Testovi. Moskovsko državno univerzitet za štampu

Specijalisti		Faze procesa upravljanja budžetom
Specijalisti		Faze procesa upravljanja budžetom
preduzeća	Izrada nacrta		Planirajte činjenicu		Prilagođavanje
		stvarno	kontrola	izvršenje


	preduzeća


Računovodstva		stvarno
Računovodstva



		Pruža		Promovira
		obrada i		priprema
		skladištenje		analitički
		skladištenje		analitički


Odjel za marketing	Ponuda	Prenesi
	skripte	stvarno
Odjel prodaje	razvoj	informacije
Odjel prodaje	(Budžet)
	(Budžet)
		obrada
Proizvodnja
pododjeljenja


Kreditni odjel

1.2.2 CENTRI ODGOVORNOSTI

Organizacija izrade budžeta ovisi o industrijskim karakteristikama, tehnologiji i organizaciji proizvodnog procesa, načinima prerade sirovina, sastavu proizvoda, nivou tehničke opremljenosti i ostalim faktorima i odgovara karakteristikama organizacijske strukture organizacije ( vidi 1.2.3).

Centar za odgovornost (CO)- strukturna jedinica preduzeća čiji je čelnik ovlašten donositi odluke o korištenju resursa preduzeća (materijalni, radni, finansijski) i odgovoran je za provedbu utvrđenih planova i mjerila. Proizvodi (usluge) centra odgovornosti prelaze u drugi centar odgovornosti ili se prodaju spolja.

Organizacija izrade budžeta u zavisnosti od obima aktivnosti:

Mala preduzeća: direktno od strane glave,

Srednja preduzeća: grupa šefova odjela (centara odgovornosti) i šef finansijskog odjela;

Velika preduzeća: odbor za budžet je kolegijalno tijelo koje se sastoji od funkcionalnih struktura koje razvijaju budžete (budžetski centri).

FUNKCIJE BUDŽETSKIH CENTARA

1) Konverzija strateških budžeta u operativne, tj. transformacija strateških ciljeva organizacije u niz operativnih budžeta.

2) Organizacija radionica.

3) Odobravanje funkcionalnih budžeta i njihova konsolidacija u konsolidovani budžet.

4) Razmatranje izvještaja o izvršenju budžeta i analiza značajnih odstupanja (u apsolutnom i relativnom smislu).

5) Rješavanje konfliktnih situacija. Na primjer, raspodjela lične odgovornosti menadžera, nemogućnost procjene učinka pojedinih odjeljenja (slika), stvarnost ispunjavanja standarda.

Sistem budžeta po centrima odgovornosti trebao bi omogućiti primanje i analizu informacija za računovodstvo i izračunavanje troškova, praćenje i stimuliranje aktivnosti menadžera i samih odjeljenja.

TROŠKOVNI CENTAR

- zasebna strukturna jedinica preduzeća u kojoj je moguće organizovati racionalizaciju, planiranje i računovodstvo troškova proizvodnje radi praćenja, kontrole i upravljanja troškovima proizvodnih resursa, kao i procene njihove upotrebe. Voditelj mjesta troškova odgovoran je za troškove strukturne jedinice.

Postoje dvije vrste mjesta troškova:

A) Centar standardizovanih troškova (reguliran): uspostavlja se optimalan odnos između troškova i obima proizvodnje (za svaku jedinicu proizvoda određuje se potrebna količina materijala i rada). Na primjer, proizvodni odjel ima norme za potrošnju materijala, standardni intenzitet rada.

Primjer: proizvodni strukturni odjeli (radionice glavne i pomoćne proizvodnje).

Šef centra reguliranih troškova odgovoran je za smanjenje troškova po jedinici proizvoda, a njegove aktivnosti procjenjuju se usporedbom planiranih (normativnih) i stvarnih troškova po jedinici proizvoda.

B) Centar nestandardiziranih troškova (proizvoljan): trošak nestandardiziranog mjesta troškova konstantan je s obzirom na izlaz.Glavni dio troškova u tim odjelima često čine troškovi osoblja.

Primjer: proizvodne jedinice i jedinice funkcionalnih usluga koje obavljaju administrativne, reprezentativne, finansijske, pravne funkcije, marketinške, istraživačke i razvojne uredske jedinice, laboratoriji za kontrolu hemikalija itd., Čiji zadaci nisu stvaranje prihoda.

Primjer. Mjesto troškova "Financijskog odjela" uključuje središnji centar "Odjela za računovodstvo", središnji centar "Odjela za financijske analize" i središnji centar "Financijske kontrole".

CENTAR PRIHODA

- jedinica odgovorna za primanje prihoda od preduzeća, posebno za prihode.

Šef CD-a:

1) nije odgovoran za upotrebu resursa (osim za troškove održavanja svoje jedinice);

2) odgovoran je za prihod strukturne jedinice

Tipično, centar prihoda su komercijalni (prodajni) odjeli preduzeća (veletrgovinsko skladište, lanac prodajnih mjesta itd.)

Klasičan primjer prihodnog centra je odjel prodaje, čiji zadaci uključuju privlačenje novih kupaca i povećanje obima prodaje proizvoda. Odjel prodaje također je mjesto troškova (snosi troškove plata, gostoprimstva, kancelarijskog materijala, itd.) Međutim, budući da je prodajna funkcija dominantna, odjel treba promatrati prije svega kao centar prihoda. Ako su izvor prihoda organizacije savjetovanje, revizija, usluge outsourcinga, onda financijsko odjeljenje, računovodstveni centar i centar za financijsku kontrolu.

Prilikom formiranja prihoda, potrebno je pridržavati se sljedećih pravila: CSD može biti zaseban element; Centralni registar može konsolidovati profitabilni CFD; CD i CD iste strukturne jedinice mogu se nalaziti na istoj hijerarhijskoj razini

U preduzećima sa složenom organizacionom strukturom (holdingi, finansijske industrijske grupe) sa razvijenom prostornom organizacijom i proizvodnom linijom roba i usluga, prilikom izgradnje finansijske strukture kreiraju se maržinski dohodovni centri.

Marginalni dohodovni centriodgovorni su za iznos primljenog graničnog dohotka2. Stvaraju se u onim preduzećima u kojima postoje pododjeljenja (poslovna područja) složene strukture i djelatnosti. Takva odjeljenja ne vrše niti jednu proizvodnju (kao mjesta troškova) niti jednu trgovinu (kao središte prihoda), već puni ili gotovo cjeloviti ciklus proizvodnje i prodaje proizvoda određenog asortimana. Dakle, oni kontroliraju prihode i troškove svog usmjerenja i mogu biti odgovorni za efikasnost svojih aktivnosti uopće. Mjera efikasnosti više nisu prihodi i troškovi smjera odvojeno, već razlika između njih.

Ima smisla izdvojiti CMD ako preduzeće ima nekoliko neovisnih poslova ili pravaca, a CMD doprinosi pokrivanju opštih troškova kompanije. Odnosno, neovisna poslovna jedinica samostalno kontrolira prihodnu i rashodnu stranu svog pravca.

CDM se kreira od najmanje jednog CD-a i CZ. Na primjer. CMD "Prodaja" uključuje CMD "Sales-glass", CMD "Sales-metal" i CZ "Logistics" (uobičajeno za metal i staklo).

PROFIT CENTAR

- odjel u kojem je moguće jasno usporediti prihode s troškovima, a čiji je šef odgovoran za financijske rezultate svih djelatnosti odjela. Menadžer profitnog centra kontrolira cijene, količinu

2 profitna marža, bruto dobit, neto dobit, marža

proizvodnja i prodaja, kao i troškovi. Glavni kontrolni pokazatelj je profit.

Težište dobiti može biti samo ona divizija ili posao na čiji rezultat (dobit) ne utječu troškovi / prihodi drugih odjeljenja ili preduzeća. Neprimjereno je dodjeljivanje profitnih centara u slučajevima kada odvojeni segmenti unutar iste organizacije moraju surađivati. Želja menadžera za financijskim rezultatima njihovog CP-a može ugroziti dno cijele organizacije.

Odjele koji pružaju usluge unutar organizacije ili prenose svoje proizvode u druge jedinice duž tehnološkog lanca također je neprikladno izdvojiti kao profitne centre. To se može postići samo s opsežnim internim sistemom cijena (transfer), kada odjeljenja međusobno prenose proizvod po internoj cijeni. Međutim, ni ovdje nije bez problema - transferne cijene unutar jedne kompanije mogu izazvati međuljudske sukobe, posebno u slučajevima kada je transferna cijena blizu cijene koštanja, a najviše rukovodstvo utvrđuje udio u ukupnoj dobiti od prodaje proizvoda koji pada na ovo jedinice njihovom namjernom odlukom.

CPU se može sastojati od najmanje jednog CZ i jednog CD-a; u takvim se slučajevima ne kreira CMD.

INVESTICIONI CENTAR

- strukturna jedinica za koju je moguće izričito identificirati prinos na kapital i finansijske investicije izvršene ranije. U TI je poželjno istaknuti nova poslovna područja ili projekte koji zahtijevaju početna ulaganja. DI mora da se sastoji od najmanje jednog CPU-a ili nekoliko DI-a.

Prva tri centra odgovornosti koja smo razmatrali (centri troškova, dohotka i dobiti) mogu se kombinirati u jednu kategoriju - rezultati njihovog rada utječu na profitabilnost (u računovodstvenom smislu ovog izraza) organizacije. Odgovornost centra za investiranje je potpuno druge vrste - rezultati aktivnosti centra utiču na strukturu novčanih tokova, a time i na solventnost organizacije.

VENTURE CENTAR (VENTURE CENTAR)

- strukturna jedinica preduzeća koja provodi inovativan projekat i ima ciljano finansiranje. Prije komercijalizacije takav je centar zapravo troškovno mjesto, a nakon toga profitni (ili investicijski) centar.

U strukturi organizacije ne mogu postojati centri odgovornosti samo jednog

U sistemu upravljanja preduzećem, zajedno sa organizacionom strukturom, razlikuje se i finansijska struktura preduzeća. Finansijska struktura rezultat je strukturiranja preduzeća i informacija o njemu uopšte ne na osnovu finansijskih tokova, već na osnovu prirode finansijske odgovornosti određene jedinice. Finansijski odjeli u velikoj mjeri odgovaraju strukturnim odjelima dodijeljenim preduzeću i nazivaju se centri finansijske odgovornosti (CFR).

Učinkovitost centra odgovornosti određuju dva parametra.

Tema: Testovi i odgovori u upravljačkom računovodstvu

Testovi discipline

"Upravljačko računovodstvo"

Tema 1 "Osnove upravljačkog računovodstva"

Upravljačko računovodstvo je podsistem:

a) statističko računovodstvo;

b) finansijsko računovodstvo;

c) računovodstvo.

Osnova upravljačkog računovodstva je:

a) finansijsko računovodstvo;

b) poresko računovodstvo;

c) računovodstvo proizvodnje;

d) statističko računovodstvo.

Glavna svrha upravljačkog računovodstva je pružanje informacija:

a) vanjski korisnici;

b) interni korisnici;

c) izvršne vlasti.

Zahtjevi za obaveznim računovodstvom u najvećoj su mjeri primjenjivi na:

a) finansijsko računovodstvo;

b) upravljačko računovodstvo;

c) operativno računovodstvo proizvodnje.

Funkcionalne odgovornosti računovođe-analitičara preduzeća uključuju:

a) analiza finansijskih izvještaja;

b) menadžersko savjetovanje o planiranju, kontroli i regulaciji aktivnosti centara odgovornosti;

c) poresko savjetovanje.

Principi upravljačkog računovodstva su:

a) jedinstveni pristup odabiru ciljeva upravljanja i finansijskog računovodstva proizvodnje;

b) pojedinačne jedinice za planiranje i računovodstvo za dvije vrste računovodstva;

c) jedan unos primarnih podataka za sve vrste računovodstva;

d) kontinuitet i dodavanje informacija iz jedne vrste računovodstva u drugu.

Glavni predmet upravljačkog računovodstva je:

a) organizacija kao nezavisno pravno lice;

b) grupa preduzeća objedinjena industrijom;

c) centar odgovornosti;

d) odgovor zavisi od svrhe upravljačkog računovodstva.

Upravljačko računovodstvo se može definirati kao

a) sintetičko računovodstvo troškova;

b) sintetičko računovodstvo troškova i koristi;

c) analitičko računovodstvo troškova;

d) analitičko računovodstvo troškova i koristi.

Najveću ekonomsku neovisnost imaju:

a) mjesto troškova;

b) centar prihoda;

c) profitni centar;

d) investicioni centar.

Zajedničko za finansijsko i upravljačko računovodstvo je:

a) njihove informacije su osnova za donošenje upravljačkih odluka;

b) transakcije se mogu odraziti samo u procjeni rublje;

c) svrha održavanja je priprema bilansa stanja;

Šef profitnog centra odgovoran je za:

a) troškove vaše jedinice;

b) prihod vaše jedinice;

c) troškovi i prihodi njihove jedinice;

Prisustvo profitnih i investicionih centara je moguće ako:

a) centralizovana upravljačka struktura organizacije;

b) decentralizovanu upravljačku strukturu organizacije;

Uspostaviti korespondenciju između karakteristika i distinktivnih karakteristika finansijskog i upravljačkog računovodstva

14. Uspostaviti korespondenciju između karakteristika i distinktivnih karakteristika finansijskog i upravljačkog računovodstva

Karakteristično

Korisnici informacija

Računovodstveni principi

Računovodstvena struktura

Po omjeru informacija o vremenu

a) općenito prihvaćeni standardizirani računovodstveni principi;

b) grupa zaposlenih u rukovodećem osoblju koja je deo preduzeća;

c) osnovna jednakost: imovina \u003d obaveze + kapital;

d) proteklo vrijeme, za određeni period;

e) pravna i fizička lica koja nisu deo preduzeća;

e) korisnost informacija za donošenje odluka, bez obzira na propise i zakonske zahtjeve;

g) prošlo i buduće vrijeme, za određeni i za određeni period;

h) ne postoji osnovna jednakost. Tri vrste predmeta: prihod, troškovi, imovina

Odgovor: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-v 4.F.-g

1.U.-b 2.D.-e 3.D.-z 4.U.-f

15. Uspostaviti korespondenciju između karakteristika i distinktivnih karakteristika finansijskog i upravljačkog računovodstva

Znakovi

Karakteristike

Brojila podataka računovodstvenog izvještavanja

Učestalost pružanja informacija

Uslovi pružanja informacija

Stepen odgovornosti

a) tromjesečno, godišnje;

b) novčani i fizički izraz računovodstvenog proizvoda;

c) administrativna odgovornost u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije (novčana kazna, itd.);

d) po dogovoru sa korisnicima informacija (svakog dana - narednog jutra itd.);

e) određeni zadacima, češće - nedeljnim, desetodnevnim, mesečnim;

f) novčana vrijednost računovodstvenog proizvoda;

g) u navedenom vremenskom okviru nakon kraja izvještajnog perioda;

h) disciplinska odgovornost (primjedbe, opomene itd.).

Odgovor: 1.F. - e 2.F.-a 3.F.-f 4.F.-v

1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z

Koji su predmeti upravljačkog računovodstva:

a) troškovi cijele organizacije i pojedinih strukturnih jedinica

b) proizvodni troškovi

c) Prihodi, troškovi i rezultati poslovnih segmenata (centri odgovornosti).

Računovodstvo proizvodnje je dio:

a) poresko računovodstvo

b) upravljačko računovodstvo

c) finansijsko računovodstvo

d) finansijsko računovodstvo i upravljačko računovodstvo

Tema 2 "Troškovi: njihovo ponašanje, računovodstvo i klasifikacija"

1. Uskladite kategorije troškova sa navedenim

troškovi proizvodnih preduzeća.

Odgovori: 1.a, d, h, l

2.b, c, f, k

2. Uspostaviti korespondenciju kategorija troškova sa navedenim troškovima banaka:

Odgovori: 1.b, d

3.d, g, h i

3. Preduzeće štampa normativnu i referentnu literaturu i prodaje je u maloprodaji. Utvrdite za troškove navedene u nastavku grupe kojima se mogu pripisati. (Troškovi mogu pripadati više grupa.)

Grupe troškova

Papir za štampu knjiga.

Plata menadžera preduzeća.

Troškovi električne energije štamparije.

