Теория на мотивацията в управлението. Научна електронна библиотека

Федерална агенция за образование на Руската федерация

Московски държавен университет по технологии и управление

Контролен робот към управлението

Студент Виконав:

Кузьмина Маргарита Володимировна

Факултет: ТМ

Форма на обучение: СФО

Специалност: 080401

Адреси: Владимирска област,

м. Килимив, ул. Лисова, буд. 4, кв.2

Москва 2009 г

мениджър

Предложете една от мотивационните теории за осъществяване на целта на една от промоциите на вашата организация. Разработете система от мотивационни инжекции (икономични и неикономични) за тази промоция.

Планирайте

2. Теория на Портър-Лоулър за постиженията за достигане до организацията

1. Промени и процедурни теории за мотивацията

Мотивацията е основната функция на ежедневното управление, насочвайки насърчаването на ефективността на работата на персонала на организацията.

Функцията на мотивацията се влияе от факта, че тя допринася за работния колектив на предприятието под формата на спонтанни мотиви за ефективна практика, гъвкава инфузия, колективни и индивидуални мотивационни подходи. Определените форми на приток активират работата на управленските органи, повишават ефективността на системата за управление на организацията.

Процесът на мотивация е по-сложен и двусмислен. Има голям брой различни теории за мотивацията. Те имат мръсотия - tse z'yasuvannya на това, задоволяването на някои от самите нужди подтиква човек към активни дейности.

Различните теории за мотивацията се разделят на две групи: Психоаналитично – процесуално, Yakі vvazhayutsya schusnіshnіshmi и grutuyutsya ни преди за това как да доведе хората до urakhuvannya їh priynyattya това знание. Основни процесуални теории - цялата теория на изпъкналостта , теория на справедливостта , Модел на мотивацията на Портър-Лоулър.

Нека да разгледаме теорията на мотивацията в доклада.

Теорията на Маслоу

Теорията на Ейбрахам Маслоу за йерархията на потребностите се основава на следните причини:

1. Хората постоянно са наясно от какво имат нужда.

2. Можете да консумирате ци, но да сте обединени в съседство на група.

3. Групите нужди се променят от йерархична настройка една към една.

4. Консумирайте, сякаш вонята не е задоволена, за да подтикнете човек да умре. Задоволените потребности не мотивират хората.

5. Ако една нужда е задоволена, тогава се обвинява друга нужда.

6. Консумирайте по-ниското равно, за да спечелите първото удовлетворение.

7. Консумирайте най-високото ниво, за да започнете активно да се наливате в хората, след като потреблението на по-ниското ниво е напълно удовлетворено.

8. Консумирайте по-голямото равно, може да сте доволни от по-големия брой начини, намалете по-ниското равно.

Според теорията на Маслоу има такива групи потребности:

Физиологични нужди.На долното ниво на йерархията на потребностите са физиологичните нужди от пиене, хранене, сън. Дори и да не са доволни, те ще означават мотивация, независимо дали са доволни или не. Веднага след като потребителите са адекватно удовлетворени, първият план е да се отговори на офанзивното ниво на нуждите. Дори след прехода, хората стърчат от ситуацията, в такива физиологични нужди те вече не са удовлетворени, но вонята отново ще стане panivnoy мотивация.

Нужди за сигурност.След задоволяване на физиологичните потребности, най-важната мотивация на хората е осигуряването на безопасна ситуация. В едно добре подредено общество нуждите на сигурността се задоволяват с извънгабаритни хора, но сигурността е застрашена - война, болести, катастрофи, злоба, злоба, объркване. А.Маслоу тълкува неврозата така, сякаш се опитва да гарантира безопасност. Компулсивни и раздразнителни невротици, те се опитват да прекалят живота си, като искат да уважат собственото си функциониране на по-високо ниво.

Консумирайте вещи и любов.След задоволяване на физиологичните нужди от безопасност, има нужда, тъй като започвате да надделявате над нуждата от принадлежност и любов. От друга страна, хората се шегуват с това приятелство.

Нужда от самодостатъчност. Офанзивата в йерархията на потребностите е нуждата от самодостатъчност и нуждата от други хора. Причината може да е стабилна и основателна. Репутацията, основана на преосмисляне на hibnih, не задоволява нуждата. Йерархичната концепция на А. Маслоу допуска, че хората, които се чувстват необичани, функционират на третото ниво на йерархията - те няма да бъдат мотивирани от нуждата от самозащита.

Ако не сте доволни от потреблението си, тогава човекът ще се почувства неадекватен. Ако консумирате от самодостатъчност, тогава човекът е наясно със собственото си самоуважение, силата на значимостта, силата, изграждането и това vminnya, но ние ще го нарисуваме и ще го изискваме. Използвайте самодисциплината с най-оскъдните мотивации А. Маслоу.

Първата chotiri равна иерархія консумация е възможна като мотивация и отговор на дефицит.

Нуждата от себеизразяване, така че необходимостта от реализация на техните възможности, в специален растеж.

Концепцията на Маслоу вече се разпространи в развитието на управлението, но може да има разпръскване на различни области:

1. Не давайте храна, тъй като природата на тихите нужди на chi іnshih.

2. Не се страхувайте да следвате една група нужди за друга и задоволявайки горната група нужди, не започвайте да произвеждате, докато не облекчите текущото въздействие върху мотивацията.

Теорията на Алдерфер

Теорията на А. Маслоу, критикувана за липса на потвърждение в практиката, е модифицирана от Клейтън Алдерфер. Його теория, спечелила името ТЕОРИЯ ERG , вижте три категории нужди:

1. ИСКАНЕ ОТ ИСНУВАННИ - за физическо здраве и благополучие.

2. ТЪРСЕНЕ ВЪВ VZAЄMOZV'YAZKAH, scho за доставяне на удовлетворение взаимно с други хора.

3. ПОТРЕБНОСТ ОТ РАСТЕЖ, свързана с развитието на вътрешния потенциал на индивида, упражняване на специален растеж, разширяване на компетенциите.

Теорията Tsya може да има няколко сходни характеристики с теорията на А. Маслоу. Ресентиментът пренася йерархията на потребностите, ресентиментът потвърждава, че индивидите са последователно удовлетворени от своите нужди.

K. Alderfer, като предложи, че преминаването между нуждите е сгънато и самото то е подредено принцип на фрустрация-регресия. Изглежда, че е до нов момент във времето, така че да задоволи нуждата от високо ниво, човек не смее, човек може да се обърне към вече задоволеното търсене на по-ниско ниво. Моделът Tsya признава, че хората могат да се движат в йерархията не само нагоре, но и надолу по угар от сградата до удовлетворението от потреблението.

