Kakav je plan dat prirodnom izrazu. Virobnicha program: rozrahunok i provadzhennya. Obsjag vyrobnitstva, kom

Poslovni plan (razvoj, proizvodnja, prodaja i ostalo) ê orientiruy schodo yogo djelatnost. Virobnicha program- jedan od planova, koji pak, direktno razvija poslovanje, kao fabrika, profil specijalizacije u proizvodnji, kompanije sarađuju sa drugim kompanijama.

Virobnicha program je glavni dio poslovnog plana. Na programu je moguć odabir proizvoda prema nomenklaturi, asortimanu, kvalitetu u sorti/prirodnim sortama.

Preduzeća prikupljaju veliki niz podataka o klijentima, što pokazuje ocjenu u rezultatima. Vídomostí razrízníní, često zastarjeli chi spodvorení - na takvoj osnovi nemoguće je izgraditi jedinstvenu trgovinsku ponudu kupaca i predvidjeti prodaju. Naš članak opisuje alate za prikupljanje i analizu informacija, uključujući:

• optimizirati marketinšku strategiju kompanije;
• pomoći u inspiraciji prodajne strategije;
• smanjiti broj kupaca i povećati kvalitet usluge.

Nomenklatura - pogledajte usluge i robe. Nomenklatura proizvoda, koji se izdaju u preduzećima, uključuje nazive proizvoda iz naznačene količine, kvaliteta, rokova pripreme.

Asortiman se bira kao dio ostalih vrsta proizvoda u proizvodnom programu.

Yakíst - moć proizvoda, koji smoovlyuyut íí̈ pridatníst do vzhivvannya da íí̈ zdatníst, ali vikoristany za prepoznavanje.

Kao zadatak stati ispred programa preduzetništva

Prvi korak je planiranje, učenje od menadžera preduzetničkih programa.

Prilikom kreiranja programa, vodite se činjeničnom i potencijalnom mogućnošću izbora u budućnosti, tako da ću, iz tog razloga, praviti poteškoće.

1. Kakvi se proizvodi proizvode? Koliki je broj izdanja?
2. Koliko vremena možete potrošiti na pripremu nacrta prije ispravljanja klijenta?
3. Kakav je kvalitet proizvoda?
4. Što obsyag vrobív pídpriíêmstvo može dodatkovo zrobiti, yakshcho z'yavlyayutsya pojmove zamovlennya?
5. Kakav će proizvod izgledati?
6. Koja je granična obaveza oslobađanja, ako je potrebno ići u mjeri u kojoj je potrebno ići do početka modernizacije?
7. Koji su potrebni resursi?
8. Kako mogu zadovoljiti potrebu za njima?

Fokus na potrošnju svjetla i regionalno tržište, tabor konkurenata, opću situaciju na tržištu.

Kako razlikovati tipove poslovnih programa

Virobnichi programi su klasifikovani prema horizontu planiranja, tako da se iza ovog Timchasov vídrízk-a kreira plan. Prema horizontu planiranja dijele se:

1. Strateški program. Takav program određuje plan proizvodnje za trogodišnji period (do 5 godina). Takav program je osnova za razvoj globalne slike razvoja poslovanja, koja određuje glavne strateške odluke.
2. Operativni program. Ovim programom se utvrđuje plan programa zapošljavanja za netrivijalan period (od 1 do 30 dana). Operativni program vam omogućava da upravljate tokovima procesa proizvodnje, njihovom sigurnošću i naručivanjem. Takvi programi se nazivaju izmjenama.
3. Taktičan program koji određuje razvojni plan za period od 30 dana prije roka.

Virobnicha program se može dijeliti na:

1. Bruto program, koji uključuje obsyag robe, koja je puštena, priznata za selekciju na interne potrebe organizacije, nedovršena proizvodnja, nap_vfabrikati.
2. Robni program, koji uključuje niz proizvoda za nomenklaturne pozicije, zadatke za snagu kupcima.

Zašto početi

Iz procjene potencijalne obaveze zaštite navijača.

Dakle, nazivi "portfolija izgradnje" formiraju se na osnovu potencijala i in-line pića za robu, koji se planiraju pre polaganja i sklapanja ugovora. Moguće je procijeniti potencijalni potencijal uz pomoć statističkih, heurističkih i drugih metoda. Prilikom planiranja obaveze, sljedeći korak je osigurati sezonskost pića, protok poslova koji se takmiče i priliv drugih faktora. Slid vrakhovuvati također internu potrošnju, yakscho pídpriêmstvo vikoristovuê proizvode za svoje potrebe.

Trebalo je naznačiti koji bi mogao biti obmezhene iz ovih razloga, koji nisu vidljivi. Potreba za sirovinom se može preurediti od početka sirovine, kao da je prihvatanje pobednika više kao bogata sirovina, trivijalniji ciklus virobnitstva, dogovaranje dugoročnih dogovora sa šefovima sirovine za drugih razloga. U tom slučaju, program mora biti pripremljen za povlačenje podataka, potrebno je uložiti napor u ugovore o nabavci sirovina. U cilju prikazivanja programa selekcije objektivne slike o sigurnosti proizvodnje sirovina, ukazati na višak materijala koji se nalazi u skladištima iza nedovršene selekcije.

Akti poslovanja označavaju proširenje minimalnih rezervi. Za takvo vrijeme ulazne informacije moraju biti dopunjene normama rezervi u intervalima planiranja, kako bi bile pokrivene. Indikacije viškova mogu se postaviti u prirodnim i vremenskim oblicima. Indikator vremena pokazuje dinamičku prirodu normativnih rezervi. Norma se otplaćuje u zavisnosti od stvarne obaveze plaćanja članarine za određeni vremenski period.

Tehnološke normativne i pravne informacije su glavni podaci, koji su neophodni za razvoj vašeg proizvodnog programa. Uz takve informacije možete vidjeti: operativne tehnološke kartice, specifikacije proizvoda, rasporede rada, informacije o zastojima, rasporede rada osoblja i druge napredne informacije koje su potrebne bez sredine procesa. Za planiranje operativnih promjena, sljedeći sat je plaćanje dodatnih operacija, prekvalifikacije radnih centara i dostupnosti radnih resursa. Alternativno, mogućnost variranja proizvodnih snaga, termin uštede proizvodnje, termin nabavke materijala za trivijalni proizvodni ciklus može uticati na rezultat planiranja.

Promjena poslovnih programa: glavne podjele

1. Plan za proizvodnju virobiv.

2. Plan proizvodnje izvoza.

3. Plan za unapređenje kapaciteta.

4. Plan prodaje proizvoda.

Uzmite podatke za program kompilacije

Za praznike se održavaju predstave poslovnog programa:

1. Statutarni vid djelatnosti organizacije proizvodnje, prodaje proizvoda.
2. Rezultati realizacije prethodnih proizvodnih programa.
3. Vídomosti o piću.
4. Podaci o postovanju tog scarga zarad virobiv za prethodni period.
5. Podaci o prodaji proizvoda za prethodni period za mjesece / kvartale.
6. Podaci o dijelovima proizvoda na globalnom obsyasi íí̈ izdanje preko tržišta za prethodni period.
7. Vídomostí o vyrobnichu nepropusnosti priêmstva.
8. Rješenja za direktan razvoj poslovanja.
9. Progresivni tehnički i ekonomski standardi.

Iz ovih faza se razvija razvoj proizvodnog programa

Korak 1. Odredite nomenklaturu, asortiman proizvoda, obim nabavke o kojima će se pregovarati, u zavisnosti od ugovora, kao što je već navedeno.

Korak 2. Bit će vam dodijeljena obaveza liječenja virusa kože, ovisno o obavezi snabdijevanja.

Korak 3. Kada tražite uzrok zatezanja kože, primijenite smjernice za tip kože proizvoda.

Korak 4. Investirajte u varijantne pokazatelje (bruto, robni, prodati, čisti proizvodi), zasnovani na prirodnim obavezama proizvodnje, isporuke.

Faza 5. Sastaviti raspored za proizvodnju robe, u zavisnosti od uslova datih u ugovorima.

Korak 6. Pošaljite program na ažuriranje.

Rozrahunok virobnichoí̈ program

Ispod sata pripreme plan proizvodnje treba nazvati:

1. Izbor robne stavke N ex. = Npost. - He.skl. + OK. + Nin., de

• Npost - obsyag postachannya virobu u prirodnom izrazu;
• He.skl. í Ok.skl višak u skladištima na klipu í stavio kraj perioda. Višak na klipu u narednom periodu otplate, na osnovu podataka o viškovima proizvoda u trenutnom trenutku, kao i plana njihovog obnove, nadoknade, počev od trenutka otplate pa zaključno sa klipom planiranog perioda . Iz prognoze prodaje proizvoda za naredni period utvrđuju se viškovi dobiti za naredni period narednog perioda;
• Nvn - broj izbora, prepoznavanje zadovoljstva potrebama preduzeća.

