Teoria della motivazione nel management. Biblioteca elettronica scientifica

Agenzia federale per l'istruzione della Federazione Russa

Università statale di tecnologia e gestione di Mosca

Robot di controllo alla gestione

Studente Vikonav:

Kuzmina Margarita Volodymyrivna

Facoltà: TM

Forma di studio: OFS

Specialità: 080401

Indirizzi: regione di Volodymyrska,

M. Kilimiv, st. Lisava, gemma. 4, capoverso 2

Mosca 2009

manager

Proponi una delle teorie motivazionali per l'attuazione dell'obiettivo di una delle promozioni della tua organizzazione. Sviluppare un sistema di iniezioni motivazionali (economiche e non) per questa promozione.

Piano

2. Teoria del successo di Porter-Lawler per raggiungere l'organizzazione

1. Cambiamenti e teorie procedurali della motivazione

La motivazione è la funzione principale della gestione quotidiana, dirigendo la promozione dell'efficacia del lavoro del personale dell'organizzazione.

La funzione della motivazione è influenzata dal fatto che essa contribuisce al lavoro collettivo dell'impresa sotto forma di motivazioni spontanee alla pratica efficace, infusione flessibile, approcci motivazionali collettivi e individuali. Le forme nominate in entrata attivano il lavoro degli organi di gestione, promuovono l'efficienza del sistema di gestione dell'organizzazione.

Il processo di motivazione è più complesso e ambiguo. Esiste un gran numero di diverse teorie sulla motivazione. Hanno un sussulto - tse z'yasuvannya di ciò, la soddisfazione di alcuni dei bisogni stessi spinge una persona ad attività attive.

Varie teorie sulla motivazione sono divise in due gruppi: Psicoanalitico - procedurale, Yakі vvazhayutsya schusnіshnіshmi i grutuyutsya noi prima su come condurre le persone a urakhuvannya їh priynyattya quella conoscenza. Teorie procedurali di base: l'intera teoria della salienza , teoria della giustizia , Modello di motivazione di Porter-Lawler.

Diamo un'occhiata alla teoria della motivazione nel rapporto.

La teoria di Maslow

La teoria della gerarchia dei bisogni di Abraham Maslow si basa sui seguenti motivi:

1. Le persone sono costantemente consapevoli di ciò di cui hanno bisogno.

2. Puoi consumare il qi ma essere unito nelle vicinanze di un gruppo.

3. I gruppi di bisogni vengono modificati dall'impostazione gerarchica uno a uno.

4. Consumare, come se la puzza non fosse soddisfatta, per spronare una persona al fai da te. I bisogni soddisfatti non motivano le persone.

5. Se un bisogno è soddisfatto, allora viene incolpato un altro bisogno.

6. Consuma l'uguale inferiore per aggiudicarti la prima soddisfazione.

7. Consuma il livello più alto per iniziare a riversarti attivamente nelle persone dopo che il consumo del livello inferiore è stato completamente soddisfatto.

8. Consuma il maggiore uguale, potresti essere soddisfatto del maggior numero di modi, abbassa il minore uguale.

Secondo la teoria di Maslow, esistono tali gruppi di bisogni:

Bisogni fisiologici. Al livello inferiore della gerarchia dei bisogni ci sono i bisogni fisiologici di bere, mangiare, dormire. Anche se non sono soddisfatti, significheranno motivazione indipendentemente dal fatto che siano soddisfatti o meno. Non appena i consumatori sono adeguatamente soddisfatti, il primo piano è soddisfare il livello offensivo dei bisogni. Anche dopo la transizione, le persone escono dalla situazione, in tali bisogni fisiologici non sono più soddisfatte, ma il fetore tornerà ad essere una motivazione panivnoy.

Esigenze di sicurezza. Dopo aver soddisfatto i bisogni fisiologici, la motivazione più importante delle persone è garantire una situazione sicura. In una società ben ordinata, i bisogni della sicurezza sono soddisfatti da persone sovradimensionate, ma la sicurezza è minacciata: guerra, disturbi, catastrofi, malizia, malizia, confusione. A.Maslow interpreta la nevrosi come se cercasse di garantire sicurezza. Nevrotici compulsivi e irritabili, cercano di rendere la vita assolutamente esagerata, volendo rispettare il proprio funzionamento a un livello superiore.

Consumare cose e amore. Dopo aver soddisfatto i bisogni fisiologici di sicurezza, c'è un bisogno, mentre inizi a prevalere sul bisogno di appartenenza e amore. D'altra parte, le persone scherzano su quell'amicizia.

Bisogno di autosufficienza. L'offensiva nella gerarchia dei bisogni è il bisogno di autosufficienza e il bisogno di altre persone. Il motivo può essere stabile e fondato. La reputazione, basata sul ripensamento hibnih, non soddisfa il bisogno. Il concetto di gerarchia di A. Maslow ammette che le persone, che si sentono non amate, operano al terzo livello della gerarchia - non saranno motivate dal bisogno di autodifesa.

Se non sei soddisfatto del tuo consumo, la persona si sentirà inadeguata. Se consumi per autosufficienza, allora la persona è consapevole del proprio rispetto di sé, del potere del significato, della forza, della costruzione e di quel vminnya, ma lo disegneremo e lo chiederemo. Usa l'autodisciplina con le motivazioni più scarse A. Maslow.

Il primo chotiri uguale al consumo di rarchії è possibile come motivazione e risposta a un deficit.

Il bisogno di esprimersi, quindi la necessità della realizzazione delle proprie potenzialità, in una crescita speciale.

Il concetto di Maslow si è già esteso allo sviluppo del management, ma potrebbe esserci una spruzzata di diverse aree:

1. Non dare cibo, come ha bisogno la natura del tranquillo chi іnshih.

2. Non aver paura di seguire un gruppo di bisogni per un altro e, soddisfacendo il gruppo superiore di bisogni, non iniziare a produrre finché l'attuale impatto sulla motivazione non si attenua.

La teoria di Alderfer

La teoria di A. Maslow, criticata per mancanza di conferme pratiche, è stata modificata da Clayton Alderfer. Teoria Yogo, che ha vinto il nome TEORIA ERG , vedere tre categorie di bisogni:

1. RICHIESTA DA ISNUVANNI - per la salute e il benessere fisico.

2. RICHIESTA IN VZAЄMOZV'YAZKAH, scho per offrire soddisfazione reciprocamente con altre persone.

3. BISOGNO DI CRESCITA, connesso con lo sviluppo del potenziale interno dell'individuo, l'esercizio di una crescita speciale, l'espansione delle competenze.

La teoria Tsya può avere alcune caratteristiche simili con la teoria di A. Maslow. I risentimenti trasferiscono la gerarchia dei bisogni, il risentimento afferma che gli individui sono successivamente soddisfatti dei loro bisogni.

K. Alderfer, avendo proposto che il passaggio tra i bisogni è piegato, ed esso stesso è ordinato principio di frustrazione-regressione. Sembra essere fino a un nuovo punto nel tempo, in modo da soddisfare il bisogno di un livello elevato, non ti arrendi, un individuo può rivolgersi al bisogno già soddisfatto di un livello inferiore. Il modello Tsya ammette che le persone possono muoversi nella gerarchia non solo in salita, ma anche in discesa dall'edificio alla soddisfazione del consumo.

La teoria di McClelland

McClelland, avendo rispettato i tre bisogni del popolo: potere, successo e rispetto.