Теорията на Макклеланд

МакКлеланд, зачитащ трите нужди на хората: власт, успех и уважение.

Нуждата от власт изглежда като bazhannya за вливане на други хора. В рамките на йерархичната структура на Маслоу нуждите на властите прекарват времето си между нуждите една на друга и себеизразяването. Хората с нужда от власт най-често се показват като отворени и енергични хора, така че не се страхуват от конфронтация и практика на първо място. През повечето време те са добри повишения и печелят уважение към себе си от страна на другите. Мениджмънтът дори често измъква хората от нуждата от власт, осколките там дават много възможности да го покажат и реализират.

Хората с нужда от власт - це car'risti, yakí не obov'yazkovo разкъсан към властта, в отрицателния и в най-общия смисъл на думите.

Нуждата от успех също се намира тук по средата между нуждата от помощ и нуждата от себеизразяване. Тази нужда се задоволява не с гласувания успех на човек, който само потвърждава неговия статус, а с процеса на довеждането му до успешно завършване. Хората с висока нужда от успех рискуват помирковано, обичат ситуации, в които вонята може да поеме специална отговорност за търсене на решение на проблема и иска да постигне желаните резултати по напълно конкретен начин.

По този начин, ако искате да мотивирате хората с нуждата от успех, вие сте виновни да поставите пред тях задачата с по-ниско ниво на риск или възможност за провал, делегирайки им достатъчно подкрепление, за да отворите инициативата за изпълнение на поставените задачи, редовно, конкретно, те искат да достигнат до тях. резултати.

Мотивацията за излизане от отговорност според Макклеланд е подобна на мотивацията според Маслоу. Такива хора са пристрастени към компанията на добре познатите, благословени приятелски stosunkiv, дадени да помагат на другите. Хората с виновна нужда от благоприличие ще бъдат възпитани от такава работа, тъй като ние им даваме големи възможности за социално общуване. Вашият ker_vnik е виновен за защитата на атмосферата, така че да не заобикаля междуобществените стосунки и контакти. Kerivnik може да осигури задоволяване на техните нужди и като им отделя повече часове и периодично избира такива хора като група.

Двуфакторната теория на Херцберг

Фредерик Херцберг проведе последващо проучване за установяване на факторите, които водят до удовлетворение и неудовлетворение от работата. Той формулира двуфакторен модел на мотивация. Ф. Херцберг установява, че удовлетворението на човек от неговите действия и недоволството от тях са два полюса, между които се познава състоянието на човека. Бавно мотивирано от хората, настроението му се променя, приближавайки се до един от полюсите.

Повечето теории за мотивацията могат да бъдат разделени на две големи групи: теории за промяна и процеси. В тази статия rozpovidaetsya за променящите се теории за мотивацията, като основното внимание се отдава на потребностите на хората, като основен фактор, който го подтиква към активност. Има много различни теории за мотивацията, като пирамидата на потребностите на А. Маслоу, двуфакторния модел на Херцберг, теорията на Алдерфер и т.н. Usi their ob'êdnuê pragnennya класифицират потреблението на хората и знаят връзката с мотивите, какво да ги унищожат.

Същността на теориите за промяна на мотивацията

Основното уважение се отдава на хората потребностикато фактори, които лежат в основата на мотивите, които подтикват човека към действие.

Zmístoví teorії motivatsiї vyvchayut, yakí трябва да мотивират хората да tієї chi іnshої díyalnostі, като тяхната структура, yakí консумират първото, и yakі вторично, в определен ред ще получите тяхното удовлетворение. воня цилі, като прагните хора, на vіdmіnu, повече уважение се прикрепя към самия процес на постигане на целта и задоволяване на нуждите.

заслугипромени в теориите за отредената важна роля на потребностите като фактор на мотивацията. Но в реалния живот задоволяването и проявлението на нуждата рядко е необходимо, до известна степен, и да попадне в богати нюанси: статии, вику, специални характеристики, специални характеристики и други. Стойността на правилните теории често не работи по същия начин къс.

Основните промени в теорията на мотивацията:

• теорията на Маслоу за йерархията на потребностите;
• теория на Алдерфер;
• теорията на McClelland за нарастващите потребности;
• Теорията на Херцберг за два фактора.

Теория на Маслоу за йерархията на потребностите

Теория за йерархията на потребностите- Една от най-важните мотивационни теории е разработена от американския психолог Ейбрахам Маслоу. Маслоу записва собствените си идеи през 1954 г. в книгата „Мотивация и специалност“.

Научният модел на йерархията на потребностите в теорията на А. Маслоу е широко известен пирамида на нуждите (пирамида на Маслоу) . Ако искате, scho, самият психолог няма снимка на пирамидата в роботите! Протежетата на деня увлечено изобразяват "слизане" до човешките нужди при вида на самата пирамида.

Същността на теорията на Маслоу за йерархията на потребностите е в атаката. Консумирайте хората да оплакват всяка важна стъпка и на първо място да стои примитивната реч. Докато човек не е удовлетворен от основните най-прости нужди, той няма (и не може) да задоволи нуждите на другите.

Йерархията на потребностите според А. Маслоу включва sim равни

Ето защо ние сме пред хората да бъдат обезпокоени от проблемите на възстановяването, vgamuvannya глад, спраг, сексуални нужди. Нека оставим човек да мисли за сигурността си. И просто седнал, станал и такъв, че летя над главата си, човек ще има нужда от приятелство и любов. Нека се потим от нуждите на похвалите, повази и признаване на заслугите на його. И само в останалата част от чернокожите хора се заемат с духовни нужди: практически знания, мистицизъм, самореализация.

По този начин при пирамидата на Маслоу sim rivnіv. Але често я питам преди петгодишен модел:

1. Физиологични нужди (първични);
2. Консумирайте безопасно (първо);
3. Социални нужди (вторични);
4. Престижно потребление (вторично);
5. Духовна консумация (вторична).

Основата на основите, за А. Маслоу - задоволяване на физиологичните нужди. Idealne suspіlstvo, vvazhav vіn, tse suspіlstvo sitih и pokoіynyh хора. Най-важното е, че етапите на самореализация (самоактуализация, по терминологията на Маслоу) достигат само 2% от хората.

За справедливост е необходимо да се отбележи, че теорията и пирамидата на Маслоу бяха многократно критикувани. Няма vrakhovuє Індивідуални особености на хората, които не завждат потребителя да се увери в този ред, че самият Абрахам Маслоу не е извършил практически тестове, за да потвърди своята теория.

Друга широко разпространена авторитетна теория за мотивацията е теорията на Клейтън Алдерфър, психолог от Йейлския университет. Спечелете богато в това, което отговаря на теорията на Маслоу и също така определя структурата на такива човешки потребности, както и техните връзки с мотивацията.

