التقسيم العام للعمل. أنواع وأشكال فصل العمالة تخصيص فصل العمل
لمعالجة قضايا تقسيم العمل، استخدم مفاهيم "حدود الفصل" و "مستوى الفصل". حدود الفصل هي الحدود السفلية والعليا، أدناه وما فوقها تقسيم العمل غير مقبول. مستوى الفصل هو القيمة المحسوبة أو التي تحققت فعليا التي تميز حالة الفصل بين العمل.
خلال تقسيم وتعاون العمل، يتم حل السؤال: من وماذا سيفعل، كيف والذي سيتفاعل معه. لتنظيم أعمال عالية الأداء، من الضروري أيضا حل مثل هذا السؤال: كيف ينبغي القيام بالعمل.
على سبيل المثال، من الممكن النظر في الصناعة التي يتم فيها الإشارة إلى تقسيم العمل في كثير من الأحيان، وهي إنتاج دبوس. عمل عامل غير مدرب في هذا الإنتاج (قامت تقسيم العمالة بمهنة خاصة الأخيرة) وغير قادر على التعامل مع الآلات المستخدمة فيها (ربما تعطى الدافع وراء اختراع الأخير من قبل تقسيم العمل هذا أيضا، ربما، ربما، ربما ، مع كل جهوده تجعل دبوس واحد يوميا، وفي أي حال، لن يجعل عشرين دبابيسا. ولكن مع هذه المنظمة أن هذا الإنتاج هو الآن، فإنه لا يمثل مهنة خاصة فحسب، بل ينقسم أيضا إلى عدد من التخصصات، والتي كل بدورها هي مهنة خاصة منفصلة. عامل واحد يسحب السلك، والآخر يستقطه، والقطع الثالث، والرابع شحذ النهاية، والتسجيل الخامس نهاية واحدة لإرفاق الرأس؛ يتطلب تصنيع الرأس نفسه عمليا أو ثلاث عمليات مستقلة؛ الفوهة هي عملية خاصة، تلميع الدبابيس - الآخر؛ عملية مستقلة هي حتى التفاف الدبابيس الانتهاء في الحقيبة. وبالتالي، ينقسم أعمال إنتاج العمالة المعقدة إلى حوالي ثمانية عشر عملية مستقلة، والتي تنفذ جميع الشركات المصنوعة في بعض المصنوعات المصنوعة من قبل مختلف العمال، في حين أن العامل الآخر في كثير من الأحيان ينفذ عمليا أو ثلاث عمليات. منظمة العمل الفصل
في أي طائرة ومصنعا أخرى، فإن عواقب شعبة العمل تشبه تلك الموصوفة في هذا الإنتاج، على الرغم من أن العمل في كثير منهم لا يمكن تقسيمها إلى حد ما ويتم تقليلها إلى هذه العمليات البسيطة. ومع ذلك، فإن فصل العمل في أي طائرة، في أي أحجام يتم إدخاله، يسبب زيادة مقابلة في إنتاجية العمل. على ما يبدو، كان الفصل عن بعضنا البعض من مختلف المهن والفئات بسبب هذه الميزة. في الوقت نفسه، عادة ما يحدث هذا الاختيار في البلدان التي حققت مرحلة أعلى من التنمية الصناعية: حقيقة أنه في الحالة البرية للشركة هي عمل شخص واحد، يتم تنفيذ مجتمع أكثر تطورا العديد. في أي مجتمع متطور، يشارك المزارع عموما من خلال الزراعة فقط، يشارك صاحب المصنع إلا من خلال مصنعه. كما يتم دائما موزعة العمل المطلوب لإنتاج بعض البند النهائي تقريبا بين عدد كبير من الناس. كم عدد المهن المختلفة التي تستخدمها في كل صناعة من قماش أو قطعة قماش، بدءا من الذين ينموون الكتان والأغنام الذين يقدمون الصوف، وإنهاء أولئك الذين يشغلون بالضيق والتفجير أو الصباغة والقماش.
صحيح، بعيدا عن الطبيعة نفسها لا يسمح بمثل هذا التقسيم المتنوع للعمل، ولا الفصل الكامل من بعضها البعض من مختلف الأعمال، قدر الإمكان في المصنع. من المستحيل فصل احتلال اللوح من احتلال باشان، حيث يحدث عادة مع مهن النجار والحدادة. الغزل و Weaver دائما ما يقرب من وجوه مختلفة، بينما يمثل العامل الذي تحرش، ويغزز، يزرع، وغالبا ما يمثل شخصا واحدا. نظرا لحقيقة أنه ينبغي إجراء هذه الأنواع المختلفة من العمل في أوقات مختلفة من العام، من المستحيل أن يكون كل منهم مشغولا باستمرار مع كل عام. إن استحالة مثل هذا التخصيص الكامل لجميع أنواع العمل المختلفة الممارسات في الزراعة هو، ربما يكون السبب في أن الزيادة في إنتاجية العمل في هذا المجال لا تتوافق دائما مع نموها في الصناعة.
مثل هذه الزيادة الكبيرة في مقدار العمل الذي يمكن أن يحقق نفس العدد من العمال نتيجة تقسيم العمل يعتمد على ثلاثة شروط مختلفة: أولا، من الزيادة في براعة كل عامل فردي؛ ثانيا، من توفير الوقت، والذي يضيع عادة على الانتقال من نوع واحد من العمل إلى آخر؛ ثالثا، فيما يتعلق باختراع عدد كبير من السيارات وتسهيل وقطع العمل والسماح لشخص واحد بأداء عمل عدة.
تجدر الإشارة إلى أن تقسيم العمل، مما يعني أن التعايش المتزامن لأنواع مختلفة من العمل، يلعب دورا مهما في تطوير تنظيم الإنتاج والعمل:
- أولا، هو الشرط الأساسي لعملية الإنتاج وحالة زيادة الإنتاجية؛
- ثانيا، يسمح لك بتنظيم معالجة متسقة ومزخرفة للهدف من العمل في جميع مراحل الإنتاج؛
- · ثالثا، يساهم في تخصص عمليات الإنتاج وتحسين مهارات العمل في الموظفين المشاركين فيها.
لكن تقسيم العمل كعملية تخصص الموظفين لا يمكن اعتباره مجرد ضيق في مجال النشاط البشري من خلال أداء وظائف وإنتاجية محدودة بشكل متزايد.
من المهم أن نلاحظ أنه في تقسيم العمل في المؤسسات، ليس فقط نمو إنتاجية العمل، ولكن أيضا ظروف التنمية الشاملة للعمال، والقضاء على التأثير السلبي لحالة الإنتاج على جسم الإنسان وزيادة جاذبية العمل وبعد تعتمد درجة تقسيم العمل إلى حد كبير على ظروف العمل المحددة للمؤسسة: الانتماء إلى الصناعة، ووضع وحجم الإنتاج، ومستوى الميكنة، والأتمتة، وحجم الإنتاج وتحديد المنتجات، إلخ.
قيمة تقسيم العمل هي:
- الشرط الأساسي لعملية الإنتاج وحالة زيادة الإنتاجية؛
- · يتيح لك تنظيم معالجة متسقة ومزخرفة للهدف من العمل في جميع مراحل الإنتاج؛
- · يعزز تخصص عمليات الإنتاج وتحسين مهارات العمل للموظفين المشاركين فيها.
