Тестове. Московският държавен университет по печатни изкуства Центровете за разходи са отговорни за срещите

	Специалисти					Етапи от процеса на управление на бюджета
	предприятия			Изготвяне				Факт на плана			Настройка
						действително		контрол		екзекуция
				предприятия
	Счетоводен отдел					действително
						Осигурява				Повишава
						обработка и				приготвяне
						съхранение				аналитичен
	Маркетингов отдел			Оферта		Предавайте
				скриптове		реалното
	Отдел продажби			развитие		информация
				(бюджет)
						обработка
	Производство
	подразделения
	Кредитен отдел

1.2.2 ЦЕНТЪРИ НА ОТГОВОРНОСТТА

Организацията на бюджетирането зависи от отрасловите характеристики, технологията и организацията на производствения процес, методите за преработка на суровините, състава на продуктите, нивото на техническо оборудване и други фактори и съответства на характеристиките на организационната структура на организацията ( виж 1.2.3).

Център за отговорност (CO)- структурно звено на предприятие, ръководителят на което е оправомощено да взема решения относно използването на ресурсите на предприятието (материални, трудови, финансови) и отговаря за изпълнението на установените планове и критерии. Продуктите (услугите) на центъра на отговорността отиват в друг център на отговорност или се продават навън.

Организация на бюджетирането в зависимост от мащаба на дейностите:

Малък бизнес: директно от ръководителя,

Средни предприятия: група ръководители на отдели (центрове за отговорност) и ръководител на финансов отдел;

Големи предприятия: бюджетният комитет е колегиален орган, състоящ се от функционални структури, които разработват бюджети (бюджетни центрове).

ФУНКЦИИ НА БЮДЖЕТНИТЕ ЦЕНТРОВЕ

1) Преобразуване на стратегически бюджети в оперативни бюджети, т.е. трансформиране на стратегическите цели на организацията в поредица от оперативни бюджети.

2) Организиране на семинари.

3) Одобряване на функционални бюджети и тяхното консолидиране в консолидиран бюджет.

4) Разглеждане на доклади за изпълнението на бюджетите и анализ на значителни отклонения (в абсолютно и относително изражение).

5) Разрешаване на конфликтни ситуации. Например разпределението на личната отговорност на мениджърите, невъзможността за оценка на работата на отделните отдели (имидж), реалността на спазването на стандартите.

Системата на бюджетите по центрове на отговорност трябва да дава възможност за получаване и анализ на информация за счетоводство и изчисляване на разходите, мониторинг и стимулиране на дейностите на мениджърите и самите отдели.

РАЗХОДЕН ЦЕНТЪР

- обособена структурна единица на предприятието, в която е възможно да се организира нормиране, планиране и отчитане на производствените разходи с цел наблюдение, контрол и управление на разходите на производствените ресурси, както и оценка на тяхното използване. Ръководителят на разходния център отговаря за разходите на структурната единица.

Има два вида центрове на разходите:

А) Център на стандартизирани разходи (регулирани): установява се оптималното съотношение между разходите и обема на продукцията (за всяка единица продукция се определя необходимото количество материали и работа). Например производственият отдел има норми за разход на материали и стандартна интензивност на труда.

Пример: производствени структурни подразделения (цехове на основното и спомагателното производство).

Ръководителят на центъра за регулирани разходи е отговорен за минимизиране на разходите за единица продукция и неговите дейности се оценяват чрез сравняване на планираните (нормативни) и действителните разходи за единица продукция.

Б) Център на нестандартизирани разходи (произволен): цената на нестандартизирания център на разходите е постоянна по отношение на продукцията.Основната част от разходите в тези отдели често са разходите за труд на персонала.

Пример: производствени единици и звена за функционални услуги, изпълняващи административни, представителни, финансови, правни функции, маркетингови, изследователски и развойни бюра за проектиране, лаборатории за химически контрол и др., Чиито задачи не са да генерират приходи.

Пример. Центърът за разходи на "Финансов отдел" включва централния център "Счетоводство", централния център "Отдел за финансов анализ" и централния център "Финансов контрол".

ДОХОДЕН ЦЕНТЪР

- звеното, отговорно за получаването на доходи от предприятието, по-специално приходи.

Ръководител на CD:

1) не носи отговорност за използването на ресурси (с изключение на разходите за поддържане на неговата единица);

2) отговаря за доходите на структурната единица

Обикновено центърът на доходите са търговските (търговски) отдели на предприятието (склад на едро, верига от фирмени магазини и др.)

Класически пример за център за приходи е отделът за продажби, чиито задачи включват привличане на нови клиенти и увеличаване на обема на продажбите на продукти. Отделът за продажби е и център на разходите (поема разходите за заплати, гостоприемство, канцеларски материали и др.) Тъй като обаче функцията на продажбите е доминираща, отделът трябва да се разглежда предимно като център на доходите. Ако източникът на доходи на организацията е консултантски, одиторски, аутсорсинг услуги, тогава ЦДЦК „Финансов отдел“, ЦДЦК „Счетоводство“, ЦДЦК „Финансов контрол“.

При формирането на приходни центрове е необходимо да се придържате към следните правила: ЦДЦК може да бъде отделен елемент; ЦДЦК може да консолидира печеливш ДЗР; CD и CD на една и съща структурна единица могат да бъдат разположени на едно и също йерархично ниво

В предприятия със сложна организационна структура (стопанства, финансови индустриални групи) с развита пространствена организация и продуктова линия от стоки и услуги, при изграждането на финансова структура се създават Маржови доходни центрове.

Маржови доходни центровеса отговорни за размера на получения пределен доход2. Те са създадени в онези предприятия, където има подразделения (бизнес области), които са сложни по структура и дейност. Такива подразделения извършват не едно производство (като центрове на разходите) и не една търговия (като център на доходите), а пълен или почти пълен цикъл на производство и продажба на продукти от определен диапазон. По този начин те контролират приходите и разходите по тяхното ръководство и могат да носят отговорност за ефективността на дейността си като цяло. Мярката за ефективност вече не е доходът и разходите на посоката поотделно, а разликата между тях.

Има смисъл да се отдели CMD, ако предприятието има няколко независими предприятия или направления и CMD има принос за покриване на общи фирмени разходи. Тоест, независима бизнес единица контролира независимо приходната и разходната част на своята насока.

CDM се създава от поне един CD и CD. Например. CMD "Продажби" включва CMD "Продажби-стъкло", CMD "Продажби-метал" и CZ "Логистика" (общо за метал и стъкло).

ЦЕНТЪР ЗА ПЕЧАЛБИ

- отдел, в който е възможно ясно да се сравняват доходите с разходите, а ръководителят на който отговаря за финансовите резултати на всички дейности на отдела. Мениджърът на центъра за печалба контролира цените, обема

2 марж на печалбата, брутна печалба, нетна печалба, марж

производство и продажби, както и разходи. Основният контролируем показател е печалбата.

Центърът на печалбата може да бъде само това подразделение или бизнес, чийто резултат (печалба) не се влияе от разходите / доходите на други подразделения или предприятия. Неуместно е да се разпределят центрове за печалба в случаите, когато отделни сегменти в рамките на една и съща организация трябва да си сътрудничат. Стремежът на мениджърите за финансови резултати в техния CP може да застраши долната линия на цялата организация.

Отделите, които предоставят услуги в рамките на организацията или прехвърлят своите продукти на други звена по технологичната верига, също е неподходящо да се отделят като центрове за печалба. Това може да стане само с обширна вътрешна (трансферна) система за ценообразуване, когато подразделенията прехвърлят продукта един към друг на вътрешната цена. Това обаче не е безпроблемно - трансферното ценообразуване в рамките на една компания може да предизвика междуличностни конфликти, особено в случаите, когато трансферната цена е близка до себестойността, а висшето ръководство определя дела на общата печалба от продажбите на продукти, попадащи върху тази единица по тяхното умишлено решение.

Процесорът може да се състои от поне един CZ и един CD; в такива случаи не се създава CMD.

ИНВЕСТИЦИОНЕН ЦЕНТЪР

- структурна единица, за която е възможно ясно да се определи възвръщаемостта на капитала и финансовите инвестиции, направени по-рано. Препоръчително е да се отделят нови направления на бизнес или проекти, които изискват първоначални инвестиции в QI. DI трябва да се състои от поне един процесор или няколко DI.

Първите три центъра на отговорност, които разгледахме (центрове за разходи, приходи и печалба), могат да бъдат обединени в една категория - резултатите от тяхната работа влияят върху рентабилността (в счетоводния смисъл на този термин) на организацията. Отговорността на центъра за инвестиции е от съвсем друг вид - резултатите от дейността на центъра влияят върху структурата на паричните потоци, а оттам и върху платежоспособността на организацията.

ВЕНТУРЕН ЦЕНТЪР (VENTURE CENTER)

- структурно звено на предприятие, което изпълнява иновативен проект и има целево финансиране. Преди да достигне търговско ниво, такъв център всъщност е център на разходите, а след това е център на печалба (или инвестиция).

В структурата на организацията не може да има центрове на отговорност само на един

В системата за управление на предприятието, наред с организационната структура, се разграничава и финансовата структура на компанията. Финансовата структура е резултат от структуриране на предприятие и информация за него изобщо не въз основа на финансови потоци, а въз основа на естеството на финансовата отговорност на определена единица. До голяма степен финансовите подразделения съответстват на структурните подразделения, възложени на предприятието, и се наричат \u200b\u200bцентрове за финансова отговорност (CFR).

Ефективността на центъра на отговорност се определя от два параметъра.

Тема: Тестове и отговори в управленското счетоводство

Тип: Тест | Размер: 42,50K | Изтеглено: 433 | Добавено на 04/01/10 в 16:57 | Оценка: +59 | Още тестове

Тестове за дисциплина

"Управленско счетоводство"

Тема 1 "Основи на счетоводния мениджмънт"

Управленското счетоводство е подсистема:

а) статистическо счетоводство;

б) финансово счетоводство;

в) счетоводство.

Основата на управленското счетоводство е:

а) финансово счетоводство;

б) данъчно счетоводство;

в) производствено счетоводство;

г) статистическо счетоводство.

Основната цел на управленското счетоводство е да предостави информация:

а) външни потребители;

б) вътрешни потребители;

в) изпълнителни органи.

Изискването за задължително счетоводство е в най-голяма степен приложимо за:

а) финансово счетоводство;

б) управленско счетоводство;

в) оперативно производствено счетоводство.

Функционалните отговорности на счетоводителя-анализатор на предприятието включват:

а) анализ на финансовите отчети;

б) управленски консултации по планиране, контрол и регулиране на дейността на центровете за отговорност;

в) данъчни консултации.

Принципите на управленското счетоводство са:

а) единен подход при избора на цели и задачи на управлението и финансовото отчитане на производството;

б) единични единици за планиране и счетоводство за два вида счетоводство;

в) еднократно въвеждане на първична информация за всички видове счетоводство;

г) непрекъснатост и добавяне на информация от един вид счетоводство към друг.

Основният обект на управленското счетоводство е:

а) организация като независимо юридическо лице;

б) група предприятия, обединени от индустрията;

в) центъра на отговорността;

г) отговорът зависи от целта на управленското счетоводство.

Управленското счетоводство може да се определи като

а) синтетично счетоводно отчитане;

б) синтетично отчитане на разходите и ползите;

в) аналитично отчитане на разходите;

г) аналитично отчитане на разходите и ползите.

Най-голямата икономическа независимост притежават:

а) център на разходите;

б) центъра на доходите;

в) център за печалба;

г) инвестиционен център.

