Motyvacijos teorija vadyboje. Mokslo elektroninė biblioteka

Rusijos Federacijos federalinė švietimo agentūra

Maskvos valstybinis technologijos ir vadybos universitetas

Valdomas robotas į valdymą

Vikonavo studentas:

Kuzmina Margarita Volodymyrivna

Fakultetas: TM

Studijų forma: SFO

Specialybė: 080401

Adresas: Vladimiro sritis,

m. Kilimivas, g. Lisova, bičiuli. 4, kv.2

Maskva 2009 m

vadovas

Pasiūlykite vieną iš motyvavimo teorijų, skirtų vienos iš savo organizacijos reklamų tikslui įgyvendinti. Sukurti motyvacinių injekcijų (ekonominių ir neekonominių) sistemą šiai akcijai.

Planuoti

2. Porter-Lawler pasiekimų teorija pasiekti organizaciją

1. Pokyčiai ir procedūrinės motyvacijos teorijos

Motyvavimas yra pagrindinė kasdienio valdymo funkcija, nukreipianti į organizacijos personalo darbo efektyvumo skatinimą.

Motyvacijos funkcijai įtakos turi tai, kad ji prisideda prie įmonės darbo kolektyvo spontaniškais motyvais prie efektyvios praktikos, lanksčios infuzijos, kolektyvinio ir individualaus motyvavimo požiūrio. Paskirtų formų srautas aktyvina valdymo organų darbą, skatina organizacijos valdymo sistemos efektyvumą.

Motyvacijos procesas yra sudėtingesnis ir dviprasmiškesnis. Yra daugybė skirtingų motyvacijos teorijų. Jie turi šlykštumą – tse z'yasuvannya to, patenkinimas kai kuriais pačiais poreikiais skatina žmogų aktyviai veiklai.

Įvairios motyvacijos teorijos skirstomos į dvi grupes: Psichoanalitinė – procedūrinė, Yakі vvazhayutsya schusnіshnіshmi i grutuyutsya mums anksčiau apie tai, kaip vesti žmones į urakhuvannya їh priynyattya tas žinias. Pagrindinės procedūrinės teorijos – visa iškilumo teorija , teisingumo teorija , Porter-Lawler motyvacijos modelis.

Pažvelkime į motyvacijos teoriją pranešime.

Maslow teorija

Abrahamo Maslow poreikių hierarchijos teorija remiasi šiomis priežastimis:

1. Žmonės nuolat žino, ko jiems reikia.

2. Galite vartoti qi, bet būti vieningi grupės kaimynystėje.

3. Poreikių grupės keičiamos iš hierarchinio nustatymo vienas į vieną.

4. Vartokite, tarsi smarvė nepatenkinta, kad paskatintumėte žmogų užsiiminėti. Patenkinti poreikiai žmonių nemotyvuoja.

5. Jei patenkinamas vienas poreikis, tada kaltinamas kitas poreikis.

6. Suvartokite mažesnę sumą, kad laimėtumėte pirmąjį pasitenkinimą.

7. Suvartokite aukščiausio lygio, kad pradėtumėte aktyviai lietis į žmones po to, kai žemesnio lygio suvartojimas bus visiškai patenkintas.

8. Vartokite didesnį lygų, galite būti patenkinti didesniu būdų skaičiumi, mažesniu lygiu.

Pagal Maslow teoriją yra tokios poreikių grupės:

Fiziologiniai poreikiai.Žemesniame poreikių hierarchijos lygyje yra fiziologiniai poreikiai gerti, valgyti, miegoti. Net jei jie nėra patenkinti, jie reikš motyvaciją, nepaisant to, ar jie yra patenkinti, ar ne. Kai tik vartotojai yra pakankamai patenkinti, pirmasis planas yra patenkinti įžeidžiantį poreikių lygį. Net ir po perėjimo žmonės išsisuka iš situacijos, esant tokiems fiziologiniams poreikiams, jie nebetenkinami, tačiau smarvė vėl taps panivnoy motyvacija.

Saugumo poreikiai. Patenkinus fiziologinius poreikius, svarbiausia žmonių motyvacija – užtikrinti saugią situaciją. Sutvarkytoje visuomenėje saugumo poreikius tenkina per dideli žmonės, tačiau saugumui gresia pavojus – karas, negalavimai, katastrofos, piktumas, piktumas, sumaištis. A.Maslow neurozę aiškina taip, lyg bandytų garantuoti saugumą. Kompulsyvūs ir dirglūs neurotikai, jie bando visiškai persistengti gyvenime, trokšdami gerbti savo veiklą aukštesniu lygmeniu.

Vartokite daiktus ir meilę. Patenkinus fiziologinius saugumo poreikius, atsiranda poreikis, nes pradedi nuslopinti priklausymo ir meilės poreikį. Kita vertus, apie tą draugystę žmonės juokauja.

Savarankiškumo poreikis. Poreikių hierarchijoje puolimas yra savarankiškumo ir kitų žmonių poreikis. Priežastis gali būti stabili ir pagrįsta. Reputacija, pagrįsta hibnih permąstymu, nepatenkina poreikio. A. Maslow hierarchijos samprata pripažįsta, kad žmonės, kurie jaučiasi nemylimi, funkcionuoja trečiame hierarchijos lygyje – jų nemotyvuos savęs gynimo poreikis.

Jei nesate patenkintas savo vartojimu, žmogus jausis netinkamas. Jei vartojate iš savarankiškumo, tai žmogus suvokia savo savigarbą, reikšmingumo, stiprybės, pastatymo galią ir tą vminnya, bet mes tai nupiešime ir reikalausime. Naudokite savidiscipliną su menkiausiais motyvais A. Maslow.

Pirmasis chotiri, lygus ієrarchії, vartojimas yra įmanomas kaip motyvacija ir atsakas į deficitą.

Saviraiškos poreikis, todėl jų galimybių realizavimo poreikį ypatingame augime.

Maslow koncepcija jau persimetė į vadybos plėtrą, tačiau gali būti įvairių sričių:

1. Neduokite maisto, nes reikia ramaus chi іnshih prigimties.

2. Nebijokite sekti vieną poreikių grupę kitai, o tenkindami viršutinę poreikių grupę, nepradėkite gaminti tol, kol nesumažės esamas poveikis motyvacijai.

Alderferio teorija

A. Maslow teoriją, kritikuojamą dėl patvirtinimo stokos praktikoje, modifikavo Claytonas Alderferis. Jogo teorija, kuri laimėjo TEORIJA ERG pavadinimą , žiūrėkite tris poreikių kategorijas:

1. PAKLAUSAS IŠ ISNUVANNI - fizinei sveikatai ir gerai savijautai.

2. PAklausa VZAЄMOZV'YAZKAH, scho teikti pasitenkinimą abipusiai su kitais žmonėmis.

3. AUGIMO POREIKIS, susijęs su individo vidinio potencialo ugdymu, ypatingo augimo įgyvendinimu, kompetencijų plėtimu.

Tsya teorija gali turėti keletą panašių savybių su A. Maslow teorija. Pasipiktinimai perkelia poreikių hierarchiją, pasipiktinimas patvirtina, kad asmenys paeiliui patenkinami savo poreikiais.

K. Alderferis, pasiūlęs, kad praėjimas tarp poreikių yra užlenktas, o pats – sutvarkytas frustracijos-regresijos principas. Atrodo, kad tai yra naujame laiko taške, todėl, kad patenkintumėte aukšto lygio poreikį, nepasiduodate, žmogus gali kreiptis į jau patenkintą žemesnio lygio poreikį. Tsya modelis pripažįsta, kad žmonės gali judėti hierarchijoje ne tik įkalnėn, bet ir žemyn nuo pastato, kad patenkintų vartojimą.

McClelando teorija

McClellandas, gerbęs tris žmonių poreikius: galią, sėkmę ir pagarbą.