(ERG-теория), за да говорим за тези, че три основни нужди се сриват с хората (какво казват пирамидите на Маслоу на различни равни):
1. Съществуване - физиологични нужди, безопасност;
2. Задължителна връзка (Relatedness) – принадлежност към екипа, отговорност да спиш, да го правиш;
3. Потребност от растеж (Growth) – себеизразяване, самореализация, творчество.

Теорията на Alderfer за нуждите говори за три основни потребности: разум, връзка и растеж

Клейтън Алдерфер нарича процеса на издигане нагоре за равни потребности „задоволяване“, а процесът на обръщане с главата надолу е „фрустрация“.

Отражение на теорията на Алдерфер с оглед на пирамидата на Маслоупри tsomu, каква е бързината за равните нужди на ide в нарушителната страна. А. Маслоу има повече от един - отдолу нагоре.

Теорията на МакКлеланд за нарастващите нужди

Теорията на Макклеланд

2. Нужда от притежание;
3. Нуждаете се от успех.

Теорията на МакКлеланд за нуждите се подкрепя от факта, че тя клевети потребностите (гордост, власт и успех), а не защитава нуждите на физиологичното

Аналози на тези потребности могат да бъдат намерени и в пирамидата на А. Маслоу.

Как да мотивираме трудовия персонал Теорията на МакКлеланд за нарастващите нужди означава същото. Нуждата от респект спонкает хората да работят с колективното, прагматично признание за тях. Правителството трябва да мотивира за кариерно израстване, инициативност, лидерство. Необходимостта от успех zmushu братя в vіdpovіdalnіst pіd hоvіshennya сгънат zavdan, domagatisіїh техните успешни vyіrіshenіа, достигат meti organizatsії.

Поради тази причина практикуващите, поради нуждата от отчетност, трябва да дадат работа с големи възможности за социално общуване. Pratsіvniki іz изисквани от властите трябва да дадат възможност да бъдат лидери, да вземат решение. Потреблението на Pratsіvniki в успеха трябва да предаде cíkaví и сгънатото zavdannya (въпреки че такива миризми могат да бъдат полезни), което е показателно за този успех на винопроизводството.

Във Visnovka можем да разгледаме теорията за мотивацията на американския психолог Фредерик Херцберг, създадена от него през 50-те години на миналия век.

Теорията на Херцберг за мотивациятапредавайки наличието на две групи фактори, които допринасят за мотивацията на практикуващите (това често се нарича двуфакторна теория на Херцберг):
1. Хигиенни фактори (какво да се използва на робот) - миене на ръцете, контрол на работата, увеличаване на заплатата, взаимно с колеги и шефове;
2. Фактори-мотиватори (които стимулират работата) - обхват на практикуващ, възможност за кариерно израстване, възможност за самореализация, признание за заслуги, успех.

Двуфакторната теория на Херцберг говори за 2 групи фактори, които допринасят за мотивацията: хигиена и мотиватори

Според теорията на Ф. Херцберг хигиеничните чиновници са важни, отломки от мръсни умове и ниски заплати, за да доведат хората до неудовлетвореност от работата им. Але, с когото, вонята не може да мотивира практикуващия.

Три други фактора-мотиватори могат да мотивират практиците, но днес денят не кара хората да са недоволни от работата си!

Парадоксално, но заплатата за Херцберг не е мотивиращ фактор!

Теорията на Херцберг също има паралели с теорията на Маслоу (например към хигиенните фактори е възможно да се причислят физиологичната консумация, консумацията в безопасност и социалната консумация; пирамидите на А. Маслоу, които са пропуснати, могат да се разглеждат като фактори-мотиватори iv).

Променете накратко теориите за мотивацията

Те се съсредоточават върху развитието на човешките нужди, смрадът се поема от длъжностните лица, което е в основата на мотивацията.

Теория на И. Маслоу за йерархията на потребностите- Задоволяване на нуждите на suvoriy sledovnosti: на първо място, консумирайте по-ниските равни, а след това по-високите; спускане. Само след задоволяване на консумацията на 1-во ниво, човек може да се изкачи до 2-ро.

IN Пирамидите на Маслоупет уголемени нива:
1. Физиологични нужди (сън, почивка, глад, сън);
2. Консумират сигурност (защита, стабилност);
3. Социални потребности (разговор, приятелство, съжителство);
4. Престижни потребности (кариера, успех, авторитет);
5. Духовни потребности (познание, мистицизъм, себереализация).

II. Теорията на Алдерферговорим за тези, които хората сриват три основни нужди:
1. Потребност от причини (физиологични нужди, безопасност);
2. Нуждаете се от обаждане (принадлежност, отчетност, комуникация);
3. Потребност от растеж (себереализация, творчество).
Рух за равни нужди тук може да се намери в страни нарушители: аз от дъното нагоре, а звярът надолу.

III. Теорията на Макклеландгол на три потребителски равни:
1. Необходимост от отчетност;
2. Нужда от притежание;
3. Нуждаете се от успех.

Наличието на 2 групи фактори, които допринасят за мотивацията на практикуващите:
1. Хигиенни фактори (какво да използвате по време на работа) - измийте ръцете си, увеличете заплатата си, споделете я с колегите и шефа си;
2. Chinniki-motivators (които стимулират pratsyuvati) - kar'erne растеж, възможност за самореализация, признание на заслуги.

Вземете измамен лист за най-добрите теории за мотивация:

Галяутдинов Р.Р.

© Копирането на материала не е разрешено, ако изпратите директна хипервръзка към

Съществуват два подхода за разработване на теории за мотивацията – промени и процедурни.

Първият pіdkhіd ґruntuєtsya на doslіdzhenní zmіstovnoї страна на теорията на мотивацията. Такива теории се основават на нуждите на хората, които са основните мотиви за тяхното поведение, а също и техните дейности. Като примери за такъв подход могат да се считат американските психолози Ейбрахам Маслоу, Фредерик Херцберг и Дейвид Макклеланд.

Друга следа към мотивацията идва от процедурните теории. Тук можете да се запознаете с разсъжденията на практикуващите и избора на пеещо поведение за постигане на конкретни цели. Преди такива теории може да се види теорията на ochіkuvan или модела на мотивацията за V. Vroom, теорията на справедливостта и теорията или модела на Porter-Lawler.

Нека да разгледаме кожата от два типа теории.

