Jack. I miei anni in GE. John Byrne - Jack. I miei anni in Ge Jack Welch i miei anni in GE

Jack Welch, John Byrne

Jack. Il mio anno a GE

Una storia eccitante sulla leadership della prima persona. Dopo aver letto questo libro, tu, ovviamente, non diventerà Jack Welch, ma avrai molte ragioni per pensare e cercare la tua ricetta per una leadership efficace.

Stanislav Shekshnya, Professore di ImprenditoriaShip Insead, Leadership del partner Zest

Il libro di Welch costringe ogni manager a guardare se stesso e il business della sua compagnia in un angolo, quando improvvisamente diventano chiaramente cause di decolli e cadute. Sembra che condividino i loro problemi con l'altro, e lui facilmente e in modo discreto ti dice la decisione giusta.

Alexey Telyatnikov, vicepresidente, responsabile del dipartimento tecnologie informatiche "Rosdtrakh"

Un libro eccellente in cui un grande manager che può cercare grandi obiettivi condivide generosamente i suoi segreti.

Alexander Idrisov, Gestione partner di Strategic LLC

Libro mozzafiato. Jack Welchie è riuscito a parlare di corporate governance, sulla vita e che le loro leggi siano le stesse. Desktop Book per tutti coloro che vogliono realizzarsi nel business e raggiungere un grande successo nella vita.

Alexey Efimov, direttore della trasmissione internazionale del primo canale

Dal partner della pubblicazione russa

Con la creatività letteraria del Leggendario CEO General Electric, ho incontrato per la prima volta abbastanza circostanze insolite. La nostra azienda ha un dipendente straniero che ha un'abitudine di deliziare quasi quotidianamente l'intero ufficio dei messaggi incendiari-motivare via e-mail. Ha parlato in una vasta gamma di domande: leadership, l'imprenditorialità, le vendite, le relazioni con i clienti - praticamente nessuna sfera aziendale rimase al di fuori della zona della sua attenzione. E in quasi tutte le sue lettere venivano usate citazioni dal libro di Jack Welch. I messaggi stessi erano talvolta interessanti, a volte banali (scusa, Richard!). Ma le citazioni di Welch sono sempre originali, spiritose e aforistiche.

Già più tardi, ho ascoltato la versione audio del libro stessa ed è stato in grado di apprezzare la sua franchezza, l'umorismo, e soprattutto - la capacità di realizzare un mondo di business complesso e controverso e di ridurre la loro comprensione a principi e regole semplici e chiari . E non si tratta di semplificare il solito senso della parola. Welch ha una rara capacità di allocare nel collettore e la complessità del mondo la cosa principale, di formulare questa cosa principale e basata su di esso per costruire una strategia aziendale, tagliando coraggiosamente l'intero minore. Da qui, penso, prende l'inizio del suo principio di sviluppo di solo quelle aree di attività in cui GE può diventare un leader e liberarsi di qualsiasi zavorra. Quindi, il suo costante desiderio di cercare, drenare e lasciare solo i migliori impiegati della Società, fino all'introduzione della regola aziendale: respingere una certa percentuale di persone annualmente. Quanto è stato difficile realizzare i suoi manager dopo il licenziamento di ovvi idler e lacrimini! Quali sono solo i trucchi che non sono andati - fino all'inclusione nella "Doccia morta" elenca ...

Una chiara consapevolezza dell'importanza del fattore umano nel business, la costante attenzione alla ricerca, alla selezione e allo sviluppo dei dipendenti è una specie di biglietto da visita welch e, sembra uno dei componenti chiave del suo successo come leader e un uomo d'affari. Non per caso, ricordando il suo lavoro Geo, ha scritto che il 75 percento sta lavorando con le persone e solo 25 - tutto il resto.

In Russia, sembra, questo libro sarà pertinente e richiesti. Dopotutto, abbiamo per quindici anni di sviluppo del capitalismo e non ha formato una classe di amministratori generali assunti professionali, vale a dire, un CEO così assunto, che è cresciuto dal posto di un ingegnere ordinario al capo di un'enorme società, era il welch. Tutti conoscono i nomi dei più grandi imprenditori russi che hanno costruito il loro business da zero; Praticamente sviluppato in Russia e classe di manager professionisti: venditori, finanzieri, marketer. Ma sulle leggendarie directory generali, qualcosa non è stato ascoltato. Parzialmente, probabilmente, perché abbiamo dei dirigenti dirigenti come Welch, rimangono a lungo nei messaggi annuali: queste persone creano rapidamente la propria attività. Parzialmente - perché il direttore generale della Russia presta poca attenzione alla promozione della propria immagine (e questa è una delle funzioni chiave del CEO, che è l'essenza stessa della sua posizione dell'azienda!).

