Utičnica. Moje godine u ge. John Byrne - Jack. Moje godine u Gej Jack Welch Moje godine u Geu
Jack Welch, John Byrne
Utičnica. Moja godina u ge
Uzbudljiva priča o vodstvu prvog slova. Nakon čitanja ove knjige, naravno, nećete postati Jack Welch, ali ćete imati mnogo razloga za razmišljanje i pretraživanje vlastitog recepta za učinkovito vodstvo.
Stanislav Shekshnya, profesor poduzetništva, vodstvo partnera
Welchova knjiga prisiljava svaki menadžer da pogleda sebe i poslovanje svoje tvrtke pod kutom, kada je iznenada postao jasan uzroka polijetanja i pada. Čini se da dijele svoje probleme s drugim, a on lako i nenametljivo vam govori ispravnu odluku.
Alexey Telyatnikov, potpredsjednik, voditelj odjela informacijske tehnologije "Rosgosstrakh"
Izvrsna knjiga u kojoj veliki menadžer koji može tražiti velike ciljeve velikodušno dijeli svoje tajne.
Alexander Idrisov, upravni partner strateškog LLC-a
Zapanjujuća knjiga. Jack Welchie je uspio govoriti o korporativnom upravljanju, o životu i da su njihovi zakoni isti. Desktop knjiga za svakoga tko želi shvatiti u poslovanju i postići veliki uspjeh u životu.
Alexey Efimov, direktor međunarodnog emitiranja prvog kanala
Od partnera ruske publikacije
S književnom kreativnošću legendarnog Generalnog izvršnog direktora, prvi sam naišao na dovoljno neobičnih okolnosti. Naša tvrtka ima strani zaposlenik koji ima naviku gotovo svakodnevno oduševiti cijeli ured zapaljiva-motivirajuće poruke putem e-pošte. Govorio je o širokom rasponu pitanja: vodstvo, poduzetništvo, prodaja, odnosi s klijentima - praktički bez poslovne sfere ostao je izvan zone njegove pozornosti. I gotovo sva njegova pisma su korišteni citati iz knjige Jack Welcha. Same poruke su ponekad bile ponekad zanimljive, ponekad banalne (žao, Richard!). No, citati iz Welch uvijek su originalni, duhovit i aforistički.
Već kasnije, slušao sam audio verziju same knjige i bio u mogućnosti cijeniti njegovu iskrenost, humor, i što je najvažnije - sposobnost ostvarivanja složenog i kontroverznog svijeta poslovanja i smanjiti njihovo razumijevanje na jednostavna i jasna načela i pravila , I ne radi se o pojednostavljenju uobičajenog smisla te riječi. Welch ima rijetku sposobnost da se dodijeli u razvodniku i složenosti svijeta glavne stvari, formulirati ovu glavnu stvar i na temelju toga izgraditi poslovnu strategiju, hrabro odrezati cijelu maloljetnika. Odavde mislim, uzimajući početak svog načela razvoja samo onih područja poslovanja u kojima GE mogu postati vođa i da se riješe bilo kakvog balasta. Dakle, njegova stalna želja tražiti, odvoditi i ostaviti samo najbolje zaposlenike u tvrtki, do uvođenja korporativnog pravila: da odbacuju određeni postotak ljudi godišnje. Koliko je teško shvatiti njegove menadžere nakon odbacivanja očiglednih ikralnih i otoka! Što samo trikovi nisu otišli - do uključivanja u "mrtvi tuš" popise ...
Jasna svijest o važnosti ljudskog faktora u poslovanju, stalna pozornost na pretraživanje, odabir i razvoj zaposlenika je vrsta poslovne kartice Welch i čini se da je jedna od ključnih komponenti svog uspjeha kao vođa i poduzetnika. Ne slučajno, prisjećajući se njegov rad Geo, napisao je da 75 posto radi s ljudima i samo 25 - sve ostalo.
U Rusiji se čini, ova knjiga će biti relevantna i potražnje. Uostalom, imamo petnaest godina razvoja kapitalizma i nismo se formirali razred profesionalnog ravnatelja ravnatelja - naime, tako angažirani izvršni direktor, koji je odrastao od mjesta običnog inženjera do glave ogromne korporacije, bio je Welch. Svi znaju imena najvećih ruskih poduzetnika koji su izgradili svoje poslovanje od nule; Gotovo razvijena u Rusiji i klasi profesionalnih menadžera: prodavači, financijeri, trgovci. Ali o legendarnim generalnim direktorijama nešto se ne čuje. Djelomično, vjerojatno, jer imamo voditelje menadžera kao što su Welch, dugo ostaju u godišnjim postovima: takve osobe brzo stvaraju vlastiti posao. Djelomično - jer generalni direktor u Rusiji malo pozorno pozorno pozornost na promociju vlastite slike (i to je jedna od ključnih funkcija CEO-a, koja je sama bit njezina položaja tvrtke!).
