Društvena podjela rada. Vrste i oblici podjele rada Istaknite podjelu rada
Da biste se pozabavili podjelom rada, upotrijebite koncepte "granice podjele" i "razina podjele". Granice podjele su donja i gornja granica, ispod i iznad kojih je podjela rada neprihvatljiva. Razina podjele prihvaćena je izračunata ili stvarno postignuta vrijednost koja karakterizira stanje podjele rada.
U podjeli i suradnji rada rješava se pitanje: tko će što raditi, kako i s kime će komunicirati. Za organizaciju visokoproduktivnog rada također je potrebno riješiti sljedeće pitanje: kako, kako posao treba obaviti.
Kao primjer uzmimo industrijsku granu u kojoj je vrlo često zabilježena podjela rada, naime proizvodnja zatiča. Radnik koji nije bio obučen za ovu proizvodnju (podjela rada potonju je učinila posebnom profesijom) i koja ne zna rukovati strojevima koji se u njoj koriste (poticaj za izum potonje vjerojatno je dala i ova podjela rada), možda sa svim svojim naporima napravi jednu pribadaču dnevno i, u svakom slučaju, neće izraditi dvadeset pribadača. No s organizacijom koju ova proizvodnja sada ima, ona sama u cjelini ne samo da predstavlja posebnu profesiju, već je i podijeljena na niz specijalnosti, od kojih je svaka zasebno posebno zanimanje. Jedan radnik vuče žicu, drugi je ispravlja, treći je odsiječe, četvrti oštri kraj, peti brusi jedan kraj da stane u glavu; izrada same glave zahtijeva dvije ili tri neovisne operacije; njegova mlaznica predstavlja posebnu operaciju, poliranje iglice je druga; neovisna operacija je čak zamatanje gotovih igala u vreće. Dakle, složeni posao izrade igala podijeljen je na osamnaest neovisnih operacija, koje u nekim proizvodima obavljaju različiti radnici, dok u drugima isti radnik često izvodi dvije ili tri operacije. podjela organizacije rada
U svakom drugom zanatu i proizvodnji posljedice podjele rada slične su onima koje su opisane u ovoj proizvodnji, iako se u mnogim od njih rad ne može tako podijeliti i svesti na tako jednostavne postupke. Međutim, podjela rada u bilo kojem zanatu, bez obzira koliko je velika, uzrokuje odgovarajući porast produktivnosti rada. Očigledno je odvajanje različitih zanimanja i zanimanja uzrokovano tom prednošću. Međutim, ta razlika obično ide dalje u zemljama koje su dostigle viši stupanj industrijskog razvoja: ono što je u divljem stanju društva djelo jedne osobe, u razvijenijem društvu to radi više osoba. U bilo kojem razvijenom društvu poljoprivrednik se obično bavi samo poljoprivredom, a vlasnik manufakture zaokupljen je samo njegovom proizvodnjom. Rad potreban za izradu gotovog predmeta također je gotovo uvijek raspodijeljen velikom broju ljudi. Koliko je različitih zanimanja zaposleno u svakoj grani proizvodnje platna ili platna, od onih koji uzgajaju lan i ovce koje dostavljaju vunu, pa sve do onih koji se bave izbjeljivanjem i sjajilom platna ili bojenjem i doradom platna.
Istina, poljoprivreda po samoj svojoj prirodi ne dopušta tako raznoliku podjelu rada, niti tako potpuno odvajanje različitih djela među sobom, kao što je to moguće u proizvodnji. Nemoguće je u potpunosti odvojiti zanimanje stočara od zanimanja orača, kao što je to obično slučaj sa zanimanjima stolara i kovača. Predilica i tkalac gotovo su uvijek dva različita lica, dok je radnik koji ore, drlje, sije i žanje često ista osoba. S obzirom na činjenicu da se ove različite vrste poslova moraju izvoditi u različito doba godine, nemoguće je da svaki od njih neprekidno bude zaposlen kod zasebnog radnika tijekom cijele godine. Nemogućnost takvog potpunog razdvajanja svih različitih vrsta rada u poljoprivredi možda je razlog što porast produktivnosti rada na ovom području ne odgovara uvijek njegovom rastu u industriji.
Tako značajan porast količine posla koji može obaviti isti broj radnika kao rezultat podjele rada ovisi o tri različita uvjeta: prvo, o povećanju spretnosti svakog pojedinog radnika; drugo, od uštede vremena, koje se obično troši na prijelaz s jedne vrste rada na drugu; treće, iz izuma velikog broja strojeva koji olakšavaju i smanjuju radnu snagu i omogućuju jednoj osobi da obavlja rad više njih.
Valja napomenuti da podjela rada, što znači istodobni suživot različitih vrsta radne aktivnosti, igra važnu ulogu u razvoju organizacije proizvodnje i rada:
- · Prvo, to je nužan preduvjet za proizvodni proces i uvjet za povećanje produktivnosti rada;
- · Drugo, omogućuje vam organiziranje sekvencijalne i simultane obrade predmeta rada u svim fazama proizvodnje;
- · Treće, promiče specijalizaciju proizvodnih procesa i poboljšanje radnih vještina radnika koji su u njih uključeni.
Ali podjela rada kao proces specijalizacije radnika ne može se smatrati samo sužavanjem sfere ljudskog djelovanja obavljanjem sve ograničenijih funkcija i proizvodnih operacija.
Važno je napomenuti da bi podjela rada u poduzećima trebala uzeti u obzir ne samo rast produktivnosti rada, već i uvjete za svestrani razvoj radnika, uklanjanje negativnog utjecaja proizvodnog okruženja na čovjeka tijelo i povećanje privlačnosti rada. Stupanj podjele rada u velikoj mjeri ovisi o specifičnim uvjetima poslovanja poduzeća: pripadnosti industriji, vrsti i opsegu proizvodnje, razini mehanizacije, automatizaciji, količini proizvodnje i specifičnostima proizvoda itd.
Značaj podjele rada je:
- · Nužan preduvjet za proizvodni proces i uvjet za povećanje produktivnosti rada;
- · Omogućuje organiziranje sekvencijalne i simultane obrade predmeta rada u svim fazama proizvodnje;
- · Doprinosi specijalizaciji proizvodnih procesa i poboljšanju radnih vještina radnika koji su u njih uključeni.
Jedinica podjele rada je proizvodna operacija, koja se podrazumijeva kao dio procesa rada koji izvodi jedan ili skupina radnika na jednom radnom mjestu, nad jednim predmetom rada. Promjena barem jednog od ovih znakova znači završetak jedne operacije i početak druge. Operacija se pak sastoji od tehnika, radnih radnji i pokreta.