تقسيم العمل هو عملية إنتاج، والتي يفهمون بموجبها جزءا من عملية العمل التي أجرتها واحدة أو مجموعة من العمال في مكان عمل واحد، على موضوع واحد من العمل. يعني التغيير في واحدة على الأقل من هذه الميزات إكمال عملية واحدة وبداية أخرى. العملية، بدورها، تتكون من التقنيات والعمالة والحركات.
حركة العملإنها حركة واحدة للأيدي والساقين وجسم العامل في عملية العمل (على سبيل المثال، تمد اليد إلى الشغل).
العمل العمالي -أداء هذه المجموعة من حركات العمل باستمرار ولديها غرض مقصود خاص (على سبيل المثال، إجراء العمل "تأخذ الشغل" هو "تمدد اليد إلى الشغل"، "التقاطه بالأصابع المنجزة باستمرار واستمرار.
استقبال العمل -هذا مزيج من إجراءات التوظيف مجتمعة من قبل موعد هدف واحد ويمثل العمل الابتدائي المكتملة.
حدود تقسيم العمل (يمكن أن يؤثر تجاهلهم سلبا على نتائج التنظيم والإنتاج):
- 1) لا ينبغي أن يؤدي تقسيم العمل إلى انخفاض في كفاءة استخدام ساعات العمل والمعدات؛
- 2) لا ينبغي أن يكون مصحوبا بالرصد وغير المسؤولية في تنظيم الإنتاج؛
- 3) لا ينبغي أن تكون تقسيم العمل هشا مفرطا من أجل عدم تعقيد تصميم وتنظيم عمليات الإنتاج وعمال العمل، وكذلك عدم الحد من مؤهلات العمال، لا تحرم أعمال المجلة، وليس انها رتابة ومملة.
روتينيالعمل هو عامل سلبي خطير للغاية يتجلى في عملية تعميق تقسيم العمل في الإنتاج.
الوسائل ضد الرتابة يمكن أن تخدم تغييرا دوريا في مكان العمل، والقضاء على التخلص من حركات العمل، وإدخال إيقاعات المتغيرات من العمل، والانقطاعات المنظمة للأنشطة في الهواء الطلق، إلخ.
مشكلة موضوعية:
- o زيادة إنتاجية العمل؛
- التنمية الشاملة للموظفين؛
- س القضاء على التأثير السلبي لحالة الإنتاج على جسم الإنسان؛
- س زيادة جاذبية العمل.
تعتمد درجة تقسيم العمل إلى حد كبير على ظروف العمل المحددة للمؤسسة: الانتماء إلى الصناعة، ووضع وحجم الإنتاج، ومستوى الميكنة، والأتمتة، وحجم الإنتاج وتحديد المنتجات، إلخ.
تقسيم العمل هو فصل بعض أنواع العمل على الميزات المشتركة. وضعت عملية فصل العمل تاريخيا. اعتمادا على بعض العلامات، أنواع معينة من أنشطة العمل "United".
هناك عدة أنواع من تقسيم العمل:
- عام. وأمرت بعدد من المراحل، حيث تم تمييز فروع كاملة لنشاط معين مع تخصيص فئات الشركة.
مراحل التقسيم العام للعمل:- نتيجة لوزارة الزراعة، تم تشكيل الزراعة من التجمع، جنبا إلى جنب معه فئة المجتمع - الفلاحون.
- نتيجة لفصل الحرف من الزراعة، شكلت الصناعة. نتيجة لذلك، فئة الحرفيين، والتي هي الصلب بعد ذلك من قبل الصناعيين؛
- من التجارة الصناعية والزراعة، والتجار الطبقي.
- من التجارة "تسرب" المصرفية والمالية. الغذاء فئة من الأطرفية الأموياء.
- نتيجة لذلك، يتم تشكيل الإدارة كعملية لإدارة المؤسسات. فئة التكنوقراط - تظهر المخالفات التقنية.
- التقسيم الخاص للعمل داخل الصناعات. يحدث تكوين الصناعات بالكامل "داخل الصناعة" والزراعة وغيرها من المجالات الكبيرة من النشاط.
على سبيل المثال، في هذه الصناعة كان هناك فصل من الصناعة الخفيفة والثقيلة. - واحد - مباشرة في المؤسسة. على سبيل المثال، التحديد في قسم الإدارات.
جميع أشكال تقسيم العمل مترابطة. "تحت ضغط" التقسيم العام للعمل، في كل نشاط رئيسي، حدث اختيار الصناعات، مما أدى إلى التخصيص في مؤسسات الأقسام والإدارات.
العديد من العوامل تؤثر على العمل. هو - هي:
- تطور تقني. تحت تأثيره، هناك ظهور أدوات جديدة للعمل، مما يؤدي إلى تخصيص أنواع جديدة من المواد والطاقة؛
- أتمتة وميكنة الإنتاج. هذا يؤدي إلى تغيير في هيكل الصناعات بأكملها. كجزء من مؤسسة، تحدث التغييرات في العمليات التكنولوجية وفي تدريب الموظفين.
تحسين التقنيات في صناعات منفصلة. هذا يؤدي إلى تغيير في أدوات العمل.
تشمل التقسيم العام للعمل التخصص والتعاون.
التخصص هو تقسيم العمل في صناعة كاملة. في الوقت نفسه، ينفذ كل مشارك في عملية التوظيف وظيفة عمل منفصلة. هذه واحدة من الشروط الرئيسية لوجود اقتصاد السوق الحديث.
التعاون هو اتحاد أداء متخصصين في سياق العمل.
هناك العديد من أشكال التعاون:
- داخل المؤسسة؛
- داخل الصناعة؛
- داخل المجتمع.
التخصص والتعاون يؤدي إلى حقيقة أن الناس يسعون إلى الحصول على معرفة ضيقة في أي مجال معين من العلوم، والتركيز على درس واحد.
عواقب هذا:
- تحسين كفاءة الإنتاج؛
- الاستخدام الأكثر كفاءة للموارد المتاحة؛
- الاستخدام الفعال لمعرفتهم ومهاراتهم ومهاراتهم؛
- دمج العديد من التصنيع في عملية إنتاج واحدة لكفاءة العمل. هذا يؤدي إلى "مجالسة الأطفال" للصناعات الجديدة تماما وعمليات الإنتاج الجديدة من الناحية التكنولوجية.
يتأثر تطوير التقدم التقني بشدة من تقسيم العمل، وتخصيص التخصصات والتعاون الجديدة المتاحة بالفعل. مع تحسين التقنية لاستبدال العمل اليدوي، حضر المحرك، وتحول عامل العمل إلى أخصائي مؤهل للغاية.
الفصل 1. المفاهيم الأساسية لمنظمة العمل
1.1 تقسيم العمل
تقسيم العمل، شكله
تبدأ تنظيم العمل في المؤسسة بشعبةها، والتي، كعنصر من عناصر من منظمة العمل، هو الفصل بين أنشطة الموظفين، وإنشاء المهام، واجبات، ونطاق العمل لكل منهم، وكذلك مجموعاتهم تشكل أقسام مختلفة.
