Риск в колоната на таблица 7. Определяне нивата на целостта на безопасността. Качествен метод: графики на риска. Критерии за значимост на въздействието

За да се намали въздействието на рисковете, те трябва да бъдат управлявани. Пример за карта на риска на нашата компания ще ви помогне да разработите свой собствен алгоритъм за контрол на риска.

Компанията, в която работя, е част от международен холдинг, така че ние оценяваме рисковете съгласно единните разпоредби за дъщерните дружества. Той включва съставяне на панел за риска, въз основа на който се формира карта на риска, пример за който ще дам по-долу и визуална диаграма.

Използваме този подход през последните три години. С помощта на рисковата карта структурирахме рисковете, фокусирахме се върху тези, които представляват най-голяма опасност, и успяхме да намалим загубите. Например, рисковите загуби на пазара за обществени поръчки са намалени с 30 процента, организационните загуби на риск - с 60 процента, а данъчният риск е сведен до минимум.

Определете кои рискове да проследявате

Първо решете с какви рискове се сблъсква компанията и кои ще проследявате. Не си струва да се обмислят много незначителни, просто прекарвайте време. Изберете значимите, които ще окажат голямо влияние върху цифрите. Анализираме пет групи, във всяка от които различаваме подгрупи.

1. Финансови рискове: валутен, лихвен, данъчен, кредитен, ликвиден, капиталовложения и деривативен риск.
2. Оперативни рискове: технически, информационен, организационен, проект, правен, управленски и персонален риск.
3. Стратегически: рискови стратегии на предприятието и бизнес сферата.
4. Екологични рискове: законодателни, технологични, риск от бедствия и търговски отношения със страната.
5. Пазар: риск от конкуренция, пазари на продажби и покупки.

Всяка подгрупа е разделена на компоненти. Например, валутният и лихвеният риск включва риска от загуби, причинени от колебания в лихвените проценти Libor / Euribor по заем в чуждестранна валута.

Формирайте панел от значителни рискове

Този индикатор ви позволява да оцените загубите на компанията в случай, че възникне риск (като се вземе предвид ефективността на реакцията към него). Изчисляваме номера на приоритета на риска, като използваме формулата:

NPR \u003d ZVR × VVR × MED

където златните резерви е стойността на въздействието на риска (в евро);

VVR е вероятността за появата му (в%);

MED е мултипликатор на ефективността на реакцията на риска (в%).

Този показател се влияе не само от размера на възможните загуби, но и от това колко вероятно е този риск и колко бързо можем да премахнем неговите последици. Колкото по-нисък е приоритетният номер, толкова по-малко опасен е рискът.

Ако обобщим приоритетните числа на всички анализирани рискове, получаваме общия риск на компанията. Той характеризира общия размер на вероятните загуби или пропуснатите печалби.

Въз основа на таблицата, приоритетният брой на валутния и лихвения риск е 60 хиляди евро, от които:

• 50 хиляди евро за риск от валутни загуби от задължения (300 хиляди евро × 100% × 16,67%);
• 10 хиляди евро за риск от загуби, причинени от увеличение на лихвените проценти.

Пример за карта на риска на компанията

След това класираме рисковете по приоритетен номер и съставяме обща диаграма. За да направите това, от панела за риск поставяме името, приоритетния номер и вероятността за риск в отделна таблица. Освен това добавяме към таблицата колоната „дял в общия риск“ (виж таблица 1).

Пример

При годишен брутен доход на компанията от 9 милиона евро, рисковете над 270 хиляди евро ще бъдат критични. Според диаграмата (виж добавката. Приоритетният й номер е 1,1 милиона евро, което е 33 процента от общия риск. Най-голямата вероятност за възникване (94%) при валутен и лихвен риск, въпреки че е незначителен по размер - само 2 процента от съвкупния риск.

В допълнение към диаграмата, ние съставяме карта на риска в Excel (за пример на карта на риска, вижте Таблица 2), като ги маркираме според принципа на светофара:

• критични рискове - в червено;
• по-малко значими - в жълто;
• най-незначителните са зелените.

Фигура 2. Пример за карта на риска

за маркиране създайте правило за избор на клетки в полето "Условно форматиране" (вижте пример за карта на риска).

Рискът е класифициран като критичен:

• ако е присъщо на няколко бизнес процеса;
• неговият приоритетен брой надвишава три процента от брутния доход на компанията;
• изпълнението му влияе върху постигането на стратегическите цели на предприятието;
• за да го управлявате, трябва да промените корпоративната стратегия.

Пример за риск

Рисковете с приоритет над 270 хиляди евро са подчертани в червено, в диапазона от 135 хиляди (50% × 270 хиляди) до 270 хиляди евро - в жълто, по-малко от 135 хиляди евро - в зелено. Както се вижда от Таблица 2, три от 19 риска са червени, два жълти и 14 зелени.

Изчислете крайния индекс на риска

Крайният индекс на риска се определя по формулата

IR \u003d SR: MD

където SR е общият риск,

MD - маржин доход.

Пример за риск

С годишен марж на печалба от 2,5 милиона евро и общ риск от 3 363 333 евро, индексът на риска е 1,3.

• по-малко от 4 - подчертайте в зелено,
• в диапазона от 4 до 6 - жълто,
• повече от 6 - червено.

В същото време вземаме предвид разликата между текущите и миналите стойности на индекса:

• ако е положителен, маркирайте го в червено;
• равен на нула - жълт;
• отрицателен - зелен.

Червеният или жълтият цвят служи като сигнал за анализ на причините за промяната в индекса.

Работен план

Брой и приоритета на всеки рискза периода, който сравняваме с данните от последната година. Анализираме причините за значителни отклонения. Ние изучаваме не само повишените рискове, но и тези, които значително са намалели. В панела за риска даваме причините и мерките, които ще им позволят да ги предотвратят или минимизират.

Пример за риск

Рискът от загуби поради нарушаване на производствения процес е свързан с факта, че потенциалният обем на поръчките надвишава капацитета на оборудването. И рискът от загуби от колебания в лихвения / Euribor курс възникна, когато компанията привлече заем в чуждестранна валута. Този риск може да бъде избегнат чрез промяна на инвестиционните политики, за да се намали нуждата от заеми. Ако е наличен заем, се вземат мерки за минимизиране на процента на мониторинг на риска, намаляване на дълга в случай на техния растеж и т.н.

Контролиращият отдел с подразделения ежегодно следи рисковете, а най-критичните от тях - на тримесечие. Представяме резултатите от оценката на риска и плана за работа с тях в края на годината пред Съвета на директорите.

Изготвено по материалите на списанието

Прикачени файлове

• Пример за карта на риска.xlsx

Г.1 Общи положения

Количественият метод, описан в приложение В, не е приложим в ситуации, когато рискът (или неговата честотна съставка) не може да бъде количествено определен. Настоящото приложение описва метода на графиката на риска, който е качествен метод за определяне на нивото на целостта на безопасността за свързаните с безопасността системи въз основа на знания за рисковите фактори, свързани с EUC и системата за контрол на EUC. Той е приложим по-специално, когато моделът на риска е в съответствие с този, показан на фигури А.1 и А.2.

