Rizika 7 stulpelyje Apibrėžimas Apsaugos pilnas lygis. Kokybės metodas: rizikos grafikai. Pasekmių reikšmės kriterijai

Siekiant sumažinti rizikos poveikį, turite juos valdyti. Mūsų įmonės rizikos pavyzdys padės plėtoti savo rizikos valdymo algoritmą.

Bendrovė, kur dirbau, yra tarptautinio valdos dalis, todėl rizika vertinama suvienodintų dukterinių įmonių taisyklės. Tai reiškia, kad sukaupta rizikos komisijos, pagal kurią formuojama rizikos žemėlapis, kurio pavyzdys duosiu toliau ir vizualiai diagramą.

Toks požiūris, kurį naudojame paskutiniais trejais metais. Naudojant rizikos žemėlapį, mes sukūrėme riziką, sutelkėme į tuos, kurie yra didžiausias pavojus ir galėjo sumažinti nuostolius. Pavyzdžiui, rizika perkant riziką sumažinta 30 proc., O organizacine rizika - 60 proc., O mokesčių rizika sumažinama iki minimumo.

Nustatykite, kokia rizika

Pirma, nuspręskite, kokią riziką įmonė susiduria ir kuri iš jų stebės. Mes neturėtume apsvarstyti labai nereikšmingų, tiesiog praleisti laiką. Pasirinkite reikšmingą, kuri labai paveiks numerius. Analizuojame penkias grupes, kurių kiekviena mes skiriame pogrupius.

1. Finansinė rizika: valiuta, palūkanos, mokesčiai, kreditas, likvidumo rizika, investicijos ir dariniai.
2. Veiklos rizika: techninė, informacija, organizacinė, projektas, teisinė, valdymo ir personalo rizika.
3. Strateginė: įmonės ir verslo srities strategijos rizika.
4. Aplinkos rizika: teisėkūros, technologinė, nelaimių rizika ir prekybos santykiai su šalimi.
5. Rinka: konkurencijos, pardavimo rinkų ir viešųjų pirkimų rizika.

Kiekviena pogrupis yra platinamas komponentams. Pavyzdžiui, valiuta ir palūkanų rizika apima nuostolių riziką, kurią sukelia palūkanų normų LIBOR / EURIBOR svyravimas dėl paskolos valiuta.

Sudaro pagrindinę riziką

Šis rodiklis leidžia įvertinti įmonės nuostolius, jei kyla pavojus (atsižvelgiant į atsakymo į jį veiksmingumą). Apskaičiuokite rizikos prioritetų skaičių pagal formulę:

CHPR \u003d ZVL × VD × meras

kur ZVL yra rizikos poveikio reikšmė (eurais);

WD yra tikimybė, kad jos atsiradimas (%);

Meras yra rizikos atsako daugiklis (%).

Šis rodiklis turi įtakos ne tik galimų nuostolių dydžiui, bet ir kiek ši rizika yra tikėtina ir kaip greitai gali pašalinti jo pasekmes. Kuo mažesnis prioritetinis numeris, rizika yra mažiau pavojinga.

Jei apibendrinate visų analizuojamų rizikų prioritetą, gausime bendros įmonės riziką. Jis apibūdina bendrą tikėtinų nuostolių ar praleistų išmokų dydį.

Remiantis lentele, valiutos ir palūkanų rizikos prioritetas yra 60 tūkst. Eurų: \\ t

• 50 tūkst. Eurų rizikuojant mokėtinų sąskaitų (300 tūkst. Eurų × 100% × 16,67%);
• 10 tūkst. Eurų rizikuojant nuostolių, atsiradusių dėl didėjančių palūkanų normų.

Įmonės rizikos žemėlapio pavyzdys

Tada reitingo rizika prioritetine ir sudaro bendrą schemą. Norėdami tai padaryti, nuo rizikos skydelio, mes išgyvename vardą, prioriteto skaičių ir rizikos tikimybę. Be to, prie stalo pridedame "bendra rizika" (žr. 1 lentelę).

Pavyzdys

Įmonių metinės bendrosios pajamos 9 mln. Eurų, rizika didesnė kaip 270 tūkst. Eurų, bus labai svarbūs. Pagal diagramą (žr. Ext .. jos prioriteto skaičius yra 1,1 mln. Eurų, kuris yra 33 proc. Visos rizikos. Didžiausia tikimybė (94%) turi valiutos ir palūkanų riziką, nors ir dydį ji yra nereikšminga 2 proc. Kaupiamosios rizikos.

Be diagramos, mes sukuriame rizikos kortelę "Excel" (žr. 2 lentelę), pažymėdami juos dėl šviesoforų principo:

• kritinė rizika - raudona;
• mažiau didelė - geltona;
• mažoji - žalia.

2 pav. Rizikos žemėlapio pavyzdys

už ženklinimą sukuriame ląstelių atrankos taisyklę "Sąlyginio formatavimo" lauke (žr. Rizikos žemėlapio pavyzdį).

Rizika priklauso kritinei:

• jei jis yra būdingas keliems verslo procesams;
• jo prioritetinis skaičius viršija tris procentus bendrovės bendrosios pajamos;
• jos įgyvendinimas daro įtaką strateginiams įmonės tikslų įgyvendinimui;
• valdyti, jiems reikia pakeisti įmonių strategiją.

Mėginio rizika

Rizika su prioritetų skaičiumi yra daugiau nei 270 tūkst. Eurų, skiria raudonai, svyruoja nuo 135 tūkst. (50% × 270 tūkst.) Iki 270 tūkst. Eurų - geltonų, mažiau nei 135 tūkst. Eurų - žalia. Kaip matyti iš 2 lentelės, trys rizika nuo 19 priklauso raudonai, du - iki geltonos ir 14 - į žalią.

Apskaičiuokite galutinį rizikos indeksą

Galutinis rizikos indeksas nustatomas pagal formulę

IR \u003d WED: MD

kur CP yra kumuliacinė rizika

MD - maržos pajamos.

Mėginio rizika

Bendrovės metinės maržos pajamos 2,5 mln. Eurų ir kaupiamosios rizikos 3,363,333 eurų rizikos indeksas bus 1.3.

• mažiau nei 4 - paryškinkite žalią,
• svyruoja nuo 4 iki 6 - geltona
• daugiau nei 6 - raudona.

Tuo pačiu metu atsižvelgiame į skirtumą tarp dabartinių ir praeities indekso verčių:

• jei tai yra teigiama, pabrėžiant raudonai;
• lygus nuliui - geltona;
• neigiama - žalia.

Raudona arba geltona spalva yra signalas analizuojant indekso keitimo priežastis.

Darbo planas

Skaičiai. \\ T ir kiekvienos rizikos prioritetaslaikotarpiu palyginkite su šiais metais. Analizuojamos reikšmingų nuokrypių priežastys. Mes studijuojame ne tik padidinti riziką, bet ir tuos, kurie gerokai sumažėjo. Rizikos skydelyje mes suteikiame priežastis ir priemones, kurios truks arba juos sumažins.

Prelimer rizika

Nuostolių rizika dėl gamybos proceso vertės sumažėjimo yra dėl to, kad potencialus užsakymų tūris viršija įrangos galią. Ir atsirado dėl svyravimo tarifų Libor / Euribor praradimo rizika, nes bendrovė pritraukė paskolą valiuta. Ši rizika gali būti vengiama keičiant investicijų politiką, siekiant sumažinti pasiskolintų lėšų poreikį. Jei yra paskola, imamasi priemonių sumažinti rizikos stebėsenos rodiklius, sumažinti skolą jų augimo atveju ir kt.

Kontroliuojančio departamentas su padaliniais kasmet stebi riziką, o kritiškiausi jų yra kas ketvirtį. Rizikos vertinimo rezultatai ir planas dirbti su jais metų pabaigoje pateikiamos direktorių valdybai.

Parengta remiantis žurnalu

Įdėtus failus

• Rizikos pavyzdys žemėlapyje.xlsx

D.1 Apskritai. \\ T

C priede aprašytas kiekybinis metodas netaikomas tose situacijose, kai rizika (arba jo dažnio komponentas) negali būti apibūdinamas kiekybiškai. Šiame priede aprašomas rizikos grafikų metodas, kuris yra kokybinis metodas, leidžiantis nustatyti saugumo sistemų saugumo lygį, pagrįstą rizikos veiksniais, susijusiais su EUC ir EUC kontrolės sistema. Tai taikoma, ypač, kai rizikos modelis atitinka tą, kuris yra rodomas A.1 ir A.2.