Valdžios poreikis atrodo kaip bazhannya, kad įkvėptų kitus žmones. Maslow hierarchinės struktūros rėmuose valdžios poreikiai praleidžia laiką tarp vienas kito poreikių ir saviraiškos. Žmonės, kuriems reikia valdžios, dažniausiai parodo save kaip atvirus ir energingus žmones, kad pirmiausia nebijotų konfrontacijos ir praktikos. Dažniausiai jie yra geri paaukštinimai ir užkariauja pagarbą sau iš kitų pusės. Vadovybė netgi dažnai išveda žmones iš valdžios poreikio, skeveldros ten suteikia daug galimybių tai parodyti ir realizuoti.

Žmonės, turintys galios poreikį - tse car'risti, kaip ne obov'yazkovo suplėšyti į valdžią, neigiama ir bendrąja šių žodžių prasme.

Sėkmės poreikis taip pat randamas per vidurį tarp pagalbos poreikio ir saviraiškos poreikio. Tą poreikį tenkina ne balsuota žmogaus sėkmė, kuri tik patvirtina jo statusą, o sėkmingo jo užbaigimo procesas. Žmonės, turintys didelį sėkmės poreikį, rizikuoja ramiai, mėgsta situacijas, kuriose gali prisiimti ypatingą atsakomybę už problemos sprendimo paieškas ir nori visiškai konkrečiai pasiekti norimų rezultatų.

Tokiu būdu, jei norite motyvuoti žmones sėkmės poreikiu, esate kaltas dėl to, kad iškėlėte jiems užduotį su mažesniu rizikos lygiu arba nesėkmės galimybe, deleguodami jiems pakankamai išradimo, kad atvertumėte iniciatyvą reguliariai ir konkrečiai pasiektus iškeltų uždavinių įvykdymą. rezultatus.

Motyvacija išeiti iš atskaitomybės, pasak McClelland, yra panaši į motyvaciją pagal Maslow. Tokie žmonės yra priklausomi nuo gerai žinomo, palaiminto draugiško stosunkivo draugijos, skirtos padėti kitiems. Žmones, turinčius kaltą padorumo poreikį, toks darbas ugdys, nes suteikiame jiems puikias socialinio bendravimo galimybes. Jūsų ker_vnik kaltas, kad saugo atmosferą, kad neapsuptų tarpvisuomeninių stošunkių ir kontaktų. Kerivnik taip pat gali užtikrinti savo poreikių patenkinimą, skirdamas jiems daugiau valandų ir periodiškai rinkdamasis tokius žmones kaip grupę.

Herzbergo dviejų veiksnių teorija

Frederikas Herzbergas atliko tolesnį tyrimą dėl veiksnių, lemiančių pasitenkinimą ir nepasitenkinimą darbu, nustatymo. Jis suformulavo dviejų veiksnių motyvacijos modelį. F. Herzbergas, nustatęs, kad žmogaus pasitenkinimas savo veiksmais ir nepasitenkinimas jais yra du poliai, tarp kurių yra žinoma žmogaus būsena. Lėtai žmonių motyvuotas, jo nuotaika keičiasi, artėjant prie vieno iš polių.

Daugumą motyvacijos teorijų galima suskirstyti į dvi dideles grupes: pokyčių ir procesų teorijas. Šiame straipsnyje rozpovidaetsya apie kintančios motyvacijos teorijos, nes pagrindinė pagarba siejama su žmonių poreikiais, kaip pagrindinis veiksnys, skatinantis jį veikti. Yra daug įvairių motyvacijos teorijų, tokių kaip A. Maslow poreikių piramidė, Herzbergo dviejų faktorių modelis, Alderferio teorija ir pan. Usi їх ob'єdnuє pragnennya klasifikuoti žmonių vartojimą ir žinoti ryšį su motyvais, kuo juos sunaikinti.

Motyvacijos pokyčių teorijų esmė

Pagrindinė pagarba skiriama žmonėms poreikiai kaip veiksniai, esantys motyvų pagrindu, skatinantys žmogų veikti.

Zmіstovі teorії motivatsiї vyvchayut, yakі reikia motyvuoti žmones tієї chi іnshої dіyalnostі, kaip ir їх struktūrą, yakі suvartoja pirmą, o yakі antroje, tam tikra tvarka gausite safaction. smirdėti tsіlі, kaip ir pragne žmonės, ant vіdmіnu, daugiau pagarbos siejama su pačiu tikslo siekimo ir poreikių tenkinimo procesu.

Nuopelnai kaitos teorijos priskiriamas svarbiam poreikių, kaip motyvacijos veiksnio, vaidmeniui. Tačiau realiame gyvenime poreikio patenkinimas ir pasireiškimas retai reikalingas iki tam tikro laipsnio ir patenka į turtingus niuansus: stati, viku, ypatingus bruožus, ypatingus bruožus ir kt. Teisingų teorijų vertė dažnai neveikia taip pat trumpas.

Pagrindiniai motyvacijos teorijos pokyčiai:

• Maslow poreikių hierarchijos teorija;
• Alderferio teorija;
• McClelando augančių poreikių teorija;
• Herzbergo dviejų veiksnių teorija.

Maslow poreikių hierarchijos teorija

Poreikių hierarchijos teorija– Vieną svarbiausių motyvacijos teorijų sukūrė amerikiečių psichologas Abrahamas Maslowas. Maslow parašė savo idėjas 1954 m. knygoje „Motyvacija ir specialybė“.

Mokslinis poreikių hierarchijos modelis A. Maslow teorijoje yra plačiai žinomas poreikių piramidė (Maslow piramidė) . Jei nori, scho, pats psichologas neturi piramidės nuotraukos robotuose! To meto globėjai įsimylėję vaizduoja, kaip „nusileisti“ į žmogaus poreikius, matydami pačią piramidę.

Maslow poreikių hierarchijos teorijos esmė yra puolime. Suvartokite žmones, kad apraudotų kiekvieną svarbų žingsnį, o pirmoje vietoje - primityvi kalba. Kol žmogaus netenkina pagrindiniai paprasčiausi poreikiai, tol jis nepatenkins (ir negalės) patenkinti kitų poreikių.

Poreikių hierarchija pagal A. Maslow apima sim equal

Štai kodėl mes esame priešais žmones, kad juos vargintų sveikimo problemos, alkis, šėlsmas, seksualiniai poreikiai. Leiskime žmogui pagalvoti apie savo saugumą. O tiesiog sėdinčiam, tapusiam ir tokiam, kad skraidau virš galvos, žmogui prireiks draugystės ir meilės. Leiskite prakaitas pagirti, povazі ir pripažinimo jogo nuopelnus poreikius. Ir tik likusioje juodojoje dalyje žmonės imasi dvasinių poreikių: praktinių žinių, mistikos, savirealizacijos.

Tokiu būdu Maslow piramidėje sіm rivnіv. Ale dažnai її paklausti anksčiau penkerių metų modelis:

1. Fiziologiniai poreikiai (pirminiai);
2. Vartokite saugiai (pirmiausia);
3. Socialiniai poreikiai (viduriniai);
4. Prestižinis vartojimas (antrinis);
5. Dvasinis vartojimas (antrinis).

Pamatų pagrindas, A. Maslow – fiziologinių poreikių tenkinimas. Іdealne suspіlstvo, vvazhav vіn, tse suspіlstvo sitih i pokoіynyh žmonių. Svarbiausia, kad savirealizacijos (saviaktualizacijos, Maslow terminologija) stadijos pasiekia tik 2% žmonių.

Siekiant teisingumo, būtina pažymėti, kad Maslow teorija ir piramidė buvo ne kartą kritikuojamos. Nėra vrakhovuє Іndivіdualnyh osobennosti žmonių, o ne zavzhda vartotojas patenkintas šia tvarka, kad pats Abraomas Maslowas neatliko praktinių bandymų, kad patvirtintų savo teoriją.

