razrahunok sezonskih zaliha provodi se na temelju višestruke prosječne potrošnje materijala za razdoblje sezonske pauze.

Na stolu 9.1, 9.2, formule za rozrahunka normi proizvodnih zaliha u liniji i osiguranja, preuzete uglavnom iz rada A. R. Rodionove i RA Rodionove Logistics Racioniranje zbutovih zaliha i obrtnog kapitala poduzeća .1 Rozrakhunok of norme zaliha prema formulama iz tablice. 9.1 i 9.2 prenos dostupnosti statističkih podataka o isporukama i prikazima.

Metodologija standardizacije zaliha i prometne imovine, koja je donedavno, njihova ulaganja (na primjer, na , , , , , ta ín), bila nedovoljno razvijena za formiranje skladišnih dijelova zaliha - protok i osiguranje zaliha. Nije imenovan, ali ostale potrebe, poput smradova se talože i boje u intervalima, a algoritmi za njihovu rozrahunka nisu predloženi. Uz propisane norme virobničeskih zaliha, nisu zaštitili neravnomjernost povećanja dodatnih vitrata 2, stupanj neugodnosti između procesa gipkosti i vitrifikacije. I tse, kao što će se dalje pokazati, jedan od glavnih

Učinjen je mali pokušaj izrade algoritma modeliranja za određivanje optimalne razine zaliha robe i materijala u skladištu, ako će iznos novca koji se troši na uštede i rashode u deficitu za dostupnost materijala u skladištu biti minimalan. Eksperimentalna analiza, ispitana od strane autora, pokazuje učinkovitost metode statističkog ispitivanja za planiranje zaliha u skladištima materijalno-tehničke opskrbe. Obračun pričuve uključuje tekuću pričuvu i pričuvu osiguranja (prijedlog B. Geronimusa, div. Tablica 3.2). Zbog ekonomičnog pristupa rozrahunci normi, metoda je više cikavijarna, a ipak, bez oduzimanja daljnjeg proširenja kroz poteškoće, potrebno je oduzeti niske potrebne indikacije (npr. trošak podizanja jedne ostalih materijala u skladištu poduzeća).

Intermedijer između dvije vyshchevkazanimi fluktuacije ê smanjuju formiranje zaliha uz slobodnu (korelativnu) vezu između varijacija u opskrbi i ukupnih obveznih ispuštanja za interval. Za ove umove, sumarny obsyagi v_dpuski nad cijelim svijetom, i híba scho da pjevaju svijet da hodaju u intervalima za vibriranje na neke obveze zaliha, ako stavite malo, onda bi postojao mali sumarny vitrata za interval za ovo razdoblje, i navpaki. Za ove umove vrijednost koeficijenta korelacije može se staviti u raspon od L0 /

Prihvaćanje zaliha osiguranja ( Engleski sigurnosna zaliha) smanjenje rizika od deficita, koji je sada posljedica neopaženog rasta rezervi chi zatrimoka i pid sata zamovlennya. Drugim riječima, to je tse dodatkovy obsyag syrovini i materijali, koji se mogu koristiti kao tampon do trenutka napredovanja napada. Nedovoljno oblikovanje zaliha osiguranja znači više novca koji se troši na štednju, što može negativno utjecati na profitabilnost poslovanja. Tim nije manji, gubici zbog smanjenja prodaje i pada prodaje mogu biti značajni. Na taj način, trošak zaliha osiguranja je kompromis između rizika od viniknennya deficita i povećanja potrošnje na yogo štednju i potporu.

Formula

Metodologija za rozrahunka dionica osiguranja prenosi stosuvannya različitih pristupa.

Tradicionalni pidhid

Zastosuvannya tradicionalni pídkhod do rozrahunku osiguranja zaliha dotsílno s vremena na vrijeme, ako je sat vykonannya chi chi chit vtrata materijali su stabilni.

Čim se materijali ravnomjerno namjeste, formula za rozrahunke izgleda kao uvredljiva.

Kako je poboljšanje materijala konstantno, a sat konzumacije se mijenja, formula se pretvara na takav način.