Radnički pokretpredstavlja jedno kretanje rukama, nogama i tijelom radnika u procesu rada (na primjer, da se dohvati obradak).
Radna akcija -to je skup radnih pokreta koji se izvode kontinuirano i imaju određenu svrhu (na primjer, radna radnja "uzmi obradak" sastoji se od pokreta "posegni za obratkom", "uhvati ga prstima" koji se izvode uzastopno i kontinuirano) .
Prijem rada -to je skup radnih radnji, objedinjenih jednom svrhom i predstavljajući cjelovito osnovno djelo.
Granice podjele rada (njihovo ignoriranje može negativno utjecati na organizaciju i rezultate proizvodnje):
- 1) podjela rada ne bi trebala dovesti do smanjenja učinkovitosti korištenja radnog vremena i opreme;
- 2) ne bi ga trebala pratiti bezličnost i neodgovornost u organizaciji proizvodnje;
- 3) podjela rada ne smije biti pretjerano razlomljena, kako ne bi zakomplicirala dizajn i organizaciju proizvodnih procesa i racioniranje rada, kao i da ne bi smanjila kvalifikacije radnika, ne lišila rad smisla, ne učinila ga monotono i zamorno.
Monotonijarad je vrlo ozbiljan negativan čimbenik koji se očituje u procesu produbljivanja podjele rada u proizvodnji.
Sredstva protiv monotonije mogu biti periodična promjena posla, uklanjanje monotonije radničkih pokreta, uvođenje promjenjivih ritmova rada, regulirane pauze za aktivan odmor itd.
Podjela radnih zadataka:
- o rast produktivnosti rada;
- o sveobuhvatan razvoj zaposlenika;
- o uklanjanje negativnog utjecaja proizvodnog okruženja na ljudsko tijelo;
- o povećanje atraktivnosti rada.
Stupanj podjele rada u velikoj mjeri ovisi o specifičnim uvjetima rada poduzeća: pripadnosti industriji, vrsti i opsegu proizvodnje, razini mehanizacije, automatizaciji, količini proizvodnje i specifičnosti proizvoda itd.
Podjela rada izolacija je određenih vrsta radne aktivnosti na zajedničkim osnovama. Podjela rada razvila se povijesno. Ovisno o nekim karakteristikama, određene vrste radne aktivnosti bile su „ujedinjene“.
Postoji nekoliko vrsta podjele rada:
- Javnost. Prošao je kroz brojne faze, uslijed čega su se cijele grane jedne ili druge vrste aktivnosti razlikovale odvajanjem klasa društva.
Faze društvene podjele rada:- Kao rezultat odvajanja poljoprivrede od okupljanja, formirala se poljoprivreda, a s njom i klasa društva - seljaštvo.
- Kao rezultat odvajanja zanata od poljoprivrede, formirana je industrija. Kao posljedica toga, klasa obrtnika koji su tada postali industrijalci;
- Iz zanata i poljoprivrede nastala je trgovina, a klasa - trgovci.
- Bankarstvo i financije "protječu" iz trgovine. Formira se klasa kamatara.
- Kao rezultat toga, upravljanje se formira kao proces upravljanja poduzećima. Pojavljuje se klasa tehnokrata - tehnička inteligencija.
- Privatna podjela rada unutar industrija. Događa se formiranje čitavih industrija "unutar" industrije, poljoprivrede i drugih velikih područja djelatnosti.
Primjerice, u industriji je došlo do odvajanja lake i teške industrije. - Samac - izravno u poduzeću. Na primjer, raspodjela odjela u poduzeću.
Svi oblici podjele rada međusobno su povezani. "Pod pritiskom" društvene podjele rada, u svakoj glavnoj sferi djelatnosti došlo je do odvajanja industrija, što je dovelo do odvajanja odjela i odjela u poduzećima.
Mnogi čimbenici obraćaju pozornost na podjelu rada. To:
- Tehnički napredak. Pod njegovim se utjecajem pojavljuju novi instrumenti rada čija upotreba dovodi do oslobađanja novih vrsta materijala i energije;
- Automatizacija i mehanizacija proizvodnje. To dovodi do promjene u strukturi čitavih industrija. Unutar poduzeća događaju se promjene u tehnološkim procesima i u stručnom osposobljavanju.
Poboljšanje tehnologija u pojedinim industrijama. To dovodi do promjene alata rada u proizvodnji.
Društvena podjela rada uključuje specijalizaciju i suradnju.
Specijalizacija je podjela rada u cijeloj industriji. Štoviše, svaki sudionik u procesu rada obavlja zasebnu radnu funkciju. To je jedan od osnovnih uvjeta za postojanje moderne tržišne ekonomije.
Suradnja je udruženje specijaliziranih izvođača tijekom radne aktivnosti.
Postoji nekoliko oblika suradnje:
- unutar poduzeća;
- unutar industrije;
- unutar društva.
Specijalizacija i suradnja dovode do činjenice da ljudi teže stjecanju uskog znanja iz bilo kojeg određenog područja znanosti, usredotočite se na jednu lekciju.
Posljedice ovoga:
- povećanje učinkovitosti proizvodnje;
- najučinkovitije korištenje dostupnih resursa;
- učinkovito korištenje njihovih znanja, vještina i sposobnosti;
- spajanje nekoliko industrija u jedan proizvodni proces radi efikasnosti radne aktivnosti. To dovodi do "izdvajanja" potpuno novih industrija i tehnološki novih proizvodnih procesa.
Razvoj tehničkog napretka snažno utječe na podjelu rada, dodjelu novih specijalnosti i suradnju postojećih. Poboljšanjem tehnologije ručni rad zamijenjen je strojnim, a radnik se pretvorio u visokokvalificiranog stručnjaka.
POGLAVLJE 1. OSNOVNI POJMOVI ORGANIZACIJE RADA
1.1 Podjela rada
Podjela rada, njegovi oblici
Organizacija rada u poduzeću započinje njegovom podjelom, koja je kao element organizacije rada izolacija vrsta djelatnosti zaposlenika, utvrđivanje funkcija, odgovornosti, opsega za svakoga od njih, kao i za njihove skupine koje čine različite podjele.