При качествен подход, за простота, се въвеждат няколко параметъра, които описват естеството на опасната ситуация, която възниква, когато свързаните с безопасността системи се повредят или станат недостъпни. От всеки от четирите набора се избира по един параметър; След това избраните параметри се комбинират, за да се определи нивото на целостта на безопасността, присвоено на свързаната с безопасността система. Тези параметри:

Позволява значимо класифициране на риска и

В приложението няма подробно описание на метода, но са дадени основните му принципи. Тези, които ще прилагат методите, посочени в това приложение, се насърчават да се позоват на -.

Г.2 Изграждане на графика на риска

Опростената процедура, описана по-долу, се основава на следното уравнение:

къде е рискът при липса на свързана с безопасността система;

Честотата на опасното събитие при липса на свързана с безопасността система;

Последица от опасно събитие (последиците трябва да бъдат свързани с увреждане на здравето и безопасността или вреда поради увреждане на околната среда).

Смята се, че честотата на опасно събитие в този случай се влияе от три фактора:

Способността да се избегне опасно събитие;

Вероятността за възникване на опасно събитие при липса на системи, свързани с безопасността (но при наличие на външни средства за намаляване на риска), тази вероятност се нарича вероятност за нежелано събитие.

От тези фактори следват четири параметъра, характеризиращи риска:

Последица от опасно събитие;

Честота и време, прекарано в опасната зона;

Вероятността опасно събитие да не бъде избегнато;

Вероятността за нежелано събитие.

Г.3 Други възможни рискови параметри

Описаните по-горе параметри на риска са доста общи и имат широк спектър от приложения. Възможно е обаче да има приложения, които имат аспекти, които изискват допълнителни параметри на риска. Пример е използването на нови технологии в EUC и в системите за контрол на EUC. Целта на новите параметри може да бъде по-точна оценка на необходимото намаляване на риска (Фигура А.1).

D.4 Изграждане на графика на риска: общ контур

Комбинирането на описаните по-горе параметри на риска води до графика на риска, подобна на тази, показана на Фигура D.1. За тази графика са валидни следните отношения: ;;;... Графиката на риска може да бъде обяснена по следния начин.

Фигура D.1 - Графика на риска: общ контур

Използването на рискови параметри, è води до появата на изходни параметри ,, ..., (точният брой зависи от конкретната област на приложение, за която е изградена графика на риска). Фигура D.1 показва ситуация, при която не се използват допълнителни тегловни фактори за по-тежки последици. Всеки от тези изходни параметри се преобразува в една от трите скали (, или). Всяка точка от тези скали показва необходимата цялост на безопасността, която трябва да бъде постигната от разглежданата система за безопасност E / E / PE. На практика може да има ситуации, при които една E / E / PE система, свързана с безопасността, не може да осигури необходимото намаляване на риска.

Картиране или ви позволява да вземете предвид приноса на други мерки за намаляване на риска. Премествайки везните, è дава възможност за три различни нива на намаляване на риска, осигурени от други мерки. По този начин скалата показва минималното намаляване на риска поради други мерки (т.е. най-голямата вероятност да настъпи нежелано събитие), скалата съответства на междинния принос на други мерки, а скалата съответства на най-големия принос. За конкретни междинни резултати на графиката на риска (т.е., ... или) и за конкретна скала (т.е., или) крайните стойности на графиката на риска са нивата на целостта на безопасността на свързаните с безопасността системи E / E / PE , (т.е. 1, 2, 3 или 4), те представляват оценка на необходимото намаляване на риска за дадена система. Това намаляване на риска, заедно с намаляването на риска, постигнато с други средства (например чрез системи, свързани с безопасността, базирани на други технологии и външни средства за намаляване на риска) и отчетено от механизма на мащаба, дава необходимото намаляване на риска за конкретна ситуация.

Параметрите, показани на фигура D.1 (,,,,,,,,,,) и съответните им тегла трябва да бъдат точно определени за всяка конкретна ситуация или за сравними индустрии. Може също да се наложи да бъдат определени в международните стандарти за приложните индустрии.

За да се предостави информация за изчисляването на кредитния риск (наричан по-долу изчислението) на кредитна институция на регионален клон на Банката на Русия, е необходимо да се използва представеният шаблон на таблица под формата на файл във формат Microsoft Excel .

Изчислението се предоставя като цяло за кредитната институция.

Името на файла, съдържащ таблицата, попълнена от кредитната институция, се изготвя в съответствие с образеца на формуляра: NN-RRRR.xls, където NN е кодът на териториалното образувание, в което е регистрирана кредитната институция и който съответства на Всеруския класификатор на обектите на административно-териториалното разделение (OKATO) и RRRR - регистрационен номер на кредитната институция, определен от Банката на Русия.

Например файл с таблица на кредитна институция, намираща се в Москва (код на OKATO - 45) и имащ регистрационен номер 4321, ще носи името: 45-4321.xls.

В колона 3 на таблицата се посочва размерът на кредитното изискване, изложено на риска от неизпълнение (EAD), което се изчислява в съответствие с глава 4, точка 4.9 и подточка 4.10.3, точка 4.10 от Методологичните препоръки за изпълнение на Подход за изчисляване на кредитния риск въз основа на вътрешни рейтинги на банките (наричани по-долу Методологични препоръки). Банката изчислява среднопретеглената EAD за всеки клас изисквания за кредит.

Колона 4 от таблицата показва вероятността за неизпълнение (PD), която се изчислява в съответствие с глава 4, алинеи 4.10.1 и 4.10.5 от параграф 4.10 от Методологичните препоръки. Банката изчислява средни стойности на PD за всеки клас изисквания за кредит.

Колона 5 от таблицата посочва нивото на загубите в случай на неизпълнение (LGD), което се изчислява в съответствие с глава 4, точка 4.9 и подточка 4.10.2, точка 4.10 от Методологичните препоръки. Банката изчислява среднопретеглената LGD за всеки клас кредитни вземания. За обезпечени заеми LGD се изчислява в съответствие с формула (11) от Насоките.

В колона 6 от таблицата се посочва периодът до изплащане на изискването за заем (М), който се изчислява в съответствие с глава 4, точка 4.8 от Методическите препоръки. Банката изчислява средните стойности на M за кредитни вземания срещу корпоративни кредитополучатели, държавни кредитополучатели и финансови институции.

В колона 7 от таблицата се посочват рисково претеглените кредитни изисквания (), които се изчисляват в съответствие с глава 4, параграфи 4.1 - 4.5 от Методологичните препоръки. Банката изчислява за всеки клас изисквания за кредит.

Колона 8 от таблицата посочва средногодишните приходи на кредитополучателите, включени в подкласа на изискванията за кредит за среден и малък бизнес в съответствие с глава 2

В хода на идентифицирането и оценката на финансовите рискове се използват различни графични методи, които дават визуално представяне на разпределението на рисковете във времето, по вид дейност, по етапи на бизнес процес, в пространството (например по помещения), по размера на откритите щети и др. Но най-универсалният инструмент за визуализация на информация, широко използван в управлението на риска, е т.нар карта на риска. Изгражда се на базата на регистър на рисковете и техните качествени и количествени характеристики, получени по време на процеса на измерване. Карта на риска може да бъде изградена или за цялата организация, или за определен отдел. Освен това могат да се изготвят рискови карти за посоката на дейността на организацията или за конкретен проект, програма.