Ali glavni razlog, mislim, je li to post angažiran generalni direktor To je doista jedinstven u smislu da to zahtijeva rijetki dar od čovjeka - da se ponaša kao vlasnik tvrtke, a ne formalno.
I mnogi ovdje iskustvo i praktični savjeti Welch će biti vrlo koristan. Uostalom, uspješni generalni direktori cijelog svijeta, unatoč snažnim razlikama na poslovnom način, imaju gotovo isti raspon odgovornosti i slične osobnosti. Još je važnije da je, prema točki napomenu profesora poslovne škole ometnio Stanislav Shekshny, "s obzirom na Rusiju, profesija ravnatelja je područje u kojem nekoliko tisuća ljudi može u velikoj mjeri promijeniti lice za sljedećih 5-10 godina.,
Uživajte u čitanju i novom poslovnom uspjehu!
Evgeny voronin,
direktor odjela Microsoft Business Solutions
Želim početi s čudnim prepoznavanjem autobiografije: ja stvarno ne volim govoriti iz prve osobe. Gotovo sve ono što sam postigao u svom životu, sudjelovali su i drugi ljudi. Ali u takvoj knjizi morate reći "ja", iako je to zapravo značilo "mi".
Zapamtite: svaka "ja" na ovim stranicama pripada svim mojim lijepim kolegama i prijateljima koji su prošli ovaj put sa mnom.
U subotu ujutro, nakon dana zahvalnosti 2000, čekala sam dolazak Noće - tako za povjerljivost, pozvali smo svog nasljednika predsjedniku upravnog odbora i General Electric CEO.
Uočim večeri Upravni odbor jednoglasno je izabrao moj nasljednik Jeff Expelt. Odmah sam ga nazvao:
Imam dobre vijesti za vas. Možete li doći na Floridu s obitelji za ovaj vikend?
Naravno, Jeff je shvatio da to znači, ali ništa nije pitao, a mi smo se složili o planovima za njegov dolazak.
"Jack Welch i John Byrne" Jack. Moje godine u GE "(2. izdanje)": Mann, Ivanov i Ferber,; M.; 2007.
ISBN 5-902862-24-8, 0-446-69068-6
Izvornik: Jack Welch, "Jack: Pravo iz crijeva"
Prijevod: Julia Kornilovich
bilješka
Zvao je strogi šef na svijetu. A onda mu je magazin Fortune dodijelio naslov "Century Manager". U dvadeset godina, općenito električni upravljač, Jack Welch negirao tradicionalne ideje i okrenuo starenje kolosa u konkurentnu, aktivno rastuću i inovativnu tvrtku. Ova izvanredna autobiografija odgovara klasičnim kanonima poslovne literature i postao je bestseler u skladu s novinama New York Timesa. Jack Welch nas uvodi s događajima njegovog nevjerojatnog života - od djetinjstva u radnoj obitelji prije upravljanja najuspješnijem društvu na svijetu. Autor govori o dubokim osobnim događajima i iskustvima s karakterističnim entuzijazmom i iskrenošću. Iako ova knjiga govori o ugovorima o multi milijardi dolara i napetom korporativnim sukobima, glavna stvar u njemu je ljudi. Autor je izgradio svoju karijeru o onome što je zahtijevalo samo najbolje od drugih i od sebe. Pročitajte knjigu i pronađite snagu da biste promijenili bolje.
Jack Welch, John Byrne Jack. Moja godina u ge
Uzbudljiva priča o vodstvu prvog slova. Nakon čitanja ove knjige, naravno, nećete postati Jack Welch, ali ćete imati mnogo razloga za razmišljanje i pretraživanje vlastitog recepta za učinkovito vodstvo.
Stanislav Shekshnya, profesor poduzetništva, vodstvo partnera
Welchova knjiga prisiljava svaki menadžer da pogleda sebe i poslovanje svoje tvrtke pod kutom, kada je iznenada postao jasan uzroka polijetanja i pada. Čini se da dijele svoje probleme s drugim, a on lako i nenametljivo vam govori ispravnu odluku.
Alexey Trelyatnikov, potpredsjednik, voditelj Odjela za informacijsku tehnologiju Rosgosstrakh
Izvrsna knjiga u kojoj veliki menadžer koji može tražiti velike ciljeve velikodušno dijeli svoje tajne.
Alexander Idrisov, upravni partner strateškog LLC-a
Zapanjujuća knjiga. Jack Welchie je uspio govoriti o korporativnom upravljanju, o životu i da su njihovi zakoni isti. Desktop knjiga za svakoga tko želi shvatiti u poslovanju i postići veliki uspjeh u životu.