Kita plačiai paplitusi autoritetinga motyvacijos teorija yra Jeilio universiteto psichologo Claytono Alderferio teorija. Gausiai laimėkite tai, kas tinka Maslow teorijai ir taip pat lemia tokių žmogaus poreikių struktūrą, taip pat jų sąsajas su motyvacija.

(ERG teorija) kalbėti apie tuos, kad žmonėms žlunga trys pagrindiniai poreikiai (ką Maslow piramidės sako skirtingiems lygiams):
1. Egzistencija – fiziologiniai poreikiai, saugumas;
2. Reikalingas ryšys (Relatedness) - priklausymas kolektyvui, atsakingumas miegoti, tai daryti;
3. Augimo poreikis (Augimas) – saviraiška, savirealizacija, kūrybiškumas.

Alderferio poreikių teorija kalba apie tris pagrindinius poreikius: priežastį, ryšį ir augimą

Claytonas Alderferis kilimo į kalną siekiant vienodų poreikių procesą vadina „patenkinimu“, o apsivertimo aukštyn kojomis procesą – „nusivylimu“.

Alderferio teorijos atspindys Maslow piramidėje tsomu, koks skubėjimas tenkinti vienodus idejos poreikius nusikaltusioje pusėje. A. Maslow turi ne vieną – iš apačios į kalną.

McClelando augančių poreikių teorija

McClelando teorija

2. Reikia turėti;
3. Reikia sėkmės.

McClelland poreikių teoriją patvirtina tai, kad ji šmeižia poreikius (didžiavimąsi, galią ir sėkmę), o ne gina fiziologinius poreikius.

Šių poreikių analogų galima rasti ir A. Maslow piramidėje.

Kaip motyvuoti darbuotojus McClelland augančių poreikių teorija reiškia tą patį. Poreikis garbingiems sponkaet žmonėms dirbti su kolektyviniu, pragmatišku jų pripažinimu. Valdžia turi motyvuoti karjeros augimą, iniciatyvumą, lyderystę. Need for sėkmės zmushu broliai in vіdpovіdalnіst pіd hоvіshennya sulankstytas zavdan, domagatisіїх їх sėkmingas vyіrіshenіа, pasiekti meti organіzatsії.

Dėl šios priežasties praktikai, siekdami būti atskaitingi, turi suteikti darbą su didelėmis socialinio bendravimo galimybėmis. Pratsіvniki іz reikalauja valdžios turi suteikti galimybę būti lyderiais, priimti sprendimą. Pratsіvniki s vartojimo sėkmės reikia perduoti cіkavі ir sulankstytas zavdannya (nors tokie smarvės gali būti naudingi), tai rodo tą vyno gamybos sėkmę.

Visnovkoje galime pažvelgti į amerikiečių psichologo Frederiko Herzbergo motyvacijos teoriją, kurią jis sukūrė šeštajame dešimtmetyje.

Herzbergo motyvacijos teorija perteikia dvi veiksnių grupes, kurios prisideda prie praktikų motyvacijos (tai dažnai vadinama Herzbergo dviejų veiksnių teorija):
1. Higienos faktoriai (ką naudoti ant roboto) - plauti rankas, kontroliuoti darbą, didinti atlyginimą, abipusiai su kolegomis ir viršininkais;
2. Veiksniai-motyvatoriai (kurie skatina dirbti) - praktiko pasiekiamumas, karjeros augimo galimybė, savirealizacijos galimybė, nuopelnų pripažinimas, sėkmė.

Herzbergo dviejų veiksnių teorija kalba apie 2 veiksnių grupes, kurios prisideda prie motyvacijos: higiena ir motyvatoriai.

Remiantis F. Herzbergo teorija, svarbūs higieniniai pareigūnai, nešvaraus proto šukės ir maži atlyginimai, kad žmonės nepasitenkintų savo darbu. Ale, su kuo, smarvė negali motyvuoti praktikuojančiojo.

Dar trys veiksniai-motyvatoriai gali motyvuoti praktikus, tačiau šiandien diena nekelia žmonių nepatenkintų savo darbu!

Paradoksalu, bet atlyginimas Herzbergui nėra motyvuojantis veiksnys!

Herzbergo teorija turi ir paralelių su Maslow teorija (pavyzdžiui, fiziologinis vartojimas gali būti laikomas higieniniais veiksniais, socialinis vartojimas saugiai; A. Maslow piramidė, kuri buvo palikta, gali būti laikoma motyvuojančiais veiksniais).

Trumpai pakeiskite motyvacijos teorijas

Jie orientuojasi į žmogaus poreikių ugdymą, smarvės perima valdininkai, o tai yra motyvacijos pagrindas.

I. Maslow poreikių hierarchijos teorija- Pasitenkinimas suvorių sledovnosti poreikiais: pirmiausia vartokite žemesnius lygius, tada aukštesniuosius; nuokalnėn. Tik patenkinęs 1-ojo lygio suvartojimą, žmogus gali pakilti į 2-ąjį.

AT Maslow piramidės penkios padidintos rivnivas:
1. Fiziologiniai poreikiai (miegas, poilsis, alkis, miegas);
2. Vartoti saugumą (apsaugą, stabilumą);
3. Socialiniai poreikiai (pokalbis, draugystė, bendras gyvenimas);
4. Prestižiniai poreikiai (karjera, sėkmė, autoritetas);
5. Dvasiniai poreikiai (žinios, mistika, savirealizacija).

II. Alderferio teorija kalbėti apie tuos, kuriuos žmonės sugriauna tris pagrindinius poreikius:
1. Priežasčių poreikis (fiziologiniai poreikiai, saugumas);
2. Reikia skambučio (priklausymas, atskaitomybė, bendravimas);
3. Augimo poreikis (savirealizacija, kūrybiškumas).
Rukh vienodiems poreikiams čia galima rasti nusižengusios šalys: i iš apačios į kalną, o žvėris žemyn.

III. McClelando teorija nuogas ant trijų vartotojų lygų:
1. Atsakomybės poreikis;
2. Reikia turėti;
3. Reikia sėkmės.

Yra 2 veiksnių grupės, kurios prisideda prie praktikų motyvacijos:
1. Higienos faktoriai (ką naudoti darbe) - nusiplauk rankas, padidink atlyginimą, pasidalink su kolegomis ir viršininku;
2. Chinniki-motyvatoriai (kurie skatina pratsyuvati) - kar'erne augimas, savirealizacijos galimybė, nuopelnų pripažinimas.

Gaukite geriausių motyvacijos teorijų lapą:

Galyautdinovas R.R.

© Kopijuoti medžiagą leidžiama tik pateikiant tiesioginę hipersaitą

Yra du motyvacijos teorijų kūrimo būdai – pokyčiai ir procedūriniai.

Pirmoji pіdkhіd ґruntuєtsya dėl doslіdzhennі zmіstovnoї motyvacijos teorijos pusėje. Tokios teorijos remiasi žmonių poreikiais, kurie yra pagrindiniai jų elgesio, o kartu ir veiklos motyvai. Tokio požiūrio pavyzdžiais galima laikyti amerikiečių psichologus Abrahamą Maslową, Fredericką Herzbergą ir Davidą McClellandą.

Kitas motyvacijos užuomina kyla iš procedūrinių teorijų. Čia galite sužinoti apie praktikų samprotavimus ir dainuoti panašaus elgesio pasirinkimą, siekiant konkrečių tikslų. Prieš tokias teorijas galima pamatyti ochіkuvano teoriją arba V. Vroomo motyvacijos modelį, teisingumo teoriją ir teoriją arba Porterio-Lawlerio modelį.

Pažvelkime į odą pagal dviejų tipų teorijas.

