Тести. Московський державний університет друку Центри витрат несуть відповідальність за виконання

	фахівці					Етапи процесу бюджетного управління
	підприємства			складання				План факт			коригування
						фактичних		контроль		виконання
				підприємства
	Бухгалтерія					фактичні
						забезпечує				сприяє
						обробку та				підготовці
						зберігання				аналітичних
	Відділ маркетингу			пропонують		передають
				сценарії		фактичну
	Відділ продажів			розвитку		інформацію
				(Бюджету)
						обробки
	виробничі
	підрозділи
	Кредитний відділ

1.2.2 ЦЕНТРИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ

Організація бюджетування залежить від галузевих особливостей, технології та організації виробничого процесу, методів переробки вихідних матеріалів, складу продукції, що випускається, рівня технічної оснащеності та інших факторів і відповідає особливостям організаційної структури організації (див. 1.2.3).

Центр відповідальності (ЦО)- структурний підрозділ підприємства, керівник якого наділений правом у прийнятті рішень щодо використання ресурсів підприємства (матеріальних, трудових, фінансових) і відповідає за виконання встановлених планів і контрольних показників. Продукція (послуги) центру відповідальності йде в інший центр відповідальності або реалізується на сторону.

Організація бюджетування в залежності від масштабів діяльності:

Малі підприємства: безпосередньо керівником,

Середні підприємства: група керівників підрозділів (центрів відповідальності) і керівником фінансової служби;

Великі підприємства: бюджетний комітет - колегіальний орган, що складається функціональних структур, які розробляють бюджети (бюджетні центри).

ФУНКЦІЇ БЮДЖЕТНИХ ЦЕНТРІВ

1) Конверсія стратегічних бюджетів в операційні, тобто трансформація стратегічних цілей організації в серію операційних бюджетів.

2) Організація робочих нарад.

3) Затвердження функціональних бюджетів і їх консолідація до зведеного бюджету.

4) Розгляд звітів про виконання бюджетів та аналіз істотних відхилень (в абсолютних і відносних показниках).

5) Вирішення конфліктних ситуацій. Наприклад, розподіл персональної відповідальності менеджерів, неможливість оцінки результату діяльності окремих підрозділів (імідж), реальність виконання нормативів.

Система бюджетів за центрами відповідальності повинна давати можливість отримувати і аналізувати інформацію для обліку та калькуляції витрат, контролю і стимулювання діяльності менеджерів і самих підрозділів.

ЦЕНТР ВИТРАТ

- відокремлений структурний підрозділ підприємства, в якому можлива організація нормування, планування і облік витрат виробництва з метою спостереження, контролю та управління витратами виробничих ресурсів, а також оцінки їх використання. Керівник центру витрат несе відповідальність за витрати структурного підрозділу.

Розрізняють два види центрів витрат:

А) Центр нормованих витрат (регульованих): встановлюється оптимальне співвідношення між витратами і обсягом випуску продукції (для кожної одиниці випуску визначається необхідна кількість матеріалів і робіт). Наприклад, у виробничого цеху існують норми витрат матеріалів, нормативна трудомісткість.

Приклад: виробничі структурні підрозділи (цехи основного і допоміжного виробництва).

Керівник центру регульованих витрат відповідає за мінімізацію витрат на одиницю випуску, а його діяльність оцінюється шляхом зіставлення планових (нормативних) і фактичних витрат на одиницю продукції.

Б) Центр ненормованих витрат (довільних): витрати центру ненормованих витрат є постійними по відношенню до випуску.Основну частину витрат в цих підрозділах часто складають витрати на оплату праці персоналу.

Приклад: виробничі підрозділи і функціональні служби підрозділи, що виконують адміністративні, представницькі, фінансові, юридичні функції, що займаються маркетингом, дослідженнями і розробками конструкторські бюро, лабораторії хіміко-технічного контролю і т.д., в чиї завдання не входить отримання доходу.

Приклад. Центр витрат «Фінансовий відділ» включає ЦЗ «Бухгалтерія», ЦЗ «Відділ фінансового аналізу», ЦЗ «Фінансовий контроль».

ЦЕНТР ДОХОДІВ

- підрозділ, що відповідає за отримання підприємством доходів, зокрема виручки.

Керівник ЦД:

1) не несе відповідальності за використання ресурсів (за винятком витрат на утримання свого підрозділу);

2) несе відповідальність за доходи структурного підрозділу

Зазвичай центром доходів стають комерційні (збутові) відділи підприємства (оптова база, мережа фірмових магазинів і ін.)

Класичний приклад центру доходів - відділ збуту, в завдання якого входять залучення нових клієнтів, збільшення обсягу реалізації продукції. Відділ збуту також є і центром витрат (несе витрати на заробітну плату, представницькі витрати, канцелярське приладдя і т. Д.) Однак, оскільки збутова функція домінує, відділ слід розглядати насамперед як центр доходів. Якщо джерелом доходу організації є консалтингові, аудиторські, аутсорсингові послуги, то ЦД «Фінансовий відділ», ЦД «Бухгалтерія», ЦД «Фінансовий контроль».

При формуванні Центрів доходів необхідно дотримуватися наступних правил: ЦД може бути окремим елементом; ЦД може бути консолідуючим дохідні ЦФО; ЦД і ЦЗ одного і того ж структурного підрозділу можуть перебувати на одному ієрархічному рівні

У складних по організаційній структурі підприємствах (холдингах, ФПГ) з розвиненою просторовою організацією і продуктовою лінійкою товарів і послуг при побудові фінансової структури створюються Центри маржинального доходу.

Центри маржинального доходунесуть відповідальність за величину одержуваного маржинального дохода2. Створюються на тих підприємствах, де є складні за структурою і діяльності підрозділу (бізнес-напрямки). Такі підрозділи здійснюють не одне провадження (як центри витрат) і не одну торгівлю (як центру доходу), а повний або майже повний цикл виробництва і реалізації продукції певної номенклатури. Тим самим вони контролюють доходи і витрати свого напрямку і можуть відповідати за ефективність своєї діяльності в цілому. Мірою ефективності служать вже не доходи і витрати напрямки окремо, а різниця між ними.

ЦМД має сенс виділяти якщо підприємство має кілька самостійних бізнесів або напрямків і у ЦМД є внесок на покриття загальнофірмових витрат. Тобто самостійна бізнес-одиниця самостійно контролює дохідну і видаткову частини свого напрямку.

Створюється ЦМД як мінімум з одного ЦД і ЦЗ. Наприклад. ЦМД «Продажі» включає ЦМД «Продажі-скло», ЦМД «Продажі-метал» і ЦЗ «Логістика» (загальний для металу і скла).

ЦЕНТР ПРИБУТКУ

- підрозділ, в якому можна явно зіставити доходи з витратами, і керівник якого несе відповідальність за фінансову результативність всієї діяльності підрозділу. Керівник центру прибутку контролює ціни, обсяг

2 маржинальний прибуток, брутто-прибуток, чистий дохід, націнка

виробництва і реалізації, а також витрати. Основним контрольованим показником є \u200b\u200bприбуток.

Центром прибутку може бути тільки той підрозділ або бізнес, на результат (прибуток) якого не впливають витрати / доходи інших підрозділів або бізнесів. Недоцільно виділення центрів прибутку у випадках, коли окремі сегменти в рамках однієї організації повинні співпрацювати. Прагнення менеджерів до фінансової результативності свого ЦП може поставити під загрозу фінансовий результат всієї організації.

Підрозділи, які надають послуги всередині організації або передають свою продукцію в інші підрозділи по технологічному ланцюжку, також недоцільно виділяти в якості центрів прибутку. Це можна зробити тільки при розгалуженій системі внутрішнього (трансфертного) ціноутворення, коли підрозділи передають продукт один одному за внутрішньою ціною. Однак і тут не обходиться без проблем - трансфертне ціноутворення всередині однієї компанії може стати причиною міжособистісних конфліктів, особливо у випадках, коли трансферна ціна близька до собівартості, а частку загального прибутку від реалізації продукції, що падає на даний підрозділ, вище керівництво визначає своїм вольовим рішенням.

ЦП може складатися як мінімум з одного ЦЗ та одного ЦД, в таких випадках не створюється ЦМД.

ЦЕНТР ІНВЕСТИЦІЙ

- структурний підрозділ, за яким можна в явній формі виявити віддачу від зроблених раніше капітальних і фінансових вкладень. У ЦІ доцільно виділяти нові напрямки бізнесу або проекти, що вимагають первинних вкладень. ЦІ повинен складатися як мінімум з одного ЦП або з декількох ЦІ.

Перші три розглянутих нами центру відповідальності (центри витрат, доходів і прибутку) можна об'єднати в одну категорію - результати їх роботи впливають на прибутковість (в бухгалтерському сенсі цього терміна) організації. Відповідальність же центру інвестицій зовсім іншого роду - результати діяльності ЦІ впливають на структуру грошових потоків, а отже на платоспроможність організації.

ВЕНЧУРНИЙ ЦЕНТР (венчур-ЦЕНТР)

- структурний підрозділ підприємства, що реалізує інноваційний проект і має цільове фінансування. До виведення на комерційний рівень такий центр фактично є центром витрат, а після - центром прибутку (або інвестицій).

У структурі організації не може бути центрів відповідальності тільки одного

В системі управління підприємством поряд з організаційною структурою виділяють фінансову структуру фірми. Фінансова структура є результат структурування підприємства та інформації про нього зовсім не за ознакою фінансових потоків, а за ознакою характеру фінансової відповідальності того чи іншого підрозділу. В значній мірі фінансові підрозділи відповідають закріпленим на підприємстві структурним підрозділам і називаються Центрами фінансової відповідальності (ЦФО).

Ефективність центру відповідальності визначається двома параметрами.

Тема: Тести і відповіді з бухгалтерського управлінського обліку

Тип: Тест | Розмір: 42.50K | Завантажено: 433 | Доданий 01.04.10 о 16:57 | Рейтинг: +59 | ще Тести

Тести з дисципліни

«Бухгалтерський управлінський облік»

Тема 1 «Основи бухгалтерського управлінського обліку»

Управлінський облік являє собою підсистему:

а) статистичного обліку;

б) фінансового обліку;

в) бухгалтерського обліку.

Основою бухгалтерського управлінського обліку є:

а) фінансовий бухгалтерський облік;

б) податковий облік;

в) виробничий облік;

г) статистичний облік.

Основна мета управлінського обліку полягає в наданні інформації:

а) зовнішнім користувачам;

б) внутрішнім користувачам;

в) органам виконавчої влади.

Вимога обов'язковості ведення обліку в найбільшою мірою поширюється на:

а) фінансовий облік;

б) управлінський облік;

в) оперативний виробничий облік.

У функціональні обов'язки бухгалтера-аналітика підприємства входять:

а) аналіз фінансової звітності;

б) управлінське консультування з питань планування, контролю та регулювання діяльності центрів відповідальності;

в) податкове консультування.

Принципами управлінського обліку є:

а) єдиний підхід до вибору цілей і завдань управлінського і фінансового обліку виробництва;

б) єдині планово-облікові одиниці для двох видів обліку;

в) одноразове введення первинної інформації для всіх видів обліку;

г) спадкоємність і доповнення інформації одного виду обліку іншим.

Основним об'єктом бухгалтерського управлінського обліку є:

а) організація як самостійна юридична особа;

б) група підприємств, об'єднаних за галузевою належністю;

в) центр відповідальності;

г) відповідь залежить про мету управлінського обліку.

Бухгалтерський управлінський облік можна визначити як

а) синтетичний облік витрат;

б) синтетичний облік витрат і результатів;

в) аналітичний облік витрат;

г) аналітичний облік витрат і результатів.

Найбільшою господарську самостійність має:

а) центр витрат;

б) центр доходів;

в) центр прибутку;

г) центр інвестицій.

Загальним для фінансового і управлінського обліку є:

а) їх інформація є основою для прийняття управлінських рішень;

б) операції можуть відображатися лише в рублевої оцінці;

в) метою ведення є складання бухгалтерського балансу;

Керівник центру прибутку несе відповідальність за:

а) витрати свого підрозділу;

б) доходи свого підрозділу;

в) витрати і доходи свого підрозділу;

Наявність центрів прибутку і інвестицій можливе при існуванні:

а) централізованої структури управління організацією;

б) децентралізовану структуру управління організацією;

Установіть відповідність між характеристиками і відмінними ознаками фінансового та управлінського обліку

14. Установіть відповідність між характеристиками і відмінними ознаками фінансового та управлінського обліку

	характеристика
користувачі інформації принципи обліку структура обліку За часом співвідношення інформації	а) загальноприйняті стандартизовані принципи обліку; б) група працівників управлінського персоналу, що входять до складу підприємства; в) базисне рівність: активи \u003d зобов'язання + власний капітал; г) час, що минув, за певний період; д) юридичні та фізичні особи, які не входять до складу підприємства; е) корисність інформації для прийняття рішення безвідносно до норм і юридичним вимогам; ж) минуле і майбутнє час, за певний і на певний період; з) немає базисного рівності. Три види об'єктів: доходи, витрати, активи
Відповідь: 1.Ф. - д 2.Ф.-а 3.Ф.-в 4.Ф.-г 1.У.-б 2.У.-е 3.У.-з 4.У.-ж

15. Установіть відповідність між характеристиками і відмінними ознаками фінансового та управлінського обліку

ознаки	Характеристики
Вимірювачі звітних даних обліку Частота надання інформації Терміни надання інформації ступінь відповідальності	а) квартальна, річна; б) грошове і натуральне вираження продукту обліку; в) адміністративна відповідальність відповідно до законодавства РФ (штраф і.т.д.); г) за погодженням з користувачами інформації (щодня - на наступний ранок, і т.п.); д) визначається завданням, частіше - щотижнева, декадна, помісячна; е) грошовий вираз продукту обліку; ж) в точно встановлені терміни після закінчення звітного періоду; з) дисциплінарна відповідальність (зауваження, догана і т.д.).
Відповідь: 1.Ф. - е 2.Ф.-а 3.Ф.-ж 4.Ф.-в 1.У.-б 2.У.-д 3.У.-г 4.У.-з

Які об'єкти управлінського обліку:

а) витрати всієї організації і окремих структурних підрозділів

б) витрати виробництва

в) Доходи, витрати і результати сегментів бізнесу (центрів відповідальності).

Виробничий облік це частина:

а) податкового обліку

б) управлінського обліку

в) фінансового обліку

г) фінансового обліку та управлінського обліку

Тема 2 «Витрати: їхня поведінка, облік і класифікація»

1. Встановіть відповідність категорій витрат з перерахованими

витратами виробничих компаній.

Відповіді: 1. а, д, з, л

2. б, в, е, до

2.Установіте відповідність категорій витрат з перерахованими витратами банків:

Відповіді: 1. б, д

3. г, ж, з, і

3. Підприємство друкує нормативну і довідкову літературу і реалізує її в роздрібній торгівлі. Визначте для перерахованих нижче витрат групи, до яких вони можуть бути віднесені. (Витрати можуть ставитися до декількох груп.)

	Групи витрат
Папір для друкування книг. Зарплата менеджера підприємства. Витрати на електроенергію, яка використовується в друкарні. Зарплата продавців книг. Зарплата художника-дизайнера. Амортизація обладнання для друкування книг.	а) змінні; б) постійні; в) адміністративні; г) витрати по маркетингу; д) виробничі; е) прямі витрати на матеріали; ж) прямі витрати на заробітну плату; з) виробничі накладні витрати; і) витрати звітного періоду; к) умовно-постійні.

