خطر در ستون 7. تعریف سطح کامل امنیت. روش کیفیت: نمودار های خطر. معیارهای اهمیت عواقب

برای کاهش اثرات خطرات، شما باید آنها را مدیریت کنید. مثال خطرات شرکت ما به توسعه الگوریتم کنترل ریسک خود کمک خواهد کرد.

این شرکت، جایی که من کار می کنم، بخشی از برگزاری بین المللی است، بنابراین خطرات توسط مقررات یکپارچه برای شرکت های تابعه ارزیابی می شود. این به معنای تدوین پانل ریسک است، بر اساس آن نقشه ریسک تشکیل شده است، نمونه ای از آن من بیشتر و یک نمودار بصری را ارائه می دهم.

چنین رویکردی که ما از سه سال گذشته استفاده می کنیم. با کمک یک نقشه خطر، ما خطرات را در معرض خطر قرار دادیم، بر روی آنهایی که بیشترین خطر را نشان می دهند متمرکز شده اند و توانستند زیان ها را کاهش دهند. به عنوان مثال، خطر ابتلا به ریسک خرید به میزان 30 درصد کاهش یافت، با ریسک سازمانی 60 درصد، و خطر مالیاتی به حداقل رسید.

تعیین کنید چه خطراتی را دنبال کنید

اول، تصمیم بگیرید که چه خطراتی که شرکت با آن روبرو است و کدام یک از آنها پیگیری می شود. ما نباید بسیار ناچیز را در نظر بگیریم، فقط صرف وقت. انتخاب مهم، که تا حد زیادی بر تعداد تاثیر می گذارد. ما پنج گروه را تجزیه و تحلیل می کنیم، در هر کدام از آنها زیر گروه ها را تخصیص می دهیم.

1. خطرات مالی: ارز، بهره، مالیات، اعتبار، ریسک نقدینگی، سرمایه گذاری و مشتقات.
2. خطرات عملیاتی: فنی، اطلاعات، سازمانی، پروژه، حقوقی، خطر مدیریت و پرسنل.
3. استراتژیک: خطر استراتژی شرکت و حوزه کسب و کار.
4. خطرات زیست محیطی: قانونگذاری، تکنولوژیک، خطر بلایای طبیعی و روابط تجاری با کشور.
5. بازار: خطر رقابت، بازارهای فروش و تدارکات.

هر زیر گروه به اجزای توزیع می شود. به عنوان مثال، ریسک پول و سود شامل خطر زیان های ناشی از نوسانات نرخ بهره Libor / Euribor در وام در ارز است.

پانل خطرات اساسی را تشکیل دهید

این شاخص به شما امکان می دهد تا از دست دادن این شرکت را ارزیابی کنید اگر خطر ایجاد شود (با توجه به اثربخشی پاسخ به آن). محاسبه تعداد اولویت های خطر توسط فرمول:

CHPR \u003d ZVL × VD × شهردار

جایی که ZVL معنی اثرات ریسک (در یورو) است؛

WD احتمال وقوع آن (در٪) است؛

شهردار یک ضریب پاسخ خطر (IN٪) است.

این شاخص نه تنها اندازه زیان های احتمالی را تحت تاثیر قرار می دهد، بلکه میزان این خطر احتمال دارد و چقدر سریع می تواند پیامدهای آن را از بین ببرد. تعداد کمتر اولویت، خطر کمتر خطرناک است.

اگر شما اولویت تمام خطرات تجزیه و تحلیل را خلاصه کنید، ما خطر تجمعی شرکت را دریافت خواهیم کرد. این میزان کلی از دست دادن احتمال یا مزایای از دست رفته را مشخص می کند.

بر اساس جدول، اولویت ارز و خطر بهره 60 هزار یورو است که:

• 50 هزار یورو در معرض خطر از دست دادن ارز از حساب های قابل پرداخت (300 هزار یورو × 100٪ × 16.67٪)؛
• 10 هزار یورو در معرض خطر تلفات ناشی از افزایش نرخ بهره است.

یک نمونه از نقشه خطر شرکت

سپس رتبه بندی را از لحاظ اولویت رتبه بندی کنید و یک نمودار مشترک را تشکیل دهید. برای انجام این کار، از پانل ریسک، ما نام، تعداد اولویت و احتمال خطر را تحمل می کنیم. علاوه بر این، ما "سهم در کل خطر" را به جدول اضافه می کنیم (جدول 1 را ببینید).

مثال

با درآمد ناخالص سالانه شرکت در 9 میلیون یورو، خطرات بیش از 270 هزار یورو مهم خواهد بود. با توجه به نمودار (نگاه کنید به EXT. تعداد اولویت اولویت 1.1 میلیون یورو است که 33 درصد از کل ریسک دارد. بالاترین احتمال (94 درصد) دارای یک خطر ارز و سود است، اگر چه در اندازه ای که تنها ناچیز است 2 درصد از خطر تجمعی.

علاوه بر نمودار، ما یک کارت خطر را در اکسل ایجاد می کنیم (جدول 2 را ببینید)، آنها را در اصل چراغ راهنمایی قرار دهید:

• خطرات بحرانی - قرمز؛
• کمتر قابل توجه - زرد؛
• جزئی ترین سبز.

شکل 2. یک مثال از یک کارت خطر

برای برچسب زدن، ما حاکمیت انتخاب سلول ها را در زمینه "قالب بندی شرطی" ایجاد می کنیم (به عنوان مثال نقشه خطر را ببینید).

خطر متعلق به بحرانی است:

• اگر او در چند فرآیند کسب و کار ذاتی باشد؛
• تعداد اولویت آن بیش از سه درصد درآمد ناخالص شرکت است.
• پیاده سازی آن بر دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت تاثیر می گذارد؛
• برای مدیریت، آنها باید استراتژی شرکت را تغییر دهند.

خطر نمونه

خطر ابتلا به اولویت بیش از 270 هزار یورو اختصاص داده شده در قرمز، اعم از 135 هزار (50٪ × 270 هزار) تا 270 هزار یورو - زرد، کمتر از 135 هزار یورو - سبز. همانطور که از جدول 2 دیده می شود، سه خط خطر از 19 به قرمز، دو تا زرد و 14 - به سبز تعلق دارند.

شاخص خطر نهایی را محاسبه کنید

شاخص خطر نهایی توسط فرمول تعیین می شود

IR \u003d WED: MD

جایی که CP ریسک تجمعی است

MD - درآمد مارجین.

خطر نمونه

با درآمد مارجین سالانه شرکت در 2.5 میلیون یورو و ریسک تجمعی در 3،363،333 یورو، شاخص خطر 1.3 برابر خواهد بود.

• کمتر از 4 - سبز برجسته،
• اعم از 4 تا 6 تا زرد
• بیش از 6 - قرمز.

در عین حال، ما تفاوت بین ارزش های فعلی و گذشته را در نظر می گیریم:

• اگر مثبت باشد، برجسته شدن قرمز؛
• برابر با صفر - زرد؛
• منفی - سبز.

یک رنگ قرمز یا زرد به عنوان یک سیگنال برای تجزیه و تحلیل دلایل تغییر شاخص عمل می کند.

برنامه کار

شماره و اولویت هر خطربرای این دوره، با این سال گذشته مقایسه شده است. علل انحرافات قابل توجه تجزیه و تحلیل می شود. ما نه تنها خطرات را افزایش می دهیم، بلکه همچنین کسانی که به طور قابل توجهی کاهش یافته اند. در پانل ریسک، ما علل و اقداماتی را که آنها را پیشگیری یا به حداقل می رسانیم، می دهیم.

ریسک اولیه

خطر از دست دادن ناشی از اختلال فرایند تولید به دلیل این واقعیت است که حجم بالقوه سفارشات بیش از قدرت تجهیزات است. و خطر از دست دادن نرخ نوسان Libor / Euribor ظهور کرد، زیرا این شرکت وام را در ارز جذب کرد. این خطر را می توان با تغییر سیاست سرمایه گذاری اجتناب کرد تا نیاز به کاهش نیاز به بودجه قرض گرفته شود. اگر وام وجود دارد، اقدامات لازم برای به حداقل رساندن نرخ های نظارت بر ریسک، کاهش بدهی ها در صورت رشد آنها و غیره انجام می شود.

بخش کنترل با تقسیمات سالانه نظارت بر خطرات، و مهمترین آنها از آنها سه ماهه است. نتایج ارزیابی ریسک و برنامه ای برای کار با آنها در پایان سال به هیئت مدیره ارائه می شود.

آماده شده بر اساس مجله

فایل های توزیع شده

• یک مثال از خطرات map.xlsx

D.1 عمومی

روش کمی که در ضمیمه C شرح داده شده در آن شرایطی که در آن ریسک (یا جزء فرکانس آن) قابل اندازه گیری نیست، قابل اندازه گیری نیست. این پیوست روش نمودارهای ریسک را توصیف می کند که یک روش کیفی است که می تواند سطح امنیت سیستم های امنیتی را تعیین کند، بر اساس دانش عوامل خطر مرتبط با EUC و سیستم کنترل EUC. به طور خاص، قابل استفاده است، زمانی که مدل ریسک مربوط به آن است که در ارقام A.1 و A.2 نشان داده شده است.