Ovisno o vrsti i vrsti posla razlikuju se sljedeći oblici podjele rada:
1) Funkcionalna podjela rada uključuje podjelu osoblja u funkcionalno homogene skupine, od kojih se svaka razlikuje u ulozi u provedbi proizvodnog procesa ili aktivnosti (zaposlenici, radnici itd.). Funkcionalna podjela rada nije određena vještinama i vještinom zaposlenika, već podjelom proizvodnog procesa na njegove sastavne dijelove, uslijed čega se izvođači nalaze u drugačijem stavu prema tom procesu: neki izravno utječu predmet rada, drugi posredno sudjeluju u stvaranju proizvoda.
Primjer funkcionalne podjele rada prikazan je na slici 26.
Slika 26. Funkcionalna podjela rada u poduzeću
2) Profesionalnu podjelu rada karakteriziraju znanja i vještine potrebne za obavljanje određene vrste posla. Sastav zanimanja uglavnom određuje tehnologija i oprema.
Zanimanje je vrsta radne aktivnosti koja zahtijeva posebna teorijska znanja i praktične vještine stečene kao rezultat posebne obuke i radnog iskustva. Primjer zanimanja može biti zanimanje metalurga, tokara, bravara.
Specijalnost je vrsta radne aktivnosti, specifičnija vrsta profesije. Na primjer, univerzalni strugar, vodoinstalater, metalurška ljevaonica.
3) Kvalificirana podjela rada određena je razlikom u složenosti rada. Složenost obavljenog posla najvažniji je čimbenik u diferencijaciji plaća. Za kvantitativnu procjenu kvalifikacija osoblja obično se koriste kategorije ljestvice plaća, uključujući u raznim zemljama 17-25 kategorija.
Kvalifikacija - razina svladavanja određene profesije.
U praksi je uobičajeno izdvajati profesionalnu i kvalifikacijsku podjelu rada (slika 27).
Lik: 27. Stručna i kvalifikacijska podjela rada u poduzeću
Na slici 27. svaka kategorija kvalifikacije zanimanja definirana je kako slijedi:
1) Menadžeri - osobe koje izravno obavljaju funkcije administrativnog i ekonomskog upravljanja. Njihova je odgovornost donositi proizvodne i ekonomske odluke koje osiguravaju visoku ekonomsku učinkovitost i često određuju sudbinu poduzeća;
2) Stručnjaci izvode širok spektar kreativnih operacija kako bi razvili mogućnosti za rješenja za proizvodna, tehnička, ekonomska, ekonomska i socijalna pitanja, kao i razne operacije sa znanstvenim i tehničkim informacijama;
3) Tehnički izvršitelji zauzeti su primanjem informacija, njihovom obradom i prijenosom, pripremom i izvršavanjem različitih dokumenata i pružanjem stručnjaka potrebnih informacija, raznih vrsta usluga;
4) Radnici su osobe zaposlene u proizvodnji materijalnih vrijednosti, služeći tom procesu i pružajući materijalne usluge.
Vrlo je važno utvrditi stupanj usklađenosti profesionalne i kvalifikacijske strukture radnika s tehničkom i organizacijskom razinom proizvodnje. U te svrhe izračunava se koeficijent sukladnosti zaposlenika s obavljenim poslom, koji pokazuje kako profesionalna i kvalificirana razina zaposlenika odgovara složenosti radnih funkcija koje on obavlja.
Pokazatelj se izračunava kako bi se procijenila racionalnost korištenja pojedinih radnika i njihovih profesionalnih i kvalifikacijskih skupina prema formuli (1):
K \u003d Hi / Yi, (1)
gdje je i broj profesionalne kvalifikacijske skupine; Xi- broj zaposlenika i-te kvalifikacijske skupine; Yi- broj zaposlenika i-te profesionalne skupine.
4) Tehnološka podjela rada uključuje raspored radnika po fazama, fazama, vrstama rada i proizvodnim operacijama, ovisno o tehnologiji proizvodnje, o sadržaju i karakteristikama rada.
Primjer tehnološke podjele rada u poduzeću prikazan je na slici 28.
Raznolikosti tehnološke podjele rada u poduzeću
Slika 28. Raznolikosti tehnološke podjele rada u poduzeću
Na slici 28. prikazane su vrste tehnološke podjele rada.
Operativna podjela rada osigurava distribuciju i konsolidaciju operacija tehnološkog procesa za pojedine radnike i njihov raspored, osiguravajući racionalno zapošljavanje i optimalno utovar opreme.
Predmetna podjela rada predviđa dodjeljivanje određenom izvođaču cjelokupnog kompleksa operacija u ovoj fazi, pa čak i faze za proizvodnju dijela, sastavljanje proizvoda ili izradu tehničke dokumentacije za određeni proizvod ili skupinu proizvoda.
Detaljna podjela rada predviđa još užu specijalizaciju radnika. Izvođaču se dodjeljuje niz radova za izradu ili dizajn pojedinih dijelova ili drugih sastavnih dijelova proizvoda.
Kriteriji za djelotvornost podjele rada
Podjela rada diferencijacija je radne aktivnosti koja vodi održivoj specijalizaciji.
Podjela rada može biti i unutar društva i u zasebnom poduzeću.
U prvom slučaju govorimo o sektorskoj podjeli: poljoprivreda, industrija, promet itd.
U drugom - o specijalizaciji radnika u pojedinim proizvodnim operacijama. Dodijelite vertikalnu (podjela po razinama, na primjer, proizvodnja i upravljanje) i vodoravnu, odnosno razdvajanje vrsta posla unutar jedne razine, na primjer, izrada dijelova, njihova obrada i montaža u gotov proizvod.
Postoje sljedeći kriteriji za učinkovitost podjele rada:
1) Tehnički kriteriji za učinkovitost podjele rada određeni su mogućnostima opreme, alata, uređaja, zahtjevima za potrošačkim kvalitetama proizvoda;
2) Ekonomska orijentacija poboljšanja podjele rada je postizanje uštede u radu i materijalnih troškova, što zauzvrat dovodi do smanjenja troškova proizvodnje i povećanja dobiti poduzeća. Ekonomski kriteriji za podjelu rada su: trošak radnog vremena i materijalni troškovi za izvođenje posla, stupanj korištenja kvalifikacija radnika, trajanje proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda, razina produktivnosti rada , troškovi proizvodnje, dobit poduzeća;
3) Psihofiziološki kriteriji za podjelu rada pokazatelji su radne sposobnosti osobe koja ovisi o sanitarno-higijenskim uvjetima rada, o težini i neuropsihičkoj napetosti rada, o raspodjeli tjelesnog i mentalnog stresa.
