تست ها وزارت امور خارجه دانشگاه ایالتی، هزینه های مراکز چاپ مسئول اجرای آن هستند

متخصصان		مراحل فرآیند مدیریت بودجه
متخصصان		مراحل فرآیند مدیریت بودجه
شرکت	تلفیقی		واقعیت برنامه ریزی		تنظیم
		واقعی	کنترل	اجرا


	شرکت


حسابداری		واقعی
حسابداری



		فراهم می کند		ترویج
		پردازش I.		آماده سازی
		ذخیره سازی		تحلیلی
		ذخیره سازی		تحلیلی


واحد بازاریابی	پیشنهاد	منتقل کردن
	سناریوها	واقعی
بخش فروش	توسعه	اطلاعات
بخش فروش	(بودجه)
	(بودجه)
		در حال پردازش
تولید
بخش


بخش اعتباری

1.2.2 مراکز مسئولیت

سازمان بودجه بندی بستگی به ویژگی های صنعت، فن آوری و سازماندهی فرایند تولید، روش های پردازش برای پردازش مواد منبع، ترکیب محصولات، سطح تجهیزات فنی و سایر عوامل و مربوط به ویژگی های ساختار سازمانی است سازمان (نگاه کنید به 1.2.3).

مرکز مسئولیت (TSO)- تقسیم ساختاری شرکت، که سر آن به تصمیم گیری در مورد استفاده از منابع سازمانی (مواد، کار، مالی) حق دارد و مسئول اجرای برنامه های تعیین شده و شاخص های کنترل است. محصولات (خدمات) مرکز مسئولیت به مرکز مسئولیت دیگری می رود یا اجرا می شود.

سازمان بودجه بندی بسته به دامنه فعالیت:

شرکت های کوچک: به طور مستقیم رهبر

شرکت های میانی: گروهی از مدیران گروه ها (مراکز مسئولیت) و رئیس خدمات مالی؛

شرکت های بزرگ: کمیته بودجه یک بدن کالج است که متشکل از ساختارهای عملکردی بودجه توسعه بودجه (مراکز بودجه).

توابع مراکز بودجه

1) تبدیل بودجه های استراتژیک به عملیات، I.E. تحول اهداف استراتژیک سازمان به یک سری از بودجه های عملیاتی.

2) سازماندهی کارگاه ها.

3) تصویب بودجه های عملکردی و تثبیت آنها به بودجه تلفیقی.

4) در نظر گرفتن گزارش ها در مورد اجرای بودجه و تجزیه و تحلیل انحرافات قابل توجه (در شاخص های مطلق و نسبی).

5) حل و فصل شرایط درگیری. به عنوان مثال، توزیع مدیران مسئولیت شخصی، عدم امکان ارزیابی نتیجه فعالیت های تقسیمات فردی (تصویر)، واقعیت عملکرد استانداردها.

سیستم مراکز مسئولیت باید قادر به دریافت و تجزیه و تحلیل اطلاعات برای حسابداری و محاسبه هزینه ها، کنترل و تحریک فعالیت های مدیران و تقسیمات خود باشد.

مرکز هزینه

- تقسیم ساختاری جداگانه ای از شرکت، که در آن امکان سازماندهی هزینه های تولید، برنامه ریزی و حسابداری تولید را به منظور مشاهده، کنترل و مدیریت هزینه های منابع تولید، و همچنین ارزیابی استفاده از آنها، سازماندهی می کند. رئیس مرکز هزینه مسئول هزینه های واحد ساختاری است.

دو نوع مراکز هزینه متمایز هستند:

الف) مرکز هزینه های عادی (قابل تنظیم): نسبت مطلوب بین هزینه و حجم تولید (برای هر واحد انتشار، مقدار مورد نیاز مواد و آثار تعیین می شود) تعیین می شود. به عنوان مثال، در کارگاه تولید، هنجارهای مصرف مواد، شدت کار نظارتی وجود دارد.

به عنوان مثال: واحدهای ساختاری تولید (کارگاه های اصلی و کمکی تولید).

رئیس مرکز هزینه های قابل تنظیم مسئول کاهش هزینه ها در هر واحد مسئله است و فعالیت های آن با مقایسه برنامه های برنامه ریزی شده (نظارتی) و هزینه های واقعی در واحد محصولات مورد ارزیابی قرار می گیرد.

ب) مرکز هزینه های غیر عادی (خودسرانه): هزینه های مرکز هزینه های غیر عادی، نسبت به انتشار ثابت است.بخش اصلی هزینه های این بخش ها اغلب هزینه کار پرسنل را تشکیل می دهد.

به عنوان مثال: واحدهای تولیدی و خدمات عملکردی واحدهای انجام وظایف اداری، نماینده، مالی، حقوقی مشغول به کار بازاریابی، تحقیقات و توسعه توسعه، آزمایشگاه های کنترل شیمیایی و فنی، و غیره، که در آن وظایف دریافت درآمد نیست.

مثال. مرکز هزینه "بخش مالی" شامل CZ "حسابداری"، CZ "بخش تجزیه و تحلیل مالی"، CZ "کنترل مالی".

مرکز درآمد

- بخش مسئول دریافت درآمد شرکت، به ویژه درآمد.

رهبر سی دی:

1) مسئول استفاده از منابع نیست (به استثنای هزینه های مربوط به تقسیم آن)؛

2) مسئول درآمد واحد ساختاری است

به طور معمول، اداره های تجاری (فروش) شرکت در حال تبدیل شدن به مرکز درآمد (پایه عمده فروشی، شبکه های مغازه های مارک، و غیره)

مثال کلاسیک مرکز درآمد بخش فروش است که وظایف آن شامل جذب مشتریان جدید، افزایش حجم فروش محصول است. بخش فروش همچنین مرکز هزینه (حساب برای دستمزد، هزینه های اجرایی، لوازم التحریر و غیره) است، با این حال، از آنجا که عملکرد فروش غالب است، بخش باید به عنوان یک مرکز درآمد در نظر گرفته شود. اگر منبع درآمد سازمان مشاوره، ممیزی، خدمات برون سپاری، سپس CD "مالی بخش"، CD "حسابداری"، CE "کنترل مالی" باشد.

هنگام تولید مراکز درآمد، باید قوانین زیر را دنبال کنید: CD ممکن است یک عنصر جداگانه باشد؛ CD ممکن است CFOs درآمد را تقویت کند؛ CD و CZ از همان واحد ساختاری می تواند بر روی یک سطح سلسله مراتبی باشد

در ساختار سازمانی دشوار شرکت ها (برگزاری، انجیر) با یک سازمان فضایی توسعه یافته و خط تولید کالا و خدمات، مراکز درآمد حاشیه در هنگام ساخت یک ساختار مالی ایجاد می شود.

مراکز درآمد حاشیهآنها مسئول میزان درآمد حاشیه دریافت شده اند. ایجاد شده در آن شرکت هایی که در ساختار و فعالیت های تقسیم بندی دشوار است (مسیرهای تجاری). چنین واحدهای یک تولید (به عنوان مراکز هزینه) و نه یک تجارت (به عنوان مرکز درآمد) و یک چرخه کامل یا تقریبا کامل تولید و فروش محصولات یک نامزدی خاص را انجام نمی دهند. بنابراین، آنها درآمد و هزینه های جهت خود را کنترل می کنند و می توانند مسئول اثربخشی فعالیت های آنها به طور کلی باشند. اندازه گیری اثربخشی دیگر درآمد و هزینه های جداگانه نیست، اما تفاوت بین آنها.

CMD منطقی است که اگر شرکت دارای چندین کسب و کار یا راهنمایی مستقل مستقل باشد و در CMD، سهم در پوشش هزینه های SOCI-Exchange است. به این معناست که یک واحد تجاری مستقل به طور مستقل درآمد و مصرف مواد را کنترل می کند.

CMD حداقل از یک CD و CZ ایجاد شده است. برای مثال. CMD "فروش" شامل CMD "فروش شیشه"، CMD "فروش فلز" و تدارکات TZZ (برای فلز و شیشه).

مرکز سود

- تقسیم بندی که در آن ممکن است به صراحت درآمد را با هزینه ها مقایسه کند، و رئیس آن مسئول عملکرد مالی تمام فعالیت های تقسیم است. رئیس مرکز سود، قیمت ها را کنترل می کند

2 سود حاشیه، سود ناخالص، درآمد خالص، نشانه گذاری

تولید و پیاده سازی، و نیز هزینه ها. شاخص اصلی کنترل شده سود است.

تنها بخش یا کسب و کار می تواند مرکز سود باشد، نتیجه (سود) که بر هزینه ها / درآمد سایر واحدها یا کسب و کار تاثیر نمی گذارد. این امر به تخصیص مراکز سود در مواردی که بخش های فردی تحت همان سازمان باید همکاری کنند، غیر عملی است. تمایل مدیران به عملکرد مالی CPU خود ممکن است نتیجه مالی کل سازمان را به خطر بیاندازد.

واحدهای ارائه خدمات در داخل سازمان یا انتقال محصولات خود به سایر واحدها در زنجیره تکنولوژیکی نیز نامناسب برای تخصیص سود به عنوان مراکز. این را می توان تنها با یک سیستم گسترده ای از قیمت های داخلی (انتقال) انجام داد، زمانی که واحدهای به قیمت داخلی به یکدیگر منتقل می شوند. با این حال، بدون هیچ مشکلی لازم نیست - انتقال قیمت گذاری در داخل یک شرکت می تواند منجر به درگیری های بین فردی شود، به خصوص در مواردی که قیمت انتقال نزدیک به هزینه است، و سهم کل سود از فروش محصولات کاهش یافته در این واحد، بالاترین مدیریت تصمیم خود را تعیین می کند.

CPU ممکن است شامل حداقل یک CZ و یک CD باشد، در چنین مواردی CMD ایجاد نشده است.

مرکز سرمایه گذاری

- یک واحد ساختاری، که بر طبق آن به وضوح شناسایی شده است تا شناسایی بازده های سرمایه گذاری شده و سرمایه گذاری های مالی قبلا ساخته شده باشد. چی توصیه می شود که دستورالعمل های کسب و کار جدید یا پروژه های لازم را برای سرمایه گذاری های اولیه اختصاص دهید. چی باید حداقل یک پردازنده یا از چند Qi باشد.

نخستین سه مرکز مسئولیت بررسی شده توسط ایالات متحده (مراکز هزینه، درآمد و سود) را می توان به یک دسته تقسیم کرد - نتایج کار آنها بر سودآوری تاثیر می گذارد (در معنای حسابداری این اصطلاح) سازمان. مسئولیت مرکز سرمایه گذاری های یک نوع کاملا متفاوت - نتایج فعالیت های Qi بر ساختار جریان نقدی تأثیر می گذارد و بنابراین بر اساس پرداخت بدهی سازمان.

مرکز سرمایه گذاری (مرکز ونچور)

- بخش ساختاری شرکت، اجرای یک پروژه نوآورانه و تامین مالی هدفمند است. قبل از خروجی به سطح تجاری، چنین مرکز در واقع یک مرکز هزینه است، و پس از آن - مرکز سود (یا سرمایه گذاری).

در ساختار سازمان، می تواند هیچ مراکز مسئولیت تنها یک مرکز وجود داشته باشد

در سیستم مدیریت سازمانی، همراه با ساختار سازمانی، ساختار مالی شرکت را تخصیص می دهد. ساختار مالی نتیجه ساخت سازمانی و اطلاعات در مورد آن بر اساس جریان های مالی نیست، بلکه بر اساس ماهیت مسئولیت مالی یک یا چند بخش دیگر است. تا حد زیادی، واحدهای مالی مطابق با تقسیمات ساختاری که در سازمانی است، مطابق با مراکز مسئولیت مالی (CFOS) هستند.

اثربخشی مرکز مسئولیت توسط دو پارامتر تعیین می شود.

موضوع: تست ها و پاسخ ها در حسابداری مدیریت حسابداری

تست بر روی رشته

"حسابداری مدیریت حسابداری"

موضوع 1 "مبانی حسابداری حسابداری"

حسابداری مدیریت یک زیر سیستم است:

الف) حسابداری آماری؛

ب) حسابداری مالی؛

ج) حسابداری

اساس حسابداری حسابداری این است:

الف) حسابداری مالی؛

ب) حسابداری مالیاتی؛

ج) حسابداری تولید؛

د) حسابداری آماری.

هدف اصلی حسابداری مدیریت ارائه اطلاعات است:

الف) کاربران خارجی؛

ب) کاربران داخلی؛

ج) مقامات اجرایی

الزام حسابداری اجباری به بزرگترین میزان اعمال می شود:

الف) حسابداری مالی؛

ب) حسابداری مدیریت؛

ج) حسابداری تولید عملیاتی.

مسئولیت های عملکردی یک حسابدار- تجزیه و تحلیل از شرکت عبارتند از:

الف) تجزیه و تحلیل صورتهای مالی؛

ب) مشاوره مدیریت در مورد برنامه ریزی، کنترل و تنظیم فعالیت های مراکز مسئولیت؛

ج) مشاوره مالیاتی.

اصول حسابداری مدیریت عبارتند از:

الف) یک رویکرد یکپارچه به انتخاب اهداف و اهداف مدیریت و حسابداری مالی تولید؛

ب) واحدهای برنامه ریزی یکپارچه برای دو نوع حسابداری؛

ج) معرفی یک بار معرفی اطلاعات اولیه برای همه نوع حسابداری؛

د) تداوم و اضافه کردن اطلاعات یک نوع حسابداری به دیگران.

هدف اصلی مدیریت حسابداری است:

الف) سازمان به عنوان یک نهاد قانونی مستقل؛

ب) گروهی از شرکت های ترکیبی از وابستگی صنعت؛

ج) مرکز مسئولیت؛

د) پاسخ بستگی به هدف حسابداری مدیریت دارد.

حسابداری مدیریت حسابداری را می توان به عنوان تعریف کرد

الف) حسابداری هزینه های مصنوعی؛

ب) حسابداری مصنوعی هزینه ها و نتایج؛

ج) هزینه های حسابداری تحلیلی؛

د) حسابداری تحلیلی هزینه ها و نتایج.

بزرگترین استقلال اقتصادی است:

الف) مرکز هزینه؛

ب) مرکز درآمد؛

ج) مرکز سود؛

د) مرکز سرمایه گذاری.

رایج برای حسابداری مالی و مدیریتی است:

الف) اطلاعات آنها پایه ای برای تصمیم گیری های مدیریت است؛

ب) عملیات را می توان تنها در ارزیابی روبل منعکس کرد؛

ج) هدف از انجام تعادل حسابداری؛

رئیس مرکز سود مسئول است:

الف) هزینه تقسیم آن؛

ب) درآمد تقسیم آن؛

ج) هزینه ها و درآمد تقسیم آنها؛

حضور مراکز سود و سرمایه گذاری امکان پذیر است:

الف) ساختار مدیریت متمرکز سازمان؛

ب) یک ساختار مدیریت سازمان غیر متمرکز؛

مکاتبات بین ویژگی ها و ویژگی های متمایز حسابداری مالی و مدیریتی را تنظیم کنید

14. مکاتبات بین ویژگی ها و ویژگی های متمایز حسابداری مالی و مدیریتی را نصب کنید

مشخصه

کاربران اطلاعات

اصول حسابداری

ساختار سازگاری

به موقع، نسبت اطلاعات

الف) به طور کلی اصول حسابداری استاندارد پذیرفته شده؛

ب) گروهی از کارگران مدیریتی مدیریتی که بخشی از شرکت هستند؛

ج) برابری پایه: دارایی \u003d تعهدات + سرمایه خود؛

د) زمان گذشته، برای یک دوره خاص؛

الف) اشخاص حقوقی و افرادی که بخشی از شرکت نیستند؛

(الف) سودمندی اطلاعات برای تصمیم گیری صرف نظر از استانداردها و الزامات قانونی؛

g) زمان گذشته و آینده، برای یک دوره خاص، و برای یک دوره مشخص؛

h) هیچ برابری اساسی وجود ندارد. سه نوع اشیاء: درآمد، هزینه ها، دارایی ها

پاسخ: 1.F. - d 2.f.-a 3.f.-در 4.f. -g

1.u.-b. 2.--з 4.y.-F

15. مکاتبات بین ویژگی ها و ویژگی های متمایز حسابداری مالی و مدیریتی را نصب کنید.

نشانه ها

مشخصات

حسابداری حسابداری متر

فرکانس اعطای اطلاعات

شرایط اعطای اطلاعات

درجه مسئولیت

الف) سه ماهه سالانه؛

ب) بیان پولی و طبیعی محصول حسابداری؛

ج) مسئولیت اداری مطابق قانون فدراسیون روسیه (خوب و غیره)؛

د) هماهنگی با کاربران اطلاعات (روزانه - صبح روز بعد، و غیره)؛

الف) وظایف را تعریف می کند، اغلب - هفتگی، دهلی، ماهانه؛

الف) بیان پولی از محصول حسابداری؛

g) دقیقا بعد از پایان دوره گزارش؛

h) مسئولیت انضباطی (نظرات، اخراج، و غیره).

پاسخ: 1.F. - E 2.F. -A 3.F. ... 4.f.-in

1.U.B 2.-D 3.u.G 4.Y.-Z

اشیاء حسابداری مدیریتی چیست؟

الف) هزینه های کل سازمان و واحدهای ساختاری فردی

ب) هزینه های تولید

ج) درآمد، هزینه ها و نتایج بخش های کسب و کار (مراکز مسئولیت).