Відповідь: 1 а, д, е; 2 - б, в, і; 3 - д, к; 4 г, і; 5 - б, з; 6 - б, з; 7- б, г, і.

4. Визначте які непрямі (накладні) витрати відносяться до загальновиробничих (виробничим), а які до загальногосподарських (позавиробничих) витрат.

Відповіді: 1 а, в, г, ж; 2 б, д, е, з.

5.Определіть які непрямі (накладні) витрати відносяться до загальновиробничих (виробничим), а які до загальногосподарських (позавиробничих) витрат.

Відповідь: 1 а, б, д, е; 2 в, г, ж.

6.Определіть, до якої із зазначених категорій, зокрема, належать витрати.

Відповідь: 1 в, д, е, з; 2-а, г, ж; 3 б, і.

7.Когда об'єктом калькулювання витрат є відділ реклами, заробітна плата керуючого відділом буде класифікована як:

а) змінні і прямі витрати;

б) змінні і непрямі витрати;

в) постійні і прямі витрати;

г) постійні і непрямі витрати.

8.Внутрі масштабної бази змінні витрати на одиницю продукції:

а) різні при кожному обсязі виробництва;

б) постійні при різних обсягах виробництва;

в) збільшуються пропорційно збільшенню обсягу виробництва;

г) зменшуються при збільшенні обсягу виробництва.

9.Какое з наступних тверджень є невірним?

а) всі прямі витрати є змінними;

б) змінні витрати є регульованими, а постійні - нерегульованими;

в) безповоротні витрати не приймаються в розрахунок при підготовці інформації для прийняття рішень;

10.Установіте відповідність витрат видам:

Відповідь: Змінні - 2,4; Постійні - 1,3,5,6,7,8.

11. Організація вирішила орендувати новий верстат. Плата за оренду розглядається як витрати:

а) змінні;

б) постійні;

12. Для того щоб забезпечити експлуатацію обладнання оператору виплачується основний оклад плюс невелика сума, яка визначається кількістю одиниць виготовленого продукту. У цьому випадку загальна вартість роботи операторів класифікується як витрати:

а) змінні;

б) постійні;

в) умовно-постійні (умовно-змінні);

13. Організація може виплачувати операторам однакові оклади. При цьому вона буде використовувати один верстат, коли обсяг виробництва низький, два верстати - при збільшенні обсягу виробництва, три верстата, якщо обсяг виробництва досягає піку. Це означає, що загальна вартість роботи операторів в цьому випадку буде ставитися до витрат:

а) змінним;

б) постійним;

в) умовно-постійних (умовно-змінним).

14. Для того щоб забезпечити експлуатацію обладнання оператору виплачується сума заробітної плати, що визначається кількістю одиниць виготовленого продукту. У цьому випадку загальна сума вартості роботи операторів класифікується як витрати:

а) змінні;

б) постійні;

в) умовно-постійні (умовно-змінні).

15. Функція поведінки витрат (де Y - загальна величина витрат, а X - кількість одиниць виробництва) може бути виражена формулою Y \u003d a + b х:

б) невірно.

16. Метод вищої і нижчої точок грунтується тільки на:

а) одному спостереженні;

б) двох спостереженнях;

в) трьох спостереженнях;

г) великій кількості спостережень.

17. Всередині масштабної бази постійні витрати на одиницю продукції:

18. Всередині масштабної бази змінні витрати на одиницю продукції:

а) постійні при різних обсягах виробництва;

б) збільшуються зі збільшенням обсягу виробництва;

в) зменшуються зі збільшенням обсягу виробництва.

19. Коефіцієнт реагування витрат характеризує співвідношення між:

а) витратами і зростанням ділової активності;

б) темпами зміни витрат і темпами зростання ділової активності;

в) змінними витратами і діловою активністю;

г) постійними витратами і темпами зростання ділової активності;

д) постійними і змінними витратами.

20. Структурні одиниці і підрозділи організації, в яких відбувається первісне споживання виробничих ресурсів називається в управлінському обліку:

а) об'єктом обліку витрат;

б) місцем виникнення витрат;

в) об'єктом калькулювання.

21. У рамках масштабної бази питомі постійні витрати при збільшенні ділової активності організації:

а) залишаються незмінними;

б) поступово зменшуються;

в) зростають;

р) котрі залежать від ділової активності.

22. Для прийняття рішення про вибір одного з альтернативних варіантів необхідна інформація про:

б) сукупних доходах і витратах по кожному варіанту;

23. Періодичні витрати складаються з:

а) комерційних і адміністративних витрат;

б) виробничих витрат, інформація про яких накопичена на бухгалтерських рахунках за звітний період;

в) загальноцехового витрат;

24. Змінні (уявні) витрати враховуються при прийнятті управлінських рішень:

а) в умовах обмеженості ресурсів;

б) при надлишку ресурсів;

в) незалежно від рівня заможності ресурсами.

25. Для прийняття рішення про вибір одного з альтернативних варіантів необхідна інформація про:

а) релевантних витратах і доходах;

б) сукупних витратах і доходах по кожному варіанту;

в) контрольованих і неконтрольованих витратах;

26. Метод вищої і нижчої точок призначений для:

а) мінімізації витрат;

б) поділу умовно-постійних витрат на постійну і змінну складові;

в) оптимізації виробничих результатів;

г) все перераховане вище вірно.

27. Прямі матеріальні витрати в рамках масштабної бази є:

а) постійними;

б) змінними;

в) умовно-постійними;

28. Умовно-постійні витрати можуть бути описані наступною формулою:

г) жоден відповідь не вірний.

29. Сукупні постійні витрати організації - 3000 руб., Обсяг виробництва - 500 од. виробів. При обсязі виробництва в 400 од. виробів постійні витрати складуть:

а) 2400 руб. у сумі;

б) 3000 руб. у сумі;

Тема 3 «Калькулювання»

1.Какой метод калькулювання витрат на виробництво - позамовний або попроцессний - слід рекомендувати в наступних організаціях:

Відповідь: 1 а, б, в, е; 2 - г, д.

2. При позамовному методі обліку витрат бюджетна ставка розподілу очікуваних загальновиробничих (непрямих) витрат розраховується шляхом ділення:

а) суми фактичних загальновиробничих витрат на фактичний обсяг виробництва;

б) суми фактичних загальновиробничих витрат на планований обсяг виробництва;

в) суми планованих (прогнозованих) загальновиробничих витрат на фактичний обсяг виробництва;

г) суми планованих (прогнозованих) загальновиробничих витрат на планований обсяг виробництва.

3. На підприємстві, що займається ремонтом квартир, заплановані накладні витрати в розмірі - 200000 рублів і прямі витрати на заробітну плату працівників підприємства - 160000 рублів. Підприємство виконало ремонтні роботи для одного зі своїх клієнтів. Визначити суму договору, застосувавши позамовний метод, якщо прямі витрати на матеріали - 800 рублів, прямі витрати на заробітну плату - 2000 рублів.

4. Розподіліть методи обліку витрат і калькулювання за трьома ознаками класифікації.

Відповідь: 1 в, г, ж, з; 2 б, е; 3 а, д.

5. Компанія планувала загальновиробничі витрати на період - 255000 рублів виходячи з планованого обсягу прямих трудових витрат - 100000 люд.-год. На кінець періоду рахунок «Загальновиробничі витрати» мав - 270000 рублів. Фактичні прямі трудові витрати склали - 105000 люд.-год. Перебільшені або зменшені накладні витрати на період:

а) 2250 руб. перебільшені (сверхраспределени);

б) 2250 руб. зменшені (недораспределени);

в) 15000 руб. перебільшені;

г) 15000 руб. зменшені.

6. При визначенні собівартості методом умовних одиниць найбільш поширеним в міжнародній практиці є метод:

в) середньозваженої.

7. В умовах матеріаломісткого виробництва в якості бази для розподілу непрямих витрат між окремими видами продукції (робіт, послуг) доцільно вибрати:

б) вартість матеріальних ресурсів, необхідних для виготовлення кожного виду вироби;

в) кількість верстато-годин, відпрацьованих обладнанням у зв'язку з виробництвом вироби кожного виду.

8. В умовах системи «директ-костинг» постійні загальновиробничі витрати списуються проводкою:

г) відповідно до облікової політики організації.

9. В умовах інфляції з точки зору оподаткування найкращим виявляється метод оцінки вартості витрачених матеріалів:

в) простий середньої собівартості;

г) перманентної середньої собівартості.

10. Система «директ-костинг» використовується для:

а) складання зовнішньої звітності та сплати податків;

б) розробки інвестиційної політики організації;

в) прийняття короткострокових управлінських рішень;

11. Перевагою полуфабрикатного варіанти обліку є:

а) простота ведення бухгалтерського обліку;

б) дешевизна і оперативність отримання необхідної бухгалтерської інформації;

в) формування бухгалтерської інформації про собівартість напівфабрикатів на виході з кожного переділу.

12. Об'єкт обліку витрат і калькулювання збігаються при використанні:

а) попроцессного методу обліку витрат і калькулювання;

б) позамовного методу обліку витрат і калькулювання;

в) попередільного методу обліку витрат і калькулювання;

г) в двох перших випадках.

13. Розрахунок бюджетної ставки розподілу непрямих витрат при позамовному методі обліку витрат і калькулювання:

а) міститься в галузевих інструкціях;

б) міститься в галузевих інструкціях і є незмінним протягом тривалого періоду часу;

в) виконується бухгалтерією самостійно напередодні наступаючого звітного періоду;

г) виконується бухгалтерією самостійно після закінчення звітного періоду.

14. Елементом облікової політики організації є списання загальногосподарських витрат з однойменного рахунку 26 в кінці звітного періоду в дебет рахунку 90 «Реалізація продукції». Це означає, що в бухгалтерському обліку формується інформація про:

а) повної собівартості;

в) змінної собівартості;

г) собівартості, розрахованої за прямими витратами.

15. Розрахунок собівартості одиниці продукції може здійснюватися шляхом простого одноступінчатого калькулювання за умови:

а) виробництва однорідної продукції;

б) відсутність запасів незавершеного виробництва;

в) відсутності запасів готової продукції;

г) при виконанні всіх трьох перерахованих вище умов.

16. Позамовний метод обліку витрат і калькулювання застосовується;

а) в масових і великосерійному виробництвах;

б) на промислових підприємствах з одиничним і дрібносерійним виробництвом;

в) в промислових і непромислових організаціях, що працюють за системою замовлень;

г) всі відповіді вірні.

17. Залежно від об'єкта обліку витрат розрізняють наступні методи калькулювання:

б) калькулювання повної та неповної собівартості;

г) нормативний метод і система «директ-костинг».

18. В умовах системи «директ-костинг» по змінної собівартості оцінюються:

а) собівартість виробленої продукції;

б) собівартість виробленої та реалізованої продукції;

в) запаси готової продукції і незавершеного виробництва;

г) собівартість виробленої та реалізованої продукції, а також запаси готової продукції і незавершеного виробництва.

19. Загальногосподарські витрати включаються до складу:

а) цехової собівартості;

б) виробничої собівартості;

в) виробничої і повної собівартості;

г) повної собівартості.

20. Рахунок 21 «Напівфабрикати власного виробництва» використовується при:

а) полуфабрикатном варіанті обліку витрат;

б) бесполуфабрикатном варіанті обліку витрат;

21. По оперативності обліку і контролю за витратами розрізняють наступні методи калькулювання:

а) попроцессний, попередільний, позамовний;

б) калькулювання повної та неповної собівартості;

в) облік фактичної і нормативної собівартості;

22. В умовах трудомісткого виробництва в якості бази для розподілу непрямих витрат між окремими видами продукції доцільно вибрати:

а) кількість виготовлених виробів кожного виду;

б) вартість матеріальних ресурсів, необхідних для виготовлення кожного виробу;

в) вартість прямих витрат, необхідних для виготовлення кожного виробу;

г) кількість верстато-годин, відпрацьованих обладнанням у зв'язку з виробництвом вироби кожного виду.

23. При Попередільний калькулювання загальновиробничі витрати і сума заробітної плати кожного межі утворюють:

а) статтю додані витрати;

б) статтю матеріальні витрати;

в) не утворюють окремої статті витрат.

24. Калькулювання витрат методом ФІФО передбачає, що:

25. Калькулювання витрат методом усереднення передбачає, що:

а) запаси одиниць продукції на початок продукції були розпочаті і закінчені в межах звітного періоду;

б) обробка одиниць продукції відбувається в міру того, як нові вироби надходять в обробку.

26. При бесполуфабрикатном методі виробництва:

б) облік витрат ведеться з перерахуванням напівфабрикатів власного виробництва при передачі їх з одного структурного підрозділу в інший в системі рахунків бухгалтерського обліку.

27. При полуфабрикатном методі виробництва:

а) облік витрат ведеться без перерахування напівфабрикатів власного виробництва при передачі їх з одного структурного підрозділу в інший в системі рахунків бухгалтерського обліку;

б) облік витрат ведеться з перерахуванням напівфабрикатів власного виробництва при передачі їх з одного структурного підрозділу в інший в системі рахунків бухгалтерського обліку.

28. У разі відсутності запасів готової продукції в організаціях, які використовують попроцессорний метод обліку витрат застосовується метод:

29. У разі наявності запасів готової продукції в організаціях, які використовують попроцессорний метод обліку витрат застосовується метод:

а) простого одноступінчатого калькулювання;

б) простого двоступінчастого калькулювання;

в) простого багатоступінчастого калькулювання.

30.Сферой застосування попроцессорного методу обліку витрат є:

31. Сферою застосування позамовного методу обліку витрат є:

а) підприємства з одиничним типом організації виробництва, наприклад в галузях важкого машинобудування;

б) галузі з масовим характером виробництва, наприклад в видобувних галузях промисловості;

в) галузі промисловості з серійним і потоковим виробництвом.

32. Сферою застосування попередільного методу обліку витрат є:

а) підприємства з одиничним типом організації виробництва, наприклад в галузях важкого машинобудування;

б) галузі з масовим характером виробництва, наприклад в видобувних галузях промисловості;

в) галузі промисловості з серійним і потоковим виробництвом.

33. База розподілу загальновиробничих витрат при позамовному методі обліку витрат визначається організацією:

а) відповідно до податкового законодавства;

б) самостійно виходячи зі специфічних особливостей своєї діяльності.

34. Бюджетна ставка розподілу розраховується шляхом:

а) ділення суми фактичних непрямих витрат на очікувану величину базового показника;

б) ділення суми прогнозованих непрямих витрат на очікувану величину базового показника;

в) ділення суми прогнозованих непрямих витрат на фактичну величину базового показника.

35. Розрахуйте бюджетну ставку розподілу витрат, якщо відомо, що організація, відповідно до облікової політики розподіляє непрямі витрати пропорційно заробітній платі. Заробітна плата в З кварталі повинна скласти 15000 рублів, а очікувана величина непрямих витрат - 45000 рублів:

36. Є такі дані: організацією вироблено 5000 одиниць продукції, реалізовано - 4000, при цьому виробнича собівартість всієї виробленої продукції склала 500000 рублів, а витрати по реалізації та збуту - 120000 рублів. Розрахуйте собівартість продукції методом простої двоступеневої калькуляції:

Тема 4 «Інформація про витрати для обгрунтування управлінських рішень і контролю»

1. Вироби продаються за ціною 25 руб. за одиницю, змінні витрати складають 17 руб. за одиницю виробу, постійні витрати - 350000 руб. за період. Визначити кількість виробів в точці беззбитковості.

