Ispitivanja. Moskovsko državno sveučilište za tiskovnu umjetnost troškovna su mjesta odgovorna za sastanak

Stručnjaci		Faze procesa upravljanja proračunom
Stručnjaci		Faze procesa upravljanja proračunom
poduzeća	Izrada		Planirajte činjenicu		Podešavanje
		stvarni	kontrola	izvršenje


	poduzeća


Računovodstvo		stvarni
Računovodstvo



		Pruža		Promovira
		obrada i		pripremajući se
		skladište		analitički
		skladište		analitički


Odjel za marketing	Ponuda	Prenositi
	skripte	stvarni
Odjel prodaje	razvoj	informacija
Odjel prodaje	(proračun)
	(proračun)
		obrada
Proizvodnja
pododjeljenja


Kreditni odjel

1.2.2 SREDIŠTA ODGOVORNOSTI

Organizacija proračuna ovisi o industrijskim značajkama, tehnologiji i organizaciji proizvodnog procesa, načinima prerade sirovina, sastavu proizvoda, razini tehničke opremljenosti i ostalim čimbenicima i odgovara karakteristikama organizacijske strukture organizacije ( vidi 1.2.3).

Centar za odgovornost (CO)- strukturna jedinica poduzeća čiji je čelnik ovlašten donositi odluke o korištenju resursa poduzeća (materijalni, radni, financijski) i odgovoran je za ispunjavanje utvrđenih planova i mjerila. Proizvodi (usluge) centra odgovornosti prelaze u drugo središte odgovornosti ili se prodaju vani.

Organizacija izrade proračuna ovisno o opsegu aktivnosti:

Mala poduzeća: izravno od strane glave,

Srednja poduzeća: skupina šefova odjela (centara odgovornosti) i šef financijskog odjela;

Velika poduzeća: proračunski odbor kolegijalno je tijelo koje se sastoji od funkcionalnih struktura koje razvijaju proračune (proračunski centri).

FUNKCIJE BUDŽETSKIH SREDIŠTA

1) Pretvorba strateških proračuna u operativne proračune, t.j. transformacija strateških ciljeva organizacije u niz operativnih proračuna.

2) Organizacija radionica.

3) Odobravanje funkcionalnih proračuna i njihova konsolidacija u konsolidirani proračun.

4) Razmatranje izvještaja o izvršenju proračuna i analiza značajnih odstupanja (u apsolutnom i relativnom smislu).

5) Rješavanje konfliktnih situacija. Na primjer, raspodjela osobne odgovornosti menadžera, nemogućnost procjene učinka pojedinih odjela (slika), stvarnost ispunjavanja standarda.

Sustav proračuna po središtima odgovornosti trebao bi omogućiti primanje i analizu podataka za računovodstvo i izračunavanje troškova, praćenje i poticanje aktivnosti menadžera i samih odjela.

TROŠKOVNI CENTAR

- zasebna strukturna jedinica poduzeća u kojoj je moguće organizirati razmjeru, planiranje i knjiženje troškova proizvodnje kako bi se nadziralo, kontroliralo i upravljalo troškovima proizvodnih resursa, kao i procjenjivala njihova upotreba. Voditelj mjesta troškova odgovoran je za troškove strukturne jedinice.

Postoje dvije vrste mjesta troškova:

A) Centar standardiziranih troškova (regulirano): uspostavlja se optimalan omjer između troškova i obujma proizvoda (za svaku jedinicu proizvoda utvrđuje se potrebna količina materijala i rada). Na primjer, proizvodni odjel ima norme za potrošnju materijala i standardni intenzitet rada.

Primjer: proizvodni strukturni odjeli (radionice glavne i pomoćne proizvodnje).

Voditelj centra reguliranih troškova odgovoran je za smanjenje troškova po jedinici proizvoda, a njegove aktivnosti procjenjuju se usporedbom planiranih (normativnih) i stvarnih troškova po jedinici proizvoda.

B) Centar nestandardiziranih troškova (proizvoljan): trošak nestandardiziranog mjesta troškova konstantan je s obzirom na izlaz.Glavni dio troškova u tim odjelima često su troškovi rada osoblja.

Primjer: proizvodne jedinice i jedinice funkcionalnih usluga koje obavljaju administrativne, reprezentativne, financijske, pravne funkcije, marketing, istraživanje i razvoj, dizajnerski uredi, laboratoriji za kemijsku kontrolu itd., Čiji zadaci nisu stvaranje prihoda.

Primjer. Mjesto troškova „Financijskog odjela“ uključuje središnje središte „Računovodstvo“, središnje središte „Odjela financijske analize“ i središnje središte „Financijske kontrole“.

CENTAR DOHODKA

- jedinica odgovorna za primanje prihoda od poduzeća, posebno prihoda.

Voditelj CD-a:

1) nije odgovoran za upotrebu resursa (osim za troškove održavanja svoje jedinice);

2) odgovoran je za prihode strukturne jedinice

Tipično su središte prihoda komercijalni (prodajni) odjeli poduzeća (veleprodajno skladište, lanac trgovačkih društava itd.)

Klasičan primjer prihodnog centra je odjel prodaje čiji zadaci uključuju privlačenje novih kupaca i povećanje obujma prodaje proizvoda. Odjel prodaje ujedno je i mjesto troška (snosi troškove plaća, gostoljubivosti, pribora za pisanje itd.) Međutim, budući da je prodajna funkcija dominantna, odjel treba smatrati prije svega centrom prihoda. Ako su izvor prihoda organizacije savjetovanje, revizija, outsourcing usluge, tada CSD "Financijski odjel", CSD "Računovodstvo", CSD "Financijska kontrola".

Prilikom formiranja prihoda, potrebno je pridržavati se sljedećih pravila: CSD može biti zaseban element; CSD može konsolidirati profitabilni CFD; CD i CD iste strukturne jedinice mogu se nalaziti na istoj hijerarhijskoj razini

U poduzećima sa složenom organizacijskom strukturom (gospodarstva, financijske industrijske skupine) s razvijenom prostornom organizacijom i proizvodnom linijom roba i usluga, prilikom izgradnje financijske strukture stvaraju se maržni dohodovni centri.

Centri za dohodak s maržomodgovorni su za iznos primljenog graničnog dohotka2. Stvaraju se u onim poduzećima u kojima postoje pododjeli (poslovna područja) koji su složene strukture i djelatnosti. Takve podjele ne provode niti jednu proizvodnju (kao mjesta troškova) i niti jednu trgovinu (kao središte prihoda), već puni ili gotovo cjeloviti ciklus proizvodnje i prodaje proizvoda određenog asortimana. Dakle, oni kontroliraju prihode i rashode u svom smjeru i mogu biti odgovorni za učinkovitost svojih aktivnosti općenito. Mjera učinkovitosti više nisu prihodi i troškovi smjera odvojeno, već razlika između njih.

Ima smisla izdvojiti CMD ako poduzeće ima nekoliko neovisnih poduzeća ili pravaca, a CMD doprinosi pokrivanju općih troškova tvrtke. Odnosno, neovisna poslovna jedinica neovisno kontrolira prihodnu i rashodnu stranu svog usmjerenja.

CDM se stvara iz najmanje jednog CD-a i CD-a. Na primjer. CMD "Prodaja" uključuje CMD "Sales-glass", CMD "Sales-metal" i CZ "Logistics" (uobičajeno za metal i staklo).

PROFITNI CENTAR

- odjel u kojem je moguće jasno uspoređivati \u200b\u200bdohotke s troškovima, a voditelj je odgovoran za financijske rezultate svih djelatnosti odjela. Voditelj profitnog centra kontrolira cijene, količinu

2 profitna marža, bruto dobit, neto dobit, marža

proizvodnja i prodaja, kao i troškovi. Glavni kontrolni pokazatelj je dobit.

Središte dobiti može biti samo ona divizija ili posao na čiji rezultat (dobit) ne utječu troškovi / prihodi drugih odjeljenja ili poduzeća. Neprimjereno je dodjeljivanje profitnih centara u slučajevima kada odvojeni segmenti unutar iste organizacije moraju surađivati. Želja menadžera za financijskim rezultatima u njihovom CP-u može ugroziti dno cijele organizacije.

Odjele koji pružaju usluge unutar organizacije ili svoje proizvode prenose u druge jedinice duž tehnološkog lanca također je neprikladno izdvojiti kao profitne centre. To se može postići samo s opsežnim internim sustavom (transfernih) cijena, kada odjeljenja međusobno premještaju proizvod po internoj cijeni. Međutim, ovo nije bez problema - transferne cijene unutar jedne tvrtke mogu izazvati međuljudske sukobe, posebno u slučajevima kada je transferna cijena blizu cijene koštanja, a najviše rukovodstvo utvrđuje udio u ukupnoj dobiti od prodaje proizvoda koji pada na ovu jedinicu njihovom namjernom odlukom.

CPU se može sastojati od najmanje jednog CZ i jednog CD-a; u takvim se slučajevima ne stvara CMD.

INVESTICIJSKI CENTAR

- strukturna jedinica za koju je moguće jasno prepoznati povrat kapitala i financijska ulaganja koja su izvršena ranije. Preporučljivo je izdvojiti nove djelatnosti ili projekte koji zahtijevaju početna ulaganja u QI. DI se mora sastojati od najmanje jednog CPU-a ili nekoliko DI-a.

Prva tri centra odgovornosti koja smo razmatrali (centri troškova, dohotka i dobiti) mogu se kombinirati u jednu kategoriju - rezultati njihovog rada utječu na profitabilnost (u računovodstvenom smislu ovog izraza) organizacije. Odgovornost središta ulaganja je potpuno druge vrste - rezultati djelovanja centra utječu na strukturu novčanih tokova, a time i na solventnost organizacije.

VENTURE CENTAR (VENTURE CENTAR)

- strukturna jedinica poduzeća koja provodi inovativni projekt i ima ciljano financiranje. Prije nego što dosegne komercijalnu razinu, takvo je središte zapravo mjesto troškova, a nakon toga je profitno (ili investicijsko) središte.

U strukturi organizacije ne mogu postojati centri odgovornosti samo jednog

U sustavu upravljanja poduzećem, uz organizacijsku strukturu, razlikuje se i financijska struktura poduzeća. Financijska struktura rezultat je strukturiranja poduzeća i informacija o njemu uopće ne na temelju financijskih tokova, već na temelju prirode financijske odgovornosti određene jedinice. Financijski odjeli u velikoj mjeri odgovaraju strukturnim odjelima dodijeljenim poduzeću i nazivaju se centri financijske odgovornosti (CFR).

Učinkovitost centra odgovornosti određuju dva parametra.

Tema: Testovi i odgovori u upravljačkom računovodstvu

Disciplinski testovi

"Upravljačko računovodstvo"

Tema 1 "Osnove računovodstvenog upravljanja"

Upravljačko računovodstvo je podsustav:

a) statističko računovodstvo;

b) financijsko računovodstvo;

c) računovodstvo.

Osnova upravljačkog računovodstva je:

a) financijsko računovodstvo;

b) porezno računovodstvo;

c) računovodstvo proizvodnje;

d) statističko računovodstvo.

Glavna svrha upravljačkog računovodstva je pružanje informacija:

a) vanjski korisnici;

b) interni korisnici;

c) izvršne vlasti.

Zahtjevi obveznog računovodstva u najvećoj su mjeri primjenjivi na:

a) financijsko računovodstvo;

b) upravljačko računovodstvo;

c) operativno knjigovodstvo proizvodnje.

Funkcionalne odgovornosti računovođe-analitičara poduzeća uključuju:

a) analiza financijskih izvještaja;

b) poslovno savjetovanje u vezi s planiranjem, kontrolom i regulacijom aktivnosti centara odgovornosti;

c) porezno savjetovanje.

Načela upravljačkog računovodstva su:

a) jedinstveni pristup odabiru ciljeva upravljanja i financijskog računovodstva proizvodnje;

b) pojedinačne jedinice za planiranje i računovodstvo za dvije vrste računovodstva;

c) jedan unos primarnih podataka za sve vrste računovodstva;

d) kontinuitet i dodavanje informacija iz jedne vrste računovodstva u drugu.

Glavni predmet upravljačkog računovodstva je:

a) organizacija kao neovisna pravna osoba;

b) grupa poduzeća ujedinjena industrijom;

c) središte odgovornosti;

d) odgovor ovisi o svrsi upravljačkog računovodstva.

Upravljačko računovodstvo može se definirati kao

a) sintetičko računovodstvo troškova;

b) sintetičko računovodstvo troškova i koristi;

c) analitičko računovodstvo troškova;

d) analitičko računovodstvo troškova i koristi.

Najveću ekonomsku neovisnost posjeduju:

a) mjesto troškova;

b) središte prihoda;

c) profitni centar;

d) investicijski centar.

Zajedničko financijskom i upravljačkom računovodstvu je:

a) njihovi su podaci osnova za donošenje upravljačkih odluka;

b) transakcije se mogu odražavati samo u procjeni rublja;

c) svrha održavanja je priprema bilance;

Voditelj profitnog centra odgovoran je za:

a) troškovi vaše jedinice;

b) prihod vaše jedinice;

c) troškovi i prihodi njihove jedinice;

Prisutnost profitnih i investicijskih centara moguća je ako:

a) centralizirana upravljačka struktura organizacije;

b) decentralizirana upravljačka struktura organizacije;

Uspostaviti korespondenciju između karakteristika i distinktivnih obilježja financijskog i upravljačkog računovodstva

14. Uspostaviti korespondenciju između karakteristika i distinktivnih obilježja financijskog i upravljačkog računovodstva

Karakteristična

Korisnici informacija

Računovodstveni principi

Računovodstvena struktura

Po omjeru informacija o vremenu

a) općeprihvaćeni standardizirani računovodstveni principi;

b) skupina zaposlenika rukovodećeg osoblja koji su dio poduzeća;

c) osnovna jednakost: imovina \u003d obveze + kapital;

d) proteklo vrijeme, za određeno razdoblje;

e) pravne i fizičke osobe koje nisu dio poduzeća;

e) korisnost informacija za donošenje odluka, bez obzira na propise i zakonske zahtjeve;

g) prošlo i buduće vrijeme, za određeno i za određeno razdoblje;

h) ne postoji osnovna jednakost. Tri vrste predmeta: prihod, troškovi, imovina

Odgovor: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-v 4.F.-g

1.U.-b 2.D.-e 3.U.-z 4.U.-f

15. Uspostaviti korespondenciju između karakteristika i distinktivnih obilježja financijskog i upravljačkog računovodstva

Znakovi

Karakteristike

Brojila podataka računovodstvenog izvještavanja

Učestalost pružanja informacija

Uvjeti pružanja informacija

Stupanj odgovornosti

a) tromjesečno, godišnje;

b) novčani i fizički izraz računovodstvenog proizvoda;

c) administrativna odgovornost u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije (novčana kazna, itd.);

d) po dogovoru s korisnicima informacija (svaki dan - iduće jutro itd.);

e) određuje se zadacima, češće - tjednim, desetodnevnim, mjesečnim;

f) novčana vrijednost računovodstvenog proizvoda;

g) u određenom vremenskom okviru nakon kraja izvještajnog razdoblja;

h) stegovna odgovornost (primjedbe, opomene itd.).

Odgovor: 1.F. - f 2.F.-a 3.F.-f 4.F.-v

1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z

Koji su predmeti upravljačkog računovodstva:

a) troškovi cijele organizacije i pojedinih strukturnih jedinica

b) proizvodni troškovi

c) Prihodi, troškovi i rezultati poslovnih segmenata (centri odgovornosti).

Računovodstvo proizvodnje dio je:

a) porezno računovodstvo

b) upravljačko računovodstvo

c) financijsko računovodstvo

d) financijsko računovodstvo i upravljačko računovodstvo

Tema 2 "Troškovi: njihovo ponašanje, računovodstvo i klasifikacija"

1. Uskladite kategorije troškova s \u200b\u200bnavedenim

troškovi proizvodnih poduzeća.

Odgovori: 1.a, d, h, l

2.b, c, f, k

2. Postavite korespondenciju kategorija troškova s \u200b\u200bnavedenim troškovima banaka:

Odgovori: 1.b, d

3.d, g, h i

3. Poduzeće tiska normativnu i referentnu literaturu i prodaje je u trgovini na malo. Utvrdite za troškove navedene u nastavku grupe kojima se mogu pripisati. (Troškovi mogu biti u više grupa.)