با یک رویکرد کیفی، پارامترهای متعددی توصیف ماهیت یک وضعیت خطرناک ناشی از امتناع یا عدم دسترسی به سیستم های امنیتی غیرقابل دسترس، ساده می شود. یک پارامتر را از هر یک از چهار مجموعه انتخاب کرد. پس از آن، پارامترهای انتخاب شده برای تعیین سطح امنیت به سیستم امنیتی اختصاص داده می شوند. این پارامترها:

به شما اجازه می دهد طبقه بندی معنی دار خطرات و

این ضمیمه شرح مفصلی از روش ندارد و اصول اساسی آن داده می شود. کسانی که قصد دارند روش های مشخص شده در این ضمیمه را اعمال کنند توصیه می شود -.

D.2 ساخت نمودار ریسک

روش ساده شده زیر شرح داده شده بر اساس معادله زیر است:

ãäå - خطر در غیاب یک سیستم مرتبط با امنیت؛

فرکانس یک رویداد خطرناک در غیاب یک سیستم مرتبط با امنیت؛

نتیجه یک رویداد خطرناک (عواقب ناشی از آسیب به سلامت و ایمنی یا آسیب به علت آسیب به محیط زیست).

اعتقاد بر این است که سه عامل بر فرکانس یک رویداد خطرناک در این مورد تاثیر می گذارد:

توانایی اجتناب از یک رویداد خطرناک؛

احتمال وقوع یک رویداد خطرناک در غیاب سیستم های ایمنی (اما در حضور ابزارهای کاهش خطر خارجی)، این احتمال احتمال وقوع یک رویداد نامطلوب نامیده می شود.

از این عوامل، چهار پارامتر را دنبال می کنید:

نتیجه یک رویداد خطرناک؛

فرکانس و زمان اقامت در منطقه خطر؛

احتمال این که امکان اجتناب از یک رویداد خطرناک وجود نخواهد داشت؛

احتمال یک رویداد نامطلوب.

D.3 دیگر پارامترهای خطر احتمالی

پارامترهای ریسک توصیف شده در بالا به اندازه کافی رایج هستند، و طیف گسترده ای از برنامه های کاربردی. با این حال، ممکن است برنامه های کاربردی مشخص شده توسط جنبه هایی که نیاز به معرفی پارامترهای خطر اضافی دارند. به عنوان مثال، شما می توانید استفاده از فن آوری های جدید در EUC و در سیستم های کنترل EUC را ذکر کنید. هدف از پارامترهای جدید می تواند ارزیابی دقیق تر از کاهش خطر مورد نیاز باشد (شکل A.1).

D.4 ساخت گراف ریسک: طرح عمومی

ترکیب پارامترهای ریسک توصیف شده در بالا به ما اجازه می دهد تا یک نمودار ریسک مشابه آنچه که در شکل D.1 نشان داده شود، بسازیم. برای این نمودار، نسبت های زیر درست است: ;;;. نمودار ریسک را می توان به شرح زیر توضیح داد.

شکل 1 - نمودار ریسک: طرح عمومی

استفاده از پارامترهای خطر به نظر می رسد بر روی ظاهر پارامترهای خروجی، ...، (شماره دقیق بستگی به منطقه کاربردی خاص که برای آن گراف ریسک ساخته شده است). شکل D.1 وضعیت را نشان می دهد که ضرایب وزن اضافی برای عواقب جدی تر استفاده نمی شود. هر یک از این پارامترهای خروجی بر روی یکی از سه مقیاس (، èë) نمایش داده می شود. هر نقطه در این مقیاس ها نشان می دهد که امنیت مورد نیاز کامل است، که باید توسط سیستم E / E / PE مربوط به ایمنی به دست آید. در عمل، شرایط ممکن است پیدا شود زمانی که یک سیستم E / E / RE مرتبط با ایمنی نمی تواند کاهش خطر مورد نیاز را فراهم کند.

نمایش داده شده، و سهم سایر اقدامات کاهش خطر را به حساب می آورد. مقیاس های جابجایی، آن را به حساب سه سطح مختلف کاهش خطر از طریق اقدامات دیگر تبدیل می شود. بنابراین حداقل کاهش خطر در هزینه های دیگر اقدامات وجود دارد (به عنوان مثال، بزرگترین احتمال وقوع یک رویداد نامطلوب)، مقیاس متوسط \u200b\u200bدر میزان سهم اقدامات دیگر، بلکه مقیاس سپرده وجود دارد. برای مقادیر خروجی خاصی از نمودار ریسک (یعنی ... èë) و برای یک مقیاس خاص (ò.Å.، èè)، مقادیر نهایی نمودار ریسک، سطوح ایمنی E است / سیستم های E / RE مرتبط با ایمنی (به عنوان مثال 1، 2، 3 یا 4)، آنها ارزیابی کاهش ریسک مورد نیاز برای این سیستم را نشان می دهند. این کاهش خطر همراه با کاهش خطر به دست آمده از سوی دیگر (به عنوان مثال، با کمک سیستم های مربوط به ایمنی بر اساس فن آوری های دیگر و ابزارهای کاهش خطر خارجی) و به دست آوردن استفاده از مکانیزم مقیاس، کاهش ریسک مورد نیاز را کاهش می دهد یک وضعیت خاص

پارامترهای ذکر شده در شکل D.1 (،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،،)، و وزن مربوطه باید به طور دقیق برای هر وضعیت خاص و یا برای صنایع قابل مقایسه تعریف شده است. همچنین ممکن است برای تعریف آنها در استانداردهای بین المللی برای صنایع کاربردی ضروری باشد.

برای ارائه اطلاعات در مورد محاسبه ریسک اعتباری (به ترتیب به عنوان محاسبات) سازماندهی اعتبار به سازماندهی ارضی بانک روسیه به شکل یک فایل در مایکروسافت اکسل اشاره شده است.

محاسبه به طور کلی در یک سازمان اعتباری ارائه می شود.

نام فایل حاوی جدول پر از یک سازمان اعتباری مطابق با قالب فرم: nn-rrrrr.xls، که در آن NN یک کد آموزش ارضی است، که یک سازمان اعتباری ثبت شده است و به همه مربوط می شود طبقه بندی روسیه از امکانات بخش اداری-ارضی (Okato) و RRRR - تعداد ثبت نام موسسه اعتباری که توسط بانک روسیه به آن اختصاص داده شده است.

به عنوان مثال، یک فایل با یک جدول از یک موسسه اعتباری در مسکو (Okato-45 کد) و داشتن شماره ثبت نام 4321 نام: 45-4321.xls.

ستون 3 جدول نشان دهنده میزان نیاز وام، در معرض خطر پیش فرض (EAD) است که مطابق با فصل 4، پاراگراف 4.9 و زیر پاراگراف 4.10.3 از پاراگراف 4.10 از توصیه های روش شناختی برای اجرای رویکرد محاسبه می شود به محاسبه ریسک اعتباری بر اساس رتبه بندی های داخلی بانک (به ترتیب - توصیه های روشنی). این بانک مقدار متوسط \u200b\u200bوزنی EAD را برای هر کلاس از نیازهای اعتباری محاسبه می کند.

در ستون 4، جدول نشان دهنده احتمال پیش فرض (PD) است، که مطابق با فصل 4 زیر پاراگراف 4.10.1 و 4.10.5 پاراگراف 4.10 از توصیه های روش شناختی محاسبه می شود. این بانک مقدار متوسط \u200b\u200bPD را برای هر کلاس مورد نیاز اعتباری محاسبه می کند.

ستون 5 جدول نشان دهنده میزان تلفات در طول پیش فرض (LGD)، که مطابق با فصل 4، پاراگراف 4.9 و زیر پاراگراف 4.10.2 از پاراگراف 4.10 از توصیه های روش شناختی محاسبه می شود. این بانک مقدار متوسط \u200b\u200bLGD را برای هر کلاس از نیازهای اعتباری محاسبه می کند. برای وام های Secured LGD با توجه به فرمول (11) دستورالعمل ها محاسبه می شود.

جداول ستون 6 نشان دهنده دوره تا زمان اعتبار اعتبار (M) بازپرداخت (M)، که مطابق با فصل 4، پاراگراف 4.8 از توصیه های روش شناختی محاسبه می شود. این بانک به طور متوسط \u200b\u200bM بر نیازهای اعتباری برای وام گیرندگان شرکتی، وام گیرندگان مستقل و موسسات مالی محاسبه می کند.

جداول ستون 7 نشان می دهد که نیازهای اعتباری ریسک ()، که مطابق با فصل 4 پاراگراف ها 4.1 - 4.5 از توصیه های روش شناختی محاسبه می شود. این بانک برای هر کلاس از نیازهای اعتباری محاسبه می شود.

در ستون 8، جدول نشان می دهد که میانگین درآمد سالانه درآمد وام گیرندگان موجود در زیر کلاس های مورد نیاز اعتبار برای موضوعات کسب و کار متوسط \u200b\u200bو کوچک مطابق فصل 2

در طی شناسایی و ارزیابی خطرات مالی، روش های گرافیکی مختلف اعمال می شود، ارائه نمایشی بصری توزیع ریسک در طول زمان، به وسیله نوع فعالیت، در مراحل فرآیند کسب و کار، در فضا (به عنوان مثال، توسط محل)، از لحاظ اندازه آسیب شناسایی شده و غیره اما بیشترین ابزار جهانی برای تجسم اطلاعات گسترده در مدیریت ریسک به اصطلاح است کارت خطر این بر اساس ثبت ریسک و ویژگی های کیفی و کمی آنها به دست آمده در طول فرآیند اندازه گیری است. کارت خطر را می توان برای کل سازمان یا برای هر واحد ساخته شده است. علاوه بر این، نقشه های ریسک را می توان برای هدایت فعالیت های سازمان یا یک پروژه جداگانه، برنامه ها انجام داد.

