잭. GE에서의 나의 시간. 존 번-잭. Ge에서의 나의 년 Jack Welch에서의 나의 년

잭 웰치, 존 번

잭. GE에서의 나의 년

매력적인 1 인칭 리더십 이야기. 이 책을 읽은 후에 당신은 확실히 Jack Welch가되지는 않을 것입니다. 그러나 당신은 효과적인 리더십을위한 당신 자신의 비결을 생각하고 찾을 많은 이유가있을 것입니다.

Stanislav Shekshnia, INSEAD의 기업가 정신 교수, Zest Leadership의 파트너

Welch의 책은 갑자기 기복의 이유가 분명 해지면 모든 관리자가 자신과 회사의 비즈니스를 그러한 각도에서 바라 보게합니다. 친구와 문제를 공유하는 것 같고 그는 쉽고 눈에 띄지 않게 올바른 결정을 내립니다.

Alexey Telyatnikov, 부사장, 부서장 정보 기술 Rosgosstrakh

위대한 목표를 달성하는 방법을 아는 위대한 매니저가 자신의 비밀을 아낌없이 공유하는 훌륭한 책.

Alexander Idrisov, 관리 파트너, Strategica LLC

멋진 책. Jack Welch는 기업 지배 구조, 삶, 그리고 그들의 법이 어떻게 하나이고 같은지에 대해 이야기했습니다. 비즈니스에서 자신을 실현하고 인생에서 큰 성공을 이루고자하는 모든 사람을위한 핸드북입니다.

Alexey Efimov, First 채널의 국제 방송 디렉터

러시아 판 파트너로부터

나는 다소 특이한 상황에서 General Electric의 전설적인 CEO의 문학적 창작물을 처음 만났습니다. 우리 회사에 외국인 직원이 나타 났는데, 거의 매일 방화로 사무실 전체를 즐겁게하고 전자 메일 메시지에 동기를 부여하는 버릇이 있습니다. 그는 리더십, 기업가 정신, 판매, 고객 관계와 같은 광범위한 문제에 대해 이야기했습니다. 그의 관심 영역을 벗어나는 비즈니스 영역은 거의 없었습니다. 그리고 그의 거의 모든 편지는 Jack Welch의 책에서 인용 한 내용을 사용했습니다. 메시지 자체는 때로는 흥미롭고 때로는 진부했습니다 (미안합니다 Richard!). 그러나 Welch의 인용문은 항상 독창적이고 재치 있고 격언 적입니다.

나중에 나는 작가가 직접 연주 한 책의 오디오 버전을 들었고 그의 솔직함, 유머, 그리고 가장 중요한 것은 복잡하고 모순적인 비즈니스 세계를 이해하고 이해를 간단하고 명확한 원칙으로 낮추는 능력에 감사 할 수있었습니다. 규칙. 그리고 이것은 일반적인 의미의 단순화에 관한 것이 아닙니다. Welch는 세계의 다양성과 복잡성에서 주요한 것을 식별하고,이 주요한 것을 공식화하고,이를 기반으로 비즈니스 전략을 구축하고 모든 이차적 인 것을 용감하게 차단하는 드문 능력을 가지고 있습니다. 여기서부터 GE가 리더가 될 수있는 사업 영역만을 개발하고 안정기를 제거한다는 그의 원칙이 시작되었다고 생각합니다. 따라서 그는 회사 규칙이 도입 될 때까지 회사에서 최고의 직원 만 찾고 제거하고 유지하려는 끊임없는 열망 : 매년 특정 비율의 사람들을 해고합니다. 명백한 게으름과 평범함을 해고 한 후 관리자가 그것을 구현하는 것이 얼마나 어려웠습니까! 그들이 가지 않은 속임수- "죽은 영혼"목록에 포함되기까지 ...