حسابداری تولید بخشی است:

الف) حسابداری مالیاتی

ب) حسابداری مدیریت

ج) حسابداری مالی

د) حسابداری مالی و مدیریت مدیریت

موضوع 2 "هزینه: رفتار، حسابداری و طبقه بندی آنها"

1. هزینه های هزینه های هزینه را با ذکر شده تنظیم کنید

هزینه های شرکت های تولیدی.

پاسخ ها: 1. A، D، Z، L

2. B، B، E، به

2. انطباق دسته های هزینه را با هزینه های ذکر شده از بانک ها تنظیم کنید:

پاسخ ها: 1. ب، د

3. G، W، S، و

3. شرکت چاپ ادبیات و مرجع را چاپ می کند و آن را در خرده فروشی اجرا می کند. هزینه های گروهی را که در زیر ذکر شده تعیین می شود تعیین کنید. (هزینه ها می توانند به چندین گروه مرتبط باشند.)

هزینه های گروه ها

مقاله برای چاپ کتاب.

حقوق مدیر شرکت.

هزینه های برق مورد استفاده در چاپ خانه ها.

دستمزد فروشنده

حقوق طراح هنرمند.

استهلاک کتاب برای چاپ کتاب.

الف) متغیرها؛

ب) دائمی؛

ج) اداری؛

د) هزینه های بازاریابی؛

الف) تولید؛

الف) هزینه های مستقیم مواد؛

g) هزینه های حقوق و دستمزد مستقیم؛

h) سربار تولید؛

و) هزینه های دوره گزارش؛

k) مشروط دائمی.

پاسخ: 1- A، D، E؛ 2 - B، B، و؛ 3 - d، k؛ 4- g، و؛ 5 - b، s؛ 6 - B، s؛ 7- b، g، و.

4. تعیین هزینه های غیر مستقیم (سربار) به تولید عمومی (تولید) اشاره دارد و به طور کلی (هزینه های تولید کننده).

پاسخ ها: 1- A، B، R، G؛ 2- b، d، e، h.

5. استفاده از هزینه های غیر مستقیم (سربار) به تولید کلی (تولید) مراجعه کنید و به هزینه های عمومی (غیر تولیدی) مراجعه کنید.

پاسخ: 1- A، B، D، E؛ 2- در، g، g.

6. مستقیم، کدام یک از این دسته ها شامل هزینه های ذکر شده است.

پاسخ: 1- در، D، E، S؛ 2- A، G، G؛ 3- ب، و.

7. هنگامی که جسم محاسبه هزینه بخش تبلیغات است، حقوق و دستمزد بخش کنترل به صورت زیر طبقه بندی می شود:

الف) متغیرها و هزینه های مستقیم؛

ب) متغیرها و هزینه های غیر مستقیم؛

ج) هزینه های ثابت و مستقیم؛

د) هزینه های ثابت و غیر مستقیم.

8. هزینه های متغیر پایه بزرگ در هر واحد از محصولات:

الف) متفاوت با هر حجم تولید؛

ب) ثابت با حجم تولید مختلف؛

ج) افزایش نسبت به افزایش حجم تولید؛

د) کاهش با افزایش حجم تولید.

9. از اظهارات زیر نادرست است؟

الف) تمام هزینه های مستقیم متغیرها هستند؛

ب) هزینه های متغیر قابل تنظیم هستند و دائمی - غیرقابل کنترل هستند؛

ج) هزینه های قابل برگشتاتی در هنگام تهیه اطلاعات برای تصمیم گیری مورد توجه قرار نمی گیرند؛

10. مکاتبات هزینه را به انواع نصب کنید:

پاسخ: متغیرها - 2.4؛ دائمی - 1،3،5،6،7،8.

11. سازمان تصمیم گرفت تا یک ماشین جدید را اجاره کند. هزینه اجاره به عنوان هزینه در نظر گرفته شده است:

الف) متغیرها؛

ب) دائمی؛

12. به منظور اطمینان از عملکرد تجهیزات، اپراتور حقوق و دستمزد اصلی را به همراه مقدار کمی تعیین شده توسط تعداد واحد های محصول تولید شده پرداخت می شود. در این مورد، کل هزینه اپراتورها به عنوان هزینه ها طبقه بندی می شود:

الف) متغیرها؛

ب) دائمی؛

ج) مشروط دائمی (متغیرهای شرطی)؛

13. سازمان می تواند همان حقوق را به اپراتورها پرداخت کند. در عین حال، هنگامی که حجم تولید کم است، از یک دستگاه استفاده می شود، دو دستگاه - با افزایش حجم تولید، سه دستگاه، اگر حجم تولید به اوج برسد. این به این معنی است که کل هزینه اپراتورها در این مورد به هزینه اشاره می شود:

الف) متغیرها؛

ب) ثابت؛

ج) مشروط ثابت (متغیرهای شرطی).

14. به منظور اطمینان از عملیات تجهیزات، اپراتور مبلغ دستمزد را پرداخت می کند، تعیین شده توسط تعداد واحد های محصول تولید شده است. در این مورد، کل مبلغ هزینه اپراتورها به عنوان هزینه ها طبقه بندی می شود:

الف) متغیرها؛

ب) دائمی؛

ج) دائمی مشروط (متغیرهای شرطی).

15. هزینه رفتار هزینه (که در آن مقدار کل هزینه ها است، و X تعداد واحدهای تولیدی است) می تواند توسط فرمول y \u003d a + bx بیان شود:

ب) نادرست

16. روش بالاترین و پایین تر تنها بر اساس:

الف) یک مشاهده؛

ب) دو مشاهدات؛

ج) سه مشاهدات؛

د) بسیاری از مشاهدات.

17. در داخل یک پایگاه بزرگ، هزینه ثابت در هر واحد از محصولات:

18. در داخل یک پایگاه بزرگ، هزینه های متغیر در هر واحد تولید:

الف) ثابت با حجم های مختلف تولید؛

ب) افزایش با افزایش تولید؛

ج) کاهش با افزایش تولید.

19. ضریب پاسخ هزینه را نشان می دهد نسبت بین:

الف) هزینه ها و رشد فعالیت های تجاری؛

ب) نرخ تغییر هزینه ها و نرخ رشد فعالیت های تجاری؛

ج) هزینه متغیر و فعالیت تجاری؛

د) هزینه های دائمی و نرخ رشد فعالیت های تجاری؛

e) هزینه های ثابت و متغیر.

20. واحدهای ساختاری و بخش های سازمان که در آن مصرف اولیه منابع تولید در حسابداری مدیریت نامیده می شود:

الف) شیء حسابداری شیء؛

ب) وقوع هزینه ها؛

ج) محاسبه شیء.

21. به عنوان بخشی از یک پایگاه بزرگ در مقیاس بزرگ، هزینه های دائمی خاص با افزایش فعالیت های تجاری سازمان:

الف) بدون تغییر باقی بماند

ب) به تدریج کاهش می یابد؛

ج) افزایش؛

د) به فعالیت تجاری بستگی ندارد.

22. برای تصمیم گیری در انتخاب یکی از گزینه های جایگزین، اطلاعات در مورد:

ب) درآمد تجمعی و هزینه های هر گزینه؛

23. هزینه های دوره ای شامل موارد زیر است:

الف) هزینه های تجاری و اداری؛

ب) هزینه های تولید، اطلاعاتی که در مورد حسابداری حسابداری برای دوره گزارش دهی انباشته شده است؛

ج) هزینه های جامعه؛

24. هزینه های INMPLONTIAL (تصور شده) در هنگام تصمیم گیری های مدیریتی مورد توجه قرار گرفته است:

الف) در شرایط منابع محدود؛

ب) با بیش از حد منابع؛

ج) صرف نظر از درجه منابع.

25. تصمیم گیری در انتخاب یکی از گزینه های جایگزین، اطلاعات در مورد:

الف) هزینه های مربوطه و درآمد؛

ب) مجموع هزینه ها و درآمد برای هر گزینه؛

ج) هزینه های کنترل شده و غیر قابل کنترل؛

26. روش بالاترین و نقطه پایین تر برای:

الف) حداقل هزینه ها؛

ب) جداسازی هزینه های مشروط ثابت برای اجزای ثابت و متغیر؛

ج) بهینه سازی نتایج تولید؛

د) تمام موارد فوق درست است.

27. هزینه های مستقیم مواد در پایه بزرگ در مقیاس بزرگ عبارتند از:

همیشگی؛

ب) متغیرها؛

ج) مشروط ثابت؛

28. هزینه های شرطی را می توان با فرمول زیر توضیح داد:

د) هیچ پاسخی درست نیست

29. هزینه های ثابت تجمعی سازمان - 3000 روبل، تولید - 500 واحد. محصولات. با حجم تولید 400 واحد. محصولات هزینه های ثابت خواهد بود:

الف) 2400 روبل. در مجموع؛

ب) 3000 روبل. در مجموع؛

موضوع 3 "محاسبه"

1. چگونه روش محاسبه هزینه های تولید، اجباری یا poprocessive است - باید در سازمان های زیر توصیه شود:

پاسخ: 1- A، B، B، E؛ 2 - g، د

2. هنگامی که روش حسابداری هزینه، نرخ توزیع بودجه هزینه های عمومی جریان (غیر مستقیم) را با تقسیم بندی محاسبه می کند:

الف) مقدار هزینه های تولید عمومی واقعی در حجم تولید واقعی؛

ب) مقدار هزینه های تولید عمومی واقعی در حجم تولید برنامه ریزی شده؛

ج) مبلغ برنامه ریزی شده (پیش بینی شده) هزینه های تولید کلی بر حجم تولید واقعی؛

د) مبلغ برنامه ریزی شده (پیش بینی شده) هزینه های کلی حجم تولید برنامه ریزی شده.

3. در شرکت مشغول به تعمیر آپارتمان ها، هزینه های سربار در مبلغ 200،000 روبل و هزینه های مستقیم دستمزد کارکنان شرکت - 160،000 روبل برنامه ریزی شده است. این شرکت تعمیرات را برای یکی از مشتریان خود انجام داد. تعیین مقدار قرارداد با استفاده از روش درخواست شده اگر هزینه های مستقیم برای مواد 800 روبل، هزینه های حقوق و دستمزد مستقیم - 2000 روبل.

4. توزیع هزینه های حسابداری و روش های محاسبه برای سه نشانه طبقه بندی.

پاسخ: 1- در، G، W، S؛ 2- b، e؛ 3- الف، د

5. شرکت هزینه های کلی برای دوره را برنامه ریزی کرده است - 255،000 روبل بر اساس حجم برنامه ریزی هزینه های مستقیم کار - 100،000 نفر ساعت. در پایان دوره، حساب "هزینه های تولید عمومی" بود - 270000 روبل. هزینه واقعی کار مستقیم به 105000 نفر رسید. هزینه های سربار کم هزینه یا کم هزینه برای دوره:

الف) 2250 روبل. اغراق آمیز (superphan)؛

ب) 2250 مالش ناقص (توسعه نیافته)؛

ج) 15000 مالش اغراق آمیز؛

د) 15000 روبل. کم رنگ

6. در تعیین هزینه های واحدهای شرطی، شایع ترین در عمل بین المللی این روش است:

ج) میانگین وزنی.

7. در شرایط تولید فشرده مواد به عنوان پایه ای برای توزیع هزینه های غیر مستقیم بین انواع خاصی از محصولات (آثار، خدمات)، توصیه می شود انتخاب کنید:

ب) هزینه منابع مادی لازم برای تولید هر نوع محصول؛

ج) تعداد ساعت ماشین با استفاده از تجهیزات به دلیل تولید محصولات هر نوع کار می کرد.

8. در شرایط سیستم "مستقیم-کاستینگ"، هزینه های تولید عمومی ثابت توسط سیم کشی نوشته شده است:

د) مطابق با سیاست های حسابداری سازمان.

9. از لحاظ تورم از لحاظ مالیات، روش ارزیابی ارزش مواد مصرفی بیشتر ترجیح داده می شود:

ج) هزینه متوسط \u200b\u200bساده؛

د) هزینه متوسط \u200b\u200bدائمی.

10. سیستم "Costring مستقیم" برای:

الف) تدوین گزارش های خارجی و پرداخت مالیات؛

ب) توسعه سیاست سرمایه گذاری سازمان؛

ج) تصمیم گیری های مدیریت کوتاه مدت را انجام دهید؛

11. مزیت یک گزینه حسابداری نیمه تمام شده است:

الف) سادگی حسابداری؛

ب) کم هزینه و کارایی به دست آوردن اطلاعات حسابداری لازم؛

ج) شکل گیری اطلاعات حسابداری در مورد هزینه محصولات نیمه تمام در خروج از هر توزیع مجدد.

12. شیء حسابداری هزینه و محاسبه زمانی که استفاده می شود، همزمان است:

الف) روش جمعیت حسابداری برای هزینه ها و محاسبه؛

ب) روش تکراری حسابداری برای هزینه ها و محاسبه؛

ج) یک روش بلندگو حسابداری برای هزینه ها و محاسبه؛

د) در دو مورد اول.

13. محاسبه میزان توزیع بودجه هزینه های غیرمستقیم به منظور روش حسابداری برای هزینه ها و محاسبه:

الف) در دستورالعمل های بخش قرار دارد؛

ب) در دستورالعمل های بخش قرار دارد و برای مدت زمان طولانی تغییر نکرده است؛

ج) توسط حسابداری مستقل در آستانه دوره گزارشگری آینده انجام می شود؛

د) توسط حسابداری خود در پایان دوره گزارشگری انجام می شود.

14. یک عنصر سیاست حسابداری سازمان، نوشتن هزینه های مشترک از صورتحساب همان نام 26 در پایان دوره گزارش در بدهی حساب 90 "فروش محصولات" است. این به این معنی است که در حسابداری اطلاعات در مورد:

الف) هزینه کامل؛

ج) هزینه متغیر؛

د) هزینه محاسبه شده توسط هزینه های مستقیم.

15. محاسبه هزینه واحد تولید را می توان با محاسبه ساده تک مرحله ای تحت شرایط انجام داد:

الف) تولید محصولات همگن؛

ب) فقدان ذخایر تولید ناقص؛

ج) کمبود سهام محصولات نهایی؛

د) هنگام انجام تمام سه شرایط بالا.

16. روش حسابداری برای حسابداری برای هزینه ها و محاسبه اعمال می شود؛

الف) در تولید انبوه و مقیاس بزرگ؛

ب) در شرکت های صنعتی با تولید تک و بخش کوچک؛

ج) در سازمان های صنعتی و غیر صنعتی که بر روی سیستم سفارشات کار می کنند؛

د) تمام پاسخ ها درست است.

17. بسته به موضوع حسابداری هزینه، روش های محاسبه زیر تشخیص می دهند:

ب) محاسبه هزینه کامل و ناقص؛

د) روش نظارتی و سیستم Direct-Kosting.

18. در شرایط سیستم "Direct-Kosting" در هزینه های متغیر تخمین زده می شود:

الف) هزینه محصولات تولید شده؛

ب) هزینه محصولات تولید شده و اجرا شده؛

ج) سهام محصولات نهایی و کار در حال پیشرفت؛

د) هزینه محصولات تولید شده و اجرا شده، و همچنین سهام محصولات نهایی و کار در حال پیشرفت است.

19. هزینه های عمومی در:

الف) هزینه فروشگاه؛

ب) هزینه تولید؛

ج) تولید و هزینه کامل؛

د) هزینه کامل

20. نمره 21 "محصولات نیمه تمام تولید خود" استفاده می شود زمانی که:

الف) نسخه نیمه تمام شده حسابداری هزینه؛

ب) نسخه بی سیم از حسابداری هزینه؛

21. برای بهره وری هزینه های حسابداری و کنترل، روش های محاسبه زیر متمایز هستند:

a) poprocessive، بیش از حد، اجباری؛

ب) محاسبه هزینه کامل و ناقص؛

ج) حسابداری هزینه های واقعی و نظارتی؛

22. در شرایط تولید نیروی کار به عنوان پایه ای برای توزیع هزینه های غیر مستقیم بین انواع خاصی از محصولات، توصیه می شود انتخاب کنید:

الف) تعداد محصولات ساخته شده از هر نوع؛

ب) هزینه منابع مادی مورد نیاز برای تولید هر محصول؛

ج) هزینه هزینه های مستقیم مورد نیاز برای تولید هر محصول؛

د) تعداد ماشین های ساعت کار با تجهیزات به دلیل تولید محصولات هر نوع کار می کرد.

23. با محاسبه متقابل کشور، هزینه های کلی و میزان حقوق و دستمزد هر فرم محدود:

الف) هزینه های اضافه شده؛

ب) هزینه های ماده مقاله؛

ج) هزینه خاصی از هزینه ها را تشکیل ندهید.

24. محاسبه هزینه ها توسط روش FIFO فرض می شود که:

25. محاسبه هزینه ها با استفاده از روش به طور متوسط \u200b\u200bفرض می شود که:

الف) ذخایر واحدهای محصولات تا شروع محصولات شروع و تکمیل شده در دوره گزارشگری؛

ب) پردازش واحدهای محصولات رخ می دهد به عنوان محصولات جدید به پردازش می آیند.

26. با روش تولید بی سیم:

ب) حسابداری هزینه با انتقال محصولات نیمه تمام تولید خود انجام می شود، هنگام انتقال آنها از یک واحد ساختاری به دیگری در سیستم حسابداری حسابداری.