4) Društveni kriteriji za podjelu rada su stabilnost tima, mala fluktuacija osoblja, visoka radna disciplina, dobro stanje međuljudskih odnosa između uzajamnih zaposlenika, visoka razina njihove društvene aktivnosti, zadovoljstvo sadržajem i radnim uvjetima .
Radna suradnja
Pod, ispod suradnja rada razumjeti sustav proizvodnog odnosa radnika u provedbi procesa rada i njihovu interakciju u jedinici i u poduzeću.
Suradnja se provodi na teritorijalnoj osnovi: inter-radionica, unutar-radionica (ili inter-odjel), unutar-odjel (ili inter-tim), unutar-tim. Ako poduzeće ili institucija ima drugačiju strukturnu podjelu, tada će se oblici podjele rada imenovati u skladu s ovom strukturnom podjelom.
Za procjenu razine radne suradnje u pojedinim trgovinama koristi se pokazatelj razine organizacije rada (2):
Wot \u003d ∑ (Koti * Pi) / ∑Pi, (2)
gdje je Koti integralni koeficijent organizacije rada na i-radnom mjestu (proizvodnom mjestu), koji se izračunava po formuli (3):
Mačka \u003d 
, (3)
gdje su K1, ..., Kn stvarne (planirane) vrijednosti pojedinih pokazatelja organizacije rada na radnom mjestu; Pi je broj radnika na odgovarajućem radnom mjestu.
Međuresorna suradnja uspostavlja interakciju između radionica različitog funkcionalnog ili tehnološkog profila. Primjerice, bit će interakcija servisne radionice s glavnom proizvodnom radionicom funkcionalna suradnja, a interakcija strojarnice glavne proizvodnje i montažne radnje bit će tehnološka suradnja.
Uz teritorijalno obilježje, suradnja se uspostavlja i prema određenom obilježju. Ovdje se razlikuju oblici suradnje: funkcionalni, profesionalni, tehnološki i kvalifikacijski. Zauzvrat, u okviru tehnološke suradnje razlikuju predmetni, detaljni, operativni i prema vrsti posla.
Upute za poboljšanje podjele i suradnje rada
Jedan od glavnih smjerova za poboljšanje podjele i suradnje rada je kombinacija zanimanja i položaja, proširenje područja usluga i funkcija pojedinih radnika.
Kombinacija zanimanja oblik je organizacije rada zaposlenika, kada on redovito (odnosno u zakonski utvrđenom i predviđenom pravilima internog radnog rasporeda) obavlja radno vrijeme zajedno s radom u glavna profesija (specijalnost), također radi u jednoj ili nekoliko drugih).
Opcije kombiniranja zanimanja mogu se predstaviti u obliku tablice (tablica 8).
Tablica 8
Mogućnosti kombiniranja zanimanja
Glavni |
Druga profesija |
Proizvodnja |
Nalad- |
Mazivo |
Sljedeći |
Električar |
Poduprijeti- |
Dizalice |
Produktivno |
||||||||
Serviser |
||||||||
Električar |
||||||||
Dizalica |
||||||||
Kombinacija zanimanja najučinkovitija je kada se kombiniraju zanimanja koja su međusobno povezana tijekom tehnološkog procesa, jedinstvom obrađenih predmeta rada, provedbom glavnih i pomoćnih procesa.
Kombinirajući funkcije- ovo je ispunjavanje, zajedno s odgovornostima u glavnoj profesiji, određenih funkcija koje su prethodno obavljali radnici u drugim profesijama. Zadržavajući profil svog rada, zaposlenik djelomično obavlja posao drugog zaposlenika. Na primjer, strugar obavlja funkciju postavljanja svog stroja.
Kombinacija zanimanja i funkcija razvija se u sljedećim područjima:
-kombinacija heterogenih profesija, unaprijed određenih upotrebom multidisciplinarne opreme, na primjer, kada se radi na višeslojnom agregatnom stroju, potrebna je specijalnost glodalice, bušilice i bušilice;
-kombiniranje glavnog posla s radom na održavanju njegove opreme (prilagodba, manji popravci);
-kombiniranje glavnog posla s ekonomskim održavanjem radnog mjesta (čišćenje);
-kombinacija heterogenih, ali međusobno povezanih djela pomoćne prirode;
- povećanje pretjerano usitnjenih operacija, povećavajući raznolikost i sadržaj rada.
Kolektivni oblici organizacije rada, a posebno posebno, imaju velike mogućnosti za poboljšanje podjele i suradnje rada. brigadna odora organizacija i poticanje rada. U posebno organiziranim brigadama stvaraju se uvjeti za promjenu rada širenjem profila radnika i premještanjem unutar jedne brigade s jednog radnog mjesta na drugo.
Preduvjeti za djelotvornost kolektivnih oblika organizacije rada je da se u fazi kolektivnosti razvijaju inovativni procesi, formira misija organizacije, komunikacije i struktura u okviru organizacije rada ostaju u osnovi neformalne. Članovi organizacije provode puno vremena razvijajući mehaničke kontakte i pokazuju visoku predanost. Vrste brigada: stalne, privremene, projektne (pojedinačne), složene, specijalizirane.
Stajaće brigade su brigade koje se stvaraju i djeluju konstantno vrijeme.
Privremene brigade - to su timovi koji su stvoreni za obavljanje određenih poslova.
Dizajn timovi - to su timovi koji su stvoreni za izvođenje određenog projekta.
Složene brigade organizirani su od radnika različitih profesija za obavljanje kompleksa tehnološki heterogenih, ali međusobno povezanih poslova, koji pokrivaju puni ciklus proizvodnje ili njegov završeni dio.
Specijalizirana brigada objedinjuje radnike homogene struke zaposlene u homogenim tehnološkim operacijama.
Složene i specijalizirane brigade mogu se temeljiti na smjenama ako svi radnici koji su u njima rade u jednoj smjeni ili na kraju, ako uključuju radnike u svim smjenama.
Proizvodni i radni procesi. Vrste proizvodnje
procesi
Proizvodnja je postupak pretvaranja sirovina u gotove proizvode koji se provodi uz sudjelovanje ili pod nadzorom osobe. Proces proizvodnje ili postupak proizvodnje proizvoda složen je fenomen s tehnološke i radne strane.
Tehnološka strana- tehnologija proizvodnje proizvoda (obavljanje posla) - određuje vrste, metode i redoslijed utjecaja na predmet rada, strojeve, mehanizme, alate koji se koriste u ovom slučaju, redoslijed i način rada strojeva i opreme.