Общото за финансовото и управленското счетоводство е:

а) тяхната информация е основата за вземане на управленски решения;

б) транзакциите могат да бъдат отразени само в оценка на рублата;

в) целта на поддържането е изготвянето на баланса;

Мениджърът на центъра за печалба отговаря за:

а) разходите за вашата единица;

б) доходите на вашата единица;

в) разходи и приходи на тяхната единица;

Наличието на центрове за печалба и инвестиции е възможно, ако:

а) централизирана управленска структура на организацията;

б) децентрализирана структура на управление на организацията;

Установяване на съответствие между характеристиките и отличителните черти на финансовото и управленското счетоводство

14. Установяване на съответствие между характеристиките и отличителните черти на финансовото и управленското счетоводство

	Характеристика
Потребители на информация Счетоводни принципи Счетоводна структура По отношение на информацията за времето	а) общоприети стандартизирани счетоводни принципи; б) група служители на управленски персонал, които са част от предприятието; в) основно равенство: активи \u003d пасиви + собствен капитал; г) изминало време, за определен период; д) юридически и физически лица, които не са част от предприятието; д) полезността на информацията за вземане на решения, независимо от регулациите и законовите изисквания; ж) минало и бъдещо време, за определен и за определен период; з) няма основно равенство. Три вида обекти: доходи, разходи, активи
Отговор: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-in 4.F.-g 1.U.-b 2.D.-e 3.U.-z 4.U.-f

15. Установяване на съответствие между характеристиките и отличителните черти на финансовото и управленското счетоводство

Признаци	Характеристики
Счетоводни измервателни уреди за данни Честота на предоставяне на информация Условия за предоставяне на информация Степен на отговорност	а) тримесечно, годишно; б) паричен и физически израз на счетоводния продукт; в) административна отговорност в съответствие със законодателството на Руската федерация (глоба и др.); г) по споразумение с потребителите на информацията (всеки ден - на следващата сутрин и т.н.); д) определя се от задачи, по-често - седмично, десетдневно, месечно; е) парична стойност на счетоводния продукт; ж) в рамките на определената времева рамка след края на отчетния период; з) дисциплинарна отговорност (забележки, порицания и др.).
Отговор: 1.F. - f 2.F.-a 3.F.-f 4.F.-v 1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z

Какви са обектите на управленското счетоводство:

а) разходите за цялата организация и отделните структурни звена

б) производствени разходи

в) Доходи, разходи и резултати от бизнес сегменти (центрове на отговорност).

Производственото счетоводство е част от:

а) данъчно счетоводство

б) управленско счетоводство

в) финансово счетоводство

г) финансово счетоводство и управленско счетоводство

Тема 2 „Разходи: тяхното поведение, счетоводство и класификация“

1. Съпоставете категориите разходи с изброените

разходи на производствените компании.

Отговори: 1.a, d, h, l

2.b, c, f, k

2. Задайте съответствието на категориите разходи с изброените разходи на банките:

Отговори: 1.b, d

3.d, g, h и

3. Предприятието печата нормативна и справочна литература и я продава в търговията на дребно. Определете за разходите, изброени по-долу групите, към които те могат да бъдат причислени. (Разходите могат да бъдат в повече от една група.)

	Разходни групи
Хартия за печат на книги. Заплата на мениджъра на предприятието. Разходите за електроенергия, използвана в печатницата. Заплати на книжарите. Заплата на художник-дизайнер. Амортизация на оборудване за печат на книги.	а) променливи; б) постоянен; в) административна; г) маркетингови разходи; д) производство; е) преки разходи за материали; ж) преки разходи за заплати; з) режийни производствени разходи; и) разходи за отчетния период; й) условно постоянна.

Отговор: 1- a, d, e; 2 - b, c и; 3 - d, k; 4- г и; 5 - b, h; 6 - b, h; 7- b, d, i.

4. Определете кои непреки (режийни) разходи са свързани с общите производствени (производствени) и кои с общите бизнес (непроизводствени) разходи.

Отговори: 1- a, c, d, g; 2- b, d, f, h.

5. Определете кои непреки (режийни) разходи са общо производствени (производствени) и кои общи (непроизводствени) разходи.

Отговор: 1- a, b, d, e; 2- в, г, е.

6. Определете към коя от посочените категории принадлежат изброените разходи.

Отговор: 1- c, d, e, h; 2- а, d, g; 3- b, т.е.

7 Когато обект на изчисляване на разходите е рекламният отдел, заплатата на ръководителя на отдела ще бъде класифицирана като:

а) променливи и преки разходи;

б) променливи и непреки разходи;

в) постоянни и преки разходи;

г) постоянни и непреки разходи.

8. В рамките на мащабирана база променливите единични разходи са:

а) различни за всеки обем продукция;

б) постоянна при различни обеми на производство;

в) увеличение пропорционално на увеличението на производството;

г) намалява с увеличаване на производството.

9. Кое от следните твърдения е неправилно?

а) всички преки разходи са променливи;

б) променливите разходи са регулируеми, а постоянните разходи са нерегламентирани;

в) невъзстановими разходи не се вземат предвид при подготовката на информация за вземане на решение;

10. Задайте съответствието на разходите по видове:

Отговор: Променливи - 2.4; Константи - 1,3,5,6,7,8.

11. Организацията реши да наеме нова машина. Таксите за наем се третират като разходи:

а) променливи;

б) постоянен;

12. За да се осигури работата на оборудването, на оператора се изплаща основна заплата плюс малка сума, определена от броя на единиците на произведения продукт. В този случай общите разходи за работата на операторите се класифицират като разходи:

а) променливи;

б) постоянен;

в) условно постоянна (условно променлива);

13. Организацията може да плаща на операторите същите заплати. Той ще използва една машина, когато производството е ниско, две машини, когато производството се увеличи, три машини, когато производството достигне върхове. Това означава, че общите разходи за работата на операторите в този случай ще бъдат свързани с разходите:

а) променливи;

б) постоянен;

в) условно постоянна (условно променлива).

14. За да се осигури експлоатацията на оборудването, на оператора се изплаща размер на заплата, определен от броя единици на произведения продукт. В този случай общите разходи за работата на операторите се класифицират като разходи:

а) променливи;

б) постоянен;

в) условно постоянна (условно променлива).

15. Функцията за поведение на разходите (където Y е общите разходи, а X е броят на производствените единици) може да бъде изразена чрез формулата Y \u003d a + bX:

б) погрешно.

16. Методът на високи и ниски точки се основава само на:

а) едно наблюдение;

б) две наблюдения;

в) три наблюдения;

г) голям брой наблюдения.

17. В рамките на базата на мащаба, постоянните разходи за единица продукция:

18. В рамките на базата на мащаба променливите разходи за единица продукция:

а) постоянна при различни обеми на производство;

б) увеличаване с увеличаване на производството;

в) намаляване с увеличаване на производството.

19. Степента на отговор на разходите характеризира връзката между:

а) разходи и растеж на бизнес активността;

б) скоростта на изменение на разходите и скоростта на растеж на бизнес активността;

в) променливи разходи и бизнес дейности;

г) постоянни разходи и темпове на растеж на бизнес активността;

д) постоянни и променливи разходи.

20. Структурни единици и подразделения на организацията, в които възниква първоначалното потребление на производствени ресурси, се наричат \u200b\u200bв управленското счетоводство:

а) обект на отчитане на разходите;

б) център на разходите;

в) обектът на изчисление.

21. В рамките на мащабна база специфични постоянни разходи с увеличаване на бизнес активността на организацията:

а) остават непроменени;

б) постепенно намаляват;

в) увеличаване;

г) не зависят от стопанската дейност.

22. За да се вземе решение за избора на една от алтернативите, е необходима информация за:

б) общи приходи и разходи за всяка опция;

23. Повтарящите се разходи се състоят от:

а) търговски и административни разходи;

б) производствени разходи, информация за които е натрупана в отчетите за отчетния период;

в) общи разходи за магазина;

24. Приписани (въображаеми) разходи се вземат предвид при вземане на управленски решения:

а) в условия на ограничени ресурси;

б) с излишък на ресурси;

в) независимо от степента на предоставяне на ресурси.

25. За да се вземе решение за избора на една от алтернативите, е необходима информация за:

а) съответните разходи и ползи;

б) общи разходи и доходи за всяка опция;

в) контролирани и неконтролирани разходи;

26. Методът на високи и ниски точки е предназначен за:

а) минимизиране на разходите;

б) разделянето на условно фиксираните разходи на постоянни и променливи компоненти;

в) оптимизиране на производствените резултати;

г) всичко по-горе е вярно.

27. Преките материални разходи в рамките на мащабна база са:

а) постоянен;

б) променливи;

в) условно постоянна;

28. Временно фиксираните разходи могат да бъдат описани чрез следната формула:

г) нито един отговор не е верен.

29. Общите постоянни разходи на организацията - 3000 рубли, обем на производството - 500 единици. продукти. С производствен обем от 400 единици. фиксирани разходи за продукти ще бъдат:

а) 2400 рубли. в сумата;

б) 3000 рубли. в сумата;

Тема 3 "Изчисляване"

1. Кой метод за изчисляване на производствените разходи - по поръчка или по процес - трябва да се препоръча в следните организации:

Отговор: 1- a, b, c, e; 2 - d, d.

2. При метода на отчитане на разходите по ред, бюджетният процент за разпределение на очакваните общи производствени (косвени) разходи се изчислява чрез разделяне:

а) сумата на действителните общи производствени разходи за действителния обем на производството;

б) сумата на действителните общи производствени разходи за планирания обем на производството;

в) сумата на планираните (прогнозирани) общи производствени разходи за действителния обем на производството;

г) сумата на планираните (прогнозирани) общи производствени разходи за планирания обем на производството.

3. Фирмата, която се занимава с ремонт на апартаменти, е планирала режийни разходи в размер на 200 000 рубли и преки разходи за заплати на служителите на предприятието - 160 000 рубли. Фирмата извърши ремонтни дейности за един от своите клиенти. Определете сумата на договора, като използвате метода по поръчка, ако преките разходи за материали са 800 рубли, преките разходи за заплати са 2000 рубли.

4. Разпределете методите на счетоводното отчитане и изчисляване на разходите според трите критерия за класификация.

Отговор: 1- c, d, g, h; 2- b, f; 3-а, d.

5. Компанията планира общи производствени разходи за периода - 255 000 рубли въз основа на планирания обем на преките разходи за труд - 100 000 човекочаса. В края на периода сметката "Общи производствени разходи" имаше - 270 000 рубли. Действителните преки разходи за труд бяха 105 000 човекочаса. Режийните разходи за периода са преувеличени или подценени:

а) 2250 рубли. преувеличени (преразпределени);

б) 2250 рубли. занижен (недостатъчно разпределен);

в) 15 000 рубли. преувеличен;

г) 15 000 рубли. са занижени.

6. Когато се определя цената по метода на конвенционалните единици, най-разпространеният метод в международната практика е:

в) средно претеглена.

7. В условия на материалоемко производство, препоръчително е да се избере като основа за разпределение на косвените разходи между определени видове продукти (работи, услуги):

б) разходите за материални ресурси, необходими за производството на всеки вид продукт;

в) броят на часовете за обработка на металообработващи машини, отработени от оборудването във връзка с производството на всеки вид продукт.

8. В условията на системата за директни разходи, фиксираните общи производствени разходи се отписват чрез окабеляване:

г) в съответствие със счетоводната политика на организацията.

9. В условията на инфлация, от гледна точка на данъчното облагане, най-предпочитаният метод за оценка на цената на използваните материали е:

в) проста средна цена;

г) постоянни средни разходи.

10. Системата за директни разходи се използва за:

а) изготвяне на външно отчитане и плащане на данъци;

б) разработване на инвестиционната политика на организацията;

в) вземане на краткосрочни управленски решения;

11. Предимството на полуфабрикатната счетоводна опция е:

а) простота на счетоводството;

б) евтиност и ефективност при получаване на необходимата счетоводна информация;

в) формиране на счетоводна информация за себестойността на полуфабрикатите на изхода от всяко преразпределение.

12. Обектът на счетоводното отчитане и изчисляването на разходите са еднакви, когато се използват:

а) метод за процес на отчитане и изчисляване на разходите;

б) изработен по поръчка метод за отчитане и изчисляване на разходите;

в) напречния метод на отчитане и изчисляване на разходите;

г) в първите два случая.

13. Изчисляване на бюджетния темп на разпределение на косвените разходи с направения по поръчка метод за отчитане и изчисляване на разходите:

а) съдържащи се в насоките на индустрията;

б) се съдържа в насоките на индустрията и е непроменен в продължение на дълъг период от време;

в) се извършва от счетоводния отдел самостоятелно в навечерието на предстоящия отчетен период;

г) извършва се от счетоводния отдел самостоятелно в края на отчетния период.

14. Елемент на счетоводната политика на организацията е отписването на общи бизнес разходи от едноименната сметка 26 в края на отчетния период към дебита на сметка 90 "Продажби на продукти". Това означава, че в счетоводството се генерира информация за:

а) пълни разходи;

в) променливи разходи;

г) себестойност, изчислена по преки разходи.

15. Изчисляването на себестойността на единица продукция може да се извърши по метода на простото едноетапно изчисление, при условие че:

а) производство на хомогенни продукти;

б) липса на наличности в незавършено производство;

в) липса на запаси от готова продукция;

г) ако и трите от горните условия са изпълнени.

16. Прилага се персонализиран метод на счетоводно отчитане и изчисляване;

а) в масово и мащабно производство;

б) в промишлени предприятия с единично и дребно производство;

в) в индустриални и непромишлени организации, работещи по системата за поръчки;

г) всички отговори са верни.