비즈니스에서 인적 요소의 중요성에 대한 명확한 인식, 직원 검색, 선택 및 개발에 대한 끊임없는 관심-이것은 일종의 Welch의 전화 카드이며 리더로서의 성공의 핵심 구성 요소 중 하나 인 것 같습니다. 실업가. 그의 작업 GEO를 회상하는 것은 우연이 아닙니다. 그는 75 %가 사람들과 함께 일하고 25 %만이 그 밖의 모든 일을한다고 썼습니다.

러시아에서는이 책이 관련성이 높고 수요가 많을 것이라고 생각합니다. 결국 자본주의가 발달 한 15 년 동안 전문적으로 고용 된 CEO 부류는 형성되지 않았습니다. 즉, Welch는 평범한 엔지니어의 지위에서 거대 기업의 수장으로 성장한 고용 된 CEO였습니다. 누구나 처음부터 사업을 시작한 러시아 최대 기업가의 이름을 알고 있습니다. 러시아와 판매원, 금융가, 마케팅 담당자와 같은 전문 관리자 클래스에서 실질적으로 형성되었습니다. 그러나 전설적인 CEO에 대해서는 들어 본 적이 없습니다. 부분적으로는 아마도 Welch와 같은 경영진이 있기 때문에 고용 된 직위에 오래 머 무르지 않습니다. 그런 사람들은 빠르게 자신의 사업을 만듭니다. 부분적으로 이것은 러시아의 CEO가 자신의 이미지를 홍보하는 데 거의 관심을 기울이지 않기 때문입니다 (이는 직책의 본질 상 회사의 얼굴 인 CEO의 핵심 기능 중 하나입니다!).

하지만 주된 이유는 고용인의 지위가 일반 이사 공식적으로 그렇게되지 않고 사업주처럼 행동하려면 사람의 희귀 한 선물이 필요하다는 점에서 정말 독특합니다.

그리고 여기에있는 많은 Welch의 경험과 실용적인 조언이 매우 유용 할 것입니다. 결국, 전 세계의 성공적인 CEO는 비즈니스 방식의 큰 차이에도 불구하고 거의 동일한 책임과 성격을 가지고 있습니다. INSEAD 경영 대학원의 Stanislav Shekshni 교수는“러시아에서 총감독의 직업은 향후 5 ~ 10 년 동안 수천 명의 사람들이 국가의 얼굴을 바꾸십시오”...

즐거운 독서와 새로운 비즈니스 성공!

예브게니 보로닌,

microsoft 비즈니스 솔루션 부문 이사

나는 자서전에서 이상한 고백으로 시작하고 싶다. 나는 1 인칭으로 말하는 것을 정말로 좋아하지 않는다. 내 인생에서 성취 한 거의 모든 것에서 다른 사람들이 참여했습니다. 그러나 그러한 책에서는 실제로는 "우리"를 의미하지만 "나"라고 말해야합니다.

기억하십시오.이 페이지의 모든 "나"는 나와 함께이 길을 걸어온 훌륭한 동료 및 친구들을 모두 나타냅니다.

2000 년 추수 감사절 이후 토요일 아침에 저는 기밀 유지를 위해 제 후임자를 General Electric의 회장 겸 CEO로 불렀습니다.

전날 밤 이사회는 제프 이멜트를 만장일치로 선택했습니다. 나는 즉시 그를 불렀다.

좋은 소식이 있습니다. 이번 주말에 가족과 함께 플로리다에 올 수 있습니까?

물론 Jeff는 이것이 의미하는 바를 이해했지만 아무것도 묻지 않았고 우리는 그의 도착 계획에 동의했습니다.