Il bisogno di potere appare come un bazhannya per infondere altre persone. Nell'ambito della struttura gerarchica di Maslow, i bisogni delle autorità trascorrono il loro tempo tra i bisogni reciproci e l'espressione di sé. Le persone che hanno bisogno di potere molto spesso si mostrano come persone di mentalità aperta ed energiche, in modo che non abbiano paura del confronto e della pratica in primo luogo. Il più delle volte sono buone promozioni e conquistano il rispetto per se stessi da parte degli altri. La direzione spesso allontana anche le persone dal bisogno di potere, i frammenti là fuori danno molte opportunità per mostrarlo e realizzarlo.

Persone con bisogno di potere - tse car'risti, come non obov'yazkovo strappato al potere, nel senso negativo e nel senso più comune delle parole.

Il bisogno di successo si trova anche qui nel mezzo tra il bisogno di aiuto e il bisogno di espressione di sé. Tse bisogno è soddisfatto non dal successo votato di una persona, che conferma solo il suo status, ma dal processo per portarlo a un completamento con successo. Le persone con un elevato bisogno di successo rischiano con calma, amano situazioni in cui possono assumersi particolari responsabilità per la ricerca di una soluzione al problema e vogliono raggiungere concretamente i risultati che desiderano.

In questo modo, se vuoi motivare le persone con il bisogno di successo, sei colpevole di mettere davanti a loro il compito a un livello di rischio inferiore, o la possibilità di fallimento, delegando loro un rinforzo sufficiente per aprire l'iniziativa per l'adempimento dei compiti fissati, regolarmente, specificamente, vogliono raggiungerli. risultati.

La motivazione per uscire dalla responsabilità secondo McClelland è simile alla motivazione secondo Maslow. Queste persone sono dipendenti dalla compagnia del noto e benedetto stosunkiv amichevole, dato per aiutare gli altri. Le persone con un colpevole bisogno di decenza saranno istruite da un tale lavoro, poiché diamo loro grandi opportunità di rapporti sociali. Il tuo ker_vnik è colpevole di proteggere l'atmosfera, in modo da non circondare stosunki e contatti tra le società. Kerivnik può anche garantire la soddisfazione dei loro bisogni concedendo loro più ore e scegliendo periodicamente tali persone come gruppo.

Teoria dei due fattori di Herzberg

Frederik Herzberg ha condotto uno studio di follow-up sulla determinazione dei fattori che portano alla soddisfazione e all'insoddisfazione per il lavoro. Ha formulato un modello di motivazione a due fattori. F. Herzberg avendo stabilito che la soddisfazione di una persona per le sue azioni e l'insoddisfazione per esse sono due poli, tra i quali è noto lo stato di una persona. Lentamente motivato dalla gente, il suo umore cambia, avvicinandosi a uno dei poli.

La maggior parte delle teorie motivazionali può essere suddivisa in due grandi gruppi: teorie del cambiamento e teorie del processo. In questo articolo rozpovidaetsya su mutevoli teorie della motivazione, poiché il rispetto principale è legato ai bisogni delle persone, come fattore fondamentale che lo spinge all'attività. Esistono molte diverse teorie sulla motivazione, come la piramide dei bisogni di A. Maslow, il modello a due fattori di Herzberg, la teoria di Alderfer e così via. Usi їх ob'єdnuє pragnennya classifica il consumo di persone e conosce il rapporto con i motivi, cosa distruggerli.

L'essenza delle teorie del cambiamento della motivazione

Il rispetto principale è dato alle persone esigenze come fattori, che stanno alla base delle motivazioni, che spingono una persona all'azione.

Zmіstovі teorії motivatsiї vyvchayut, yakі bisogno di motivare le persone a tієї chi іnshої dіyalnostі, come їх struttura, yakі consumano il primo, e yakі in secondo luogo, in un certo ordine otterrai їхнє soddisfazione. puzza tsіlі, come le persone pragne, sul vіdmіnu, più rispetto è legato al processo stesso di raggiungimento dell'obiettivo e della soddisfazione dei bisogni.

Merito cambiare le teorie nel ruolo importante assegnato ai bisogni come fattore di motivazione. Ma nella vita reale, la soddisfazione e la manifestazione del bisogno è raramente necessaria, in una certa misura, e cadere in ricche sfumature: stati, vіku, caratteristiche speciali, caratteristiche speciali e altro. Il valore delle teorie corrette spesso non funziona allo stesso modo corto.

I principali cambiamenti nella teoria della motivazione:

• la teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow;
• la teoria di Alderfer;
• la teoria dei bisogni crescenti di McClelland;
• Teoria dei due fattori di Herzberg.

La teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow

Teoria della gerarchia dei bisogni- Una delle teorie motivazionali più importanti è stata sviluppata dallo psicologo americano Abraham Maslow. Maslow scrisse le sue idee nel 1954 nel libro "Motivation and Speciality".

Il modello scientifico della gerarchia dei bisogni nella teoria di A. Maslow è ampiamente noto piramide dei bisogni (Piramide di Maslow) . Se vuoi, scho, lo stesso psicologo non ha un'immagine della piramide nei robot! I protetti del giorno stanno raffigurando infatuatamente "scendere" ai bisogni umani alla vista della piramide stessa.

L'essenza della teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow sta nell'attacco. Consuma le persone a piangere ogni passo di importanza, e il primo posto dove stare discorso primitivo. Finché una persona non è soddisfatta dei bisogni fondamentali più semplici, non soddisferà (e non può) soddisfare i bisogni degli altri.

La gerarchia dei bisogni secondo A. Maslow include sim uguali

Ecco perché siamo di fronte alle persone che devono essere turbate dai problemi di recupero, vgamuvannya fame, sprag, bisogni sessuali. Lasciamo che una persona pensi alla sua sicurezza. E solo essendo seduto, essendo diventato e tale, che sto volando sopra la mia testa, una persona avrà bisogno di amicizia e amore. Sudiamo i bisogni del lodato, povazі e riconoscimento dei meriti yogo. E solo nel resto dei neri si occupano dei bisogni spirituali: conoscenza pratica, misticismo, autorealizzazione.

In questo modo, alla piramide di Maslow è vero. Ale spesso її chiedi prima modello quinquennale:

1. Bisogni fisiologici (primari);
2. Consumare in sicurezza (prima);
3. Bisogni sociali (secondari);
4. Consumo di prestigio (secondario);
5. Consumo spirituale (secondario).

La base delle fondamenta, per A. Maslow - soddisfazione dei bisogni fisiologici. Іdealne suspіlstvo, vvazhav in, tse suspіlstvo sitih i pokoіynyh people. Ancora più importante, le fasi dell'autorealizzazione (autorealizzazione, nella terminologia di Maslow) raggiungono solo il 2% delle persone.

Per giustizia, è necessario notare che la teoria e la piramide di Maslow sono state ripetutamente criticate. Non ci sono persone vrakhovuє Іndivіdualnyh osobennosti, né il consumatore zavzhda si è soddisfatto in questo ordine, che lo stesso Abraham Maslow non ha effettuato test pratici per confermare la sua teoria.

Un'altra autorevole teoria della motivazione ampiamente diffusa è la teoria di Clayton Alderfer, uno psicologo dell'Università di Yale. Vinci ampiamente in ciò che si adatta alla teoria di Maslow e determina anche la struttura di tali bisogni umani, nonché le loro connessioni con la motivazione.