2. Kombinacija proizvoda za robnu poziciju kože - zbir svih vitrata, koliko je potrebno povećati, da bi se povećala proizvodnja. Povna sobívartíst produktsííí̈ - količina materijala za sigurnost, witrats radionice, plate radnika, rudimenti za eksploataciju, utrimannya obladnannya, komercijalni vitrats za prodaju proizvoda, plaćanja poreza.

3. Čista proizvodnja. Tsey pokaznik se može računati na sljedeći način: platiti robne proizvode po veleprodajnoj cijeni, iznos amortizacije i materijalne troškove.

Formiranje virobnichesky plana, prijenos menadžera zí znyatya z vyrobnítstva zavdíli vydív ív robív, tíêí̈ produktsííí̈, yak ne vídpovídaê vymogami chi moralno zastarjeli, ali kažu uvjeti zamjene zastarjelih proizvoda.

4. Plan puštanja proizvoda u izvoz. Kao i kod organizacije stranih kupaca, potrebno je dati dokaze o obaveznom puštanju proizvoda, vaučere za pravnu pomoć u slučaju isporuke izvoza i ugovore na umu.

5. Plan promocije kvaliteta proizvoda. Treba označiti pokazatelje obnavljanja asortimana, snage proizvoda, koji su u kombinaciji sa visokim standardima kvaliteta, razvojem proizvodnje i aktuelnim inovacijama. Kvalitet proizvoda može zadovoljiti standarde u svim fazama razvoja i dizajna proizvoda.

6. Plan realizacije (proizvodnje) proizvoda. Ovdje je potrebno pokazati dinamiku prodaje proizvoda prvim kupcima, koja se otkriva tokom marketinškog praćenja.

Obsjag realizovan produktsííí̈ - varítíst produktsííí̈, ako bude isporučen, bit će plaćen za produženi period, za koji je plan formiran. Do obavezne prodaje proizvoda će biti raznih gotovih proizvoda, industrijskih radova, priznanja za implementaciju, radova za svoj kapitalni vijek/popravke i neindustrijske vlade koje su zvanično u nadležnosti preduzeća.

Kako bi pravilno rozrahuvat obsyag produktsíí̈, shcho realízuetsya, vrakhovuyte višak neprodanih proizvoda. Zapamtite da će iznos viška biti drugačiji za kraj tog perioda. Višak neprodatih proizvoda na klipu perioda se akumulira iz:

• višak gotovih proizvoda u skladištima, u neregistrovanim skladištima;
• tovarív vídvantazhenih, kakími terminín plaćanje nastav;
• roba na vídpovídalny zberíganní od kupaca;
• roba u vídvantazhenih, ali i plaćena kupovinom po satu.

Kada je plan napravljen, imenovani od rozrahunkovy obavezao je prodaju proizvoda na vartyskom izrazu prema formuli Vr \u003d (Zup + Pcel) / Rm, de

• ZUP - zbir mentalno brzih vitraža u planiranom periodu;
• Ptsel - zdrav višak, dovoljan za funkcionisanje preduzeća i zadovoljenje njegovih potreba;
• Rm - granična profitabilnost, odnosno dio graničnog prihoda proizvoda.

Granični prihod po jedinici troškova je skuplji između cijene i promjene. Ako je dozvoljena jedna vrsta varijanse, onda je granična profitabilnost određena graničnim prihodom na cijenu. Ako se pusti prskanje različitih proizvoda, tada se granična profitabilnost treba otplatiti prema formuli Pm = ∑ Pmi Yi, de

• Pmi - granična profitabilnost i-te vrste proizvoda;
• Yi - ljubimac vaga i-te vrste proizvoda viruchtsí víd.

Rozrahunok virusne napetosti

Napor poduzimanja podrazumijeva maksimalno moguće puštanje proizvoda u jednom satu (zvuk jedan zvuk) uz racionalan odabir sredstava za poduhvat. Kad god je to potrebno zaštititi, kao što su savremeni tehnološki procesi, sprovodiće se metode i organizacija razvoja preduzeća kako bi se obezbedio dobar kvalitet proizvoda koji se pripremaju.

Za potrebe plana virobnice, glavni pokazatelj je zategnutost virobniče. Prilikom rozrahunka uvođenja novih vaping sojeva i tihog umetanja, po potrebi, količinu vaping soja treba uzeti za dan.

Istražite prevenciju umora kod prirodnih/inteligentno-prirodnih virologa, za koje planirate preventivni program. Stoga se zamor traktorskog pogona pripisuje broju traktora, jer se vina puštaju, a zamor tkaonice leži u broju metara tkanine koja na njoj vibrira.

Slid razríznyat vyhídnu, vkhídnu, srednyoríchnu vyrobnichu tuzhnístí. Vihídna znači kraj planiranog perioda, a vhídna znači klip. Da bi se utvrdilo odsustvo poslovnog pritiska, potrebno je obezbijediti rad, uvršten u životni plan, tehničko renoviranje poslovanja, modernizaciju posjeda. Razrahuvati vyhídnu natečenost (MV) možete pratiti ofanzivnu formulu Mv \u003d M1 + Mr + Mm-Ml, de

• M1 - ulazni pritisak;
• Gospodine poguzhnist, scho biti uveden u budućnost nakon instalacije i svakodnevnog rada;
• Mm nepropusnost, kako se povećava za rahunok od utvrđenog stanja tehnike, poboljšanih tehnoloških procesa;
• Ml - zategnutost, koja se eliminiše spoznajom posedovanja, kao da je stara.

Srednja napetost je srednji indikator napetosti, kakva je dobrota prihvatanje, radnička radnja je istezanje stijene, vrakhovuuchi vibuttya i povećanje napetosti. Tsya vrijednost ê vihídnoy. Kako razotkriti prosječnu nedorečenost, pogledajmo to u nastavku. Uzmimo, na primjer, fabriku tkanja i ja ću pocijepati umor. Predviđanje pritiska tkalačke fabrike da legne, u zavisnosti od napetosti tkalačke radionice.

Opterećenje radionice/industrijskog radnika određuju faktori: broj skladišta, sat rada, produktivnost po satu.

Sednyoríchnu virobnicha napetost se izračunava pomoću ove formule MS \u003d Os Fv Np, de

• Ms - vaping;
• OS - srednji broj iste vrste posjeda;
• Fv - riječni fond za sat rada;
• Np - stopa produktivnosti jedinice posjeda za 1 godinu.

Da bi se izračunala prosječna napetost, potrebno je izračunati srednja količina iste vrste instalacije. Možete li raditi na formuli Ov \u003d O1 + OvP1 / 12 - OlP2 / 12, de

• O1 - na verstatu na klipu stijene;
• Ov - kod verstativa, koje treba uvesti sa natezanjem sudbine;
• Ol - kod verstativa, likvidiranih rastezanjem stijena;
• P1 i P2 - u posljednjim mjesecima, ostalo je još vremena nakon uvoda/vibuttya.

Kalupljenje sa programima za oblikovanje za maksimalan rast čizme

1. Prema izgledu kože virusa potrebno je izračunati vrijednost graničnog prihoda za jednu jedinicu proizvodnje.
2. Raspodijelite proizvode u periodu uzastopnog stanja prema graničnom prihodu, počevši od najprofitabilnijeg do najmanje profitabilnog. Osim toga, dok distribuirate proizvode, on je zastario i ima prioritet kada je vaš program uključen.
3. Razrahuyte zavantazhennya vyrobnichesky oblast koja obladnannya. Prvi korak je uključivanje programa u veterinarskom programu i otklanjanje viška za sojeve za vaping. Dali naglasiti vibraciju, koju stavljate na drugo mjesto, rozpodílyayuchi prioritet proizvoda. Nastavite, dokovi ne iscrpljuju resurse sojeva za vaping.
4. Obov'yazkovo vrakhovuyte, scho vytracheni u programskim resursima sojeva zbog ali trochs niže u obliku vapidnosti prijema. Tse vam omogućavaju da se pripremite za moguće izbijanje i osvojite gušavost pred zamjenicima za situacije više sile.
5. Prepišite svoj program za potrebe resursa, čiji se broj može subvencionirati. Vídsutníst klífífíkovaníh pratsívníkív, obladnannya, yak zataríl, obmezhennja shkodo sirovinnya i ínshí faktori mogu biti razlozi koji zvuči moguće za optimizamízatsííí̈ yíí̈ virobnichoí̈ programa.