Plata za prodavače knjiga.

Plata umjetnika-dizajnera.

Amortizacija opreme za štampu knjiga.

a) varijable;

b) trajni;

c) administrativni;

d) marketinški troškovi;

e) proizvodnja;

f) direktni troškovi materijala;

g) direktni troškovi plata;

h) opšti troškovi proizvodnje;

i) troškovi izvještajnog perioda;

j) uslovno konstantna.

Odgovor: 1- a, d, e; 2 - b, c i; 3 - d, k; 4- d, i; 5 - b, h; 6 - b, h; 7- b, d, i.

4. Utvrdite koji su indirektni (režijski) troškovi povezani sa opštom proizvodnjom (proizvodnja), a koji sa opštim poslovnim (neproizvodnim) troškovima.

Odgovori: 1- a, c, d, g; 2- b, d, f, h.

5. Utvrdite koji su indirektni (režijski) troškovi povezani sa opštom proizvodnjom (proizvodnja), a koji sa općim poslovnim (neproizvodnim) troškovima.

Odgovor: 1- a, b, d, e; 2- c, d, f.

6. Utvrdite kojoj od navedenih kategorija pripadaju navedeni troškovi.

Odgovor: 1- c, d, e, h; 2- a, d, g; 3- b, i.

7. Kada je predmet obračuna troškova odjel za oglašavanje, plata upravnika odjeljenja klasificirat će se kao:

a) varijabilni i direktni troškovi;

b) varijabilni i indirektni troškovi;

c) fiksni i direktni troškovi;

d) fiksni i indirektni troškovi.

8. Unutar baze skale, varijabilni troškovi po jedinici proizvoda su:

a) različiti za svaki obim proizvodnje;

b) konstanta pri različitim količinama proizvodnje;

c) porast proporcionalno povećanju proizvodnje;

d) smanjenje sa povećanjem proizvodnje.

9. Koja je od sledećih tvrdnji netačna?

a) svi direktni troškovi su promjenjivi;

b) varijabilni troškovi su prilagodljivi, a fiksni troškovi neregulisani;

c) nepovratni troškovi se ne uzimaju u obzir prilikom pripreme informacija za donošenje odluka;

10. Podesite korespondenciju troškova prema vrstama:

Odgovor: Promenljive - 2,4; Konstante - 1,3,5,6,7,8.

11. Organizacija je odlučila unajmiti novu mašinu. Naknade za najam tretiraju se kao troškovi:

a) varijable;

b) trajni;

12. Da bi se osigurao rad opreme, operateru se isplaćuje osnovna plata plus mali iznos određen brojem jedinica proizvedenog proizvoda. U ovom slučaju, ukupni troškovi rada operatera klasificiraju se kao troškovi:

a) varijable;

b) trajni;

c) uslovno konstantna (uslovno promenljiva);

13. Organizacija može operaterima isplaćivati \u200b\u200biste plate. Koristit će jednu mašinu kada je proizvodnja mala, dvije mašine kada se proizvodnja povećava, tri mašine kada je proizvodnja na vrhuncu. To znači da će se ukupni troškovi rada operatera u ovom slučaju odnositi na troškove:

a) varijable;

b) trajni;

c) uslovno konstantna (uslovno promenljiva).

14. Da bi se osigurao rad opreme, operateru se isplaćuje iznos plaće, određen brojem jedinica proizvedenog proizvoda. U ovom slučaju, ukupni troškovi rada operatera klasificiraju se kao troškovi:

a) varijable;

b) trajni;

c) uslovno konstantna (uslovno promenljiva).

15. Funkcija ponašanja troškova (gdje je Y ukupni trošak, a X broj proizvodnih jedinica) može se izraziti formulom Y \u003d a + bX:

b) pogrešno.

16. Metoda visokih i najnižih bodova zasniva se samo na:

a) jedno zapažanje;

b) dva zapažanja;

c) tri zapažanja;

d) veliki broj zapažanja.

17. Unutar velike baze, fiksni troškovi po jedinici proizvoda:

18. Unutar baze skale, varijabilni troškovi po jedinici proizvoda:

a) konstanta za različite količine proizvodnje;

b) povećati sa povećanjem proizvodnje;

c) smanjenje sa povećanjem proizvodnje.

19. Odgovornost na troškove karakterizira odnos između:

a) troškovi i rast poslovne aktivnosti;

b) stopa promjene troškova i stopa rasta poslovne aktivnosti;

c) varijabilni troškovi i poslovne aktivnosti;

d) stalni troškovi i stope rasta poslovne aktivnosti;

e) fiksni i varijabilni troškovi.

20. Strukturne jedinice i odjeli organizacije u kojima se javlja početna potrošnja proizvodnih resursa nazivaju se u upravljačkom računovodstvu:

a) predmet računovodstva troškova;

b) mjesto troškova;

c) predmet proračuna.

21. U okviru velike baze, specifični fiksni troškovi sa povećanjem poslovne aktivnosti organizacije:

a) ostati nepromijenjen;

b) postepeno opadati;

c) povećanje;

d) ne zavise od poslovne aktivnosti.

22. Da bi se donijela odluka o izboru jedne od alternativa, potrebne su informacije o:

b) ukupni prihodi i rashodi za svaku opciju;

23. Ponavljajući se troškovi sastoje se od:

a) komercijalni i administrativni troškovi;

b) proizvodni troškovi, podaci o kojima su akumulirani na računima za izvještajni period;

c) opšti troškovi trgovine;

24. Pripisani (zamišljeni) troškovi uzimaju se u obzir prilikom donošenja upravljačkih odluka:

a) u uslovima ograničenih resursa;

b) sa viškom resursa;

c) bez obzira na stepen obdarenosti resursima.

25. Da bi se donijela odluka o izboru jedne od alternativa, potrebne su informacije o:

a) relevantni troškovi i koristi;

b) ukupni troškovi i prihodi za svaku opciju;

c) kontrolisani i nekontrolisani troškovi;

26. Metoda visokih i najnižih poena namijenjena je:

a) minimiziranje troškova;

b) podjela uslovno fiksnih troškova na stalne i varijabilne komponente;

c) optimizacija rezultata proizvodnje;

d) sve navedeno je tačno.

27. Direktni troškovi materijala u okviru velike razmjere su:

a) trajni;

b) varijable;

c) uslovno konstantna;

28. Privremeno fiksni troškovi mogu se opisati sljedećom formulom:

d) nijedan odgovor nije tačan.

29. Ukupni fiksni troškovi organizacije - 3000 rubalja, obim proizvodnje - 500 jedinica. proizvodi. Sa obimom proizvodnje od 400 jedinica. fiksni troškovi proizvoda će biti:

a) 2400 rubalja u iznosu;

b) 3000 rubalja u iznosu;

Tema 3 "Izračun"

1. Koji metod izračunavanja proizvodnih troškova - redoslijed po narudžbi ili po procesu - treba preporučiti u sljedećim organizacijama:

Odgovor: 1- a, b, c, e; 2 - d, d.

2. Metodom obračuna troškova prema redoslijedu, proračunska stopa za raspodjelu očekivanih općih proizvodnih (indirektnih) troškova izračunava se dijeljenjem:

a) iznos stvarnih opštih proizvodnih troškova za stvarni obim proizvodnje;

b) iznos stvarnih opštih proizvodnih troškova za planirani obim proizvodnje;

c) iznos planiranih (projektovanih) režijskih troškova za stvarni obim proizvodnje;

d) iznos planiranih (projektovanih) opštih troškova proizvodnje za planirani obim proizvodnje.

3. U preduzeću koje se bavi popravkom stanova planiraju se režijski troškovi u iznosu od 200.000 rubalja, a direktni troškovi plata zaposlenih u preduzeću - 160.000 rubalja. Tvrtka je izvodila radove na renoviranju za jednog od svojih kupaca. Odredite iznos ugovora primjenom metode po narudžbi, ako su izravni troškovi materijala 800 rubalja, direktni troškovi plata 2000 rubalja.

4. Distribuirati metode računovodstva troškova i izračunavanja prema tri kriterijuma klasifikacije.

Odgovor: 1- c, g, g, h; 2- b, f; 3-a, d.

5. Kompanija je planirala opšte troškove proizvodnje za taj period - 255.000 rubalja na osnovu planiranog obima direktnih troškova rada - 100.000 radnih sati. Na kraju perioda, račun "Opći troškovi proizvodnje" imao je - 270.000 rubalja. Stvarni direktni troškovi rada iznosili su 105.000 radnih sati. Opći troškovi za taj period su pretjerani ili podcijenjeni:

a) 2250 rubalja pretjerano (pretjerano distribuirano);

b) 2250 rubalja potcijenjeno (nedovoljno dodijeljeno);

c) 15.000 rubalja pretjerano;

d) 15.000 rubalja potcijenjen.

6. Pri utvrđivanju troškova metodom konvencionalnih jedinica, najčešća metoda u međunarodnoj praksi je:

c) ponderirani prosjek.

7. U uvjetima materijalno intenzivne proizvodnje, poželjno je odabrati kao osnovu za raspodjelu indirektnih troškova između određenih vrsta proizvoda (radova, usluga):

b) trošak materijalnih sredstava potrebnih za proizvodnju svake vrste proizvoda;

c) broj sati obrade alatnih mašina na alatu u vezi sa proizvodnjom svake vrste proizvoda.

8. U sistemu izravnih troškova, fiksni režijski troškovi otpisuju se ožičenjem:

d) u skladu sa računovodstvenom politikom organizacije.

9. U uvjetima inflacije, sa stanovišta oporezivanja, najpoželjnija metoda za procjenu troškova korištenog materijala je:

c) jednostavan prosječni trošak;

d) stalni prosječni trošak.

10. Sistem "direktnih troškova" koristi se za:

a) priprema vanjskog izvještavanja i plaćanja poreza;

b) razvoj investicione politike organizacije;

c) donošenje kratkoročnih upravljačkih odluka;

11. Prednost poluproizvoda za računovodstvo je:

a) lakoća računovodstva;

b) jeftinost i efikasnost pribavljanja potrebnih računovodstvenih informacija;

c) formiranje računovodstvenih informacija o troškovima poluproizvoda na izlazu iz svake preraspodjele.

12. Predmet obračuna troškova i obračuna troškova su isti kada se koriste:

a) metodu obračuna i obračuna troškova po procesima;

b) prilagođena metoda obračuna troškova i obračuna;

c) by-pass metoda obračuna troškova i obračuna;

d) u prva dva slučaja.

13. Proračun budžetske stope za raspodjelu indirektnih troškova prilagođenom metodom obračuna troškova i obračuna:

a) sadržan u industrijskim smjernicama;

b) sadržan je u industrijskim smjernicama i nepromijenjen je tokom dužeg vremenskog perioda;

c) koje računovodstvo obavlja samostalno uoči predstojećeg izvještajnog perioda;

d) koje računovodstvo obavlja samostalno na kraju izvještajnog perioda.

14. Element računovodstvene politike organizacije je otpis opštih troškova poslovanja sa istoimenog računa 26 na kraju izvještajnog razdoblja na teret računa 90 "Prodaja proizvoda". To znači da se u računovodstvu generiraju informacije o:

a) puni trošak;

c) varijabilni trošak;

d) trošak, izračunat na direktne troškove.

15. Proračun troškova proizvodne jedinice može se izvršiti metodom jednostavnog jednostepenog izračuna, pod uslovom:

a) proizvodnja homogenih proizvoda;

b) nedostatak zaliha nedovršene proizvodnje;

c) nedostatak zaliha gotovih proizvoda;

d) ako su ispunjena sva tri gore navedena uslova.

16. Primjenjuje se prilagođena metoda obračuna troškova i obračuna;

a) u masovnoj i velikoj proizvodnji;

b) u industrijskim preduzećima sa jednokratnom i malom proizvodnjom;

c) u industrijskim i neindustrijskim organizacijama koje rade prema sistemu naručivanja;

d) svi odgovori su tačni.

17. Ovisno o objektu obračuna troškova, razlikuju se sljedeće metode obračuna:

b) proračun punih i nepotpunih troškova;

d) normativna metoda i sistem direktnih troškova.

18. Pod uslovima sistema "direktnih troškova", varijabilni trošak se procjenjuje:

a) trošak proizvedenih proizvoda;

b) troškove proizvedenih i prodatih proizvoda;

c) zalihe gotove robe i nedovršene proizvodnje;

d) troškove proizvedenih i prodatih proizvoda, kao i zalihe gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje.

19. Opći operativni troškovi uključeni su u sastav:

a) troškovi radionice;

b) proizvodni trošak;

c) proizvodnju i ukupne troškove;

d) puni trošak.

20. Račun 21 "Poluproizvodi vlastite proizvodnje" koristi se kada:

a) polu-gotova opcija obračuna troškova;

b) neobrađena opcija obračuna troškova;

21. Prema efikasnosti računovodstva i kontrole troškova razlikuju se sljedeće metode obračuna:

a) sporedni postupak, zaobilaznica, naredba;

b) proračun punih i nepotpunih troškova;

c) knjiženje stvarnih i standardnih troškova;

22. U uvjetima radno intenzivne proizvodnje, poželjno je odabrati kao osnovu za raspodjelu indirektnih troškova između pojedinih vrsta proizvoda:

a) broj proizvedenih proizvoda svake vrste;

b) trošak materijalnih sredstava potrebnih za proizvodnju svakog proizvoda;

c) troškove direktnih troškova potrebnih za proizvodnju svakog proizvoda;

d) broj sati obrade alatnih strojeva na opremi u vezi s proizvodnjom svake vrste proizvoda.

23. Prilikom izračunavanja opštih proizvodnih troškova i iznosa plata svakog ograničenja, napravite:

a) dodatni troškovi stavke;

b) materijalni troškovi proizvoda;

c) ne čine posebnu stavku troškova.

24. Proračun troškova metodom FIFO pretpostavlja da:

25. Proračun troškova metodom usrednjavanja pretpostavlja da:

a) zalihe jedinica proizvodnje na početku proizvodnje započete su i završene u izvještajnom periodu;

b) Do prerade jedinica proizvoda dolazi kada novi proizvodi uđu u preradu.

26. S načinom proizvodnje poluproizvoda:

b) računovodstvo troškova vrši se prenošenjem poluproizvoda vlastite proizvodnje kada se oni prenose sa jedne strukturne jedinice na drugu u sistemu računovodstvenih računa.

27. S metodom poluproizvoda:

a) računovodstvo troškova vrši se bez navođenja poluproizvoda vlastite proizvodnje prilikom njihovog prebacivanja iz jedne strukturne jedinice u drugu u sistemu računovodstvenih računa;

b) računovodstvo troškova vrši se prenošenjem poluproizvoda vlastite proizvodnje kada se oni prenose sa jedne strukturne jedinice na drugu u sistemu računovodstvenih računa.

28. U nedostatku zaliha gotovih proizvoda u organizacijama koje koriste obračunsku metodu zasnovanu na procesoru, primjenjuje se sljedeća metoda:

29. U slučaju da u organizacijama postoje zalihe gotovih proizvoda koji koriste obračunsku metodu zasnovanu na procesoru, primjenjuje se sljedeća metoda:

a) jednostavan proračun u jednom koraku;

b) jednostavan proračun u dva koraka;

c) jednostavan proračun u više koraka.

30. Opseg primjene metode računovodstva troškova zasnovane na procesu su:

31. Opseg primjene metode računovodstva troškova zasnovane na narudžbi su:

a) preduzeća s jednom vrstom organizacije proizvodnje, na primjer, u granama teškog inženjerstva;

b) industrije sa masovnom proizvodnjom, na primjer, u ekstraktivnim industrijama;

c) industrije sa serijskom i linijskom proizvodnjom.

32. Opseg primjene metode obračuna dodatnih troškova je:

a) preduzeća s jednom vrstom organizacije proizvodnje, na primjer, u granama teškog inženjerstva;

b) industrije sa masovnom proizvodnjom, na primjer, u ekstraktivnim industrijama;

c) industrije sa serijskom i linijskom proizvodnjom.

33. Osnovu za raspodjelu opštih proizvodnih troškova prema prilagođenom načinu obračuna troškova određuje organizacija:

a) u skladu sa poreskim zakonodavstvom;

b) samostalno, na osnovu specifičnih karakteristika njihovih aktivnosti.