(teoria ERG) per parlare di quelli che tre bisogni fondamentali stanno crollando con le persone (cosa dicono le piramidi di Maslow a diversi uguali):
1. Esistenza - bisogni fisiologici, sicurezza;
2. Connessione richiesta (relatività) - appartenenza alla squadra, responsabilità di dormire, fallo;
3. Bisogno di crescita (Crescita): espressione di sé, autorealizzazione, creatività.

La teoria dei bisogni di Alderfer per parlare di tre bisogni principali: ragione, connessione e crescita

Clayton Alderfer chiama "soddisfazione" il processo di elevarsi in salita per bisogni uguali e "frustrazione" il processo di capovolgimento.

Riflessione della teoria di Alderfer in vista della piramide di Maslow a tsomu, qual è la corsa per gli uguali bisogni dell'ide nella parte offensiva. A. Maslow ne ha più di uno: dal basso verso l'alto.

La teoria dei bisogni crescenti di McClelland

La teoria di McClelland

2. Bisogno di possedere;
3. Hai bisogno di successo.

La teoria dei bisogni di McClelland è supportata dal fatto che sta calunniando i bisogni (orgoglio, potere e successo), non proteggendo i bisogni del fisiologico

Analoghi di questi bisogni si possono trovare anche nella piramide di A. Maslow.

Come motivare il personale di lavoro La teoria dei bisogni crescenti di McClelland ha lo stesso significato. La necessità di persone rispettabili sponkaet di lavorare con il riconoscimento collettivo e pragmatico di loro. Il governo deve motivare alla crescita della carriera, all'iniziativa, alla leadership. Bisogno di successo zmushu fratelli in vіdpovіdalnіst pіd hоvіshennya piegato zavdan, domagatisіїх їх successo vyіrіshenіа, raggiungere meti organіzatsії.

Per questo motivo, i professionisti, per necessità di responsabilità, hanno bisogno di dare un lavoro con grandi opportunità di relazione sociale. Pratsіvniki, richiesto dalle autorità, deve dare l'opportunità di essere leader, prendere una decisione. Il consumo di Pratsіvniki nel successo deve consegnare il cіkavі e lo zavdannya piegato (sebbene tali puzzi possano tornare utili), indicativi di quel successo enologico.

A Visnovka possiamo guardare alla teoria della motivazione dello psicologo americano Frederik Herzberg, creata da lui negli anni '50.

La teoria della motivazione di Herzberg trasmettendo la presenza di due gruppi di fattori che contribuiscono alla motivazione dei professionisti (questa è spesso chiamata teoria dei due fattori di Herzberg):
1. Fattori igienici (cosa usare su un robot) - lavarsi le mani, controllare il lavoro, aumentare lo stipendio, reciprocamente con colleghi e capi;
2. Fattori-motivatori (che stimolano il lavoro) - la portata di un professionista, la possibilità di crescita professionale, la possibilità di autorealizzazione, riconoscimento del merito, successo.

La teoria dei due fattori di Herzberg parla di 2 gruppi di fattori che contribuiscono alla motivazione: igiene e motivatori

Secondo la teoria di F. Herzberg, i funzionari igienici sono importanti, frammenti di menti sporche e bassi salari per portare le persone all'insoddisfazione del proprio lavoro. Ale, con cui la puzza non può motivare il praticante.

Altri tre fattori-motivatori possono motivare i praticanti, ma oggi la giornata non rende le persone insoddisfatte del proprio lavoro!

Paradossalmente, lo stipendio per Herzberg non è un fattore motivante!

La teoria di Herzberg ha anche parallelismi con la teoria di Maslow (ad esempio, ai fattori igienici è possibile includere il consumo fisiologico, il consumo in sicurezza e il consumo sociale; le piramidi di A. Maslow, che vengono tralasciate, possono essere considerate come fattori-motivatori iv).

Cambia brevemente le teorie sulla motivazione

Si concentrano sullo sviluppo dei bisogni umani, puzza di puzza viene assorbita dai funzionari, che è al centro della motivazione.

I. La teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow- Soddisfazione dei bisogni dei suvoriy sledovnosti: prima di tutto consumare gli uguali inferiori, poi quelli superiori; discesa. Solo dopo aver soddisfatto il consumo del 1° livello si può salire al 2°.

IN Le piramidi di Maslow cinque rivniv ingranditi:
1. Bisogni fisiologici (sonno, riposo, fame, sonno);
2. Sicurezza dei consumi (protezione, stabilità);
3. Bisogni sociali (conversazione, amicizia, convivenza);
4. Bisogni di prestigio (carriera, successo, autorità);
5. Bisogni spirituali (conoscenza, misticismo, autorealizzazione).

II. La teoria di Alderfer parlare di quelli che le persone crollano tre bisogni principali:
1. Bisogno di motivi (esigenze fisiologiche, sicurezza);
2. Bisogno di una chiamata (appartenenza, responsabilità, comunicazione);
3. Bisogno di crescita (autorealizzazione, creatività).
Rukh per uguali bisogni qui può essere trovato in parti incriminate: io dal basso in salita, e la bestia giù.

III. La teoria di McClelland nudo su tre consumatori uguali:
1. Necessità di responsabilità;
2. Bisogno di possedere;
3. Hai bisogno di successo.

La presenza di 2 gruppi di fattori che contribuiscono alla motivazione dei praticanti:
1. Fattori igienici (cosa usare sul posto di lavoro) - lavarsi le mani, aumentare lo stipendio, condividerlo con i colleghi e il capo;
2. Chinniki-motivatori (che spronano pratsyuvati) - crescita kar'erne, possibilità di autorealizzazione, riconoscimento del merito.

Ottieni un cheat sheet per le migliori teorie sulla motivazione:

Galyautdinov R.R.

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Esistono due approcci per sviluppare le teorie della motivazione: i cambiamenti e quelli procedurali.

Il primo pіdkhіd ґruntuєtsya sul lato doslіdzhennі zmіstovnoї della teoria della motivazione. Tali teorie si basano sui bisogni delle persone, che sono i motivi principali della loro condotta e, anche, delle loro attività. Gli psicologi americani Abraham Maslow, Frederick Herzberg e David McClelland possono essere considerati esempi di tale approccio.

Un altro indizio sulla motivazione viene dalle teorie procedurali. Qui puoi scoprire il ragionamento dei praticanti e la selezione del comportamento cantilenante per raggiungere obiettivi specifici. Prima di tali teorie, si può vedere la teoria di ochіkuvan, o il modello di motivazione per V. Vroom, la teoria della giustizia e la teoria, o il modello di Porter-Lawler.

Diamo un'occhiata alla pelle da due tipi di teorie.

Teoria della motivazione di A. Maslow

La prima analisi delle teorie dal lato dell'approccio al cambiamento si chiama gerarchia dei bisogni di Maslow. Il sostentamento di її zvoditsya fino al soddisfacimento dei bisogni delle persone. Questa è una delle prime teorie. Її pribіchnik, zokrema Abraham Maslow, ha rispettato il fatto che l'argomento della psicologia è il comportamento, ma non la conoscenza di una persona. La base del comportamento è il consumo di persone, che può essere suddiviso in cinque gruppi:

· Bisogni fisiologici, necessari per la sopravvivenza delle persone: nell'acqua, nell'acqua, nell'acqua;

· Consumare in sicurezza e innocenza in futuro - protezione da problemi fisici e di altro tipo dal lato della luce necessaria e dal fatto che i bisogni fisiologici saranno soddisfatti in futuro;

· Bisogni sociali - il bisogno di educazione sociale. Alla gente di splkuvannі, un po '"loktya" che pіdtrimka;

· Consuma dal vaso, dal noto otochyuyuchih e pragnennі a portata speciale;

· Bisogno di auto-espressione, tobto. le esigenze del potente coltivatore e la realizzazione delle sue potenzialità.