잭 웰치와 존 번 잭. My Years at GE "(2nd edition)": Mann, Ivanov 및 Ferber ,; 미디엄 .; 2007 년

ISBN 5-902862-24-8, 0-446-69068-6

원본 : Jack Welch, "Jack : Straight from the Gut"

번역 : Yulia Kornilovich

주석

그는 세계에서 가장 힘든 보스로 불렸다. 그리고 Fortune지는 그에게 "세기의 관리자"라는 칭호를 수여했습니다. General Electric의 책임자 인 Jack Welch는 20 년 동안 기존의 통념에 도전하고 노후화 된 거대 기업을 경쟁적이고 역동적이며 혁신적인 회사로 변모 시켰습니다. 이 뛰어난 자서전은 고전적인 비즈니스 문학의 표준을 따르며 New York Times 베스트셀러가되었습니다. Jack Welch는 일하는 가족의 어린 시절부터 세계에서 가장 성공적인 회사를 운영하는 것에 이르기까지 놀라운 삶의 사건을 소개합니다. 저자는 독특한 열정과 솔직함으로 깊이 개인적인 사건과 경험에 대해 이야기합니다. 이 책은 수십억 달러의 거래와 치열한 기업 갈등을 다루지 만 사람에 관한 것입니다. 저자는 다른 사람과 자신에게 최고만을 요구한다는 사실을 바탕으로 경력을 쌓았습니다. 책을 읽고 더 나은 방향으로 변화 할 힘을 찾으십시오.

잭 웰치, 존 번 잭. ge에서의 나의 년

매력적인 1 인칭 리더십 이야기. 이 책을 읽은 후에 당신은 확실히 Jack Welch가되지는 않을 것입니다. 그러나 당신은 효과적인 리더십을위한 당신 자신의 비결을 생각하고 찾을 많은 이유를 갖게 될 것입니다.

Stanislav Shekshnia, INSEAD의 기업가 정신 교수, Zest Leadership의 파트너

Alexey Telyatnikov, Rosgosstrakh 정보 기술 부서 부사장

위대한 목표를 달성하는 방법을 아는 위대한 매니저가 자신의 비밀을 아낌없이 공유하는 훌륭한 책.

Alexander Idrisov, 관리 파트너, Strategica LLC

멋진 책. Jack Welch는 기업 거버넌스, 삶과 그들의 법률이 어떻게 하나이고 동일한 지에 대해 이야기했습니다. 비즈니스에서 자신을 실현하고 인생에서 큰 성공을 이루고자하는 모든 사람을위한 핸드북입니다.

Alexey Efimov, First 채널의 국제 방송 디렉터

러시아 판 파트너로부터

러시아에서는이 책이 관련성이 높고 수요가 많을 것이라고 생각합니다. 결국 자본주의가 발달 한 15 년 동안 전문적으로 고용 된 CEO 부류는 형성되지 않았습니다. 즉, Welch는 평범한 엔지니어의 지위에서 거대 기업의 수장으로 성장한 고용 된 CEO였습니다. 누구나 처음부터 사업을 시작한 러시아 최대 기업가의 이름을 알고 있습니다. 러시아와 판매원, 금융가, 마케터와 같은 전문 관리자 클래스에서 실질적으로 형성되었습니다. 그러나 전설적인 CEO에 대해서는 들어 본 적이 없습니다. 부분적으로는 아마도 Welch와 같은 경영진이 있기 때문에 고용 된 직위에 오래 머 무르지 않습니다. 그런 사람들은 빠르게 자신의 사업을 만듭니다. 부분적으로 이것은 러시아의 CEO가 자신의 이미지를 홍보하는 데 거의 관심을 기울이지 않기 때문입니다 (이는 직책의 본질 상 회사의 얼굴 인 CEO의 핵심 기능 중 하나입니다!).

하지만 주된 이유는 고용 된 CEO의 지위가 사람의 희소 한 선물이 필요하다는 점에서 정말 독특하기 때문이라고 생각합니다. 공식적으로 그렇게되지 않고 사업주처럼 행동하는 것입니다.

즐거운 독서와 새로운 비즈니스 성공!

예브게니 보로닌,

microsoft 비즈니스 솔루션 부문 이사

러시아의 Microsoft

2000 년 추수 감사절 이후 토요일 아침에 저는 기밀 유지를 위해 제 후임자를 General Electric의 회장 겸 CEO로 불렀습니다.

전날 밤 이사회는 제프 이멜트를 만장일치로 선택했습니다. 나는 즉시 그를 불렀다.