Kokybinis požiūris, keli parametrai, apibūdinantys pavojingos situacijos, atsirandančių dėl atsisakymo ar nepasiekiamų apsaugos sistemų, pobūdį nepavyksta supaprastinti. Pasirinktas vienas parametras nuo kiekvieno iš keturių rinkinių; Po to pasirinktos parametrai derinami, kad būtų galima nustatyti saugumo sistemos lygį. Šie parametrai:

Leiskite jums padaryti prasmingą rizikos klasifikaciją ir

Priedėlyje nėra išsamaus metodo aprašymo ir pateikiami jo pagrindiniai principai. Tie, kurie ketina taikyti nurodytus šiame priede metodus, rekomenduojama susisiekti -.

D.2 Rizikos grafiko statyba

Toliau aprašyta supaprastinta procedūra grindžiama ši lygtimi:

Ãäå - rizika, jei nėra saugumo sistemos;

Pavojingo įvykio dažnis, jei nėra saugumo sistemos;

Pavojaus įvykio pasekmė (pasekmės turėtų būti susijusios su žala sveikatai ir saugai arba su žala dėl žalos aplinkai).

Manoma, kad trys veiksniai daro įtaką pavojingo įvykio dažnumui šiuo atveju:

Gebėjimas išvengti pavojingo įvykio;

Pavojaus įvykio tikimybė, jei nėra saugos sistemų (bet esant išorės rizikos mažinimo priemonėms), ši tikimybė vadinama nepageidaujamo įvykio tikimybe.

Iš šių veiksnių laikomasi keturių rizikos apibūdinimo parametrų:

Pavojingo įvykio pasekmė;

Dažnumas ir laikas, esantys pavojaus zonoje;

Tikimybė, kad nebus įmanoma išvengti pavojingo įvykio;

Nepageidaujamo įvykio tikimybė.

D.3 Kiti galimi rizikos parametrai

Pirmiau aprašyti rizikos parametrai yra pakankamai bendri, su įvairiais būdais. Tačiau gali būti pasižymi aspektais, kuriems reikia įvesti papildomų rizikos parametrus. Pavyzdžiui, galite paminėti naujų technologijų naudojimą EUC ir EUC kontrolės sistemose. Naujų parametrų tikslas gali būti tikslesnis reikiamo rizikos mažinimo įvertinimas (A.1 pav.).

D.4 Rizikos grafiko statyba: bendroji schema

Derinant pirmiau aprašytus rizikos parametrus leidžia mums sukurti rizikos grafiką, panašią į D.1 pav. Dėl šio grafiko, šie santykiai yra teisingi: ;;;. Rizikos grafiką galima paaiškinti taip.

D.1 pav. - rizikos grafikas: bendroji schema

Rizikos parametrų naudojimas pasirodo dėl išėjimo parametrų atsiradimo ,, (tiksli numeris priklauso nuo konkretaus taikomojo ploto, kuriam pastatyta rizikos grafikas). D.1 pav rodo situaciją, kai papildomi svorio koeficientai nenaudojami daugiau rimtų pasekmių. Kiekvienas iš šių išėjimo parametrų rodomas vienoje iš trijų svarstyklių (èëè). Kiekvienas šių svarstyklių taškas rodo reikiamą saugumą, kuris turėtų būti pasiektas pagal E / E / PE sistemą, susijusią su sauga. Praktiškai situacijos gali būti rastos, kai viena e / e / re sistema, susijusi su sauga, negali suteikti reikiamą rizikos mažinimo.

Rodoma, ir verčia atsižvelgti į kitų rizikos mažinimo priemonių indėlį. Atskyrimo svarstyklės, ji tampa trijų skirtingų lygių rizikos mažinimo, kurį teikia kitos priemonės. Taigi yra minimalus rizikos mažinimas kitų priemonių sąskaita (t), didžiausia tikimybė, kad nepageidaujamas įvykis įvyksta), tarpinės į kitų priemonių įnašo mastą, bet indėlio mastą. Dėl konkrečių rizikos grafiko (ty, ... èëè) ir konkrečios skalės (ò.å., èëè), galutinės rizikos grafiko vertės yra E saugos lygiai / E / RE sistemos, susijusios su sauga (ty 1, 2, 3 arba 4), jie atspindi reikiamą rizikos mažinimo šioje sistemoje vertinimą. Tai yra rizikos sumažėjimas kartu su rizikos mažinimu, pasiektu kitomis priemonėmis (pvz., Su su sauga susijusių sistemų pagalba, remiantis kitomis technologijomis ir išorės rizikos mažinimo priemonėmis) ir apskaitomi naudojant skalės mechanizmą, suteikia reikiamą rizikos mažinimą konkreti situacija.

D.1 paveiksle išvardyti parametrai (,,,,,,,,,) ir atitinkami svoriai turėtų būti tiksliai apibrėžti kiekvienai konkrečiam situacijai arba palyginamoms pramonės šakoms. Ji taip pat gali būti reikalinga jų apibrėžimui tarptautiniuose standartuose taikomose pramonės šakose.

Teikti informaciją apie kredito rizikos apskaičiavimą (toliau - skaičiavimas) kredito organizacijos į Rusijos banko teritorinę steigimą į "Microsoft Excel" failą.

Apskaičiavimas pateikiamas apskritai kredito organizacijai.

Failo, kuriame pateikiama lentelė, užpildyta kredito organizacija, pavadinimas yra parengtas pagal formos šabloną: NN-RRRR.XL, kur NN yra teritorinis švietimo kodas, kuris užregistravo kredito organizaciją ir kuri atitinka visus -RUSSIAN administracinio ir teritorinio padalinio įrenginių (okato) ir RRRR klasifikatorius - Rusijos banko priskirtos kredito įstaigos registracijos numeris.

Pavyzdžiui, failas su kredito įstaigos lentelėje Maskvoje (OKATO-45 kodas) ir turintys registracijos numerį 4321 turės pavadinimą: 45-4321.xls.

Lentelės 3 stulpelis rodo paskolos reikalavimo dydį, gresia pagal nutylėjimą (EAD), kuris apskaičiuojamas pagal 4 skyriaus 4.9 punktą ir metodinių rekomendacijų 4.10 punkto 4.10.3 papunktį. apskaičiuojant kredito riziką pagal banko vidaus reitingus (toliau - metodinės rekomendacijos). Bankas apskaičiuoja kiekvienos kredito reikalavimų klasės svertines vidutines vertes.

4 skiltyje lentelėje nurodoma numatytojo (PD) tikimybė, kuri apskaičiuojama pagal 4 skyriaus pastraipas 4.10.1 ir 4.10.5 metodų rekomendacijų 4.10 punkte. Bankas apskaičiuoja vidutines PD vertes kiekvienai kredito reikalavimų klasei.

Lentelės 5 stulpelyje nurodomas nuostolių lygis per numatytąjį (LGD), kuris apskaičiuojamas pagal 4 skyriaus 4.9 ir 4.10.2 punkto 4.10.2 punkto metodinių rekomendacijų. Bankas apskaičiuoja kiekvienos kredito reikalavimų klasės svertines LGD vertes. Užtikrintų LGD paskolų apskaičiuojama pagal gairių formulę (11).

6 stulpelyje lentelės nurodo laikotarpį iki kredito reikalavimo (m) grąžinimo (m), kuris apskaičiuojamas pagal 4 skyriaus metodinių rekomendacijų 4.8 punktą. Bankas apskaičiuoja vidutinį m kredito reikalavimus įmonių skolininkams, suvereniems skolininkams ir finansų įstaigoms.

7 stulpelyje lentelės rodo pagal riziką įvertintus kredito reikalavimus (), kurie apskaičiuojami pagal 4.1 skirsnio 4 skyriuje - 4.5 metodologinės rekomendacijos. Bankas apskaičiuoja kiekvienai kredito reikalavimų klasei.

8 skiltyje lentelėje nurodomas vidutinė metinė skolininkų pajamų suma, įtraukta į vidutinio ir mažo verslo subjektų subjektų subdlaze pagal 2 skyrių

Nustatant ir vertinant finansinę riziką, taikomi įvairūs grafiniai metodai, suteikiant vizualinį pavojų pasiskirstymą laikui bėgant, pagal veiklos rūšį, verslo proceso etapais, erdvėje (pvz., Patalpose) Aptiktos žalos dydžiai ir kt. Tačiau visuotinė priemonė vizualizuoti informaciją plačiai paplitusi rizikos valdyme yra vadinamasis rizikos kortelė. Jis grindžiamas rizikos registre ir jų kokybinėmis ir kiekybinėmis savybėmis, gautomis matavimo procese. Rizikos kortelė gali būti pastatyta visai organizacijai arba bet kuriam vienetui. Be to, rizikos žemėlapiai gali būti parengtas nukreipti organizacijos veiklą arba atskirą projektą, programas.