Ma la ragione principale, penso, è che il post di assuncato direttore generale È davvero unico nel senso che richiede un dono raro dell'uomo - comportarsi come un imprenditore, non essere formalmente così.

E molti qui esperienza e suggerimenti pratici Welch saranno molto utili. Dopotutto, amministratori generali di successo del mondo intero, nonostante le forti differenze nel modo aziendale, hanno quasi la stessa gamma di responsabilità e personalità simile. È ancora più importante che, secondo l'esatta osservazione del professore del business scolastico Inseda Stanislav Shekshnny, "per quanto riguarda la Russia, la professione del direttore generale è l'area in cui diverse migliaia di persone possono in gran parte cambiamento del volto del volto del volto paese per i prossimi 5-10 anni..

Goditi la tua lettura e il nuovo successo aziendale!

Evgeny Voronin,

direttore della divisione Microsoft Business Solutions

Voglio iniziare con uno strano riconoscimento per l'autobiografia: non mi piace davvero parlare dalla prima persona. Quasi tutti quelli che ho raggiunto nella mia vita, hanno partecipato altre persone. Ma in un tale libro devi dire "I", anche se in realtà è significato "noi".

Ricorda: ogni "io" su queste pagine appartiene a tutti i miei bellissimi colleghi e amici che hanno superato questo percorso con me.

Il sabato mattina, dopo la giornata del Ringraziamento del 2000, ho aspettato l'arrivo del Novika - quindi per la riservatezza, abbiamo chiamato il mio successore al presidente del Consiglio di amministrazione e dal General Electric CEO.

Alla vigilia della serata, il Consiglio di amministrazione ha scelto all'unanimità il mio successore a Jeff Immelt. L'ho immediatamente chiamato:

Ho buone notizie per te. Potresti venire in Florida con la famiglia per questo weekend?

Naturalmente, Jeff si rese conto che questo significa, ma non ha chiesto nulla, e abbiamo concordato i piani per il suo arrivo.

"Jack Welch e John Byrne" Jack. I miei anni in Ge "(2a edizione)": Mann, Ivanov e Ferber,; M.; 2007.

ISBN 5-902862-24-8, 0-446-69068-6

Originale: Jack Welch, "Jack: Dritto dall'intestino"

Traduzione: Julia Kornilovich

annotazione

Fu chiamato il severo capo del mondo. E poi la rivista Fortune gli ha assegnato il titolo "Century Manager". Nei vent'anni, il volante del Generale Electric, Jack Welch ha negato idee tradizionali e ha trasformato un invecchiamento di colosso in una società competitiva, attivamente in crescita e innovativa. Questa eccezionale autobiografia corrisponde ai classici canoni della letteratura aziendale, ed è diventato un bestseller secondo il giornale del New York Times. Jack Welch ci introduce con gli eventi della sua straordinaria vita - dall'infanzia in una famiglia lavorativa prima di gestire la compagnia di maggior successo del mondo. L'autore parla di eventi ed esperienze profondamente personali con caratteristico entusiasmo e franchezza. E sebbene questo libro stia parlando di offerte multi-miliardi di dollari e conflitti aziendali tesi, la cosa principale in essa è persone. L'autore ha costruito la sua carriera su ciò che richiedeva solo il meglio dagli altri e da se stesso. Leggi il libro e trova la forza per cambiare per il meglio.

Jack Welch, John Byrne Jack. Il mio anno in GE

Una storia eccitante sulla leadership della prima persona. Dopo aver letto questo libro, tu, ovviamente, non diventerà Jack Welch, ma avrai molte ragioni per pensare e cercare la tua ricetta per una leadership efficace.

Stanislav Shekshnya, Professore di ImprenditoriaShip Insead, Leadership del partner Zest

Il libro di Welch costringe ogni manager a guardare se stesso e il business della sua compagnia in un angolo, quando improvvisamente diventano chiaramente cause di decolli e cadute. Sembra che condividino i loro problemi con l'altro, e lui facilmente e in modo discreto ti dice la decisione giusta.

Alexey Trulyatnikov, vicepresidente, responsabile della tecnologia dell'informazione ROSGOSSTRAKH

Un libro eccellente in cui un grande manager che può cercare grandi obiettivi condivide generosamente i suoi segreti.

Alexander Idrisov, Gestione partner di Strategic LLC

Libro mozzafiato. Jack Welchie è riuscito a parlare di corporate governance, sulla vita e che le loro leggi siano le stesse. Desktop Book per tutti coloro che vogliono realizzarsi nel business e ottenere un grande successo nella vita.