اعتمادا على النوع ومجموعة متنوعة من الأعمال، تتميز أشكال فصل العمل التالية:
1) تنطوي القسم الوظيفي للعمل على تقسيم الموظفين بشأن المجموعات المتتجانسية للعملية، كل منها يتميز بدوره في تنفيذ عملية الإنتاج، أو الأنشطة (الموظفين، العمال، إلخ). يتم تحديد الفصل الوظيفي للعمل على مهارات وفنية الموظف، ولكن عن طريق فصل عملية الإنتاج إلى مكونات، نتيجة لأداء الأداء في موقف تفصيلي لهذه العملية: يؤثر البعض بشكل مباشر على موضوع العمل، والبعض الآخر يشارك بشكل غير مباشر في إنشاء المنتجات.
يظهر مثال على الفصل الوظيفي للعمل في الشكل 26.
الشكل 26. التقسيم الوظيفي للعمل في المؤسسة
2) يتميز التقسيم المهني للعمل بالمعرفة والمهارات اللازمة لأداء نوع معين من العمل. يرجع تكوين المهن أساسا إلى التكنولوجيا والمعدات.
تتمثل المهنة في عائلة عمل، تتطلب معرفة نظرية خاصة ومهارات عملية تم الحصول عليها نتيجة لتجربة التدريب والتوظيف الخاصة. مثال على المهنة قد تكون مهنة المعدني، تيرنر، قفال.
التخصص هو نوع من العمل، وهو نوع أكثر تحديدا من المهنة. على سبيل المثال، تيرنر - العالمي، السباكة، Metallurgi Lountyer.
3) يتم تحديد شعبة التأهيل في العمل بسبب الاختلافات في الصعوبة. تعقيد العمل المنجز هو أهم عامل في التمييز على الأجور. للحصول على تقييم كمي لمؤهلات الموظفين، عادة ما يتم استخدام تفريغ شبكة التعريفة الجمركية، بما في ذلك تفريغ 17-25 في مختلف البلدان.
التأهيل هو مستوى تطوير مهنة معينة.
في الممارسة العملية، من المعتاد تخصيص تقسيم العمل المؤهل المهني (الشكل 27).
تين. 27. تقسيم التأهيل المهني للعمل في المؤسسة
في الشكل 27، تعرف كل فئة مؤهلات مهنية على النحو التالي:
1) المديرون - الأشخاص الذين ينفذون مباشرة وظائف الإدارة الإدارية والاقتصادية. مسؤوليتهم هي اعتماد حلول الإنتاج والاقتصادية التي تضمن كفاءة اقتصادية عالية وغالبا ما تحدد مصير المؤسسة؛
2) يقوم المتخصصون بإجراء مجمع متنوع من العمليات الإبداعية حول تطوير مشاريع للمشاريع المتعلقة بالقضايا الصناعية والتقنية والاقتصادية والاقتصادية والاجتماعية، وكذلك العمليات المختلفة مع المعلومات العلمية والتقنية؛
3) يشارك فناني الأداء الفنيين في تلقي المعلومات ومعالجتها ونقلها وإعدادها وتصميم المستندات المختلفة وتوفير المتخصصين مع المعلومات اللازمة وأنواع مختلفة من الخدمة؛
4) يشمل العمال الأشخاص الذين يعملون في إنتاج القيم المادية التي تخدم هذه العملية وتوفير خدمات المواد.
من المهم للغاية تحديد درجة امتثال هيكل المؤهلات المهنية للموظفين من خلال المستوى التقني والتنظيمي للإنتاج. لهذه الأغراض، فإن معامل مطابقة الموظفين في العمل المنجز، والذي يوضح مقدار مستوى التأهيل المهني للموظف يلبي تعقيد وظائف العمل التي يقوم بها.
يتم احتساب المؤشر لتقييم عقلانية استخدام العمال الأفراد ومجماعاتهم المؤهلة باحترافية وفقا للصيغة (1):
K \u003d XI / YI، (1)
حيث رقم I- عدد مجموعة التأهيل المهنية؛ XI- عدد موظفي مجموعة المؤهلات I؛ يي- عدد موظفي المجموعة المهنية.
4) ينطوي الفصل التكنولوجي للعمل على محاذاة العمال في المراحل والمراحل وأنواع عمليات العمل والإنتاجية، اعتمادا على تكنولوجيا الإنتاج، على محتوى وميزات أداء العمل.
يظهر الشكل 28 مثالا على الفصل التكنولوجي للعمل في المؤسسة في الشكل 28.
أصناف الفصل التكنولوجي للعمل في المؤسسة
FIG.28. أصناف الفصل التكنولوجي للعمل في المؤسسة
يشهد الشكل 28 أنواع الفصل التكنولوجي للعمل.
التقسيم الرسمي للعمل وهو ينص على توزيع وتوحيد عمليات العملية التكنولوجية للموظفين الأفراد ومحاذاةهم، وتوفير العمالة العقلانية وتحميل المعدات المثلى.
شعبة الموضوع في العمل ينص على توحيد مجمع العمليات بأكمله في هذه المرحلة وحتى المراحل لصناعة الأجزاء أو تجميع المنتج أو تطوير الوثائق الفنية لمنتج معين أو مجموعة المنتجات.
تفاصيل تقسيم العمل يوفر حتى تخصص أضيق للموظفين. ينشئ المؤدي مجمعا للعمل على تصنيع أو تصميم الأجزاء الفردية أو مكونات أخرى للمنتج.
معايير فعالية فصل العمل
تقسيم العمل هو تمايز العمالة، مما يؤدي إلى تخصص مستدام.
يمكن أن يكون قسم العمل داخل المجتمع وعلى مؤسسة منفصلة.
في الحالة الأولى، نحن نتحدث عن الانقسام القطاعي: الزراعة والصناعة والنقل، إلخ.
في الثانية - حول تخصص العمال بشأن عمليات الإنتاج الفردية. تخلص من العمودي (الفصل بالمستويات، على سبيل المثال، إنتاج وإدارة لهم) والأفقي، هو وجود أنواع العمل داخل مستوى واحد، على سبيل المثال، تصنيع الأجزاء، ومعالجةها والتجميع إلى المنتج النهائي.
يتم انتقاد المعايير التالية لكفاءة فصل العمل:
1) المعايير الفنية لكفاءة فصل العمل ترجع إلى إمكانيات المعدات والأدوات والأجهزة ومتطلبات جودة المستهلك؛
2) التوجه الاقتصادي لتحسين تقسيم العمل هو تحقيق اقتصاد العمل والتكاليف المادية، والتي بدورها تؤدي إلى انخفاض في تكاليف الإنتاج ونمو أرباح المؤسسات. المعايير الاقتصادية لقسم العمل هي: تكاليف وقت العمل والتكاليف المادية لأداء العمل، درجة استخدام مهارات العمال، مدة دورة إنتاج المنتج، مستوى إنتاجية العمل، تكاليف الإنتاج ، ربح المؤسسة؛
3) معايير الفيزيولوجية النفسية لشعبة العمل هي مؤشرات للأداء البشري، والذي يعتمد على ظروف العمل الصحي والصحية، على درجة الشدة وتوترات العمل العصبي، من توزيع الجهد البدني مع العقلية.
4) المعايير الاجتماعية لقسم العمالة هي استقرار السيولة الجماعية المنخفضة للموظفين، والانضباط العالي للعمل، وحالة جيدة من العلاقات الشخصية بين التفاعل الموظفين، والمستوى العالي من نشاطهم العام، والرضا عن المحتوى وظروف العمل.
التعاون العملي
تحت التعاون العملي فهم نظام العلاقة بين العمال في تنفيذ عملية التوظيف وتفاعلهم في الانقسام وفي المؤسسة.