A. Maslow motyvacijos teorija

Pirmoji teorijų analizė iš pokyčių požiūrio pusės vadinama Maslow poreikių hierarchija. її zvoditsya išlaikymas iki žmonių poreikių patenkinimo. Tai ankstyva teorija. Її pribіchnik, zokrema Abraham Maslow gerbė, kad psichologijos dalykas yra elgesys, bet ne žmogaus žinios. Elgesio pagrindas yra žmonių vartojimas, kurį galima suskirstyti į penkias grupes:

· Fiziologiniai poreikiai, būtini žmonių išgyvenimui: vandenyje, vandenyje, vandenyje;

· Ateityje vartokite saugiai ir nekaltai – apsisaugokite nuo fizinių ir kitų problemų iš reikiamos šviesos pusės ir tuo, kad fiziologiniai poreikiai būtų patenkinti ateityje;

· Socialiniai poreikiai – socialinio ugdymo poreikis. Pas splkuvannі s žmones, šiek tiek "loktya", kad pіdtrimka;

· Vartoti iš vazos, nuo žinomų otochyuyuchih ir pragnennі iki specialaus pasiekiamumo;

· Reikia saviraiškos, tobto. galingo augintojo poreikius ir jų galimybių realizavimą.

Pirmosios dvi poreikių grupės yra pirmosios, o kitos trys – antrosios. Remiantis Maslow teorija, visas suvartojimas gali būti suskirstytas suvoriy ієrarchіchnіy seka prie piramidės, kuri pagrįsta pirminiu suvartojimu, o viršuje yra antrinis (1 pav.).

Tokio ієarkhіchnogo pobudov jausmas tiems, kurie teikia pirmenybę žmonėms, vartojantiems mažesnę rivnіv i tse b'є dėl jogos motyvacijos. Kitaip tariant, žmogaus elgesys iš pradžių labiau patenkina saujelės žemų lygių poreikius, o vėliau šių pasaulio poreikių tenkinimas tampa stimuliuojančiu veiksniu, suryjančiu aukštesniuosius lygius.

Nayvischa poreikis - saviraiškos poreikis, tas žmogaus augimas kaip ypatingas - jei negalite tuo pasitenkinti, žmogaus motyvavimo per vartojimą procesas yra nepateisinamas.

Borg kerіvnika pogaє tuo, kad jie rūpestingai saugo savo poreikius, savo laiku z'yasovuvat, tarsi aktyviai sunaudodami savo odą, kad priima sprendimus, kaip juos įgyvendinti taikant robotų praktikų efektyvumo didinimo metodą.

David McClelland motyvacijos teorija

Plėtojant ekonomiškas investicijas ir kruopščią valdymą, motyvacijos teorijos vaidmuo yra svarbus siekiant patenkinti visų lygių poreikius. Šios teorijos atstovas yra Davidas McClellandas. Zgіdno z yogo tvirtumas, didesnio lygaus poreikių struktūra sumažinama iki trijų veiksnių: sėkmės, jėgos panaudojimo iki išpirkimo. Su tokia solidžia sėkme tai ne kaip pagyrimas už žinomumą iš kolegų pusės, o kaip ypatingas pasiekimas už aktyvios veiklos rezultatą, kaip norą dalyvauti priimant bendradarbiavimo sprendimus ir prisiimti už juos asmeninę atsakomybę. Treniruotės į valdžią gali ne tik kalbėti apie ambicijas, bet ir parodyti, kad žmonės sėkmingai dirba įvairiuose valdymo lygiuose organizacijose, o tremtis – tapti neformalia lydere, mama ir protu, ir jūs galite pagrįstai persigalvoti.

Pagal McClellando teoriją, žmonės, esantys valdžioje, yra atsakingi už savo poreikių tenkinimą ir gali dirbti užimdami dainingas gyvenvietes organizacijoje.

Tokius poreikius galite suvaldyti, prieš pereinant iš ієrarchії į naujus specialistus papildomai їхної atestacijai, nukreiptai į kvalifikacijos kėlimą, tada. Tokie žmonės gali sugalvoti įvairesnių idėjų ir praktikos bei plėstis. Jūsų dvasininkai kalti, kad tai sutiko.

Frederiko Herzbergo motyvacijos teorija

Tsya vinilo teorija yra susijusi su didėjančiu poreikiu apčiuopiamų ir nematerialių žmogaus motyvacijos veiksnių antplūdžiui.

Frederikas Herzbergas sukūrė dviejų veiksnių modelį, kad parodytų pasitenkinimą robotu. 1 lentelėje parodyti veiksniai, kurie prisideda prie roboto pasitenkinimo.

1 lentelė – Pareigūnai, ką pridėti prie roboto pasitenkinimo.

Pirmoji veiksnių grupė (higieniniai veiksniai) yra susijusi su ypatybių saviraiška, її vidiniais poreikiais, taip pat su svarbiausia terpe, kurioje veikia pats robotas. Kita motyvacijos veiksnių grupė yra susijusi su pačios tos darbo dienos prigimtimi. Kerіvnik gali prisiminti, kad reikia atlikti išsamesnį darbą.

F. Herzbergo higienos pareigūnai, be abejo, tenkina fiziologinius poreikius, ateities saugumo poreikius. Nagrinėjamų teorijų skirtumas didėja: pagal A. Maslow mintį, po motyvacijos, darbuotoją reikėtų geriau praktikuoti, pagal F. Herzbergą – darbuotoją geriau praktikuoti, tik jei tiki, kad motyvacija yra neadekvatus. Taigi modifikuotos motyvacijos teorijos remiasi esamais poreikiais ir atskleistais veiksniais, lemiančiais žmonių elgesį.

2 lentelė – pačių darbuotojų atliktas jų robotų charakteristikų įvertinimas

Pareigūnai už produktyvumo skatinimą	Skatinti pratsyuvati іintensyviai	Kad išsigąsčiau	І tie i іnshe
Geros galimybės būti paaukštinimui
Geros pajamos
Apmokėjimas, susijęs su praktikos rezultatais
Visznannya, kad gyrė gerą Vikonan roboti
Robotas, jakas ugdo savo gyvybingumą
Sulankstyti tą svarbų robotą
Robotas, leidžiantis mąstyti savarankiškai
Aukštas laiptelis diapazone
Robotas, kuriam prireiks kūrybiško požiūrio
Darbas be didelės įtampos ir streso
Zruchne roztashuvannya
Darbo vietoje nėra triukšmo, tas grynas dovkіllya
Geras stosunki komandoje
Geras stosunkis su nepertraukiamu viršininku
Pakankama informacija apie sertifikatų perdavimą iš įmonės
Gnuchky darbo grafikas
Reikšmingi papildai

PROCEDŪRINĖ MOTYVAVIMO TEORIJA

Procedūrinės teorijos išvardija ne poreikių priežastis, o tai, kad joms priskiriamas žmonių elgesys. Vidpovidno į procedūrines ypatingo elgesio teorijas taip pat yra jogos spriynyattya ir ochіkuvan funkcija, povyazanih z danini situacija, kad galimas jo pasirinkto elgesio tipo palikimas.

Yra trys pagrindinės procedūrinės motyvacijos teorijos: iškilumo teorija, teisingumo teorija ir Porterio-Lawlerio modelis.

Tobulinimo teorija

Tobulinimo teorija remiasi prielaidomis apie tuos, kad aktyvaus vartojimo buvimas nėra vienintelė būtina psichinė žmogaus motyvacija dainavimo tikslui pasiekti. Asmuo taip pat kaltas, kad pasikliauja tais, kurie už jį priima tam tikrą elgesį, kol jis nėra patenkintas, kitaip tai yra gerai, tarsi tai būtų būtina jums šiuo metu, o gal dėl naujos ypatingos vertybės. Žmogaus elgesį lemia dviejų ar daugiau alternatyvų pasirinkimas. Atsižvelgiant į tai, ką žmogus mato, kad chi іnsu perevagu, dėti atliekas ir kaip jas apiplėšti, kaip elgtis ir kokių rezultatų galima pasiekti. Smulkumo teorija yra suskaidoma siekiant įrodyti, kad maistas, kodėl žmogus turėtų dirbti dėl to kito pasirinkimo, pasilikdamas prie alternatyvų, ir kuo mažiau yra motyvuotas siekti geriausio pasirinkimo rezultato.