Skupine troškova

Papir za tisak knjiga.

Plaća menadžera poduzeća.

Trošak električne energije koja se koristi u tiskari.

Plaće prodavača knjiga.

Plaća umjetnika-dizajnera.

Amortizacija opreme za tisak knjiga.

a) varijable;

b) trajni;

c) administrativni;

d) marketinški troškovi;

e) proizvodnja;

f) izravni troškovi materijala;

g) izravni troškovi plaća;

h) opći troškovi proizvodnje;

i) troškovi izvještajnog razdoblja;

j) uvjetno konstantna.

Odgovor: 1- a, d, e; 2 - b, c i; 3 - d, k; 4- d, i; 5 - b, h; 6 - b, h; 7- b, d i.

4. Utvrdite koji su neizravni (režijski) troškovi povezani s općom proizvodnjom (proizvodnja), a koji s općim poslovnim (neproizvodnim) troškovima.

Odgovori: 1- a, c, d, g; 2- b, d, f, h.

5. Utvrdite koji su neizravni (režijski) troškovi povezani s općom proizvodnjom (proizvodnja), a koji s općim poslovnim (neproizvodnim) troškovima.

Odgovor: 1- a, b, d, e; 2- c, d, f.

6. Utvrdite kojoj od navedenih kategorija pripadaju navedeni troškovi.

Odgovor: 1- c, d, e, h; 2- a, d, g; 3- b, tj.

7 Kada je predmet obračuna troškova odjel za oglašavanje, plaća upravitelja odjela klasificirat će se kao:

a) varijabilni i izravni troškovi;

b) promjenjivi i neizravni troškovi;

c) fiksni i izravni troškovi;

d) fiksni i neizravni troškovi.

8. Unutar skalirane osnovice varijabilni jedinični troškovi su:

a) različiti za svaki opseg proizvodnje;

b) konstanta pri različitim količinama proizvodnje;

c) povećanje proporcionalno povećanju proizvodnje;

d) smanjiti s porastom proizvodnje.

9. Koja je od sljedećih tvrdnji netočna?

a) svi izravni troškovi su promjenjivi;

b) varijabilni troškovi su prilagodljivi, a fiksni troškovi neregulirani;

c) nepovratni troškovi se ne uzimaju u obzir prilikom pripreme informacija za odlučivanje;

10. Postavite korespondenciju troškova vrstama:

Odgovor: Varijable - 2,4; Konstante - 1,3,5,6,7,8.

11. Organizacija je odlučila unajmiti novi stroj. Naknade za najam tretiraju se kao troškovi:

a) varijable;

b) trajni;

12. Kako bi se osigurao rad opreme, operateru se isplaćuje osnovna plaća plus mali iznos određen brojem jedinica proizvedenog proizvoda. U ovom slučaju, ukupni troškovi rada operatera klasificiraju se kao troškovi:

a) varijable;

b) trajni;

c) uvjetno konstantna (uvjetno promjenjiva);

13. Organizacija može operaterima isplaćivati \u200b\u200biste plaće. Upotrijebit će jedan stroj kad je proizvodnja mala, dva stroja kad se proizvodnja poveća, tri stroja kad je proizvodnja na vrhuncu. To znači da će se ukupni troškovi rada operatera u ovom slučaju odnositi na troškove:

a) varijable;

b) trajni;

c) uvjetno konstantna (uvjetno promjenjiva).

14. Kako bi se osigurao rad opreme, operateru se isplaćuje iznos plaće određen brojem jedinica proizvedenog proizvoda. U ovom slučaju, ukupni troškovi rada operatera klasificiraju se kao troškovi:

a) varijable;

b) trajni;

c) uvjetno konstantna (uvjetno promjenjiva).

15. Funkcija ponašanja troškova (gdje je Y ukupni trošak, a X broj proizvodnih jedinica) može se izraziti formulom Y \u003d a + bX:

b) pogrešno.

16. Metoda visokih i najnižih bodova temelji se samo na:

a) jedno opažanje;

b) dva zapažanja;

c) tri zapažanja;

d) veliki broj opažanja.

17. Unutar baze skale, fiksni troškovi po jedinici proizvoda:

18. Unutar baze skale, varijabilni troškovi po jedinici proizvoda:

a) konstanta pri različitim količinama proizvodnje;

b) povećavati s povećanjem proizvodnje;

c) smanjiti s porastom proizvodnje.

19. Odziv na troškove karakterizira odnos između:

a) troškovi i rast poslovne aktivnosti;

b) stopa promjene troškova i stopa rasta poslovne aktivnosti;

c) promjenjivi troškovi i poslovne aktivnosti;

d) stalni troškovi i stope rasta poslovne aktivnosti;

e) fiksni i varijabilni troškovi.

20. Strukturne jedinice i odjeli organizacije u kojima se događa početna potrošnja proizvodnih resursa nazivaju se u upravljačkom računovodstvu:

a) objekt računovodstva troškova;

b) mjesto troškova;

c) predmet izračuna.

21. Unutar velike baze, specifični fiksni troškovi s povećanjem poslovne aktivnosti organizacije:

a) ostati nepromijenjen;

b) postupno smanjivati;

c) povećati;

d) ne ovise o poslovnoj aktivnosti.

22. Da bi se donijela odluka o izboru jedne od alternativa, potrebne su informacije o:

b) ukupni prihodi i rashodi za svaku opciju;

23. Ponavljajući se troškovi sastoje se od:

a) komercijalni i administrativni troškovi;

b) proizvodni troškovi, podaci o kojima su prikupljeni na računima za izvještajno razdoblje;

c) opći troškovi trgovine;

24. Pripisani (zamišljeni) troškovi uzimaju se u obzir prilikom donošenja upravljačkih odluka:

a) u uvjetima ograničenih resursa;

b) s viškom sredstava;

c) bez obzira na stupanj obdarenosti resursima.

25. Da bi se donijela odluka o izboru jedne od alternativa, potrebne su informacije o:

a) relevantni troškovi i koristi;

b) ukupni troškovi i prihodi za svaku opciju;

c) kontrolirani i nekontrolirani troškovi;

26. Metoda visokih i niskih bodova namijenjena je:

a) minimiziranje troškova;

b) podjela uvjetno fiksnih troškova na stalne i promjenjive komponente;

c) optimizacija rezultata proizvodnje;

d) sve navedeno je istina.

27. Izravni materijalni troškovi u okviru velike razmjere su:

a) trajni;

b) varijable;

c) uvjetno konstantna;

28. Privremeno fiksni troškovi mogu se opisati sljedećom formulom:

d) niti jedan odgovor nije točan.

29. Ukupni fiksni troškovi organizacije - 3000 rubalja, obujam proizvodnje - 500 jedinica. proizvoda. S obujmom proizvodnje od 400 jedinica. fiksni troškovi proizvoda bit će:

a) 2400 rubalja. u iznosu;

b) 3000 rubalja. u iznosu;

Tema 3 "Izračun"

1. Koju metodu izračuna troškova proizvodnje - po narudžbi ili po procesu - treba preporučiti u sljedećim organizacijama:

Odgovor: 1- a, b, c, e; 2 - d, d.

2. Metodom obračuna troškova prema narudžbi proračunska stopa za raspodjelu očekivanih općih proizvodnih (neizravnih) troškova izračunava se dijeljenjem:

a) iznos stvarnih općih troškova proizvodnje za stvarni obujam proizvodnje;

b) iznos stvarnih općih troškova proizvodnje za planirani obujam proizvodnje;

c) iznos planiranih (predviđenih) općih proizvodnih troškova za stvarni obujam proizvodnje;

d) iznos planiranih (predviđenih) općih troškova proizvodnje za planirani obujam proizvodnje.

3. Tvrtka koja se bavi renoviranjem stanova planirala je režijske troškove u iznosu od 200.000 rubalja i izravne troškove za plaće zaposlenika u poduzeću - 160.000 rubalja. Tvrtka je izvela radove na obnovi jednog od svojih kupaca. Odredite iznos ugovora primjenom metode narudžbe, ako su izravni troškovi materijala 800 rubalja, izravni troškovi plaća 2000 rubalja.

4. Distribuirati metode obračuna troškova i izračunavanja prema tri kriterija klasifikacije.

Odgovor: 1- c, d, g, h; 2- b, f; 3-a, o.

5. Tvrtka je planirala opće proizvodne troškove za to razdoblje - 255.000 rubalja na temelju planiranog volumena izravnih troškova rada - 100.000 radnih sati. Na kraju razdoblja, račun "Opći troškovi proizvodnje" imao je - 270.000 rubalja. Stvarni izravni troškovi rada iznosili su 105.000 radnih sati. Opći troškovi za to razdoblje pretjerani su ili podcijenjeni:

a) 2250 rubalja. pretjerano (pretjerano distribuirano);

b) 2250 rubalja. potcijenjeno (nedovoljno dodijeljeno);

c) 15 000 rubalja. pretjerano;

d) 15 000 rubalja. su podcijenjeni.

6. Pri određivanju troškova metodom konvencionalnih jedinica, najčešća metoda u međunarodnoj praksi je:

c) ponderirani prosjek.

7. U uvjetima materijalno intenzivne proizvodnje preporučljivo je kao osnovu za raspodjelu neizravnih troškova između pojedinih vrsta proizvoda (radova, usluga) odabrati:

b) trošak materijalnih resursa potrebnih za proizvodnju svake vrste proizvoda;

c) broj sati obrade alatnih strojeva na opremi u vezi s proizvodnjom svake vrste proizvoda.

8. U uvjetima sustava izravnih troškova, fiksni opći proizvodni troškovi otpisuju se ožičenjem:

d) u skladu s računovodstvenom politikom organizacije.

9. U uvjetima inflacije, s gledišta oporezivanja, najpoželjnija metoda za procjenu troškova korištenih materijala je

c) jednostavan prosječni trošak;

d) trajni prosječni trošak.

10. Sustav izravnih troškova koristi se za:

a) priprema vanjskog izvještavanja i plaćanja poreza;

b) razvoj investicijske politike organizacije;

c) donošenje kratkoročnih upravljačkih odluka;

11. Prednost poluproizvoda za računovodstvo je:

a) jednostavnost računovodstva;

b) jeftinost i učinkovitost dobivanja potrebnih računovodstvenih podataka;

c) formiranje računovodstvenih podataka o troškovima poluproizvoda na izlazu iz svake preraspodjele.

12. Predmet obračuna troškova i obračuna su isti kada se koriste:

a) postupna metoda obračuna i izračuna troškova;

b) prilagođena metoda obračuna i izračuna troškova;

c) poprečna metoda obračuna i izračuna troškova;

d) u prva dva slučaja.

13. Izračun proračunske stope raspodjele neizravnih troškova po mjeri obračuna i izračuna troškova:

a) sadržan u industrijskim smjernicama;

b) sadržan je u industrijskim smjernicama i nepromijenjen je tijekom duljeg razdoblja;

c) koje računovodstvo obavlja samostalno uoči nadolazećeg izvještajnog razdoblja;

d) koje računovodstvo obavlja samostalno na kraju izvještajnog razdoblja.

14. Element računovodstvene politike organizacije je otpis općih poslovnih troškova s \u200b\u200bistoimenog računa 26 na kraju izvještajnog razdoblja na teret računa 90 "Prodaja proizvoda" To znači da se u računovodstvu generiraju podaci o:

a) puni trošak;

c) promjenjivi trošak;

d) trošak, izračunat na izravne troškove.

15. Izračun troškova proizvodne jedinice može se provesti metodom jednostavnog jednofaznog izračuna, pod uvjetom:

a) proizvodnja homogenih proizvoda;

b) nedostatak zaliha nedovršene proizvodnje;

c) nedostatak zaliha gotovih proizvoda;

d) ako su zadovoljena sva tri navedena uvjeta.

16. Primjenjuje se prilagođena metoda obračuna i izračuna troškova;

a) u masovnoj i velikoj proizvodnji;

b) u industrijskim poduzećima s pojedinačnom i malom proizvodnjom;

c) u industrijskim i neindustrijskim organizacijama koje rade prema sustavu naručivanja;

d) svi su odgovori točni.

17. Ovisno o objektu obračuna troškova, razlikuju se sljedeće metode izračuna:

b) izračun punih i nepotpunih troškova;

d) normativna metoda i sustav izravnih troškova.

18. U uvjetima sustava "izravnih troškova", varijabilni trošak procjenjuje se:

a) trošak proizvedenih proizvoda;

b) trošak proizvedenih i prodanih proizvoda;

c) zalihe gotove robe i nedovršene proizvodnje;

d) trošak proizvedenih i prodanih proizvoda, kao i zalihe gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje.

19. Opći poslovni troškovi uključeni su u:

a) trošak radionice;

b) proizvodni trošak;

c) proizvodnja i ukupni trošak;

d) puni trošak.

20. Račun 21 "Poluproizvodi vlastite proizvodnje" koristi se kada:

a) poluproizvedena opcija obračuna troškova;

b) neobrađena opcija obračuna troškova;

21. Prema učinkovitosti računovodstva i kontrole troškova razlikuju se sljedeće metode izračuna:

a) sporedni postupak, zaobilaznica, naredba;

b) izračunavanje punih i nepotpunih troškova;

c) knjiženje stvarnih i standardnih troškova;

22. U uvjetima radno intenzivne proizvodnje, preporučljivo je odabrati kao osnovu za raspodjelu neizravnih troškova između pojedinih vrsta proizvoda:

a) broj proizvedenih proizvoda svake vrste;

b) trošak materijalnih sredstava potrebnih za proizvodnju svakog proizvoda;

c) trošak izravnih troškova potrebnih za proizvodnju svakog proizvoda;

d) broj sati obrade alatnih strojeva na opremi u vezi s proizvodnjom svake vrste proizvoda.

23. Pri izračunavanju općih troškova proizvodnje i iznosa plaća svakog ograničenog oblika:

a) dodani troškovi stavke;

b) troškovi materijala artikla;

c) ne čine posebnu stavku troškova.

24. Izračun troškova metodom FIFO pretpostavlja da:

25. Izračun troškova metodom usrednjavanja pretpostavlja da:

a) zalihe jedinica proizvodnje na početku proizvodnje započete su i završene u izvještajnom razdoblju;

b) Prerada jedinica proizvoda događa se kad novi proizvodi uđu u preradu.

26. S načinom proizvodnje poluproizvoda:

b) računovodstvo troškova provodi se s prijenosom poluproizvoda vlastite proizvodnje kada se oni prenose s jedne strukturne jedinice na drugu u sustavu računovodstvenih računa.

27. S metodom poluproizvoda:

a) računovodstvo troškova provodi se bez navođenja poluproizvoda vlastite proizvodnje prilikom njihovog prebacivanja iz jedne strukturne jedinice u drugu u sustavu računovodstvenih računa;

b) računovodstvo troškova provodi se s prijenosom poluproizvoda vlastite proizvodnje kada se oni prenose s jedne strukturne jedinice na drugu u sustavu računovodstvenih računa.

28. U nedostatku zaliha gotovih proizvoda u organizacijama koje koriste obračunsku metodu obračuna troškova, primjenjuje se sljedeća metoda:

29. U slučaju da u organizacijama postoje zalihe gotovih proizvoda koji koriste obračunsku metodu zasnovanu na procesoru, primjenjuje se sljedeća metoda:

a) jednostavan proračun u jednom koraku;

b) jednostavan proračun u dva koraka;

c) jednostavan izračun u više koraka.

30. Opseg primjene metode računovodstva troškova temeljene na procesu su:

31. Opseg primjene metode računovodstva troškova temeljene na narudžbi su:

a) poduzeća s jednom vrstom organizacije proizvodnje, na primjer, u granama teškog strojarstva;

b) industrije s masovnom proizvodnjom, na primjer, u ekstraktivnim industrijama;

c) industrije sa serijskom i linijskom proizvodnjom.

32. Opseg primjene metode obračuna dodatnih troškova je:

a) poduzeća s jednom vrstom organizacije proizvodnje, na primjer, u granama teškog strojarstva;

b) industrije s masovnom proizvodnjom, na primjer, u ekstraktivnim industrijama;

c) industrije sa serijskom i linijskom proizvodnjom.

33. Osnovu za raspodjelu općih proizvodnih troškova po mjeri obračuna troškova određuje organizacija:

a) u skladu s poreznim zakonodavstvom;

b) neovisno na temelju specifičnosti njihovih aktivnosti.