I primi due gruppi di bisogni sono i primi e i successivi tre sono i secondi. Secondo la teoria di Maslow, tutti i consumi possono essere ordinati al suvoriy ієrarchіchnіy sequenziamento vicino alla piramide, che si basa sul consumo primario, e la parte superiore è il secondario (figura 1).

Il senso di un tale ієarkhіchnogo pobudov in coloro che danno la priorità alle persone consumano rivnіv inferiore i tse b'є sulla motivazione dello yoga. In altre parole, il comportamento di una persona ha una maggiore soddisfazione iniziale dei bisogni di una manciata di pari inferiori, e poi, la soddisfazione di questi bisogni del mondo diventa un fattore stimolante che consuma i pari superiori.

Bisogno di Nayvischa - il bisogno di auto-espressione, quella crescita di una persona come speciale - se non puoi esserne soddisfatto, il processo di motivazione di una persona attraverso il consumo è imperdonabile.

Borg kerіvnika giura nel fatto che custodiscono attentamente i loro bisogni, a tempo debito z'yasovuvat, come se consumassero attivamente danni alla pelle da loro, che prendono una decisione su come implementarli con il metodo per migliorare l'efficienza del lavoro tsivnikiv.

Teoria della motivazione di David McClelland

Con lo sviluppo di investimenti economici e una gestione approfondita, il ruolo della teoria della motivazione è importante per soddisfare le esigenze di tutti uguali. Il rappresentante di questa teoria è David McClelland. Zgіdno z yogo fermezza, la struttura dei bisogni del maggiore uguale è ridotta a tre fattori: esercitare il successo, esercitare il potere, fino all'espiazione. Con un successo così solido, non è come un elogio per essere conosciuto da parte dei colleghi, ma come un risultato speciale per il risultato di un'attività attiva, come disponibilità a prendere parte all'accettazione di decisioni collaborative e ad assumersene la responsabilità personale. Esercitarsi al potere non può essere altro che parlare di ambizione e mostrare alle persone di oggi che lavorano con successo a diversi livelli di gestione nelle organizzazioni ed esercitarsi in esilio - diventare un leader informale toglie coloro che sono appassionati di correttezza.

Secondo la teoria di McClelland, le persone, che sono al potere, sono responsabili della soddisfazione dei propri bisogni e possono lavorare mentre occupano insediamenti cantanti nell'organizzazione.

Puoi gestire tali esigenze preparando i praticanti prima di passare da ієrarchії a quelli nuovi per un'ulteriore attestazione їхної, diretta al corso di avanzamento delle qualifiche, quindi. Queste persone possono pensare a una gamma più ampia di idee, esercitarsi ed espandersi. I tuoi chierici sono colpevoli di accettare questo.

La teoria della motivazione di Frederik Herzberg

La teoria Tsya del vinile ha una connessione con il crescente bisogno di z'yasuvat dell'afflusso di fattori tangibili e intangibili sulla motivazione di una persona.

Frederik Herzberg ha creato un modello a due fattori per mostrare soddisfazione per il robot. La tabella 1 mostra i fattori che contribuiscono alla soddisfazione del robot.

Tabella 1 - Funzionari, cosa aggiungere alla soddisfazione del robot.

Il primo gruppo di fattori (fattori igienici) è connesso con l'autoespressione di particolarità, її bisogni interni, nonché con il mezzo più importante, in cui lavora il robot stesso. Un altro gruppo di fattori di motivazione è connesso con la natura stessa di quella giornata di lavoro. Kerіvnik potrebbe ricordare la necessità di un lavoro più dettagliato.

I funzionari igienici di F. Herzberg, ovviamente, soddisfano i bisogni fisiologici, i bisogni della sicurezza del futuro. Avanza la differenza nelle teorie esaminate: sul pensiero di A. Maslow, dopo la motivazione, dovrebbe essere più praticato il lavoratore, sul pensiero di F. Herzberg, dovrebbe essere più praticato il lavoratore, solo se si ritiene che la motivazione sia inadeguata. Pertanto, le teorie modificate della motivazione si basano sui bisogni esistenti e sui fattori rivelati che determinano il comportamento delle persone.

Tabella 2 - Valutazione delle caratteristiche dei loro robot da parte degli stessi lavoratori

Funzionari per la promozione della produttività	Incoraggiare intensamente pratsyuvati	Per rifuggire	І quelli che ho
Buone possibilità di promozione
Buon reddito
Pagamento relativo agli esiti della pratica
Visznannya che ha elogiato il buon Vikonan roboti
Robot, yak zmushuє sviluppa la tua vitalità
Piegare quel robot importante
Un robot che ti permette di pensare in modo indipendente
Alto gradino nella gamma
Un robot che richiederà un approccio creativo
Lavora senza grandi tensioni e stress
Zruchne roztashuvannya
Non c'è rumore sul posto di lavoro, quel puro dovkіllya
Buon stosunki in squadra
Buon stosunki con un capo ininterrotto
Informazioni sufficienti sul trasferimento dei certificati dalla società
Programma di lavoro Gnuchky
Supplementi significativi

TEORIA PROCEDURALE DELLE MOTIVAZIONI

Le teorie procedurali non elencano le ragioni dei bisogni, ma piuttosto che ad essi viene attribuito il comportamento delle persone. Vidpovidno alle teorie procedurali del comportamento speciale è anche la funzione dello yoga spriynyattya e ochіkuvan, situazione povyazanih z danini, quella possibile eredità del tipo di comportamento scelto da lui.

Esistono tre principali teorie procedurali della motivazione: la teoria della salienza, la teoria della giustizia e il modello di Porter-Lawler.

Teoria della raffinatezza

La teoria della raffinatezza si basa sui presupposti secondo cui la presenza del consumo attivo non è l'unica motivazione mentale necessaria di una persona per raggiungere un obiettivo di canto. La persona è anche colpevole di affidarsi a chi adotta un tipo di comportamento per lui finché non è soddisfatta, oppure è una buona cosa, come se fosse necessario per te in questo momento, o magari per un nuovo valore speciale. Il comportamento di una persona è determinato dalla scelta di due o più alternative. In vista di ciò che una persona vede che chi in su perevagu, per devastare e come derubarlo, come comportarsi e quali risultati può ottenere. La teoria della finezza viene scomposta per dare evidenza al cibo, perché una persona dovrebbe lavorare per quell'altra scelta, attenersi alle alternative, e il meno possibile è motivata a raggiungere il risultato della scelta migliore.

Il processo di motivazione dalla teoria del punteggio è composto da una combinazione di tre blocchi: 1) susilla; 2) vikonannya; 3) risultato. La teoria dell'oscillazione continua e descrive l'interazione di questi tre blocchi. Allo stesso tempo, il risultato della motivazione è visto come risultato. Vikonannya è visto, come risultato di vzaymodії zusil, possibilità speciali che diventerò quella centrale, e il risultato, come una funzione, come sdraiarsi come un vikonannya e una specie di passo del bazhannya, prendi i risultati del tipo di canto.