17. В зависимост от обекта на отчитане на разходите се разграничават следните методи за изчисляване:

б) изчисляване на пълни и непълни разходи;

г) нормативен метод и система за директни разходи.

18. При условията на системата "директни разходи" променливите разходи се изчисляват:

а) себестойността на произведените продукти;

б) себестойността на произведените и продадените продукти;

в) запаси от готова продукция и незавършено производство;

г) себестойността на произведените и продадените продукти, както и запасите от готова продукция и незавършеното производство.

19. Общите бизнес разходи са включени в:

а) разходи за семинар;

б) производствени разходи;

в) производство и общи разходи;

г) пълни разходи.

20. Сметка 21 "Полуфабрикати от собствено производство" се използва, когато:

а) опция за полуготови счетоводни разходи;

б) опция за счетоводно отчитане на полуфабрикати;

21. Според ефективността на счетоводството и контрола на разходите се разграничават следните методи за изчисляване:

а) страничен процес, байпас, поръчка;

б) изчисляване на пълните и непълните разходи;

в) отчитане на действителните и стандартните разходи;

22. В условия на трудоемко производство е препоръчително да се избере като основа за разпределение на непреки разходи между отделните видове продукти:

а) броят на произведените продукти от всеки тип;

б) разходите за материални ресурси, необходими за производството на всеки продукт;

в) разходите за преки разходи, необходими за производството на всеки продукт;

г) броят на отработените от оборудването часове на машинния инструмент във връзка с производството на всеки вид продукт.

23. При изчисляване на режийните производствени разходи и размера на заплатите за всяка лимитна форма:

а) добавени разходи по позиция;

б) разходи за материал на изделието;

в) не формират специална разходна позиция.

24. Изчисляването на разходите по метода FIFO предполага, че:

25. Изчисляването на разходите по метода на осредняване предполага, че:

а) запасите от производствени единици в началото на производството са започнати и завършени в рамките на отчетния период;

б) Преработката на единици продукти се извършва, когато нови продукти навлизат в преработката.

26. С необработения метод на производство:

б) счетоводното отчитане се извършва с изброяване на полуфабрикати от собствено производство, когато те се прехвърлят от една структурна единица в друга в системата на счетоводните сметки.

27. С полуготов метод на производство:

а) счетоводното отчитане се извършва без изброяване на полуфабрикати от собствено производство при прехвърлянето им от една структурна единица в друга в системата на счетоводните сметки;

б) счетоводното отчитане се извършва с изброяване на полуфабрикати от собствено производство, когато те се прехвърлят от една структурна единица в друга в системата на счетоводните сметки.

28. При липса на запаси от готова продукция в организации, използващи процесорен метод на счетоводно отчитане, се прилага следният метод:

29. В случай, че има запаси от готова продукция в организации, използващи процесорно базиран метод за отчитане на разходите, се прилага следният метод:

а) просто изчисляване в една стъпка;

б) просто изчисление в две стъпки;

в) просто многоетапно изчисление.

30. Обхватът на приложение на метода на отчитане на разходите, базиран на процеса, е:

31. Обхватът на приложение на метода на отчитане на разходите, базиран на поръчки, е:

а) предприятия с един вид организация на производството, например в отраслите на тежкото машиностроене;

б) индустрии с масово производство, например в добивната промишленост;

в) индустрии със серийно и линейно производство.

32. Обхватът на приложение на метода на допълнителните разходи е:

а) предприятия с един вид организация на производството, например в отраслите на тежкото машиностроене;

б) индустрии с масово производство, например в добивната промишленост;

в) индустрии със серийно и линейно производство.

33. Базата за разпределение на общите производствени разходи с поръчковия метод на счетоводно отчитане се определя от организацията:

а) в съответствие с данъчното законодателство;

б) независимо въз основа на специфичните характеристики на тяхната дейност.

34. Разпределението на бюджета се изчислява по:

а) разделяне на сумата на действителните непреки разходи на очакваната стойност на базовата линия;

б) разделяне на сумата на прогнозираните непреки разходи на очакваната стойност на базовата линия;

в) разделяне на сумата на прогнозираните непреки разходи на действителната стойност на базовия показател.

35. Изчислете процента на споделяне на бюджетните разходи, ако е известно, че организацията, в съответствие със счетоводната политика, разпределя непреки разходи пропорционално на заплатите. Заплатата през третото тримесечие трябва да бъде 15 000 рубли, а очакваната стойност на непреки разходи е 45 000 рубли:

36. Налични са следните данни: организацията е произвела 5000 единици продукти, продала 4 000, докато производствените разходи за всички произведени продукти възлизат на 500 000 рубли, а разходите за продажби и дистрибуция - 120 000 рубли. Изчислете производствените разходи, като използвате прост метод на изчисляване в две стъпки:

Тема 4 „Информация за разходите за обосноваване на управленски решения и контрол“

1. Продуктите се продават на цена от 25 рубли. на единица, променливите разходи са 17 рубли. на единица продукт, постоянни разходи - 350 000 рубли. за периода. Определете броя на продуктите в точката на безубезност.

Отговор: в

2. Продуктите се продават на цена от 25 рубли. на единица, променливите разходи са 17 рубли. на единица продукт, постоянни разходи - 350 000 рубли. за периода. Определете колко продукти трябва да бъдат продадени, за да може предприятието да реализира печалба в размер на 30 000 рубли.

3. Предприятието в отчета за печалбата показва обема на продажбите - 200 000 рубли, производствените разходи - 80 000 рубли. (40% от тях са фиксирани), разходи за продажба и административни разходи - 100 000 рубли. (от които 60% са променливи). Изчислете маржовия доход, като игнорирате инвентара и изберете правилния отговор:

а) 92 000 рубли;

б) 108 000 рубли;

в) 120 000 рубли.

Маржът на печалбата се изчислява като:

а) разликата между приходите от продажбата на продукти и променливите им разходи;

б) разликата между приходите от продажбата на продукти и производствените им разходи;

в) сумата на променливите разходи и печалби;

г) сумата на постоянните разходи и печалби.

Отговор: a, d

5. Приходите от продажбата на организацията са 125 хиляди рубли, общите променливи разходи - 80 хиляди рубли, постоянните разходи - 16 хиляди рубли. Пределният доход (брутна печалба) ще бъде:

а) 29 хиляди рубли;

б) 35 хиляди рубли;

в) 40 хиляди рубли;

г) 45 хиляди рубли.

6. Приходите от продажбата на организацията са 125 хиляди рубли, общите променливи разходи - 80 хиляди рубли, постоянните разходи - 16 хиляди рубли. Печалбата на организацията (оперативна печалба) ще бъде:

а) 29 хиляди рубли;

б) 35 хиляди рубли;

в) 40 хиляди рубли;

г) 45 хиляди рубли.

7. Приходите от продажбата на организацията са 125 хиляди рубли, общите променливи разходи - 80 хиляди рубли, постоянните разходи - 16 хиляди рубли. Определете точката на рентабилност на организацията с обем на продажбите от 1000 броя:

8. Предприятието планира общите разходи за всички продадени продукти в размер на 2 000 000 рубли, вкл. постоянни разходи - 400 000 рубли. и променливи разходи - 75% от продажбите. Тогава планираният обем на продажбите ще бъде:

а) 2 133 333 рубли;

б) 2 400 000 рубли;

в) 2 666 667 рубли;

г) 3 200 000 рубли.

9. Фирмата произвежда пишещи машини. По-долу има информация за разходите, свързани с пускането на нов модел

Директни заплати 800

Разходи за продажба 500

Критичната точка на компанията ще бъде:

10. Фирмата произвежда пишещи машини. По-долу има информация за разходите, свързани с пускането на нов модел

Променливи разходи за единица, рубли:

Преките материали струват 2300

Директни заплати 800

Общи оперативни разходи 600

Разходи за продажба 500

Общо фиксирани разходи, рубли:

Общите производствени разходи са 195 000

Административни разходи 68 000

Продажна цена на една пишеща машина - 9 500 рубли.

Печалбата на компанията от производството на 65 пишещи машини ще бъде:

11. Фирмата е произвела 200 000 броя. продукти. Общите производствени разходи възлизат на 400 000 рубли, от които 180 000 са постоянни разходи. Предполага се, че в близко бъдеще няма да настъпят промени в използваните счетоводни методи и в самия производствен процес. През следващия отчетен период се планира производството на 230 000 броя. продукти.

Общите разходи на компанията ще бъдат:

а) 180 000 рубли;

б) 280 000 рубли;

в) 253 000 рубли;

г) 433 000 рубли.

12. Съответният подход при вземането на управленски решения включва използването на информация за:

а) очаквани приходи и разходи;

б) регулаторни разходи;

в) действителни разходи.

13. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цена на продукта - 15 рубли.

Определете цената на един продукт с обем на производство 3000 броя. и изберете правилния отговор:

14. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цена на продукта - 15 рубли.

Себестойността на един продукт с обем на производство 12 000 бр. ще бъде:

15. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цена на продукта - 15 рубли.

Оперативната печалба за производството на 12 000 артикула ще бъде:

а) 45 000 рубли;

б) 36 000 рубли;

в) 50 000 рубли.

16. Постоянните разходи на предприятието за месеца възлизат на 72 хиляди рубли, а променливите разходи - 6 рубли. парче. Цена на продукта - 15 рубли.

Пределният доход (брутна печалба) за производството на 12 000 продукта ще бъде:

а) 95 000 рубли;

б) 118 000 рубли;

в) 108 000 рубли.

Какъв ще бъде критичният обем, ако продажната цена е 16 рубли, променливите разходи за единица - 10 рубли, постоянните разходи за периода - 120 рубли:

18. Колко единици произведени и продадени продукти ще осигурят печалба от 120 рубли, ако продажната цена е 16 рубли, променливи разходи за единица - 10 рубли, постоянни разходи за периода - 120 рубли:

19. Решението за целесъобразността на приемането на допълнителна поръчка, при условие че производствените мощности не са напълно натоварени, се основава на информация за:

а) производствени разходи;

б) пълни разходи;

в) променливи разходи;

г) във всеки случай решението се взема индивидуално.

20. Компанията произвежда продукти А и В в размер съответно на 70 000 и 30 000 единици. Продажна цена на т. А - 6 рубли, т. Б - 12 рубли. Специфични променливи разходи за продукт А - 2 рубли, за продукт Б - 4 рубли. За предприятието е по-изгодно да произвежда:

а) продукт А;

б) продукт Б;

в) двата продукта еднакво.

21. Компанията произвежда и продава един вид продукти. Фиксирани разходи през годината - 18 милиона рубли, променливи преки разходи за единица - 800 рубли, договорена единична цена - 1700 рубли. За да бъде оправдано пускането на тези продукти, обемът на продажбите трябва да бъде:

а) 10 000 единици;

б) 20 000 единици;

в) поне 20 000 единици;

г) не повече от 20 000 единици.

22. Фирмата произвежда и продава химикалки. Променливи разходи - 3 рубли. за всяка писалка, константа - X. Предприятие може да продаде 600 000 писалки за 5 рубли. и имат печалба от 200 хиляди рубли от това. (1 алтернатива) и може да продаде 350 000 писалки за 6 рубли. и 200 000 писалки за 4 рубли. (2 алтернативни). За предприятието е по-изгодно:

а) 1 алтернатива;

б) 2 алтернативни;

в) и при двете алтернативи финансовият резултат е еднакъв.

23. Повишени продажни цени за единица:

а) ще увеличи точката на рентабилност;

б) ще намали точката на рентабилност;

в) нищо от горното.

24. При конструиране на графика на равностойност се приема, че функциите на доходите и разходите са:

а) криви криви;

б) нелинейни;

в) линейна;

Тема 5 „Бюджетиране и контрол на разходите“

Терминът "бюджет" в управленското счетоводство означава:

а) работен план на организацията в дългосрочен план;

б) работен план на организацията в краткосрочен план;

в) държавния бюджет.

В управленското счетоводство се разграничават следните видове бюджети:

а) планирани и действителни;

б) общи и частни;

в) гъвкави и статични.

Отговор: b, c.

Процесът на бюджетиране използва:

а) само действителна, документирана счетоводна информация;

б) само прогнозни данни и прогнози за бъдещето;

в) както прогнозни, така и действителни данни.

Най-важните функции на бюджета са:

а) планиране на дейностите на организацията;

б) създава се обективна основа за оценка на работата на организацията като цяло и нейните подразделения;

в) координация на дейностите на различни подразделения на организацията;

г) оценка на изпълнението на плановете от центровете за отговорност и техните ръководители.

