viruchtsi 야크 지역에 대한 계획. Yak은 회사의 판매 계획을 올바르게 공식화하고 개발합니다. 지표의 특성 및 개별 결과 분석
야쿠닌 올렉시
과거 기간 동안 Planuvati 판매 -
같은, 자동차로 scho keruvati, 거울의 후면 보기에 경탄.
음식에 관한 것, 회사는 상품(서비스)을 판매하는 죄가 있으며, 승자입니다. 모든 사람은 "올바른" 계획을 세우고 싶어하지만 그것이 올바른 계획이며 시작하는 방법은 피부 자신의 마음에 있을 뿐입니다. 원칙적으로 주인은 풍부한 것을 원하고 리녹은 허용되지 않으며 "사람"은 들어가서 설명하는 것이 좋습니다. 경쟁자는 잠들지 않습니다.
효과적인 판매 계획
우리 회사 영업사원으로 로봇을 분석했는데, 놀라운 역설이 있습니다! spіvbesіd spіvrobіtniki의 단계에서 (판매자의 순위와 점원 모두) 계획의 필요성에 대해 훨씬 더 포괄적이고 올바르게 이해합니다. tsomom이 정기적으로 선언할 때 scho planuvannya 매상- 단순히 최고경영자나 블라스닉의 '프라이하 만족'이 아니라, 회사에 대한 자신의 역할과 중요성을 먼저 충분히 평가할 수 있다.
Alejsko는 정기적으로 상업 활동의 형태로 "판매 계획"을 vimagati하고, 프로세스의 피상성을 고려하는 프로세스의 초기 단계에 있습니다. 한쪽에서 spіvrobіtniki는 그들의 obovations를 vikonuyut하려고합니다. 그러한 계획의 효과가 점점 더 분명해지고 있는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다.
- 판매 계획은 가능한 한 빨리 가능합니다.
- 계획은 귀찮게하지 않습니다 (판매자는 평균 통계 판매 청구서의 200 %를 "계획"할 수 있습니다. 월말 며칠 전에 "1 시간 이상"계속 완료되는 경우)
- 판매 계획은 로봇 공학의 필수 계획에서 설계되지 않았습니다. 또한 3개의 창고에서 처음으로 판매할 수 있습니다.
a) 명백한 고객에 대한 Zrostannya 평균 수표;
b) 클라이언트의 증가하는 수;
c) 교체 주기 증가.
근무일의 그래프가 급격하게 변하지 않는 한(표준 주기 및 표준 방법의 표준 컨택 수 - 주문 받기) - 매출의 주요 변화는 그다지 좋지 않습니다. Kerіvnik vіddіlu 판매는 다음과 같이 선언합니다. "좋아, 내 친구들은 가능성을 분석합니다! Pluvati, 분석은 실제 결과와 거리가 멀다. "강한 메티"를 넣어 악취! "- 매우 중요합니다! ".
그럼 "판매 계획"도? 이상적으로는 회사의 재무 및 국가 성과를 예측하고 판매 시스템의 요소가 될 수 있는 정기 관리 시스템이 있습니다. 판매 계획 "관리 시스템"과 같은 이러한 문제는 요소를 추가하고 고전적인 관리주기에 들어가는 것이 유죄임을 의미합니다 (예를 들어, Fayol의 방법론 - "무대에 대한 세부 사항").
페이욜 주기
단계 계획
판매 계획은 첫 번째 계획부터 "위에서"라는 죄가 있습니다. 그러한 계획의 가능성이 개인 자신의 적절성과 야망 때문에 눕는다는 것은 미친 짓입니다.
판매 계획의 구성
"위로부터의 계획"은 현실적이고 악의적이며, 실현될 수 있으므로 "아래에서" 마음을 읽을 필요가 있습니다. 다양한 교차로에 대한 판매 계획을 구성하기 위한 최적의 도구:
오버플로 계획
1. 지역별 - skillki 및 de sale.
2. 판매자의 경우 - 판매
3. 상품의 100% - 판매될 상품의 가격;
4. 한 시간 동안 - 메모 및 판매된 경우
5. 고객을 위해(채널 zbutu) - skilki 및 판매될 사람;
6. 판매의 성격상 - 메모지와 야크는 판매합니다.
최고의 cikave에서 판매 남아 있습니다. 여기에는 공격적인 범주가 포함됩니다.
- 보장 판매 - 제발 지난 역사 spіlnoї 로봇, іnuchіyu kієntskoy 기반, vіnosinami mіzh 회사 판매자 및 클라이언트. 판매 회사를 대표하는 사람들의 악취에 누워있는 것만으로는 충분하지 않습니다. 더 많은 보장, 심지어 명시 적으로도 몰딩이 마실 것입니다. 덴마크 판매 유형은 다음과 같은 회사에 일반적입니다. 대부분의 시간이미 형성된 상품 구색으로 시장에서 시작하십시오.
- 계획된 판매 - 주기가 모호하지 않은 경우 결과는 회사 판매자의 이익, 즉 특정 기능을 나타내기 때문에 사람들을 위해서만 찾을 수 있습니다. 이러한 유형의 판매에 대한 존중을 강조하는 것은 공격적인 드롭에서 필요합니다.
a) 회사는 작업을 완료했습니다.
b) 신제품이 시장에 출시될 때
c) 회사가 새로운 지역에 진입하는 경우
d) 정책이 변경되고 새로운 대상 고객이 할당되는 경우.
계획 모니터링
"Plan-Fact" 판매에 대한 단순한 제어로는 충분하지 않습니다. 계획의 품질을 관리하는 것이 필요합니다. 전체적으로 피부에 대한 계획과 페레틴에 대한 설명을 정기적으로 검토하고 분석해야 합니다.
판매 계획의 조정
매각 사실이 직간접적인 입장인 만큼 방문과 방문에 대한 자세한 분석이 필요하다. "위대한 고객이 우리를 직접 알고, 우리는 아무것도 팔 계획이 없었지만, 뽀로로!"라면 상황에서만 계획을 재고하는 것이 가능합니다. 유감스럽게도 저를 불쾌한 yakistyu planuvannya와 묶인 perevikonannya라고 부르십시오. 가장 빈번한 분석은 고객/상품/지역/판매자의 잠재력이며, 판매 이력이 지났습니다. 추가 계획은 즉시 비판하고 coriguvati해야합니다.
크로스오버가 될 수 있는 계획을 준수하지 않는 것은 판매자의 활동 부족과 관련될 수 있습니다. 일반적으로 판매자는 앉아서 확인하지만 고객은 "직접 구매"합니다. 「음료 보증」의 경우에만 가능합니다. 모든 판매 계획은 계획 로봇에서 설계해야 합니다.
판매 계획을 따르려는 동기
Yaksho vikonannya (특히 vikonannya 또는 re-vikonannya가 아님)를 판매 계획에 따르고 rivn에 붓지 않습니다. 임금을 지불하다 spіvrobіtnikіv kommertsіynogo vіddіlu - 공식적으로 판매 계획을 반으로 올리는 것은 불행합니다! 사람들은 자신의 냄새에 대해 죄책감을 느낍니다.
시스템에서 동기 부여 Spivrobidniks에는 여러 가지 중요한 권장 사항이 필요합니다.
- 판매 계획의 결정은 "전체 수직을 따라" 급여에 쏟아 붓는 죄가 있습니다. 판매자 - 라인 kerivniki - 상업 이사. 나는 그가 과정에 대한 동기 부여가 충분하지 않다면 한 Lanka를 원합니다. 결과는 없을 것입니다.
- 판매 계획에 대한 Viconannya - 숫자는 구체적이지 않지만(예: 200,000루블) 범위입니다. vikoniyah의 계획은 스크랩이 195에서 205 주목으로 덮일 때 100%입니다. 문지르다 ..
- 계획의 하위 경계의 유죄 buty. 앞으로, 50%. Tobto, yaksho viruchka는 150 yew를 넣습니다. 문지르면 판매자가 보너스를 공제할 수 있습니다. 100주 미만의 판매량을 자랑하는 에일입니다. 장애. 보너스에 대해 전리품 및 이동할 수 없습니다.