Le principali disposizioni della teoria di ochіkuvannya perebuvayut dall'offensiva. In primo luogo, la teoria è data per l'ordine dell'idea di nutrizione comportamentale, poiché la motivazione sta incorporando il lavoro vittorioso, quindi il postulato finale di colui che vikonannya è la creazione del significato di due chinnikiv: l'abilità di una persona e la stessa motivazione. In un altro modo, si sostiene che la motivazione viene impostata aumentando il valore del punteggio dei risultati del primo livello del valore della valenza dei risultati del primo livello. Infine, in terzo luogo, la valenza dei risultati del primo livello è data dalla somma del valore della valenza dei risultati di un altro livello di punteggio dopo i risultati dell'altro livello. Una persona sceglie quell'alternativa, de bude sarà la più grande motivazione.

Significa davvero che il praticante è responsabile della stasi della madre per il fatto che, per questo motivo, i risultati della pratica dello yoga sono stati accumulati, che per i risultati della pratica dello yoga, si dovrebbero cantare le canzoni dell'eredità e che coloro che lo pensano, possono farlo. Per l'esistenza di una di queste menti, il processo di motivazione diventa esclusivamente collassabile o impossibile da trovare.

Teoria di Roblyachy zagalny vysnovok shkodo ochіkuvannya, significa poi che verrà fuori dal fatto che le persone zdіysnyuyut il loro proprio apparentemente nella misura in cui tsі dії può produrre qualche possibile eredità per loro. Le persone sulla base delle informazioni disponibili sceglieranno una delle alternative a loro, a seconda di ciò che portano via di conseguenza e, di conseguenza, saranno responsabili della puzza per ottenere questo risultato. Ecco perché, per la teoria di ochіkuvannya, una persona si comporta in modo tale che, su un pensiero, sarà in futuro, in modo da creare canzoni vitrati zusil.

Teoria della giustizia

La teoria della giustizia è una delle più belle e, quindi, la più popolare teoria della motivazione nella buona gestione. Її postulati principali:

1. Le persone apprezzano il rispetto reciproco (cosa metto e cosa tolgo).

2. Non equivalenza del contributo e del dare al nucleo del disagio (immagina).

3. Le persone insoddisfatte dei propri doni cercano di ristabilire la giustizia.

Apparentemente più semplice, conosciamo la situazione, forse, possiamo dire: venditori di robot e professionisti valutano il loro contributo in modo assolutamente diverso. Gli Spivrobitniki considerano l'inadeguatezza del modo in cui li valutano e riparano a se stessi i vimagati di un'altra ambientazione.

1. Se una persona prende meno, più in basso, inizia a cambiare il suo contributo. Spivrobitniki pochinayut zapіznyuvatisya sul robot, vai prima, lavora velocemente robit, risparmia un'ora per una breve pausa.

2. Spivrobіtniki pochinayut vimagati aumento di stipendio, promozione del servizio, promozione anche dei premi.

3. Il metodo cardinale è l'apertura delle aperture.

Perché incolpare la distruzione della giustizia? Іsnuyu chotiri provoca:

1. Valuta psicologica sbagliata. In questo modo o non si comprende il contributo, oppure non si toglie il vino al riconoscimento.

Di cosa si preoccupano i praticanti?

1. Sentirsi soddisfatti del lavoro.

3. Sistema Gnuchka di pagamento per il lavoro (più guadagno, più ottengo).

4. Possibilità di realizzazione di tutte le proprie esigenze.

5. variabilità dei robot (movimento sia di quelli verticali che orizzontali).

Spesso, a testimonianza della puzza, portano via meno di un centesimo. È possibile, in primo luogo, effettuare il tuo deposito presso la stosunka, pensare a quanto vale per un'altra persona, che lo pronuncia a te stesso.

2. Un altro motivo per cui è importante preservare la giustizia è la mancanza di fiducia. A volte il militare si precipita a terra incredulo e combatte, ammettendo tutta l'inaccettabilità da parte sua. Vtіm, l'arco delle estensioni e l'opzione inversa.

3. Attacco di punti interni. Beato chi non controlla nulla, chi non è minacciato dalla delusione. All'improvviso suoniamo al punto che questi altri nostri bisogni sono sempre soddisfatti e se non ci interessa, lo consideriamo una violazione della giustizia.

4. Immagine accumulata. Siamo abbastanza intelligenti da dare alle persone il merito di una canzone e cerchiamo di non scrollarci di dosso le influenze negative delle persone. Inoltre, lo stesso processo di z'yasuvannya stosunkiv є dosit malato e non vogliamo farlo.

I, nareshti, naygolovnishe: come può un manager correggere la situazione, se l'equilibrio della giustizia è disturbato?

Innanzitutto, cosa deve essere fatto, ascolta rispettosamente lo spivrobitnik. Tse ti aiuta con consigli su domande: come una persona viene consegnata alla giustizia, cosa rispetti per il tuo contributo e qual è il tuo. Sembra che tu abbia davvero sottovalutato la persona e puoi cambiare la situazione per incoraggiarti a guardare il problema in modo diverso.

Comportati così con le persone, non puzzare così, come vorresti essere tu, e le aiuterai a diventare così. Il manager è colpevole di trasmettere una valutazione estremamente positiva, richiamando le persone alla loro competenza, significato, status, atteggiamento, obrannosti. Prote, essendo una forte pannocchia spontanea, è positivamente educata e garanzia di successo. Come se, indipendentemente dalla tua visione positiva, la persona fosse stata colpita dalla sfortuna, in lui chiama se stesso e te.

Le persone che possono leggere il segno da sole provano a farlo da sole. Ma per mettere un voto preciso (non troppo importante e non troppo facile), è necessario conoscere meglio una persona in particolare. Il cui asse è più facile da mettere insieme. Anche se è meraviglioso, una persona sceglie un metodo di piegatura, voglio fare di meglio.

La giustizia è una linea sottile. Її podtrimka vimagaє neimovіrnyh zusil, ma senza di esso il lavoro della squadra non è produttivo.

Un altro schema procedurale di motivazione è il modello di Porter-Lawler, tuttavia, il compito di questo studio non è includere una revisione del rapporto di tutte le teorie della motivazione attualmente rilevanti, tanto più che il modello di Porter-Lawler dovrebbe essere vendicato nella teoria della raccolta e nella teoria della giustizia. Con il nostro metodo, potremmo far emergere la differenza più selvaggia in tutte le teorie motivazionali, che sono già diventate classiche nella teoria del management. Prote, ancor più rispettosamente, queste teorie portano nella propria chiara evidenza di psicologismo, tobto. È possibile valutare la motivazione solo dalle caratteristiche psicologiche dei processi, come le persone medie. Tuttavia, questo metodo non è noto per essere corretto, poiché è necessario conoscere i processi motivazionali nell'organizzazione.

In particolare, l'elenco di quest'ultimo è il caso di coloro che stanno cercando di guardare al processo motivazionale nel mezzo, senza danneggiare quelli che la motivazione stessa, come parte del clima organizzativo, dovrebbe essere un sistema piegato e autosufficiente di risorse umane. Ecco perché possiamo giustamente riconoscere la presenza in questo sistema di funzioni di canto, cioè. prodotti silenziosi nelle loro attività, come se non fornissero nel nostro paese, sto cercando un sistema basato sull'introduzione ad esso - organizzando uno zahalom. Guardare la motivazione stessa da questa prospettiva può essere intelligentemente definito un approccio funzionale al sistema o una speciale teoria della motivazione.