Відповідь: в

2. Вироби продаються за ціною 25 руб. за одиницю, змінні витрати складають 17 руб. за одиницю виробу, постійні витрати - 350000 руб. за період. Визначити, скільки виробів повинно бути продано, щоб підприємство отримало прибуток в сумі 30000 руб.

3. Підприємство в звіті про прибутки показує обсяг реалізації - 200 000 руб., Виробничі витрати - 80 000 руб. (З них 40% - постійні), комерційні та адміністративні витрати - 100 000 руб. (З них 60% - змінні). Розрахувати маржинальний дохід, ігноруючи матеріальні запаси і вибрати правильну відповідь:

а) 92 000 руб .;

б) 108 000 руб .;

в) 120 000 крб.

Маржинальний дохід розраховується як:

а) різниця між виручкою від реалізації продукції і її змінної собівартістю;

б) різниця між виручкою від реалізації продукції і її виробничою собівартістю;

в) сума змінних витрат і прибутку;

г) сума постійних витрат і прибутку.

Відповідь: а, г

5. Виручка від реалізації організації становить 125 тис. Руб., Сукупні змінні витрати - 80 тис. Руб., Постійні витрати - 16 тис. Руб. Маржинальний дохід (валовий прибуток) складе:

а) 29 тис. руб .;

б) 35 тис. руб .;

в) 40 тис. руб .;

г) 45 тис. руб.

6. Виручка від реалізації організації становить 125 тис. Руб., Сукупні змінні витрати - 80 тис. Руб., Постійні витрати - 16 тис. Руб. Прибуток організації (операційний прибуток) складе:

а) 29 тис. руб .;

б) 35 тис. руб .;

в) 40 тис. руб .;

г) 45 тис. руб.

7. Виручка від реалізації організації становить 125 тис. Руб., Сукупні змінні витрати - 80 тис. Руб., Постійні витрати - 16 тис. Руб. Визначте точку беззбитковості організації при обсязі реалізації 1000 штук:

8. Підприємство планує загальну собівартість всієї реалізованої продукції в 2 000 000руб., В т.ч. постійні витрати - 400 000руб. і змінні витрати - 75% від обсягу реалізації. Тоді планований обсяг реалізації складе:

а) 2. 133 333 руб .;

б) 2 400 000 руб .;

в) 2. 666 667 руб .;

г) 3 200 000 руб.

9. Компанія виробляє друкарські машинки. Нижче наведена інформація про витрати, пов'язаних з випуском нової моделі

Пряма заробітна плата 800

Комерційні витрати 500

Критична точка компанії складе:

10. Компанія виробляє друкарські машинки. Нижче наведена інформація про витрати, пов'язаних з випуском нової моделі

Змінні витрати на одиницю, руб .:

Прямі матеріальні витрати 2 300

Пряма заробітна плата 800

Загальновиробничі витрати 600

Комерційні витрати 500

Сумарні постійні витрати, руб .:

Загальновиробничі витрати 195 000

Адміністративні витрати: 68 000

Ціна продажу однієї друкарської машинки - 9 500 руб.

Прибуток компанії при виробництві 65 друкарських машинок складе:

11. Фірма справила 200 000 од. продукції. Загальні виробничі витрати склали 400 000 руб., З них 180 000 - постійні витрати. Передбачається, що ніяких змін у використовуваних методах обліку і в самому виробничому процесі найближчим часом не відбудеться. У наступному звітному періоді планується випустити 230 000 од. продукції.

Загальні витрати фірми складуть:

а) 180 000 руб .;

б) 280 000 руб .;

в) 253 000 руб .;

г) 433 000 руб.

12. Релевантний підхід до прийняття управлінських рішень передбачає використання інформації про:

а) очікувані доходи та витрати;

б) нормативних витратах;

в) фактичні витрати.

13. Постійні витрати підприємства за місяць склали 72 тис. Руб., А змінні - 6 руб. за штуку. Ціна виробу - 15 руб.

Визначте собівартість одного виробу при обсязі виробництва 3 000 шт. і виберете правильну відповідь:

14. Постійні витрати підприємства за місяць склали 72 тис. Руб., А змінні - 6 руб. за штуку. Ціна виробу - 15 руб.

Собівартість одного виробу при обсязі виробництва 12 000 шт. складе:

15. Постійні витрати підприємства за місяць склали 72 тис. Руб., А змінні - 6 руб. за штуку. Ціна виробу - 15 руб.

Операційний прибуток при виробництві 12 000 виробів складе:

а) 45 000 руб .;

б) 36 000 крб .;

в) 50 000 руб.

16. Постійні витрати підприємства за місяць склали 72 тис. Руб., А змінні - 6 руб. за штуку. Ціна виробу - 15 руб.

Маржинальний дохід (валовий прибуток) при виробництві 12 000 виробів складе:

а) 95 000 руб .;

б) 118 000 руб .;

в) 108 000 руб.

Чому буде дорівнює критичний обсяг, якщо ціна реалізації - 16 руб., Змінні витрати на одиницю - 10 руб., Постійні витрати за період - 120 руб .:

18. Скільки одиниць виробничої і реалізованої продукції забезпечать отримання прибутку в розмірі 120 руб., Якщо ціна реалізації - 16 руб., Змінні витрати на одиницю - 10 руб., Постійні витрати за період - 120 руб .:

19. Рішення про доцільність прийняття додаткового замовлення за умови неповного завантаження виробничих потужностей грунтується на інформації про:

а) виробничої собівартості;

б) повної собівартості;

в) змінної собівартості;

г) в кожному конкретному випадку рішення приймається індивідуально.

20. Компанія виготовляє вироби А і Б в кількості 70 000 і 30 000 одиниць відповідно. Ціна реалізації виробу А - 6 руб., Вироби Б - 12 руб. Питомі змінні витрати по виробу А -2 руб., По виробу Б - 4 руб. Підприємству вигідніше виробляти:

а) виріб А;

б) виріб Б;

в) обидва вироби в рівній мірі.

21. Фірма виготовляє і реалізує один вид продукції. Постійні витрати протягом року - 18 млн. Руб., Змінні прямі витрати на одиницю - 800 руб., Договірна ціна одиниці продукції посилання - 1 700 руб. Для того щоб випуск цієї продукції був виправданим, обсяг реалізації повинен скласти:

а) 10 000 од .;

б) 20 000 од .;

в) не менше 20 000 од .;

г) не більше 20 000 од.

22. Підприємство виробляє і продає кулькові ручки. Змінні витрати - 3 руб. на кожну ручку, постійні - X. Підприємство може продавати 600 000 ручок по 5 руб. і мати від цього прибуток 200 тис. руб. (1 альтернатива), а може продавати 350 000 ручок по 6 руб. і 200 000 ручок по 4 руб. (2 альтернатива). Підприємству вигідніше:

а) 1 альтернатива;

б) 2 альтернатива;

в) при обох варіантах фінансовий результат однаковий.

23. Підвищені ціни реалізації одиниці продукції:

а) підвищить точку беззбитковості;

б) знизить точку беззбитковості;

в) жодне з перелічених.

24. При побудові графік беззбитковості передбачається, що функції доходів і витрат є:

а) вигнутими кривими;

б) нелінійними;

в) лінійними;

Тема 5 «Бюджетування і контроль витрат»

Термін «бюджет» в управлінському обліку означає:

а) план роботи організації в довгостроковому періоді;

б) план роботи організації в короткостроковому періоді;

в) державний бюджет.

В управлінському обліку виділяють наступні види бюджетів:

а) планові та фактичні;

б) генеральний і приватні;

в) гнучкі і статичні.

Відповідь: б, в.

В процесі бюджетування використовується:

а) лише фактична, документально підтверджена бухгалтерська інформація;

б) лише прогнозні дані та оцінки на майбутнє;

в) як прогнозні, так і фактичні дані.

Найважливішими функціями бюджету є:

а) планування діяльності організації;

б) створюється об'єктивна основа оцінки результатів діяльності організації в цілому і її підрозділів;

в) координація діяльності різних підрозділів організації;

г) оцінка виконання планів центрами відповідальності і їх керівниками.

Відповідь: а, б, в, г

Бюджетним циклом в управлінському обліку називають:

а) звітний період організації;

б) звітний період, що встановлюється керівництвом центру відповідальності;

в) процес складання організацією бюджету;

г) процес розробки державного бюджету.

Етапами бюджетного циклу є:

а) планування діяльності організації та її центрів відповідальності;

б) визначення показників, які будуть використовуватися при оцінці діяльності;

в) обговорення можливих змін в планах, пов'язаних з новою ситуацією;

г) коректування планів, з урахуванням запропонованих поправок.

Відповідь: а, б, в, г

Статичний бюджет - це бюджет, розрахований на конкретний рівень ділової активності організації. Це твердження є:

а) вірним;

б) вірним, якщо підприємством не розробляється гнучкий бюджет.

Який приватний бюджет є відправною точкою в процесі розробки генерального бюджету?

а) бюджет комерційних витрат;

б) бюджет продажів;

в) бюджет виробництва;

г) бюджет собівартості реалізованої продукції.

Бюджет грошових коштів розробляється до:

а) плану прибутків і збитків;

б) бюджету капітальних вкладень;

в) бюджету продажів;

г) прогнозованого балансу.

Що є найкращою основою для оцінки результатів діяльності за місяць:

а) планові показники цього місяця;

б) фактичні показники за попередній місяць;

в) фактичні результати за аналогічний період попереднього року.

У процесі підготовки операційного бюджету останнім етапом є підготовка:

а) плану прибутків і збитків;

б) прогнозованого балансу;

в) бюджету грошових коштів.

Для розрахунку кількості матеріалів, яке необхідно закупити, повинен бути підготовлений:

а) бюджет загальновиробничих витрат;

б) бюджет комерційних витрат;

в) бюджет виробництва;

г) бюджет продажів.

План прибутків і збитків повинен бути підготовлений до того як почнеться розробка:

а) бюджету грошових коштів і прогнозованого балансу;

б) бюджету адміністративних витрат;

в) бюджету комерційних витрат;

г) бюджету загальновиробничих витрат.

Поведінка витрат організації описується формулою Y \u003d 800 + 4X. При випуску 400 одиниць виробів плановані витрати складуть:

а) 3. 000 руб .;

б) 2. 400 руб .;

в) 2 000 крб.

Підприємство виробляє 400 одиниць виробів. Загальна сума його витрат становить 80 тис. Руб., В т.ч. розмір постійних витрат - 30 тис. руб. Гнучкий бюджет витрат підприємства може бути представлений у вигляді:

а) Y \u003d 80 000+ 125X;

б) Y \u003d 30 000 + 125X;

в) Y \u003d 50 000 + 125X.

Підприємство виробило в звітному році 200 000 одиниць продукції. Загальні виробничі витрати склали 400 тис. Руб., З них 180 тис. Руб. - постійні витрати. Передбачається, що ніяких змін у використовуваних виробничих методах і ціноутворення не відбудеться.

Тоді сукупні витрати для виробництва 230 000 одиниць продукту в наступному році складуть:

а) 433 000 руб;

б) 400 000 руб;

в) 350 000 руб;

З бюджету продажів підприємства слід, що в жовтні буде реалізовано 12 500 одиниць продукту А і 30 000 одиниць продукту Б. Ціна реалізації продукту А - 20 руб., Продукту Б - 30 руб. Винагороду, що належить комерційному відділу, складає 10% від обсягів продажів продукту А і 8% - продукту Б. Відповідно до бюджету відділу продажів буде нараховано винагороду в сумі:

а) 100 000 руб .;

б) 97 000 руб .;

в) 105 000 руб.

Виручка від реалізації послуг підприємства склала: в липні - 130 000 руб., Серпні - 150 000 руб., У вересні - 140 000 руб. З досвіду надходження грошей відомо, що 70% дебіторської заборгованості гаситься на наступний місяць після надання послуг, 25% - через місяць, а 5% не гасяться зовсім. У вересні на розрахунковий рахунок підприємства надійде:

а) 137 500 руб .;

б) 120 000 крб .;

в) 140 000 руб.

Початкові запаси продукції взуттєвої фабрики складають 10 000 пар взуття. Відповідно до бюджету до кінця періоду вони повинні зрости вдвічі. Бюджетом виробництва передбачено випуск 40 000 пар взуття. Планований обсяг продажів складе:

а) 60 000 пар;

б) 70 000 пар;

в) 50 000 пар;

г) жоден відповідь не вірний.

20. До початку планованого періоду запаси тканини швейної фабрики складає 1000 п.м. Адміністрація планує скоротити їх до кінця звітного періоду на 30%. При цьому буде зшито 500 суконь. Витрата тканини на 1 плаття - 3 п.м. Фабриці доведеться закупити:

а) 1000 п.м .;

б) 1300 п.м .;

21. Початкове сальдо бюджету грошових коштів - 200 тис. Руб. У жовтні передбачаються надходження на розрахунковий рахунок - 150 тис. Руб., В касу - 80 тис. Руб. Заплановані витрати жовтня:

виплата заробітної плати - 40 тис. руб.,

оплата матеріалів - 30 тис. руб .;

погашення відсотків за користування кредитом - 5 тис. руб .;

оплата комунальних послуг - 10 тис. руб .;

амортизація - 8 тис. руб.

Кінцеве сальдо бюджету грошових коштів на жовтень складе:

а) 400 тис. руб .;

б) 300 тис. руб .;

в) 345 тис. руб .;

22. Протягом кварталу оптової торгівлі закуплено товарів на суму 300 тис. Руб. Товарний запас на початок кварталу був відсутній, на кінець кварталу становив 50 тис. Руб. Всі товари продавалися з націнкою 30% на умовах наступної оплати. Протягом кварталу на розрахунковий рахунок організації надійшло 200 тис. Руб. Сальдо за рахунком 62 "Розрахунки з покупцями і замовниками" на кінець кварталу складе:

а) 125 тис. руб .;

б) 50 тис. руб .;

в) 140 тис. руб .;

23. Бюджетом компанії "Альфа" за період передбачено виручку від реалізації товарів на суму 200 тис. Руб., При цьому надходження грошей на розрахунковий рахунок в даному періоді складе 150 тис. Руб. Загальна сума виплат і платежів в даний час очікується в розмірі 180 тис. Руб., При цьому сальдо на кінець даного періоду в бюджеті коштів має скласти 25 тис. Руб. У зв'язку з цим компанії "Альфа":

а) достатньо власних коштів;

б) необхідний кредит у розмірі 55 тис. руб .;

в) необхідний кредит у розмірі 30 тис. руб.

24. Директор муніципального підприємства, що займається пасажирськими перевезеннями, намагається спланувати річні витрати автопарку, що складається з 30 автобусів. По одному автобусу є наступна інформація:

Витрати за змістом автопарку за умови, що за рік кожен автобус пройде 10 000 км, складуть:

а) 100 тис. руб .;

б) 90 тис. руб .;

в) 95 тис. руб.