Imovirnísny pídhíd

Zaista, zvoni, na rezerve nije utrošen ni dan rada, niti sat konzumiranja stalnih vrijednosti. Tozh rozrahunku osiguranje dionica vikoristovuêtsya presavijeni ymovirnísny pídhíd.

Kao način spašavanja rezerve tog sata, posvete samostalnih promjena, potrebno je osvojiti nadolazeću formulu.

De Z je koeficijent koji pokazuje razinu povjerenja, μ L je prosječni sat tjednog termina, μ D je prosječni ukupni trošak zaliha za razdoblje, σ D je srednji kvadrat prosjeka ukupnog troška zaliha za razdoblje, σ L je prosječni kvadrat ukupnog sata vikenda.

U pravilu, održavanje zaliha i sat čuvanja podliježu zakonu normalne distribucije, koeficijent Z = 1 osigurava sigurnost razine povjerenja od 84%, Z = 1,65 - 95% i Z = 2,33 - 99%. Otzhe, scho veći dovírchy ríven, onda će više biti dionica osiguranja, i navpaki.

Guzica rozrahunke dionice osiguranja

Pretpostavlja se da se TOV "Steeltrade" bavi maloprodajom čelične armature. Statistika prosječne prodaje za zadnjih 14 dana i prosječnog radnog sata za preostalih 14 dana prikazana je u tablici.

Prosječni sat za polaganje čelične armature je 43,14 tona, a prosječni sat za polaganje je 1,85 tona.

Očekuje se da će srednji kvadrat namota prosječnog kvadrata tizhny biti 4,22 tone, a sat namota je 0,25 tizhniv (s metodom rozrahunke srednjeg kvadrata namota možete pronaći ovdje).

Oskílki čelični okovi su važna pozicija u skladištu, na rozrahunka vikoristovuvatimeet Z = 1,65, što jamči pouzdanu razinu od 95%.

Na taj način zaliha osiguranja od 9,86 tona može pomoći u prevladavanju manjka čelične armature za 95%.

Shematski, mehanizam za sigurnosnu zalihu reprezentacija je malo niži.

U slučaju neizvršenog povećanja, obveza smanjenja nabave materijala ili zastoja u opskrbi bit će vezana za klevetu radi zapinennya virobnitstva ili smanjenje obveze prodaje.

Doktor tehničkih znanosti, profesor O.G. Madeira.

Ruska akademija znanosti

Rozrahunok veličine zaliha osiguranja nemaju jednoznačnu metodologiju. Razlog tome je beznačajnost pića u tom razdoblju posvećenja, za jednosatni izgled takvih ljudi bit će razlike. U zahídníy literaturi iz logistike, važno je osvojiti dva pristupa zalihama osiguranja. Prvi (inače imovirnísny) pídkhíd čini nam se prirodnijim i obgruntovanim, na vídmínu víd drugom pídkhodu, utemeljenom na chíkuvaníy kílkostí manjkavom virobív ínu u danoj jednakoj službi.

Osiguravajuća (jamčevina, pričuva, tampon) pričuva se stvara protiv mogućeg manjka rizika. Vrijednost zaliha osiguranja stalno se prilagođava u mjeri potrebnoj za procjenu potrošnje i može promijeniti prirodu. Nedostatak virobiva može se oklevetati kao nebitnost pića, kao i nevažnost razdoblja narudžbe. Beznačajnost pića - tse vipadkoví kolivannya obvezuju prodati za dugo vremensko razdoblje između dva trenutka nadopune zaliha. Neznačajnost razdoblja zatvaranja zaliha je vrijednost sata između trenutka podnošenja zahtjeva za dopunu zaliha i trenutka njegovog povlačenja. Za adekvatnu procjenu vrijednosti zaliha osiguranja potrebno je jednosatno pojavljivanje obje vrste nebitnosti.