좋은 소식이 있습니다. 이번 주말에 가족과 함께 플로리다에 올 수 있습니까?

물론 Jeff는 이것이 의미하는 바를 이해했지만 아무것도 묻지 않았고 우리는 그의 도착 계획에 동의했습니다.

나는 그것을 고대하고 있었다. 마침내 새로운 CEO를 선택하는 긴 과정이 끝났다. 집에서 제프를 만났습니다. 그는 차에서 내렸고 활짝 웃으며 그에게 다가가 20 년 전에 Reg Jones로부터들은 말을 반복했습니다.

축하합니다, 이사회 의장님!

우리는 껴안 았고 나는 원이 닫혔다 고 느꼈다. 나는 Reg가 내 사무실로 걸어 들어와 활짝 웃으며 나를 꼭 껴안은 날을 기억했다.

사실 레그는 누구도 안아주지 않았습니다. 하지만 1980 년 12 월에 그는 습관을 바꿨습니다. 그리고 저는 미국에서 가장 행복한 사람처럼 느꼈습니다. 저는 오랫동안 꿈꿔 왔던 직업을 얻었습니다. 항공기 엔진과 발전기, 플라스틱 및 의료 장비에서 금융 서비스에 이르기까지 엄청나게 다양한 사업을 운영해야했습니다. 세상에서 GE 제품과 서비스를 사용하지 않을 사람을 찾는 것은 어렵습니다.

가장 중요한 것은 나의 새로운 책임의 3/4이 사람들과 함께 일한다는 것입니다. 제 직원들 중에는 세상에서 가장 똑똑하고 창의적이며 경쟁력있는 사람들이 있었고, 저보다 훨씬 똑똑한 사람들이 많았습니다.

1960 년 24 세에 GE에 왔을 때 저는 미래에 대해별로 생각하지 않았습니다. 주니어 엔지니어로서 저는 1 년에 $ 10,500을 벌었고, 30 살이되었을 때이 금액을 $ 30,000로 가져오고 싶었습니다. 이것이 제 목표라고 말할 수 있습니다. 그러나 나는 일하는 데 모든 힘을 쏟았고 큰 기쁨을 얻었습니다. 위치가 커지면서 목표도 새로운 수준: 70 년대 중반부터 언젠가는 회사를 이끌 수있을 거라고 생각하기 시작했습니다.

나는 기회가 거의 없다는 것을 알았습니다. 많은 동료들이 내 캐릭터가 회사에 적합하지 않다고 믿었습니다. 그들은 내가 너무 가혹하다고 생각했습니다. 나는 참을성이 없었고 내 얼굴로 진실을 말하기를 주저하지 않았습니다. 내 행동은 당시 받아 들여진 규범과 일치하지 않았습니다. 또한 많은 사람들이 잦은 파티에 짜증을 냈고, 나는 크고 작은 작업에서 어떤 성과를 축하했습니다.

다행히 GE에는 저에게 공감 해준 사람들이있었습니다. 그들 중 하나는 Reg Jones였습니다.

언뜻보기에 우리 사이에는 공통점이 없을 수 있습니다. Reg는 영국에서 태어났습니다. 우아함과 행동 능력면에서 그는 많은 정치가에게 굴복하지 않았습니다. 나는 아일랜드계 미국인 철도 차장의 외동 딸이었고 보스턴 근처의 살렘에서 자랐습니다. Reg와는 달리, 저는 솔직하고 감정적이었고, 보스턴 억양과 말더듬이 강하게 말했습니다. 당연히 GE 외부의 누구에게도 알려지지 않았고 정치적 문제를 해결하는 데 경험을 쌓을 곳이 없었습니다. 그리고 Reg는 미국에서 가장 존경받는 사업가이자 워싱턴에서 영향력있는 인물이되었습니다.