Директор муніципального підприємства, що займається пасажирськими перевезеннями, намагається спланувати річні витрати автопарку, що складається з 30 автобусів. За рік кожен автобус проходить 10 000 км. По одному автобусу є наступна інформація:

витрата пального - 20 руб. на 100 км пробігу;

амортизація (за рік) - 1000 руб.

Сплануйте витрати автопарку і виберіть правильну відповідь:

а) 150 тис. руб .;

б) 200 тис. руб .;

в) 180 тис. руб.

Генеральний бюджет організації складається з двох частин:

а) приватного і фінансового бюджетів;

б) операційного і фінансового бюджетів;

в) гнучкого і статичного бюджету.

Операційний бюджет це:

а) частину генерального бюджету, що включає крім приватних бюджетів, план прибутків і збитків;

б) частину генерального бюджету, що включає приватні бюджети;

в) частина генерального бюджету, що включає бюджети капітальних вкладень, руху грошових коштів і прогнозований баланс.

Бюджетний цикл складається з наступних етапів:

а) планування за участю всіх центрів відповідальності;

б) визначення показників для оцінки діяльності;

в) порівняння фактичних і планових показників;

г) аналізу відхилень фактичних показників від планових;

д) обговорення змін в планах і їх коригування.

Відповідь: а, б, д

Розробка операційного бюджету починається з визначення:

а) виробничого бюджету;

б) бюджету грошових коштів;

в) бюджету продажів;

г) плану прибутків і збитків.

Розробка операційного бюджету закінчується розробкою:

а) виробничого бюджету;

б) бюджету грошових коштів;

в) бюджету продажів;

г) плану прибутків і збитків.

Виберіть бюджети, які необхідно складати для побудови бюджету собівартості продукції:

а) бюджет продажів;

б) бюджет виробництва;

в) бюджет закупівель матеріалів;

г) бюджет заробітної плати;

д) бюджет загальновиробничих витрат;

е) бюджет загальногосподарських витрат.

Відповідь: б, в, г, д

Гнучкий бюджет складається:

а) для конкретного рівня ділової активності підприємства;

б) для певного діапазону ділової активності підприємства.

Тема 6 «Організація бухгалтерського управлінського обліку»

Підприємством проводиться 5 видів виробів з 10 найменувань матеріалів. Скільки аналітичних рахунків буде потрібно для відображення цієї інформації в системі бухгалтерського управлінського обліку:

Єдиними нормами передбачено нарахування амортизації по комп'ютерній техніці виходячи з 5% в рік. В системі бухгалтерського управлінського обліку доцільно:

а) виходити з єдиних норм нарахування амортизації;

б) встановити будь-яку іншу норму виходячи їх фактичних термінів служби комп'ютерів;

в) використовувати норму, відмінну від єдиної, за умови погодження її з органами федеральної виконавчої влади.

При автономному варіанті організації обліку:

а) первинна інформація вводиться і обробляється один раз;

б) первинна інформація обробляється двічі, що веде до додаткових трудовитрат.

Основною перевагою двохколовий організації бухгалтерського обліку є:

а) економія бухгалтерського праці і як наслідок - скорочення чисельності бухгалтерського апарату;

б) збереження комерційної таємниці;

в) підвищення достовірності бухгалтерської звітності.

В умовах однокруговій (інтегрованої) системи управлінського обліку розширений аналітичний облік по рахунках реалізації доцільно

а) управлінської бухгалтерії;

б) фінансової бухгалтерії.

При однокруговій (інтегрованої) системи обліку використовуються:

а) рахунки-екрани;

б) єдина система рахунків і бухгалтерських проводок.

Чи вірно твердження, що розрахунок собівартості продукції (робіт, послуг) здійснюється у фінансовому обліку відповідно до чинного законодавства, а в управлінському обліку - відповідно до методики, розробленої підприємством:

8. Відокремлення рахунків управлінського обліку дозволяє:

а) поліпшити інформаційне обслуговування різних управлінських структур;

в) всі відповіді вірні.

9. Історично управлінський облік з'явився:

а) як наслідок комерційної таємниці;

б) у зв'язку з неможливістю відобразити всі господарські операції в системі єдиного бухгалтерського обліку.

10. При двохколовий (автономної) системи організації бухгалтерського обліку кожна з систем обліку - фінансового та управлінського - є:

а) замкнутої;

б) об'єднаної за допомогою рахунків-екранів;

в) вірні обидві відповіді.

11. При однокруговій (інтегрованої) системи обліку:

а) рахунки-екрани не застосовуються;

б) в системах фінансового та управлінського обліку використовується єдина система рахунків і бухгалтерських проводок;

в) вірні обидві відповіді.

12. При однокруговій (інтегрованої) системи обліку рахунки управлінського обліку, мають сальдо, відносяться одночасно до управлінського і фінансового обліку. Це твердження:

б) не вірно.

13. Обмін інформацією між системами фінансового та управлінського обліку за допомогою рахунку 79 «Внутрішньогосподарські розрахунки» здійснюється при використанні:

а) автономного варіанту обліку;

б) інтегрованого варіанту обліку;

в) автономного та інтегрованого варіантів обліку.

14. Показник маржинального доходу формується в системі:

а) фінансового обліку;

б) управлінського обліку;

в) в обох системах одночасно.

15. Традиційно вітчизняний бухгалтерський облік здійснювався:

а) за інтегрованою схемою;

б) за варіантом автономії;

в) за змішаним варіантом;

г) жоден відповідь не вірний.

16. При створенні системи інтегрованого обліку холдингу слід керуватися принципом:

а) уніфікації застосовуваних фінансових схем діяльності підприємств холдингу;

б) забезпечення достовірності і оперативності обліку;

в) перевищення ефекту від впровадження системи інтегрованого обліку над витратами на її розробку, впровадження та утримання;

г) всі відповіді вірні.

17. У інтегрованій системі обліку існують операції, що відображаються:

а) тільки в управлінському обліку;

б) тільки в фінансовому обліку;

в) одночасно в фінансовому та управлінському обліку;

г) всі відповіді вірні.

18. В управлінському обліку собівартість формується згідно:

а) з чинним законодавством;

б) методикою, прийнятої на підприємстві;

в) ні одна відповідь не вірний.

19. Управлінські звіти формуються:

а) щодня;

б) щотижня;

в) щомісяця;

г) щодекадно;

д) періодичність визначається затребуваністю інформації, що міститься в управлінських звітах.

Тема 7 «Сегментарная звітність організації»

Оцінка діяльності центрів відповідальності буде об'єктивною і під час наступних умов:

а) керівництво знає методику розрахунку показників, за якими виконується оцінка і їх значення;

б) керівництву відомі конкретні умови діяльності відповідних сегментів бізнесу;

в) витрати, загальні для всіх сегментів бізнесу (загальнофірмові накладні витрати), повинні бути розподілені між ними на засадах справедливості.

Відповідь: а, б, в

ПБО 4/99 і ПБУ 12/2000 визначають принципи складання:

а) бухгалтерської звітності для зовнішніх користувачів;

б) бухгалтерської звітності для внутрішніх користувачів;

в) фінансової та статистичної звітності для зовнішніх користувачів.

Для цілей складання зовнішньої фінансової звітності сегменти вважаються звітними, якщо:

а) частка їх загальної виручки перевищує половину сукупної виручки організації;

б) їх загальна виручка становить 75% сукупної виручки організації;

в) їх загальна виручка становить 5% сукупної виручки організації.

Контроль в системі управлінського обліку (управлінський контроль) передбачає:

а) контроль за діяльністю центрів відповідальності в рамках загальної

організаційної структури підприємства;

б) контроль доходів і витрат всередині центрів відповідальності;

в) порівняння даних сегментарного планування з сегментарної звітністю;

г) контроль за своєчасним перерахуванням податків до бюджету.

Відповідь: а, б, в

Звіти, розроблені для більш високого рівня управління, не є результатом підсумовування показників звітів, представлених нижчестоящим керівникам. Це положення вірне для:

а) звітності, що формується за центрами витрат;

б) звітності, що формується за центрами доходів;

в) звітності, що формується за центрами прибутку;

г) звітності, що формується по центру відповідальності будь-якого типу.

а) розміру підприємства;

б) його організаційної структури;

в) розміру підприємства і його організаційної структури;

г) ступеня професійної підготовленості управлінського персоналу.

Відповідь: а, б, в, г

У звітах, складених за центрами прибутку, загальнофірмові накладні витрати:

а) розподіляються між сегментами згідно з базою, визначеної керівництвом;

б) не розподіляються між сегментами і відшкодовуються з валового прибутку компанії загальною сумою;

в) можливий будь-який з названих варіантів в залежності від рішення керівництва.

Принцип контрольованості, що лежить в основі складання сегментарної звітності, означає, що:

а) зі звітів виключаються показники, які не регулюються керівником підрозділу;

б) в звіти включаються лише регульовані показники;

в) в звіти включаються як контрольовані, так і неконтрольовані показники.

Відповідь: а, б.

Структурний підрозділ компанії підтримує показник рентабельності активів на рівні 20%. Їм прийнято рішення про відмову від проекту з прогнозним значенням цього показника в 15%. Рентабельність активів інших бізнес-одиниць компанії - 10%, по компанії в цілому - 12%. Рішення, прийняте структурним підрозділом:

а) вигідно як підрозділу, так і компанії в цілому;

б) невигідно підрозділу, але вигідно компанії в цілому;

в) невигідно ні підрозділу, ні всієї компанії;

г) вигідно підрозділу, але невигідно компанії.

10. Інформація сегментарної звітності дозволяє:

а) контролювати діяльність центрів відповідальності;

б) об'єктивно оцінити роботу менеджерів центрів відповідальності;

в) приймати управлінські рішення;

г) всі відповіді вірні.

11. Сегментація інформації означає деталізацію, розбивку інформації, представленої у фінансовій звітності по:

а) окремих видів кредиторів;

б) окремих видів дебіторів;

в) різним типам товарів і послуг;

г) різних географічних регіонах, в яких працює компанія.

Відповідь: в, г

12. Установіть відповідність між ознаками, наведеними в графах таблиці

Відповідь: 1 - а, в, г, е, ж; 2 б, д, з.

13. У доходи сегмента включаються:

а) доходи, які безпосередньо пов'язані з діяльністю сегмента;

б) частину доходів компанії, яка обґрунтовано може бути віднесена на даний сегмент;

в) результати надзвичайних подій;

г) доходи від дивідендів і відсотків.

Відповідь: а, б

14. Активи, що використовуються в загальних корпоративних інтересах компанії або в інтересах ряду звітних сегментів, як правило:

Якщо Тест, на Вашу думку, поганої якості, або цю роботу Ви вже зустрічали, повідомте про це нам.

Тема: Відповіді на тести з бухгалтерського управлінського обліку

Тип: Тест | Розмір: 29.43K | Завантажено: 298 | Доданий 03.06.10 в 8:13 | Рейтинг: +13 | ще Тести

Питання 1. Маржинальний дохід являє собою:

1. суму перевищення фактичного прибутку над сумою платежів до бюджету від фактичного прибутку

2. суму перевищення нормативного значення витрат над їх фактичним значенням

Відповідь: 3. суму перевищення виручки від реалізації над сумою змінних витрат у собівартості

реалізованої продукції

Питання 2. Створення центрів відповідальності дозволяє на великих підприємствах:

Відповідь: 1. децентралізовивать відповідальність за прибуток

2. здійснювати контроль за дисципліною праці

3. здійснювати контроль за технікою безпеки і забрудненням навколишнього середовища

(Шеремет А.Д. р. 17, 17.3)

Питання 3. Управлінський облік відрізняється від фінансового обліку тим, що служить:

Відповідь: 1. Для внутрішніх користувачів, забезпечує управлінський апарат інформацією для

планування, власне управління і контролю за діяльністю організації.

2. Для зовнішніх користувачів.

3. Забезпечує управлінський апарат інформацією для планування, власне управління і контролю

за діяльністю організації.

У фінансовому обліку відображається наявність і рух усіх запасів продукції, а в управлінському обліку

відбивається планомірний процес формування витрат на виробництві всієї продукції і собівартості

окремих виробів, контроль за зниженням собівартості продукції, виявлення резервів її зниження.

Питання 4. Організація управлінського обліку на підприємстві:

Відповідь: 1. залежить від рішення адміністрації

2. строго обов'язкове

3. обов'язкове не для всіх типів підприємств

Питання 5. Джерелами інформації управлінського обліку на відміну від фінансового обліку можуть бути:

Відповідь: 1. Дані виробничого обліку, дані оперативного бухобліку, будь-які документи бухобліку або

розробляються в організації документи, пов'язані з витратами і калькуляцією собівартості.

2. Будь-які документи бухобліку або розробляються в організації документи, пов'язані з витратами і

калькуляцією собівартості.

3. Дані виробничого обліку, дані оперативного бухобліку.

п.19 Положення по веденню бухгалтерського обліку і бухгалтерської звітності в Російській Федерації

Питання 6. Чи вірно твердження, що система «стандарт - кост» найбільш ефективна при використанні

гнучких бюджетів

Відповідь: 2. Так.

Питання 7. Основним об'єктом управлінського обліку є:

1. Носії витрат (продукт) або продукція, випущена з виробництва в звітному місяці, або

«Товарний» випуск продукції, а також незавершене виробництво.

2. Місце виникнення витрат (цеху).

Відповідь: 3. Місце виникнення витрат (цеху), носії витрат (продукт) або продукція, випущена з виробництва в звітному місяці, або «товарний» випуск продукції, а також незавершене виробництво;

Місце виникнення - коли витрати виробництва групуються та обліковуються за структурними одиницями і

підрозділам, в яких відбувається первісне споживання виробничих ресурсів; носії

витрат - коли витрати виробництва групуються та обліковуються за видами

продукції (робіт, послуг), призначеним для реалізації на ринку

Питання 8. Який варіант нормативного обліку витрат може вибрати організація:

1. Варіант за формою № 4

2. Варіант за формою №1

Відповідь: 3. Існує один нормативний метод і ніякої більше.

Питання 9. Система обліку за центрами відповідальності необхідна в умовах:

1. тільки стандартного

2. тільки нормативного

Відповідь: 3. Або нормативного, або стандартного.

Питання 10. Переваги використання системи «стандарт - кост» полягають у тому, що вона:

1. Здійснює контроль діяльності підприємства.

Відповідь: 2. Здійснює планування та контроль діяльності підприємства.

3. Здійснює планування діяльності підприємства.

Питання 11. Першим в процедурі оперативного планування:

1. Бюджет доходів і витрат

2. План виробництва

Відповідь: 3. План продажів

4. Бюджет інвестицій (План капітальних витрат)

5. Бюджет руху грошових коштів (План грошових потоків)

Питання 12. Центри фінансової звітності - це:

Відповідь: 1. структурні одиниці підприємства, для яких формуються плани і які звітують за

результати їх виконання

2. структурні одиниці підприємства, які звітують за залишок готівкових коштів

Питання 13. Центр відповідальності представляє собою:

Відповідь: 1. Структурні підрозділи, яким виділені в певні повноваження і відповідальні за

прийняття рішень.

2. Структурні підрозділи, відповідальні за прийняття рішень.

3. Структурні підрозділи, яким виділені в певні повноваження.

Питання 14. Нормативними є витрати:

1. враховуються за нормами споживаного ресурсу.

Відповідь: 2. враховуються за нормами або нормативним значенням споживаного ресурсу.

3. враховуються за нормами.