Oznaka vrijednosti dionice osiguranja dodjeljuje se malo posla (razd., na primjer,). Međutim, metode koje se u njima uvode često pomažu da se poboljša postoji li ikakav temeljni premaz, inače su podovi neupadljivo položeni, što izaziva poštenu sumnju u njihovu primjerenost. Poziva fakhívtsív prizvodit, prema vlastitom nahođenju, do točke neshvatljive prehrane logističkih praktičara: “Kako onda još uvijek možemo osigurati pričuvu osiguranja?”. Os na napajanje, pokušat ću odgovoriti u ovom članku.

U ovom satu, Western School of Logistics prihvatila je dva pristupa zalihama osiguranja. Pri prvom dohotku (imovirnísny pídhíd) vrijednost zaliha osiguranja je ponovno osigurana ovisno o zadanoj vrijednosti likvidnosti dnevnog deficita. U drugom pristupu, izračun vrijednosti zaliha osiguranja temelji se na konceptu “jednake usluge” i prikazuje se kao broj rizika koji se ne smiju koristiti ovaj čovjek je jednak servis.

Na nadolazećem stohastičkom modelu smanjenja i nadopunjavanja zaliha očekuju se pomaci: 1. Vipadkova vrijednost ( q) smanjenje virobiva u jednom razdoblju od jednog sata (na primjer, za dan ili tjedan) u skladu je s normalnim zakonom distribucije s matematičkim skaliranjem (MO) mq i srednje kvadratne devijacije (RMS) σq; 2. Razdoblje vikonannya zagovlennya ( L) ê vypadkovoy vrijednost s MO i RMS jednaki mlі σL očito; 3. Vrijednosti varijacije qi u isto vrijeme neovisno jedan o drugom, mogu imati iste razlike s jednakim MO i RMS i ne padaju zbog vrijednosti pada L; 4. Sumarne mirno ( P) produženje razdoblja ( L) je zbroj vipadkovog broja vipadkovih vrijednosti qi, tada i može normalno rozpodíl z MO i RMS jednaki mQ = mq mlі očito.

Imovirnísny pídhíd. Postavite vrijednost imovirnosti ( P) neprekinute vrste virobiv iz stvarnog fonda. Dakle, imovirnist P\u003d 0,95 što znači da je pokriveno 95% ukupnog vremena, da zalihe nisu iscrpljene, a 5% vremena vjerojatno će imati nedostatak vitamina. Da se vratimo na tablicu, vrijednost Laplaceove funkcije značajna je za pjevanje P Vídpovídna kílkíst ( k σQ tada se osigurava vrijednost dionice osiguranja kao k σQ. Yakscho, na primjer, P= 0,95 tada σQ treba pomnožiti sa k = 1,64.

Pidhíd, scho ´runtuêtsya o razumijevanju "Ríven usluge". Dany pídkhíd buv, možda, u prošlosti predlaganja i z tih pír, praktično je inducirati u svim stranim monografijama iz logistike (div., Napriklad,). Pod jednakim servisom, ovdje postoji razuman broj šansi, jer ga može oduzeti rezervni negainoly dionica. Dakle, ako će se dan popiti 100 artikala po seriji, tada 95% stope usluge znači da se 95 artikala može ukloniti iz otvorenih zaliha, a 5 artikala postaje manjak. Tsey pídkhíd ґruntuêtsya na rozrahunka racionirano (MO = 0 i RMS = 1) bodovanje broja glasova M(k), koji nisu vistachatime s ovom jednakom uslugom za dugo vremensko razdoblje L. Stvarni broj deficitarnih virobia za to razdoblje L vrijednost dionica M(k) σQ. Funkcija M(k) lako je izračunati tu njenu vrijednost tablice (div., na primjer,).