Kako kontrolisati razvoj softvera

Evaluacija i analiza proizvodnih programa preduzeća je izuzetno neophodna, krhotine omogućavaju razumevanje, kao što su nedostaci proizvodnih procesa i ispravljanje u sklopu plana proizvodnog programa.

Kroz sistem privatnih i nečuvenih projekcija, program vam omogućava da otkrijete i pokažete posebnosti vašeg poslovanja. Analiza vrijednosti indikatora omogućava vam da kontrolišete mlin i program. Planoví/vykonavchi bilansi, sistemi upravljanja virobnitstvom, sistemi zvítností i virobnichesky izgled ê putem kontrole.

Globalni indikatori za kontrolu:

1. Koeficijent naprezanja virobničkog programa. Vrijednost ovog koeficijenta određena je ciljevima planiranog opredjeljenja za normativno. U takvom rangu se daje vrijednost da pokaže da se stepen nejasnoće napetosti poklapa sa otpuštanjem, što je najveće moguće na prijemu. Analizirajući ovaj koeficijent, moći ćete shvatiti da se stvarno puštanje proizvoda odvija prema planiranom.

2. Riven koncentracija virobnitstva. Indikatori jednake koncentracije virobnitstva - ceremonije prihvatanja. Smrad se prepoznaje:

• obsyagom produktsíí̈, viroblení̈ protyazh rock, zagalnym oslobađanje od tsíy galuzí;
• prosječna varijansa glavnih fondova;
• prosječan broj radnika;
• prosječni rozmírom pídpriêmstva galuzí;
• česta spozhivannya elektriki protyazh stijena u blizini galerije.

Pravi potencijal preduzetništva za virobnitstva označuju ovi razmetljivi ljudi.

3) Pojedinačna specijalizacija proizvodnje. Specijalizacija - fokusiranje na proizvodnju iste vrste proizvoda na jednom od preduzeća preduzeća. Indikatori vrednovanja stepena specijalizacije su:

• na vidiku operacije, pobjednički radnik;
• dio specijalizovanih radionica u skladištu preduzeća;
• dio glavne proizvodnje do globalnog izdavanja proizvoda.

Optimizacija proizvoda

Potrebno je planirati podatke o tekućoj prodaji. Koja je podlost poslovnih programa vikonannya virobnichoí̈?

guza. PDV "KamAZ" u 2007-2008 prodao skoro 2.000 automobila mjesečno u 2007-2008. Višak gotovih proizvoda postao je više od hiljadu jedinica. Zalishkiv je trajao 7-10 dana. Piće se mijenjalo 2 puta u jesen 2008. i ponovo u jesen 2008. godine. Naravno, živost nije otišla daleko, što je dovelo do toga da se broj viškova naglo povećao. Vinil keramika treba da predvidi viškove, njihov promet i, gledajući podatke, formira plan proizvodnje.

Danas kompanija "KamAZ" i dalje može imati ažurne informacije o broju prodaje i višku proizvoda ne samo od sebe, već i od dilera. U vrijeme krize analiza prodaje je jednostavno neophodna. Plan selekcije i prodaje će biti ponovo deponovan u zavisnosti od podataka uzetih iz rezultata takve analize. Na drugi način, zbílshennya zalishkív roba kod dileríví í rostannya í̈hnoí̈ zaborgovaností jednostavno ne nestaje. Istovremeno, bez podataka, koji su neophodni dilerima, ne možete, čak i ako vam smrad omogućava da razumete trendove na tržištu.

Podaci o prodaji, viškovi proizvoda kompanije otrimuê shotizhnya. Tizhden je optimalan period, rastezanjem kojeg se može ne samo analizirati situacija, već i pohvaliti potrebne odluke. Da biste uzeli informacije za mjesečne vrećice, takvi podaci vam omogućavaju da shvatite da je ili sve dobro ili loše. Ne odustajte od ničega, kompanija neće biti uskraćena za ništa, krema je kao da dižete ruke.

Marno vodkaduvati piće - bolje je izgovoriti te sluge, potreba za njima je već ê. U isto vrijeme, imam takvu misao da se ruski berači u isto vrijeme dobro razvijaju. Na primjer, torba ruske proizvodnje koštala je mnogo jeftinije za uvoz. Tse znači da bi mnoge kompanije trebale početi manje raditi sa stranim proizvođačima, a više sa ruskim.

Dakle, čuvajući ovaj trend, možete vratiti poštovanje prema potrebama vaših kupaca koji su se promijenili. Ovo će biti prvi korak u planiranju prodaje. Uskoro će biti potrebno tiho vidjeti listu klijenata kojima bi vaša ponuda bila cicava. Varto provedite sat vremena, schob vichiti raspoloženje i konzumirati svoju ciljnu publiku.

Očigledno je da je planiranje prodaje unaprijed mnogo neučinkovitije. Bolje je brže koristiti kupce i koristiti iste proizvode za uslugu koja je ljudima zaista potrebna. Takav pidhid uvijek mora biti vjeran sebi.

Moguće je prevariti planove virobnitstva da se prodaja budućeg colivannya može popiti dodavanjem 10% na njih. Mnogi proizvođači namještaja u Rusiji drže viškove proizvoda na zalihama. Smrad zmušeni pa ga popravi i predvidi potencijalno piće za proizvodnju. Nažalost, Rusi ceo mesec ne pripremaju čekove za kupovinu.

Preko velikog broja geodeta predviđaju se procjene prodaje sa tačnošću do deset stotinki. Ako je tako, smrad nije konzumiran u qí deset vídsotkív phibok, onda je prognoza vvazhaetsya hibnim.

Ovako izgleda proces planiranja prodaje u veleprodaji:

1. Procijenjena ukupna prodaja za ostatak mjeseca. Procijenite sezonalnost i ispravite broj. Koeficijent za korekciju se može uneti na osnovu računa oduzetih za čeoni kamen. Pretpostavimo da je suma veća od četrdeset miliona rubalja.
2. Neophodno je da menadžeri izvrše prodaju iznosa minimalnog ulaganja. Za ovaj sljedeći put, dajte priliku da sa kupcima pregledate proizvode u tekućem mjesecu. Dali su sljedeći iznos novca koji treba platiti unaprijed - na primjer, trideset šest miliona rubalja.
3. Sada je potrebno znati prosječnu vrijednost između planiranog indikatora i prethodne procjene: (40 + 36): 2 = 38 miliona rubalja. Ovo je planirana emisija za mjesec dana.
4. Vykhodyachi z rozrakhovannogo mjesečni plan, rozrakhovuyemo, što može biti zbroj prodaje proizvoda. Vag nomenklaturna pozicija pored unosa iz podataka statistike prodaje za ostatak mjeseca.

Bez obzira na mukotrpnost poslovnog programa, izrada takvog programa će osigurati optimalno upravljanje vašim poslovanjem.

Entry

Osnovna djelatnost industrijskog poslovanja je proizvodnja proizvoda, proizvodnja rada, pružanje usluga. U pogledu efikasnosti ovog procesa, najvažniji pokazatelji funkcionisanja subjekta vlasti, profitne marže i profitabilnosti su najvažniji. Planuvannya vyrobnitstva u glavama tržišta - tse provođenje sveobuhvatnog planiranja društvenog i ekonomskog razvoja poslovanja. (1, str.54)

Glavni princip tržišne ekonomije je maksimalna moguća efikasnost pobedničkih resursa, tobto. otrimannya maksimalno mozhlivogo pributka. Šta se može postići, tako da stepen održivosti bude blizu optimalnog.

Planiranje posvećenosti fleksibilnosti je najvažniji element u sistemu internog kompanijskog planiranja komercijalnih aktivnosti preduzeća.

Razrahuvavši obsyag vyrobnitstva, možete odrediti potrebe za poslovanjem iz materijalnih sredstava, koprodukcije, konačnog prihoda. Pravilno planiranje obaveza prerađivačke industrije jedan je od najvažnijih zadataka ekonomske službe preduzeća, obim obaveza prerađivačke industrije, cijene proizvoda i proizvodni troškovi su međusobno zavisni, a maksimalni finansijski rezultat se može postići samo za prvu značajnu vrijednost. (8, str.281)

Plan razvoja poslovnog proizvoda

Poslovni program Virobnicha

Plan razvoja proizvoda (proizvodni program) je glavna distribucija perspektivnog i linijskog plana proizvodnje i utvrđuje se na osnovu kupoprodajnog ugovora, nomenklature i asortimana proizvoda, kvaliteta, težine dobiti, nivoa profitabilnosti, razlika u tržišnom udjelu Razvoj proizvodnog programa skladišta predstavlja osnovu za razvoj tržišta uz pomoć posebne podrške preduzeću - marketinške službe. U kompleks marketinških inputa firmi iz distribucijskog programa unesite:

podizanje štednje roba (usluga) preduzeća i njihovo ponašanje na tržištu;

analiza tržišnih prilika firme;

evaluacija robe i promocija usluga, izgledi za njihov razvoj;

analiza vikornih oblika i kanala;

evaluacija metoda određivanja cijena pobjedničke firme;

doslídzhennya zahodív schodo prosuvannya tržište roba (usluga);

razvoj konkurenata;

izabrati tržišnu „nišu“ (najatraktivniji segment tržišta).