Питання 15. Яку систему бухгалтерського обліку використовує управлінський облік?

1. Cистему аналізу, яка інтегрує в собі різні підсистеми і методи управління і підкоряє їх

досягнення однієї мети.

2. Cистему контролю, яка інтегрує в собі різні підсистеми і методи управління і підкоряє їх

досягнення однієї мети.

Відповідь: 3. Cистему управління виробництвом, яка інтегрує в собі різні підсистеми і методи

управління і підпорядковує їх досягненню однієї мети.

Управлінський облік - система обліку, планування, контролю, аналізу доходів і витрат і результати

госпдіяльності в необхідних аналітичних розрізах, оперативного прийняття різних управлінських

рішень і метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства в короткостроковій і

довгостроковій перспективах.

Питання 16. У системі «стандарт - кост» витрати понад установлені норми відносяться:

1. На фінансовий результат витрат.

Відповідь: 2. На фінансовий результат періоду виникнення витрат.

Питання 17. Калькуляційні одиниці є:

1. вид продукту (частини продукту, групи продуктів) різного ступеня готовності

Відповідь: 2. кількісний вимірник об'єкта калькулювання

3. готовий продукт

Вибір об'єктів калькулювання і калькуляційних одиниць

Питання 18. Які вимірювачі застосовує управлінський облік?

1. натуральні і грошові

2. натуральні і трудові

Відповідь: 3. натуральні, трудові, грошові

Фахівці з управлінського обліку в своїй роботі користуються всіма видами вимірників: натуральними,

трудовими, грошовими.

Питання 19. Змінними вважаються статті витрат:

1. Які косьвенно пов'язані зі змінами обсягу виробництва.

Відповідь: 2. Які прямо пов'язані зі змінами обсягу виробництва.

3. Які пов'язані зі змінами обсягу виробництва.

Питання 20. У чому полягають завдання управлінського обліку?

1. формування достовірної та повної інформації про внутрішньогосподарських процесах і результатах

діяльності та надання цієї інформації керівництву підприємства шляхом зіставлення внутрішньої

фінансової звітності;

Відповідь: 2. - формування достовірної та повної інформації про внутрішньогосподарських процесах і результатах

діяльності та надання цієї інформації керівництву підприємства шляхом зіставлення

внутрішньої фінансової звітності;

Планування і контроль економічної ефективності діяльності підприємства і його центрів

відповідальності;

Обчислення фактичної собівартості продукції і визначення відхилень від встановлених норм,

стандартів, кошторисів;

Аналіз відхилень від запланованих результатів і виявлення причин відхилень;

Забезпечення контролю за наявністю і рухом майна, матеріальних, грошових і трудових

ресурсів;

Формування інформаційної бази для прийняття рішень;

3. - формування інформаційної бази для прийняття рішень;

Виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства.

Питання 21. Параметри рішень - це:

1. набір варіантів рішень, які можна прийняти в даній ситуації

Відповідь: 2. зовнішні і внутрішні умови, які повинні бути прийняті до уваги при прийнятті рішень

і які "звужують" поле альтернатив

Див. Структура звітів центрів відповідальності за рівнями управління

Питання 22. Для вирішення завдань управлінського обліку використовуються наступні функції:

діяльності,

забезпечення прозорості витрат;

Створення методичної та інструментальної бази з управління рентабельністю і ліквідністю підприємства,

консультації керівників за вибором еффеківнее варіантів дій;

Відповідь: 2. - координація цілей і планів підрозділів і підприємства в цілому сприяння керівництву;

Організація роботи зі створення і ведення системи управлінського обліку;

Безперебійне здійснення процесів планування, контролю економічних результатів

діяльності, забезпечення прозорості витрат;

Створення методичної та інструментальної бази з управління рентабельністю і ліквідністю

підприємства, консультації керівників за вибором еффеківнее варіантів дій;

3. - координація цілей і планів підрозділів і підприємства в цілому сприяння керівництву;

Організація роботи зі створення і ведення системи управлінського обліку;

Питання 23. При вирішенні проблеми "відмова від випуску або продовження випуску виду продукції"

застосовують методику:

1. калькуляція повної фактичної виробничої собівартості

Відповідь: 2. система "директ - костинг"

3. аналіз доцільності прийняття додаткового замовлення

Див .: Планування обсягів діяльності з оптимізацією асортименту продукції, що випускається, в тому числі при

наявності обмежуючого чинника

Питання 24. В умовах індивідуального виробництва індивідуальна вироблення робочих визначається:

1. Вартість години / кількість відпрацьованих годин

2. Як вартість / кількість відпрацьованих годин

Відповідь: 3. Розрахунковим методом (вартість / кількість виробленої продукції)

(Вартість / кількість виробленої продукції)

Питання 25. Управлінський облік дотримується наступних принципів:

Відповідь: 1. - достатня економічна і юридична самостійність хозсістем;

2. - вільне ціноутворення, здатне збалансувати попит і пропозицію

Здорова фінансово - грошова система;

Відмова держави від адміністративного втручання в господарську діяльність;

3. - достатня економічна і юридична самостійність хозсістем;

Вільна конкуренція, ліквідація монополізму;

Відмова держави від адміністративного втручання в господарську діяльність;

Не тільки система збору та аналізу інформації про витрати підприємства, а й система управління бюджетами

(Планування) і система оцінки діяльності підрозділів, тобто управлінські НЕ бухгалтерські технології:

Достатня економічна і юридична самостійність хозсістем;

Вільна конкуренція, ліквідація монополізму;

Вільне ціноутворення, здатне збалансувати попит і пропозицію

здорова фінансово - грошова система;

Відмова держави від адміністративного втручання в господарську діяльність;

Питання 26. Відхилення в розцінках для прямих трудових витрат обчислюється за формулою:

1. (фактична розцінка витрат - планова розцінка витрат) * фактичний час роботи.

Відповідь: 2. (фактична розцінка прямих трудових витрат - планова розцінка прямих трудових витрат) *

фактичний час роботи.

3. (фактична розцінка прямих трудових витрат - планова розцінка прямих трудових витрат) / фактичне

час роботи.

Питання 27. Чим було зумовлено виділення управлінського обліку із єдиної системи бухгалтерського

обліку:

1. вимогами податкових органів

2. вимогами законодавства з бухгалтерського обліку

Відповідь: 3. специфікою цілей і завдань управлінського обліку

Питання 28. У чому полягає роль бухгалтера-аналітика в прийнятті управлінських рішень?

Відповідь: 1. в прийнятті управлінських рішень.

2. в оптимізації прийнятих управлінських рішень.

3. в підготовці управлінських рішень.

Питання 29. При обчисленні скороченою собівартості за методом директ - кост загальновиробничі

витрати, що носять умовно - постійний характер:

1. на витрати

Відповідь: 2. відносяться на фінансовий результат

Питання 30. Етичні стандарти бухгалтера з управлінського обліку включають:

Питання 31. Метод обліку розкрою за партіями передбачає:

1. періодичне проведення інвентаризації залишків матеріалів в цехах

Відповідь: 2. періодичне складання звіту про фактичний випуск готової продукції і відпущеного

матеріалу

3. порівняння даних фактичного використання матеріалів з даними їх використання за технологічною

документації

Питання 32. Внутрішня управлінська звітність використовується для цілей:

Відповідь: 1. панирование, управління, контролю.

2. панирование і управління.

3. Планування і контролю.

Питання 33. Створення системи «стандарт - кост» має на меті:

Відповідь: 1. - управління витратами;

Оцінка діяльності персоналу;

Оцінка бюджетів;

Цінова політика.

2. - управління витратами;

Установка цін і цінової політики;

Оцінка діяльності персоналу.

3. - оцінка діяльності персоналу;

Оцінка бюджетів;

Цінова політика.

Питання 34. План виробництва визначає:

Відповідь: 1. види і кількість продукції, які повинні бути випущені в майбутньому бюджетному

(Плановому) періоді

2. види продукції, які повинні бути випущені в майбутньому бюджетному (плановому) періоді

3. кількість продукції, яка повинна бути випущено в майбутньому бюджетному (плановому) періоді

Питання 35. Чи є комерційною таємницею облікова політика в частині управлінського обліку?

1. Ні, не є

Відповідь: 2. Так, є

3. Так, є, тільки в частині доходів

{!LANG-036aa466c060e256ecfbcc3d4fab011e!}

{!LANG-f8800dadc7a9d5f9f3a1c57719ca6e8d!}

{!LANG-d6a2de6fbb796bc8321005bf1b377913!}

{!LANG-76f0337144f692ccfdc5c526793ae2a4!}

{!LANG-bee321f2d358f282a5a89e50f68fd37f!}

{!LANG-5cf323bf2169f9f4777afe220e6b8c58!}

{!LANG-d277abe4110fc716e8792ba60004f2ad!}

{!LANG-60a398d2e0d318fafe19add2dcb54a81!}

{!LANG-ecdad780684ed2741a37e8bda541693d!}

{!LANG-cd7ed3e04eac500bc9e5e93f9320da8d!}

{!LANG-9465677fffc55cabbabe2decc386483a!}

{!LANG-385b5dcf7bca7f4dec4c8be972141596!}

{!LANG-42ca211838d186f0dba87034432f0869!}

{!LANG-01e7e950f6e291043c12adb0ec005f7d!}

{!LANG-52065fc643204426d4b775a648c42716!}

{!LANG-bb6a6fd7b76f9c907bb80d36d3658fac!}

{!LANG-c57dcfc22f0f663fe7a9e722603cc02c!}

{!LANG-e60ee214a1ceb648d88ed5e01f987e45!}

{!LANG-445e414ae0fe78400404623f5ea6d7b2!}

{!LANG-9ef66ffda17dee2dc648cdf653a03662!}

{!LANG-1669e8aa1bad74c45f007ad9d1384f51!}

{!LANG-974bf05330df91cdcd913943425c140a!}

{!LANG-265ce76db46af937f0fe101f88e6556b!}

{!LANG-b95d8bceb3c19172b66390b39e8b1902!}

{!LANG-db439ea28de1de59bdd30931e86246ef!}

{!LANG-1a17aa9142c0031fbae92dc45ccfeb64!}

3. 333.333333333333

4. 142.857142857143

{!LANG-398c80b140bc7d076b82ec85d0b35185!}

{!LANG-d86ad3e4e23a46ba734b252526b0282b!}

{!LANG-a85cc042c94b16cfb055467bf0dfaf15!}

{!LANG-60cd7c9f3da47001ae80d723b29fb605!}

{!LANG-44a201a6ad13e6ec7a96a04df379ad74!}

{!LANG-711db3cfe48c122c8296e7a32d34d824!}

{!LANG-f63001929513bf8f5283f6e0fd2b77a5!}

{!LANG-5e4c3785a6fbf80bf7ebc899c994bd3d!}

{!LANG-532b2f9410d5c772f1bae06f140a4c0e!}

{!LANG-6ad16b177b1c6608835e2c6670b1c678!}

{!LANG-2a3c8fd9e35b739a2409a3335518785b!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-ec550f15e83f309b0cbecd5874ef1c41!}

{!LANG-9ec0a0f74212ee59e4ca72b864d3741b!}

{!LANG-28b578ee5eef4dcd9cf9fe2c8b4416ab!}

{!LANG-21d3db97f425ac08106bf8cc7968fc83!}

{!LANG-b2f6e15ac088bc554218a433cc1b429e!}

{!LANG-a09bcfb008a11ec6a35da9ab01d0b958!}

{!LANG-e78e1413689162e57d5aed55538b8ccf!}

{!LANG-f04dcebff78fc6aa6cd6c835f118856f!}

{!LANG-50fbc574d33c596330ba43259d63a0a8!}

{!LANG-4dbf60748d50405527b03db7c08362b7!}

{!LANG-ee386f873128b6c53d110eceb7104068!}

{!LANG-9786e6a4090286d536efaa24f0851bbb!}

{!LANG-ca7ff55f238b5e469a989ebdb93241c9!}

{!LANG-00cd09219374e4f7f9ddf7561141fc23!}

{!LANG-493c65dbddff7aebf81a2a3ac74146dd!}

{!LANG-83a3549d1a4ec2553ef6714afea66075!}

{!LANG-bd476ceeed22f290680dc30e0078d5eb!}

{!LANG-efb73966e2e032498d77439c9e2f22e0!}

{!LANG-1b274da2f8cc81635a8a326e04e68bda!}

{!LANG-66d0d2c1aaf5c4a3e9bc9cb5a1b8b0ae!}

{!LANG-d165fee10831e2be32555d4c6a499084!}

{!LANG-e3e19b7705f8fb2efb35e229f15e9e14!}

{!LANG-0759d84d34774a80de89c8179cb1dd5d!}

{!LANG-5ea37c055a783a07d5c2217efb785f3a!}

{!LANG-743ea0cebafb82a53d9ba5de9bd9e54c!}

{!LANG-300792c4b015a340cc1ca688ceed6eec!}

{!LANG-c92086071775ea84eee4444c24ab944c!}

{!LANG-1aa212e72a22e944deb154d919027c5d!}

{!LANG-bb417b6cd34f0ac67655c95d185a6a44!}

{!LANG-7156bb1450443e46beafb7b5133f81fa!}

{!LANG-619f8105ce0de4f660685aa7bafb3a03!}

{!LANG-08d67cbf49a8959f2295d70a747d38de!}

{!LANG-b122d0a7655dd330a790dfbdc705741a!}

{!LANG-2e5a068afa40337c305f16c0e366c71b!}

{!LANG-c89cd49e721a9390d957f4555d7addd9!}

{!LANG-d9ac7c76eb092a642d585fa691e978c1!}

{!LANG-94c3b059f4f13c3ca2f8a1a61ecf18dc!}

{!LANG-08bcb973b7a2e87f40b74884c093ba80!}

{!LANG-f323e5a404880ba704cb3e2bedb5d907!}

{!LANG-9e640a5c45ac07e5e81816e8a9ebf3eb!}

{!LANG-1edf3c960b08a79a17da99b58566a219!}

{!LANG-742ca32838d49f887d32fde5374735df!}

{!LANG-bff43f3458b2a9e76cfbe6df3785774c!}

{!LANG-953acba7cbadd03aaacbd38a4ef0b90e!}

{!LANG-7a468b5033ad0f6a4a7405cf47542136!}

{!LANG-75ffce635e2a22dc14583a4ae8af5541!}

{!LANG-aa2ba6ffdf0646d6f9e19d8aee184c40!}

{!LANG-3e915a5918ca63d8e771346dec77d3e2!}

{!LANG-d5c071cec25f53a8d6fec3b008d4e973!}

{!LANG-96092d35dbeca88d7fc0d46094e3f87f!}

{!LANG-51f661a9930b5db360353cf605b63fb6!}

{!LANG-c42bb0e3dfe69c324029aca62cb92d17!}

{!LANG-a379f8a4d4308de8e2c097e5fa875e3c!}

{!LANG-10870700273a4068f319610d8b2619dc!}

{!LANG-a9a2d6447b1b16cf58e95a2d3d69bf02!}

{!LANG-bfebde09119bb6c56680cfc7d38996d4!}

{!LANG-d28faf251bff60cc188ac25e9264e0ca!}

{!LANG-c7741de4a748622abdf5b5fa2e9170d1!}

{!LANG-12435ea3177dab75ae9b1748e823f61e!}

{!LANG-383846dca4cfa8721e04b1921b17e14e!}

{!LANG-125d1729768f50ceed3f52cfa899d524!}

{!LANG-200cd6ca925b48212a05a4e5a05996af!}

{!LANG-527cd7bb19e0ef39f3ff3ff8706ffc4f!}

{!LANG-ec268a75f83e30d8c53cccae00e6cf3f!}

{!LANG-0dd5d51cf86efdbaa8694724d461af0e!}

{!LANG-c0732f37f3318d0d55ec5f29e8d731f0!}

{!LANG-5732df321a2da3806b52b4ed394745d1!}

{!LANG-9e11c5dc42fb62e0a819a5363de3648a!}

{!LANG-e8a03ec1d9355fc5d13fb2f34ec56715!}

{!LANG-b5486bd6f38567c0d6b671214901c885!}

{!LANG-41acf6adf0d4725de21bd87ae9f0762d!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-d72d1732ea84d4f3cf798764407b609a!}