Alexey Efimov, direktor međunarodnog emitiranja prvog kanala
Od partnera ruske publikacije
S književnom kreativnošću legendarnog Generalnog izvršnog direktora, prvi sam naišao na dovoljno neobičnih okolnosti. Naša tvrtka ima strani zaposlenik koji ima naviku gotovo svakodnevno oduševiti cijeli ured zapaljiva-motivirajuće poruke putem e-pošte. Govorio je o širokom rasponu pitanja: vodstvo, poduzetništvo, prodaja, odnosi s klijentima - praktički bez poslovne sfere ostao je izvan zone njegove pozornosti. I gotovo sva njegova pisma su korišteni citati iz knjige Jack Welcha. Same poruke su ponekad bile ponekad zanimljive, ponekad banalne (žao, Richard!). No, citati iz Welch uvijek su originalni, duhovit i aforistički.
Već kasnije, slušao sam audio verziju same knjige i bio u mogućnosti cijeniti njegovu iskrenost, humor, i što je najvažnije - sposobnost ostvarivanja složenog i kontroverznog svijeta poslovanja i smanjiti njihovo razumijevanje na jednostavna i jasna načela i pravila , I ne radi se o pojednostavljenju uobičajenog smisla te riječi. Welch ima rijetku sposobnost da se dodijeli u razvodniku i složenosti svijeta glavne stvari, formulirati ovu glavnu stvar i na temelju toga izgraditi poslovnu strategiju, hrabro odrezati cijelu maloljetnika. Odavde mislim, uzimajući početak svog načela razvoja samo onih područja poslovanja u kojima GE mogu postati vođa i da se riješe bilo kakvog balasta. Dakle, njegova stalna želja tražiti, odvoditi i ostaviti samo najbolje zaposlenike u tvrtki, do uvođenja korporativnog pravila: da odbacuju određeni postotak ljudi godišnje. Koliko je teško shvatiti njegove menadžere nakon odbacivanja očiglednih ikralnih i otoka! Što samo trikovi nisu otišli - do uključivanja u "mrtvi tuš" popise ...
Jasna svijest o važnosti ljudskog faktora u poslovanju, stalna pozornost na pretraživanje, odabir i razvoj zaposlenika je vrsta poslovne kartice Welch i čini se da je jedna od ključnih komponenti svog uspjeha kao vođa i poduzetnika. Ne slučajno, prisjećajući se njegov rad Geo, napisao je da 75 posto radi s ljudima i samo 25 - sve ostalo.
U Rusiji se čini, ova knjiga će biti relevantna i potražnje. Uostalom, imamo petnaest godina razvoja kapitalizma i nismo se formirali razred profesionalnog ravnatelja ravnatelja - naime, tako angažirani izvršni direktor, koji je odrastao od mjesta običnog inženjera do glave ogromne korporacije, bio je Welch. Svi znaju imena najvećih ruskih poduzetnika koji su izgradili svoje poslovanje od nule; Gotovo razvijena u Rusiji i klasi profesionalnih menadžera: prodavači, financijeri, trgovci. Ali o legendarnim generalnim direktorijama nešto se ne čuje. Djelomično, vjerojatno, jer imamo voditelje menadžera kao što su Welch, dugo ostaju u godišnjim postovima: takve osobe brzo stvaraju vlastiti posao. Djelomično - jer generalni direktor u Rusiji malo pozorno pozorno pozornost na promociju vlastite slike (i to je jedna od ključnih funkcija CEO-a, koja je sama bit njezina položaja tvrtke!).
No, glavni razlog, mislim da je položaj unajmljenog ravnatelja doista jedinstven u smislu da zahtijeva rijetki dar od čovjeka da se ponaša kao vlasnik tvrtke, a ne formalno.
I mnogi ovdje iskustvo i praktični savjeti Welch će biti vrlo koristan. Uostalom, uspješni generalni direktori cijelog svijeta, unatoč snažnim razlikama na poslovnom način, imaju gotovo isti raspon odgovornosti i slične osobnosti. Još je važnije da je, prema točki napomenu profesora poslovne škole ometnio Stanislav Shekshny, "s obzirom na Rusiju, profesija ravnatelja je područje u kojem nekoliko tisuća ljudi može u velikoj mjeri promijeniti lice za sljedećih 5-10 godina.,
Uživajte u čitanju i novom poslovnom uspjehu!
Evgeny voronin,
direktor odjela Microsoft Business Solutions
Microsoft u Rusiji
U subotu ujutro, nakon dana zahvalnosti 2000, čekala sam dolazak Noće - tako za povjerljivost, pozvali smo svog nasljednika predsjedniku upravnog odbora i General Electric CEO.