34. Stopa raspodjele proračuna izračunava se prema:

a) dijeljenje iznosa stvarnih neizravnih troškova s \u200b\u200bočekivanom vrijednošću osnovne linije;

b) dijeljenje iznosa predviđenih neizravnih troškova s \u200b\u200bočekivanom vrijednošću osnovne linije;

c) dijeljenje iznosa projiciranih neizravnih troškova sa stvarnom vrijednošću osnovnog pokazatelja.

35. Izračunajte stopu podjele proračunskih troškova ako je poznato da organizacija, u skladu s računovodstvenom politikom, distribuira neizravne troškove proporcionalno plaćama. Plaća u trećem tromjesečju trebala bi iznositi 15 000 rubalja, a očekivana vrijednost neizravnih troškova je 45 000 rubalja:

36. Dostupni su sljedeći podaci: organizacija je proizvela 5.000 jedinica proizvoda, prodala 4.000, dok su proizvodni troškovi svih proizvedenih proizvoda iznosili 500.000 rubalja, a troškovi prodaje i distribucije - 120.000 rubalja. Izračunajte troškove robe jednostavnom metodom izračuna u dva koraka:

Tema 4 "Informacije o troškovima za opravdanje upravljačkih odluka i kontrole"

1. Proizvodi se prodaju po cijeni od 25 rubalja. po jedinici, varijabilni troškovi iznose 17 rubalja. po jedinici proizvoda, fiksni troškovi - 350 000 rubalja. za razdoblje. Odredite broj proizvoda na točki rentabilnosti.

Odgovor: u

2. Proizvodi se prodaju po cijeni od 25 rubalja. po jedinici, varijabilni troškovi iznose 17 rubalja. po jedinici proizvoda, fiksni troškovi - 350 000 rubalja. za razdoblje. Utvrdite koliko proizvoda se mora prodati da bi poduzeće ostvarilo dobit u iznosu od 30 000 rubalja.

3. Poduzeće u računu dobiti i gubitka prikazuje obujam prodaje - 200 000 rubalja, troškove proizvodnje - 80 000 rubalja. (od čega je 40% fiksno), troškovi prodaje i administrativni troškovi - 100.000 rubalja. (od čega su 60% varijable). Izračunajte dohodak od marže zanemarujući zalihe i odaberite točan odgovor:

a) 92.000 rubalja;

b) 108 000 rubalja;

c) 120 000 rubalja.

Marža dobiti izračunava se kao:

a) razlika između prihoda od prodaje proizvoda i njegovih promjenjivih troškova;

b) razlika između prihoda od prodaje proizvoda i njegovih proizvodnih troškova;

c) zbroj varijabilnih troškova i dobiti;

d) zbroj fiksnih troškova i dobiti.

Odgovor: a, d

5. Prihod od prodaje organizacije iznosi 125 tisuća rubalja, ukupni varijabilni troškovi - 80 tisuća rubalja, fiksni troškovi - 16 tisuća rubalja. Granični prihod (bruto dobit) bit će:

a) 29 tisuća rubalja;

b) 35 tisuća rubalja;

c) 40 tisuća rubalja;

d) 45 tisuća rubalja.

6. Prihod od prodaje organizacije iznosi 125 tisuća rubalja, ukupni varijabilni troškovi - 80 tisuća rubalja, fiksni troškovi - 16 tisuća rubalja. Dobit organizacije (operativna dobit) bit će:

a) 29 tisuća rubalja;

b) 35 tisuća rubalja;

c) 40 tisuća rubalja;

d) 45 tisuća rubalja.

7. Prihod od prodaje organizacije iznosi 125 tisuća rubalja, ukupni varijabilni troškovi - 80 tisuća rubalja, fiksni troškovi - 16 tisuća rubalja. Odredite točku rentabilnosti organizacije s količinom prodaje od 1000 komada:

8. Poduzeće planira ukupne troškove svih prodanih proizvoda u iznosu od 2.000.000 rubalja, uklj. fiksni troškovi - 400 000 rubalja. i promjenjivi troškovi - 75% prodaje. Tada će planirani obujam prodaje biti:

a) 2.133.333 rubalja;

b) 2.400.000 rubalja;

c) 2 666 667 rubalja;

d) 3 200 000 rubalja.

9. Tvrtka proizvodi pisaće strojeve. Ispod su informacije o troškovima povezanim s izdavanjem novog modela

Izravne plaće 800

Troškovi prodaje 500

Kritična točka tvrtke bit će:

10. Tvrtka proizvodi pisaće strojeve. Ispod su informacije o troškovima povezanim s izdavanjem novog modela

Varijabilni troškovi po jedinici, rubalji:

Izravni troškovi materijala 2.300

Izravne plaće 800

Opći operativni troškovi 600

Troškovi prodaje 500

Ukupni fiksni troškovi, rubalji:

Opći troškovi proizvodnje 195.000

Administrativni troškovi 68.000

Prodajna cijena jedne pisaće mašine je 9500 rubalja.

Dobit tvrtke od proizvodnje 65 pisaćih strojeva bit će:

11. Tvrtka je proizvela 200 000 jedinica. proizvoda. Ukupni troškovi proizvodnje iznosili su 400.000 rubalja, od čega su 180.000 fiksni troškovi. Pretpostavlja se da se u bliskoj budućnosti neće dogoditi promjene u primijenjenim računovodstvenim metodama i samom procesu proizvodnje. U sljedećem izvještajnom razdoblju planira se proizvesti 230.000 jedinica. proizvoda.

Ukupni troškovi tvrtke bit će:

a) 180.000 rubalja;

b) 280 000 rubalja;

c) 253.000 rubalja;

d) 433.000 rubalja.

12. Relevantni pristup donošenju upravljačkih odluka uključuje upotrebu podataka o:

a) očekivani prihodi i rashodi;

b) regulatorni troškovi;

c) stvarni troškovi.

13. Fiksni troškovi poduzeća za mjesec iznosili su 72 tisuće rubalja, a promjenjivi troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Odredite cijenu jednog proizvoda s opsegom proizvodnje od 3.000 komada. i odaberite točan odgovor:

14. Fiksni troškovi poduzeća za mjesec iznosili su 72 tisuće rubalja, a promjenjivi troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Cijena koštanja jednog proizvoda s količinom proizvodnje od 12 000 kom. bit će:

15. Fiksni troškovi poduzeća za mjesec iznosili su 72 tisuće rubalja, a promjenjivi troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Operativna dobit za proizvodnju 12.000 predmeta bit će:

a) 45 000 rubalja;

b) 36 000 rubalja;

c) 50 000 rubalja.

16. Fiksni troškovi poduzeća za mjesec iznosili su 72 tisuće rubalja, a promjenjivi troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Granični prihod (bruto dobit) za proizvodnju 12.000 proizvoda bit će:

a) 95 000 rubalja;

b) 118 000 rubalja;

c) 108 000 rubalja.

Koji će biti kritični obujam ako je prodajna cijena 16 rubalja, promjenjivi troškovi po jedinici - 10 rubalja, fiksni troškovi za to razdoblje - 120 rubalja:

18. Koliko će jedinica proizvedenih i prodanih proizvoda osigurati dobit od 120 rubalja, ako je prodajna cijena 16 rubalja, promjenjivi troškovi po jedinici - 10 rubalja, fiksni troškovi za to razdoblje - 120 rubalja:

19. Odluka o korisnosti prihvaćanja dodatne narudžbe, pod uvjetom da proizvodni kapaciteti nisu u potpunosti opterećeni, temelji se na informacijama o:

a) proizvodni trošak;

b) puni trošak;

c) promjenjivi trošak;

d) u svakom se slučaju odluka donosi pojedinačno.

20. Tvrtka proizvodi proizvode A i B u količini od 70.000, odnosno 30.000 jedinica. Prodajna cijena stavke A - 6 rubalja, stavke B - 12 rubalja. Specifični varijabilni troškovi za proizvod A iznose 2 ruble, a za proizvod B - 4 ruble. Poduzeću je isplativije proizvoditi:

a) proizvod A;

b) proizvod B;

c) oba proizvoda podjednako.

21. Tvrtka proizvodi i prodaje jednu vrstu proizvoda. Fiksni troškovi tijekom godine - 18 milijuna rubalja, promjenjivi izravni troškovi po jedinici - 800 rubalja, ugovorena jedinična cijena - 1.700 rubalja. Da bi puštanje ovih proizvoda bilo opravdano, opseg prodaje mora biti:

a) 10.000 jedinica;

b) 20 000 jedinica;

c) najmanje 20 000 jedinica;

d) ne više od 20 000 jedinica.

22. Tvrtka proizvodi i prodaje kemijske olovke. Varijabilni troškovi - 3 rubalja. za svaku olovku, konstanta - X. Poduzeće može prodati 600.000 olovaka za 5 rubalja. i od toga imaju dobit od 200 tisuća rubalja. (1 alternativa), a može prodati 350.000 olovaka za 6 rubalja. i 200 000 olovaka za 4 rubalja. (2 alternativa). Za poduzeće je isplativije:

a) 1 alternativa;

b) 2 alternative;

c) s obje alternative financijski rezultat je jednak.

23. Povećane prodajne cijene po jedinici:

a) povećat će točku rentabilnosti;

b) smanjit će točku rentabilnosti;

c) ništa od navedenog.

24. Prilikom izrade grafa rentabilnosti pretpostavlja se da su funkcije dohotka i troškova:

a) zakrivljene krivulje;

b) nelinearni;

c) linearni;

Tema 5 "Izrada proračuna i kontrola troškova"

Izraz "proračun" u upravljačkom računovodstvu znači:

a) dugoročni plan rada organizacije;

b) plan rada organizacije u kratkom roku;

c) državni proračun.

U upravljačkom računovodstvu razlikuju se sljedeće vrste proračuna:

a) planirano i stvarno;

b) opće i privatne;

c) fleksibilan i statičan.

Odgovor: b, c.

Proces izrade proračuna koristi:

a) samo stvarne, dokumentirane računovodstvene informacije;

b) samo podatke o prognozama i procjene za budućnost;

c) i prognozirani i stvarni podaci.

Najvažnije funkcije proračuna su:

a) planiranje aktivnosti organizacije;

b) stvorena je objektivna osnova za procjenu učinka organizacije u cjelini i njezinih odjela;

c) koordinaciju aktivnosti različitih odjela organizacije;

d) procjena provedbe planova od strane centara odgovornosti i njihovih vođa.

Odgovor: a, b, c, d

Proračunski ciklus u upravljačkom računovodstvu naziva se:

a) izvještajno razdoblje organizacije;

b) izvještajno razdoblje koje je uprava postavila centru odgovornosti;

c) postupak izrade proračuna organizacije;

d) proces izrade državnog proračuna.

Faze proračunskog ciklusa su:

a) planiranje aktivnosti organizacije i njezinih centara odgovornosti;

b) određivanje pokazatelja koji će se koristiti za procjenu učinka;

c) rasprava o mogućim promjenama u planovima vezanim uz novonastalu situaciju;

d) prilagodba planova, uzimajući u obzir predložene izmjene i dopune.

Odgovor: a, b, c, d

Statični proračun je proračun zasnovan na određenoj razini poslovne aktivnosti u organizaciji. Ova je izjava:

a) vjeran;

b) točno ako tvrtka ne razvije fleksibilan proračun.

Koji je privatni proračun kao početna točka za postupak glavnog proračuna?

a) proračun komercijalnih troškova;

b) proračun prodaje;

c) proračun proizvodnje;

d) proračun troškova prodane robe.

Novčani proračun izrađuje se prije:

a) plan dobiti i gubitka;

b) proračun kapitalnih ulaganja;

c) proračun prodaje;

d) projicirana bilanca.

Koji je najbolji temelj za procjenu mjesečne izvedbe:

a) planirani pokazatelji za ovaj mjesec;

b) stvarni pokazatelji za prethodni mjesec;

c) stvarni rezultati za isto razdoblje prethodne godine.

U procesu pripreme operativnog proračuna, posljednji korak je priprema:

a) plan dobiti i gubitka;

b) projicirani saldo;

c) proračun sredstava.

Da biste izračunali količinu materijala za kupnju, potrebno je pripremiti sljedeće:

a) proračun općih proizvodnih troškova;

b) proračun komercijalnih troškova;

c) proračun proizvodnje;

d) proračun prodaje.

Prije početka razvoja mora se pripremiti plan dobiti i gubitka:

a) novčani proračun i predviđeni saldo;

b) proračun administrativnih troškova;

c) proračun komercijalnih troškova;

d) proračun općih proizvodnih troškova.

Ponašanje troškova organizacije opisano je formulom Y \u003d 800 + 4X. Puštanjem 400 jedinica proizvoda planirani troškovi bit će:

a) 3.000 rubalja;

b) 2.400 rubalja;

c) 2.000 rubalja.

Tvrtka proizvodi 400 predmeta. Ukupan iznos njegovih troškova je 80 tisuća rubalja, uklj. fiksni troškovi - 30 tisuća rubalja. Proračun fleksibilnih troškova poduzeća može se predstaviti kao:

a) Y \u003d 80.000 + 125X;

b) Y \u003d 30.000 + 125X;

c) Y \u003d 50.000 + 125X.

Tvrtka je proizvela 200.000 jedinica proizvoda u izvještajnoj godini. Ukupni troškovi proizvodnje iznosili su 400 tisuća rubalja, od čega 180 tisuća rubalja. - fiksni troškovi. Pretpostavlja se da neće biti promjena u načinima proizvodnje i korištenim cijenama.

Tada su ukupni troškovi proizvodnje 230.000 jedinica proizvoda sljedeće godine:

a) 433.000 rubalja;

b) 400 000 rubalja;

c) 350 000 rubalja;

Iz prodajnog proračuna tvrtke proizlazi da će se u listopadu prodati 12.500 jedinica proizvoda A i 30.000 jedinica proizvoda B. Prodajna cijena proizvoda A iznosi 20 rubalja, a proizvoda B 30 rubalja. Naknada prodajnom odjelu iznosi 10% opsega prodaje proizvoda A i 8% proizvoda B. U skladu s proračunom, prodajnom odjelu nadoknadit će se iznos:

a) 100 000 rubalja;

b) 97 000 rubalja;

c) 105 000 rubalja.

Prihod od prodaje usluga tvrtke iznosio je: u srpnju - 130.000 rubalja, u kolovozu - 150.000 rubalja, u rujnu - 140.000 rubalja. Iz iskustva primanja novca poznato je da se 70% potraživanja otplaćuje sljedeći mjesec nakon pružanja usluga, 25% - u mjesec dana, a 5% uopće nije otkazano. U rujnu će na tekući račun tvrtke dobiti:

a) 137.500 rubalja;

b) 120 000 rubalja;

c) 140 000 rubalja.

Početna zaliha tvornice cipela iznosi 10.000 pari cipela. Prema proračunu, trebali bi se udvostručiti do kraja razdoblja. Proizvodni proračun predviđa proizvodnju 40 000 pari cipela. Planirani obujam prodaje bit će:

a) 60 000 parova;

b) 70 000 parova;

c) 50 000 parova;

d) niti jedan odgovor nije točan.

20. Do početka planiranog razdoblja zalihe tkanine tvornice odjeće iznosile su 1000 tekućih metara. Uprava ih planira smanjiti za 30% do kraja izvještajnog razdoblja. U ovom slučaju će se sašiti 500 haljina. Potrošnja tkanine za 1 haljinu - 3 rm. Tvornica će morati kupiti:

a) 1000 r.m;

b) 1300 okretaja;

21. Početni saldo novčanog proračuna je 200 tisuća rubalja. U listopadu se očekuju primici na tekući račun - 150 tisuća rubalja, na blagajnu - 80 tisuća rubalja. Planirani troškovi za listopad:

isplata plaće - 40 tisuća rubalja,

plaćanje materijala - 30 tisuća rubalja;

otplata kamata za korištenje kredita - 5 tisuća rubalja;

plaćanje komunalnih usluga - 10 tisuća rubalja;

amortizacija - 8 tisuća rubalja.