ساده ترین کارت های ریسک معمولا در فرم جدولی ارائه می شود. در مواردی که مقیاس های کمی کیفی از احتمال و پیامدهای آن برای اندازه گیری خطرات استفاده می شود، استفاده می شود و کارت های ریسک ماتریس استفاده می شود. یک نقشه خطر ماتریس یک توصیف گرافیک و متن از تعداد محدودی از خطرات سازمان قرار گرفته است که در یک جدول مستطیلی قرار دارد، بر روی یک "محور" که قدرت تاثیر یا اهمیت ریسک نشان داده شده است، و از سوی دیگر احتمال یا فرکانس وقوع آن. در مواردی که احتمال و پیامدهای کیفی کمی برای اندازه گیری خطرات استفاده می شود، کل طیف ریسک به سلول ها تقسیم می شود. به دلیل شباهت خارجی، چنین نقشه ای از خطرات گاهی اوقات "ماتریس" نامیده می شود.

به طور کلی، روش شناسی برای ساخت یک نقشه خطر فقط به عنوان خطرات شرکت ها متفاوت است. ساخت یک نقشه خطر را می توان به عنوان بخشی از اجرای یک سیستم مدیریت ریسک در سطح کل سازمان و حل یک دایره جداگانه از وظایف مدیریت ریسک انجام داد. روش هایی که مشاوران (کارشناسان) را در هنگام تهیه یک نقشه خطر اعمال می کنند عبارتند از: مصاحبه , رسمی و پرسشنامه های غیر رسمی در بررسی ها و مطالعات صنعت , تجزیه و تحلیل از روش های ارزیابی عددی کامپوننت مستند سازی و غیره.

ترکیب تیم مشاور (کارشناسان) برای موفقیت روند نقشه برداری خطر بسیار مهم است. هنگام کار با مشاوران حرفه ای، تیم (گروه کاری) معمولا شامل کسانی است که تجربه و دانش متخصص دارند. تجربه نشان می دهد که تیم به طور موثر کار می کند اگر از شش تا ده نفر تشکیل شده است. فقط با تعریف مرزهای تجزیه و تحلیل، می توانید تعیین کنید که چه کسی در فرمان گنجانده شده است. هنگام تهیه کارت ریسک مالی شرکت، رئیس بخش مالی، رئیس اداره حقوقی، کنترل، کنترل، بخش ادارات و غیره، اجباری است، رئیس مالی، کنترل، GG، و غیره درجه جزئیات مورد نیاز در طول تجزیه و تحلیل خاص به هر خطر و تغییر از یک خطر به دیگری از اهدافی که سازمان دنبال می کند.

نقشه برداری یک فرایند پیچیده است که شامل بسیاری از عملیات خاص است، اما در یک فرم تعمیم یافته، آن را در تجسم خطرات نشان داده شده است. شناسایی ریسک شامل تجزیه و تحلیل خطرات مالی با هدف است شناسایی و ارزیابی خطرات.

به یاد بیاورید که شناسایی اولین و یکی از مراحل اصلی تجزیه و تحلیل اصلی است. نتایج شناسایی ریسک اجازه می دهد تا یک ثبت نام از خطرات را توصیف و کامپایل کنید. ارزیابی ریسک شامل تعریف (محاسبات) پارامترهای کیفی و کیفی اصلی (مقادیر) ریسک است.

نتایج شناسایی و ارزیابی ریسک در خطرات مالی ثبت می شود. برای ساخت یک کارت ریسک مالی (به ترتیب، شما باید مراحل متوالی زیر را انجام دهید و تمام نمودارهای جدول زیر را پر کنید (جدول 2.6).

در مرحله اولیه، شناسایی فرض می شود انتخاب صاحب خطر (نهاد ریسک). در نقشه ما یک رشته است - موقعیت

به اصطلاح صاحبان ریسک (از زبان انگلیسی - خطرناک بودن) - اینها کارکنان، متخصصانی هستند که مدیران مسئولیت نظارت بر عوامل خاصی را دارند، و همچنین مدیریت روش های پاسخ در صورت این خطر. کارکنان به دلیل تخصص خاص در یک یا چند مشکل یا به دلیل این واقعیت که کنترل خاصی بر ریسک خاصی دارند، صاحبان ریسک می شوند.

مجموعه ای از موقعیت کارمند و شناسایی فعالیت های انجام شده توسط آنها و فعالیت های مرتبط با امکانات مدیریت وجود دارد. فعالیت انتخاب شده وارد خواهد شد تعداد 2 کارت

گروهی از افراد با افزایش خطر مالی شامل افرادی هستند که برای آنها مشخص است:

• حضور اقتدار مرتبط با توزیع بودجه قابل توجه؛
• درجه بالایی از آزادی عمل ناشی از ویژگی های آنها؛
• شدت تماس با سازمان ها و نمایندگان آنها.

گام بعدی این است که لیستی از مسئولیت های شغلی را با یک خطر مالی بالا تعریف کنیم. ارزیابی و ارزیابی ریسک بر روی یک لیست خاص از وظایف شغلی با احتمال زیاد تظاهرات ریسک های مالی انجام می شود.

تعداد 3 کارت این بررسی و تجزیه و تحلیل شرایط در کار را بررسی می کند. شرایط زیر معمولا اختصاص می یابد:

نقشه ریسک مالی № ________________

بخش: _____________________________________________

موقعیت: ____________________________________________________

پر از

(سر واحد) (امضا) (نام خانوادگی I. O.) (تاریخ) هماهنگ شده است

رئیس سازمان (تقسیمات) _________________________________________________________

______________________________________________________________________

• (کارشناس / مشاور)
• عادی (فعالیت برنامه ریزی شده) - که توسط حرف "H" نشان داده شده است؛
• اضطراری (حوادث و سایر موارد اضطراری) توسط نامه "A" نشان داده شده است.

شناسایی انواع خاصی از خطرات مالی مرتبط با فعالیت های انتخاب شده ارائه شده است تعداد 4 کارت

خطرات نشان داده شده در قالب ثبت نام خطرات مالی (جدول 2.7) شرح داده شده است.

جدول 2.7

ثبت نام از خطرات مالی

	شیطان	نام خطر	توصیف ریسک	عامل خطر
پ

شمردن 5 کارت این شناسایی اقدامات موجود را از تاثیر خطرات (مقررات، اقدامات) برای نوع فعالیت انتخاب شده (کار) فرض می کند. اقدامات از اثرات خطرات را می توان نسبت داد:

• آموزش و آموزش پیشرفته در کم کردن خطرات مالی؛
• انجام صدور گواهینامه شغلی؛
• انجام صدور گواهینامه مشاغل تحت شرایط کار؛
• انجام آزمایش استانداردهای پیاده سازی، هنجارها، استانداردها؛
• شناسایی زمینه های فرآیندهای کسب و کار تحت پوشش کنترل نیست؛
• شناسایی کنترل های ناکارآمد؛
• معرفی شاخص های خطر مالی جدید؛
• سایر اقدامات مشابه

شناسایی در حوادث (رشوه خواری تجاری، زندگی خدمات، تجارت در اطلاعات خودی، بیش از قدرت رسمی، و غیره) در سازمان پر شده است تعداد 6 کارت اطلاعات مربوط به حوادث در جدول زیر تجمع می یابد (جدول 2.8).

جدول 2.8

اطلاعات در مورد حادثه

شرح گرانش یک رویداد خطرناک (ادعا - در غیاب آمار) در تأثیر احتمالی خطر (تعداد 7 کارت) با توجه به اجرای اقدامات موجود از این تاثیر (استانداردهای به حداقل رساندن خطرات مالی).

سخت ترین گام ارزیابی ریسک است. ارزیابی ریسک مرتبط با خطر شناسایی شده وارد شده است نمودارها 7-10 کارت

ارزیابی ریسک مرتبط با خطر شناسایی شده با توجه به فرمول زیر انجام می شود:

جایی که R - ریسک؛ T - شدت آسیب؛ - احتمال خطر؛ - قرار گرفتن در معرض خطر

شدت آسیب (t) در سیستم نمره تخمین زده می شود (به عنوان مثال در Tenballen) و به شکل یک جدول (جدول 2.9) پر شده است.

جدول 2.9

سنگین بودن T.

	مشخصه
	ورشکستگی
	از دست دادن سند مالی اولیه

شدت آسیب توسط ارزیابی متخصص گروه کاری تعیین می شود که نقشه برداری را انجام می دهد. آنها بر اساس ویژگی های نهاد کسب و کار، نقاط شدت و افق را تعیین می کنند. بنابراین، به عنوان مثال، آسیب از بررسی مجوز برای انجام عملیات در ارز خارجی برای برخی از سازمان ها 9 امتیاز، و برای دیگر سازمان های غیر اصلی، بسیار کمتر است.

احتمال آسیب (ب) توسط کارشناسان از نظر احتمال خطر و قرار گرفتن در معرض خطر در نظر گرفته شده است و در فرم جدولی زیر پر شده است (جدول 2.10).