34. Stopa raspodjele budžeta izračunava se prema:

a) dijeljenje iznosa stvarnih indirektnih troškova s \u200b\u200bočekivanom vrijednošću osnovne linije;

b) podjela iznosa predviđenih indirektnih troškova sa očekivanom vrijednošću osnovnog pokazatelja;

c) podjelom iznosa predviđenih indirektnih troškova sa stvarnom vrijednošću osnovnog pokazatelja.

35. Izračunajte stopu budžetske podjele troškova ako je poznato da organizacija, u skladu s računovodstvenom politikom, distribuira indirektne troškove srazmjerno platama. Plata u trećem kvartalu trebala bi biti 15.000 rubalja, a očekivana vrijednost indirektnih troškova je 45.000 rubalja:

36. Dostupni su sljedeći podaci: organizacija je proizvela 5.000 jedinica proizvoda, prodala 4.000, dok su proizvodni troškovi svih proizvedenih proizvoda iznosili 500.000 rubalja, a troškovi prodaje i distribucije 120.000 rubalja. Izračunajte troškove robe jednostavnom metodom izračuna u dva koraka:

Tema 4 "Informacije o troškovima za opravdanje upravljačkih odluka i kontrole"

1. Proizvodi se prodaju po cijeni od 25 rubalja. po jedinici, varijabilni troškovi iznose 17 rubalja. po jedinici proizvoda, fiksni troškovi - 350.000 rubalja. za period. Odredite broj proizvoda na točki preloma.

Odgovor: in

2. Proizvodi se prodaju po cijeni od 25 rubalja. po jedinici, varijabilni troškovi iznose 17 rubalja. po jedinici proizvoda, fiksni troškovi - 350.000 rubalja. za period. Utvrdite koliko proizvoda se mora prodati da bi preduzeće ostvarilo dobit u iznosu od 30.000 rubalja.

3. Preduzeće u računu dobiti i gubitka prikazuje obim prodaje - 200.000 rubalja, troškove proizvodnje - 80.000 rubalja. (od čega je 40% fiksno), troškovi prodaje i administrativni troškovi - 100.000 rubalja. (od čega su 60% varijable). Izračunajte marginalni dohodak zanemarujući zalihe i odaberite tačan odgovor:

a) 92.000 rubalja;

b) 108.000 rubalja;

c) 120.000 rubalja

Marža dobiti izračunava se kao:

a) razlika između prihoda od prodaje proizvoda i njegovih promjenjivih troškova;

b) razlika između prihoda od prodaje proizvoda i njihovih proizvodnih troškova;

c) zbroj varijabilnih troškova i dobiti;

d) zbroj fiksnih troškova i dobiti.

Odgovor: a, d

5. Prihod od prodaje organizacije iznosi 125 hiljada rubalja, ukupni varijabilni troškovi - 80 hiljada rubalja, fiksni troškovi - 16 hiljada rubalja. Granični prihod (bruto dobit) će biti:

a) 29 hiljada rubalja;

b) 35 hiljada rubalja;

c) 40 hiljada rubalja;

d) 45 hiljada rubalja

6. Prihod od prodaje organizacije iznosi 125 hiljada rubalja, ukupni varijabilni troškovi - 80 hiljada rubalja, fiksni troškovi - 16 hiljada rubalja. Dobit organizacije (operativni profit) biće:

a) 29 hiljada rubalja;

b) 35 hiljada rubalja;

c) 40 hiljada rubalja;

d) 45 hiljada rubalja

7. Prihod od prodaje organizacije iznosi 125 hiljada rubalja, ukupni varijabilni troškovi - 80 hiljada rubalja, fiksni troškovi - 16 hiljada rubalja. Odredite tačku rentabilnosti organizacije s obimom prodaje od 1000 komada:

8. Preduzeće planira ukupne troškove svih prodanih proizvoda u iznosu od 2.000.000 rubalja, uklj. fiksni troškovi - 400.000 rubalja. i varijabilni troškovi - 75% obima prodaje. Tada će planirani obim prodaje biti:

a) 2.133.333 rubalja;

b) 2.400.000 rubalja;

c) 2 666 667 rubalja;

d) 3.200.000 rubalja

9. Kompanija proizvodi pisaće mašine. Ispod su informacije o troškovima povezanim s izdavanjem novog modela

Direktne zarade 800

Troškovi prodaje 500

Kritična tačka kompanije bit će:

10. Kompanija proizvodi pisaće mašine. Ispod su informacije o troškovima povezanim s izdavanjem novog modela

Varijabilni troškovi po jedinici, rublje:

Direktni troškovi materijala 2.300

Direktne zarade 800

Opći operativni troškovi 600

Troškovi prodaje 500

Ukupni fiksni troškovi, rublja:

Opšta proizvodnja košta 195.000

Administrativni troškovi 68.000

Prodajna cijena jedne pisaće mašine je 9.500 rubalja.

Profit kompanije od proizvodnje 65 pisaćih mašina biće:

11. Kompanija je proizvela 200.000 jedinica. proizvodi. Ukupni troškovi proizvodnje iznosili su 400.000 rubalja, od čega su 180.000 fiksni troškovi. Pretpostavlja se da se neće dogoditi nikakve promjene u računovodstvenim metodama koje se koriste i u samom proizvodnom procesu u bliskoj budućnosti. U narednom izvještajnom periodu planirano je proizvesti 230.000 jedinica. proizvodi.

Ukupni troškovi kompanije biće:

a) 180.000 rubalja;

b) 280.000 rubalja;

c) 253.000 rubalja;

d) 433.000 rubalja

12. Relevantan pristup donošenju upravljačkih odluka uključuje upotrebu informacija o:

a) očekivani prihodi i troškovi;

b) regulatorni troškovi;

c) stvarni troškovi.

13. Fiksni troškovi preduzeća za mjesec iznosili su 72 hiljade rubalja, a varijabilni troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Utvrdite troškove jednog proizvoda s obimom proizvodnje od 3.000 komada. i odaberite tačan odgovor:

14. Fiksni troškovi preduzeća za mjesec iznosili su 72 hiljade rubalja, a varijabilni troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Cena koštanja jednog proizvoda sa obimom proizvodnje od 12.000 kom. bice:

15. Fiksni troškovi preduzeća za mjesec iznosili su 72 hiljade rubalja, a varijabilni troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Operativni profit za proizvodnju 12.000 predmeta biće:

a) 45.000 rubalja;

b) 36.000 rubalja;

c) 50.000 rubalja

16. Fiksni troškovi preduzeća za mjesec iznosili su 72 hiljade rubalja, a varijabilni troškovi - 6 rubalja. komad. Cijena proizvoda - 15 rubalja.

Granični prihod (bruto dobit) za proizvodnju 12.000 proizvoda biće:

a) 95.000 rubalja;

b) 118.000 rubalja;

c) 108.000 rubalja

Koji će biti kritični obim ako je prodajna cijena 16 rubalja, varijabilni troškovi po jedinici - 10 rubalja, fiksni troškovi za taj period - 120 rubalja:

18. Koliko će jedinica proizvedenih i prodanih proizvoda osigurati dobit od 120 rubalja, ako je prodajna cijena 16 rubalja, varijabilni troškovi po jedinici - 10 rubalja, fiksni troškovi za taj period - 120 rubalja:

19. Odluka o korisnosti prihvatanja dodatne narudžbe, pod uvjetom da proizvodni kapaciteti nisu u potpunosti opterećeni, temelji se na informacijama o:

a) proizvodni trošak;

b) puni trošak;

c) varijabilni trošak;

d) u svakom slučaju, odluka se donosi pojedinačno.

20. Kompanija proizvodi proizvode A i B u količini od 70.000, odnosno 30.000 jedinica. Prodajna cijena stavke A - 6 rubalja, stavke B - 12 rubalja. Specifični varijabilni troškovi za proizvod A iznose 2 ruble, a za proizvod B - 4 ruble. Za preduzeće je isplativije proizvesti:

a) proizvod A;

b) proizvod B;

c) oba proizvoda podjednako.

21. Kompanija proizvodi i prodaje jednu vrstu proizvoda. Fiksni troškovi tokom godine - 18 miliona rubalja, promjenljivi direktni troškovi po jedinici - 800 rubalja, cijena po dogovoru po jedinici - 1.700 rubalja. Da bi puštanje ovih proizvoda bilo opravdano, obim prodaje mora biti:

a) 10.000 jedinica;

b) 20.000 jedinica;

c) najmanje 20.000 jedinica;

d) ne više od 20.000 jedinica.

22. Kompanija proizvodi i prodaje kemijske olovke. Varijabilni troškovi - 3 rubalja. za svaku olovku, konstanta - X. Preduzeće može prodati 600.000 olovaka za 5 rubalja. i od toga imaju dobit od 200 hiljada rubalja. (1 alternativa), a možete prodati 350.000 olovaka za 6 rubalja. i 200.000 olovaka za 4 ruble. (2 alternative). Poduzeće je profitabilnije:

a) 1 alternativa;

b) 2 alternative;

c) sa obje alternative financijski rezultat je isti.

23. Povećane prodajne cijene po jedinici proizvoda:

a) povećaće tačku rentabilnosti;

b) će smanjiti tačku rentabilnosti;

c) ništa od navedenog.

24. Prilikom izrade grafa rentabilnosti pretpostavlja se da su funkcije prihoda i troškova:

a) zakrivljene krivine;

b) nelinearne;

c) linearno;

Tema 5 "Budžetiranje i kontrola troškova"

Izraz "budžet" u upravljačkom računovodstvu znači:

a) plan rada organizacije na duži rok;

b) kratkoročni plan rada organizacije;

c) državni budžet.

U upravljačkom računovodstvu razlikuju se sljedeće vrste budžeta:

a) planirano i stvarno;

b) opšte i privatno;

c) fleksibilan i statičan.

Odgovor: b, c.

Proces budžetiranja koristi:

a) samo činjenične, dokumentovane računovodstvene informacije;

b) samo podatke o prognozama i procjene za budućnost;

c) i prognoze i stvarni podaci.

Najvažnije funkcije budžeta su:

a) planiranje aktivnosti organizacije;

b) stvorena je objektivna osnova za procjenu učinka organizacije u cjelini i njenih odjeljenja;

c) koordinaciju aktivnosti različitih odjela organizacije;

d) procjenu provedbe planova od strane centara odgovornosti i njihovih vođa.

Odgovor: a, b, c, d

Budžetski ciklus u upravljačkom računovodstvu naziva se:

a) izveštajni period organizacije;

b) period izvještavanja koji je uprava postavila centru odgovornosti;

c) proces budžetiranja organizacije;

d) proces izrade državnog budžeta.

Faze budžetskog ciklusa su:

a) planiranje aktivnosti organizacije i njenih centara odgovornosti;

b) određivanje pokazatelja koji će se koristiti za procjenu učinka;

c) rasprava o mogućim promjenama u planovima vezanim za novonastalu situaciju;

d) prilagođavanje planova, uzimajući u obzir predložene izmjene i dopune.

Odgovor: a, b, c, d

Statični budžet je budžet zasnovan na određenom nivou poslovne aktivnosti u organizaciji. Ova izjava je:

a) vjeran;

b) tačno ako kompanija ne razvije fleksibilan budžet.

Šta je privatni budžet kao polazna osnova za proces izrade glavnog budžeta?

a) budžet komercijalnih troškova;

b) budžet prodaje;

c) proizvodni budžet;

d) budžet za troškove prodane robe.

Novčani budžet se razvija prije:

a) plan dobiti i gubitka;

b) budžet za kapitalne investicije;

c) budžet prodaje;

d) projektovano stanje.

Koji je najbolji osnov za procjenu mjesečnog učinka:

a) planirani pokazatelji za ovaj mjesec;

b) stvarni pokazatelji za prethodni mjesec;

c) stvarni rezultati za isti period prethodne godine.

U procesu pripreme operativnog budžeta, posljednji korak je priprema:

a) plan dobiti i gubitka;

b) predviđeni saldo;

c) budžet sredstava.

Da biste izračunali količinu materijala koji se kupuje, potrebno je pripremiti sljedeće:

a) budžet za opšte troškove proizvodnje;

b) budžet komercijalnih troškova;

c) proizvodni budžet;

d) budžet prodaje.

Prije početka razvoja mora se pripremiti plan dobiti i gubitka:

a) budžet sredstava i predviđeni saldo;

b) budžet administrativnih troškova;

c) budžet komercijalnih troškova;

d) budžet opštih proizvodnih troškova.

Ponašanje troškova organizacije opisano je formulom Y \u003d 800 + 4X. Puštanjem 400 jedinica proizvoda planirani troškovi će biti:

a) 3.000 rubalja;

b) 2.400 rubalja;

c) 2.000 rubalja

Tvrtka proizvodi 400 predmeta. Ukupan iznos njegovih troškova je 80 hiljada rubalja, uklj. fiksni troškovi - 30 hiljada rubalja. Fleksibilni budžet preduzeća može se predstaviti kao:

a) Y \u003d 80.000 + 125X;

b) Y \u003d 30.000 + 125X;

c) Y \u003d 50.000 + 125X.

Kompanija je u izvještajnoj godini proizvela 200.000 jedinica proizvoda. Ukupni proizvodni troškovi iznosili su 400 hiljada rubalja, od čega 180 hiljada rubalja. - fiksni troškovi. Pretpostavlja se da neće biti promjena u metodama proizvodnje i korištenim cijenama.

Tada su ukupni troškovi za proizvodnju 230.000 jedinica proizvoda sljedeće godine:

a) 433.000 rubalja;

b) 400.000 rubalja;

c) 350.000 rubalja;

Iz budžeta kompanije za prodaju proizlazi da će se u oktobru prodati 12.500 jedinica proizvoda A i 30.000 jedinica proizvoda B. Prodajna cijena proizvoda A iznosi 20 rubalja, a proizvoda B 30 rubalja. Naknada prodajnom odjelu iznosi 10% prodaje proizvoda A i 8% proizvoda B. U skladu s budžetom, prodajnom odjelu će se nadoknaditi iznos u iznosu od:

a) 100.000 rubalja;

b) 97.000 rubalja;

c) 105.000 rubalja

Prihod od prodaje usluga kompanije iznosio je: u julu 130.000 rubalja, u avgustu 150.000 rubalja, u septembru 140.000 rubalja. Iz iskustva primanja novca poznato je da se 70% potraživanja gasi narednih mjesec dana nakon pružanja usluga, 25% - za mjesec dana, a 5% se uopće ne gasi. U septembru će tekući račun kompanije dobiti:

a) 137.500 rubalja;

b) 120.000 rubalja;

c) 140.000 rubalja

Početna zaliha fabrike cipela iznosi 10.000 pari cipela. Prema proračunu, trebali bi se udvostručiti do kraja perioda. Proizvodni budžet predviđa proizvodnju 40.000 pari cipela. Planirani obim prodaje biće:

a) 60.000 parova;

b) 70.000 parova;

c) 50 000 parova;

d) nijedan odgovor nije tačan.

20. Do početka planiranog perioda zalihe tkanine u tvornici odjeće iznosile su 1000 tekućih metara. Uprava planira da ih smanji za 30% do kraja izvještajnog razdoblja. U ovom slučaju će se sašiti 500 haljina. Potrošnja tkanine za 1 haljinu - 3 vlati. Fabrika će morati kupiti:

a) 1000 o / min;

b) 1300 o / min;

21. Početno stanje novčanog budžeta iznosi 200 hiljada rubalja. U oktobru se očekuju primici na tekući račun - 150 hiljada rubalja, na blagajnu - 80 hiljada rubalja. Planirani troškovi za oktobar:

isplata plata - 40 hiljada rubalja,

plaćanje materijala - 30 hiljada rubalja;

otplata kamata za korišćenje kredita - 5 hiljada rubalja;

računi za komunalne usluge - 10 hiljada rubalja;

amortizacija - 8 hiljada rubalja.

