Kako pravilno razotkriti zalihe osiguranja. Osiguravajuće dionice - kakva ekspanzija, jecaj da te ne iscrpi bez prometa? Na osnovu prosječnog unosa

U cilju promovisanja principa "upravljanja nabavkom" u međunarodnu praksu, dionice osiguranja su takve kompanije prepoznale kao čin vitrata, što nije istinito samo za sebe. Druge kompanije preopremaju svoja skladišta sa više rezervi, manje potrebnim. Zalihe osiguranja su neophodne, prote yogo proširenje u slučaju kvarova može se promijeniti bez negativnog utjecaja na cijenu usluge korisnicima.

Zalihe osiguranja su dio opštih zaliha, koje se formiraju pri različitim neisporukama (nedostave, preušivene isporuke) i prekomernim situacijama (vanredne situacije u post-zaposlenom, negativne prirodne pojave). Pripuschennya viniknennya neperebachennyh situacija nije vypadkoví.

Na prvom mjestu, prognoza pića je osnova podataka za protekli period. Međutim, ne postoje stvarne garancije šta će biti izgubljeno na istom nivou, a pravo piće može premašiti predviđenu vrijednost.

Na drugačiji način, trajanje ciklusa zamovlennya, tj. sat koji prolazi kroz vrijeme rozmíshchennya zamovlennya prije isporuke robe, također je vrijednost, rozrakhovan z urahuvannyam danih minulí period. U mjeri u kojoj pije, njegovo značenje se može promijeniti u novi period kože.

Da bi se fiksirale dvije oznake beznačajnosti, koje su povezane s pićem i trivalitetom ciklusa izgradnje, potrebno je promijeniti naslovni zadatak - odrediti optimalnu obavezu zaliha osiguranja. Kome je potrebno da majka čita o tome kakav je rizik od nezadovoljavajuće robe na datom tržištu i za ove ekonomske umove, kao i kakva ravnopravna usluga sporoj kompaniji nije na dohvat ruke.

Za zalihe osiguranja rozrahunke, literatura opisuje dosta metoda (tabela Tabela 2).

	Rosrakhunova formula	Imenovanje
K.V. Injutina, 1969		γ je koeficijent koji pokazuje pouzdanost zaliha, ti je interval i-te isporuke, dana, T cf je prosječni interval između isporuka, dana, Q i je ukupan broj i-te isporuke, N je broj isporuka.
N.D. Fasolyak, 1977		K - koeficijent koji pokazuje pouzdanost zaliha, t i - vrijednosti intervala su velike T cp , M - broj "rezerviranih" isporuka, tobto. T i > T cp ,
Ê. A. Melnikova i dr., 1979		Z m – obnavljanje sekundarnog viška sa prosječnog nivoa prije porođaja (Z), R cp – prosječni sekundarni vitrat (na rijeci).
A.S. Hrjaščov, B.K. Fedorčuk, 1980		σ je srednji kvadratni višak pepela u prosječnom rívnya, izračunat za prosjek lopova.
V.A. Bristle and in., 1988		δ – parametar (argument) Laplaceove funkcije F(δ), σ τ – srednji kvadratni dodatak za interval između isporuka, n – maksimalni broj isporuka za period obrta.
A.P. Dolgov, 2004		b je intenzitet vitrata, , Q j on je veličina zalihe tzv. kasne serije.

Najpogodniji model je otplata dionica osiguranja, koja vam omogućava da uštedite novac, potrošite protiv deficita i uštedite novac. Ímovirníst popitu razahovuêtsya za dannymi popitu prošao period. Dio osiguranja se bira na način da se posmatra sljedeća ekvivalentnost:

Vitrati deficit + Vitrati štednja = min

Rashodi za deficit se naplaćuju kao dodatni vitrati, koji se na matematičkoj osnovi vuče za jednim proizvodom za obračun ovog deficita sa zbirom zaliha osiguranja.

Sigurnosna zaliha prema položaju kože - brza, nedovoljno zategnuta u normalnim umovima, dio rezervi, priznata za nesmetano snabdijevanje olakšanjem u različitim neprenosnim uvjetima

Zaliha osiguranja vas štiti u slučaju nestašice robe píd sat ochíkuvannya dopunjavanje zaliha. Da li je takvo „osiguranje“ zaista neophodno?