جدول 2.10

احتمال آسیب B.

	احتمال خطر، B1	قرار گرفتن در معرض خطر، B2
	1 رویداد در روز	از 90٪ از زمان کار
	1 رویداد در هر ماه و کمتر	80 تا 90٪ از زمان کار
	1 رویداد در سه ماهه	از 70 تا 80 درصد از زمان کار
	1 رویداد به نصف	از 60 تا 70 درصد از زمان کار
	1 رویداد برای 9 ماه	از 50 تا 60 درصد از زمان کار
	1 رویداد در 1 سال	از 40 تا 50 درصد از زمان کار
	1 رویداد برای 2 سال	از 30 تا 40 درصد از زمان کار
	1 رویداد برای 3 سال	از 20 تا 30 درصد از زمان کار
	1 رویداد برای 4 سال	از 10 تا 20 درصد از زمان کار
	1 رویداد برای 5 سال	تا 10٪ از زمان کار

بعد نشان داد خطرات نیاز دارد مرتب سازی. ما تکنیک واقعی مرتب سازی تعداد زیادی از خطرات را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد، که خود را بر روی نمونه ای از 100 شرکت ثابت کرده است. این به طور فعال استفاده می شود و توسط گروه مورد علاقه مدیریت ریسک ترویج می شود (گروه علاقه مندی مدیریت مدیریت ( رینگ ) از موسسه مدیریت پروژه. ماهیت روش این است که خطرات را با یک کارت خاص توزیع کنیم (نام دیگر آن - pi- ماتریکس). کارت باید مانند جدول نشان داده شده باشد. 2.11 معمولا همه خطرات شناسایی شده در میان کارکنان تیم مدیریت ریسک توزیع می شوند. برای ریسک، به عنوان یک قاعده، پاسخ به کسی که این خطر را شناسایی کرد (منبع نشان داده شده است rmc- کارت) ریسک، برخی از کسانی که با این روش حضور ندارند، به طور مساوی بین همه شرکت کنندگان دیگر به اشتراک بگذارید. شرکت کنندگان پس از آن خطرات خود را بر روی مربع های خاص توزیع می کنند، I.E. شایستگی ها و درجه نفوذ این خطرات را رتبه بندی کنید.

جدول 2.11

نقشه خطرناک

احتمال
	درجه تاثیر

لازم است کیفیت راه حل های فردی در مورد احتمال و درجه نفوذ خطر را بهبود بخشد. توصیه می شود که نشانگرهای رنگ های مختلف را به اعضای تیم توزیع کنید و پیشنهاد کنید که همه خطرات را در نظر بگیرید تا کسانی را که مخالف آنها هستند، راهپیمایی کنند و به نظر آنها باید به طور جداگانه مورد بحث قرار گیرد. پس از آن، خطرات مشخص شده مورد بحث قرار گرفته و تغییرات مناسب انجام می شود. در پایان این مرحله، احتمال و درجه تاثیر هر خطر در پروژه در نظر گرفته شده است، و rmc- کارت ها به احتمال زیاد این خطر و میزان نفوذ ساخته می شوند.

علاوه بر روش برای مرتب سازی خطرات، آنها به آنها نیاز دارند ناراحتی کسانی که. تعیین کردن rr (از انگلیسی - رتبه بندی خطر) برای هر خطر. فرمول برای تعیین rr به گونه ای است:

rr \u003d احتمال خطر (که در) × درجه تاثیر خطر ( Y. ).

با این حال، این مرحله با مرتب سازی خطرات بر روی نقشه تکرار می شود، اما کارشناسان او را توصیه می کنند تا آن را انجام دهند، همانطور که در آینده مورد نیاز است. سپس شما قبلا می توانید تعیین کنید که کدام خطرات را به فرآیند مدیریت ریسک راه اندازی می شود. فهرست ریسک در ارزش rr به شما اجازه می دهد تا آنها را مرتب کنید. بنابراین، خطراتی که با احتمال بسیار کم بوجود می آیند یا تاثیر بسیار کمی بر این پروژه خواهند داشت، می تواند از تجزیه و تحلیل بیشتر حذف شود.

مهمترین چیز این است که در این مرحله تصمیم گیری در مورد مقادیر آستانه خطراتی است که در نظر گرفته می شود. این یک سوال دشوار است که برای ارائه توصیه های خاص دشوار است. تجربه مدیر پروژه، و همچنین سطوح خطراتی که به عنوان آستانه ای که در این شرکت به دست می آید، نقش مهمی ایفا می کند. اگر این شرکت حداکثر سطح خطر ابتلا به ریسک 70 را تصویب کند، تمام خطرات داشتن rr بالاتر از 45-50، باید به عنوان قابل توجه شناخته شود. همه خطرات داشتن rr زیر 45-50 مستند شده است، اما کار مدیریت ریسک راه اندازی نشده است. خطرات نشان داده شده رتبه بندی شده است، شرح کتبی آنها کشیده شده است، که به یک جدول خاص وارد می شود (جدول 2.12). چنین میز با هر متخصص پر شده است.

جدول 2.12

رتبه رتبه بندی ریسک

	شیطان	نام خطر	عامل خطر	احتمال وقوع	آسیب از خطر	شاخص خطر (من. r. \u003d در × y)
پ

نتایج شناسایی و ارزیابی ریسک در نقشه ها برای ارائه مدیریت ثبت می شود. خطرات نشان داده شده، مرتب شده و در حال اجرا در اولین نسخه کارت نهایی خطرات فساد ثبت شده است. در اصل، ما قبلا برخی از این کار را با پر کردن جدول انجام دادیم. 2.6.

برای یک دیدگاه بصری تر، خطرات شناسایی شده و مرتب شده در کارت ماتریس خطر ثبت شده است. بسته به درجه خطر، چندین دسته از خطرات مشخص هستند. تعداد دسته ها مطابق با نیازهای مطالعه هستند. شما می توانید از جدول زیر به عنوان نقطه شروع استفاده کنید. 2.13. این کمک خواهد کرد بلند قد , وسط یا ریسک کم بسته به احتمال و پیامدهای آن. به عنوان مثال، ترکیبی احتمال زیاد + نفوذ بالا بدیهی است که معنی خواهد داشت ریسک بالا.

جدول 2.13

سطح خطر

جدی بودن عواقب / احتمال وقوع	خطر مشترک
احتمال بالا بودن / احتمال بالا
احتمال بالا بودن / احتمال متوسط
احتمال بالا بودن / احتمال کم	متوسط \u200b\u200b/ کم
از دست دادن متوسط \u200b\u200b/ احتمال بالا
احتمال متوسط \u200b\u200b/ احتمال متوسط	متوسط \u200b\u200b/ کم
از دست دادن متوسط \u200b\u200b/ احتمال کم
از دست دادن کوچک / احتمال بالا
احتمال کمبود / احتمال متوسط
از دست دادن کوچک / احتمال کم

این نه ترکیب ساده از ویژگی های ریسک نیز می تواند در فرم جدولی به شرح زیر ارائه شود (جدول 2.14).

جدول 2.14

سطح ریسک و اقدامات کنترل

احتمال / نفوذ

در سلول ها، ترکیبی از احتمال و پیامدهای ارائه شده است، که می تواند به راحتی نادیده گرفته شود. سلولها ترکیبی را ارائه می دهند که نیاز به پذیرش اقدامات مدیریت ریسک فوری دارند. سلول ها نشان دهنده ترکیبی هستند که نیاز به توجه دقیق و تجدید نظر به طور منظم در آینده دارند.

ارزیابی ریسک برای یک دوره خاص معتبر است. برای اینکه زمینه های تئوری احتمالی را اعمال کنید، این دوره باید بسیار بزرگ باشد (سه تا پنج سال). اگر احتمال یک رویداد (به عنوان مثال، سرقت) کوچک است، دوره تحت بررسی باید افزایش یابد. اما در این زمان وضعیت به طور قابل توجهی تغییر خواهد کرد و برآوردهای قدیمی به معنای آن را از دست خواهد داد. در نتیجه، هنگام ارزیابی خطرات، حوادث با احتمال کمتر از مقدار آستانه مشخص می تواند نادیده گرفته شود، به رغم این واقعیت که آسیب بالقوه از آنها می تواند عالی باشد. لازم به ذکر است که این امر بر خلاف عمل سنتی است، زمانی که رهبران تمایل به توجه بیش از حد به خطرات با آسیب های بزرگی و احتمال کم دارند. در حقیقت، اولین برنامه باید با آسیب متوسط \u200b\u200bخطراتی باشد، اما احتمال بالا (به عنوان مثال، حملات مخرب) نرم افزار)، اخیرا در طول دوره تحت بررسی اجرا شده است. در عین حال لازم است در نظر داشته باشید که احتمال وقوع یک رویداد منفی برای ارزیابی چقدر دقیق بسیار دشوار است. بنابراین، توصیه می شود که خطرات را به عنوان مقادیر عددی در نظر بگیرید، بلکه به عنوان نقاط در هواپیما، جایی که احتمال و از دست دادن به عنوان محورهای مختصات عمل می کنند (شکل 2.4). خطوط سطح برای عملکرد ریسک هیپربول ها هستند.

خطر وقایع U1 به تعدادی از مدیران اشاره دارد؛ در عمل، با توجه به احتمال کم، اغلب خطرات مشابه باید نادیده گرفته شود.