Alexey Efimov, direttore della trasmissione internazionale del primo canale

Dal partner della pubblicazione russa

Con la creatività letteraria del Leggendario CEO General Electric, ho incontrato per la prima volta abbastanza circostanze insolite. La nostra azienda ha un dipendente straniero che ha un'abitudine di deliziare quasi quotidianamente l'intero ufficio dei messaggi incendiari-motivare via e-mail. Ha parlato in una vasta gamma di domande: leadership, l'imprenditorialità, le vendite, le relazioni con i clienti - praticamente nessuna sfera aziendale rimase al di fuori della zona della sua attenzione. E in quasi tutte le sue lettere venivano usate citazioni dal libro di Jack Welch. I messaggi stessi erano talvolta interessanti, a volte banali (scusa, Richard!). Ma le citazioni di Welch sono sempre originali, spiritose e aforistiche.

Già più tardi, ho ascoltato la versione audio del libro stessa ed è stato in grado di apprezzare la sua franchezza, l'umorismo, e soprattutto - la capacità di realizzare un mondo di business complesso e controverso e di ridurre la loro comprensione a principi e regole semplici e chiari . E non si tratta di semplificare il solito senso della parola. Welch ha una rara capacità di allocare nel collettore e la complessità del mondo la cosa principale, di formulare questa cosa principale e basata su di esso per costruire una strategia aziendale, tagliando coraggiosamente l'intero minore. Da qui, penso, prende l'inizio del suo principio di sviluppo di solo quelle aree di attività in cui GE può diventare un leader e liberarsi di qualsiasi zavorra. Quindi, il suo costante desiderio di cercare, drenare e lasciare solo i migliori impiegati della Società, fino all'introduzione della regola aziendale: respingere una certa percentuale di persone annualmente. Quanto è stato difficile realizzare i suoi manager dopo il licenziamento di ovvi idler e lacrimini! Quali sono solo i trucchi che non sono andati - fino all'inclusione nella "Doccia morta" elenca ...

Una chiara consapevolezza dell'importanza del fattore umano nel business, la costante attenzione alla ricerca, alla selezione e allo sviluppo dei dipendenti è una specie di biglietto da visita welch e, sembra uno dei componenti chiave del suo successo come leader e un uomo d'affari. Non per caso, ricordando il suo lavoro Geo, ha scritto che il 75 percento sta lavorando con le persone e solo 25 - tutto il resto.

In Russia, sembra, questo libro sarà pertinente e richiesti. Dopotutto, abbiamo per quindici anni di sviluppo del capitalismo e non ha formato una classe di amministratori generali assunti professionali, vale a dire, un CEO così assunto, che è cresciuto dal posto di un ingegnere ordinario al capo di un'enorme società, era il welch. Tutti conoscono i nomi dei più grandi imprenditori russi che hanno costruito il loro business da zero; Praticamente sviluppato in Russia e classe di manager professionisti: venditori, finanzieri, marketer. Ma sulle leggendarie directory generali, qualcosa non è stato ascoltato. Parzialmente, probabilmente, perché abbiamo dei dirigenti dirigenti come Welch, rimangono a lungo nei messaggi annuali: queste persone creano rapidamente la propria attività. Parzialmente - perché il direttore generale della Russia presta poca attenzione alla promozione della propria immagine (e questa è una delle funzioni chiave del CEO, che è l'essenza stessa della sua posizione dell'azienda!).

Ma la ragione principale, penso che la posizione del direttore generale assunta generale sia davvero unico nel senso che richiede un raro regalo dall'uomo di comportarsi come un imprenditore, non essere formalmente.

E molti qui esperienza e suggerimenti pratici Welch saranno molto utili. Dopotutto, amministratori generali di successo del mondo intero, nonostante le forti differenze nel modo aziendale, hanno quasi la stessa gamma di responsabilità e personalità simile. È ancora più importante che, secondo l'esatta osservazione del professore del business scolastico Inseda Stanislav Shekshnny, "per quanto riguarda la Russia, la professione del direttore generale è l'area in cui diverse migliaia di persone possono in gran parte cambiamento del volto del volto del volto paese per i prossimi 5-10 anni..

Goditi la tua lettura e il nuovo successo aziendale!

Evgeny Voronin,

direttore della divisione Microsoft Business Solutions

Microsoft in Russia

Il sabato mattina, dopo la giornata del Ringraziamento del 2000, ho aspettato l'arrivo del Novika - quindi per la riservatezza, abbiamo chiamato il mio successore al presidente del Consiglio di amministrazione e dal General Electric CEO.

Alla vigilia della serata, il Consiglio di amministrazione ha scelto all'unanimità il mio successore a Jeff Immelt. L'ho immediatamente chiamato:

Ho buone notizie per te. Potresti venire in Florida con la famiglia per questo weekend?