Radna strana proizvodnog procesa- proces rada korisna je aktivnost ljudi usmjerena na promjenu oblika, veličine, strukture, fizikalnih i kemijskih svojstava, međusobnog rasporeda predmeta rada uz pomoć radnih alata.
Glavni znakovi klasifikacije proizvodnih procesa prikazani su na slici 29.
Slika 29. Klasifikacija proizvodnih procesa
Proizvodni procesi koji se koriste u industriji vrlo su raznoliki. Ovisno o namjeni, dijele se na glavne i pomoćne.
Tijekom glavni proces proizvodnje provodi se proizvodnja glavnih proizvoda, glavnih proizvoda planiranih za puštanje u rad u ovom poduzeću.
Potporni procesi namijenjeni su osiguranju normalnog tijeka glavnih procesa (popravak opreme, kontrola kvalitete sirovina, materijala i poluproizvoda, transport, rukovanje i skladištenje, izdavanje i skladištenje alata).
Po tipu organizacije proizvodnje postoje pojedinačni, mali, veliki, serijski i masovni procesi.
Po prirodi tehnologije koja se koristi postoje mehanički (rudarstvo, prerada, obrada, oblikovanje, sastavljanje) i fizikalno-kemijski (kemijski, toplinski, toplinski, topljenje) procesi.
Po prirodi sudjelovanja radnika postoje ručni, ručno mehanizirani, strojno-ručni, automatizirani.
Ručni postupak zaposlenik izvodi izravno ručno (istovar, utovar) ili pomoću nemehaniziranih alata (ručno sastavljanje jedinica, strojeva).
Ručni mehanizirani postupak izvodi radnik pomoću mehaniziranog alata (bušenje rupa električnom bušilicom).
Strojno-ručni postupak provodi stroj ili mehanizam uz izravno sudjelovanje radnika.
Strojni postupak je onaj u kojem glavni posao izvodi stroj, a radnik njime upravlja i elementima pomoćnog rada.
U automatiziranom procesu većinu posla u potpunosti obavlja stroj.
Podjela rada uvjet je za povećanje njegove produktivnosti na razini društva i svakog pojedinog poduzeća.
S obzirom na podjelu rada unutar poduzeća, potrebno je istaknuti sljedeće njegove glavne vrste: 1) podjela rada između različitih kategorija zaposlenika poduzeća na temelju funkcionalnosti; 2) podjela rada između skupina radnika na temelju tehnološke homogenosti posla koji obavljaju - profesionalna podjela rada; 3) podjela rada između skupina radnika, ovisno o složenosti posla koji obavljaju - kvalifikacijska podjela rada.
Valja napomenuti da podjela rada, što znači istodobni suživot različitih vrsta radne aktivnosti, igra važnu ulogu u organizaciji proizvodnje i rada: prvo, to je nužan preduvjet za proizvodni proces i uvjet za njegovo povećanje produktivnost; drugo, omogućuje organiziranje sekvencijalne i simultane obrade predmeta rada u svim fazama proizvodnje; treće, doprinosi specijalizaciji proizvodnih procesa i poboljšanju radnih vještina radnika koji su u njih uključeni.
Podjela rada je višeznačan, složen proces koji, mijenjajući svoje oblike, odražava djelovanje cilja zakon promjene rada.
Istodobno, potrebno je uzeti u obzir postojanje granica svrsishodnost u procesu podjele rada, ignoriranje koje može negativno utjecati na organizaciju i rezultate proizvodnje. S tim u vezi, posebno su važni sljedeći zahtjevi: 1) podjela rada ne bi trebala dovesti do smanjenja učinkovitosti korištenja radnog vremena i opreme; 2) ne bi ga trebala pratiti bezličnost i neodgovornost u organizaciji proizvodnje; 3) podjela rada ne smije biti pretjerano razlomljena, kako ne bi zakomplicirala dizajn i organizaciju proizvodnih procesa i racioniranje rada, kao i da ne smanji kvalifikacije radnika, ne uskrati rad smislu, a ne da ga učini monotono i zamorno.
Monotonost rada vrlo je ozbiljan negativan čimbenik koji se očituje u procesu produbljivanja podjele rada u proizvodnji. Sredstva protiv monotonije mogu biti periodična promjena radnog mjesta, uklanjanje monotonije radnih pokreta, uvođenje promjenjivih ritmova rada, regulirane pauze za aktivan odmor itd.
Važno je napomenuti da bi podjela rada u poduzećima trebala uzeti u obzir ne samo rast produktivnosti rada, već i uvjete za sveobuhvatan razvoj radnika. Potrebno je eliminirati negativan utjecaj proizvodnog okruženja na ljudsko tijelo i povećati atraktivnost rada.
Sve ove vrste podjele rada imaju svoja osobita obilježja. Tako, funkcionalna podjela radaočituje se u dva smjera: između kategorija radnika i između glavnog i pomoćnog osoblja. Prvo znači raspored takvih kategorija radnika kao što su radnici, menadžeri, stručnjaci i zaposlenici u osoblju poduzeća. Karakterističan trend u razvoju ove vrste podjele rada je povećanje udjela stručnjaka u proizvodnom osoblju.
Drugi je smjer funkcionalne podjele rada podjela radnika na glavne i pomoćne.
Glavni radnici- radnici izravno uključeni u obavljanje tehnoloških operacija za proizvodnju osnovnih proizvoda.
Pomoćni radnici- radnici koji stvaraju potrebne uvjete za nesmetan i učinkovit rad glavnih radnika. Međutim, pomoćni radnici ne sudjeluju izravno u provedbi tehnološkog procesa. Odvajanje pomoćnog posla od glavnog nije od male važnosti. Prvo, poboljšava korištenje radnog vremena; drugo, povećava učinkovitost korištenja opreme, omogućuje vam bolju organizaciju njege, popravka i svih vrsta održavanja; treće, osigurava kontinuitet rada i, konačno, smanjuje ukupne troškove rada po jedinici proizvoda.
Postoje razne vrste pomoćnih poslova u poduzećima: popravak opreme; proizvodnja alata i tehnološke opreme; prijevoz gotovih proizvoda, poluproizvoda i materijala u tvornici; skladištenje i dostava alata, poluproizvoda i materijala; tehnička kontrola kvalitete proizvoda; proizvodnja i prijenos energije; druge vrste pomoćnih poslova. Svaka vrsta pomoćnih poslova ima svoje zahtjeve za organizaciju njihove provedbe i za izvođače. Tehnološki napredak ima značajan utjecaj na dinamiku broja pomoćnih radnika, na promjenu njihovog udjela u ukupnom osoblju radnika i troškove njihova rada u intenzitetu proizvodnje: u nekim slučajevima uzrokuje povećanje broj pomoćnih radnika, a kod ostalih - njihovo smanjenje.