Paprasčiausios rizikos kortelės paprastai pateikiamos lentelės forma. Tais atvejais, kai rizikos matuoti kokybiški kiekybiniai skaičiavimai ir pasekmės, naudojamos matricos rizikos kortelės. Matricos rizikos žemėlapis yra riboto stačiakampio stalo organizacijos, esančios vienos "ašies" rizikos, aprašymas, kuriame nurodoma rizikos poveikio ar reikšmės galia, ir kita - tikimybę ar dažnumą. Tais atvejais, kai rizikai matuoti kokybiškai kiekybinės tikimybės ir pasekmės, visa rizikos spektras yra padalintas į ląsteles. Dėl išorinio panašumo tokio rizikos žemėlapis kartais vadinamas "matrica".

Apskritai rizikos žemėlapio kūrimo metodika yra tokia pat kitokia kaip įmonių rizika. Rizikos žemėlapio statyba gali būti tiek, kaip įgyvendinant rizikos valdymo sistemą visos organizacijos lygmeniu ir išspręsti atskirą rizikos valdymo užduočių ratą. Metodai, taikantys konsultantai (ekspertai), kai sudaroma rizikos kortelė interviu , formalizuota ir. \\ T informaciniai klausimynai atsiliepimai ir. \\ T pramonės studijos , dokumentararinio rinkinio kompozicijos skaičiavimo metodų analizė ir tt

Konsultanto komandos (ekspertų) sudėtis yra labai svarbi rizikos atvaizdavimo proceso sėkmei. Dirbant su profesionaliais konsultantais, komanda (darbo grupė) paprastai apima tuos specialistus, turinčius patirties ir žinių. Patirtis rodo, kad komanda veikia efektyviai, jei ji susideda iš šešių - dešimt žmonių. Tik apibrėžiant analizės ribas, galite nustatyti, kas yra įtrauktas į komandą. Rengiant įmonės finansinės rizikos kortelę, Finansų departamento vadovas, teisinės, kontrolės, valdymo, departamentų skyriaus vadovas ir tt iš tikslų, kad organizacija siekia.

Mapping yra sudėtingas procesas, kuriame yra daug konkrečių operacijų, tačiau apibendrintos formos jis susideda iš atskleistos rizikos vizualizavimo. Rizikos identifikavimas apima finansinės rizikos analizę, kuria siekiama rizikos identifikavimas ir vertinimas.

Prisiminkite, kad identifikavimas yra pirmasis ir vienas iš pagrindinių rizikos analizės etapų. Rizikos identifikavimo rezultatai leidžia apibūdinti ir sudaryti rizikos registrą. Rizikos vertinimas apima pagrindinių rizikos kokybinių ir kiekybinių parametrų (vertybių) apibrėžimą (skaičiavimus).

Identifikavimo ir rizikos vertinimo rezultatai įrašomi į finansinę riziką. Sukurti finansinę rizikos kortelę (toliau, turite atlikti šiuos nuoseklius žingsnius ir užpildykite visus toliau pateiktos lentelės grafikus (2.6 lentelė).

Pradiniame etape identifikavimas prisiima rizikos savininko pasirinkimas (rizikos subjektas). Mūsų žemėlapyje yra eilutė - padėtis.

Vadinamieji rizikos savininkai (iš anglų kalbos - riskyrai) - Tai yra darbuotojai, specialistai, kurie valdytojai patikėtų stebėti tam tikros rizikos sukeltus, taip pat valdyti reagavimo procedūras šios rizikos atveju. Darbuotojai tampa rizikos savininkais dėl konkrečių žinių apie vieną ar kitą problemą arba dėl to, kad jie turi tam tikrą konkrečios rizikos kontrolę.

Yra darbuotojo pozicijos ir jų ir susijusios valdymo įrenginių veiklos rūšių pasirinkimas. Pasirinkta veikla bus apskaičiuokite 2 korteles.

Dalykų grupei, turinti didesnę finansinę riziką, apima tuos, kuriems būdingi:

• valdžios institucijos, susijusios su didelių lėšų paskirstymu;
• didelę veiksmų laisvę, kurią sukelia jų darbo specifika;
• Didelis kontaktinis intensyvumas su organizacijomis ir jų atstovais.

Kitas žingsnis yra apibrėžti darbo atsakomybės su didelę finansinę riziką sąrašą. Identifikavimo ir rizikos vertinimas atliekamas konkrečiame darbo pareigų sąraše, turinčiam didelę finansinės rizikos pasireiškimą.

Apskaičiuokite 3 korteles Ji prisiima darbo sąlygų nagrinėjimą ir analizę. Šios sąlygos paprastai skiria:

Finansinis rizikos žemėlapis № ________________

Skyrius: _____________________________________________

Pozicija: ____________________________________________________

Užpildyta

(Vadovas) (parašas) (pavardė I. O.) (data) koordinuojama

Organizacijos vadovas (skyriai) _________________________________________________________

______________________________________________________________________

• (Ekspertas / konsultantas)
• Normalus (suplanuota veikla) \u200b\u200b- pažymėta raide "H";
• Avariniai (incidentai ir kitos ekstremalios situacijos) nurodomi raidė "A".

Pateikiami konkrečių su pasirinkta veikla susijusių finansinių rizikų tipų nustatymas apskaičiuokite 4 korteles.

Atskleidė rizika yra aprašyta ir parengta finansinės rizikos registro forma (2.7 lentelė).

2.7 lentelė.

Finansinės rizikos registras

	Rizikos objektas	Rizikos pavadinimas	Rizikos aprašymas	Rizikos faktorius
p

Skaičiuoti 5 Kortelės Ji prisiima esamų priemonių, susijusių su pavojaus poveikiu (reglamentais, priemonėmis), nustatant pasirinktą veiklos rūšį (darbas). Priemonės nuo pavojų poveikio gali būti priskirtas:

• mokymas ir pažangus mokymas, siekiant sumažinti finansinę riziką;
• darbo sertifikavimo vykdymas;
• Darbo sąlygų atlikimas;
• atlikti įgyvendintų standartų bandymą, normas, standartus;
• nustatant verslo procesų sritis, kurioms netaikoma kontrolė;
• nustatyti neefektyvią kontrolę;
• naujų finansinių rizikos rodiklių įvedimas;
• Kitos panašios priemonės.

Identifikavimas incidentams (komercinė kyšininkavimas, tarnavimo laikas, prekyba viešai informa, viršijant oficialius įgaliojimus ir tt) organizacijoje yra užpildytas apskaičiuokite 6 korteles. Informacija apie incidentus kaupiasi toliau pateiktoje lentelėje (2.8 lentelė).

2.8 lentelė.

Informacija apie incidentą

Pavojingo įvykio sunkio (tariamo - nesant statistikos) dėl galimo pavojaus poveikio (Skaičiuoti 7 korteles) Atsižvelgiant į esamų priemonių įgyvendinimą nuo šio poveikio (finansinės rizikos mažinimo standartai).

Sunkiausias žingsnis yra rizikos vertinimas. Rizikos vertinimas, susijęs su nustatytu pavojumi grafikai 7-10 kortelių.

Rizikos vertinimas, susijęs su nustatytu pavojumi atliekamas pagal šią formulę: \\ t

kur r - rizika; T - žalos sunkumas; - pavojaus tikimybė; - pavojaus poveikis.

Žalos sunkumas (t) apskaičiuojamas taškų sistemoje (pvz., "Tenballen") ir užpildytas lentelės pavidalu (2.9 lentelė).

2.9 lentelė.

Sunkumo žala T.

	Charakteristika
	Bankrotas
	Pirminio finansinio dokumento praradimas

Žalos sunkumą lemia ekspertų vertinimas darbo grupės, kuri atlieka kartografavimą. Jie nustato sunkumą ir pritvirtinimus pagal verslo subjekto specifiką. Todėl, pavyzdžiui, žalos iš licencijos peržiūrėti operacijas užsienio valiuta peržiūrą kai kurioms organizacijoms bus 9 taškai, ir kitoms, ne pagrindinėms organizacijoms, daug mažiau.

Žalos (b) tikimybę ekspertai laikomi pavojaus tikimybės ir pavojaus poveikiu požiūriu ir užpildoma kita lentelės forma (2.10 lentelė).