Popit- ce prognoza, temelji na prednjim indikatorima, koeficijenti tendencija i/ili vodič za buduću situaciju. Zapravo, promocija robe može biti veća ili manja. Zalihe osiguranja su ponekad neophodne, ako stvarna situacija promijeni prognozu. Ovo osiguranje osigurava mogućnost kupovine.

Sat planiranja- Tse tezh prognoza, koja se zasniva na podacima o prošlim isporukama. Ponekad je stvarni sat sastanka veći od prognoze. Zalihe osiguranja će nadoknaditi manjak, ako je potrebno više od sat vremena da se nadoknadi popuna, prebačena je niže.

Plusi i minusi rezervi osiguranja

Plus.
Zaštita najsigurnije prodaje u vrijeme pijenja;
Očuvanje nesmetane sigurnosti prodaje po različitim rokovima isporuke u zavisnosti od dobavljača (krivnjom dobavljača, krivicom transportne kompanije)
Vishchiy Riven Zadovoljstvo klijenata

Minusi.

Povećana potražnja za obrtnim sredstvima za kupovinu robe

Sve rastuće kompanije

Sve veća potražnja za skladišnim prostorom

Obaveza zaliha osiguranja

Ísnuê kílka metode vyznachennya obyagu rezerve osiguranja:

• vyznachennya obyagu dionica osiguranja yak vídsotka víd popu píd h vykonannya red;
• vyznachennya obavezan na osiguranje zaliha za arrahuvannyam dnevne štednje;
• zavdannya obavezan na osiguranje zaliha ručno;
• posvećenost obavezi osiguranja uz poboljšanje prosječne naknade.

Vídsotok víd píd píd ín sat vykonanny zamovlennya

Ovakav način prenosa obaveze na rezervu osiguranja kao stoti dio pića za sat vremena zakazivanja. Možete se izvući iz činjenice da se iznos osiguranja povećava proporcionalno piću i noćnom satu vjere. Ova metoda zvuči kao dobra ideja za robu čije se zalihe redovno mrljaju i dopunjuju svaka dva ili tri puta.

• Za ispunjenje obaveze osiguranja zaliha zadataka, novčani iznos se množi sa indikatorom prenesenog pića unapred termina (dnevno piće X Planiranje sata narudžbe). Doduše, vidjeli ste da zalihe osiguranja mogu biti na nivou od 50% i ja ću piti na satu sastanka. Dozvoljeno: Sat planiranja ceremonije zatvaranja = 10 dana

Dennis piće \u003d 2 cca. Sigurnosna zaliha = 50% isplate od planskog sata

(2 X 10) X 50% = 10 kom.

Mi budo trimati 10 kom. (Potreba za pet dana) kao zaliha osiguranja. Ovu metodu je lako razumjeti, ali kao rezultat ove zagušenosti, nije neuobičajeno da se spasi preveliki ili premali strah. Zokrema, cijena takve robe:

Drugovi sa trivalom, ali u postni čas, završićemo namaz i završićemo ga brzim pićem

Ako odaberemo najbolju metodu (í vídsotok, scho zadaêtsya) za uvezenu robu sa planiranim satom zatvaranja u 12 tizhnív, onda imamo 6-tizhneviy rezervu za osiguranje. Ako zvučimo po malo nadopunjavanja svakog sata, i ako pijemo iz mjeseca u mjesec a da ne vidimo originalne colivane, onda će ponuda osiguranja biti prevelika. Drugim riječima, mnogo penija će biti zamrznuto iz neproduktivne rezerve.

Drugovi sa lukom na kratko, ja ću piti i piti sa suttivi kolivani iz meseca u mesec

Osim zakazivanja sata zatvaranja dana, cijeli način (i broj dana, ono što se traži) je da se dovedu tri ili više dionica osiguranja prije pojave tri ili više. Yakshcho spozhivannya kolivaêtsya víd mísyatsya za mísyatsya, dostupna í̈ kílkostí roba može se pojaviti nedovoljno, schob vykonuvati zamovlennya kupovine bez prekida, í kompaníya zítknetsya z nedostatak.

Pogledajmo još jedan primjer. U planiranom satu, 120-dnevno oživljavanje izgleda ovako:

Zakazivanje sata komemoracije = 120 dana

Dennis piće \u003d 2 cca.

Sigurnosna zaliha = 50% isplate od planskog sata

(2 X 120) X 50% = 120 kom.