Konačni saldo gotovinskog budžeta za oktobar biće:

a) 400 hiljada rubalja;

b) 300 hiljada rubalja;

c) 345 hiljada rubalja;

22. Tokom kvartala, organizacija trgovine na veliko kupila je robe u iznosu od 300 hiljada rubalja. Na početku tromjesečja nije bilo zaliha, na kraju tromjesečja bilo je 50 tisuća rubalja. Svi artikli prodani su uz nadoknadu od 30% na osnovi naknadnog plaćanja. Tokom tromjesečja na račun poravnanja organizacije primljeno je 200 hiljada rubalja. Stanje na računu 62 "Nagodbe sa kupcima i kupcima" na kraju kvartala biće:

a) 125 hiljada rubalja;

b) 50 hiljada rubalja;

c) 140 hiljada rubalja;

23. Budžet kompanije "Alpha" za to razdoblje predviđa prihod od prodaje robe u iznosu od 200 hiljada rubalja, dok će primanje novca na tekući račun u ovom periodu iznositi 150 hiljada rubalja. Ukupan iznos plaćanja i plaćanja u ovom periodu očekuje se od 180 hiljada rubalja, dok bi stanje na kraju tog perioda u gotovinskom budžetu trebalo biti 25 hiljada rubalja. S tim u vezi, Alfa:

a) dovoljno sopstvenih sredstava;

b) potreban je zajam od 55 hiljada rubalja;

c) potreban vam je zajam u iznosu od 30 hiljada rubalja.

24. Direktor opštinske kompanije za prevoz putnika pokušava planirati godišnje troškove voznog parka od 30 autobusa. Za jedan autobus dostupne su sljedeće informacije:

Troškovi održavanja voznog parka, pod uvjetom da svaki autobus pređe 10.000 km godišnje, iznosiće:

a) 100 hiljada rubalja;

b) 90 hiljada rubalja;

c) 95 hiljada rubalja

Direktor opštinske kompanije za prevoz putnika pokušava planirati godišnje troškove voznog parka od 30 autobusa. Svaki autobus godišnje pređe 10.000 km. Za jedan autobus dostupne su sljedeće informacije:

potrošnja goriva - 20 rubalja. za 100 km trčanja;

amortizacija (godišnje) - 1000 rubalja.

Planirajte troškove flote i odaberite tačan odgovor:

a) 150 hiljada rubalja;

b) 200 hiljada rubalja;

c) 180 hiljada rubalja

Opći budžet organizacije sastoji se od dva dijela:

a) privatni i finansijski budžet;

b) operativni i finansijski budžeti;

c) fleksibilan i statičan budžet.

Operativni budžet je:

a) dio općeg budžeta, uključujući, pored privatnih budžeta, plan dobiti i gubitka;

b) dio opšteg budžeta, uključujući privatni budžet;

c) dio općeg budžeta, uključujući budžete kapitalnih investicija, novčane tokove i projektovanu bilancu stanja.

Budžetski ciklus sastoji se od sljedećih faza:

a) planiranje uz učešće svih centara odgovornosti;

b) definisanje pokazatelja za procjenu učinka;

c) poređenje stvarnih i planiranih pokazatelja;

d) analiza odstupanja stvarnih pokazatelja od planiranih;

e) rasprava o promjenama u planovima i njihovim prilagođavanjima.

Odgovor: a, b, d

Razvoj operativnog budžeta započinje definiranjem:

a) proizvodni budžet;

b) budžet sredstava;

c) budžet prodaje;

d) plan dobiti i gubitka.

Izrada operativnog budžeta završava se razvojem:

a) proizvodni budžet;

b) budžet sredstava;

c) budžet prodaje;

d) plan dobiti i gubitka.

Odaberite proračune koje trebate sastaviti za izradu proračuna troškova proizvodnje:

a) budžet prodaje;

b) proizvodni budžet;

c) budžet za nabavku materijala;

d) budžet za zarade;

e) budžet opštih proizvodnih troškova;

f) budžet za opšte poslovne troškove.

Odgovor: b, c, d, d

Pripremljen je fleksibilni budžet:

a) za određeni nivo poslovne aktivnosti preduzeća;

b) za određeni opseg poslovne aktivnosti preduzeća.

Tema 6 "Organizacija upravljačkog računovodstva"

Preduzeće proizvodi 5 vrsta proizvoda od 10 vrsta materijala. Koliko će analitičkih računa biti potrebno za odražavanje ovih podataka u sistemu upravljačkog računovodstva:

Jedinstvene norme predviđaju obračunavanje amortizacije za računarsku opremu na osnovu 5% godišnje. U sistemu upravljačkog računovodstva preporučljivo je:

a) polaze od jedinstvenih stopa amortizacije;

b) utvrditi bilo koju drugu stopu na osnovu stvarnog vijeka trajanja računara;

c) koristiti normu koja se razlikuje od jedinstvene, podložno njenom dogovoru sa saveznim izvršnim vlastima.

Sa autonomnom opcijom za organizovanje računovodstva:

a) primarni podaci se unose i obrađuju jednom;

b) primarne informacije obrađuju se dva puta, što dovodi do dodatnih troškova rada.

Glavna prednost dvokružne računovodstvene organizacije je:

a) ušteda računovodstvenog rada i, kao rezultat toga, smanjenje broja računovodstvenog osoblja;

b) čuvanje poslovne tajne;

c) povećanje pouzdanosti finansijskih izvještaja.

U kontekstu jednokružnog (integriranog) sistema upravljačkog računovodstva poželjno je prošireno analitičko računovodstvo za račune prodaje

a) upravljačko računovodstvo;

b) finansijsko računovodstvo.

Sa jednokružnim (integriranim) računovodstvenim sistemom koriste se:

a) ekranski računi;

b) jedinstveni sistem računa i knjigovodstvenih evidencija.

Da li je tačno da se obračun troškova proizvoda (radova, usluga) vrši u finansijskom računovodstvu u skladu sa važećim zakonodavstvom, a u upravljačkom računovodstvu u skladu sa metodologijom koju je razvilo preduzeće:

8. Razdvajanje računa upravljačkog računovodstva omogućava vam:

a) poboljšati informativne usluge za različite upravljačke strukture;

c) svi odgovori su tačni.

9. Istorijski se pojavilo upravljačko računovodstvo:

a) kao rezultat poslovne tajne;

b) zbog nemogućnosti odražavanja svih poslovnih transakcija u jedinstvenom računovodstvenom sistemu.

10. Uz dvokružni (autonomni) sistem računovodstvene organizacije, svaki od računovodstvenih sistema - finansijski i upravljački - je:

a) zatvoreno;

b) objedinjeni pomoću računa-ekrana;

c) oba odgovora su tačna.

11. S jednokružnim (integriranim) računovodstvenim sistemom:

a) ekrani računa se ne primjenjuju;

b) u sistemima finansijskog i upravljačkog računovodstva koristi se jedinstveni sistem računa i knjigovodstvenih evidencija;

c) oba odgovora su tačna.

12. S jednokružnim (integriranim) računovodstvenim sistemom, računi upravljačkog računovodstva sa stanjem istovremeno se klasificiraju kao upravljačko i financijsko računovodstvo. Ova izjava:

b) nije tačno.

13. Razmjena informacija između sistema finansijskog i upravljačkog računovodstva pomoću računa 79 "Intrafarm poravnanja" vrši se koristeći:

a) samostalna računovodstvena opcija;

b) integrirana računovodstvena opcija;

c) autonomne i integrirane računovodstvene mogućnosti.

14. Pokazatelj graničnog dohotka formira se u sistemu:

a) finansijsko računovodstvo;

b) upravljačko računovodstvo;

c) u oba sistema istovremeno.

15. Tradicionalno se vodilo domaće računovodstvo:

a) prema integrisanoj šemi;

b) prema mogućnosti autonomije;

c) prema mješovitoj opciji;

d) nijedan odgovor nije tačan.

16. Pri stvaranju integriranog računovodstvenog sistema gospodarstva treba se voditi principom:

a) objedinjavanje važećih finansijskih šema za aktivnosti preduzeća holdinga;

b) osiguravanje pouzdanosti i efikasnosti računovodstva;

c) višak efekta od uvođenja integriranog računovodstvenog sistema nad troškovima njegovog razvoja, implementacije i održavanja;

d) svi odgovori su tačni.

17. U integriranom računovodstvenom sistemu odražavaju se transakcije:

a) samo u upravljačkom računovodstvu;

b) samo u finansijskom računovodstvu;

c) istovremeno u finansijskom i upravljačkom računovodstvu;

d) svi odgovori su tačni.

18. U upravljačkom računovodstvu trošak se formira prema:

a) važeće zakonodavstvo;

b) metodologiju usvojenu u preduzeću;

c) ni jedan odgovor nije tačan.

19. Generišu se izvještaji uprave:

a) svakodnevno;

b) sedmično;

c) mjesečno;

d) svakih deset dana;

e) učestalost se određuje prema potražnji za informacijama sadržanim u izvještajima uprave.

Tema 7 "Segmentarno izvještavanje organizacije"

Procjena aktivnosti centara odgovornosti biće objektivna ako su ispunjeni sljedeći uslovi:

a) menadžment poznaje metodologiju za izračunavanje pokazatelja za koje se vrši procjena i njihovo značenje

b) menadžment je upoznat sa specifičnim uslovima poslovanja pojedinih segmenata poslovanja;

c) troškovi zajednički za sve poslovne segmente (opći režijski troškovi) trebaju se između njih rasporediti na pravičnoj osnovi.

Odgovor: a, b, c

PBU 4/99 i PBU 12/2000 određuju principe sastavljanja:

a) računovodstvene izjave za vanjske korisnike;

b) računovodstveni izvještaji za interne korisnike;

c) finansijsko i statističko izvještavanje za vanjske korisnike.

U svrhu pripreme eksternih financijskih izvještaja, segmenti se smatraju izvještajnim ako:

a) udeo njihovog ukupnog prihoda premašuje polovinu ukupnog prihoda organizacije;

b) njihov ukupni prihod iznosi 75% ukupnog prihoda organizacije;

c) njihov ukupni prihod je 5% od ukupnog prihoda organizacije.

Kontrola u sistemu upravljačkog računovodstva (upravljačka kontrola) uključuje:

a) kontrolu nad aktivnostima centara odgovornosti unutar opšteg

organizaciona struktura preduzeća;

b) kontrolu prihoda i troškova u centrima odgovornosti;

c) upoređivanje podataka o planiranju segmenta sa izvještavanjem o segmentima;

d) kontrola blagovremenog prenosa poreza u budžet.

Odgovor: a, b, c

Izvještaji dizajnirani za viši nivo upravljanja nisu rezultat zbrajanja pokazatelja izvještaja predstavljenih podređenim rukovodiocima. Ova izjava vrijedi za:

a) izvještavanje koje generiraju mjesta troškova;

b) izvještavanje generisano od centara za dohodak;

c) izvještavanje generisano od profitnih centara;

d) izvještavanje, generirano od centra odgovornosti bilo koje vrste.

a) veličina preduzeća;

b) njegovu organizacionu strukturu;

c) veličina preduzeća i njegova organizaciona struktura;

d) stepen profesionalne pripremljenosti rukovodećeg osoblja.

Odgovor: a, b, c, d

U izvještajima profitnog centra, opći troškovi kompanije su:

a) raspoređeni između segmenata prema osnovi koju je utvrdilo rukovodstvo;

b) nisu raspoređeni između segmenata i nadoknađuju se iz ukupne bruto dobiti preduzeća;

c) bilo koja od gore navedenih mogućnosti je moguća, ovisno o odluci uprave.

Princip kontrolisanosti koji leži u osnovi pripreme izvještavanja po segmentima znači da:

a) pokazatelji koje šef jedinice ne reguliše isključeni su iz izvještaja;

b) u izvještaje su uključeni samo propisani pokazatelji;

c) izvještaji uključuju i kontrolirane i nekontrolisane pokazatelje.

Odgovor: a, b.

Strukturna jedinica kompanije održava povrat sredstava na nivou od 20%. Donio je odluku da napusti projekat s predviđenom vrijednošću ovog pokazatelja od 15%. Povrat imovine u ostalim poslovnim jedinicama kompanije iznosi 10%, za kompaniju u cjelini - 12%. Odluka strukturne jedinice:

a) korisno i za odjel i za kompaniju u cjelini;

b) nije isplativo za podjelu, ali je profitabilno za kompaniju u cjelini;

c) nije isplativo ni za odjel ni za cijelu kompaniju;

d) isplativo za podjelu, ali nepovoljno za kompaniju.

10. Informacije o izvještavanju segmenata omogućavaju:

a) kontroliše aktivnosti centara odgovornosti;

b) objektivno vrednovati rad rukovodilaca centara odgovornosti;

c) donosi upravljačke odluke;

d) svi odgovori su tačni.

11. Segmentacija informacija znači detaljno razbijanje informacija predstavljenih u financijskim izvještajima na sljedeći način:

a) određene vrste povjerilaca;

b) određene vrste dužnika;

c) razne vrste roba i usluga;

d) različite geografske regije u kojima kompanija posluje.

Odgovor: c, d

12. Uspostavite korespondenciju između znakova danih u kolonama tabele

Odgovor: 1 - a, c, d, f, g; 2- b, d, h.

13. Prihodi po segmentima uključuju:

a) dohodak koji je direktno povezan sa aktivnostima segmenta;

b) dio prihoda kompanije koji se opravdano može pripisati ovom segmentu;

c) rezultate vanrednih događaja;

d) prihod od dividendi i kamata.

Odgovor: a, b

14. Imovina koja se koristi u opštim korporativnim interesima kompanije ili u interesu niza segmenata o kojima se izvještava, po pravilu:

Ako je test, prema vašem mišljenju, lošeg kvaliteta ili ste se već upoznali s ovim radom, javite nam o tome.

Tema: Odgovori na testove upravljačkog računovodstva

Pitanje 1. Prihod od marže je:

1. iznos viška stvarne dobiti nad iznosom uplata u budžet iz stvarne dobiti

2. iznos viška standardne vrijednosti troškova u odnosu na njihovu stvarnu vrijednost

Odgovor: 3. iznos viška prihoda od prodaje nad iznosom varijabilnih troškova u cijeni koštanja

prodanih proizvoda

Pitanje 2. Stvaranje centara odgovornosti omogućava velikim preduzećima:

Odgovor: 1.decentralizovati odgovornost za profit

2. vršiti kontrolu radne discipline

3.da prati sigurnost i zagađenje okoline

(Sheremet A.D., str. 17, 17.3)

Pitanje 3. Upravljačko računovodstvo razlikuje se od finansijskog po tome što služi:

Odgovor: 1. Za interne korisnike pruža aparat za upravljanje informacijama za

planiranje, zapravo upravljanje i kontrola nad aktivnostima organizacije.

2. Za vanjske korisnike.

3. Pruža aparat za upravljanje informacijama za planiranje, pravilno upravljanje i kontrolu

za aktivnosti organizacije.

U finansijskom računovodstvu odražava se prisustvo i kretanje svih zaliha proizvoda, a u upravljačkom računovodstvu

odražava sistematski proces formiranja troškova za proizvodnju svih proizvoda i troškova

pojedinačni proizvodi, kontrola smanjenja proizvodnih troškova, utvrđivanje rezervi za njegovo smanjenje.

Pitanje 4. Organizacija upravljačkog računovodstva u preduzeću:

Odgovor: 1. ovisi o odluci uprave

2.strogo potrebno

3.Nije potrebno za sve vrste poslova

Pitanje 5. Izvori informacija za upravljačko računovodstvo, za razliku od finansijskog računovodstva, mogu biti:

Odgovor: 1. Računovodstveni podaci o proizvodnji, operativni računovodstveni podaci, bilo koji računovodstveni dokumenti ili

dokumenti razvijeni u organizaciji koji se odnose na troškove i troškove.

2. Bilo koja računovodstvena dokumentacija ili dokumenta razvijena u organizaciji koja se odnosi na troškove i

koštanje.

3. Podaci proizvodnog računovodstva, operativni računovodstveni podaci.

član 19 Pravilnika o održavanju računovodstva i finansijskog izveštavanja u Ruskoj Federaciji

Pitanje 6. Je li istina da je sistem "standardnih troškova" najučinkovitiji kada se koristi

fleksibilni budžeti

Odgovor: 2. Da.

Pitanje 7. Glavni predmet upravljačkog računovodstva je:

1. Nosači troškova (proizvod) ili proizvodi pušteni iz proizvodnje u izvještajnom mjesecu, ili

Puštanje proizvoda u promet, kao i rad u toku.