Konačni saldo novčanog proračuna za listopad bit će:

a) 400 tisuća rubalja;

b) 300 tisuća rubalja;

c) 345 tisuća rubalja;

22. Tijekom tromjesečja organizacija za trgovinu na veliko kupila je robu u iznosu od 300 tisuća rubalja. Početkom tromjesečja nije bilo zaliha, na kraju tromjesečja bilo je 50 tisuća rubalja. Svi su artikli prodani uz nadoknadu od 30% na osnovi naknadnog plaćanja. Tijekom tromjesečja na račun namire organizacije primljeno je 200 tisuća rubalja. Stanje na računu 62 "Nagodbe s kupcima i kupcima" na kraju tromjesečja bit će:

a) 125 tisuća rubalja;

b) 50 tisuća rubalja;

c) 140 tisuća rubalja;

23. Proračun tvrtke "Alpha" za to razdoblje predviđa prihod od prodaje robe u iznosu od 200 tisuća rubalja, dok će primanje novca na tekući račun u ovom razdoblju iznositi 150 tisuća rubalja. Ukupan iznos plaćanja i plaćanja u ovom razdoblju očekuje se od 180 tisuća rubalja, dok bi stanje na kraju tog razdoblja u novčanom proračunu trebalo biti 25 tisuća rubalja. S tim u vezi, Alfa:

a) dovoljno vlastitih sredstava;

b) potreban je zajam od 55 tisuća rubalja;

c) trebate zajam od 30 tisuća rubalja.

24. Direktor općinske tvrtke za prijevoz putnika pokušava planirati godišnje troškove voznog parka od 30 autobusa. Za jedan autobus dostupne su sljedeće informacije:

Troškovi održavanja voznog parka, pod uvjetom da svaki autobus prijeđe 10.000 km godišnje, iznosit će:

a) 100 tisuća rubalja;

b) 90 tisuća rubalja;

c) 95 tisuća rubalja.

Direktor općinske tvrtke za prijevoz putnika pokušava planirati godišnje troškove voznog parka od 30 autobusa. Svaki autobus godišnje pređe 10.000 km. Za jedan autobus dostupne su sljedeće informacije:

potrošnja goriva - 20 rubalja. za 100 km trčanja;

amortizacija (godišnje) - 1000 rubalja

Planirajte troškove flote i odaberite točan odgovor:

a) 150 tisuća rubalja;

b) 200 tisuća rubalja;

c) 180 tisuća rubalja.

Opći proračun organizacije sastoji se od dva dijela:

a) privatni i financijski proračun;

b) operativni i financijski proračun;

c) fleksibilan i statičan proračun.

Operativni proračun je:

a) dio općeg proračuna, uključujući, pored privatnih proračuna, plan dobiti i gubitka;

b) dio općeg proračuna, uključujući privatne proračune;

c) dio općeg proračuna, uključujući proračune za kapitalna ulaganja, novčane tokove i predviđenu bilancu.

Proračunski ciklus sastoji se od sljedećih faza:

a) planiranje koje uključuje sve centre odgovornosti;

b) definiranje pokazatelja za procjenu učinka;

c) usporedba stvarnih i planiranih pokazatelja;

d) analiza odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih;

e) rasprava o promjenama u planovima i njihovim prilagodbama.

Odgovor: a, b, d

Izrada operativnog proračuna započinje definiranjem:

a) proizvodni proračun;

b) proračun sredstava;

c) proračun prodaje;

d) plan dobiti i gubitka.

Izrada operativnog proračuna završava razvojem:

a) proizvodni proračun;

b) proračun sredstava;

c) proračun prodaje;

d) plan dobiti i gubitka.

Odaberite proračune koje trebate sastaviti za izradu proračuna za proizvodne troškove:

a) proračun prodaje;

b) proizvodni proračun;

c) proračun za nabavu materijala;

d) proračun plaće;

e) proračun općih troškova proizvodnje;

f) proračun općih operativnih troškova.

Odgovor: b, c, d, d

Priprema se fleksibilni proračun:

a) za određenu razinu poslovne aktivnosti poduzeća;

b) za određeni opseg poslovne aktivnosti poduzeća.

Tema 6 "Organizacija računovodstvenog upravljanja"

Poduzeće proizvodi 5 vrsta proizvoda od 10 vrsta materijala. Koliko će analitičkih računa biti potrebno za odražavanje ovih podataka u sustavu upravljačkog računovodstva:

Jedinstvene norme predviđaju obračun amortizacije za računalnu opremu na osnovi 5% godišnje. U sustavu upravljačkog računovodstva poželjno je:

a) polaziti od ujednačenih stopa amortizacije;

b) utvrditi bilo koju drugu stopu na temelju stvarnog vijeka trajanja računala;

c) koristiti normu koja se razlikuje od jedinstvene, podložno njenom dogovoru sa saveznim izvršnim vlastima.

Uz autonomnu mogućnost organiziranja računovodstva:

a) primarni podaci se unose i obrađuju jednom;

b) primarne informacije obrađuju se dva puta, što dovodi do dodatnih troškova rada.

Glavna prednost računovodstvene organizacije s dva kruga je:

a) ušteda računovodstvenog rada i, kao posljedica toga, smanjenje broja računovodstvenog osoblja;

b) čuvanje poslovne tajne;

c) povećanje pouzdanosti financijskih izvještaja.

U kontekstu jednokružnog (integriranog) upravljačkog računovodstvenog sustava poželjno je prošireno analitičko računovodstvo za račune prodaje

a) upravljačko računovodstvo;

b) financijsko računovodstvo.

S jednokružnim (integriranim) računovodstvenim sustavom koriste se:

a) zaslonski računi;

b) jedinstveni sustav računa i knjigovodstvenih evidencija.

Je li istina da se obračun troškova proizvoda (radova, usluga) provodi u financijskom računovodstvu u skladu s važećim zakonodavstvom, a u upravljačkom računovodstvu u skladu s metodologijom koju je razvilo poduzeće:

8. Razdvajanje računa upravljačkog računovodstva omogućuje:

a) poboljšati informacijske usluge za različite upravljačke strukture;

c) svi su odgovori točni.

9. Povijesno se pojavilo upravljačko računovodstvo:

a) kao posljedica poslovne tajne;

b) zbog nemogućnosti odražavanja svih poslovnih transakcija u jedinstvenom računovodstvenom sustavu.

10. S dvokružnim (autonomnim) sustavom organizacije računovodstva, svaki od računovodstvenih sustava - financijski i upravljački - je:

a) zatvoreni;

b) objedinjeni pomoću računa-ekrana;

c) oba su odgovora točna.

11. S jednokružnim (integriranim) računovodstvenim sustavom:

a) zaslonski računi se ne primjenjuju;

b) financijski i upravljački računovodstveni sustavi koriste jedinstveni sustav računa i knjigovodstvenih evidencija;

c) oba su odgovora točna.

12. S jednokružnim (integriranim) računovodstvenim sustavom, računi upravljačkog računovodstva koji imaju salda istovremeno se klasificiraju kao upravljačko i financijsko računovodstvo. Ova izjava:

b) nije istina.

13. Razmjena informacija između sustava financijskog i upravljačkog računovodstva pomoću računa 79 "Intrafarm namire" provodi se pomoću:

a) samostalna računovodstvena opcija;

b) integrirana računovodstvena opcija;

c) autonomne i integrirane računovodstvene mogućnosti.

14. Pokazatelj graničnog dohotka formira se u sustavu:

a) financijsko računovodstvo;

b) upravljačko računovodstvo;

c) u oba sustava istovremeno.

15. Tradicionalno se vodilo domaće računovodstvo:

a) prema integriranoj shemi;

b) opcijom autonomije;

c) mješovitom opcijom;

d) niti jedan odgovor nije točan.

16. Pri stvaranju integriranog računovodstvenog sustava gospodarstva treba se voditi načelom:

a) objedinjavanje primijenjenih financijskih shema poduzeća holdinga;

b) osiguravanje pouzdanosti i učinkovitosti računovodstva;

c) višak učinka primjene integriranog računovodstvenog sustava nad troškovima njegovog razvoja, primjene i održavanja;

d) svi su odgovori točni.

17. U integriranom računovodstvenom sustavu odražavaju se transakcije:

a) samo u upravljačkom računovodstvu;

b) samo u financijskom računovodstvu;

c) istovremeno u financijskom i upravljačkom računovodstvu;

d) svi su odgovori točni.

18. U upravljačkom računovodstvu trošak se formira prema:

a) važeće zakonodavstvo;

b) metodologiju usvojenu u poduzeću;

c) niti jedan odgovor nije točan.

19. Generiraju se izvješća uprave:

a) svakodnevno;

b) tjedno;

c) mjesečno;

d) svakih deset dana;

e) učestalost se određuje prema potražnji za informacijama sadržanim u izvještajima uprave.

Tema 7 "Segmentarno izvještavanje organizacije"

Procjena aktivnosti centara odgovornosti bit će objektivna ako su ispunjeni sljedeći uvjeti:

a) uprava poznaje metodologiju za izračunavanje pokazatelja za koje se provodi procjena i njihovu vrijednost;

b) uprava je svjesna specifičnih uvjeta poslovanja pojedinih segmenata poslovanja;

c) troškovi zajednički za sve segmente poslovanja (opći troškovi poduzeća) trebaju se između njih rasporediti na pravičnoj osnovi.

Odgovor: a, b, c

PBU 4/99 i PBU 12/2000 određuju načela izrade:

a) računovodstveni izvještaji za vanjske korisnike;

b) računovodstvena izvješća za interne korisnike;

c) financijsko i statističko izvještavanje za vanjske korisnike.

U svrhu pripreme vanjskih financijskih izvještaja, segmenti se smatraju izvještajnim ako:

a) udio njihovog ukupnog prihoda premašuje polovicu ukupnog prihoda organizacije;

b) njihov ukupni prihod iznosi 75% ukupnog prihoda organizacije;

c) njihov ukupni prihod iznosi 5% ukupnog prihoda organizacije.

Kontrola u sustavu upravljačkog računovodstva (upravljačka kontrola) uključuje:

a) nadzor nad aktivnostima centara odgovornosti unutar općeg

organizacijska struktura poduzeća;

b) kontrolu prihoda i rashoda unutar centara odgovornosti;

c) usporedba podataka planiranja segmenta s izvještavanjem o segmentima;

d) kontrola pravovremenog prijenosa poreza u proračun.

Odgovor: a, b, c

Izvješća dizajnirana za višu razinu upravljanja nisu rezultat zbrajanja pokazatelja izvještaja predstavljenih podređenim rukovoditeljima. To vrijedi za:

a) izvještavanje koje generiraju mjesta troškova;

b) izvješćivanje koje generiraju dohodovni centri;

c) izvještavanje generirano od profitnih centara;

d) izvještavanje koje generira centar odgovornosti bilo koje vrste.

a) veličina poduzeća;

b) njegovu organizacijsku strukturu;

c) veličina poduzeća i njegova organizacijska struktura;

d) stupanj profesionalne pripremljenosti rukovodećeg osoblja.

Odgovor: a, b, c, d

U izvještajima profitnih centara opći režijski troškovi su:

a) raspoređeni između segmenata prema osnovi koju utvrđuje uprava;

b) nisu raspoređeni po segmentima i nadoknađuju se iz ukupne bruto dobiti poduzeća;

c) bilo koja od gore navedenih mogućnosti je moguća, ovisno o odluci uprave.

Načelo odgovornosti na kojem se temelji priprema izvještavanja po segmentima znači da:

a) pokazatelji koje šef jedinice ne regulira isključeni su iz izvješća;

b) u izvješća su uključeni samo regulirani pokazatelji;

c) izvješća uključuju i kontrolirane i nekontrolirane pokazatelje.

Odgovor: a, b.

Strukturna podjela poduzeća održava povrat imovine na razini od 20%. Donio je odluku da napusti projekt s predviđenom vrijednošću ovog pokazatelja od 15%. Povrat imovine ostalih poslovnih jedinica tvrtke iznosi 10%, za cijelu tvrtku - 12%. Odluka strukturne jedinice:

a) korisno i za odjel i za tvrtku u cjelini;

b) neisplativo za podjelu, ali korisno za tvrtku u cjelini;

c) neisplativo je ni za odjel ni za cijelu tvrtku;

d) isplativo za podjelu, ali nije isplativo za tvrtku.

10. Informacije o izvještavanju segmenata omogućuju:

a) kontrolirati aktivnosti centara odgovornosti;

b) objektivno ocjenjivati \u200b\u200brad upravitelja centara odgovornosti;

c) donose upravljačke odluke;

d) svi su odgovori točni.

11. Segmentacija informacija podrazumijeva detaljno razbijanje podataka predstavljenih u financijskim izvještajima na sljedeći način:

a) određene vrste vjerovnika;

b) određene vrste dužnika;

c) razne vrste roba i usluga;

d) različite geografske regije u kojima tvrtka posluje.

Odgovor: c, d

12. Uspostavite podudarnost između znakova danih u stupcima tablice

Odgovor: 1 - a, c, d, f, g; 2- b, d, h.

13. Prihodi po segmentima uključuju:

a) dohodak koji je izravno povezan s aktivnostima segmenta;

b) dio prihoda tvrtke koji se opravdano može pripisati ovom segmentu;

c) rezultati izvanrednih događaja;

d) prihod od dividendi i kamata.

Odgovor: a, b

14. Imovina koja se koristi u općim korporativnim interesima tvrtke ili u interesu niza segmenata o kojima se izvještava obično je:

Ako je test, prema vašem mišljenju, loše kvalitete ili ste se već upoznali s ovim radom, javite nam.

Predmet: Odgovori na testove upravljačkog računovodstva

Pitanje 1. Prihod od marže je:

1. iznos viška stvarne dobiti nad iznosom uplata u proračun iz stvarne dobiti

2. iznos viška standardne vrijednosti troškova u odnosu na njihovu stvarnu vrijednost

Odgovor: 3. iznos viška prihoda od prodaje nad iznosom varijabilnih troškova u cijeni troška

prodanih proizvoda

Pitanje 2. Stvaranje centara odgovornosti omogućava velikim poduzećima da:

Odgovor: 1.Decentralizirajte odgovornost za dobit

2. vršiti kontrolu nad radnom disciplinom

3.da prati sigurnost i zagađenje okoliša

(Sheremet A.D., str. 17, 17.3)

Pitanje 3. Upravljačko računovodstvo razlikuje se od financijskog po tome što služi:

Odgovor: 1. Za interne korisnike pruža aparat za upravljanje informacijama za

planiranje, zapravo upravljanje i nadzor aktivnosti organizacije.

2. Za vanjske korisnike.

3. Pruža aparat za upravljanje informacijama za planiranje, pravilno upravljanje i kontrolu

za aktivnosti organizacije.

U financijskom računovodstvu odražava se prisutnost i kretanje svih zaliha proizvoda, a u upravljačkom računovodstvu

odražava sustavni proces formiranja troškova za proizvodnju svih proizvoda i troškova

pojedinačni proizvodi, kontrola smanjenja proizvodnih troškova, utvrđivanje rezervi za njegovo smanjenje.

Pitanje 4. Organizacija upravljačkog računovodstva u poduzeću:

Odgovor: 1. ovisi o odluci uprave

2.strogo potrebno

3.Nije potrebno za sve vrste poduzeća

Pitanje 5. Izvori informacija za upravljačko računovodstvo, za razliku od financijskog računovodstva, mogu biti:

Odgovor: 1. Računovodstveni podaci o proizvodnji, operativni računovodstveni podaci, bilo koji računovodstveni dokumenti ili

dokumenti razvijeni u organizaciji koji se odnose na troškove i troškove.

2. Bilo koji računovodstveni dokument ili dokument razvijen u organizaciji koji se odnosi na troškove i

koštati.

3. Podaci računovodstva proizvodnje, podaci operativnog računovodstva.

klauzula 19. Pravilnika o održavanju računovodstva i financijskog izvještavanja u Ruskoj Federaciji

Pitanje 6. Je li istina da je sustav "standardnih troškova" najučinkovitiji kada se koristi

fleksibilni proračuni

Odgovor: 2. Da.

Pitanje 7. Glavni predmet upravljačkog računovodstva je:

1. Nositelji troškova (proizvod) ili proizvodi pušteni iz proizvodnje u izvještajnom mjesecu, ili

"Robna" proizvodnja, kao i nedovršena proizvodnja.