Ne zaboravite da je zaliha osiguranja samo garancija i, po pravilu, ne garantuje povrat ulaganja od nove mačke. Osiguravajuća rezerva za 60 dana (dva mjeseca) može biti precijenjena, zaista je neophodna, a očito ni sat sastanka neće biti podložan pretjerano jakim kolebanjima.

Zasnovano na svakodnevnom životu

Ova metoda je popularna kod drugih organizacija, po pravilu, za pragmatiranje majke ispod ruke X dana” do krajnosti. U slučaju rezerve osiguranja, rezerva osiguranja je naznačena višekratnicima broja koji je ručno naveden u koloni „broj dana, kako pokriti rezervu straha“ broja za trenutno dnevno piće. Na primjer:

Broj dana za zalihe osiguranja = 14 dana

Dennis piće \u003d 2 cca.

2 X 14 = 28 pribl.

Ovaj metod se koristi da se prenese da se zalihe osiguranja naplaćuju menadžmentu iz kancelarije kupca. A menadžerima od kupaca moći da povećaju neophodnu količinu zaliha osiguranja za pružanje visokog nivoa usluge. Očigledno je da je čak i deficit toliko neprihvatljiv. Samo nemojte biti oprezni, koristeći ovu metodu za stvaranje prije pojave viškova.

Ručni zadatak

Ova metoda je slična metodi rozrahunka obsyagu osiguranja zaliha na osnovu dnevne zalihe, ali u ovom slučaju, menadžer íz zakupível sam instalira, ako količina robe može ležati na policijskoj rezervi jaka. Kao u frontalnom pogledu, ova metoda često dovodi do stvaranja supersvijeta velikih rezervi.

Na osnovu prosječnog unosa

Ne zaboravite da je zaliha meta osiguranja da pruži visoku stopu usluge u vrijeme izvanrednog pića u času oluje ili zatrimki. Kao što je već rečeno, najkraći noćni sat možemo nadoknaditi postavljanjem predviđenog sata za noćni ormar određenog proizvoda na najveću od mogućih normalnih vrijednosti. Ale, trebamo vrahuvati i piti vodu. Chim silnísha mínlivíst obsyagív spozhivannya, tim bílshiy rezerva osiguranja je potrebna za ovaj proizvod. Tsya pomaže da se osigura za sat vremena otplate obaveze prema rezervi osiguranja za poboljšanje prosječne naknade.

Pogledajmo primjer. Uzimaju se u obzir varijacije u broju unosa između predviđenih vrijednosti unosa i stvarnog stanja kože iz preostala tri mjeseca (povremeno se uzima period od tri do šest mjeseci). Doduše, dinamika će piti tu spontanost bilo koje vrste robe bila je ovakva:

Istovremeno, razlika između predviđenih vrijednosti pića, koja je 50 kom., i stvarne prognoze 60 kom. postalo 10 kom. Žestoka prognoza imala je 76 komada, a zapravo 80, što je dalo razliku u komadima čotirija. Prosječna Vidhilennya:

10 + 4/2 = 7 kom. u mjesecu.

Da bismo odali poštovanje prema drvetu breze, ako je predviđena vrijednost pića nadmašila situaciju, zalihe osiguranja nisu osigurane za rozrakhunka. Na to, kako prognoza kupoprodajne cijene zapravo mijenja situaciju, ludo smo nesposobni da povećamo zalihe osiguranja. Dostupna roba í tako više, nízh dovoljno.

Prosječan život množimo sa životnim koeficijentom. p align="justify"> Koeficijent se bira u narednom periodu prema nivou usluge kupaca, koji se utvrđuje kao dio robnih pozicija za koje su dospjele isporuke kupcima u jednom trenutku prije službenog datum. Što je veći koeficijent, veća je zaliha osiguranja, koju podržavamo i veći je nivo korisničke usluge. (Prihodi od usluga korisnicima su navedeni u poglavlju 1.)

Pokazali smo to proper ríven korisnička služba dostupna je po pravilu po sljedećim vrijednostima:

Na primjer, stopa usluge korisnicima je 95%, množenjem prosječnog povrata sa 2 (7 X 2 = 14 kom.). Budite poštovani! Da proizvede veliki koeficijent inspiracije do pojave velike zalihe koja se okreće. Nije važno zapamtiti, da biste podstakli grafikon za rozmírív zamovlennya robu, scho postíyno spozhivaêtsya (slika 3.11).