- Zrozumіlo, 어느 쪽이든 낮으면 buty와 상위 경계의 유죄입니다. 120% 수준에서 이름을 지정합니다. 우리의 응용 프로그램에서 그것은 205에서 240 yew 간격의 웜을 의미합니다. 장애. 계획을 재고하려면 추가 보너스로 응원하는 것이 좋습니다. 같은 시간에 240,000 루블의 에일 판매는 계획을 용서하고 같은 보너스, 240 yew로 웃습니다. 장애.
- Okremo varto는 "구색의 판매 계획"을 의미합니다. 이 계획을 제출한 첫 번째 동기. 명확하고 단순한 개머리판을 위해:
대상. 구색의 판매 계획
회사는 두 가지 상품을 거래한다고 가정합니다. 제품 "A"와 제품 "B". cich 상품에 대한 많은 수입으로 인해 동일하지 않습니다. 예를 들어 판매 목록에서 차이점을 보여 주었을 때 판매자를 차별화하고 동기를 부여하는 것이 논리적입니다. 제품 "A"의 경우 - 10%, 제품 "B"의 경우 - 5%. 분명히 판매자에 대한 유사한 동기로 제품 "A"에 중점을 둘 것입니다.
글쎄, 로비티와 상품 "B"의 판매도 중요합니까? zaprechuvati는 아니지만 회사 zooblyaє는 스타일이 아니며 상품 "A"에 대한 기술입니다. 그리고 한 종류가 아닌 두 종류의 상품으로 돈을 버는 것이 더 아름답습니다! 상품 "B"로 새로운 고객과 함께 로봇을 수리하는 것이 더 간단합니다. 문제는 "통신 방법"이라고 불러서 해결할 수 있습니다. 전체적으로 보너스를 받고 계획을 선언하는 두 가지 연설을 배포해야합니다. 따라서 보너스가 엉망이되게하지 마십시오. 야크와 나라 코부 발리 : 동지 "A"의 경우 10 %, 동지 "B"의 경우 5 %. 이 달의 가방에는 15 yew의 보너스가 있다고 가정합니다. 장애. 그리고 우리는 계획을 보여주면 viplachuvati 보너스를 받을 것입니다. 제품 "A"에 대한 계획에 대한 50% 보너스 및 제품 "B"에 대한 계획에 대한 50% 보너스. Yaksho 상품 "A"vikonany에 대한 계획은 100 %이며 판매자는 7.5 yew를 차단합니다. 문지르다 .; 상품 "V"에 대한 계획이 50%이면 보너스에 다른 절반이 표시되지 않습니다. Tobto, 보너스의 주요 합계는 더 많은 tsikavi 동지에게 지불되는 것입니다. 에일 viplati는 전체 구색에 대한 vikonannya 계획을 위해 수행됩니다.
"피셰키"
statty의 끝에서 "fishechek" 태그를 제안하여 귀사의 판매 계획이 "실시간"되도록 도울 수 있습니다.
- Chi planєsh 판매 - 급여를 계획하십시오. 판매자의 동기는 판매의 모든 결과에서 정체하는 것입니다. "아래에서 계획"을 압수하는 판매자는 "임금 및 급여 계획을 압수"하는 죄를 범하기도 합니다.
- 판매원, 실행 가능한 판매 계획, 임금 계획 케리브니크... Qia "fishechka"는 논리적 발전입니다. 회사의 판매 계획을 훔친 상업 이사는 정리 보너스를 준 죄를 지었습니다.
- 판매 계획은 lancyuzhkom 관리 시스템에 포함되어야 합니다. 음, b, 전체 논리적 일관성:
) 시장 분석, 판매 계획이 필요합니다.
b) 판매 계획을 분석하고 생산을 계획해야 합니다.
c) 생산 계획을 분석하여 자재 및 자재 조달을 계획해야 합니다.
실용적인 모든 іnakshe에 에일! 판매가 계획되면 상업용 제품의 "내부 도구"가 됩니다.
- "비디오 클라이언트"를 계획 중입니다. 지난 기간에 판매 단계에서 회사의 판매를 계획하는 아이디어는 유죄이지만 새싹에 있습니다! 피부 고객의 잠재력 분석을 기반으로 계획 방법을 vibudovuvati하는 것이 필요합니다. Tobto, 판매원의 판매 계획은 피부 고객을 위한 계획을 합산하는 죄가 있습니다.
판매 계획을 올바르게 입력하십시오. 모든 서버의 기능도 매우 중요합니다. 이 계획은 로봇에 대한 sp_trobatnik 동기 부여와 그의 결과 수신에 대한 유죄입니다. 동시에, 계획은 비즈니스의 이익을 돌보고 시장의 상황을 흐름에 책임이 있습니다. Viconati 모든 tsі 공장은 쉽지 않습니다. 특정 스포츠맨, 영업 관리자, 소매점에 대해 판매 계획을 올바르게 표시하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 따라서 짧은 라인 및 하위 라인 계획의 표시를 강화하는 것은 세 가지뿐입니다.
계획 표시 방법
Є 판매 계획을 표시하기 위한 고급 기술을 찾으십시오. 그들의 피부에는 장단점이 있으며 피부는 촬영 상황의 주변에 갇힐 수 있습니다. Varto는 자녀의 급여에서 인정되는 scho vikonannya 또는 non-vikonannya 계획을 의미합니다. 프리미엄을 남용하기 전에 Dovgiy nevikonannya veda가 부정적으로 주입되었습니다. 마이너스에 한 번 이상 비즈니스 타격을 줄 계획은 부당하게 낮지만 동시에 모든 스포츠맨은 큰 프리미엄을 받게됩니다.
내 눈에는 판매 계획이 비즈니스 성공을 제공하는 데 책임이 있습니다. 동시에 스포츠맨의 훈련과 자격을 수행하는 것이 허용됩니다. Sensu는 새로 고용된 영업 사원과 회개하지 않는 멍청이에게 같은 계획을 세웠습니다. 달리, 판매 계획 목록을 넣어.
단거리 및 dovgostrokovy 계획
계획은 시장에 표시될 수 있으며 10년 동안, 그리고 아마도 하루 및 1년 동안 지속될 수 있습니다. 그 결과 사전 건설 계획, 설치 및 설치 방법론이 수립되었습니다. 1시간이라는 짧은 기간의 계획은 운영 절차의 대상이 될 것이며 충분한 규제가 없을 것입니다. 예를 들어, 모든 신규 이민자는 첫 달에 동일한 계획을 가지고 있습니다. 건설 전 계획의 개발은 회사의 최고 경영진이 처리할 것이며, 이를 전략적이라고 할 계획입니다. Dovgostrokov는 훨씬 더 개별적으로 계획하고 시장에서 이러한 변화무쌍한 상황에 놓여 있으며 한 시간의 사소한 간격으로 훨씬 더 원활하게 전환합니다.
야심찬 계획
주어진 방법론의 본질은 계획을 두 번 설정해야 하기 전에 만들어지는 것입니다. Rozrakhunok는 설정된 계획의 50%를 정확히 이길 수도 있는 spіvrobіtnik을 두려워합니다. 보이는 것보다 짧지만 모든 모기지론의 방법론은 수수께끼에 나와 있습니다.
야심 찬 계획은 같은 교사와 함께 단계별로 vikoristovuvati하기 쉽습니다. 운동가는 요가 실패를 통해 포스트 스트레스에 압도 될 것입니다. 아마도 교사의 동기는 실패한 동기만큼 감소될 수 있습니다.
따라서 매우 야심 찬 판매 계획은 적극적인 이유를 통해 분명히 승리 할 수없는 계획으로 설정되지 않습니다. 자원 부족 또는 역량 부족이 될 수 있습니다. 더 신중하게, 승인된 저자에게 잘 알려진 야심찬 계획을 두는 것이 필요합니다. 지능의 초기부터 교사로서, 계획을 세우거나 영구적인 실패에 익숙해지는 것은 좋은 생각이 아닙니다.
선수의 급여를 기준으로 계획을 제출하고, 야심 찬 계획시에는 종종 스태프에게 보고하고, 포스트를 통해 프리미엄 가시성을 통해 제안자들에게 연락한다.
모든 운동 선수가 눈이 타는 경우 야심 찬 계획은 신생 기업에 좋습니다. 선수의 높은 의욕과 필요한 역량과 자원의 발현 때문에 승리하는 것만이 필요합니다. vikonannya 야심 찬 계획을 위해 수입에 대한 감각은 강력한 판매자에게 전달하고 페니를 위해 동기를 부여합니다.
