Javna podjela rada. Vrste i oblici razdvajanja radne snage raspoređuju odvajanje rada
Za rješavanje pitanja podjele rada, upotrijebite koncepte "granica odvajanja" i "razine razdvajanja". Granice za odvajanje su donja i gornja granica, ispod i iznad koje je podjela rada neprihvatljiva. Razina razdvajanja je izračunata ili zapravo postignuta vrijednost koja karakterizira stanje razdvajanja rada.
Tokom podjele i saradnje rada, pitanje se rješava: ko će i šta će raditi, a ko će komunicirati. Da bi se organizovao radovi na visokom performansu, potrebno je i riješiti takvo pitanje: kako treba raditi posao.
Na primjer, moguće je razmotriti industriju u kojoj se podjela rada vrlo često primjećuje, naime proizvodnja PIN-a. Radnik koji nije obučen u ovoj proizvodnji (podjela rada učinila je posljednju posebnu profesiju) i nije u stanju da se bavi mašinama korištenim u njemu (možda je možda i podsticaj za izum potonjeg, možda dao i ovim podjelom rada), možda i možda , sa svim njegovim naporima napravite jedan igni dnevno i, u svakom slučaju neće napraviti dvadeset igla. Ali s tom organizacijom sada je ta proizvodnja, sama ne predstavlja samo posebnu profesiju, već je podijeljena i na brojne specijalitete, od kojih je svaki zauzvrat zasebno posebno zanimanje. Jedan radnik povuče žicu, a drugi ga ispravlja, treći rezovi, četvrti izoštri kraj, peti se izvlači jedan kraj da pričvrsti glavu; Proizvodnja samog glave zahtijeva dvije ili tri neovisna operacija; Mlaznica je posebna operacija, poliranje igle - drugog; Nezavisna operacija je čak i zamotavanje gotovih igle u torbi. Dakle, složeni radovi na proizvodnji rada podijeljen je u oko osamnaest neovisnih operacija, što u nekim proizvodima vrše razni radnici, dok u drugom i istom radniku često obavljaju dvije ili tri operacije. Organizacija radne snage za odvajanje
U bilo kojem drugom zanatu i proizvodnji, posljedice podjele rada slične su onima opisanim u ovoj proizvodnji, mada se u mnogim radom ne mogu podijeliti u takav mjer i smanjuje se na tako jednostavne operacije. Međutim, odvajanje radne snage u bilo kojem zanatu, u bilo kojoj veličinama uvodi se, uzrokuje odgovarajuće povećanje produktivnosti rada. Očigledno, razdvajanje jedni od drugih različitih profesija i klasa uzrokovalo je ovu prednost. Istovremeno, takav se izbor obično traje u zemljama koje su postigle višu fazu industrijskog razvoja: činjenica da je u divljoj stanju kompanije rad jedne osobe, u razvijenom društvu provodi se u razvijenom društvu nekoliko. U bilo kojem razvijenom društvu, poljoprivrednik se uglavnom bavi samo poljoprivredom, vlasnik proizvođača bavi se samo njegovom proizvođačima. Rad koji je potreban za proizvodnju nekih gotovih predmeta gotovo je uvijek distribuiran između velikog broja ljudi. Koliko različitih zanimanja je zaposleno u svakoj industriji platna ili tkanina, počevši od onih koji uzgajaju posteljinu i ovce koje pružaju vunu, te okončaju one koji su zauzeti s Whittingom i krpom i platnom.
Tačno, daleko od samog prirode ne dopušta takvu raznoliku podjelu rada, niti takvo potpuno odvajanje jedni od drugih različitih djela u proizvodnji. Nemoguće je u potpunosti odvojiti okupaciju goveda sa okupacije Bashmana, jer se obično odvija sa profesijama stolara i kovača. Predenje i tkanje su gotovo uvijek dva različita lica, dok radnik koji pluti, bura, krmače i žele, često predstavlja jednu osobu. Zbog činjenice da se ove različite vrste radne snage trebaju obavljati u različitim doba godine, nemoguće je da je svaki od njih bio stalno zauzet svakom godini. Nemogućnost takve kompletne raspodjele svih različitih vrsta radne snage vježbali su u poljoprivredi, možda je razlog što povećanje produktivnosti rada u ovom području uvijek ne odgovara njegovom rastu u industriji.
Tako značajno povećanje iznosa rada koji može ostvariti isti broj radnika kao rezultat podjele rada ovisi o tri različita uvjeta: prvo, od povećanja spretnosti svakog pojedinog radnika; Drugo, od uštede vremena, koji se obično gubi na prelazu iz jedne vrste radne snage u drugu; Treće, na izumu velikog broja automobila, olakšavanje i rezanje rada i omogućavanje jednoj osobi da obavlja rad nekoliko.
Treba napomenuti da podjela rada, što znači istovremeno suživot raznih vrsta rada, igra važnu ulogu u razvoju organizacije proizvodnje i rada:
- · Prvo, to je potreban preduvjet za proces proizvodnje i uvjet za povećanje produktivnosti;
- · Drugo, omogućava vam da organizujete dosljednu i istovremenu obradu predmeta rada u svim fazama proizvodnje;
- · Treće, doprinosi specijalizaciji proizvodnih procesa i poboljšanju radnih vještina zaposlenih koji su uključeni u njih.
Ali podjela rada kao procesa specijalizacije zaposlenih ne može se smatrati samo suženjem sfere ljudske aktivnosti obavljajući sve ograničene funkcije i proizvodne operacije.
Važno je napomenuti da u podjeli rada u preduzećima ne samo rast produktivnosti rada, već i uvjeti za sveobuhvatni razvoj radnika, eliminirajući negativan utjecaj proizvodne situacije na ljudsko tijelo i povećati atraktivnost rada . Stupanj podjele radne snage u velikoj mjeri ovisi o specifičnim radnim uslovima preduzeća: pripadnost industriji, vrsti i skali proizvodnje, nivo mehanizacije, automatizacije, obim proizvodnje itd.
Vrijednost podjele rada je:
- · Potrebni preduvjet za proizvodnim procesom i uslov za povećanje produktivnosti;
- · Omogućuje vam da organizujete dosljednu i istovremenu obradu predmeta rada u svim fazama proizvodnje;
- · Promovira specijalizaciju proizvodnih procesa i poboljšanje radne veštine zaposlenih koji su uključeni u njih.