2. Mjesto nastanka troškova (radionica).

Odgovor: 3. Mjesto podrijetla troškova (radionica), nositelji troškova (proizvod) ili proizvodi pušteni iz proizvodnje u izvještajnom mjesecu, ili „robno“ puštanje proizvoda, kao i rad u tijeku;

Mjesto podrijetla - kada su proizvodni troškovi grupirani i knjiženi po strukturnim jedinicama i

podjele u kojima se događa početna potrošnja proizvodnih resursa; nosači

troškovi - kada su troškovi proizvodnje grupirani i knjiženi po vrstama

proizvodi (radovi, usluge) namijenjeni prodaji na tržištu

Pitanje 8. Koju opciju regulatornog računovodstva troškova organizacija može odabrati:

1. Opcija prema obrascu br. 4

2. Opcija prema obrascu br. 1

Odgovor: 3. Postoji jedna normativna metoda i nema je više.

Pitanje 9. Računovodstveni sustav po centrima odgovornosti potreban je u sljedećim uvjetima:

1.samo standardni

2.samo regulatorni

Odgovor: 3. Bilo regulatorni ili standardni.

Pitanje 10. Prednosti korištenja sustava "standardnih troškova" su u tome što:

1. Prati aktivnosti poduzeća.

Odgovor: 2. Provodi planiranje i kontrolu poduzeća.

3. Provodi planiranje poduzeća.

Pitanje 11. Prvo u postupku operativnog planiranja:

1. Proračun prihoda i rashoda

2. Plan proizvodnje

Odgovor: 3. Plan prodaje

4. Investicijski proračun (plan kapitalnih troškova)

5. Proračun novčanog toka (plan novčanog toka)

Pitanje 12. Centri za financijsko izvještavanje su:

Odgovor: 1. strukturne jedinice poduzeća, za koje se izrađuju planovi i za koje se odgovara

rezultati njihove provedbe

2. strukturne jedinice poduzeća koje izvještavaju o novčanom saldu

Pitanje 13. Centar odgovornosti je:

Odgovor: 1. Strukturne jedinice, koje su dodijeljene određenim ovlastima i za koje su odgovorne

donošenje odluka.

2. Strukturne jedinice odgovorne za donošenje odluka.

3. Strukturne podjele, koje su dodijeljene određenim ovlastima.

Pitanje 14. Troškovi su standardni:

1. uzeti u obzir prema normama utrošenog resursa.

Odgovor: 2. uzeta u obzir prema normama ili normativnim vrijednostima konzumiranog resursa.

3. uzeti u obzir prema normama.

Pitanje 15. Koji računovodstveni sustav koristi upravljačko računovodstvo?

1. Sustav analize koji integrira različite podsustave i metode upravljanja i podređuje ih

postizanje jednog cilja.

2. Kontrolni sustav koji integrira razne podsustave i metode upravljanja i podređuje ih

postizanje jednog cilja.

Odgovor: 3. Sustav upravljanja proizvodnjom koji integrira različite podsustave i metode

upravljanje i podređuje ih postizanju jednog cilja.

Upravljačko računovodstvo - sustav računovodstva, planiranja, kontrole, analize prihoda i rashoda i rezultata

poslovne aktivnosti u potrebnim analitičkim odjeljcima, operativno usvajanje različitih menadžmenta

odluke i kako bi se kratkoročno optimizirali financijski rezultati poduzeća i

dugoročne perspektive.

Pitanje 16. U sustavu "standardni troškovi" troškovi koji prelaze utvrđene norme uključuju:

1. O financijskom rezultatu troškova.

Odgovor: 2. O financijskom rezultatu razdoblja nastanka troškova.

Pitanje 17. Obračunske jedinice su:

1. vrsta proizvoda (dijelovi proizvoda, skupina proizvoda) različitog stupnja spremnosti

Odgovor: 2.kvantitativni metar predmeta izračuna

3. gotov proizvod

Odabir objekata troška i jedinica troškova

Pitanje 18. Koje mjere koristi upravljačko računovodstvo?

1.u naturi i gotovini

2.prirodan i rad

Odgovor: 3. prirodno, rad, novac

Stručnjaci za upravljačko računovodstvo u svom radu koriste sve vrste brojila: prirodna,

rad, novac.

Pitanje 19. Varijable su stavke troškova:

1. Koji su neizravno povezani s promjenama u proizvodnji.

Odgovor: 2. Koji su izravno povezani s promjenama u proizvodnji.

3. Koji su povezani s promjenama u proizvodnji.

Pitanje 20. Koji su zadaci upravljačkog računovodstva?

1.oblikovanje pouzdanih i cjelovitih informacija o procesima i rezultatima na farmi

aktivnosti i pružanje ovih podataka upravi poduzeća uspoređivanjem internih

financijsko izvještavanje;

Odgovor: 2. - stvaranje pouzdanih i cjelovitih informacija o procesima i rezultatima na farmi

aktivnosti i pružanjem ovih podataka upravi poduzeća uspoređivanjem

interno financijsko izvještavanje;

Planiranje i kontrola ekonomske učinkovitosti poduzeća i njegovih centara

odgovornost;

Izračun stvarnih troškova proizvodnje i utvrđivanje odstupanja od utvrđenih normi,

standardi, procjene;

Analiza odstupanja od planiranih rezultata i utvrđivanje razloga za odstupanja;

Osiguravanje kontrole nad prisutnošću i kretanjem imovine, materijala, novca i rada

resursi;

Formiranje informacijske baze za donošenje odluka;

3. - formiranje informacijske baze za donošenje odluka;

Utvrđivanje rezervi za povećanje učinkovitosti poduzeća.

Pitanje 21. Parametri odluke su:

1.skup opcija za odluke koje se mogu donijeti u ovoj situaciji

Odgovor: 2. vanjski i unutarnji uvjeti koji se moraju uzeti u obzir prilikom donošenja odluka

a koji "sužavaju" područje alternativa

Pogledajte Izvješća o strukturi centara odgovornosti po razinama menadžmenta

Pitanje 22. Za rješavanje problema upravljačkog računovodstva koriste se sljedeće funkcije:

Aktivnosti,

osiguravanje transparentnosti troškova;

Stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću poduzeća,

savjetovanje menadžera o odabiru učinkovitih mogućnosti djelovanja;

Odgovor: 2. - koordinacija ciljeva i planova odjela i poduzeća u cjelini, pomoć menadžmentu;

Organizacija rada na stvaranju i održavanju sustava upravljačkog računovodstva;

Neprekinuta provedba procesa planiranja, kontrola ekonomskih rezultata

aktivnosti, osiguravajući transparentnost troškova;

Stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću

poduzeća koja savjetuju menadžere o odabiru učinkovitih mogućnosti djelovanja;

3. - koordinacija ciljeva i planova odjela i poduzeća u cjelini, pomoć menadžmentu;

Organizacija rada na stvaranju i održavanju sustava upravljačkog računovodstva;

Pitanje 23. Pri rješavanju problema "odbijanja ili daljnjeg puštanja neke vrste proizvoda"

primijeniti tehniku:

1.račun ukupnih stvarnih troškova proizvodnje

Odgovor: 2. Sustav "izravnih troškova"

3.analiziranje izvedivosti prihvaćanja dodatne narudžbe

Vidi: Planiranje opsega aktivnosti uz optimizaciju asortimana proizvoda, uključujući

ograničavajući faktor

Pitanje 24. U uvjetima individualne proizvodnje utvrđuje se pojedinačna proizvodnja radnika:

1. Cijena po satu / broju odrađenih sati

2. Kao trošak / broj odrađenih sati

Odgovor: 3. Metodom izračuna (trošak / količina proizvedenih proizvoda)

(trošak / količina proizvedenih proizvoda)

Pitanje 25. Upravljačko računovodstvo drži se sljedećih načela:

Odgovor: 1. - dovoljna ekonomska i pravna neovisnost ekonomskih sustava;

2. - besplatne cijene, sposobne uravnotežiti ponudu i potražnju

Zdrav financijski i monetarni sustav;

Odbijanje države od administrativnog miješanja u gospodarsku aktivnost;

3. - dovoljna ekonomska i pravna neovisnost gospodarskih sustava;

Slobodno natjecanje, ukidanje monopola;

Odbijanje države od administrativnog miješanja u gospodarsku aktivnost;

Ne samo sustav za prikupljanje i analizu podataka o troškovima poduzeća, već i sustav upravljanja proračunom

(planiranje) i sustav za vrednovanje aktivnosti jedinica, t.j. menadžerske neračunovodstvene tehnologije:

Dovoljna ekonomska i pravna neovisnost ekonomskih sustava;

Slobodno natjecanje, ukidanje monopola;

Besplatne cijene za uravnoteženje ponude i potražnje

zdrav financijski i monetarni sustav;

Odbijanje države od administrativnog miješanja u gospodarsku aktivnost;

Pitanje 26. Odstupanje cijena za izravne troškove rada izračunava se pomoću formule:

1. (procjena stvarnih troškova - planirana procjena troškova) * stvarno radno vrijeme.

Odgovor: 2. (stvarna stopa izravnih troškova rada - planirana stopa izravnih troškova rada) *

stvarno vrijeme rada.

3. (stvarna stopa izravnih troškova rada - planirana stopa izravnih troškova rada) / stvarna

radni sati.

Pitanje 27. Što je uzrokovalo odvajanje upravljačkog računovodstva od jedinstvenog računovodstvenog sustava

računovodstvo:

1. zahtjevi poreznih vlasti

2.uslovi zakonske regulative o računovodstvu

Odgovor: 3. specifičnosti ciljeva i zadataka upravljačkog računovodstva

Pitanje 28. Koja je uloga računovođe-analitičara u donošenju upravljačkih odluka?

Odgovor: 1. u donošenju upravljačkih odluka.

2. u optimizaciji usvojenih upravljačkih odluka.

3. u pripremi upravljačkih odluka.

Pitanje 29. Pri izračunavanju smanjenih troškova metodom izravnih troškova, opća proizvodnja

uvjetno trajni troškovi:

1.za troškove

Odgovor: 2. odnose se na financijski rezultat

Pitanje 30. Etički standardi za računovodstvenog menadžmenta uključuju:

Pitanje 31. Metoda obračunavanja sječe po ždrijebima uključuje:

1.povremeni popis ostataka materijala u radionicama

Odgovor: 2. periodična priprema izvještaja o stvarnom puštanju i puštanju gotove robe

materijal

3. Usporedba podataka o stvarnoj uporabi materijala s podacima o njihovoj tehnološkoj uporabi

dokumentacija

Pitanje 32. Izvještavanje o unutarnjem upravljanju koristi se za:

Odgovor: 1. Pomicanje, upravljanje, kontrola.

2. Pohanje i upravljanje.

3. Planiranje i kontrola.

Pitanje 33. Stvaranje sustava "standardnih troškova" usmjereno je na:

Odgovor: 1. - upravljanje troškovima;

Procjena učinka osoblja;

Procjena proračuna;

Politika cijena.

2. - upravljanje troškovima;

Određivanje cijena i cjenovne politike;

Procjena učinka osoblja.

3. - procjena učinka osoblja;

Procjena proračuna;

Politika cijena.

Pitanje 34. Planom proizvodnje utvrđuje se:

Odgovor: 1. vrste i količine proizvoda koji će se objaviti u predstojećem proračunu

(planirano) razdoblje

2. vrste proizvoda koje će se objaviti u nadolazećem proračunskom (planiranom) razdoblju

3. količina proizvoda koja će biti objavljena u narednom proračunskom (planiranom) razdoblju

Pitanje 35. Je li računovodstvena politika u smislu upravljačkog računovodstva poslovna tajna?

1. Ne, nije

Odgovor: 2. Da, jeste

3. Da, jest, samo u smislu prihoda

{!LANG-036aa466c060e256ecfbcc3d4fab011e!}

{!LANG-f8800dadc7a9d5f9f3a1c57719ca6e8d!}

{!LANG-d6a2de6fbb796bc8321005bf1b377913!}

{!LANG-76f0337144f692ccfdc5c526793ae2a4!}

{!LANG-bee321f2d358f282a5a89e50f68fd37f!}

{!LANG-5cf323bf2169f9f4777afe220e6b8c58!}

{!LANG-d277abe4110fc716e8792ba60004f2ad!}

{!LANG-60a398d2e0d318fafe19add2dcb54a81!}

{!LANG-ecdad780684ed2741a37e8bda541693d!}

{!LANG-cd7ed3e04eac500bc9e5e93f9320da8d!}

{!LANG-9465677fffc55cabbabe2decc386483a!}

{!LANG-385b5dcf7bca7f4dec4c8be972141596!}

{!LANG-42ca211838d186f0dba87034432f0869!}

{!LANG-01e7e950f6e291043c12adb0ec005f7d!}

{!LANG-52065fc643204426d4b775a648c42716!}

{!LANG-bb6a6fd7b76f9c907bb80d36d3658fac!}

{!LANG-c57dcfc22f0f663fe7a9e722603cc02c!}

{!LANG-e60ee214a1ceb648d88ed5e01f987e45!}

{!LANG-445e414ae0fe78400404623f5ea6d7b2!}

{!LANG-9ef66ffda17dee2dc648cdf653a03662!}

{!LANG-1669e8aa1bad74c45f007ad9d1384f51!}

{!LANG-974bf05330df91cdcd913943425c140a!}

{!LANG-265ce76db46af937f0fe101f88e6556b!}

{!LANG-b95d8bceb3c19172b66390b39e8b1902!}

{!LANG-db439ea28de1de59bdd30931e86246ef!}

{!LANG-1a17aa9142c0031fbae92dc45ccfeb64!}

3. 333.333333333333

4. 142.857142857143

{!LANG-398c80b140bc7d076b82ec85d0b35185!}

{!LANG-d86ad3e4e23a46ba734b252526b0282b!}

{!LANG-a85cc042c94b16cfb055467bf0dfaf15!}

{!LANG-60cd7c9f3da47001ae80d723b29fb605!}

{!LANG-44a201a6ad13e6ec7a96a04df379ad74!}

{!LANG-711db3cfe48c122c8296e7a32d34d824!}

{!LANG-f63001929513bf8f5283f6e0fd2b77a5!}

{!LANG-5e4c3785a6fbf80bf7ebc899c994bd3d!}

{!LANG-532b2f9410d5c772f1bae06f140a4c0e!}

{!LANG-6ad16b177b1c6608835e2c6670b1c678!}

{!LANG-2a3c8fd9e35b739a2409a3335518785b!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-ec550f15e83f309b0cbecd5874ef1c41!}