2.10 lentelė

Žalos tikimybė B.

	Pavojaus tikimybė, b1	Pavojaus poveikis B2
	1 įvykis per dieną	Nuo 90% darbo laiko
	1 įvykis per mėnesį ir mažiau	80-90% darbo laiko
	1 renginys ketvirčiu	Nuo 70 iki 80% darbo laiko
	1 įvykis per pusę	Nuo 60 iki 70% darbo laiko
	1 renginys 9 mėnesius	Nuo 50 iki 60% darbo laiko
	1 įvykis per 1 metus	Nuo 40 iki 50% darbo laiko
	1 renginys 2 metus	Nuo 30 iki 40% darbo laiko
	1 įvykis 3 metus	Nuo 20 iki 30% darbo laiko
	1 renginys 4 metus	Nuo 10 iki 20% darbo laiko
	1 renginys 5 metus	Iki 10% darbo laiko

Kitas atskleidė riziką rūšiuoti. Mes išanalizuosime tikrą daugybę rizikų rūšiavimo būdų, kurie įrodė, kad nėra šimto įmonių pavyzdys. Jis yra aktyviai naudojamas ir skatina rizikos valdymo specialiosios interesų grupę (valdymo sekoninės palūkanų grupė ( Rmsig. ) Nuo projektų valdymo instituto. Metodos esmė yra platinti riziką pagal specialią kortelę (jo kitas vardas - Pi- matrica). Kortelė turėtų atrodyti kaip parodyta lentelėje. 2.11. Paprastai visa nustatyta rizika paskirstoma tarp rizikos valdymo komandos darbuotojų. Rizika, kaip taisyklė, atsako į tą, kuris nustatė šią riziką (šaltinis yra nurodyta Rmc- kortelė). Rizika, tam tikros tos, kurios nėra šios procedūros, pasidalinti vienodai tarp visų kitų dalyvių. Tada dalyviai savo riziką platina tam tikrais kvadratais, t. Y. Reitingas šių rizikų poveikio tikimybes ir laipsnį.

2.11 lentelė

Rizikos rūšiavimo žemėlapis

Tikimybė
	Poveikio laipsnis

Būtina gerinti individualių sprendimų kokybę apie rizikos įtakos tikimybę ir laipsnį. Rekomenduojama platinti skirtingų spalvų žymeklius komandos nariams ir pasiūlyti, žiūrėti visą riziką, į kovo tuos, su kuriais jie nesutaria ir kurie, jų nuomone, turi būti aptariami atskirai. Po to aptariami ryškūs rizika ir atliekami atitinkami pakeitimai. Šio žingsnio pabaigoje laikoma, kad kiekvienos rizikos poveikio tikimybė ir laipsnis yra nustatytas, ir Rmc- korteles pateikiamos tikimybe šios rizikos ir įtakos laipsnį.

Be rizikos rūšiavimo tvarkos, jiems jų reikia gėda tie. nustatyti Rr. (iš anglų - rizikos reitingas) Už kiekvieną riziką. Nustatymo formulė. \\ T Rr. Tokia yra:

Rr. \u003d Rizikos tikimybė (IN) × Rizikos poveikio laipsnis ( Y. ).

Šis žingsnis kartojamas rūšiuojant riziką žemėlapyje, tačiau ekspertai patars jį atlikti, nes jis bus reikalingas ateityje. Tada jūs jau galite nustatyti, kokia rizika bus pradėta į rizikos valdymo procesą. Rizikos sąrašas Rr. Leidžia jas rūšiuoti. Taigi rizika, kuri atsiranda labai maža tikimybe arba turės labai mažą poveikį projektui, gali būti pašalintas iš tolesnės analizės.

Svarbiausia šiuo žingsniu yra nuspręsti dėl rizikos ribinių verčių, kurios bus susijusios su tolesniu svarstymu. Tai yra sudėtingas klausimas, dėl kurio sunku pateikti konkrečias rekomendacijas. Projekto vadovo patirtis, taip pat rizikos lygiai, priimti kaip ribos įmonėje, vaidina didžiulį vaidmenį. Jei bendrovė priėmė maksimalų projektų rizikos lygį 70, tada visos rizikos turintys Rr. Virš 45-50 turėtų būti pripažinta reikšminga. Visa rizika Rr. Žemiau 45-50 yra dokumentuojami, tačiau rizikos valdymo darbas nėra pradėtas. Atskleidė rizika yra reitinguojami, jų rašytinis aprašymas yra sudarytas, kuris yra įtrauktas į specialią lentelę (2.12 lentelė). Tokia lentelė užpildoma kiekvienam ekspertui.

2.12 lentelė

Rizikos reitingavimo kortelė

	Rizikos objektas	Rizikos pavadinimas	Rizikos faktorius	Atsiradimo tikimybė	Žala nuo rizikos	Rizikos indeksas (I. r. \u003d × y)
p

Identifikavimo ir rizikos vertinimų rezultatai įrašomi į žemėlapius, kad galėtų teikti valdymą. Atskleidė, surūšiuota ir veikianti rizika įrašoma pirmojoje galutinės korupcijos rizikos kortelės versijoje. Iš esmės mes jau atlikėme kai kuriuos šį darbą užpildydami lentelę. 2.6.

Daugiau vizualaus požiūrio nustatyta ir rūšiuota rizika įrašoma į rizikos matricos kortelę. Priklausomai nuo pavojaus laipsnio, išskiriamos kelios rizikos kategorijos. Kategorijų skaičius atitinka tyrimo poreikius. Žemiau pateiktą lentelę galite naudoti kaip pradžios tašką. 2.13. Tai padės nustatyti Aukštas , Viduryje arba. \\ T Žema rizika Priklausomai nuo jo tikimybės ir pasekmių. Pavyzdžiui, derinys Didelė tikimybė + Didelė įtaka akivaizdžiai reikštų Didelė rizika.

2.13 lentelė

Rizikos lygis

Pasekmių sunkumas / įvykio tikimybė	Bendra rizika
Didelis nuostolis / didelė tikimybė
Didelis nuostolis / vidutinis tikimybė
Didelio nuostolių / mažos tikimybės	Vidutinis / žemas
Vidutinio nuostolių / didelė tikimybė
Vidutinio nuostolių / vidutinis tikimybė	Vidutinis / žemas
Vidurinis praradimas / maža tikimybė
Mažas nuostolis / didelė tikimybė
Mažas nuostolis / vidutinis tikimybė
Mažas nuostolis / maža tikimybė

Šie devyni paprasti rizikos charakteristikų deriniai taip pat gali būti pateikti lentelės forma taip (2.14 lentelė).

2.14 lentelė

Rizikos lygio ir kontrolės priemonės

Tikimybė / įtaka

Ląstelėse pateikiami tikimybės ir pasekmių deriniai, kuriuos galima lengvai ignoruoti. Ląstelės yra deriniai, kuriems reikia skubių rizikos valdymo priemonių priėmimo. Ląstelės yra derinių, kurioms reikia dėmesio ir reguliariai perkainojimo ateityje.

Rizikos vertinimas galioja tam tikrą laikotarpį. Norėdami turėti pagrindą taikyti tikimybės teorijos aparatą, šis laikotarpis turėtų būti gana didelis (nuo trejų iki penkerių metų). Jei įvykio tikimybė (pavyzdžiui, vagystė) yra maža, peržiūrimas laikotarpis vis dar turėtų būti padidintas. Tačiau per šį laiką situacija labai pasikeis, o seni įverčiai neteks prasmę. Todėl vertinant riziką, įvykiai, kurių tikimybė yra mažesnė už tam tikrą ribinę vertę, gali būti nepaisoma, nepaisant to, kad galimas jų pažeidimas gali būti didelis. Pažymėtina, kad tai prieštarauja tradicinei praktikai, kai lyderiai linkę sumokėti pernelyg didelį dėmesį į didelę žalą ir mažą tikimybę. Tiesą sakant, pirmasis planas turėtų būti rizika su vidutinio sunkumo žala, bet didelė tikimybė (pavyzdžiui, kenkėjiškų programinės įrangos išpuolių), pataisyta per nagrinėjamąjį laikotarpį. Tuo pačiu metu būtina nepamiršti, kad neigiamo įvykio tikimybė įvertinti, kiek tiksliai yra labai sunku. Todėl rekomenduojama apsvarstyti riziką ne kaip skaitines vertes, bet kaip taškų ant lėktuvo, kur tikimybės ir nuostoliai tarnauti kaip koordinačių ašys (2.4 pav.). Rizikos funkcijos lygios linijos yra hiperboliai.