Най-простите карти на риска обикновено се представят в таблична форма. В случаите, когато за измерване на рисковете се използват качествени и количествени скали на вероятности и последици, се използват матрични карти на риска. Карта на матрицата на риска - графично и текстово описание на ограничен брой рискове на дадена организация, разположена в правоъгълна таблица, по едната "ос" на която е посочена силата на въздействието или значимостта на риска, а от друга - вероятността или честотата на появата му. В случаите, когато за измерване на рисковете се използват качествени и количествени скали на вероятности и последици, целият спектър от рискове е разделен на клетки. Поради повърхностното си сходство, тази карта на риска понякога се нарича "матрица".

Най-общо казано, методологиите за картографиране на риска са толкова различни, колкото и рисковете на компаниите. Изграждането на карта на риска може да се извърши както като част от внедряването на система за управление на риска на нивото на цялата организация, така и за решаване на отделен набор от задачи за управление на риска. Методите, използвани от консултанти (експерти) при съставяне на карта на риска, включват интервю , формализиран и неформални въпросници за рецензии и индустриални изследвания , анализ на комплекта документация за съставяне и цифрови методи за оценка и т.н.

Съставът на консултантския (експертен) екип е от решаващо значение за успеха на процеса на картографиране на риска. При извършване на работа от професионални консултанти екипът (работната група) обикновено включва тези специалисти, които имат опит и експертни познания. Опитът показва, че екипът работи ефективно, ако се състои от шест до десет души. Само чрез определяне на границите на анализа можете да определите кой е включен в екипа. Когато съставя карта на финансовите рискове на компанията, екипът трябва да включва ръководител на финансовия отдел, ръководител на правния, контролния, GG отделите и др. Степента на детайлност, изисквана в анализа, е специфична за всеки риск и варира от един риск на друг, но зависи главно от целите, които организацията преследва.

Картографирането е сложен процес с много специфични операции, но по обобщен начин става въпрос за визуализиране на идентифицирани рискове. Идентифицирането на риска включва анализ на финансовия риск, насочен към идентифициране и оценка на рисковете.

Припомнете си, че идентификацията е първият и един от основните етапи на анализа на риска. Резултатите от идентифицирането на риска дават възможност за описване и съставяне на регистър на риска. Оценката на риска включва дефинирането (изчисленията) на основните качествени и количествени параметри (величина) на риска.

Резултатите от идентифицирането и оценката на риска се въвеждат в картите за финансов риск. За да изградите карта за финансов риск (наричана по-долу Картата), трябва да изпълните следните последователни стъпки и да попълните всички колони на следващата таблица (Таблица 2.6).

В началния етап идентификацията включва избор на собственика на риска (предмет на риска). В нашата карта това е линията - позиция.

Така наречените собственици на риск (от английски - riskowners) - Това са служители, специалисти, които мениджърът инструктира да наблюдават задействащите фактори на определен определен риск, както и да управляват процедурите за реагиране в случай на този риск. Служителите стават собственици на риск, защото имат специфична експертиза по даден проблем или защото имат известен контрол върху определен риск.

Тук се избира длъжността на служителя и се идентифицират видовете дейности, извършвани от него, и обектите на управление, свързани с тези видове дейности. Ще въведем избрания вид дейност в колона 2 Карти.

Групата от субекти с повишен финансов риск включва тези, които се характеризират с:

• наличието на правомощия, свързани с разпределението на значителни финансови ресурси;
• висока степен на свобода на действие, причинена от спецификата на тяхната работа;
• висока интензивност на контактите с организациите и техните представители.

Следващата стъпка е да се определи списък с работни места с висок финансов риск. Идентифицирането и оценката на риска се извършва за конкретен списък от длъжности с голяма вероятност за финансови рискове.

Каре 3 Карти включва разглеждане и анализ на условията на труд. Обикновено се различават следните условия:

КАРТА НА ФИНАНСОВИЯ РИСК № ________________

Раздел: _________________________________________________

Позиция: ____________________________________________________

Попълнен

(Ръководител на отдел) (подпис) (Фамилия, И.О.) (дата) СЪГЛАСЕН

Ръководител на организацията (отдела) _____________________________________________________________

______________________________________________________________________

• (ЕКСПЕРТ / КОНСУЛТАНТ)
• нормална (планирана дейност) - обозначава се с буквата "N";
• спешни случаи (инциденти и други извънредни ситуации) - маркирани с буквата "А".

Идентифицирането на специфични видове финансови рискове, свързани с избраните дейности, се записва в колона 4 Карти.

Идентифицираните рискове са описани и документирани под формата на Регистър на финансовите рискове (Таблица 2.7).

Таблица 2.7

Регистър на финансовия риск

	Рисков обект	Име на риска	Описание на риска	Рисков фактор
p

Броя 5 Карти включва идентифициране на съществуващи мерки от въздействието на опасностите (регламенти, мерки) за избрания вид дейност (работа). Мерките от излагане на опасности включват:

• обучение и професионално развитие в областта на минимизиране на финансовите рискове;
• сертифициране на работни места;
• сертифициране на работни места за условия на труд;
• тестване на внедрени стандарти, норми, разпоредби;
• идентифициране на области на бизнес процеси, които не са обхванати от контрола;
• идентифициране на неефективни контроли;
• въвеждане на нови показатели за финансови рискове;
• други подобни мерки.

Идентифицирането по инциденти (търговски подкуп, официална фалшификация, търговия с вътрешна информация, злоупотреба с длъжност и др.) В организацията се попълва в колона 6 Карти. Информация за инциденти се натрупва в представената таблица (Таблица 2.8).

Таблица 2.8

Информация за инциденти

Описание на тежестта на опасното събитие (предполага се - при липса на статистика) от възможното въздействие на опасността (колона 7 Карти) като се вземе предвид прилагането на съществуващите мерки срещу това въздействие (стандарти за минимизиране на финансовите рискове).

Най-трудната стъпка е оценката на риска. Оценката на риска, свързана с идентифицираната опасност, се записва в колони 7-10 Карти.

Оценката на риска, свързана с идентифицираната опасност, се извършва по следната формула:

където P е рискът; Т е тежестта на вредата; - вероятността от опасност; - излагане на опасност.

Тежестта на вредата (Т) се оценява в точкова система (например в десетточкова система) и се попълва под формата на таблица (Таблица 2.9).

Таблица 2.9

Тежест на вредата Т

	Характеристика
	Несъстоятелност
	Загуба на първичен финансов документ

Тежестта на вредата се определя от експертната оценка на работната група, която извършва картографирането. Те определят тежестта и поставят точки въз основа на спецификата на стопанския субект. Следователно, вредата от отнемането на лиценза за извършване на операции в чуждестранна валута за някои организации ще бъде 9 точки, а за други, не-основните организации, много по-малко.