그러나 나는 항상 그와 공통점이 있다고 느꼈다. 그는 자신의 감정을 거의 보여주지 않았지만, 그가 그것을 암시하지는 않았지만 나를 이해하는 것처럼 보였다. 우리는 몇 가지 중요한 문제를 같은 방식으로 살펴보고 일치하지 않을 경우 서로의 입장을 존중했습니다. 우리는 숫자를 분석하고 연구하고 신중하게 솔루션을 만드는 것을 즐겼습니다. 그리고 우리 둘 다 GE를 사랑했습니다. Reg는 회사가 변화해야한다는 것을 알았고, 열정과 지능이라는 올바른 자질이 있다고 믿었습니다.

나는 그가 내가 GE를 무엇으로 만들고 싶었는지 알고 있었는지 잘 모르겠습니다. 그러나 CEO로서 20 년 동안 Reg는 나의 지원을 결코 거부하지 않았습니다.

Reg의 후임자 선정 과정은 널리 퍼졌습니다. 회사의 여러 부서에서 7 명의 후보자가이 직책에 지원했습니다. 그러나 Reg조차도 투쟁이 얼마나 치열 해지고 어떤 종류의 분쟁과 음모가 시작될 것인지 전혀 몰랐습니다. 저를 포함한 후보자들의 높은 자만심 때문에 상황은 복잡했습니다. 몇 가지 실수를 저질렀지만 다행히도 심각한 결과는 없었습니다.

Reg가 1980 년 12 월 19 일에 나를 그의 후임자로 임명하겠다는 이사회의 동의를 얻었을 때, 나는 여전히 가장 확실한 선택이 아니 었습니다. 약속이 발표 된 후 GE의 친구가 현지 술집에서 우연히 회사의 노년층 중 한 명이 마티니 잔에 대해 냉혹하게 반복하는 소리를 우연히 들었습니다. "최대 2 년 동안 지속될 것입니다."

그는 20 년 동안 착각했다!

이사회 회장으로 재직하는 동안 저는 언론인들로부터 많은 관심을 받았습니다. 때때로 그들은 나에 대해 호의적으로 말했고 때로는 비 승인했습니다. 하지만 1998 년 6 월 초에 Business Week 잡지에 실린 긴 기사에 대해 독자들로부터 많은 편지를 받고 나서이 책을 쓰 겠다는 생각이 떠 올랐습니다.

왜? 수백 낯선 사람이 자료를 읽은 후 그들은 저에게 그들의 경력에 \u200b\u200b대한 감동적이고 감동적인 편지를 보냈습니다. 그들은 조직에서 성공을 거두기 위해 몇 가지 요구 사항을 충족시키기 위해 스스로를 깨야한다고 썼습니다. 그 자료에서 그들은 나 자신이 남아 있다는 것을 좋아했고 그 결과 세계에서 가장 큰 회사 중 하나를 변화시켜 내가 자랐던 가치에 더 가까워졌습니다. 수천 명의 직원의 도움으로 나는 예를 들어 "모퉁이에있는"작은 식료품 점과 같이 회사의 심장부에 비공식적 인 분위기를 조성했습니다.

물론 실제로 모든 것이 훨씬 더 복잡했습니다. 어렸을 때, 나는 나 자신에게 솔직하기 위해 필사적으로 노력했고 관료적 인 폭격에 맞서 싸웠다. 이 모든 것이 GE에서의 성공을 방해 할 수 있다는 것을 잘 알고있었습니다. 조직은 나를 변화 시키려고 열심히 노력했고 때로는 함께 플레이해야했습니다.

샌프란시스코에서 부회장으로 임명 된 직후, 첫 번째 이사회 회의가 열렸습니다. 나는 다림질 된 파란색 정장, 선명한 흰색 셔츠, 우아한 빨간 넥타이를 입고 그에게 왔습니다. 나는 내 말을 신중하게 선택했고 43 세에 가능한 가장 존경스럽고 성숙한 리더로 이사회에 나타나고 싶었다. 저는 전형적인 GE 부회장처럼되고 싶었던 것 같습니다.