2. Mjesto troškova (radionica).

Odgovor: 3. Mjesto nastanka troškova (radionice), nosioci troškova (proizvod) ili proizvodi pušteni iz proizvodnje u izvještajnom mjesecu, ili „robno“ puštanje proizvoda, kao i rad u toku;

Mjesto porijekla - kada su proizvodni troškovi grupirani i knjiženi po strukturnim jedinicama i

podjele u kojima se javlja početna potrošnja proizvodnih resursa; nosači

troškovi - kada su troškovi proizvodnje grupirani i obračunati prema vrsti

proizvodi (radovi, usluge) namijenjeni prodaji na tržištu

Pitanje 8. Koju opciju regulatornog računovodstva troškova organizacija može odabrati:

1. Opcija prema obrascu br. 4

2. Opcija prema obrascu br. 1

Odgovor: 3. Postoji jedna normativna metoda i ne postoji više.

Pitanje 9. Računovodstveni sistem za centre odgovornosti neophodan je u sljedećim uvjetima:

1.samo standard

2.samo regulatorno

Odgovor: 3. Ili regulatorni ili standardni.

Pitanje 10. Prednosti upotrebe sistema "standardni trošak" su u tome što:

1. Vrši kontrolu nad aktivnostima preduzeća.

Odgovor: 2. Vrši planiranje i kontrolu preduzeća.

3. Provodi planiranje preduzeća.

Pitanje 11. Prvo u postupku operativnog planiranja:

1. Budžet prihoda i rashoda

2. Plan proizvodnje

Odgovor: 3. Plan prodaje

4. Investicioni budžet (Plan kapitalnih izdataka)

5. Budžet novčanog toka (plan novčanog toka)

Pitanje 12. Centri za finansijsko izvještavanje su:

Odgovor: 1. strukturne jedinice preduzeća, za koje se formiraju planovi i za koje se odgovara

rezultati njihove primjene

2. strukturne jedinice preduzeća koje izvještavaju o gotovinskom bilansu

Pitanje 13. Centar odgovornosti je:

Odgovor: 1. Strukturne jedinice, koje su dodijeljene određenim ovlastima i za koje su odgovorne

donošenje odluka.

2. Strukturne jedinice odgovorne za donošenje odluka.

3. Strukturne podjele, koje su dodijeljene određenim ovlašćenjima.

Pitanje 14. Troškovi su normativni:

1. uzeti u obzir prema normama utrošenog resursa.

Odgovor: 2. uzeto u obzir prema normama ili normativnim vrijednostima utrošenog resursa.

3. uzeti u obzir prema normama.

Pitanje 15. Koji računovodstveni sistem koristi upravljačko računovodstvo?

1. Sistem analize koji integrira različite podsisteme i metode upravljanja i podređuje ih

postizanje jednog cilja.

2. Kontrolni sistem koji integrira različite podsisteme i metode upravljanja i podređuje ih

postizanje jednog cilja.

Odgovor: 3. Sistem upravljanja proizvodnjom koji integriše različite podsisteme i metode

menadžment i podređuje ih postizanju jednog cilja.

Upravljačko računovodstvo - sistem računovodstva, planiranja, kontrole, analize prihoda i rashoda i rezultata

poslovne aktivnosti u potrebnim analitičkim odjeljcima, operativno usvajanje različitih menadžmenta

odlukama i u cilju optimizacije finansijskih rezultata preduzeća u kratkom roku i

dugoročne perspektive.

Pitanje 16. U sistemu "standardni troškovi" troškovi koji prelaze utvrđene norme uključuju:

1. O finansijskom rezultatu troškova.

Odgovor: 2. O finansijskom rezultatu perioda nastalih troškova.

Pitanje 17. Obračunske jedinice su:

1. vrsta proizvoda (dijelovi proizvoda, grupa proizvoda) različitog stepena spremnosti

Odgovor: 2.kvantitativni metar predmeta proračuna

3. gotov proizvod

Odabir objekata troškova i jedinica troškova

Pitanje 18. Koje mjere koristi upravljačko računovodstvo?

1.u naturi i gotovini

2.prirodno i rad

Odgovor: 3. prirodno, rad, novac

Stručnjaci za upravljačko računovodstvo u svom radu koriste sve vrste brojila: prirodna,

rad, novac.

Pitanje 19. Varijable su stavke troškova:

1. Koji su indirektno povezani sa promjenama u proizvodnji.

Odgovor: 2. Koji su direktno povezani sa promjenama u obimu proizvodnje.

3. Koji su povezani sa promjenama u proizvodnji.

Pitanje 20. Koji su zadaci upravljačkog računovodstva?

1.formiranje pouzdanih i cjelovitih informacija o procesima i rezultatima na farmi

aktivnosti i pružanje ovih informacija menadžmentu preduzeća upoređivanjem internih

finansijsko izvještavanje;

Odgovor: 2. - formiranje pouzdanih i potpunih informacija o procesima i rezultatima na farmi

aktivnosti i pružanjem ovih informacija menadžmentu preduzeća upoređivanjem

interno finansijsko izvještavanje;

Planiranje i kontrola ekonomske efikasnosti preduzeća i njegovih centara

odgovornost;

Proračun stvarnih troškova proizvodnje i utvrđivanje odstupanja od utvrđenih normi,

standardi, procjene;

Analiza odstupanja od planiranih rezultata i utvrđivanje razloga za odstupanja;

Osiguravanje kontrole nad prisustvom i kretanjem imovine, materijala, novca i radne snage

resursi;

Formiranje baze podataka za donošenje odluka;

3. - formiranje informacione baze za donošenje odluka;

Utvrđivanje rezervi za povećanje efikasnosti preduzeća.

Pitanje 21. Parametri odluke su:

1.skup opcija za odluke koje se mogu donijeti u datoj situaciji

Odgovor: 2. spoljni i unutrašnji uslovi koji se moraju uzeti u obzir prilikom donošenja odluka

a koji "sužavaju" polje alternativa

Pogledajte Izvještaji o strukturi centara za odgovornost prema nivou menadžmenta

Pitanje 22. Za rješavanje problema upravljačkog računovodstva koriste se sljedeće funkcije:

Aktivnosti,

osiguravanje transparentnosti troškova;

Stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću preduzeća,

konsultacije sa menadžerima o izboru efikasnih opcija za akciju;

Odgovor: 2. - koordinacija ciljeva i planova odjela i preduzeća u cjelini, pomoć menadžmentu;

Organizacija rada na stvaranju i održavanju sistema upravljačkog računovodstva;

Neprekinuta implementacija procesa planiranja, kontrola ekonomskih rezultata

aktivnosti, osiguravajući transparentnost troškova;

Stvaranje metodološke i instrumentalne osnove za upravljanje profitabilnošću i likvidnošću

preduzeća, konsultantske menadžere o izboru efikasnih opcija za akciju;

3. - koordinacija ciljeva i planova odjeljenja i preduzeća u cjelini, pomoć menadžmentu;

Organizacija rada na stvaranju i održavanju sistema upravljačkog računovodstva;

Pitanje 23. Pri rješavanju problema "odbijanja ili daljnjeg puštanja neke vrste proizvoda"

primijeniti tehniku:

1.račun ukupnih stvarnih troškova proizvodnje

Odgovor: 2. Sistem "direktnih troškova"

3.Analiza izvedivosti prihvaćanja dodatne narudžbe

Vidi: Planiranje obima aktivnosti uz optimizaciju asortimana proizvoda, uključujući

ograničavajući faktor

Pitanje 24. U uslovima individualne proizvodnje utvrđuje se pojedinačna proizvodnja radnika:

1. Cijena sata / broj odrađenih sati

2. Kao trošak / broj odrađenih sati

Odgovor: 3. Metodom izračuna (trošak / količina proizvedenih proizvoda)

(trošak / količina proizvedenih proizvoda)

Pitanje 25. Upravljačko računovodstvo poštuje sljedeće principe:

Odgovor: 1. - dovoljna ekonomska i pravna neovisnost ekonomskih sistema;

2. - besplatne cijene, sposobne uravnotežiti ponudu i potražnju

Zdrav finansijski i monetarni sistem;

Odbijanje države od administrativnog uplitanja u ekonomske aktivnosti;

3. - dovoljna ekonomska i pravna neovisnost ekonomskih sistema;

Slobodna konkurencija, ukidanje monopola;

Odbijanje države od administrativnog uplitanja u ekonomske aktivnosti;

Ne samo sistem za prikupljanje i analizu informacija o troškovima preduzeća, već i sistem upravljanja budžetom

(planiranje) i sistem za procjenu aktivnosti jedinica, tj. menadžerske neračunovodstvene tehnologije:

Dovoljna ekonomska i pravna neovisnost ekonomskih sistema;

Slobodna konkurencija, ukidanje monopola;

Besplatne cijene za uravnoteženje ponude i potražnje

zdrav finansijski i monetarni sistem;

Odbijanje države od administrativnog uplitanja u ekonomske aktivnosti;

Pitanje 26. Odstupanje cijena za direktne troškove rada izračunava se pomoću formule:

1. (stvarni trošak - planirani trošak) * stvarno radno vrijeme.

Odgovor: 2. (stvarna stopa direktnih troškova rada - planirana stopa direktnih troškova rada) *

stvarno vrijeme rada.

3. (stvarna stopa direktnih troškova rada - planirana stopa direktnih troškova rada) / stvarna

radni sati.

Pitanje 27. Šta je uzrokovalo odvajanje upravljačkog računovodstva od jedinstvenog računovodstvenog sistema

računovodstvo:

1. zahtijeva porezna uprava

2.zahtjevi računovodstvenog zakonodavstva

Odgovor: 3. specifičnosti ciljeva i zadataka upravljačkog računovodstva

Pitanje 28. Koja je uloga računovođe-analitičara u donošenju upravljačkih odluka?

Odgovor: 1. u donošenju upravljačkih odluka.

2. u optimizaciji usvojenih upravljačkih odluka.

3. u pripremi upravljačkih odluka.

Pitanje 29. Pri izračunavanju smanjenih troškova metodom direktnih troškova, opća proizvodnja

uslovno trajni troškovi:

1.za troškove

Odgovor: 2. odnose se na finansijski rezultat

Pitanje 30. Etički standardi menadžerskog računovođe uključuju:

Pitanje 31. Metoda obračunavanja sječe po žrebu uključuje:

1. periodični popis ostataka materijala u radionicama

Odgovor: 2. periodična priprema izvještaja o stvarnom puštanju i puštanju gotovih proizvoda u promet

materijal

3. Usporedba podataka o stvarnoj upotrebi materijala s podacima o njihovoj tehnološkoj upotrebi

dokumentacija

Pitanje 32. Interno upravljačko izvještavanje koristi se za:

Odgovor: 1. Pomicanje, upravljanje, kontrola.

2. Pohanje i upravljanje.

3. Planiranje i kontrola.

Pitanje 33. Stvaranje sistema "standardnih troškova" ima za cilj:

Odgovor: 1. - upravljanje troškovima;

Procjena učinka osoblja;

Procjena budžeta;

Politika cijena.

2. - upravljanje troškovima;

Određivanje cijena i politike cijena;

Procjena performansi osoblja.

3. - procjena učinka osoblja;

Procjena budžeta;

Politika cijena.

Pitanje 34. Proizvodni plan određuje:

Odgovor: 1. vrste i količine proizvoda koji će se objaviti u predstojećem proračunu

(planirani) period

2. vrste proizvoda koji će se objaviti u narednom budžetskom (planiranom) periodu

3. količina proizvoda koja će biti objavljena u narednom budžetskom (planiranom) periodu

Pitanje 35. Da li je računovodstvena politika u smislu upravljačkog računovodstva poslovna tajna?

1. Ne, nije

Odgovor: 2. Da, jeste.

3. Da, jeste, samo u pogledu prihoda

{!LANG-036aa466c060e256ecfbcc3d4fab011e!}

{!LANG-f8800dadc7a9d5f9f3a1c57719ca6e8d!}

{!LANG-d6a2de6fbb796bc8321005bf1b377913!}

{!LANG-76f0337144f692ccfdc5c526793ae2a4!}

{!LANG-bee321f2d358f282a5a89e50f68fd37f!}

{!LANG-5cf323bf2169f9f4777afe220e6b8c58!}

{!LANG-d277abe4110fc716e8792ba60004f2ad!}

{!LANG-60a398d2e0d318fafe19add2dcb54a81!}

{!LANG-ecdad780684ed2741a37e8bda541693d!}

{!LANG-cd7ed3e04eac500bc9e5e93f9320da8d!}

{!LANG-9465677fffc55cabbabe2decc386483a!}

{!LANG-385b5dcf7bca7f4dec4c8be972141596!}

{!LANG-42ca211838d186f0dba87034432f0869!}

{!LANG-01e7e950f6e291043c12adb0ec005f7d!}

{!LANG-52065fc643204426d4b775a648c42716!}

{!LANG-bb6a6fd7b76f9c907bb80d36d3658fac!}

{!LANG-c57dcfc22f0f663fe7a9e722603cc02c!}

{!LANG-e60ee214a1ceb648d88ed5e01f987e45!}

{!LANG-445e414ae0fe78400404623f5ea6d7b2!}

{!LANG-9ef66ffda17dee2dc648cdf653a03662!}

{!LANG-1669e8aa1bad74c45f007ad9d1384f51!}

{!LANG-974bf05330df91cdcd913943425c140a!}

{!LANG-265ce76db46af937f0fe101f88e6556b!}

{!LANG-b95d8bceb3c19172b66390b39e8b1902!}

{!LANG-db439ea28de1de59bdd30931e86246ef!}

{!LANG-1a17aa9142c0031fbae92dc45ccfeb64!}

3. 333.333333333333

4. 142.857142857143

{!LANG-398c80b140bc7d076b82ec85d0b35185!}

{!LANG-d86ad3e4e23a46ba734b252526b0282b!}

{!LANG-a85cc042c94b16cfb055467bf0dfaf15!}

{!LANG-60cd7c9f3da47001ae80d723b29fb605!}

{!LANG-44a201a6ad13e6ec7a96a04df379ad74!}

{!LANG-711db3cfe48c122c8296e7a32d34d824!}

{!LANG-f63001929513bf8f5283f6e0fd2b77a5!}

{!LANG-5e4c3785a6fbf80bf7ebc899c994bd3d!}

{!LANG-532b2f9410d5c772f1bae06f140a4c0e!}

{!LANG-6ad16b177b1c6608835e2c6670b1c678!}

{!LANG-2a3c8fd9e35b739a2409a3335518785b!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-ec550f15e83f309b0cbecd5874ef1c41!}