Вероятността за увреждане (B) се разглежда от експерти от гледна точка на вероятността от проява на опасност и излагане на опасността и се попълва в следната таблична форма (Таблица 2.10).

Таблица 2.10

Вероятност за увреждане Б

	Вероятност за проява на опасност, B1	Излагане на опасност, B2
	1 събитие на ден	От 90% от работното време
	1 събитие на месец или по-малко	80 до 90% от работното време
	1 събитие на тримесечие	70 до 80% от работното време
	1 събитие за половин година	60 до 70% от работното време
	1 събитие за 9 месеца	50 до 60% от работното време
	1 събитие за 1 година	40 до 50% от работното време
	1 събитие за 2 години	30 до 40% от работното време
	1 събитие за 3 години	20 до 30% работно време
	1 събитие за 4 години	10 до 20% от работното време
	1 събитие за 5 години	До 10% от работното време

Освен това са необходими идентифицираните рискове вид. Нека да анализираме реална техника за сортиране на голям брой рискове, която се е доказала в повече от сто компании. Той се използва активно и се популяризира от Групата за специални интереси за управление на риска ( RMSIG ) от Института за управление на проекти. Същността на метода е да разпределя рисковете според специална карта (другото му име е PI- матрицата). Картата трябва да изглежда като показаната в таблицата. 2.11. Обикновено всички идентифицирани рискове се споделят между членовете на рисковия екип. Рискът обикновено е отговорност на лицето, което е идентифицирало риска (източникът е посочен на RMC- карта). Рисковете, идентифицирани от тези, които не присъстват в тази процедура, са разделени поравно между всички останали участници. След това участниците разпределят рисковете, които имат в определени квадрати, т.е. класирайте вероятностите и степента на влияние на тези рискове.

Таблица 2.11

Карта за сортиране на риска

Вероятност
	Степен на въздействие

Може да се наложи да се подобри качеството на индивидуалните решения относно вероятността и въздействието на рисковете. Препоръчително е да разпространявате маркери с различни цветове на членовете на екипа и да предлагате, след като сте прегледали всички рискове, да маркирате тези, с които не са съгласни и които според тях трябва да бъдат обсъдени отделно. След това се обсъждат етикетираните рискове и се правят подходящи промени. В края на тази стъпка вероятността и степента на въздействие на всеки риск върху проекта се считат за установени и в RMC- карти се въвеждат вероятността за този риск и степента на влияние.

В допълнение към процедурата за сортиране на рисковете, те трябва тълкувам, тези. дефинирайте RR (от английски - класиране на риска) за всеки риск. Формула за определяне RR това ли е:

RR \u003d Вероятност за риск (IN) × Излагане на риск ( Y. ).

Тази стъпка повтаря сортирането на рисковете на картата, но експертите съветват да се извърши, тъй като ще е необходимо по-късно. Тогава вече е възможно да се определи кои рискове ще бъдат включени в процеса на управление на риска. Списък на рисковете по стойност RR ви позволява да ги сортирате. По този начин рисковете, които са много малко вероятни или имат много малко въздействие върху проекта, могат да бъдат премахнати от по-нататъшен анализ.

Най-важното в тази стъпка е да се вземат решения за праговете на риска, които ще участват при по-нататъшно разглеждане. Това е сложен въпрос, по който е трудно да се дадат конкретни препоръки. Опитът на ръководителя на проекта играе огромна роля тук, както и нивата на рисковете, които се приемат като прагове в компанията. Ако компанията е приела максимално ниво на риск от 70 проекта, тогава всички рискове, които има RR над 45-50 трябва да се считат за значими. Всички рискове, които RR под 45-50, са документирани, но не са включени в работата по управление на риска. Идентифицираните рискове се класират, съставя се писменото им описание, което се въвежда в специална таблица (Таблица 2.12). Подобна таблица се попълва от всеки експерт.

Таблица 2.12

Карта за класиране на риска

	Рисков обект	Име на риска	Рисков фактор	Вероятност за поява	Щети от риск	Индекс на риска (I r \u003d B × Y)
p

Резултатите от идентификацията и оценката на риска се записват в Картите за представяне пред ръководството. Идентифицираните, сортирани и класирани рискове се въвеждат в първата версия на окончателната карта на риска от корупция. Всъщност вече сме свършили част от тази работа, като сме попълнили таблицата. 2.6.

За по-визуално представяне идентифицираните и сортирани рискове се въвеждат в матричната карта на риска. В зависимост от степента на опасност се разграничават няколко категории рискове. Броят на категориите съответства на изследователските нужди. Като отправна точка можете да използвате представената таблица. 2.13. Тя ще помогне да се определи Висок , Средно аритметично или Малък риск в зависимост от неговата вероятност и последици. Например комбинацията Висока вероятност + Висока степен на въздействие очевидно ще означава Високо ниво на риск.

Таблица 2.13

Ниво на риска

Тежест на последствията / Вероятност за настъпване	Общо ниво на риск
Висока загуба / голяма вероятност
Високи загуби / средна вероятност
Висока загуба / ниска вероятност	Средно / ниско
Средна загуба / висока вероятност
Средна загуба / Средна вероятност	Средно / ниско
Средна загуба / ниска вероятност
Ниска загуба / висока вероятност
Малки загуби / средна вероятност
Ниска загуба / Ниска вероятност

Тези девет прости комбинации от рискови характеристики също могат да бъдат таблици, както следва (Таблица 2.14).

Таблица 2.14

Ниво на риск и мерки за тяхното овладяване

Вероятност / въздействие

Клетките представляват комбинации от вероятност и последици, които могат безопасно да бъдат игнорирани. Клетките представляват комбинации, които изискват спешни мерки за управление на риска. Клетките представляват комбинации, които изискват внимателно внимание и редовна преоценка в бъдеще.

Оценката на риска е валидна за определен период. За да има основания да се прилага апаратът на теорията на вероятностите, този период трябва да е достатъчно дълъг (три до пет години). Ако вероятността от събитие (например кражба) е ниска, разглежданият период трябва да бъде допълнително увеличен. Но през това време ситуацията ще се промени значително и старите оценки ще загубят значението си. Следователно при оценката на рисковете събития с вероятност, по-малка от определена прагова стойност, могат да бъдат пренебрегнати, въпреки факта, че потенциалните щети от тях могат да бъдат големи. Имайте предвид, че това е в противоречие с традиционната практика, при която мениджърите са склонни да надценяват рисковете с големи щети и ниска вероятност. Всъщност на преден план трябва да бъдат рисковете с умерена повреда, но с голяма вероятност (например злонамерени атаки), които се реализират много пъти през разглеждания период. В същото време трябва да се има предвид, че е много трудно да се оцени вероятността от отрицателно събитие с някаква точност. Поради това се препоръчва рисковете да се разглеждат не като числови стойности, а като точки на равнина, където вероятностите и загубите служат като координатни оси (Фигура 2.4). Хиперболите са линейните линии за рисковата функция.