Mal. 3.11

Na grafikonu se vidi da aplikacija za nabavku malih partijskih dobara nije bogata, da je aplikacija za nabavku velikih partija velika, a najveća aplikacija može biti "tipični" obsyag. Desilo nam se da stvorimo bogatiju rezervu osiguranja, jer želimo da poslužimo iz sopstvenih rezervi, malu količinu zaštite na veliku zalihu. Ne zaboravite da svi statistički modeli nisu savršeni. Odlučno provjeriti nivo korisničkog servisa, kako bi se otkrila potreba da se promocijama smanje prihvaćeni koeficijenti naknade za postizanje isporučenog cilja.

U narednom članku biće dat način utvrđivanja obaveze rezervi osiguranja na osnovu srednjeg kvadrata ispravke.

Preporučuje se korištenje različitih metoda i analitičkih, normativnih, razrahunkovo-statističkih metoda. U nizu fahívtsív, scho pratsyuyut at ts_y galuzí, postoje značajne razlike između ideja o racioniranju zaliha hrane, na primjer, jedno ili drugo metodološki je potrebno biti kriv za zastosovuvatisya pri racioniranju zaliha prirodnog govora. virus i troškovi prometa, ulaganje u same akcije, maksimalna norma. ili prosječna vrijednost dionica pobjede. Metodologija standardizacije nema jedinstven i opšteprihvaćen pristup određivanju linijskih i osiguravajućih skladišnih normi za zalihe, vodi se rasprava o priznavanju zaliha osiguranja i principu mogućnosti njegovog obračuna. Danas je dat opis fizički pripremljenih rozrahunkovih modela varijacija protoka i rezervi osiguranja, koji imaju strogu logičku i matematičku vezu između promjene skladišnih dijelova zaliha u intervalima i kombiniranog priliva normativnih faktora koji se na njih nalaze. Na prvi pogled, zavisi od toga koji je metod standardizacije rezerve legalan, da li je informacija do te mere da koristi rozrahunka specifickovanoí̈ norme i rezerve samo.

Kod svih robota postoje dvije metode - í, kao i disertacije A. Vozhzhova nisu zaštićene količinom osiguranja skladišnih varijacija dodatnih obaveza za oslobađanje normalizovane marke materijala na strani ponude (div. Tabela 3.2) , kao u velikom padu možete biti jaki nalet. Kada tsimu, jak vyplivaê z formule, pokazujući na stol. 3.2, Crimium tri radi - , i u početku nisu obuhvaćeni varijacijama u intervalima između prijema robe i materijala u preduzeće. U brojnim metodama i ekonomskoj literaturi, međutim, standardizacija zaliha se ne smatra naprednijom, po našem mišljenju, važnom hranom, koja je srž uspostavljanja protoka i osiguravajućih zaliha rezervi u intervalima između isporuka. Istovremeno, omogućava vam da formulišete naučno utemeljen pristup rozrahunka normi.

Postoji deset opcija koje se mogu koristiti za formiranje oblikovanih zaliha u preduzećima sa redovnim procesom isporuke (tranzit, skladište, dostava zamena) marke MR i redovnim procesom vitrati. Sve cijene rozrahunki slijede približno istu tehnologiju - male varijacije koštaju više od načina utvrđivanja promjene tekućih i osiguravajućih rezervi u intervalima, ako je potrebno platiti riza kílkíst faktora koji postavljaju norme. Dat je algoritam za norme rozrahunke od deset metoda opisa.

Za tranzitne isporuke.

Istraživanje linijskih i osiguravajućih skladišta za magacinske isporuke vrši se na isti način dok se iz tranzitnih isporuka ne utvrdi specifičan standard proizvodnih zaliha, kako je ranije bilo planirano. Za obračun skladišta postoji posebna norma za zalihe marke materijalnih resursa, koja je normalizovana, za mešoviti oblik snabdevanja u prirodnom izrazu.

Raspodjela prosječnog intervala između isporuka i prosječnog prenosa preko njega, sa utvrđenim normativima troškova prometa za protok i osiguranje zaliha sirovina i osnovnih materijala, zasniva se na istim i istim podacima o satu isporuke materijala. vrijednosti. Tse daje mogućnost objedinjavanja uvreda rozrahunke. U opštem periodu distribucije, prosječni interval između isporuka i prosječan prijenos preko njega određuju se po istoj metodologiji kao iu drugim kampanjama distribucije (div. 7 i 10).