Теория на мотивацията от А. Маслоу

Първият анализ на теориите от страна на подхода на промяната се нарича йерархия на нуждите на Маслоу. Изхранването на нея се води до задоволяване на нуждите на хората. Това е ранна теория. Ей pribіchnik, zokrema Ейбрахам Маслоу, уважава, че предметът на психологията е поведението, но не и знанието на човек. Основата на поведението е потреблението на хората, което може да се раздели на пет групи:

· Физиологични нужди, необходими за оцеляването на хората: във водата, във водата, във водата;

· Консумирайте в безопасност и невинност в бъдеще - защита от физически и други проблеми от страна на необходимата светлина и в това, че физиологичните нужди ще бъдат задоволени в бъдеще;

· Социални потребности – потребност от социално възпитание. При splkuvanní s хора, малко "loktya", че pіdtrimka;

· Консумирайте от вазата, от известните otochyuyuchih и pragnenní до специален обхват;

· Имате нужда от себеизразяване, tobto. нуждите на мощния производител и реализацията на техните възможности.

Първите две групи потребности са първа, а следващите три са втора. Според теорията на Маслоу, всички потребления могат да бъдат подредени в suvoriy ієrarchіchnіy последователност близо до пирамидата, която се основава на първичното потребление, а върхът е вторичен (фигура 1).

Усещането за такъв ієархічного побудов в тези, които дават приоритет на хората, консумират по-ниски нива и це е на йога мотивация. С други думи, поведението на човек има по-голямо първоначално задоволяване на нуждите на шепа низши равни, а след това задоволяването на тези нужди на света се превръща в стимулиращ фактор, който консумира по-висшите равни.

Нужда от Nayvischa - необходимостта от себеизразяване, това израстване на човек като специален - ако не можете да бъдете доволни от него, процесът на мотивиране на човек чрез потребление е непростим.

Borg kerіvnika се кълне във факта, че те внимателно пазят за своите нужди, своевременно z'yasovuvat, сякаш активно консумират увреждане на кожата от тях, които вземат решение как да ги прилагат с метода за подобряване на ефективността на работата tsivnikiv.

Теория на мотивацията от Дейвид Макклеланд

С развитието на икономичните инвестиции и задълбоченото управление ролята на теорията на мотивацията е важна за задоволяване на нуждите на всички равни. Представител на тази теория е Дейвид Макклеланд. Zgídno z yogo твърдост, структурата на нуждите на по-голямата равна се свежда до три фактора: упражняване на успех, упражняване на власт, до изкупление. При такъв солиден успех не е като похвала за това, че сте познати от страна на колегите, а като специално постижение за резултата от активна дейност, като желание да участвате в приемането на съвместни решения и да носите лична отговорност за тях. Практикуването на властта не може да бъде нещо повече от говорене за амбиция и показване на хората в днешно време, които успешно работят на различни нива на управление в организациите, и упражняването на изгнание - да станете неформален лидер, отнема тези, които са запалени по коректността.

Според теорията на McClelland хората, които са на власт, са отговорни за задоволяването на своите нужди и могат да работят, докато заемат песенни селища в организацията.

Можете да управлявате такива нужди, като подготвите практикуващите, преди да преминете от иерархії към нови, за допълнително тяхното удостоверяване, насочено към курса на повишаване на квалификацията, след това. Такива хора могат да измислят по-широка гама от идеи и практики и да се разширяват. Вашите духовници са виновни, че приемат това.

Теорията на мотивацията от Фредерик Херцберг

Tsya теория на винила има връзка с нарастващата нужда от z'yasuvat приток на материални и нематериални фактори върху мотивацията на човек.

Фредерик Херцберг създаде двуфакторен модел, за да покаже удовлетворението от робота. Таблица 1 показва факторите, които допринасят за удовлетвореността на робота.

Таблица 1 - Служители, какво да добавите към удовлетворението на робота.

Първата група фактори (хигиенни фактори) е свързана със самоизразяването на особеностите, нейните вътрешни нужди, както и с най-важната среда, в която работи самият робот. Друга група фактори на мотивация са свързани с характера на самия работен ден. Kerívnik може да си спомни за необходимостта от по-подробна работа.

Хигиенните служители на Ф. Херцберг, очевидно, отговарят на физиологичните нужди, нуждите на безопасността на бъдещето. Разликата в разгледаните теории напредва: според мисълта на А. Маслоу, след мотивацията, работникът трябва да бъде по-добре практикуван, според мисълта на Ф. Херцберг, работникът трябва да бъде по-добре практикуван, само ако смятате, че мотивацията е неадекватна. По този начин модифицираните теории за мотивацията се основават на съществуващите потребности и разкритите фактори, които определят поведението на хората.

Таблица 2 - Оценка на характеристиките на техните роботи от самите работници

Служители за насърчаване на производителността	Да се ​​насърчи працувати интензивно	Да се ​​отдръпвам	И тези и други
Добри шансове за повишение
Добър доход
Заплащане, свързано с резултатите от практиката
Visznannya, която похвали добрите роботи на Vikonan
Робот, yak zmushuє развийте собствената си жизненост
Сгъване на този важен робот
Робот, който ви позволява да мислите независимо
Висока стъпка в диапазона
Робот, който ще изисква творчески подход
Работете без голямо напрежение и стрес
Zruchne roztashuvannya
Няма шум на работното място, това чисто dovkіllya
Добри стосунки в отбора
Добри стосунки с непрекъснат шеф
Достатъчно информация за прехвърляне на удостоверения от фирмата
Работен график Gnuchky
Значителни добавки

ПРОЦЕСУАЛНА ТЕОРИЯ НА МОТИВАЦИИТЕ

Процесуалните теории не изброяват причините за нуждите, а по-скоро, че поведението на хората се приписва на тях. Vidpovidno към процедурните теории за специално поведение също е функцията на йога spriynyattya и ochíkuvan, povyazanih z danini ситуация, че възможното наследство на типа поведение, избрано от него.

Съществуват три основни процедурни теории за мотивацията: теорията за значимостта, теорията за справедливостта и моделът на Портър-Лоулър.

Теория на усъвършенстването

Теорията за усъвършенстване се основава на предположенията за тези, че наличието на активна консумация не е единствената необходима умствена мотивация на човек за постигане на певческа цел. Човекът също е виновен, че разчита на онези, които приемат тип поведение за него, докато не бъде доволен, или в противен случай това е нещо добро, сякаш е необходимо за вас в този момент или може би за нова специална стойност. Поведението на човек се определя от избора на две или повече алтернативи. С оглед на това, което човек вижда, че chi іnsu perevagu, да опустоши и как да го ограби, как да се държи и какви резултати може да постигне. Теорията за финеса е разбита, за да даде доказателства за храната, защо човек трябва да работи за този друг избор, придържайки се към алтернативи, и колкото е възможно по-малко тя е мотивирана да постигне резултата от най-добрия избор.