Naturalmente, Jeff si rese conto che questo significa, ma non ha chiesto nulla, e abbiamo concordato i piani per il suo arrivo.

Non vedevo l'ora di farlo: finalmente concluso il lungo processo di scegliere un nuovo amministratore delegato. Ho incontrato Jeff a casa mia. È uscito dalla macchina, sorridendo largo, mi sono avvicinato a lui e ho ripetuto le parole che vent'anni fa sentito da Laja Jones:

Congratulazioni, signor Presidente del Consiglio di amministrazione!

Ci siamo abbracciati, e sentivo che il cerchio era chiuso. Ho ricordato il giorno in cui il relè è entrato nel mio ufficio e, sorridendo ampiamente, mi abbracciò strettamente.

In effetti, Reggie ha concluso raramente chiunque tra le sue braccia. Ma il giorno del 1980 dicembre, cambiò le sue abitudini. E mi sentivo l'uomo più felice in America. Ho avuto un lavoro su cui avevo da tempo sognato: ho dovuto condurre un'incredibile vasta gamma di aree di business - dalla produzione di motori aeronautici e generatori elettrici, materie plastiche e attrezzature mediche prima di fornire servizi finanziari. Nel mondo è difficile trovare una persona che non utilizzerebbe i prodotti e i servizi di GE.

Ciò che è più importante, le mie nuove responsabilità per i tre quarti erano associate al lavoro con le persone. Tra i miei dipendenti c'erano le persone più intelligenti, inventive e competitive del mondo, molti più consumatori me.

Essendo arrivato a GE nel 1960 all'età di 24 anni, non pensavo davvero al futuro. Come un junior ingegnere ho guadagnato $ 10,500 all'anno e trent'anni volevo portare questo importo a $ 30.000 - possiamo dire che è stato il mio obiettivo. Ma ho dato tutta la forza del lavoro e ho ricevuto un grande piacere da esso. Con la crescita dell'ufficio anche i miei obiettivi sono aumentati nuovo livello: A metà degli anni '70 ho iniziato a pensare che un giorno potrei guidare la compagnia.

Sapevo che avevo poca caso: molti dei miei colleghi credevano che nel magazzino del personaggio non ero molto frantumato dalla compagnia. Mi consideravano troppo tagliente: ero impaziente e non ha esitato a dire la verità nei miei occhi. Il mio comportamento non è stato adattato gli standard accettati. Inoltre, molti dei feste frequenti, che ho notato alcun risultato nel lavoro - e grandi, e piccoli.

Fortunatamente, in Ge c'erano persone che convincano con me. Uno di questi era un relè Jones.

A prima vista, potrebbe non esserci nulla in comune tra noi. RegG è nato nel Regno Unito; Per eleganza e la capacità di tenere se stessa, non avrebbe lasciato il posto a molti uomini di stato. E io ero l'unico figlio della famiglia del conduttore ferroviario, l'origine irlandese americana, e cresciuta nella città di Salem, non lontano da Boston. A differenza di Regeg, ero una persona semplice ed emotiva, parlava con un forte accento di Boston e balbettata. Non è sorprendente che non fossi nessuno conosce fuori dalle mura di GE e non ho solo il nulla per ottenere esperienza nella risoluzione dei problemi politici. E il Redj è riuscito a diventare l'uomo d'affari più rispettato in America e una figura influente a Washington.

Ma ho sempre sentito che qualcosa ci unisce con lui. Raramente mostrava i suoi sentimenti, ma mi sembrava che mi ha capito, anche se non l'aveva mai accennato. Abbiamo ugualmente considerato alcune domande importanti e rispettiamo la posizione dell'altro nel caso in cui non abbiano coincidono. Ci è piaciuto analizzare, studiare i numeri e elaborare attentamente soluzioni. E entrambi amavamo GE. Reggie sapeva che la compagnia dovrebbe cambiare, e credeva di avere il necessario per questa qualità: passione e mente.

Non sono sicuro se sapesse cosa volevo girare GE; Ma per i vent'anni del mio lavoro al posto di SEO, il Redj non ha mai rifiutato di sostenermi.

Il processo di scegliere un successore di rigenerare ha ricevuto un'ampia pubblicazione. Sette candidati da diversi dipartimenti della società hanno affermato questo posto. Ma anche il relè non ha assunto quanto la lotta fosse ferocemente si rivelerà e a che ora inizierà e intriga. La situazione è stata complicata dall'elevata misericordia dei candidati, inclusa la mia. Ho fatto alcuni errori, ma per fortuna, rimasero senza gravi conseguenze.