Отговор: a, b, c, d

Бюджетният цикъл в управленското счетоводство се нарича:

а) отчетния период на организацията;

б) отчетният период, определен от ръководството на центъра за отговорност;

в) процеса на бюджетиране на организацията;

г) процесът на разработване на държавния бюджет.

Етапите на бюджетния цикъл са:

а) планиране на дейностите на организацията и нейните центрове на отговорност;

б) определяне на показатели, които ще се използват при оценка на изпълнението;

в) обсъждане на възможни промени в плановете, свързани с новата ситуация;

г) корекция на плановете, като се вземат предвид предложените изменения.

Отговор: a, b, c, d

Статичният бюджет е бюджет, основан на конкретно ниво на бизнес дейност в организацията. Това твърдение е:

а) верен;

б) вярно, ако компанията не разработи гъвкав бюджет.

Какъв е частният бюджет като отправна точка за основния бюджетен процес?

а) бюджета на търговските разходи;

б) бюджет за продажби;

в) производствен бюджет;

г) бюджета за себестойността на продадените стоки.

Касовият бюджет се разработва преди:

а) план за печалби и загуби;

б) бюджета за капиталови инвестиции;

в) бюджет за продажби;

г) прогнозен баланс.

Каква е най-добрата база за оценка на месечните резултати:

а) планирани показатели за този месец;

б) действителни показатели за предходния месец;

в) действителни резултати за същия период на предходната година.

В процеса на изготвяне на оперативен бюджет последната стъпка е да се подготвят:

а) план за печалби и загуби;

б) прогнозираното салдо;

в) бюджета на средствата.

За да се изчисли количеството материали за закупуване, трябва да се подготви следното:

а) бюджета за общите производствени разходи;

б) бюджета на търговските разходи;

в) производствен бюджет;

г) бюджет за продажби.

Преди да започне разработването трябва да се изготви план за печалби и загуби:

а) паричен бюджет и прогнозно салдо;

б) бюджета на административните разходи;

в) бюджета на търговските разходи;

г) бюджета на общите производствени разходи.

Поведението на разходите на организацията се описва с формулата Y \u003d 800 + 4X. С пускането на 400 единици продукти планираните разходи ще бъдат:

а) 3000 рубли;

б) 2 400 рубли;

в) 2000 рубли.

Компанията произвежда 400 артикула. Общата сума на разходите му е 80 хиляди рубли, в т.ч. постоянни разходи - 30 хиляди рубли. Гъвкавият бюджет на предприятието може да бъде представен като:

а) Y \u003d 80 000 + 125X;

б) Y \u003d 30 000 + 125X;

в) Y \u003d 50 000 + 125X.

През отчетната година компанията е произвела 200 000 единици продукти. Общите производствени разходи възлизат на 400 хиляди рубли, от които 180 хиляди рубли. - фиксирани цени. Предполага се, че няма да има промени в използваните производствени методи и ценообразуване.

Тогава общите разходи за производството на 230 000 единици от продукта през следващата година са:

а) 433 000 рубли;

б) 400 000 рубли;

в) 350 000 рубли;

От бюджета за продажби на компанията следва, че през октомври ще бъдат продадени 12 500 единици продукт А и 30 000 единици продукт Б. Продажната цена на продукт А е 20 рубли, продукт Б е 30 рубли. Възнаграждението, дължимо на отдела за продажби, е 10% от обема на продажбите на продукт А и 8% на продукт Б. В съответствие с бюджета отделът по продажбите ще бъде обезщетен в размер на:

а) 100 000 рубли;

б) 97 000 рубли;

в) 105 000 рубли.

Приходите от продажбата на услугите на компанията възлизат на: през юли - 130 000 рубли, през август - 150 000 рубли, през септември - 140 000 рубли. От опита на получаване на пари е известно, че 70% от вземанията се изплащат на следващия месец след предоставяне на услуги, 25% - за един месец, а 5% изобщо не се анулират. През септември текущата сметка на компанията ще получи:

а) 137 500 рубли;

б) 120 000 рубли;

в) 140 000 рубли.

Първоначалният запас на обувната фабрика е 10 000 чифта обувки. В съответствие с бюджета, до края на периода те трябва да се удвоят. Производственият бюджет предвижда производството на 40 000 чифта обувки. Планираният обем на продажбите ще бъде:

а) 60 000 двойки;

б) 70 000 двойки;

в) 50 000 двойки;

г) нито един отговор не е верен.

20. Към началото на периода на планиране запасите от плат в шивашката фабрика възлизат на 1000 течащи метра. Администрацията планира да ги намали с 30% до края на отчетния период. В този случай ще бъдат ушити 500 рокли. Разход на плат за 1 рокля - 3 rm. Фабриката ще трябва да закупи:

а) 1000 r.m;

б) 1300 r.m;

21. Първоначалното салдо на касовия бюджет е 200 хиляди рубли. През октомври се очакват постъпления по разплащателната сметка - 150 хиляди рубли, на касата - 80 хиляди рубли. Планирани разходи за октомври:

изплащане на заплати - 40 хиляди рубли,

плащане за материали - 30 хиляди рубли;

изплащане на лихва за използване на заем - 5 хиляди рубли;

плащане за комунални услуги - 10 хиляди рубли;

амортизация - 8 хиляди рубли.

Окончателният баланс на касовия бюджет за октомври ще бъде:

а) 400 хиляди рубли;

б) 300 хиляди рубли;

в) 345 хиляди рубли;

22. През тримесечието търговската организация на едро закупи стоки на сумата от 300 хиляди рубли. В началото на тримесечието нямаше запас, в края на тримесечието беше 50 хиляди рубли. Всички артикули са продадени с надценка от 30% на база следплащане. През тримесечието по сметката на организацията са получени 200 хиляди рубли. Салдото по сметка 62 "Разплащания с купувачи и клиенти" в края на тримесечието ще бъде:

а) 125 хиляди рубли;

б) 50 хиляди рубли;

в) 140 хиляди рубли;

23. Бюджетът на компанията "Алфа" за периода предвижда постъпления от продажбата на стоки в размер на 200 хиляди рубли, докато получаването на пари по разплащателната сметка в този период ще бъде 150 хиляди рубли. Общият размер на плащанията и плащанията през този период се очаква да бъде 180 хиляди рубли, докато салдото в края на този период в касовия бюджет трябва да бъде 25 хиляди рубли. В тази връзка Alfa:

а) достатъчно собствени средства;

б) изисква се заем от 55 хиляди рубли;

в) имате нужда от заем от 30 хиляди рубли.

24. Директорът на общинска компания за пътнически превози се опитва да планира годишните разходи за автопарк от 30 автобуса. За един автобус е налична следната информация:

Разходите за поддържане на автопарка, при условие че всеки автобус ще изминава 10 000 км годишно, ще бъдат:

а) 100 хиляди рубли;

б) 90 хиляди рубли;

в) 95 хиляди рубли.

Директорът на общинска компания за превоз на пътници се опитва да планира годишните разходи за автопарк от 30 автобуса. Всеки автобус изминава 10 000 км годишно. За един автобус е налична следната информация:

разход на гориво - 20 рубли. за 100 км пробег;

амортизация (на година) - 1000 рубли

Планирайте разходите за флота си и изберете правилния отговор:

а) 150 хиляди рубли;

б) 200 хиляди рубли;

в) 180 хиляди рубли.

Общият бюджет на организацията се състои от две части:

а) частен и финансов бюджет;

б) оперативен и финансов бюджет;

в) гъвкав и статичен бюджет.

Оперативният бюджет е:

а) част от общия бюджет, включително, в допълнение към частните бюджети, план за печалби и загуби;

б) част от общия бюджет, включително частни бюджети;

в) част от общия бюджет, включително бюджети за капиталови инвестиции, парични потоци и прогнозен баланс.

Бюджетният цикъл се състои от следните етапи:

а) планиране, включващо всички центрове за отговорност;

б) определяне на показатели за оценка на изпълнението;

в) сравнение на действителните и планираните показатели;

г) анализ на отклоненията на действителните показатели от планираните;

д) обсъждане на промените в плановете и техните корекции.

Отговор: a, b, d

Разработването на оперативен бюджет започва с дефиниране:

а) производствен бюджет;

б) бюджета на средствата;

в) бюджет за продажби;

г) план за печалби и загуби.

Разработването на оперативния бюджет завършва с разработването на:

а) производствен бюджет;

б) бюджета на средствата;

в) бюджет за продажби;

г) план за печалби и загуби.

Изберете бюджетите, които трябва да съставите, за да съставите бюджета за производствените разходи:

а) бюджет за продажби;

б) производствен бюджет;

в) бюджет за обществени поръчки;

г) бюджет за заплати;

д) бюджет на общите производствени разходи;

е) бюджета за общи оперативни разходи.

Отговор: b, c, d, d

Изготвен е гъвкав бюджет:

а) за конкретно ниво на бизнес дейност на предприятието;

б) за определен обхват на бизнес дейност на предприятието.

Тема 6 "Организация на счетоводното управление"

Предприятието произвежда 5 вида продукти от 10 вида материали. Колко аналитични сметки ще са необходими за отразяване на тази информация в системата за управленско счетоводство:

Единните норми предвиждат начисляване на амортизации за компютърно оборудване въз основа на 5% годишно. В системата за управленско счетоводство е препоръчително:

а) изхождат от единни норми на амортизация;

б) установяване на всяка друга скорост въз основа на действителния експлоатационен живот на компютрите;

в) да използва норма, която е различна от единната, при условие че е съгласувана с федералните изпълнителни власти.

С автономна опция за организиране на счетоводство:

а) първичната информация се въвежда и обработва веднъж;

б) първичната информация се обработва два пъти, което води до допълнителни разходи за труд.

Основното предимство на двукръговата счетоводна организация е:

а) спестяване на счетоводна работна ръка и в резултат на това намаляване на броя на счетоводния персонал;

б) опазване на търговската тайна;

в) повишаване на надеждността на финансовите отчети.

В контекста на еднокръжна (интегрирана) управленска счетоводна система е препоръчително разширено аналитично отчитане на сметките за продажби

а) управленско счетоводство;

б) финансово счетоводство.

С еднокръговата (интегрирана) счетоводна система се използват:

а) екранни акаунти;

б) единна система от сметки и счетоводни записи.

Вярно ли е, че изчисляването на себестойността на продуктите (работи, услуги) се извършва във финансовото счетоводство в съответствие с действащото законодателство и в управленското счетоводство в съответствие с разработената от предприятието методология:

8. Разделянето на счетоводни сметки за управление позволява:

а) подобряване на информационните услуги за различни управленски структури;

в) всички отговори са верни.

9. Исторически се появи управленско счетоводство:

а) като последица от търговска тайна;

б) поради невъзможността да се отразят всички бизнес транзакции в единната счетоводна система.

10. С двуциркулярна (автономна) система за организация на счетоводството, всяка от счетоводните системи - финансова и управленска - е:

а) затворен;

б) обединени посредством акаунти-екрани;

в) и двата отговора са верни.

11. С еднокръжна (интегрирана) счетоводна система:

а) екранните акаунти не се прилагат;

б) финансовите и управленските счетоводни системи използват единна система от сметки и счетоводни записи;

в) и двата отговора са верни.

12. С еднокръжна (интегрирана) счетоводна система сметките за управленско счетоводство, които имат салда, се класифицират едновременно като управленско и финансово счетоводство. Това твърдение:

б) не е вярно.

13. Обменът на информация между системите за финансово и управленско счетоводство с помощта на сметка 79 "Вътрешноселищни сетълменти" се извършва с помощта на:

а) самостоятелна счетоводна опция;

б) интегрирана счетоводна опция;

в) автономни и интегрирани счетоводни опции.

14. Показателят за пределен доход се формира в системата:

а) финансово счетоводство;

б) управленско счетоводство;

в) и в двете системи едновременно.

15. Традиционно вътрешното счетоводство се извършва:

а) съгласно интегрираната схема;

б) чрез опция за автономия;

в) чрез смесен вариант;

г) нито един отговор не е верен.

16. Когато създавате интегрирана счетоводна система на стопанството, човек трябва да се ръководи от принципа:

а) унифициране на прилаганите финансови схеми на предприятията на холдинга;

б) осигуряване на надеждността и ефективността на счетоводството;

в) превишение на ефекта от въвеждането на интегрираната счетоводна система над разходите за нейното разработване, внедряване и поддържане;

г) всички отговори са верни.

17. В интегрираната счетоводна система има отразени транзакции:

а) само в управленското счетоводство;

б) само във финансовото счетоводство;

в) едновременно във финансово и управленско счетоводство;

г) всички отговори са верни.

18. В управленското счетоводство разходите се формират според:

а) действащо законодателство;

б) методологията, приета в предприятието;

в) нито един отговор не е верен.