Podjela rada je proizvodna operacija, pod kojim razumiju dio radnog procesa koji obavlja jedna ili grupa radnika na jednom radnom mjestu, nad jednim ciljem rada. Promjena barem jedne od ovih značajki znači završetak jedne operacije i početak drugog. Operacija, zauzvrat, sastoji se od tehnika, zaposlenosti i pokreta.
Radno saobraćajto je jedno kretanje ruku, nogu, tijela radnika u procesu rada (na primjer, istezanje ruku na radni komad).
Radnja rada -ovaj set pokreta radne snage izveden kontinuirano i ima privatnu namjenu (na primjer, akcija za zapošljavanje "Uzmi radni komad" je "Istezanje ruke na radni komad", "uhvatite ga prstima izvedenim dosljednim i neprekidnim.
Recepcija rada -ovo je kombinacija radnji zapošljavanja u kombinaciji jednog ciljanog imenovanja i zastupanje završenog osnovnog rada.
Granice podjele rada (Njihovo zanemarivanje može negativno uticati na organizaciju i proizvodne rezultate):
- 1) podjela rada ne bi trebala dovesti do smanjenja efikasnosti korištenja radnog vremena i opreme;
- 2) ne bi trebalo biti popraćeno nadgledanjem i neodgovornošću u organizaciji proizvodnje;
- 3) Odjeljenje za rad ne bi trebao biti pretjerano krhki da ne bi komplicirao dizajn i organizaciju proizvodnih procesa i radovi na radu, kao i da ne umanji kvalifikacije radnika, ne oduzmu ne smislenost, ne praviti monotono i zamoran.
Monotonrad je vrlo ozbiljan negativan faktor manifestovan u procesu produbljivanja podjele rada u proizvodnji.
Sredstva protiv monotonije može poslužiti periodičnu promjenu radnog mjesta, eliminaciju raspolaganja radnom kretanjom, uvođenje promjenjivih ritmova rada, regulirane prekide za aktivnosti na otvorenom itd.
Cilj problem:
- o Povećanje produktivnosti rada;
- o sveobuhvatan razvoj zaposlenih;
- o eliminiranje negativnog uticaja proizvodnje stanja na ljudsko telo;
- o Povećanje atraktivnosti radne snage.
Stupanj podjele radne snage u velikoj mjeri ovisi o specifičnim radnim uslovima preduzeća: pripadnost industriji, vrsti i skali proizvodnje, nivo mehanizacije, automatizacije, obim proizvodnje itd.
Podjela rada je razdvajanje nekih vrsta rada na zajedničkim karakteristikama. Proces razdvajanja radne snage povijesno se razvio. Ovisno o nekim znakovima, određenim vrstama radnih aktivnosti "United".
Postoji nekoliko vrsta podjele rada:
- Javno. Prošao je niz faza, kao rezultat čija bi se razlikovale čitave grane određene aktivnosti s raspodjelom razreda kompanije.
Faze javne podjele rada:- Kao rezultat Odjela za poljoprivredu, poljoprivreda je formirana od okupljanja, a zajedno s njim klasa društva - seljaštvo.
- Kao rezultat odvajanja zanata iz poljoprivrede formirana industrija. Kao rezultat toga, klasa zanatlija, koji su tada čelični industrijalci;
- Od zanata i poljoprivredne trgovine i klase - trgovca.
- Iz trgovine "curenje" bankarstvo i finansije. Hrana je klasa uzorista.
- Kao rezultat toga, upravljanje se formira kao proces upravljanja preduzećima. Pojavi se klasa tehnokrata - tehnička inteligencija.
- Privatna podjela rada u industriji. Naradu cijele industrije "unutar" industrije, poljoprivrede i druge velike površine aktivnosti.
Na primjer, u industriji je postojalo razdvajanje svjetla i teške industrije. - Samca - direktno u preduzeću. Na primjer, izbor na Odjelu za odjele.
Svi oblici podjele rada su međusobno povezani. "Pod pritiskom" javne podjele rada, u svakoj su glavnoj aktivnosti, došlo do odabira industrije, što je dovelo do raspodjele u preduzećima odeljenja i odeljenja.
Mnogi faktori utiču na rad. To:
- Tehnički napredak. Pod njegovom utjecaju postoji pojava novih instrumenata rada, čija upotreba dovodi do raspodjele novih vrsta materijala i energije;
- Automatizacija i mehanizacija proizvodnje. To dovodi do promjene u strukturi čitavih industrija. Kao dio poduzeća, promjene se javljaju u tehnološkim procesima i u treningu osoblja.
Poboljšanje tehnologija u zasebnim industrijama. To dovodi do promjene radnih instrumenata.
Javna podjela rada uključuje specijalizaciju i saradnju.
Specijalizacija je podjela rada unutar čitave industrije. Istovremeno, svaki učesnik procesa zapošljavanja vrši posebnu funkciju rada. Ovo je jedan od glavnih uslova za postojanje moderne tržišne ekonomije.
Saradnja je sindikat specijalizovanih izvođača tokom rada.
Postoji nekoliko oblika saradnje:
- unutar preduzeća;
- unutar industrije;
- unutar društva.
Specijalizacija i saradnja dovode do činjenice da ljudi žele primati usku znanje u bilo kojem određenom području nauke, usredotočiti se na jednu lekciju.
Posljedice ovog:
- poboljšanje efikasnosti proizvodnje;
- najefikasnija upotreba raspoloživih resursa;
- efikasna upotreba njihovog znanja, vještina i vještina;
- spajanje nekoliko proizvodnje u jednom procesu proizvodnje za efikasnost rada. To dovodi do "čuvanja čuvanja" potpuno novih industrija i tehnološki novih proizvodnih procesa.
Na razvoj tehničkog napretka snažno utječe podjela rada, raspoređivanjem novih specijaliteta i saradnje već dostupnih. Uz poboljšanje tehnike za zamjenu ručnog rada, motor je došao, a radni radnik pretvorio se u visokokvalificirani specijalista.
Poglavlje 1. Osnovni pojmovi organizacije rada
1.1 Podjela rada
Podjela rada, njen oblik
Organizacija rada u preduzeću započinje svojom divizijom, što je kao element organizacije rada, odvajanje aktivnosti zaposlenih, uspostavljanje funkcija, dužnosti, opseg akcije za svakog od njih, kao i za njihove grupe koje čine različite podjele.