Quando, il 19 dicembre 1980, il Regno del Consiglio di amministrazione è stato ricevuto dal Consiglio di Amministrazione Accordo per nominarmi al suo successore, non ero ancora l'opzione più ovvia. Dopo l'annuncio della nomina del mio amico in GE, ha sentito accidentalmente nel bar locale, come uno dei vecchi timer dell'azienda, si ripete in modo continuo sopra il vetro martini: "Durerà un massimo di due anni".

Era sbagliato per vent'anni!

Nel corso degli anni, il Presidente del Consiglio di Amministrazione, mi è piaciuta una grande attenzione dei giornalisti; A volte mi hanno risposto favorevolmente, a volte disapprovato. Ma i pensieri sulla scrittura di questo libro sono sorti con me dopo aver ricevuto molte lettere di lettori in risposta a un grande articolo su di me nella rivista Business Week all'inizio giugno 1998.

Perché? Centinaia persone non familiariDopo aver letto questa roba, mi ha mandato toccando e ispirare le lettere sulla tua carriera. Hanno scritto che per raggiungere il successo nelle loro organizzazioni, dovevano rompersi per soddisfare alcuni requisiti. In quella materia, è piaciuto che mi ero rimasto e di conseguenza sono riuscito a cambiare una delle più grandi aziende del mondo, portandola ai valori che sono stati allevati: con l'aiuto di migliaia di dipendenti che ho creato Il cuore stesso dell'azienda atmosfera informale - caratteristica, ad esempio, piccoli negozi di generi alimentari "all'angolo".

Naturalmente, infatti, tutto era molto più difficile. Nei primi anni di lavoro, ho cercato disperatamente di rimanere onesti con me stesso e ha combattuto con un porridge burocratico. Sapevo perfettamente che tutto ciò potrebbe impedire il mio successo in GE. L'organizzazione ha cercato persistentemente di cambiarmi, e a volte dovevo giocarci.

Poco dopo il mio appuntamento, il vicepresidente di San Francisco ha tenuto uno dei primi incontri del Consiglio di amministrazione per me. Sono venuto da lui in un abito blu liscio, una camicia bianca amida e una cravatta rossa elegante. Ho selezionato con cura le parole e nei miei 43 anni volevo sembrare il Consiglio di Amministrazione come un leader rispettabile e maturo. Probabilmente, volevo essere come un tipico vicepresidente GE.

Su un banchetto dopo l'incontro, Paul Austin si è avvicinato a me - Presidente del Consiglio di Amministrazione di Coca-Cola, che ha a lungo parte del Consiglio di Amministrazione di GE. Toccò il mio costume e disse:

Jack, non ti conosterò. È stato molto meglio quando eri io stesso.

Grazie a Dio, Austin si rese conto che stavo cercando di entrare nel ruolo, e ho deciso di parlarmi della mia impressione. Cercando di diventare diverso, avrei potuto subire un fallimento.

Avendo lavorato in GE 41, sono sopravvissuto a molti decolli e cade. I media mi ritraggono con un principe, poi Scoprel. Ho spesso provato a attaccare una scorciatoia.

All'inizio della mia carriera, quando ho lavorato in un gruppo di plastica di recente istruito, a volte venivo chiamato un Madman sfrenato. Quando venti anni fa, sono diventato CEO, Wall Street ha chiesto: "Chi è questo Jack?"

Quando ho cercato di aumentare la competitività di GE con l'aiuto dei tagli del personale nei primi anni '80, i giornalisti soprannominarmi me "Jack neutron". Avendo appreso che ci siamo concentrati su valori e cultura, le persone hanno chiesto: "Cosa, Jack è stato supposto?" Cosa avevo solo un soprannome: "Jack è un amatore del primo secondo posto", "Jack - Fanatic Services", "Global Jack", e in l'anno scorso - "Jack - Six Sigm" e "Jack - Business Electronic". Quando nell'ottobre 2000, abbiamo annunciato che vorremmo acquistare Honeywell e ho accettato di rimanere al mio post prima del completamento di questa transazione, alcuni hanno deciso che ero "Jack's PereStrocks", dalle ultime forze aggrappate alla sua posizione.

Tuttavia, queste caratteristiche non erano così tanto per me per quanto riguarda le fasi di sviluppo della nostra azienda. È vero che non ho cambiato i principi che mia madre mi ha messo nell'infanzia e nella gioventù.

A partire da questo modo nel 1981, nel suo primo discorso prima degli analisti Wall Street, ho detto che voglio fare GE l'impresa più competitiva del mondo. Quello che ho messo l'obiettivo di creare un'atmosfera di una piccola impresa in questa azienda principale e renderlo aziende più attive, spostanti e flessibili che sono dieci volte meno di dimensioni. E poi ha dichiarato che voglio creare un'azienda in cui le persone non hanno paura di provare nuove e sapere esattamente che solo i limiti del loro ingegno personale, energia ed efficienza determineranno quanto e quanto rapidamente saranno in grado di raggiungere.