Įvykių rizika U1. reiškia, kad dažniausiai perkainojami vadovai; Praktiškai, dėl mažos tikimybės, daugiausia panašios rizikos turėtų būti apleistos.

Labai svarbus pavojaus analizės žingsnis yra nustatyti rizikos tolerancijos ribą. Rizikos tolerancijos siena - Kritinė tolerancijos riba rizikai. Tolerancijos linijos pasirinkimą atlieka bendrovės valdymo sprendimas. Finansinė rizika, esanti aukščiau ir dešinėje nuo sienos yra laikomi "nepriimtinais" ir reikalauja tiesioginio dėmesio valdymo požiūriu. Šiuo metu laikomos tos grėsmės, esančios žemiau ir į kairę nuo sienos

Fig. 2.4.

mes esame. Rizikos tolerancijos siena skiriasi priklausomai nuo organizacijos apetito rizikos. Klasifikuojant riziką reikšmei / tikimybei, net ir be skaitmeninio įvertinimo, galima apytiksliai įvertinti finansinių nuostolių sumą iš vienos ar kitos rizikos, o tai leidžia nustatyti rizikos organizavimą ir nustatyti tolerancijos riziką žemėlapyje. Siekiant vizualiai atstovauti tolerancijos sienos (tolerancija, priimtinumas) rizikai, finansinės rizikos žemėlapis pateikiami tokia forma (2.5 pav.).

Fig. 2.5.

Rizikos priimtinumo ribos leidžia jums nedelsiant vizualiai nustatyti rizikos padalijimą pagal kategorijas pagal pavojų, kuriuos jie atstovauja. Rizikos žemėlapis gali būti šiek tiek sudėtingas ir spalvotas. Pavyzdžiui, matricos rizikos kortelė gali turėti tokią formą (2.6 pav.).

Fig. 2.6.

Dėl šio rizikos žemėlapio tikimybė arba dažnis rodomas palei vertikalią ašį, o poveikio ar reikšmės stiprumas yra horizontalioje ašyje. Šiuo atveju rizikos išvaizdos tikimybė padidėja, kai juda palei vertikalią ašį, o rizikos poveikis padidėja nuo kairės į dešinę palei horizontalią ašį. Arabų skaičiai žemėlapyje - rizikos pavadinimai, kurie buvo priskirti, kad kiekvienas derinys tikimybė / reikšmė priskiriama vienai rizikai tipui.

Tokia klasifikacija, kuri kiekviena rizika į konkrečią atskirą "langelį" nėra privaloma, tačiau supaprastina prioritetų nustatymo procesą, rodantį kiekvienos rizikos padėtį, palyginti su kitais (padidina šio metodo sprendimą). Riebalų vieniša linija - kritinė rizikos tolerancijos siena; Ląstelės - tikimybės ir reikšmės deriniai (pasekmės), kurie yra gana saugūs, gali būti ignoruojami. Nustačius kritinę riziką, scenarijai, dėl kurių rizika viršija šią ribą, laikomi nepriimtinais.

Žemėlapyje jie nurodomi ir. Ląstelės yra derinių, kurioms reikia dėmesio ir reguliariai perkainojimo ateityje. Remiantis nepriimtinu (netoleruotina) rizika, būtina suprasti, kaip sumažinti tokias rizikas, o rizika žemiau sienos yra valdomos darbo tvarka. Rizikos valdymas atitinka judančius taškus palei lėktuvą. Paprastai siekia kreiptis į koordinates palei vieną ašį, nekeičiant kito koordinačių verčių. Tačiau, jei sugebėsite sumažinti abi koordinates vienu metu, tai bus dar geriau. Tiesą sakant, priklausomai nuo statybos tikslų, galite sukurti daug įvairių tipų rizikos kortelių ar variantų šio rizikos žemėlapio.

Registras ir remiantis jos pagrindu rizikos kortelės yra pagrindinė informacija pagrindą priimti sprendimus dėl tolesnio rizikos perdirbimo. Siekiant tikslaus rizikos vertinimo, yra būtinas visiškas rizikos rizikos veiksnių grupė. Rizikos veiksnių derinys turėtų atspindėti visas organizacijos išorės ir vidaus aplinkos sąlygas, kuriant galimą korupcijos riziką.

Rizikos žemėlapis yra sudarytas, dabar būtina parengti priemones, skirtas neutralizuoti tų pavojų, kurie yra didesni už tolerancijos ribą. Remiantis vienetų departamentais, ekspertai (konsultantai) kartu su organizacijos suinteresuotaisiais vienetais ir specialistais per 10 darbo dienų yra "nepriimtinos organizacijos rizikos registras (skyrius). Darbo grupė turi nustatyti, ar viskas turėtų būti palikta, nes ji yra, o ne taikyti jokių papildomų veiksmų arba sukurti naują rizikos valdymo veiksmų planą, jei jie neranda savo pasekmių. Dėl atliktų įvykių sumažinti rizikos tikimybę , sumažinti tikimybę , pakeisti rizikos poveikį.

Veiksmų plano rengimo tikslas yra suprasti, kaip perkelti kiekvieną netoleruotinos rizikos į kairę - žemiau toleruotinoje zonoje. Reikėtų pažymėti, kad būtina susieti tokio judėjimo išlaidas su nauda iš jos. Siūlomos valdymo priemonės nepriimtinos rizikos turėtų būti iš anksto analizuojamos dėl naujų su jais susijusių pavojų ir rizikos. Rizikos leidimas leidimas priklauso nuo kiekvieno rizikos subjekto svarbos, taip pat jų tikslų ir lūkesčių. Pasirinktas poveikio rizika būdas. Pavyzdžiui, jei rizika buvo apibrėžta kaip nepriimtina, tai yra sukurta jos švelninimo variantas. Jei tai nesumažina rizikos lygio iki priimtino, tada naudojama vengimo galimybė. Jei neįmanoma perduoti rizikos, ji taikoma priėmimo su privalomomis lėšų išlyga nenumatytų aplinkybių atveju.

Rizikos valdymo technologijų požiūriu su rizikos žemėlapio statyba, kontrolės procesas nėra baigtas, bet tik prasideda. Be to, rizikos žemėlapis yra "gyvas organizmas", atsakantis į atliktus sprendimus ir operacijas. Ji gyvena ir vystosi su organizacijos plėtra, kartu su naujomis galimybėmis atsiranda naujų pavojų, kai kurios senosios rizikos praranda aktualumą ir tampa nereikšmingu, nereikšmingu organizacijai. Todėl svarbu, kad rizikos žemėlapių procesas, žemėlapio paaiškinimas buvo pastatytas į organizacijos veiksmus. Tai leis aktualizuoti organizacijos riziką su būtinu dažnumu. Paprastai terminas "planuojamas aktualizavimas" yra metai, kartais jis yra susietas su tam tikrais ciklais (sezoniniu, kalendoriumi), jei jie vyksta organizacijos veikloje. Tačiau, jei yra net silpnų signalų apie įvykius, kurie gali labai paveikti rizikos priemones, jie turėtų įvertinti jų poveikį organizacijos rizikos kortelei už kiekvieną periodiškumą. Svarbu suprasti, kad rizikos kortelės vertė yra ne nustatyti tikslią dydžio tikimybės ar žalos riziką, bet santykinėje vietoje vienos grėsmės, palyginti su kita ir jų vietoje, palyginti su priimtinumo sienos.

Taigi, rizikos atvaizdavimas yra visuotinė analitinė priemonė, siekiant suprasti ūkio subjektų finansinę riziką, jas sutvarkyti ir parengti priemones, kad juos sumažintų.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php?id\u003d15716.

Miroshnikov Vyacheslav. D.T., Profesorius Bryansko valstybės technikos universitetas

Filipchuk Anton. Absolventų studentas, Bryansko valstybės technikos universitetas
Šiuolaikinės valdymo technologijos, №12 2013 m

Mažos ir vidutinės verslumo (MVĮ) yra vienas iš pagrindinių elementų ekonomikos, daugeliu atžvilgių apibrėžiant gerovės visuomenės lygį kaip visuma lygį. Jo vystymasis yra vienas iš valstybės ekonominės ir socialinės politikos prioritetų.

Mažas ir antrinis verslumas atlieka svarbų vaidmenį formuojant regioninius ir vietinius biudžetus, lemia ekonomikos augimo tempą, bendrojo nacionalinio produkto struktūrą ir kokybę, remia konkurenciją ekonomikoje, sudaro naują socialinį visuomenės sluoksnį. Šiuo metu svarbiausios problemos apima klausimus, susijusius su MVĮ plėtra ir parama.