Intenzitet rada u proizvodnjipredstavlja troškove živog rada za proizvodnju jedinice proizvodnje i određuje se formulom:
Tr \u003d T / Op,
gdje je T vrijeme utrošeno na proizvodnju svih proizvoda, standardni sat, radni sat;
Op - opseg proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.
Primjerice, u industriji raste udio radnika u postavljanju i popravljanju strojeva i mehanizama, kao i onih koji se bave proizvodnjom alata i tehnološke opreme. Ali isto se ne može reći o rastu broja i udjela radnika zaposlenih u utovarima i istovarima, skladišnim radnjama itd., Koji često zapošljavaju pretjerano težak, neproduktivan rad. Identifikacija i upotreba rezervi raspoloživih u tim područjima povezana je s rješavanjem problema tehničke prenamjene rada, specijalizacije i centralizacije popravaka, tipizacije i normalizacije alata i opreme koji se koriste u proizvodnji, kontinuiranog poboljšanja organizacije proizvoda kontrola kvalitete. Istodobno s promjenom organizacije i strukture troškova rada, postoji potreba za znanstvenom analizom i razvojem savršenije klasifikacije osnovnih i pomoćnih radnika u industriji i drugim industrijama.
Privremeni radnici i zaposlenici- to su zaposlenici angažirani na razdoblje do 2 mjeseca, a zamijeniti privremeno odsutne zaposlenike koji zadržavaju radno mjesto do 4 mjeseca.
Posebna vrsta podjele rada je njezina profesionalna podjela, koji se razvija ovisno o korištenim alatima, predmetima rada, tehnologiji proizvodnje. Promatranja pokazuju da promjene u profesionalnoj podjeli rada karakteriziraju porast apsolutnog broja i udjela mehaniziranih zanimanja, smanjenje broja uskih zanimanja i specijalnosti te povećanje broja širokoprofilnih zanimanja.
Profesijakarakteriziran skupom teorijskog znanja i praktičnih vještina potrebnih za obavljanje određenog posla u nekoj od djelatnosti. To je unaprijed određeno prirodom stvorenog proizvoda rada i specifičnim uvjetima proizvodnje u određenoj industriji. SpecijalitetJe li podjela rada unutar struke.
Postoji uska veza između profesionalne podjele rada i prijelaza s jedne faze tehničko-tehnološkog razvoja proizvodnje na drugu, višu. Dakle, djelomičnu mehanizaciju prati operativna podjela rada, uska specijalizacija radnika. Iako treba napomenuti da u određenoj fazi razvoja operativna podjela rada igra pozitivnu ulogu, na primjer, u 30-ima i 40-ima u Rusiji, pridonijela je stvaranju kvalificiranih radnika u industriji.
U fazi složene mehanizacije kombiniraju se uske specijalnosti radnika, proširuje se njihov profesionalni profil, a postupak spajanja funkcija radnika-operatera s relativno ograničenim kvalifikacijama i radnika-namještača s visokom stručnom spremom postaje sve više i više prividno. U kontekstu široko rasprostranjene upotrebe automatskih strojeva i automatskih vodova u modernoj industriji, ovaj trend postaje odlučujući: vodeće mjesto u sastavu radnika zauzima radnik koji kombinira funkcije rukovatelja i prilagoditelja visokih kvalifikacija i široku profesionalni profil.
Napokon, važna vrsta podjele rada je kvalifikacijska podjela rada ovisno o složenosti posla. Najbliža je povezanost s povećanjem kulturne i tehničke razine radnika, što dovodi do smanjenja udjela niskokvalificirane radne snage u nacionalnom gospodarstvu.
Razlike u kvalifikacijama među skupinama radnika objektivno su posljedica različite složenosti obavljenog posla. Zaposlenici iste struke ili specijalnosti mogu imati različito znanje i radno iskustvo. Sve se to izražava u kvalifikacijama - kvaliteti rada (rada) i temelji se na raspodjeli radnika po kvalifikacijskim skupinama - kategorijama, kategorijama, razredima itd.
Tako su se, na primjer, u industrijama u različitim vremenskim razdobljima koristile različite mreže za razlikovanje radnika prema razini vještina s kvantitativno različitim omjerima interdigitnih vrijednosti i općenitim rasponima (od 1: 1,7 do 1: 10,07) plaća na temelju kvalifikacija. Istodobno, postojala je tendencija povećanja udjela visokokvalificiranih i kvalificiranih radnika. Ako je 1920-ih taj udio u prosjeku iznosio oko petine ukupnog broja industrijskih radnika, do kraja 1980-ih već je dosegao gotovo četiri petine. Tijekom ovog dugog razdoblja, kvalifikacijski su se kriteriji također značajno promijenili: znanje i sposobnost upravljanja složenim strojevima i tehničkim procesima, neovisno podešavanje i podešavanje opreme i proizvodnja visokokvalitetnih proizvoda postali su presudni.
Podjela i suradnja rada najvažniji su faktori proizvodnje, koji u velikoj mjeri određuju oblike organizacije procesa rada.
Pod podjelom rada u općem obliku razumijeva se izolacija (razgraničenje) aktivnosti ljudi u procesu zajedničkog rada. Poznato je da postoji opća, posebna i pojedinačna podjela rada. Područje proučavanja organizacije rada je ovo drugo. Jedinstvena podjela rada (EPT) odnosi se na razdvajanje različitih vrsta rada u proizvodnom sustavu između pojedinih radnika. Izvodi se u cilju smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa uslijed istodobnog izvođenja posla, kao i povećanja produktivnosti rada. U proizvodnom sustavu (industrijsko poduzeće) postoje sljedeće vrste EPT-a: 1. tehnološki 2. funkcionalni 3. strukovna kvalifikacija
Tehnološka podjela rada temelji se na odvajanju djela na temelju njihove tehnološke homogenosti. Najveća je podjela tehnološkog procesa na faze (nabava, obrada, montaža u strojogradnji) ili na preraspodjelu (u visokoj peći i na otvorenom ognjištu). Podjela stupnjeva u zasebne faze dovodi do stvaranja posebnih područja, transportera, proizvodnih linija i zasebnih skupina opreme unutar proizvodnih područja. Tehnološka podjela rada omogućuje vam utvrđivanje potrebe za radnicima prema specijalnostima i zanimanjima.
Tehnološka podjela rada može biti predmet., Detaljna i operativna.