گام بسیار مهمی در تجزیه و تحلیل ریسک، تعیین مرز تحمل ریسک است. مرز تحمل خطر - مرز بحرانی تحمل به خطر. انتخاب خط تحمل توسط یک تصمیم کلاسیک مدیریت شرکت انجام می شود. خطرات مالی در بالا و راست از مرز واقع شده است، "غیر قابل قبول" محسوب می شود و نیاز به توجه مستقیم از دیدگاه مدیریت دارد. کسانی که تهدیداتی هستند که در زیر قرار دارند و به سمت چپ مرز در حال حاضر در نظر گرفته می شود

شکل. 2.4

ما هستیم. مرز تحمل ریسک، بسته به اشتیاق سازمان برای ریسک متفاوت است. هنگام طبقه بندی خطرات به اهمیت / احتمال، حتی بدون برآورد عددی، ممکن است تقریبا از میزان زیان های مالی از یک خطر یا یک خطر دیگر قدردانی شود، که امکان تعیین ریسک را تعیین می کند و خطر تحمل به نقشه را تعیین می کند. با توجه به نمایندگی بصری مرز تحمل (تحمل، پذیرش) به ریسک، نقشه خطرات مالی در فرم زیر ارائه می شود (شکل 2.5).

شکل. 2.5.

مرزهای پذیرش خطرات به شما این امکان را می دهد که بلافاصله به صورت بصری تقسیم خطرات را از لحاظ خطری که آنها نمایندگی می کنند تعیین می کند. نقشه خطرات می تواند کمی پیچیده و رنگ باشد. به عنوان مثال، یک کارت خطر ماتریس ممکن است چنین فرم داشته باشد (شکل 2.6).

شکل. 2.6.

در این نقشه خطر، احتمال یا فرکانس در امتداد محور عمودی نمایش داده می شود و قدرت ضربه یا اهمیت در محور افقی است. در این مورد، احتمال ظهور خطر در هنگام حرکت در امتداد محور عمودی افزایش می یابد و اثر خطر از چپ به راست در امتداد محور افقی افزایش می یابد. چهره های عربی بر روی نقشه - نامزدهای ریسک که طبقه بندی شده اند به طوری که هر ترکیبی از احتمال / اهمیت به یک نوع خطر نسبت داده می شود.

چنین طبقه بندی که هر خطر را به یک "جعبه" خاص جداگانه متصل می کند، اجباری نیست، بلکه فرآیند تنظیم اولویت ها را ساده می کند، نشان دهنده موقعیت هر خطر نسبت به دیگران است (رزولوشن این روش را افزایش می دهد). خط لانه چربی - مرز تحمل بحرانی بحرانی؛ سلول ها - ترکیبی از احتمال و اهمیت (عواقب)، که کاملا امن می تواند نادیده گرفته شود. هنگام شناسایی خطرات بحرانی، سناریوهایی که منجر به خطرات بالای این مرز می شوند، غیرقابل قبول هستند.

بر روی نقشه آنها نشان داده شده و. سلول ها نشان دهنده ترکیبی هستند که نیاز به توجه دقیق و تجدید نظر به طور منظم در آینده دارند. با توجه به خطرات غیر قابل قبول (غیر قابل تحمل)، لازم است درک نحوه کاهش یا انتقال چنین خطراتی، در حالی که خطرات زیر مرز در جهت کار قابل کنترل هستند. مدیریت ریسک مربوط به نقاط متحرک در امتداد هواپیما است. معمولا به دنبال شروع به شروع مختصات در امتداد یک محور، بدون تغییر مقادیر مختصات دیگر. با این حال، اگر شما موفق به کاهش هر دو مختصات در یک بار، آن را حتی بهتر خواهد بود. در حقیقت، بسته به اهداف ساخت و ساز، شما می توانید انواع مختلفی از کارت های ریسک یا تغییرات این نقشه خطر را ایجاد کنید.

رجیستری و بر اساس مبنای آن از کارت خطر، پایگاه اطلاعات اصلی برای تصمیم گیری برای پردازش ریسک بیشتر است. برای ارزیابی دقیق تر ریسک، یک گروه کامل از عوامل تعیین کننده خطر ضروری است. ترکیبی از عوامل خطر باید تمام شرایط محیطی خارجی و داخلی سازمان را منعکس کند و خطرات احتمالی فساد را تولید کند.

نقشه ریسک کامپایل شده است، اکنون لازم است اقدامات لازم را برای خنثی کردن این خطراتی که بالاتر از مرز تحمل هستند، خنثی کنیم. بر اساس ادارات واحد، کارشناسان (مشاوران) همراه با واحدهای مورد علاقه و متخصصان سازمان در 10 روز کاری "ثبت نام خطرات غیر قابل قبول سازمان (تقسیم) هستند. گروه کاری باید تعیین کند که آیا همه چیز باید به عنوان آن را ترک کند و نه اعمال اقدامات اضافی و یا توسعه یک برنامه عملی جدید مدیریت ریسک اگر آنها عواقب خود را ترتیب نمی دهند. به عنوان یک نتیجه از وقایع انجام شده است احتمال خطر را کاهش می دهد , احتمال را کاهش دهید , یا اثرات خطر را تغییر دهید.

هدف از تهیه طرح عملی، درک نحوه حرکت هر خطر غیر قابل تحمل به سمت چپ - زیر در منطقه قابل تحمل است. لازم به ذکر است که لازم است هزینه های چنین جنبشی را با مزایای آن مرتبط کنیم. اقدامات پیشنهادی مدیریت خطرات غیر قابل قبول باید برای خطرات جدید و خطرات مرتبط با آنها پیش بینی شود. میزان توان پذیرش خطر بستگی به اهمیت هر نهاد ریسک، و همچنین اهداف و انتظارات آنها دارد. راه تاثیر بر ریسک انتخاب شده است. به عنوان مثال، اگر خطر به عنوان غیر قابل قبول تعریف شود، سپس نوع کاهش آن توسعه یافته است. اگر آن را به کاهش سطح خطر برای قابل قبول منجر نمی شود، پس از آن، گزینه فرار استفاده می شود. اگر این خطر غیرممکن باشد، این است که در صورت عدم پیش بینی های مالی، با رزرو اجباری بودجه، تصویب شود.

از نقطه نظر تکنولوژی مدیریت ریسک با ساخت یک نقشه خطر، فرایند کنترل کامل نشده است، اما تنها شروع می شود. علاوه بر این، نقشه خطر یک "ارگانیسم زنده" است که به تصمیمات و عملیات انجام می شود. او زندگی می کند و توسعه می یابد با توسعه سازمان، همراه با فرصت های جدید، خطرات جدید به نظر می رسد، برخی از خطرات قدیمی از دست دادن ارتباط و تبدیل شدن به ناچیز، ناچیز به سازمان. بنابراین، مهم است که روند نقشه برداری ریسک، توضیحات نقشه به اقدامات سازمان ساخته شده است. این اجازه می دهد تا خطرات سازمان را با فرکانس لازم انجام دهیم. معمولا اصطلاح "اجرای برنامه ریزی شده" یک سال است، گاهی اوقات به چرخه های خاصی متصل می شود (فصلی، تقویم) اگر آنها در فعالیت های سازمان قرار گیرند. با این حال، اگر حتی سیگنال های ضعیف در مورد حوادثی وجود داشته باشد که می تواند به شدت بر روی امکانات ریسک تأثیر بگذارد، باید تأثیر آنها بر روی کارت ریسک سازمان خارج از هر دوره ای را ارزیابی کند. مهم است بدانیم که ارزش کارت ریسک شامل تعیین اندازه دقیق احتمال یا آسیب از خطرات نیست، بلکه در محل نسبی یک تهدید نسبت به دیگر و در محل آنها نسبت به مرز پذیرش است.

بنابراین، نقشه برداری خطر یک ابزار تحلیلی جهانی است تا بتواند خطرات مالی اشخاص اقتصادی را درک کند تا آنها را به اهمیت خود ترتیب دهد و اقدامات لازم را برای به حداقل رساندن آنها آماده کند.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php؟id\u003d15716.

miroshnikov vyacheslav. D.T.، استاد، دانشگاه فنی برینسسک

فلیپچوک آنتون دانشجوی کارشناسی ارشد، دانشگاه فنی برینسسک
فن آوری مدرن مدیریت، №12 برای سال 2013

کارآفرینی کوچک و متوسط \u200b\u200b(SMEs) یکی از عناصر کلیدی اقتصاد است، در بسیاری از موارد، در بسیاری از موارد، تعریف سطح رفاه جامعه را به طور کلی می داند. توسعه او یکی از اولویت های سیاست اقتصادی و اجتماعی دولتی است.

کارآفرینی کوچک و ثانویه نقش مهمی در شکل گیری بودجه های منطقه ای و محلی ایفا می کند، سرعت رشد اقتصادی، ساختار و کیفیت محصول ناخالص ملی را تعیین می کند، از رقابت در اقتصاد حمایت می کند، یک لایه اجتماعی جدید جامعه را تشکیل می دهد. در حال حاضر، مشکلات پرجمعیت شامل مسائل مربوط به توسعه و حمایت از SME ها است.