건강한 계획 세우기
마치 삐삐의 세상을 다 보고 싶은 것 같은 계획. 많은 영업 사원과 관리자는 회사가 건전한 영업 계획으로 영업 계획을 수립한다고 믿지 않습니다. 에일에 꽂혀서 그런 회사의 판매자가 회계사 상을 받았습니다. 나는 그러한 회사가 크지 않고 원칙적으로 많은 회사가 없다는 것을 즉시 말해야합니다.
지금까지 나온 계획의 가장 큰 결점은 선수들이 대회에 참가하도록 동기를 부여하고 판매를 위한 새로운 도구를 배포하는 데 드는 비용입니다. 영업에서는 농담으로 새로운 고객을 지속적으로 재건해야합니다. 전체 농담에 빠져들기 위해 개발된 방법을 시도하고 그 효과를 평가하는 데 1시간이 걸립니다. Stavlyachi는 좋은 계획을 시작하고 스포츠맨을 zvorotny 계획에 데려 올 것입니다. 회사를 정말 후원하고, 팔고, 포스트에 매달려 확인만 했습니다. Niyakogo, niyakikh, 그냥 post ochikuvannya shho 클라이언트 자신을 알고 있습니다. 고객이 직접 전화를 하지 않았다면 고객에게 전화가 필요하지 않다는 뜻이라고 매니저들에게 직접 들었습니다. 회사는 이미 불을 붙이고 іnuvannya를 고정했습니다. 회사는 잘못된 계획, ale buvaє를 겪었습니다. 그러한 계획은 영혼을 위해 설정됩니다. 회사 전체는 모르지만 랑카갈무 마을 전체를 통해 자갈니 지점... 예를 들어 영업담당자는 100% 같은 계획의 결정이 아니라 영업의 발전에 동기를 부여한 죄를 범한다.
에일 스캔들을 시작할 계획이 있다고 생각했다면 그렇지 않습니다. Є 상황, 제가 도와드릴 수 있다면요. 첫째, 선수들이 수준이 좋지 않다는 마음으로 일을 시작한 지 얼마 되지 않았기 때문에 선수들에게 좋은 계획을 세우는 것이 좋습니다. 예를 들어, 판매원이 로봇의 도움 없이 당신에게 왔다면 큰 계획을 세우지 말고 계획을 비콘처럼 두십시오. 일일 계획을 세우는 것이 특히 중요합니다. 예를 들어 하루에 1개의 판매가 있는 경우 3일에 1개의 판매가 있어야 하고 오늘 5개의 웜 컨택을 받는 죄를 범했습니다. 우선, 당신은 우리가 판매 연락처와 연락하는 데 도움이 될 수 있습니다.
따라서 상황에 얽매이지 않고 aborinoks의 회사가 판매자 측의 부정적인 것으로 빠르게 바뀌면 두 번 이상입니다. 이러한 변경 사항은 이전에 생성되는 경우가 많기 때문에 직원 스스로 고유하게 계획하고 준비할 수 있습니다. 좋은 계획은 단계별로 수행하거나 변경할 수 있으며, 벨마를 보는 동기의 물질적 시스템은 문제가 있습니다.
스트레스 계획
우리가 사실이 되기 1시간 전에 계획을 세운다면 그것을 스트레스라고 부를 것입니다. Spіvrobіtnikovі kozhenny 시간 trochas를 더 아름답게 만드는 것이 필요합니다. 특히 tsya는 계획을 보여주는 가장 인기 있는 방법 중 하나입니다. 모든 것이 논리적이며 계획은 스포츠맨과 서약의 성장에 사용할 수 있습니다. 일반적으로 이러한 계획 수립 전략은 좋은데, 교사가 일을 시작하기만 하면 여기에서 마지막 기간까지 성장하는 것이 상당히 논리적이고 정확합니다.
하지만 스포츠맨으로 추정되는 축은 어려울 것이다. 단독으로, 우리는 계획에 응답하지 않은 결과로 선수의 측면에서 조작하는 그러한 방법을 개발했습니다. 판매자가 생각을 발전시킬 때 계획이 강력하게 되살아나면 추진하기 어려우므로 다시 시행하지 않을 것입니다. 헌신적인 학자들은 그 계획과 이유를 제시하는 방법론이 악하므로 친절하게 알고 있다.
비즈니스를 소비하는 Yak vrahovuvati
우리는 소비자에게 더 중요한 것이 아니라 비즈니스를 소비하기 위해 판매 계획을 표시하는 방법에서 정밀 검사를 받았습니다. 사업은 사전 도시 계획과 전략으로 살아 있고 예산은 최소한으로 유지됩니다. , 보고서는 모든 활동과 결과 예측을 기록합니다. 우선 계획이 세워지자 계획이 취소되고 누적되기 시작했다. 그 시대의 로봇은 무엇입니까? 앞으로 몇 달 동안 계획을 세우고 야심 찬 계획이 제시되었을 때 그들이 보았던 위험을 확인하는 것이 가장 간단합니다. 동시에 변화 없이 계획하고 싶다면 재선을 희망하지만 그렇게 자주는 아니다.
상황에 대한 설명을 바탕으로 분명히 많은 추가 기준의 징후가 없습니다. 그러나 varto vrahovuvati, 계획을 준수하지 못한 이유를 확고하게 평가하고 프로세스 참가자 간의 진행을 지연시키는 것이 중요합니다. 효율성이 운영자에 의해 수행될 뿐만 아니라 계획을 처리하는 전략적 관리에 의해 수행되도록 하는 것이 중요했습니다. 상황은 맞습니다. 판매 계획은 처음과 같이 이러한 리소스에 연결되어 있지 않습니다.
판매자 계획 표시
특정 판매자에게 표시되는 플랜은 숏라인 플랜의 핵심입니다. 또한 한 달이 아닌 스킨데이로 계획을 세우는 것을 추천한다. Yak은 판매 계획 수립을 위한 명확한 규정을 개발하고 전체 규정을 모든 스포츠맨에게 제공하기 위해 가장 아름다운 방법으로 글을 썼습니다. 이것은 판매자에게 미래에 보증과 안정성을 줄 것입니다.
이전 영업 사원과 대화를 나누십시오. 다른 스킨 케어는 판매 계획 제시의 정확성에 대해 이루어질 것이라고 말할 수 있습니다. 따라서 영업 컨설턴트에 대한 계획을 배포하기 전에 정중하게 제시하고 직원 동기 부여 프로세스를 철저히 묶는 것이 좋습니다.
최종 판매 계획 표시
추가 판매 또는 유통 매장에 대한 계획 표시에는 고유한 특성이 있습니다. 내가 존경할 요점은 건설 전 개발 전략을 가져오는 과정이다. Shomisyatsya viddil 판매는 pre-city 전략에 도달한 이 악어에 대해 유죄입니다. 이를 위해 판매 계획은 계획된 진입 계획에 따라 설정될 수 있으며 전체 viconati 계획을 허용합니다. 영업 사원의 골키퍼는 개발의 책임이 있으며 사전 건설 계획을 읽고 경력 및 전문성 개발에 대한 전망을 향상시킬 필요가 있습니다.
성수기 야크 전망 계획
모든 판매 시즌 및 중간 시즌에 실용적입니다. 성수기 - 고가에 판매되는 상품에 대한 시장 가격이 살아납니다. 예를 들어, 지렛대를 사용하여 더 많은 에어컨을 구입하고 구입 비용을 청구합니다. 당연히 계획을 표시할 때는 계절성이 중요합니다. 실수로 시즌 계획을 표시하면 판매자와 케리브니크의 급여가 더 높거나 더 낮아질 수 있습니다.
Bagato kerivnikiv는 성수기에는 계획을 표시할 수 없습니다. 로봇에게 알릴 수 없었던 팀에게는 Persh for all이 중요합니다. Oskіlki, 정보가 많으면 작년의 판매 역학으로 간단히 돌아갈 수 있습니다. 그런 것을 모른다면 더 권위있는 동료와 함께 지내고 인터넷에서 정보에 빠르게 액세스하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 많은 훌륭한 회사가 viruchtsi에 대한 데이터를 공개 액세스로 게시합니다. 천 개의 공물을 알고 있는 것을 용서하지만 분기별 공물은 용서하십시오.