Ovisno o vrsti i raznolikosti radova, odlikuju se sljedeći oblici razdvajanja rada:
1) Funkcionalna podjela rada uključuje podjelu osoblja u funkcionalno homogenim grupama, od kojih svaka odlikuje njegova uloga u provedbi proizvodnog procesa ili aktivnosti (zaposlenika, radnika itd.). Funkcionalno odvajanje radne snage određuje se ne vještinama i umjetnošću zaposlenog, već odvajanjem proizvodnog procesa u komponente, kao rezultat toga što su izvođači u detaljima u ovom procesu detaljnije: neki direktno utječu na predmet Rad, drugi su indirektno uključeni u stvaranje proizvoda.
Primjer funkcionalnog odvajanja rada prikazan je na slici 26.
Sl.26. Funkcionalna podjela rada u preduzeću
2) Profesionalna podjela rada karakteriše znanje i vještine potrebne za obavljanje određene vrste rada. Sastav profesija uglavnom je zbog tehnologije i opreme.
Profesija je porodica zaposlenja, koja zahtijeva posebna teorijska znanja i praktične vještine stečene kao rezultat posebnog iskustva obuke i zapošljavanja. Primjer profesije može biti profesija metalurga, Turner, Bravar.
Specijalnost je vrsta rada, specifičnija vrsta profesije. Na primjer, Turner-univerzalni, vodovodni, metalurgi lountyer.
3) Odjel za kvalifikaciju rada utvrđuje se razlikama u poteškoćama. Složenost obavljenog rada najvažniji je faktor diskriminacije plata. Za kvantitativnu procjenu kvalifikacija za osoblje obično se koriste praznine tarifne mreže, uključujući 17-25 ispusta u raznim zemljama.
Kvalifikacija je nivo razvoja određene profesije.
U praksi je uobičajeno rasporediti profesionalnu kvalifikacijsku podjelu rada (Sl. 27).
Sl. 27. Profesionalna kvalifikacija Podjela rada u preduzeću
Na slici 27. svaka kategorija strukovne kvalifikacije definirana je na sljedeći način:
1) menadžeri - osobe koje direktno implementiraju funkcije administrativnog i ekonomskog upravljanja. Njihova odgovornost je usvajanje proizvodnje i ekonomskih rješenja koja osiguravaju visoku ekonomsku efikasnost i često definiraju sudbinu preduzeća;
2) stručnjaci obavljaju raznolik kompleks kreativnih poslova na razvoju projekata za projekte industrijskih, tehničkih, ekonomskih, ekonomskih pitanja, kao i razne operacije sa naučnim i tehničkim informacijama;
3) tehnički izvođači bave se primanjem informacija, njegove prerade i prenose, pripremu i dizajn različitih dokumenata i pružanje stručnjaka sa potrebnim informacijama, raznim vrstama usluge;
4) Radnici uključuju osobe zaposlene u proizvodnji materijalnih vrijednosti koje poslužuju ovaj proces i pružanje materijalnih usluga.
Vrlo je važno odrediti stupanj usklađenosti stručnosti strukture zaposlenih tehničkim i organizacijskim nivoom proizvodnje. U ove se svrhe, koeficijent usklađenosti zaposlenog rada obavljao, koji pokazuje koliko profesionalnog nivoa kvalifikacije zaposlenika ispunjava složenost radnih funkcija koje su izvršili.
Indikator se izračunava za procjenu racionalnosti korištenja pojedinih radnika i njihovih profesionalno kvalificiranih grupa prema formuli (1):
K \u003d xi / yi, (1)
gde I-broj profesionalne kvalifikacione grupe; X - Broj zaposlenih u I -. Kvalifikacionoj grupi; You broja zaposlenih u profesionalnoj grupi.
4) Tehnološko razdvajanje radne snage uključuje usklađivanje radnika u fazama, fazama, vrstama rada i proizvodnih operacija, ovisno o proizvodnoj tehnologiji, na sadržaju i karakteristikama rada rada.
Primjer tehnološkog odvajanja rada u preduzeću prikazan je na slici 28.
Sorte tehnološkog odvajanja rada u preduzeću
Sl.28. Sorte tehnološkog odvajanja rada u preduzeću
Slika 28 prikazuje vrste tehnološkog odvajanja rada.
Službena podjela rada Omogućuje distribuciju i konsolidaciju operacija tehnološkog procesa za pojedine zaposlenike i njihovo poravnanje, pružanje racionalnih zapošljavanja i optimalne opreme.
Predmetna podjela rada Omogućuje konsolidaciju cjelokupnog kompleksa poslovanja ove faze, pa čak i faze za proizvodnju dijelova, sastavljanje proizvoda ili izrade tehničke dokumentacije određenog proizvoda ili grupe proizvoda.
Detaljna podjela rada Pruža čak i uže specijalizaciju zaposlenih. Izvođač uspostavlja kompleks rada na proizvodnji ili dizajnu pojedinih dijelova ili drugih komponenti proizvoda.
Kriteriji za efikasnost razdvajanja rada
Podjela rada je diferencijacija zapošljavanja, što dovodi do održive specijalizacije.
Podjela rada može biti i unutar društva i na zasebnom poduzeću.
U prvom slučaju govorimo o sektorskoj diviziji: poljoprivreda, industrija, transport itd.
U drugom - o specijalizaciji radnika na pojedinačnim proizvodnim operacijama. Eliminirajte vertikalno (razdvajanje po nivoima, na primjer, proizvodnju i upravljanje njima) i horizontalno, odnosno prisutnost vrsta rada unutar jedne razine, na primjer, proizvodnju dijelova, prerađuju ih i montažu na gotov proizvod.
Sljedeći kriteriji za efikasnost razdvajanja radne snage kritiziraju se:
1) tehnički kriteriji za efikasnost odvajanja radne snage zbog mogućnosti opreme, alata, uređaja, potreba za kvalitetom potrošača;
2) Ekonomska orijentacija poboljšanja podjele rada je postizanje ekonomije rada i materijalnih troškova, što zauzvrat dovodi do smanjenja troškova proizvodnje i rast profita preduzeća. Ekonomski kriteriji za podjelu rada su: Troškovi radnog vremena i materijalnih troškova za obavljanje radova, stepen upotrebe vještina radnika, trajanje proizvodnog ciklusa proizvoda, troškove proizvodnje, troškove proizvodnje, troškove proizvodnje , profit preduzeća;
3) Psihofiziološki kriteriji za podjelu rada su pokazatelji ljudskog učinka, što ovisi o sanitarnim i higijenskim radnim uvjetima, o stupnju ozbiljnosti i neuropsihičkih napetosti rada, od distribucije fizičkog napora s mentalnim.
4) Socijalni kriteriji za podjelu rada su stabilnost kolektivne, niske fluidnosti osoblja, visoke discipline rada, dobrog stanja međuljudskih odnosa između interakcija zaposlenih, visok nivo njihove javne aktivnosti, zadovoljstvo sa sadržajem i radnim uvjetima.