Uz temu podjela rada za izvođača dodjeljuje se izvođenje poslova povezanih s proizvodnjom gotovog proizvoda. Odnosno, predmet prolazi kroz cijeli ciklus obrade za ovu fazu na jednom radnom mjestu. Ovakva podjela rada u modernoj proizvodnji može se naći u područjima montaže jednostavnih proizvoda. Detaljanpodjela rada događa se češće, njegova je bit u dodjeli gotovog dijela proizvoda-detalja zaposleniku. Najčešći oblik tehnološke podjele rada je operativni odjel... U ovom slučaju, postupak proizvodnje dijela unutar ove faze podijeljen je u zasebne postupke, od kojih svaki obavlja zasebni radnik. Tehnološka podjela rada u velikoj mjeri određuje funkcionalnu i profesionalno kvalificiranu podjelu rada.
U funkcionalnoj podjeli rada, glavni čimbenik koji oblikuje sustav je uloga radnika u proizvodnom sustavu, odnosno priroda funkcija koje obavlja. Na toj osnovi, sve industrijsko i proizvodno osoblje poduzeća podijeljeno je u funkcionalne skupine:
Vođe; stručnjaci; glavni i pomoćni radnici; mlađe uslužno osoblje (tehnički izvršitelji); sigurnost; studenti.Svakoj od ovih kategorija, ovisno o obavljenom poslu, dodjeljuje se odgovarajuće radno područje ili radno mjesto. Osiguravanje ispravne ravnoteže između različitih kategorija osoblja u industrijskoj proizvodnji racionalizacijom funkcionalne podjele rada doprinosi rastu njegove učinkovitosti.
Profesionalno kvalificirana podjela je podjela industrijskog i proizvodnog osoblja po zanimanju, a unutar njih po specijalnosti. Ovdje je glavni čimbenik koji oblikuje sustav složenost obavljenog posla, što podrazumijeva podjelu radnika kako po kvalifikacijskim razredima (od 1. do 7.), tako i po radu.
Sve tri vrste podjele rada međusobno su povezane, iako svaka od njih postoji sasvim neovisno. Pri osmišljavanju različitih oblika podjele rada potrebno je uzeti u obzir da se svrsishodnost podjele određuje u obliku određenih granica.
Teorija i praksa organizacije proizvodnje i rada razlikuju: ekonomske, psiho-fiziološke i socijalne granice svrhovitosti podjele rada. Jedinica podjele rada za radnike u osnovnoj proizvodnji je proizvodna operacija. Operacije mogu biti jednostavne ili složene.
S ekonomskog stajališta podjela rada preporučljiva je ako se kao rezultat stvore uvjeti za rast produktivnosti rada i povećanje unutarnje učinkovitosti proizvodnje. Dakle, ekonomska granica podjele rada određena je mogućnošću smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda uslijed paralelnog izvođenja posla (tj. Produbljivanja specijalizacije radnika).
Niži ekonomska granicapodjele rada, doći će do smanjenja vremena obrade proizvoda, a vrijednost smanjenja trebala bi pokriti povezano vrijeme povećanja vremena prijevoza dijelova s \u200b\u200bjednog radnog mjesta na drugo, radi interoperativne kontrole kvalitete i provedbe pripremnih i završni rad. Gornja ekonomska granica određuje se trajanjem proizvodnog ciklusa za izradu cjelokupnog proizvoda na jednom radnom mjestu.
Psihofiziološke granice podjele radaodređuju se količinom fizičkog i neuropsihičkog stresa na zaposlenika tijekom dana. Za fizički stres donja granica je potrošnja energije u iznosu od 2,5 - 3 kcal / min., gornja granica - 4,5–5 kcal / min. Uz to, sam rad mora se sastojati od različitih elemenata (još šest) tako da se koriste različite mišićne skupine. Za neuropsihički stres donja je granica ograničena sljedećim parametrima:
1. Broj predmeta industrijskog nadzora ne smije biti veći od 5;
2. Trajanje usmjerene pozornosti ne smije prelaziti 25% vremena smjene;
3. Tempo rada ne smije prelaziti 360 pokreta na sat.
Za gornju granicu, ovi parametri ne bi smjeli premašiti: 25 objekata promatranja, 75% vremena smjene za koncentrirano promatranje, 1080 pokreta na sat.
Društvene granice razdvajanjarad je određen razinom monotonije rada . Monotonost rada regulirana je trajanjem ponavljajućih homogenih operacija tijekom radnog dana. Granična vrijednost je trajanje takvih operacija ne manje od 30 sekundi, učestalost ponavljanja heterogenih elemenata operacije ne bi trebala biti manja od 5 u 30 sekundi. Suprotan pokazatelj razine monotonosti rada je njegov sadržaj. Smisao rada je stupanj utjecaja koji zaposlenik može imati na odluke povezane s obavljanjem posla. Smisao rada bit će velik ako zaposlenik u određenom vremenskom razdoblju izvede veći broj radova s \u200b\u200bmalom učestalošću njihovog ponavljanja, i obrnuto.
Razvoj podjele i suradnje rada u primarnim proizvodnim vezama (odsjeci, brigade, itd.) Ide u smjeru kombiniranja zanimanja, širenja uslužnih područja i funkcija pojedinih radnika. U praksi se to očituje u činjenici da, pored osnovnih funkcija povezanih s preobrazbom predmeta rada, zaposlenici obavljaju i funkcije održavanja opreme (podešavanje, popravak, podmazivanje itd.), Kao i neke dodatne operacije koje nisu izravno povezane s obavljanjem proizvodnog zadatka (neovisna kontrola kvalitete proizvoda).
6. Klasifikacija poslova prema čimbenicima koji određuju njihovu organizaciju. Karakteristike organizacije poslova ovisno o vrsti proizvodnje i prirodi obavljenog posla.