Риск от събития U1 обикновено се надценява от ръководителите; на практика поради ниската вероятност е препоръчително да се пренебрегват повечето от тези рискове.

Много важна стъпка в анализа на риска е да се определи границата на толерантността към риска. Границата на толерантността към риска - критичната граница на толерантност към риска. Изборът на линията на толерантност се извършва с умишлено решение на ръководството на компанията. Финансовите рискове над и отдясно на границата се считат за „неприемливи“ и изискват незабавно внимание от страна на ръководството. Понастоящем заплахите, които се намират под и отляво на границата, се считат за толерантни

Фигура: 2.4.

ние сме. Границата на толерантността към риска варира в зависимост от апетита на организацията за риск. При класифициране на рисковете по значимост / вероятност, дори без числена оценка, е възможно грубо да се изчисли размерът на финансовите загуби от определен риск, което дава възможност да се определи до известна степен апетита на организацията за риск и да се определи границата на риска толерантност на картата. За да се визуализират границите на толерантност (толерантност, приемливост) към риска, картата на финансовите рискове е представена в следната форма (фиг. 2.5).

Фигура: 2.5.

Ограниченията за приемливост на риска осигуряват незабавна визуална индикация за категоризирането на рисковете по отношение на опасността, която те представляват. Картата на риска може да бъде малко по-сложна и представена в цвят. Например, матрична карта на риска може да изглежда така (Фигура 2.6).

Фигура: 2.6.

В тази карта на риска вероятността или честотата се нанасят върху вертикалната ос, а силата на удара или значимостта се нанасят върху хоризонталната ос. В този случай вероятността от възникване на риск се увеличава отдолу нагоре, когато се движи по вертикалната ос, а въздействието на риска се увеличава отляво надясно по хоризонталната ос. Арабските цифри на картата са обозначения на рисковете, които са класифицирани така, че на всяка комбинация от вероятност / значимост се приписва един вид риск.

Тази класификация, поставяйки всеки риск в конкретна отделна „кутия“, не е задължителна, но опростява процеса на приоритизиране, като показва позицията на всеки риск спрямо останалите (увеличава разделителната способност на този метод). Удебелената прекъсната линия е критичната граница на толерантност към риска; клетки са комбинации от вероятност и значимост (последици), които могат безопасно да бъдат игнорирани. Когато се идентифицират критични рискове, сценариите, водещи до рискове над тази граница, се считат за неприемливи.

Те са отбелязани на картата и. Клетките представляват комбинации, които изискват внимателно внимание и редовна преоценка в бъдеще. Идентифицираните неприемливи (непоносими) рискове трябва да разберат как да се намалят или прехвърлят такива рискове, докато рисковете под границата са управляеми в работно състояние. Преместването на точки по равнината съответства на управлението на риска. Обикновено те са склонни да се доближават до началото по една ос, без да променят стойността на другата координата. Ако обаче можете да намалите и двете координати наведнъж, ще бъде още по-добре. Всъщност могат да бъдат изградени много различни видове рискови карти или вариации на дадена рискова карта в зависимост от целите на дизайна.

Съставеният въз основа на него регистър и карти на риска са основната информационна база за вземане на решения за по-нататъшна обработка на риска. За най-точната оценка на риска е от съществено значение да се вземе предвид пълната група фактори, които определят риска. Наборът от рискови фактори трябва да отразява всички условия на външната и вътрешната среда на организацията, които пораждат възможни рискове от корупция.

Изготвена е карта на риска, сега е необходимо да се разработят мерки за неутрализиране на тези рискове, които се оказаха над границата на толерантност. Въз основа на Картите на подразделенията експерти (консултанти), заедно със заинтересованите подразделения и специалисти на организацията, в рамките на 10 работни дни съставят „Регистър на неприемливите рискове на организацията (подразделението)“. Работната група трябва да определи дали да остави това такова, каквото е и да не предприема никакви допълнителни действия, или да разработи нов план за действие за управление на рисковете, ако не са доволни от последствията. В резултат на предприетите мерки можете намаляване на вероятността от риск , намаляване на вероятността от загуба , или промяна на последствията от риска.

Целта на съставянето на план за действие е да разберем как да преместим всеки непоносим риск по-наляво и надолу в допустима зона. Следва да се отбележи, че е необходимо разходите от такова движение да се свържат с ползите от него. Предложените мерки за управление на неприемливи рискове трябва да бъдат предварително анализирани за възникващи опасности и свързаните с тях рискове. Степента на толерантност към риска зависи от значението за всеки субект на риска, както и от целите и очакванията му. Избран е методът за въздействие върху риска. Например, ако се установи, че рискът е неприемлив, се разработва вариант за смекчаване. Ако не намали нивото на риска до приемливо ниво, тогава се използва опцията за избягване. Ако е невъзможно прехвърлянето на риска, той подлежи на приемане със задължителен резерв от средства в случай на непредвидени обстоятелства.

От гледна точка на технологията за управление на риска с изграждане на карта на риска, процесът на управление не завършва, а само започва. Освен това, картата на риска е „жив организъм“, който реагира на взетите решения и извършените операции. Той живее и се развива с развитието на организацията, заедно с нови възможности, появяват се нови рискове, някои от старите рискове губят своята актуалност и стават незначителни, незначителни за организацията. Ето защо е важно процесът на картографиране на риска, прецизиране на картата, да бъде вграден в действията на организацията. Това ще позволи на организацията да актуализира рисковете си толкова често, колкото е необходимо. Обикновено терминът „планирана актуализация“ е година, понякога е обвързан с определени цикли (сезонен, календарен), ако те се извършват в дейностите на организацията. Когато обаче се появят дори слаби сигнали за събития, които могат силно да засегнат рисковите обекти на организацията, тяхното въздействие върху рисковата карта на организацията трябва да се оценява без никаква периодичност. Важно е да се разбере, че стойността на рисковата карта се състои не в определянето на точния размер на вероятността или щетите от рискове, а в относителното местоположение на една заплаха спрямо друга и в тяхното местоположение спрямо границата на приемливост.

По този начин картографирането на риска е универсален аналитичен инструмент, за да се разберат финансовите рискове на икономическите субекти, да се класират по важност и да се подготвят мерки за тяхното минимизиране.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php?ID\u003d15716

Мирошников Вячеслав Доктор на техническите науки, професор, Брянски държавен технически университет

Филипчук Антон аспирант, Брянски държавен технически университет
Съвременни технологии за управление, No12 за 2013г

Малкият и средният бизнес (МСП) са един от ключовите елементи на икономиката, до голяма степен определящ нивото на благосъстояние на обществото като цяло. Развитието му е едно от приоритетните направления на държавната икономическа и социална политика.

Малкият и среден бизнес играе важна роля при формирането на регионални и местни бюджети, определя темповете на икономически растеж, структурата и качеството на брутния национален продукт, подпомага конкуренцията в икономиката и формира нов социален слой на обществото. В момента един от най-належащите проблеми са проблемите, свързани с развитието и подкрепата на МСП.