{!LANG-9ec0a0f74212ee59e4ca72b864d3741b!}

{!LANG-28b578ee5eef4dcd9cf9fe2c8b4416ab!}

{!LANG-21d3db97f425ac08106bf8cc7968fc83!}

{!LANG-b2f6e15ac088bc554218a433cc1b429e!}

{!LANG-a09bcfb008a11ec6a35da9ab01d0b958!}

{!LANG-e78e1413689162e57d5aed55538b8ccf!}

{!LANG-f04dcebff78fc6aa6cd6c835f118856f!}

{!LANG-50fbc574d33c596330ba43259d63a0a8!}

{!LANG-4dbf60748d50405527b03db7c08362b7!}

{!LANG-ee386f873128b6c53d110eceb7104068!}

{!LANG-9786e6a4090286d536efaa24f0851bbb!}

{!LANG-ca7ff55f238b5e469a989ebdb93241c9!}

{!LANG-00cd09219374e4f7f9ddf7561141fc23!}

{!LANG-493c65dbddff7aebf81a2a3ac74146dd!}

{!LANG-83a3549d1a4ec2553ef6714afea66075!}

{!LANG-bd476ceeed22f290680dc30e0078d5eb!}

{!LANG-efb73966e2e032498d77439c9e2f22e0!}

{!LANG-1b274da2f8cc81635a8a326e04e68bda!}

{!LANG-66d0d2c1aaf5c4a3e9bc9cb5a1b8b0ae!}

{!LANG-d165fee10831e2be32555d4c6a499084!}

{!LANG-e3e19b7705f8fb2efb35e229f15e9e14!}

{!LANG-0759d84d34774a80de89c8179cb1dd5d!}

{!LANG-5ea37c055a783a07d5c2217efb785f3a!}

{!LANG-743ea0cebafb82a53d9ba5de9bd9e54c!}

{!LANG-300792c4b015a340cc1ca688ceed6eec!}

{!LANG-c92086071775ea84eee4444c24ab944c!}

{!LANG-1aa212e72a22e944deb154d919027c5d!}

{!LANG-bb417b6cd34f0ac67655c95d185a6a44!}

{!LANG-7156bb1450443e46beafb7b5133f81fa!}

{!LANG-619f8105ce0de4f660685aa7bafb3a03!}

{!LANG-08d67cbf49a8959f2295d70a747d38de!}

{!LANG-b122d0a7655dd330a790dfbdc705741a!}

{!LANG-2e5a068afa40337c305f16c0e366c71b!}

{!LANG-c89cd49e721a9390d957f4555d7addd9!}

{!LANG-d9ac7c76eb092a642d585fa691e978c1!}

{!LANG-94c3b059f4f13c3ca2f8a1a61ecf18dc!}

{!LANG-08bcb973b7a2e87f40b74884c093ba80!}

{!LANG-f323e5a404880ba704cb3e2bedb5d907!}

{!LANG-9e640a5c45ac07e5e81816e8a9ebf3eb!}

{!LANG-1edf3c960b08a79a17da99b58566a219!}

{!LANG-742ca32838d49f887d32fde5374735df!}

{!LANG-bff43f3458b2a9e76cfbe6df3785774c!}

{!LANG-953acba7cbadd03aaacbd38a4ef0b90e!}

{!LANG-7a468b5033ad0f6a4a7405cf47542136!}

{!LANG-75ffce635e2a22dc14583a4ae8af5541!}

{!LANG-aa2ba6ffdf0646d6f9e19d8aee184c40!}

{!LANG-3e915a5918ca63d8e771346dec77d3e2!}

{!LANG-d5c071cec25f53a8d6fec3b008d4e973!}

{!LANG-96092d35dbeca88d7fc0d46094e3f87f!}

{!LANG-51f661a9930b5db360353cf605b63fb6!}

{!LANG-c42bb0e3dfe69c324029aca62cb92d17!}

{!LANG-a379f8a4d4308de8e2c097e5fa875e3c!}

{!LANG-10870700273a4068f319610d8b2619dc!}

{!LANG-a9a2d6447b1b16cf58e95a2d3d69bf02!}

{!LANG-bfebde09119bb6c56680cfc7d38996d4!}

{!LANG-d28faf251bff60cc188ac25e9264e0ca!}

{!LANG-c7741de4a748622abdf5b5fa2e9170d1!}

{!LANG-12435ea3177dab75ae9b1748e823f61e!}

{!LANG-383846dca4cfa8721e04b1921b17e14e!}

{!LANG-125d1729768f50ceed3f52cfa899d524!}

{!LANG-200cd6ca925b48212a05a4e5a05996af!}

{!LANG-527cd7bb19e0ef39f3ff3ff8706ffc4f!}

{!LANG-ec268a75f83e30d8c53cccae00e6cf3f!}

{!LANG-0dd5d51cf86efdbaa8694724d461af0e!}

{!LANG-c0732f37f3318d0d55ec5f29e8d731f0!}

{!LANG-5732df321a2da3806b52b4ed394745d1!}

{!LANG-9e11c5dc42fb62e0a819a5363de3648a!}

{!LANG-e8a03ec1d9355fc5d13fb2f34ec56715!}

{!LANG-b5486bd6f38567c0d6b671214901c885!}

{!LANG-41acf6adf0d4725de21bd87ae9f0762d!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-d72d1732ea84d4f3cf798764407b609a!}

{!LANG-77ebfaf5ef5d3173ba2c629c54509162!}

{!LANG-2acc25b1df0750dfed12047f72e81db5!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-7f06fbd9d95a30c735565a77c3f7c12f!}

{!LANG-135a02e0284ef2fd036d5bbd3feb1b68!}

{!LANG-44664a8c4cbdcdb4334c9e3c1294b35a!}

{!LANG-4757105c2bf1019e1142da73feb02af7!}

{!LANG-27df16792c4550e2e90c185af1a37363!}

{!LANG-8bbc5472a0aec900dfcad8c873301f91!}

{!LANG-dd961bf21d821e118cda0624d053bc95!}

{!LANG-031d5e647076cea73c766cd86e78198e!}

{!LANG-2fa6d36284da13f4b2ae8adddc461191!}

{!LANG-cf15d37e2567e9366575659cbd42906a!}

{!LANG-74efdbdc05b34fd8e113e929d9b230e5!}

{!LANG-c0d0fc87769edde8cc0599806f716da0!}

{!LANG-a74250df0a617453946152f1752a31a9!}

{!LANG-892e865bd48dfa4fb085355425dfd83c!}

{!LANG-926b12f3fda9d69cc1d3486be24b6669!}

{!LANG-9671e743beda4f46b8da1af1deb5d055!}

{!LANG-495ce9a7291cfa4c4c9007a7e886ede7!}

{!LANG-ad10a10744a13a0e7d48fd5d10ec607a!}

{!LANG-d8a627c73e84b39d11f1d72a42b4792a!}

{!LANG-3fce51822ba36ca16a4a5bb426062611!}

{!LANG-469616e8758cdc8199e794222ab9b1f7!}

{!LANG-50c466d6dbfc99e868f9a6f2de09d6cd!}

{!LANG-d4cdfeb54ba78508816e94b7dc3eef8b!}

{!LANG-680205f85e9bfce689ddd65ce632020a!}

{!LANG-33f9e804c09c9cf628010f26a0d4f452!}

{!LANG-27fafbd21c4a9077429e9baaf3249ced!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-9ffa24f79c4c50ae61fab930aa010f17!}

{!LANG-ae2f4d7325d065bbf0b09245200dd894!}

{!LANG-cc2d3ad2002973f27ba243adb03b0f99!}

{!LANG-31fcb246f399e04e726193ab65d8bf7e!}

{!LANG-7577d9be023c9854946f2fab35034ff2!}

{!LANG-e89a45ffb05234f4d2a5b14d3994c312!}

{!LANG-210ff5ce2e83b234b48d8608d629db11!}

{!LANG-c40fcab5b5148bbf46007793b50cee44!}

{!LANG-5170c61eb081a98091751a650a2a8ce3!}

{!LANG-952c612a22db63f77d16001a1bcef9fa!}

{!LANG-8b7dc5fb5ac9f2e9da2b9ea116543d7c!}

{!LANG-93afe51239f88a57a418a3f3e6a0c7cb!}

{!LANG-43ae8747bdd3af54ef3f6015bef6597d!}

{!LANG-977627ec8a3550796599cb306fcd1361!}

{!LANG-7ecf28df2ea25a39223ded54c55d10c5!}

{!LANG-301b402a5aba7f577984728a7bbf7763!}

{!LANG-5325fa1f79b1c700841bba97b9c2e26e!}

{!LANG-4eaa332492db89361119185f7c0912f2!}

{!LANG-0c017e57a5fdd41604f8c01b03b1e297!}

{!LANG-01f15fdc193a5eef8f004c7bd9f77a2e!}

{!LANG-32d2e5c5c7631e3c7d64496126b4f605!}

{!LANG-04df4feee93cada3dbed0b4c1c7b05dc!}

{!LANG-a1b26d168d1c551aab0398f1bcca8dcc!}

{!LANG-e49e51045815f29c0e39da2173beaa41!}

{!LANG-6f401029fbc3944990d95866cbb99430!}

{!LANG-c99ec42a9fe9177b1fa3a3f682d6e014!}

{!LANG-c1645959e8dcf3aabc3e5828b798fe82!}

{!LANG-31587d2a52ea3b1dadea40749d7ec698!}

{!LANG-1233706f8fe1635c2a373d7f078032ea!}

{!LANG-61b754a097bd80c2f560cc6d254b5d13!}

{!LANG-78be6f745d6c16c47a13cc5792b1471d!}

{!LANG-0c5fe2ab255edaa8f347b11396deaaf3!}

{!LANG-1898716b48b821d20bfcfce95876a0fd!}

{!LANG-8dbab3d98069ddd0f725da5567023177!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-db6240573172ada5a5b628bdaa78542b!}

{!LANG-4deacf8966f0cad4a06642fa1ed08cc6!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-45f9703abe711f8f468f431a6b57e492!}

Neprekinuta implementacija procesa planiranja, kontrola ekonomskih rezultata

{!LANG-2e382fe45af11ae8963d986568f2eb9d!}

{!LANG-70e1fa49a3eab399fef11341cd5b6688!}

{!LANG-73b1fea74e8ce413b51f42892b626da6!}

{!LANG-7564c26a430400dbc22cac1886cfef15!}

{!LANG-f95f6855f40bd1c1dd832718c55b6ce3!}

{!LANG-534d05204bb5ced6304092a81e867c61!}

{!LANG-58b098bbb9bfeaa9426132d50164ed97!}

{!LANG-363c094c68e7a451d28fd42532143854!}

{!LANG-3d1771569bbfab38b96b50fd77761740!}

{!LANG-f532b361de0e5876dc72f74e23cf84db!}

{!LANG-c4fe11b327277d60b0050ed4d36918eb!}

{!LANG-fa042d10b2002ff174ca2e12904396cd!}

{!LANG-5020621fdd5ff7de21ac407b66939ac4!}

{!LANG-37857924eb5f6c9313b200ae68c490bd!}

{!LANG-c8e75ee3f1705c8ed59ad1513f5c9391!}

{!LANG-a4b9643e5043dd9a1473c1958b4518d0!}

{!LANG-7a14f246833cbafe5aeb831b3a7035c6!}

{!LANG-432baff33b5c72c5357958b91524d808!}

{!LANG-e3e5dfc3a87f0d3a523f1f73e26ff853!}

{!LANG-e81af64666e61ce47ea68b13fe617211!}

{!LANG-5dc18b32b95a019cefb72fedbf49e225!}

{!LANG-fdbaf94e1d57a091b18a697c83008645!}

{!LANG-f5609e55febb543e1b6733f1e483fc30!}

{!LANG-c48039bf52c4383205446f95a3af4fb0!}

{!LANG-9a290291c56b3b77edf0a5d1fff73cee!}

{!LANG-9787a495ef1ba9fefd862e717e16e101!}

{!LANG-269fbb0530d1245f619d32f5639c1bf5!}

{!LANG-3620d6dfa301597c414d08e3209cfb8a!}

{!LANG-935e7e988f682cdf032d0ec2a648c8e9!}

{!LANG-c6023a4db718c0bf07904550c5918f2e!}

{!LANG-8cc05fbf607b17e36a1ed183ca6c1a63!}

{!LANG-02f2c706a0dc02d94746236f9188a9a7!}

{!LANG-a060caf9005f4df9e2d1a959ee2cf3c2!}

{!LANG-ccc54721a96f53c5405d3893567f1496!}

{!LANG-4521454481e54b1a3e29ec5646c9a621!}

{!LANG-9eaf06f9c57b288b174595e68da77643!}

{!LANG-c4d4e282dae605e1d180290c2da2681b!}

{!LANG-7a5ebe19c6949f05be1641a1f2414186!}

{!LANG-d8c3b46d3495b52c8948e72123e31738!}

{!LANG-43a711e144e353863752d49b412ff14e!}

{!LANG-0a2fe1108dd2d86b8d7d72d9d22b1acd!}

{!LANG-082caa2796104130d3a1c60367950366!}

{!LANG-381018ffab8937b0d5774a156d2cb6a9!}

{!LANG-80173c5a1d7f4cc18f8c6dfbe25b8e2d!}

{!LANG-3e897ffb1a73f20c87409ac91e37b608!}

{!LANG-df5306ee6d4b6ae788ef55628777c9de!}

{!LANG-ec9d213ee685ea55d64a669bd51b364f!}

{!LANG-46e594abb5cf21e8f528173e556f434a!}

{!LANG-c1fa2caee2daf11976ab3806ff4f1778!}

{!LANG-348a7f4756f249851e212484257b1754!}

{!LANG-8e58eeb58bd41b36e3c3aabcd7e0b08e!}

{!LANG-7498b15849607d70de39e8b75899c193!}

{!LANG-ad42841dc101d0bad12ec7495d041af9!}

{!LANG-3476a0b68a9a894abdbbf7b4e6f9a96f!}

{!LANG-50e54efc8d0f003a8422e6f0692f8e83!}

{!LANG-88ccf40548be31e9e228f6c709b6d5bb!}

{!LANG-2f54f9b367df91a8f8f82802bed06ec8!}

{!LANG-155a56c3fccfa957a4a01ab9dd676139!}

{!LANG-923d33e57d6b21e9b1dab68e16440f8f!}

{!LANG-ab3b29dcd23007685529960955e64733!}

{!LANG-803e09735f6505cd3d02607e06830572!}

{!LANG-bff4274cbe3c33a8f6d5a3f7724c7284!}

{!LANG-7de8e5f396b33a9ed49cf1929543a0af!}

{!LANG-647809eb578724c00a3a766b0198b77d!}

{!LANG-7d41313cede656f016198052643d60a7!}

{!LANG-35a1a3da2b317813b6118a8c76cd6418!}

{!LANG-893d48ac2c124182358f5a0e74adfe71!}

{!LANG-60c1802847ab4a5415950386f19f56c4!}

{!LANG-d980fbc2b761b2b84a3af1ce79ad0aed!}

{!LANG-6754396d5d2567cc3c4924fb0a475171!}

{!LANG-b45437e614bbdd9cfc5aa73b36f9498e!}

{!LANG-183e7aa13ea6768c3ff89fcb8345da1b!}

{!LANG-cd320d80531b10efb3a95d16fc5bc73a!}

{!LANG-a772be7a0af21a1a740310dffc7a5c7b!}

{!LANG-cb0370865186c4c626ba9d776b2b0191!}

{!LANG-d09ca8129181681c3c8435c55c1c1216!}

{!LANG-7f0371c02dabf4aa7619d614f7498552!}

{!LANG-602b56a13103a8209e702158dc305042!}

{!LANG-6e0ab59d87d8a9fd374a015b371866fe!}

{!LANG-04089ff0bfc580d3fde55fbae38db615!}

{!LANG-e7fd0bbceec0781867e4ec9bc993fda6!}

{!LANG-f8646a28b80b5cafe4a1a7b776c92e1e!}

{!LANG-91e93601c3fcd708dd39d551f079b799!}

{!LANG-c0e79efa3ed47bf7063858fedf5ea091!}

{!LANG-3f569b201185522ae219b48816f66f7d!}

{!LANG-206b7c8dea22281a75cdc3b9dbe48ce4!}

{!LANG-65d8acdcce6a44b08b5afe17ba63cbff!}

{!LANG-09d301f7c8ed6d3c0212af4693d2ba2d!}

{!LANG-6ed9aeaa778f50dd137109597825fae2!}

{!LANG-f8c4a69b7c96be7a951b42cd51aedc45!}

{!LANG-1e9ed226723b0e3f830efc5f5747cf5f!}

{!LANG-34a8e7f29e5c2abd8f43ac7a86e8dffa!}

{!LANG-121910cd17ec6adcdc94f26aa1e3c1ec!}

{!LANG-0f9cc6dbd8337ade92971d4a39908f3c!}

{!LANG-88b8a994a7f5e65b16d76552cf012a6f!}

{!LANG-f5b0d8eba9dae8ce51e02e80003ca346!}

{!LANG-ff2d96d3d0ff3258ac8e3b8206271d7d!}

{!LANG-d98554cf680311c9150c14235d9e871c!}

{!LANG-465862c9e53bc1c81492115b97d6d205!}

{!LANG-9eb189f88d37753745571854f29e0f4c!}

{!LANG-54f0a23082bf65e3d6e165757e3bd458!}

{!LANG-5c15c38bf4494132ac63079c95ca5eb8!}

{!LANG-73d9d05f550194e423dc8026c92362df!}

{!LANG-b23df9319f792157a17e73cf90927a58!}

{!LANG-de00189a415295596ea947b88169637c!}

računovodstvo:

{!LANG-e301deda02df662c98b1a2366227e355!}

{!LANG-bda65c45b81ae79623de671dad0b8818!}

{!LANG-07cb584a09605e265d39e063ba003064!}

{!LANG-8b1bd56f6b1af2acee502233ff8a5809!}

{!LANG-b0efbd63f43324405fa28fa51d5e2084!}

{!LANG-2048d5f29e1d7c02399694962d9d07b0!}

{!LANG-98b195f68a9f49fc763b96c31396f472!}

{!LANG-99a4800ef820dd22e47ca920023880e9!}

{!LANG-177d142191fbeed85a00f23dbe61409a!}

{!LANG-94390eee0da96e0232738c6c86fa2100!}

{!LANG-1af9bcc22ce614ea0d8bee612c5d1958!}

{!LANG-00a691f4c370347283d1704658209c56!}

{!LANG-0c93b2cbb6e6a6dbc3bc5e3a8c57668c!}

{!LANG-4a671de420b20b38eba4ac788d1a7fd8!}

{!LANG-106fe27662660c0fbcb19921750b5068!}

{!LANG-e55e0c1d6afc955f4a1418d7b0a6d4b4!}
{!LANG-91a511d7dc6be4ee60d362f1563d5b03!}
{!LANG-8491c10351d16b5bf308f036aaca834c!}
{!LANG-719a302f291c5bac470b3553778c9f95!}

{!LANG-636530b444d4eeafc098f3eb4c5c2a1d!}

{!LANG-65cc01a59456ebf6ae8e3d80838dffcd!}

{!LANG-83677e215a88267359f21c6cd72bdaac!}

{!LANG-a6ca6c591a3d844bf8d0e0ee4e24da1b!}

{!LANG-6937e258823716c170b2492a3312955c!}

{!LANG-2edcbd95378dda29db850b58a9dc1c0e!}

{!LANG-4773d309fcc0563aced229f7a10463db!}

{!LANG-c414083e938b62f0c5c612f0a90a2c62!}

{!LANG-c37bef3dcfca8186e6fe19aa449feee0!}

{!LANG-0bca3172c8fe0e9d8f277a55a550f6a7!}

{!LANG-a3a1275aa52cd19d2c237e58ad4942fc!}

{!LANG-801d8fbabe46b591f1f0c06696aa4b5f!}

{!LANG-023832076f092aed3b4c0716a33f6c23!}

{!LANG-985458ecf974b0a6b3befd6f4878e316!}

{!LANG-91e602005ad7f19829e10d4b73272e2f!}

{!LANG-d0445cb3d1b00840a9eb7e435202fef3!}

{!LANG-65467c82d6c96ca79e0e68dd9013fb94!}

{!LANG-f48d8d7273c4cedb4409842a0ce0aeff!}

{!LANG-19c1c2e2f3d5dfca2cb54ccf24e08b8d!}

{!LANG-179b70f2738ec62e2930108aa6ad8759!}

{!LANG-0297d731339e625437104dceeaaed060!}

{!LANG-7caa9eebac0d733b30ef230fea2d713a!}

{!LANG-604b988f99983f7570bf60e5378e1ac7!}

{!LANG-65f40b1d60797fd14bd5fdb4f1539869!}

{!LANG-167440884b9c2305813204745a50a8bb!}

{!LANG-64f4fffbf420e06a3954f8b6cf840d77!}

{!LANG-0990b3ffaa88fe54fdaf079cfa31c8a6!}

{!LANG-e875e127c1f580aaf99b1245509dc386!}

{!LANG-4e55633d75ab8471a331e107ff2caf17!}

{!LANG-ef566f584225aff6eb951f565e5e1379!}

{!LANG-fb46ccf7d69b37f5110d2608b6a10f56!}

{!LANG-dff8fa80f895d9d19d473be2d84f5f4d!}

{!LANG-0ca31a0078dad414ae622eb39d65f8ba!}

{!LANG-4edb0041524a58edbcd6c539cba1c2b2!}

{!LANG-f78fc68b124185cd05e749ff3db53b81!}

{!LANG-03639d4e66139d492c06c06661ec3120!}

{!LANG-e38f7134f680ba7b8e32ca92d73ba8c1!}

{!LANG-510e861abf7bf86d39025bc2d2698a3c!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-0cdc825d6580cdd53a8797de7b769e75!}

{!LANG-9b23bd7df9f5b80259c00defc54c45df!}

{!LANG-456e131850a14008e071c18816afe9c6!}

{!LANG-466bc3419d53b4739907dd6c74290643!}

{!LANG-1ee41b55c533d699686e3466f723cf19!}

{!LANG-d261f426dd8028f3486fa4df3b4cb5a8!}

{!LANG-4a73375c7594e2ac14cce5679cd388dc!}

{!LANG-878b9749065e009e615f99b551960c6a!}

{!LANG-ea6491889100036f0737f7fda8810dec!}

{!LANG-ba28bd5ec236e07df1c9df4516440ba8!}

{!LANG-5064fac525c309e23f6d775b8ed12534!}

{!LANG-49fd87e9acd2208510d782ca19452067!}

{!LANG-a0e4bd06ccf2a0f069b172de50bea9f8!}

{!LANG-7b705be24cddc8f64365f8c6156b58d8!}

{!LANG-a32a096cb92b8bcd9bd0f73b1d92be58!}

{!LANG-a9d3b78744f7d5b8bc47e2e733239234!}

{!LANG-047304c1bc6afd5cfaba8d037af9fcfe!}

{!LANG-84d578044f7fd772a00745d7cf973a58!}

{!LANG-7d18a8ab2ec7b6a8a03756c0e0c2a413!}

{!LANG-edd2c2ae2186c28578fc7c672cd6cedc!}

{!LANG-3c1109104727fbc6d2ac886c5418fe99!}

{!LANG-61a7019a0b4610102095d377d96c3c99!}

{!LANG-89afc92b635e2dbecd2e195f353a3d62!}

{!LANG-f8e6512c74a04a5b71bd1838dffa7f52!}

{!LANG-a065b3868b84009162d5732a14bb2b8e!}

{!LANG-756655c8f69dceaa8b4eed8ad31629d6!}

{!LANG-1fa791640f732f23fe7f0b91bf02a27d!}

{!LANG-3e07a10f573e903f888fda137348441c!}

{!LANG-9229ed5b6e688cc27af14909711b4198!}

{!LANG-89e5f7627a1f355bbc3f6924dda0c578!}

{!LANG-ddf03f97758e662bd4c2110773251787!}

{!LANG-d38b12c4805653eb705fd06f6629af71!}

{!LANG-45c25392c2a7da9ad784d074cd3a8dcc!}

{!LANG-ce94f4355088421dad8cf7a9c17a91ed!}

{!LANG-db31ff218bb8e937d9b800f58985ab8a!}

{!LANG-f93bfdaf763ec233a147a5f666337897!}

{!LANG-8d7e14dcbfdd2b28517bb2c4ab59f5b4!}

{!LANG-290a9ebf3bd048cfa69a8482f5d5c6a7!}

{!LANG-4fa952ed048500aaa61524baaace6e1c!}

{!LANG-17179aa1e80415cda5de98a0f7f9c996!}

{!LANG-f467b34703456ebe51ce618b57d99b3b!}

{!LANG-6d25494cdf03edbdace7721e63d21035!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-4f86a9815ba8f233f9452a98e3b63206!}

{!LANG-c94117c9bb198c17aee7def8c5995cc5!}

{!LANG-1393b62b03579870c57cef71e86333c3!}

{!LANG-37e601cbd7c1c6e5d738a32ed1622aa3!}

{!LANG-209ffd67c162f6fa143fe08687a9b5a9!}

{!LANG-3a3bdfd71cdb049f122de32d32fd6052!}

{!LANG-13ebcb97e5aba4b1938b887cc779efea!}

{!LANG-cc9dadd57bfb1457c9a897d1a67eab12!}

{!LANG-aa10a774fed07048300ef29c4c619118!}

{!LANG-3ceec5e53252f125519c8a955d32a164!}

{!LANG-8727d396b1602b6788c59fcbfef0db0e!}

{!LANG-92570be5ac1adda6c90a8942cef10458!}

{!LANG-a1b1f8017215158cd46d8bce82eb8abd!}

{!LANG-1972e290a5d232c35ccde50204c01182!}

{!LANG-2fbfd45bf56b050339af71f1017cc4cc!}

{!LANG-e961c6bf854451a370130ee2d97705fb!}

{!LANG-26e654db2498fb7c7625a8a4a8b178dd!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-d9d244931c2ae39b29a06291c71cc2f3!}

{!LANG-753246e093040e927a03bc1dbca6864f!}

{!LANG-4aae481e7a46b69dbda7fe5cc2fed365!}

{!LANG-7475b53ea52a5f98db73ee14a07da358!}

{!LANG-aab64803115d325f8a551612718cfef7!}

{!LANG-42163f7266384950528be2781129fb47!}

{!LANG-c46061f5a96e463bab298a1b0f0b9017!}

{!LANG-089affa4f3aeea7a61e52cd6b30042e7!}

{!LANG-32bea3cff591937532377c8d995a684d!}

{!LANG-74674944c80dbdbbd6426b1ab1dd9740!}

{!LANG-289ead1f258a5bd7ca9579f5a33aa743!}

{!LANG-4472616b924e06f5a881f6e8bf538cda!}

{!LANG-bcf9ba86b60558f8e1566f2f1875766a!}

{!LANG-0dd390999bafcd1135685e8cf5a5799c!}

{!LANG-c90ae53a3c2c0464ffab088bac390d5e!}

{!LANG-e33f9a7c3323400a3faed12a8048ea0d!}

{!LANG-d1081ffb58facb51c313f8ecaf014424!}

{!LANG-b0b377e6047c7f4444cf8fd8fce4dfcd!}

{!LANG-321fda67c3977695a8e1c664108d402c!}

{!LANG-daa77ce49c86fa1f2ea583f10809102b!}

{!LANG-5ae18f1340ece06254947d432ac7afd5!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-b2bb3e61c749cbd5c4d811c1314675e6!}

{!LANG-51d973db835cbf78ce520a4e75a44ce4!}

{!LANG-8520292085393c57ef8293cf3dd34467!}

{!LANG-a940defdfe9e9d7bb6572aba64a850c8!}

{!LANG-12a98dca87c1c906941e5d4d5779db86!}

{!LANG-48a530278a8aa2700ea9d1bec1c3aa59!}

{!LANG-b37eae5cc545bbc9f7b2fe572bcb7438!}

{!LANG-50693d6b8ad64828ab94d41d5cc28812!}

{!LANG-3aecf74c46942e2755f7dff19b63b51a!}

{!LANG-94f59dbeb26fce9ddd71ee4e386ac8b8!}

{!LANG-e4e042fd708eacab383f1266b416c8ab!}

{!LANG-8961a3449ebfd49836485ff4a7eb9c32!}

{!LANG-9183ba7474a79adfae1ac62bd8c11e55!}

{!LANG-74e97ddd5f857f524ca705a06071794d!}

{!LANG-3a7d565aee049af195113027f5ea1530!}

{!LANG-381831ca793fd5b5bb0a993fe3059dc0!}

{!LANG-83aee673b29e988fabdf5fac28b3e623!}

{!LANG-850ac268f818fdbd62cd40759fe9265b!}

{!LANG-d9e68aeee2b50258e159cc5677d2d282!}

{!LANG-9cc7dd97332502832ef993c1aa48d8ff!}

{!LANG-592db83d5898e916273846a08aad27c7!}

{!LANG-e92bcc341f0f817727a06a817fcae2d3!}

{!LANG-1b0a83e56ca1cd457ebd5b6bec2f0f9f!}

{!LANG-d5e3d82d2aeb531496d73fae1b83d66a!}

{!LANG-487b26a5f9ffedb22c9976fb1313ab7e!}

{!LANG-e1b7a20ef0b08b0adb31b2960c3c50c1!}

{!LANG-6a03efa65a868193a51f9ed3763220f2!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-714c9889ef4376f3e5e3ac642af515ec!}

{!LANG-cba569747e4d2da18fd53fb3bf50c095!}

{!LANG-84d4b0a1cfd0c013c0790e0bd40481e9!}

{!LANG-e1efc2a4bd68965ca6fa4f841c1bb8a3!}

{!LANG-6579d7728cd31ba925585ad89d891fa5!}

{!LANG-f136b6045b57d314f47f8ed8fabc17f5!}

{!LANG-4172c70fba321353bd0678be6b508995!}

{!LANG-a9a9a4265bc01497a48f6bb74445baef!}

{!LANG-f5fffa4f943f0c2fcbd2d27b6d7b2bde!}

{!LANG-fe7dadc4c5aafa68820c7d845290dff4!}

{!LANG-ecb625f8fc56b82053d504f54e455d3f!}

{!LANG-46cbefefa3fb7facee1f548c479c03a0!}

{!LANG-3702d148ef4842ab29c460b8eb34c17f!}

{!LANG-8f851b88c340c08e0de16f83f7f725df!}

{!LANG-843e8b316539ab33d52651cd9c2dc593!}

{!LANG-c790f7c3e30bb521ca17ee17c35127d9!}

{!LANG-dec641f8ffa723b8a1e2a9f8dfca3894!}

{!LANG-bd81d1411b2e7659ed81de3e52eca6d3!}

{!LANG-fab961dba9e3a09b734039ca9fe42fd5!}

{!LANG-baaf8f1cd0df9d7708075de49002b4a1!}
{!LANG-8bba01355e31b42b0f45d6b0233996e2!}
{!LANG-68ba322452e6a50da31f25de5008eae3!}

{!LANG-69827828972a3f6bfbc2a455340bdfba!}

{!LANG-cbd5474c50ecdf9088621dd7594eb12a!}

{!LANG-a3b0a2fd37a6a441223bbbfc43c84be2!}

{!LANG-9a9a645057ca3a737ad152b173fb00c7!}

{!LANG-1b2bf966790ae09241bc15ca2134bc36!}

{!LANG-32fd64b9b14418d565b33825b06401f1!}

{!LANG-8b01a3a58777f1b7722a2e489f18fe03!}

{!LANG-116060861a2995433e1a65a120a668d0!}

{!LANG-b2731420e3d0c8bcef05bfc72b70d25f!}

{!LANG-c470c8a81364daa4d093de355a211269!}

{!LANG-9fe0a3a18842f1c937db911103ae2687!}

{!LANG-5b4bbcb46c800045c5aa66c50f58d229!}

{!LANG-89f954874734c08c36227b9a20f3bebc!}

{!LANG-db5e9891ab8e3ec4290ef01d9a16c61f!}

{!LANG-852215912da410cb6aced8bc37217664!}

{!LANG-3350a89f35d8a8239e3263174eaf7c4b!}

{!LANG-ff9c72010f4e565c6fb911ca47b92539!}

{!LANG-6d55c61550024e64a1e194c04a603304!}

{!LANG-fa6cd5f2231a8df4812a55fcf3669d73!}

{!LANG-1aae5f8ee311002f85e61b1713b53b60!}

{!LANG-5b39120a49aeb8c5f00f59efc5a72663!}

{!LANG-04d0bce4e4b7570e52c09dd4ba26694a!}

{!LANG-053ea812dbb6adebd9822fc1bee2ab5c!}

{!LANG-73d2d48898e361e9e8bf086f59a5dd10!}

{!LANG-f3a674ec4a8133d7d09ff9a3397372cb!}

{!LANG-06a3ed1c032da2b6bf9badc3ea0cd04b!}

{!LANG-410cda3e6e6a96346de9052e1124bc7c!}

{!LANG-90ea09dd799e0e77e9782b86ac17c200!}

{!LANG-0c217687a3510a0fec90d6acb8cb7254!}

{!LANG-b4ebd6086e19df3369a74d07562aa808!}

{!LANG-c7cba57fea304fecbd63768a4ff4995b!}

{!LANG-6b9b3f214abcc6647b822a406c041414!}

{!LANG-d731a7b57369661ac6b4f339466db9f2!}

{!LANG-b2b8d395dc5ed7506781ee4a94150608!}

{!LANG-ac206e023accc315a18faf795b85a241!}

{!LANG-4d2836615381b8924fb464ec9e4178bb!}

{!LANG-a31d718e63e4075a2cd550b6aa7926d2!}

{!LANG-86af544ecd71123a7c75330841cdd71d!}

{!LANG-b04b855f40acf6868f1afaa49e07416e!}

{!LANG-34a406aeedfaa3c25f57d1ffbc060225!}

{!LANG-e29f57ee1d4fb64e1afe1579998f143b!}

{!LANG-354a8e762cc88c1cb5d25b8ca8e1e387!}

{!LANG-84d5301f43d886d6a0c7e024a9b31e8f!}

{!LANG-885fa9289c7346c559988e3f2689b699!}

{!LANG-7e44c027f5450756926d296a60d56a2f!}

{!LANG-738fdc2b76cbceb2a3b9f668aefaf8ac!}

{!LANG-5ee605b0d6cffa121273a509fdc6942b!}

{!LANG-c4c16e25ac0fd64b013202f0df8bd85a!}

{!LANG-398518ff1817fcfa00f635819c800525!}

{!LANG-0bffcaefc437c2d45d8b656d9404c668!}

{!LANG-d35523c79714bdf97e2b4e11e6902653!}

{!LANG-605e0aee8a4a3f60363b8722e63e3f78!}

{!LANG-ed56ee818539c12a6932e307bafb4b46!}

Ako je test, prema vašem mišljenju, lošeg kvaliteta ili ste se već upoznali s ovim radom, javite nam o tome.