판매 계획 무슨 zvіr? obsyagiv에 대한 계획은 무엇입니까? 볼 특정 로봇? 판매 촉진? 어쨌든 로봇 피부 sp_vrobitnik에 대한 요약 계획은?
다시 시도하겠습니다. 계획이 왜 필요한가요, 미스터 폭스? 아이디어에 도달하기 위해 필요한 와인. 계획에 따르면 일부 지표에 도달할 수 있는 시나리오를 볼 수 있습니다. 로봇 계획 유형에 대한 가죽 선택에 대한 자세한 내용.
1. 매매계약의 계획
Є 계획이 viruchtsi 또는 마진을 위해 필요하다는 사실의 추진에 대한 슈퍼 링크?
-매니저를 연결하는 계획은 무엇입니까? 야코목 더 팔자.
- 정확한 판매 계획은 심각한 통계 없이도 쉽게 설정할 수 있는데 왜 그러세요?
- 스트레스 후유증은? 동기 부여 시스템은 지점까지 자극적이며 계획은 신경질적일 뿐입니다.
실천은 계획이 현실에 더 가깝다는 것을 보여주고 판매를 촉진하는 것입니다. 라쿠녹은? 관리자가 깜박해야 할 명확한 방향의 rakhunok을 위해. Vin pratsyu는 실제의 ± 40 %의 경계에 있습니다. 여기서 축은 최고의 전원 공급 장치입니다. Yak은 실제 계획을 세웠습니까? Є kіlka pіdhodіv ~ tsoi zavdannya:
- 1. 이전 기간의 최신 지표 + 10%;
- 2. 최고 및 최고 관리자의 지표 분석을 기반으로합니다.
- 3. 경쟁자에게 상황을 발표할 때
- 4. 1시에 판매 깔때기 배달시 피부 단계에 얼룩이 묻습니다.
- 5. 사업상의 필요(사업계획서)를 제시할 때.
피부 관리 방법은 이상적이지 않습니다.
이전 기간의 지표는 크게 과소 평가될 수 있습니다., І 관리자는 쉽게 방문할 수 있습니다. 2배 이상 가격에 팔 수 있다는 사실을 모르는 것이 중요합니다. 그때까지 효과적인 승리 방법을 위해서는 계절적 모임의 우라후반냐와 해외 경제 상황에 대한 충분한 통계적 기반이 필요합니다.
가장 작은 관리자와 가장 큰 관리자의 지표 분석은 매우 하위 '활성... 회사 전체에서 위대함은 경쟁자와 navpaki에서 위대할 수 있습니다. 그때까지는 원칙적으로 가죽 그룹에서 모든 것이 좋고 좋기 시작하며 지표는 최고 관리자의 규모가 아닌 그룹의 외국 역학에서 찾을 수 있습니다.
경쟁사에 대한 정보 - 우선 중요하게 사용할 수 있으며 그렇지 않으면 실제 회사에 전달되지 않을 수 있습니다.... 경쟁자의 비즈니스 프로세스에 대한 정보를 수집하는 훌륭한 공식 방법 - 동시에 이러한 회사의 스포츠맨 참여를 요청합니다. Todi는 악취에 도달 할 수있는 프레임 워크 내에서 계획뿐만 아니라 비즈니스 프로세스도 배울 수 있습니다.
판매 계획은 온·오프라인을 넘나드는 것이다. Vitrati는 같은 장소 또는 okremomu 문서에 등록할 수 있습니다.
1. 온라인
인터넷 판매.생성을 위해 인터넷 마케팅에 대한 특별한 지식을 사용할 필요가 있다는 사실에서 이러한 종류의 특성. 여기서 그 결과는 광고 매체에서 피부 매개변수의 미세 조정 및 최적화의 형태로 발견됩니다.
1) 과거에 대한 정보(개월 단위). 주어진 항목의 메타는 온라인 커뮤니티에서 회사 발전의 추세를 식별하고 가능한 한 가장 빠른 시간 내에 지표 및 조정을 평가하는 것입니다. 계획에서 이러한 정보는 rock / misyats / tizhni에 대한 그래프 보기에 표시됩니다(필요한 기간 동안의 경이로움).
1.1. 판매에 대해
1.2. SEO 측정항목:
1.2.1 교통
1.2.2 브랜드 트래픽
1.2.3 리드
1.2.4 사운드 시스템에서 사이트의 가시성
1.2.5 많은 경쟁자의 가시성
1.2.6 트래픽 수 및 코어 주파수로의 전환
1.2.7 상단의 고주파 공급 장치(10-30)
1.2.8 상단의 저주파 공급 장치
1.2.9 전원 투입 단계(과부에게 1, 2, 3개월 빌림)
1.2.10 상륙(및 중요 장소)에 대한 전원 공급 장치의 수
1.2.11 proindexed의 상단에 입력 전원의 일부
1.2.12 광고 전 유기적 트래픽을 보여주는 부분
1.2.13 평균 CTR
1.3.1 교통
1.3.2 리드
1.3.3 다이내믹 CTR
1.3.4 광고에 관한 Vitrati
1.4. 평균 수표
1.5. 중간 점검의 추세 및 상품 명명법 (kіlkostі 서비스)
1.6. 갈루시 트렌드
2) 당일 정보... 명백한 지표와 자원이 있는 회사 목록의 가용성을 추정할 때 판매 계획의 항목에 주어진 메타.
2.1 경쟁사 분석(사이트의 품질, 가격, 사이트의 USP, 미스)
2.2 온라인 예산 책정
2.3 대상 감사
2.4 CRM의 신뢰성 및 고객 기반
2.5 관리자당 고객 수
2.6 판매자의 동기
2.7 후광 추세
3) 메이버트에 대한 정보... 모든 것에 대해 Shvidshe는 현재 주어진 항목을 판매 계획 - 전략적 결정에 보낼 수 있다면 이미 많은 문제가 있고 필요한 작업을 위해 폴더를 입력했습니다. 여기에서 특정 (및 porakhovani) 계획된 활동을 처방해야합니다.
3.1 근관 투과
3.2 광고 자동화 또는 수동 제어 서비스
3.3 프로모션, 할인 및 경쟁자가 있을 수 있습니다.
3.4 제공: CRM, 통화 추적, 가청 통화 녹음, 자동 메시지, 근무 시간 중, 보너스 및 페널티 시스템.
2. 오프라인
인터넷에 속하지 않는 판매(영업소/매장에서 구매)와 판매 형태의 최적화 자체.
1) 과거에 대한 정보(개월 단위). 메타 - 마음의 지능은 고객의 눈에 좋은 제품(서비스)이며 소비자를 만족시킬 수 있습니다. 따라서 전체 판매 분배 계획에서 지난 기간의 분석에 일부 포인트를 사용할 수 있으며 온라인 배포에서 기다리지 마십시오.
1.1 판매 기회
1.2 추가 클라이언트 수
1.3 브랜드 음료
1.4 관리자 수
1.5 평균 영업 관리자
1.6 판매 시점, 사무실의 "통로"
1.7 다른 상품의 판매 역학
2) 당일 정보... 동시에 제품 자체(서비스), 판매 조직, 경쟁자에 대한 존중을 높일 필요가 있습니다. 메타 - 모든 중간 회사의 문제를 알 수 있습니다.
2.1 판매를 위한 관리자의 근무일 구조(콜드 콜 시 실제 시간, 상업 제안 준비, 잠재 고객과 일치, CRM 저장소, 동일한 파일을 가진 로봇, 종이 로봇 등). 로봇 관리자의 효율성 그래프(상업적 제안/약정/합의/제발). 또한 관리자의 통화 및 신청 처리 품질 평가 추세(통화 녹음 및 Call-Tracking 분석)
2.2 판매구조(어떤 제품/서비스, 어떤 서비스를 판매하는지)
2.3 더마 제품/서비스 마진
2.4 경쟁사 제품/서비스 품질 비율 표 - USP 분포
2.5 경쟁 분석(국가의 크기, 상품 구색, 가격 정책, 서비스 서비스, 시장의 일부)
3) 메이버트에 대한 정보... 성공적인 판매를 위해서는 모든 종류의 사람들이 필요로 하는 제품(서비스)을 판매하는 시간을 따라잡아야 합니다. 가장 viddіlu, vikhodyach의 개발 계획을 가진 그 zdalegіd 방문자에게:
3.1 바이러스 기술의 변화(재료)
3.2 모듈
3.3 패션 트렌드
3.4 기타 광고
3.5 대상 감사
음식과 음료 "판매 계획을 세워야 합니까?" ... 변경 사항이 필요하면 음식으로 이동할 수 있습니다. "야크 예측?" ... Vidpovidaєmo: 고급 숫자 하나를 입력해야 합니다.