بحران، که در سال 2008 در حوزه مالی آغاز شد، به طور قابل توجهی بر توسعه اقتصادی در همه کشورها تاثیر گذاشت. به عنوان بخشی از اقتصاد کشور، کسب و کار کوچک و متوسط \u200b\u200bنیز تحت اعتصاب مشکلات بود: افزایش کسری بودجه منابع مالی، کاهش تقاضا برای محصولات، رشد بدهی ها در بخشی از خریداران. بر اساس اطلاعات ارائه شده توسط Rosstat و خدمات مالیاتی فدرال روسیه در سال 2009 در فدراسیون روسیه 5 192،363 از موضوع کسب و کارهای کوچک و متوسط \u200b\u200bانجام شده، ساختار آنها در شکل 1 ارائه شده است.

تصویر 1 ساختار شرکت های کوچک و متوسط \u200b\u200bدر سال 2009 در فدراسیون روسیه

سخنران، که از ژانویه تا سپتامبر 2009 مشاهده شده است، دارای بردارهای چند جانبه است. بنابراین، تعداد کل میکروآرترپرس و شرکت های کوچک به میزان 6.5٪ کاهش یافت و تعداد شرکت های متوسط \u200b\u200bبه میزان 2.3٪ افزایش یافت، تعداد کارآفرینان فردی به میزان 2.85٪ افزایش یافت. جمع آوری می توان اشاره کرد که تعداد کل کسب و کارهای کوچک و متوسط \u200b\u200b(اشخاص حقوقی و کارآفرینان فردی) در مقایسه با 1 ژانویه 2009، 1٪ افزایش یافته است.

بر اساس نتایج سال 2010، در مقایسه با سال های 2009 و 2008، به طور کلی، کشور از لحاظ تعداد شرکت های کوچک، دینامیک منفی را نشان می دهد (شکل 2). در عین حال، به طور کلی، کشور دارای پویایی مثبت از لحاظ حجم گردش مالی شرکت های کوچک است (شکل 3).

شکل 2. دینامیک شرکت های کوچک

نتایج فعالیت های شرکت های کوچک در سال 2010 در زمینه منطقه ای می تواند به عنوان نسبتا مثبت در نظر گرفته شود. در 45 منطقه، تعداد SMP های ثبت شده در هر 100 هزار نفر افزایش یافته است؛ افزایش تعداد متوسط \u200b\u200bاستخدام در شرکت ها در 36 منطقه، حجم گردش مالی شرکت های کوچک - در 58 منطقه ذکر شده است.

هزینه های بودجه فدرال برای حمایت از کسب و کارهای کوچک و متوسط \u200b\u200bدر سال 2009 به 10.5 میلیارد روبل رسید. در سال 2009، برنامه مالی فدرال "بسته اقدام ضد بحران" را اختصاص داده است، با هدف حمایت از اشتغال و ارتقاء آغاز کسب و کار خود. بنابراین، 1،607،202 میلیون روبل برای اجرای فعالیت های "ضد بحران اندازه گیری اقدامات" اختصاص داده شد - کمک های مالی افراد تازه کار SME ها در ایجاد کسب و کار خود اختصاص داده شد، و این برنامه در 66 منطقه اجرا شد.

شکل 3 پویایی گردش مالی شرکت های کوچک

توانایی دریافت کمک مالی در ابتدا فعالیت های تجاری - محرک قابل توجهی برای شهروندان. به عنوان بررسی انجام شده توسط مرکز تحقیقات پورتال superjob.ru (مه 2009)، 43٪ از روس ها، که هیچ کار دائمی ندارند، به طور جدی فکر می کنند که کسب و کار خود را باز کنند. در عین حال، ترس های اصلی با دخالت مالی و عدم تجربه همراه است.

کمک های مالی شرکت های تازه کار تازه کار برای ایجاد کسب و کار خود را به شکل یارانه ها به کارآفرینان فردی و اشخاص حقوقی ارائه می شود - تولید کنندگان کالاها، آثار، خدمات به صورت رایگان و غیرقابل برگشت در شرایط تامین مالی سهام از هزینه های هدف مرتبط به شروع فعالیت کارآفرینی، در مقدار بیش از 300 هزار روبل. در هر گیرنده

دریافت کنندگان کمک های مالی به تازگی ثبت نام شده یا درس های فعلی کسب و کارهای کوچک و متوسط \u200b\u200bهستند که آموزش کوتاه مدت را مبانی فعالیت های کارآفرینی و پروژه تجاری انجام داده اند.

تجزیه و تحلیل اثربخشی پروژه های کسب و کار، که این حمایت برای اجرای این حمایت اختصاص داده شده است، لازم است با این واقعیت که بودجه و ارزیابی جریان های نقدی (هزینه ها و درآمد) مربوط به دوره های آینده است، مورد توجه قرار گیرد. عدم اطمینان نتایج پیش بینی شده منجر به ریسک می شود که اهداف تعیین شده در این پروژه ممکن است به طور کامل یا بخشی به دست نیاورند. در برابر این زمینه، ارزیابی کمی از پروژه سرمایه گذاری ضروری است، اما معیار کافی نیست، حصول اطمینان از اینکه وجوه اختصاص داده شده تحت این پروژه قادر به پرداخت و در آینده خواهد بود تا برخی سود را به ارمغان بیاورد. برای اطمینان از اعتماد به نفس لازم در صحت تصمیم مثبت به ارائه حمایت مالی از یک موضوع کوچک و متوسط، لازم است که یک تحلیل کیفی طرح کسب و کار ارائه شده انجام شود.

در شرایط کمی، خطر معمولا به عنوان تغییر در شاخص های عددی پروژه تعریف می شود: تمیز کردن درآمد تخفیف یافته (NPV)، نرخ داخلی سودآوری (IRR)، Direct (PP) و دوره بازپرداخت پروژه تخفیف (DPP).

وظیفه اصلی یک رویکرد کیفی، تخصیص و شناسایی انواع احتمالی ریسک پروژه کسب و کار در نظر گرفته شده، و همچنین در تعریف و توصیف منابع و عوامل موثر بر این نوع خطر است. علاوه بر این، تجزیه و تحلیل با کیفیت بالا شامل توصیف آسیب احتمالی، ارزیابی ارزش و اندازه گیری ارزش آن برای کاهش یا جلوگیری از خطر است.

در میان روش های موجود تجزیه و تحلیل با کیفیت بالا، باید متدولوژی FMEA اختصاص داده شود. این روش یک تکنولوژی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل فرصت ها برای وقوع نقص ها و ارزیابی تأثیر آنها بر مصرف کننده و خواص عملیاتی محصول است. یک رویکرد یکپارچه برای اجرای تجزیه و تحلیل FMEA در این مقاله برای انطباق با تجزیه و تحلیل با کیفیت بالا از خطرات پروژه سرمایه گذاری ارائه شده است.

امکان استفاده و تطبیق تکنیک FMEA ناشی از این واقعیت است که روش ارائه نتایج تجزیه و تحلیل جامع، اهداف و روش را برای ارائه نتایج تجزیه و تحلیل کیفی خطرات پروژه سرمایه گذاری می کند. در طی تجزیه و تحلیل FMEA، انواع احتمالی نقص ها شناسایی می شوند، علل علل و پیامدهای وقوع آنها شناسایی می شوند و همچنین فعالیت هایی برای به حداقل رساندن یا از بین بردن زیان ها از تظاهرات نقایص اختصاصی وجود دارد.

شکل 4 نمودار بلوک ارزیابی با کیفیت بالا از خطرات پروژه سرمایه گذاری

1. آشنایی با پروژه های پیشنهادی. رئیس به آشنایی با اعضای کمیسیون مسابقه، مجموعه اسناد در پروژه های پیشنهادی را آشنا می کند.
2. ارزیابی کمی از خطرات پروژه های تجاری را انجام دهید.
3. تعیین گونه های خطرات بالقوه قادر به تأثیر بر اجرای و نتیجه نهایی طرح های کسب و کار انتخاب شده در مرحله قبلی کار، تخصیص عواقب و علل آنها.
4. برای همه گونه های توصیف شده، نقص های بالقوه، پیامدهای آنها را بر اساس تجربه و دانش اعضای کمیسیون مسابقه تعیین می کند. برای هر نتیجه از نقص، قرار گرفتن در معرض با توجه به نمره S با کمک یک جدول نقطه ماده (جدول 1) تعیین می شود. نمره معنی داری از 1 (برای خطرات کمترین میزان) تا 10 (برای خطرات مهم) متفاوت است.