Budući da su vrijednosti Ttí G.

Nakon rozrahunke in-line, priprema i osiguranje rezervi

Vídpovídno do vyschevkazaníh faktorív za rozrahunku veličine P.z. Prihvaćeno je da se uzme u obzir dodatno razmatranje kako zaliha od tri skladišta teče zalihe, pripremne zalihe i zalihe osiguranja.

Prvi (pídgotovcha) dio rezerve, pozovite najmanje bitnu stvar i najjednostavniji u naznačenom, metodu íí̈ rozrahunka da činite dobro u uputama Galuzeva, a drugi treći dio (linija tog osiguranja) je presavijen. in ih znahodzhenní. Kada rozrahunka pídgotovchëí̈í̈ skladištenje vrakhovuyut galuzevu specifičnosti pídgotovchih operacija, koje su označene brendom MR, prije pokretanja kompanije mogu biti, na primjer, razvantazhennya, odlaganje, ravnanje, starina, pritisak, oprema itd.

Krimski potoci i osiguravajuća društva, na suprotnoj strani pretovara, stvoreni su na način kao sezonske rezerve, jer pozivaju na potrebu unošenja određenih materijala u plovni put za sat plovidbe. Razrahunok sezonskih zaliha vrši se na osnovu višestruke prosječne potrošnje materijala za period sezonske pauze.

Na stolu 9.1, 9.2, formule za rozrahunka normi proizvodnih zaliha u liniji i osiguranja, preuzete uglavnom iz rada AR Rodionove i RA Rodionove Logistics Racioniranje zbutovih zaliha i obrtnog kapitala preduzeća .1 Rozrakhunok of norme zaliha prema formulama iz tabele. 9.1 i 9.2 prenos dostupnosti statističkih podataka o isporukama i prikazima.

Metodologija standardizacije zaliha i obrtne imovine, koja je do nedavno, svojim ulaganjima (na primjer, na , , , , , ta ín), bila nedovoljno razvijena za formiranje skladišnih dijelova zaliha – tokova i osiguravajućih zaliha. Nije određen, ali ostale potrebe, poput smradova se talože i mrlje u intervalima, a algoritmi za njihovu rozrahunka nisu predloženi. Sa propisanim normama virobničeskih zaliha, nisu zaštitili neravnomjernost povećanja dodatnih vitrata 2, stepen neugodnosti između procesa gipkosti i vitrifikacije. I to je, kako će se dalje pokazati, jedan od glavnih

Učinjen je mali pokušaj da se kreira algoritam modeliranja za određivanje optimalnog nivoa zaliha robe i materijala u skladištu, ako će iznos novca koji se troši na uštede i rashode u deficitu za raspoloživost materijala u skladištu biti minimalan. Eksperimentalna analiza, testirana od strane autora, pokazuje efikasnost metode statističkog ispitivanja za planiranje zaliha u skladištima materijalno-tehničkog snabdevanja. Obračun rezerve uključuje tekuću i rezervu osiguranja (prijedlog B. Geronimusa, div. Tabela 3.2). Zbog svog ekonomičnog pristupa rozrahunci normi, metoda je više cikavijarna, a ipak, ne oduzimajući dalje proširenje kroz poteškoće, potrebno je oduzeti niske potrebne indikacije (na primjer, trošak podizanja jedne ostalih materijala u skladištu preduzeća).

Intermedijer između dvije vyshchevkazanimi fluktuacije ê smanjuje formiranje zaliha sa slobodnom (korelativnom) vezom između varijacija u opskrbi i ukupnih obaveznih ispuštanja za interval. Za ove umove, sumarny obsyagi v_dpuski nad cijelim svijetom, i híba scho da pjevaju svijet da hodaju u intervalima za vibriranje na nekim obavezama zaliha, ako malo stave, onda bi postojala mala sumarny vitrata za interval za ovo tačka, i navpaki. Za ove umove, vrijednost koeficijenta korelacije može se staviti u raspon od L0 /

Prijem zaliha osiguranja ( engleski sigurnosna zaliha) smanjenje rizika od deficita, koji je sada zbog neopaženog rasta zaliha chi zatrimoka i pid sata zamovlennya. Drugim riječima, prikupljanje podataka o materijalima i materijalima, koji se mogu koristiti kao tampon do trenutka napredovanja napada. Nedovoljno oblikovanje zaliha osiguranja je povećanje troškova za štednju, što može negativno uticati na profitabilnost poslovanja. Tim nije manji, gubici zbog smanjenja prodaje i pada prodaje mogu biti značajni. Na ovaj način, trošak zaliha osiguranja predstavlja kompromis između rizika opravdanja deficita i povećanja potrošnje na štednju i podršku.

