표 7의 열에있는 위험. 안전 무결성 수준 결정. 정 성적 방법 : 위험 그래프. 영향 중요성 기준

추적 할 위험 결정

중대한 위험에 대한 패널 구성

회사 리스크 맵의 예

최종 위험 지수 계산

업무 계획

첨부 파일

레퍼런스 목록:

위험의 영향을 줄이려면 관리해야합니다. 당사의 리스크 맵의 예는 귀사의 리스크 제어 알고리즘을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.

제가 일하고있는 회사는 해외 지주에 속해 있기 때문에 자회사의 통일 규정에 따라 리스크를 평가하고 있습니다. 여기에는 위험 맵이 형성되는 기반으로 위험 패널을 작성하고 아래에 그 예를 제공하고 시각적 다이어그램을 작성해야합니다.

우리는 지난 3 년 동안이 접근 방식을 사용해 왔습니다. 위험지도의 도움으로 우리는 위험을 구조화하고 가장 큰 위험을 초래하는 위험에 초점을 맞추고 손실을 줄일 수있었습니다. 예를 들어 조달 시장의 위험 손실은 30 %, 조직의 위험 손실은 60 %, 세금 위험은 최소화되었습니다.

먼저 회사가 직면 한 위험과 추적 할 위험을 결정하십시오. 매우 사소한 것을 고려할 가치가 없으며 시간을 보내십시오. 숫자에 큰 영향을 미칠 중요한 것을 선택하십시오. 우리는 각각 하위 그룹을 구별하는 다섯 그룹을 분석합니다.

재무 위험 : 통화,이자, 세금, 신용, 유동성, 자본 투자 및 파생 상품 위험.
운영 위험 : 기술, 정보, 조직, 프로젝트, 법률, 관리 및 인사 위험.
전략 : 기업 및 비즈니스 영역의 위험 전략.
환경 위험 : 입법, 기술, 재난 위험 및 국가와의 무역 관계.
시장 : 경쟁, 판매 시장 및 구매의 위험.

각 하위 그룹은 구성 요소로 나뉩니다. 예를 들어, 외환 및 이자율 위험에는 외화 대출에 대한 Libor / Euribor 이자율의 변동으로 인한 손실 위험이 포함됩니다.

이 지표를 사용하면 위험이 발생하는 경우 회사의 손실을 평가할 수 있습니다 (대응의 효율성 고려). 다음 공식을 사용하여 위험 우선 순위 번호를 계산합니다.

NPR \u003d ZVR × VVR × MED

금 매장량은 위험 영향의 가치 (유로)입니다.

VVR은 발생 확률 (%)입니다.

MED는 위험 대응 효과의 승수 (%)입니다.

이 지표는 가능한 손실의 규모뿐만 아니라이 위험의 가능성과 그 결과를 얼마나 빨리 제거 할 수 있는지에 따라 영향을받습니다. 우선 순위 번호가 낮을수록 위험이 적습니다.

분석 된 모든 위험의 우선 순위를 합산하면 회사의 전체 위험을 얻게됩니다. 가능한 손실 또는 손실 된 이익의 총량을 나타냅니다.

표에 따르면 통화 및 이자율 위험의 우선 순위는 60,000 유로이며 그중 다음과 같습니다.

미지급금에서 외환 손실 위험에 대한 5 만 유로 (30 만 유로 × 100 % × 16.67 %)

이자율 상승으로 인한 손실 위험에 대해 10,000 유로.

그런 다음 우선 순위 번호로 위험 순위를 매기고 일반적인 다이어그램을 작성합니다. 이를 위해 리스크 패널에서 이름, 우선 순위 번호 및 리스크 확률을 별도의 테이블에 넣습니다. 또한 표에 "총 위험에서 공유"열을 추가합니다 (표 1 참조).

예

회사의 연간 총 수입이 900 만 유로이므로 27 만 유로를 초과하는 위험이 중요합니다. 다이어그램에 따르면 (추가 참조. 우선 순위 번호는 110 만 유로로 전체 위험의 33 %입니다. 전체 위험.

다이어그램 외에도 Excel에서 위험 맵을 작성하고 (위험 맵의 예는 표 2 참조) 신호등 원칙에 따라 표시합니다.

중요한 위험-빨간색;
덜 중요-노란색;
가장 중요하지 않은 것은 녹색입니다.

그림 2. 위험 맵의 예

표시를 위해 "조건부 서식"필드에서 셀 선택 규칙을 만듭니다 (위험 맵의 예 참조).

위험은 심각한 것으로 분류됩니다.

여러 비즈니스 프로세스에 내재 된 경우
우선 순위가 회사 총 수입의 3 %를 초과합니다.
그 구현은 기업의 전략적 목표 달성에 영향을 미칩니다.
이를 관리하려면 기업 전략을 바꿔야합니다.

위험 예

우선 순위가 27 만 유로 이상인 위험은 135 만 (50 % × 27 만)에서 27 만 유로 (노란색, 1 억 3500 만 유로 미만) 범위에서 빨간색으로 강조 표시됩니다. 표 2에서 볼 수 있듯이 19 개 중 3 개는 빨간색, 2 개는 노란색, 14 개는 녹색입니다.

최종 위험 지수는 공식에 의해 결정됩니다.

IR \u003d SR : MD

여기서 SR은 총 위험입니다.

MD-마진 수입.

위험 예

연간 이익 마진이 250 만 유로이고 총 위험이 3,363,333 유로 인 위험 지수는 1.3입니다.

4 미만-녹색으로 강조 표시,
4에서 6까지의 범위-노란색,
6 이상-빨간색.

동시에 인덱스의 현재 값과 과거 값의 차이를 고려합니다.

양수이면 빨간색으로 강조 표시하십시오.
0과 같음-노란색;
음수-녹색.

빨간색 또는 노란색은 지수 변화의 원인을 분석하는 신호 역할을합니다.

번호 각 위험의 우선 순위지난 해의 데이터와 비교하는 기간 동안. 우리는 상당한 편차의 원인을 분석합니다. 우리는 증가 된 위험뿐만 아니라 크게 감소한 위험도 연구합니다. 위험 패널에서는 위험을 방지하거나 최소화 할 수있는 이유와 조치를 제공합니다.

위험의 예

생산 공정 중단으로 인한 손실 위험은 잠재적 주문량이 장비 용량을 초과한다는 사실과 관련이 있습니다. 그리고 회사가 외화로 대출을 유치함에 따라 Libor / Euribor 금리의 변동으로 인한 손실 위험이 발생했습니다. 이러한 위험은 차입 자금의 필요성을 줄이기 위해 투자 정책을 변경함으로써 피할 수 있습니다. 대출이 가능한 경우 위험을 최소화하기위한 조치 (금리 모니터링, 성장시 부채 감소 등)가 취해집니다.

세분화 된 관리 부서는 매년 위험을 모니터링하고 가장 중요한 것은 분기별로 모니터링합니다. 리스크 평가 결과 및 연말 협력 계획을 이사회에 발표하고 있습니다.

잡지 자료를 바탕으로 작성

위험 맵의 예 .xlsx

D.1 일반

부록 C에 설명 된 정량적 방법은 위험 (또는 그 빈도 요소)을 정량화 할 수없는 상황에는 적용 할 수 없습니다. 이 부록은 EUC 및 EUC 제어 시스템과 관련된 위험 요소에 대한 지식을 기반으로 안전 관련 시스템의 안전 무결성 수준을 결정하는 정 성적 방법 인 위험 그래프 방법을 설명합니다. 특히 위험 모델이 그림 A.1 및 A.2에 표시된 것과 일치 할 때 적용됩니다.