Motyvacijos procesas iš balų skaičiavimo teorijos susideda iš trijų blokų derinio: 1) susilla; 2) vikonannya; 3) rezultatas. Virpesių teorija tęsiasi ir aprašo šių trijų blokų sąveiką. Tuo pačiu metu motyvacijos rezultatas matomas kaip rezultatas. Į Vikonannya žiūrima, kaip vzaymodії zusil, ypatingų galimybių, kad aš tapsiu vidurine, o rezultatas, kaip funkcija, patinka gulėti kaip vikonannya ir savotiškas bazhannya laiptelis, imtis rezultatų dainavimo tipas.

Pagrindinės nuostatos teorijos ochіkuvannya perebuvayut nuo puolimo. Visų pirma, teorija pateikiama elgesio mitybos idėjos tvarkai, nes motyvacija yra pergalingo darbo įtvirtinimas, tada galutinis vikonannya postulatas yra dviejų chinnikų prasmės sukūrimas. : žmogaus gebėjimas ir ta pati motyvacija. Kitaip teigiama, kad motyvacija nustatoma padidinant pirmojo lygio rezultatų balų vertę pirmojo lygio rezultatų valentingumo reikšme. Galiausiai, trečia, pirmojo lygio rezultatų valentingumas suteikiamas pridedant kito vertinimo lygio rezultatų valentingumo reikšmę po kito lygio rezultatų. Žmogus pasirenka tą alternatyvą, de bude bus didžiausia motyvacija.

Tai iš tikrųjų reiškia, kad praktikuojantis asmuo yra kaltas dėl mamos sąstingio dėl to, kad dėl šios priežasties buvo kaupiami jogos praktikos rezultatai, kad už jogos praktikos rezultatus jam gieda palikimo dainas ir jas atneša. kurie turi rezultatus iki prizo pabaigos. Egzistuojant vienam iš šių protų, motyvacijos procesas tampa išskirtinai suardomas arba jo neįmanoma rasti.

Roblyachy zagalny vysnovok shkodo ochіkuvannya teorija, toliau reiškia, kad tai išeis iš to, kad žmonės zdіysnyuyut savo dії, matyt, tiek, kad tsі dії gali sukurti jiems galimą palikimą. Žmonės, remdamiesi turima informacija, pasirinks vieną iš jų alternatyvų, priklausomai nuo to, ką dėl to pasiims, ir dėl to bus atsakingi už smarvę, kad šis rezultatas būtų pasiektas. Štai kodėl pagal ochіkuvannya teoriją žmogus elgiasi taip, kad, pagal vieną mintį, jis bus ateityje, kad kurs dainas vitrati zusil.

Teisingumo teorija

Teisingumo teorija yra viena gražiausių ir todėl populiariausia gero valdymo motyvacijos teorija. Її pagrindiniai postulatai:

1. Žmonės vertina abipusę pagarbą (ką įdedu ir ką atimu).

2. Indėlio nelygiavertiškumas ir davimas diskomforto esmei (įsivaizduokite).

3. Žmonės, nepatenkinti savo dovanomis, stengiasi atkurti teisingumą.

Iš pažiūros paprasčiau, situaciją žinome, ko gero, galima sakyti: robotų pardavėjai ir praktikai savo indėlį vertina visiškai skirtingai. Spivrobitnikai svarsto, kaip juos vertina netinkamai, ir pataiso sau kitos aplinkos vimagati.

1. Jei žmogus ima mažiau, žemiau, jis pradeda keisti savo indėlį. Spivrobitniki pochinayut zapіznyuvatisya ant roboto, eikite anksčiau, greitai dirbkite robit, skirkite valandą trumpai pertraukai.

2. Spivrobіtniki pochinayut vimagati atlyginimų padidinimas, paslaugų skatinimas, priemokų skatinimas, taip pat.

3. Kardinalus metodas yra angų atidarymas.

Kodėl kaltina teisingumo sunaikinimą? Іsnuyu chotiri priežastys:

1. Neteisinga psichologinė valiuta. Taip arba nesuprantamas indėlis, arba vynas neatimamas iš pripažinimo.

Kas rūpi praktikams?

1. Pasitenkinimo jausmas darbu.

3. Gnuchka darbo apmokėjimo sistema (kuo daugiau uždirbu, tuo daugiau gaunu).

4. Galimybė realizuoti visus savo poreikius.

5. robotų kintamumas (tiek vertikalių, tiek horizontalių judėjimas).

Dažnai, kaip smarvės liudytojas, jie atima mažiau nei centą. Galima, pirma, įnešti indėlį į stošunką, pagalvoti, ko verta kitam žmogui, kuris tai ištaria sau.

2. Kita priežastis, kodėl svarbu išsaugoti teisingumą – nepasitikėjimas. Kartais tarnautojas puola ant grindų netikėdamas ir kovoja, pripažindamas visą nepriimtinumą iš savo pusės. Vtіm, pratęsimų lankas ir atvirkštinė parinktis.

3. Vidinių taškų tvirtinimas. Palaimintas tam, kuris nieko netikrina, tam, kuriam negresia nusivylimas. Staiga nuskambame taip, kad šie kiti mūsų poreikiai visada patenkinti, ir jei mums tai nerūpi, tai suvokiame kaip teisingumo pažeidimą.

4. Sukauptas vaizdas. Esame pakankamai protingi, kad pripažintume dainas, ir stengiamės nenusileisti nuo neigiamos žmonių įtakos. Be to, pats procesas z'yasuvannya stosunkiv є dosit serga ir mes nenorime to daryti.

Aš, nareshti, naygolovnishe: kaip vadovas gali ištaisyti situaciją, jei pažeidžiama teisingumo pusiausvyra?

Pirma, ką reikia padaryti, - pagarbiai klausykite spivrobitniko. Jie padės jums patarimais šiais klausimais: kaip asmuo yra teisiamas, ką gerbiate už savo indėlį ir koks yra jūsų. Atrodo, kad jūs tikrai neįvertinote žmogaus ir galite pakeisti situaciją, kad paskatintumėte jus pažvelgti į problemą kitaip.

Elkis su tokiais žmonėmis, nesmirdėk taip, kaip norėtum būti, ir padėsi jiems tokiais tapti. Vadovas kaltas, kad perdavė nepaprastai teigiamą vertinimą, ragina žmones į savo kompetenciją, reikšmę, statusą, požiūrį, obrannosti. Prote, būdama stipri spontaniška burbuolė, yra teigiamai išauklėta ir sėkmės garantas. Tarsi, nepaisant jūsų teigiamo požiūrio, žmogų ištiko nesėkmė, jame tai šaukia save ir jus.

Žmonės, kurie patys gali perskaityti ženklą, bando tai padaryti patys. Bet norint įdėti tikslų (ne per svarbų ir ne per lengvą) pažymį, reikia geriau pažinti konkretų žmogų. Kurio ašį lengviau sujungti. Nors ir nuostabu, žmogus pasirenka lankstymo būdą, aš noriu padaryti geriau.

Teisingumas yra puiki linija. Її podtrimka vimagaє neimovіrnyh zusil, bet be jos komandos darbas neįmanomas produktyvus.

Kita procedūrinė motyvavimo schema yra Porter-Lawler modelis, tačiau šio tyrimo uždavinys neapima visų šiuo metu aktualių motyvacijos teorijų apžvalgos, be to, kad Porter-Lawler modelis turėtų būti pateisinamas savaime. mastelio keitimo teorija ir teorija. Savo metodu galėtume atskleisti didžiausią skirtumą visose motyvacijos teorijose, kurios jau tapo klasika valdymo teorijoje. Prote, dar pagarbiau, šios teorijos neša savo aiškius psichologizmo įrodymus, tobto. Motyvaciją galima vertinti tik iš psichologinių procesų ypatybių, kaip ir paprasti žmonės. Tačiau šis metodas nėra žinomas kaip teisingas, nes būtina išsiaiškinti motyvacijos procesus organizacijoje.