Iscrizione

1.1. Teoria della gerarchia dei bisogni A. Maslow

1.2. Teoria ERG di Alderfer

1.3. La teoria dei bisogni crescenti di McClelland

1.4. La teoria dei due fattori di Frederik Herzberg

2. Teoria dei processi della motivazione

2.1. La teoria della salienza di V. Vroom

2.2. Teoria dell'equità (Giustizia) Adams

2.3. Teoria della motivazione L. Porter - E. Lawler

2.4. La teoria della definizione degli obiettivi di E. Lok

2.5. Il concetto di gestione partecipata

3. Motivazione e stimolo nella pratica

Visnovok

Letteratura

Iscrizione

Motivazione- l'intero processo di sollecitazione della vigilanza cutanea e di tutti i membri del team all'attività attiva per soddisfare le loro esigenze per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.

Compiti principali motivazione:

· Formazione della mente dermica del giorno per giorno e il significato della motivazione nel processo di pratica;

· Formare il personale del core warehouse sui fondamenti psicologici della comunicazione interna aziendale;

· Stampaggio sulla pelle kerіvnik di approcci democratici alla gestione del personale con metodi moderni di motivazione.

Per completare queste attività, l'analisi necessaria è:

· Il processo di motivazione nelle organizzazioni;

· motivazioni individuali e di gruppo, nonché tali, che inseguono tra loro;

· Cambiamenti che sono coinvolti nella motivazione dell'attività delle persone durante la transizione verso le opportunità di mercato.

Lo sviluppo dei bisogni umani ha portato alla comparsa di due teorie globali della motivazione: la teoria della coscienza e quella procedurale.

La teoria del cambiamento della motivazione viene analizzata dai funzionari, come per iniettare motivazione. Significativamente, il focus di queste teorie della concentrazione è sull'analisi della domanda e dell'afflusso sulla motivazione. Queste teorie descrivono la struttura dei bisogni, il loro costo e quelli, come questi bisogni sono legati alla motivazione di una persona all'attività. In queste teorie, prova a provare a dare prove per la nutrizione di coloro che nel mezzo delle persone soccombono allo yoga all'attività.

La maggior parte delle teorie di questo gruppo: la teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow, la teoria dell'ERG di Alderfer, la teoria dei bisogni crescenti di McClelland, la teoria dei due fattori di Herzberg.

1.1. Teoria della gerarchia dei bisogni A. Maslow

Il sostentamento di її zvoditsya fino al soddisfacimento dei bisogni delle persone. Questa è una delle prime teorie. Її pribіchnik, zokrema Abraham Maslow, ha rispettato il fatto che l'argomento della psicologia è il comportamento, ma non la conoscenza di una persona. La base del comportamento è il consumo di persone, che può essere suddiviso in cinque gruppi:

Bisogni fisiologici, necessari per la sopravvivenza di una persona: per un riccio, per l'acqua, per una donna;

Richiesta dalla sicurezza e dall'innocenza del futuro - protezione da problemi fisici e di altro tipo, dal lato della luce più urgente, quell'attenzione da quella che ha bisogno fisiologicamente di essere soddisfatta del futuro;

Bisogni sociali - la necessità di un socialmente affilato, per le persone splkuvanni z, un piccolo "discorso" che pіdtrimka;

Consuma dal povazі, dal noto otochyuyu quei pragnennі a portata speciale;

Hai bisogno di esprimerti, tobto. le esigenze del potente coltivatore e la realizzazione delle sue potenzialità.

I primi due gruppi di bisogni sono primari e i successivi tre sono secondari.

Secondo la teoria di A. Maslow, tutti i bisogni possono essere roztashuvat nel suvoriy ієrarchіchnіy sledovnіstі viglyadі pyramіdі, è nella base di іkої mentire al consumo primario, e l'apice è secondario. Il senso di un tale ієarkhіchnogo pobudov in coloro che danno la priorità alle persone consumano rivnіv inferiore i tse b'є sulla motivazione dello yoga. In altre parole, il comportamento di una persona ha una maggiore soddisfazione iniziale dei bisogni di una manciata di pari inferiori, e poi, la soddisfazione di questi bisogni del mondo diventa un fattore stimolante che consuma i pari superiori.

Tabella numero 1.

Butt zv'yazku ha bisogno, їh mostra quella soddisfazione

1.2. teoriaERGAlderfer

Clayton Alderfer si preoccupa anche di ciò che le persone possono mangiare in un gruppo comunitario. Nella sua teoria dei vini, ci sono 3 grandi gruppi:

- usa una ragione(sicurezza dei consumi e bisogni fisiologici)

- consumare un collegamento(rivelando la natura sociale di una persona, essendo un membro della tua famiglia, madri di amici, colleghi, nemici, capi, sostenitori. Qui puoi anche aggiungere alcuni dei bisogni della piramide di Maslow: riconoscimento di quell'abnegazione delle persone per prendere un posto migliore nel mondo bisognoso).

- consumare il cibo(Simile ai bisogni della piramide dell'autoespressione di Maslow).

La differenza tra le teorie di Maslow e Alderfer sta nel fatto che Maslow vede il flusso della domanda verso la domanda solo dal basso verso l'alto.

Alderfer è consapevole che il ruh è dalla parte sbagliata. In salita, come se i bisogni del livello inferiore fossero soddisfatti, e in discesa, come se i bisogni del livello superiore non fossero soddisfatti. In caso di insoddisfazione delle persone, il livello superiore sarà rafforzato dai gradini del livello inferiore, che trasferiscono il rispetto della persona all'intero livello. Ad esempio: una persona è impossibilitata a soddisfare i bisogni di crescita e nel nuovo "accendi" il consumo del collegamento e il processo di regressione dal livello superiore dei bisogni a quello inferiore.

Il processo di spostamento in salita dietro l'uguale Alderfer è chiamato processo di soddisfazione, il processo di caduta è chiamato processo di frustrazione (ovvero, la sconfitta dei bisogni pragmatici da soddisfare).

1.3. La teoria dei bisogni crescenti di McClelland

Un concetto di bisogni ampiamente ampliato, che indica la motivazione all'attività di una persona, il concetto di McClelland, è connesso con lo sviluppo di quella descrizione del bisogno di realizzazione, la capacità di partecipare al potere.

Ts consuma є nabutimi protyazh vita e puzza akshcho fortemente presente in una persona, quindi pomit infuso sul comportamento її, zmushuyuchi susilla su zdіysnennya dіy, yakі vinnі porta alla soddisfazione dei bisogni tsikh.

Consumare portata- le persone pragmatiche sembrano essere in grado di allungare la mano per stare di fronte a lui, in modo più efficace, meno prima.

Consuma la parte dormiente- Appaiono alla vista di pragnennya a vidnosins amichevoli con otochyuchimi. Le persone con un forte bisogno di sonnolenza stanno cercando di ripristinare e incoraggiare parole gentili, sono lodi importanti, elogi degli irrequieti, la puzza è catturata da loro, cos'altro pensare a loro.