{!LANG-77ebfaf5ef5d3173ba2c629c54509162!}

{!LANG-2acc25b1df0750dfed12047f72e81db5!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-7f06fbd9d95a30c735565a77c3f7c12f!}

{!LANG-135a02e0284ef2fd036d5bbd3feb1b68!}

{!LANG-44664a8c4cbdcdb4334c9e3c1294b35a!}

{!LANG-4757105c2bf1019e1142da73feb02af7!}

{!LANG-27df16792c4550e2e90c185af1a37363!}

{!LANG-8bbc5472a0aec900dfcad8c873301f91!}

{!LANG-dd961bf21d821e118cda0624d053bc95!}

{!LANG-031d5e647076cea73c766cd86e78198e!}

{!LANG-2fa6d36284da13f4b2ae8adddc461191!}

{!LANG-cf15d37e2567e9366575659cbd42906a!}

{!LANG-74efdbdc05b34fd8e113e929d9b230e5!}

{!LANG-c0d0fc87769edde8cc0599806f716da0!}

{!LANG-a74250df0a617453946152f1752a31a9!}

{!LANG-892e865bd48dfa4fb085355425dfd83c!}

{!LANG-926b12f3fda9d69cc1d3486be24b6669!}

{!LANG-9671e743beda4f46b8da1af1deb5d055!}

{!LANG-495ce9a7291cfa4c4c9007a7e886ede7!}

{!LANG-ad10a10744a13a0e7d48fd5d10ec607a!}

{!LANG-d8a627c73e84b39d11f1d72a42b4792a!}

{!LANG-3fce51822ba36ca16a4a5bb426062611!}

{!LANG-469616e8758cdc8199e794222ab9b1f7!}

{!LANG-50c466d6dbfc99e868f9a6f2de09d6cd!}

{!LANG-d4cdfeb54ba78508816e94b7dc3eef8b!}

{!LANG-680205f85e9bfce689ddd65ce632020a!}

{!LANG-33f9e804c09c9cf628010f26a0d4f452!}

{!LANG-27fafbd21c4a9077429e9baaf3249ced!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-9ffa24f79c4c50ae61fab930aa010f17!}

{!LANG-ae2f4d7325d065bbf0b09245200dd894!}

{!LANG-cc2d3ad2002973f27ba243adb03b0f99!}

{!LANG-31fcb246f399e04e726193ab65d8bf7e!}

{!LANG-7577d9be023c9854946f2fab35034ff2!}

{!LANG-e89a45ffb05234f4d2a5b14d3994c312!}

{!LANG-210ff5ce2e83b234b48d8608d629db11!}

{!LANG-c40fcab5b5148bbf46007793b50cee44!}

{!LANG-5170c61eb081a98091751a650a2a8ce3!}

{!LANG-952c612a22db63f77d16001a1bcef9fa!}

{!LANG-8b7dc5fb5ac9f2e9da2b9ea116543d7c!}

{!LANG-93afe51239f88a57a418a3f3e6a0c7cb!}

{!LANG-43ae8747bdd3af54ef3f6015bef6597d!}

{!LANG-977627ec8a3550796599cb306fcd1361!}

{!LANG-7ecf28df2ea25a39223ded54c55d10c5!}

{!LANG-301b402a5aba7f577984728a7bbf7763!}

{!LANG-5325fa1f79b1c700841bba97b9c2e26e!}

{!LANG-4eaa332492db89361119185f7c0912f2!}

{!LANG-0c017e57a5fdd41604f8c01b03b1e297!}

{!LANG-01f15fdc193a5eef8f004c7bd9f77a2e!}

{!LANG-32d2e5c5c7631e3c7d64496126b4f605!}

{!LANG-04df4feee93cada3dbed0b4c1c7b05dc!}

{!LANG-a1b26d168d1c551aab0398f1bcca8dcc!}

{!LANG-e49e51045815f29c0e39da2173beaa41!}

{!LANG-6f401029fbc3944990d95866cbb99430!}

{!LANG-c99ec42a9fe9177b1fa3a3f682d6e014!}

{!LANG-c1645959e8dcf3aabc3e5828b798fe82!}

{!LANG-31587d2a52ea3b1dadea40749d7ec698!}

{!LANG-1233706f8fe1635c2a373d7f078032ea!}

{!LANG-61b754a097bd80c2f560cc6d254b5d13!}

{!LANG-78be6f745d6c16c47a13cc5792b1471d!}

{!LANG-0c5fe2ab255edaa8f347b11396deaaf3!}

{!LANG-1898716b48b821d20bfcfce95876a0fd!}

{!LANG-8dbab3d98069ddd0f725da5567023177!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-db6240573172ada5a5b628bdaa78542b!}

{!LANG-4deacf8966f0cad4a06642fa1ed08cc6!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-45f9703abe711f8f468f431a6b57e492!}

Безперебійне здійснення процесів планування, контролю економічних результатів

{!LANG-2e382fe45af11ae8963d986568f2eb9d!}

{!LANG-70e1fa49a3eab399fef11341cd5b6688!}

{!LANG-73b1fea74e8ce413b51f42892b626da6!}

{!LANG-7564c26a430400dbc22cac1886cfef15!}

{!LANG-f95f6855f40bd1c1dd832718c55b6ce3!}

{!LANG-534d05204bb5ced6304092a81e867c61!}

{!LANG-58b098bbb9bfeaa9426132d50164ed97!}

{!LANG-363c094c68e7a451d28fd42532143854!}

{!LANG-3d1771569bbfab38b96b50fd77761740!}

{!LANG-f532b361de0e5876dc72f74e23cf84db!}

{!LANG-c4fe11b327277d60b0050ed4d36918eb!}

{!LANG-fa042d10b2002ff174ca2e12904396cd!}

{!LANG-5020621fdd5ff7de21ac407b66939ac4!}

{!LANG-37857924eb5f6c9313b200ae68c490bd!}

{!LANG-c8e75ee3f1705c8ed59ad1513f5c9391!}

{!LANG-a4b9643e5043dd9a1473c1958b4518d0!}

{!LANG-7a14f246833cbafe5aeb831b3a7035c6!}

{!LANG-432baff33b5c72c5357958b91524d808!}

{!LANG-e3e5dfc3a87f0d3a523f1f73e26ff853!}

{!LANG-e81af64666e61ce47ea68b13fe617211!}

{!LANG-5dc18b32b95a019cefb72fedbf49e225!}

{!LANG-fdbaf94e1d57a091b18a697c83008645!}

{!LANG-f5609e55febb543e1b6733f1e483fc30!}

{!LANG-c48039bf52c4383205446f95a3af4fb0!}

{!LANG-9a290291c56b3b77edf0a5d1fff73cee!}

{!LANG-9787a495ef1ba9fefd862e717e16e101!}

{!LANG-269fbb0530d1245f619d32f5639c1bf5!}

{!LANG-3620d6dfa301597c414d08e3209cfb8a!}

{!LANG-935e7e988f682cdf032d0ec2a648c8e9!}

{!LANG-c6023a4db718c0bf07904550c5918f2e!}

{!LANG-8cc05fbf607b17e36a1ed183ca6c1a63!}

{!LANG-02f2c706a0dc02d94746236f9188a9a7!}

{!LANG-a060caf9005f4df9e2d1a959ee2cf3c2!}

{!LANG-ccc54721a96f53c5405d3893567f1496!}

{!LANG-4521454481e54b1a3e29ec5646c9a621!}

{!LANG-9eaf06f9c57b288b174595e68da77643!}

{!LANG-c4d4e282dae605e1d180290c2da2681b!}

{!LANG-7a5ebe19c6949f05be1641a1f2414186!}

{!LANG-d8c3b46d3495b52c8948e72123e31738!}

{!LANG-43a711e144e353863752d49b412ff14e!}

{!LANG-0a2fe1108dd2d86b8d7d72d9d22b1acd!}

{!LANG-082caa2796104130d3a1c60367950366!}

{!LANG-381018ffab8937b0d5774a156d2cb6a9!}

{!LANG-80173c5a1d7f4cc18f8c6dfbe25b8e2d!}

{!LANG-3e897ffb1a73f20c87409ac91e37b608!}

{!LANG-df5306ee6d4b6ae788ef55628777c9de!}

{!LANG-ec9d213ee685ea55d64a669bd51b364f!}

{!LANG-46e594abb5cf21e8f528173e556f434a!}

{!LANG-c1fa2caee2daf11976ab3806ff4f1778!}

{!LANG-348a7f4756f249851e212484257b1754!}

{!LANG-8e58eeb58bd41b36e3c3aabcd7e0b08e!}

{!LANG-7498b15849607d70de39e8b75899c193!}

{!LANG-ad42841dc101d0bad12ec7495d041af9!}

{!LANG-3476a0b68a9a894abdbbf7b4e6f9a96f!}

{!LANG-50e54efc8d0f003a8422e6f0692f8e83!}

{!LANG-88ccf40548be31e9e228f6c709b6d5bb!}

{!LANG-2f54f9b367df91a8f8f82802bed06ec8!}

{!LANG-155a56c3fccfa957a4a01ab9dd676139!}

{!LANG-923d33e57d6b21e9b1dab68e16440f8f!}

{!LANG-ab3b29dcd23007685529960955e64733!}

{!LANG-803e09735f6505cd3d02607e06830572!}

{!LANG-bff4274cbe3c33a8f6d5a3f7724c7284!}

{!LANG-7de8e5f396b33a9ed49cf1929543a0af!}

{!LANG-647809eb578724c00a3a766b0198b77d!}

{!LANG-7d41313cede656f016198052643d60a7!}

{!LANG-35a1a3da2b317813b6118a8c76cd6418!}

{!LANG-893d48ac2c124182358f5a0e74adfe71!}

{!LANG-60c1802847ab4a5415950386f19f56c4!}

{!LANG-d980fbc2b761b2b84a3af1ce79ad0aed!}

{!LANG-6754396d5d2567cc3c4924fb0a475171!}

{!LANG-b45437e614bbdd9cfc5aa73b36f9498e!}

{!LANG-183e7aa13ea6768c3ff89fcb8345da1b!}

{!LANG-cd320d80531b10efb3a95d16fc5bc73a!}

{!LANG-a772be7a0af21a1a740310dffc7a5c7b!}

{!LANG-cb0370865186c4c626ba9d776b2b0191!}

{!LANG-d09ca8129181681c3c8435c55c1c1216!}

{!LANG-7f0371c02dabf4aa7619d614f7498552!}

{!LANG-602b56a13103a8209e702158dc305042!}

{!LANG-6e0ab59d87d8a9fd374a015b371866fe!}

{!LANG-04089ff0bfc580d3fde55fbae38db615!}

{!LANG-e7fd0bbceec0781867e4ec9bc993fda6!}

{!LANG-f8646a28b80b5cafe4a1a7b776c92e1e!}

{!LANG-91e93601c3fcd708dd39d551f079b799!}

{!LANG-c0e79efa3ed47bf7063858fedf5ea091!}

{!LANG-3f569b201185522ae219b48816f66f7d!}

{!LANG-206b7c8dea22281a75cdc3b9dbe48ce4!}

{!LANG-65d8acdcce6a44b08b5afe17ba63cbff!}

{!LANG-09d301f7c8ed6d3c0212af4693d2ba2d!}

{!LANG-6ed9aeaa778f50dd137109597825fae2!}

{!LANG-f8c4a69b7c96be7a951b42cd51aedc45!}

{!LANG-1e9ed226723b0e3f830efc5f5747cf5f!}

{!LANG-34a8e7f29e5c2abd8f43ac7a86e8dffa!}

{!LANG-121910cd17ec6adcdc94f26aa1e3c1ec!}

{!LANG-0f9cc6dbd8337ade92971d4a39908f3c!}

{!LANG-88b8a994a7f5e65b16d76552cf012a6f!}

{!LANG-f5b0d8eba9dae8ce51e02e80003ca346!}

{!LANG-ff2d96d3d0ff3258ac8e3b8206271d7d!}

{!LANG-d98554cf680311c9150c14235d9e871c!}

{!LANG-465862c9e53bc1c81492115b97d6d205!}

{!LANG-9eb189f88d37753745571854f29e0f4c!}

{!LANG-54f0a23082bf65e3d6e165757e3bd458!}

{!LANG-5c15c38bf4494132ac63079c95ca5eb8!}

{!LANG-73d9d05f550194e423dc8026c92362df!}

{!LANG-b23df9319f792157a17e73cf90927a58!}

{!LANG-de00189a415295596ea947b88169637c!}

обліку:

{!LANG-e301deda02df662c98b1a2366227e355!}

{!LANG-bda65c45b81ae79623de671dad0b8818!}

{!LANG-07cb584a09605e265d39e063ba003064!}

{!LANG-8b1bd56f6b1af2acee502233ff8a5809!}

{!LANG-b0efbd63f43324405fa28fa51d5e2084!}

{!LANG-2048d5f29e1d7c02399694962d9d07b0!}

{!LANG-98b195f68a9f49fc763b96c31396f472!}

{!LANG-99a4800ef820dd22e47ca920023880e9!}

{!LANG-177d142191fbeed85a00f23dbe61409a!}

{!LANG-94390eee0da96e0232738c6c86fa2100!}

{!LANG-1af9bcc22ce614ea0d8bee612c5d1958!}

{!LANG-00a691f4c370347283d1704658209c56!}

{!LANG-0c93b2cbb6e6a6dbc3bc5e3a8c57668c!}

{!LANG-4a671de420b20b38eba4ac788d1a7fd8!}

{!LANG-106fe27662660c0fbcb19921750b5068!}

• {!LANG-e55e0c1d6afc955f4a1418d7b0a6d4b4!}
• {!LANG-91a511d7dc6be4ee60d362f1563d5b03!}
• {!LANG-8491c10351d16b5bf308f036aaca834c!}
• {!LANG-719a302f291c5bac470b3553778c9f95!}