27. با روش نیمه پایان تولید:

(الف) حسابداری هزینه بدون انتقال محصولات نیمه تمام تولید خود را در هنگام انتقال آنها از یک واحد ساختاری به دیگری در سیستم حسابداری انجام می شود؛

28. در غیاب ذخایر محصولات به پایان رسید در سازمان هایی که از روش حسابداری هزینه های پاپروکسی استفاده می کنند، روش استفاده شده است:

29. در مورد سهام محصولات به پایان رسید در سازمان های استفاده از روش حسابداری هزینه های پاپروکسیستی، روش اعمال می شود:

الف) محاسبه ساده تک مرحله ای؛

ب) محاسبه ساده دو مرحله ای؛

ج) محاسبه چند مرحله ای ساده.

30. استفاده از روش حسابداری هزینه های Poprocessor:

31. دامنه استفاده از روش تکراری هزینه های حسابداری عبارتند از:

الف) شرکت هایی با یک نوع از سازمان تولید، به عنوان مثال، در بخش های مهندسی سنگین؛

ب) صنایع با ماهیت گسترده تولید، به عنوان مثال در صنایع استخراجی؛

ج) صنایع صنعت با تولید سریال و جریان.

32. دامنه استفاده از روش حسابداری هزینه بیش از حد این است:

الف) شرکت هایی با یک نوع از سازمان تولید، به عنوان مثال، در بخش های مهندسی سنگین؛

ب) صنایع با ماهیت گسترده تولید، به عنوان مثال در صنایع استخراجی؛

ج) صنایع صنعت با تولید سریال و جریان.

33. پایگاه داده از هزینه های اختصاص داده شده در روش حسابداری حاشیه ای توسط سازمان تعیین می شود:

الف) مطابق با قوانین مالیاتی؛

ب) مستقل بر اساس ویژگی های خاص فعالیت های آن.

34. نرخ توزیع بودجه توسط:

الف) تقسیم مقدار هزینه های غیر مستقیم واقعی برای ارزش مورد انتظار شاخص اصلی؛

ب) تقسیم مقدار هزینه های غیر مستقیم پیش بینی شده برای ارزش مورد انتظار شاخص اصلی؛

ج) تقسیم مقدار هزینه های غیر مستقیم پیش بینی شده برای ارزش واقعی شاخص پایه.

35. محاسبه نرخ بودجه توزیع هزینه، اگر شناخته شده است که سازمان، مطابق با سیاست های حسابداری، هزینه های غیر مستقیم را نسبت به دستمزدها توزیع می کند. حقوق و دستمزد در سه ماهه باید 15000 روبل باشد، و ارزش مورد انتظار هزینه های غیر مستقیم 45000 روبل است:

36. داده های زیر در دسترس هستند: سازمان تولید 5000 واحد از محصولات، 4000، در حالی که هزینه تولید تمام محصولات تولید شده به 500،000 روبل، و هزینه های فروش و فروش - 120،000 روبل. محاسبه هزینه محصولات با استفاده از یک محاسبه ساده دو مرحله ای:

موضوع 4 "اطلاعات در مورد هزینه ها برای اثبات تصمیمات مدیریت و کنترل"

1. محصولات با قیمت 25 روبل فروخته می شود. در هر واحد، هزینه های متغیر 17 روبل است. در هر واحد محصول، هزینه های ثابت - 350000 روبل. برای دوره. مقدار محصولات را در نقطه شکست حتی تعیین کنید.

پاسخ: ب

2. محصولات با قیمت 25 روبل فروخته می شود. در هر واحد، هزینه های متغیر 17 روبل است. در هر واحد محصول، هزینه های ثابت - 350000 روبل. برای دوره. تعیین تعداد محصولات باید به گونه ای فروخته شود تا این شرکت سود 30000 روبل دریافت کند.

3. شرکت در بیانیه درآمد، حجم پیاده سازی را نشان می دهد - 200،000 روبل، هزینه های تولید - 80،000 روبل. (از این، 40٪ دائمی هستند)، هزینه های تجاری و اداری - 100،000 روبل. (از این، 60٪ متغیرها هستند). محاسبه درآمد مارجین، نادیده گرفتن ذخایر مواد و پاسخ صحیح را انتخاب کنید:

الف) 92 000 روبل؛

ب) 108،000 روبل؛

ج) 120،000 روبل.

درآمد حاشیه محاسبه می شود:

الف) تفاوت بین درآمد حاصل از فروش محصولات و هزینه متغیر آن؛

ب) تفاوت بین درآمد حاصل از فروش محصولات و هزینه تولید آن؛

ج) مجموع هزینه های متغیر و سود؛

د) مقدار هزینه های ثابت و سود.

پاسخ: a، g

5. درآمد حاصل از اجرای سازمان 125 هزار روبل است.، متغیرهای فعلی هزینه ها - 80 هزار روبل، هزینه های دائمی - 16 هزار روبل. درآمد مارجین (سود ناخالص) خواهد بود:

الف) 29 هزار روبل؛

ب) 35 هزار روبل؛

ج) 40 هزار روبل؛

د) 45 هزار روبل.

6. درآمد حاصل از اجرای سازمان 125 هزار روبل است.، متغیرهای فعلی هزینه ها - 80 هزار روبل، هزینه های دائمی - 16 هزار روبل. سود سازمان (سود عملیاتی) خواهد بود:

الف) 29 هزار روبل؛

ب) 35 هزار روبل؛

ج) 40 هزار روبل؛

د) 45 هزار روبل.

7. درآمد حاصل از اجرای سازمان 125 هزار روبل، هزینه های کل هزینه ها - 80 هزار روبل، هزینه های دائمی - 16 هزار روبل. نقطه ضعف سازمان را در میزان اجرای 1000 قطعه تعیین کنید:

8. این شرکت هزینه کل تمام محصولات تولیدی را در مبلغ 2000،000 روبل دارد. هزینه های دائمی - 400 000 روبل. و هزینه های متغیر 75٪ از حجم فروش است. سپس حجم فروش برنامه ریزی شده خواهد بود:

a) 2 133 333 روبل؛

ب) 2 400 000 روبل؛

ج) 2،666،667 روبل؛

د) 3 200 000 روبل.

9. این شرکت ماشین های تایپ را تولید می کند. در زیر اطلاعات مربوط به هزینه های مربوط به انتشار یک مدل جدید است.

حقوق مستقیم 800

هزینه های تجاری 500.

نقطه بحرانی شرکت خواهد بود:

10. این شرکت ماشین های ماشین را تولید می کند. در زیر اطلاعات مربوط به هزینه های مربوط به انتشار یک مدل جدید است.

هزینه متغیر در هر واحد، مالش:

هزینه های مستقیم مواد 2 300

حقوق مستقیم 800

هزینه های یادگیری 600.

هزینه های تجاری 500.

کل هزینه های ثابت، مالش:

هزینه های هدف 195 000

هزینه های اداری 68 000

قیمت فروش یک ماشین تحریر - 9 500 روبل.

سود شرکت در تولید 65 ماشین تایپ کننده خواهد بود:

11. این شرکت 200،000 واحد تولید کرد. محصولات. هزینه های تولید مشترک به 400000 روبل رسید که 180 هزار نفر هزینه های ثابت دارند. فرض بر این است که هیچ تغییری در روش های روش های حسابداری و در فرایند تولید خود در آینده نزدیک اتفاق نخواهد افتاد. در دوره گزارش بعدی، 230،000 واحد برنامه ریزی شده است. محصولات.

کل هزینه شرکت ها خواهد بود:

الف) 180،000 روبل؛

ب) 280،000 روبل؛

ج) 253،000 روبل؛

د) 433،000 روبل.

12. رویکرد مربوط به تصمیم گیری های مدیریت شامل استفاده از اطلاعات در مورد:

الف) درآمد و هزینه های مورد انتظار؛

ب) هزینه های نظارتی؛

ج) هزینه های واقعی

13. هزینه های دائمی شرکت برای ماه به میزان 72 هزار روبل و متغیرها - 6 روبل. یک تکه. قیمت محصول - 15 روبل.

هزینه یک محصول را با حجم تولید 3000 عدد تعیین کنید. و پاسخ صحیح را انتخاب کنید:

14. هزینه های ثابت شرکت برای ماه به 72 هزار روبل، و متغیرها - 6 روبل. یک تکه. قیمت محصول - 15 روبل.

هزینه یک محصول در حجم تولید 12000 عدد. خواهد بود:

15. هزینه های دائمی شرکت برای ماه به میزان 72 هزار روبل، و متغیرها - 6 روبل. یک تکه. قیمت محصول - 15 روبل.

سود عملیاتی در تولید 12000 محصول خواهد بود:

الف) 45000 روبل؛

ب) 36 000 روبل؛

ج) 50،000 روبل.

16. هزینه های ثابت شرکت برای ماه به مبلغ 72 هزار روبل، و متغیرها - 6 روبل. یک تکه. قیمت محصول - 15 روبل.

درآمد مارجین (سود ناخالص) در تولید 12000 محصول خواهد بود:

الف) 95،000 روبل؛

ب) 118،000 روبل؛

ج) 108،000 روبل.

اگر قیمت فروش 16 روبل باشد، هزینه های متغیر در هر واحد - 10 روبل، هزینه های ثابت برای دوره - 120 روبل: چه چیزی برابر با حجم بحرانی خواهد بود

18. چند واحد تولید و محصولات اجرا شده سود را در مقدار 120 روبل ارائه می دهد، اگر قیمت فروش 16 روبل، هزینه های متغیر در هر واحد - 10 روبل، هزینه های ثابت برای دوره - 120 руб:

19. تصمیم گیری در مورد امکان ساخت یک نظم اضافی، با توجه به بارگذاری ناقص از امکانات تولید، بر اساس:

الف) هزینه تولید؛

ب) کل هزینه؛

ج) هزینه متغیر؛

د) در هر مورد خاص، تصمیم به صورت جداگانه ساخته شده است.

20. این شرکت به ترتیب محصولات A و B را به ترتیب 70،000 تا 30،000 واحد تولید می کند. پیاده سازی قیمت محصول A - 6 روبل، محصولات مورد استفاده - 12 روبل. هزینه اختصاصی متغیر هزینه A -2 RUB.، توسط محصول B - 4 روبل. برای تولید یک شرکت سودمندتر است:

الف) محصول A؛

ب) محصول b؛

ج) هر دو محصول به همان اندازه.

21. شرکت تولید می کند و یک نوع محصول را اجرا می کند. هزینه های دائمی برای سال - 18 میلیون روبل، متغیرهای هزینه مستقیم در هر واحد - 800 روبل، محصولات واحد قیمت قرارداد - 1،700 روبل. به منظور این محصول توجیه می شود، اجرای پیاده سازی باید باشد:

الف) 10،000 واحد؛

ب) 20،000 واحد؛

ج) حداقل 20،000 واحد؛

د) بیش از 20،000 واحد نیست.

22. این شرکت دسته بندی های توپ را تولید و فروش می کند. هزینه های متغیر - 3 روبل. برای هر دسته، دائمی - X. شرکت می تواند 600،000 دستگیره را برای 5 روبل به فروش برساند. و سود 200 هزار روبل از این سود. (1 جایگزین)، و می تواند 350،000 قلم را برای 6 روبل به فروش برساند. و 200،000 دستگیره برای 4 روبل. (2 جایگزین). این شرکت سودآور تر است:

الف) 1 جایگزین؛

ب) 2 جایگزین؛

ج) در هر دو گزینه، نتیجه مالی یکسان است.

23. افزایش قیمت فروش:

الف) نقطه شکست را افزایش می دهد؛

ب) نقطه شکستن را کاهش می دهد؛

ج) هیچ یک از موارد فوق.

24. هنگام ساخت یک برنامه شکستن، فرض می شود که درآمد و هزینه های هزینه عبارتند از:

الف) منحنی منحنی؛

ب) غیر خطی؛

ج) خطی؛

تم 5 "بودجه بندی و کنترل هزینه"

اصطلاح "بودجه" در مدیریت حسابداری معنی است:

الف) برنامه سازمان سازمان در بلند مدت؛

ب) طرح کار سازمان در کوتاه مدت؛

ج) بودجه دولت.

در حسابداری مدیریتی، انواع زیر بودجه اختصاص داده شده است:

الف) برنامه ریزی شده و واقعی؛

ب) عمومی و خصوصی؛

ج) انعطاف پذیر و استاتیک.

پاسخ: B، c.

در فرآیند بودجه بندی استفاده می شود:

الف) فقط اطلاعات حسابداری واقعی، مستند شده؛

ب) فقط داده ها و ارزیابی های پیش رو به جلو برای آینده؛

ج) هر دو پیش بینی و داده های واقعی.

مهمترین وظایف بودجه عبارتند از:

الف) برنامه ریزی فعالیت های سازمان؛

ب) پایه ای هدف برای ارزیابی نتایج فعالیت های سازمان به طور کلی و تقسیمات آن ایجاد شده است؛

ج) هماهنگی فعالیت های تقسیمات مختلف سازمان؛

د) ارزیابی برنامه های مراکز مسئولیت و رهبران آنها.

پاسخ: A، B، B، G

چرخه بودجه در حسابداری مدیریت نامیده می شود:

الف) دوره گزارش سازمان؛

ب) دوره گزارشگری که توسط راهنمای مرکز مسئولیت تعیین شده است؛

ج) روند تهیه یک سازمان بودجه؛

د) فرآیند توسعه بودجه دولت.

مراحل چرخه بودجه عبارتند از:

الف) برنامه ریزی فعالیت های سازمان و مراکز مسئولیت آن؛

ب) تعریف شاخص هایی که در ارزیابی فعالیت ها مورد استفاده قرار می گیرند؛

ج) بحث تغییرات احتمالی در برنامه های مرتبط با وضعیت جدید؛

د) تنظیم برنامه ها، با توجه به اصلاحات پیشنهادی.

پاسخ: A، B، B، G

بودجه استاتیک بودجه ای است که برای سطح خاصی از فعالیت های تجاری سازمان طراحی شده است. این بیانیه این است:

الف) وفادار؛

ب) به درستی، اگر سازمانی بودجه انعطاف پذیر را توسعه ندهد.

چه بودجه خصوصی نقطه شروع در روند توسعه بودجه عمومی است؟

الف) هزینه های تجاری بودجه؛

ب) فروش بودجه؛

ج) بودجه تولید؛

د) بودجه برای هزینه محصولات متوجه شده است.

بودجه نقدی قبل از توسعه یافته است:

الف) طرح سود و زیان؛

ب) بودجه سرمایه گذاری های سرمایه؛

ج) فروش بودجه؛

د) تعادل پیش بینی شده.

بهترین مبنای ارزیابی نتایج ماه چیست؟

الف) شاخص های برنامه ریزی شده این ماه؛

ب) ارقام واقعی برای ماه گذشته؛

ج) نتایج واقعی برای همان دوره سال قبل.

در روند تهیه بودجه عملیاتی، آخرین مرحله آماده سازی است:

الف) طرح سود و زیان؛

ب) تعادل پیش بینی شده؛

ج) بودجه نقدی.

برای محاسبه تعداد مواد که باید خریداری شود، باید آماده شود:

الف) بودجه هزینه های تولید عمومی؛

ب) هزینه های تجاری بودجه؛

ج) بودجه تولید؛

د) بودجه فروش.

طرح سود و زیان باید قبل از توسعه آماده شود:

الف) بودجه پول نقد و تعادل پیش بینی شده؛

ب) هزینه های اداری بودجه؛

ج) هزینه های تجاری بودجه؛

د) بودجه هزینه های صنعتی همه صنعتی.

رفتار هزینه های سازمان توسط فرمول Y \u003d 800 + 4x توصیف شده است. هنگام صدور 400 واحد از محصولات، هزینه های برنامه ریزی شده عبارتند از:

a) 3 000 روبل؛

ب) 2 400 روبل؛

ج) 2 000 روبل.

این شرکت 400 واحد از محصولات تولید می کند. کل هزینه های آن 80 هزار روبل، شامل اندازه هزینه های دائمی 30 هزار روبل است. بودجه انعطاف پذیر از هزینه های سازمانی می تواند در فرم ارائه شود:

a) y \u003d 80 000 + 125x؛

ب) y \u003d 30 000 + 125x؛

ج) Y \u003d 50 000 + 125X.

این شرکت 200،000 واحد محصولات را در سال گزارش تولید کرده است. هزینه های تولید مشترک به مبلغ 400 هزار روبل، که 180 هزار روبل است. - هزینه های دائمی فرض بر این است که هیچ تغییری در روش های تولید شده و قیمت گذاری رخ نمی دهد.

سپس هزینه های تجمعی برای تولید 230،000 واحد محصول در سال آینده خواهد بود:

الف) 433،000 روبل؛

ب) 400،000 روبل؛

ج) 350،000 روبل؛

از بودجه فروش شرکت، به شرح زیر است که در اکتبر 12،500 محصولات محصول A و 30،000 واحد محصول B. قیمت فروش محصول A - 20 روبل، محصول B - 30 روبل. پاداش به دلیل بخش تجاری 10٪ از حجم فروش محصول A و 8٪ - محصول B است. مطابق با بودجه بخش فروش هزینه پرداخت می شود:

a) 100 000 روبل؛

ب) 97 000 RUB.

ج) 105،000 روبل.