Uočim večeri Upravni odbor jednoglasno je izabrao moj nasljednik Jeff Expelt. Odmah sam ga nazvao:
Imam dobre vijesti za vas. Možete li doći na Floridu s obitelji za ovaj vikend?
Naravno, Jeff je shvatio da to znači, ali ništa nije pitao, a mi smo se složili o planovima za njegov dolazak.
Radujem se tome: napokon je završio dug proces odabira novog izvršnog direktora. Upoznao sam Jeffa u svojoj kući. Izašao je iz auta, široko nasmiješio, prišao mu je i ponovio riječi koje je prije dvadeset godina čula od Laja Jonesa:
Čestitamo, gospodine predsjednika Upravnog odbora!
Zagrlili smo se i osjećao sam da je krug zatvoren. Sjetio sam se dana kad je relej ušao u moj ured i, našilio se, čvrsto me zagrlila.
U stvari, Reggie je vrlo rijetko zaključio bilo tko u njegovim rukama. Ali na dan prosinca 1980. godine promijenio je svoje navike. I osjetio sam se najsretniji čovjek u Americi. Imam posao o kojem sam dugo sanjao: morao sam voditi nevjerojatno širok raspon poslovnih područja - od proizvodnje zrakoplovnih motora i električnih generatora, plastike i medicinske opreme prije pružanja financijskih usluga. U svijetu je teško pronaći osobu koja ne bi koristila proizvode i usluge GE.
Što je najvažnije, moje nove odgovornosti za tri četvrtine bile su povezane s radom s ljudima. Među mojim zaposlenicima bili su najpametniji, inventivni i konkurentni ljudi na svijetu, mnogo više me potrošača.
Nakon što je došao u GE 1960. godine u dobi od 24 godine, nisam stvarno razmišljao o budućnosti. Kao junior inženjer zaradio sam 10.500 dolara godišnje i trideset godina, htio sam donijeti taj iznos na 30.000 dolara - možemo reći da je to moj cilj. Ali dao sam svu snagu posla i dobio veliko zadovoljstvo od njega. S rastom u uredu moji su ciljevi također porasli nova razina: Do sredine 70-ih počela sam misliti da bih jednog dana mogao voditi tvrtku.
Znao sam da imam malu priliku: mnogi moji kolege vjerovali su da u skladištu karaktera nisam bio jako razbijen od strane tvrtke. Smatrali su me previše oštrim: bio sam nestrpljiv i nisam oklijevao reći istinu u očima. Moje ponašanje nije odgovaralo standardima. Osim toga, mnoge od čestih stranaka, koje sam istaknuo sva postignuća u radu - i velikim i malim.
Srećom, u geu je bilo ljudi koji su suosjećajni prema meni. Jedan od njih bio je relejski Jones.
Na prvi pogled, između nas ne može biti ništa zajedničko. Regg je rođen u Velikoj Britaniji; Elegancem i sposobnost da se zadržati, ne bi ustupio mjesto mnogim državnicima. I bio sam jedino dijete u obitelji željezničkog dirigenta, američkog irskog podrijetla i odrastao u gradu Salemu, nedaleko od Bostona. Za razliku od Regeg, bio sam jednostavna i emocionalna osoba, razgovarala s jakim bostonskim naglaskom i mucao. Nije iznenađujuće da nitko ne zna izvan zidina GE-a i jednostavno nemam nigdje dobiti iskustvo u rješavanju političkih pitanja. Redj je uspio postati najugledniji poduzetnik u Americi i utjecajnoj figuri u Washingtonu.
Ali uvijek sam osjećao da nas nešto ujedinjuje s njim. Rijetko je pokazao njegove osjećaje, ali činilo mi se da me je shvatio, iako ga nikada nije nagovijestio. Jednako smo pogledali neka važna pitanja i cijenili jedni drugi položaj u slučaju da se ne podudaraju. Voljeli smo analizirati, proučavati brojeve i pažljivo riješiti rješenja. I oboje smo voljeli GE. Reggie je znao da će se tvrtka trebala promijeniti i vjerovati da imam potrebnu za ovu kvalitetu: strast i um.
Nisam siguran je li znao što želim pretvoriti GE; Ali za dvadeset godina mog rada na mjestu SEO, Redj me nikada nije odbio podržati.
Proces odabira nasljednika za regend dobio je široku publikaciju. Sedam kandidata iz različitih odjela tvrtke tvrdio je ovo mjesto. Ali čak i relej nije pretpostavljao kako će se žestoko pojaviti borba i koje će vrijeme početi i intrigirati. Situacija je komplicirana od strane velike milosti kandidata, uključujući i moje. Napravio sam nekoliko pogrešaka, ali na sreću, ostali su bez ozbiljnih posljedica.