{!LANG-636530b444d4eeafc098f3eb4c5c2a1d!}

{!LANG-65cc01a59456ebf6ae8e3d80838dffcd!}

{!LANG-83677e215a88267359f21c6cd72bdaac!}

{!LANG-a6ca6c591a3d844bf8d0e0ee4e24da1b!}

{!LANG-6937e258823716c170b2492a3312955c!}

{!LANG-2edcbd95378dda29db850b58a9dc1c0e!}

{!LANG-4773d309fcc0563aced229f7a10463db!}

{!LANG-c414083e938b62f0c5c612f0a90a2c62!}

{!LANG-c37bef3dcfca8186e6fe19aa449feee0!}

{!LANG-0bca3172c8fe0e9d8f277a55a550f6a7!}

{!LANG-a3a1275aa52cd19d2c237e58ad4942fc!}

{!LANG-801d8fbabe46b591f1f0c06696aa4b5f!}

{!LANG-023832076f092aed3b4c0716a33f6c23!}

{!LANG-985458ecf974b0a6b3befd6f4878e316!}

{!LANG-91e602005ad7f19829e10d4b73272e2f!}

{!LANG-d0445cb3d1b00840a9eb7e435202fef3!}

{!LANG-65467c82d6c96ca79e0e68dd9013fb94!}

{!LANG-f48d8d7273c4cedb4409842a0ce0aeff!}

{!LANG-19c1c2e2f3d5dfca2cb54ccf24e08b8d!}

{!LANG-179b70f2738ec62e2930108aa6ad8759!}

{!LANG-0297d731339e625437104dceeaaed060!}

{!LANG-7caa9eebac0d733b30ef230fea2d713a!}

{!LANG-604b988f99983f7570bf60e5378e1ac7!}

{!LANG-65f40b1d60797fd14bd5fdb4f1539869!}

{!LANG-167440884b9c2305813204745a50a8bb!}

{!LANG-64f4fffbf420e06a3954f8b6cf840d77!}

{!LANG-0990b3ffaa88fe54fdaf079cfa31c8a6!}

{!LANG-e875e127c1f580aaf99b1245509dc386!}

{!LANG-4e55633d75ab8471a331e107ff2caf17!}

{!LANG-ef566f584225aff6eb951f565e5e1379!}

{!LANG-fb46ccf7d69b37f5110d2608b6a10f56!}

{!LANG-dff8fa80f895d9d19d473be2d84f5f4d!}

{!LANG-0ca31a0078dad414ae622eb39d65f8ba!}

{!LANG-4edb0041524a58edbcd6c539cba1c2b2!}

{!LANG-f78fc68b124185cd05e749ff3db53b81!}

{!LANG-03639d4e66139d492c06c06661ec3120!}

{!LANG-e38f7134f680ba7b8e32ca92d73ba8c1!}

{!LANG-510e861abf7bf86d39025bc2d2698a3c!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-0cdc825d6580cdd53a8797de7b769e75!}

{!LANG-9b23bd7df9f5b80259c00defc54c45df!}

{!LANG-456e131850a14008e071c18816afe9c6!}

{!LANG-466bc3419d53b4739907dd6c74290643!}

{!LANG-1ee41b55c533d699686e3466f723cf19!}

{!LANG-d261f426dd8028f3486fa4df3b4cb5a8!}

{!LANG-4a73375c7594e2ac14cce5679cd388dc!}

{!LANG-878b9749065e009e615f99b551960c6a!}

{!LANG-ea6491889100036f0737f7fda8810dec!}

{!LANG-ba28bd5ec236e07df1c9df4516440ba8!}

{!LANG-5064fac525c309e23f6d775b8ed12534!}

{!LANG-49fd87e9acd2208510d782ca19452067!}

{!LANG-a0e4bd06ccf2a0f069b172de50bea9f8!}

{!LANG-7b705be24cddc8f64365f8c6156b58d8!}

{!LANG-a32a096cb92b8bcd9bd0f73b1d92be58!}

{!LANG-a9d3b78744f7d5b8bc47e2e733239234!}

{!LANG-047304c1bc6afd5cfaba8d037af9fcfe!}

{!LANG-84d578044f7fd772a00745d7cf973a58!}

{!LANG-7d18a8ab2ec7b6a8a03756c0e0c2a413!}

{!LANG-edd2c2ae2186c28578fc7c672cd6cedc!}

{!LANG-3c1109104727fbc6d2ac886c5418fe99!}

{!LANG-61a7019a0b4610102095d377d96c3c99!}

{!LANG-89afc92b635e2dbecd2e195f353a3d62!}

{!LANG-f8e6512c74a04a5b71bd1838dffa7f52!}

{!LANG-a065b3868b84009162d5732a14bb2b8e!}

{!LANG-756655c8f69dceaa8b4eed8ad31629d6!}

{!LANG-1fa791640f732f23fe7f0b91bf02a27d!}

{!LANG-3e07a10f573e903f888fda137348441c!}

{!LANG-9229ed5b6e688cc27af14909711b4198!}

{!LANG-89e5f7627a1f355bbc3f6924dda0c578!}

{!LANG-ddf03f97758e662bd4c2110773251787!}

{!LANG-d38b12c4805653eb705fd06f6629af71!}

{!LANG-45c25392c2a7da9ad784d074cd3a8dcc!}

{!LANG-ce94f4355088421dad8cf7a9c17a91ed!}

{!LANG-db31ff218bb8e937d9b800f58985ab8a!}

{!LANG-f93bfdaf763ec233a147a5f666337897!}

{!LANG-8d7e14dcbfdd2b28517bb2c4ab59f5b4!}

{!LANG-290a9ebf3bd048cfa69a8482f5d5c6a7!}

{!LANG-4fa952ed048500aaa61524baaace6e1c!}

{!LANG-17179aa1e80415cda5de98a0f7f9c996!}

{!LANG-f467b34703456ebe51ce618b57d99b3b!}

{!LANG-6d25494cdf03edbdace7721e63d21035!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-4f86a9815ba8f233f9452a98e3b63206!}

{!LANG-c94117c9bb198c17aee7def8c5995cc5!}

{!LANG-1393b62b03579870c57cef71e86333c3!}

{!LANG-37e601cbd7c1c6e5d738a32ed1622aa3!}

{!LANG-209ffd67c162f6fa143fe08687a9b5a9!}

{!LANG-3a3bdfd71cdb049f122de32d32fd6052!}

{!LANG-13ebcb97e5aba4b1938b887cc779efea!}

{!LANG-cc9dadd57bfb1457c9a897d1a67eab12!}

{!LANG-aa10a774fed07048300ef29c4c619118!}

{!LANG-3ceec5e53252f125519c8a955d32a164!}

{!LANG-8727d396b1602b6788c59fcbfef0db0e!}

{!LANG-92570be5ac1adda6c90a8942cef10458!}

{!LANG-a1b1f8017215158cd46d8bce82eb8abd!}

{!LANG-1972e290a5d232c35ccde50204c01182!}

{!LANG-2fbfd45bf56b050339af71f1017cc4cc!}

{!LANG-e961c6bf854451a370130ee2d97705fb!}

{!LANG-26e654db2498fb7c7625a8a4a8b178dd!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-d9d244931c2ae39b29a06291c71cc2f3!}

{!LANG-753246e093040e927a03bc1dbca6864f!}

{!LANG-4aae481e7a46b69dbda7fe5cc2fed365!}

{!LANG-7475b53ea52a5f98db73ee14a07da358!}

{!LANG-aab64803115d325f8a551612718cfef7!}

{!LANG-42163f7266384950528be2781129fb47!}

{!LANG-c46061f5a96e463bab298a1b0f0b9017!}

{!LANG-089affa4f3aeea7a61e52cd6b30042e7!}

{!LANG-32bea3cff591937532377c8d995a684d!}

{!LANG-74674944c80dbdbbd6426b1ab1dd9740!}

{!LANG-289ead1f258a5bd7ca9579f5a33aa743!}

{!LANG-4472616b924e06f5a881f6e8bf538cda!}

{!LANG-bcf9ba86b60558f8e1566f2f1875766a!}

{!LANG-0dd390999bafcd1135685e8cf5a5799c!}

{!LANG-c90ae53a3c2c0464ffab088bac390d5e!}

{!LANG-e33f9a7c3323400a3faed12a8048ea0d!}

{!LANG-d1081ffb58facb51c313f8ecaf014424!}

{!LANG-b0b377e6047c7f4444cf8fd8fce4dfcd!}

{!LANG-321fda67c3977695a8e1c664108d402c!}

{!LANG-daa77ce49c86fa1f2ea583f10809102b!}

{!LANG-5ae18f1340ece06254947d432ac7afd5!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-b2bb3e61c749cbd5c4d811c1314675e6!}

{!LANG-51d973db835cbf78ce520a4e75a44ce4!}

{!LANG-8520292085393c57ef8293cf3dd34467!}

{!LANG-a940defdfe9e9d7bb6572aba64a850c8!}

{!LANG-12a98dca87c1c906941e5d4d5779db86!}

{!LANG-48a530278a8aa2700ea9d1bec1c3aa59!}

{!LANG-b37eae5cc545bbc9f7b2fe572bcb7438!}

{!LANG-50693d6b8ad64828ab94d41d5cc28812!}

{!LANG-3aecf74c46942e2755f7dff19b63b51a!}

{!LANG-94f59dbeb26fce9ddd71ee4e386ac8b8!}

{!LANG-e4e042fd708eacab383f1266b416c8ab!}

{!LANG-8961a3449ebfd49836485ff4a7eb9c32!}

{!LANG-9183ba7474a79adfae1ac62bd8c11e55!}

{!LANG-74e97ddd5f857f524ca705a06071794d!}

{!LANG-3a7d565aee049af195113027f5ea1530!}

{!LANG-381831ca793fd5b5bb0a993fe3059dc0!}

{!LANG-83aee673b29e988fabdf5fac28b3e623!}

{!LANG-850ac268f818fdbd62cd40759fe9265b!}

{!LANG-d9e68aeee2b50258e159cc5677d2d282!}

{!LANG-9cc7dd97332502832ef993c1aa48d8ff!}

{!LANG-592db83d5898e916273846a08aad27c7!}

{!LANG-e92bcc341f0f817727a06a817fcae2d3!}

{!LANG-1b0a83e56ca1cd457ebd5b6bec2f0f9f!}

{!LANG-d5e3d82d2aeb531496d73fae1b83d66a!}

{!LANG-487b26a5f9ffedb22c9976fb1313ab7e!}

{!LANG-e1b7a20ef0b08b0adb31b2960c3c50c1!}

{!LANG-6a03efa65a868193a51f9ed3763220f2!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-714c9889ef4376f3e5e3ac642af515ec!}

{!LANG-cba569747e4d2da18fd53fb3bf50c095!}

{!LANG-84d4b0a1cfd0c013c0790e0bd40481e9!}

{!LANG-e1efc2a4bd68965ca6fa4f841c1bb8a3!}

{!LANG-6579d7728cd31ba925585ad89d891fa5!}

{!LANG-f136b6045b57d314f47f8ed8fabc17f5!}

{!LANG-4172c70fba321353bd0678be6b508995!}

{!LANG-a9a9a4265bc01497a48f6bb74445baef!}

{!LANG-f5fffa4f943f0c2fcbd2d27b6d7b2bde!}

{!LANG-fe7dadc4c5aafa68820c7d845290dff4!}

{!LANG-ecb625f8fc56b82053d504f54e455d3f!}

{!LANG-46cbefefa3fb7facee1f548c479c03a0!}

{!LANG-3702d148ef4842ab29c460b8eb34c17f!}

{!LANG-8f851b88c340c08e0de16f83f7f725df!}

{!LANG-843e8b316539ab33d52651cd9c2dc593!}

{!LANG-c790f7c3e30bb521ca17ee17c35127d9!}

{!LANG-dec641f8ffa723b8a1e2a9f8dfca3894!}

{!LANG-bd81d1411b2e7659ed81de3e52eca6d3!}

{!LANG-fab961dba9e3a09b734039ca9fe42fd5!}

• {!LANG-baaf8f1cd0df9d7708075de49002b4a1!}
• {!LANG-8bba01355e31b42b0f45d6b0233996e2!}
• {!LANG-68ba322452e6a50da31f25de5008eae3!}

{!LANG-69827828972a3f6bfbc2a455340bdfba!}

{!LANG-cbd5474c50ecdf9088621dd7594eb12a!}

{!LANG-a3b0a2fd37a6a441223bbbfc43c84be2!}

{!LANG-9a9a645057ca3a737ad152b173fb00c7!}

{!LANG-1b2bf966790ae09241bc15ca2134bc36!}

{!LANG-32fd64b9b14418d565b33825b06401f1!}

{!LANG-8b01a3a58777f1b7722a2e489f18fe03!}

{!LANG-116060861a2995433e1a65a120a668d0!}

{!LANG-b2731420e3d0c8bcef05bfc72b70d25f!}

{!LANG-c470c8a81364daa4d093de355a211269!}

{!LANG-9fe0a3a18842f1c937db911103ae2687!}

{!LANG-5b4bbcb46c800045c5aa66c50f58d229!}

{!LANG-89f954874734c08c36227b9a20f3bebc!}

{!LANG-db5e9891ab8e3ec4290ef01d9a16c61f!}

{!LANG-852215912da410cb6aced8bc37217664!}

{!LANG-3350a89f35d8a8239e3263174eaf7c4b!}

{!LANG-ff9c72010f4e565c6fb911ca47b92539!}

{!LANG-6d55c61550024e64a1e194c04a603304!}

{!LANG-fa6cd5f2231a8df4812a55fcf3669d73!}

{!LANG-1aae5f8ee311002f85e61b1713b53b60!}

{!LANG-5b39120a49aeb8c5f00f59efc5a72663!}

{!LANG-04d0bce4e4b7570e52c09dd4ba26694a!}

{!LANG-053ea812dbb6adebd9822fc1bee2ab5c!}

{!LANG-73d2d48898e361e9e8bf086f59a5dd10!}

{!LANG-f3a674ec4a8133d7d09ff9a3397372cb!}

{!LANG-06a3ed1c032da2b6bf9badc3ea0cd04b!}

{!LANG-410cda3e6e6a96346de9052e1124bc7c!}

{!LANG-90ea09dd799e0e77e9782b86ac17c200!}

{!LANG-0c217687a3510a0fec90d6acb8cb7254!}

{!LANG-b4ebd6086e19df3369a74d07562aa808!}

{!LANG-c7cba57fea304fecbd63768a4ff4995b!}

{!LANG-6b9b3f214abcc6647b822a406c041414!}

{!LANG-d731a7b57369661ac6b4f339466db9f2!}

{!LANG-b2b8d395dc5ed7506781ee4a94150608!}

{!LANG-ac206e023accc315a18faf795b85a241!}

{!LANG-4d2836615381b8924fb464ec9e4178bb!}

{!LANG-a31d718e63e4075a2cd550b6aa7926d2!}

{!LANG-86af544ecd71123a7c75330841cdd71d!}

{!LANG-b04b855f40acf6868f1afaa49e07416e!}

{!LANG-34a406aeedfaa3c25f57d1ffbc060225!}

{!LANG-e29f57ee1d4fb64e1afe1579998f143b!}

{!LANG-354a8e762cc88c1cb5d25b8ca8e1e387!}

{!LANG-84d5301f43d886d6a0c7e024a9b31e8f!}

{!LANG-885fa9289c7346c559988e3f2689b699!}

{!LANG-7e44c027f5450756926d296a60d56a2f!}

{!LANG-738fdc2b76cbceb2a3b9f668aefaf8ac!}

{!LANG-5ee605b0d6cffa121273a509fdc6942b!}

{!LANG-c4c16e25ac0fd64b013202f0df8bd85a!}

{!LANG-398518ff1817fcfa00f635819c800525!}

{!LANG-0bffcaefc437c2d45d8b656d9404c668!}

{!LANG-d35523c79714bdf97e2b4e11e6902653!}

{!LANG-605e0aee8a4a3f60363b8722e63e3f78!}

{!LANG-ed56ee818539c12a6932e307bafb4b46!}

Якщо Тест, на Вашу думку, поганої якості, або цю роботу Ви вже зустрічали, повідомте про це нам.