Nakon obavljenog marketinškog istraživanja, program selekcije kompanije se proširuje. Program Virobnicha planiran je za 3-5 godina, za jedan dan sa razvrstavanjem po kvartalima i mjesecima, finansira se prirodnim, mentalno prirodnim, radnim i umjetničkim predstavama. (8, str.280)

Prirodni (mentalno-prirodni) vimiruvači (komadi, tone, metri, metri toshcho) karakteriziraju objage virobnitstva, u fizičkim jedinicama. Uspostavljaju se tehnološke norme vitrati sirovine, energije, radnog dana na račun jednog proizvoda, uspostavlja se saradnja. Na osnovu njih se utvrđuje potreba za vaping sojevima. Prirodni virniki najviše karakterizira povećanje produktivnosti rada.

Diplomirani radnici iz radnog vremena (normalno-godišnji, ljudski-godišnji radnik, mašinsko-godišnji radnik) su zaduženi za procjenu intenziteta rada jednog proizvoda (rad, sluge) i proizvodnog programa. Najširi pokazatelj je radna snaga – racioniranje radnog vremena za pripremu proizvoda, proizvodnju usluga koje se plaćaju u standardnim godinama. Ako robot nije u skladu s normiranjem, onda indikator intenziteta rada prikazuje osoba-godišnjak. Za vimiryuvannya robotsko posjedovanje vikoristovuetsya pokaznik "mašina-godina".

Vartisní vymírniki virobnichoí̈ programi vikorivuyutsya jedan sat sa prirodnim i radom. Smrad v_dbivayut obsyag proizvodi (sluge) od peni usamljenosti.

Vibracioni program se sastoji od dve cjeline: plana kultivacije u prirodnom (mentalno prirodnom) izrazu i plana kultivacije u umjetničkoj manifestaciji.

Plan vibracija u prirodnom obliku osvetiti se pokaznicima za izdavanje proizvoda pjevačke nomenklature, asortimana i kvalitete prirodnih (inteligentno prirodnih) vimiruvača.

Procijeniti tipove proizvoda koji su isti za priznanje, ali ipak, mogu biti različiti u smislu moći, biti psihički i prirodno sami na svijetu. Dakle, planiranje potrošnje svježeg za kalorijske vrste kalorija se vrši u tonama umami kalorija, ako se jedna tona koristi za težinu, što odgovara 7000 kilokalorija. Kod preduzeća koja proizvode jednu vrstu proizvoda, na koju utiču zategnutost, dimenzije ili rad, pobeđuju i prirodni i psihički prirodni vimirniki. Dakle, u tvornicama turbina proizvodi se mjere u komadima i kilovatima turbinskog pritiska; broj parnih kotlova - u komadima, hiljade tona pare godišnje i kvadratnih metara površinskog grijanja.

Planiranje izbora i prodaje proizvoda u prirodnom smislu omogućava puštanje određenih vrsta proizvoda prema potrebama tržišta, proizvodnim pritiscima poduhvata, koji zahtijevaju resurse, neophodna í̈í̈ vyrobnitstva.

Varijacijski plan u prikazu varijanti da se nadoknade takvi pokazatelji: prodati proizvodi (bruto prihod); robni proizvodi; bruto proizvodnja; čista (mentalno čista) proizvodnja.

Glavni indikator varijante koji je plan podijeljen proizvodi su prodati (bruto prihod). Proizvode koji se prodaju plaćaju kupac i organizacija.

Robni (pripremljeni) proizvodi - proizvodi koji su prošli poslednji tehnološki ciklus obrade, primaju se od strane službe tehničke kontrole, pripremljeni pre stavljanja u skladište za gotove proizvode.

Robni proizvodi obuhvataju razne: gotove proizvode (prihvaćene tehničkom kontrolom, završene i završene u zgradama za skladište gotovih proizvoda preduzeća); napívfabrikatív, sastavni dijelovi i skladišne ​​jedinice, priznate za prodaju na bík za kooperativne isporuke; remont popravljen od strane nadležnih, kao i proizvodnja rezervnih dijelova, pripremljenih za remont, kapitalni vijek i snaga nekomercijalnih državnih preduzeća; íinstrumentív í pritosuvan í za vlasnogo vyrobnitstvu. Robni proizvodi su prikazani u veleprodajnim cijenama preduzeća i sličnim cijenama. Prve pobjede treba povezati sa planom selekcije iz finansijskog plana; drugi - izbor tempa, dinamike i promjene u strukturi proizvodnje.

Robni proizvodi karakterišu ukupnost gotovog proizvoda i pobedu za rozrahunka vytrat za proizvodnju, finansijske rezultate, rentabilnost i druge pokazatelje efikasnosti proizvodnje.

Bruto proizvodnja obuhvata raznovrsnost svih gotovih proizvoda i drugih radova, uključujući i nedovršenu proizvodnju. Osvojit će se sondiranjem, po jednakim cijenama.

Zmína Zalishkív u toku vibracija na preklapanju bruto proizvoda ravnine sa jakim Zbilhenni Vobrobnitva na planiranom periodu porivnino zy Zavnyt, Znitti Vorotnitva Smarey Vidiv Proizvodi, pri ukrštanju vibracija novih vibracija trivijalnih trivijalnih trivijalnih.

Kod preduzeća, u nekom dnevnom unutrašnjem prometu države, toj nedovršenoj proizvodnji, na primer, u prehrambenoj industriji, za sopstveno skladište, bruto proizvodnja se ostvaruje od robe.

Bruto proizvodnja pored bruto prometa , razumjeti ukupnu raznolikost proizvoda svih proizvoda.

Čista proizvodnja karakteriše novi proizvod za preduzeće. Ne uključuje troškove nabavke sirovina, materijala, vatre, energije, kao ni amortizaciju i ventilaciju, koji su uključeni do kompatibilnosti proizvoda.

Skladištu čistih proizvoda uračunavaju se troškovi za plaćanje troškova rada, nadnica i poslovnih prihoda.

Mentalno čisti proizvodi, na vídmínu víd čist, osvetiti amortizaciju.

Indikatori čiste i mentalno čiste proizvodnje služe za analizu dinamike i strukture proizvodnog programa, planiranje fonda za plaćanje radova. (6, str.58-60)

PredavanjeVIROBNICH PROGRAM I VIROBNICH

PUSHING UP

Plan

1. Virobnicha program: zmist, metode vimiryuvannya i razmetljivi prikazi.

2. Virobnicha nepropusnost prijema i način njenog imenovanja

1. Virobnicha program: zmist, metode vimiryuvannya i show

Prije nego što krenete na klip svoje virobnichoy aktivnosti, trebali biste postaviti zadatak imenovanja te obaveze virobnitstva, koja će vam donijeti maksimalan prihod, visoku profitabilnost i maksimalne prodajne obaveze. Za ostvarenje ovog menadžera odgovorni smo za razvoj programa.

Poslovni program Virobnicha to je prijenos proizvoda, radi za usluge zamovlennyami i ugovore navijača.

Proizvodni program (plan proizvodnje i implementacije proizvoda) sastoji se od tri podjele:

plan transformacije (usluga) u prirodnom izrazu;

plan muževnosti (službe) u varijantnom izrazu;

plan isporuke.

U početku, uloga virion programa je da se uvede u plan muževnosti (usluge) u prirodnom izrazu. Ovo je posebno važno za one koji u glavama tržišno orijentisanih ljudi ne moraju da proizvode u neograničenoj količini, već proizvodnju pevačkog tipa, vrste i pevačke opsesije. prirodni vimirniki(komadi, tone, metri, mentalno prirodno toshcho.) za karakterizaciju vrste poslovne specijalizacije, dijela tržišta i potrebnog balansa poslovanja. Bez prirodnog vimiruvachív nemoguće je utvrditi potrebu za vaping soj i to victoria. Prirodni svjetovi najviše i ispravno karakteriziraju rastuću produktivnost rada, ali stagnacija je manja od proizvodnje istog tipa.