회의가 끝난 후 연회에서 오랫동안 GE 이사회에서 일해온 코카콜라 이사회 의장 폴 오스틴이 내게 다가왔다. 그는 내 옷을 만지면 서 말했다.

잭, 모르겠어요. 당신이 당신 자신이었을 때 훨씬 더 좋았습니다.

오스틴은 내가 그 역할을 맡으 려한다는 것을 깨달았고 그의 경험에 대해 이야기하기로 결정했다. 달라 지려고 노력하면 실패 할 수 있습니다.

GE에서 41 년을 보낸 후 저는 많은 기복을 경험했습니다. 미디어는 나를 왕자와 악당으로 묘사했습니다. 그들은 종종 나에게 라벨을 붙이려 고했습니다.

제 경력 초기에 새로 형성된 플라스틱 그룹에서 일했을 때 저는 가끔 미친 놈이라고 불 렸습니다. 20 년 전 제가 CEO가되었을 때 월스트리트는 "이 잭은 누구입니까?"라고 물었습니다.

1980 년대 초 직원 감축으로 GE의 경쟁력을 높이려고했을 때 언론인들은 저에게 "The Neutron Jack"이라는 별명을 붙였습니다. 우리가 가치와 문화에 집중하고 있다는 사실을 알게되자 사람들은 "뭐야, 잭이 더 친절 해?"라고 물었습니다. 내가 가지지 않은 별명 : "잭은 1 위 또는 2 위를 좋아합니다.", "잭은 서비스 광신자입니다", "글로벌 잭", 지난 몇 년 - "잭-식스 시그마"및 "잭-전자 비즈니스". 2000 년 10 월, 우리가 Honeywell을 인수하겠다고 발표하고이 거래가 완료 될 때까지 내 직위를 유지하기로 동의했을 때 일부는 내가 마지막 힘을 가지고 내 위치를 고수하는 "과도한 잭"이라고 결정했습니다.

그러나 이러한 특성은 우리 회사의 발전 단계와 관련이 없었습니다. 그리고 진실은 어머니가 어린 시절과 청소년기에 가르쳐 주신 원칙을 배신하지 않았다는 것입니다.

1981 년 월스트리트 분석가들과의 첫 연설에서이 여정을 시작하면서 저는 GE를 세계에서 가장 경쟁력있는 기업으로 만들고 싶다고 말했습니다. 이 대기업에서 소기업의 분위기를 조성하고 10 배 규모의 기업보다 더 활동적이고 이동성이 뛰어나고 유연하게 만드는 것을 목표로 삼았습니다. 그리고 나서 그는 사람들이 새로운 것을 시도하는 것을 두려워하지 않고 개인의 독창성, 에너지 및 효율성의 한계 만이 그들이 얼마나 빨리 성취 할 수 있는지를 결정한다는 것을 확신하는 회사를 만들고 싶다고 말했습니다.

나는 운 좋게도 GE에서 40 년 이상 일해 왔으며, 매일 내 마음, 마음, 직관이 같은 목적을 이루었습니다. 바로 그날에 설정된 길을 따라 회사를 움직이는 것입니다. 내 책을 읽으면서 당신은이 여정에 정신적으로 동행합니다. 저는 우리가 "국경없는"기업 문화를 가진 자기 학습 조직인 세계에서 가장 위대한 "사람들의 공장"을 만드는 데 성공했다고 확신합니다.

제 경력은 이상적인 회사와는 거리가 먼 곳에서 보냈습니다. 나는 사업을 세계적 수준의 레스토랑과 비교하는 것을 좋아합니다. 음식은 고급 도자기 접시 에서처럼 부엌에서 매력적으로 보이지 않습니다. 사업은 혼란과 혼란입니다. 그러나 나는 우리의 "주방"에서 당신 자신의 꿈을 이루는 데 도움이 될 재료를 찾을 수 있기를 바랍니다.