정 성적 접근 방식에서는 단순성을 위해 안전 관련 시스템이 실패하거나 사용할 수 없게 될 때 발생하는 위험한 상황의 특성을 설명하는 여러 매개 변수가 도입됩니다. 4 개 세트 각각에서 하나의 매개 변수가 선택됩니다. 그런 다음 선택한 매개 변수를 결합하여 안전 관련 시스템에 할당 된 안전 무결성 수준을 결정합니다. 이 매개 변수 :

의미있는 위험 분류를 허용하고

부록에는 방법에 대한 자세한 설명이 없지만 기본 원칙이 제공됩니다. 이 부록에 명시된 방법을 적용하려는 분들은-를 참고하시기 바랍니다.

D.2 위험 그래프의 구성

아래에 설명 된 단순화 된 절차는 다음 방정식을 기반으로합니다.

안전 관련 시스템이 없을 때 위험은 어디에 있습니까?

안전 관련 시스템이없는 경우 위험 이벤트의 빈도

위험한 사건의 결과 (결과는 건강 및 안전에 대한 위해 또는 환경 손상으로 인한 위해와 관련이 있어야합니다).

이 경우 위험한 사건의 빈도는 세 가지 요인의 영향을받는 것으로 믿어집니다.

위험한 사건을 피할 수있는 능력

안전 관련 시스템이 없을 때 (그러나 외부 위험 완화 수단이있는 경우) 위험한 이벤트가 발생할 확률을 원하지 않는 이벤트의 확률이라고합니다.

이러한 요소 중 위험을 특성화하는 네 가지 매개 변수는 다음과 같습니다.

위험한 사건의 결과

위험 지역에서 보낸 빈도 및 시간

위험한 사건이 피할 수 없을 가능성;

원치 않는 이벤트의 확률입니다.

D.3 기타 가능한 위험 매개 변수

위에서 설명한 위험 매개 변수는 매우 일반적이며 다양한 응용 분야에서 사용됩니다. 그러나 추가 위험 매개 변수가 필요한 측면이있는 애플리케이션이있을 수 있습니다. 예를 들어 EUC 및 EUC 제어 시스템에서 새로운 기술을 사용하는 것입니다. 새로운 매개 변수의 목적은 필요한 위험 감소의보다 정확한 추정 일 수 있습니다 (그림 A.1).

D.4 위험 그래프 구성 : 일반 개요

위에서 설명한 위험 매개 변수를 결합하면 그림 D.1에 표시된 것과 유사한 위험 그래프가 생성됩니다. 이 그래프의 경우 다음 관계가 유효합니다. ;;;... 위험 그래프는 다음과 같이 설명 할 수 있습니다.

그림 D.1-위험 그래프 : 일반 개요

위험 매개 변수 è를 사용하면 출력 매개 변수 ,, ...,가 나타납니다 (정확한 수는 위험 그래프가 구성된 특정 응용 분야에 따라 다름). 그림 D.1은 더 심각한 결과에 대해 추가 가중치 요소가 사용되지 않는 상황을 보여줍니다. 이러한 각 출력 매개 변수는 세 가지 스케일 (또는) 중 하나에 매핑됩니다. 이 척도의 각 포인트는 고려중인 E / E / PE 안전 관련 시스템이 달성해야하는 안전 무결성을 나타냅니다. 실제로 단일 E / E / PE 안전 관련 시스템이 필요한 위험 감소를 제공 할 수없는 상황이있을 수 있습니다.

다른 위험 완화 조치의 기여도를 고려하거나 고려할 수 있습니다. 척도를 바꾸면 è 다른 조치에 의해 제공되는 세 가지 다른 수준의 위험 감소가 가능합니다. 따라서 척도는 다른 조치 (즉, 바람직하지 않은 이벤트가 발생할 가능성이 가장 높은 확률)로 인한 최소 위험 감소를 나타내며 척도는 다른 척도의 중간 기여도에 해당하며 척도는 가장 큰 기여도에 해당합니다. 특정 중간 위험 그래프 출력 (예 : ... 또는) 및 특정 척도 (예 : 또는)의 경우 위험 그래프의 최종 값은 E / E / PE 안전 관련 시스템의 안전 무결성 수준입니다. , (즉, 1, 2, 3 또는 4), 주어진 시스템에 필요한 위험 감소의 추정치를 나타냅니다. 이러한 위험 감소는 다른 수단 (예 : 다른 기술 및 외부 위험 감소 수단에 기반한 안전 관련 시스템을 통해)에 의해 달성되고 규모 메커니즘에 의해 설명되는 위험 감소와 함께 특정 상황에 필요한 위험 감소를 제공합니다.

그림 D.1에 표시된 매개 변수 (,,,,,,,,,,) 및 해당 가중치는 각 특정 상황 또는 유사한 산업에 대해 정확하게 정의되어야합니다. 또한 응용 산업에 대한 국제 표준에서 정의해야 할 수도 있습니다.

러시아 은행의 지역 지점에 신용 기관의 신용 위험 계산 (이하 계산이라고 함)에 대한 정보를 제공하려면 Microsoft Excel의 파일 형식으로 표시된 테이블 템플릿을 사용해야합니다. 체재.

계산은 신용 기관에 대해 전체적으로 제공됩니다.

신용 기관이 작성한 표를 포함하는 파일의 이름은 NN-RRRR.xls 형식의 템플릿에 따라 작성됩니다. 여기서 NN은 신용 기관이 등록 된 영토 엔티티의 코드이며 모든 러시아 행정 구역 분류 분류 자 \u200b\u200b(OKATO) 및 RRRR-러시아 은행이 지정한 신용 기관의 등록 번호에 해당합니다.

예를 들어 모스크바에 위치한 신용 기관 표 (OKATO 코드-45)가 있고 등록 번호가 4321 인 파일의 이름은 45-4321.xls입니다.

표의 3 열은 채무 불이행 위험 (EAD)에 노출 된 신용 요건의 금액을 나타내며, 이는 다음의 시행을위한 방법 론적 권고 사항의 4.10 절 4 장, 4.9 절 및 하위 절 4.10.3에 따라 계산됩니다. 은행의 내부 등급을 기반으로 한 신용 위험 계산 접근 방식 (이하-방법 론적 권장 사항). 은행은 각 등급의 신용 요건에 대한 가중 평균 EAD를 계산합니다.

표의 4 열은 부도 확률 (PD)을 나타내며, 방법 론적 권장 사항의 4.10 단락 4 장, 하위 단락 4.10.1 및 4.10.5에 따라 계산됩니다. 은행은 각 등급의 신용 요구 사항에 대한 평균 PD 값을 계산합니다.

표의 5 열은 불이행 (LGD)의 경우 손실 수준을 나타내며 방법 론적 권장 사항의 4 장 4.9 절 및 하위 항목 4.10.2, 4.10 절에 따라 계산됩니다. 은행은 각 신용 청구 등급에 대한 가중 평균 LGD를 계산합니다. 담보 대출의 경우 LGD는 가이드 라인의 공식 (11)에 따라 계산됩니다.

표의 6 열은 대출 요구 사항 (M)의 상환까지의 기간을 나타내며 방법 론적 권장 사항의 4 장, 4.8 절에 따라 계산됩니다. 은행은 기업 차용자, 국가 차용자 및 금융 기관에 대한 신용 청구에 대해 M의 평균 값을 계산합니다.

표의 7 열은 위험 가중 신용 요구 사항 ()을 나타내며, 방법론 권장 사항의 4 장, 단락 4.1-4.5에 따라 계산됩니다. 은행은 각 등급의 신용 요구 사항을 계산합니다.

표의 8 열은 2 장에 따라 중소 기업의 신용 요구 사항 하위 클래스에 포함 된 차용자의 평균 연간 수익을 나타냅니다.