Radna saradnja
Ispod radna saradnja Shvatite sistem proizvodnog odnosa radnika u provedbi procesa zapošljavanja i njihovu interakciju u odjeljenju i u preduzeću.
Saradnja se vrši prema teritorijalnoj osnovi: međugradski, intracene (ili interktilni), intra-izvršni (ili interbryal), intrabikade. Ako preduzeće ili institucija ima različitu strukturnu odvajanje, tada će se oblici razdvajanja radne snage nazvati u skladu s ovom strukturnom odjeljenju.
Procijeniti nivo radne saradnje u zasebnim radionicama, koristi se pokazatelj razine organizacije rada (2):
Wat \u003d σ (coti * pi) / Σri, (2)
gde koeficijent organizacije radne snage u I-MB (proizvodnoj lokaciji) izračunava formulom (3):
Mačka \u003d. 
, (3)
gdje je k1, ..., kn-stvarne (planirane) vrijednosti privatnog učinka organizacije rada na radnom mjestu; PI-broj radnika na odgovarajućem radnom mjestu.
Presretnute saradnju utvrđuje interakciju između radionica različitog funkcionalnog ili tehnološkog profila. Na primjer, bit će interakcija popravne trgovine s radionicama glavne proizvodnje funkcionalna saradnjai interakcija mehaničke radionice glavne proizvodnje sa skupštinom bit će tehnološka saradnja.
Pored teritorijalnog znaka, uspostavlja se saradnja na znaku vrsta. Postoje oblici saradnje: funkcionalni, profesionalni, tehnološki i kvalificirani. Zauzvrat, u okviru tehnološke saradnje, odlikuje se predmetnim, jednakim, otvorenim i vrstama rada.
Smjerovi poboljšanja podjele i saradnje rada
Jedan od glavnih uputa poboljšanja razdvajanja i saradnje rada je kombiniranje profesija i postova, širenje područja usluge i funkcija pojedinih radnika.
Kombinovanje profesija je takav oblik organizacije radne snage, kada je u hitnom (to je u tome da se zakonodavno uspostavi i predviđa pravila o unutrašnjoj propisu dana) rade zajedno sa radom na radu Glavna profesija (specijalnost) također radi na jednoj ili više drugih profesija (specijaliteta).
Opcije kombiniranja zanimanja mogu se zastupljene kao tablica (Tabela 8).
Tabela 8.
Opcije kombiniranja zanimanja
Osnovni |
Druga profesija |
Proizveden |
Staviti |
Podmazan |
Pratiti |
Električar |
Shor- |
Kran |
Produktivan |
||||||||
Podešavanje |
||||||||
Električar |
||||||||
Craneman |
||||||||
Kombinacija profesija je najifikaciono kada se kombiniraju profesije, međusobno povezani tehnološki proces, jedinstvo prerađenih radnih objekata, provedbu glavnih i pomoćnih procesa.
Kombinovanje funkcija- Ovo je ispunjenje, zajedno sa dužnostima glavne profesije pojedinačnih funkcija koje su prethodno obavljale zaposlenici drugih profesija. Zadržavanje profila vašeg rada, zaposlenik djelomično obavlja rad drugog zaposlenika. Na primjer, Tokar izvodi funkciju postavljanja svoje mašine.
Kombinovanje profesija i funkcija razvija se u sledećim oblastima:
- Pjevanje heterogenih profesija unaprijed određeno korištenjem više profila opreme, na primjer, kada radi na više pozicijskoj agregacijskoj mašini, specijalitet glodalice, dosadan je i dosadan i Borler;
- Podložno glavnom radu sa radom na održavanju njegove opreme (puštanje u pogon, mali popravak);
- Spuštanje glavnog rada sa ekonomskom službom radnog mjesta (čišćenje);
- Spuštanje heterogenog, ali međusobno povezanog rada pomoćne prirode;
- Unverktivno fragmentirane operacije, povećavajući raznolikost i sadržaj rada.
Kolektivni oblici organizacije rada i posebno imaju velike mogućnosti za poboljšanje razdvajanja i saradnje rada. brigadni oblik Organizacija i stimulacija rada. U posebno organizovanim brigadama stvaraju se uvjeti za promjenu rada zbog proširenja profila radnika i premjestiti ih unutar jedne brigade s jednog radnog mjesta na drugo.
Preduvjeti za efikasnost kolektivnih oblika organizacije rada su da se u fazi kolekcionariteta razvijaju inovativni procesi, u okviru organizacije radne snage u osnovi se formira misija organizacije, komunikacije i strukture u okviru organizacije radne snage, u suštini, neformalni . Članovi organizacije provode puno vremena na razvoju mehaničkih kontakata i pokazuju visoke obveze. Vrste brigada: stalni, privremeni, dizajn (akord), složeni, specijalizirani.
Trajne brigade - To su brigade koje su stvorene i djeluju u trajnom vremenskom periodu.
Privremene brigade - To su brigade koje su stvorene za obavljanje određenih radova.
Dizajnerska brigada - To su brigade koje su stvorene za ispunjavanje određenog projekta.
Složene brigade Organiziran od radnika raznih profesija za obavljanje kompleksa tehnološki heterogenih, ali međusobno povezanih radova koji pokrivaju puni ciklus proizvodnje proizvodnje ili njegovog završenog dijela.
Specijalizovana brigada Kombinira radnike homogene profesije zaposlene na homogenim tehnološkim operacijama.
Integrirane i specijalizirane brigade mogu se zamijeniti ako su svi radnici u svom sastavu rade u jednoj smjeni, ili kroz, ako su radnici uključeni u njih.
Proizvodnja i radne procese. Vrste proizvodnje
procesi
Proces proizvodnje naziva se transformacija izvornih materijala u gotove proizvode izvedene sa sudjelovanjem ili pod nadzorom osobe. Proizvodni proces ili proizvodni proces - složen fenomen koji ima tehnološke i radne strane.
Tehnološka strana- Tehnologija proizvodnje proizvoda (performanse) - određuje vrste, metode i redoslijed utjecaja na temu rada koji se koriste s mašinom, mehanizmima, alatima, redoslijedom i načinom rada strojeva i opreme.
Laburistička proizvodnja- Proces rada je odgovarajuća aktivnost ljudi usmjerena na promjenu oblika, veličine, strukture, fizikohemijskih svojstava, međusobnu lokaciju stavka radne snage uz pomoć vode.