Pastarųjų sąrašas ypač tinka tiems, kurie stengiasi į motyvacijos procesą pažvelgti per vidurį, nepakenkiant tiems, kuriems pati motyvacija, kaip organizacinio klimato dalis, turėtų būti sulankstyta ir savarankiška žmogaus sistema. išteklių. Štai kodėl mes galime teisėtai atpažinti buvimą šioje dainavimo funkcijų sistemoje, tai yra. ramiu gaminiu savo veikloje, lyg ir ne tiekia pas mus, ieskau sistemos pagal ivada - zahalom organizavimas. Žvelgiant į pačią motyvaciją iš šios perspektyvos, protingai galima pavadinti sisteminiu funkciniu požiūriu arba specialia motyvacijos teorija.

Įėjimas

1.1. Poreikių hierarchijos teorija A. Maslow

1.2. Alderferio ERG teorija

1.3. McClelando augančių poreikių teorija

1.4. Frederiko Herzbergo dviejų veiksnių teorija

2. Motyvacijos proceso teorija

2.1. V. Vroomo iškilumo teorija

2.2. Teisingumo teorija (teisingumas) Adamsas

2.3. Motyvacijos teorija L. Porter - E. Lawler

2.4. E. Loko tikslų nustatymo teorija

2.5. Dalyvaujamojo valdymo samprata

3. Motyvavimas ir stimuliavimas praktikoje

Visnovok

Literatūra

Įėjimas

Motyvacija- visas procesas, skatinantis odos budrumą ir visus komandos narius aktyviai veiklai patenkinti savo poreikius siekiant organizacijos tikslų.

Pagrindinės užduotys motyvacija:

· Kasdienio odos proto formavimas ir motyvacijos reikšmė praktikos procese;

· Pagrindinio sandėlio personalo mokymas apie vidinės firmos komunikacijos psichologinius pagrindus;

· Demokratinio požiūrio į personalo valdymą formavimas, naudojant šiuolaikinius motyvavimo metodus.

Norint atlikti šias užduotis, būtina analizė:

· Motyvacijos procesas organizacijose;

· individualias ir grupines motyvacijas, taip pat tokias, kurios yra tarp jų;

· Pokyčiai, susiję su žmonių aktyvumo motyvavimu pereinant prie rinkos galimybių.

Žmogaus poreikių raida lėmė dviejų globalių motyvacijos teorijų atsiradimą: sąžinės teoriją ir procedūrinę.

Motyvacijos kitimo teoriją valdininkai analizuoja, tarsi įpuršdami motyvaciją. Svarbu tai, kad šiose koncentracijos teorijose pagrindinis dėmesys skiriamas paklausos ir motyvacijos antplūdžio analizei. Šios teorijos apibūdina poreikių struktūrą, jų kainą ir tai, kaip šie poreikiai yra susiję su asmens motyvacija veiklai. Šiose teorijose pabandykite pateikti mitybos įrodymų apie tuos, kurie tarp žmonių pasiduoda jogai veiklai.

Dauguma šios grupės teorijų: Maslow poreikių hierarchijos teorija, Alderferio ERG teorija, McClellando augančių poreikių teorija, Herzbergo dviejų veiksnių teorija.

1.1. Poreikių hierarchijos teorija A. Maslow

її zvoditsya išlaikymas iki žmonių poreikių patenkinimo. Tai ankstyva teorija. Її pribіchnik, zokrema Abraham Maslow gerbė, kad psichologijos dalykas yra elgesys, bet ne žmogaus žinios. Elgesio pagrindas yra žmonių vartojimas, kurį galima suskirstyti į penkias grupes:

Fiziologiniai poreikiai, būtini žmogaus išgyvenimui: ežiukui, vandeniui, moteriai;

Reikalauti iš ateities saugumo ir nekaltumo – apsaugos nuo fizinių ir kitų problemų, iš svarbiausios šviesos pusės, kad dėmesys iš tos, kuriai fiziologiškai reikia pasitenkinti ateitimi;

Socialiniai poreikiai – poreikis socialiai paaštrėjusio, dėl splkuvanni z žmonių, šiek tiek "pakalbėti", kad pіdtrimka;

Vartoti iš povazі, iš žinomų otochyuyu tuos pragnennі į specialų pasiekiamumą;

Reikia saviraiškos, tobto. galingo augintojo poreikius ir jų galimybių realizavimą.

Pirmosios dvi poreikių grupės yra pirminės, o kitos trys – antrinės.

Pagal A. Maslow teoriją, visi poreikiai gali būti roztashuvat suvoriy ієrarchіchnіy sledovnіstі vіglyadі pyramіdі, іt іn thе pagrindas іkої е іkої е tо ахедерной vartojimo. Tokio ієarkhіchnogo pobudov jausmas tiems, kurie teikia pirmenybę žmonėms, vartojantiems mažesnę rivnіv i tse b'є dėl jogos motyvacijos. Kitaip tariant, žmogaus elgesys iš pradžių labiau patenkina saujelės žemų lygių poreikius, o vėliau šių pasaulio poreikių tenkinimas tampa stimuliuojančiu veiksniu, suryjančiu aukštesniuosius lygius.

1 lentelė.

Butt zv'yazku poreikius, їh parodyti tą pasitenkinimą

1.2. teorijaERGAlderferis

Clayton Alderfer taip pat rūpinasi, ką žmonės gali valgyti bendruomenės grupėje. Jo vynų teorijoje yra 3 puikios grupės:

- naudoti priežastį(vartojimo saugos ir fiziologiniai poreikiai)

- sunaudoti nuorodą(dėl socialinio žmogaus prigimties būkite savo šeimos nariu, draugų, kolegų, priešų, viršininkų, rėmėjų mama. Čia taip pat galite pridėti dalį poreikių iš Maslow piramidės: to savęs patvirtinimo navkolishnom pasaulio pripažinimas ).

- vartoti maistą(Panašus į Maslow saviraiškos piramidės poreikius).

Maslow ir Alderfer teorijų skirtumas slypi tame, kad Maslow mato paklausos srautą į paklausą tik iš apačios įkalnėn.

Alderferis žino, kad ruh yra neteisingoje pusėje. Į kalną tarsi tenkinami žemesnio lygio poreikiai, o žemyn – lyg aukštesnio lygio poreikiai nepatenkinti. Esant nepasitenkinimui žmonėmis, viršutinis lygis bus sustiprintas žemesnio lygio laipteliais, kurie perkelia pagarbą žmogui į visą lygį. Pavyzdžiui: žmogus negali patenkinti augimo poreikių ir naujame „įjungti“ jungties vartojimą bei regresijos procesą iš viršutinio poreikių lygio į žemesnįjį.

Judėjimo į kalną už Alderfer lygybės procesas vadinamas pasitenkinimo procesu, kritimo žemyn – nusivylimo procesu (tai yra, pragmatiko pralaimėjimą reikia patenkinti).

1.3. McClelando augančių poreikių teorija

Plačiai išplėsta poreikių samprata, reiškianti asmens motyvaciją veiklai, McClelland samprata, siejama su to pasiekimų poreikio, gebėjimo dalyvauti valdžioje apibūdinimo raida.

Ts vartoja є nabutimi protyazh gyvybę ir akshcho smarvę stipriai žmoguje, tada pomit įsilieja į її elgesį, zmushuyuchi susilla ant zdіysnennya dіy, yakі vinnі patenkina tsikh poreikius.

Sunaudoti pasiekiamumą- Pragmatiški žmonės, atrodo, gali ištiesti ranką, kad atsistotų prieš jį, efektyviau, mažiau anksčiau.