{!LANG-9ec0a0f74212ee59e4ca72b864d3741b!}

{!LANG-28b578ee5eef4dcd9cf9fe2c8b4416ab!}

{!LANG-21d3db97f425ac08106bf8cc7968fc83!}

{!LANG-b2f6e15ac088bc554218a433cc1b429e!}

{!LANG-a09bcfb008a11ec6a35da9ab01d0b958!}

{!LANG-e78e1413689162e57d5aed55538b8ccf!}

{!LANG-f04dcebff78fc6aa6cd6c835f118856f!}

{!LANG-50fbc574d33c596330ba43259d63a0a8!}

{!LANG-4dbf60748d50405527b03db7c08362b7!}

{!LANG-ee386f873128b6c53d110eceb7104068!}

{!LANG-9786e6a4090286d536efaa24f0851bbb!}

{!LANG-ca7ff55f238b5e469a989ebdb93241c9!}

{!LANG-00cd09219374e4f7f9ddf7561141fc23!}

{!LANG-493c65dbddff7aebf81a2a3ac74146dd!}

{!LANG-83a3549d1a4ec2553ef6714afea66075!}

{!LANG-bd476ceeed22f290680dc30e0078d5eb!}

{!LANG-efb73966e2e032498d77439c9e2f22e0!}

{!LANG-1b274da2f8cc81635a8a326e04e68bda!}

{!LANG-66d0d2c1aaf5c4a3e9bc9cb5a1b8b0ae!}

{!LANG-d165fee10831e2be32555d4c6a499084!}

{!LANG-e3e19b7705f8fb2efb35e229f15e9e14!}

{!LANG-0759d84d34774a80de89c8179cb1dd5d!}

{!LANG-5ea37c055a783a07d5c2217efb785f3a!}

{!LANG-743ea0cebafb82a53d9ba5de9bd9e54c!}

{!LANG-300792c4b015a340cc1ca688ceed6eec!}

{!LANG-c92086071775ea84eee4444c24ab944c!}

{!LANG-1aa212e72a22e944deb154d919027c5d!}

{!LANG-bb417b6cd34f0ac67655c95d185a6a44!}

{!LANG-7156bb1450443e46beafb7b5133f81fa!}

{!LANG-619f8105ce0de4f660685aa7bafb3a03!}

{!LANG-08d67cbf49a8959f2295d70a747d38de!}

{!LANG-b122d0a7655dd330a790dfbdc705741a!}

{!LANG-2e5a068afa40337c305f16c0e366c71b!}

{!LANG-c89cd49e721a9390d957f4555d7addd9!}

{!LANG-d9ac7c76eb092a642d585fa691e978c1!}

{!LANG-94c3b059f4f13c3ca2f8a1a61ecf18dc!}

{!LANG-08bcb973b7a2e87f40b74884c093ba80!}

{!LANG-f323e5a404880ba704cb3e2bedb5d907!}

{!LANG-9e640a5c45ac07e5e81816e8a9ebf3eb!}

{!LANG-1edf3c960b08a79a17da99b58566a219!}

{!LANG-742ca32838d49f887d32fde5374735df!}

{!LANG-bff43f3458b2a9e76cfbe6df3785774c!}

{!LANG-953acba7cbadd03aaacbd38a4ef0b90e!}

{!LANG-7a468b5033ad0f6a4a7405cf47542136!}

{!LANG-75ffce635e2a22dc14583a4ae8af5541!}

{!LANG-aa2ba6ffdf0646d6f9e19d8aee184c40!}

{!LANG-3e915a5918ca63d8e771346dec77d3e2!}

{!LANG-d5c071cec25f53a8d6fec3b008d4e973!}

{!LANG-96092d35dbeca88d7fc0d46094e3f87f!}

{!LANG-51f661a9930b5db360353cf605b63fb6!}

{!LANG-c42bb0e3dfe69c324029aca62cb92d17!}

{!LANG-a379f8a4d4308de8e2c097e5fa875e3c!}

{!LANG-10870700273a4068f319610d8b2619dc!}

{!LANG-a9a2d6447b1b16cf58e95a2d3d69bf02!}

{!LANG-bfebde09119bb6c56680cfc7d38996d4!}

{!LANG-d28faf251bff60cc188ac25e9264e0ca!}

{!LANG-c7741de4a748622abdf5b5fa2e9170d1!}

{!LANG-12435ea3177dab75ae9b1748e823f61e!}

{!LANG-383846dca4cfa8721e04b1921b17e14e!}

{!LANG-125d1729768f50ceed3f52cfa899d524!}

{!LANG-200cd6ca925b48212a05a4e5a05996af!}

{!LANG-527cd7bb19e0ef39f3ff3ff8706ffc4f!}

{!LANG-ec268a75f83e30d8c53cccae00e6cf3f!}

{!LANG-0dd5d51cf86efdbaa8694724d461af0e!}

{!LANG-c0732f37f3318d0d55ec5f29e8d731f0!}

{!LANG-5732df321a2da3806b52b4ed394745d1!}

{!LANG-9e11c5dc42fb62e0a819a5363de3648a!}

{!LANG-e8a03ec1d9355fc5d13fb2f34ec56715!}

{!LANG-b5486bd6f38567c0d6b671214901c885!}

{!LANG-41acf6adf0d4725de21bd87ae9f0762d!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-d72d1732ea84d4f3cf798764407b609a!}

{!LANG-77ebfaf5ef5d3173ba2c629c54509162!}

{!LANG-2acc25b1df0750dfed12047f72e81db5!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-7f06fbd9d95a30c735565a77c3f7c12f!}

{!LANG-135a02e0284ef2fd036d5bbd3feb1b68!}

{!LANG-44664a8c4cbdcdb4334c9e3c1294b35a!}

{!LANG-4757105c2bf1019e1142da73feb02af7!}

{!LANG-27df16792c4550e2e90c185af1a37363!}

{!LANG-8bbc5472a0aec900dfcad8c873301f91!}

{!LANG-dd961bf21d821e118cda0624d053bc95!}

{!LANG-031d5e647076cea73c766cd86e78198e!}

{!LANG-2fa6d36284da13f4b2ae8adddc461191!}

{!LANG-cf15d37e2567e9366575659cbd42906a!}

{!LANG-74efdbdc05b34fd8e113e929d9b230e5!}

{!LANG-c0d0fc87769edde8cc0599806f716da0!}

{!LANG-a74250df0a617453946152f1752a31a9!}

{!LANG-892e865bd48dfa4fb085355425dfd83c!}

{!LANG-926b12f3fda9d69cc1d3486be24b6669!}

{!LANG-9671e743beda4f46b8da1af1deb5d055!}

{!LANG-495ce9a7291cfa4c4c9007a7e886ede7!}

{!LANG-ad10a10744a13a0e7d48fd5d10ec607a!}

{!LANG-d8a627c73e84b39d11f1d72a42b4792a!}

{!LANG-3fce51822ba36ca16a4a5bb426062611!}

{!LANG-469616e8758cdc8199e794222ab9b1f7!}

{!LANG-50c466d6dbfc99e868f9a6f2de09d6cd!}

{!LANG-d4cdfeb54ba78508816e94b7dc3eef8b!}

{!LANG-680205f85e9bfce689ddd65ce632020a!}

{!LANG-33f9e804c09c9cf628010f26a0d4f452!}

{!LANG-27fafbd21c4a9077429e9baaf3249ced!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-9ffa24f79c4c50ae61fab930aa010f17!}

{!LANG-ae2f4d7325d065bbf0b09245200dd894!}

{!LANG-cc2d3ad2002973f27ba243adb03b0f99!}

{!LANG-31fcb246f399e04e726193ab65d8bf7e!}

{!LANG-7577d9be023c9854946f2fab35034ff2!}

{!LANG-e89a45ffb05234f4d2a5b14d3994c312!}

{!LANG-210ff5ce2e83b234b48d8608d629db11!}

{!LANG-c40fcab5b5148bbf46007793b50cee44!}

{!LANG-5170c61eb081a98091751a650a2a8ce3!}

{!LANG-952c612a22db63f77d16001a1bcef9fa!}

{!LANG-8b7dc5fb5ac9f2e9da2b9ea116543d7c!}

{!LANG-93afe51239f88a57a418a3f3e6a0c7cb!}

{!LANG-43ae8747bdd3af54ef3f6015bef6597d!}

{!LANG-977627ec8a3550796599cb306fcd1361!}

{!LANG-7ecf28df2ea25a39223ded54c55d10c5!}

{!LANG-301b402a5aba7f577984728a7bbf7763!}

{!LANG-5325fa1f79b1c700841bba97b9c2e26e!}

{!LANG-4eaa332492db89361119185f7c0912f2!}

{!LANG-0c017e57a5fdd41604f8c01b03b1e297!}

{!LANG-01f15fdc193a5eef8f004c7bd9f77a2e!}

{!LANG-32d2e5c5c7631e3c7d64496126b4f605!}

{!LANG-04df4feee93cada3dbed0b4c1c7b05dc!}

{!LANG-a1b26d168d1c551aab0398f1bcca8dcc!}

{!LANG-e49e51045815f29c0e39da2173beaa41!}

{!LANG-6f401029fbc3944990d95866cbb99430!}

{!LANG-c99ec42a9fe9177b1fa3a3f682d6e014!}

{!LANG-c1645959e8dcf3aabc3e5828b798fe82!}

{!LANG-31587d2a52ea3b1dadea40749d7ec698!}

{!LANG-1233706f8fe1635c2a373d7f078032ea!}

{!LANG-61b754a097bd80c2f560cc6d254b5d13!}

{!LANG-78be6f745d6c16c47a13cc5792b1471d!}

{!LANG-0c5fe2ab255edaa8f347b11396deaaf3!}

{!LANG-1898716b48b821d20bfcfce95876a0fd!}

{!LANG-8dbab3d98069ddd0f725da5567023177!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-db6240573172ada5a5b628bdaa78542b!}

{!LANG-4deacf8966f0cad4a06642fa1ed08cc6!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-45f9703abe711f8f468f431a6b57e492!}

Neprekinuta provedba procesa planiranja, kontrola ekonomskih rezultata

{!LANG-2e382fe45af11ae8963d986568f2eb9d!}

{!LANG-70e1fa49a3eab399fef11341cd5b6688!}

{!LANG-73b1fea74e8ce413b51f42892b626da6!}

{!LANG-7564c26a430400dbc22cac1886cfef15!}

{!LANG-f95f6855f40bd1c1dd832718c55b6ce3!}

{!LANG-534d05204bb5ced6304092a81e867c61!}

{!LANG-58b098bbb9bfeaa9426132d50164ed97!}

{!LANG-363c094c68e7a451d28fd42532143854!}

{!LANG-3d1771569bbfab38b96b50fd77761740!}

{!LANG-f532b361de0e5876dc72f74e23cf84db!}

{!LANG-c4fe11b327277d60b0050ed4d36918eb!}

{!LANG-fa042d10b2002ff174ca2e12904396cd!}

{!LANG-5020621fdd5ff7de21ac407b66939ac4!}

{!LANG-37857924eb5f6c9313b200ae68c490bd!}

{!LANG-c8e75ee3f1705c8ed59ad1513f5c9391!}

{!LANG-a4b9643e5043dd9a1473c1958b4518d0!}

{!LANG-7a14f246833cbafe5aeb831b3a7035c6!}

{!LANG-432baff33b5c72c5357958b91524d808!}

{!LANG-e3e5dfc3a87f0d3a523f1f73e26ff853!}

{!LANG-e81af64666e61ce47ea68b13fe617211!}

{!LANG-5dc18b32b95a019cefb72fedbf49e225!}

{!LANG-fdbaf94e1d57a091b18a697c83008645!}

{!LANG-f5609e55febb543e1b6733f1e483fc30!}

{!LANG-c48039bf52c4383205446f95a3af4fb0!}

{!LANG-9a290291c56b3b77edf0a5d1fff73cee!}

{!LANG-9787a495ef1ba9fefd862e717e16e101!}

{!LANG-269fbb0530d1245f619d32f5639c1bf5!}

{!LANG-3620d6dfa301597c414d08e3209cfb8a!}

{!LANG-935e7e988f682cdf032d0ec2a648c8e9!}

{!LANG-c6023a4db718c0bf07904550c5918f2e!}

{!LANG-8cc05fbf607b17e36a1ed183ca6c1a63!}

{!LANG-02f2c706a0dc02d94746236f9188a9a7!}

{!LANG-a060caf9005f4df9e2d1a959ee2cf3c2!}

{!LANG-ccc54721a96f53c5405d3893567f1496!}

{!LANG-4521454481e54b1a3e29ec5646c9a621!}

{!LANG-9eaf06f9c57b288b174595e68da77643!}

{!LANG-c4d4e282dae605e1d180290c2da2681b!}

{!LANG-7a5ebe19c6949f05be1641a1f2414186!}

{!LANG-d8c3b46d3495b52c8948e72123e31738!}

{!LANG-43a711e144e353863752d49b412ff14e!}

{!LANG-0a2fe1108dd2d86b8d7d72d9d22b1acd!}

{!LANG-082caa2796104130d3a1c60367950366!}

{!LANG-381018ffab8937b0d5774a156d2cb6a9!}

{!LANG-80173c5a1d7f4cc18f8c6dfbe25b8e2d!}

{!LANG-3e897ffb1a73f20c87409ac91e37b608!}

{!LANG-df5306ee6d4b6ae788ef55628777c9de!}

{!LANG-ec9d213ee685ea55d64a669bd51b364f!}

{!LANG-46e594abb5cf21e8f528173e556f434a!}

{!LANG-c1fa2caee2daf11976ab3806ff4f1778!}

{!LANG-348a7f4756f249851e212484257b1754!}

{!LANG-8e58eeb58bd41b36e3c3aabcd7e0b08e!}

{!LANG-7498b15849607d70de39e8b75899c193!}

{!LANG-ad42841dc101d0bad12ec7495d041af9!}

{!LANG-3476a0b68a9a894abdbbf7b4e6f9a96f!}

{!LANG-50e54efc8d0f003a8422e6f0692f8e83!}

{!LANG-88ccf40548be31e9e228f6c709b6d5bb!}

{!LANG-2f54f9b367df91a8f8f82802bed06ec8!}

{!LANG-155a56c3fccfa957a4a01ab9dd676139!}

{!LANG-923d33e57d6b21e9b1dab68e16440f8f!}

{!LANG-ab3b29dcd23007685529960955e64733!}

{!LANG-803e09735f6505cd3d02607e06830572!}

{!LANG-bff4274cbe3c33a8f6d5a3f7724c7284!}

{!LANG-7de8e5f396b33a9ed49cf1929543a0af!}

{!LANG-647809eb578724c00a3a766b0198b77d!}

{!LANG-7d41313cede656f016198052643d60a7!}

{!LANG-35a1a3da2b317813b6118a8c76cd6418!}

{!LANG-893d48ac2c124182358f5a0e74adfe71!}

{!LANG-60c1802847ab4a5415950386f19f56c4!}

{!LANG-d980fbc2b761b2b84a3af1ce79ad0aed!}

{!LANG-6754396d5d2567cc3c4924fb0a475171!}

{!LANG-b45437e614bbdd9cfc5aa73b36f9498e!}

{!LANG-183e7aa13ea6768c3ff89fcb8345da1b!}

{!LANG-cd320d80531b10efb3a95d16fc5bc73a!}

{!LANG-a772be7a0af21a1a740310dffc7a5c7b!}

{!LANG-cb0370865186c4c626ba9d776b2b0191!}

{!LANG-d09ca8129181681c3c8435c55c1c1216!}

{!LANG-7f0371c02dabf4aa7619d614f7498552!}

{!LANG-602b56a13103a8209e702158dc305042!}

{!LANG-6e0ab59d87d8a9fd374a015b371866fe!}

{!LANG-04089ff0bfc580d3fde55fbae38db615!}

{!LANG-e7fd0bbceec0781867e4ec9bc993fda6!}

{!LANG-f8646a28b80b5cafe4a1a7b776c92e1e!}

{!LANG-91e93601c3fcd708dd39d551f079b799!}

{!LANG-c0e79efa3ed47bf7063858fedf5ea091!}

{!LANG-3f569b201185522ae219b48816f66f7d!}

{!LANG-206b7c8dea22281a75cdc3b9dbe48ce4!}

{!LANG-65d8acdcce6a44b08b5afe17ba63cbff!}

{!LANG-09d301f7c8ed6d3c0212af4693d2ba2d!}

{!LANG-6ed9aeaa778f50dd137109597825fae2!}

{!LANG-f8c4a69b7c96be7a951b42cd51aedc45!}

{!LANG-1e9ed226723b0e3f830efc5f5747cf5f!}

{!LANG-34a8e7f29e5c2abd8f43ac7a86e8dffa!}

{!LANG-121910cd17ec6adcdc94f26aa1e3c1ec!}

{!LANG-0f9cc6dbd8337ade92971d4a39908f3c!}

{!LANG-88b8a994a7f5e65b16d76552cf012a6f!}

{!LANG-f5b0d8eba9dae8ce51e02e80003ca346!}

{!LANG-ff2d96d3d0ff3258ac8e3b8206271d7d!}

{!LANG-d98554cf680311c9150c14235d9e871c!}

{!LANG-465862c9e53bc1c81492115b97d6d205!}

{!LANG-9eb189f88d37753745571854f29e0f4c!}

{!LANG-54f0a23082bf65e3d6e165757e3bd458!}

{!LANG-5c15c38bf4494132ac63079c95ca5eb8!}

{!LANG-73d9d05f550194e423dc8026c92362df!}

{!LANG-b23df9319f792157a17e73cf90927a58!}

{!LANG-de00189a415295596ea947b88169637c!}

računovodstvo:

{!LANG-e301deda02df662c98b1a2366227e355!}

{!LANG-bda65c45b81ae79623de671dad0b8818!}

{!LANG-07cb584a09605e265d39e063ba003064!}

{!LANG-8b1bd56f6b1af2acee502233ff8a5809!}

{!LANG-b0efbd63f43324405fa28fa51d5e2084!}

{!LANG-2048d5f29e1d7c02399694962d9d07b0!}

{!LANG-98b195f68a9f49fc763b96c31396f472!}

{!LANG-99a4800ef820dd22e47ca920023880e9!}

{!LANG-177d142191fbeed85a00f23dbe61409a!}

{!LANG-94390eee0da96e0232738c6c86fa2100!}

{!LANG-1af9bcc22ce614ea0d8bee612c5d1958!}

{!LANG-00a691f4c370347283d1704658209c56!}

{!LANG-0c93b2cbb6e6a6dbc3bc5e3a8c57668c!}

{!LANG-4a671de420b20b38eba4ac788d1a7fd8!}

{!LANG-106fe27662660c0fbcb19921750b5068!}

{!LANG-e55e0c1d6afc955f4a1418d7b0a6d4b4!}
{!LANG-91a511d7dc6be4ee60d362f1563d5b03!}
{!LANG-8491c10351d16b5bf308f036aaca834c!}
{!LANG-719a302f291c5bac470b3553778c9f95!}

{!LANG-636530b444d4eeafc098f3eb4c5c2a1d!}

{!LANG-65cc01a59456ebf6ae8e3d80838dffcd!}

{!LANG-83677e215a88267359f21c6cd72bdaac!}

{!LANG-a6ca6c591a3d844bf8d0e0ee4e24da1b!}

{!LANG-6937e258823716c170b2492a3312955c!}

{!LANG-2edcbd95378dda29db850b58a9dc1c0e!}

{!LANG-4773d309fcc0563aced229f7a10463db!}

{!LANG-c414083e938b62f0c5c612f0a90a2c62!}

{!LANG-c37bef3dcfca8186e6fe19aa449feee0!}

{!LANG-0bca3172c8fe0e9d8f277a55a550f6a7!}

{!LANG-a3a1275aa52cd19d2c237e58ad4942fc!}

{!LANG-801d8fbabe46b591f1f0c06696aa4b5f!}

{!LANG-023832076f092aed3b4c0716a33f6c23!}

{!LANG-985458ecf974b0a6b3befd6f4878e316!}

{!LANG-91e602005ad7f19829e10d4b73272e2f!}

{!LANG-d0445cb3d1b00840a9eb7e435202fef3!}

{!LANG-65467c82d6c96ca79e0e68dd9013fb94!}

{!LANG-f48d8d7273c4cedb4409842a0ce0aeff!}

{!LANG-19c1c2e2f3d5dfca2cb54ccf24e08b8d!}

{!LANG-179b70f2738ec62e2930108aa6ad8759!}

{!LANG-0297d731339e625437104dceeaaed060!}

{!LANG-7caa9eebac0d733b30ef230fea2d713a!}

{!LANG-604b988f99983f7570bf60e5378e1ac7!}

{!LANG-65f40b1d60797fd14bd5fdb4f1539869!}

{!LANG-167440884b9c2305813204745a50a8bb!}

{!LANG-64f4fffbf420e06a3954f8b6cf840d77!}

{!LANG-0990b3ffaa88fe54fdaf079cfa31c8a6!}

{!LANG-e875e127c1f580aaf99b1245509dc386!}

{!LANG-4e55633d75ab8471a331e107ff2caf17!}

{!LANG-ef566f584225aff6eb951f565e5e1379!}

{!LANG-fb46ccf7d69b37f5110d2608b6a10f56!}

{!LANG-dff8fa80f895d9d19d473be2d84f5f4d!}

{!LANG-0ca31a0078dad414ae622eb39d65f8ba!}

{!LANG-4edb0041524a58edbcd6c539cba1c2b2!}

{!LANG-f78fc68b124185cd05e749ff3db53b81!}

{!LANG-03639d4e66139d492c06c06661ec3120!}

{!LANG-e38f7134f680ba7b8e32ca92d73ba8c1!}

{!LANG-510e861abf7bf86d39025bc2d2698a3c!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-0cdc825d6580cdd53a8797de7b769e75!}

{!LANG-9b23bd7df9f5b80259c00defc54c45df!}

{!LANG-456e131850a14008e071c18816afe9c6!}

{!LANG-466bc3419d53b4739907dd6c74290643!}

{!LANG-1ee41b55c533d699686e3466f723cf19!}

{!LANG-d261f426dd8028f3486fa4df3b4cb5a8!}

{!LANG-4a73375c7594e2ac14cce5679cd388dc!}

{!LANG-878b9749065e009e615f99b551960c6a!}

{!LANG-ea6491889100036f0737f7fda8810dec!}

{!LANG-ba28bd5ec236e07df1c9df4516440ba8!}

{!LANG-5064fac525c309e23f6d775b8ed12534!}

{!LANG-49fd87e9acd2208510d782ca19452067!}

{!LANG-a0e4bd06ccf2a0f069b172de50bea9f8!}

{!LANG-7b705be24cddc8f64365f8c6156b58d8!}

{!LANG-a32a096cb92b8bcd9bd0f73b1d92be58!}

{!LANG-a9d3b78744f7d5b8bc47e2e733239234!}

{!LANG-047304c1bc6afd5cfaba8d037af9fcfe!}

{!LANG-84d578044f7fd772a00745d7cf973a58!}

{!LANG-7d18a8ab2ec7b6a8a03756c0e0c2a413!}

{!LANG-edd2c2ae2186c28578fc7c672cd6cedc!}

{!LANG-3c1109104727fbc6d2ac886c5418fe99!}

{!LANG-61a7019a0b4610102095d377d96c3c99!}

{!LANG-89afc92b635e2dbecd2e195f353a3d62!}

{!LANG-f8e6512c74a04a5b71bd1838dffa7f52!}

{!LANG-a065b3868b84009162d5732a14bb2b8e!}

{!LANG-756655c8f69dceaa8b4eed8ad31629d6!}

{!LANG-1fa791640f732f23fe7f0b91bf02a27d!}

{!LANG-3e07a10f573e903f888fda137348441c!}

{!LANG-9229ed5b6e688cc27af14909711b4198!}

{!LANG-89e5f7627a1f355bbc3f6924dda0c578!}

{!LANG-ddf03f97758e662bd4c2110773251787!}

{!LANG-d38b12c4805653eb705fd06f6629af71!}

{!LANG-45c25392c2a7da9ad784d074cd3a8dcc!}

{!LANG-ce94f4355088421dad8cf7a9c17a91ed!}

{!LANG-db31ff218bb8e937d9b800f58985ab8a!}

{!LANG-f93bfdaf763ec233a147a5f666337897!}

{!LANG-8d7e14dcbfdd2b28517bb2c4ab59f5b4!}

{!LANG-290a9ebf3bd048cfa69a8482f5d5c6a7!}

{!LANG-4fa952ed048500aaa61524baaace6e1c!}

{!LANG-17179aa1e80415cda5de98a0f7f9c996!}

{!LANG-f467b34703456ebe51ce618b57d99b3b!}

{!LANG-6d25494cdf03edbdace7721e63d21035!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-4f86a9815ba8f233f9452a98e3b63206!}

{!LANG-c94117c9bb198c17aee7def8c5995cc5!}

{!LANG-1393b62b03579870c57cef71e86333c3!}

{!LANG-37e601cbd7c1c6e5d738a32ed1622aa3!}

{!LANG-209ffd67c162f6fa143fe08687a9b5a9!}

{!LANG-3a3bdfd71cdb049f122de32d32fd6052!}

{!LANG-13ebcb97e5aba4b1938b887cc779efea!}

{!LANG-cc9dadd57bfb1457c9a897d1a67eab12!}

{!LANG-aa10a774fed07048300ef29c4c619118!}

{!LANG-3ceec5e53252f125519c8a955d32a164!}

{!LANG-8727d396b1602b6788c59fcbfef0db0e!}

{!LANG-92570be5ac1adda6c90a8942cef10458!}

{!LANG-a1b1f8017215158cd46d8bce82eb8abd!}

{!LANG-1972e290a5d232c35ccde50204c01182!}

{!LANG-2fbfd45bf56b050339af71f1017cc4cc!}

{!LANG-e961c6bf854451a370130ee2d97705fb!}

{!LANG-26e654db2498fb7c7625a8a4a8b178dd!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-d9d244931c2ae39b29a06291c71cc2f3!}

{!LANG-753246e093040e927a03bc1dbca6864f!}

{!LANG-4aae481e7a46b69dbda7fe5cc2fed365!}

{!LANG-7475b53ea52a5f98db73ee14a07da358!}

{!LANG-aab64803115d325f8a551612718cfef7!}

{!LANG-42163f7266384950528be2781129fb47!}

{!LANG-c46061f5a96e463bab298a1b0f0b9017!}

{!LANG-089affa4f3aeea7a61e52cd6b30042e7!}

{!LANG-32bea3cff591937532377c8d995a684d!}

{!LANG-74674944c80dbdbbd6426b1ab1dd9740!}

{!LANG-289ead1f258a5bd7ca9579f5a33aa743!}

{!LANG-4472616b924e06f5a881f6e8bf538cda!}

{!LANG-bcf9ba86b60558f8e1566f2f1875766a!}

{!LANG-0dd390999bafcd1135685e8cf5a5799c!}

{!LANG-c90ae53a3c2c0464ffab088bac390d5e!}

{!LANG-e33f9a7c3323400a3faed12a8048ea0d!}

{!LANG-d1081ffb58facb51c313f8ecaf014424!}

{!LANG-b0b377e6047c7f4444cf8fd8fce4dfcd!}

{!LANG-321fda67c3977695a8e1c664108d402c!}

{!LANG-daa77ce49c86fa1f2ea583f10809102b!}

{!LANG-5ae18f1340ece06254947d432ac7afd5!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-b2bb3e61c749cbd5c4d811c1314675e6!}

{!LANG-51d973db835cbf78ce520a4e75a44ce4!}

{!LANG-8520292085393c57ef8293cf3dd34467!}

{!LANG-a940defdfe9e9d7bb6572aba64a850c8!}

{!LANG-12a98dca87c1c906941e5d4d5779db86!}

{!LANG-48a530278a8aa2700ea9d1bec1c3aa59!}

{!LANG-b37eae5cc545bbc9f7b2fe572bcb7438!}

{!LANG-50693d6b8ad64828ab94d41d5cc28812!}

{!LANG-3aecf74c46942e2755f7dff19b63b51a!}

{!LANG-94f59dbeb26fce9ddd71ee4e386ac8b8!}

{!LANG-e4e042fd708eacab383f1266b416c8ab!}

{!LANG-8961a3449ebfd49836485ff4a7eb9c32!}

{!LANG-9183ba7474a79adfae1ac62bd8c11e55!}

{!LANG-74e97ddd5f857f524ca705a06071794d!}

{!LANG-3a7d565aee049af195113027f5ea1530!}

{!LANG-381831ca793fd5b5bb0a993fe3059dc0!}

{!LANG-83aee673b29e988fabdf5fac28b3e623!}

{!LANG-850ac268f818fdbd62cd40759fe9265b!}

{!LANG-d9e68aeee2b50258e159cc5677d2d282!}

{!LANG-9cc7dd97332502832ef993c1aa48d8ff!}

{!LANG-592db83d5898e916273846a08aad27c7!}

{!LANG-e92bcc341f0f817727a06a817fcae2d3!}

{!LANG-1b0a83e56ca1cd457ebd5b6bec2f0f9f!}

{!LANG-d5e3d82d2aeb531496d73fae1b83d66a!}

{!LANG-487b26a5f9ffedb22c9976fb1313ab7e!}

{!LANG-e1b7a20ef0b08b0adb31b2960c3c50c1!}

{!LANG-6a03efa65a868193a51f9ed3763220f2!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-714c9889ef4376f3e5e3ac642af515ec!}

{!LANG-cba569747e4d2da18fd53fb3bf50c095!}

{!LANG-84d4b0a1cfd0c013c0790e0bd40481e9!}

{!LANG-e1efc2a4bd68965ca6fa4f841c1bb8a3!}

{!LANG-6579d7728cd31ba925585ad89d891fa5!}

{!LANG-f136b6045b57d314f47f8ed8fabc17f5!}

{!LANG-4172c70fba321353bd0678be6b508995!}

{!LANG-a9a9a4265bc01497a48f6bb74445baef!}

{!LANG-f5fffa4f943f0c2fcbd2d27b6d7b2bde!}

{!LANG-fe7dadc4c5aafa68820c7d845290dff4!}

{!LANG-ecb625f8fc56b82053d504f54e455d3f!}

{!LANG-46cbefefa3fb7facee1f548c479c03a0!}

{!LANG-3702d148ef4842ab29c460b8eb34c17f!}

{!LANG-8f851b88c340c08e0de16f83f7f725df!}

{!LANG-843e8b316539ab33d52651cd9c2dc593!}

{!LANG-c790f7c3e30bb521ca17ee17c35127d9!}

{!LANG-dec641f8ffa723b8a1e2a9f8dfca3894!}

{!LANG-bd81d1411b2e7659ed81de3e52eca6d3!}

{!LANG-fab961dba9e3a09b734039ca9fe42fd5!}

{!LANG-baaf8f1cd0df9d7708075de49002b4a1!}
{!LANG-8bba01355e31b42b0f45d6b0233996e2!}
{!LANG-68ba322452e6a50da31f25de5008eae3!}

{!LANG-69827828972a3f6bfbc2a455340bdfba!}

{!LANG-cbd5474c50ecdf9088621dd7594eb12a!}

{!LANG-a3b0a2fd37a6a441223bbbfc43c84be2!}

{!LANG-9a9a645057ca3a737ad152b173fb00c7!}

{!LANG-1b2bf966790ae09241bc15ca2134bc36!}

{!LANG-32fd64b9b14418d565b33825b06401f1!}

{!LANG-8b01a3a58777f1b7722a2e489f18fe03!}

{!LANG-116060861a2995433e1a65a120a668d0!}

{!LANG-b2731420e3d0c8bcef05bfc72b70d25f!}

{!LANG-c470c8a81364daa4d093de355a211269!}

{!LANG-9fe0a3a18842f1c937db911103ae2687!}

{!LANG-5b4bbcb46c800045c5aa66c50f58d229!}

{!LANG-89f954874734c08c36227b9a20f3bebc!}

{!LANG-db5e9891ab8e3ec4290ef01d9a16c61f!}

{!LANG-852215912da410cb6aced8bc37217664!}

{!LANG-3350a89f35d8a8239e3263174eaf7c4b!}

{!LANG-ff9c72010f4e565c6fb911ca47b92539!}

{!LANG-6d55c61550024e64a1e194c04a603304!}

{!LANG-fa6cd5f2231a8df4812a55fcf3669d73!}

{!LANG-1aae5f8ee311002f85e61b1713b53b60!}

{!LANG-5b39120a49aeb8c5f00f59efc5a72663!}

{!LANG-04d0bce4e4b7570e52c09dd4ba26694a!}

{!LANG-053ea812dbb6adebd9822fc1bee2ab5c!}

{!LANG-73d2d48898e361e9e8bf086f59a5dd10!}

{!LANG-f3a674ec4a8133d7d09ff9a3397372cb!}

{!LANG-06a3ed1c032da2b6bf9badc3ea0cd04b!}

{!LANG-410cda3e6e6a96346de9052e1124bc7c!}

{!LANG-90ea09dd799e0e77e9782b86ac17c200!}

{!LANG-0c217687a3510a0fec90d6acb8cb7254!}

{!LANG-b4ebd6086e19df3369a74d07562aa808!}

{!LANG-c7cba57fea304fecbd63768a4ff4995b!}

{!LANG-6b9b3f214abcc6647b822a406c041414!}

{!LANG-d731a7b57369661ac6b4f339466db9f2!}

{!LANG-b2b8d395dc5ed7506781ee4a94150608!}

{!LANG-ac206e023accc315a18faf795b85a241!}

{!LANG-4d2836615381b8924fb464ec9e4178bb!}

{!LANG-a31d718e63e4075a2cd550b6aa7926d2!}

{!LANG-86af544ecd71123a7c75330841cdd71d!}

{!LANG-b04b855f40acf6868f1afaa49e07416e!}

{!LANG-34a406aeedfaa3c25f57d1ffbc060225!}

{!LANG-e29f57ee1d4fb64e1afe1579998f143b!}

{!LANG-354a8e762cc88c1cb5d25b8ca8e1e387!}

{!LANG-84d5301f43d886d6a0c7e024a9b31e8f!}

{!LANG-885fa9289c7346c559988e3f2689b699!}

{!LANG-7e44c027f5450756926d296a60d56a2f!}

{!LANG-738fdc2b76cbceb2a3b9f668aefaf8ac!}

{!LANG-5ee605b0d6cffa121273a509fdc6942b!}

{!LANG-c4c16e25ac0fd64b013202f0df8bd85a!}

{!LANG-398518ff1817fcfa00f635819c800525!}

{!LANG-0bffcaefc437c2d45d8b656d9404c668!}

{!LANG-d35523c79714bdf97e2b4e11e6902653!}

{!LANG-605e0aee8a4a3f60363b8722e63e3f78!}

{!LANG-ed56ee818539c12a6932e307bafb4b46!}

Ako je test, prema vašem mišljenju, loše kvalitete ili ste se već upoznali s ovim radom, javite nam.