Glavni znakovi klasifikacije proizvodnih procesa prikazani su na slici 29.
Sl.29. Klasifikacija proizvodnih procesa
Proizvodni procesi koji se koriste u industriji odlikuju se velika raznolikost. Ovisno o odredištu, oni su podijeljeni u osnovni i pomoćni.
Na kursu temeljni proces Izrađuju se proizvodnja glavnih proizvoda, glavne proizvode planirane za izdanje u ovom preduzeću.
Pomoćni procesi Dizajniran da osigura normalan protok glavnih procesa (popravak opreme, kontrola kvaliteta sirovina, materijala i poluproizvoda, transport, utovar i istovar i skladištenje instrumenata).
Prema vrsti proizvodnje, on razlikuje procese jedinstvenog, malog sektora, velike, serijske i mase.
Prema prirodi korištenih tehnologije, mehaničkih procesa (rudarstvo, obrada, obrada, formiranje, montaža) i fizičko-hemijski (hemijski, toplotni, toplinski, topljenje) izolirani su.
Priroda sudjelovanja radnika, priručnika, ručni mehanizirani, strojni ručni, automatizirani su ublaženi.
Ručni proces obavlja zaposleni direktno ručno (istovar, učitavanje) ili uz pomoć ne-mehaniziranih alata rada (ručni sklop čvorova, strojeva).
Ručni mehanizirani proces obavlja zaposleni koji koristi mehanizirani alat (rupe za bušenje električne bušilice).
Mašina i ručni proces provodi stroj ili mehanizam prilikom rada direktno.
Proces mašine je takav u kojem je glavni rad izvodi stroj, a kontrola nje i elemenata pomoćnog rada provode radnici.
U automatizovanom procesu, glavni rad u potpunosti obavlja stroj.
Podjela rada uvjet je za povećanje njegove produktivnosti na skali društva i svako pojedinačno preduzeće.
S obzirom na podjelu rada u okviru preduzeća, potrebno je dodijeliti sljedeće glavne vrste: 1) podjela rada između različitih kategorija zaposlenih u preduzeću na osnovu funkcionalnosti; 2) podjela rada između grupa radnika na osnovu tehnološke homogenosti obavljenog rada - profesionalna podjela rada; 3) Podjela rada između grupa radnika, ovisno o složenosti njihovog rada - kvalifikacijskom podjelom rada.
Treba napomenuti da podjela rada, što znači istovremeno suživot raznih vrsta rada, igra važnu ulogu u organizaciji proizvodnje i rada: prvo, to je potreban preduvjet za proizvodnju i uvjet za povećanje njegove produktivnosti ; Drugo, omogućava vam da organizujete dosljednu i istovremenu obradu predmeta rada u svim fazama proizvodnje; Treće, doprinosi specijalizaciji proizvodnih procesa i poboljšanju vještina zapošljavanja zaposlenih koji sudjeluju u njima.
Odvajanje rada je multilateralni, složen proces, koji mijenjaju njegove oblike, odražava efekte cilja zakon o promjeni rada.
Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir postojanje granica ekspedicija u procesu podjele rada, čije ignoriranje može negativno utjecati na organizaciju i rezultate proizvodnje. S tim u vezi, posebni su sljedeći zahtjevi posebno važni: 1) podjela rada ne bi trebala dovesti do smanjenja efikasnosti korištenja radnog vremena i opreme; 2) ne bi trebalo biti popraćeno nadgledanjem i neodgovornošću u organizaciji proizvodnje; 3) Odjeljenje za rad ne bi trebao biti pretjerano krhki da ne bi komplicirao dizajn i organizaciju proizvodnih procesa i radovi na radu, kao i da ne umanji kvalifikacije radnika, ne oduzmu ne smislenost, ne praviti monotono i zamoran.
Monotonija rada je vrlo ozbiljan negativan faktor koji se manifestuje u procesu produbljuje razdvajanja rada u proizvodnji. Sredstva protiv monotonije može biti periodična promjena radnog mjesta, uklanjanje raspolaganja radnim kretanjem, uvođenje promjenjivih ritmova rada, regulirane prekide za aktivnosti na otvorenom itd.
Važno je napomenuti da u podjeli rada u preduzećima ne bi trebalo uzeti u obzir samo povećanje produktivnosti rada, već i uvjeti za sveobuhvatni razvoj radnika. Potrebno je ukloniti negativan učinak proizvodnje stanja na ljudsko tijelo i povećati atraktivnost rada.
Sve navedene vrste razdvajanja rada imaju svoje karakteristične karakteristike. Dakle, funkcionalna podjela radamanifestuje se u dva smjera: između kategorija radnika i između glavnog i pomoćnog osoblja. Prvo znači raspodjelu takvih kategorija radnika kao radnika, menadžera, stručnjaka i zaposlenih u sklopu osoblja preduzeća. Karakteristična tendencija u razvoju ove vrste razdvajanja rada je povećanje udjela stručnjaka u sastavu proizvodnog osoblja.
Drugi smjer funkcionalne podjele rada je razdvajanje radnika o glavnim i pomoćnim.
Osnovni radnici- Radnici direktno uključeni u provedbu tehnoloških operacija za proizvodnju glavnih proizvoda.
Pomoćni radnici- radnici koji stvaraju potrebne uslove za nesmetano i efikasno djelo glavnih radnika. Međutim, direktno sudjelovanje u provedbi tehnološkog procesa, pomoćni radnici nisu prihvaćeni. Odvajanje pomoćnog rada iz mreže ima važno značenje. Prvo, poboljšava upotrebu radnog vremena; Drugo, povećava efikasnost upotrebe opreme, omogućava vam bolje da organizujete njegu za IT, popravak i sve vrste usluge; Treće, osigurava kontinuitet rada i konačno smanjuje ukupni trošak rada po jedinici proizvoda.
U preduzećima postoje različite vrste pomoćnih radova: popravak opreme; proizvodnja alata i tehnološke opreme; Intra-vodni prijevoz gotovih proizvoda, poluproizvoda i materijala; Skladištenje i izdavanje alata, poluproizvoda i materijala; Tehnička kontrola kvaliteta proizvoda; proizvodnja i prijenos energije; Ostale vrste pomoćnih radova. Svaka vrsta pomoćnog rada stavlja svoje zahtjeve za organiziranje njihove primjene i izvođačima. Tehnički napredak ima značajan utjecaj na dinamiku broja pomoćnih radnika, kako bi promijenila svoj udio u općem osobljem radnika i troškove njihovog rada u složenosti proizvodnje: u nekim slučajevima uzrokuje porast broja pomoćnog radnici, a u drugima su njihovo smanjenje.