{!LANG-6366cff943ba59e0052f036680153493!} {!LANG-38fe1bd431cfa31ac854c8b7aa2c0f99!}{!LANG-1f7df8a196ccf9416445afdcae88ccac!}

{!LANG-390a9b147a2e0be939bf1730f78096dd!}

{!LANG-c5c3d7ed51d40bbf54c473e565d11b8f!} {!LANG-7a8132c3b51cdce506049b13823e9065!}

{!LANG-8d0901ad033b780ff82ba4ead9c3976c!} {!LANG-5cd2c846b2c2ed33997cefeb803dc75a!}{!LANG-e7193fd1409231ae5bdf15d88e354770!}

{!LANG-5196baa4ed563547a41c548b47fac5e7!}

{!LANG-5bf56a14a7fdf6238c3bf8d6248a259b!} . {!LANG-677756a6ccbf961fe365c939f9b01524!}

{!LANG-9f886a8ba3948eb07dff8ff3ffa8175e!}

{!LANG-9e183ddcd9cf047d3333fc4383be5162!}{!LANG-44c7e71eec237f3d55b68d635b55cf1f!} {!LANG-e4278b76a24ac2f4669b4a90962dec08!}

{!LANG-2ad85ca6e634e657c07787d9239e64f0!}

{!LANG-4325867b50d266421367a62c4b412ffc!}

{!LANG-4bb1bbfb0197a0c894df893649690efd!}

{!LANG-5fff03f7761d438c9e0b0ea434e98364!}

{!LANG-c1901687475c8bc2ba0cc6d634db1cd8!}

{!LANG-9f2461de2eacf57dfcb8c45304e28e61!}

{!LANG-c52c780a41b4fab48d70fd4173ed7577!}

{!LANG-17a349bbca5d159e53e015750a1bdafc!}{!LANG-3c4d9ee50fbe69d3ff81020052665384!} {!LANG-70e85ecad262893b981702e24fdb6726!}

{!LANG-1b5ba8f58794147d7ee15a5bcb8be568!} {!LANG-cabd930c2edeb95cc11b8f48b2ccb250!}

{!LANG-0901525cb77db28f95fd3ef0d503022f!} {!LANG-74354cd7310019b82034d3e7f2f9d8a7!} {!LANG-15f9eff3ae10234fa34b4ac1127874c7!}

{!LANG-ab4ba9bfe67810f68437f3645b56d49b!}

{!LANG-6dbb79e66b6833fc5fd1e8cc8928f4a7!}

{!LANG-0ca9298da157e0bc3f4a0585fb7c1efa!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-8733d395f7debb1339227de4b5f85080!}	{!LANG-319cc74f4dd46846c07181523d366a72!}	{!LANG-0ae1bf59a6824e3b163604394cd9b6ee!} {!LANG-2655414282f2c180206d5d81bec72290!} {!LANG-1c4fbeab9b494f3c7453318582eb77f0!}	{!LANG-f94cfe6a5fee849f4534939122e93c27!}
{!LANG-2ee2233659c40229ee82bca935189239!}	{!LANG-54c774e084b12687d836188b62eecc4b!}	{!LANG-65ebabcde6effb703053224ba2609a6d!} {!LANG-821ca27974d978b2e47e28544a57a94c!}	{!LANG-4b45fec2a48356eb38e84bcdebd926d9!}
{!LANG-fbfd71a0a39ee379d537154346e6c806!}	{!LANG-4e8bd9ef94383239a3f4ba5fdc8c7902!}	{!LANG-5963b19bf247e9a33a8d34cae133affb!}	{!LANG-24d83cbabc63b32d9a8f94f1d9a2b30a!}

{!LANG-5c1e9a192bc7b1e19383acadced9c40e!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-3f4e3d1afe80a3676e8b5d6a82ccd1ca!}	{!LANG-7fe7cd52966733feb629adefcb09eecb!}	{!LANG-01f85658f6bb3476fe7a4034e27cff31!} {!LANG-c9e5b597695514e9b1a610707faaec83!} {!LANG-1de5a239281fd07374e04a6c7a7c8346!}	{!LANG-f22de62ea0370cd7433d839b670e6f41!}
{!LANG-4338c8af51e12748b4cc3953d5bec707!}	{!LANG-b430d0ebc9b88e64cdf482c82f47734d!}	{!LANG-c665c24a4f9572f37ba1061fed7aacd0!} {!LANG-811d8a23ae483fc7bca7392d21468c8e!} {!LANG-0bc5a48906fccc9dd8ec47b4fd3020ad!}	{!LANG-5a49d23b9231435487b53649ead4ffb9!}
{!LANG-6e8475f268c93c42a558a95d7ee6d6b6!}	{!LANG-cb17b6c3781e1813f4c41c00cc1a0007!}	{!LANG-1ecb42100d7d448f0ef38a88a5e7aea9!} {!LANG-de165a329fcb77894dc8e01ef2880f43!} {!LANG-5558dee0056306934ce6f19dea67c383!} {!LANG-ae8550f77a8c5383c6b9d034eac92963!}	{!LANG-cfc81b0183609b816ec2d54b4b01e00d!}
{!LANG-71a2d75988fbbd1f48d632ba0166c66b!}	{!LANG-f9b82033fd087d8f077f504d0fe6c49c!}	{!LANG-f8cbdb7a39d4600ce327b2f16c4bbf89!}	{!LANG-728eca60d1bcff530fd8f8db80f7909b!}

{!LANG-fe1b16693996be18e810d93bbbd15263!}

{!LANG-c211838e56be7ba1da08c201cbcc9518!}

{!LANG-85142bcc7490f2a434fa42bfa368ba5e!}

{!LANG-46716d49605d53a68889834fbe55430f!} {!LANG-802b87d9acbc68368d9be89ef85771a7!} {!LANG-e9ec36032a51d98fa7c99024abbb02ab!}

{!LANG-310275b07ad7b56ed344eaef80f49b38!}

{!LANG-57ae080ebc364f7dc18c49822fa36c6d!}

{!LANG-d0a83591413b0809631deea8c41d171e!}

{!LANG-a4b72a0118471ce588ed9c0baa02824b!}

{!LANG-831e3734e2f61b3055085504f8edfd7f!} {!LANG-5b849d504abe3a36355e66cb056d895d!}

{!LANG-7e0f23512d75adc900401ac12a58ac5d!} {!LANG-2871a41b9bb60cd37d694be375fc91c8!}.

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-03684089006ad9983fd2d46d7faf7229!}{!LANG-9f96c41d32d281e33436084f976c058d!}

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-e6bf2e34e28345bd68aec2adf9513f63!}{!LANG-e2c0c6bd82391a09a4ffab928820f5de!}

{!LANG-41bd238f52b267802e73f03e89e25b8d!}

{!LANG-3a91d9e7fa79d3e1226674d29cdf8b93!}{!LANG-3399902cc66d2d31d9f962a84e1ed1f6!}

{!LANG-da31c2fffaa2cc52820834606b71d9b3!} – {!LANG-a242a2adbbd69b684fa2366342499182!}

{!LANG-5cf9d0ce615bffe6efe7c40b12419d26!} – {!LANG-df71ed33a51c67fea1f3bb475429da42!}

{!LANG-07b8151f451610a9c7c49bc9b82dcebb!}

{!LANG-559df065ef9f90ccab5ce63bae065d24!}

{!LANG-a27458734c4bbfd261ae6d4707c784ca!} – {!LANG-bf62339bdb61bef307517905de346ed1!}

{!LANG-5582f7fc3ca685ca7e85e9677d5bab33!}

{!LANG-4e62d517140e31f10a37c834d92e7037!}

{!LANG-dbfe1ec142d243623665c93e5161ec5d!}

{!LANG-5bfc53eecdd7634dbc0a485584ef9dbd!} – {!LANG-be0f297300691d5cff3eae5b80898646!}

{!LANG-4f59a1722b79e9b5b54b340e4d83a5aa!}

{!LANG-cdec96ecfc6cbaf4ac719fc44b898f11!}

{!LANG-208a1dad8d1c0032a25aacf51f913f62!} {!LANG-2e657a5b379eb7bddee1b84f9e92c4dd!} {!LANG-5e729074dd0f5a3bf9fdbd8bb4a68b63!} {!LANG-b5465a094fd07ee6c5a4e9974de36a4f!} {!LANG-01931bd5f2a48a8516d81863be581d41!}

{!LANG-cf5d7c66925ec2e29152475dd8936d0a!}

{!LANG-c0e2cab053221e7917e112355648c384!}

{!LANG-3d5f53662c8265c856be4ba0fd66e2b7!}

{!LANG-70dfe22e0845602d16fe72ef7b7e6451!}

{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-f7d9dc95dd47fd6bbec2da944835133e!}		{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-09c7f5021f05b2478dd0fa9b37fc24ac!}	{!LANG-d1770c718a276876e67e54f5a49ede5e!}	{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
{!LANG-a37b04fed7e9530a07b914fa257efd42!}
{!LANG-93efec957c1f184fa286083438c9ed9c!}
{!LANG-8c0432ac1fc96cf4eb0103562c66ac4a!}
{!LANG-7399eaba344f2919242614000368bfa0!}
{!LANG-8d45191985ead9639e1d47ea5fadc279!}

{!LANG-8bf5cf8fd39a921f528eecf0279426f7!}
{!LANG-52df9e40c2b6e023a6fe496fce3c799a!}
{!LANG-2ea8142ee58fc8ec9fd615d603179820!}
{!LANG-f5ce9cd3ef81d01c1c3589ef751a0b03!}
{!LANG-3a77e141945a135636c9d71b42f46e7c!}
{!LANG-346f311943f34db34de1e576cc836111!}
{!LANG-37cb9fdce9f199e4a60d3de9fa79055d!}
{!LANG-a64b9a220d69d012b24f7c50b8579f5c!}
{!LANG-58fca11d7ad8340c15999aa47ba5e8cd!}
{!LANG-b982c0afdcfca3bd1ceab62cc1bbf174!}
{!LANG-5ef9c54239085c83c708afa57cef9ca4!}
{!LANG-81feda03bc54cdf7bd742c4bdd19bd42!}
{!LANG-9f16e19f245541865c9114068376d091!}

{!LANG-42f9615479a8bcd4861c520feb5df656!}

{!LANG-d028c81d88021de4e3d87e1000445bf3!}{!LANG-400684b589704b85aea955d7f9bbb526!}

{!LANG-7068532ca098bbc4c62e50725994f373!}
{!LANG-2ff3b2591cf420e68bee45fb8f1df542!}
{!LANG-5ebdea2722877b9430014519f078c416!}
{!LANG-31e556e06625df5c545d164a0667fa19!}
{!LANG-8300bb53950f3688d92ebb370922de41!}
{!LANG-aaaf3e004493030e1fa02b9326a080b4!}

{!LANG-3c3a39b31561d11aad0276bd95a80148!}
{!LANG-ea0ada1ea626692bac6f9024db80174e!}
{!LANG-9a9304570038f3ccd17871005131eb1c!}
{!LANG-339fff63cb31e9beb8e638addb89ab99!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-5f9f16d87f8e3f4ecbd19a5b3a7a1bf1!}
{!LANG-75089eaa9075f94ed17c5d25a3492511!}
{!LANG-a283b23f95487eff9c83f81d1fee9a92!}
{!LANG-773df8ad616a47bdcf43717d9ed8c4ec!}
{!LANG-9e116f03b9b9c5fa13288ca90d502555!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-531688afbf48f74795b86900d82104ee!}
{!LANG-2eccdf3ca0832cfac9a5a8063b1f3a4d!}
{!LANG-68554d274c8813626a0da9ed69b4097c!}
{!LANG-1f1197a81ee32c408f69ad653adf6c3d!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d6644c6583ff1bb6c3eecfeab49314fc!}
{!LANG-316ac920859318bcd2e3367efc8b85d5!}
{!LANG-4372ee74f223680a4c45df4543416c85!}
{!LANG-c68b2ba79fd7a32ac35879cd7371b674!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-351e36b86435ab670dacd6fd52d13259!}
{!LANG-ba4ace0d460918750729021e527c7cf5!}
{!LANG-63240852791c59dab706410048612678!}
{!LANG-07baf5a7bd82df554e63455033e9ef6b!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-a72c60bb8440aaf45d2fbb7a6a6b81d4!}
{!LANG-ae6a394b8359c9894e24ee6b3f223410!}
{!LANG-998182dbd4c15e54cede2e70e3310f70!}
{!LANG-bb9f1d9e9faac102fbe5791a8e236e12!}
{!LANG-0a3ec03e03ca904faf84403d72f268ae!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-03f0395ca27ddc7b25c54d287ff1d4fb!}
{!LANG-83cda424d5cb17cb958c7ab382fc91a2!}
{!LANG-32443b08a422f764a84c42e7987d1c28!}
{!LANG-0e900cce12836437f6fbbb8b76fd35d7!}
{!LANG-c42f43f55c8e621f8299005c1e81936f!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-795ed23a6f5d50273559c222c71be942!}
{!LANG-b5bfed491430ef3e1bf85b65fe092799!}
{!LANG-c80a38cf028751aff9a54d04d87cb134!}
{!LANG-ba133f5ec450e80f785bc352e3ecd81a!}
{!LANG-edb82c5a6b9e2dd752bb3c08a5c7ab61!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-ab0228842d3c3faaef8c263ac67d0426!}
{!LANG-a019c04ef4dde757384d1590a97fb446!}
{!LANG-5f141e505a40174e8f50cc65c31cfac1!}
{!LANG-f26f15b906fcb56a6d20febc597d4cfd!}
{!LANG-79f48c7369211fe34bf2ff55a21568f4!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-2633973d87c04841eb10b7c902540fea!}
{!LANG-37a605db64b71b282e13af370b6518c5!}
{!LANG-70108ef0b3227959ef2fd58405a49344!}
{!LANG-b9d8e2ad7c875f64b072dfe0c969e46c!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-30f183d38d266bfdffe4cbc1da50e443!}
{!LANG-7e111822349b2ec7718574645af5d82e!}
{!LANG-6887e7b2313bca9305050cc6b9ba9336!}
{!LANG-d1f22f30ea9e048280841cb0cf431470!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-ea1d73f61301da6a791693e6f2271c49!}
{!LANG-c239a21ce4da7498cd431818b511aa14!}
{!LANG-d0ab6a69ad1f5d4cee16730c3836ec80!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d65d203c140a7651d0f972c0e99aa359!}

{!LANG-749c4face46932e0a63126f736b8460d!}
{!LANG-cc4858b467bb200f481d89c1120c3e2d!}
{!LANG-562e90c7324a3fa1553a80795728e8ff!}
{!LANG-71c73214ac76194762aa97436d3df2bc!}
{!LANG-cc50bb8aa44c14c76d405f440df571a3!}
{!LANG-fed30bf0d0bc9ca34e42e4636e53bfc9!}
{!LANG-478e35a65243f8206145790d3cec36a0!}
{!LANG-4116480a3bb31b53cbbbf6ad29451e02!}

Slični članci

{!LANG-daecdcc943a64c7477622f385e2c7c2a!}

{!LANG-fd4fe11c349376aa361550f4aa628b0a!}:{!LANG-213b4281774a7fc8fa0156137f7dce52!}
{!LANG-e25f097c3557e2049ccbd8ba390f5d9c!}: Najdetaljniji opis: "knjiga snova o sirovom pilećem trupu" - sve od ...
{!LANG-09468dae4b977c084da5583c0f704b23!}: Šta kuhati za prilog 55 minuta 125 kcal 5/5 (1) ...
{!LANG-80a38512e365f0eef90006cda3e80a3b!}:{!LANG-bded16c844e0fbd5409a1112aab2f1f8!}