재무 위험을 식별하고 평가하는 과정에서 시간 경과에 따른 위험 분포, 활동 유형, 비즈니스 프로세스 단계, 공간 (예 : 구내)에 대한 시각적 표현을 제공하는 다양한 그래픽 방법이 사용됩니다. 감지 된 피해량 등에 따라 그러나 위험 관리에 널리 사용되는 가장 다재다능한 정보 시각화 도구는 위험지도. 그것은 측정 과정에서 얻은 위험의 등록과 그 질적 및 양적 특성을 기반으로 구축됩니다. 전체 조직 또는 특정 부서에 대해 위험 맵을 작성할 수 있습니다. 또한 조직의 활동 방향이나 특정 프로젝트 또는 프로그램에 대한 위험도를 작성할 수 있습니다.

가장 간단한 위험 맵은 일반적으로 표 형식으로 제공됩니다. 확률과 결과의 질적 및 양적 척도가 위험을 측정하는 데 사용되는 경우 매트릭스 위험 맵이 사용됩니다. 위험 매트릭스 맵-영향의 강도 또는 위험의 중요성이 표시된 하나의 "축"을 따라 직사각형 테이블에 위치한 조직의 제한된 수의 위험에 대한 그래픽 및 텍스트 설명 -발생 확률 또는 빈도. 확률과 결과의 질적 및 양적 척도를 사용하여 위험을 측정하는 경우 위험의 전체 스펙트럼이 셀로 나뉩니다. 표면적 유사성 때문에이 위험 맵을 "매트릭스"라고도합니다.

일반적으로 위험 매핑 방법론은 회사의 위험만큼 다릅니다. 리스크 맵의 구축은 전체 조직 수준에서 리스크 관리 시스템의 구현의 일부로, 그리고 별도의 리스크 관리 작업 범위를 해결하기 위해 수행 될 수 있습니다. 컨설턴트 (전문가)가 리스크 맵을 작성할 때 사용하는 방법은 다음과 같습니다. 회견 , 형식화 과 리뷰를위한 비공식 설문지 과 산업 연구 , 컴파일 문서 세트 및 수치 평가 방법 분석 기타

컨설턴트 (전문가) 팀의 구성은 위험 매핑 프로세스의 성공에 중요합니다. 전문 컨설턴트가 작업을 수행 할 때 팀 (작업 그룹)에는 일반적으로 경험과 전문 지식이있는 전문가가 포함됩니다. 경험에 따르면 팀은 6 명에서 10 명으로 구성된 경우 효과적으로 작업합니다. 분석의 경계를 정의해야만 팀에 포함되는 사람을 결정할 수 있습니다. 회사의 재무 위험지도를 작성할 때 팀에는 재무 부서장, 법무 부서장, 관리 책임자, GG 부서 등이 포함되어야합니다. 분석에 필요한 세부 사항의 정도는 각 위험에 따라 다르며 다양합니다. 하나의 위험에서 다른 위험으로, 그러나 주로 조직이 추구하는 목표에 달려 있습니다.

매핑은 많은 특정 작업을 포함하는 복잡한 프로세스이지만 일반화 된 형식에서는 식별 된 위험을 시각화하는 것입니다. 위험 식별에는 다음을 목표로하는 재무 위험 분석이 포함됩니다. 위험 식별 및 평가.

식별은 위험 분석의 첫 번째 단계이자 주요 단계 중 하나입니다. 위험 식별 결과를 통해 위험 레지스터를 설명하고 컴파일 할 수 있습니다. 위험 평가에는 위험의 주요 정 성적 및 양적 매개 변수 (크기)의 정의 (계산)가 포함됩니다.

위험 식별 및 평가 결과는 재무 위험 맵에 입력됩니다. 재무 위험 맵 (이하 맵이라고 함)을 작성하려면 다음과 같은 순차적 단계를 수행하고 다음 표 (표 2.6)의 모든 열을 채워야합니다.

초기 단계에서 식별에는 위험 소유자의 선택 (위험 대상). 지도에서 이것은 선입니다. 위치.

소위 위험 소유자 (영어에서- 위험 소유자)- 이들은 관리자가 특정 위험의 트리거를 모니터링하고 이러한 위험이 발생할 경우 대응 절차를 관리하도록 지시하는 직원, 전문가입니다. 직원은 특정 문제에 대한 특정 전문 지식이 있거나 특정 위험에 대한 통제권이 있기 때문에 위험 소유자가됩니다.

여기에서 직원의 직위를 선택하고 직원이 수행하는 활동의 유형과 이러한 유형의 활동과 관련된 관리 대상을 식별합니다. 선택한 유형의 활동을 2 열지도.

재정적 위험이 증가한 대상 그룹에는 다음과 같은 특징이있는 대상이 포함됩니다.

중요한 재정 자원의 분배와 관련된 권한의 존재;
작업의 특성으로 인한 높은 수준의 행동 자유;
조직 및 대표자와의 높은 강도의 접촉.

다음 단계는 재정 위험이 높은 작업 목록을 식별하는 것입니다. 위험 식별 및 평가는 재정적 위험 가능성이 높은 특정 직무 책임 목록에 대해 수행됩니다.

박스 3 맵 근무 조건에 대한 고려 및 분석이 포함됩니다. 일반적으로 다음 조건이 구별됩니다.

재무 위험지도 번호 ________________

부문 : _________________________________________________

직위 : ____________________________________________________

채워

(부서장) (서명) (성, I.O.) (날짜) 동의 함

조직 장 (부서) _____________________________________________________________

______________________________________________________________________

(전문가 / 컨설턴트)
정상 (계획된 활동)-문자 "N"으로 표시됩니다.
긴급 상황 (사고 및 기타 긴급 상황)-문자 "A"로 표시됩니다.

선택한 활동과 관련된 특정 유형의 재무 위험 식별은 4 열지도.

식별 된 위험은 재무 위험 등록부 (표 2.7)의 형식으로 설명되고 문서화됩니다.

표 2.7

재무 위험 등록

	위험 개체	위험 이름	위험에 대한 설명	위험 요인




피

카운트 5 카드 선택한 활동 (작업) 유형에 대한 위험 (규정, 조치)의 영향으로부터 기존 조치를 식별하는 것이 포함됩니다. 위험 노출로부터의 조치는 다음과 같습니다.

재무 위험 최소화 분야의 교육 및 전문성 개발;
작업장 인증;
근무 조건에 대한 작업장 인증;
구현 된 표준, 규범, 규정 테스트;
통제 대상이 아닌 비즈니스 프로세스 영역 식별
비 효과적인 통제 식별;
재무 위험에 대한 새로운 지표 도입;
다른 유사한 조치.

조직 내 사건 (상업적 뇌물, 공식 위조, 내부자 정보 거래, 사무실 남용 등) 별 식별 정보 입력 6 열지도. 사고에 대한 정보는 제시된 표 (표 2.8)에 축적됩니다.

표 2.8

사건 정보

위험의 가능한 영향으로 인한 위험 이벤트의 심각도에 대한 설명 (통계가없는 것으로 가정) (열 7 맵) 이 영향에 대한 기존 조치의 구현을 고려합니다 (재무 위험 최소화를위한 표준).

가장 어려운 단계는 위험 평가입니다. 식별 된 위험과 관련된 위험 평가는 다음에 기록됩니다. 열 7-10 맵.

식별 된 위험과 관련된 위험 평가는 다음 공식을 사용하여 수행됩니다.

여기서 P는 위험입니다. T는 피해의 심각도입니다. -위험 가능성; -위험 노출.

피해 심각도 (T)는 포인트 시스템 (예 : 10 포인트 시스템)에서 평가되며 표 형식으로 채워집니다 (표 2.9).