19. Генерират се управленски отчети:

а) ежедневно;

б) седмично;

в) месечно;

г) на всеки десет дни;

д) честотата се определя от търсенето на информация, съдържаща се в отчетите за управление.

Тема 7 "Сегментно отчитане на организацията"

Оценката на дейността на центровете за отговорност ще бъде обективна, ако са изпълнени следните условия:

а) ръководството познава методологията за изчисляване на показателите, за които се извършва оценката, и тяхната стойност;

б) ръководството е наясно със специфичните условия на работа на съответните бизнес сегменти;

в) разходите, общи за всички бизнес сегменти (общи общи разходи на компанията), трябва да бъдат разпределени между тях на справедлива основа.

Отговор: a, b, c

PBU 4/99 и PBU 12/2000 определят принципите на съставяне:

а) счетоводни отчети за външни потребители;

б) счетоводни отчети за вътрешни потребители;

в) финансово и статистическо отчитане за външни потребители.

За целите на изготвянето на външни финансови отчети сегментите се считат за отчитани, ако:

а) делът на общите им приходи надвишава половината от общите приходи на организацията;

б) общите им приходи са 75% от общите приходи на организацията;

в) общите им приходи са 5% от общите приходи на организацията.

Контролът в системата за управленско счетоводство (управленски контрол) включва:

а) контрол върху дейността на центровете на отговорност в рамките на генерала

организационна структура на предприятието;

б) контрол на приходите и разходите в центровете на отговорност;

в) сравнение на данните за планиране на сегменти с отчитане на сегменти;

г) контрол върху своевременното прехвърляне на данъци в бюджета.

Отговор: a, b, c

Докладите, предназначени за по-високо ниво на управление, не са резултат от сумирането на показателите на докладите, представени на подчинени ръководители. Това важи за:

а) отчитане, генерирано от центрове на разходите;

б) отчитане, генерирано от доходни центрове;

в) отчитане, генерирано от центрове за печалба;

г) докладване, генерирано от центъра на отговорността от всякакъв вид.

а) размера на предприятието;

б) неговата организационна структура;

в) размера на предприятието и неговата организационна структура;

г) степента на професионална подготвеност на управленския персонал.

Отговор: a, b, c, d

В отчетите на центъра за печалба общите режийни разходи са:

а) разпределени между сегментите според основата, определена от ръководството;

б) не се разпределят между сегменти и се възстановяват от брутната печалба на дружеството общо;

в) възможна е всяка от горните опции, в зависимост от решението на ръководството.

Принципът на контролируемост, лежащ в основата на изготвянето на отчитане по сегменти, означава, че:

а) показателите, които не са регулирани от ръководителя на звеното, се изключват от отчетите;

б) в докладите са включени само регламентирани показатели;

в) отчетите включват както контролирани, така и неконтролирани показатели.

Отговор: a, b.

Структурното разделение на компанията поддържа възвръщаемостта на активите на ниво от 20%. Той взе решение да се откаже от проекта с прогнозна стойност на този показател от 15%. Възвръщаемостта на активите на останалите бизнес звена на компанията е 10%, за компанията като цяло - 12%. Решението, взето от структурното звено:

а) полезно както за подразделението, така и за компанията като цяло;

б) нерентабилни за разделянето, но изгодни за компанията като цяло;

в) не е изгодно нито за подразделението, нито за цялата компания;

г) изгодно за дивизията, но не и за компанията.

10. Информацията за отчитане на сегменти позволява:

а) контролира дейността на центровете за отговорност;

б) обективно оценяват работата на ръководителите на центрове за отговорност;

в) взима управленски решения;

г) всички отговори са верни.

11. Сегментиране на информация означава детайлизиране, разбиване на информацията, представена във финансовите отчети чрез:

а) определени видове кредитори;

б) определени видове длъжници;

в) различни видове стоки и услуги;

г) различни географски региони, в които компанията работи.

Отговор: c, d

12. Установете съответствие между знаците, дадени в колоните на таблицата

Отговор: 1 - a, c, d, f, g; 2- b, d, h.

13. Приходите по сегменти включват:

а) доход, който е пряко свързан с дейностите на сегмента;

б) част от дохода на компанията, която може разумно да бъде отнесена към този сегмент;

в) резултатите от извънредни събития;

г) доходи от дивиденти и лихви.

Отговор: a, b

14. Активите, използвани в общите корпоративни интереси на компанията или в интересите на редица отчитани сегменти, обикновено са:

Ако тестът, според вас, е с лошо качество или вече сте се запознали с тази работа, уведомете ни за това.

Предмет: Отговори на тестове за управленско счетоводство

Тип: Тест | Размер: 29.43K | Изтеглено: 298 | Добавен 06/03/10 в 08:13 | Рейтинг: +13 | Още тестове

Въпрос 1. Маржин доход е:

1. сумата на превишението на действителната печалба над сумата на плащанията към бюджета от действителната печалба

2. размера на превишението на стандартната стойност на разходите над тяхната действителна стойност

Отговор: 3.размерът на превишението на приходите от продажби над сумата на променливите разходи в себестойността

продадени продукти

Въпрос 2. Създаването на центрове за отговорност позволява на големите предприятия:

Отговор: 1. Децентрализирайте отговорността за печалба

2. да упражнява контрол върху трудовата дисциплина

3. за наблюдение на безопасността и замърсяването на околната среда

(Шеремет А.Д., стр. 17, 17.3)

Въпрос 3. Управленското счетоводство се различава от финансовото счетоводство по това, че обслужва:

Отговор: 1. За вътрешни потребители той предоставя на апарата за управление информация за

планиране, реално управление и контрол на дейностите на организацията.

2. За външни потребители.

3. Предоставя на апарата за управление информация за планиране, правилно управление и контрол

за дейностите на организацията.

Във финансовото счетоводство се отразява присъствието и движението на всички запаси от продукти, а в управленското счетоводство

отразява системния процес на формиране на разходи за производството на всички продукти и себестойност

отделни продукти, контрол върху намаляването на производствените разходи, идентифициране на резерви за неговото намаляване.

Въпрос 4. Организация на управленското счетоводство в предприятието:

Отговор: 1. зависи от решението на администрацията

2. строго се изисква

3. Не се изисква за всички видове бизнес

Въпрос 5. Източници на информация за управленско счетоводство, за разлика от финансовото, могат да бъдат:

Отговор: 1. Данни за счетоводното производство, оперативни счетоводни данни, всякакви счетоводни документи или

документи, разработени в организацията, свързани с разходите и себестойността.

2. Всички счетоводни документи или документи, разработени в организацията, свързани с разходи и

струваща.

3. Данни от производственото счетоводство, данни от оперативното счетоводство.

клауза 19 от Правилника за поддържане на счетоводството и финансовата отчетност в Руската федерация

Въпрос 6. Вярно ли е, че системата "стандартни разходи" е най-ефективна, когато се използва

гъвкави бюджети

Отговор: 2. Да.

Въпрос 7. Основният обект на управленското счетоводство е:

1. Носители на разходи (продукт) или продукти, освободени от производството през отчетния месец, или

"Стоково" производство, както и незавършено производство.

2. Център на разходите (работилница).

Отговор: 3. Място на произход на разходите (цехове), носители на разходи (продукт) или продукти, освободени от производството през отчетния месец, или „стоково“ освобождаване на продукти, както и незавършено производство;

Място на произход - когато производствените разходи са групирани и отчетени по структурни единици и

подразделения, в които възниква първоначалното потребление на производствени ресурси; превозвачи

разходи - когато производствените разходи са групирани и отчетени по видове

продукти (произведения, услуги), предназначени за продажба на пазара

Въпрос 8. Какъв вариант на регулиране на счетоводното отчитане на разходите може да избере една организация:

1. Вариант съгласно формуляр No4

2. Вариант съгласно формуляр No1

Отговор: 3. Има един нормативен метод и не повече.

Въпрос 9. Счетоводна система по центрове за отговорност е необходима при следните условия:

1. само стандартен

2. само регулаторни

Отговор: 3. Или регулаторен, или стандартен.

Въпрос 10. Предимствата на използването на системата "стандартни разходи" са, че тя:

1. Следи дейността на предприятието.

Отговор: 2. Извършва планиране и контрол на предприятието.

3. Извършва планирането на предприятието.

Въпрос 11. Първо в процедурата за оперативно планиране:

1. Бюджет на приходите и разходите

2. Производствен план

Отговор: 3. План за продажби

4. Инвестиционен бюджет (план за капиталови разходи)

5. Бюджет на паричния поток (План на паричния поток)

Въпрос 12. Центровете за финансова отчетност са:

Отговор: 1. структурните звена на предприятието, за които се формират планове и които са отговорни

резултати от тяхното изпълнение

2. структурни звена на предприятието, които отчитат паричния баланс

Въпрос 13. Центърът на отговорност е:

Отговор: 1. Структурни единици, които са разпределени на определени правомощия и отговарят за тях

взимам решения.

2. Структурни звена, отговорни за вземането на решения.

3. Структурни подразделения, които са разпределени на определени правомощия.

Въпрос 14. Разходите са стандартни:

1. взети под внимание според нормите на консумирания ресурс.

Отговор: 2. взети под внимание според нормите или нормативните стойности на консумирания ресурс.

3. взети предвид съгласно нормите.

Въпрос 15. Каква счетоводна система използва управленското счетоводство?

1. Система за анализ, която интегрира различни подсистеми и методи за управление и ги подчинява

постигане на една цел.

2. Система за контрол, която интегрира различни подсистеми и методи за управление и ги подчинява

постигане на една цел.

Отговор: 3. Система за управление на производството, която интегрира различни подсистеми и методи

управление и ги подчинява на постигането на една цел.

Управленско счетоводство - система за счетоводство, планиране, контрол, анализ на приходите и разходите и резултатите

бизнес дейности в необходимите аналитични секции, оперативно приемане на различни ръководства

решения и с цел оптимизиране на финансовите резултати на предприятието в краткосрочен план и

дългосрочни перспективи.

Въпрос 16. В системата "стандартни разходи" разходите над установените норми включват:

1. Относно финансовия резултат от разходите.

Отговор: 2. Относно финансовия резултат за периода, в който са направени разходи.

Въпрос 17. Разчетните единици са:

1. вид на продукта (части от продукт, група продукти) с различна степен на готовност

Отговор: 2. количествен метър на обекта на изчисление

3. завършен продукт

Избор на обекти за калкулиране и единици за калкулиране

Въпрос 18. Какви мерки се използва от управленското счетоводство?

1. в натура и пари в брой

2. естествени и трудови

Отговор: 3. естествен, труд, пари

Специалистите по управленско счетоводство използват в работата си всички видове измервателни уреди: естествени,

труд, пари.

Въпрос 19. Променливите са елементи на разходите:

1. Които са косвено свързани с промени в производството.

Отговор: 2. Които са пряко свързани с промените в производството.

3. Които са свързани с промени в производството.

Въпрос 20. Какви са задачите на управленското счетоводство?

1. формиране на надеждна и пълна информация за процесите и резултатите във фермата

дейности и предоставяне на тази информация на ръководството на предприятието чрез сравняване на вътрешните

финансова отчетност;

Отговор: 2. - формиране на надеждна и пълна информация за процесите и резултатите във фермата

дейности и предоставяне на тази информация на ръководството на предприятието чрез сравняване

вътрешна финансова отчетност;

Планиране и контрол на икономическата ефективност на предприятието и неговите центрове

отговорност;

Изчисляване на действителните производствени разходи и определяне на отклонения от установените норми,

стандарти, оценки;

Анализ на отклоненията от планираните резултати и идентифициране на причините за отклоненията;

Осигуряване на контрол върху наличието и движението на собственост, материал, пари и труд

ресурси;

Формиране на информационна база за вземане на решения;

3. - формиране на информационна база за вземане на решения;

Идентифициране на резерви за повишаване на ефективността на предприятието.