Suvartokite miegamąją dalį- Jie pasirodo pragnennya akyse draugiškiems vidnozinams su otochyuchimi. Didelį mieguistumo poreikį turintys žmonės stengiasi gražius žodžius sugrąžinti ir padrąsinti, tai svarbūs pagyrimai, nerimstančiųjų pagyrimai, juos pagauna smarvė, ką daugiau apie juos galvoti.

Reikia galios- Pragnennya kontroliuoti žmonių elgesį, įsilieti į jų elgesį, prisiimti atsakomybę už kitų žmonių elgesį. Žmonės, turintys didelį energijos poreikį, gali būti suskirstyti į 2 grupes:

1 grupė - tі, hto pragne vlady vardan vladaryuvannya. Pridedate galimybę įsakyti kitiems. Organizacijos interesai turi kitokį planą, nes jie mažiau koncentruoja savo pagarbą į savo padėtį organizacijoje.

2 grupė - tі, yakі pragvat vlady vardan, schob vyrishuvati grupės užduotis, tsі žmonės tenkina savo jėgos poreikius, kad kelia tikslus, kelia užduotis komandai ir dalyvauja šių užduočių nutraukimo procese.

1.4. Frederiko Herzbergo dviejų veiksnių teorija

Tsya vinilo teorija yra susijusi su didėjančiu poreikiu apčiuopiamų ir nematerialių žmogaus motyvacijos veiksnių antplūdžiui.

Medžiaga arba higiena Veiksniai susiję su saviraiškos ypatumais, vidiniais poreikiais, su reikiamu viduriu, kuriame atliekamas darbas (atlyginimas, sauga darbo vietoje, žudymas darbo vietoje, statusas, taisyklės, tvarka ir darbo režimas, kaip kontroliuoti iš šono, pagrindinių kolegų ir rėmėjų).

Nematerialus chi motyvuojantis Veiksniai, susiję su paties darbo dienos pobūdžiu (pasiekimas, pripažinimas, vіdpovіdalnіst, prosuvannya, pats darbas, augimo galimybė), šią grupę galima pavadinti augimo poreikių grupe.

2. Motyvacijos proceso teorija

Akivaizdu, kad žmogaus elgesys gulint priklauso nuo to, ar reikia gąsdinti її dyati, kas išėjo iš maišo, ką nori pasiimti ir į jį įkišti kam tai įmanoma. Aš naudoju daugybę teorijų, pavyzdžiui, kalbu apie jas, kaip vyks motyvacijos procesas ir kaip galima motyvuoti žmones siekti gerų rezultatų. Šio tipo teorijos sudaro teorijų apie motyvacijos procesą grupę. Svarbiausia motyvacijos samprata – paskatinti tokias nuostatas. Людина, усвідомивши завдання та можливу винагороду за їх вирішення, співвідносить цю інформацію зі своїми потребами, мотиваційною структурою та можливостями, налаштовує себе на певну поведінку, виробляє певне розташування та здійснює дії, що призводять до конкретного результату, що характеризується певними якісними та кількісними характеристиками.

Šiuolaikinė vadybinė mintis ir praktika turi daugybę teorijų, kaip pranešti ir apibūdinti motyvacijos procesą veiklos lygmeniu. Sveiko proto teorija, Adamso lygybės (teisingumo) teorija, L. Porterio – Yege teorija. Lawler, Ege tikslo nustatymo teorija. Loka, dalyvaujamojo valdymo samprata.

„Usі gospodarskie“ operacijas galima vadinti trimis žodžiais: žmonės, produktas, perteklius. Žmonės stovi pirmoje vietoje.
Lee Iacocca

Žmonės – liepsnojantis progreso baneris.
Johnas C. Gelbertas

Praktikos valdymo teorijos raida

Siekiant užtikrinti efektyvų žmogiškųjų išteklių patikėjimą, svarbu įvardinti, kokios yra svarbiausios valdymo funkcijos. Tuo tarp įmonių yra daug skirtumų, nes tokie nugalėtojai turi potencialą personalui, kai pasiekia vadovų užsibrėžtus tikslus.

Viriznyayut kіlka еtapіv prіnіnnya pratsey, oskіlki vopros і zasobi, vikoristovuvanі ne tsomu, o ne zalishayutsya postіynimi.

Virobnitstvos raida troško atstatyti praktikos valdymą naujoviškais principais, pagrindiniai to proto valdininkai, perėjimas prie to, kas įmanoma su vizualine schema (7.1 pav.)

7.1 lentelė

Kūdikis #7.1. Perebudovo praktikos valdymas

Reikšminga tai, kad šių dienų galvoje praturtėja inovatyvus praktikos valdymo procesas, apimantis technologinių, organizacinių ir socialinių inovacijų vienybę, kurios metu formuojasi naujas žmogiškųjų išteklių plėtros ir plėtros modelis. Šio modelio pagrindas yra orientacija:

• apie aukštos kvalifikacijos personalą, integraciją su atrankos sistema;
• nenutrūkstamą žinių tobulinimo ir kvalifikacijos kėlimo procesą;
• lanksti darbo jėga ir darbo organizavimas;
• „dalyvavimo ekonomija“;
• deleguvannya vіdpovіdalnostі žvėriui į dugną;
• partnerystės tarp akcijos dalyvių.

Naujus praktikos organizavimo metodus galima laimėti tiek vadybos, tiek gamybos sferoje. novatoriškas procesas. vymagaє іnіtsiаtivny vysokаlіfіfіkovаnіy prаcivіn, іnіntіє іnіtії іn іnіtіtіє іnіtsiаtivnyіnіtsiаіє vysokаlіfіfіkovаnіy prаcivіn, іntіtіє іnіtії іn іnіtіtіє іnіtsiаtivny іnіtsiаtivny Tiksliau, tsya zauchenistvo, spriyayuchi mobilizavo darbuotojų kūrybinį potencialą, skatinantį inovacijų diegimą ir įmonių konkurencingumo augimą.

Nauji praktikos organizavimo metodai valdymo srityje -

• aukštosios mokyklos specializacija;
• lanksčių pergalių skatinimas darbuotojams su papildoma praktikų rotacija;
• savarankiškų darbo grupių kūrimas;
• organizacija „Gurtkiv Yakosti“.

Naujų metodų diegimas organizuojant praktiką reguliariai nurodomas apie „žmogiškųjų išteklių“ valdymo sistemos pokyčius, lygiomis dalimis keičiant išorinę ir vidinę įmonės aplinką (7.2 lentelė).

Valdymo teorijos įvedimas į žmonių prigimtį

D. McGregorasšiuose robotuose, nustatęs parametrus, kaip vadovas gali valdyti, nulemiantį roboto efektyvumą:

• obedzhuvane zavdannya;
• yakіst vykonannya zavdannya;
• užduoties atlikimo valanda;
• vikonannya zavdannya valanda;
• tinka vikonannya zavdannya;
• komanda;
• nurodymas;
• perekonannya pіdlegnogo vynuogyne už darbą;
• vyno rozmarinas ir pratsyuvati.

D. McGregoras parodė, kad remiantis parametrų reikšmingumu galima sustabdyti du skirtingus požiūrius į valdymą, dėl ko kaltos dvi teorijos – teorija „X“ ir teorija „U“ (7.3 lentelė).

7.2 lentelė

7.3 lentelė

Išsakęs savo racionalią mitybą U. Ouchi, suformulavęs „A“ ir „Z“ teorijas, jakas gausiai apibūdino Japonijos ir Amerikos žmogiškųjų išteklių valdymo modelius (7.4 lentelė).

7.4 lentelė

Šiuolaikinis požiūris į personalo valdymą teorijose „A“ ir „Z“, nors grynai atrodantys teorijos duomenys nenaudojami.

Likusią valandos dalį sėkmingi vadovai gali pradėti naują naujos svarbos delegaciją, jei tarnautojas perleidžia atsakomybę ir dešiniąją ranką bei teisę priimti sprendimą iš konkretaus tiesiai vienam iš įmonės darbuotojų. . Tiksliausią delegavimo sampratą pasaulyje apibrėžia Kalifornijos profesorius D. Stockmanas (7.2 pav.)