Kada je 19. prosinca 1980. godine Regg primio Ugovor o upravni odbor da me imenuje na njegov nasljednika, još nisam bio najočitiji izbor. Nakon objave imenovanja mog prijatelja u ge, slučajno je čuo u lokalnom baru, kao jedan od starih brojeva tvrtke, mrzovoljno ponavlja preko Martini stakla: "Trajat će najviše dvije godine."
Pogriješio je dvadeset godina!
Tijekom godina, predsjednik Upravnog odbora, uživao sam veliku pozornost novinara; Ponekad su mi odgovorili povoljno, ponekad neodobravanju. Ali misli o pisanju ove knjige nastale su sa mnom nakon što sam primio mnoga slova čitatelja kao odgovor na veliki članak o meni u časopisu poslovnog tjedna početkom lipnja 1998. godine.
Zašto? Stotine nepoznate ljudeNakon čitanja ove stvari, poslao mi je dodirivanje i inspiratiranje pisama o vašim karijerama. Napisali su da će postići uspjeh u svojim organizacijama, morali su se slomiti kako bi ispunili neke zahtjeve. U tom smislu, voljeli su da sam ostao i kao rezultat koji sam uspio promijeniti jednu od najvećih tvrtki na svijetu, dovodeći ga na vrijednosti koje su odgojene: uz pomoć tisuća zaposlenika koje sam stvorio Samo srce neformalne atmosfere tvrtke - karakteristično, na primjer, male trgovine namirnice "na uglu".
Naravno, u stvari, sve je bilo mnogo teže. U prvim godinama, očajnički sam pokušao ostati iskren sa sobom i borio se s birokratskom kašu. Dobro sam znala da bi sve to moglo spriječiti moj uspjeh u ge. Organizacija me uporno pokušavala promijeniti, a ponekad ga moram igrati.
Ubrzo nakon mog imenovanja, potpredsjednik u San Franciscu održao je jedan od prvih sastanaka Upravnog odbora za mene. Došao sam s njim u glatkom plavom odijelu, škrobnoj bijeloj košulji i elegantna crvena kravata. Pažljivo sam odabrao riječi iu svojim 43 godine željela sam se činiti Upravnom odboru kao ugledan i zreli vođa. Vjerojatno sam htjela biti poput tipičnog GE potpredsjednika.
Na banketu nakon sastanka, Paul Austin mi je prišao - predsjednika Upravnog odbora Coca-Cole, koji je odavno dio uprave GE-a. Dotaknuo je moj kostim i rekao:
Jack, neću te poznavati. Bilo je mnogo bolje kad si bio.
Hvala Bogu, Austin je shvatio da pokušavam ući u ulogu i odlučio mi reći o mom dojmu. Pokušavajući postati drugačiji, mogao sam pretrpjeti neuspjeh.
Nakon što sam radio u Ge 41, preživio sam mnogo polijetanja i pada. Mediji su me prikazivali s princem, a zatim Sningrel. Često sam pokušao staviti prečicu.
Na samom početku moje karijere, kad sam radio u nedavno obrazovanoj skupini plastike, ponekad sam se nazivao neobuzdanim luđakom. Kad sam prije dvadeset godina, postao sam izvršni direktor, Wall Street upitao: "Tko je ovaj Jack?"
Kad sam pokušao povećati konkurentnost GE uz pomoć kadrovskih rezova početkom 1980-ih, novinari nadilaze me "neutronsku jack". Nakon što je saznao da smo se usredotočili na vrijednosti i kulturu, ljudi su pitali: "Što, Jack je trebao?" Što samo imam nadimak: "Jack je amater na prvom drugom mjestu", "Jack - Fanatic Services", "Global Jack" iu posljednje godine - "Jack - šest SIGM" i "Jack - elektroničko poslovanje". Kada smo u listopadu 2000. najavili da želimo kupiti Honeywell i dogovorio sam se da ostanem na mom mjestu prije završetka ove transakcije, neki su odlučili da sam bio "Jackov Perestroks", od posljednjih sila koji se drže za svoj položaj.
Međutim, te karakteristike me nisu toliko bile toliko o razvojnim fazama naše tvrtke. Istina je da nisam promijenio načela da me majka me stavi u djetinjstvo i mlade.
Počevši na ovaj način 1981. godine, u svom prvom govoru prije analitičara Wall Street, rekao sam da želim napraviti ge najkonkurentnije poduzeće na svijetu. Ono što sam stavio cilj stvoriti atmosferu malog poduzeća u ovoj velikoj tvrtki i učiniti je aktivnijim, kretanjem i fleksibilnim tvrtkama koje su deset puta manje od njega. I onda je izjavio da želim stvoriti tvrtku u kojoj se ljudi ne boje pokušati novim i točno znaju da će samo granice njihove osobne genijalnosti, energije i učinkovitosti odrediti koliko će i koliko brzo će moći postići.