يتم تنفيذ التعاون وفقا للأساس الإقليمي: intercururing أو intracene (أو intertilic)، Interra-Executive (أو Interbryal)، Intrabricade. إذا كان للمؤسسة أو المؤسسة فصل هيكلي مختلف، فسيتم استدعاء أشكال فصل العمل وفقا لهذا القسم الهيكلية.
لتقييم مستوى التعاون العملي في ورش عمل منفصلة، \u200b\u200bيتم استخدام مؤشر على مستوى منظمة العمل (2):
وات \u003d σ (coti * pi) / σri، (2)
حيث معامل منظمة العمل في COTI-Integral Integral في موقع I-MB (موقع الإنتاج)، الذي يتم حسابه حسب الصيغة (3):
القط \u003d. 
, (3)
حيث K1، ...، KN-الفعلي القيم (المخطط لها) للأداء الخاص لمنظمة العمل في مكان العمل؛ PI عدد العمال في مكان العمل المناسب.
يعترض التعاون المعتمد التفاعل بين حلقات عمل ملف تعريف وظيفي أو تكنولوجي مختلف. على سبيل المثال، سيكون تفاعل متجر الإصلاح مع ورشة العمل الرئيسية للإنتاج الرئيسي التعاون الوظيفي، وتفاعل ورشة العمل الميكانيكية للإنتاج الرئيسي مع متجر التجمع سيكون التعاون التكنولوجي.
بالإضافة إلى الإشارة الإقليمية، يتم إنشاء التعاون في علامة الأنواع. هناك أشكال تعاون: وظيفية ومهنية وتكنولوجية وتأهيل. بدوره، في إطار التعاون التكنولوجي، يتميز بموضوع، متساوي، مفتوح وأنواع العمل.
اتجاهات تحسين قسم وتعاون العمل
أحد الاتجاهات الرئيسية لتحسين الفصل وتعاون العمل هو الجمع بين المهن والوظائف، وتوسيع مجالات الخدمة ووظائف العمال الأفراد.
الجمع بين المهن هو شكل من أشكال تنظيم عمل العامل، عندما يكون في عاجل (أي، المنشأة التشريعية المنصوص عليها وقواعد النظام العملي الداخلي لليوم) يتم إجراء وقت العمل جنبا إلى جنب مع الأعمال المهنة الرئيسية (التخصص) تعمل أيضا على واحدة أو أكثر من المهن الأخرى (التخصصات).
يمكن تمثيل خيارات الجمع بين المهن كجدول (الجدول 8).
الجدول 8.
خيارات الجمع بين المهن
أساسي |
المهنة الثانية |
أنتجت |
ضع |
مشحم |
يتبع |
عامل الكهرباء |
شور |
رافعه |
إنتاجي |
||||||||
الضابط |
||||||||
عامل الكهرباء |
||||||||
كراانون |
||||||||
مزيج من المهن هو الأكثر فعالية عندما يتم دمج المهن، العملية التكنولوجية المترابطة، وحدة كائنات العمل المعالجة، تنفيذ العمليات الرئيسية والمساعدة.
الجمع بين الوظائف- هذا هو تحقيق جنبا إلى جنب مع واجبات المهنة الرئيسية للوظائف الفردية التي قامت من قبل موظفي المهن الأخرى. الحفاظ على ملف تعريف عملك، يعمل الموظف جزئيا عمل موظف آخر. على سبيل المثال، يقوم Tokar بتشغيل وظيفة إعداد جهازه.
تجمع بين المهن والوظائف تطور في المجالات التالية:
- غناء المهن غير المتجانسة محددة سلفا من خلال استخدام المعدات المتعددة، على سبيل المثال، عند العمل على آلة تجميع متعددة المواضع، تخصص لآلة طحن، ممل مطلوبة بورلر؛
- مع مراعاة العمل الرئيسي مع العمل على صيانة معداتها (التكليف، إصلاح صغير)؛
- فئام العمل الرئيسي مع الخدمة الاقتصادية في مكان العمل (التنظيف)؛
- فئة غير متجانسة، ولكنها عمل مترابطة ذات الطابع المساعد؛
- إنجاز عمليات مجزأة بشكل مفرط، مما يزيد من تنوع ومحتوى العمل.
تتمتع الأشكال الجماعية لمنظمة العمل، وعلى وجه الخصوص، بفرص كبيرة لتحسين الفصل وتعاون العمل. نموذج اللواء تنظيم وتنظيم العمل. في الأورام المنظمة بشكل خاص، يتم إنشاء الشروط لتغيير العمالة بسبب توسيع ملف تعريف العمال ونقلها ضمن لواء واحد من مكان عمل إلى آخر.
الشروط الأساسية لفعالية الأشكال الجماعية لمنظمة العمل هي أنه في مرحلة التجميع، فإن العمليات المبتكرة تنمية، يتم تشكيل مهمة المنظمة والاتصالات والهيكل في إطار منظمة العمل، في جوهرها، غير رسمي وبعد ينفق أعضاء المنظمة الكثير من الوقت في تطوير الاتصالات الميكانيكية وإظهار الالتزامات العالية. أنواع الأورام: دائمة، مؤقت، تصميم (وتر)، معقدة، متخصصة.
الأورام الدائمة - هذه هي كتائب تم إنشاؤها وتعمل في فترة زمنية دائمة.
الأورام المؤقتة - هذه هي كتائب تم إنشاؤها لأداء أعمال معينة.
كتائب التصميم - هذه هي كتائب تم إنشاؤها لتحقيق مشروع معين.
الأورام المعقدة منظم من عمال من مختلف المهن لأداء مجمع من أعمال غير متجانسة من الناحية التكنولوجية، ولكن الأعمال المترابطة التي تغطي الدورة الكاملة لإنتاج الإنتاج أو الجزء المكتملة.
لواء متخصص يجمع بين العمال في مهنة متجانسة يعملون في العمليات التكنولوجية متجانسة.
يمكن استبدال الأورام المتكاملة والمتخصصة أن تكون قابلة للاستبدال إذا كان جميع العمال في تكوينهم في نوبة واحدة، أو من خلال، إذا تم تضمين العمال فيها.
عمليات الإنتاج والعمل. أنواع الإنتاج
العمليات
تسمى عملية الإنتاج تحويل المواد المصدر إلى المنتجات النهائية المنفذة مع المشاركة أو تحت إشراف شخص. عملية الإنتاج، أو عملية الإنتاج - ظاهرة معقدة لها حفلات تكنولوجية وعملية.
الجانب التكنولوجي- تقنية تصنيع المنتجات (الأداء) - تحدد الأنواع والطرق وتسلسل التأثير على موضوع العمالة المستخدمة مع الجهاز والآليات والأدوات والنظام ووضع تشغيل الآلات والمعدات.
إنتاج مواجهة العمل- عملية العمل هي النشاط المناسب للأشخاص الذين يهدفون إلى تغيير الشكل والحجم والهيكل والخصائص الكيميائية الفيزيائية والمواقع المتبادلة من بنود العمل بمساعدة الماء.
يتم تقديم العلامات الرئيسية لتصنيف عمليات الإنتاج في الشكل 29.
FIG.29. تصنيف عمليات الإنتاج
تتميز عمليات الإنتاج المستخدمة في الصناعة بمجموعة متنوعة كبيرة. اعتمادا على الوجهة، يتم تقسيمها إلى أساسية ومساعدة.