Nereikia pamiršti, kad svarbi vadovo veiklos užduotis, pradinis turtas, kuriame strateginės sėkmės organizavimas bus pasiektas, bus elastingų, savaime besireguliuojančių struktūrų, kaip jie vadina komanda, sukūrimas ir funkcionavimas.

Komanda – efektyviai besiformuojanti, rūpestinga, savaime besiorganizuojanti komanda, greitai ir efektyviai reaguojanti į bet kokius rinkos situacijos pokyčius, pažeidžianti visas užduotis kaip vientisą visumą.

Kūdikis #7.2. D. Stockmano delegavimo samprata

Formuojant komanda gali būti apsaugota taip:

• „Skin“ komandos narys yra kaltas dėl visiško metas, pateiktos komandai. Prerechno, optimalu, jei formuojant ir nuskaidrinant dalyvauja visa komanda;
• komanda veikia kaip vientisas organizmas, be to, poveikis rezultatams taip pat yra kolektyvinis, o ne individualus;
• ar kolektyvo narys kaltas dėl nuolatinio kvalifikacijos kėlimo, mat mamos yra universalios, enciklopedinės šioje žinių sferoje, darbo naujokės. Varto gerbiu, kad statytojo kaltė yra suteikti pagalbą bet kuriam nepasiturinčiam komandos nariui, nuolat bendrauti su kolektyvo narių ūsais. Tą pačią valandą komanda negali padiktuoti savo partneriams jų valios – oda įgauna savarankiškumo galią;
• visi komandos nariai gali turėti lygias teises su її robotais, planuojant jų specialią darbo veiklą ir visos komandos veiklą, dalyvaujant formuojant odos komandos nario robotikos planą;
• dalyvių atranka į komandos komandą zdіysnyuєtsya nasampred іz psihologicheskoї nemіsnostі;
• Obov'yazki odos dalyvis komandos yra nurodytos, bet baigti gnuchko. Vynannya planavimo procese nuolat keitėsi funkcijų vadovas;
• cheruvannya komanda zdіysnyuєtsya kolektyviai. Į branduolį priskiriamos komandos interesų koordinavimo ir atstovavimo išorinėje aplinkoje funkcijos.

Norėdami kruopščiai valdyti personalą, galite rekomenduoti šias direktyvas:

• darbo sričių organizavimo mažinimas;
• racionalaus planavimo užtikrinimas ir akivaizdžių tarnybinių patalpų parinkimas;
• sistemingai vykdomas visų organizacijos specialistų perkvalifikavimas ir kvalifikacijos kėlimas;
• stabilaus užimtumo protų kūrimas;
• įvairių socialinių ir ekonominių problemų plėtra ir sėkmingas įgyvendinimas.

Amerikietiškas M. Le Boeuf mokymas atskleidė pagrindinį žmogiškųjų išteklių valdymo principą: „Kaunasi tie, kurie laimi miestą“.

Efektyvus valdymas leidžia nustatyti, kiek svarbu vynui, laimėti aukščiausio rango žmogiškuosius išteklius.

Svarbu, kad motyvacijos teorija vadyboje

Pagrindinis žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmuo yra motyvacija.

Svarbu tai, kad teorijos, susijusios su žmonių poreikiais, yra toli nuo pavadinimo zmistovnyh motyvacijos teorijos(7.3 pav.)

Krіm zmіstovnykh, іsnuyut procedūrinė motyvacijos teorija(7.4 pav.)

Kūdikis #7.3. Keisti motyvacijos teorijas

Kūdikis #7.4. Motyvacijos proceso teorija

Visos pasaulio motyvacijos teorijos viena kitą neuždeda, o viena kitą papildo.

Motyvacijos teorijų privalumai ir trūkumai pateikti lentelėje. 7.5.

7.5 lentelė

Žmonių ir organizacijų sąveika gali būti pateikta įžeidžiančios schemos forma (7.5 pav.)

Kūdikis #7.5. Žmonės ta organizacija

Norėdami sukurti žmonių ir organizacijų tarpusavio priklausomybę, valdymas turi du žingsnius.

• Asmuo atrenkamas pergalingam dainavimo darbui ar funkcijoms:
  • darbo aprašymas;
  • valdžios institucijų kvalifikacijos skyrimas;
  • kandidatų į kvalifikaciją atranka;
  • žmonių atpažinimas ir roboto dainavimas.
• Darbas ar funkcija pasirenkama žmonėms:
  • galimybių plėtra, žmonių mankšta;
  • fiksuotas dainavimo misijos žmonėms organizacijoje;
  • pіdbir roboti, koks yra geriausias būdas atkeršyti už žmogaus sugebėjimus ir erdvę;
  • pastovus darbas žmonėms.

Liudina realizuoja apmokytų žmonių darbą ir tuo pat metu bus dainininkė organizacijoje ir grupės narė, tokios vyno grupės rėmuose.

Grupė – kaip suburti nedidelį skaičių žmonių (skambinkite ne daugiau kaip dešimčiai), tarsi jie bandytų ištverti pastovius tarpusavio santykius ir ilgai mieguisti.

Grupės narių sąveika grindžiama iškilmingo susidomėjimo daina ir gali būti susieta su iškilmingo tikslo pasiekimu. Ši grupė turi didelį grupės potencialą, jai leidžiama sąveikauti su Kosmosu su išoriniu branduoliu ir prisitaikyti prie galimų pokyčių.

Grupės organizacijoje gali būti:

• formalūs – matomi kaip struktūriniai organizacijos padaliniai;
• neformaliai – yra kuriami organizacijos narių santykyje su abipuse simpatija, giliais interesais, kaupimais, mažais garsais.

Pareigūnai, kurie įkvepia grupės funkcionavimą – tse. Grupės narių rodikliai:

• ypatingos žmonių galios, її gebėjimas;
• apsiplovimas;
• gyvenimas dosvid;

Grupės struktūrinės savybės:

bendravimas grupėje ir elgesio normos;
• vaidmens statusas;
• ypatinga simpatija ir antipatija tarp grupės narių;
• pilant vienas ant vieno;

situacijos charakteristikos:

• grupės plėtra;
• zavdannya, mokyklų mainai virishuyutsya grupė;
• grupinė vynuogininkystės sistema.

Dabartinėse įmonėse galite laimėti įvairių formų darbą grupėje.

• spіlne vyshennya chastkovyh zavdan;
• autonominės ir nepriklausomos brigados;
• tikslai, projektų grupės;
• „Yakosti pirkimai“.

Vadovai žino, kad gerai organizuota grupė leidžia kaupti puikias žinias, lengviau suprasti ir spręsti problemas, identifikuoti alternatyvius metodus mokymo procese ir priimti sprendimą.

Vadovas kaltas, kad apsaugojo grupės vaidmenį skatinant darbą ir verslą, valdant personalą, žvelgdamas į odos specialistą kaip:

• asmuo, galintis įgyti dainavimo savybių;
• specialistas, kuris buvo pakviestas laimėti dainuojantį robotą;
• grupės narys, kuris atlieka grupės elgesio vaidmenį;
• žmonių, kurie mokosi ir taip pat keičia savo elgesį praradę žinias.

Savarankiškų darbuotojų veiklos metu buvo pėdsakas, kad įgauna verslumo darbo stilių.

Situacijos diskusijoms

1. Didžiosiose firmose vadovai vykdo diferencijuotą darbo išteklių politiką: matomas „branduolis“ ir „periferija“. Paaiškinkite susirūpinimą.

2. Beveik 1 milijonas "yakosti grupių" Japonijoje vienija daugiau nei 10 milijonų praktikų. Kodėl pati darbo grupėje forma tokia aktuali? Suformuluoti tokių grupių organizavimo principus.

3. Išplėsti vynuogininkystės sistemą konkrečios (protingos) įmonės veiklai, vadovaujantis M. Bef.