Процесът на мотивация от теорията на точкуването се състои от комбинация от три блока: 1) susilla; 2) изпълнение; 3) резултат. Теорията на осцилацията продължава и описва взаимодействието на тези три блока. В същото време резултатът от мотивацията се разглежда като резултат. Vikonannya се разглежда, като резултат от vzaymodії zusil, специални възможности, че ще стана средният, и резултатът, като функция, като да легна като vikonannya и вид стъпка на bazhannya, вземете резултатите от типа пеене.

Основните положения на теорията за очикуване пребуват от офанзивата. На първо място, теорията е дадена за реда на идеята за поведенческо хранене, тъй като мотивацията е вграждане на победоносната работа, тогава крайният постулат на този, който vikonannya, е създаването на значението на два chinnikiv: способността на човек и същата мотивация. По друг начин се твърди, че мотивацията се задава чрез увеличаване на стойността на оценката на резултатите от първото ниво със стойността на валентността на резултатите от първото ниво. И накрая, трето, валентността на резултатите от първото ниво се дава чрез добавяне на стойността на валентността на резултатите от друго ниво на точкуване след резултатите от другото ниво. Човек избира тази алтернатива, дето ще бъде най-голямата мотивация.

Това наистина означава, че практикуващият е виновен за стазиса на майката от факта, че поради тази причина са натрупани резултатите от йога практиката, че за резултатите от йога практиката трябва да се пеят песните на наследството и че тези, които иdbag, mаyut yоmu tsіnіst. За съществуването на един от тези умове процесът на мотивация става изключително разрушим или невъзможен за намиране.

Roblyachy zagalny vysnovok shkodo ochіkuvannya теория, следващото означава, че ще излезе от факта, че хората zdіysnyuyut собствените си dіи очевидно до степента, в която tsі dії може да произведе някакво възможно наследство за тях. Хората въз основа на наличната информация ще изберат една от алтернативите за тях, в зависимост от това какво отнемат като резултат и в резултат на това те ще бъдат отговорни за миризмата, за да постигнат този резултат. Ето защо, за теорията на ochíkuvannya, човек се държи по такъв начин, че, по една мисъл, той ще бъде в бъдещето, така че да създава песни vitrati zusil.

Теория на справедливостта

Теорията за справедливостта е една от най-красивите и следователно най-популярната теория за мотивацията в доброто управление. Неговите основни постулати:

1. Хората ценят взаимното си уважение (какво влагам и какво отнемам).

2. Нееквивалентност на приноса и даването на сърцевината на дискомфорта (само си представете).

3. Хората, които са недоволни от своите подаръци, се опитват да възстановят справедливостта.

Привидно по-просто, ние знаем ситуацията, може би можем да кажем: продавачите на роботи и практиците оценяват своя принос по абсолютно различен начин. Spivrobitniki считат неадекватността на начина, по който ги оценяват, и поправят вимагатите на друга настройка за себе си.

1. Ако човек вземе по-малко, по-ниско, той започва да променя своя принос. Spivrobitniki pochinayut zapíznyuvatisya на робота, отидете по-рано, бързо работете robit, отделете час за кратка почивка.

2. Spivrobіtniki pochinayut vimagati увеличение на заплатата, насърчаване на услугата, насърчаване на премии, също.

3. Кардиналният метод е отварянето на отворите.

Защо да обвиняваме разрушаването на правосъдието? Isnuyu chotiri причинява:

1. Грешна психологическа валута. По този начин или не се разбира приносът, или виното не се отнема от признанието.

Какво интересува практикуващите?

1. Чувствам се удовлетворен от работата.

3. Gnuchka система за заплащане на труда (колкото повече печеля, толкова повече получавам).

4. Възможност за реализиране на всички ваши нужди.

5. променливост на роботите (движение както на вертикални, така и на хоризонтални).

Често, като свидетел на вонята, те отнемат по-малко от стотинка. Възможно е, първо, да направите своя депозит в stosunka, помислете какво струва за друг човек, който го произнесе на себе си.

2. Друга причина, поради която е важно да се запази справедливостта, е липсата на доверие. Понякога военнослужещият се втурва на пода с недоверие и се бие, признавайки цялата неприемливост от своя страна. Vtіm, дъгата на разширенията и обратната опция.

3. Закрепване на вътрешни точки. Блажен на този, който не проверява нищо, на този, който не е заплашен от разочарование. Изведнъж звучим дотам, че тези други наши нужди винаги са задоволени и ако не ни пука, го приемаме като нарушение на справедливостта.

4. Натрупан образ. Достатъчно умни сме, за да дадем на хората заслуженото за песен и се опитваме да не пренебрегваме негативното влияние на хората. В допълнение, самият процес на z'yasuvannya stosunkiv е болен и ние не искаме да го правим.

Аз, нарести, найголовнише: как един мениджър да коригира ситуацията, ако балансът на справедливостта е нарушен?

Първо, какво трябва да се направи, - с уважение слушайте spivrobitnik. Tse ви помага със съвети по въпроси: как човек бива изправен пред правосъдието, какво уважавате за вашия принос и какъв е вашият. Изглежда, че наистина сте подценили човека и можете да промените ситуацията, за да ви насърчи да погледнете на проблема по различен начин.

Дръжте се с хората по такъв начин, че да не смърдите така, както искате, и ще им помогнете да станат такива. Мениджърът е виновен за предаването на изключително положителна оценка, призовавайки хората към тяхната компетентност, значимост, статус, отношение, обратност. Проте, като силен спонтанен кочан, е положително образован и е гаранция за успех. Сякаш, независимо от вашата положителна нагласа, човекът е сполетян от лош късмет, в него това вика и себе си, и вас.

Хората, които могат сами да разчетат знака, се опитват да го направят сами. Но за да поставите точна (не много важна и не много лесна) оценка, е необходимо да познавате по-добре конкретен човек. Оста на който се сглобява по-лесно. Въпреки че е прекрасно, човек избира метод на сгъване, искам да се справя по-добре.

Справедливостта е фина линия. Їя podtrimka vimagaє neimovírnyh zusil, но без него работата на екипа не е възможна продуктивна.

Друга процедурна схема на мотивация е моделът на Портър-Лоулър, но задачата на това изследване не е да включва докладен преглед на всички актуални в момента теории за мотивацията, освен това моделът на Портър-Лоулър трябва да бъде отмъстен в теорията за събиране и теорията на справедливостта. Чрез нашия метод бихме могли да изведем най-дивата разлика във всички мотивационни теории, които вече са станали класика в теорията на управлението. Протест, с още по-голямо уважение, тези теории носят в себе си ясни доказателства за психологизъм, tobto. Възможно е да се оцени мотивацията само от психологическите характеристики на процесите, като средните хора. Този метод обаче не е известен като правилен, тъй като е необходимо да се разбере за мотивационните процеси в организацията.