نتیجه	معیارهای اهمیت عواقب
	رتبه بندی بسیار بالایی از اهمیت زمانی که این نوع ریسک بالقوه منجر به عدم تحقق طرح کسب و کار می شود
	رتبه بسیار بالایی از اهمیت زمانی که این نوع ریسک بالقوه باعث کاهش بهره وری اقتصادی کسب و کار پروژه می شود و به طور بالقوه باعث می شود آن را شکستن
خیلی مهم	رتبه بالایی از اهمیت خطر بالقوه، که تاثیر قابل توجهی بر شاخص های عملکرد کسب و کار دارد
	میانگین رتبه اهمیت زمانی که کارایی طرح کسب و کار به علت بدتر شدن یک یا چند شاخص عملکرد آن کاهش می یابد، که ممکن است آن را دشوار کند
در حد متوسط	ارزش متوسط \u200b\u200bاهمیت زمانی که کارایی طرح کسب و کار به دلیل تضعیف شاخص های اقتصادی آن بدون کاهش احتمال اجرای آن کاهش می یابد
	طرح کسب و کار انجام خواهد شد، اما به دلیل شروع اثرات خطر بالقوه، ممکن است به طور قابل توجهی کاهش اثربخشی آن.
خیلی ضعیف	طرح کسب و کار انجام خواهد شد، اما با توجه به شروع اثرات خطر بالقوه، کاهش متوسط \u200b\u200bدر اثربخشی آن امکان پذیر است
ناچیز	طرح کسب و کار انجام خواهد شد، اما با توجه به شروع اثرات خطر بالقوه، ممکن است کاهش جزئی در اثربخشی آن باشد.
بسیار ناچیز	طرح کسب و کار انجام خواهد شد، اما با شروع اثرات خطر بالقوه، ممکن است برخی از شاخص های اثربخشی آن را تغییر دهید.
غایب	هیچ عواقب

1. برای هر خطر نشان داده شده، نمره نوردهی با پیشرفت فرایند اجرای یک طرح کسب و کار با استفاده از یک جدول خاص تعیین می شود. نمره نوردهی متفاوت از 1 (برای خطراتی است که بر روی پروژه تاثیر نمی گذارد) تا 10 (برای خطرات، اجرای آن طرح کسب و کار شکست خواهد خورد) متفاوت است. مقیاس توصیه شده نمرات قرار گرفتن در معرض در جدول 2 ارائه شده است.

تأثیر	اثرات ضربه
مطلق	احتمال بالایی که نتایج برنامه ریزی شده به دست نمی آید
	بودجه بیش از حد و / یا زمان اجرای پروژه 40-50٪
بالاتر از حد متوسط	بودجه بیش از حد و / یا زمان اجرای پروژه 30-40٪
	بودجه بیش از حد و / یا زمان اجرای پروژه 20-30٪
کمترین	بودجه بیش از حد و / یا زمان اجرای پروژه 10-20٪
	بیش از بودجه و / یا اجرای پروژه 5-10٪
خیلی کم	استفاده قابل توجه از بنیاد زمان پشتیبان یا صندوق ذخیره پروژه
مجاز	استفاده ثانویه از بنیاد زمان پشتیبان گیری یا صندوق رزرو رزرو
ناچیز	حداقل استفاده از پایه زمان پشتیبان گیری یا صندوق ذخیره رزرو پروژه
غایب	هیچ تاثیر واقعی بر این پروژه وجود ندارد

1. برای هر خطر اختصاصی، نمره احتمال وقوع در مورد اجرای طرح کسب و کار با استفاده از یک جدول خاص تعیین می شود. نمره وقوع از 1 (برای خطرات، وقوع آن بعید است) تا 10 (برای خطرات، احتمال ابتلا به آن، باعث شک و تردید کمیسیون نمی شود) متفاوت است. این مقیاس بر اساس معیارهای ذهنی است که بر اساس مفروضات مختلف است. چنین مفروضاتی ممکن است شامل قضاوت متخصص، تجربه شخصی او باشد. یک نمونه از مقیاس مقیاس وقایع در جدول 3 ارائه شده است.

جدول 3 یک نمونه از مقیاس نمره وقوع

احتمال تهاجمی	معیارهای خطر
بسیار بالا	وقوع این خطر اجتناب ناپذیر است
	احتمال بسیار بالایی از خطر
	احتمال بالا بودن تظاهرات این خطر
	وقوع مکرر خطرات این نوع
در حد متوسط	این خطر شانس برابر تظاهرات و ناامیدی است.
	وقوع متوسط \u200b\u200bخطرات این نوع
	وقوع نادر خطرات این نوع
	احتمال تظاهرات ریسک توسط فعالیت های پیش بینی شده در طرح کسب و کار به حداقل می رسد.
	وقوع ریسک در طرح کسب و کار ارائه شده است
	رخداد خطر بعید است

1. بعد از دریافت ارزیابی های کارشناس S، I و O تعداد اولویت خطر پروژه را تعیین می کند:

rf \u003d s i (1)

برای ریسک هایی که عواقب متعددی دارند، قادر به تأثیرگذار بر نتیجه نهایی اجرای طرح کسب و کار هستند، چندین عدد مشخص می شوند. هر PCR ممکن است از 1 تا 1000 باشد.

1. تاشو، به عنوان یک نتیجه از تجزیه و تحلیل این پروژه PCR به دست آمده، ما تعداد اولویتی خطر ابتلا به این پروژه را به دست می آوریم (PCHRPR). در پیش، ارزش مرزی تعداد ریسک اولویت (PHDGR) باید تعیین شود. اگر PCHPR دریافت شده توسط مسیر محاسبه شده، فراتر از PCHD باشد، این پروژه برای ارزیابی بیشتر توسط رقابت مجاز نیست.
2. PCHRPR در سراسر پروژه های PCHRG دریافت کرد، در پروتکل تجزیه و تحلیل کیفی خطرات، به ترتیب صعودی PCHRP مرتب شده است. بنابراین، پروژه ها، با کوچکترین PCHPR، که یک بسته کامل از اسناد را ارائه می دهد، شاخص های مالی که نیازهای لازم را برآورده می کنند، لازم است حمایت مالی مربوطه را ارائه دهیم.

به عنوان مثال از استفاده از این تکنیک، فرایند ارزیابی سه شرکت را که در زمینه های کسب و کار اساسا متفاوت کار می کنند، در نظر بگیرید: سازمان پنجره های پلاستیکی از PVC، سازمان اقتصاد ماهیگیری و افتتاح آژانس مسافرتی.

سازمان پنجره های پلاستیکی این یک پروژه بسیار گران قیمت است که از تجهیزات تکنولوژیکی پیچیده و نیاز به پرسنل واجد شرایط استفاده می کند. هزینه تخمین زده شده این پروژه ارائه شده حدود 2،500،000 روبل است، این پروژه به شما امکان می دهد تا 14 شغل ایجاد کنید، لازم به ذکر است که این پروژه برای مدرنیزاسیون شرکت های موجود در حال حاضر برای تولید دسته های کیفی جدید از کالاها فراهم می کند. ارزیابی کمی از خطرات پروژه سرمایه گذاری، امکان امکان ارزیابی بیشتر در چارچوب انتخاب رقابتی را فراهم می کند. به منظور انجام تجزیه و تحلیل با کیفیت بالا خطرات این پروژه سرمایه گذاری، خطرات اصلی آن در جدول 4 اختصاص داده شد و شرح داده شد.

جدول 4

№	نام خطر	شرح
	خطرات فنی و تکنولوژیکی	تکنیک به دست آمده در طرح کسب و کار اعلام شده است از نقطه نظر فنی، برای کار بر روی آن آموزش کارکنان اضافی ضروری است. در این ارتباط، خطرات بالقوه با از دست دادن زمان در هنگام تسلط بر تجهیزات جدید توسط کارکنان همراه است و در نتیجه ممکن است دوره بازپرداخت پروژه را تحت تاثیر قرار دهد.
	خطرات اقتصادی	آنها اول از همه، با احتمال کمبود زیرزمینی، محدود هستند. در شهر و منطقه تعداد زیادی از شرکت ها ارائه خدمات برای فروش و نصب پنجره های پلاستیکی، اما تنها 2 نفر از آنها پایه تولید خود را دارند. ورود به بازار شرکت جدید نیاز به هزینه های مالی قابل توجهی برای رویدادهای تبلیغاتی دارد. عواملی که خطرات اقتصادی را کاهش می دهند این است که شرکت دارای پایگاه تولیدی خود است و با دایره تاسیس شده از تامین کنندگان مواد اولیه مواد اولیه و مواد کار می کند.
	خطرات بازاریابی	به طور عمده پیشنهاد شده با عدم دریافت حجم برنامه ریزی شده سود به علت اشتباهات در موقعیت کالا و کاهش قیمت فروش محصولات برنامه ریزی شده برای تسخیر مزیت رقابتی در بازار است.
	خطرات زیست محیطی	این شرکت به دلیل این واقعیت که تولید مضر ندارد، خطرات زیست محیطی را تحمل نمی کند، اما تنها مواد خام خریداری شده را به محصولات نهایی پردازش می کند.
	خطرات اجتماعی	یکی از عواملی که تأثیر قابل توجهی بر این پروژه دارد، یک گرسنگی پرسنل ناشی از ضرر و زیان پرسنل واجد شرایط برای کار بر روی تجهیزات پردازش مدرن است.
	خطرات سهام مشترک	فرم سازمانی و حقوقی - شرکت محدود مسئولیت (LLC). بنیانگذار اصلی نمایندگی می شود مدیر عامل شرکت ها.
	خطرات قانونی	تغییرات در قوانین تنظیم فعالیت های سازمانی پیش بینی نشده است.

افتتاح اقتصاد ماهیگیری این ارزان تر است، مقدار سرمایه گذاری اولیه حدود 750،000 روبل است، الزامات مدارک تحصیلی پرسنل خدمات اصلی متوسط \u200b\u200bاست، که نیاز به دانش اضافی ندارد. این پروژه فراهم می کند مناطق اجاره ای برای رشد ماهی برای فروش در شبکه های تجاری و رستوران ها، علاوه بر این، در دوره تابستان، شرایط ورزشی و ماهیگیری آماتور در قلمرو دریاچه ایجاد می شود. ارزیابی کمی از شاخص های این پروژه مثبت است و اجازه می دهد تا برای ارزیابی بیشتر در چارچوب انتخاب رقابتی شرکت ها. گروه متخصص اختصاص داده شد و خطرات می توانست بر اجرای این پروژه تجاری تأثیر بگذارد (جدول 5).