표 2.9

위해의 심각도 T

	특성
	파산








	기본 재무 문서의 손실

피해의 심각도는 매핑을 수행하는 실무 그룹의 전문가 평가에 의해 결정됩니다. 그들은 사업체의 특성에 따라 심각도를 결정하고 포인트를 내려 놓습니다. 따라서 예를 들어 일부 조직의 경우 외화로 작업을 수행 할 수있는 면허를 취소하는 데 따른 피해는 9 점이고 다른 조직의 경우 비 핵심 조직은 훨씬 적습니다.

위험 가능성 (B)은 위험 발현 가능성 및 위험 노출 가능성의 관점에서 전문가가 고려하며 다음 표 형식으로 작성됩니다 (표 2.10).

표 2.10

위험 확률 B

	위험 발현 확률, B1	위험 노출, B2
	하루에 1 개의 이벤트	근무 시간의 90 %부터
	월 1 회 이하	작업 시간의 80 ~ 90 %
	분기당 1 개의 이벤트	작업 시간의 70 ~ 80 %
	반년에 1 개의 이벤트	근무 시간의 60 ~ 70 %
	9 개월 동안 1 개의 이벤트	근무 시간의 50 ~ 60 %
	1 년에 1 개의 이벤트	근무 시간의 40 ~ 50 %
	2 년에 1 건	근무 시간의 30 ~ 40 %
	3 년 동안 1 건	작업 시간 20 ~ 30 %
	4 년 동안 1 건	근무 시간의 10 ~ 20 %
	5 년간 1 건	근무 시간의 최대 10 %

또한 식별 된 위험이 필요합니다. 종류. 100 개 이상의 회사에서 입증 된 많은 수의 위험을 분류하는 실제 기술을 분석해 보겠습니다. 위험 관리 시그 (SIG)에서 적극적으로 사용하고 홍보합니다. RMSIG ) 프로젝트 관리 연구소에서. 방법의 본질은 특수지도 (다른 이름은 PI- 매트릭스). 지도는 표에 표시된 것과 같아야합니다. 2.11. 일반적으로 식별 된 모든 위험은 위험 팀 구성원간에 공유됩니다. 위험은 일반적으로 위험을 확인한 사람의 책임입니다 (출처는 RMC- 지도). 이 절차에없는 사람들이 식별 한 위험은 다른 모든 참가자에게 균등하게 분배됩니다. 그런 다음 참가자는 특정 사각형, 즉, 자신이 가진 위험을 분배합니다. 이러한 위험의 가능성과 영향력의 등급을 매 깁니다.

표 2.11

위험 분류 맵

개연성









	충격 정도

위험 영향의 가능성과 정도에 대한 개별 결정의 품질을 개선해야 할 수도 있습니다. 팀원들에게 서로 다른 색상의 마커를 배포하고 모든 위험을 검토 한 후 동의하지 않는 부분과 개별적으로 논의해야하는 부분을 표시하도록 제안하는 것이 좋습니다. 그 후 레이블이 지정된 위험에 대해 논의하고 적절하게 변경합니다. 이 단계가 끝나면 각 위험이 프로젝트에 미치는 영향의 가능성과 정도가 확립 된 것으로 간주됩니다. RMC- 카드에는이 위험의 확률과 영향의 정도가 입력됩니다.

위험 분류 절차 외에도 비추기 위해 그. 정의하다 RR (영어로부터 - 위험 순위) 모든 위험에 대해. 결정을위한 공식 RR 이것은 :

RR \u003d 위험 가능성 (에) × 위험 노출 정도 ( 와이 ).

이 단계는 맵에서 위험 분류를 반복하지만 전문가는 향후 필요하므로 수행 할 것을 권장합니다. 그런 다음 위험 관리 프로세스에 어떤 위험이 시작 될지 결정하는 것이 이미 가능합니다. 가치 별 위험 목록 RR 정렬 할 수 있습니다. 이러한 방식으로 확률이 매우 낮거나 프로젝트에 거의 영향을 미치지 않을 위험을 추가 분석에서 제거 할 수 있습니다.

이 단계에서 가장 중요한 것은 추가 고려에 참여할 위험 임계 값을 결정하는 것입니다. 이것은 특정 권장 사항을 만들기 어려운 복잡한 문제입니다. 여기에서 프로젝트 관리자의 경험은 회사에서 임계 값으로 허용되는 위험 수준뿐만 아니라 큰 역할을합니다. 회사가 최대 위험 수준 인 70 개 프로젝트를 채택했다면 RR 45-50 이상은 중요한 것으로 간주되어야합니다. 가지고있는 모든 위험 RR 45-50 미만은 문서화되어 있지만 위험 관리 작업에 포함되지 않습니다. 식별 된 위험은 순위가 매겨지고 서면 설명이 작성되어 특수 테이블에 입력됩니다 (표 2.12). 각 전문가가 비슷한 테이블을 채 웁니다.

표 2.12

위험 순위 맵

식별 및 위험 평가의 결과는 경영진에게 제공 할 수 있도록지도에 기록됩니다. 식별, 분류 및 순위가 매겨진 위험은 최종 부패 위험 맵의 첫 번째 버전에 입력됩니다. 실제로 우리는 이미 표를 작성하여이 작업의 일부를 수행했습니다. 2.6.

보다 시각적 인 표현을 위해 식별되고 분류 된 위험이 매트릭스 위험 맵에 입력됩니다. 위험의 정도에 따라 여러 범주의 위험이 구분됩니다. 카테고리의 수는 연구 요구에 해당합니다. 시작점으로 제시된 표를 사용할 수 있습니다. 2.13. 그녀는 결정을 도울 것입니다 긴 , 가운데 또는 낮은 위험 가능성과 결과에 따라. 예를 들어, 조합 높은 확률 + 큰 영향 분명히 의미 할 것이다 높은 수준의 위험.

표 2.13

위험 수준

결과의 심각도 / 발생 확률	전반적인 위험 수준
높은 손실 / 높은 확률
높은 손실 / 중간 확률
높은 손실 / 낮은 확률	중간 / 낮음
중간 손실 / 높은 확률
평균 손실 / 평균 확률	중간 / 낮음
중간 손실 / 낮은 확률
저손실 / 높은 확률
작은 손실 / 중간 확률
저손실 / 낮은 확률

이러한 9 가지 간단한 위험 특성 조합은 다음과 같이 표로 만들 수도 있습니다 (표 2.14).

표 2.14

위험 수준 및 통제 조치

확률 / 영향

셀은 안전하게 무시할 수있는 확률과 결과의 조합을 나타냅니다. 셀은 긴급한 위험 관리 조치가 필요한 조합을 나타냅니다. 셀은 향후 세심한주의와 정기적 인 재평가가 필요한 조합을 나타냅니다.

위험 평가는 특정 기간 동안 유효합니다. 확률 이론의 장치를 적용 할 근거를 가지려면이 기간이 충분히 길어야합니다 (3 ~ 5 년). 사건 (예 : 도난) 가능성이 낮 으면 고려 기간을 더 늘려야합니다. 그러나이 기간 동안 상황은 크게 바뀌고 이전 평가는 의미를 잃게됩니다. 결과적으로 위험을 평가할 때 확률이 특정 임계 값보다 작은 이벤트는 잠재적 인 피해가 클 수 있다는 사실에도 불구하고 무시할 수 있습니다. 이는 관리자가 높은 피해와 낮은 확률로 위험을 과도하게 강조하는 경향이있는 전통적인 관행과 반대입니다. 실제로 포 그라운드는 중간 정도의 손상이있는 위험이어야하지만 고려중인 기간 동안 여러 번 실현되는 높은 가능성 (예 : 악성 소프트웨어 공격)이어야합니다. 동시에 부정적 사건의 확률을 정확하게 추정하는 것은 매우 어렵다는 점을 명심해야합니다. 따라서 위험은 수치가 아니라 확률과 손실이 좌표축 역할을하는 평면상의 점으로 간주하는 것이 좋습니다 (그림 2.4). 위험 기능의 레벨 라인은 쌍곡선입니다.