По-специално, изброяването на последното важи за онези, които се опитват да разгледат мотивационния процес по средата, без да накърняват тези, че самата мотивация, като част от организационния климат, трябва да бъде сгъната и самодостатъчна система от човешки ресурси. Ето защо с право можем да признаем наличието в тази система на певчески функции, т.е. тихи продукти в дейността си, сякаш не доставят у нас, търся система, базирана на въвеждането в нея - организиране на захалом. Разглеждането на самата мотивация от тази гледна точка може разумно да се нарече системно-функционален подход или специална теория на мотивацията.

Вход

1.1. Теория за йерархията на потребностите А. Маслоу

1.2. ERG теорията на Alderfer

1.3. Теорията на МакКлеланд за нарастващите нужди

1.4. Теорията на двата фактора от Фредерик Херцберг

2. Процесна теория на мотивацията

2.1. Теорията на V. Vroom за изпъкналостта

2.2. Теория на справедливостта (справедливостта) Адамс

2.3. Теория на мотивацията Л. Портър – Е. Лоулър

2.4. Теорията за целеполагане на Е. Лок

2.5. Концепцията за управление на участието

3. Мотивация и стимулиране в практиката

Висновок

Литература

Вход

Мотивация- целият процес на подтикване на бдителността на кожата и всички членове на екипа към активна дейност за задоволяване на техните нужди за постигане на целите на организацията.

Основни задачимотивация:

· Формиране на ежедневния кожен ум и значението на мотивацията в процеса на практикуване;

· Обучение на персонала на основния склад на психологическите основи на вътрешнофирмената комуникация;

· Формоване на кожата kerívnik на демократични подходи към управлението на персонала със съвременни методи на мотивация.

За да изпълните тези задачи, необходимият анализ е:

· Процесът на мотивация в организациите;

· индивидуални и групови мотивации, както и такива, които се свързват между тях;

· Промени, които се включват в мотивацията на дейността на хората по време на прехода към пазарните възможности.

Развитието на човешките потребности доведе до появата на две глобални теории за мотивацията: теорията на съвестта и процедурната.

Теорията за промяна на мотивацията се анализира от длъжностни лица, сякаш за инжектиране на мотивация. Показателно е, че фокусът на тези теории за концентрация е върху анализа на търсенето и притока върху мотивацията. Тези теории описват структурата на нуждите, тяхната цена и как тези нужди са свързани с мотивацията на човек за дейност. В тези теории се опитайте да дадете доказателства за храненето за тези, които в средата на хората се поддават на йога на дейност.

Повечето от теориите в тази група: теорията за йерархията на потребностите на Маслоу, теорията на ERG на Алдерфер, теорията на нарастващите потребности на МакКлеланд, теорията на двата фактора на Херцберг.

1.1. Теория за йерархията на потребностите А. Маслоу

Изхранването на нея се води до задоволяване на нуждите на хората. Това е ранна теория. Ей pribіchnik, zokrema Ейбрахам Маслоу, уважава, че предметът на психологията е поведението, но не и знанието на човек. Основата на поведението е потреблението на хората, което може да се раздели на пет групи:

Физиологични нужди, необходими за оцеляването на човек: за таралеж, за вода, за жена;

Изискване от сигурността и невинността на бъдещето - защита от физически и други проблеми, от страна на най-неотложната светлина, това внимание от този, който физиологично трябва да бъде удовлетворен от бъдещето;

Социални нужди - необходимостта от социално изострени, за splkuvanni z хора, малко "говорене", че pіdtrimka;

Консумирайте от povazі, от известните otochyuyu тези pragnennі до специален обхват;

Нуждаете се от себеизразяване, tobto. нуждите на мощния производител и реализацията на техните възможности.

Първите две групи потребности са първични, а следващите три са вторични.

Според теорията на А. Маслоу, всички нужди могат да бъдат разпределени в suvoriy іerarchіchnіy sledovnіstі vіglyadі pyramіdі, іt іn thе основата на іkої лежат на първичното потребление, а thе върхът е вторичен. Усещането за такъв ієархічного побудов в тези, които дават приоритет на хората, консумират по-ниски нива и це е на йога мотивация. С други думи, поведението на човек има по-голямо първоначално задоволяване на нуждите на шепа низши равни, а след това задоволяването на тези нужди на света се превръща в стимулиращ фактор, който консумира по-висшите равни.

Таблица номер 1.

Butt zv'yazku трябва, їh показват това удовлетворение

1.2. теорияERGАлдерфер

Клейтън Алдерфър също се интересува какво могат да ядат хората в общността. В неговата теория за вината има 3 големи групи:

- използвай причина(безопасна консумация и физиологични нужди)

- консумирайте връзка(разкриване на социалната природа на човек, като член на вашето семейство, майки на приятели, колеги, врагове, шефове, поддръжници. Тук можете да добавите и някои от нуждите от пирамидата на Маслоу: признаване на това себеотрицание, хората да заемат по-добро място в следващия свят).

- консумират храната(Подобно на нуждите на пирамидата за себеизразяване на Маслоу).

Разликата между теориите на Маслоу и Алдерфер се крие във факта, че Маслоу вижда потока от търсене към търсене само отдолу нагоре.

Alderfer е наясно, че вълнението е от грешната страна. Нагоре, сякаш нуждите на по-ниското ниво са задоволени, и надолу, сякаш нуждите на по-високото ниво не са задоволени. В случай на недоволство от хората, горното ниво ще бъде подсилено от стъпалата на долното ниво, което превключва уважението на човека към цялото ниво. Например: човек е невъзможен за задоволяване на нуждите от растеж и в новото „включване“ на потреблението на връзката и процеса на регресия от горното ниво на нуждите към по-ниското.

Процесът на придвижване нагоре зад равните на Алдерфер се нарича процес на удовлетворение, процесът на падане се нарича процес на фрустрация (тоест поражението на прагматичните нужди, които трябва да бъдат удовлетворени).

1.3. Теорията на МакКлеланд за нарастващите нужди

Широко разширена концепция за нуждите, която означава мотивацията на човек за дейност, концепцията на МакКлеланд, е свързана с развитието на това описание на необходимостта от постижения, способността да участва във властта.

Ts консумират е nabutimi protyazh живот и akshcho смрад силно присъства в човек, след това pomit се влива в нейното поведение, zmushuyuchi susilla на zdіysnennya dіy, yakí vinnі доведе до задоволяване на tsikh нужди.

Консумирайте обхват- прагматичните хора изглеждат способни да протегнат ръка, за да застанат пред него, по-ефективно, по-малко по-рано.