Glavne predstave Program selekcije u prirodnom izrazu je nomenklatura i asortiman proizvoda koji se proizvode.

Nomenklatura- CE proširenja vrste proizvoda koje preduzeće proizvodi (na primjer, naftni derivati, stakloplastike, konditorski proizvodi, pekarski proizvodi).

Asortiman - detaljno okarakterizirati raznolikost proizvoda po sortama, markama, mališanima.

p align="justify"> U slučaju odabranog programa, važan aspekt je ispravan izbor onog u svijetu. Na chomu pídpriêmstvo maê vikoristovuvati tí odinící, yakí vídbivat nayvazhlivíshí kupovinu moći u robi.

Program razvoja (plan razvoja i prodaje proizvoda), jedan je od početnih podjela plana društvenog i ekonomskog razvoja preduzeća, a povezan je sa ostalim odjeljenjima (plan rada, plan za materijalno-tehničko obezbeđenje, plan saradnje).

Preduzeća formiraju sopstveni program na osnovu:

suverenitet;

zamovlen spozhivachív;

imati piće.

Zatim ćemo formirati portfolio investicija, kako bismo izvršili selekciju za veleprodajne isporuke:

Q n \u003d Q c -Q d) x Na str

de Q z - količina pića za robu;

Q d - obsjag statutarnih ugovora sa drugim poslodavcima;

K p - koeficijent platospromosti;

N – broj tržišnih sektora.

Smatra se da je najoptimalnija situacija ako je potražnja tržišta zadovoljena brojem statutarnih ugovora. Ako želite da proširite svoje poslovanje, moraćete da razvijete novu strategiju i taktiku konkurentske borbe.

Plan varijabilnosti na varijantni način daje mogućnost izdvajanja varijabilnosti različitih vrsta, tempa i strukture rasta, te podizanja fonda za plaćanje rada, u sklopu varijanse, prikupljanja sredstava i drugih pokazatelja efektivnosti. varijabilnosti.

Jedinica vimir tsikh pokaznikiv je nacionalna valuta. Osim toga, za karakterizaciju izvoza, može se koristiti valuta drugih zemalja, na primjer, američki dolar.

Do početka emisije može se vidjeti:

robni proizvodi;

bruto proizvodnja;

čista proizvodnja;

mentalno čist proizvod.

Važan razmetljiv pokazatelj poslovnog programa je obaveza prodaje proizvoda. Prvi termin stagnira u svjetskoj praksi, drugi - u votchiznyany. Obyag prodaja ob'ektivnishe vídbivaê rezultat diyalností pídpriêmstva, poput puštanja robe, i viroblyê usluga. Pokazatelj ostvarenih proizvoda je logično kriv za zastosovuvatisya samo za preduzeća u sferi proizvodnje materijala, koja proizvode proizvode. U svesti tržišne ekonomije, većina preduzeća stvara proizvode i osvaja usluge, što je dokaz obaveze prodaje stastosovny za sva preduzeća.

Obim prodaje - tse vartist robe i usluge, proizvedene i realizovane poduhvatom u trajanju od sat vremena. Ovaj pokazatelj mikroekonomije će se zatim transformisati u indikator makroekonomije - bruto domaći proizvod (raznovrsnost roba i usluga, broj roba koje je zemlja porasla u periodu pesme).

Robni proizvodi (TP) - Raznovrsnost gotovih proizvoda i usluga industrijskog karaktera, oblikovana produženjem kalendarskog perioda pesme i natpisima za prodaju na knjizi.

Robni proizvodi uključuju:

Obsyag oslobađanje gotovih proizvoda, osoblje i zgrade za skladištenje;

Napívfabrikati za realizaciju nabík;

Virobi i rezervni dijelovi za izvođenje mokrog remonta;

službenici dodatnih radionica za bicikle i potrebe;

Alati za proizvodnju velike snage, koji ulaze u magacine glavnih poslovnih preduzeća.

Robni proizvodi se odbijaju od redovnih i redovnih cijena preduzeća, kao obaveza volatilnosti od prirodnog izraza () do ulazne cijene proizvoda ().

TP \u003d (Q i x C i) + Y i

AT grimizni proizvodi - Raznovrsnost svečanog obyagu svih pobednika radi tokom pevačkog kalendarskog perioda bez obzira na stepen pripremljenosti proizvoda. Uključuje robne proizvode, promjenu zaliha nedovršene proizvodnje, promjenu zaliha pića u skladištu.

VP \u003d TP + (H 2 -H 1)

de H 2, H 1 - broj viškova nedovršenog varenja i pripreme mokrog varenja na klipu i kraj perioda ruzmarina.

Bruto proizvodnja se obračunava prema fabričkoj metodi. Istovremeno, o tim, a robna i bruto proizvodnja mogu biti kratki, jer ne dobijaju kapitalni doprinos poslovanja iz konačnog rezultata. Za usunennya tsgogo ne udio vikoristovuyut čistih i mentalno čistih proizvoda.

Čisti proizvodi tse novostvorena umjetnost za poduhvat (čisti rezultat virobnitstva). Prema ekonomskom danu, plaćanje prací, vidana poput nadnica, neisplaćenih, ale scho vartíst robe yak podatkív í ríznomanítnih narakhuvan, í navít pributok. Da čisti proizvodi ne ulaze, bradavica je prebačena na druga preduzeća (plaćanje sirovina, materijala, energije, plaćanje i amortizacija za glavne troškove). Tsey pokaznik može biti vyznachatsya u robi chi bruto proizvodnje.

Neto proizvodnja \u003d Robna (bruto) proizvodnja - materijalni gubici - amortizacija.

Neto proizvodnja, kao pokazatelj mikroekonomije na makroekonomskom nivou, uključena je u sličan indikator za promjenu – nacionalni dohodak.

Mentalno čisti proizvodi - cijena je novostvorena vartista, ali sa poboljšanim amortizerima.

Mentalno čista proizvodnja = Robna (bruto) proizvodnja - materijalni otpad.

Indikatori čiste i mentalno čiste proizvodnje se boduju za analizu strukture proizvoda vartost (rad, usluge), planiranje fonda za plaćanje radova. Standard čiste proizvodnje je dio vrijednosti povećanja, koji uključuje osnovne dopunske plate za osoblje uz naknadu za društvenu potrošnju i normativni prihod.

Robni bruto i neto proizvodi odražavaju obim proizvodnje za pevački period. Prote maksimizacija profita dostupna je nakon prodaje proizvoda određenim ljudima. Obyag realizatsii v_dbivaêtsya pri distribuciji - na planu isporuka.

Plan nabavke je plan distribucije za koji se preciziraju nomenklatura, asortiman, rokovi i uslovi isporuke proizvoda određenim kupcima.

Plan nabavke uključuje isporuke za kupovinu i isporuke iz prodaje. Isporuku robe za prodaju robe podržava država i prodaju proizvoda za prodaju robe. Ovu vrstu prodaje karakterišu niski rizici, bez ikakvih garancija. Istovremeno, za takav sistem prodaje često se dogovaraju cijene, što može dovesti do smanjenja trenda, što dovodi do smanjenja profitabilnosti prodaje i drugih tehničko-ekonomskih pokazatelja rada preduzeća.

Postachannya na vílniy rasprodaji omogućava prodaju proizvoda na robnim berzama, sajmovima, izložbama, aukcijama za vílniy tržišne cijene. Time se osigurava povećanje profitabilnosti prodaje i povećanje prihoda.

Plan nabavke je predstavljen prirodnim i varijantnim terminima. Mi smo izlog za prodaju proizvoda.

Prodani proizvodi (RP)(Zajednica prodaje) - varijabilnost proizvoda, koju plaća kupac. Won može učiniti više robnih proizvoda u tom periodu, jer je višak gotovih proizvoda u skladištu na klipu i na kraju perioda izgubljen bez promjene. U slučaju zbílshenny zalishkív u skladištu, ukupna prodaja će biti manja za robne proizvode; sa promjenom zaliha, obim prodaje će biti veći za tržišne proizvode za iznos smanjenja zaliha gotovih proizvoda.

RP = TP + (-) DP h

Transformacija administrativno-komandne privrede u tržište zahtevaće razvoj poslovnog portfelja zasnovanog na marketinškom konceptu, u zavisnosti od izrade plana razvoja i prodaje proizvoda i distribucije:

zaokruživanje nomenklature i asortimana proizvoda;

vyznachennya mozhlivogo oblige sale;

pripremanje oslobađanja proizvoda sa sojevima za vaping.