따라서 판매 계획(6개월 이상인 경우)에서 더 많은 시간을 보내고 하루의 방식을 생각하는 것을 잊지 마십시오.
판매 계획 - ric nnuchka! 형제는 목표를 달성하는 데 필요한 것만 분석하고 분석할 수 있습니다. 주어진 통계에는 현재에 유용할 수 있는 많은 지표가 있습니다. 하지만 그래도 쓸만한 도구가 별로 없다면 한시간도 안걸리면 저희 회사에서 차질없이 이해할 수 있도록 도와드리겠습니다.) 핸드폰
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다음 통계에 대해 알 수 있습니다.
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판매 계획은 무엇입니까? 무역과 관련된 활동을 하는 피부를 위한 식품의 가격. 성공적인 회사를 연결하여 회사의 전략적이고 복잡한 결정이 승리하도록하고 경쟁자보다 뛰어나고 내 힘으로 이러한 기술의 구현에 대해 생각하는 것이 분명합니다. 통계의 도움으로 비즈니스의 세부 사항에 집중하고 있다는 사실을 인식하고 판매 계획을 올바르게 배치할 수 있습니다.
귀족이 viddilu에 대한 판매 계획을 짜는 데 필요한 것은 무엇입니까?
잘 생각한 판매 계획을 인정하는 것은 비즈니스에 대한 유능한 접근 방식의 핵심입니다. 이것은 기업의 성공과 번영이 배제되는 기초입니다. 그러기 위해서는 조직화에 대한 책임이 없는 모든 것이 구현을 위한 계획의 개발에 최소 1시간이 소요되며 회사의 예산을 사용해야 합니다. 누적된 수입과 유리산염으로 흐름 기간에 전체 기업을 지불하는 것도 가능합니다. 구현의 의무에 대해 생각하지 않는 한, 그것은 비즈니스 전략의 자비로 이어질 수 있으며 상속과 마찬가지로 표현할 수없는 페니 비트레이트와 손실로 이어질 수 있습니다.
영업과 약혼을 계획하신 분들을 알면 최대한 빨리 회사에 와서 호화로운 구조 섹션의 분위기를 개선하고 항상 조직화로 로봇을 연마하십시오. 또한 직원과 운영 기업 간의 정보에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이 될 수도 있습니다. 설명 없이 판매 관리자는 핵심 창고에 대해 현명할 것입니다.
로봇은 정확한 단계별 vikonanni 특정 권장 사항, ale maє svoy 미묘한 주요 필드에서 판매 계획에있는 사람들에게 간단합니다.
판매 계획을 입력하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
옵션 1. 위에서 Planuvannya.이니셔티브는 관리를 통해 이동합니다. 가능한 개발 전략을 논의하고 자신의 정보와 특별한 상황에 대해 이야기하는 열쇠는 목록에서 얻을 수 있는 판매 계획을 고려합니다. 계획에 있는 주어진 형태의 수치에서는 현실을 조금 엿볼 수 있습니다.
옵션 2. 아래에서 계획.피들글리치에서 벗어나기 위한 이니셔티브. 판매 계획을 접기 위해 실제 지표(pik의 경우 viruchka kasi No. 3)가 모두 사용됩니다. 약한 쪽이 옵션은 당일에 따라 전략적 임무의 가시성과 가시성입니다. 그러한 계획의 가시성에 대한 통제가 뒤틀려 있고 새로운 수치의 값이 과소 평가될 수 있습니다.
옵션 3. 관리 백과사전.목표, 스크랩, 도달 방법, 사후 및 배송 조건에 따라 특정 기간 동안의 공연 판매 계획.
이러한 ryvn_virbnichnyh 표시기에 대한 개요는 판매 계획으로 가시성을 제공합니다.
첫 번째 리벤- 지표 및 회사 전체의 상품 및 시장 유통에 대한 판매 및 도착 계획. Yogo는 "생산 시장 zbutu-obsyag 판매-도착"이라는 공격 유형의 계획 구조로 나선형으로 접힐 수 있습니다. 항목 1,2,3 등 시장 1,2,3 등의 영역에서 판매가 있을 것입니다.
다른 리벤- 판매/판매 계획:
판매 범위(계획에 추가 예정):
- 판매 계획 목록(분기별, 제품 그룹별);
- 도착 계획(상품 그룹용);
- 지역 계획(지구);
- 고객 그룹에 대한 판매 계획을 나열합니다.
- 경계 허용 rivnya에 대한 계획 해외 무역 차변;
- 몇 가지 주식에 대한 계획을 세우십시오.
시장 개발 영역과 일치해야 하는 판매 계획:
- 신규 구매자;
- 새로운 지역(지구)에서의 존재;
- 명명법 그룹을 업데이트할 계획을 세우십시오.
- 새로운 형태의 판매(온라인 거래, 임대 계약) 개발 계획을 수립합니다.
- 판매(콜 센터)에 새로운 판매 개발 계획을 세웁니다.
- 클라이언트의 가치의 노래 회의의 성취에 따라;
- 생존자의 schliness 노래 계수의 달성에 따라;
- 고객의 편안함 향상을 위한 새로운 서비스에 따라
세 번째 단계- 특별 매니저의 판매 계획.
그전에는 점장을 위한 판매계획으로 활용이 필요하기 때문에 재택근무요원의 옷차림이 많아 시스템이 자오호첸, KPI다.
Otzhe, 어떻게 효율적으로 들어올 수 있고 어떻게 비즈니스를 추진할 수 있습니까? 나는 당신에게 판매 계획에 대한 좋은 아이디어를 주지 않을 것이기 때문에 울고 조용하고 긍정적인 순간에 음식 가격을 보세요. 직원들에게 동기를 부여할 뿐만 아니라 다음을 허용합니다.
- іstotno는 잘 알려진 지표에 її를 가져 와서 기업의 소득을 증가시킵니다.
- 다운 타임없이 자비로운 로봇에 도달하고, 노동자 중간의 젊은 공포를 통합하고, 그래픽 표시에 빨리 익숙해집니다.
- 마치 우리가 모든 레일에서 스포츠맨의 작업을 수행하고 필요한 방향으로 안내하는 것처럼 기업의 전체 구조가 계획에서 지원되고 기록 배포가 지원되기 때문입니다. .
판매 개발 계획을 세울 수 있는 주요 원칙
기업의 머리는 지성으로 죄가 있지만 노래하는 마음의 마음이 잘 생각되면 "미개발 계획"과 같은 그러한 이해는 단순히 이해되지 않습니다.
축 기 배수:
- 기업은 무역 전략을 개발할 때 특정 목표가 필요합니다(시장에서의 존재의 일부, 많은 판매, 바이러스, 회사가 대표하는 소수 및 다수의 유통업체 등).
- 새로운 "영업 서비스 개발 계획"-스포츠맨의 준비 및 개시, 품질 승인, 자기 조직 개발, CRM의 인력 재구성 등 구현 계획을 명시하지 않고는 상기할 수 없습니다.
- 계획에 접힌 요구 사항은 모든 판매에서 우세하지 않고 떨어집니다.
- 계획보다 로봇이 결과만큼 중요합니다. Vaughn은 생각하는 과정을 자극하고, 와인을 마시며 의도한 목적뿐만 아니라 요점에 도달하기 위한 결정을 내립니다.
- 평가 및 분석 - 가능한 한 시각적 구현 계획으로 이어지는 현미경 기초.
- 성공적인 계획을 세울 수 있도록 판매를 위해 모든 관리자를 연결해야 합니다.
- 계획에 대한 로봇 공학의 결과는 다음 주요 사항에 따라 판매를 위해 핵심 및 관리자 모두를 기쁘게 하는 것입니다.