Pod radnim mjestom podrazumijeva se dio proizvodnog područja (radionica, gradilište) s postavljanjem tehnološke opreme i proizvodne opreme na njemu, što je neophodno za učinkovito ispunjavanje određenog zadatka od strane radnika ili tima radnika. radno mjesto skup je mjera usmjerenih na stvaranje svih potrebnih uvjeta za visoko produktivan rad, kao i na povećanje njegovog sadržaja i očuvanje zdravlja radnika. Ovaj skup mjera uključuje: racionalnu specijalizaciju radnog mjesta; opremanje potrebnim kompletom glavne i pomoćne opreme, tehnološke opreme; stvaranje ugodnih uvjeta; racionalan raspored opreme i postavljanje opreme i predmeta rada na radno mjesto; neprekidna usluga radnog mjesta u svim FUNKCIJAMA. Raznolikost oblika konkretnog rada određuje postojanje velikog broja različitih poslova. Karakteristike različitih vrsta poslova predstavljene su u tablici
| Atribut klasifikacije | Vrste poslova ili njihove značajke |
| 1. Vrsta proizvodnje | Radno mjesto u uvjetima male, serijske ili masovne proizvodnje |
| 2. Priroda obavljenog posla | Stacionarna ili pokretna radna stanica |
| 3. Priroda rada na radnom mjestu | Stroj, bravar, montaža i rukovalac |
| 4. Stupanj mehanizacije rada | Ručno, mehanizirano i automatizirano |
| 5. Suradnja i podjela rada | Pojedinačno, kolektivno (brigadno) radno mjesto |
| 6. Broj opreme koja je dodijeljena radnom mjestu | Jedna stanica (jedna jedinica), višestacionarna radna stanica |
Vrsta proizvodnje u odnosu na organizaciju i održavanje radnih mjesta odlučujući je čimbenik. U jednoj proizvodnji (ili maloj seriji) na radnom mjestu se izvodi velik broj različitih operacija. Stoga su takva radna mjesta opremljena univerzalnom promjenjivom opremom, objedinjenom tehnologijom, opremom i alatima, a sami radnici moraju biti svestrani i visoko kvalificirani. Kako se serijska proizvodnja povećava, širi se raspon poslova namijenjenih proizvodnji užeg popisa tehnoloških operacija. Ako su u jednoj proizvodnji radni procesi i postupci neponovljivi ili se rijetko ponavljaju, tada se, naprotiv, u serijskoj proizvodnji neprestano ponavljaju iste vrste radnih tehnika. Radne stanice za serijski tip opremljene su specijaliziranom opremom, posebnim učvršćivačima i priključcima. Ovdje se široko koristi mehanizacija rada. Za poslove s masovnom vrstom proizvodnje karakteristično je dodijeliti jednu ili dvije tehnološke operacije jednom mjestu. Ovdje je namještanje posebno, automatizacija se široko koristi. Operacije su uglavnom jednostavne i zahtijevaju niskokvalificirane radnike.
Po prirodi obavljenog posla, stacionarni radna mjesta i mobilni... Stacionarna radna mjesta karakterizira činjenica da se ovdje radno područje (ovo je najaktivniji dio radnog mjesta, gdje se predmeti rada pretvaraju u gotov proizvod) poklapa s proizvodnim područjem dodijeljenim za radno mjesto. Radna mjesta ove vrste zahtijevaju prisutnost nepokretne opreme (stroj, aparat, jedinica itd.). U industriji takvih poslova većina, posebno radnici glavne proizvodnje, rade u pravilu na poslovima stacionarnog tipa (tokare, glodalice, brusilice itd.). U uvjetima mobilnog radna mjesta, naprotiv, radno područje se ne poklapa s proizvodnim područjem dodijeljenim za radno mjesto. U industriji na pokretnim radnim mjestima rade pomoćni radnici (serviser, podmazivač, namještač, špediteri).
7. Svrha, sadržaj i principi planiranja radnog mjesta, utvrđivanje njegove učinkovitosti.
Sva sredstva za opremu na radnom mjestu (RM) moraju biti smještena tako da zaposlenik prilikom njihove upotrebe ne troši dodatno radno vrijeme, dodatnu fizičku i živčanu energiju. To se postiže racionalnim planiranjem upravljanja okolišem. Razlikovati unutarnje i vanjsko planiranje.
Vanjski raspored je razuman smještaj glavne tehnološke i pomoćne opreme, inventara. Glavni zahtjev za racionalnim vanjskim rasporedom je osigurati minimalnu putanju kretanja radnika u procesu izvođenja posla, smanjiti na najmanju moguću mjeru broj zavoja, nagiba tijela i ekonomičnu upotrebu površine dodijeljene radnom mjestu. Pokazatelj koji odražava učinkovitost korištenja područja radnog mjesta po svom trošku određuje se formulom:
gdje je, t kom - stopa vremena komada po operaciji u minuti;
Udio troškova amortizacije za područje proizvodnje (%);
S n - trošak 1m 2 proizvodne površine (rubalja);
Q n je površina radnog mjesta (m 2);
Efekt - efektivni sat vremena rada opreme (sati);
S tč - satnica radnika.
Varijanta vanjskog izgleda RM-a, koja pruža minimalnu vrijednost pokazatelja Q i, najoptimalnija je u danim uvjetima proizvodnje. Racionalno unutarnji raspored RM treba osigurati ugodno radno držanje, kratke i neumorne radne pokrete, jednolično i, ako je moguće, istovremeno kretanje objema rukama. U praksi se suština vanjskog planiranja može predstaviti kao poštivanje niza jednostavnih zahtjeva koji će osigurati značajan porast produktivnosti rada. 1 ... U svakom trenutku sve što vam treba trebalo bi biti na RM-u i ne bi trebalo biti ništa suvišno. 2. Svaka stavka treba imati svoje mjesto. 3. Ono što je potrebno za češće obavljanje posla trebalo bi biti bliže radniku, a ono rjeđe udaljenije. 4. Sve što se uzme u desnu ruku treba biti s desne, a ono s lijeve, odnosno s lijeve strane. 5. Ruke ne smiju biti potpornih pokreta. 6. Predmeti koji se primjenjuju u nizu moraju se postaviti jedan pored drugog kako bi se moglo koristiti povratno kretanje ruku. Svi se predmeti trebaju nalaziti u području maksimalnog dosega zaposlenika.
Maksimalni doseg određuje se putanjom ruku radnika kada je tijelo nagnuto ne više od 30 0. Uobičajeni doseg definirana putanjom savijenih ruku bez nagiba tijela. Dizajn unutarnjeg rasporeda RM provodi se uzimajući u obzir takvu zonu dosega, unutar koje zaposlenik jasno razlikuje predmete, njihove oblike i mjesto. Procjena racionalnosti planiranja upravljanja okolišem može se provesti izračunavanjem faktora iskorištenosti proizvodnog područja (K Q)
. 
,
Gdje P - ukupna površina dodijeljena za upravljanje rizikom; n- broj predmeta inventara, opreme itd .;
q i- proizvodno područje koje zauzima jedinica glavne, pomoćne opreme, inventara.
Najbolja opcija je raspored koji će pružiti, pod jednakim uvjetima, najveću iskoristivost opreme.