{!LANG-6366cff943ba59e0052f036680153493!} {!LANG-38fe1bd431cfa31ac854c8b7aa2c0f99!}{!LANG-1f7df8a196ccf9416445afdcae88ccac!}

{!LANG-390a9b147a2e0be939bf1730f78096dd!}

{!LANG-c5c3d7ed51d40bbf54c473e565d11b8f!} {!LANG-7a8132c3b51cdce506049b13823e9065!}

{!LANG-8d0901ad033b780ff82ba4ead9c3976c!} {!LANG-5cd2c846b2c2ed33997cefeb803dc75a!}{!LANG-e7193fd1409231ae5bdf15d88e354770!}

{!LANG-5196baa4ed563547a41c548b47fac5e7!}

{!LANG-5bf56a14a7fdf6238c3bf8d6248a259b!} . {!LANG-677756a6ccbf961fe365c939f9b01524!}

{!LANG-9f886a8ba3948eb07dff8ff3ffa8175e!}

{!LANG-9e183ddcd9cf047d3333fc4383be5162!}{!LANG-44c7e71eec237f3d55b68d635b55cf1f!} {!LANG-e4278b76a24ac2f4669b4a90962dec08!}

{!LANG-2ad85ca6e634e657c07787d9239e64f0!}

{!LANG-4325867b50d266421367a62c4b412ffc!}

{!LANG-4bb1bbfb0197a0c894df893649690efd!}

{!LANG-5fff03f7761d438c9e0b0ea434e98364!}

{!LANG-c1901687475c8bc2ba0cc6d634db1cd8!}

{!LANG-9f2461de2eacf57dfcb8c45304e28e61!}

{!LANG-c52c780a41b4fab48d70fd4173ed7577!}

{!LANG-17a349bbca5d159e53e015750a1bdafc!}{!LANG-3c4d9ee50fbe69d3ff81020052665384!} {!LANG-70e85ecad262893b981702e24fdb6726!}

{!LANG-1b5ba8f58794147d7ee15a5bcb8be568!} {!LANG-cabd930c2edeb95cc11b8f48b2ccb250!}

{!LANG-0901525cb77db28f95fd3ef0d503022f!} {!LANG-74354cd7310019b82034d3e7f2f9d8a7!} {!LANG-15f9eff3ae10234fa34b4ac1127874c7!}

{!LANG-ab4ba9bfe67810f68437f3645b56d49b!}

{!LANG-6dbb79e66b6833fc5fd1e8cc8928f4a7!}

{!LANG-0ca9298da157e0bc3f4a0585fb7c1efa!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-8733d395f7debb1339227de4b5f85080!}	{!LANG-319cc74f4dd46846c07181523d366a72!}	{!LANG-0ae1bf59a6824e3b163604394cd9b6ee!} {!LANG-2655414282f2c180206d5d81bec72290!} {!LANG-1c4fbeab9b494f3c7453318582eb77f0!}	{!LANG-f94cfe6a5fee849f4534939122e93c27!}
{!LANG-2ee2233659c40229ee82bca935189239!}	{!LANG-54c774e084b12687d836188b62eecc4b!}	{!LANG-65ebabcde6effb703053224ba2609a6d!} {!LANG-821ca27974d978b2e47e28544a57a94c!}	{!LANG-4b45fec2a48356eb38e84bcdebd926d9!}
{!LANG-fbfd71a0a39ee379d537154346e6c806!}	{!LANG-4e8bd9ef94383239a3f4ba5fdc8c7902!}	{!LANG-5963b19bf247e9a33a8d34cae133affb!}	{!LANG-24d83cbabc63b32d9a8f94f1d9a2b30a!}

{!LANG-5c1e9a192bc7b1e19383acadced9c40e!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-3f4e3d1afe80a3676e8b5d6a82ccd1ca!}	{!LANG-7fe7cd52966733feb629adefcb09eecb!}	{!LANG-01f85658f6bb3476fe7a4034e27cff31!} {!LANG-c9e5b597695514e9b1a610707faaec83!} {!LANG-1de5a239281fd07374e04a6c7a7c8346!}	{!LANG-f22de62ea0370cd7433d839b670e6f41!}
{!LANG-4338c8af51e12748b4cc3953d5bec707!}	{!LANG-b430d0ebc9b88e64cdf482c82f47734d!}	{!LANG-c665c24a4f9572f37ba1061fed7aacd0!} {!LANG-811d8a23ae483fc7bca7392d21468c8e!} {!LANG-0bc5a48906fccc9dd8ec47b4fd3020ad!}	{!LANG-5a49d23b9231435487b53649ead4ffb9!}
{!LANG-6e8475f268c93c42a558a95d7ee6d6b6!}	{!LANG-cb17b6c3781e1813f4c41c00cc1a0007!}	{!LANG-1ecb42100d7d448f0ef38a88a5e7aea9!} {!LANG-de165a329fcb77894dc8e01ef2880f43!} {!LANG-5558dee0056306934ce6f19dea67c383!} {!LANG-ae8550f77a8c5383c6b9d034eac92963!}	{!LANG-cfc81b0183609b816ec2d54b4b01e00d!}
{!LANG-71a2d75988fbbd1f48d632ba0166c66b!}	{!LANG-f9b82033fd087d8f077f504d0fe6c49c!}	{!LANG-f8cbdb7a39d4600ce327b2f16c4bbf89!}	{!LANG-728eca60d1bcff530fd8f8db80f7909b!}

{!LANG-fe1b16693996be18e810d93bbbd15263!}

{!LANG-c211838e56be7ba1da08c201cbcc9518!}

{!LANG-85142bcc7490f2a434fa42bfa368ba5e!}

{!LANG-46716d49605d53a68889834fbe55430f!} {!LANG-802b87d9acbc68368d9be89ef85771a7!} {!LANG-e9ec36032a51d98fa7c99024abbb02ab!}

{!LANG-310275b07ad7b56ed344eaef80f49b38!}

{!LANG-57ae080ebc364f7dc18c49822fa36c6d!}

{!LANG-d0a83591413b0809631deea8c41d171e!}

{!LANG-a4b72a0118471ce588ed9c0baa02824b!}

{!LANG-831e3734e2f61b3055085504f8edfd7f!} {!LANG-5b849d504abe3a36355e66cb056d895d!}

{!LANG-7e0f23512d75adc900401ac12a58ac5d!} {!LANG-2871a41b9bb60cd37d694be375fc91c8!}.

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-03684089006ad9983fd2d46d7faf7229!}{!LANG-9f96c41d32d281e33436084f976c058d!}

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-e6bf2e34e28345bd68aec2adf9513f63!}{!LANG-e2c0c6bd82391a09a4ffab928820f5de!}

{!LANG-41bd238f52b267802e73f03e89e25b8d!}

{!LANG-3a91d9e7fa79d3e1226674d29cdf8b93!}{!LANG-3399902cc66d2d31d9f962a84e1ed1f6!}

{!LANG-da31c2fffaa2cc52820834606b71d9b3!} – {!LANG-a242a2adbbd69b684fa2366342499182!}

{!LANG-5cf9d0ce615bffe6efe7c40b12419d26!} – {!LANG-df71ed33a51c67fea1f3bb475429da42!}

{!LANG-07b8151f451610a9c7c49bc9b82dcebb!}

{!LANG-559df065ef9f90ccab5ce63bae065d24!}

{!LANG-a27458734c4bbfd261ae6d4707c784ca!} – {!LANG-bf62339bdb61bef307517905de346ed1!}

{!LANG-5582f7fc3ca685ca7e85e9677d5bab33!}

{!LANG-4e62d517140e31f10a37c834d92e7037!}

{!LANG-dbfe1ec142d243623665c93e5161ec5d!}

{!LANG-5bfc53eecdd7634dbc0a485584ef9dbd!} – {!LANG-be0f297300691d5cff3eae5b80898646!}

{!LANG-4f59a1722b79e9b5b54b340e4d83a5aa!}

{!LANG-cdec96ecfc6cbaf4ac719fc44b898f11!}

{!LANG-208a1dad8d1c0032a25aacf51f913f62!} {!LANG-2e657a5b379eb7bddee1b84f9e92c4dd!} {!LANG-5e729074dd0f5a3bf9fdbd8bb4a68b63!} {!LANG-b5465a094fd07ee6c5a4e9974de36a4f!} {!LANG-01931bd5f2a48a8516d81863be581d41!}

{!LANG-cf5d7c66925ec2e29152475dd8936d0a!}

{!LANG-c0e2cab053221e7917e112355648c384!}

{!LANG-3d5f53662c8265c856be4ba0fd66e2b7!}

{!LANG-70dfe22e0845602d16fe72ef7b7e6451!}

{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-f7d9dc95dd47fd6bbec2da944835133e!}		{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
		{!LANG-09c7f5021f05b2478dd0fa9b37fc24ac!}	{!LANG-d1770c718a276876e67e54f5a49ede5e!}
{!LANG-a37b04fed7e9530a07b914fa257efd42!}
{!LANG-93efec957c1f184fa286083438c9ed9c!}
{!LANG-8c0432ac1fc96cf4eb0103562c66ac4a!}
{!LANG-7399eaba344f2919242614000368bfa0!}
{!LANG-8d45191985ead9639e1d47ea5fadc279!}
{!LANG-8bf5cf8fd39a921f528eecf0279426f7!}
{!LANG-52df9e40c2b6e023a6fe496fce3c799a!}
{!LANG-2ea8142ee58fc8ec9fd615d603179820!}
{!LANG-f5ce9cd3ef81d01c1c3589ef751a0b03!}
{!LANG-3a77e141945a135636c9d71b42f46e7c!}
{!LANG-346f311943f34db34de1e576cc836111!}
{!LANG-37cb9fdce9f199e4a60d3de9fa79055d!}
{!LANG-a64b9a220d69d012b24f7c50b8579f5c!}
{!LANG-58fca11d7ad8340c15999aa47ba5e8cd!}
{!LANG-b982c0afdcfca3bd1ceab62cc1bbf174!}
{!LANG-5ef9c54239085c83c708afa57cef9ca4!}
{!LANG-81feda03bc54cdf7bd742c4bdd19bd42!}
{!LANG-9f16e19f245541865c9114068376d091!}

{!LANG-42f9615479a8bcd4861c520feb5df656!}

{!LANG-d028c81d88021de4e3d87e1000445bf3!}{!LANG-400684b589704b85aea955d7f9bbb526!}

{!LANG-7068532ca098bbc4c62e50725994f373!}
{!LANG-2ff3b2591cf420e68bee45fb8f1df542!}
{!LANG-5ebdea2722877b9430014519f078c416!}
{!LANG-31e556e06625df5c545d164a0667fa19!}
{!LANG-8300bb53950f3688d92ebb370922de41!}
{!LANG-aaaf3e004493030e1fa02b9326a080b4!}

{!LANG-3c3a39b31561d11aad0276bd95a80148!}
{!LANG-ea0ada1ea626692bac6f9024db80174e!}
{!LANG-9a9304570038f3ccd17871005131eb1c!}
{!LANG-339fff63cb31e9beb8e638addb89ab99!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-5f9f16d87f8e3f4ecbd19a5b3a7a1bf1!}
{!LANG-75089eaa9075f94ed17c5d25a3492511!}
{!LANG-a283b23f95487eff9c83f81d1fee9a92!}
{!LANG-773df8ad616a47bdcf43717d9ed8c4ec!}
{!LANG-9e116f03b9b9c5fa13288ca90d502555!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-531688afbf48f74795b86900d82104ee!}
{!LANG-2eccdf3ca0832cfac9a5a8063b1f3a4d!}
{!LANG-68554d274c8813626a0da9ed69b4097c!}
{!LANG-1f1197a81ee32c408f69ad653adf6c3d!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d6644c6583ff1bb6c3eecfeab49314fc!}
{!LANG-316ac920859318bcd2e3367efc8b85d5!}
{!LANG-4372ee74f223680a4c45df4543416c85!}
{!LANG-c68b2ba79fd7a32ac35879cd7371b674!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-351e36b86435ab670dacd6fd52d13259!}
{!LANG-ba4ace0d460918750729021e527c7cf5!}
{!LANG-63240852791c59dab706410048612678!}
{!LANG-07baf5a7bd82df554e63455033e9ef6b!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-a72c60bb8440aaf45d2fbb7a6a6b81d4!}
{!LANG-ae6a394b8359c9894e24ee6b3f223410!}
{!LANG-998182dbd4c15e54cede2e70e3310f70!}
{!LANG-bb9f1d9e9faac102fbe5791a8e236e12!}
{!LANG-0a3ec03e03ca904faf84403d72f268ae!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-03f0395ca27ddc7b25c54d287ff1d4fb!}
{!LANG-83cda424d5cb17cb958c7ab382fc91a2!}
{!LANG-32443b08a422f764a84c42e7987d1c28!}
{!LANG-0e900cce12836437f6fbbb8b76fd35d7!}
{!LANG-c42f43f55c8e621f8299005c1e81936f!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-795ed23a6f5d50273559c222c71be942!}
{!LANG-b5bfed491430ef3e1bf85b65fe092799!}
{!LANG-c80a38cf028751aff9a54d04d87cb134!}
{!LANG-ba133f5ec450e80f785bc352e3ecd81a!}
{!LANG-edb82c5a6b9e2dd752bb3c08a5c7ab61!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-ab0228842d3c3faaef8c263ac67d0426!}
{!LANG-a019c04ef4dde757384d1590a97fb446!}
{!LANG-5f141e505a40174e8f50cc65c31cfac1!}
{!LANG-f26f15b906fcb56a6d20febc597d4cfd!}
{!LANG-79f48c7369211fe34bf2ff55a21568f4!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-2633973d87c04841eb10b7c902540fea!}
{!LANG-37a605db64b71b282e13af370b6518c5!}
{!LANG-70108ef0b3227959ef2fd58405a49344!}
{!LANG-b9d8e2ad7c875f64b072dfe0c969e46c!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-30f183d38d266bfdffe4cbc1da50e443!}
{!LANG-7e111822349b2ec7718574645af5d82e!}
{!LANG-6887e7b2313bca9305050cc6b9ba9336!}
{!LANG-d1f22f30ea9e048280841cb0cf431470!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-ea1d73f61301da6a791693e6f2271c49!}
{!LANG-c239a21ce4da7498cd431818b511aa14!}
{!LANG-d0ab6a69ad1f5d4cee16730c3836ec80!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d65d203c140a7651d0f972c0e99aa359!}

{!LANG-749c4face46932e0a63126f736b8460d!}
{!LANG-cc4858b467bb200f481d89c1120c3e2d!}
{!LANG-562e90c7324a3fa1553a80795728e8ff!}
{!LANG-71c73214ac76194762aa97436d3df2bc!}
{!LANG-cc50bb8aa44c14c76d405f440df571a3!}
{!LANG-fed30bf0d0bc9ca34e42e4636e53bfc9!}
{!LANG-478e35a65243f8206145790d3cec36a0!}
{!LANG-4116480a3bb31b53cbbbf6ad29451e02!}