Daleko od mirkuvannya na ulazu tako. Yakshko ríchna potreba za virobah dorívnyuê D trošak usluge koja nam je potrebna P, tada rastezanjem stijene deficit postaje (1 - P)D virobiv. A kao gospodarska ekspanzija, gradnja je skuplja Qo, zatim kílkíst zamovlen na r_k postane vrijeme D / Qo. Oskílki ochíkuvany deficit koji pada na kožu zamovlennya, dorívnyuê M(k) σQ, onda postajemo M(k) σQ D / Qo. Dodavanje ostatka virusa u (1 - P)D oduzimamo glavnom ravnom M(k) = (1 – P)Qo / σQ za određeni broj ( k) RMS vrijednosti σQ. Shukana sigurnosna zaliha k σQ. Značajno, što M(k)> 0,3989 vrijednost sigurnosne dionice bit će negativna. Autori situacije tumačeni su na način da, s obzirom na vrijednost ekonomske rekvizicije i potrebnog održavanja, sigurnosna zaliha nije potrebna, a mjesto smještaja ponovne rezervacije umanjuje se za iznos k σQ.

guzicom. dođi optimalna veličina zalog Qo= 100 virobiv, potrebna naknada za održavanje P= 0,97. Brojčane karakteristike razdoblja posvete L to schennoe pozhivannya q jednak ml= 8 dana, σL= 2 dana, mq= 5 kom. σq= 2,5 cca. očito. Značajno je da zaliha osiguranja vikoristovuyuchi uvrede dolazi.

Riješenje . Srednja kvadratna prilagodba zaliha za duži vremenski period nakon završetka avansnih kom.

Imovirnísny pídhíd. Za ymovírností neprekinut vidachí vrobív íz navídnogo svoj P= 0,97 poznato iz tablice Laplaceove funkcije k= 1,88. Vrijednost sigurnosnog zaliha postaje vrijeme k σQ= 1,88∙12 ≈ 23 kom.

Plaćanje na temelju "jednake usluge". Računamo funkciju M(k) = (1 – P)Qo / σQ= (1 - 0,97) ∙ 100/12 = 0,25. Iza tablice nalazi se vrijednost funkcije M(k) znan k= 0,34 ta zaliha osiguranja k σQ= 0,34∙12 ≈ 4 kom. U ovom rangu, uz jednaku uslugu P= 0,97

Visnovki. Jednaka vrijednost zaliha osiguranja (23 cca i 4 cca), izračunata za oba dohotka, pokazuje da je ponuda osiguranja ostalih dohodaka 6 puta manja, niža za vjerojatnosni pristup. Ovo je očito podcjenjivanje i ne može biti pouzdana preporuka za ispunjavanje sigurnosne zalihe.

Nemogućnost drugog pristupa objašnjava se činjenicom da je broj varijabli, koje nisu dostupne, i način utvrđivanja pričuve osiguranja, varijabla vrijednost za koju je potrebno ne samo matematičko usavršavanje, već i disperziju. Stoga je pri izračunu sigurnosnog zaliha manji od matematičkog proračuna i dovesti ga do jako podcijenjene vrijednosti. Naše su studije pokazale da se uvođenjem varijance zaliha osiguranja broj ( k) RMS vrijednosti σQ bit će skuplji od 1,25, tako da sigurnosna zaliha postaje k σQ= 1,25∙12 ≈ 15 kom. Točnije točan broj k zahtijevat će dodatne naknade.

U takvom rangu, pidkhid, koji je naširoko uveden u zahídníy logističku literaturu, na temelju "jednake usluge", ne dopušta da se na odgovarajući način sazna vrijednost zaliha osiguranja, na vídmínu víd imovírnísny pídhod, koji, u našem mišljenje, više je temeljno. Iz tog razloga, potrebno je zastosovuvat na račun veličine zaliha osiguranja.

Književnost

1. Bowersox D.J., Clos D.D. Logistika: integriranje opskrbnog lanca. - M.: Oltimp-Business, 2001

2. Stock D.R., Lambert D.M. Strateško upravljanje logistikom. - M.: INFRA-M, 2005

3. Modeli i metode teorije logistike / Ed. V.S. Lukinski. - Sankt Peterburg, Sankt Peterburg, 2003

4. Feller V. Uvod u teoriju imovirnosti i íí̈ zastosuvannya. T. 1 - M.: Svjetlo, 1984

5. Brown R. Pravila odlučivanja za upravljanje zalihama. - N.Y., R&W, 1967