Sono stato fortunato a lavorare in Ge Quarant'anni, e ogni giorno la mia mente, il cuore e l'intuizione servivano come un obiettivo: promuovere la società sul sentiero in programma in quel giorno. Leggendo il mio libro, ci accompagni mentalmente in questo viaggio. Sono convinto che siamo riusciti a creare la più grande "fabbrica di persone" nel mondo, organizzazione di autoapprendimento con una cultura aziendale "senza frontiere".

La mia carriera è passata tra una compagnia ideale. Amo confrontare un business con un ristorante di classe mondiale: nel cibo della cucina non sembra mai attraente come su un piatto sottile in porcellana. L'azienda è un tumulto e un caos. Ma spero che sulla nostra "cucina" troverai ingredienti che ti aiuteranno a realizzare i tuoi sogni.

Questo libro non è la verità nell'ultima istanza e non è un libro di testo di gestione, ma la presentazione di idee filosofiche che mi ha aiutato a superare questa strada. Sono piuttosto semplici, e il più importante di loro è l'onestà. Ho sempre creduto in virtù di semplici soluzioni. In questo libro, ho cercato di dimostrare che puoi imparare molto, rimanendo aperto per nuove idee.

Ho anche imparato che dagli errori non puoi estrarre meno lezioni che dal successo.

Il mio percorso di vita mostra in modo convincente: qualunque siano i tuoi sogni, incontrerai inevitabilmente ostacoli. Ma la fortuna era dalla mia parte, e continuò ad andare avanti, a volte inciampare, ma non fermandosi sul raggiunto. E sono riuscito non solo per sopravvivere, ma anche per avere successo nella più grande compagnia del pianeta. Sono riuscito a vedere il mondo, sull'esistenza di cui non ho sospettato. Allo stesso tempo, non ho dimenticato le mie radici per un minuto.

Questo libro non riguarda me, ma su quello che sei riuscito a raggiungere migliaia di impiegati intelligenti e sicuri di GE, che si sono insegnati a vicenda per scaricare le catene del vecchio mondo e combinare la produzione, la manutenzione e la tecnologia in un nuovo modo. I loro sforzi e il loro successo sono la ricompensa più preziosa per il mio viaggio, che ha iniziato ventun anni un anno fa, quando Reggie Jones entrò nel mio ufficio e si congratulò e mi ha abbracciato dall'anima.

Ho chiamato il capo più rigido del mondo. E poi la rivista Fortune gli ha assegnato il titolo "Century Manager". Nei vent'anni, il volante del Generale Electric, Jack Welch ha negato idee tradizionali e ha trasformato un invecchiamento di colosso in una società competitiva, attivamente in crescita e innovativa. Questa eccezionale autobiografia corrisponde ai classici canoni della letteratura aziendale, ed è diventato un bestseller secondo il giornale del New York Times. Jack Welch ci introduce con gli eventi della sua straordinaria vita - dall'infanzia in una famiglia lavorativa prima di gestire la compagnia di maggior successo del mondo. L'autore parla di eventi ed esperienze profondamente personali con caratteristico entusiasmo e franchezza. E sebbene questo libro stia parlando di offerte multi-miliardi di dollari e conflitti aziendali tesi, la cosa principale in essa è persone. L'autore ha costruito la sua carriera su ciò che richiedeva solo il meglio dagli altri e da se stesso. Leggi il libro e trova la forza per cambiare per il meglio.

Una storia eccitante sulla leadership della prima persona. Dopo aver letto questo libro, tu, ovviamente, non diventerà Jack Welch, ma avrai molte ragioni per pensare e cercare la tua ricetta per una leadership efficace.

Stanislav Shekshnya, Professore di ImprenditoriaShip Insead, Leadership del partner Zest

Il libro di Welch costringe ogni manager a guardare se stesso e il business della sua compagnia in un angolo, quando improvvisamente diventano chiaramente cause di decolli e cadute. Sembra che condividino i loro problemi con l'altro, e lui facilmente e in modo discreto ti dice la decisione giusta.

Alexey Trulyatnikov, vicepresidente, responsabile della tecnologia dell'informazione ROSGOSSTRAKH

Un libro eccellente in cui un grande manager che può cercare grandi obiettivi condivide generosamente i suoi segreti.