في الدورة العملية الأساسية يتم تنفيذ المنتجات الرئيسية للمنتجات الرئيسية المخطط لها للإفراج في هذه المؤسسة.
العمليات المساعدة مصمم لضمان التدفق العادي للعمليات الرئيسية (إصلاح المعدات، ومراقبة الجودة للمواد الخام والمواد والمنتجات نصف النهائية والنقل والتحميل والتفريغ والعمل المستودع والإصدار وتخزين الأدوات).
وفقا لنوع الإنتاج، فإنه يميز عمليات واحدة وصغيرة الحجم، واسعة النطاق، المسلسل والكتلة.
وفقا لطبيعة التكنولوجيا المستخدمة، فإن العمليات الميكانيكية (التعدين، المعالجة، المعالجة، التشكيل، التجميع، والفيزيكو-الكيميائية (الكيميائية، الحرارية، الحرارية، الذوبان) معزولة.
بطبيعة مشاركة العمال، دليل، دليل ميكانيكي، دليل الجهاز، يتميز الآلي.
يتم تنفيذ العملية اليدوية من قبل موظف مباشرة يدويا (التفريغ، التحميل) أو بمساعدة الأدوات غير الآلية للعمل (تجميع العقد اليدوي، الآلات).
يتم تنفيذ عملية الآلية اليدوية من قبل موظف باستخدام أداة ميكانيكية (ثقوب حفر الحفر الكهربائية).
يتم تنفيذ الجهاز والعملية اليدوية بواسطة جهاز أو آلية عند العمل مباشرة.
تتمثل عملية الماكينة في حالة إجراء العمل الرئيسي من قبل الجهاز، ويتم التحكم في تكنولوجيا المعلومات وعناصر العمل الإضافي من قبل العمال.
في عملية آلية، يتم تنفيذ العمل الرئيسي بالكامل بواسطة الجهاز.
تعد تقسيم العمل شرطا لزيادة إنتاجيته على نطاق المجتمع وكل مشروع فردي.
النظر في تقسيم العمل داخل المؤسسة، من الضروري تخصيص ما يلي أنواع رئيسية: 1) تقسيم العمل بين مختلف فئات الموظفين في المؤسسة على أساس الوظيفة؛ 2) تقسيم العمل بين مجموعات العمال على أساس التجانس التكنولوجي للعمل المنجز - وهو تقسيم محترف للعمل؛ 3) تقسيم العمل بين مجموعات العمال، اعتمادا على تعقيد عملهم - شعبة التأهيل في العمل.
تجدر الإشارة إلى أن تقسيم العمل، مما يعني أن التعايش المتزامن لأنواع مختلفة من العمل، يلعب دورا مهما في تنظيم الإنتاج والعمل: أولا، هو الشرط الأساسي لعملية الإنتاج وحالة زيادة إنتاجيتها ؛ ثانيا، يسمح لك بتنظيم معالجة متسقة ومزخرفة للهدف من العمل في جميع مراحل الإنتاج؛ ثالثا، يساهم في تخصص عمليات الإنتاج وتحسين مهارات العمل للموظائف المشاركة فيها.
فصل العمل هو عملية متعددة الأطراف ومعقدة، والتي تغير أشكالها، تعكس آثار الهدف قانون تغيير العمالة.
في الوقت نفسه، من الضروري مراعاة وجود حدود النفعية في عملية تقسيم العمل، التي تجاهلها يمكن أن تؤثر سلبا على تنظيم ونتائج الإنتاج. في هذا الصدد، فإن الاحتياجات التالية مهمة بشكل خاص: 1) لا ينبغي أن يؤدي تقسيم العمل إلى انخفاض في كفاءة استخدام ساعات العمل والمعدات؛ 2) لا ينبغي أن يكون مصحوبا بالرصد وغير المسؤولية في تنظيم الإنتاج؛ 3) لا ينبغي أن تكون تقسيم العمل هشا مفرطا من أجل عدم تعقيد تصميم وتنظيم عمليات الإنتاج وعمال العمل، وكذلك عدم الحد من مؤهلات العمال، لا تحرم أعمال المجلة، وليس انها رتابة ومملة.
رتابة العمل هي عامل سلبي خطير للغاية يتجلى في عملية زيادة فصل العمل في الإنتاج. يعني عدم وجود رتابة تغيير دوري في مكان العمل، والقضاء على التخلص من حركات العمل، وإدخال إيقاعات متغيرة للعمل، والانقطاعات المنظمة للأنشطة في الهواء الطلق، إلخ.
من المهم أن نلاحظ أنه في تقسيم العمل في المؤسسات، ليس فقط الزيادة في إنتاجية العمل، ولكن أيضا شروط التنمية الشاملة للعمال يجب أن تؤخذ في الاعتبار. من الضروري القضاء على التأثير السلبي لحالة الإنتاج على جسم الإنسان ويزيد من جاذبية العمل.
جميع الأنواع المدرجة من فصل العمل لها ميزاتهم المميزة الخاصة بهم. وبالتالي، التقسيم الوظيفي للعمليتجلى في اتجاهين: بين فئات العمال وبين الموظفين الرئيسيين والمساعدين. الأول يعني تخصيص فئات العمال مثل العمال والمديرين والمتخصصين والموظفين كجزء من موظفي المؤسسات. إن الميل المميز في تطوير هذا النوع من فصل العمل هو الزيادة في حصة المتخصصين في تكوين موظفي الإنتاج.
اتجاه آخر التقسيم الوظيفي للعمل هو فصل العمال على الرائد والمساعدين.
العمال الأساسيين- يشارك العمال مباشرة في تنفيذ العمليات التكنولوجية لصناعة المنتجات الرئيسية.
العمال المساعدة- العمال الذين يخلقون الشروط اللازمة للعمل السلس والفعال للعاملين الرئيسيين. ومع ذلك، المشاركة المباشرة في تنفيذ العملية التكنولوجية، لا يتم قبول العمال المساعدين. الانفصال عن العمل الإضافي من التيار الكهربائي له معنى مهم. أولا، يحسن استخدام وقت العمل؛ ثانيا، يزيد من كفاءة استخدام المعدات، فإنه يتيح لك تنظيم رعاية أفضل لذلك وإصلاح وجميع أنواع الخدمة؛ ثالثا، يضمن استمرارية العمل ويقلل أخيرا من إجمالي تكلفة العمالة لكل وحدة من المنتجات.
في المؤسسات هناك أنواع مختلفة من الأعمال المساعدة: إصلاح المعدات؛ تصنيع الأدوات والمعدات التكنولوجية؛ النقل داخل المياه من المنتجات النهائية والمنتجات نصف منتهية والمواد؛ تخزين وإصدار الأدوات، منتجات ومواد نصف منتهية؛ مراقبة الجودة الفنية للمنتجات؛ إنتاج ونقل الطاقة؛ أنواع أخرى من العمل الإضافي. كل نوع من العمل الإضافي يضع متطلباته لتنظيم تنفيذه والمقاولين. تقدم التقدم الفني تأثير كبير على ديناميات عدد العمال المساعدين، لتغيير حصتهم في العاملين العامين في العمال وتكلفة عملهم في تعقيد الإنتاج: في بعض الحالات، فإنه يسبب زيادة في عدد المساعد العمال، وفي الآخرين هناك تخفيض.