Imao sam sreće da radim u ge četrdeset godina, a svaki dan moj um, srce i intuicija služila je kao jedan cilj: promicati tvrtku na putu zakazanom tog dana. Čitajući moju knjigu, mentalno nas pratite na ovom putovanju. Uvjeren sam da smo uspjeli stvoriti najveću "tvornicu ljudi" u svijetu, organizaciju za samoucearnu s korporativnom kulturom "bez granica".
Moja karijera je prošla u daleko od idealne tvrtke. Volim usporediti posao s restoranom svjetske klase: u kuhinjskoj hrani nikada ne izgleda atraktivno kao na tanku porculansku ploču. Posao je nemir i kaos. Ali nadam se da ćete na našoj "kuhinji" naći sastojke koji će vam pomoći da izvedete vlastite snove.
Ova knjiga nije istina u posljednjem slučaju, a ne udžbenik za upravljanje, već predstavljanje filozofskih ideja koje su mi pomogle u prevladavanju ovog puta. Oni su prilično jednostavni, a najvažnije od njih je iskrenost. Uvijek sam vjerovao u vrlinu jednostavnih rješenja. U ovoj knjizi pokušao sam pokazati da možete naučiti mnogo, ostao otvoren za nove ideje.
Također sam saznao da od pogrešaka možete izvući ni manje lekcije nego od uspjeha.
Moj životni put uvjerljivo pokazuje: bez obzira na vaše snove, neizbježno ćete naići na prepreke. Ali sreća je bila na mojoj strani, a ja sam nastavio krenuti naprijed, ponekad se spotaknuo, ali ne i zaustavljajući se postignutom. I uspio sam ne samo preživjeti, nego i uspjeti u najvećoj tvrtki planeta. Uspio sam vidjeti svijet, o postojanju od kojih nisam sumnjao. U isto vrijeme, nisam zaboravio na moje korijene na minutu.
Ova knjiga nije o meni, već o tome što ste uspjeli doći do tisuća pametnih, samouvjerenih zaposlenika GE, koji su se međusobno podučavali kako bi ispraznili okove starog svijeta i kombinirali proizvodnju, održavanje i tehnologiju na nov način. Njihovi napori i uspjeh su najvrednija nagrada za moje putovanje, koji je počeo dvadeset i jedan prije godinu dana, kada je Reggie Jones ušao u moj ured i čestitao i zagrlila me duše.
Nazvao sam najtroši šef na svijetu. A onda mu je magazin Fortune dodijelio naslov "Century Manager". U dvadeset godina, općenito električni upravljač, Jack Welch negirao tradicionalne ideje i okrenuo starenje kolosa u konkurentnu, aktivno rastuću i inovativnu tvrtku. Ova izvanredna autobiografija odgovara klasičnim kanonima poslovne literature i postao je bestseler u skladu s novinama New York Timesa. Jack Welch nas uvodi s događajima njegovog nevjerojatnog života - od djetinjstva u radnoj obitelji prije upravljanja najuspješnijem društvu na svijetu. Autor govori o dubokim osobnim događajima i iskustvima s karakterističnim entuzijazmom i iskrenošću. Iako ova knjiga govori o ugovorima o multi milijardi dolara i napetom korporativnim sukobima, glavna stvar u njemu je ljudi. Autor je izgradio svoju karijeru o onome što je zahtijevalo samo najbolje od drugih i od sebe. Pročitajte knjigu i pronađite snagu da biste promijenili bolje.
Uzbudljiva priča o vodstvu prvog slova. Nakon čitanja ove knjige, naravno, nećete postati Jack Welch, ali ćete imati mnogo razloga za razmišljanje i pretraživanje vlastitog recepta za učinkovito vodstvo.
Stanislav Shekshnya, profesor poduzetništva, vodstvo partnera
Welchova knjiga prisiljava svaki menadžer da pogleda sebe i poslovanje svoje tvrtke pod kutom, kada je iznenada postao jasan uzroka polijetanja i pada. Čini se da dijele svoje probleme s drugim, a on lako i nenametljivo vam govori ispravnu odluku.
Alexey Trelyatnikov, potpredsjednik, voditelj Odjela za informacijsku tehnologiju Rosgosstrakh
Izvrsna knjiga u kojoj veliki menadžer koji može tražiti velike ciljeve velikodušno dijeli svoje tajne.