Krizė, kuri prasidėjo 2008 m. Finansinėje srityje, gerokai paveikė ekonominę plėtrą visose šalyse. Kaip šalies ekonomikos dalis, mažas ir vidutinio dydžio verslas taip pat buvo problemų streikas: padidėjęs finansinių išteklių deficitas, mažinant produktų paklausą, pirkėjų skolos augimą. Remiantis Rosstat ir Rusijos federalinės mokesčių tarnyba 2009 m. Rusijos federacijoje 5 192 363 iš mažų ir vidutinių įmonių objekto buvo atlikta, jų struktūra buvo pateikta 1 paveiksle.

1 pav 2009 m. Mažų ir vidutinių įmonių struktūra 2009 m. Rusijos Federacijoje

Garsiakalbis, kuris pastebėtas nuo 2009 m. Sausio iki rugsėjo mėn., Turi daugiadirkų vektorių. Taigi bendras mikroįmonių ir mažų įmonių skaičius sumažėjo 6,5%, o vidutinių įmonių skaičius padidėjo 2,3%, atskirų verslininkų skaičius padidėjo 2,85%. Apibendrinant galima pažymėti, kad bendras mažų ir vidutinių įmonių skaičius (juridiniai asmenys ir individualūs verslininkai) padidėjo 1%, palyginti su 2009 m. Sausio 1 d.

Pagal 2010 m. Rezultatus, palyginti su 2009 ir 2008 m., Apskritai šalis rodo neigiamą dinamiką mažų įmonių skaičiui (2 pav.). Tuo pačiu metu, apskritai šalis turi teigiamą dinamiką, atsižvelgiant į mažų įmonių apyvartos apimtį (3 pav.).

2 pav. Mažų įmonių dinamika

Smulkių įmonių veiklos rezultatai 2010 m. Regioniniu kontekste gali būti laikomi vidutiniškai teigiamais. 45 regionuose, registruotų SMPS skaičius 100 tūkstančių gyventojų padidėjo; Vidutinio darbo įmonių skaičius įmonėse pastebima 36 regionuose, mažų įmonių apyvartos apimtis - 58 regionuose.

Federalinio biudžeto išlaidos mažoms ir vidutinėms įmonėms remti 2009 m. Sudarė 10,5 mlrd. Rublių. 2009 m. Federalinė finansinė programa paskyrė "kovos su krizes veiksmų paketą", kuria siekiama remti užimtumą ir skatinant savo verslo pradžią. Taigi, 1,607,202 mln. Rublių buvo skirta įgyvendinti "kovos su krizes paketą" veiklai ", buvo skirta naujokų MVĮ dotacijų dėl savo verslo kūrimo, ir ši programa buvo įgyvendinta 66 regionuose.

3 pav. Mažų įmonių apyvartos dinamika

Galimybė gauti dotacijos paramą pačioje verslininkystės veikloje yra didelė paskata piliečiams. Kaip atliko Superjob.ru Portalo tyrimų centras (2009 m. Gegužės mėn.), 43% rusų, kurie neturi nuolatinio darbo, rimtai galvoja apie savo verslą. Tuo pačiu metu pagrindinės baimės yra susijusios su finansų dalyvavimu ir patirties stoka.

Pradedančiųjų nepilnamečių įmonių dotacijos sukurti savo verslą teikiamos subsidijų pavidalu atskiriems verslininkams ir juridiniams asmenims - prekių gamintojai, darbai, paslaugos laisvai ir neatšaukiamo pagrindo tikslinių išlaidų bendro finansavimo sąlygomis iki verslumo veiklos pradžios, ne daugiau kaip 300 tūkst. Rublių. vienam gavėjui.

Dotacijų gavėjai yra naujai registruoti arba dabartinės mažų ir vidutinių įmonių pamokas, kurios praėjo trumpalaikį mokymą verslumo veiklos pagrindai ir verslo projektas.

Analizuojant verslo projektų veiksmingumą, kurį ši parama yra skirta įgyvendinti šią paramą, būtina susidurti su tuo, kad lėšos ir pinigų srautų (išlaidų ir pajamų) yra susiję su būsimais laikotarpiais ir yra prognozuojami. Numatomų rezultatų neapibrėžtumas lemia riziką, kad projekte nustatyti tikslai negali būti pasiekti visiškai ar iš dalies. Atsižvelgiant į tai, reikia apskaičiuoti investavimo projekto vertinimą, tačiau nepakankamas kriterijus, užtikrinant, kad pagal šį projektą skiriamos lėšos galės sumokėti ir ateityje, kad gautų tam tikrą pelną. Siekiant užtikrinti būtiną pasitikėjimą teigiamo sprendimo dėl dotacijos paramos mažų ir vidutinių įmonių subjekto teisingumu, būtina atlikti kokybinę pateikto verslo plano analizę.

Kiekybiniu požiūriu rizika paprastai apibrėžiama kaip projekto skaitiniai rodikliai: grynieji diskontuoti pajamos (NPV), vidaus pelningumo (IRR), tiesioginio (PP) ir diskontuotų (DPP) projekto atsipirkimo laikotarpio pokytis.

Pagrindinis kokybinio požiūrio uždavinys yra skirti ir identifikuoti galimus svarstomo verslo projekto rizikos rūšis, taip pat šaltinių ir veiksnių, turinčių įtakos tokio tipo rizikai, apibrėžimą ir aprašymą ir aprašymą. Be to, aukštos kokybės analizė apima galimo žalos aprašymą, jo vertės vertinimą ir priemones, kuriomis siekiama sumažinti arba užkirsti kelią rizikai.

Tarp esamų aukštos kokybės analizės metodų turėtų būti skiriama FMEA metodika. Ši metodika yra technologija, skirta rinkti ir analizuoti defektų atsiradimo galimybes ir įvertinti jų poveikį vartotojui ir produkto eksploatavimo savybėms. Šiame straipsnyje siūloma integruota MMA analizės įgyvendinimo požiūrį, kad būtų prisitaikyta prie aukštos kokybės investicinio projekto rizikos analizės.

Galimybė taikyti ir pritaikyti FMEA techniką, yra dėl to, kad išsamaus analizės rezultatų pateikimo metodas atitinka tikslus ir metodą pateikiant kokybinės investicinio projekto rizikos analizės rezultatus. FMEA analizės metu nustatomi galimi defektų tipai, nustatomi jų atsiradimo priežasčių ir pasekmių priežastys, ir taip pat yra veiklos, kad būtų sumažintos arba pašalintos nuostoliai nuo specialių defektų pasireiškimo.

4 pav. Blokuoti aukštos kokybės investicinio projekto rizikos įvertinimo diagramą

1. Pažintis su siūlomais projektais. Pirmininkas teigia susipažinimą su Konkurencijos komisijos nariais, siūlomų projektų dokumentų rinkiniais.
2. Atlikti kiekybinį verslo projektų rizikos vertinimą.
3. Galimų rizikos rūšių nustatymas, galintis paveikti ankstesniame darbo etape pasirinktų verslo planų įgyvendinimą ir galutinį rezultatą, jų pasekmių ir priežasčių paskirstymą.
4. Visoms aprašytoms rūšims potencialūs defektai lemia jų pasekmes, pagrįstą Konkurencijos komisijos narių patirtimi ir žiniomis. Už kiekvieną defekto pasekmes, poveikis nustatomas pagal s, su cheminės medžiagos taško lentelės pagalba (1 lentelė) pagalba. Reikšmingumo rezultatas svyruoja nuo 1 (mažiausiai didelei rizikai) iki 10 (už didelę riziką).