عمالة كثافة المنتجاتإنها تكلفة العمل المعيشية على إنتاج وحدة من المنتجات وتحددها الصيغة:
tr \u003d t / op،
حيث T هو الوقت الذي يقضيه في إنتاج جميع المنتجات، نورمو ساعة، ساعة الرجل؛
المرجع - حجم المنتجات المصنعة بالنقاط المادية.
في الصناعة، على سبيل المثال، حصة العمال في تكليف وإصلاح الآلات والآليات، وكذلك الانخراط في تصنيع الأدوات والمعدات التكنولوجية. ولكن لا يمكن قول ذلك عن نمو العدد والجاذبية المحددة للعاملين العاملين في عمليات التحميل والتفريغ، وعمليات المستودعات، وما إلى ذلك، والتي غالبا ما يتم استخدام العديد من الأعمال الثقيلة ذات الأداء المنخفض بشكل مفرط. يرتبط تحديد واستخدام الاحتياطيات المتوفرة في هذه المواقع بحل مهام إعادة المعدات الفنية للعمل، وتخصص وتركز إدارة أعمال الإصلاح، وطباعة وتطبيع الأدوات والمعدات المستخدمة في إنتاج المنظمة مراقبة الجودة للمنتجات. في الوقت نفسه مع التغيير في تنظيم وتكاليف تكاليف العمالة هناك حاجة لتحليل علمي وتطوير تصنيف أكثر تقدما للعاملين الأساسيين والمساعدين في الصناعة وغيرها من الصناعات.
العمال المؤقتين والموظفين- هؤلاء موظفون اعتمدوا لمدة تصل إلى شهرين، واستبدال العمال المفقودين مؤقتا، يليه مكان العمل - ما يصل إلى 4 أشهر.
نوع خاص من فصل العمل هو الفصل المهنيالتي تتطور اعتمادا على أدوات العمل المستخدمة، العمل، تكنولوجيا الإنتاج. تظهر الملاحظات أن التغييرات في التقسيم المهني للعمل يتميز بنمو العدد المطلق والجاذبية المحددة لمهن العمالة الآلية، وهو تخفيض في عدد المهن والتخصصات الضيقة، وزيادة عدد مهن الشخصية المشتركة وبعد
مهنةتتميز بمقدار المعرفة النظرية والمهارات العملية اللازمة لأداء عمل معين في إحدى الصناعات. سلفا سلفا بطبيعة العمل الذي أنشأه المنتج والظروف المحددة للإنتاج في هذه الصناعة. تخصص- هذا تقسيم العمالة داخل المهنة.
هناك علاقة وثيقة بين التقسيم المهني للعمل والانتقال من مرحلة واحدة من التطور التقني والتكنولوجي للإنتاج إلى آخر، أعلى. وهكذا، يرافق الميكنة الجزئية تقسيم مفتوح للعمل، وهي تخصص ضيق للموظفين. على الرغم من أنه تجدر الإشارة إلى أنه في مرحلة معينة من التطوير، يلعب دور إيجابي دور إيجابي، على سبيل المثال، في الثلاثينيات الأربعينيات في روسيا، ساهم في إنشاء عمال مؤهلين في الصناعة.
في نفس الميكنة المعقدة، تتم التخصصات الضيقة للعمال، وتوسيع ملف تعريفهم المهني، وعملية دمج وظائف العمل والمشغل مع مؤهلات محدودة نسبيا ويعمل في العمل والمحول مع التدريب المهني العالي يتجلى نفسه. في حالة الاستخدام الواسع النطاق للأتمتة والخطوط التلقائية في الصناعة الحديثة، يصبح هذا الاتجاه تحديدا: المكان الرائد في تكوين الموظفين يشغلها عامل يجمع بين وظائف المشغل والأجهزة عالية التأهيل وسرعة واسعة حساب إحترافي.
أخيرا، هناك نوع مهم من فصل العمل قسم التأهيل في العمل اعتمادا على تعقيد العمل. لديها علاقة وثيقة بزيادة في المستوى الثقافي والتقني للموظفين المؤدي إلى تخفيض في حصة العمل غير المشروع في الاقتصاد الوطني.
تختلف اختلافات التأهيل بين مجموعات العمال بموضوعية إلى تعقيد مختلف العمل المنجز. يمكن أن يكون لدى موظفي المهنة نفسها أو التخصص تجربة مختلفة من المعرفة والإنتاج. يتم التعبير عن كل هذا في مؤهلات - جودة العمل (العمل) وتراكم توزيع العمال في المجموعات المؤهلة - التصريفات والفئات والفصول، إلخ.
لذلك، على سبيل المثال، في الصناعات في فترات زمنية مختلفة، تم استخدام شبكات مختلفة للتمييز بين العمال من حيث التأهيل مع النسب الداخلية المختلفة بشكل كلي وشرائط إجمالية (من 1: 1.7 وعلى 1: 10.07) في الدفع مقابل المؤهلات. وفي الوقت نفسه، يتجلى اتجاه زيادة حصة العمال المؤهلين العالي وماونا. إذا كان هذا الحصة في العشرينات في المتوسط \u200b\u200bحوالي خمس سنوات من إجمالي عدد صناعة العمل، فإنه بعد نهاية الثمانينيات وصلت بالفعل إلى ما يقرب من أربعة Wombers. خلال هذه الفترة الطويلة، تم تغيير معايير المؤهلات بشكل كبير: كانت المعرفة والقدرة على إدارة الأجهزة المعقدة والعمليات الفنية حاسمة، ضبط المعدات بشكل مستقل، تخصيص المعدات، إنتاج منتجات عالية الجودة.
تقسيم وتعاون العمل هو أهم عوامل الإنتاج، والتي تحدد إلى حد كبير أشكال تنظيم عملية التوظيف.
تحت تقسيم العمل بشكل عام من المفهوم بالفصل (التمييز) لأنشطة الأشخاص في عملية العمل المشترك. من المعروف أن هناك تقسيم عمل مشترك خاص وسريع. مجال دراسة منظمة العمل هو الأخير. بموجب تقسيم واحد للعمل (EPT) يعني فصل أنواع مختلفة من العمل في نظام الإنتاج بين العمال الأفراد. يتم تنفيذها من أجل تقليل مدة دورة الإنتاج بسبب الأداء المتزامن للعمل، وكذلك نمو الإنتاجية. الأنواع التالية من EPT موجودة في نظام التصنيع (المؤسسة الصناعية): 1. تكنولوجيا 2. وظيفية 3. المهنية والتأهيل
يستند الفصل التكنولوجي للعمل إلى الفصل بين العمل على أساس التجانس التكنولوجي. الأكبر هو تقطيع العملية التكنولوجية في المرحلة (المشتريات، المعالجة، التجميع في إنتاج بناء الآلات)، أو عن طريق إعادة التوزيع (في مجال إنتاج المجال ومارتن). يؤدي تقسيم المراحل إلى المراحل الفردية إلى تكوين أقسام خاصة وناقلات وخطوط التدفق ومجموعات المعدات الفردية داخل مواقع الإنتاج. الفصل التكنولوجي للعمل يسمح لك بتحديد الحاجة إلى العمال في التخصصات والمهن.
الفصل التكنولوجي للعمل يمكن أن يكون موضوعا.، متساو وفتح.