관련된 기업이 많기 때문에 구현 서비스의 예산은 스포츠에 대한 직접적인 vitrati 및 보상 지불이라는 두 가지 주요 기준에 대해서만 굳어집니다. 그렇지 않다. 판매 예산의 경우 가격(가격 정책) 측면에서 채무자 무역에 대한 계획, 상품 재고, 상업 대출 정책, 판매 준비 프로그램에 대한 계획이 필요합니다.
판매 계획이 잘못된 것은?
- 마지막 시간의 도착을 분석하면 수치가 20-30% 증가합니다. 공세에 도달하고자 하는 결과가 있을 것이다. 좋은 옵션과 확장. 알리오나 주어진 단계강력한 경제적 pereskod의 흐름에서 vrakhovuєtsya하지 마십시오. 위기 기간이 설정되면 해당 국가의 판매량은 중요하지 않습니다.
- Rozrakhovuєmo rіven은 vitrat의 회전이 0이되기 전에 도착합니다. іnakshe의 회사는 떠돌아 다니지 않으며 특별한 일을 전혀 할 수 없을 것입니다.
- 야심 찬 zavdannya가 자신 앞에 놓여 있습니다. "그것이 아닌 것에서 2 백만 루블의 도착으로 가십시오!". 계획이 있는 로봇은 당일, 그 자리에 설 수 있는 오른쪽에 있습니다. 비즈니스에서 용서받지 못한 용서 - "어쩌면"초기되지 않은 바잔을 돌볼 것을 권장합니다.
더 많은 수입을 가져올 판매 계획을 어떻게 올바르게 설정합니까?
계획은 perevikonati 또는 nedovikonati일 수 있습니다. 건물의 재건과 함께, 당신은 새로운 목표에 도달할 것입니다. 당신이 bazhany 결과에 도달하지 못했다면, 사면을 통해 그것을하십시오. 더 많은 판매를 위해 올 수 있다고 생각하십시오.
scho perevischu rik라는 용어로 계획하는 것은 쉽지 않습니다. 견적 등 계절 상품을 판매할 때 블록 방식으로 목표를 설정할 수 있습니다. 특히 성일에는 강조가 깨지게 됩니다.
계획은 더 짧은 기간으로 나눌 수 있습니다: 일, 일, 월. 오른쪽의 Ale korotkostrokova 레이아웃이 항상 적절한 것은 아닙니다. Naybіlsh about'єktivnuyu informatsіyu nadaє bіznіssu rіk에 들어가는 시간.
우리는 서비스 별 판매 계획을 작성하지 않습니다. 또한 서비스 구현에서 추가 입력을 수정하고 클라이언트를 긍정적으로 조정하며 편리하고 실제적인 서비스 패키지를 식별할 수 있습니다.
Є 회사 전략 개발에 대한 두 가지 접근 방식(우리는 회사 또는 직원에게 보내야 하는 이니셔티브의 판매 계획으로 통계의 개암 나무 열매에서 유사한 개머리판을 보았습니다):
- 언덕 아래.작업자 수, 전문가 수, 다양한 제품 등 흐름 기간과 주변 환경의 맥락에서 기업에 어떤 종류의 도착이 안전할 수 있습니까?
- 위아래로.회사의 대표는 어떤 도착을 수정하고 싶습니까? 아이템 배송에 필요한 가용 자원(페니, 팀, 상품)은 수치를 기준으로 분석됩니다.
귀족이 필요로 하는 방법이 있다면 판매 계획으로. 이 도움으로, 음식에 압도된 새로운 요인에 주입되는 사업의 고갈을 더 쉽게 볼 수 있을 것입니다.
창고 판매 계획:
- 피부 판매자, odinitsі 상품, 판매 된 상품의 납골당 등의 소득을 포함하는 Kіntsevoyu 그림.
- 계획 실행에 필요한 자원: 동전, 팀 시간, 상품, 사람.
- 목표를 달성하기 위해 귀족의 명령.
목표를 염두에 두십시오.
- 비즈니스 개발의 특수성과 관련된 meti의 공식을 읽습니다. Virno: "매출 30% 증가에 도달하십시오." 네비르노: "1페니 이상을 벌어라."
- 메타는 중급 및 상급 결과를 평가하는 특정 기준의 존재이자 어머니입니다. 건물, 금융 창고 등의 판매, 공급 조건이 많을 수 있습니다.
- 가용한 자원으로 주문했을 때 가능성이 있는 라즈민냐. 예를 들어, 공장의 노력으로 30,000개의 제품을 생산할 수 있습니다. 300,000 유닛의 출시를 계획하는 것은 쉬운 일이 아니며, 건물 건설을 위한 가용 자원의 가용성을 높일 수 없는 많은 이유가 있습니다.
- 메타는 bazhan에 중요하게 설정되어 있으며 흥분을 깨우기위한 동기가 있습니다.
- 애매모호한 점으로 시선을 돌리고 각별한 배려에 초점을 맞춘다는 점을 기억할 필요가 있지만 그 시대에 내가 더럽혀진 것은 죄가 아니다. 슬라이드 마더의 명확한 경계 항은 원하는 결과에 도달하기 위해 평가될 수 있습니다. 한 시간 전은 한 시간 낭비입니다.
Yak은 Excel에 판매 계획을 작성했지만,
Є 회사는 개발 단계에 있으며 체계적으로 재무 건전성을 제공합니다. 특정 응용 프로그램에서 계절성 지표는 상품 판매에 중요합니다. 향후 판매 예측을 진행합니다.
귀에는 과거의 바위에 대한 깨달음이 분명합니다.
월별 판매 계획의 정확성은 분석된 실제 공물 수를 기반으로 합니다. 결과를 수정하기 위해 지난 12개월(기간) 동안 숫자로 운영됩니다.
Oskilki 회사는 성장만 합니다. 왜냐하면 예측의 접는 것은 매우 선형적인 추세이기 때문입니다. 수학적으로 y = b * x + a 형식과 같습니다.
y - 판매;
x - 기간 번호;
b - 시간 행의 피부 공격 값의 이동;
a - 최소 경계.
추가 기능 LINEST에 대한 보충 Excel의 라인 추세의 Rosrakhovumo 표시기. 성능 수준을 설정하려면 테이블을 내려놓을 필요가 있습니다(이미 y와 x가 표시됨).
"핫" 키 F2(빠른 위키 기능)를 누르고 Ctrl + Shift + Ins 키 조합을 제공합니다. SHIFT + F3을 사용하여 LINEST 함수의 인수가 있는 대화 상자를 엽니다(커서는 인수 b가 앞에 오는 중간 G 2에 위치함). 가게:
한 번에 2 개의 간격을 참조하십시오 : G2 і H2 (인수 b 및 а의 값). 공식이 있는 오세레독이 활약한 혐의를 받고 있다. Ctrl + Shift + Enter 조합을 사용하는 대신 F2를 그리는 방법을 알고 있습니다. 주기의 결과로 가족의 초대받지 않은 사람들에 대한 가치를 공제합니다.
분석에서 y 값을 알고 있는 시간에 대한 피부. rosrahunka kofіtsієnti pіdstavte 기성품에서 Otrimanі.
계절성을 인식하는 것이 중요합니다. 추가 기능 AVERAGE의 경우 모든 기간에 대한 구현의 평균 지표를 알 수 있습니다.
기간 동안의 피부 상태에 따라 계절성 계수를 공식에 따라 보장합니다. 기간 동안의 일반 판매량, 중간 기간 동안의 변동.
추가 함수 AVERAGE에 대한 지역 계절성 지수를 파악합니다.
다음 달 동안, 다음 기간의 추세 지표를 알기 위해 판매 및 계절성이 증가하는 경우 다음 달의 판매 수준 예측. 마침표 수와 함께 13에서 100분의 1까지 숫자를 지정하십시오. 이것은 새로운 달이 될 것입니다. "Trend value"의 공식을 한 페이지 아래로 확장합니다.
추세 표시기에 특정 월의 계절성 비율을 곱합니다. (해당 애플리케이션은 "sichen"이라고 합니다.) 이 등급에서는 보험 적용 범위의 경우 새로운 기간의 상품 판매가 고려됩니다.
모든 미래 기간에 대해 동일한 방식으로 판매를 예측합니다.