Въпрос 21. Параметрите на решението са:

1. набор от възможности за решения, които могат да бъдат взети в тази ситуация

Отговор: 2. външни и вътрешни условия, които трябва да се вземат предвид при вземане на решения

и които „стесняват“ полето на алтернативите

Вижте Структура на докладите на центровете за отговорност по ниво на управление

Въпрос 22. За решаване на проблемите на управленското счетоводство се използват следните функции:

Дейности,

осигуряване на прозрачност на разходите;

Създаване на методологична и инструментална база за управление на рентабилността и ликвидността на предприятието,

консултиране на мениджъри относно избора на ефективни варианти за действие;

Отговор: 2. - координация на целите и плановете на отделите и предприятието като цяло; помощ за управлението;

Организация на работата по създаването и поддържането на система за управленско счетоводство;

Непрекъснато изпълнение на плановите процеси, контрол на икономическите резултати

дейности, осигуряващи прозрачност на разходите;

Създаване на методологична и инструментална база за управление на рентабилността и ликвидността

предприятия, консултиращи мениджъри относно избора на ефективни варианти за действие;

3. - координация на целите и плановете на отделите и предприятието като цяло; помощ за управлението;

Организация на работата по създаването и поддържането на система за управленско счетоводство;

Въпрос 23. При решаване на проблема "отказ за пускане или продължаване на пускането на даден вид продукт"

прилагайте техниката:

1. изчисляване на общите действителни производствени разходи

Отговор: 2. Система за "директни разходи"

3. анализ на възможността за приемане на допълнителна поръчка

Вижте: Планиране на обхвата на дейностите с оптимизиране на асортимента от продукти, включително

ограничаващ фактор

Въпрос 24. По отношение на индивидуалното производство, индивидуалното производство на работници се определя:

1. Разходи за час / брой отработени часове

2. Като разходи / брой отработени часове

Отговор: 3. По метода на изчисление (себестойност / количество произведени продукти)

(себестойност / количество произведени продукти)

Въпрос 25. Управленското счетоводство се придържа към следните принципи:

Отговор: 1. - достатъчна икономическа и правна независимост на икономическите системи;

2. - безплатно ценообразуване, способно да балансира търсенето и предлагането

Здрава финансова и парична система;

Отказ на държавата от административна намеса в икономическата дейност;

3. - достатъчна икономическа и правна независимост на икономическите системи;

Свободна конкуренция, премахване на монопола;

Отказ на държавата от административна намеса в икономическата дейност;

Не само система за събиране и анализ на информация за разходите на едно предприятие, но и система за управление на бюджета

(планиране) и система за оценка на дейността на звената, т.е. управленски счетоводни технологии:

Достатъчна икономическа и правна независимост на икономическите системи;

Свободна конкуренция, премахване на монопола;

Безплатно ценообразуване за балансиране на търсенето и предлагането

здрава финансова и парична система;

Отказ на държавата от административна намеса в икономическата дейност;

Въпрос 26. Дисперсията в цените на преките разходи за труд се изчислява по формулата:

1. (оценка на действителните разходи - прогнозна прогнозна стойност) * действително работно време.

Отговор: 2. (действителна норма на преките разходи за труд - планирана норма на преките разходи за труд) *

действително време на работа.

3. (действителна норма на преките разходи за труд - планирана норма на преките разходи за труд) / действителна

работни часове.

Въпрос 27. Какво е причинило отделянето на управленското счетоводство от единната счетоводна система

счетоводство:

1. изисква се от данъчните власти

2. изисквания на законодателството в областта на счетоводството

Отговор: 3. спецификата на целите и задачите на управленското счетоводство

Въпрос 28. Каква е ролята на счетоводител-анализатор при вземането на управленски решения?

Отговор: 1. при вземане на управленски решения.

2. при оптимизиране на приетите управленски решения.

3. при изготвянето на управленски решения.

Въпрос 29. При изчисляване на намалените разходи по метода на преките разходи, общо производство

разходи, които са условно постоянни:

1. върху разходите

Отговор: 2. свързани с финансовия резултат

Въпрос 30. Етичните стандарти за управленски счетоводител включват:

Въпрос 31. Методът на отчитане на рязане по жребий включва:

1. периодична инвентаризация на материалните остатъци в работилници

Отговор: 2.периодично изготвяне на доклад за реалното пускане и пускане на готови продукти

материал

3. Сравнение на данните за реалното използване на материалите с данни за тяхното използване по технология

документация

Въпрос 32. Вътрешното управленско отчитане се използва за:

Отговор: 1. Панорамиране, управление, контрол.

2. Паниране и управление.

3. Планиране и контрол.

Въпрос 33. Създаването на система "стандартни разходи" има за цел:

Отговор: 1. - управление на разходите;

Оценка на представянето на персонала;

Оценка на бюджетите;

Ценова политика.

2. - управление на разходите;

Определяне на цени и ценова политика;

Оценка на представянето на персонала.

3. - оценка на представянето на персонала;

Оценка на бюджетите;

Ценова политика.

Въпрос 34. Производственият план определя:

Отговор: 1. видове и количества продукти, които ще бъдат пуснати в предстоящия бюджет

(планиран) период

2. видове продукти, които ще бъдат пуснати през предстоящия бюджетен (планиран) период

3. количеството продукти, които ще бъдат пуснати през следващия бюджетен (планов) период

Въпрос 35. Счетоводната политика по отношение на управленското счетоводство търговска тайна ли е?

1. Не, не е така

Отговор: 2. Да, така е

3. Да, така е, само по отношение на доходите

{!LANG-036aa466c060e256ecfbcc3d4fab011e!}

{!LANG-f8800dadc7a9d5f9f3a1c57719ca6e8d!}

{!LANG-d6a2de6fbb796bc8321005bf1b377913!}

{!LANG-76f0337144f692ccfdc5c526793ae2a4!}

{!LANG-bee321f2d358f282a5a89e50f68fd37f!}

{!LANG-5cf323bf2169f9f4777afe220e6b8c58!}

{!LANG-d277abe4110fc716e8792ba60004f2ad!}

{!LANG-60a398d2e0d318fafe19add2dcb54a81!}

{!LANG-ecdad780684ed2741a37e8bda541693d!}

{!LANG-cd7ed3e04eac500bc9e5e93f9320da8d!}

{!LANG-9465677fffc55cabbabe2decc386483a!}

{!LANG-385b5dcf7bca7f4dec4c8be972141596!}

{!LANG-42ca211838d186f0dba87034432f0869!}

{!LANG-01e7e950f6e291043c12adb0ec005f7d!}

{!LANG-52065fc643204426d4b775a648c42716!}

{!LANG-bb6a6fd7b76f9c907bb80d36d3658fac!}

{!LANG-c57dcfc22f0f663fe7a9e722603cc02c!}

{!LANG-e60ee214a1ceb648d88ed5e01f987e45!}

{!LANG-445e414ae0fe78400404623f5ea6d7b2!}

{!LANG-9ef66ffda17dee2dc648cdf653a03662!}

{!LANG-1669e8aa1bad74c45f007ad9d1384f51!}

{!LANG-974bf05330df91cdcd913943425c140a!}

{!LANG-265ce76db46af937f0fe101f88e6556b!}

{!LANG-b95d8bceb3c19172b66390b39e8b1902!}

{!LANG-db439ea28de1de59bdd30931e86246ef!}

{!LANG-1a17aa9142c0031fbae92dc45ccfeb64!}

3. 333.333333333333

4. 142.857142857143

{!LANG-398c80b140bc7d076b82ec85d0b35185!}

{!LANG-d86ad3e4e23a46ba734b252526b0282b!}

{!LANG-a85cc042c94b16cfb055467bf0dfaf15!}

{!LANG-60cd7c9f3da47001ae80d723b29fb605!}

{!LANG-44a201a6ad13e6ec7a96a04df379ad74!}

{!LANG-711db3cfe48c122c8296e7a32d34d824!}

{!LANG-f63001929513bf8f5283f6e0fd2b77a5!}

{!LANG-5e4c3785a6fbf80bf7ebc899c994bd3d!}

{!LANG-532b2f9410d5c772f1bae06f140a4c0e!}

{!LANG-6ad16b177b1c6608835e2c6670b1c678!}

{!LANG-2a3c8fd9e35b739a2409a3335518785b!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-ec550f15e83f309b0cbecd5874ef1c41!}

{!LANG-9ec0a0f74212ee59e4ca72b864d3741b!}

{!LANG-28b578ee5eef4dcd9cf9fe2c8b4416ab!}

{!LANG-21d3db97f425ac08106bf8cc7968fc83!}

{!LANG-b2f6e15ac088bc554218a433cc1b429e!}

{!LANG-a09bcfb008a11ec6a35da9ab01d0b958!}

{!LANG-e78e1413689162e57d5aed55538b8ccf!}

{!LANG-f04dcebff78fc6aa6cd6c835f118856f!}

{!LANG-50fbc574d33c596330ba43259d63a0a8!}

{!LANG-4dbf60748d50405527b03db7c08362b7!}

{!LANG-ee386f873128b6c53d110eceb7104068!}

{!LANG-9786e6a4090286d536efaa24f0851bbb!}

{!LANG-ca7ff55f238b5e469a989ebdb93241c9!}

{!LANG-00cd09219374e4f7f9ddf7561141fc23!}

{!LANG-493c65dbddff7aebf81a2a3ac74146dd!}

{!LANG-83a3549d1a4ec2553ef6714afea66075!}

{!LANG-bd476ceeed22f290680dc30e0078d5eb!}

{!LANG-efb73966e2e032498d77439c9e2f22e0!}

{!LANG-1b274da2f8cc81635a8a326e04e68bda!}

{!LANG-66d0d2c1aaf5c4a3e9bc9cb5a1b8b0ae!}

{!LANG-d165fee10831e2be32555d4c6a499084!}

{!LANG-e3e19b7705f8fb2efb35e229f15e9e14!}

{!LANG-0759d84d34774a80de89c8179cb1dd5d!}

{!LANG-5ea37c055a783a07d5c2217efb785f3a!}

{!LANG-743ea0cebafb82a53d9ba5de9bd9e54c!}

{!LANG-300792c4b015a340cc1ca688ceed6eec!}

{!LANG-c92086071775ea84eee4444c24ab944c!}

{!LANG-1aa212e72a22e944deb154d919027c5d!}

{!LANG-bb417b6cd34f0ac67655c95d185a6a44!}

{!LANG-7156bb1450443e46beafb7b5133f81fa!}

{!LANG-619f8105ce0de4f660685aa7bafb3a03!}

{!LANG-08d67cbf49a8959f2295d70a747d38de!}

{!LANG-b122d0a7655dd330a790dfbdc705741a!}

{!LANG-2e5a068afa40337c305f16c0e366c71b!}

{!LANG-c89cd49e721a9390d957f4555d7addd9!}

{!LANG-d9ac7c76eb092a642d585fa691e978c1!}

{!LANG-94c3b059f4f13c3ca2f8a1a61ecf18dc!}

{!LANG-08bcb973b7a2e87f40b74884c093ba80!}

{!LANG-f323e5a404880ba704cb3e2bedb5d907!}

{!LANG-9e640a5c45ac07e5e81816e8a9ebf3eb!}

{!LANG-1edf3c960b08a79a17da99b58566a219!}

{!LANG-742ca32838d49f887d32fde5374735df!}

{!LANG-bff43f3458b2a9e76cfbe6df3785774c!}

{!LANG-953acba7cbadd03aaacbd38a4ef0b90e!}

{!LANG-7a468b5033ad0f6a4a7405cf47542136!}

{!LANG-75ffce635e2a22dc14583a4ae8af5541!}

{!LANG-aa2ba6ffdf0646d6f9e19d8aee184c40!}

{!LANG-3e915a5918ca63d8e771346dec77d3e2!}

{!LANG-d5c071cec25f53a8d6fec3b008d4e973!}

{!LANG-96092d35dbeca88d7fc0d46094e3f87f!}

{!LANG-51f661a9930b5db360353cf605b63fb6!}

{!LANG-c42bb0e3dfe69c324029aca62cb92d17!}

{!LANG-a379f8a4d4308de8e2c097e5fa875e3c!}

{!LANG-10870700273a4068f319610d8b2619dc!}

{!LANG-a9a2d6447b1b16cf58e95a2d3d69bf02!}

{!LANG-bfebde09119bb6c56680cfc7d38996d4!}

{!LANG-d28faf251bff60cc188ac25e9264e0ca!}

{!LANG-c7741de4a748622abdf5b5fa2e9170d1!}

{!LANG-12435ea3177dab75ae9b1748e823f61e!}

{!LANG-383846dca4cfa8721e04b1921b17e14e!}

{!LANG-125d1729768f50ceed3f52cfa899d524!}

{!LANG-200cd6ca925b48212a05a4e5a05996af!}

{!LANG-527cd7bb19e0ef39f3ff3ff8706ffc4f!}

{!LANG-ec268a75f83e30d8c53cccae00e6cf3f!}

{!LANG-0dd5d51cf86efdbaa8694724d461af0e!}

{!LANG-c0732f37f3318d0d55ec5f29e8d731f0!}

{!LANG-5732df321a2da3806b52b4ed394745d1!}

{!LANG-9e11c5dc42fb62e0a819a5363de3648a!}

{!LANG-e8a03ec1d9355fc5d13fb2f34ec56715!}

{!LANG-b5486bd6f38567c0d6b671214901c885!}

{!LANG-41acf6adf0d4725de21bd87ae9f0762d!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-d72d1732ea84d4f3cf798764407b609a!}