درآمد حاصل از اجرای خدمات شرکت به مبلغ: در ماه ژوئیه - 130،000 روبل، اوت - 150،000 روبل، در ماه سپتامبر - 140،000 روبل. از تجربه دریافت پول شناخته شده است که 70٪ از بدهی ها ماه بعد را پس از ارائه خدمات، 25٪ - در یک ماه، و 5٪ کاهش نمی یابد. در ماه سپتامبر، این شرکت دریافت خواهد کرد:

a) 137 500 روبل؛

ب) 120،000 روبل؛

ج) 140،000 روبل.

سهام اولیه کارخانه کفش 10،000 جفت کفش است. با توجه به بودجه تا پایان دوره، آنها باید افزایش یابد. بودجه تولید برای انتشار 40،000 جفت کفش را فراهم می کند. فروش برنامه ریزی شده خواهد بود:

الف) 60،000 جفت؛

ب) 70،000 جفت؛

ج) 50،000 جفت؛

د) هیچ پاسخی درست نیست

20. در ابتدای دوره برنامه ریزی شده، ذخایر بافت کارخانه دوخت 1000 نفر بود. دولت قصد دارد آنها را تا پایان دوره گزارش 30٪ کاهش دهد. در این مورد، 500 لباس پوشیدند. مصرف پارچه برای 1 لباس - 3 p.m. کارخانه باید خرید کند:

الف) 1000 PM؛

ب) 1300 PM؛

21. تعادل اولیه بودجه نقدی - 200 هزار روبل. در ماه اکتبر، درآمد برای حساب حل و فصل - 150 هزار روبل، به صورت نقدی - 80 هزار روبل. هزینه برنامه ریزی شده ماه اکتبر:

پرداخت حقوق و دستمزد - 40 هزار روبل،

پرداخت مواد - 30 هزار روبل؛

بازپرداخت علاقه به استفاده از وام - 5 هزار روبل؛

پرداخت خدمات - 10 هزار روبل؛

استهلاک - 8 هزار روبل.

تعادل نهایی بودجه نقدی برای ماه اکتبر خواهد بود:

الف) 400 هزار روبل؛

ب) 300 هزار روبل؛

ج) 345 هزار روبل؛

22. در طول سه ماهه، سازمان تجارت عمده فروشی کالاها را به میزان 300 هزار روبل خریداری کرد. ذخیره کالا در ابتدای سه ماهه، در پایان سه ماهه، 50 هزار روبل بود. تمام کالاها با هزینه اضافی 30٪ در شرایط پرداخت بعدی فروخته شد. در طول سه ماهه، 200 هزار نفر از سازمان در حساب سازمان دریافت شد. تعادل 62 "محاسبات با خریداران و مشتریان" در پایان سه ماهه خواهد بود:

الف) 125 هزار روبل؛

ب) 50 هزار روبل؛

ج) 140 هزار روبل؛

23. بودجه آلفا برای دوره برای درآمد حاصل از فروش کالاها در میزان 200 هزار روبل، در حالی که دریافت پول برای حساب حل و فصل در این دوره 150 هزار روبل خواهد بود. کل مبلغ پرداخت و پرداخت در این دوره در مقدار 180 هزار روبل انتظار می رود، در حالی که در پایان این دوره در بودجه بودجه باید 25 هزار روبل باشد. در این رابطه، آلفا:

الف) بودجه کافی؛

ب) وام در مبلغ 55 هزار روبل؛

ج) وام 30 هزار روبل مورد نیاز است.

24. مدیر شرکت شهرداری برخورد با ترافیک مسافر تلاش می کند تا هزینه های سالانه ناوگان را شامل 30 اتوبوس باشد. یک اتوبوس دارای اطلاعات زیر است:

هزینه های نگهداری ناوگان، ارائه شده است که برای سال هر اتوبوس 10،000 کیلومتر برگزار خواهد شد، خواهد بود:

الف) 100 هزار روبل؛

ب) 90 هزار روبل؛

ج) 95 هزار روبل.

مدیر شرکت شهرداری که با ترافیک مسافرتی برخورد می کند، تلاش می کند تا هزینه های سالانه ناوگان را شامل 30 اتوبوس باشد. برای سال هر اتوبوس 10،000 کیلومتر طول می کشد. یک اتوبوس دارای اطلاعات زیر است:

مصرف سوخت - 20 روبل. در هر 100 کیلومتر اجرا؛

استهلاک (در سال) - 1000 روبل.

یک ناوگان را برنامه ریزی کنید و پاسخ صحیح را انتخاب کنید:

الف) 150 هزار روبل؛

ب) 200 هزار روبل؛

ج) 180 هزار روبل.

بودجه عمومی سازمان شامل دو بخش است:

الف) بودجه خصوصی و مالی؛

ب) بودجه های عملیاتی و مالی؛

ج) بودجه انعطاف پذیر و استاتیک.

بودجه عملیاتی آن:

الف) بخشی از بودجه عمومی، از جمله علاوه بر بودجه های خصوصی، طرح سود و زیان؛

ب) بخشی از بودجه عمومی، از جمله بودجه های خصوصی؛

ج) بخشی از بودجه عمومی، از جمله بودجه سرمایه گذاری سرمایه، جریان نقدی و تعادل پیش بینی شده.

چرخه بودجه شامل مراحل زیر است:

الف) برنامه ریزی با مشارکت همه مراکز مسئولیت؛

ب) تعاریف شاخص های ارزیابی فعالیت ها؛

ج) مقایسه شاخص های واقعی و برنامه ریزی شده؛

د) تجزیه و تحلیل انحراف از شاخص های واقعی از برنامه ریزی شده؛

الف) بحث در مورد تغییرات در برنامه ها و تنظیمات آنها.

پاسخ: A، B، D

توسعه بودجه عملیات با تعریف آغاز می شود:

الف) بودجه تولید؛

ب) بودجه بودجه؛

ج) فروش بودجه؛

د) طرح سود و زیان.

توسعه بودجه عملیات به پایان می رسد با توسعه:

الف) بودجه تولید؛

ب) بودجه بودجه؛

ج) فروش بودجه؛

د) طرح سود و زیان.

بودجه هایی را انتخاب کنید که باید از بودجه هزینه محصول تشکیل شود:

الف) بودجه فروش؛

ب) تولید بودجه؛

ج) تهیه بودجه مواد؛

د) بودجه دستمزد؛

الف) بودجه هزینه های تولید عمومی؛

الف) بودجه هزینه های عمومی.

پاسخ: B، B، G، D

بودجه انعطاف پذیر کشیده شده است:

الف) برای یک سطح خاص فعالیت تجاری شرکت؛

ب) برای یک محدوده خاص از فعالیت های تجاری شرکت.

موضوع 6 "سازمان حسابداری حسابداری"

این شرکت 5 نوع از محصولات را از 10 نام مواد تولید می کند. چند حساب تحلیلی لازم است که این اطلاعات را در سیستم حسابداری حسابداری منعکس کند:

هنجارهای یکپارچه تعهدی از استهلاک بر روی تکنولوژی کامپیوتر بر اساس 5٪ در سال ارائه می دهند. در سیستم حسابداری حسابداری، توصیه می شود:

الف) از نرخ استهلاک یکپارچه ادامه دهید؛

ب) هر گونه هنجار دیگر بر اساس مقررات خدمات واقعی خود؛

ج) از این قانون به غیر از یکی استفاده کنید، با موافقت با مقامات اجرایی فدرال.

با یک نسخه خودمختار سازمان حسابداری:

الف) اطلاعات اولیه وارد شده و یک بار پردازش شده؛

ب) اطلاعات اولیه دو بار پردازش می شود، که منجر به هزینه های اضافی نیروی کار می شود.

مزیت اصلی سازماندهی حسابداری دو مدار عبارتند از:

الف) صرفه جویی در کار حسابداری و به عنوان یک نتیجه - کاهش تعداد دستگاه حسابداری؛

ب) حفظ اسرار تجاری؛

ج) بهبود دقت گزارش حسابداری.

در شرایط یک سیستم مدار یک مدار (یکپارچه) حسابداری مدیریت، حسابداری پیشرفته تحلیلی در حساب های پیاده سازی توصیه می شود

الف) حسابداری مدیریت؛

ب) حسابداری مالی.

با استفاده از سیستم حسابداری تک مدار (یکپارچه) استفاده می کند:

الف) صفحه نمایش حساب؛

ب) یک سیستم متحد از حساب ها و پست های حسابداری.

بیانیه ای است که محاسبه هزینه تولید (آثار، خدمات) در حسابداری مالی مطابق با قوانین کنونی، و در حسابداری مدیریت - مطابق با روش توسعه یافته توسط شرکت انجام می شود:

8. جداسازی حساب های حسابداری مدیریت اجازه می دهد:

الف) بهبود خدمات اطلاعاتی برای ساختارهای مدیریت مختلف؛

ج) تمام پاسخ ها درست است.

9. از لحاظ تاریخی، حسابهای مدیریت ظاهر شدند:

الف) به عنوان یک نتیجه از اسرار تجاری؛

ب) به دلیل ناتوانی در بازتاب تمام عملیات اقتصادی در سیستم حسابداری یکپارچه.

10. با یک سیستم حسابداری دو دیجیتال (مستقل)، هر یک از سیستم های حسابداری مالی و مدیریتی است:

الف) بسته؛

ب) همراه با صفحه نمایش؛

ج) هر دو پاسخ صحیح هستند.

11. با یک سیستم حسابداری تک مدار (یکپارچه):

الف) حسابهای صفحه نمایش اعمال نمی شود

ب) در سیستم های حسابداری مالی و مدیریتی، سیستم یکپارچه حسابداری و سیم کشی حسابداری استفاده می شود؛

ج) هر دو پاسخ صحیح هستند.

12. با یک سیستم حسابداری یک مدار (یکپارچه) برای حسابداری حسابداری حسابداری، داشتن تعادل، به طور همزمان به حسابداری مدیریتی و مالی مربوط می شود. این بیانیه:

ب) درست نیست

13. تبادل اطلاعات بین سیستم های حسابداری مالی و مدیریتی با استفاده از حساب 79 "محاسبات درونی" انجام می شود زمانی که استفاده می شود:

الف) گزینه حسابداری خودمختار؛

ب) گزینه حسابداری یکپارچه؛

ج) گزینه های حسابداری خودمختار و یکپارچه.

14. شاخص درآمد حاشیه در سیستم شکل گرفته است:

الف) حسابداری مالی؛

ب) حسابداری مدیریت؛

ج) در هر دو سیستم در همان زمان.

15. به طور سنتی، حسابداری داخلی انجام شد:

الف) در طرح یکپارچه؛

ب) بر اساس گزینه خودمختاری؛

ج) در یک نسخه مخلوط؛

د) هیچ پاسخی درست نیست

16. هنگام ایجاد یک سیستم حسابداری یکپارچه، برگزاری باید توسط اصل هدایت شود:

الف) وحدت طرح های مالی فعالیت های شرکت مورد استفاده قرار گیرد؛

ب) اطمینان از صحت و کارایی حسابداری؛

ج) بیش از اثر اجرای یک سیستم حسابداری یکپارچه بر هزینه توسعه، پیاده سازی و محتوای آن؛

د) تمام پاسخ ها درست است.

17. در سیستم حسابداری یکپارچه، عملیات منعکس شده است:

الف) فقط در حسابداری مدیریت؛

ب) فقط در حسابداری مالی؛

ج) همزمان در حسابداری مالی و مدیریتی؛

د) تمام پاسخ ها درست است.

18. در حسابداری مدیریتی، هزینه با توجه به:

الف) قانون فعلی؛

ب) تکنیک تصویب شده در شرکت؛

ج) هیچ پاسخی ندارد وفادار است.

19. گزارش های مدیریت تشکیل شده است:

الف) روزانه؛

ب) هفتگی؛

ج) ماهانه؛

د) یک ماه؛

e) دوره ای با تقاضای اطلاعات موجود در گزارش های مدیریت تعیین می شود.

موضوع 7 "گزارش تقسیم سازمان"

ارزیابی مراکز مسئولیت در شرایط زیر هدفمند خواهد بود:

الف) مدیریت روش شناسی را برای محاسبه شاخص هایی که ارزیابی انجام می شود و ارزش آنها را می داند، می داند؛

ب) مدیریت برای شرایط خاص برای بخش های کسب و کار مربوطه شناخته شده است؛

ج) هزینه های مشترک برای تمام بخش های کسب و کار (سربار عمومی عمومی) باید در میان آنها به صورت عادلانه توزیع شود.

پاسخ: a، b، در

PBU 4/99 و PBU 12/2000 تعریف اصول تدوین:

الف) اظهارات حسابداری برای کاربران خارجی؛

ب) گزارش های حسابداری برای کاربران داخلی؛

ج) گزارش مالی و آماری برای کاربران خارجی.

به منظور تهیه اظهارات مالی خارجی، بخش ها در نظر گرفته می شوند که گزارش دهند:

الف) نسبت کل درآمد آنها بیش از نیمی از کل درآمد سازمان است؛

ب) درآمد کلی آنها 75٪ از درآمد سازمان تجمعی است؛

ج) درآمد کلی آنها 5 درصد از درآمد تجمعی سازمان است.

کنترل در سیستم حسابداری مدیریت (کنترل مدیریت) فرض می کند:

الف) کنترل فعالیت های مراکز مسئولیت در چارچوب کلی

ساختار سازمانی شرکت؛

ب) کنترل درآمد و هزینه ها در مراکز مسئولیت؛

ج) مقایسه داده های برنامه ریزی سگمنتال با گزارشات سگمنتال؛

د) کنترل انتقال به موقع مالیات در بودجه.

پاسخ: a، b، در

گزارش های توسعه یافته برای سطح بالاتری از مدیریت، نتیجه خلاصه ای از شاخص های گزارش شده توسط مدیران پایین نیست. این موقعیت درست است:

الف) گزارش تولید شده توسط مراکز هزینه؛

ب) گزارش برای مراکز درآمد؛

ج) گزارش شده توسط مراکز سود؛

د) گزارش که در مرکز مسئولیت هر نوع تشکیل شده است.

الف) اندازه شرکت؛

ب) ساختار سازمانی آن؛

ج) اندازه شرکت و ساختار سازمانی آن؛

د) درجه آموزش حرفه ای پرسنل مدیریت.

پاسخ: A، B، B، G

در گزارش ها در مراکز سود، هزینه های سربار عمومی:

الف) بین بخش ها بر اساس یک پایگاه داده توزیع می شود، یک کتابچه راهنمای خاص؛

ب) بین بخش ها توزیع نشده و از سود ناخالص شرکت با مقدار کل بازپرداخت نمی شود؛

ج) هر کدام از گزینه های نامگذاری شده بسته به تصمیم مدیریت امکان پذیر است.

اصل کنترل پذیری مربوط به جمع آوری گزارشات سگمنتال به این معنی است که:

الف) از گزارش ها، شاخص های منع شده توسط سر واحد تنظیم نشده است؛

ب) فقط شاخص های تنظیم شده در گزارش ها گنجانده شده است؛

ج) گزارش شامل هر دو شاخص کنترل شده و غیر قابل کنترل است.

پاسخ: a، b

بخش ساختاری این شرکت دارای شاخص سودآوری دارایی در 20٪ است. آنها تصمیم گرفتند پروژه را با ارزش پیش بینی شده این شاخص در 15٪ رد کنند. سودآوری دارایی های واحدهای تجاری باقی مانده این شرکت 10٪ است، در کل شرکت - 12٪. تصمیم گرفته شده توسط واحد ساختاری:

الف) سودمند برای هر دو بخش و شرکت به عنوان یک کل؛

ب) بخش سودآور، اما شرکت های سودآور به طور کلی؛

ج) توسط یک بخش، و نه کل شرکت نامناسب است؛

د) بخش سودآور، اما این شرکت سودآور است.

10. اطلاعات گزارش دهی Segmental اجازه می دهد:

الف) کنترل فعالیت های مراکز مسئولیت؛

ب) به طور عینی کار مدیران مراکز مسئولیت را ارزیابی می کند؛

ج) تصمیم گیری های مدیریت؛

د) تمام پاسخ ها درست است.

11. تقسیم بندی اطلاعات به معنای جزئیات، تجزیه اطلاعات ارائه شده در صورتهای مالی در مورد:

الف) انواع فردی وام دهندگان؛

ب) انواع انتخاب شده از بدهکاران؛

ج) انواع مختلفی از کالاها و خدمات؛

د) مناطق مختلف جغرافیایی که در آن شرکت کار می کند.

پاسخ: B، G

12. مکاتبات بین ویژگی های داده شده در نمودار جدول را نصب کنید

پاسخ: 1 - a، in، g، e، g؛ 2- b، d، s

13. درآمدهای بخش شامل موارد زیر است:

الف) درآمد که به طور مستقیم به فعالیت های بخش مربوط می شود؛

ب) بخشی از درآمد شرکت که منطقی می تواند به این بخش نسبت داده شود؛

ج) نتایج رویدادهای اضطراری؛

د) درآمد حاصل از سود سهام و بهره.

پاسخ: a، b

14. دارایی های مورد استفاده در منافع عمومی شرکت های عمومی شرکت یا به منافع تعدادی از بخش های گزارشگری، به عنوان یک قانون:

اگر آزمون، به نظر شما، کیفیت پایین است، یا این کار شما قبلا ملاقات کرده اید، به ما اطلاع دهید.