추세선이 있는 예측 그래프:
접었을 때 재정 계획판매 zasosovoyt 용어 "페레틴". Vin은 상표, 명명 그룹, 클라이언트, 관리자, 시간에 따라 특정 개발의 세부 계획을 의미합니다. 추가 분석은 실제 요인에 대한 예측의 까다로움을 재고한 다음 성능을 제어하는 데 도움이 될 수 있습니다.
피부 제품에는 해당 기간의 실제 판매 지표(zazvichay, tse mіsyats)가 필요합니다.
Razglianutiy 엉덩이는 훨씬 더 간단합니다. 우리는 회사에서 상품 위치에 대한 제품 배포를하지 않으며 단위, 품목으로 판매를 제공합니다. 보고서 분석과 관련하여 수익성, 수익성 및 자산 포함을 고려해야 합니다.
위치에 따라 계획을 분석할 때 9번째와 이전의 대략적인 지표의 가능성이 있습니다. 특정 dayanka의 창고 변경이 빡빡한 경우 작업에 대한보다 자세한 분석이 필요합니다.
모든 통계 지표를 입력하고 공식화하면 상품 품목에 대한 계획 평가를 진행할 수 있습니다. 테이블의 명확한 보기:
Yak은 관리자를 위한 판매 계획을 세웠습니다.
지속적으로 계획을 따르고, 새로운 아이디어를 기반으로 실현하고, 관리자의 성장을 보여주고, 추가로 비즈니스 개발을 돕고, 중요한 것은 목신이 세 번째- 파티
Navpaki는 기업의 중요성에 대한 체계적인 nevikonanny 계획을 통해 그러한 급여 교사에 대한 viplays의 지원에 대해 생각하거나 고용 계약의 개발에 대해 알 수 있습니다.
관리자를 위한 판매 계획을 입력하기만 하면 일정에 대한 시간 일정을 잡아야 합니다.
- 변경에 대한 판매 계획은 공장 관리자에게 전달되며, 이는 하루 종일/변경(단기 계획)에 추진됩니다.
- 하루, 한 달 및 장기간 동안의 판매 계획 - 상당한 양의 판매 시작 - 하루가 끝날 때까지 또는 더 많은 탐색(시전 전략 계획).
당일 판매를 위한 매니저의 계획피부관리사의 특별한 특성, 즉 오른쪽, 개인, 의료인의 등, 반대편에 배급한다. 다음 지점에서 저장되는 배포에 대한 세부 계획:
- 고객 기반이 잘 갖춰진 로봇.
- 새로운 잠재 구매자의 지식에 따른 로봇.
- 신규 고객을 받기 위한 로봇(전화 통화, 이벤트 징후).
- 경쟁자의 성과 분석.
- 악의적 인 로봇 목록 분석 (특정 결과 및 주어진 형식의 결과).
이달의 판매 계획은 어떻습니까? 단순함의 엉덩이 - 분석은 지난 달 관리자의 판매를 기반으로하므로 마지막 기간이 구현되기 전에 다음 기간의 운세가 완료됩니다.
계획이 수립되면 판매 준비가 된 활성 공장을 존경합니다. 많은 후퇴와 함께 완전한 식사에 자신을 제공하십시오. 예를 들어, 첫 번째 달은 좋은 결과를 보여주고 환상적인 유입을 줄 수 있으며 흐름 회사는 0으로 가고 싶어합니다(다음 달은 새 달이고 다음 달은 조용합니다). rozrahunok에서 평균 지표로 이동하여 참조하십시오.
- 구매 후 주문 (구매)이있는 많은 상품.
- 구매할 수 있는 신규 고객과 판매할 수 있는 상품이 많이 발견되었습니다.
앞서 말했듯이 관리자에 대한 판매 계획을 올바르게 입력 한 것처럼 회사와 fakhivtsya에는 효과가 없으며 회사에 수입을 가져다 줄 것입니다. 이러한 결정은 교사가 근무 시간 그래프에 올바르게 머물고 상속으로 공장의 성과를 표시하는 가장 효과적인 방법을 허용하고 특수 지표를 개선하고 구현 결과를 개선하는 데 도움이 될 것입니다.
Yak은 viddilu, schob yogo vikonali에 대한 판매 계획을 세웠습니다.
판매 관리자가 viishu 인 경우 개별 계획이 스스로 개발됨에 따라 도착 및 kar'єrniy rist의 성장으로 안내됩니다. Viconannya zavdan spіvrobіtnik은 처음부터 고객과 함께 만 놓을 수 있습니다.
판매 계획은 첫 번째 키에서 볼 수 있으며 전체 프로세스의 키를 넣는 데 사용할 수 있습니다. 이 vypadku에서 "하나는 모두를 위해, 모두는 하나를 위해!"라는 원칙을 시작합니다. Kozhen spіvrobіtnik은 방문자의 계획에 기여합니다. 새로운 사회에서 서약의 가시성을 자극하기 위해 스머징 전술은 비효율적이며 비효율적입니다.
스핀들 축 계피의 즐거움, 당신의 도움으로 당신을 도울 수 있습니다:
- 계획의 의미와 실행 방향을 직원들에게 짧고 명확하게 전달하도록 노력하십시오. 가격은 서면 뷰어에서 생성할 수 있습니다.
- 다른 사람들의 결과와 지표를 다시 쓰는 pratsivniks에게 동기를 부여하십시오. 상 - 하나 효과적인 방법동기 부여.
- 시스템을 잊지 말고 시스템을 처벌하고 느리게 움직이는 판매자에게 벌금을 부과하십시오. Їх 비활성은 모든 증거의 지표에 부정적으로 주입됩니다.
- 선수들을 위한 보다 편안한 작업 환경을 만드십시오. 따라서 피부 관리자는 특히 기업의 성공을 거론할 것입니다.
- 오늘의 동료 교사, 가격 їkh.
상업 조직은 최대 수입을 억제하기 위해 한 가지 방식으로 조직됩니다. 노동 과정을 계획하고 최적화하기 위한 도구를 제안하고 싶습니다. 관리 업무에는 인사 창고를 효율적으로 운영하는 것뿐만 아니라 가장 효율적으로 회사의 판매를 계획하는 것도 포함됩니다.
우리는 회사를 매각하려는 사람들, 절차의 특징, 배포 규칙에 대해 이야기 할 것입니다.
기획 - 효과적인 도구설정된 목표 달성, 성공적인 비즈니스 수행.
판매 계획은 회사의 기업 개발 전략을 개발하는 데 도움이 되는 문서입니다. 설명 없이는 단일 이미지를 효율적으로 처리할 수 없습니다. 자갈니 위치그리고 곧장 전문적인 활동.
감독 문서의 개발 및 흐름 상황 분석을 감독하는 프로세스. 인생은 종종 놀라움으로, 정부를 아는 것은 그렇게 쉬운 일이 아닙니다.
귀족에게 중요! prorahuvati의 갑상선종 관리에서 추가 정보는 건물을 식별하지 못하는 이유이며, 회사의 전문 활동에 대한 파괴적인 주입을 최소화합니다.
전체 비디오에 포함될 판매 계획 접기의 Pokrokova 지침:
기능, 목표 및 계획 원칙
해당 분야의 신뢰할 수 있는 세부 사항의 우위는 미래 예측의 스타일이 아니라 가장 명백한 자원의 평가에 대한 참조입니다.이를 바탕으로 미묘한 로봇 조직화 모델을 개발하고 있다.
그러나 프로세스의 주요 특성은 직원에게 동기를 부여하는 행동을 만드는 것입니다. 최고의 회사 직원을 개발하고 작업 프로세스의 활동을 활성화합니다.
적은 수의 목표에 대한 판매 계약 계획:
- 우선 순위 라인에 명백한 자원의 분배에 물류 분배. viconuvanih diy의 최적화 분야에서 로봇의 조정;
- 컴퓨터 판매용 로봇의 건강 및 효율성 평가;
- 조직 구조의 중추에 대한 통제;
- 효과적인 관리 방법의 수립, 추가 개발 전략의 개발. 조직의 갈등 관리 전략을 이해하는 방법을 알고 있습니다.
귀족에게 중요! 1시간 동안 노래를 불러야 하기 때문에 물품을 판매하려면 문서를 주문해야 합니다.