이 책은 궁극적 인 진리 나 경영 교과서가 아니라이 길을 극복하는 데 도움이 된 철학적 아이디어를 제시 한 것입니다. 그것들은 매우 간단하며 가장 중요한 것은 정직입니다. 저는 항상 간단한 해결책의 힘을 믿었습니다. 이 책에서는 새로운 아이디어에 대해 열린 마음으로 많은 것을 배울 수 있음을 보여 드리고자했습니다.

또한 성공과 마찬가지로 실수에서 배워야 할 교훈이 많다는 것을 배웠습니다.

내 인생의 길은 당신의 꿈이 무엇이든간에 필연적으로 장애물에 직면하게 될 것임을 설득력있게 보여줍니다. 그러나 운은 내 편이었고 나는 계속해서 앞으로 나아 갔고 때로는 걸려 넘어졌지만 거기서 멈추지 않았습니다. 그리고 저는 살아남을 수있을뿐만 아니라 지구상에서 가장 큰 회사에서 성공을 거두었습니다. 존재조차 몰랐던 세상을 볼 수있었습니다. 동시에 나는 1 분 동안 내 뿌리를 잊지 않았다.

이 책은 나에 관한 것이 아니라 수천 명의 똑똑하고 자신감있는 GE 직원들이 성취 한 것에 관한 것입니다. 이들은 서로에게 오래된 세상의 족쇄를 버리고 생산, 서비스 및 기술을 결합하는 새로운 방법을 가르쳤습니다. 그들의 노력과 성공은 21 년 전 Reg Jones가 제 사무실에 들어 와서 저를 진심으로 축하하고 포옹하면서 시작된 제 여정에 대한 가장 소중한 보상입니다.

그는 세계에서 가장 힘든 보스로 불렸다. 그리고 Fortune지는 그에게 "세기의 관리자"라는 칭호를 수여했습니다. General Electric의 책임자 인 Jack Welch는 20 년 동안 기존의 통념에 도전하고 노후화 된 거대 기업을 경쟁력 있고 역동적이며 혁신적인 회사로 변모 시켰습니다. 이 뛰어난 자서전은 고전적인 비즈니스 문학을 따르며 뉴욕 타임즈 베스트셀러가되었습니다. Jack Welch는 노동자 계급 가족의 어린 시절부터 세계에서 가장 성공적인 회사를 운영하는 것에 이르기까지 놀라운 삶의 사건을 소개합니다. 저자는 독특한 열정과 솔직함으로 깊이 개인적인 사건과 경험에 대해 이야기합니다. 이 책은 수십억 달러 규모의 거래와 치열한 기업 갈등을 다루지 만 사람에 관한 것입니다. 저자는 다른 사람과 자신에게 최고만을 요구한다는 사실을 바탕으로 경력을 쌓았습니다. 책을 읽고 더 나은 방향으로 변화 할 힘을 찾으십시오.

Stanislav Shekshnia, INSEAD의 기업가 정신 교수, Zest Leadership의 파트너

Alexey Telyatnikov, Rosgosstrakh의 정보 기술 부서 부사장

위대한 목표를 달성하는 방법을 아는 위대한 매니저가 자신의 비밀을 아낌없이 공유하는 훌륭한 책.

러시아 판 파트너로부터

하지만 주된 이유는 고용 된 CEO의 직위가 사람의 희소 한 선물이 필요하다는 점에서 정말 독특하기 때문이라고 생각합니다.

잭 웰치, 존 번

잭. GE에서의 나의 시간

Stanislav Shekshnia, INSEAD의 기업가 정신 교수, Zest Leadership의 파트너

Alexey Telyatnikov, Rosgosstrakh의 정보 기술 부서 부사장

위대한 목표를 달성하는 방법을 아는 위대한 매니저가 자신의 비밀을 아낌없이 공유하는 훌륭한 책.