2. Virobnicha nepropusnost prijema i način njenog označavanja

Virobnicha potuzhníst ê vyhídny točka planiranja virobnichoí̈ programa poslovanja. Pokazuje potencijal udruženja, preduzeća, radionica za puštanje proizvoda. Naznačena vrijednost virološke napetosti zauzima dosta prostora otkrivenim i procjenjivim rezervama virulencije.

Pid vaping privredni subjekti shvate maksimalno moguće oslobađanje proizvoda pjevačke nomenklature i asortimana, ili obavezuju preradu sirovina u ovom preduzeću na duži vremenski period za potpuno sticanje posjeda tog žetvenog područja.

Virobnicha potuzhníst leći u víd niskom chinnív. Najvažnije su:

količina i produktivnost posjeda;

yakísny skladište obladnannya, jednako fizičkom i moralnom trošenju;

faze napredovanja tehnologije i tehnologije vibracija;

kvalitet sirovine, materijala, konzistentnost njihove isporuke;

ríven spetsialízatsíí̈ pídpriêmstva;

poremećena organizacija proizvodnje i prakse;

fond sat rada statkuvannya.

Prisustvo "viših mjesta" u srednjim fazama virološkog procesa može se preokrenuti u rozrachunkama pothranjenosti poduzeća.

Prije rozrahunka radne snage poduzeća, sve ustanove, dodijeljene glavnim virobnicheskim radnjama, rezervni krim, dosvídchenih slobodna radna mjesta i posebna slobodna radna mjesta za obuku radnika su uključeni; kulturni i tehnički ríven cadív i yogo postavljanje na posao; dostići ríven vykonanny norme sat.

U slučaju truljenja pankreatitisa, potrebno je napustiti očigledan posjed tog područja, naprednu organizaciju virobnice, stosuvanya punopravne sirovine, najosnovnije alate i uređaje, način rada poduzeća .

Kao rezultat toga, umor se mijenja rastezanjem sudbine, taj se dijeli na ulaz, kraj je srednji od napetosti.

Ulazni pritisak (M in ) – ce potencija na klip planiranog perioda, zvuk na klip sudbine (1. dan) .

Vihidna (M vortex ) - Iscrpljivanje na kraju planiranog perioda sa poboljšanjem uvođenja i vibute napetosti za kapitalni radni vijek, modernizacijom posjeda, naprednom tehnologijom i organizacijom virobnitstva.

M twist. = M in. + M st. - M viv.

Srednja napetost
- tse vyrobnicha zategnutost, yak maê pídpriêmstvo na srednjem delu sudbine. Vaughn je rozrakhovuetsya način da dodate na ulaz nepropusnost
prosečan unos
ta vizualizacija napetosti srednje vibracije
uz poboljšanje pojma díí̈
.

de n - Broj poslednjih meseci rada uvođenja tenzije;

m - broj posljednjih mjeseci nedijalijske napetosti, koji vibulus.

Povećanje vibracijske napetosti moguće je za grudni koš:

uvođenje novih i proširenje radnih radionica;

rekonstrukcija;

tehnički redizajn proizvodnog procesa;

organizacione i tehničke posjete, njihovi:

zbílshennya godina rada i instalacije;

promjena nomenklature proizvoda i promjena troškova rada;

vykoristannya tehníchnogo statkuvannya za umove leasinga iz okreta na liniji, instaliran ugovorom o lizingu.

Za rozrahunka vyrobnichoy napetost, potrebno je da majka ima sljedeće podatke:

planski fond radnog sata od jedne verste;

broj automobila;

produktivnost posjedovanja;

napornost proizvodnog programa;

dostupan vídsotok vikonannya norme virobítku.

Za vyznachennya varobnichoy nepropusnost, određen je sat rada.

Odvojite kalendar
, režim
ta zakazani fondi sat
.

Planski fond se obezbjeđuje na sat vremena od režima obezbjeđenja žitarica za popravke (a%)

Uz neprekidan proces virobnitsia

de
- broj radnih dana u danu;

- prosječna trivalnost jedne promjene sa poboljšanjem načina rada preduzeća i brzine radnog dana u predsvjatkovskim danima;

- broj izmjena.

Planski fond za sat vremena sa neprekidnim procesom popravke je blizak režimskom, jer se popravke vrše vikendom i praznicima

U tom slučaju, ako je u tehničkom vlasništvu inženjera za puštanje industrijskih proizvoda, jedan naziv (npr. proizvodnja električne energije u hidroelektranama) kojim se povećava pritisak putem višestrukih kapacitet vlasnika za takve produktivne planove. U bogatoj nomenklaturnoj raznolikosti rasta, stopa rasta se razlikuje u zavisnosti od specifičnosti tehnologije proizvodnje. Najveća sklopivost je da se uspostavi rozrahunki vaping soja u mašinogradnji.

Virobnicha potuzhnist jedinica za ležanje u planiranom fondu za sat vremena rada i istezanja stijene.
ta joga produktivnosti u jednom satu

Virobnicha potuszhníst jedinica neprekidno dií̈ u livarny virobnitství razrakhovuêtsya takav rang:

de
- Trivalitet ciklusa topljenja;

B - obsyag punjenje jedne topline;

- Koeficijent izlazne snage slučajnog livenja.

Na primjer, kupolaste peći su instalirane u chavunolivarnoj radnji kapaciteta punjenja od 5 tona, sat topljenja - 2 godine, koeficijent izlaza aditiva - 0,6. Nomenklatura radionice je 6 artikala, tegljač za komplet traktora 400 kg.

traktori

Promjenjiva zategnutost protočnog voda za traktore za podizanje osigurana je prema otkucaju protočnog voda (t)

Na primjer, ritam striming linije 266 min.

traktori

Pritisak postrojenja sa istim tipom posjeda i istom nomenklaturom zaštićen je načinom množenja tlaka agregata na istu veličinu (K). Ovako je procenjen intenzitet 6 kupola topionice linearne radnje:

Traktori.

U cilju povećanja kapaciteta pogona svih jedinica (5 komada) termo radionice biće 100.000 traktora (20.000 x 5).

Izrada struga mašinske radionice (50 radnih stolova) pokrivena je na sledeći način:

traktori,

de - Progresivno opterećenje za set dijelova (zupčanika) koji će se koristiti za 1 traktor, god.

Progresivni intenzitet rada koji utiče na razvoj napredne tehnologije, tehnologije, organizacije proizvodnje i prakse. Prijelaz prosječne napornosti u progresiju vrši se za dodatni koeficijent redukcije, koji se dodjeljuje naprednoj skali:

Srednji ríven vikonanny norme virobítku ( )				200 i više
Koeficijent redukcije ( )

Na pregledanoj zadnjici

godini,

de - prosječna cijena rada seta dijelova uz poboljšanje norme promjene u pogledu udaljenosti u prosjeku za 25% (
).

Prosječno opterećenje je određeno prosječnim satom za test (
) s poboljšanjem prosječne visine perevikonnannya normi promjene (
).

n/god

Virobnicha potuzhníst trgovina vyznaêtsya za provídnoy dílyankoyu. S prednje rozrahunkív, priymaêmo vyrobníchí potuzhníchí strojna radionica za strugnicu - 125 000 traktorív. Troškove ugradnje termo shopa pokriva distributer termoagregata - 100.000.

Pritisak magacinske radionice je veći od pritiska strujnog voda skladišta traktora - 90.000, isti je i pritisak linearne radionice.

Virobnicha potuzhníst koval'skogo radnja rozrakhovuetsya kao í u mehaničkoj radnji. Na primjer, pravimo 70.000 traktora.

Virobnicha potuzhníst biljka rozrakhovuêtsya za provídny dućan. Mi u mašinogradnji obično sprovodimo ono što onda pusti. radnja za branje. Vihodyachi z tsikh preispitivanja, vyrobnicha intenziviranje fabrike je uspostavljeno za intenziviranje žice shop i postati 90.000 traktora.

Za dopunu pritiska isparenja, postrojenje treba da napravi dijagram napetosti isparenja (slika 1).

Rice. 1. Virobnicheski nepropusnost radionica u pogonu

Torbice rozrahunkív schodo vyznachennja varobnicheskoj otbivayutsya u ravnoteži virobničnoj otuzhennosti.

Pripremanje virobničeskog programa sa virobničkim naporima temelji se na takvoj tehnici:

1.Analizirati varijaciju srednjeročne varijabilne napetosti u ljetnom periodu. Proces analize karakteriše dostižni nivo virobne napetosti, napredovanje tehnike i tehnologije zastosovuvanja; koraci pobedničkog posedovanja tog virobničeskog područja; dostižan nivo organizacije proizvodnje i prakse za poslovanje.