Bisogno di potere- Pragnennya per controllare il comportamento delle persone, riversarsi nel loro comportamento, assumersi la responsabilità del comportamento di altre persone. Le persone con un elevato bisogno di potere possono essere divise in 2 gruppi:

Gruppo 1 - tі, hto pragne vlady per il bene di vladaryuvannya. Aggiungi la capacità di comandare gli altri. Gli interessi dell'organizzazione hanno un piano diverso, perché concentrano meno il loro rispetto sulla loro posizione nell'organizzazione.

Gruppo 2 - tі, yakі pragvat vlady per il bene di, schob vyrishuvati compiti di gruppo, le persone soddisfano i loro bisogni di potere, che fissano obiettivi, fissano compiti per la squadra e prendono parte al processo di interruzione di questi compiti.

1.4. La teoria dei due fattori di Frederik Herzberg

La teoria Tsya del vinile ha una connessione con il crescente bisogno di z'yasuvat dell'afflusso di fattori tangibili e intangibili sulla motivazione di una persona.

Materiale o igiene I fattori sono collegati a caratteristiche speciali autoespressive, bisogni interni, con la necessaria via di mezzo, in cui viene svolto il lavoro (salario, sicurezza sul posto di lavoro, uccisione sul posto di lavoro, stato, regole, ordine e modalità di lavoro, come controllo dal lato kerіvnitstva, vydnosini z colleghi e pіdleglimi).

Intangibile chi motivante Fattori legati alla natura della giornata del lavoro stesso (portata, riconoscimento, vіdpovіdalnіst, prosuvannya, lavoro stesso, possibilità di crescita), questo gruppo può essere definito un gruppo di bisogni di crescita.

2. Teoria dei processi della motivazione

È ovvio che il comportamento di una persona a sdraiarsi dipende dal fatto che tu abbia bisogno di spaventare її dyati, cosa c'è fuori dalla borsa, cosa vuoi prendere e yakі in esso per chi è possibile. Uso una serie di teorie, come parlare di quelle, di come sarà il processo di motivazione e di come è possibile motivare le persone a ottenere buoni risultati. Le teorie di questo tipo formano un gruppo di teorie sul processo di motivazione. Il concetto più importante di motivazione è quello di portare a tali disposizioni. Lyudina, avendo visto il manager e l'abilità della città del vino per i loro risultati, aiuta a trasmettere queste informazioni in base alle sue esigenze, alla struttura motivazionale e alle possibilità, per condurre se stessa allo stesso comportamento, ї, scho porta a un risultato specifico, scho è caratterizzato da caratteristiche cantilenanti e kіlkіsnimi.

Il pensiero e la pratica manageriale moderna hanno una serie di teorie su come riportare e descrivere il processo di motivazione a livello operativo. La teoria della sanità mentale, la teoria dell'uguaglianza (giustizia) di Adams, la teoria di L. Porter - Yege. Lawler, la teoria della definizione degli obiettivi di Ege. Loka, il concetto di gestione partecipativa.

Usі gospodarskie operazioni possono essere richiamate fino al segno tre parole: persone, prodotto, eccedenza. Le persone stanno al primo posto.
Lee Iacocca

Persone – fiammeggiante bandiera del progresso.
Giovanni C. Gelbert

Evoluzione della teoria del controllo della pratica

È importante designare quali sono le funzioni più importanti della direzione per garantire un effettivo affidamento delle risorse umane. C'è molta differenza tra le imprese in quanto, poiché tali vincitori hanno il potenziale per il personale quando raggiungono gli obiettivi fissati dai manager.

Viriznyayut kіlka еtapіv prіnіnnya pratsey, oskіlki vopros in zasobi, vikoristovuvanі a tsomu, non zalishayutsya postіynimi.

Lo sviluppo di virobnitstva desiderava ricostruire la gestione della pratica su principi innovativi, i principali funzionari di quella mente, il passaggio a ciò che è possibile con uno schema visivo (Fig. 7.1)

Tabella 7.1

Bambino #7.1. Perebudov gestione della pratica

È significativo il fatto che nella mente odierna il processo innovativo di gestione della pratica si arricchisce, incorporando l'unità delle innovazioni tecnologiche, organizzative e sociali, nel corso delle quali si forma un nuovo modello di sviluppo e valorizzazione delle risorse umane. L'orientamento è alla base di questo modello:

• su personale altamente qualificato, integrazione con il sistema di selezione;
• processo ininterrotto di miglioramento delle conoscenze e avanzamento delle qualifiche;
• forza lavoro flessibile e organizzazione del lavoro;
• "economia della partecipazione";
• deleguvannya vіdpovіdalnostі alla bestia fino in fondo;
• partenariati tra i partecipanti alla campagna.

Nuovi metodi di organizzazione della pratica possono essere vinti sia nella sfera della gestione che nella sfera della produzione. Processo innovativo vymagaє іnіtsiativny vysokаlіfіfіkovаnіy pracivіn, іnіtіє іnіtії іnіtіtіє vysokokalіfikovanі prіsіvnі, liboko zanyat іn prinyattya rіshenі. Al punto, tsya zauchenistvo, spriyayuchi mobilitazione del potenziale creativo del personale, che porta all'accelerazione dell'innovazione e alla crescita della competitività delle imprese.

Nuovi metodi di organizzazione della pratica nella sfera della gestione -

• specializzazione delle scuole superiori;
• promozione di vittorie flessibili al personale con rotazione aggiuntiva dei praticanti;
• creazione di gruppi di lavoro autonomi;
• organizzazione "Gurtkiv Yakosti".

L'implementazione di nuovi metodi nell'organizzazione della pratica è regolarmente indicata sui cambiamenti nel sistema di gestione delle "risorse umane" in proporzioni uguali di cambiamenti nell'ambiente esterno e interno dell'impresa (Tabella 7.2)

Iniettare la teoria del management nella natura delle persone

D. McGregor in questi robot, dopo aver determinato i parametri, come può il manager controllare, che determina l'efficienza del robot:

• obedzhuvane zavdannya;
• yakіst vykonannya zavdannya;
• l'ora di togliere l'incarico;
• l'ora di vikonannya zavdannya;
• sobi per il vikonannya zavdannya;
• squadra;
• istruzione;
• perekonannya pіdlegnogo al vigneto per il lavoro;
• vino rosmarino e pratsyuvati.

D. McGregor ha dimostrato che sulla base del significato dei parametri è possibile interrompere due diversi approcci alla gestione, colpa di due teorie: la teoria "X" e la teoria "U" (Tabella 7.3)

Tabella 7.2

Tabella 7.3

Avendo pronunciato la tua nutrizione razionale U. Ouchi, avendo formulato le teorie "A" e "Z", yakі ha ampiamente caratterizzato i modelli giapponese e americano di gestione delle risorse umane (Tabella 7.4)

Tabella 7.4

Approccio moderno alla gestione del personale nelle teorie "A" e "Z", sebbene i dati dall'aspetto puro della teoria non vengano utilizzati.

Nel resto dell'ora, i manager di successo possono avviare una nuova delega di nuova importanza, se l'impiegato trasferisce la responsabilità e il braccio destro e il diritto di accettare la decisione da uno specifico direttamente a uno dei lavoratori dell'azienda. Il concetto di delega più accurato al mondo è definito dal professore californiano D. Stockman (Fig. 7.2)

Non va dimenticato che il compito importante dell'attività del manager, la ricchezza iniziale in cui il raggiungimento dell'organizzazione del successo strategico, sarà la creazione e il funzionamento di strutture elastiche e autoregolanti, come la chiamano una squadra.