مع الموضوع ينتشر فصل العمالة وراء المقاول عن أداء العمل المرتبط بتصنيع المنتج النهائي. وهذا هو، الموضوع هو دورة المعالجة بأكملها لهذه المرحلة في مكان عمل واحد. يمكن العثور على هذا النوع من الفصل بين العمل في الإنتاج الحديث في أقسام تجميع المنتجات غير المعقدة. تفاصيلإن تقسيم العمل أكثر شيوعا، وهو جوهرها يتكون في توحيد بعد موظفي الجزء المكتملة من المنتج - والكثير. الشكل الأكثر شيوعا للفصل التكنولوجي للعمل هو افتتاح التوزيعوبعد في هذه الحالة، فإن عملية تصنيع الجزء الداخلي في هذه المرحلة هي تنفص على عمليات منفصلة، \u200b\u200bكل منها يؤدي رجلا عاملا منفصلا. يحدد الفصل التكنولوجي للعمل إلى حد كبير التقسيم الوظيفي والمهني المؤهل للعمل.
في التقسيم الوظيفي للعمل، فإن عامل تشكيل النظام الرئيسي هو دور الموظف في نظام التصنيع، أي طبيعة الوظائف التي يؤديها إليها. على هذا الأساس، ينقسم الموظفون الصناعيون والإنتاج بأكمله إلى مجموعات وظيفية:
القادة؛ المتخصصين العمال الأساسي والمساعدين الموظفين Junior (الأداء الفنيين)؛ الأمان؛ الطلاب.كل فئة من هذه الفئات، اعتمادا على العمل الذي يتم إجراؤه، يتم تعيين منطقة العمل المقابلة أو مكان العمل. إن ضمان العلاقة المناسبة بين فئات مختلفة من الموظفين الصناعيين والإنتاج عن طريق ترشيد الفصل الوظيفي للعمل في نمو فعاليتها.
الفصل المهني المؤهل هو تقسيم من الموظفين الصناعيين والإنتاج حسب المهنة وداخلهم حسب التخصصات. عامل تشكيل النظام الرئيسي هنا هو تعقيد العمل الذي ينطوي عليه، والذي ينطوي على تقسيم أولئك الذين يعملون من خلال التصريفات المؤهلة (من 1 إلى 7) أعمال التفريغ.
جميع الأنواع الثلاثة من تقسيم العمل مرتبطة مع بعضها البعض، على الرغم من أن كل منهم موجود بشكل مستقل. عند تصميم مجموعة متنوعة من أشكال تقسيم العمل، من الضروري مراعاة حدوث جدوى الفصل في شكل حدود محددة.
نظرية وممارسة تنظيم الإنتاج والعمالة: الحدود الاقتصادية والفسيولوجية والفسيولوجية والاجتماعية لسلالة انقسام العمل. قطعة من قسم العمل من أجل الإنتاج الرئيسي للعمل هي عملية الإنتاج. يمكن أن تكون العمليات بسيطة ومعقدة.
من المناصب الاقتصادية ينصح تقسيم العمل إذا كانت النتيجة هي شروط نمو إنتاجية العمل وزيادة الكفاءة الداخلية للإنتاج. وبالتالي، يتم تحديد الحدود الاقتصادية لتقسيم العمل من خلال إمكانية الحد الأقصى للحد من مدة حلقة إنتاج المنتج بسبب التنفيذ الموازي للعمل (أي تعميق تخصص العمال).
ناور الحدود الاقتصاديةستكون تقسيم العمل انخفاضا في وقت معالجة المنتج، ويجب أن تتداخل قيمة الحد من الزيادة المرتبطة بها في وقت نقل الأجزاء من مكان عمل إلى آخر، على مراقبة الجودة التشغيلية والوفاء بها الأعمال التحضيرية والنهائية. الحدود الاقتصادية العليا تحددها مدة دورة الإنتاج من المنتج بأكمله في مكان عمل واحد.
الحدود النفسية الفسيولوجية لقسم العمليتم تحديد حجم الأحمال الجسدية والعصبية على الموظف أثناء النهار .. لممارسة التمارين الرياضية، والحد الأدنى هو استهلاك الطاقة عند 2.5 - 3 كيلو كاليفال / دقيقة.، الحد الأعلى - 4.5-5 kcal / دقيقة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتكون العمل نفسه من مجموعة متنوعة من العناصر (ستة أخرى) لاستخدام مجموعات العضلات المختلفة. للحمل العصبي، يكون الحد الأدنى محدودا بواسطة المعلمات التالية:
1. يجب ألا يكون عدد كائنات مراقبة الإنتاج أكثر من 5؛
2. مدة الاهتمام التركيز يجب ألا يتجاوز 25٪ من وقت التحول؛
3. لا ينبغي أن تتجاوز وتيرة العمل 360 حركتا في الساعة.
بالنسبة للحدود العلوية، يجب ألا تتجاوز هذه المعلمات على التوالي: 25 كائنات مراقبة، 75٪ من الملاحظة الزمنية المركزة، 1080 حركات في الساعة.
الحدود الاجتماعية للانفصاليتم تحديد العمالة من خلال مستوى رتابة العمالة . يتم تنظيم رتابة العمل بمدة تكرار العمليات المتجانسة خلال يوم العمل. قيمة الحدود هي مدة هذه العمليات ليست لي 30 ثانية.، لا ينبغي أن يكون تكرار التكرار العناصر غير المتجانسة للعملية 5-في 30 ثانية. مؤشر المستوى العكسي من رتابة العمالة هو مجالها. محتوى العمل هو درجة التأثير على أن الموظف يمكن أن يكون على حلول مرتبطة بأداء العمل. سيكون محتوى العمل مرتفعا إذا كان الموظف يؤدي عددا أكبر من الأعمال بتكرارا منخفضا للتكرار، والعكس صحيح.
إن تطوير فصل وتعاون العمل في روابط الإنتاج الأولية (المواقع والمايجات I.P.P.) يحدث في اتجاه الجمع بين المهن، وتوسيع مناطق الخدمة، ووظائف العمال الأفراد. في الممارسة العملية، يتجلى هذا نفسها في حقيقة أن الموظفين بالإضافة إلى الوظائف الأساسية المتعلقة بتحويل عناصر العمل أداء وظائف صيانة المعدات (التعديل والإصلاح أو التشحيم، وما إلى ذلك)، وكذلك بعض العمليات الإضافية غير ذات صلة مباشرة إلى أداء مهمة الإنتاج (مراقبة الجودة المستقل للمنتجات).
6. تصنيف الوظائف حسب العوامل التي تحدد منظمتهم. خصائص تنظيم الوظائف اعتمادا على نوع الإنتاج وطبيعة العمل المنجز.