Formula

Metodologija za rozrahunka dionica osiguranja prenosi stosuvannya različitih pristupa.

Tradicionalni pidkhid

Zastosuvannya tradicionalni pídhod do rozrahunku osiguranja zaliha dotsílno s vremena na vrijeme, ako je sat vykonannya chi chi chit vtrata materijali su stabilni.

Čim se materijali ravnomjerno namjeste, formula za rozrahunke izgleda kao uvredljiva.

Kako je poboljšanje materijala konstantno, a sat konzumacije se mijenja, formula se transformira na takav način.

Imovirnísny pídhíd

Zaista, zvoni, na rezerve nije potrošen ni dan rada, ni sat konzumiranja stalnih vrijednosti. Tozh rozrahunku osiguranje dionica vikoristovuêtsya presavijeni ymovirnísny pídhíd.

Kao način spašavanja rezerve tog časa, osvećenja samostalnih promjena, potrebno je savladati formulu koja dolazi.

De Z je koeficijent koji pokazuje nivo povjerenja, μ L je prosječan sat sedmičnog termina, μ D je prosječni ukupni trošak zaliha za period, σ D je srednji kvadrat prosjeka ukupnog iznosa zaliha za period, σ L je prosječni kvadrat ukupnog sata vikenda.

Po pravilu, održavanje zaliha i sat konzervacije podliježu zakonu normalne distribucije, koeficijent Z = 1 osigurava sigurnost nivoa povjerenja od 84%, Z = 1,65 - 95% i Z = 2,33 - 99%. Otzhe, scho veći dovírchy ríven, onda će više biti dionica osiguranja, i navpaki.

Guzica rozrahunke osiguranja

Pretpostavlja se da se TOV "Steeltrade" bavi maloprodajom čelične armature. Statistika prosječne godišnje prodaje i prosječnog sata zatvaranja za preostalih 14 dana prikazana je u tabeli.

Prosječan sat za polaganje čelične armature je 43,14 tona, a prosječan sat za polaganje je 1,85 tona.

Očekuje se da će srednji kvadrat namotaja srednjeg kvadrata tižnog biti 4,22 tone, a sat namotaja 0,25 tižniv (metodom rozrahunke srednjeg kvadrata namotaja možete pronaći ovdje).

Oskílki čelični okovi su važna pozicija skladišta, na rozrakhunka vikoristovuvatimeet Z = 1,65, što garantuje pouzdan nivo od 95%.

Na ovaj način zalihe osiguranja od 9,86 tona mogu pomoći da se prevaziđe deficit čelične armature za 95%.

Šematski, mehanizam za sigurnosnu zalihu reprezentacija je malo niži.

U slučaju nedozvoljenog rasta, obaveza uštede materijala ili kašnjenje u isporuci takve obaveze, biće vikoristaniya to zapobígannya zupinennya virobnitstva, ili smanjenje obaveze prodaje.

Doktor tehničkih nauka, profesor O.G. Madeira.

Ruska akademija nauka

Rozrahunok veličine zaliha osiguranja nemaju jednoznačnu metodologiju. Razlog tome je beznačajnost pića u tom periodu posvećenja, za jednosatnu pojavu takvih ljudi biće razlike. U zahídníy literaturi iz logistike, važno je osvojiti dva pristupa zalihama osiguranja. Prvi (inače imovirnísny) pídkhíd čini nam se prirodnijim i obgruntovanim, na vídmínu víd drugom pídkhodu, zasnovanom na chíkuvaníy kílkostí manjkavom virobív ínu u datoj jednakoj službi.