Squadra – formare in modo efficace, buona cura, una squadra che si auto-organizza, reagendo in modo rapido ed efficace a qualsiasi cambiamento nella situazione del mercato, violando tutti i compiti nel loro insieme.

Bambino #7.2. Il concetto di delega di D. Stockman

Durante la modellazione, il comando può essere protetto in questo modo:

• Il membro skin della squadra è colpevole di tutta la completa osservanza del meta messo davanti alla squadra. Prerechno, è ottimale, se l'intera squadra prende parte allo stampaggio e al chiarimento;
• il team funziona come un unico organismo, inoltre, anche l'impatto sui risultati è collettivo e non individuale;
• se un membro della squadra è colpevole di migliorare costantemente le sue qualifiche, poiché le madri sono universali, enciclopediche in questa sfera della conoscenza, novizia del lavoro. Varto rispetta che la colpa del costruttore è dare aiuto a qualsiasi membro bisognoso della squadra, interagire costantemente con i baffi dei membri della squadra. In quell'ora, è impossibile per la squadra dettare ai propri partner la propria volontà: la pelle assume il potere dell'autosufficienza;
• tutti i membri del team possono avere pari diritti con i robot її, pianificando la loro attività lavorativa speciale e l'attività dell'intero team, prendendo parte alla formazione del piano robotico del membro del team skin;
• selezione dei partecipanti al team team zdіysnyuєtsya nasampred іz psihologicheskoї nemіsnostі;
• Obov'yazki partecipante dermico del comando sono specificati, ma per finire lo gnuchko. Nel processo di pianificazione vykonannya, il responsabile delle funzioni è cambiato costantemente;
• squadra cheruvannya zdіysnyuєtsya collettivamente. Al nucleo sono assegnate le funzioni di coordinamento e di rappresentanza degli interessi del gruppo nell'ambiente esterno.

Per una gestione accurata del personale, si possono consigliare le seguenti direttive:

• riduzione dell'organizzazione delle aree di lavoro;
• la previsione di una pianificazione razionale e la selezione di locali di servizio evidenti;
• riqualificazione condotta sistematicamente e qualifiche avanzate di tutti gli specialisti dell'organizzazione;
• creazione di menti di impiego stabile;
• sviluppo e attuazione di successo di vari problemi sociali ed economici.

Gli insegnamenti americani di M. Le Boeuf hanno svelato il principio base della gestione delle risorse umane: “Chi vince la città combatte”.

Una gestione efficiente consente di designare quanto sia importante per il vino, conquistare risorse umane con il rango più alto.

È significativo che la teoria della motivazione nella gestione

Il ruolo principale della gestione delle risorse umane è la motivazione.

È significativo che le teorie, legate ai bisogni delle persone, siano lontane dal nome zmistovnyh teorie della motivazione(Figura 7.3)

Krіm zmіstovnykh, іsnuyut Teoria procedurale della motivazione(Figura 7.4)

Bambino #7.3. Cambiare le teorie della motivazione

Bambino #7.4. Teoria dei processi della motivazione

Tutte le teorie sulla motivazione del mondo non si sovrappongono una sola, ma si completano a vicenda.

I vantaggi e le carenze delle teorie della motivazione sono presentati nella tabella. 7.5.

Tabella 7.5

L'interazione tra persone e organizzazioni può essere presentata sotto forma di uno schema offensivo (Fig. 7.5)

Bambino #7.5. Gente che organizzazione

La gestione ha due passaggi per stabilire l'interdipendenza tra le persone e le organizzazioni.

• Una persona viene selezionata per il lavoro o le funzioni di canto vittoriose:
  • descrizione dell'opera;
  • nomina delle qualifiche delle autorità;
  • selezione dei candidati per i titoli;
  • riconoscimento delle persone e il canto del robot.
• Il lavoro o la funzione è selezionato per le persone:
  • lo sviluppo delle possibilità, che esercizio delle persone;
  • fissato per le persone della missione di canto nell'organizzazione;
  • pіdbir roboti, qual è il modo migliore per vendicare l'abilità e lo spazio di una persona;
  • lavoro fisso per le persone.

Lyudina realizza il lavoro di persone qualificate e sarà allo stesso tempo cantante di un ruolo di canto in un'organizzazione e membro di un gruppo, nell'ambito di un tale gruppo di vini.

gruppo – come riunire un piccolo numero di persone (chiamare non più di dieci), come se stessero cercando di sopportare una relazione reciproca stabile e zdiyasnyuyut assonnati per molto tempo.

L'interazione tra i membri del gruppo si basa sul canto dell'interesse solenne e può essere legata al raggiungimento dell'obiettivo solenne. Questo gruppo ha un grande potenziale di gruppo, è consentito entrare in interazione con il Cosmo con il nucleo esterno e adattarsi a possibili cambiamenti.

I gruppi in un'organizzazione possono essere:

• formale - sono viste come suddivisioni strutturali nell'organizzazione;
• informalmente - sono creati dai membri dell'organizzazione in una relazione con simpatie reciproche, interessi profondi, accaparramenti, piccoli suoni.

Funzionari che iniettano il funzionamento del gruppo - tse. Indicatori dei membri del gruppo:

• poteri speciali delle persone, її abilità;
• abluzione;
• vita dosvid;

caratteristiche strutturali del gruppo:

comunicazione nel gruppo e norme di comportamento;
• stato del ruolo;
• speciale simpatia e antipatia tra i membri del gruppo;
• versando uno contro uno;

caratteristiche situazionali:

• espansione del gruppo;
• zavdannya, gruppo scho virishuyutsya;
• sistema di viticoltura di gruppo.

Nelle imprese attuali, puoi vincere diverse forme di lavoro in un gruppo.

• spіlne vyshennya chastkovyh zavdan;
• brigate autonome e indipendenti;
• obiettivi, gruppi di progetto;
• "Acquisti di Yakosti".

I manager sanno che un gruppo ben organizzato consente loro di accumulare grandi conoscenze, di facilitare la comprensione e la comprensione dei problemi, di identificare approcci alternativi al processo formativo e di prendere decisioni.

Il dirigente è colpevole di tutelare il ruolo del gruppo nella promozione del lavoro e degli affari, nella gestione del personale, guardando al professionista della pelle come:

• un individuo che può acquisire caratteristiche di canto;
• uno specialista chiamato a conquistare il robot canterino;
• un membro del gruppo, che interpreta il ruolo del comportamento di gruppo;
• persone che imparano e modificano il loro comportamento allo stesso modo con la perdita della conoscenza.

Al tempo dell'attività dei laureati indipendenti, c'era uno stile vittorioso di svolgere il lavoro.

Situazioni da discutere

1. Nelle grandi aziende i dirigenti attuano una politica differenziata delle risorse del lavoro: si vedono il “centro” e la “periferia”. Spiega le preoccupazioni.

2. Quasi 1 milione di "gruppi di yakosti" in Giappone uniscono oltre 10 milioni di praticanti. Perché la forma stessa del lavoro di gruppo è così rilevante? Formulare i principi di organizzazione di tali gruppi.

3. Espandere il sistema della viticoltura per la pratica di un'impresa specifica (intelligente), seguendo i principi di M. Bef.