Dal partner della pubblicazione russa

Con la creatività letteraria del Leggendario CEO General Electric, ho incontrato per la prima volta abbastanza circostanze insolite. La nostra azienda ha un dipendente straniero che ha un'abitudine di deliziare quasi quotidianamente l'intero ufficio dei messaggi incendiari-motivare via e-mail. Ha parlato in una vasta gamma di domande: leadership, l'imprenditorialità, le vendite, le relazioni con i clienti - praticamente nessuna sfera aziendale rimase al di fuori della zona della sua attenzione. E in quasi tutte le sue lettere venivano usate citazioni dal libro di Jack Welch. I messaggi stessi erano talvolta interessanti, a volte banali (scusa, Richard!). Ma le citazioni di Welch sono sempre originali, spiritose e aforistiche.

Già più tardi, ho ascoltato la versione audio del libro stessa ed è stato in grado di apprezzare la sua franchezza, l'umorismo, e soprattutto - la capacità di realizzare un mondo di business complesso e controverso e di ridurre la loro comprensione a principi e regole semplici e chiari . E non si tratta di semplificare il solito senso della parola. Welch ha una rara capacità di allocare nel collettore e la complessità del mondo la cosa principale, di formulare questa cosa principale e basata su di esso per costruire una strategia aziendale, tagliando coraggiosamente l'intero minore. Da qui, penso, prende l'inizio del suo principio di sviluppo di solo quelle aree di attività in cui GE può diventare un leader e liberarsi di qualsiasi zavorra. Quindi, il suo costante desiderio di cercare, drenare e lasciare solo i migliori impiegati della Società, fino all'introduzione della regola aziendale: respingere una certa percentuale di persone annualmente. Quanto è stato difficile realizzare i suoi manager dopo il licenziamento di ovvi idler e lacrimini! Quali sono solo i trucchi che non sono andati - fino all'inclusione nella "Doccia morta" elenca ...

Una chiara consapevolezza dell'importanza del fattore umano nel business, la costante attenzione alla ricerca, alla selezione e allo sviluppo dei dipendenti è una specie di biglietto da visita welch e, sembra uno dei componenti chiave del suo successo come leader e un uomo d'affari. Non per caso, ricordando il suo lavoro Geo, ha scritto che il 75 percento sta lavorando con le persone e solo 25 - tutto il resto.

In Russia, sembra, questo libro sarà pertinente e richiesti. Dopotutto, abbiamo per quindici anni di sviluppo del capitalismo e non ha formato una classe di amministratori generali assunti professionali, vale a dire, un CEO così assunto, che è cresciuto dal posto di un ingegnere ordinario al capo di un'enorme società, era il welch. Tutti conoscono i nomi dei più grandi imprenditori russi che hanno costruito il loro business da zero; Praticamente sviluppato in Russia e classe di manager professionisti: venditori, finanzieri, marketer. Ma sulle leggendarie directory generali, qualcosa non è stato ascoltato. Parzialmente, probabilmente, perché abbiamo dei dirigenti dirigenti come Welch, rimangono a lungo nei messaggi annuali: queste persone creano rapidamente la propria attività. Parzialmente - perché il direttore generale della Russia presta poca attenzione alla promozione della propria immagine (e questa è una delle funzioni chiave del CEO, che è l'essenza stessa della sua posizione dell'azienda!).

Ma la ragione principale, penso che la posizione del direttore generale assunta generale sia davvero unico nel senso che richiede un raro regalo dall'uomo di comportarsi come un imprenditore, non essere formalmente.

Jack Welch, John Byrne

JACK. Il mio anno in GE

Una storia eccitante sulla leadership della prima persona. Dopo aver letto questo libro, tu, ovviamente, non diventerà Jack Welch, ma avrai molte ragioni per pensare e cercare la tua ricetta per una leadership efficace.

Stanislav Shekshnya, Professore di ImprenditoriaShip Insead, Leadership del partner Zest

Il libro di Welch costringe ogni manager a guardare se stesso e il business della sua compagnia in un angolo, quando improvvisamente diventano chiaramente cause di decolli e cadute. Sembra che condividino i loro problemi con l'altro, e lui facilmente e in modo discreto ti dice la decisione giusta.

Alexey Trulyatnikov, vicepresidente, responsabile della tecnologia dell'informazione ROSGOSSTRAKH

Un libro eccellente in cui un grande manager che può cercare grandi obiettivi condivide generosamente i suoi segreti.

Alexander Idrisov, Gestione partner di Strategic LLC

Libro mozzafiato. Jack Welchie è riuscito a parlare di corporate governance, sulla vita e che le loro leggi siano le stesse. Desktop Book per tutti coloro che vogliono realizzarsi nel business e raggiungere un grande successo nella vita.