개발의 흐름의 직선성에서 정기적으로: zagalny(모든 사람에 대한 보험), 개인(로봇의 리듬을 수정하고 설정하고 저자에게 허용) 계획.
전문 관리자는 회사의 판매 계획을 작성할 때 공격적인 원칙을 고려합니다.
- 관련성 - 생산 단계에서 집합체와 상품 실현 가능성이 중요하다는 것을 확인하는 것이 중요합니다. 동시에, 가장 비효율적인 요인 중 하나를 놓기 위해 시장 상황을 보여주기 위해 이전 기간의 지표를 볼 수 없습니다: 제품의 인기, 계절성, 경쟁 구조, 시장 경제의 다양성 문서를 접을 때 모든 뉘앙스를 vrahovuvati하는 것이 중요합니다.
- 특이성 및 가시성 - 갑상선종 계획은 수치 지표로만 운영되며 아마도 여기에서 허용되지 않을 수 있습니다.
- 시간의 강박 관념은 노동자가 긍정적 인 결과를 달성하도록 자극하는 직원 설립의 명확한 조건의 명확성입니다. 주어진 개인의 rakhunok에 prorachunks가 기록되는 것과 같은 방식으로 스킨 매니저의 능력을 평가합니다.
- 자원 가용성은 비현실적인 조건의 설정입니다. 그 이유는 설립에 피들글리치에 대한 동기가 없기 때문입니다(불완전한 한 달 동안 100대의 텔레비전을 구현하는 것은 견딜 수 없는 부담입니다).
- 동시에 - 주어진 대상의 다른 버전과의 협력 및 공생으로 정보를 이전하는 판매 계획. 문서의 조항은 회사의 구조적 부분 중 실제 상황과 충돌에 대해 책임을지지 않습니다.
- 안전 - 환자의 작업 "음색"의 효율성 안전을 위해 판매용 공장의 상호 연결이 필요합니다.
- Nnostiness는 그 계획의 쓰레기이며 용납되어서는 안됩니다. 개발 단계에서 계획의 조치 변경 가능성이 이전되어야 합니다.
귀족에게 중요! 몇 단어가 쓰여지고 회사의 직원은 잉태 된 것의 실질적인 구현을 위해 권력의 어머니에게 순종합니다.
판매 계획에 적용됩니다. 건물의 비전 규칙
vimag에서 판매 계획에 대한 내용을 볼 때 kervnik뿐만 아니라 yogo pidleglich의 측면도 살펴보십시오. 그들에게 그것은 스트레스가 많고 특별한 효율성을 촉진하는 하룻밤의 동기입니다.
긍정적 인 결과를 얻을 수있는 일련의 기본 규칙처럼 들립니다.
- 계획에 잠재적으로 첨부된 사용 가능한 도구의 목록을 수행합니다. 백업하는 것은 매니저인데 건물을 찾는 방문객들에게는 턱없이 부족하고 최우선으로 돌릴 필요가 있다. 당신은 당신의 노력에 대해 출판물에서 알고 있습니다.
- 판매 깔때기의 잠재력을 선택하십시오. 판매 시점의 승자에서 구매로 전환하는 Vona polyagaє;
- 가장 현장에 있는 고객의 세그먼트와 서비스에 대한 최대한의 존중. 성공적인 운영은 이번 달의 승진을 가져올 것입니다.
- 중간 확인 조정 - 여기에서 동지를 업데이트하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그 중 일부는 구매의 심각성이나 중요성에 대해 걱정하지 않아도 됩니다.
- 회사, 주요 활동, 제품 범위에 대해 잠재적인 구매자에게 알리십시오.
- 방문자의 몫을 보장하십시오 - 계획에 대한 실제 지표를 배포하려면 값에 100을 곱하십시오.
귀족에게 중요! 헐크의 30 %가 박탈 된 통계에 대해 내가 무엇을 사고 싶은지 분명히 알고 있습니다. 관리자의 판매 요청에 보다 신속하게 대응하는 것이 중요합니다.
내가 할 수 없는 것 Visconati 계획
압도되는 여러 가지 이유로 마케팅 분야에서 가장 인기 있는 옵션이 있습니다.
- 계획의 단계에서 무례한 사면의 표현은 여기에서 받아 들여집니다. 문제의 진술이 정확하지 않고 실제 마음에 연결이 부족합니다.
- pidleglich의 낮은 능력 - 관리자는 상품 판매에 대한 충분한 지식과 지능이 없습니다. 또한 여기에서는 직원의 자격을 조언하거나 작업, 테스트에주의를 기울이기 위해 과정을 수행합니다. 공무원으로서 작업의 성과 향상에 제공합니다.
- 동기 부족 - 평가 시스템의 도입, 프리미엄 및 pratsіvnikіv의 잠재력을 높이기위한 경쟁은 개발을 증가시킵니다. 결과를 달성하는 관리자의 성과는 관리 팀의 머리입니다.
귀족에게 중요! "gostrykh kutiv"의 지침은 완벽하지 않지만 회사의 판매 계획 개발 단계에서 유연성과 높은 수준의 성과에 대한 시각화는 덜 눈에.니다.
계획을 위한 페레필릭 크로키프
문서 자체를 작성하는 프로세스는 악어 및 작업 없이 저장되며, 목록은 번호 매기기 목록의 시작을 고려할 수 있습니다.
- 제품 설정은 특정 관리자의 관리자입니다. 정보의 변경 및 가용성은 관련성, 시간별 진행 상황, 가용성 및 적시성과 같은 SMART 전략의 추론에 대한 책임이 있습니다.
- 시장 기회 분석은 매크로 및 미디어, 시장 및 회사 대출 상황 분석을 위한 특정 사람입니다. 개발에서 더 큰 요인의 분야는 접힌 계획의 "활력"과 관련성을 향상시키는 데 중요합니다.
- 지난 달 / 분기에 대한 지표 분석 - 영업은 판매 지표에 추가되는 추가 요소를 식별하기 위해 판매된 상품의 최적 계절성을 보장하는 데 도움이 됩니다.
- 예측 - 활성 및 하위 활성 사고의 접기 주어진 개발가다. 또 다른 나선 전문가 평가, 역사적 스타들의 첫 오페라.
- 판매 예측 수정 - 예측의 해당 결과 및 이전 목표 값.
- 상품 판매 계획 - 설명서를 덮다필요한 결과의 달성에 따라 건물의 배치, 중요성 및 우선 순위의 규모에 따라.
- 구상한 것의 실질적인 실현.
- 제어 및 수정 - 첫 번째 단계의 단계에서 계획을 감독하고 "gostrich kutiv"의 평활화, 사면, 배포 단계에 허용.
귀족에게 중요! 계획된 것의 실제 표시 인식 - 특정 사람이 만든 사면 표시. Yogo의 전문성은 가능성 때문에 최종 결과에 추가될 수 있는 모든 요소에 대해 효과가 없었습니다.
지표의 특성 및 개별 결과 분석
전문가들은 로봇과 직원의 생산성을 특징짓는 판매 지표의 진행 상황을 봅니다.
- 1년 동안 실현 가능한 재화의 수;
- 평균 판매 수치;
- 한 사람이 구매한 품목의 수;
- 서비스 가능성 및 성능;
- 급여 지급 및 판매.
귀족에게 중요! 가이던스는 저가 또는 중가 범주의 제품 유통을 위한 주제입니다.
회사의 판매 계획에주의하십시오. 초능력이 분명할 때만 재료를 확인하십시오.
주어진 데이터 및 결과의 분석은 시각화 목적뿐만 아니라 특정 소프트웨어 및 처리에도 사용됩니다. 십분위수 단계 이전 절차:
- 시장 상황의 특성;
- 지역 판매 수익성의 drakhunok;
- 상품 판매에 대한 최신 정보 보기
- 마케팅 활동 공개 및 결과 제거(판매)
- 가치 창출 요소의 수정, 상업적 사고;
- 계획의 보기 및 예비 전략의 수립.
비스노복
회사의 판매 계획은 목표 달성을 위해 모집 동기를 부여하는 효과적인 도구입니다. 회사의 발전을 위한 벡터를 설정하고 노동 프로세스의 효율성 개선을 위한 마음을 설정하기 위해 이사를 명확하게 지정했습니다.
Yak은 회사에서 판매 계획을 유능하게 만들고 여기에서 읽을 수 있습니다.