Консумирайте спалната част- Те се появяват при вида на прагнения към приятелски видносини с otochyuchimi. Хората с висока нужда от сънливост се опитват да възстановят и насърчат милите думи, те са важни похвали, похвали на неспокойните, вонята се улавя от тях, какво друго да мислим за тях.

Нуждаете се от мощност- Pragnennya да контролира поведението на хората, да се излее в тяхното поведение, да поемат отговорност за поведението на другите хора. Хората с висока нужда от власт могат да бъдат разделени на 2 групи:

Група 1 - tí, hto pragne vlady в името на vladaryuvannya. Добавяте способността да командвате другите. Интересите на организацията имат друг план, т.к концентрират уважението си по-малко върху позицията си в организацията.

Група 2 - tі, yakí pragvat vlady в името на, schob vyrishuvati групови задачи, tsі хората задоволяват своите нужди от власт, че те поставят цели, поставят задачи за екипа и участват в процеса на разделяне на тези задачи.

1.4. Теорията на двата фактора от Фредерик Херцберг

Tsya теория на винила има връзка с нарастващата нужда от z'yasuvat приток на материални и нематериални фактори върху мотивацията на човек.

Материал или хигиенаФакторите са свързани със самоизразителни особености, вътрешни нужди, с необходимата среда, в която се извършва работата (заплата, безопасност на работното място, убийство на работното място, статут, правила, ред и режим на работа, като контрол от страна на kerіvnitstva, vydnosini z колеги и pídleglimi).

Нематериално чи мотивиращоФактори, свързани с естеството на деня на самата работа (обхват, признание, vídpovіdalnіst, prosuvannya, самата работа, възможност за растеж), тази група може да се нарече група от нужди за растеж.

2. Процесна теория на мотивацията

Очевидно е, че поведението на човек да легне зависи от това дали трябва да я изплашите dyati, какво е от чантата, какво искате да вземете и yakі в нея, за когото е възможно. Използвам редица теории, като говоря за тях, как ще бъде процесът на мотивация и как е възможно да мотивирате хората да постигат добри резултати. Теории от този тип образуват група теории за процеса на мотивация. Най-важната концепция за мотивация е да доведе до такива разпоредби. Людина, след като е видяла мениджъра и способността на винения град за техните постижения, помага да предаде тази информация според нейните нужди, мотивационната структура и възможностите, да се доведе до същото поведение, ї, scho да доведе до конкретен резултат, scho се характеризира с пеене и kіlkіsnimi характеристики.

Съвременната управленска мисъл и практика има редица теории, как да се отчете и опише процесът на мотивация на оперативно ниво. Теорията за разума, теорията за равенството (справедливостта) на Адамс, теорията на Л. Портър - Йеге. Лоулър, теорията на Еге за поставяне на цели. Лока, концепцията за управление на участието.

Usí gospodarskie операции могат да бъдат наречени до марката три думи: хора, продукт, излишък. Хората стоят на първо място.
Лий Якока

хора – пламтящо знаме на прогреса.
Джон С. Гелбърт

Еволюция на теорията на контрола на практиката

Важно е да се определят кои са най-важните функции на управлението, за да се осигури ефективно поверяване на човешките ресурси. Има голяма разлика между предприятията в това, тъй като такива победители имат потенциал за персонал, когато постигнат целите, поставени от мениджърите.

Viriznyayut kílka еtapіv prіnіnnya pratsey, oskílki vopros и zasobi, vikoristovuvanі at tsomu, не zalishayutsya postіynimi.

Развитието на virobnitstva копнееше да възстанови управлението на практиката на иновативни принципи, основните служители на този ум, преходът към това, което е възможно с визуална схема (фиг. 7.1)

Таблица 7.1

Бебе #7.1. Перестройов управление на практиката

Показателен е фактът, че в съвременното съзнание иновативният процес на управление на практиката се обогатява, включвайки в себе си единство от технологични, организационни и социални иновации, в хода на които се формира нов модел на развитие и развитие на човешките ресурси. Ориентацията е в основата на този модел:

• на висококвалифициран персонал, интеграция със системата за подбор;
• непрекъснат процес на усъвършенстване на знанията и повишаване на квалификацията;
• гъвкава работна сила и организация на работа;
• "икономика на участието";
• deleguvannya vіdpovіdalnostі на звяра до дъното;
• партньорства между участниците в кампанията.

Нови методи за организация на практиката могат да бъдат спечелени както в сферата на управлението, така и в сферата на производството. Иновативният процес vymagaє іnіtsiаtivny vysokаlіfіfіkovаnіy prаcivіn, іnіtіtіє іnіtії іn іnіtіtіє vysokokalіfikovanі prіsіvnі, liboko zanyat іn prinyattya rіshenі. По същество, tsya uchenistvo, spriyayuchi мобилизиране на творческия потенциал на персонала, което води до ускоряване на иновациите и растеж на конкурентоспособността на предприятията.

Нови методи за организиране на практиката в сферата на управлението -

• гимназиална специализация;
• насърчаване на гъвкави победи на персонала с допълнителна ротация на практикуващите;
• създаване на автономни работни групи;
• организация "Гурткив Якости".

Внедряването на нови методи в организацията на практиката редовно се показва при промени в системата за управление на "човешките ресурси" в равни пропорции на промените във външната и вътрешната среда на предприятието (Таблица 7.2)

Инжектиране на теорията на управлението в природата на хората

Д. Макгрегърв тези роботи, след като е определил параметрите, как може мениджърът да контролира, което определя ефективността на робота:

• obedzhuvane zavdannya;
• yakіst vykonannya zavdannya;
• час на снемане на задачата;
• часът на vikonannya zavdannya;
• sobi за vikonannya zavdannya;
• екип;
• инструкция;
• perekonannya pіdlegnogo на лозето за работа;
• вино розмарин и pratsyuvati.

Д. Макгрегър показа, че въз основа на значимостта на параметрите е възможно да се спрат два различни подхода към управлението, което е грешката на две теории - теорията "X" и теорията "U" (Таблица 7.3)

Таблица 7.2

Таблица 7.3

След като изречете собственото си рационално хранене У. Оучи,като формулира теории "A" и "Z", yakí богато характеризира японския и американския модел на управление на човешките ресурси (Таблица 7.4)

Таблица 7.4

Модерен подход към управлението на персонала в теориите "А" и "Я", въпреки че не се използват чисто изглеждащите данни на теорията.