{!LANG-6366cff943ba59e0052f036680153493!} {!LANG-38fe1bd431cfa31ac854c8b7aa2c0f99!}{!LANG-1f7df8a196ccf9416445afdcae88ccac!}

{!LANG-390a9b147a2e0be939bf1730f78096dd!}

{!LANG-c5c3d7ed51d40bbf54c473e565d11b8f!} {!LANG-7a8132c3b51cdce506049b13823e9065!}

{!LANG-8d0901ad033b780ff82ba4ead9c3976c!} {!LANG-5cd2c846b2c2ed33997cefeb803dc75a!}{!LANG-e7193fd1409231ae5bdf15d88e354770!}

{!LANG-5196baa4ed563547a41c548b47fac5e7!}

{!LANG-5bf56a14a7fdf6238c3bf8d6248a259b!} . {!LANG-677756a6ccbf961fe365c939f9b01524!}

{!LANG-9f886a8ba3948eb07dff8ff3ffa8175e!}

{!LANG-9e183ddcd9cf047d3333fc4383be5162!}{!LANG-44c7e71eec237f3d55b68d635b55cf1f!} {!LANG-e4278b76a24ac2f4669b4a90962dec08!}

{!LANG-2ad85ca6e634e657c07787d9239e64f0!}

{!LANG-4325867b50d266421367a62c4b412ffc!}

{!LANG-4bb1bbfb0197a0c894df893649690efd!}

{!LANG-5fff03f7761d438c9e0b0ea434e98364!}

{!LANG-c1901687475c8bc2ba0cc6d634db1cd8!}

{!LANG-9f2461de2eacf57dfcb8c45304e28e61!}

{!LANG-c52c780a41b4fab48d70fd4173ed7577!}

{!LANG-17a349bbca5d159e53e015750a1bdafc!}{!LANG-3c4d9ee50fbe69d3ff81020052665384!} {!LANG-70e85ecad262893b981702e24fdb6726!}

{!LANG-1b5ba8f58794147d7ee15a5bcb8be568!} {!LANG-cabd930c2edeb95cc11b8f48b2ccb250!}

{!LANG-0901525cb77db28f95fd3ef0d503022f!} {!LANG-74354cd7310019b82034d3e7f2f9d8a7!} {!LANG-15f9eff3ae10234fa34b4ac1127874c7!}

{!LANG-ab4ba9bfe67810f68437f3645b56d49b!}

{!LANG-6dbb79e66b6833fc5fd1e8cc8928f4a7!}

{!LANG-0ca9298da157e0bc3f4a0585fb7c1efa!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-8733d395f7debb1339227de4b5f85080!}	{!LANG-319cc74f4dd46846c07181523d366a72!}	{!LANG-0ae1bf59a6824e3b163604394cd9b6ee!} {!LANG-2655414282f2c180206d5d81bec72290!} {!LANG-1c4fbeab9b494f3c7453318582eb77f0!}	{!LANG-f94cfe6a5fee849f4534939122e93c27!}
{!LANG-2ee2233659c40229ee82bca935189239!}	{!LANG-54c774e084b12687d836188b62eecc4b!}	{!LANG-65ebabcde6effb703053224ba2609a6d!} {!LANG-821ca27974d978b2e47e28544a57a94c!}	{!LANG-4b45fec2a48356eb38e84bcdebd926d9!}
{!LANG-fbfd71a0a39ee379d537154346e6c806!}	{!LANG-4e8bd9ef94383239a3f4ba5fdc8c7902!}	{!LANG-5963b19bf247e9a33a8d34cae133affb!}	{!LANG-24d83cbabc63b32d9a8f94f1d9a2b30a!}

{!LANG-5c1e9a192bc7b1e19383acadced9c40e!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-3f4e3d1afe80a3676e8b5d6a82ccd1ca!}	{!LANG-7fe7cd52966733feb629adefcb09eecb!}	{!LANG-01f85658f6bb3476fe7a4034e27cff31!} {!LANG-c9e5b597695514e9b1a610707faaec83!} {!LANG-1de5a239281fd07374e04a6c7a7c8346!}	{!LANG-f22de62ea0370cd7433d839b670e6f41!}
{!LANG-4338c8af51e12748b4cc3953d5bec707!}	{!LANG-b430d0ebc9b88e64cdf482c82f47734d!}	{!LANG-c665c24a4f9572f37ba1061fed7aacd0!} {!LANG-811d8a23ae483fc7bca7392d21468c8e!} {!LANG-0bc5a48906fccc9dd8ec47b4fd3020ad!}	{!LANG-5a49d23b9231435487b53649ead4ffb9!}
{!LANG-6e8475f268c93c42a558a95d7ee6d6b6!}	{!LANG-cb17b6c3781e1813f4c41c00cc1a0007!}	{!LANG-1ecb42100d7d448f0ef38a88a5e7aea9!} {!LANG-de165a329fcb77894dc8e01ef2880f43!} {!LANG-5558dee0056306934ce6f19dea67c383!} {!LANG-ae8550f77a8c5383c6b9d034eac92963!}	{!LANG-cfc81b0183609b816ec2d54b4b01e00d!}
{!LANG-71a2d75988fbbd1f48d632ba0166c66b!}	{!LANG-f9b82033fd087d8f077f504d0fe6c49c!}	{!LANG-f8cbdb7a39d4600ce327b2f16c4bbf89!}	{!LANG-728eca60d1bcff530fd8f8db80f7909b!}

{!LANG-fe1b16693996be18e810d93bbbd15263!}

{!LANG-c211838e56be7ba1da08c201cbcc9518!}

{!LANG-85142bcc7490f2a434fa42bfa368ba5e!}

{!LANG-46716d49605d53a68889834fbe55430f!} {!LANG-802b87d9acbc68368d9be89ef85771a7!} {!LANG-e9ec36032a51d98fa7c99024abbb02ab!}

{!LANG-310275b07ad7b56ed344eaef80f49b38!}

{!LANG-57ae080ebc364f7dc18c49822fa36c6d!}

{!LANG-d0a83591413b0809631deea8c41d171e!}

{!LANG-a4b72a0118471ce588ed9c0baa02824b!}

{!LANG-831e3734e2f61b3055085504f8edfd7f!} {!LANG-5b849d504abe3a36355e66cb056d895d!}

{!LANG-7e0f23512d75adc900401ac12a58ac5d!} {!LANG-2871a41b9bb60cd37d694be375fc91c8!}.

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-03684089006ad9983fd2d46d7faf7229!}{!LANG-9f96c41d32d281e33436084f976c058d!}

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-e6bf2e34e28345bd68aec2adf9513f63!}{!LANG-e2c0c6bd82391a09a4ffab928820f5de!}

{!LANG-41bd238f52b267802e73f03e89e25b8d!}

{!LANG-3a91d9e7fa79d3e1226674d29cdf8b93!}{!LANG-3399902cc66d2d31d9f962a84e1ed1f6!}

{!LANG-da31c2fffaa2cc52820834606b71d9b3!} – {!LANG-a242a2adbbd69b684fa2366342499182!}

{!LANG-5cf9d0ce615bffe6efe7c40b12419d26!} – {!LANG-df71ed33a51c67fea1f3bb475429da42!}

{!LANG-07b8151f451610a9c7c49bc9b82dcebb!}

{!LANG-559df065ef9f90ccab5ce63bae065d24!}

{!LANG-a27458734c4bbfd261ae6d4707c784ca!} – {!LANG-bf62339bdb61bef307517905de346ed1!}

{!LANG-5582f7fc3ca685ca7e85e9677d5bab33!}

{!LANG-4e62d517140e31f10a37c834d92e7037!}

{!LANG-dbfe1ec142d243623665c93e5161ec5d!}

{!LANG-5bfc53eecdd7634dbc0a485584ef9dbd!} – {!LANG-be0f297300691d5cff3eae5b80898646!}

{!LANG-4f59a1722b79e9b5b54b340e4d83a5aa!}

{!LANG-cdec96ecfc6cbaf4ac719fc44b898f11!}

{!LANG-208a1dad8d1c0032a25aacf51f913f62!} {!LANG-2e657a5b379eb7bddee1b84f9e92c4dd!} {!LANG-5e729074dd0f5a3bf9fdbd8bb4a68b63!} {!LANG-b5465a094fd07ee6c5a4e9974de36a4f!} {!LANG-01931bd5f2a48a8516d81863be581d41!}

{!LANG-cf5d7c66925ec2e29152475dd8936d0a!}

{!LANG-c0e2cab053221e7917e112355648c384!}

{!LANG-3d5f53662c8265c856be4ba0fd66e2b7!}

{!LANG-70dfe22e0845602d16fe72ef7b7e6451!}

{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-f7d9dc95dd47fd6bbec2da944835133e!}		{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-09c7f5021f05b2478dd0fa9b37fc24ac!}	{!LANG-d1770c718a276876e67e54f5a49ede5e!}	{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
{!LANG-a37b04fed7e9530a07b914fa257efd42!}
{!LANG-93efec957c1f184fa286083438c9ed9c!}
{!LANG-8c0432ac1fc96cf4eb0103562c66ac4a!}
{!LANG-7399eaba344f2919242614000368bfa0!}
{!LANG-8d45191985ead9639e1d47ea5fadc279!}

{!LANG-8bf5cf8fd39a921f528eecf0279426f7!}
{!LANG-52df9e40c2b6e023a6fe496fce3c799a!}
{!LANG-2ea8142ee58fc8ec9fd615d603179820!}
{!LANG-f5ce9cd3ef81d01c1c3589ef751a0b03!}
{!LANG-3a77e141945a135636c9d71b42f46e7c!}
{!LANG-346f311943f34db34de1e576cc836111!}
{!LANG-37cb9fdce9f199e4a60d3de9fa79055d!}
{!LANG-a64b9a220d69d012b24f7c50b8579f5c!}
{!LANG-58fca11d7ad8340c15999aa47ba5e8cd!}
{!LANG-b982c0afdcfca3bd1ceab62cc1bbf174!}
{!LANG-5ef9c54239085c83c708afa57cef9ca4!}
{!LANG-81feda03bc54cdf7bd742c4bdd19bd42!}
{!LANG-9f16e19f245541865c9114068376d091!}

{!LANG-42f9615479a8bcd4861c520feb5df656!}

{!LANG-d028c81d88021de4e3d87e1000445bf3!}{!LANG-400684b589704b85aea955d7f9bbb526!}

{!LANG-7068532ca098bbc4c62e50725994f373!}
{!LANG-2ff3b2591cf420e68bee45fb8f1df542!}
{!LANG-5ebdea2722877b9430014519f078c416!}
{!LANG-31e556e06625df5c545d164a0667fa19!}
{!LANG-8300bb53950f3688d92ebb370922de41!}
{!LANG-aaaf3e004493030e1fa02b9326a080b4!}

{!LANG-3c3a39b31561d11aad0276bd95a80148!}
{!LANG-ea0ada1ea626692bac6f9024db80174e!}
{!LANG-9a9304570038f3ccd17871005131eb1c!}
{!LANG-339fff63cb31e9beb8e638addb89ab99!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-5f9f16d87f8e3f4ecbd19a5b3a7a1bf1!}
{!LANG-75089eaa9075f94ed17c5d25a3492511!}
{!LANG-a283b23f95487eff9c83f81d1fee9a92!}
{!LANG-773df8ad616a47bdcf43717d9ed8c4ec!}
{!LANG-9e116f03b9b9c5fa13288ca90d502555!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-531688afbf48f74795b86900d82104ee!}
{!LANG-2eccdf3ca0832cfac9a5a8063b1f3a4d!}
{!LANG-68554d274c8813626a0da9ed69b4097c!}
{!LANG-1f1197a81ee32c408f69ad653adf6c3d!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d6644c6583ff1bb6c3eecfeab49314fc!}
{!LANG-316ac920859318bcd2e3367efc8b85d5!}
{!LANG-4372ee74f223680a4c45df4543416c85!}
{!LANG-c68b2ba79fd7a32ac35879cd7371b674!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-351e36b86435ab670dacd6fd52d13259!}
{!LANG-ba4ace0d460918750729021e527c7cf5!}
{!LANG-63240852791c59dab706410048612678!}
{!LANG-07baf5a7bd82df554e63455033e9ef6b!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-a72c60bb8440aaf45d2fbb7a6a6b81d4!}
{!LANG-ae6a394b8359c9894e24ee6b3f223410!}
{!LANG-998182dbd4c15e54cede2e70e3310f70!}
{!LANG-bb9f1d9e9faac102fbe5791a8e236e12!}
{!LANG-0a3ec03e03ca904faf84403d72f268ae!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-03f0395ca27ddc7b25c54d287ff1d4fb!}
{!LANG-83cda424d5cb17cb958c7ab382fc91a2!}
{!LANG-32443b08a422f764a84c42e7987d1c28!}
{!LANG-0e900cce12836437f6fbbb8b76fd35d7!}
{!LANG-c42f43f55c8e621f8299005c1e81936f!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-795ed23a6f5d50273559c222c71be942!}
{!LANG-b5bfed491430ef3e1bf85b65fe092799!}
{!LANG-c80a38cf028751aff9a54d04d87cb134!}
{!LANG-ba133f5ec450e80f785bc352e3ecd81a!}
{!LANG-edb82c5a6b9e2dd752bb3c08a5c7ab61!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-ab0228842d3c3faaef8c263ac67d0426!}
{!LANG-a019c04ef4dde757384d1590a97fb446!}
{!LANG-5f141e505a40174e8f50cc65c31cfac1!}
{!LANG-f26f15b906fcb56a6d20febc597d4cfd!}
{!LANG-79f48c7369211fe34bf2ff55a21568f4!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-2633973d87c04841eb10b7c902540fea!}
{!LANG-37a605db64b71b282e13af370b6518c5!}
{!LANG-70108ef0b3227959ef2fd58405a49344!}
{!LANG-b9d8e2ad7c875f64b072dfe0c969e46c!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-30f183d38d266bfdffe4cbc1da50e443!}
{!LANG-7e111822349b2ec7718574645af5d82e!}
{!LANG-6887e7b2313bca9305050cc6b9ba9336!}
{!LANG-d1f22f30ea9e048280841cb0cf431470!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-ea1d73f61301da6a791693e6f2271c49!}
{!LANG-c239a21ce4da7498cd431818b511aa14!}
{!LANG-d0ab6a69ad1f5d4cee16730c3836ec80!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d65d203c140a7651d0f972c0e99aa359!}

{!LANG-749c4face46932e0a63126f736b8460d!}
{!LANG-cc4858b467bb200f481d89c1120c3e2d!}
{!LANG-562e90c7324a3fa1553a80795728e8ff!}
{!LANG-71c73214ac76194762aa97436d3df2bc!}
{!LANG-cc50bb8aa44c14c76d405f440df571a3!}
{!LANG-fed30bf0d0bc9ca34e42e4636e53bfc9!}
{!LANG-478e35a65243f8206145790d3cec36a0!}
{!LANG-4116480a3bb31b53cbbbf6ad29451e02!}

{!LANG-93668347ea2279ba4273c303e698ece8!}

{!LANG-daecdcc943a64c7477622f385e2c7c2a!}

{!LANG-0e97b793e32b9701357fb12193c28cde!}:{!LANG-15ba619aef9a741cce8ef457e5f6832d!}
{!LANG-15121873eb4c8aaabc43e1944d8e47f7!}:{!LANG-e36047ea39ab142c415f9e77ef299610!}
{!LANG-a0bd47e00a942db1d06d2540c5fc6c3c!}:{!LANG-907a4abf0ffa7c993c21ac0c0fedb632!}
{!LANG-cd48ff875b190d0b57c6bd397182bf99!}:{!LANG-239522dc591819ccfa9a38d63e3f1fd0!}