Alexander Idrisov, 관리 파트너, Strategica LLC

Alexey Efimov, First 채널의 국제 방송 디렉터

러시아 판 파트너로부터

나는 다소 특이한 상황에서 General Electric의 전설적인 CEO의 문학적 창작물을 처음 만났습니다. 우리 회사에는 거의 매일 방화와 동기를 부여하는 전자 메일 메시지로 사무실 전체를 즐겁게하는 습관을 가진 외국인 직원이 나타났습니다. 그는 리더십, 기업가 정신, 판매, 고객 관계와 같은 광범위한 문제에 대해 이야기했습니다. 그의 관심 영역을 벗어나는 비즈니스 영역은 거의 없었습니다. 그리고 그의 거의 모든 편지는 Jack Welch가 쓴 책의 인용문을 사용했습니다. 메시지 자체는 때로는 흥미롭고 때로는 진부했습니다 (미안합니다 Richard!). 그러나 Welch의 인용문은 항상 독창적이고 재치 있고 격언 적입니다.

나중에 나는 작가가 직접 연주 한 책의 오디오 버전을 들었고 그의 솔직함, 유머, 그리고 가장 중요한 것은 복잡하고 모순적인 비즈니스 세계를 이해하고 이해를 간단하고 명확한 원칙으로 낮추는 능력에 감사 할 수있었습니다. 규칙. 그리고 이것은 일반적인 의미의 단순화에 관한 것이 아닙니다. Welch는 세계의 다양성과 복잡성에서 주요한 것을 식별하고,이 주요한 것을 공식화하고,이를 기반으로 비즈니스 전략을 구축하고 모든 이차적 인 것을 용감하게 차단하는 드문 능력을 가지고 있습니다. 여기에서 GE가 리더가 될 수있는 사업 영역만을 개발하고 안정기를 제거한다는 그의 원칙이 시작되었다고 생각합니다. 따라서 그는 회사 규칙이 도입 될 때까지 회사에서 최고의 직원 만 찾고 제거하고 유지하려는 끊임없는 열망 : 매년 특정 비율의 사람들을 해고합니다. 명백한 게으름과 평범함을 해고 한 후 관리자가 그것을 구현하는 것이 얼마나 어려웠습니까! 그들이 가지 않은 속임수- "죽은 영혼"목록에 포함되기까지 ...

비즈니스에서 인적 요소의 중요성에 대한 명확한 인식, 직원 검색, 선택 및 개발에 대한 끊임없는 관심-이것은 일종의 Welch의 전화 카드이며 리더로서의 성공의 핵심 구성 요소 중 하나 인 것 같습니다. 실업가. 그의 작업 GEO를 회상하는 것은 우연이 아닙니다. 그는 75 %가 사람들과 함께 일하고 25 %만이 다른 모든 일을한다고 썼습니다.

러시아에서는이 책이 관련성이 높고 수요가 많을 것이라고 생각합니다. 결국 자본주의가 발전한 15 년 동안 전문적으로 고용 된 CEO 부류는 형성되지 않았습니다. 즉, Welch는 평범한 엔지니어의 지위에서 거대 기업의 수장으로 성장한 고용 된 CEO였습니다. 누구나 처음부터 사업을 시작한 러시아 최대 기업가의 이름을 알고 있습니다. 실질적으로 러시아와 판매원, 금융가, 마케팅 담당자와 같은 전문 관리자 클래스에서 형성되었습니다. 그러나 전설적인 CEO에 대해서는 들어 본 적이 없습니다. 부분적으로는 Welch와 같은 경영진이 있기 때문에 고용 된 직위에 오래 머 무르지 않습니다. 그런 사람들은 빠르게 자신의 사업을 만듭니다. 부분적으로는 러시아의 CEO가 자신의 이미지를 홍보하는 데 거의 관심을 기울이지 않기 때문입니다 (이는 직책의 본질 상 회사의 얼굴 인 CEO의 핵심 기능 중 하나입니다!).

즐거운 독서와 새로운 비즈니스 성공!

예브게니 보로닌,

microsoft 비즈니스 솔루션 부문 이사

기억하십시오.이 페이지의 모든 "나"는 나와 함께이 길을 걸어온 훌륭한 동료 및 친구들을 모두 나타냅니다.

비슷한 기사