Osiguravajuća (garancija, rezerva, tampon) rezerva se stvara protiv mogućeg manjka rizika. Vrijednost zaliha osiguranja se stalno prilagođava u mjeri potrebnoj za procjenu potrošnje i može promijeniti prirodu. Nedostatak virobiva može se oklevetati kao nebitnost pića, kao i nebitnost perioda narudžbe. Beznačajnost pića - tse vipadkoví kolivannya obavezuju na prodaju na duži vremenski period između dva trenutka dopunjavanja zaliha. Neznačajnost perioda zatvaranja zaliha je vrijednost sata između trenutka podnošenja zahtjeva za dopunu zaliha i trenutka njegovog povlačenja. Za adekvatnu procjenu vrijednosti zaliha osiguranja potrebno je jednosatno pojavljivanje obje vrste nebitnosti.

Označavanje vrijednosti dionice osiguranja je dodijeljeno malo posla (razd., na primjer,). Međutim, metode koje se u njima uvode često pomažu da se poboljša postoji li ikakva prajmera, inače su podovi neupadljivo postavljeni, što izaziva poštenu sumnju u njihovu adekvatnost. Poziva fakhívtsív prizvodit, po vlastitom nahođenju, na neshvatljivu ishranu praktičara-logistike: „Kako onda još možemo osigurati rezervu osiguranja?“. Osovina o napajanju, probat ću odgovore u ovom članku.

U ovom satu, zahídníy škola logistike je prihvatila dva pristupa zalihama osiguranja. Pri prvom prihodu (imovirnísny pídhíd), vrijednost zaliha osiguranja je ponovno osigurana u zavisnosti od date vrijednosti likvidnosti dnevnog deficita. U drugom pristupu, obračun vrijednosti zaliha osiguranja zasniva se na konceptu „jednake usluge“ i prikazuje se kao broj rizika koji se ne smiju koristiti ovaj čovek je jednak usluga.

Očekivati ​​će se ofseti na predstojećem stohastičkom modelu smanjenja i dopune zaliha: 1. Vipadkova vrijednost ( q) smanjenje virobiva na koži u jednom periodu od sat vremena (na primjer, za dan ili dan) prema normalnom zakonu distribucije s matematičkim skaliranjem (MO) mq i srednje kvadratne devijacije (RMS) σq; 2. Period vikonannya zagovlennya ( L) ê vypadkovoy vrijednost s MO i RMS jednaki mlі σL očigledno; 3. Vrijednosti varijacije qi u isto vrijeme neovisno jedan od drugog, mogu imati iste razlike s jednakim MO i RMS i ne padaju zbog vrijednosti pada L; 4. Sumarne mirne ( Q) produženje perioda ( L) je zbir vipadkovog broja vipadkovih vrijednosti qi, tada i može normalno rozpodíl z MO i RMS jednaki mQ = mq mlі očigledno.

Imovirnísny pídhíd. Postavite vrijednost imovirnosti ( P) neprekinute vrste virobiv iz stvarnog fonda. Dakle, imovinista P\u003d 0,95 što znači da je pokriveno 95% ukupnog vremena, da zalihe nisu iscrpljene, a 5% vremena vjerovatno će imati nedostatak vitamina. Da se vratimo na tabelu, vrijednost Laplaceove funkcije je značajna za pjevanje P Vídpovídna kílkíst ( k σQ tada se osigurava vrijednost zaliha osiguranja kao k σQ. Yakscho, na primjer, P= 0,95 onda σQ potrebno pomnožiti sa k = 1,64.

Pidhíd, scho ´runtuêtsya o razumijevanju "Ríven usluge". Dany pídkhíd buv, možda, u prošlosti predlaganja i z tih pír, praktično je navesti u svim stranim monografijama iz logistike (div., Napriklad,). Pod jednakim servisom, ovdje postoji razuman broj šansi, jer ga može oduzeti rezervni negainoly dio. Dakle, ako se na dan popije 100 artikala po seriji, onda 95% stope usluge znači da se 95 artikala može ukloniti sa stvarne zalihe, a 5 artikala postaje manjak. Tsey pídkhíd ´runtuêtsya na rozrahunka racionirano (MO = 0 i RMS = 1) bodovanje broja glasova M(k), koji se ne vide sa ovom ravnopravnom uslugom na duži vremenski period L. Stvarni broj deficitarnih virobia za period L vrijednost dionica M(k) σQ. Funkcija M(k) lako je izračunati da je njena vrijednost tabele (div., na primjer,).