Финансовата криза, започнала през 2008 г., оказа значително влияние върху икономическото развитие във всички страни. Като част от икономиката на страната малкият и средният бизнес също бяха засегнати от проблеми: повишен недостиг на финансови ресурси, намаляване на търсенето на продукти, увеличаване на дълга от купувачите. Според данните, представени от Росстат и Федералната данъчна служба на Русия, през 2009 г. в Руската федерация са работили 5 192 363 малки и средни предприятия, тяхната структура е показана на фигура 1.

Снимка 1 Структурата на малките и средните предприятия през 2009 г. в Руската федерация

Динамиката, наблюдавана от януари до септември 2009 г., има многопосочни вектори. Така общият брой на микропредприятията и малките предприятия намалява с 6.5%, докато броят на средните предприятия се увеличава с 2.3%, а броят на индивидуалните предприемачи също нараства с 2.85%. Обобщавайки, може да се отбележи, че общият брой на малкия и средния бизнес (юридически лица и индивидуални предприемачи) се е увеличил в сравнение с 1 януари 2009 г. с 1%.

В края на 2010 г., в сравнение с 2009 и 2008 г., страната като цяло показва отрицателна тенденция по отношение на броя на малките предприятия (фиг. 2). В същото време в страната като цяло се наблюдава положителна тенденция по отношение на обема на оборота на малките предприятия (фиг. 3).

Фигура 2 Динамика на броя на малките предприятия

Резултатите от дейността на малките предприятия през 2010 г. в регионален контекст могат да се считат за умерено положителни. В 45 региона броят на регистрираните МСП се е увеличил на 100 хиляди жители; увеличение на средния брой на заетите в предприятията е отбелязано в 36 региона, оборотът на малките предприятия - в 58 региона.

През 2009 г. разходите на федералния бюджет за подпомагане на малкия и среден бизнес възлизат на 10,5 милиарда рубли. През 2009 г. федералната финансова програма подчерта „Антикризисния пакет от мерки“, насочен към подпомагане на заетостта на населението и насърчаване на стартирането на собствен бизнес. По този начин за изпълнението на мерките от „Антикризисния пакет от мерки“ - безвъзмездни средства за стартиращи МСП за създаване на собствен бизнес са отпуснати 1 607,202 милиона рубли и тази програма е изпълнена в 66 региона.

Фигура 3 Динамика на оборота на малките предприятия

Възможността за получаване на безвъзмездна помощ в самото начало на предприемаческата дейност е значителен стимул за гражданите. Както показва проучването, проведено от Изследователския център на портала SuperJob.ru (май 2009 г.), 43% от руснаците, които нямат постоянна работа, сериозно обмислят да започнат собствен бизнес. В същото време основните притеснения са свързани с привличането на финанси и липсата на опит.

Безвъзмездните средства за стартиращ малък бизнес за стартиране на собствен бизнес се предоставят под формата на субсидии за индивидуални предприемачи и юридически лица - производители на стоки, строителни работи, услуги на безвъзмездна и неотменима основа въз основа на споделено съфинансиране на целеви разходи свързани със стартиране на бизнес, в размер не повече от 300 хиляди рубли на получател.

Получателите на безвъзмездни средства са новорегистрирани или оперират за по-малко от 1 година малки и средни предприятия, които са преминали краткосрочно обучение по основи на предприемачеството и са предоставили бизнес проект.

Анализирайки ефективността на бизнес проектите, за изпълнението на които е отпусната тази подкрепа, трябва да се сблъскаме с факта, че паричните потоци (разходи и доходи), разгледани при тяхната оценка, са свързани с бъдещи периоди и имат прогнозен характер. Несигурността на прогнозираните резултати води до риск целите, заложени в проекта, да не бъдат постигнати изцяло или частично. На този фон количествената оценка на инвестиционен проект е необходим, но недостатъчен критерий, за да се гарантира, че средствата, отпуснати за този проект, ще могат да се изплатят и да донесат определена печалба в бъдеще. За да се осигури необходимата увереност в правилността на вземането на положително решение за предоставяне на безвъзмездна помощ на един или друг малък и среден бизнес субект, е необходимо да се извърши качествен анализ на представения бизнес план.

В количествено изражение рискът обикновено се дефинира като промяна в числените показатели на проекта: нетна настояща стойност (NPV), вътрешна норма на възвръщаемост (IRR), пряк (PP) и дисконтиран (DPP) период на изплащане на проекта.

Основната задача на качествения подход е да подчертае и идентифицира възможните видове риск на разглеждания бизнес проект, както и да определи и опише източниците и факторите, които влияят на този вид риск. В допълнение, качественият анализ включва описание на възможните щети, неговата оценка на разходите и мерки за намаляване или предотвратяване на риска.

Сред съществуващите методи за качествен анализ трябва да се разграничи методологията на FMEA. Тази методология е технология за събиране и анализ на потенциала за дефекти и оценка на тяхното въздействие върху потребителя и производителността на продукта. В тази статия се предлага интегриран подход за провеждане на анализ на FMEA, който да бъде адаптиран за извършване на качествен анализ на рисковете от инвестиционен проект.

Възможността за прилагане и адаптиране на методологията на FMEA се дължи на факта, че начинът на представяне на резултатите от цялостен анализ съответства на целите и начина на представяне на резултатите от качествен анализ на рисковете от инвестиционен проект. По време на анализа на FMEA се идентифицират възможни видове дефекти, определят се и се описват причините и последиците от тяхното възникване и се предлагат мерки за минимизиране или елиминиране на загубите от проявата на идентифицираните дефекти.

Фигура 4 Блок-схема за извършване на качествена оценка на риска на инвестиционен проект

1. Запознаване с предложените проекти. Председателят представя за запознаване на членовете на комисията по конкуренция набори от документи за предложените проекти.
2. Извършване на количествена оценка на рисковете от бизнес проекти.
3. Определяне на видовете потенциални рискове, които могат да повлияят на изпълнението и крайния резултат от бизнес плановете, избрани на предишния етап на работа, като се подчертаят техните последствия и причини.
4. За всички видове описани потенциални дефекти, техните последици се определят въз основа на опита и знанията на членовете на състезателната комисия. За всяка последица от дефект оценката на значимост S се определя експертно, като се използва таблицата за оценка на значимостта (Таблица 1). Резултатът за значимост варира от 1 (за най-малко значимите рискове) до 10 (за най-значимите рискове).