이벤트 위험 U1 일반적으로 관리자에 의해 과대 평가됩니다. 실제로는 확률이 낮기 때문에 이러한 위험의 대부분을 무시하는 것이 좋습니다.

위험 분석에서 매우 중요한 단계는 위험 허용 범위를 정의하는 것입니다. 위험 허용 범위- 위험 허용의 임계 한계. 관용 라인의 선택은 회사 경영진의 고의적 결정에 의해 수행됩니다. 국경 위와 오른쪽에있는 재정적 위험은“용납 할 수없는”것으로 간주되며 즉각적인 경영진의주의가 필요합니다. 국경의 아래쪽과 왼쪽에있는 위협은 현재 관대 한 것으로 간주됩니다.

무화과. 2.4.

우리는. 위험 허용 범위는 위험에 대한 조직의 욕구에 따라 다릅니다. 수치 적 평가 없이도 중요도 / 우도별로 위험을 분류 할 때 특정 위험으로 인한 재정적 손실의 양을 대략적으로 추정 할 수 있으므로 조직의 위험 성향을 어느 정도 판단하고 경계를 결정할 수 있습니다. 지도상의 위험 허용 범위. 위험에 대한 허용 범위 (허용, 허용)의 경계를 시각화하기 위해 재무 위험 맵이 다음과 같은 형식으로 표시됩니다 (그림 2.5).

무화과. 2.5.

위험 허용 한계는 위험이 제기하는 위험의 범주에 대한 즉각적인 시각적 표시를 제공합니다. 리스크 맵은 좀 더 복잡하고 컬러로 표시 될 수 있습니다. 예를 들어 매트릭스 리스크 맵은 다음과 같이 보일 수 있습니다 (그림 2.6).

무화과. 2.6.

이 위험 맵에서 가능성 또는 빈도는 수직 축에 표시되고 충격 강도 또는 중요성은 수평 축에 표시됩니다. 이 경우 수직축을 따라 이동할 때 위험 발생 가능성이 아래에서 위로 증가하고 위험의 영향은 수평축을 따라 왼쪽에서 오른쪽으로 증가합니다. 맵의 아라비아 숫자는 확률 / 중요도의 각 조합에 한 가지 유형의 위험이 할당되도록 분류 된 위험의 지정입니다.

각 위험을 특정 "상자"에 배치하는이 분류는 필수 사항은 아니지만 각 위험의 위치를 \u200b\u200b다른 위험과 비교하여 표시하여 우선 순위 지정 프로세스를 단순화합니다 (이 방법의 해상도를 높임). 굵은 파선은 위험 허용 범위의 한계입니다. 셀은 안전하게 무시할 수있는 확률과 유의성 (결과)의 조합입니다. 심각한 위험이 식별되면이 경계를 넘어서는 위험으로 이어지는 시나리오는 허용되지 않는 것으로 간주됩니다.

그들은지도에 표시되어 있습니다. 셀은 향후 세심한주의와 정기적 인 재평가가 필요한 조합을 나타냅니다. 식별 된 용납 할 수없는 (견딜 수없는) 위험은 그러한 위험을 줄이거 나 이전하는 방법을 이해해야하며 국경 아래의 위험은 작업 순서에서 관리 할 수 \u200b\u200b있어야합니다. 위험 관리는 평면을 따라 점의 이동에 해당합니다. 일반적으로 그들은 다른 좌표의 값을 변경하지 않고 한 축을 따라 원점에 접근하는 경향이 있습니다. 그러나 두 좌표를 동시에 줄일 수 있다면 더 좋을 것입니다. 실제로 설계 목표에 따라 다양한 유형의 위험 맵 또는 주어진 위험 맵의 변형을 작성할 수 있습니다.

이를 기반으로 컴파일 된 레지스터 및 위험 맵은 추가 위험 처리에 대한 결정을 내리는 데 필요한 주요 정보 기반입니다. 가장 정확한 위험 평가를 위해서는 위험을 결정하는 요인의 전체 그룹을 고려하는 것이 중요합니다. 일련의 위험 요소는 가능한 부패 위험을 야기하는 조직의 외부 및 내부 환경의 모든 조건을 반영해야합니다.

위험지도가 작성되었으므로 이제 허용 한계를 초과 한 것으로 판명 된 위험을 무력화하기위한 조치를 개발해야합니다. Subdivision Maps를 기반으로 전문가 (컨설턴트)는 관심있는 하위 부서 및 조직의 전문가와 함께 10 일 (근무일 기준) 이내에 "조직 (하부 부서)의 허용되지 않는 위험 등록"을 작성합니다. 실무 그룹은이를 그대로두고 추가 조치를 취하지 않을지 여부를 결정하거나 결과에 만족하지 않는 경우 위험을 관리하기위한 새로운 조치 계획을 개발해야합니다. 취해진 조치의 결과로 다음을 수행 할 수 있습니다. 위험 가능성 감소 , 손실 가능성 감소 , 또는 위험의 결과를 변경합니다.

실행 계획을 세우는 목표는 각 허용 할 수없는 위험을 왼쪽으로 더 이동하고 허용 가능한 영역으로 낮추는 방법을 파악하는 것입니다. 그러한 움직임의 비용과 그로 인한 이점을 연관시킬 필요가 있다는 점에 유의해야합니다. 수용 할 수없는 위험을 관리하기 위해 제안 된 조치는 새로운 위험 및 관련 위험에 대해 사전 분석되어야합니다. 위험 허용 정도는 각 위험 주체의 중요성과 목표 및 기대치에 따라 다릅니다. 위험에 영향을 미치는 방법이 선택됩니다. 예를 들어 위험이 허용 불가능한 것으로 확인되면 완화 옵션이 개발됩니다. 위험 수준이 허용 가능한 수준으로 감소하지 않으면 회피 옵션이 사용됩니다. 위험을 이전 할 수없는 경우 예상치 못한 상황이 발생하는 경우 필수 자금 준비금으로 수락해야합니다.

리스크 맵을 구축하는 리스크 관리 기술의 관점에서 관리 프로세스는 끝나지 않고 시작될뿐입니다. 더욱이 위험지도는 결정 및 수행 된 작업에 반응하는 "살아있는 유기체"입니다. 그것은 새로운 기회와 함께 조직의 발전과 함께 살아가고 발전합니다. 새로운 위험이 나타나고, 오래된 위험 중 일부는 관련성을 잃고 조직에 중요하지 않고 중요하지 않게됩니다. 따라서 위험을 매핑하고지도를 구체화하는 프로세스가 조직의 활동에 포함되는 것이 중요합니다. 이를 통해 조직은 필요한만큼 자주 위험을 업데이트 할 수 있습니다. 일반적으로 "계획된 업데이트"라는 용어는 1 년이며, 조직의 활동에서 발생하는 경우 특정주기 (계절, 달력)와 관련이 있습니다. 그러나 조직의 위험 개체에 큰 영향을 미칠 수있는 이벤트에 대해 약한 신호가 나타날 경우 조직의 위험 맵에 미치는 영향을주기없이 평가해야합니다. 위험 맵의 가치는 위험 가능성 또는 손상의 정확한 크기를 결정하는 것이 아니라 한 위협의 상대적 위치 및 허용 한계와 관련된 위치에 있음을 이해하는 것이 중요합니다.

따라서 리스크 매핑은 경제 실체의 재무 리스크를 이해하고, 중요도에 따라 순위를 매기고,이를 최소화하기위한 조치를 마련하기위한 보편적 인 분석 도구입니다.