Koeficijent varijacije prosječne napetosti vapinga (
) je dodijeljen formuli:

de - planirani (stvarni) obsyag vyroblenoí̈ pídpriêmstvo produktsíí̈ chi obyag obrađeni sirovini za rijeku tsey;

- Prosječan planirani (stvarni) zamor.

2. Postoji plan za povećanje koeficijenta napetosti. Za koga se iskazuju rezerve: ekstenzivne i intenzivne. Prije ekstenzivnog, mogu se vidjeti rezerve zaostalog sata rada i posjeda u granicama režimskog fonda (kratki zastoji, privremeni popravci).

Intenzivni faktori uključuju dolazak povećanog interesa za jedan sat, povećanje puštanja u promet pratećih proizvoda.

Koeficijent varijacije soja vapinga u planiranom periodu (
možete zamijeniti formulu:

de
- Koeficijent varijacije naprezanja vapinga u zvjezdanom periodu;

- Indeks povećanja koeficijenta pobjedničke napetosti u planiranom periodu.

4. Postoji nalog za moguće puštanje u promet proizvoda sa mogućom obavezom prodaje. Moguće puštanje proizvoda se vrši prema planiranim terminima. Virobnicha program će biti vikonana, jer je moguće posvetiti se virobnitstv od neprobavljivih sojeva više ili više od planiranog.

Ukoliko projektom programa ugovaranja nije osigurano povećanje kontrakcija kontrakcija, potrebno je pronaći dodatne mogućnosti za povećanje obaveze prodaje i povećanje kontrakcija kontrakcija. Ako plan prodaje nadmašuje potencijalni stres, tada je u cilju spašavanja kupaca i kupaca potrebno provesti kompleks posjeta kako bi se smanjio potencijalni stres.

U svrhu vyznachennya zagalnyh obsyagív intenziteta, mobilizacija rezervi razroblyaetsya bilans virobnicheskoj natuzhností podprijemstva.

Ravnoteža radnog pritiska poduhvata (planiranja) je presavijena kao zbir algebre:

de
- vyrobnicha tinitus na kraju planiranog perioda (odmor) u najtežoj usamljenosti;

- kucanje na klipu planiranog perioda (unos);

- povećanje napetosti dodatnim organizacionim i tehničkim pristupima (promena načina rada i prilagođavanja, unapređenje organizacije rada i proizvodnje, intenziviranje tehnoloških procesa);

Planiranje proizvodnih i komercijalnih aktivnosti preduzeća zasniva se na posvećenosti i mogućnostima proizvodnje i prodaje proizvoda, tobto. virobnichoy program.

Virobnicha program - ce zavdannya z izdavanje i prodaja proizvoda u asortimanu, vídpovídnoí̈ akostí vídpovídnoí̈ akostí vídpovídnoí̈ stíl ín prirodnim i variíízhenní vyhodyachi z pípídíví i realnim mogućnostima vídpriíêmstva period ísfi. Zvuk je složen na rijeci s raščlanjivanjem po kvartalima i mjesecima.

Program Virobnicha je osnova za razvoj nadolazećih planova:

1) materijalno-tehničko snabdevanje;

2) broj zaposlenih i plaćanje za rad;

3) ulaganja;

4) finansijski plan.

Programom selekcije se određuje način uvođenja novih sojeva u pogon, potreba za materijalnim resursima, broj radnika i drugo. Vaughn je usko vezan za finansijski plan, plan održivosti, prihoda i profitabilnosti.

Preduzeća samostalno formiraju sopstveni program dizajna na osnovu pića za održavanje života otkrivenog u procesu kultivisanja tržišta; investicijski portfelj (ugovori) za proizvode i usluge; suverenu zaštitu i potrebe.

River program će instalirati brojne nomenklaturno-računske zadatke, koji su spojeni njenim distribucijama:

Nomenklatura i asortiman proizvoda;

Upravljanje puštanjem uzoraka gotovih za jelo za prirodno i sortno izražavanje za veće grupe;

Obyagchannya opskrba nap_vfabrikatív organizacija trećih strana;

Obsyag robit, usluge industrijske prirode za organizacije trećih strana;

Posvećeni puštanju drugih proizvoda (servisne radionice).

Proizvodni program se sastoji od tri divizije:

1. Plan vibracija u prirodnom obliku- uspostaviti obsyag oslobađanje proizvoda visokog kvaliteta za nomenklaturu i asortiman u fizičkim jedinicama vimiruvannya (t, m, kom). Vín vyznaêtsya, vykhodyachi z povnogo da je najbolje zadovoljstvo piće, i postizanje maksimalnog vikoristannya vrobnicheskih intenziteta;

2. Varijacijski plan u prikazu varijanti kod pokazatelja bruto, robnih i neto proizvoda;

3. Plan implementacije proizvoda u naturi i varijanti. Vina se akumuliraju u zavisnosti od ugovora o isporuci proizvoda, kao i od proizvodnje proizvoda, uključujući detalje ugovora o saradnji sa drugim preduzećima, kao i procene kapaciteta tržišta. Rozrahunok obsyagu realizovani proizvodi variraju sa usklađivanjem vrednosti robnih proizvoda sa usklađivanjem promene viška proizvoda skladišta i otkupom, ali i sa isplatom zamene, na klip i stati na kraj. planiranu sudbinu. Pored toga, obavezna je implementacija proizvoda i promena kvaliteta proizvoda, koji rade na preduzeću, cena proizvoda i usluga.

Posljednja počast imenovanju maksimalno mogućeg izdanja proizvoda poslužit će kao medij za prosječan stepen prihvaćenosti mjesta i koeficijenta postignuća. Sigurnosne potrebe tržišta često zahtijevaju obezbjeđivanje novih dopunskih tenzija sa dodatnim tehničkim reinženjeringom, rekonstrukcijom i proširenjem poslovanja.

Razvoj komercijalnih programa je kumulativan faze:

1. Analiza rezultata rada preduzetnika linijskog radnika.

2. Na osnovu marketinških podataka vrši se prognoza ponude i ponude nomenklature, asortimana i uslova isporuke proizvoda koji se puštaju u promet.

3. Nomenklatura i asortiman proizvoda određuju se prirodnim izrazom.

4. Na osnovu ugovora o isporuci proizvoda i izjava o viškovima neprodatih gotovih proizvoda u skladištima izrađuje se program selekcije rijeke. U ovoj fazi se donose odluke o specijalizaciji i saradnji u proizvodnji, o uslovima puštanja proizvoda u promet. Oni označavaju obsyag robnih proizvoda iz prirodnog i sortnog izraza.

5. Viroblyayetsya tehno-ekonomski temeljni proizvodni program:

a) zdíysnyuêtsya razrahunok materijala, palynnyh, energetskih resursa, neophodnih í̈í vykonannya (vikhodyachi z vitrati norme);

b) planirani radovi na popravci i održavanju;

c) postoji potreba za transportnim objektima i drugim faktorima varijacije;

d) kako bi se program povezao sa sojevima ispoljenim na prijemu, proširuje se bilans sojeva vapinga i program se vodi prema sojevima vapinga;

e) izvršiti izmjene plana ulaganja uz unapređenje donesenih odluka u pogledu nomenklature, asortimana, obaveze izdavanja i izdavanja ovakvog rješenja za specijalizaciju i kooperativnu proizvodnju.

Usvojeni program je konkretizovan u smislu pododjeljaka i ostalih detalja:

Za skladišne ​​trgovine - rozpodílyaêtsya za planirane vremenske periode na rozrízí vrobív;

Za detaljne radionice - pogledajte nomenklaturno-kalendarske planove za puštanje dijelova i skladišnih jedinica.

Nomenklaturno-kalendarski plan je obrazloženje kalendarsko-planskih standarda za razvoj proizvodnje, na koži jedne od glavnih radionica. Prodavnice se na osnovu ovih planova formiraju na koži mjeseca proizvodnih programa od pokretanja i puštanja priloženih narudžbi uz poboljšanje dodatnih prijedloga sa strane kontrolne sobe i distribuciju istih po odjelima ( brigade).

Za radnike (timove) postoje 2 vrste stočne hrane:

1) operativni kalendarski plan puštanja u promet delova za unapređenje ravnomernog i ritmičnog puštanja proizvoda;

2) mijenjati i dodavati zadatke iz određenih fiksnih detalja (operacija) za radna područja.

Pokazatelji proizvodnog programa su nomenklatura i asortiman, izraženi u prirodnom, varijantnom ili radnom svijetu (div. tabela 10.1).

Tabela 10.1

Trgovci rada se uglavnom zastosovuju kada se savijaju planovi za proizvodnju i realizaciju radionica (radnika) sa velikim asortimanom proizvoda koji se proizvode.