Intenzitet rada proizvodato su troškovi života na proizvodnji jedinice proizvoda i određuje se formulom:
TR \u003d T / OP,
gdje je t vrijeme provedeno na proizvodnji svih proizvoda, normo-sat, čas-čas;
OP - volumen proizvedenih proizvoda u fizičkim uvjetima.
U industriji, na primjer, udio radnika na puštanju i popravku mašina i mehanizama, kao i uključeni u proizvodnju alata, tehnološke opreme. Ali to se ne može reći za rast broja i specifične težine radnika zaposlenih na opterećenju i istovaru, skladišnim operacijama itd. Često se koristi pretjerano mnogo teških, radne snage s niskim performansama često se koristi. Identifikacija i upotreba rezervi dostupnih na takvim lokacijama povezana je s otopinom zadataka tehničke reprodukcije radne snage, specijalizacije i centralizaciji popravnog rada, tipkanja i normalizacije alata i opreme koja se koristi u proizvodnji organizacije kontrole kvalitete proizvoda. Istovremeno s promjenom organizacije i strukture troškova rada postoji potreba za naučnom analizom i razvojem naprednije klasifikacije osnovnih i pomoćnih radnika u industriji i drugim industrijama.
Privremeni radnici i zaposleni- Ovo su zaposleni usvojeni u periodu do 2 mjeseca, te za zamjenu privremeno nestalih radnika, nakon čega slijedi mjesto rada - do 4 mjeseca.
Posebna vrsta razdvajanja rada je njegova profesionalno razdvajanjekoji se razvija ovisno o rabljenim radnim instrumentima, radnom snagom, proizvodnom tehnologijom. Zapažanja pokazuju da se promjene profesionalne podjele rada karakterizira rast apsolutnog broja i specifične težine profesija mehaniziranog rada, smanjenje broja uskih profesija i specijaliteta, povećanje broja zajedničkih profila .
Profesijakarakterizira ga kompleks teorijskog znanja i praktičnih vještina potrebnih za obavljanje određenih radova u jednoj od industrija. Predodređena je prirodom rada stvorenog proizvodom i specifičnim uvjetima proizvodnje u ovoj industriji. Specijalitet- Ovo je podjela rada u struci.
Postoji bliski odnos između profesionalne podjele rada i prelaska iz jedne faze tehničkog i tehnološkog razvoja proizvodnje u drugu, veće. Dakle, djelomična mehanizacija prati otvorenu podjelu rada, uskim specijalizacijom zaposlenih. Iako treba napomenuti da u određenoj fazi razvoja, pozitivna uloga igra pozitivna uloga, na primjer, u 30-ima 40-ih u Rusiji, doprinijela je stvaranju kvalificiranih radnika u industriji.
Na istoj složenoj mehanizaciji održavaju se uski specijaliteti radnika, proširenje njihovog profesionalnog profila, proces spajanja funkcija rada i operatera sa relativno ograničenim kvalifikacijama i radnom i adapterom sa visokom stručnom treningom. U uvjetima široke upotrebe automata i automatskih linija u modernoj industriji, ovaj trend postaje određivanje: vodeće mjesto u sastavu zaposlenih zauzet radnika koji kombinira funkcije operatera i širokog materijala Profesionalni profil.
Konačno, važna vrsta razdvajanja rada je odjel za kvalifikaciju rada rada Ovisno o složenosti rada. Ima bliski odnos s povećanjem kulturnog i tehničkog nivoa zaposlenih koji vode do smanjenja udjela nekvalificirane radne snage u nacionalnoj ekonomiji.
Kvalifikacijske razlike između grupa radnika objektivno su zbog različitih složenosti obavljenog rada. Zaposleni iste profesije ili specijalnosti mogu imati različito znanje i proizvodno iskustvo. Sve je to izraženo u kvalifikacijama - kvalitet rada (rad) i u osnovi raspodjele radnika u kvalifikacijskim grupama - ispuštanja, kategorije, časove itd.
Dakle, na primjer, u industriji u različitim vremenskim periodima, razlikovanje radnika korištene su za razlikovanje radnika u pogledu kvalifikacije s kvantitativnim različitim interijerom i ukupnim opsezima (od 1: 1,7 i na 1: 10,07) u plati za kvalifikacije. Istovremeno se očituje trend povećanja udjela visoko kvalificiranih i kvalificiranih radnika. Ako je u 20-ima ovaj udio u prosjeku bio u prosjeku oko petine ukupnog broja radne industrije, zatim do kraja 80-ih već je dostigao gotovo četiri pedera. Tokom ovog dugog razdoblja, kriteriji kvalifikacija značajno su promijenjeni: znanje i sposobnost upravljanja složenim strojevima i tehničkim procesima bila su presudna, samostalno prilagođava i prilagođava opremu, proizvode visokokvalitetne proizvode.
Odjeljenje i saradnja rada su najvažniji faktori proizvodnje, koji u velikoj mjeri definiraju oblike organizacije procesa zapošljavanja.
Pod podjelom rada u općem obliku Razumije se razdvajanjem (razlika) aktivnosti ljudi u procesu zajedničkog rada. Poznato je da postoji zajednička, privatna i jedna podjela rada. Područje studija organizacije rada je posljednje. Prema jednoj podjeli rada (EPT) znači razdvajanje različitih vrsta rada u proizvodnom sustavu između pojedinih radnika. Izvodi se kako bi se smanjilo trajanje proizvodnog ciklusa zbog istodobnih performansi rada, kao i rast produktivnosti. Sljedeće vrste EPT-a postoje u proizvodnom sustavu (industrijsko preduzeće): 1. Tehnološki 2. funkcionalan 3. profesionalni i kvalifikacijski
Tehnološko razdvajanje rada temelji se na razdvajanju rada na osnovu njihove tehnološke homogenosti. Najveći je rastavljanje tehnološkog procesa u fazi (nabavka, prerada, skupština u proizvodnji stroja) ili preraspodjelom (u proizvodnji domene i martena). Rastavljanje faza u pojedine faze dovodi do formiranja posebnih presjeka, transportnih transportera, protočnih linija i pojedinih grupa opreme unutar proizvodnih mjesta. Tehnološka podjela rada Omogućuje vam utvrđivanje potrebe za radnicima u specijalitetima i profesijama.
Tehnološko odvajanje radne snage može biti predmet., Jednako i otvoreno.