Alexey Efimov, direttore della trasmissione internazionale del primo canale

Dal partner della pubblicazione russa

Con la creatività letteraria del Leggendario CEO General Electric, ho incontrato per la prima volta abbastanza circostanze insolite. La nostra azienda ha un dipendente straniero che ha un'abitudine di deliziare quasi quotidianamente l'intero ufficio dei messaggi incendiari-motivare via e-mail. Ha parlato in una vasta gamma di domande: leadership, l'imprenditorialità, le vendite, le relazioni con i clienti - praticamente nessuna sfera aziendale rimase al di fuori della zona della sua attenzione. E in quasi tutte le sue lettere venivano usate citazioni dal libro di Jack Welch. I messaggi stessi erano talvolta interessanti, a volte banali (scusa, Richard!). Ma le citazioni di Welch sono sempre originali, spiritose e aforistiche.

Già più tardi, ho ascoltato la versione audio del libro stessa ed è stato in grado di apprezzare la sua franchezza, l'umorismo, e soprattutto - la capacità di realizzare un mondo di business complesso e controverso e di ridurre la loro comprensione a principi e regole semplici e chiari . E non si tratta di semplificare il solito senso della parola. Welch ha una rara capacità di allocare nel collettore e la complessità del mondo la cosa principale, di formulare questa cosa principale e basata su di esso per costruire una strategia aziendale, tagliando coraggiosamente l'intero minore. Da qui, penso, prende l'inizio del suo principio di sviluppo di solo quelle aree di attività in cui GE può diventare un leader e liberarsi di qualsiasi zavorra. Quindi, il suo costante desiderio di cercare, drenare e lasciare solo i migliori impiegati della Società, fino all'introduzione della regola aziendale: respingere una certa percentuale di persone annualmente. Quanto è stato difficile realizzare i suoi manager dopo il licenziamento di ovvi idler e lacrimini! Quali sono solo i trucchi che non sono andati - fino all'inclusione nella "Doccia morta" elenca ...

Una chiara consapevolezza dell'importanza del fattore umano nel business, la costante attenzione alla ricerca, alla selezione e allo sviluppo dei dipendenti è una specie di biglietto da visita welch e, sembra uno dei componenti chiave del suo successo come leader e un uomo d'affari. Non per caso, ricordando il suo lavoro Geo, ha scritto che il 75 percento sta lavorando con le persone e solo 25 - tutto il resto.

In Russia, sembra, questo libro sarà pertinente e richiesti. Dopotutto, abbiamo per quindici anni di sviluppo del capitalismo e non ha formato una classe di amministratori generali assunti professionali, vale a dire, un CEO così assunto, che è cresciuto dal posto di un ingegnere ordinario al capo di un'enorme società, era il welch. Tutti conoscono i nomi dei più grandi imprenditori russi che hanno costruito il loro business da zero; Praticamente sviluppato in Russia e classe di manager professionisti: venditori, finanzieri, marketer. Ma sulle leggendarie directory generali, qualcosa non è stato ascoltato. Parzialmente, probabilmente, perché abbiamo dei dirigenti dirigenti come Welch, rimangono a lungo nei messaggi annuali: queste persone creano rapidamente la propria attività. Parzialmente - perché il direttore generale della Russia presta poca attenzione alla promozione della propria immagine (e questa è una delle funzioni chiave del CEO, che è l'essenza stessa della sua posizione dell'azienda!).

Ma la ragione principale, penso che la posizione del direttore generale assunta generale sia davvero unico nel senso che richiede un raro regalo dall'uomo di comportarsi come un imprenditore, non essere formalmente.

E molti qui esperienza e suggerimenti pratici Welch saranno molto utili. Dopotutto, amministratori generali di successo del mondo intero, nonostante le forti differenze nel modo aziendale, hanno quasi la stessa gamma di responsabilità e personalità simile. È ancora più importante che, secondo l'esatta osservazione del professore del business scolastico Inseda Stanislav Shekshnny, "per quanto riguarda la Russia, la professione del direttore generale è l'area in cui diverse migliaia di persone possono in gran parte cambiamento del volto del volto del volto paese per i prossimi 5-10 anni..

Goditi la tua lettura e il nuovo successo aziendale!

Evgeny Voronin,

direttore della divisione Microsoft Business Solutions

Voglio iniziare con uno strano riconoscimento per l'autobiografia: non mi piace davvero parlare dalla prima persona. Quasi tutti quelli che ho raggiunto nella mia vita, hanno partecipato altre persone. Ma in un tale libro devi dire "I", anche se in realtà è significato "noi".

Ricorda: ogni "io" su queste pagine appartiene a tutti i miei bellissimi colleghi e amici che hanno superato questo percorso con me.