Daleko od mirkuvannya na ulazu tako. Yakshko ríchna potreba za virobah dorívnyuê D trošak usluge koja nam je potrebna P, tada rastezanjem stijene deficit postaje (1 - P)D virobiv. A kao ekonomska ekspanzija, gradnja je skuplja Qo, zatim kílkíst zamovlen na r_k postane vrijeme D / Qo. Oskílki ochíkuvany deficit koji pada na kožu zamovlennya, dorívnyuê M(k) σQ, onda postajemo M(k) σQ D / Qo. Dodavanje ostatka virusa u (1 - P)D oduzimamo glavnom ravnom M(k) = (1 – P)Qo / σQ za određeni broj ( k) RMS vrijednosti σQ. Shukana sigurnosna zaliha k σQ. Značajno, šta M(k)> 0,3989 vrijednost sigurnosnog zaliha će biti negativna. Autori situacije tumače se na način da, s obzirom na vrijednost ekonomske rekvizicije i potrebnog održavanja, sigurnosna zaliha nije potrebna, a mjesto smještaja ponovne rezervacije umanjuje se za iznos k σQ.

guza. Hajde optimalna veličina zalog Qo= 100 virobiv, potrebna naknada za održavanje P= 0,97. Brojčane karakteristike perioda posvećenja L to schennoe pozhivannya q jednaka ml= 8 dana, σL= 2 dana, mq= 5 kom. σq= 2,5 cca. očigledno. Značajno je da dolazi do osiguranja zaliha vikoristovuyuchi prekršaja.

Rješenje . Srednje kvadratno prilagođavanje zaliha za duži vremenski period nakon završetka avansnih kom.

Imovirnísny pídhíd. Za ymovírností neprekidan vidachí vrobív íz navídnogo svoj P= 0,97 poznato iz tabele Laplaceove funkcije k= 1,88. Vrijednost sigurnosnog zaliha postaje vrijeme k σQ= 1,88∙12 ≈ 23 kom.

Plaćanje po osnovu "jednake usluge". Računamo funkciju M(k) = (1 – P)Qo / σQ= (1 - 0,97) ∙ 100/12 = 0,25. Iza tablice je vrijednost funkcije M(k) poznato k= 0,34 ta zaliha osiguranja k σQ= 0,34∙12 ≈ 4 kom. U ovom rangu, sa jednakom uslugom P= 0,97

Visnovki. Podjednaka vrijednost zaliha osiguranja (23 cca i 4 cca), izračunata za oba primanja, pokazuje da druga ponuda osiguranja ima više od 6 puta manju, nižu za vjerovatnostni pristup. Ovo je očigledno potcjenjivanje i ne može biti pouzdana preporuka za ispunjavanje sigurnosne zalihe.

Nemogućnost drugog pristupa objašnjava se činjenicom da je broj varijabli, koje nisu dostupne, i način formiranja rezerve osiguranja, varijabilna vrijednost za koju je potrebno ne samo matematičko preciziranje, već i disperzija. Dakle, pri izračunavanju sigurnosnog zaliha, to je manje od matematičkog proračuna i dovesti ga do jako podcijenjene vrijednosti. Naše studije su pokazale da se uvođenjem varijanse zaliha osiguranja broj ( k) RMS vrijednosti σQće biti skuplji od 1,25, tako da sigurnosna zaliha postaje k σQ= 1,25∙12 ≈ 15 kom. Tačnije tačan broj k zahtijevat će dodatne naknade.

U takvom rangu, pidkhid, koji je naširoko uveden u zahídníy logističku literaturu, na osnovu "jednake usluge", ne dozvoljava da se na adekvatan način sazna vrijednost zaliha osiguranja, na vídmínu víd imovírnísny pídhod, koji, u našem mišljenje, više je temeljno. Iz tog razloga, potrebno je zastosovuvati na račun veličine staža osiguranja.

Književnost

1. Bowersox D.J., Clos D.D. Logistika: integrisanje lanca snabdevanja. - M.: Oltimp-Business, 2001

2. Stock D.R., Lambert D.M. Strateško upravljanje logistikom. - M.: INFRA-M, 2005

3. Modeli i metode teorije logistike / Ed. V.S. Lukinsky. - Sankt Peterburg, Sankt Peterburg, 2003

4. Feller V. Uvod u teoriju imovirnosti i njeno zastosuvannya. T. 1 - M.: Svjetlo, 1984

5. Brown R. Pravila odlučivanja za upravljanje zalihama. - N.Y., R&W, 1967