بموجب مكان العمل، من المفهوم كجزء من منطقة الإنتاج (ورشة العمل، الموقع) وضع المعدات التكنولوجية ومعدات الإنتاج عليها، وهو أمر ضروري للأداء الفعال لعمل أو لواء من عمال مهمة محددة. ال تنظيم مكان العمل عبارة عن مجموعة من الأنشطة المرسلة إلى الإبداع في مكان عمل جميع الشروط اللازمة للعمل العالي الأداء وزيادة معناها وتوفير صحة العامل. تشمل هذه المجموعة من الأنشطة: تخصص عقلاني في مكان العمل؛ تجهيزها مع مجموعة ضرورية من المعدات الرئيسية والمساعدة، المفاجئة التكنولوجية؛ خلق شروط مريحة؛ وضع عقلاني من المعدات ووضع المعدات وعناصر العمل في مكان العمل دون انقطاع صيانة مكان العمل في جميع الوظائف. يؤدي تنوع أشكال العمل الملموس إلى وجود عدد كبير من أنواع الوظائف الكبيرة. يتم تقديم خصائص أنواع مختلفة من الوظائف في الجدول.
| علامة التصنيف | أنواع الوظائف أو ميزاتها |
| 1. نوع الإنتاج | مكان العمل من حيث الإنتاج الصغير المسلسل أو الضميج |
| 2. طبيعة العمل المنجز | مكان العمل الثابت أو المحمول |
| 3. طبيعة العمل في مكان العمل | آلة، السباكة، التجمع والمشغل |
| 4. درجة ميكنة العمل | دليل، ميكانيكي وآلي |
| 5. التعاون وتقسيم العمل | مكان عمل فردي، جماعي (العميد) |
| 6. عدد المعدات المخصصة لمكان العمل | Singlestone (حمولة واحدة)، مكان عمل متعدد الخدمات |
نوع الإنتاج فيما يتعلق بتنظيم وصيانة الوظائف هو عامل تحديد. في إنتاج واحد (أو القطاع الصغير)، يتم تنفيذ عدد كبير من العمليات المتنوعة في مكان العمل. لذلك، تم تجهيز هذه الوظائف مع معدات تداخل عالمية وتكنولوجيا موحدة، مع الأدوات والأداة، ويجب أن يكون العمال أنفسهم عالميين ومؤهلات عالية. نظرا لأن الهدس ينمو، فإن دائرة أماكن العمل التي تهدف إلى إنتاج قائمة أضيق من العمليات التكنولوجية تتوسع. إذا كان في إنتاج واحد، فإن عمليات العمل والعمليات غير متأثرة أو نادرا ما تتكرر، إذن، على العكس من ذلك، في الإنتاج الضخم، تتكرر نفس النوع من تقنيات العمل باستمرار. تم تجهيز أماكن العمل للنوع التسلسلي بالمعدات المتخصصة والأجهزة الخاصة والفكرة. يتم استخدام ميكنة العمل على نطاق واسع هنا. للحصول على وظائف ذات نوع من إنتاج كتلة، يتميز بالتوحيد في مكان واحد واحد - عملية تكنولوجية. المعدات هنا خاصة، يتم استخدام الأتمتة على نطاق واسع. العمليات عادة ما تكون بسيطة وتتطلب مؤهلات منخفضة.
بطبيعة العمل المنجز مخصصات ثابت وظائف ومحمولةوبعد تتميز الوظائف الثابتة بحقيقة أن منطقة العمل هنا (هذا هو الجزء الأكثر نشاطا في مكان العمل، حيث يتزامن تحول عناصر العمل في المنتج النهائي) مع منطقة الإنتاج المخصصة بموجب مكان العمل. تولي وظائف هذا النوع وجود معدات ثابتة (آلة، جهاز، وحدة، إلخ). في صناعة هذه الوظائف، تعمل معظمها على وجه الخصوص، على وجه الخصوص، عمل الإنتاج الأولي للعمل، كقاعدة في أماكن العمل من النوع الثابت (تيرنر، ميليور، المطاحن، إلخ). في الظروف المتنقلة وظائف على العكس من ذلك، لا تتزامن منطقة العمل مع منطقة الإنتاج المخصصة بموجب مكان العمل. في الصناعة في أماكن العمل من نوع الجوال، يعمل العمال المساعدة (Repairman، أولياد التشحيم، الضابط، Wandfares).
7. الأهداف والمحتوى ومبادئ التخطيط في مكان العمل، وتحديد فعاليته.
يجب أن يكون كل وسائل المعدات في مكان العمل (PM) بحيث عند استخدام استخدامها، فإن الموظف لا يقضي وقت عمل إضافي، طاقة جسدية وعصبية إضافية. هذا يتحقق عن طريق تخطيط عقلاني من PM. التمييز بين التصميم الداخلي والخارجي.
تخطيط خارجي إنه التنسيب المناسب للمعدات التكنولوجية والمساعدة الرئيسية، المخزون. الشرط الرئيسي للتخطيط الأجنبي الرشيد هو ضمان الحد الأدنى من مسار حركة العامل في عملية العمل الأداء، وينخفض \u200b\u200bإلى الحد الأدنى لعدد المنعطفات، وإيلاء القضية والاستخدام الاقتصادي للمنطقة، المخصصة ل مكان العمل. مؤشر يعكس كفاءة استخدام منطقة العمل في تكلفتها تحددها الصيغة:
حيث، T أجهزة الكمبيوتر - قاعدة القطع في الدقيقة؛
حصة الاستهلاك لمنطقة الإنتاج (٪)؛
مع N - تكلفة 2M 2 منطقة الإنتاج (RUB.)؛
Q N - مساحة مكان العمل (م 2)؛
F EF - صندوق عمل المعدات الفعال (ساعة)؛
مع معدل تعريفة الساعة في الساعة العامل.
خيار التصميم الخارجي في PM، الذي يوفر الحد الأدنى لقيمة المؤشر Q I، هو الأكثر الأمثلة في ظروف الإنتاج هذه. معقول التخطيط الداخلي يجب أن يوفر PM موقف عمل مناسب، حركات عمال قصيرة ومملة قليلا، وموحدة، وإذا كان ذلك ممكنا، تتحرك في وقت واحد بكلتا يديه. من الناحية العملية، يمكن تمثيل جوهر التخطيط الأجنبي باعتباره امتثالا لعدد من المتطلبات البسيطة التي ستضمن زيادة كبيرة في إنتاجية العمل. 1 وبعد على RM في أي لحظة معينة، يجب أن يكون كل شيء ضروريا ويجب أن يكون هناك شيء غير ضروري. 2. يجب أن يكون لكل عنصر مكانه. 3. ما هو مطلوب لأداء العمل أكثر يجب أن يكون أقرب إلى الموظف، وحقيقة أن أقل في كثير من الأحيان هي كذلك. 4. كل ما يأخذ اليد اليمنى يجب أن يكون على اليمين، وحقيقة أنه في اليسار، على التوالي، على اليسار. 5. يجب أن تكون الأيدي خالية من أداء الحركات الداعمة. 6. يجب أن تكون العناصر المستخدمة في السلسلة في مكان قريب حتى تتمكن من استخدام عودة اليدين. يجب أن تكون جميع البنود موجودة في الحد الأقصى للوصول إلى الموظف.
منطقة الحد الأقصى للوصول يحدده مسار الأيدي العامل عندما يميل الهيكل إلى أكثر من 30 0. منطقة الوصول الطبيعي يحدده مسار أيدين عازمة دون ميل القضية. أصبح تصميم التخطيط الداخلي للمساء مع مراعاة مثل هذه المنطقة من الوصول، والتي يميز الموظف بوضوح الأشياء، أشكالها وموقعها. يمكن إجراء تقييم عقلانية تخطيط RM من خلال حساب عامل مجال الإنتاج (ك)
. 
,
أين س: - المنطقة الكلية المخصصة بموجب رئيس الوزراء؛ ن.- عدد جرد الوحدات والمعدات وغيرها؛
أنا- منطقة الإنتاج التي تشغلها وحدة من المعدات الرئيسية والمعدات المساعدة.
سيكون خيار التخطيط الأمثل هو الأمثل، والتي ستوفر أكبر عامل لاستخدام المعدات مع شروط أخرى.