موضوع: پاسخ به تست حسابداری حسابداری

سوال 1. درآمد مارجین:

1. مقدار بیش از حد سود واقعی بر میزان پرداخت به بودجه از سود واقعی

2. مقدار بیش از ارزش هنجاری هزینه ها بر ارزش واقعی آنها

پاسخ: 3. مقدار بیش از حد درآمد از فروش بیش از مقدار هزینه های متغیر هزینه در هزینه

محصولات متوجه شده اند

سوال 2. ایجاد مراکز مسئولیت اجازه می دهد تا در شرکت های بزرگ:

پاسخ: 1. عدم تمرکز مسئولیت سود

2. رشته کار را اجرا کنید

3. پیاده سازی امنیت ایمنی و آلودگی محیط زیست

(Sheremet A.D. R. 17، 17.3)

سوال 3. حسابداری مدیریت از حسابداری مالی با آنچه که خدمت می کند متفاوت است:

پاسخ: 1. برای کاربران داخلی، واحد مدیریت را با اطلاعات فراهم می کند

برنامه ریزی، در واقع مدیریت و کنترل فعالیت های سازمان.

2. برای کاربران خارجی.

3. یک واحد مدیریت را با اطلاعات برای برنامه ریزی، مدیریت واقعی و کنترل فراهم می کند

برای فعالیت های سازمان.

حسابداری مالی نشان دهنده حضور و حرکت تمام سهام محصولات و در حسابداری مدیریت است

منعکس کننده روند سیستماتیک تشکیل هزینه ها برای تولید تمام محصولات و هزینه ها است

محصولات فردی، کنترل کاهش هزینه تولید، تشخیص ذخایر کاهش آن.

سوال 4. سازمان مدیریت حسابداری در شرکت:

پاسخ: 1. بستگی به تصمیم دولت دارد

2. به شدت اجباری است

3. برای همه انواع شرکت ها مورد نیاز نیست.

سوال 5. منابع اطلاعات مربوط به حسابداری مدیریت، در مقایسه با حسابداری مالی، ممکن است:

پاسخ: 1. داده های حسابداری صنعتی، داده های حسابداری عملیاتی، هر اسناد حسابداری یا

اسناد توسعه یافته مربوط به محاسبه هزینه و هزینه.

2. هر گونه اسناد حسابداری یا اسناد توسعه یافته و هزینه های مربوط به هزینه ها و

محاسبه هزینه

3. اطلاعات حسابداری صنعتی، داده های حسابداری عملیاتی.

مقررات مربوط به گزارش حسابداری و حسابداری در فدراسیون روسیه

سوال 6. آیا این ادعا است که سیستم "استاندارد - شرکت" موثر است زمانی که استفاده می شود

بودجه انعطاف پذیر

پاسخ: 2. بله

سوال 7. هدف اصلی حسابداری مدیریت عبارت است از:

1. رسانه هزینه (محصول) یا محصولات صادر شده از تولید در ماه گزارش، یا

"تولید تجاری" تولید محصولات، و همچنین تولید ناتمام.

2. وقوع هزینه (فروشگاه).

پاسخ: 3. هزینه هزینه (کارگاه)، حمل و نقل هزینه (محصول) یا محصولات منتشر شده از تولید در ماه گزارش، یا "تولید تجاری"، و همچنین تولید بهبود یافته؛

محل مبدا - زمانی که هزینه های تولید گروه بندی شده و توسط واحدهای ساختاری مورد توجه قرار می گیرند و

تقسیماتی که در آن مصرف اولیه منابع تولید رخ می دهد؛ حامل

هزینه ها - زمانی که هزینه های تولید گروه بندی می شوند و به صورت نوع مورد توجه قرار می گیرند

محصولات (آثار، خدمات) در نظر گرفته شده برای فروش در بازار

سوال 8. کدام گزینه از هزینه های نظارتی می تواند سازمان را انتخاب کند:

1. گزینه در فرم شماره 4

2. گزینه در فرم شماره 1

پاسخ: 3. یک روش نظارتی وجود دارد و بیشتر نیست.

سوال 9. سیستم حسابداری مراکز مسئولیت در شرایط ضروری است:

1. تنها استاندارد

2. فقط تنظیم مقررات

پاسخ: 3. یا مقرراتی یا استاندارد.

سوال 10. مزایای استفاده از سیستم "استاندارد - شرکت" این است که:

1. کنترل شرکت را انجام می دهد.

پاسخ: 2. برنامه ریزی و کنترل فعالیت های شرکت را انجام می دهد.

3. برنامه ریزی فعالیت های شرکت را انجام می دهد.

سوال 11. اولین بار در روش برنامه ریزی عملیاتی:

1. بودجه درآمد و هزینه ها

2. طرح تولید

پاسخ: 3. طرح فروش

4. سرمایه گذاری بودجه (طرح هزینه سرمایه)

5. بودجه جریان نقدی (طرح جریان نقدی)

سوال 12. مراکز گزارشگری مالی عبارتند از:

پاسخ: 1. واحد های ساختاری سازمانی که برنامه های تشکیل شده است و گزارش شده است

نتایج اعدام آنها

2. واحد های ساختاری سازمانی که برای تعادل نقدی گزارش شده است

سوال 13. مرکز مسئولیت این است:

پاسخ: 1. واحدهای ساختاری که به قدرت های خاصی اختصاص داده شده و مسئول آن هستند

تصمیم گیری.

2. واحدهای ساختاری مسئول تصمیم گیری.

3. واحدهای ساختاری، که به برخی قدرت اختصاص داده شده است.

سوال 14. هزینه های نظارتی عبارتند از:

1. منابع حسابداری مصرف شده.

پاسخ: 2. حساب های گرفته شده توسط هنجارها یا مقادیر نظارتی منابع مصرف شده.

3. حساب های گرفته شده توسط هنجارها.

سوال 15. چه سیستم حسابداری از حسابداری مدیریت استفاده می کند؟

1. تجزیه و تحلیل به تجزیه و تحلیل که یکپارچه سازی زیر سیستم های مختلف و روش های مدیریت و زیردستان آنها.

رسیدن به یک هدف.

2. کنترل مدار، که یکپارچه سازی زیر سیستم های مختلف و روش های مدیریت را ادغام می کند و آنها را تحت تأثیر قرار می دهد

رسیدن به یک هدف.

پاسخ: 3. Coryrement از مدیریت تولید، که ادغام زیر سیستم های مختلف و روش ها

مدیریت و زیردستان آنها را برای رسیدن به یک هدف.

حسابداری مدیریت - حسابداری، برنامه ریزی، کنترل، درآمد و هزینه های تجزیه و تحلیل و نتایج

اعتبار در کاهش تحلیلی لازم، پذیرش سریع از مدیریتی مختلف

تصمیمات و اهداف بهینه سازی نتایج مالی شرکت در کوتاه مدت و

چشم انداز بلند مدت.

سوال 16. در سیستم "استاندارد - شرکت"، هزینه های هنجارهای اضافی اضافی عبارتند از:

1. در نتیجه مالی هزینه ها.

پاسخ: 2. در نتیجه مالی دوره هزینه.

سوال 17. واحدهای محاسبه عبارتند از:

1. مشاهده محصول (بخش های محصول، گروهی از محصولات) از درجه های مختلف آمادگی

پاسخ: 2. متر محاسبه کمی محاسبه

3. محصول آماده

انتخاب اشیاء محاسبه و واحد های محاسبه

سوال 18. چه متر اعمال حسابداری مدیریت؟

1. طبیعی و پول نقد

2. طبیعی و کار

پاسخ: 3. طبیعی، کار، پول نقد

کارشناسان حسابداری مدیریتی در کار خود از انواع مختلفی استفاده می کنند: طبیعی،

کار، پولی.

سوال 19. تغییرات در نظر گرفته می شود متغیرها:

1. که به طور موضعی با تغییرات در تولید مرتبط است.

پاسخ: 2. که به طور مستقیم به تغییرات تولید مرتبط است.

3. که با تغییرات تولید همراه است.

سوال 20. وظایف حسابداری مدیریت چیست؟

1. تشکیل اطلاعات قابل اعتماد و کامل در مورد فرآیندهای داخلی و نتایج

فعالیت ها و ارائه این اطلاعات به مدیریت شرکت با مقایسه داخلی

صورتهای مالی؛

پاسخ: 2. - تشکیل اطلاعات قابل اعتماد و کامل در مورد فرآیندهای داخلی و نتایج

فعالیت ها و ارائه این اطلاعات به مدیریت شرکت با مقایسه

صورتهای مالی داخلی؛

برنامه ریزی و کنترل بهره وری اقتصادی شرکت ها و مراکز آن

مسئولیت؛

محاسبه هزینه واقعی محصولات و تعیین انحراف از هنجارهای ثابت،

استانداردها، تخمین ها؛

تجزیه و تحلیل انحراف از نتایج برنامه ریزی شده و شناسایی علل انحراف؛

تضمین کنترل حضور و حرکت اموال، مواد، پولی و کار

منابع؛

تشکیل یک پایگاه اطلاعاتی برای تصمیم گیری؛

3. تشکیل یک پایگاه اطلاعاتی برای تصمیم گیری؛

تشخیص ذخایر برای بهبود کارایی شرکت.

سوال 21. تنظیمات برای راه حل ها - این است:

1. مجموعه ای از راه حل هایی که می تواند در این وضعیت پذیرفته شود.

پاسخ: 2. شرایط خارجی و داخلی که باید هنگام تصمیم گیری در نظر گرفته شود

و کدام گزینه "باریک" را جایگزین می کند

وضعیت مراکز گزارش دهی را برای سطوح مدیریت مشاهده کنید

سوال 22. برای حل وظایف حسابداری مدیریت، توابع زیر استفاده می شود:

فعالیت ها،

ارائه شفافیت هزینه؛

ایجاد یک پایگاه روش شناختی و سازمانی برای مدیریت سودآوری و نقدینگی شرکت

مشاوره مدیران در انتخاب گزینه های موثر اقدام؛

پاسخ: 2. - هماهنگی اهداف و برنامه های تقسیمات و شرکت ها به عنوان یک کل کمک به مدیریت؛

سازماندهی کار بر روی ایجاد و نگهداری یک سیستم حسابداری مدیریت؛

پیاده سازی بدون وقفه از فرایندهای برنامه ریزی، نظارت بر نتایج اقتصادی

فعالیت ها، ارائه شفافیت هزینه ها؛

ایجاد یک روش شناسی و ابزار در مدیریت سودآوری و نقدینگی

شرکت ها، مشاوره مدیران در انتخاب گزینه های عملی موثر؛

3. - هماهنگی اهداف و برنامه های تقسیمات و شرکت ها به عنوان یک کل کمک به مدیریت؛

سازماندهی کار بر روی ایجاد و نگهداری یک سیستم حسابداری مدیریت؛

سوال 23. هنگام حل مشکل "امتناع از مسئله یا ادامه تولید محصولات"

تکنیک را اعمال کنید:

1. محاسبه هزینه تولید کامل واقعی

پاسخ: 2. سیستم "مستقیم - Kosting"

3. تجزیه و تحلیل امکان پذیر بودن سفارش اضافی

مشاهده کنید: فعالیت های برنامه ریزی با بهینه سازی طیف وسیعی از محصولات، از جمله

حضور یک عامل محدود کننده

سوال 24. در تولید فردی، تولید فردی کارگران تعیین می شود:

1. هزینه ساعت / تعداد ساعت کار کرد

2. به عنوان هزینه / تعداد ساعت ها صرف ساعت

پاسخ: 3. روش برآورد شده (هزینه / تعداد محصولات تولید شده)

(هزینه / تعداد محصولات تولید شده)

سوال 25. حسابداری مدیریت به اصول زیر پیوسته است:

پاسخ: 1. - استقلال اقتصادی و قانونی کافی از Coercileum؛

2. - قیمت گذاری رایگان قادر به تقاضای متعادل و پیشنهاد

سیستم مالی سالم - سیستم پولی؛

امتناع دولت از دخالت اداری در تردید؛

3. - استقلال اقتصادی و قانونی کافی از Chossysystem؛

رقابت آزاد، انحلال انحصار؛

امتناع دولت از دخالت اداری در تردید؛

نه تنها یک سیستم برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد هزینه های شرکت، بلکه سیستم مدیریت بودجه بود

(برنامه ریزی) و سیستم ارزیابی فعالیت های تقسیمات، I.E. مدیریت تکنولوژی های حسابداری:

استقلال اقتصادی و قانونی کافی از Chossysystem؛

رقابت آزاد، انحلال انحصار؛

قیمت رایگان قادر به تقاضای متعادل و پیشنهاد

سیستم مالی سالم - سیستم پولی؛

امتناع دولت از دخالت اداری در تردید؛

سوال 26. انحراف نرخ های هزینه های کار مستقیم با فرمول محاسبه می شود:

1. هزینه واقعی هزینه ها هزینه های هزینه های هزینه ها را برنامه ریزی می کند) * زمان کار واقعی.

پاسخ: 2. (نرخ واقعی هزینه های کار مستقیم - نرخ برنامه ریزی هزینه های مستقیم کار) *

زمان کار واقعی

3. (نرخ واقعی هزینه های مستقیم کار - نرخ برنامه ریزی هزینه های مستقیم کار) / واقعی

ساعات کاری.

سوال 27. چه چیزی به دلیل تخصیص حسابداری مدیریت از سیستم حسابداری یکپارچه بود

حسابداری:

1. الزامات مقامات مالیاتی

2. الزامات قانون در حسابداری

پاسخ: 3. مشخصه اهداف و اهداف حسابداری مدیریت

سوال 28. نقش یک تحلیلگر حسابدار در تصمیم گیری های مدیریت چیست؟

پاسخ: 1. در تصمیم گیری های مدیریت.

2. در بهینه سازی تصمیمات مدیریت تصویب شده.

3. در آماده سازی تصمیمات مدیریت.

سوال 29. هنگام محاسبه هزینه اختصاصی با توجه به روش مستقیم ساحل عمومی

هزینه های رسانا دائمی هستند:

1. هزینه ها

پاسخ: 2. نتیجه مالی را اصلاح می کند

سوال 30. استانداردهای حسابدار اخلاقی برای حسابداری مدیریتی عبارتند از:

سوال 31. روش حسابداری برای برش بخشی شامل موارد زیر است:

1. موجودی دوره ای از بقایای مواد در کارگاه ها

پاسخ: 2. آماده سازی دوره ای از یک گزارش در مورد تولید واقعی محصولات به پایان رسید و منتشر شد

ماده

3. مقایسه داده های استفاده واقعی از مواد با داده های استفاده از آنها بر روی تکنولوژی

مستندات

سوال 32. گزارش مدیریت داخلی برای اهداف مورد استفاده قرار می گیرد:

پاسخ: 1. پانسیون، کنترل، کنترل.

2. نان و مدیریت.

3. برنامه ریزی و کنترل

سوال 33. ایجاد سیستم "استاندارد - شرکت" هدف است:

پاسخ: 1. - مدیریت هزینه؛

ارزیابی فعالیت های کارکنان؛

نمره بودجه؛

سیاست قیمت

2. - مدیریت هزینه؛

نصب قیمت ها و سیاست های قیمت گذاری؛

ارزیابی فعالیت های کارکنان.