Pasekmė	Pasekmių reikšmės kriterijai
	Labai didelis reikšmingumo rangas, kai šios rūšies potenciali rizika lemia verslo plano nevykdymą
	Labai aukštas reikšmės rangas, kai šios rūšies potenciali rizika pablogina projekto verslo ekonominį efektyvumą ir gali sukelti jį nutraukti
Labai svarbus	Didelė potencialios rizikos reikšmės rangas, turintis didelę įtaką keliems verslo plano veiklos rodikliams
	Vidutinis svarbos rangas, kai verslo plano efektyvumas sumažinamas dėl vieno ar kelių veiklos rodiklių, dėl kurių gali būti sunku įgyvendinti
Vidutinio sunkumo	Vidutinė vertė svarbus, kai verslo plano efektyvumas sumažėja dėl jos ekonominių rodiklių pablogėjimo, nesumažinant jos įgyvendinimo tikimybės
	Bus atliktas verslo planas, tačiau dėl galimo rizikos poveikio atsiradimo galima gerokai sumažinti jo veiksmingumą.
Labai silpnas	Verslo planas atliks, bet dėl \u200b\u200bgalimo rizikos poveikio atsiradimo, vidutinio sunkumo sumažėjimas jo veiksmingumas yra įmanoma
Nereikšmingas	Bus atliktas verslo planas, bet dėl \u200b\u200bgalimo rizikos poveikio atsiradimo, jo veiksmingumas galimas nedidelis.
Labai nereikšmingas	Bus atliktas verslo planas, tačiau dėl galimo rizikos poveikio atsiradimo galima svyruoti kai kuriuos jo veiksmingumo rodiklius.
Nėra	Nėra pasekmių

1. Už kiekvieną atskleidė riziką, poveikio balas lemia verslo plano įgyvendinimo proceso pažanga naudojant specialią lentelę. Poveikio balas svyruoja nuo 1 (rizikai, kuri neturi įtakos projektui) iki 10 (rizikai, įgyvendinant verslo planą nepavyks). Rekomenduojamas poveikio balų skaičius pateikiamas 2 lentelėje.

POVEIKIS. \\ T	Poveikio poveikis. \\ T
Absoliutus. \\ T	Didelė tikimybė, kad planuojami rezultatai nebus pasiekti
	Perteklinis biudžetas ir (arba) projekto įgyvendinimo laikas 40-50%
Virš vidutinio	Perteklinis biudžetas ir (arba) projekto įgyvendinimo laikas 30-40%
	Perteklinis biudžetas ir (arba) projekto įgyvendinimo laikas iki 20-30%
Minimumas	Perteklinis biudžetas ir (arba) projekto įgyvendinimo laikas 10-20%
	Viršija biudžetą ir (arba) projekto įgyvendinimą 5-10%
Labai žemas	Reikšmingas atsarginės kopijos pagrindo ar projekto rezervo fondo naudojimas
Leistini. \\ T	Antrinis atsarginės kopijos fondo ar rezervo projekto rezervo fondo naudojimas
Nereikšmingas	Minimalus atsarginės kopijos fondo ar atsargų projekto rezervo fondo naudojimas
Nėra	Nėra jokio realaus poveikio projektui

1. Už kiekvieną išsamią riziką, apie verslo plano įgyvendinimo įvykio tikimybės tikimybės tikimybės tikimybės rezultatas nustatomas naudojant specialią lentelę. Įvykio rezultatas svyruoja nuo 1 (rizikai, kurio atsiradimas yra mažai tikėtina) iki 10 (rizikai, kurio pradžios tikimybė nesukelia Komisijos abejonių). Ši skalė yra pagrįsta subjektyviais kriterijais, kurie yra pagrįsti įvairiomis prielaidomis. Tokios prielaidos gali apimti ekspertų sprendimą, jo asmeninę patirtį. Įspėjimų skalės pavyzdys pateikiamas 3 lentelėje.

3 lentelė. Pavyzdys. \\ T

Tikimybė	Rizikos kriterijai
Labai aukštai	Šios rizikos atsiradimas yra neišvengiamas
	Labai didelė rizika
	Didelė šios rizikos pasireiškimo tikimybė
	Dažnas šio tipo rizikos atsiradimas
Vidutinio sunkumo	Ši rizika turi lygias pasireiškimo ir nusivylimo galimybes.
	Nedidelis šio tipo rizikos atsiradimas
	Retas šio tipo rizikos atsiradimas
	Rizikos pasireiškimo tikimybę mažina verslo plane numatyta veikla.
	Rizikos atsiradimas teikiamas verslo plane
	Rizikos atsiradimas yra mažai tikėtinas

1. Gavusi ekspertų vertinimus S, I ir O, nustato prioritetinį projekto rizikos skaičių:

Rf \u003d s i (1)

Dėl rizikos, kuri turi keletą pasekmių, galinčių įtakoti galutinį verslo plano įgyvendinimo rezultatą, nustatomi keli kompiuteriai. Kiekvienas PCR gali būti nuo 1 iki 1000.

1. Sulankstymas, gautas dėl šio PCR projekto analizės, gauname prioritetinį projekto rizikos skaičių (PCRPR). Iš anksto turi būti nustatyta prioritetinio rizikos skaičiaus (PHDGR) ribinė vertė. Jei apskaičiuoto kelio gautas PCRPS yra viršyti PCHD, projektas neleidžiamas tolesniam konkurencijos vertinimui.
2. PCRPR gavo visoje PCRG projektuose, atsižvelgiant į kokybinės rizikos analizės protokolą, yra išdėstyti didėjančia tvarka PCRP. Taigi projektai, su mažiausia PCRPR, kuri pateikė išsamų dokumentų paketą, kurio finansiniai rodikliai atitinka būtinus reikalavimus, būtina teikti atitinkamą dotacijos paramą.

Kaip šio metodo taikymo pavyzdys, apsvarstyti galimybę įvertinti tris įmones, dirbančias iš esmės skirtingose \u200b\u200bverslo srityse: plastikinių langų organizavimas iš PVC, žvejybos ekonomikos organizavimo ir kelionių agentūros atidarymo procesą.

Plastikinių langų organizavimas Tai labai brangus projektas, kuris naudoja sudėtingą technologinę įrangą ir kvalifikuotą personalą. Numatomos pristatyto projekto išlaidos yra apie 2 500 000 rublių, projektas leidžia jums sukurti iki 14 darbo vietų, reikėtų pažymėti, kad projektas numato jau esamos įmonės modernizavimą, kad būtų galima gaminti kokybiškai naujas prekių kategorijas. Investicinio projekto rizikos kiekybinis įvertinimas leidžia jai tolesniam vertinimui pagal konkurencinį atranką. Siekiant atlikti aukštos kokybės analizę apie šio investavimo projekto rizikos, jos pagrindinė rizika pateikta 4 lentelėje buvo skirta ir aprašyta.

4 lentelė.

№	Rizikos pavadinimas	apibūdinimas
	Techninės ir technologinės rizikos	Įsigytą techniką, deklaruotą verslo plane yra sunku techniniu požiūriu, dirbti, kuriam reikalingas papildomas personalo mokymas. Atsižvelgiant į tai, galimas rizikas yra susijęs su laiko praradimu, kai darbuotojų įsisavinant naują įrangą ir dėl to gali paveikti projekto atsipirkimo laikotarpį.
	Ekonominė rizika	Jie yra privalomi, visų pirma, su nepakankamuoju finansavimu. Mieste ir regione yra daug įmonių, teikiančių paslaugas parduoti ir montuoti plastikinius langus, tačiau tik 2 iš jų turi savo gamybos bazę. Įvesdami naują įmonę, reikės didelių reklamos renginių finansinių išlaidų. Veiksniai, mažinantys ekonominę riziką, yra tai, kad įmonė turi savo gamybos bazę ir dirba su nustatytu pagrindinių žaliavų ir medžiagų tiekėjų ratu.
	Rinkodaros rizika	Pirmiausia siūloma su planuojamų pelno apimčių negavimu dėl prekių nustatymo klaidų ir sumažinti planuojamą produktų pardavimo kainą, kad būtų užkariauti konkurencinį pranašumą rinkoje.
	Aplinkos rizika	Bendrovė nekelia pavojaus aplinkai dėl to, kad ji neturi kenksmingos gamybos, bet tik apdoroja įsigytą žaliavą į galutinius produktus.
	Socialinė rizika	Vienas iš veiksnių, turinčių didelę įtaką projektui, yra personalo badas, kurį sukelia kvalifikuoto personalo trūkumas dirbti su šiuolaikinėmis perdirbimo įranga.
	Bendra akcijų rizika	Organizacinė ir teisinė forma - ribotos atsakomybės bendrovė (LLC). Pagrindinį įkūrėją pateikia įmonės generalinis direktorius.
	Teisinė rizika	Įmonių veiklos reglamentuojančių teisės aktų pakeitimai nėra numatyti.

Žvejybos ekonomikos atidarymas Tai yra pigesnis, pradinės investicijos suma yra apie 750 000 rublių, pagrindinio aptarnavimo personalo kvalifikacijų reikalavimai yra terpė, kuriai nereikia papildomų žinių. Projektas numato skirtose vietose auginti žuvis pardavimo prekybos tinkluose ir restoranuose, be to, vasaros laikotarpiu sąlygos sporto ir mėgėjų žvejybos bus sukurta ežero teritorijoje. Šio projekto rodiklių kiekybinis vertinimas yra teigiamas ir leidžia tolesniam vertinimui pagal konkurencinį įmonių atranką. Ekspertų grupė buvo skirta ir rizika gali turėti įtakos šio verslo projekto įgyvendinimui (5 lentelė).