URL : iemag.ru/master-class/detail.php?ID\u003d15716

Miroshnikov Vyacheslav 기술 과학 박사, Bryansk State Technical University 교수

필립 추크 안톤 Bryansk State Technical University 대학원생
최신 관리 기술, 2013 년 12 위

중소기업 (SME)은 경제의 핵심 요소 중 하나이며 사회 전체의 복지 수준을 크게 결정합니다. 그것의 발전은 국가 경제 및 사회 정책의 우선 순위 중 하나입니다.

중소기업은 지역 및 지방 예산의 형성에 중요한 역할을하고, 경제 성장률, 국민 총생산의 구조 및 품질을 결정하고, 경제 경쟁을 지원하고, 새로운 사회 계층을 형성합니다. . 현재 가장 시급한 문제 중 하나는 중소기업의 개발 및 지원과 관련된 문제입니다.

2008 년에 시작된 금융 위기는 모든 국가의 경제 발전에 큰 영향을 미쳤습니다. 국가 경제의 일환으로 중소기업도 재정 적자 증가, 제품 수요 감소, 구매자 부채 증가와 같은 문제에 직면했습니다. 2009 년 Rosstat와 러시아 연방세 무국이 제시 한 데이터에 따르면 러시아 연방에서 운영되는 중소기업 5192 363 개에 따르면 그 구조는 그림 1에 나와 있습니다.

그림 1 러시아 연방의 2009 년 중소기업 구조

2009 년 1 월부터 9 월까지 관측 된 역학에는 다 방향 벡터가 있습니다. 이로 인해 소기업 및 중소기업의 총 수는 6.5 % 감소한 반면 중견 기업 수는 2.3 % 증가했으며 개인 기업가 수도 2.85 % 증가했습니다. 요약하면 2009 년 1 월 1 일에 비해 중소기업 (법인 및 개인 사업자)의 총 수가 1 % 증가한 것을 알 수 있습니다.

2010 년 말, 2009 년과 2008 년에 비해 전국적으로 소기업 수 측면에서 부정적인 추세를 보이고 있습니다 (그림 2). 동시에 전국적으로 소기업의 매출액 측면에서 긍정적 인 추세가있다 (그림 3).

그림 2 중소기업 수의 역학

지역적 맥락에서 2010 년 소규모 기업의 활동 결과는 다소 긍정적 인 것으로 간주 될 수 있습니다. 45 개 지역에서 등록 된 중소기업의 수는 주민 10 만 명당 증가했습니다. 기업에 고용 된 평균 인원의 증가는 36 개 지역, 소기업 매출액 인 58 개 지역에서 나타났습니다.

2009 년에 중소기업 지원을위한 연방 예산 지출은 105 억 루블에 달했습니다. 2009 년에 연방 재정 프로그램은 인구 고용을 지원하고 자신의 사업 시작을 촉진하기위한 "위기 방지 조치 패키지"를 강조했습니다. 따라서 "위기 방지 패키지"의 조치-창업 중소기업에 자체 사업을 설립하기위한 보조금, 1,607.202 백만 루블이 할당되었고이 프로그램은 66 개 지역에서 실행되었습니다.

그림 3 소기업의 이직 역학

창업 활동 초기에 보조금 지원을받을 수있는 가능성은 시민들에게 중요한 인센티브입니다. SuperJob.ru 포털의 연구 센터 (2009 년 5 월)에서 실시한 설문 조사에서 알 수 있듯이, 정규직이없는 러시아인의 43 %는 창업을 진지하게 고려하고 있습니다. 동시에 주요 관심사는 금융 매력과 경험 부족과 관련이 있습니다.

창업 중소기업에 대한 보조금은 개별 기업가 및 법인 (상품, 작업, 서비스 제조업체)에게 목표 비용의 공동 자금 조달을 기준으로 무상으로 취소 불가능한 방식으로 보조금의 형태로 제공됩니다. 사업 시작과 관련하여 수령인 당 300,000 루블 이하.

보조금 수령자는 창업 기초 단기 교육을 받고 사업 프로젝트를 제공 한 1 년 미만 중소기업에 신규 등록 또는 운영되고 있습니다.

이 지원이 할당 된 실행을위한 비즈니스 프로젝트의 효과를 분석 할 때, 평가에서 고려한 현금 흐름 (비용 및 수입)이 미래 기간과 관련이 있고 예측 특성이라는 사실에 직면해야합니다. 예측 된 결과의 불확실성은 프로젝트에 설정된 목표가 전체 또는 부분적으로 달성되지 않을 수있는 위험을 초래합니다. 이러한 배경에서 투자 프로젝트에 대한 정량적 평가가 필요하지만,이 프로젝트에 할당 된 자금이 향후 수익을 창출하고 특정 수익을 올릴 수 있는지 확인하기에는 기준이 충분하지 않습니다. 특정 중소기업에 대한 보조금 지원 제공에 대한 긍정적 인 결정의 정확성에 필요한 확신을 제공하기 위해 제출 된 사업 계획에 대한 질적 분석을 수행 할 필요가 있습니다.

양적 측면에서 위험은 일반적으로 프로젝트의 순 현재 가치 (NPV), 내부 수익률 (IRR), 직접 (PP) 및 할인 된 (DPP) 회수 기간과 같은 프로젝트의 수치 지표의 변화로 정의됩니다.

정 성적 접근 방식의 주요 임무는 고려중인 비즈니스 프로젝트의 가능한 위험 유형을 강조하고 식별하는 것뿐만 아니라 이러한 유형의 위험에 영향을 미치는 원인과 요인을 식별하고 설명하는 것입니다. 또한 정성 분석에는 가능한 손상에 대한 설명, 비용 추정 및 위험을 줄이거 나 예방하기위한 조치가 포함됩니다.

기존의 정성 분석 방법 중에서 FMEA 방법론을 강조해야합니다. 이 방법론은 결함 가능성을 수집 및 분석하고 소비자 및 제품 성능에 미치는 영향을 평가하는 기술입니다. 이 기사에서는 투자 프로젝트의 위험에 대한 정 성적 분석을 수행하기 위해 FMEA 분석을 수행하는 통합 접근 방식을 제안합니다.

FMEA 방법론을 적용하고 적용 할 수있는 가능성은 포괄적 인 분석 결과를 제시하는 방법이 투자 프로젝트의 위험에 대한 정 성적 분석 결과를 제시하는 목표 및 방법과 일치하기 때문입니다. FMEA 분석 중에 가능한 결함 유형을 식별하고 그 발생 원인과 결과를 결정하고 설명하며 식별 된 결함의 발현으로 인한 손실을 최소화하거나 제거하기위한 조치를 제안합니다.

그림 4 투자 프로젝트의 정 성적 위험 평가를 수행하기위한 순서도

제안 된 프로젝트에 대한 지식. 위원장은 제안 된 프로젝트에 대한 문서 세트를 경쟁위원회 구성원에게 숙지하기 위해 제출합니다.
비즈니스 프로젝트의 위험에 대한 정량적 평가를 수행합니다.
이전 작업 단계에서 선택한 비즈니스 계획의 구현 및 최종 결과에 영향을 미칠 수있는 잠재적 위험 유형을 결정하고 그 결과와 원인을 강조합니다.
설명 된 모든 유형의 잠재적 결함에 대해 그 결과는 경쟁위원회 구성원의 경험과 지식을 기반으로 결정됩니다. 각 결함 결과에 대해 유의성 점수 S는 유의성 점수 표를 사용하여 전문적으로 결정됩니다 (표 1). 유의성 점수는 1 (가장 중요한 위험)에서 10 (가장 중요한 위험)까지 다양합니다.