Последствие	Критерии за значимост на въздействието
	Много висок ранг на значимост, когато този вид потенциален риск води до неизпълнение на бизнес плана
	Много висок ранг на значимост, когато този вид потенциален риск влошава икономическата ефективност на бизнес проекта и потенциално може да доведе до неговия провал
Много важно	Висок ранг на значимост на потенциалния риск, който оказва значително влияние върху няколко икономически показателя за ефективността на бизнес плана
	Ранг със средна значимост, когато ефективността на бизнес план намалява поради влошаване на един или повече от неговите показатели за изпълнение, което може да усложни изпълнението му
Умерен	Умерената значимост се класира, когато ефективността на бизнес план намалява поради влошаване на икономическите му показатели, без да се намалява вероятността от неговото изпълнение
	Бизнес планът е осъществим, но поради настъпването на последствията от потенциален риск е възможно значително намаляване на неговата ефективност
Много слаб	Бизнес планът е осъществим, но поради настъпването на последствията от потенциалния риск е възможно умерено намаляване на неговата ефективност
Незначителен	Бизнес планът е осъществим, но поради настъпването на последиците от потенциалния риск е възможно леко намаляване на неговата ефективност
Много незначителен	Бизнес планът е осъществим, но поради настъпването на последиците от потенциалния риск някои показатели за неговата ефективност могат да варират
Липсва	Без последствие

1. За всеки идентифициран риск оценката на въздействието I върху хода на процеса на изпълнение на бизнес плана се определя с помощта на специална таблица. Резултатът от въздействието варира от 1 (за рискове, които не засягат проекта) до 10 (за рискове, чието изпълнение ще провали бизнес плана). Препоръчителната скала за оценка на експозицията е представена в таблица 2.

Въздействие	Последици от въздействието
Абсолютно	Висока вероятност планираните резултати да не бъдат постигнати
	Превишаване на бюджета и / или условията на проекта с 40-50%
Над средното	Превишаване на бюджета и / или условията на проекта с 30-40%
	Превишаване на бюджета и / или условията на проекта с 20-30%
Минимум	Превишаване на бюджета и / или условията за изпълнение на проекта с 10-20%
	Превишаване на бюджета и / или крайните срокове за проекти с 5-10%
Много ниско	Значително използване на фонда за резервно време или фонд за резервни разходи по проекта
Допустимо	Средно използване на фонда за резервно време или фонд за резервни разходи по проекта
Незначителен	Минимално използване на фонда за резервно време или фонд за резервни разходи по проекта
Липсва	Няма реално въздействие върху проекта

1. За всеки подчертан риск се определя оценка на вероятността за поява на О по време на изпълнението на бизнес плана с помощта на специална таблица. Резултатът от възникване варира от 1 (за рискове, които е малко вероятно да възникнат) до 10 (за рискове, които не са съмнителни за комисионната). Тази скала се основава на субективни критерии, които се основават на различни предположения. Такива предположения могат да включват преценките на експерт, личния му опит. Пример за скала за оценка на честотата е представен в таблица 3.

Таблица 3 Пример за скала от оценки за възникване

Вероятност за поява	Критерии за риск
Много високо	Този риск е неизбежен
	Много голяма вероятност за проява на риск
	Висока вероятност за проява на този риск
	Често възникване на този тип риск
Умерен	Този риск има еднакъв шанс за проява и не-проявление
	Умерена поява на този вид риск
	Рядко възникване на този вид риск
	Вероятността за проява на риск е сведена до минимум чрез мерките, предвидени в бизнес плана
	Началото на риска е предвидено в бизнес плана
	Рискът е малко вероятен

1. След получаване на експертни оценки S, I и O се определя приоритетният номер на риска по проекта:

ПЧР \u003d S I О (1)

За рискове, които имат няколко последствия, които могат да повлияят на крайния резултат от изпълнението на бизнес плана, се определят няколко HRP. Всеки FCR може да има стойност от 1 до 1000.

1. Събирайки, получени в резултат на анализа на този проект, получаваме приоритетния брой на риска на проекта (FCRpr). Граничната стойност на числото с приоритетен риск (PCHRgr) трябва да бъде определена и зададена предварително. Ако изчисленият PCHRpr ще надвиши PCHRgr, тогава този проект няма право за допълнителна оценка чрез конкурс.
2. Стойностите на PCHRpr, получени за всички проекти, с изключение на тези над PCHRgr, са подредени във възходящ ред на стойностите на PCHRpr в протокола за провеждане на качествен анализ на риска. По този начин проектите с най-малък HRP, предоставящи пълен пакет документи, финансовите показатели на които отговарят на необходимите изисквания, трябва да бъдат осигурени с подходяща безвъзмездна помощ.

Като пример за приложението на тази техника, нека разгледаме процеса на оценка на три предприятия, занимаващи се с принципно различни области на бизнеса: организиране на производството на PVC пластмасови прозорци, организиране на риболовна индустрия и откриване на туристическа агенция.

Организация на производството на пластмасови прозорци е много скъп проект, който използва сложно технологично оборудване и изисква квалифициран персонал. Очакваната цена на представения проект е около 2 500 000 рубли, проектът ви позволява да създадете до 14 работни места, трябва да се отбележи, че проектът предвижда модернизация на съществуващо предприятие с цел производство на качествено нови категории стоки. Количествената оценка на рисковете от даден инвестиционен проект позволява той да бъде допуснат за допълнителна оценка в рамките на конкурентен подбор. За да се извърши качествен анализ на рисковете от този инвестиционен проект, бяха идентифицирани и описани основните му рискове, представени в Таблица 4.

Таблица 4

№	Име на риска	Описание
	Технически и технологични рискове	Закупеното оборудване, посочено в бизнес плана, е технически сложно и изисква допълнително обучение за служителите. В тази връзка потенциалните рискове са свързани със загуба на време при усвояване на ново оборудване от служителите и в резултат на това могат да повлияят на периода на изплащане на проекта.
	Икономически рискове	На първо място, те са свързани с вероятността за недофинансиране. В града и региона има голям брой предприятия, предоставящи услуги за продажба и монтаж на пластмасови прозорци, но само 2 от тях имат собствена производствена база. Излизането на пазара на ново предприятие ще изисква значителни финансови разходи за рекламни дейности. Фактори, които намаляват икономическите рискове, са фактът, че компанията има собствена производствена база и работи с установен кръг от доставчици на основни суровини и материали.
	Маркетингови рискове	Те са свързани предимно с неполучаването на планираните обеми на печалба поради грешки в позиционирането на продукта и намаляване на планираната продажна цена на продуктите, за да се получи конкурентно предимство на пазара.
	Екологични рискове	Предприятието не носи екологични рискове поради факта, че не се занимава с вредно производство, а само преработва закупените суровини в крайни продукти.
	Социални рискове	Един от факторите, които оказват значително въздействие върху проекта, е недостигът на персонал, причинен от липсата на квалифициран персонал, който да работи върху модерно оборудване за обработка.
	Акционерни рискове	Организационна и правна форма - Дружество с ограничена отговорност (LLC). Основният основател се представлява от генералния директор на предприятието.
	Правни рискове	Не се предвиждат промени в законодателството, уреждащо дейността на предприятието.

Отвор за риболов е по-евтин, размерът на първоначалната инвестиция е около 750 000 рубли, изискванията за квалификацията на основния обслужващ персонал са средни и не изискват допълнителни знания. Проектът предвижда отглеждане на риба на отдадените площи за продажба в търговски вериги и ресторанти, освен това през лятото на езерото ще бъдат създадени условия за спорт и любителски риболов. Количествената оценка на показателите на този проект е положителна и позволява той да бъде допуснат за допълнителна оценка в рамките на конкурентния подбор на предприятия. Групата от експерти идентифицира и описа рисковете, които биха могли да повлияят на изпълнението на този бизнес проект (Таблица 5).