5 lentelė. Projekto rizikos lygio vertinimas

№	Rizikos pavadinimas	Rizikos aprašymas
	Techninės ir technologinės rizikos	Pagrindinė rizika yra susijusi su technologinio proceso didinimo normų laikymuisi: išlaikyti optimalią rezervuaro temperatūrą, maistinių medžiagų buvimą, apšvietimą, rezervuaro grynumą.
	Ekonominė rizika	Ši rizikos grupė yra susijusi su galimybe nutraukti ar atsisakyti sudaryti sutartis dėl produktų tiekimo į esamas ar potencialias vartotojų įmones. Be to, pramonė turi tendenciją sukurti panašias įmones, kurios gali padidinti konkurenciją pramonėje.
	Rinkodaros rizika	Rinkodaros rizikos apraiškos bus sumažintos dėl to, kad įmonės produktų galutinis vartotojas bus didelės maisto prekių parduotuvės ir restoranai, kuriems vietiniai gamybos produktai bus žymiai pigesni nei kiti regionai. Planuojamas gamybos ciklas gamybos apims sezoninius svyravimus produktų tiekiamų į rinką apimties.
	Aplinkos rizika	Planuojama veikla nereiškia tiesioginės ar netiesioginės žalos aplinkai.
	Socialinė rizika	Dėl minimalaus, dėl to, kad darbuotojų aptarnavimo reikalavimai neturi specialių savybių.
	Bendra akcijų rizika
	Teisinė rizika	Minimalus, nes Įmonių veiklos reglamentuojančių teisės aktų pakeitimai nėra numatyti.

Išlaidos. \\ T kelionių agentūros atidarymas Pagal verslą planas sudaro apie 900 000 rublių. Projektas numato sutarčių su įvairiais viešbučių kompleksais sudarymo, siekiant išankstinės tvarkos ir vietos poilsiautojų, be Agentūros, bus užsiima didelių kelionių operatorių siūlomų ekskursijų įgyvendinimą. Kiekybinis siūlomo projekto rizikos įvertinimas leidžia jai toliau dalyvauti konkurencinėje atrankoje. Ekspertų grupė nustatė šias rizikos kategorijas, galinčias teikti tiesioginę ar netiesioginę įtaką siūlomo verslo plano įgyvendinimui (6 lentelė).

6 lentelė. Projekto rizikos lygio vertinimas

№	Rizikos pavadinimas	Rizikos aprašymas
	Techninės ir technologinės rizikos	Nėra dėl to, kad pagrindinės įmonės veiklos procese sudėtingų techninių ir technologinių procesų naudojimas nėra skirtas.
	Ekonominė rizika	Mokesčių, pareigų ir transporto paslaugų kainų keitimas tiesiogiai veikia Agentūros siūlomų čekių vertę, nes Nuosavų variklinių transporto priemonių įsigijimas nepateikiamas.
	Rinkodaros rizika	Kelionių agentūrų paslaugos visada reikalauja rinkos, tačiau šiandienos dienos yra apie 50 kelionių agentūrų miesto teritorijoje, kuri teikia tokias paslaugas, susijusias su galimybe gauti dalį rinkoje Ir bendrovės išėjimas į planuojamus pajamų ir pelno apimtis atrodo gana sudėtinga.
	Aplinkos rizika	Tokio tipo rizika bendrovei nėra, nes Pagrindinė veikla nereiškia tiesioginės ar netiesioginės žalos aplinkai.
	Socialinė rizika	Minimalus, nes. Asmeniniai reikalavimai nenumato specialių įgūdžių ir įgūdžių.
	Bendra akcijų rizika	Nėra. Įmonės organizacinė ir teisinė forma - IP.
	Teisinė rizika	Ši rizikos grupė visų pirma yra susijusi su draudimų, susijusių su turistų išvykimu į kitas valstybes, susijusias su tarptautiniais konfliktais, stichinėmis nelaimėmis ir kt.
	Nematytos aplinkybės	Ši rizika kategorija apima konkrečius turizmo verslo aplinkybes, kuriose sunku prognozuoti pati problemą ir turistų reakciją. Karo atveju, kelionių operatorius ir kelionių agentas, kuris pardavė keliones į šia kryptį ir pastatytą save kaip specialistas tam tikroje šalyje. Teroristinių išpuolių ir stichinių nelaimių lydi aštrus sumažėjimas kainos šiai krypčiai ir, atitinkamai, į Agentūros pajamų sumažėjimą.

Paskelbus pagrindinius rizikos tipus, turinčius įtakos verslo idėjų įgyvendinimui, ekspertai sudaro suvestinę lentelę ir kiekvienos galimos rizikos tipų diskusija ir vertinimas pagal pirmiau aprašytą procedūrą yra parengta. Šio reitingo rezultatai pateikiami 7 lentelėje.

Remiantis analizės rezultatais, labiausiai rizikinga yra projektas, kuriuo siekiama sukurti kelionių agentūrą. Didelė tokio tipo rizika yra dėl regiono regiono prisotinimo prie tokių paslaugų teikiančių organizacijų, taip pat didelio nenumatytų aplinkybių poveikio, kuri šiuolaikinėmis geopolitinėmis sąlygomis yra sudėtingos paprastiems piliečiams ir kelionės darbuotojams agentūros, tačiau yra esminės siūlomų paslaugų paklausos struktūros formavimui..

Antrasis rizikos lygis yra projektas, skirtas produktams iš PVC. Didelė šio projekto rizikos vertė yra dėl ekonominės rizikos, susijusios su nuolatinio finansavimo srauto į savo įgyvendinimo poreikį. Kitas rizikos veiksnys atkreipti dėmesį į įmonės veiklos įgyvendinimą yra socialinės rizikos grupė įmonės dalis kvalifikuoto personalo, kuris turi reikiamų darbo įgūdžių šiuolaikinės aukštųjų technologijų įranga.

Projektas su minimalia rizika yra žvejybos ekonomikos organizavimas. Įgyvendinant šį projektą, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas techninei ir technologinėms rizikai, kurių atsiradimas nepalankiausiu atveju gali sukelti šio verslo plano gedimą.

7 lentelė. FMEA metodikos verslo planų vertinimo pavyzdys.

Kaip matyti iš pirmiau pateikto vienodos investicinio projekto rizikos pavyzdys, pagrįstas modernizuotomis FMEA autoriais, šis metodas leidžia jums pabrėžti, aprašyti ir klasifikuoti siūlomas verslo idėjas rizikingumu. Be to, šis požiūris leidžia ekspertų grupės nariams teikti rekomendacijas dėl dotacijų už tai, kokią riziką įgyvendinant savo verslo projektus, jie turėtų skirti daugiau dėmesio, kad būtų išvengta jų įžeidžiančios ateityje ir sėkmingai įgyvendinti savo projektą.

Nuorodų sąrašas:

1. Gorlenko, O.A. Kokybės valdymas gamybos ir techninėse sistemose: vadovėlis / o.a. Gorlenko, V.V. Miroshnikov, N.M. Barbach. - Bryansk: Bstu, 2009. - 312 p.
2. V. V. Dizaino kokybės ir technologinio gamybos kokybės valdymas, pagrįstas kompleksinių FMEA-metodologų / V. V. V. Miroshnikov, A. A. Filipchuk // BRYANSK Valstybės technikos universitetas. - 2010. - N 4. - P. 7-16.
3. Bryansko regiono ekonominio vystymosi analitinė nuoroda: "Bryansko regiono mažų įmonių veiklos rezultatai 2009 m.".
4. Rusijos ekonominės plėtros ministerijos analitinė ataskaita: "Dėl vykdymo stebėsenos 2009 m. Teisės aktuose, kuriais siekiama plėtoti mažąsias ir vidutines įmones".
5. 2010 m. Birželio 17 d. Bryansko regiono administracijos dekretas Nr. 603 "Dėl subsidijų teikimo Novice MVĮ temoms sukurti savo verslą (dotacijos parama)."
6. Portalo Superjob.ru mokslinių tyrimų centras.
7. Sidumajevas, F.S. Mažų įmonių plėtros dinamika Rusijos regionuose 2010 m. (Be mikroįmonių) / F.S. Sidumaajev, A.M. SHESTOPERS // Ketvirtinė informacija ir analitinė ataskaita.