결과	영향 중요성 기준
	이러한 유형의 잠재적 위험이 사업 계획의 미이행으로 이어질 때 매우 높은 수준의 중요성
	이러한 유형의 잠재적 위험이 비즈니스 프로젝트의 경제적 효율성을 악화시키고 잠재적으로 실패를 일으킬 수있는 매우 높은 순위의 중요성
매우 중요	사업 계획의 효과에 대한 여러 경제적 지표에 중대한 영향을 미치는 잠재적 위험의 높은 중요성
	중간 중요성 등급, 하나 이상의 성과 지표의 악화로 인해 사업 계획의 효과가 감소하여 실행이 복잡해질 수있는 경우
보통의	실행 가능성을 낮추지 않고 경제 지표의 악화로 인해 사업 계획의 효율성이 감소하는 경우 중간 중요성 등급
	사업 계획은 실현 가능하지만 잠재적 위험의 결과가 시작되기 때문에 그 효과가 크게 감소 할 수 있습니다.
매우 약한	사업 계획은 실현 가능하지만 잠재적 위험의 결과가 시작되기 때문에 효과가 약간 감소 할 수 있습니다.
미성년자	사업 계획은 실현 가능하지만 잠재적 위험의 결과가 시작되기 때문에 효과가 약간 감소 할 수 있습니다.
매우 중요하지 않음	사업 계획은 실행 가능하지만 잠재적 위험의 결과가 시작되기 때문에 그 효과에 대한 일부 지표가 변동될 수 있습니다.
결석	결과 없음

식별 된 각 위험에 대해 비즈니스 계획 실행 프로세스의 영향 점수 I는 특수 테이블을 사용하여 결정됩니다. 영향 점수는 1 (프로젝트에 영향을주지 않는 위험)에서 10 (구현이 사업 계획에 실패 할 위험)까지 다양합니다. 권장되는 영향 지점 척도는 표 2에 나와 있습니다.

타격	영향 결과
순수한	계획된 결과가 달성되지 않을 가능성이 높습니다.
	프로젝트 예산 및 / 또는 기간을 40 ~ 50 % 초과
평균 이상	프로젝트 실행의 예산 및 / 또는 기간을 30 ~ 40 % 초과
	프로젝트 예산 및 / 또는 기간을 20-30 % 초과
최저한의	프로젝트 예산 및 / 또는 기간을 10-20 % 초과
	프로젝트 실행의 예산 및 / 또는 기간을 5-10 % 초과
매우 낮은	프로젝트의 예비 시간 기금 또는 예비 기금의 상당한 사용
허용	예비 시간 기금 또는 프로젝트 예비비 기금의 평균 사용
미성년자	예비 시간 기금 또는 프로젝트 예비비 기금의 최소 사용
결석	프로젝트에 실질적인 영향 없음

선택한 각 위험에 대해 특수 테이블을 사용하여 사업 계획을 구현하는 동안 O 발생 확률 점수가 결정됩니다. 발생 점수는 1 (발생 가능성이없는 위험)에서 10 (위원회가 발생 확률을 의심하지 않는 위험)까지 다양합니다. 이 척도는 다양한 가정을 기반으로하는 주관적인 기준을 기반으로합니다. 그러한 가정에는 전문가의 판단, 그의 개인적인 경험이 포함될 수 있습니다. 발생 점수 척도의 예는 표 3에 나와 있습니다.

표 3 O 발생에 대한 점수 척도의 예

발생 확률	위험 기준
매우 높음	이 위험은 피할 수 없습니다
매우 높음	매우 높은 위험 발현 가능성
	이 위험 징후의 높은 가능성
	이러한 유형의 위험이 자주 발생합니다.
보통의	이 위험은 발현 및 비 현상 가능성이 동일합니다.
	이 유형의 위험이 보통 수준으로 발생
	이러한 유형의 위험의 드물게 발생
	사업 계획에 제공된 조치를 통해 위험 발현 가능성을 최소화합니다.
	위험의 시작은 사업 계획에서 예견됩니다
	위험의 시작은 거의 없습니다.

전문가 평가 S, I 및 O를받은 후 프로젝트 위험의 우선 순위 번호가 결정됩니다.

ПЧР \u003d S I О (1)

사업 계획 실행의 최종 결과에 영향을 미칠 수있는 몇 가지 결과가있는 위험에 대해 몇 가지 HRP가 결정됩니다. 각 FCR은 1에서 1000까지의 값을 가질 수 있습니다.

이 프로젝트의 분석 결과를 합하면 프로젝트의 위험 우선 순위 번호 (PCRpr)를 얻습니다. 우선 순위 리스크 번호 (PCHRgr)의 경계 값은 사전에 결정되고 설정되어야합니다. 계산 된 PCHRpr이 PCHRgr을 초과 할 경우이 프로젝트는 경쟁에서 더 이상 평가할 수 없습니다.
정 성적 위험 분석을 수행하기위한 프로토콜에서 PChRgr을 초과하는 프로젝트를 제외한 모든 프로젝트에 대해 얻은 FCRpr 값은 FCRpr 값의 오름차순으로 정렬됩니다. 따라서 필요한 요구 사항을 충족하는 재무 지표가 포함 된 전체 문서 패키지를 제공하는 최소 HRP 프로젝트에는 적절한 보조금 지원이 제공되어야합니다.

이 기술을 적용한 예로서 PVC 플라스틱 창 생산 조직, 어업 조직 및 여행사 개설과 같이 근본적으로 다른 사업 영역에 종사하는 세 기업을 평가하는 프로세스를 고려해 보겠습니다.

플라스틱 창 생산 조직 복잡한 기술 장비를 사용하고 자격을 갖춘 인력이 필요한 매우 비용이 많이 드는 프로젝트입니다. 제시된 프로젝트의 예상 비용은 약 2,500,000 루블이며,이 프로젝트를 통해 최대 14 개의 일자리를 창출 할 수 있으며,이 프로젝트는 질적으로 새로운 범주의 상품을 생산하기 위해 기존 기업의 현대화를 제공한다는 점에 유의해야합니다. 투자 프로젝트의 위험에 대한 정량적 평가를 통해 경쟁 선택의 틀 내에서 추가 평가를받을 수 있습니다. 이 투자 프로젝트의 위험에 대한 정 성적 분석을 수행하기 위해 주요 위험을 식별하고 설명하여 표 4에 제시했습니다.

표 4

№	위험 이름	기술
	기술적 및 기술적 위험	사업 계획에 명시된 구매 장비는 기술적으로 복잡하며 직원을위한 추가 교육이 필요합니다. 이와 관련하여 잠재적 인 위험은 직원이 새 장비를 개발하는 동안 시간 손실과 관련되어 결과적으로 프로젝트의 회수 기간에 영향을 미칠 수 있습니다.
	경제적 위험	우선, 그들은 자금 부족 가능성과 관련이 있습니다. 도시와 지역에는 플라스틱 창문 판매 및 설치 서비스를 제공하는 많은 기업이 있지만 그중 2 곳만이 자체 생산 기지를 가지고 있습니다. 새로운 기업의 시장에 진입하려면 광고 활동에 상당한 재정적 비용이 필요합니다. 경제적 위험을 줄이는 요인은 회사가 자체 생산 기지를 가지고 있고 기초 원자재 및 재료 공급 업체의 확립 된 공급 업체와 협력한다는 사실입니다.
	마케팅 위험	이는 주로 제품 포지셔닝의 오류 및 시장에서 경쟁 우위를 확보하기위한 제품의 계획된 판매 가격의 감소로 인해 계획된 수익 볼륨의 미수령과 관련이 있습니다.
	환경 위험	기업은 유해한 생산에 관여하지 않기 때문에 환경 위험을 감수하지 않고 구매 한 원자재 만 최종 제품으로 가공합니다.
	사회적 위험	프로젝트에 중대한 영향을 미치는 요인 중 하나는 최신 처리 장비에서 작업 할 자격을 갖춘 인력 부족으로 인한 인력 부족입니다.
	주주 위험	조직 및 법적 형식-유한 책임 회사 (LLC). 주요 설립자는 기업의 총괄 이사가 대표합니다.
	법적 위험	기업의 활동을 규제하는 법률의 변경은 예측되지 않습니다.