Od partnera ruske publikacije
S književnom kreativnošću legendarnog Generalnog izvršnog direktora, prvi sam naišao na dovoljno neobičnih okolnosti. Naša tvrtka ima strani zaposlenik koji ima naviku gotovo svakodnevno oduševiti cijeli ured zapaljiva-motivirajuće poruke putem e-pošte. Govorio je o širokom rasponu pitanja: vodstvo, poduzetništvo, prodaja, odnosi s klijentima - praktički bez poslovne sfere ostao je izvan zone njegove pozornosti. I gotovo sva njegova pisma su korišteni citati iz knjige Jack Welcha. Same poruke su ponekad bile ponekad zanimljive, ponekad banalne (žao, Richard!). No, citati iz Welch uvijek su originalni, duhovit i aforistički.
Već kasnije, slušao sam audio verziju same knjige i bio u mogućnosti cijeniti njegovu iskrenost, humor, i što je najvažnije - sposobnost ostvarivanja složenog i kontroverznog svijeta poslovanja i smanjiti njihovo razumijevanje na jednostavna i jasna načela i pravila , I ne radi se o pojednostavljenju uobičajenog smisla te riječi. Welch ima rijetku sposobnost da se dodijeli u razvodniku i složenosti svijeta glavne stvari, formulirati ovu glavnu stvar i na temelju toga izgraditi poslovnu strategiju, hrabro odrezati cijelu maloljetnika. Odavde mislim, uzimajući početak svog načela razvoja samo onih područja poslovanja u kojima GE mogu postati vođa i da se riješe bilo kakvog balasta. Dakle, njegova stalna želja tražiti, odvoditi i ostaviti samo najbolje zaposlenike u tvrtki, do uvođenja korporativnog pravila: da odbacuju određeni postotak ljudi godišnje. Koliko je teško shvatiti njegove menadžere nakon odbacivanja očiglednih ikralnih i otoka! Što samo trikovi nisu otišli - do uključivanja u "mrtvi tuš" popise ...
Jasna svijest o važnosti ljudskog faktora u poslovanju, stalna pozornost na pretraživanje, odabir i razvoj zaposlenika je vrsta poslovne kartice Welch i čini se da je jedna od ključnih komponenti svog uspjeha kao vođa i poduzetnika. Ne slučajno, prisjećajući se njegov rad Geo, napisao je da 75 posto radi s ljudima i samo 25 - sve ostalo.
U Rusiji se čini, ova knjiga će biti relevantna i potražnje. Uostalom, imamo petnaest godina razvoja kapitalizma i nismo se formirali razred profesionalnog ravnatelja ravnatelja - naime, tako angažirani izvršni direktor, koji je odrastao od mjesta običnog inženjera do glave ogromne korporacije, bio je Welch. Svi znaju imena najvećih ruskih poduzetnika koji su izgradili svoje poslovanje od nule; Gotovo razvijena u Rusiji i klasi profesionalnih menadžera: prodavači, financijeri, trgovci. Ali o legendarnim generalnim direktorijama nešto se ne čuje. Djelomično, vjerojatno, jer imamo voditelje menadžera kao što su Welch, dugo ostaju u godišnjim postovima: takve osobe brzo stvaraju vlastiti posao. Djelomično - jer generalni direktor u Rusiji malo pozorno pozorno pozornost na promociju vlastite slike (i to je jedna od ključnih funkcija CEO-a, koja je sama bit njezina položaja tvrtke!).
No, glavni razlog, mislim da je položaj unajmljenog ravnatelja doista jedinstven u smislu da zahtijeva rijetki dar od čovjeka da se ponaša kao vlasnik tvrtke, a ne formalno.
Jack Welch, John Byrne
UTIČNICA. Moja godina u ge
Uzbudljiva priča o vodstvu prvog slova. Nakon čitanja ove knjige, naravno, nećete postati Jack Welch, ali ćete imati mnogo razloga za razmišljanje i pretraživanje vlastitog recepta za učinkovito vodstvo.
Stanislav Shekshnya, profesor poduzetništva, vodstvo partnera
Welchova knjiga prisiljava svaki menadžer da pogleda sebe i poslovanje svoje tvrtke pod kutom, kada je iznenada postao jasan uzroka polijetanja i pada. Čini se da dijele svoje probleme s drugim, a on lako i nenametljivo vam govori ispravnu odluku.
Alexey Trelyatnikov, potpredsjednik, voditelj Odjela za informacijsku tehnologiju Rosgosstrakh
Izvrsna knjiga u kojoj veliki menadžer koji može tražiti velike ciljeve velikodušno dijeli svoje tajne.
Alexander Idrisov, upravni partner strateškog LLC-a
Zapanjujuća knjiga. Jack Welchie je uspio govoriti o korporativnom upravljanju, o životu i da su njihovi zakoni isti. Desktop knjiga za svakoga tko želi shvatiti u poslovanju i postići veliki uspjeh u životu.