Vikhídnimi dannymi za rozrobnichoí̈ programe preduzetništva ê:

· Perspektivni plan ekonomskog i socijalnog razvoja radne snage;

· Portfolio zamovlenya, uključujući holdinge;

· Sistem izrade normi i standarda za razvoj proizvodnog procesa;

· Zvedennya chinnyh zakonodavni akti o vídpovídalníst pídpriíêmstva za svoêchasne da yakísne vykonannya zamovlenya, vikoristannya radne resurse, kao i gušavost prije nego što država plati porez;

· Ispravni podaci o završetku plana proizvodnje i proizvodnji proizvoda za prethodni planski period i o višku nedovršene proizvodnje na klipu sudbine;

· Podaci o tehničkoj i ekonomskoj analizi stanja i državnih aktivnosti preduzeća;

· marketinško istraživanje o promjenama stanja na tržištima za lansiranje proizvoda, promociju proizvoda na viši nivo snage, poboljšanje dizajna, pakovanja, postprodajne usluge proizvoda;

· Proširene ponude novih poslovnih preduzeća o obnavljanju proizvoda, zamjeni zastarjelih i dotrajalih stvari, uvođenju temeljitijih tehnologija za pripremu proizvoda.

Naručivanje programa virobnichoí̈ zavisi od razmatranja različitih opcija za strukturu planirane proizvodnje, načina uspostavljanja í̈ z popit, i intenziteta rada - na virobníí̈ otuzhnístyu i nayavnístyu radne resursíva, zamozhlivnístyu rad resursív, zamozhlístí tekhníchíchí mítíchí. Od broja opcija bira se najoptimalnija.

Proizvodni program je glavni korak u formiranju plana proizvodnje i proizvodnje proizvoda, što je jedna od vodećih distribucija. Yogo zavdannya - da se osigura vikonannya svih namaza i da se zadovolji sve potrebe pokrovitelja za asortimanom, yakistyu, linijama šivanja. Na osnovu plana proizvodnje i proizvodnje izrađuju se sve ostale distribucije - plan proizvodnje; iz materijalno-tehničkog osiguranja; za saradnju, prihod i finansijski plan.

Principi oblikovanja proizvodnog programa preduzeća su:

Naučno obrazovanje pobjedničkih sojeva, materijalnih, radnih i finansijskih sredstava;

Sistematsko ažuriranje nomenklature i asortimana proizvoda i unapređenje kvaliteta;

Uzgodzhenistvo virobnichoí̈ programi poslovanja sa nabavkom sirovina, materijala, pića iz drugih preduzeća, pov'yazanih linija saradnje;

Bez prekida, povećavajući oslobađanje proizvoda, kao da pijete na njemu.

Plan proizvodnje i distribucije proizvoda razvijen je u prirodnim i sortnim prikazima. Prirodne vitrine imaju virobniche program. Pokazatelji nomenklature proizvoda predstavljaju sličnost cjelokupnog asortimana proizvoda. U rijekama i mjesečnim planovima planirana je nova prodaja proizvoda, koji se razvaljuju, a pameti se obnavljaju.

Za efikasno funkcionisanje poslovanja neophodna je pojava nadolazećih unutrašnjih i eksternih faktora, koji su glavni programi poslovanja:

Obaveza i specijalitet pića na proizvodima preduzeća;

Nomenklatura i asortiman proizvoda, čije oblikovanje zdiisnyuêtsya sa poboljšanjem faze životnog ciklusa proizvodnje, faze novosti u budućnosti i jogo pića na tržištu;

Konkurentno okruženje i uspostavljanje poslovanja na tržištu (potpisivanje eventualne obaveze prodaje);

ríven spetsialízatsíí̈ pídpriêmstva (bilo da se radi o tehnološki homogenim proizvodima ili raznovrsnosti);

Koraci obezbeđivanja maksimalne profitabilnosti radne snage preduzeća i ukupne zaposlenosti osoblja, dostupnost finansijski stabilnih, radnih i finansijskih resursa.

Malyunok 18.18. Službenici efikasnosti.

Prilikom planiranja proizvodnih programa u prirodnim jedinicama utvrđuju se pokazatelji kvaliteta i put do postizanja visokog kvaliteta proizvoda za sve nomenklature.

Pogledajmo glavne faze algoritma planiranja proizvodnog programa.

Malyunok 18.19. Šef analize i plana.

Analiza opšte volatilnosti zasniva se na kontinuiranoj dinamici robne i bruto proizvodnje, stopi rasta osnovnih i lanzug stopa rasta i rasta. Analiza plana za nomenklaturu zasniva se na stvarnom i planiranom puštanju proizvoda po proizvodu. Posebno poštovanje se može dati virobovima, upalimo državne molitve. Evaluacija plana za asortiman se može dati:

Prema metodi najmanjeg iznosa (pozicija nomenklature, može biti najmanja količina prostora prema planu);

Za kućnu vagogu proizvoda navedite proizvode za koje je označen plan proizvodnje;

Uz pomoć prosječnog prihoda, koji je pokriven stvarnim puštanjem proizvoda u sredinu plana za glavno planirano puštanje (proizvodi pripremljeni prema planu, inače nije prenet programom licitacije, asortiman nije pokriveno vikonann).

Beba 18.20. Džerela procjenjuje vikonannya plan.

Kad god je to moguće, otkrivaju se unutrašnji i eksterni uzroci neusklađenosti sa asortimanom.

Nepravilnost vikonannya plana schodo okremih nomenklaturnih pozicija dovode do promjene u strukturi generičkog programa, tobto. spívvídshennya okremíh vydív prodív í̈kh zagalnym izdanje. Promjene u strukturi volatilnosti također se dodaju svim ekonomskim pokazateljima: obavezno oslobađanje od vartísny vimírí, materijalomístkíst, roba robnih proizvoda, prihod, profitabilnost i ín.

Dodavanjem strukture varijabilnosti, promjena varijabilnosti puštenih proizvoda može se procijeniti pomoću metode prosječne vrijednosti. Iz tog razloga se prosječna cijena naplaćuje za stvarnu strukturu proizvoda, a zatim - za planiranu. Razlika između njih se umnožava stvarnom klevetničkom privrženošću virobnitstvu u prirodnom izrazu.

Sam taj rezultat može se oduzeti na jednostavniji način: razlikovanjem jednakih planu proizvodnje proizvoda sa varijantnog i prirodnog aspekta, pomnožiti sa planiranim puštanjem robnih proizvoda sa aspekta varijante.

Važna vrijednost za analizu ritma vibracijskog programa dodaje se analizi ritmičnosti vibracije. Ritam karakterizira ekvivalentnost puštanja proizvoda, koja je utvrđena planom proizvodnje. Za promjenu ritmičnosti puštanja proizvoda utvrđuje se koeficijent ritmičnosti koji se utvrđuje zbirom stvarno puštenih proizvoda, koji je osiguran prema planu, za planirano puštanje proizvoda za analizu intervala. . Istovremeno, Vikonan ima plan za sat vremena, koji se analizira. Na ovom pobjedničkom planu, uz ritmičnost, osigurano je stvarno puštanje proizvoda, ali se ravnoteža plana mijenja.

Za procjenu ritma možete izračunati i koeficijent aritmije kao zbir pozitivnih i negativnih rezultata za puštanje proizvoda prema planu za svaki dan, dan, dekadu, mjesec i dalje (bez poboljšanja predznaka).

Koeficijent aritmije - indikator, koji obmotava koeficijent ritmičnosti. Što je praksa ritmičnija, to je veći koeficijent ritma i manji koeficijent aritmije (ne više od 0 do 1).

Evaluacija ritmičnosti nam omogućava da prosudimo ekvivalenciju proizvodnje, koja je najvažniji prodajni plan uma, i da unapredimo korišćenje sposobnosti pokretanja proizvodnje iz veze sa neritmičnim radom. Rezerve za povećanje obima posla uz poboljšanje ritmičnosti rada mogu se razviti različitim metodama. Najjednostavniji - kao razlika između planiranog i osiguranog puštanja proizvoda za analizirani period ili razlika između stvarnog puštanja proizvoda, koji se računaju iz najveće prosječne proizvodne (srednje desetodnevne) obaveze proizvodnje u analiziranom period.

Analiza ove faze će biti završena ocjenom kvaliteta proizvoda. proizvodi

Malyunok 18.21. Klasifikacija indikacija za analizu kvaliteta.

U procesu analize potrebno je uzeti u obzir dinamiku navedenih indikacija, procijeniti plan za njihovu izjednačenost, utvrditi razloge njihove promjene i priliv kvalitete proizvoda na varijantne pokazatelje rada poslovanje (puštanje komercijalnih proizvoda, povećanje prodaje proizvoda).