어업 개방 비용이 적고 초기 투자 금액은 약 750,000 루블이며 주요 서비스 직원의 자격 요건은 평균이며 추가 지식이 필요하지 않습니다. 이 프로젝트는 소매 체인 및 레스토랑에서 판매하기 위해 임대 지역에서 물고기를 키우는 것을 계획하고 있으며, 여름에는 호수 영토에 스포츠 및 아마추어 낚시를위한 조건이 조성 될 것입니다. 이 프로젝트의 지표에 대한 정량적 평가는 긍정적이며 기업의 경쟁 선택 프레임 워크 내에서 추가 평가를 위해 인정 될 수 있습니다. 전문가 그룹은이 비즈니스 프로젝트의 구현에 영향을 미칠 수있는 위험을 식별하고 설명했습니다 (표 5).

표 5 프로젝트 위험 수준 평가

№	위험 이름	위험에 대한 설명
	기술적 및 기술적 위험	주요 위험은 양어장의 최적 온도 유지, 영양소의 가용성, 조명 및 저수지의 청결과 같은 양어 기술 프로세스의 규범 준수와 관련이 있습니다.
	경제적 위험	이 위험 그룹은 기존 또는 잠재적 소비자 기업에 대한 제품 공급 계약의 종료 또는 거부 가능성과 관련이 있습니다. 또한 업계에서 유사한 회사를 만드는 경향이있어 업계에서 경쟁이 심화 될 수 있습니다.
	마케팅 위험	회사 제품의 최종 소비자가 대형 식료품 점과 식당이 될 것이기 때문에 마케팅 위험은 최소화 될 것이며, 운송 비용을 고려하여 현지에서 생산 된 제품은 다른 지역의 아날로그 제품보다 훨씬 저렴할 것입니다. 계획된 연중 생산주기는 시장에 공급되는 제품 수량의 계절적 변동을 줄일 것입니다.
	환경 위험	계획된 활동은 환경에 대한 직간접 적 피해를 의미하지 않습니다.
	사회적 위험	서비스 요원에 대한 요구 사항에 특정 특성이 포함되어 있지 않기 때문에 최소한입니다.
	주주 위험
	법적 위험	최소, 왜냐하면 기업의 활동을 관장하는 법률의 변경은 예측되지 않습니다.

비용 여행사 개설 사업 계획에 따르면 약 900,000 루블에 이릅니다. 이 프로젝트는 휴가객을 사전 주문하고 수용하기 위해 다양한 호텔 단지와 계약을 체결하는 한편, 대행사는 주요 여행사에서 제공하는 투어 구현을 처리 할 것입니다. 제안 된 프로젝트의 위험에 대한 정량적 평가를 통해 경쟁 선택에 대한 추가 참여를 승인 할 수 있습니다. 전문가 그룹은 제안 된 사업 계획의 실행에 직간접 적으로 영향을 미칠 수있는 다음 범주의 위험을 식별했습니다 (표 6).

표 6 프로젝트 위험 수준 평가

№	위험 이름	위험에 대한 설명
	기술적 및 기술적 위험	기업의 주요 활동 과정에서 복잡한 기술 및 기술 프로세스의 사용이 예상되지 않기 때문에 부재합니다.
	경제적 위험	세금, 관세 및 운송 서비스 비용의 변경은 기관에서 제공하는 바우처 비용에 직접적인 영향을 미칩니다. 자체 차량 구매는 제공되지 않습니다.
	마케팅 위험	여행사의 서비스는 항상 시장에서 수요가 많지만 오늘날에는 이러한 서비스를 제공하는 약 50 개의 여행사가 도시에서 운영되므로 시장 점유율을 확보하고 계획된 수익 및 수익에 도달 할 가능성이 있습니다. 다소 어렵습니다.
	환경 위험	기업에는 그러한 유형의 위험이 없습니다. 주요 활동이 환경에 직간접 적으로 해를 끼치는 것을 의미하지는 않습니다.
	사회적 위험	최소 때문에 직원 요구 사항은 특별한 기술과 능력의 소유를 제공하지 않습니다.
	주주 위험	없음. 기업의 조직 및 법적 형태는 개인 기업가입니다.
	법적 위험	이 위험 그룹은 우선 국제 분쟁, 자연 재해 등과 관련하여 관광객이 다른 주로 출발하는 것을 금지하는 것과 관련이 있습니다.
	보이지 않는 상황	이 위험 범주에는 문제 자체와 이에 대한 관광객의 반응을 모두 예측하기 어려운 관광 사업에 특정한 상황이 포함됩니다. 전쟁이 발생하면이 방향으로 바우처를 판매하고이 나라에서 전문가로 자리 매김 한 여행사와 여행사 모두 패배합니다. 테러 공격과 자연 재해는이 방향에 대한 가격의 급격한 하락을 수반하며 그에 따라 기관의 수입이 감소합니다.

전문가들은 사업 아이디어의 실행에 영향을 미칠 수있는 주요 위험 유형을 파악한 후 요약표를 작성하고 위에서 설명한 방법을 사용하여 가능한 각 위험 유형을 논의하고 평가합니다. 이 평가의 결과는 표 7에 나와 있습니다.

분석에 따르면 가장 위험한 프로젝트는 여행사 창설입니다. 이러한 유형의 비즈니스의 높은 위험성은 그러한 서비스를 제공하는 조직이있는 지역 시장의 포화와 현대 지정 학적 조건에서 일반 시민과 여행사 직원에게 예측하기 어려운 예기치 않은 상황의 높은 영향 때문입니다. , 그러나 동시에 제공되는 서비스에 대한 수요 구조 형성의 기본입니다. ...

두 번째로 위험한 것은 PVC 제품 생산 프로젝트입니다. 이 프로젝트의 위험의 높은 중요성은 실행을 위해 프로젝트에 대한 지속적인 자금 조달의 필요성과 관련된 경제적 위험 때문입니다. 기업의 활동을 수행 할 때주의해야 할 다음 위험 요소는 기업에 현대 하이테크 장비 작업에 필요한 기술을 갖춘 자격을 갖춘 인력을 제공한다는 측면에서 위험의 사회적 그룹입니다.

최소한의 위험 수준을 가진 프로젝트는 어업 조직입니다. 이 프로젝트를 실행하는 과정에서 기술 및 기술적 위험에 특별한주의를 기울여야하며, 최악의 시나리오에서이 사업 계획의 실패로 이어질 수 있습니다.

표 7 FMEA 방법론을 사용하여 사업 계획을 평가하는 예.

저자가 제안한 현대화 된 FMEA 방법론을 기반으로 투자 프로젝트의 위험에 대한 정 성적 분석의 주어진 예에서 볼 수 있듯이,이 접근 방식을 사용하면 제안 된 비즈니스 아이디어를 학위별로 선별, 설명 및 분류 할 수 있습니다. 위험한. 또한 이러한 접근 방식을 통해 전문가 그룹의 구성원은 사업 프로젝트를 수행 할 때 향후 발생을 방지하고 프로젝트를 성공적으로 구현하기 위해 더 많은주의를 기울여야하는 위험에 대해 수혜자에게 권장 할 수 있습니다.

위험으로 인한 피해

위험 지수 (나는 아르 자형 \u003d B × Y)

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