В останалата част от часа успешните мениджъри могат да започнат ново делегиране с ново значение, ако служителят прехвърли отговорността и дясната ръка и правото да приеме решението от конкретен директно на някой от работниците в бизнеса. Най-точната концепция за делегиране в света е дефинирана от калифорнийския професор Д. Стокман (фиг. 7.2)

Не трябва да се забравя, че важната задача на дейността на мениджъра, първоначалното богатство, в което постигането на организацията на стратегически успех, ще бъде създаването и функционирането на еластични, самонастройващи се структури, както го наричат ​​екип.

Екип – ефективно формиране, добра грижа, екип, който се самоорганизира, бързо и ефективно реагира на всяка промяна в пазарната ситуация, нарушавайки всички задачи като едно цяло.

Бебе #7.2. Концепцията за делегирането на Д. Стокман

При оформяне командата може да бъде защитена по следния начин:

• Членът на кожата на екипа е виновен за пълното спазване на поставените мета пред екипа. Преречно, оптимално е, ако целият екип участва в формоването и избистрянето;
• екипът функционира като единен организъм, освен това въздействието върху резултатите също е колективно, а не индивидуално;
• дали член на екипа е виновен за постоянно подобряване на квалификацията си, тъй като майките са универсални, енциклопедични в тази сфера на знанието, начинаещ труд. Varto уважение, че грешката на строителя е да оказва помощ на всеки нуждаещ се член на екипа, постоянно взаимодейства с мустаците на членовете на екипа. Точно в този час екипът е невъзможно да диктува на своите партньори волята си - кожата поема силата на самодостатъчност;
• всички членове на екипа могат да имат равни права с нейните роботи, като планират своята специална трудова дейност и дейността на целия екип, участвайки във формирането на роботизирания план на члена на екипа;
• подбор на участници в отборния екип zdіysnyuєtsya nasampred іz psihologicheskoї nemіsnostі;
• Obov'yazki кожен участник на командата са посочени, но за да завърши gnuchko. В процеса на планиране на vykonannya, мениджърът на функциите се променя постоянно;
• екипът на cheruvannya zdіysnyuєtsya колективно. На ядрото се възлагат функциите по координиране и представяне на интересите на екипа във външната среда.

За цялостно управление на персонала можете да препоръчате следните указания:

• намаляване на организацията на работните зони;
• осигуряване на рационално планиране и избор на очевидни сервизни помещения;
• систематично провеждана преквалификация и повишаване на квалификацията на всички специалисти в организацията;
• създаване на умове за стабилна заетост;
• разработване и успешно реализиране на различни социални и икономически проблеми.

Американското учение на М. Льо Бьоф разкрива основния принцип на управление на човешките ресурси: „Тези, които печелят града, се бият“.

Ефективното управление ви позволява да определите колко е важно за виното да спечелите човешки ресурси с най-висок ранг.

Показателно е, че теорията за мотивацията в управлението

Основната роля на управлението на човешките ресурси е мотивацията.

Показателно е, че теориите, свързани с нуждите на хората, са далеч от името zmistovnyh теории за мотивация(Фигура 7.3)

Krim zmístovnykh, іsnuyut процедурна теория на мотивацията(Фигура 7.4)

Бебе #7.3. Промяна на теориите за мотивацията

Бебе #7.4. Процесна теория на мотивацията

Всички теории за мотивацията на света не се наслагват поотделно, а взаимно се допълват.

Предимствата и недостатъците на теориите за мотивацията са представени в табл. 7.5.

Таблица 7.5

Взаимодействието между хора и организации може да бъде представено под формата на нападателна схема (фиг. 7.5)

Бебе #7.5. Хората тази организация

Управлението има две стъпки за установяване на взаимозависимост между хората и организациите.

• Човек е избран за победоносна певческа работа или функции:
  • описание на работата;
  • назначаване на квалификации на властите;
  • подбор на кандидати за квалификация;
  • разпознаването на хората и пеенето на робота.
• Работа или функция е избрана за хора:
  • развитието на възможностите, това упражняване на хората;
  • фиксирани за хората от певческата мисия в организацията;
  • pídbir roboti, какъв е най-добрият начин да отмъстиш за способността и пространството на човек;
  • фиксирана работа за хората.

Людина реализира работата на обучени хора и ще бъде едновременно певица на певческа роля в организация и член на група, в рамките на такава винена група.

група – как да се съберат малък брой хора (обадете се на не повече от десет), сякаш се опитват да издържат на стабилна взаимна връзка и да изясняват сънливо за дълго време.

Взаимодействието между членовете на групата се основава на песента на тържествения интерес и може да бъде обвързано с постигането на тържествената цел. Тази група има голям групов потенциал, позволява се да влезе във взаимодействие с Космоса с външното ядро ​​и да се адаптира към възможни промени.

Групите в една организация могат да бъдат:

• формални – разглеждат се като структурни подразделения в организацията;
• неформално - създават се от членовете на организацията във връзка с взаимни симпатии, дълбоки интереси, натрупвания, малки звуци.

Длъжностни лица, които инжектират функционирането на групата - це. Индикатори за член на групата:

• специални правомощия на хората, нейните способности;
• абдест;
• живот досвид;

структурни характеристики на групата:

общуване в групата и норми на поведение;
• ролеви статус;
• особена симпатия и антипатия между членовете на групата;
• изливане едно върху едно;

характеристики на ситуацията:

• разширяване на групата;
• zavdannya, scho virishuyutsya група;
• система за групово лозарство.

В текущите начинания можете да спечелите различни форми на работа в група.

• spílne vyshennya chastkovyh zavdan;
• автономни и самостоятелни бригади;
• цели, проектни групи;
• „Покупки на Якости“.

Мениджърите знаят, че добре организираната група им позволява да натрупат големи знания, да улеснят разбирането и разбирането на проблемите, да идентифицират алтернативни подходи към процеса на обучение и да вземат решения.

Мениджърът е виновен за защитата на ролята на групата в насърчаването на работата и бизнеса, в управлението на персонала, гледайки на практикуващия кожата като:

• индивид, който може да придобие певчески характеристики;
• специалист, призован да спечели пеещия робот;
• член на групата, който играе ролята на груповото поведение;
• хора, които учат и променят поведението си по същия начин със загубата на знания.

По времето на дейността на независимите възпитаници имаше победоносен стил на изпълнение на работата.

Ситуации за обсъждане

1. В големите фирми мениджърите провеждат диференцирана политика на трудовите ресурси: виждат се „ядрото“ и „периферията“. Обяснете притесненията.

2. Близо 1 милион "групи якости" в Япония обединяват над 10 милиона практикуващи. Защо самата форма на групова работа е толкова актуална? Формулирайте принципите на организация на такива групи.

3. Разширете системата на лозарството за практиката на конкретно (интелигентно) предприятие, следвайки принципите на M. Bef.