Таблица 5 Оценка на нивото на риска по проекта

№	Име на риска	Описание на риска
	Технически и технологични рискове	Основният риск е свързан със спазването на нормите на технологичния процес за отглеждане на риба: поддържане на оптимална температура на резервоара, наличност на хранителни вещества, осветеност и чистота на резервоара.
	Икономически рискове	Тази група рискове е свързана с възможността за прекратяване или отказ от сключване на договори за доставка на продукти на съществуващи или потенциални потребителски фирми. Освен това в бранша има тенденция да се създават подобни фирми, което може да доведе до засилена конкуренция в бранша.
	Маркетингови рискове	Проявите на маркетингови рискове ще бъдат сведени до минимум поради факта, че крайният потребител на продуктите на компанията ще бъдат големи хранителни магазини и ресторанти, за които местно произведените продукти, като се вземат предвид транспортните разходи, ще бъдат много по-евтини от аналозите от други региони. Планираният целогодишен производствен цикъл ще намали сезонните колебания в обема на предлаганите на пазара продукти.
	Екологични рискове	Планираната дейност не предполага пряка или непряка вреда на околната среда.
	Социални рискове	Те са минимални, поради факта, че изискванията към обслужващия персонал не съдържат специфични характеристики.
	Акционерни рискове
	Правни рискове	Минимум, защото не се прогнозират промени в законодателството, регулиращо дейността на предприятието.

Разходи за откриване на туристическа агенция в съответствие с бизнес плана, те възлизат на около 900 000 рубли. Проектът предвижда сключване на договори с различни хотелски комплекси с цел предварителна поръчка и настаняване на туристи, освен това агенцията ще се занимава с изпълнението на турове, предлагани от големи туроператори. Количествената оценка на рисковете от предложения проект позволява той да бъде допуснат за по-нататъшно участие в състезателния подбор. Групата от експерти идентифицира следните категории рискове, които могат да имат пряко или косвено въздействие върху изпълнението на предложения бизнес план (Таблица 6).

Таблица 6 Оценка на нивото на риска по проекта

№	Име на риска	Описание на риска
	Технически и технологични рискове	Те отсъстват поради факта, че в процеса на основната дейност на предприятието не се очаква използването на сложни технически и технологични процеси.
	Икономически рискове	Промените в данъците, митата и цената на транспортните услуги пряко влияят върху цената на обиколките, предлагани от агенцията, тъй като не е предвидено закупуването на собствен парк от превозни средства.
	Маркетингови рискове	Услугите на туристическите агенции са винаги търсени на пазара, но днес в града работят около 50 туристически агенции, които предоставят такива услуги, и следователно, възможността за спечелване на пазарен дял и достигане на планираните обеми на приходите и печалбата е доста трудна.
	Екологични рискове	Няма такъв тип рискове за предприятието, тъй като основната дейност не предполага причиняване на пряка или непряка вреда на околната среда.
	Социални рискове	Минимално, защото изискванията на персонала не предвиждат притежание на специални умения и способности.
	Акционерни рискове	Нито един. Организационно-правната форма на предприятието е ИС.
	Правни рискове	Тази група рискове, на първо място, е свързана с въвеждането на забрани за напускане на туристи в други държави във връзка с международни конфликти, природни бедствия и др.
	Невидими обстоятелства	Тази категория рискове включва специфични за туристическия бизнес обстоятелства, при които е трудно да се предвиди както самият проблем, така и реакцията на туристите към него. В случай на война, както туроператорът, така и туристическият агент, които продават ваучери в тази посока и се позиционират като специалист в тази страна, губят. Терористичните атаки и природните бедствия са придружени от рязък спад в цените за тази посока и съответно намаляване на доходите на агенцията.

След като идентифицират основните видове рискове, които могат да повлияят на изпълнението на бизнес идеи, експертите съставят обобщена таблица и обсъждат и оценяват всеки от възможните видове риск, използвайки метода, описан по-горе. Резултатите от тази оценка са представени в таблица 7.

Според анализа най-рисковият проект е създаването на туристическа агенция. Високата рисковост на този вид бизнес се дължи на насищането на регионалния пазар от организации, предоставящи такива услуги, както и на голямото въздействие на непредвидени обстоятелства, които в съвременните геополитически условия са трудни за прогнозиране за обикновените граждани и служителите на туристически агенции , но в същото време са основни за формирането на структурата на търсенето на предлаганите услуги. ...

Вторият по риск е проектът за производство на PVC продукти. Високата значимост на рисковете от този проект се дължи на икономическите рискове, свързани с необходимостта от постоянен поток на финансиране в проекта за неговото изпълнение. Следващият рисков фактор, на който трябва да се обърне внимание при извършване на дейността на предприятието, е социалната група от рискове по отношение на осигуряването на предприятието с квалифициран персонал с необходимите умения за работа върху модерно високотехнологично оборудване.

Проектът с минимално ниво на риск е организацията на риболовната индустрия. В процеса на изпълнение на този проект трябва да се обърне специално внимание на техническите и технологични рискове, появата на които в най-лошия случай може да доведе до провал на този бизнес план.

Таблица 7 Пример за оценка на бизнес планове, използвайки методологията на FMEA.

Както се вижда от горния пример за качествен анализ на рисковете на инвестиционен проект въз основа на модернизираната методология на FMEA, предложена от авторите, този подход позволява да се отделят, опишат и класифицират предложените бизнес идеи по степен на рискованост. В допълнение, този подход позволява на членовете на експертната група да дават препоръки за грантополучателите относно това на какви рискове при изпълнението на техните бизнес проекти трябва да обърнат повече внимание, за да избегнат появата им в бъдеще и да реализират успешно своя проект.

Списък с референции:

1. Горленко, О.А. Управление на качеството в производствените и техническите системи: учебник / О.А. Горленко, В.В. Мирошников, Н.М. Борбати. - Брянск: BSTU, 2009. - 312 с.
2. Мирошников В. В., Филипчук А. А. Управление на качеството на проектирането и технологичната подготовка на производството въз основа на използването на интегрирана FMEA-методология / В. В. Мирошников, А. А. Филипчук // Бюлетин на Брянския държавен технически университет. - 2010. - N 4. - S. 7-16.
3. Аналитичен доклад на Департамента за икономическо развитие на Брянска област: „Резултати от дейността на малките предприятия в Брянска област през 2009 г.“.
4. Аналитичен доклад на Министерството на икономическото развитие на Русия: „За наблюдение на прилагането през 2009 г. на законодателство, насочено към развитието на малкия и средния бизнес“.
5. Резолюция на администрацията на област Брянск от 17 юни 2010 г. № 603 "За предоставяне на субсидии на стартиращи МСП за стартиране на собствен бизнес (безвъзмездна помощ)".
6. Материали на изследователския център на портала SuperJob.ru.
7. Сайдумаев, Ф.С. Динамика на развитието на малкия бизнес в регионите на Русия през 2010 г. (без микропредприятията) / F.S. Сайдумаев, А.М. Шестоперов // Тримесечен информационен и аналитичен доклад.