3. - ارزیابی فعالیت های کارکنان؛

نمره بودجه؛

سیاست قیمت

سوال 34. طرح تولید تعیین می کند:

پاسخ: 1. انواع و مقادیر محصولاتی که باید در بودجه آینده صادر شوند

(برنامه ریزی شده) دوره

2. انواع محصولاتی که باید در دوره بودجه آینده (برنامه ریزی شده) صادر شوند

3. مقدار محصولاتی که باید در دوره بودجه آینده (برنامه ریزی شده) منتشر شوند

سوال 35. آیا سیاست حسابداری تجاری تجاری از لحاظ حسابداری مدیریت است؟

1. نه، نه

پاسخ: 2. بله، است

3. بله، فقط در درآمد است

{!LANG-036aa466c060e256ecfbcc3d4fab011e!}

{!LANG-f8800dadc7a9d5f9f3a1c57719ca6e8d!}

{!LANG-d6a2de6fbb796bc8321005bf1b377913!}

{!LANG-76f0337144f692ccfdc5c526793ae2a4!}

{!LANG-bee321f2d358f282a5a89e50f68fd37f!}

{!LANG-5cf323bf2169f9f4777afe220e6b8c58!}

{!LANG-d277abe4110fc716e8792ba60004f2ad!}

{!LANG-60a398d2e0d318fafe19add2dcb54a81!}

{!LANG-ecdad780684ed2741a37e8bda541693d!}

{!LANG-cd7ed3e04eac500bc9e5e93f9320da8d!}

{!LANG-9465677fffc55cabbabe2decc386483a!}

{!LANG-385b5dcf7bca7f4dec4c8be972141596!}

{!LANG-42ca211838d186f0dba87034432f0869!}

{!LANG-01e7e950f6e291043c12adb0ec005f7d!}

{!LANG-52065fc643204426d4b775a648c42716!}

{!LANG-bb6a6fd7b76f9c907bb80d36d3658fac!}

{!LANG-c57dcfc22f0f663fe7a9e722603cc02c!}

{!LANG-e60ee214a1ceb648d88ed5e01f987e45!}

{!LANG-445e414ae0fe78400404623f5ea6d7b2!}

{!LANG-9ef66ffda17dee2dc648cdf653a03662!}

{!LANG-1669e8aa1bad74c45f007ad9d1384f51!}

{!LANG-974bf05330df91cdcd913943425c140a!}

{!LANG-265ce76db46af937f0fe101f88e6556b!}

{!LANG-b95d8bceb3c19172b66390b39e8b1902!}

{!LANG-db439ea28de1de59bdd30931e86246ef!}

{!LANG-1a17aa9142c0031fbae92dc45ccfeb64!}

3. 333.333333333333

4. 142.857142857143

{!LANG-398c80b140bc7d076b82ec85d0b35185!}

{!LANG-d86ad3e4e23a46ba734b252526b0282b!}

{!LANG-a85cc042c94b16cfb055467bf0dfaf15!}

{!LANG-60cd7c9f3da47001ae80d723b29fb605!}

{!LANG-44a201a6ad13e6ec7a96a04df379ad74!}

{!LANG-711db3cfe48c122c8296e7a32d34d824!}

{!LANG-f63001929513bf8f5283f6e0fd2b77a5!}

{!LANG-5e4c3785a6fbf80bf7ebc899c994bd3d!}

{!LANG-532b2f9410d5c772f1bae06f140a4c0e!}

{!LANG-6ad16b177b1c6608835e2c6670b1c678!}

{!LANG-2a3c8fd9e35b739a2409a3335518785b!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-ec550f15e83f309b0cbecd5874ef1c41!}

{!LANG-9ec0a0f74212ee59e4ca72b864d3741b!}

{!LANG-28b578ee5eef4dcd9cf9fe2c8b4416ab!}

{!LANG-21d3db97f425ac08106bf8cc7968fc83!}

{!LANG-b2f6e15ac088bc554218a433cc1b429e!}

{!LANG-a09bcfb008a11ec6a35da9ab01d0b958!}

{!LANG-e78e1413689162e57d5aed55538b8ccf!}

{!LANG-f04dcebff78fc6aa6cd6c835f118856f!}

{!LANG-50fbc574d33c596330ba43259d63a0a8!}

{!LANG-4dbf60748d50405527b03db7c08362b7!}

{!LANG-ee386f873128b6c53d110eceb7104068!}

{!LANG-9786e6a4090286d536efaa24f0851bbb!}

{!LANG-ca7ff55f238b5e469a989ebdb93241c9!}

{!LANG-00cd09219374e4f7f9ddf7561141fc23!}

{!LANG-493c65dbddff7aebf81a2a3ac74146dd!}

{!LANG-83a3549d1a4ec2553ef6714afea66075!}

{!LANG-bd476ceeed22f290680dc30e0078d5eb!}

{!LANG-efb73966e2e032498d77439c9e2f22e0!}

{!LANG-1b274da2f8cc81635a8a326e04e68bda!}

{!LANG-66d0d2c1aaf5c4a3e9bc9cb5a1b8b0ae!}

{!LANG-d165fee10831e2be32555d4c6a499084!}

{!LANG-e3e19b7705f8fb2efb35e229f15e9e14!}

{!LANG-0759d84d34774a80de89c8179cb1dd5d!}

{!LANG-5ea37c055a783a07d5c2217efb785f3a!}

{!LANG-743ea0cebafb82a53d9ba5de9bd9e54c!}

{!LANG-300792c4b015a340cc1ca688ceed6eec!}

{!LANG-c92086071775ea84eee4444c24ab944c!}

{!LANG-1aa212e72a22e944deb154d919027c5d!}

{!LANG-bb417b6cd34f0ac67655c95d185a6a44!}

{!LANG-7156bb1450443e46beafb7b5133f81fa!}

{!LANG-619f8105ce0de4f660685aa7bafb3a03!}

{!LANG-08d67cbf49a8959f2295d70a747d38de!}

{!LANG-b122d0a7655dd330a790dfbdc705741a!}

{!LANG-2e5a068afa40337c305f16c0e366c71b!}

{!LANG-c89cd49e721a9390d957f4555d7addd9!}

{!LANG-d9ac7c76eb092a642d585fa691e978c1!}

{!LANG-94c3b059f4f13c3ca2f8a1a61ecf18dc!}

{!LANG-08bcb973b7a2e87f40b74884c093ba80!}

{!LANG-f323e5a404880ba704cb3e2bedb5d907!}

{!LANG-9e640a5c45ac07e5e81816e8a9ebf3eb!}

{!LANG-1edf3c960b08a79a17da99b58566a219!}

{!LANG-742ca32838d49f887d32fde5374735df!}

{!LANG-bff43f3458b2a9e76cfbe6df3785774c!}

{!LANG-953acba7cbadd03aaacbd38a4ef0b90e!}

{!LANG-7a468b5033ad0f6a4a7405cf47542136!}

{!LANG-75ffce635e2a22dc14583a4ae8af5541!}

{!LANG-aa2ba6ffdf0646d6f9e19d8aee184c40!}

{!LANG-3e915a5918ca63d8e771346dec77d3e2!}

{!LANG-d5c071cec25f53a8d6fec3b008d4e973!}

{!LANG-96092d35dbeca88d7fc0d46094e3f87f!}

{!LANG-51f661a9930b5db360353cf605b63fb6!}

{!LANG-c42bb0e3dfe69c324029aca62cb92d17!}

{!LANG-a379f8a4d4308de8e2c097e5fa875e3c!}

{!LANG-10870700273a4068f319610d8b2619dc!}

{!LANG-a9a2d6447b1b16cf58e95a2d3d69bf02!}

{!LANG-bfebde09119bb6c56680cfc7d38996d4!}

{!LANG-d28faf251bff60cc188ac25e9264e0ca!}

{!LANG-c7741de4a748622abdf5b5fa2e9170d1!}

{!LANG-12435ea3177dab75ae9b1748e823f61e!}

{!LANG-383846dca4cfa8721e04b1921b17e14e!}

{!LANG-125d1729768f50ceed3f52cfa899d524!}

{!LANG-200cd6ca925b48212a05a4e5a05996af!}

{!LANG-527cd7bb19e0ef39f3ff3ff8706ffc4f!}

{!LANG-ec268a75f83e30d8c53cccae00e6cf3f!}

{!LANG-0dd5d51cf86efdbaa8694724d461af0e!}

{!LANG-c0732f37f3318d0d55ec5f29e8d731f0!}

{!LANG-5732df321a2da3806b52b4ed394745d1!}

{!LANG-9e11c5dc42fb62e0a819a5363de3648a!}

{!LANG-e8a03ec1d9355fc5d13fb2f34ec56715!}

{!LANG-b5486bd6f38567c0d6b671214901c885!}

{!LANG-41acf6adf0d4725de21bd87ae9f0762d!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-d72d1732ea84d4f3cf798764407b609a!}

{!LANG-77ebfaf5ef5d3173ba2c629c54509162!}

{!LANG-2acc25b1df0750dfed12047f72e81db5!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-7f06fbd9d95a30c735565a77c3f7c12f!}

{!LANG-135a02e0284ef2fd036d5bbd3feb1b68!}

{!LANG-44664a8c4cbdcdb4334c9e3c1294b35a!}

{!LANG-4757105c2bf1019e1142da73feb02af7!}

{!LANG-27df16792c4550e2e90c185af1a37363!}

{!LANG-8bbc5472a0aec900dfcad8c873301f91!}

{!LANG-dd961bf21d821e118cda0624d053bc95!}

{!LANG-031d5e647076cea73c766cd86e78198e!}

{!LANG-2fa6d36284da13f4b2ae8adddc461191!}

{!LANG-cf15d37e2567e9366575659cbd42906a!}

{!LANG-74efdbdc05b34fd8e113e929d9b230e5!}

{!LANG-c0d0fc87769edde8cc0599806f716da0!}

{!LANG-a74250df0a617453946152f1752a31a9!}

{!LANG-892e865bd48dfa4fb085355425dfd83c!}

{!LANG-926b12f3fda9d69cc1d3486be24b6669!}

{!LANG-9671e743beda4f46b8da1af1deb5d055!}

{!LANG-495ce9a7291cfa4c4c9007a7e886ede7!}

{!LANG-ad10a10744a13a0e7d48fd5d10ec607a!}

{!LANG-d8a627c73e84b39d11f1d72a42b4792a!}

{!LANG-3fce51822ba36ca16a4a5bb426062611!}

{!LANG-469616e8758cdc8199e794222ab9b1f7!}

{!LANG-50c466d6dbfc99e868f9a6f2de09d6cd!}

{!LANG-d4cdfeb54ba78508816e94b7dc3eef8b!}

{!LANG-680205f85e9bfce689ddd65ce632020a!}

{!LANG-33f9e804c09c9cf628010f26a0d4f452!}

{!LANG-27fafbd21c4a9077429e9baaf3249ced!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-9ffa24f79c4c50ae61fab930aa010f17!}

{!LANG-ae2f4d7325d065bbf0b09245200dd894!}

{!LANG-cc2d3ad2002973f27ba243adb03b0f99!}

{!LANG-31fcb246f399e04e726193ab65d8bf7e!}

{!LANG-7577d9be023c9854946f2fab35034ff2!}

{!LANG-e89a45ffb05234f4d2a5b14d3994c312!}

{!LANG-210ff5ce2e83b234b48d8608d629db11!}

{!LANG-c40fcab5b5148bbf46007793b50cee44!}

{!LANG-5170c61eb081a98091751a650a2a8ce3!}

{!LANG-952c612a22db63f77d16001a1bcef9fa!}

{!LANG-8b7dc5fb5ac9f2e9da2b9ea116543d7c!}

{!LANG-93afe51239f88a57a418a3f3e6a0c7cb!}

{!LANG-43ae8747bdd3af54ef3f6015bef6597d!}

{!LANG-977627ec8a3550796599cb306fcd1361!}

{!LANG-7ecf28df2ea25a39223ded54c55d10c5!}

{!LANG-301b402a5aba7f577984728a7bbf7763!}

{!LANG-5325fa1f79b1c700841bba97b9c2e26e!}

{!LANG-4eaa332492db89361119185f7c0912f2!}

{!LANG-0c017e57a5fdd41604f8c01b03b1e297!}

{!LANG-01f15fdc193a5eef8f004c7bd9f77a2e!}

{!LANG-32d2e5c5c7631e3c7d64496126b4f605!}

{!LANG-04df4feee93cada3dbed0b4c1c7b05dc!}

{!LANG-a1b26d168d1c551aab0398f1bcca8dcc!}

{!LANG-e49e51045815f29c0e39da2173beaa41!}

{!LANG-6f401029fbc3944990d95866cbb99430!}

{!LANG-c99ec42a9fe9177b1fa3a3f682d6e014!}

{!LANG-c1645959e8dcf3aabc3e5828b798fe82!}

{!LANG-31587d2a52ea3b1dadea40749d7ec698!}

{!LANG-1233706f8fe1635c2a373d7f078032ea!}

{!LANG-61b754a097bd80c2f560cc6d254b5d13!}

{!LANG-78be6f745d6c16c47a13cc5792b1471d!}

{!LANG-0c5fe2ab255edaa8f347b11396deaaf3!}

{!LANG-1898716b48b821d20bfcfce95876a0fd!}

{!LANG-8dbab3d98069ddd0f725da5567023177!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-db6240573172ada5a5b628bdaa78542b!}

{!LANG-4deacf8966f0cad4a06642fa1ed08cc6!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-45f9703abe711f8f468f431a6b57e492!}

پیاده سازی بدون وقفه از فرایندهای برنامه ریزی، نظارت بر نتایج اقتصادی

{!LANG-2e382fe45af11ae8963d986568f2eb9d!}

{!LANG-70e1fa49a3eab399fef11341cd5b6688!}

{!LANG-73b1fea74e8ce413b51f42892b626da6!}

{!LANG-7564c26a430400dbc22cac1886cfef15!}

{!LANG-f95f6855f40bd1c1dd832718c55b6ce3!}

{!LANG-534d05204bb5ced6304092a81e867c61!}

{!LANG-58b098bbb9bfeaa9426132d50164ed97!}

{!LANG-363c094c68e7a451d28fd42532143854!}

{!LANG-3d1771569bbfab38b96b50fd77761740!}

{!LANG-f532b361de0e5876dc72f74e23cf84db!}

{!LANG-c4fe11b327277d60b0050ed4d36918eb!}

{!LANG-fa042d10b2002ff174ca2e12904396cd!}

{!LANG-5020621fdd5ff7de21ac407b66939ac4!}

{!LANG-37857924eb5f6c9313b200ae68c490bd!}

{!LANG-c8e75ee3f1705c8ed59ad1513f5c9391!}

{!LANG-a4b9643e5043dd9a1473c1958b4518d0!}

{!LANG-7a14f246833cbafe5aeb831b3a7035c6!}

{!LANG-432baff33b5c72c5357958b91524d808!}

{!LANG-e3e5dfc3a87f0d3a523f1f73e26ff853!}

{!LANG-e81af64666e61ce47ea68b13fe617211!}

{!LANG-5dc18b32b95a019cefb72fedbf49e225!}

{!LANG-fdbaf94e1d57a091b18a697c83008645!}

{!LANG-f5609e55febb543e1b6733f1e483fc30!}

{!LANG-c48039bf52c4383205446f95a3af4fb0!}

{!LANG-9a290291c56b3b77edf0a5d1fff73cee!}

{!LANG-9787a495ef1ba9fefd862e717e16e101!}

{!LANG-269fbb0530d1245f619d32f5639c1bf5!}

{!LANG-3620d6dfa301597c414d08e3209cfb8a!}

{!LANG-935e7e988f682cdf032d0ec2a648c8e9!}

{!LANG-c6023a4db718c0bf07904550c5918f2e!}

{!LANG-8cc05fbf607b17e36a1ed183ca6c1a63!}

{!LANG-02f2c706a0dc02d94746236f9188a9a7!}

{!LANG-a060caf9005f4df9e2d1a959ee2cf3c2!}

{!LANG-ccc54721a96f53c5405d3893567f1496!}

{!LANG-4521454481e54b1a3e29ec5646c9a621!}

{!LANG-9eaf06f9c57b288b174595e68da77643!}

{!LANG-c4d4e282dae605e1d180290c2da2681b!}

{!LANG-7a5ebe19c6949f05be1641a1f2414186!}

{!LANG-d8c3b46d3495b52c8948e72123e31738!}

{!LANG-43a711e144e353863752d49b412ff14e!}

{!LANG-0a2fe1108dd2d86b8d7d72d9d22b1acd!}

{!LANG-082caa2796104130d3a1c60367950366!}

{!LANG-381018ffab8937b0d5774a156d2cb6a9!}

{!LANG-80173c5a1d7f4cc18f8c6dfbe25b8e2d!}

{!LANG-3e897ffb1a73f20c87409ac91e37b608!}

{!LANG-df5306ee6d4b6ae788ef55628777c9de!}

{!LANG-ec9d213ee685ea55d64a669bd51b364f!}

{!LANG-46e594abb5cf21e8f528173e556f434a!}

{!LANG-c1fa2caee2daf11976ab3806ff4f1778!}

{!LANG-348a7f4756f249851e212484257b1754!}

{!LANG-8e58eeb58bd41b36e3c3aabcd7e0b08e!}

{!LANG-7498b15849607d70de39e8b75899c193!}

{!LANG-ad42841dc101d0bad12ec7495d041af9!}

{!LANG-3476a0b68a9a894abdbbf7b4e6f9a96f!}

{!LANG-50e54efc8d0f003a8422e6f0692f8e83!}

{!LANG-88ccf40548be31e9e228f6c709b6d5bb!}

{!LANG-2f54f9b367df91a8f8f82802bed06ec8!}

{!LANG-155a56c3fccfa957a4a01ab9dd676139!}

{!LANG-923d33e57d6b21e9b1dab68e16440f8f!}

{!LANG-ab3b29dcd23007685529960955e64733!}

{!LANG-803e09735f6505cd3d02607e06830572!}

{!LANG-bff4274cbe3c33a8f6d5a3f7724c7284!}

{!LANG-7de8e5f396b33a9ed49cf1929543a0af!}

{!LANG-647809eb578724c00a3a766b0198b77d!}

{!LANG-7d41313cede656f016198052643d60a7!}

{!LANG-35a1a3da2b317813b6118a8c76cd6418!}

{!LANG-893d48ac2c124182358f5a0e74adfe71!}

{!LANG-60c1802847ab4a5415950386f19f56c4!}

{!LANG-d980fbc2b761b2b84a3af1ce79ad0aed!}

{!LANG-6754396d5d2567cc3c4924fb0a475171!}

{!LANG-b45437e614bbdd9cfc5aa73b36f9498e!}

{!LANG-183e7aa13ea6768c3ff89fcb8345da1b!}

{!LANG-cd320d80531b10efb3a95d16fc5bc73a!}

{!LANG-a772be7a0af21a1a740310dffc7a5c7b!}

{!LANG-cb0370865186c4c626ba9d776b2b0191!}

{!LANG-d09ca8129181681c3c8435c55c1c1216!}

{!LANG-7f0371c02dabf4aa7619d614f7498552!}

{!LANG-602b56a13103a8209e702158dc305042!}

{!LANG-6e0ab59d87d8a9fd374a015b371866fe!}

{!LANG-04089ff0bfc580d3fde55fbae38db615!}

{!LANG-e7fd0bbceec0781867e4ec9bc993fda6!}

{!LANG-f8646a28b80b5cafe4a1a7b776c92e1e!}

{!LANG-91e93601c3fcd708dd39d551f079b799!}

{!LANG-c0e79efa3ed47bf7063858fedf5ea091!}

{!LANG-3f569b201185522ae219b48816f66f7d!}

{!LANG-206b7c8dea22281a75cdc3b9dbe48ce4!}

{!LANG-65d8acdcce6a44b08b5afe17ba63cbff!}

{!LANG-09d301f7c8ed6d3c0212af4693d2ba2d!}

{!LANG-6ed9aeaa778f50dd137109597825fae2!}

{!LANG-f8c4a69b7c96be7a951b42cd51aedc45!}

{!LANG-1e9ed226723b0e3f830efc5f5747cf5f!}

{!LANG-34a8e7f29e5c2abd8f43ac7a86e8dffa!}

{!LANG-121910cd17ec6adcdc94f26aa1e3c1ec!}

{!LANG-0f9cc6dbd8337ade92971d4a39908f3c!}

{!LANG-88b8a994a7f5e65b16d76552cf012a6f!}

{!LANG-f5b0d8eba9dae8ce51e02e80003ca346!}

{!LANG-ff2d96d3d0ff3258ac8e3b8206271d7d!}

{!LANG-d98554cf680311c9150c14235d9e871c!}

{!LANG-465862c9e53bc1c81492115b97d6d205!}

{!LANG-9eb189f88d37753745571854f29e0f4c!}

{!LANG-54f0a23082bf65e3d6e165757e3bd458!}

{!LANG-5c15c38bf4494132ac63079c95ca5eb8!}

{!LANG-73d9d05f550194e423dc8026c92362df!}

{!LANG-b23df9319f792157a17e73cf90927a58!}

{!LANG-de00189a415295596ea947b88169637c!}

حسابداری:

{!LANG-e301deda02df662c98b1a2366227e355!}

{!LANG-bda65c45b81ae79623de671dad0b8818!}

{!LANG-07cb584a09605e265d39e063ba003064!}

{!LANG-8b1bd56f6b1af2acee502233ff8a5809!}

{!LANG-b0efbd63f43324405fa28fa51d5e2084!}

{!LANG-2048d5f29e1d7c02399694962d9d07b0!}

{!LANG-98b195f68a9f49fc763b96c31396f472!}

{!LANG-99a4800ef820dd22e47ca920023880e9!}

{!LANG-177d142191fbeed85a00f23dbe61409a!}

{!LANG-94390eee0da96e0232738c6c86fa2100!}

{!LANG-1af9bcc22ce614ea0d8bee612c5d1958!}

{!LANG-00a691f4c370347283d1704658209c56!}

{!LANG-0c93b2cbb6e6a6dbc3bc5e3a8c57668c!}

{!LANG-4a671de420b20b38eba4ac788d1a7fd8!}

{!LANG-106fe27662660c0fbcb19921750b5068!}

{!LANG-e55e0c1d6afc955f4a1418d7b0a6d4b4!}
{!LANG-91a511d7dc6be4ee60d362f1563d5b03!}
{!LANG-8491c10351d16b5bf308f036aaca834c!}
{!LANG-719a302f291c5bac470b3553778c9f95!}

{!LANG-636530b444d4eeafc098f3eb4c5c2a1d!}

{!LANG-65cc01a59456ebf6ae8e3d80838dffcd!}

{!LANG-83677e215a88267359f21c6cd72bdaac!}

{!LANG-a6ca6c591a3d844bf8d0e0ee4e24da1b!}

{!LANG-6937e258823716c170b2492a3312955c!}

{!LANG-2edcbd95378dda29db850b58a9dc1c0e!}

{!LANG-4773d309fcc0563aced229f7a10463db!}

{!LANG-c414083e938b62f0c5c612f0a90a2c62!}

{!LANG-c37bef3dcfca8186e6fe19aa449feee0!}

{!LANG-0bca3172c8fe0e9d8f277a55a550f6a7!}

{!LANG-a3a1275aa52cd19d2c237e58ad4942fc!}

{!LANG-801d8fbabe46b591f1f0c06696aa4b5f!}

{!LANG-023832076f092aed3b4c0716a33f6c23!}

{!LANG-985458ecf974b0a6b3befd6f4878e316!}

{!LANG-91e602005ad7f19829e10d4b73272e2f!}

{!LANG-d0445cb3d1b00840a9eb7e435202fef3!}

{!LANG-65467c82d6c96ca79e0e68dd9013fb94!}

{!LANG-f48d8d7273c4cedb4409842a0ce0aeff!}

{!LANG-19c1c2e2f3d5dfca2cb54ccf24e08b8d!}

{!LANG-179b70f2738ec62e2930108aa6ad8759!}

{!LANG-0297d731339e625437104dceeaaed060!}

{!LANG-7caa9eebac0d733b30ef230fea2d713a!}

{!LANG-604b988f99983f7570bf60e5378e1ac7!}

{!LANG-65f40b1d60797fd14bd5fdb4f1539869!}

{!LANG-167440884b9c2305813204745a50a8bb!}

{!LANG-64f4fffbf420e06a3954f8b6cf840d77!}

{!LANG-0990b3ffaa88fe54fdaf079cfa31c8a6!}

{!LANG-e875e127c1f580aaf99b1245509dc386!}

{!LANG-4e55633d75ab8471a331e107ff2caf17!}

{!LANG-ef566f584225aff6eb951f565e5e1379!}

{!LANG-fb46ccf7d69b37f5110d2608b6a10f56!}

{!LANG-dff8fa80f895d9d19d473be2d84f5f4d!}

{!LANG-0ca31a0078dad414ae622eb39d65f8ba!}

{!LANG-4edb0041524a58edbcd6c539cba1c2b2!}

{!LANG-f78fc68b124185cd05e749ff3db53b81!}

{!LANG-03639d4e66139d492c06c06661ec3120!}

{!LANG-e38f7134f680ba7b8e32ca92d73ba8c1!}

{!LANG-510e861abf7bf86d39025bc2d2698a3c!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-0cdc825d6580cdd53a8797de7b769e75!}

{!LANG-9b23bd7df9f5b80259c00defc54c45df!}

{!LANG-456e131850a14008e071c18816afe9c6!}

{!LANG-466bc3419d53b4739907dd6c74290643!}

{!LANG-1ee41b55c533d699686e3466f723cf19!}

{!LANG-d261f426dd8028f3486fa4df3b4cb5a8!}

{!LANG-4a73375c7594e2ac14cce5679cd388dc!}

{!LANG-878b9749065e009e615f99b551960c6a!}

{!LANG-ea6491889100036f0737f7fda8810dec!}

{!LANG-ba28bd5ec236e07df1c9df4516440ba8!}

{!LANG-5064fac525c309e23f6d775b8ed12534!}

{!LANG-49fd87e9acd2208510d782ca19452067!}

{!LANG-a0e4bd06ccf2a0f069b172de50bea9f8!}

{!LANG-7b705be24cddc8f64365f8c6156b58d8!}

{!LANG-a32a096cb92b8bcd9bd0f73b1d92be58!}

{!LANG-a9d3b78744f7d5b8bc47e2e733239234!}

{!LANG-047304c1bc6afd5cfaba8d037af9fcfe!}

{!LANG-84d578044f7fd772a00745d7cf973a58!}

{!LANG-7d18a8ab2ec7b6a8a03756c0e0c2a413!}

{!LANG-edd2c2ae2186c28578fc7c672cd6cedc!}

{!LANG-3c1109104727fbc6d2ac886c5418fe99!}

{!LANG-61a7019a0b4610102095d377d96c3c99!}

{!LANG-89afc92b635e2dbecd2e195f353a3d62!}

{!LANG-f8e6512c74a04a5b71bd1838dffa7f52!}

{!LANG-a065b3868b84009162d5732a14bb2b8e!}

{!LANG-756655c8f69dceaa8b4eed8ad31629d6!}

{!LANG-1fa791640f732f23fe7f0b91bf02a27d!}

{!LANG-3e07a10f573e903f888fda137348441c!}

{!LANG-9229ed5b6e688cc27af14909711b4198!}

{!LANG-89e5f7627a1f355bbc3f6924dda0c578!}

{!LANG-ddf03f97758e662bd4c2110773251787!}

{!LANG-d38b12c4805653eb705fd06f6629af71!}

{!LANG-45c25392c2a7da9ad784d074cd3a8dcc!}

{!LANG-ce94f4355088421dad8cf7a9c17a91ed!}

{!LANG-db31ff218bb8e937d9b800f58985ab8a!}

{!LANG-f93bfdaf763ec233a147a5f666337897!}

{!LANG-8d7e14dcbfdd2b28517bb2c4ab59f5b4!}

{!LANG-290a9ebf3bd048cfa69a8482f5d5c6a7!}

{!LANG-4fa952ed048500aaa61524baaace6e1c!}

{!LANG-17179aa1e80415cda5de98a0f7f9c996!}

{!LANG-f467b34703456ebe51ce618b57d99b3b!}

{!LANG-6d25494cdf03edbdace7721e63d21035!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-4f86a9815ba8f233f9452a98e3b63206!}

{!LANG-c94117c9bb198c17aee7def8c5995cc5!}

{!LANG-1393b62b03579870c57cef71e86333c3!}

{!LANG-37e601cbd7c1c6e5d738a32ed1622aa3!}

{!LANG-209ffd67c162f6fa143fe08687a9b5a9!}

{!LANG-3a3bdfd71cdb049f122de32d32fd6052!}

{!LANG-13ebcb97e5aba4b1938b887cc779efea!}

{!LANG-cc9dadd57bfb1457c9a897d1a67eab12!}

{!LANG-aa10a774fed07048300ef29c4c619118!}

{!LANG-3ceec5e53252f125519c8a955d32a164!}

{!LANG-8727d396b1602b6788c59fcbfef0db0e!}

{!LANG-92570be5ac1adda6c90a8942cef10458!}

{!LANG-a1b1f8017215158cd46d8bce82eb8abd!}

{!LANG-1972e290a5d232c35ccde50204c01182!}

{!LANG-2fbfd45bf56b050339af71f1017cc4cc!}

{!LANG-e961c6bf854451a370130ee2d97705fb!}

{!LANG-26e654db2498fb7c7625a8a4a8b178dd!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-d9d244931c2ae39b29a06291c71cc2f3!}

{!LANG-753246e093040e927a03bc1dbca6864f!}

{!LANG-4aae481e7a46b69dbda7fe5cc2fed365!}

{!LANG-7475b53ea52a5f98db73ee14a07da358!}

{!LANG-aab64803115d325f8a551612718cfef7!}

{!LANG-42163f7266384950528be2781129fb47!}

{!LANG-c46061f5a96e463bab298a1b0f0b9017!}

{!LANG-089affa4f3aeea7a61e52cd6b30042e7!}

{!LANG-32bea3cff591937532377c8d995a684d!}

{!LANG-74674944c80dbdbbd6426b1ab1dd9740!}

{!LANG-289ead1f258a5bd7ca9579f5a33aa743!}

{!LANG-4472616b924e06f5a881f6e8bf538cda!}

{!LANG-bcf9ba86b60558f8e1566f2f1875766a!}

{!LANG-0dd390999bafcd1135685e8cf5a5799c!}

{!LANG-c90ae53a3c2c0464ffab088bac390d5e!}

{!LANG-e33f9a7c3323400a3faed12a8048ea0d!}

{!LANG-d1081ffb58facb51c313f8ecaf014424!}

{!LANG-b0b377e6047c7f4444cf8fd8fce4dfcd!}

{!LANG-321fda67c3977695a8e1c664108d402c!}

{!LANG-daa77ce49c86fa1f2ea583f10809102b!}

{!LANG-5ae18f1340ece06254947d432ac7afd5!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-b2bb3e61c749cbd5c4d811c1314675e6!}

{!LANG-51d973db835cbf78ce520a4e75a44ce4!}

{!LANG-8520292085393c57ef8293cf3dd34467!}

{!LANG-a940defdfe9e9d7bb6572aba64a850c8!}

{!LANG-12a98dca87c1c906941e5d4d5779db86!}

{!LANG-48a530278a8aa2700ea9d1bec1c3aa59!}

{!LANG-b37eae5cc545bbc9f7b2fe572bcb7438!}

{!LANG-50693d6b8ad64828ab94d41d5cc28812!}

{!LANG-3aecf74c46942e2755f7dff19b63b51a!}

{!LANG-94f59dbeb26fce9ddd71ee4e386ac8b8!}

{!LANG-e4e042fd708eacab383f1266b416c8ab!}

{!LANG-8961a3449ebfd49836485ff4a7eb9c32!}

{!LANG-9183ba7474a79adfae1ac62bd8c11e55!}

{!LANG-74e97ddd5f857f524ca705a06071794d!}

{!LANG-3a7d565aee049af195113027f5ea1530!}

{!LANG-381831ca793fd5b5bb0a993fe3059dc0!}

{!LANG-83aee673b29e988fabdf5fac28b3e623!}

{!LANG-850ac268f818fdbd62cd40759fe9265b!}

{!LANG-d9e68aeee2b50258e159cc5677d2d282!}

{!LANG-9cc7dd97332502832ef993c1aa48d8ff!}

{!LANG-592db83d5898e916273846a08aad27c7!}

{!LANG-e92bcc341f0f817727a06a817fcae2d3!}

{!LANG-1b0a83e56ca1cd457ebd5b6bec2f0f9f!}

{!LANG-d5e3d82d2aeb531496d73fae1b83d66a!}

{!LANG-487b26a5f9ffedb22c9976fb1313ab7e!}

{!LANG-e1b7a20ef0b08b0adb31b2960c3c50c1!}

{!LANG-6a03efa65a868193a51f9ed3763220f2!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-714c9889ef4376f3e5e3ac642af515ec!}

{!LANG-cba569747e4d2da18fd53fb3bf50c095!}

{!LANG-84d4b0a1cfd0c013c0790e0bd40481e9!}

{!LANG-e1efc2a4bd68965ca6fa4f841c1bb8a3!}

{!LANG-6579d7728cd31ba925585ad89d891fa5!}

{!LANG-f136b6045b57d314f47f8ed8fabc17f5!}

{!LANG-4172c70fba321353bd0678be6b508995!}

{!LANG-a9a9a4265bc01497a48f6bb74445baef!}

{!LANG-f5fffa4f943f0c2fcbd2d27b6d7b2bde!}

{!LANG-fe7dadc4c5aafa68820c7d845290dff4!}

{!LANG-ecb625f8fc56b82053d504f54e455d3f!}

{!LANG-46cbefefa3fb7facee1f548c479c03a0!}

{!LANG-3702d148ef4842ab29c460b8eb34c17f!}

{!LANG-8f851b88c340c08e0de16f83f7f725df!}

{!LANG-843e8b316539ab33d52651cd9c2dc593!}

{!LANG-c790f7c3e30bb521ca17ee17c35127d9!}

{!LANG-dec641f8ffa723b8a1e2a9f8dfca3894!}

{!LANG-bd81d1411b2e7659ed81de3e52eca6d3!}

{!LANG-fab961dba9e3a09b734039ca9fe42fd5!}

{!LANG-baaf8f1cd0df9d7708075de49002b4a1!}
{!LANG-8bba01355e31b42b0f45d6b0233996e2!}
{!LANG-68ba322452e6a50da31f25de5008eae3!}

{!LANG-69827828972a3f6bfbc2a455340bdfba!}

{!LANG-cbd5474c50ecdf9088621dd7594eb12a!}

{!LANG-a3b0a2fd37a6a441223bbbfc43c84be2!}

{!LANG-9a9a645057ca3a737ad152b173fb00c7!}

{!LANG-1b2bf966790ae09241bc15ca2134bc36!}

{!LANG-32fd64b9b14418d565b33825b06401f1!}

{!LANG-8b01a3a58777f1b7722a2e489f18fe03!}

{!LANG-116060861a2995433e1a65a120a668d0!}

{!LANG-b2731420e3d0c8bcef05bfc72b70d25f!}

{!LANG-c470c8a81364daa4d093de355a211269!}

{!LANG-9fe0a3a18842f1c937db911103ae2687!}

{!LANG-5b4bbcb46c800045c5aa66c50f58d229!}

{!LANG-89f954874734c08c36227b9a20f3bebc!}

{!LANG-db5e9891ab8e3ec4290ef01d9a16c61f!}

{!LANG-852215912da410cb6aced8bc37217664!}

{!LANG-3350a89f35d8a8239e3263174eaf7c4b!}

{!LANG-ff9c72010f4e565c6fb911ca47b92539!}

{!LANG-6d55c61550024e64a1e194c04a603304!}

{!LANG-fa6cd5f2231a8df4812a55fcf3669d73!}

{!LANG-1aae5f8ee311002f85e61b1713b53b60!}

{!LANG-5b39120a49aeb8c5f00f59efc5a72663!}

{!LANG-04d0bce4e4b7570e52c09dd4ba26694a!}

{!LANG-053ea812dbb6adebd9822fc1bee2ab5c!}

{!LANG-73d2d48898e361e9e8bf086f59a5dd10!}

{!LANG-f3a674ec4a8133d7d09ff9a3397372cb!}

{!LANG-06a3ed1c032da2b6bf9badc3ea0cd04b!}

{!LANG-410cda3e6e6a96346de9052e1124bc7c!}

{!LANG-90ea09dd799e0e77e9782b86ac17c200!}

{!LANG-0c217687a3510a0fec90d6acb8cb7254!}

{!LANG-b4ebd6086e19df3369a74d07562aa808!}

{!LANG-c7cba57fea304fecbd63768a4ff4995b!}

{!LANG-6b9b3f214abcc6647b822a406c041414!}

{!LANG-d731a7b57369661ac6b4f339466db9f2!}

{!LANG-b2b8d395dc5ed7506781ee4a94150608!}

{!LANG-ac206e023accc315a18faf795b85a241!}

{!LANG-4d2836615381b8924fb464ec9e4178bb!}

{!LANG-a31d718e63e4075a2cd550b6aa7926d2!}

{!LANG-86af544ecd71123a7c75330841cdd71d!}

{!LANG-b04b855f40acf6868f1afaa49e07416e!}

{!LANG-34a406aeedfaa3c25f57d1ffbc060225!}

{!LANG-e29f57ee1d4fb64e1afe1579998f143b!}

{!LANG-354a8e762cc88c1cb5d25b8ca8e1e387!}

{!LANG-84d5301f43d886d6a0c7e024a9b31e8f!}

{!LANG-885fa9289c7346c559988e3f2689b699!}

{!LANG-7e44c027f5450756926d296a60d56a2f!}

{!LANG-738fdc2b76cbceb2a3b9f668aefaf8ac!}

{!LANG-5ee605b0d6cffa121273a509fdc6942b!}

{!LANG-c4c16e25ac0fd64b013202f0df8bd85a!}

{!LANG-398518ff1817fcfa00f635819c800525!}

{!LANG-0bffcaefc437c2d45d8b656d9404c668!}

{!LANG-d35523c79714bdf97e2b4e11e6902653!}

{!LANG-605e0aee8a4a3f60363b8722e63e3f78!}

{!LANG-ed56ee818539c12a6932e307bafb4b46!}

اگر آزمون، به نظر شما، کیفیت پایین است، یا این کار شما قبلا ملاقات کرده اید، به ما اطلاع دهید.