Alexey Efimov, direktor međunarodnog emitiranja prvog kanala
Od partnera ruske publikacije
S književnom kreativnošću legendarnog Generalnog izvršnog direktora, prvi sam naišao na dovoljno neobičnih okolnosti. Naša tvrtka ima strani zaposlenik koji ima naviku gotovo svakodnevno oduševiti cijeli ured zapaljiva-motivirajuće poruke putem e-pošte. Govorio je o širokom rasponu pitanja: vodstvo, poduzetništvo, prodaja, odnosi s klijentima - praktički bez poslovne sfere ostao je izvan zone njegove pozornosti. I gotovo sva njegova pisma su korišteni citati iz knjige Jack Welcha. Same poruke su ponekad bile ponekad zanimljive, ponekad banalne (žao, Richard!). No, citati iz Welch uvijek su originalni, duhovit i aforistički.
Već kasnije, slušao sam audio verziju same knjige i bio u mogućnosti cijeniti njegovu iskrenost, humor, i što je najvažnije - sposobnost ostvarivanja složenog i kontroverznog svijeta poslovanja i smanjiti njihovo razumijevanje na jednostavna i jasna načela i pravila , I ne radi se o pojednostavljenju uobičajenog smisla te riječi. Welch ima rijetku sposobnost da se dodijeli u razvodniku i složenosti svijeta glavne stvari, formulirati ovu glavnu stvar i na temelju toga izgraditi poslovnu strategiju, hrabro odrezati cijelu maloljetnika. Odavde mislim, uzimajući početak svog načela razvoja samo onih područja poslovanja u kojima GE mogu postati vođa i da se riješe bilo kakvog balasta. Dakle, njegova stalna želja tražiti, odvoditi i ostaviti samo najbolje zaposlenike u tvrtki, do uvođenja korporativnog pravila: da odbacuju određeni postotak ljudi godišnje. Koliko je teško shvatiti njegove menadžere nakon odbacivanja očiglednih ikralnih i otoka! Što samo trikovi nisu otišli - do uključivanja u "mrtvi tuš" popise ...
Jasna svijest o važnosti ljudskog faktora u poslovanju, stalna pozornost na pretraživanje, odabir i razvoj zaposlenika je vrsta poslovne kartice Welch i čini se da je jedna od ključnih komponenti svog uspjeha kao vođa i poduzetnika. Ne slučajno, prisjećajući se njegov rad Geo, napisao je da 75 posto radi s ljudima i samo 25 - sve ostalo.
U Rusiji se čini, ova knjiga će biti relevantna i potražnje. Uostalom, imamo petnaest godina razvoja kapitalizma i nismo se formirali razred profesionalnog ravnatelja ravnatelja - naime, tako angažirani izvršni direktor, koji je odrastao od mjesta običnog inženjera do glave ogromne korporacije, bio je Welch. Svi znaju imena najvećih ruskih poduzetnika koji su izgradili svoje poslovanje od nule; Gotovo razvijena u Rusiji i klasi profesionalnih menadžera: prodavači, financijeri, trgovci. Ali o legendarnim generalnim direktorijama nešto se ne čuje. Djelomično, vjerojatno, jer imamo voditelje menadžera kao što su Welch, dugo ostaju u godišnjim postovima: takve osobe brzo stvaraju vlastiti posao. Djelomično - jer generalni direktor u Rusiji malo pozorno pozorno pozornost na promociju vlastite slike (i to je jedna od ključnih funkcija CEO-a, koja je sama bit njezina položaja tvrtke!).
No, glavni razlog, mislim da je položaj unajmljenog ravnatelja doista jedinstven u smislu da zahtijeva rijetki dar od čovjeka da se ponaša kao vlasnik tvrtke, a ne formalno.
I mnogi ovdje iskustvo i praktični savjeti Welch će biti vrlo koristan. Uostalom, uspješni generalni direktori cijelog svijeta, unatoč snažnim razlikama na poslovnom način, imaju gotovo isti raspon odgovornosti i slične osobnosti. Još je važnije da je, prema točki napomenu profesora poslovne škole ometnio Stanislav Shekshny, "s obzirom na Rusiju, profesija ravnatelja je područje u kojem nekoliko tisuća ljudi može u velikoj mjeri promijeniti lice za sljedećih 5-10 godina.,
Uživajte u čitanju i novom poslovnom uspjehu!
Evgeny voronin,
direktor odjela Microsoft Business Solutions
Želim početi s čudnim prepoznavanjem autobiografije: ja stvarno ne volim govoriti iz prve osobe. Gotovo sve ono što sam postigao u svom životu, sudjelovali su i drugi ljudi. Ali u takvoj knjizi morate reći "ja", iako je to zapravo značilo "mi".
Zapamtite: svaka "ja" na ovim stranicama pripada svim mojim lijepim kolegama i prijateljima koji su prošli ovaj put sa mnom.