Sa predmetom Razdvajanje radne snage iza izvođača ugrađeno je obavljanje rada koji se odnose na proizvodnju gotovog proizvoda. To jest, predmet je cijeli ciklus prerade ove faze na jednom radnom mjestu. Takvo vrsta razdvajanja radne snage u modernim proizvodnjom može se naći u odjeljcima Skupštine nekompliciranih proizvoda. Detaljpodjela rada je češći, suština toga sastoji se u konsolidaciji nakon zaposlenika završenog dijela proizvoda - puno. Najčešći oblik tehnološkog odvajanja rada je raspodjela otvaranja. U ovom slučaju, proces proizvodnje dijela unutar ove faze se onemogućava zasebnim operacijama, a svaki od njih obavlja zasebnog radnog čovjeka. Tehnološko odvajanje radne snage u velikoj mjeri određuje funkcionalnu i profesionalnu kvalificiranu podjelu rada.
U funkcionalnoj podjeli rada, glavni faktor formiranja sustava je uloga zaposlenog u proizvodnom sistemu, odnosno priroda funkcija koje ih obavljaju. Na osnovu toga, cjelokupno industrijsko i proizvodno osoblje preduzeća podijeljeno je u funkcionalne grupe:
Vođe; stručnjaci; Osnovni i pomoćni radnici mlađim osobljem (tehnički izvođači); sigurnost; studenti.Svaka od ovih kategorija, ovisno o radu koja se izvodi, dodijeljeno je odgovarajuće radno područje ili radno mjesto. Osiguravanje pravog odnosa između različitih kategorija industrijskog i proizvodnog osoblja racionalizacijom funkcionalnog razdvajanja radne snage doprinosi rastu njegove učinkovitosti.
Profesionalno-kvalificirano odvajanje je podjela industrijskog i proizvodnog osoblja po profesiji i unutar njih po specijalitetima. Glavni faktor formiranja sustava ovdje je složenost obavljenog rada, što uključuje dijeljenje onih koji rade i kvalificiranim ispuštanjem (od 1. do 7.) i radova na radu.
Sve tri vrste podjele rada povezane su jedni s drugima, iako svaki od njih postoji sasvim samostalno. Prilikom dizajniranja raznih oblika podjele rada potrebno je uzeti u obzir da se izvodljivost razdvajanja utvrđuje u obliku određenih granica.
Teorija i praksa organizacije proizvodnje i radne snage: ekonomske, psihotiološke i socijalne granice ekspedicije podjele rada. Komad podjele rada za radnu proizvodnju je proizvodna operacija. Operacije mogu biti jednostavne i složene.
Sa ekonomskih položaja Podjela rada je preporučljiva ako su rezultat uvjeti za rast produktivnosti rada i povećanje interne efikasnosti proizvodnje. Dakle, ekonomska granica podjele rada utvrđena je mogućnošću maksimalnog smanjenja u trajanju proizvodnog ciklusa proizvoda zbog paralelnog izvršenja rada (to jest produbljivanje specijalizacije radnika).
Norojiti ekonomska granicapodjela rada bit će smanjenje vremena obrade proizvoda, a vrijednost smanjenja mora preklapati pridruženi porast vremena prevoza dijelova s \u200b\u200bjednog radnog mjesta na drugo, na međuoperativnu kontrolu kvalitete i ispunjavanju Pripremni i završni rad. Gornja ekonomska granica Određeno trajanjem proizvodnog ciklusa cjelokupnog proizvoda na jednom radnom mjestu.
Psiho-fiziološke granice podjele radaveličina fizičkog i neuropsihičkog opterećenja na zaposlenom tokom dana je određena .. Za vježbanje, donja granica je potrošnja energije od 2,5 - 3 kcal / min., Gornja granica - 4,5-5 kcal / min. Pored toga, sami posao treba sastojati od raznih elemenata (još šest) za korištenje različitih mišićnih grupa. Za neuropsihije opterećenje, donja granica ograničena je sljedećim parametrima:
1. Broj objekata promatranja proizvodnje ne bi trebao biti veći od 5;
2. Trajanje usredotočene pažnje ne bi trebalo prelaziti 25% vremena pomicanja;
3. Tempo rada ne smije prelaziti 360 pokreta na sat.
Za gornju granicu, ovi parametri ne bi trebali prelaziti: 25 opažajućih objekata, 75% promatranja u koncentriranju vremena, 1080 pokreta na sat.
Socijalne granice odvajanjarad se određuje nivoom monotonije rada . Monotonija rada regulirana je trajanjem ponavljanja homogenih operacija tokom radnog dana. Granica je trajanje takvih operacija, a ne mi 30 sekundi., Učestalost ponovljivosti heterogenih elemenata operacije ne smije biti 5-u 30 sekundi. Pokazatelj obrnutog nivoa monotonije rada je njegova značajnost. Sadržaj rada je stupanj utjecaja koji zaposlenik može imati na rješenjima koja su povezana sa rezultatima rada. Sadržaj rada bit će visok ako zaposlenik obavlja veći broj radova na niskoj učestalosti njihovog ponavljanja i obrnuto.
Razvoj razdvajanja i saradnje rada u primarnim proizvodnim vezama (lokalitetima, brigada I.P.) javlja se u pravcu kombiniranja profesija, proširim zone usluge i funkcije pojedinih radnika. To se u praksi manifestuje u činjenici da zaposleni pored osnovnih funkcija vezanih za pretvorbu radnih predmeta obavljaju funkcije održavanja opreme (podešavanje, popravak, mazivo itd.), Kao i neke dodatne operacije nisu izravno povezane do performansi proizvodnog zadatka (neovisna kontrola kvaliteta proizvoda).
6. Klasifikacija poslova po faktorima koji određuju njihovu organizaciju. Karakteristike organizacije radnih mjesta ovisno o vrsti proizvodnje i prirode obavljenog rada.