جدول 5 ارزیابی سطح خطر پروژه

№	نام خطر	توصیف ریسک
	خطرات فنی و تکنولوژیکی	خطر اصلی با رعایت هنجارها همراه است. فرآیند تکنولوژیکی برای کشت ماهی: حفظ دمای مطلوب مخزن، حضور مواد مغذی، روشنایی، خلوص مخزن.
	خطرات اقتصادی	این گروه ریسک با امکان خاتمه یا امتناع از قراردادهای عرضه برای عرضه محصولات به شرکت های موجود یا بالقوه مصرف کننده همراه است. علاوه بر این، صنعت تمایل به ایجاد شرکت های مشابه دارد، که می تواند افزایش رقابت در صنعت را افزایش دهد.
	خطرات بازاریابی	تظاهرات خطرات بازاریابی به دلیل این واقعیت که پایان مصرف کننده محصولات سازمانی، فروشگاه های مواد غذایی بزرگ و رستوران ها خواهد بود که محصولات تولید محلی به طور قابل توجهی ارزان تر از سایر مناطق خواهد بود. چرخه تولید سال تولید شده در سال تولید، نوسانات فصلی را در حجم محصولات عرضه شده به بازار کاهش می دهد.
	خطرات زیست محیطی	فعالیت برنامه ریزی شده به معنای آسیب مستقیم یا غیرمستقیم محیطی نیست.
	خطرات اجتماعی	حداقل، به دلیل این واقعیت است که الزامات خدمت به پرسنل خدمات شامل ویژگی های خاص نیست.
	خطرات سهام مشترک
	خطرات قانونی	حداقل، زیرا تغییرات در قوانین تنظیم فعالیت های سازمانی پیش بینی نشده است.

هزینه ها در باز کردن یک آژانس مسافرتی مطابق با کسب و کار، این طرح حدود 900،000 روبل را تولید می کند. این پروژه برای پایان دادن به قراردادهایی با مجتمع های هتل های مختلف به منظور پیش سفارش و محل تعطیلات، علاوه بر آژانس، در اجرای تورهای ارائه شده توسط اپراتورهای بزرگ تور مشغول به کار خواهد بود. ارزیابی کمی از خطرات پروژه پیشنهادی باعث می شود که این امکان را برای مشارکت بیشتر در انتخاب رقابتی فراهم کند. گروهی از کارشناسان، دسته های زیر را شناسایی کردند که قادر به ارائه نفوذ مستقیم یا غیرمستقیم بر اجرای طرح کسب و کار پیشنهادی بودند (جدول 6).

جدول 6 ارزیابی سطح خطر پروژه

№	نام خطر	توصیف ریسک
	خطرات فنی و تکنولوژیکی	به دلیل این واقعیت است که در روند فعالیت اصلی شرکت، استفاده از فرایندهای فنی و تکنولوژیک پیچیده در نظر گرفته نشده است.
	خطرات اقتصادی	تغییر مالیات، وظایف و هزینه خدمات حمل و نقل به طور مستقیم بر ارزش کوپن های ارائه شده توسط آژانس تاثیر می گذارد، زیرا کسب ناوگان خود از وسایل نقلیه موتوری ارائه نشده است.
	خطرات بازاریابی	خدمات آژانس های مسافرتی با این حال، همیشه در بازار تقاضا، برای روز امروز، حدود 50 آژانس مسافرتی در قلمرو شهر وجود دارد که این نوع خدمات را ارائه می دهند، و بنابراین امکان کسب سهم در بازار و خروج از آن شرکت به حجم برنامه ریزی درآمد و سود به نظر می رسد دشوار است.
	خطرات زیست محیطی	این نوع خطر برای شرکت وجود ندارد، زیرا فعالیت اصلی این امر مستلزم اعمال آسیب مستقیم یا غیر مستقیم به محیط زیست نیست.
	خطرات اجتماعی	حداقل به خاطر نیازهای شخصی برای داشتن مهارت ها و مهارت های ویژه ای را فراهم نمی کند.
	خطرات سهام مشترک	بدون گم شدن شکل سازمانی و قانونی شرکت - IP.
	خطرات قانونی	این گروه خطر عمدتا با معرفی ممنوعیت گردشگران به کشورهای دیگر در ارتباط با درگیری های بین المللی، بلایای طبیعی و غیره همراه است.
	شرایط غیر قابل مشاهده	این دسته از خطرات شامل شرایط خاصی برای کسب و کار توریستی است که در آن پیش بینی هر دو مشکل خود و واکنش گردشگران بر آن دشوار است. در صورت جنگ، اپراتور تور و نماینده مسافرتی، که سفر به این جهت را فروخت و خود را به عنوان یک متخصص در یک کشور مشخص قرار داد. حملات تروریستی و بلایای طبیعی با کاهش شدید قیمت ها برای این جهت همراه است و، به همین ترتیب، کاهش درآمد آژانس.

پس از تخصیص انواع اساسی خطرات که بر اجرای ایده های کسب و کار تاثیر می گذارد، کارشناسان یک جدول خلاصه را تشکیل می دهند و بحث و ارزیابی هر یک از انواع احتمالی ریسک را با توجه به روش شرح داده شده در بالا تهیه می کنند. نتایج این رتبه در جدول 7 ارائه شده است.

با توجه به نتایج تجزیه و تحلیل، خطرناک ترین یک پروژه برای ایجاد یک آژانس مسافرتی است. ریسک بالایی از این نوع کسب و کار ناشی از اشباع منطقه منطقه توسط سازمان هایی است که چنین خدماتی را ارائه می دهند، و همچنین تاثیر بالایی از شرایط پیش بینی نشده، که در شرایط ژئوپولیتیک مدرن برای شهروندان عادی و کارکنان مسافرتی پیچیده است آژانس ها، اما در شکل گیری ساختار تقاضا برای خدمات پیشنهادی اساسی هستند..

سطح دوم خطرات یک پروژه برای تولید محصولات از PVC است. ارزش ریسک بالا این پروژه به دلیل خطرات اقتصادی مرتبط با نیاز به جریان ثابت تامین مالی به پروژه برای اجرای آن است. عامل خطر بعدی برای توجه به اجرای فعالیت های سازمانی یک گروه ریسک اجتماعی در بخش شرکت در پرسنل واجد شرایط است که مهارت های کاری لازم را در تجهیزات پیشرفته مدرن دارند.

پروژه ای با حداقل خطر، سازمان اقتصاد ماهیگیری است. در روند اجرای این پروژه، باید توجه ویژه ای به خطرات فنی و تکنولوژیکی پرداخت شود، که رخداد آن در سناریوی نامطلوب ترین می تواند باعث شکست این طرح کسب و کار شود.

جدول 7 یک نمونه از ارزیابی برنامه های کسب و کار برای روش FMEA.

همانطور که از مثال فوق از یک تحلیل کیفی از خطرات یک پروژه سرمایه گذاری بر اساس نویسندگان مبتنی بر FMEA مدرن دیده می شود، این رویکرد به شما اجازه می دهد تا ایده های کسب و کار پیشنهادی را در درجه ریسک پذیری نشان دهید، توصیف و طبقه بندی کنید. علاوه بر این، این رویکرد به اعضای گروه متخصص اجازه می دهد تا توصیه هایی را برای اعطای حق بیمه برای آنچه که در هنگام اجرای پروژه های کسب و کار خود خطرناک است، باید توجه بیشتری به جلوگیری از تهاجم خود را در آینده و موفقیت پروژه خود را انجام دهد.

کتابشناسی - فهرست کتب:

1. Gorlenko، O.A. مدیریت کیفیت در سیستم های تولید و فنی: کتاب درسی / o.a. Gorlenko، V.V. Miroshnikov، n.m. barbach - Bryansk: BSTU، 2009. - 312 پ.
2. Miroshnikov، V. V. مدیریت کیفیت طراحی و آماده سازی تکنولوژیکی تولید بر اساس استفاده از متدولوژیک های پیچیده FMEA / V. V. Miroshnikov، A. A. Filipchuk // دانشگاه فنی برینسسک. - 2010. - N 4. - ص. 7-16.
3. مرجع تحلیلی بخش توسعه اقتصادی منطقه بریانسک: "نتایج فعالیت های شرکت های کوچک منطقه بریانسک در سال 2009"
4. گزارش تحلیلی وزارت توسعه اقتصادی روسیه: "در نظارت اعدام در قانون 2009 با هدف توسعه کسب و کارهای کوچک و متوسط."
5. فرمان اداره منطقه بریانک 17 ژوئن 2010، شماره 603 "در ارائه یارانه ها به افراد تازه کار SMEs برای ایجاد کسب و کار خود (حمایت مالی)."
6. مواد مرکز تحقیقاتی Portal Superjob.ru.
7. Sidumayev، F.S. پویایی توسعه کسب و کارهای کوچک در مناطق روسیه در سال 2010 (بدون Microenterprises) / F.S. Sidumayev، A.M. Shestopers // اطلاعات سه ماهه و گزارش تحلیلی.