{!LANG-6366cff943ba59e0052f036680153493!} {!LANG-38fe1bd431cfa31ac854c8b7aa2c0f99!}{!LANG-1f7df8a196ccf9416445afdcae88ccac!}

{!LANG-390a9b147a2e0be939bf1730f78096dd!}

{!LANG-c5c3d7ed51d40bbf54c473e565d11b8f!} {!LANG-7a8132c3b51cdce506049b13823e9065!}

{!LANG-8d0901ad033b780ff82ba4ead9c3976c!} {!LANG-5cd2c846b2c2ed33997cefeb803dc75a!}{!LANG-e7193fd1409231ae5bdf15d88e354770!}

{!LANG-5196baa4ed563547a41c548b47fac5e7!}

{!LANG-5bf56a14a7fdf6238c3bf8d6248a259b!} . {!LANG-677756a6ccbf961fe365c939f9b01524!}

{!LANG-9f886a8ba3948eb07dff8ff3ffa8175e!}

{!LANG-9e183ddcd9cf047d3333fc4383be5162!}{!LANG-44c7e71eec237f3d55b68d635b55cf1f!} {!LANG-e4278b76a24ac2f4669b4a90962dec08!}

{!LANG-2ad85ca6e634e657c07787d9239e64f0!}

{!LANG-4325867b50d266421367a62c4b412ffc!}

{!LANG-4bb1bbfb0197a0c894df893649690efd!}

{!LANG-5fff03f7761d438c9e0b0ea434e98364!}

{!LANG-c1901687475c8bc2ba0cc6d634db1cd8!}

{!LANG-9f2461de2eacf57dfcb8c45304e28e61!}

{!LANG-c52c780a41b4fab48d70fd4173ed7577!}

{!LANG-17a349bbca5d159e53e015750a1bdafc!}{!LANG-3c4d9ee50fbe69d3ff81020052665384!} {!LANG-70e85ecad262893b981702e24fdb6726!}

{!LANG-1b5ba8f58794147d7ee15a5bcb8be568!} {!LANG-cabd930c2edeb95cc11b8f48b2ccb250!}

{!LANG-0901525cb77db28f95fd3ef0d503022f!} {!LANG-74354cd7310019b82034d3e7f2f9d8a7!} {!LANG-15f9eff3ae10234fa34b4ac1127874c7!}

{!LANG-ab4ba9bfe67810f68437f3645b56d49b!}

{!LANG-6dbb79e66b6833fc5fd1e8cc8928f4a7!}

{!LANG-0ca9298da157e0bc3f4a0585fb7c1efa!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-8733d395f7debb1339227de4b5f85080!}	{!LANG-319cc74f4dd46846c07181523d366a72!}	{!LANG-0ae1bf59a6824e3b163604394cd9b6ee!} {!LANG-2655414282f2c180206d5d81bec72290!} {!LANG-1c4fbeab9b494f3c7453318582eb77f0!}	{!LANG-f94cfe6a5fee849f4534939122e93c27!}
{!LANG-2ee2233659c40229ee82bca935189239!}	{!LANG-54c774e084b12687d836188b62eecc4b!}	{!LANG-65ebabcde6effb703053224ba2609a6d!} {!LANG-821ca27974d978b2e47e28544a57a94c!}	{!LANG-4b45fec2a48356eb38e84bcdebd926d9!}
{!LANG-fbfd71a0a39ee379d537154346e6c806!}	{!LANG-4e8bd9ef94383239a3f4ba5fdc8c7902!}	{!LANG-5963b19bf247e9a33a8d34cae133affb!}	{!LANG-24d83cbabc63b32d9a8f94f1d9a2b30a!}

{!LANG-5c1e9a192bc7b1e19383acadced9c40e!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-3f4e3d1afe80a3676e8b5d6a82ccd1ca!}	{!LANG-7fe7cd52966733feb629adefcb09eecb!}	{!LANG-01f85658f6bb3476fe7a4034e27cff31!} {!LANG-c9e5b597695514e9b1a610707faaec83!} {!LANG-1de5a239281fd07374e04a6c7a7c8346!}	{!LANG-f22de62ea0370cd7433d839b670e6f41!}
{!LANG-4338c8af51e12748b4cc3953d5bec707!}	{!LANG-b430d0ebc9b88e64cdf482c82f47734d!}	{!LANG-c665c24a4f9572f37ba1061fed7aacd0!} {!LANG-811d8a23ae483fc7bca7392d21468c8e!} {!LANG-0bc5a48906fccc9dd8ec47b4fd3020ad!}	{!LANG-5a49d23b9231435487b53649ead4ffb9!}
{!LANG-6e8475f268c93c42a558a95d7ee6d6b6!}	{!LANG-cb17b6c3781e1813f4c41c00cc1a0007!}	{!LANG-1ecb42100d7d448f0ef38a88a5e7aea9!} {!LANG-de165a329fcb77894dc8e01ef2880f43!} {!LANG-5558dee0056306934ce6f19dea67c383!} {!LANG-ae8550f77a8c5383c6b9d034eac92963!}	{!LANG-cfc81b0183609b816ec2d54b4b01e00d!}
{!LANG-71a2d75988fbbd1f48d632ba0166c66b!}	{!LANG-f9b82033fd087d8f077f504d0fe6c49c!}	{!LANG-f8cbdb7a39d4600ce327b2f16c4bbf89!}	{!LANG-728eca60d1bcff530fd8f8db80f7909b!}

{!LANG-fe1b16693996be18e810d93bbbd15263!}

{!LANG-c211838e56be7ba1da08c201cbcc9518!}

{!LANG-85142bcc7490f2a434fa42bfa368ba5e!}

{!LANG-46716d49605d53a68889834fbe55430f!} {!LANG-802b87d9acbc68368d9be89ef85771a7!} {!LANG-e9ec36032a51d98fa7c99024abbb02ab!}

{!LANG-310275b07ad7b56ed344eaef80f49b38!}

{!LANG-57ae080ebc364f7dc18c49822fa36c6d!}

{!LANG-d0a83591413b0809631deea8c41d171e!}

{!LANG-a4b72a0118471ce588ed9c0baa02824b!}

{!LANG-831e3734e2f61b3055085504f8edfd7f!} {!LANG-5b849d504abe3a36355e66cb056d895d!}

{!LANG-7e0f23512d75adc900401ac12a58ac5d!} {!LANG-2871a41b9bb60cd37d694be375fc91c8!}.

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-03684089006ad9983fd2d46d7faf7229!}{!LANG-9f96c41d32d281e33436084f976c058d!}

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-e6bf2e34e28345bd68aec2adf9513f63!}{!LANG-e2c0c6bd82391a09a4ffab928820f5de!}

{!LANG-41bd238f52b267802e73f03e89e25b8d!}

{!LANG-3a91d9e7fa79d3e1226674d29cdf8b93!}{!LANG-3399902cc66d2d31d9f962a84e1ed1f6!}

{!LANG-da31c2fffaa2cc52820834606b71d9b3!} – {!LANG-a242a2adbbd69b684fa2366342499182!}

{!LANG-5cf9d0ce615bffe6efe7c40b12419d26!} – {!LANG-df71ed33a51c67fea1f3bb475429da42!}

{!LANG-07b8151f451610a9c7c49bc9b82dcebb!}

{!LANG-559df065ef9f90ccab5ce63bae065d24!}

{!LANG-a27458734c4bbfd261ae6d4707c784ca!} – {!LANG-bf62339bdb61bef307517905de346ed1!}

{!LANG-5582f7fc3ca685ca7e85e9677d5bab33!}

{!LANG-4e62d517140e31f10a37c834d92e7037!}

{!LANG-dbfe1ec142d243623665c93e5161ec5d!}

{!LANG-5bfc53eecdd7634dbc0a485584ef9dbd!} – {!LANG-be0f297300691d5cff3eae5b80898646!}

{!LANG-4f59a1722b79e9b5b54b340e4d83a5aa!}

{!LANG-cdec96ecfc6cbaf4ac719fc44b898f11!}

{!LANG-208a1dad8d1c0032a25aacf51f913f62!} {!LANG-2e657a5b379eb7bddee1b84f9e92c4dd!} {!LANG-5e729074dd0f5a3bf9fdbd8bb4a68b63!} {!LANG-b5465a094fd07ee6c5a4e9974de36a4f!} {!LANG-01931bd5f2a48a8516d81863be581d41!}

{!LANG-cf5d7c66925ec2e29152475dd8936d0a!}

{!LANG-c0e2cab053221e7917e112355648c384!}

{!LANG-3d5f53662c8265c856be4ba0fd66e2b7!}

{!LANG-70dfe22e0845602d16fe72ef7b7e6451!}

{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-f7d9dc95dd47fd6bbec2da944835133e!}		{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-09c7f5021f05b2478dd0fa9b37fc24ac!}	{!LANG-d1770c718a276876e67e54f5a49ede5e!}	{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
{!LANG-a37b04fed7e9530a07b914fa257efd42!}
{!LANG-93efec957c1f184fa286083438c9ed9c!}
{!LANG-8c0432ac1fc96cf4eb0103562c66ac4a!}
{!LANG-7399eaba344f2919242614000368bfa0!}
{!LANG-8d45191985ead9639e1d47ea5fadc279!}

{!LANG-8bf5cf8fd39a921f528eecf0279426f7!}
{!LANG-52df9e40c2b6e023a6fe496fce3c799a!}
{!LANG-2ea8142ee58fc8ec9fd615d603179820!}
{!LANG-f5ce9cd3ef81d01c1c3589ef751a0b03!}
{!LANG-3a77e141945a135636c9d71b42f46e7c!}
{!LANG-346f311943f34db34de1e576cc836111!}
{!LANG-37cb9fdce9f199e4a60d3de9fa79055d!}
{!LANG-a64b9a220d69d012b24f7c50b8579f5c!}
{!LANG-58fca11d7ad8340c15999aa47ba5e8cd!}
{!LANG-b982c0afdcfca3bd1ceab62cc1bbf174!}
{!LANG-5ef9c54239085c83c708afa57cef9ca4!}
{!LANG-81feda03bc54cdf7bd742c4bdd19bd42!}
{!LANG-9f16e19f245541865c9114068376d091!}

{!LANG-42f9615479a8bcd4861c520feb5df656!}

{!LANG-d028c81d88021de4e3d87e1000445bf3!}{!LANG-400684b589704b85aea955d7f9bbb526!}

{!LANG-7068532ca098bbc4c62e50725994f373!}
{!LANG-2ff3b2591cf420e68bee45fb8f1df542!}
{!LANG-5ebdea2722877b9430014519f078c416!}
{!LANG-31e556e06625df5c545d164a0667fa19!}
{!LANG-8300bb53950f3688d92ebb370922de41!}
{!LANG-aaaf3e004493030e1fa02b9326a080b4!}

{!LANG-3c3a39b31561d11aad0276bd95a80148!}
{!LANG-ea0ada1ea626692bac6f9024db80174e!}
{!LANG-9a9304570038f3ccd17871005131eb1c!}
{!LANG-339fff63cb31e9beb8e638addb89ab99!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-5f9f16d87f8e3f4ecbd19a5b3a7a1bf1!}
{!LANG-75089eaa9075f94ed17c5d25a3492511!}
{!LANG-a283b23f95487eff9c83f81d1fee9a92!}
{!LANG-773df8ad616a47bdcf43717d9ed8c4ec!}
{!LANG-9e116f03b9b9c5fa13288ca90d502555!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-531688afbf48f74795b86900d82104ee!}
{!LANG-2eccdf3ca0832cfac9a5a8063b1f3a4d!}
{!LANG-68554d274c8813626a0da9ed69b4097c!}
{!LANG-1f1197a81ee32c408f69ad653adf6c3d!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d6644c6583ff1bb6c3eecfeab49314fc!}
{!LANG-316ac920859318bcd2e3367efc8b85d5!}
{!LANG-4372ee74f223680a4c45df4543416c85!}
{!LANG-c68b2ba79fd7a32ac35879cd7371b674!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-351e36b86435ab670dacd6fd52d13259!}
{!LANG-ba4ace0d460918750729021e527c7cf5!}
{!LANG-63240852791c59dab706410048612678!}
{!LANG-07baf5a7bd82df554e63455033e9ef6b!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-a72c60bb8440aaf45d2fbb7a6a6b81d4!}
{!LANG-ae6a394b8359c9894e24ee6b3f223410!}
{!LANG-998182dbd4c15e54cede2e70e3310f70!}
{!LANG-bb9f1d9e9faac102fbe5791a8e236e12!}
{!LANG-0a3ec03e03ca904faf84403d72f268ae!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-03f0395ca27ddc7b25c54d287ff1d4fb!}
{!LANG-83cda424d5cb17cb958c7ab382fc91a2!}
{!LANG-32443b08a422f764a84c42e7987d1c28!}
{!LANG-0e900cce12836437f6fbbb8b76fd35d7!}
{!LANG-c42f43f55c8e621f8299005c1e81936f!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-795ed23a6f5d50273559c222c71be942!}
{!LANG-b5bfed491430ef3e1bf85b65fe092799!}
{!LANG-c80a38cf028751aff9a54d04d87cb134!}
{!LANG-ba133f5ec450e80f785bc352e3ecd81a!}
{!LANG-edb82c5a6b9e2dd752bb3c08a5c7ab61!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-ab0228842d3c3faaef8c263ac67d0426!}
{!LANG-a019c04ef4dde757384d1590a97fb446!}
{!LANG-5f141e505a40174e8f50cc65c31cfac1!}
{!LANG-f26f15b906fcb56a6d20febc597d4cfd!}
{!LANG-79f48c7369211fe34bf2ff55a21568f4!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-2633973d87c04841eb10b7c902540fea!}
{!LANG-37a605db64b71b282e13af370b6518c5!}
{!LANG-70108ef0b3227959ef2fd58405a49344!}
{!LANG-b9d8e2ad7c875f64b072dfe0c969e46c!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-30f183d38d266bfdffe4cbc1da50e443!}
{!LANG-7e111822349b2ec7718574645af5d82e!}
{!LANG-6887e7b2313bca9305050cc6b9ba9336!}
{!LANG-d1f22f30ea9e048280841cb0cf431470!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-ea1d73f61301da6a791693e6f2271c49!}
{!LANG-c239a21ce4da7498cd431818b511aa14!}
{!LANG-d0ab6a69ad1f5d4cee16730c3836ec80!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d65d203c140a7651d0f972c0e99aa359!}

{!LANG-749c4face46932e0a63126f736b8460d!}
{!LANG-cc4858b467bb200f481d89c1120c3e2d!}
{!LANG-562e90c7324a3fa1553a80795728e8ff!}
{!LANG-71c73214ac76194762aa97436d3df2bc!}
{!LANG-cc50bb8aa44c14c76d405f440df571a3!}
{!LANG-fed30bf0d0bc9ca34e42e4636e53bfc9!}
{!LANG-478e35a65243f8206145790d3cec36a0!}
{!LANG-4116480a3bb31b53cbbbf6ad29451e02!}

{!LANG-93668347ea2279ba4273c303e698ece8!}

{!LANG-daecdcc943a64c7477622f385e2c7c2a!}

{!LANG-f206a2c5149ec2d7d9ad437b1f3c287b!}:{!LANG-2b78a01bcb9c0037315f15fbf791756f!}
{!LANG-07d1a3f9798a9260d85e32d1a02c6e12!}:{!LANG-20f104a1250307091d41657679d5e8dc!}
{!LANG-2e818a5cf369410d4d8337749456c786!}:{!LANG-8f38ccf143add07dcc4d7c50d088ab4b!}
{!LANG-25ac356c4156492043ec58ab2e1c492f!}:{!LANG-3bf3940320c57ed66fdda0c398a2633b!}