Pod radnom mestom se shvata kao dio proizvodnje (radionica, nalazišta) s plasmanom tehnološke opreme i proizvodnjom opreme na njemu, što je neophodno za učinkovite učinak rada ili brigade radnika određenog zadatka. The Organizacija radnog mjesta je skup aktivnosti koje se šalju na stvaranje na radnom mestu svih potrebnih uslova za radno stanje sa visokim performansama i povećati njegovo značenje i uštede zdravlja radnika. Ovaj skup aktivnosti uključuje: racionalnu specijalizaciju radnog mjesta; opremanje je potrebnim setom glavne i pomoćne opreme, tehnološkog pucanja; stvarajući udobne uvjete; Racionalni plasman opreme i plasmana opreme i stavka rada na radnom mjestu neprekidno održavanje radnog mjesta u svim funkcijama. Raznolikost oblika konkretne radne snage uzrokuje postojanje velikog broja vrsta poslova. Karakteristike različitih vrsta poslova prikazane su u tabeli.
| Znak klasifikacije | Vrste poslova ili njihovih značajki |
| 1. Vrsta proizvodnje | Radno mjesto u smislu male, serijske ili masovne proizvodnje |
| 2. Priroda obavljenog rada | Stacionarno ili mobilno radno mjesto |
| 3. Priroda radne snage na radnom mjestu | Mašina, vodovod, montaža i operator |
| 4. Stupanj mehanizacije rada | Priručnik, mehanizirani i automatizirani |
| 5. Saradnja i podjela rada | Pojedinačno, kolektivno (brigadno) radno mjesto |
| 6. Broj opreme dodijeljen na radnom mjestu | Singlestone (jedno opterećenje), višestruko radno mjesto |
Vrsta proizvodnje U odnosu na organizaciju i održavanje radnih mjesta je odlučujući faktor. U jednoj proizvodnji (ili malom sektoru) na radnom mjestu se izvodi veliki broj različitih operacija. Stoga su takvi poslovi opremljeni univerzalnom opremom za preklapanje, objedinjenu tehnologiju, s alatom i alatom, a sami radnici moraju biti univerzalni i sa visokim kvalifikacijama. Kako se serizam raste, krug radnih mjesta namijenjenih za proizvodnju užeg popisa tehnoloških operacija se širi. Ako su u jednoj proizvodnji, radne procese i operacije ne utječe ili se rijetko ponavljaju, tada, naprotiv, u masovnoj proizvodnji, isti tip tehnika rada se neprestano ponavlja. Radna mjesta za serijsku vrstu opremljeni su specijaliziranom opremom, posebnim uređajima i puckom. Ovdje se široko koristi mehanizacija rada. Za poslove sa masom vrstom proizvodnje, karakteriše je konsolidacija na jednom mjestu jednog - dvije tehnološke operacije. Oprema ovdje je posebna, automatizacija se široko koristi. Operacije su obično jednostavne i zahtijeva niske kvalifikacije.
Prirodom obavljene radom izdvojeni su stacionarno Poslovi i mobilni. Stacionarni poslovi karakteriziraju činjenica da je radno područje ovdje (ovo je najaktivniji dio radnog mjesta, gdje se transformacija radnih predmeta u gotovom proizvodu) podudara s proizvodnim područjem dodijeljenim na radnom mjestu. Poslovi ovog tipa pretpostavljaju prisustvo stacionarne opreme (stroj, aparate, jedinicu itd.). U industriji takvih poslova, većina, posebno radnog radnog radova na primarnom proizvodnji, u pravilu, na radna mjesta stacionarnog tipa (Turner, Milloverr, brusilice itd.). U mobilnim uvjetima Posao naprotiv, radno područje se ne podudara sa proizvodnim područjem dodijeljenim na radnom mjestu. U industriji na radnoj mjestima mobilne vrste, pomoćni radnici rade (serviser, mazivo, podešavanje, radnih prostora).
7. Golovi, sadržaj i principi planiranja radnog mjesta, određivanje njene efikasnosti.
Sva sredstva opreme na radnom mjestu (premijer) moraju se nalaziti tako da kada se koristi njihova upotreba, zaposlenik ne troši dodatno radno vrijeme, dodatnu fizičku i nervnu energiju. To se postiže racionalnim rasporedom PM-a. Razlikovati unutarnji i vanjski izgled.
Vanjski izgled To je odgovarajući smještaj glavne tehnološke i pomoćne opreme, inventara. Glavni zahtjev racionalnog stranog planiranja je osigurati minimalnu putanju pokreta radnika u procesu obavljanja radova, smanjenje na minimum broja navrštavanja, na koje se nalaze na površini i ekonomska upotreba područja, dodijeljena Radno mesto. Pokazatelj koji odražava efikasnost korištenja područja radnog mjesta po njenoj cijeni Određena formulom:
gde, t PCS - norma komada u minuti;
Udio amortizacije za proizvodnju (%);
Sa N - koštaju proizvodnim područjem 1m 2 (RUB.);
Q n - područje na radnom mjestu (m 2);
F EF - Efikasni fond za radu opreme (sat.);
Sa PM - satnom tarifnom stopom radnika.
Mogućnost vanjskog izgleda PM, koji pruža minimalnu vrijednost pokazatelja Q i, najoptimalniji je u ovim proizvodnim uvjetima. Racionalan interno planiranje Premijer treba pružiti prikladan radni držanje, kratke i male naporne pokrete rada, uniformu i, ako je moguće, istovremeno pokret s obje ruke. Praktično, suština stranog planiranja može biti zastupljena kao usklađenost s nizom jednostavnih zahtjeva koji će osigurati značajno povećanje produktivnosti rada. 1 . Na RM u bilo kojem trenutku sve mora biti sve potrebno i ne bi trebalo biti ništa suvišno. 2. Svaki predmet mora imati svoje mjesto. 3. Ono što je potrebno za radu češće treba biti bliže zaposleniku, a činjenica da je manje često dalje. 4. Sve što uzima desnu ruku treba biti s desne strane, a činjenica da je s lijeve strane, na lijevoj strani. 5. Ruke bi trebale biti oslobođene izvedbe podrške pokreta. 6. Predmeti koji se koriste u seriji moraju biti smješteni u blizini, tako da možete koristiti povratak ruku. Svi predmeti moraju biti smješteni u maksimalnom dosegu zaposlenog.
Zona maksimalnog dosega Određeno putanjem radnih ruku kada je trup sklon ne više od 30 0. Zona normalnog dosega Određeno puštanjem savijenih ruku bez nagiba slučaja. Dizajn internog planiranja premijera vrši se uzimajući u obzir takvu zonu dosega, unutar kojeg zaposleni jasno razlikuje objekte, njihove oblike, lokaciju. Evaluacija racionalnosti rasporeda RM može se izvesti izračunavanjem faktora proizvodnje (K)
. 
,
Gde TUŽILAC WHITING - PITANJE: - ukupna površina dodijeljena pod premijerom; n.- Broj inventara jedinica, opreme itd.;
q I.- Proizvodno područje koje je zauzela jedinica glavne, pomoćne opreme, inventara.
Optimalna opcija planiranja bit će optimalna, koja će pružiti najveći faktor iskorištavanja opreme s drugim uvjetima.