{!LANG-77ebfaf5ef5d3173ba2c629c54509162!}

{!LANG-2acc25b1df0750dfed12047f72e81db5!}

{!LANG-2d718766ca44c4aa16244ed1b3334368!}

{!LANG-7f06fbd9d95a30c735565a77c3f7c12f!}

{!LANG-135a02e0284ef2fd036d5bbd3feb1b68!}

{!LANG-44664a8c4cbdcdb4334c9e3c1294b35a!}

{!LANG-4757105c2bf1019e1142da73feb02af7!}

{!LANG-27df16792c4550e2e90c185af1a37363!}

{!LANG-8bbc5472a0aec900dfcad8c873301f91!}

{!LANG-dd961bf21d821e118cda0624d053bc95!}

{!LANG-031d5e647076cea73c766cd86e78198e!}

{!LANG-2fa6d36284da13f4b2ae8adddc461191!}

{!LANG-cf15d37e2567e9366575659cbd42906a!}

{!LANG-74efdbdc05b34fd8e113e929d9b230e5!}

{!LANG-c0d0fc87769edde8cc0599806f716da0!}

{!LANG-a74250df0a617453946152f1752a31a9!}

{!LANG-892e865bd48dfa4fb085355425dfd83c!}

{!LANG-926b12f3fda9d69cc1d3486be24b6669!}

{!LANG-9671e743beda4f46b8da1af1deb5d055!}

{!LANG-495ce9a7291cfa4c4c9007a7e886ede7!}

{!LANG-ad10a10744a13a0e7d48fd5d10ec607a!}

{!LANG-d8a627c73e84b39d11f1d72a42b4792a!}

{!LANG-3fce51822ba36ca16a4a5bb426062611!}

{!LANG-469616e8758cdc8199e794222ab9b1f7!}

{!LANG-50c466d6dbfc99e868f9a6f2de09d6cd!}

{!LANG-d4cdfeb54ba78508816e94b7dc3eef8b!}

{!LANG-680205f85e9bfce689ddd65ce632020a!}

{!LANG-33f9e804c09c9cf628010f26a0d4f452!}

{!LANG-27fafbd21c4a9077429e9baaf3249ced!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-9ffa24f79c4c50ae61fab930aa010f17!}

{!LANG-ae2f4d7325d065bbf0b09245200dd894!}

{!LANG-cc2d3ad2002973f27ba243adb03b0f99!}

{!LANG-31fcb246f399e04e726193ab65d8bf7e!}

{!LANG-7577d9be023c9854946f2fab35034ff2!}

{!LANG-e89a45ffb05234f4d2a5b14d3994c312!}

{!LANG-210ff5ce2e83b234b48d8608d629db11!}

{!LANG-c40fcab5b5148bbf46007793b50cee44!}

{!LANG-5170c61eb081a98091751a650a2a8ce3!}

{!LANG-952c612a22db63f77d16001a1bcef9fa!}

{!LANG-8b7dc5fb5ac9f2e9da2b9ea116543d7c!}

{!LANG-93afe51239f88a57a418a3f3e6a0c7cb!}

{!LANG-43ae8747bdd3af54ef3f6015bef6597d!}

{!LANG-977627ec8a3550796599cb306fcd1361!}

{!LANG-7ecf28df2ea25a39223ded54c55d10c5!}

{!LANG-301b402a5aba7f577984728a7bbf7763!}

{!LANG-5325fa1f79b1c700841bba97b9c2e26e!}

{!LANG-4eaa332492db89361119185f7c0912f2!}

{!LANG-0c017e57a5fdd41604f8c01b03b1e297!}

{!LANG-01f15fdc193a5eef8f004c7bd9f77a2e!}

{!LANG-32d2e5c5c7631e3c7d64496126b4f605!}

{!LANG-04df4feee93cada3dbed0b4c1c7b05dc!}

{!LANG-a1b26d168d1c551aab0398f1bcca8dcc!}

{!LANG-e49e51045815f29c0e39da2173beaa41!}

{!LANG-6f401029fbc3944990d95866cbb99430!}

{!LANG-c99ec42a9fe9177b1fa3a3f682d6e014!}

{!LANG-c1645959e8dcf3aabc3e5828b798fe82!}

{!LANG-31587d2a52ea3b1dadea40749d7ec698!}

{!LANG-1233706f8fe1635c2a373d7f078032ea!}

{!LANG-61b754a097bd80c2f560cc6d254b5d13!}

{!LANG-78be6f745d6c16c47a13cc5792b1471d!}

{!LANG-0c5fe2ab255edaa8f347b11396deaaf3!}

{!LANG-1898716b48b821d20bfcfce95876a0fd!}

{!LANG-8dbab3d98069ddd0f725da5567023177!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-db6240573172ada5a5b628bdaa78542b!}

{!LANG-4deacf8966f0cad4a06642fa1ed08cc6!}

{!LANG-ff907f35457a25b1afe4f9333e73cf11!}

{!LANG-45f9703abe711f8f468f431a6b57e492!}

Непрекъснато изпълнение на плановите процеси, контрол на икономическите резултати

{!LANG-2e382fe45af11ae8963d986568f2eb9d!}

{!LANG-70e1fa49a3eab399fef11341cd5b6688!}

{!LANG-73b1fea74e8ce413b51f42892b626da6!}

{!LANG-7564c26a430400dbc22cac1886cfef15!}

{!LANG-f95f6855f40bd1c1dd832718c55b6ce3!}

{!LANG-534d05204bb5ced6304092a81e867c61!}

{!LANG-58b098bbb9bfeaa9426132d50164ed97!}

{!LANG-363c094c68e7a451d28fd42532143854!}

{!LANG-3d1771569bbfab38b96b50fd77761740!}

{!LANG-f532b361de0e5876dc72f74e23cf84db!}

{!LANG-c4fe11b327277d60b0050ed4d36918eb!}

{!LANG-fa042d10b2002ff174ca2e12904396cd!}

{!LANG-5020621fdd5ff7de21ac407b66939ac4!}

{!LANG-37857924eb5f6c9313b200ae68c490bd!}

{!LANG-c8e75ee3f1705c8ed59ad1513f5c9391!}

{!LANG-a4b9643e5043dd9a1473c1958b4518d0!}

{!LANG-7a14f246833cbafe5aeb831b3a7035c6!}

{!LANG-432baff33b5c72c5357958b91524d808!}

{!LANG-e3e5dfc3a87f0d3a523f1f73e26ff853!}

{!LANG-e81af64666e61ce47ea68b13fe617211!}

{!LANG-5dc18b32b95a019cefb72fedbf49e225!}

{!LANG-fdbaf94e1d57a091b18a697c83008645!}

{!LANG-f5609e55febb543e1b6733f1e483fc30!}

{!LANG-c48039bf52c4383205446f95a3af4fb0!}

{!LANG-9a290291c56b3b77edf0a5d1fff73cee!}

{!LANG-9787a495ef1ba9fefd862e717e16e101!}

{!LANG-269fbb0530d1245f619d32f5639c1bf5!}

{!LANG-3620d6dfa301597c414d08e3209cfb8a!}

{!LANG-935e7e988f682cdf032d0ec2a648c8e9!}

{!LANG-c6023a4db718c0bf07904550c5918f2e!}

{!LANG-8cc05fbf607b17e36a1ed183ca6c1a63!}

{!LANG-02f2c706a0dc02d94746236f9188a9a7!}

{!LANG-a060caf9005f4df9e2d1a959ee2cf3c2!}

{!LANG-ccc54721a96f53c5405d3893567f1496!}

{!LANG-4521454481e54b1a3e29ec5646c9a621!}

{!LANG-9eaf06f9c57b288b174595e68da77643!}

{!LANG-c4d4e282dae605e1d180290c2da2681b!}

{!LANG-7a5ebe19c6949f05be1641a1f2414186!}

{!LANG-d8c3b46d3495b52c8948e72123e31738!}

{!LANG-43a711e144e353863752d49b412ff14e!}

{!LANG-0a2fe1108dd2d86b8d7d72d9d22b1acd!}

{!LANG-082caa2796104130d3a1c60367950366!}

{!LANG-381018ffab8937b0d5774a156d2cb6a9!}

{!LANG-80173c5a1d7f4cc18f8c6dfbe25b8e2d!}

{!LANG-3e897ffb1a73f20c87409ac91e37b608!}

{!LANG-df5306ee6d4b6ae788ef55628777c9de!}

{!LANG-ec9d213ee685ea55d64a669bd51b364f!}

{!LANG-46e594abb5cf21e8f528173e556f434a!}

{!LANG-c1fa2caee2daf11976ab3806ff4f1778!}

{!LANG-348a7f4756f249851e212484257b1754!}

{!LANG-8e58eeb58bd41b36e3c3aabcd7e0b08e!}

{!LANG-7498b15849607d70de39e8b75899c193!}

{!LANG-ad42841dc101d0bad12ec7495d041af9!}

{!LANG-3476a0b68a9a894abdbbf7b4e6f9a96f!}

{!LANG-50e54efc8d0f003a8422e6f0692f8e83!}

{!LANG-88ccf40548be31e9e228f6c709b6d5bb!}

{!LANG-2f54f9b367df91a8f8f82802bed06ec8!}

{!LANG-155a56c3fccfa957a4a01ab9dd676139!}

{!LANG-923d33e57d6b21e9b1dab68e16440f8f!}

{!LANG-ab3b29dcd23007685529960955e64733!}

{!LANG-803e09735f6505cd3d02607e06830572!}

{!LANG-bff4274cbe3c33a8f6d5a3f7724c7284!}

{!LANG-7de8e5f396b33a9ed49cf1929543a0af!}

{!LANG-647809eb578724c00a3a766b0198b77d!}

{!LANG-7d41313cede656f016198052643d60a7!}

{!LANG-35a1a3da2b317813b6118a8c76cd6418!}

{!LANG-893d48ac2c124182358f5a0e74adfe71!}

{!LANG-60c1802847ab4a5415950386f19f56c4!}

{!LANG-d980fbc2b761b2b84a3af1ce79ad0aed!}

{!LANG-6754396d5d2567cc3c4924fb0a475171!}

{!LANG-b45437e614bbdd9cfc5aa73b36f9498e!}

{!LANG-183e7aa13ea6768c3ff89fcb8345da1b!}

{!LANG-cd320d80531b10efb3a95d16fc5bc73a!}

{!LANG-a772be7a0af21a1a740310dffc7a5c7b!}

{!LANG-cb0370865186c4c626ba9d776b2b0191!}

{!LANG-d09ca8129181681c3c8435c55c1c1216!}

{!LANG-7f0371c02dabf4aa7619d614f7498552!}

{!LANG-602b56a13103a8209e702158dc305042!}

{!LANG-6e0ab59d87d8a9fd374a015b371866fe!}

{!LANG-04089ff0bfc580d3fde55fbae38db615!}

{!LANG-e7fd0bbceec0781867e4ec9bc993fda6!}

{!LANG-f8646a28b80b5cafe4a1a7b776c92e1e!}

{!LANG-91e93601c3fcd708dd39d551f079b799!}

{!LANG-c0e79efa3ed47bf7063858fedf5ea091!}

{!LANG-3f569b201185522ae219b48816f66f7d!}

{!LANG-206b7c8dea22281a75cdc3b9dbe48ce4!}

{!LANG-65d8acdcce6a44b08b5afe17ba63cbff!}

{!LANG-09d301f7c8ed6d3c0212af4693d2ba2d!}

{!LANG-6ed9aeaa778f50dd137109597825fae2!}

{!LANG-f8c4a69b7c96be7a951b42cd51aedc45!}

{!LANG-1e9ed226723b0e3f830efc5f5747cf5f!}

{!LANG-34a8e7f29e5c2abd8f43ac7a86e8dffa!}

{!LANG-121910cd17ec6adcdc94f26aa1e3c1ec!}

{!LANG-0f9cc6dbd8337ade92971d4a39908f3c!}

{!LANG-88b8a994a7f5e65b16d76552cf012a6f!}

{!LANG-f5b0d8eba9dae8ce51e02e80003ca346!}

{!LANG-ff2d96d3d0ff3258ac8e3b8206271d7d!}

{!LANG-d98554cf680311c9150c14235d9e871c!}

{!LANG-465862c9e53bc1c81492115b97d6d205!}

{!LANG-9eb189f88d37753745571854f29e0f4c!}

{!LANG-54f0a23082bf65e3d6e165757e3bd458!}

{!LANG-5c15c38bf4494132ac63079c95ca5eb8!}

{!LANG-73d9d05f550194e423dc8026c92362df!}

{!LANG-b23df9319f792157a17e73cf90927a58!}

{!LANG-de00189a415295596ea947b88169637c!}

счетоводство:

{!LANG-e301deda02df662c98b1a2366227e355!}

{!LANG-bda65c45b81ae79623de671dad0b8818!}

{!LANG-07cb584a09605e265d39e063ba003064!}

{!LANG-8b1bd56f6b1af2acee502233ff8a5809!}

{!LANG-b0efbd63f43324405fa28fa51d5e2084!}

{!LANG-2048d5f29e1d7c02399694962d9d07b0!}

{!LANG-98b195f68a9f49fc763b96c31396f472!}

{!LANG-99a4800ef820dd22e47ca920023880e9!}

{!LANG-177d142191fbeed85a00f23dbe61409a!}

{!LANG-94390eee0da96e0232738c6c86fa2100!}

{!LANG-1af9bcc22ce614ea0d8bee612c5d1958!}

{!LANG-00a691f4c370347283d1704658209c56!}

{!LANG-0c93b2cbb6e6a6dbc3bc5e3a8c57668c!}

{!LANG-4a671de420b20b38eba4ac788d1a7fd8!}

{!LANG-106fe27662660c0fbcb19921750b5068!}

• {!LANG-e55e0c1d6afc955f4a1418d7b0a6d4b4!}
• {!LANG-91a511d7dc6be4ee60d362f1563d5b03!}
• {!LANG-8491c10351d16b5bf308f036aaca834c!}
• {!LANG-719a302f291c5bac470b3553778c9f95!}

{!LANG-636530b444d4eeafc098f3eb4c5c2a1d!}

{!LANG-65cc01a59456ebf6ae8e3d80838dffcd!}

{!LANG-83677e215a88267359f21c6cd72bdaac!}

{!LANG-a6ca6c591a3d844bf8d0e0ee4e24da1b!}

{!LANG-6937e258823716c170b2492a3312955c!}

{!LANG-2edcbd95378dda29db850b58a9dc1c0e!}

{!LANG-4773d309fcc0563aced229f7a10463db!}

{!LANG-c414083e938b62f0c5c612f0a90a2c62!}

{!LANG-c37bef3dcfca8186e6fe19aa449feee0!}

{!LANG-0bca3172c8fe0e9d8f277a55a550f6a7!}

{!LANG-a3a1275aa52cd19d2c237e58ad4942fc!}

{!LANG-801d8fbabe46b591f1f0c06696aa4b5f!}

{!LANG-023832076f092aed3b4c0716a33f6c23!}

{!LANG-985458ecf974b0a6b3befd6f4878e316!}

{!LANG-91e602005ad7f19829e10d4b73272e2f!}

{!LANG-d0445cb3d1b00840a9eb7e435202fef3!}

{!LANG-65467c82d6c96ca79e0e68dd9013fb94!}

{!LANG-f48d8d7273c4cedb4409842a0ce0aeff!}

{!LANG-19c1c2e2f3d5dfca2cb54ccf24e08b8d!}

{!LANG-179b70f2738ec62e2930108aa6ad8759!}

{!LANG-0297d731339e625437104dceeaaed060!}

{!LANG-7caa9eebac0d733b30ef230fea2d713a!}

{!LANG-604b988f99983f7570bf60e5378e1ac7!}

{!LANG-65f40b1d60797fd14bd5fdb4f1539869!}

{!LANG-167440884b9c2305813204745a50a8bb!}

{!LANG-64f4fffbf420e06a3954f8b6cf840d77!}

{!LANG-0990b3ffaa88fe54fdaf079cfa31c8a6!}

{!LANG-e875e127c1f580aaf99b1245509dc386!}

{!LANG-4e55633d75ab8471a331e107ff2caf17!}

{!LANG-ef566f584225aff6eb951f565e5e1379!}

{!LANG-fb46ccf7d69b37f5110d2608b6a10f56!}

{!LANG-dff8fa80f895d9d19d473be2d84f5f4d!}

{!LANG-0ca31a0078dad414ae622eb39d65f8ba!}

{!LANG-4edb0041524a58edbcd6c539cba1c2b2!}

{!LANG-f78fc68b124185cd05e749ff3db53b81!}

{!LANG-03639d4e66139d492c06c06661ec3120!}

{!LANG-e38f7134f680ba7b8e32ca92d73ba8c1!}

{!LANG-510e861abf7bf86d39025bc2d2698a3c!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-0cdc825d6580cdd53a8797de7b769e75!}

{!LANG-9b23bd7df9f5b80259c00defc54c45df!}

{!LANG-456e131850a14008e071c18816afe9c6!}

{!LANG-466bc3419d53b4739907dd6c74290643!}

{!LANG-1ee41b55c533d699686e3466f723cf19!}

{!LANG-d261f426dd8028f3486fa4df3b4cb5a8!}

{!LANG-4a73375c7594e2ac14cce5679cd388dc!}

{!LANG-878b9749065e009e615f99b551960c6a!}

{!LANG-ea6491889100036f0737f7fda8810dec!}

{!LANG-ba28bd5ec236e07df1c9df4516440ba8!}

{!LANG-5064fac525c309e23f6d775b8ed12534!}

{!LANG-49fd87e9acd2208510d782ca19452067!}

{!LANG-a0e4bd06ccf2a0f069b172de50bea9f8!}

{!LANG-7b705be24cddc8f64365f8c6156b58d8!}

{!LANG-a32a096cb92b8bcd9bd0f73b1d92be58!}

{!LANG-a9d3b78744f7d5b8bc47e2e733239234!}

{!LANG-047304c1bc6afd5cfaba8d037af9fcfe!}

{!LANG-84d578044f7fd772a00745d7cf973a58!}

{!LANG-7d18a8ab2ec7b6a8a03756c0e0c2a413!}

{!LANG-edd2c2ae2186c28578fc7c672cd6cedc!}

{!LANG-3c1109104727fbc6d2ac886c5418fe99!}

{!LANG-61a7019a0b4610102095d377d96c3c99!}

{!LANG-89afc92b635e2dbecd2e195f353a3d62!}

{!LANG-f8e6512c74a04a5b71bd1838dffa7f52!}

{!LANG-a065b3868b84009162d5732a14bb2b8e!}

{!LANG-756655c8f69dceaa8b4eed8ad31629d6!}

{!LANG-1fa791640f732f23fe7f0b91bf02a27d!}

{!LANG-3e07a10f573e903f888fda137348441c!}

{!LANG-9229ed5b6e688cc27af14909711b4198!}

{!LANG-89e5f7627a1f355bbc3f6924dda0c578!}

{!LANG-ddf03f97758e662bd4c2110773251787!}

{!LANG-d38b12c4805653eb705fd06f6629af71!}

{!LANG-45c25392c2a7da9ad784d074cd3a8dcc!}

{!LANG-ce94f4355088421dad8cf7a9c17a91ed!}

{!LANG-db31ff218bb8e937d9b800f58985ab8a!}

{!LANG-f93bfdaf763ec233a147a5f666337897!}

{!LANG-8d7e14dcbfdd2b28517bb2c4ab59f5b4!}

{!LANG-290a9ebf3bd048cfa69a8482f5d5c6a7!}

{!LANG-4fa952ed048500aaa61524baaace6e1c!}

{!LANG-17179aa1e80415cda5de98a0f7f9c996!}

{!LANG-f467b34703456ebe51ce618b57d99b3b!}

{!LANG-6d25494cdf03edbdace7721e63d21035!}

{!LANG-886df5599041c637d9404038064c3071!}

{!LANG-4f86a9815ba8f233f9452a98e3b63206!}

{!LANG-c94117c9bb198c17aee7def8c5995cc5!}

{!LANG-1393b62b03579870c57cef71e86333c3!}

{!LANG-37e601cbd7c1c6e5d738a32ed1622aa3!}

{!LANG-209ffd67c162f6fa143fe08687a9b5a9!}

{!LANG-3a3bdfd71cdb049f122de32d32fd6052!}

{!LANG-13ebcb97e5aba4b1938b887cc779efea!}

{!LANG-cc9dadd57bfb1457c9a897d1a67eab12!}

{!LANG-aa10a774fed07048300ef29c4c619118!}

{!LANG-3ceec5e53252f125519c8a955d32a164!}

{!LANG-8727d396b1602b6788c59fcbfef0db0e!}

{!LANG-92570be5ac1adda6c90a8942cef10458!}

{!LANG-a1b1f8017215158cd46d8bce82eb8abd!}

{!LANG-1972e290a5d232c35ccde50204c01182!}

{!LANG-2fbfd45bf56b050339af71f1017cc4cc!}

{!LANG-e961c6bf854451a370130ee2d97705fb!}

{!LANG-26e654db2498fb7c7625a8a4a8b178dd!}

{!LANG-049870103c1290d87a44bed971217932!}

{!LANG-d9d244931c2ae39b29a06291c71cc2f3!}

{!LANG-753246e093040e927a03bc1dbca6864f!}

{!LANG-4aae481e7a46b69dbda7fe5cc2fed365!}

{!LANG-7475b53ea52a5f98db73ee14a07da358!}

{!LANG-aab64803115d325f8a551612718cfef7!}

{!LANG-42163f7266384950528be2781129fb47!}

{!LANG-c46061f5a96e463bab298a1b0f0b9017!}

{!LANG-089affa4f3aeea7a61e52cd6b30042e7!}

{!LANG-32bea3cff591937532377c8d995a684d!}

{!LANG-74674944c80dbdbbd6426b1ab1dd9740!}

{!LANG-289ead1f258a5bd7ca9579f5a33aa743!}

{!LANG-4472616b924e06f5a881f6e8bf538cda!}

{!LANG-bcf9ba86b60558f8e1566f2f1875766a!}

{!LANG-0dd390999bafcd1135685e8cf5a5799c!}

{!LANG-c90ae53a3c2c0464ffab088bac390d5e!}

{!LANG-e33f9a7c3323400a3faed12a8048ea0d!}

{!LANG-d1081ffb58facb51c313f8ecaf014424!}

{!LANG-b0b377e6047c7f4444cf8fd8fce4dfcd!}

{!LANG-321fda67c3977695a8e1c664108d402c!}

{!LANG-daa77ce49c86fa1f2ea583f10809102b!}

{!LANG-5ae18f1340ece06254947d432ac7afd5!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-b2bb3e61c749cbd5c4d811c1314675e6!}

{!LANG-51d973db835cbf78ce520a4e75a44ce4!}

{!LANG-8520292085393c57ef8293cf3dd34467!}

{!LANG-a940defdfe9e9d7bb6572aba64a850c8!}

{!LANG-12a98dca87c1c906941e5d4d5779db86!}

{!LANG-48a530278a8aa2700ea9d1bec1c3aa59!}

{!LANG-b37eae5cc545bbc9f7b2fe572bcb7438!}

{!LANG-50693d6b8ad64828ab94d41d5cc28812!}

{!LANG-3aecf74c46942e2755f7dff19b63b51a!}

{!LANG-94f59dbeb26fce9ddd71ee4e386ac8b8!}

{!LANG-e4e042fd708eacab383f1266b416c8ab!}

{!LANG-8961a3449ebfd49836485ff4a7eb9c32!}

{!LANG-9183ba7474a79adfae1ac62bd8c11e55!}

{!LANG-74e97ddd5f857f524ca705a06071794d!}

{!LANG-3a7d565aee049af195113027f5ea1530!}

{!LANG-381831ca793fd5b5bb0a993fe3059dc0!}

{!LANG-83aee673b29e988fabdf5fac28b3e623!}

{!LANG-850ac268f818fdbd62cd40759fe9265b!}

{!LANG-d9e68aeee2b50258e159cc5677d2d282!}

{!LANG-9cc7dd97332502832ef993c1aa48d8ff!}

{!LANG-592db83d5898e916273846a08aad27c7!}

{!LANG-e92bcc341f0f817727a06a817fcae2d3!}

{!LANG-1b0a83e56ca1cd457ebd5b6bec2f0f9f!}

{!LANG-d5e3d82d2aeb531496d73fae1b83d66a!}

{!LANG-487b26a5f9ffedb22c9976fb1313ab7e!}

{!LANG-e1b7a20ef0b08b0adb31b2960c3c50c1!}

{!LANG-6a03efa65a868193a51f9ed3763220f2!}

{!LANG-4428caacb554576d434d4adf569fc453!}

{!LANG-714c9889ef4376f3e5e3ac642af515ec!}

{!LANG-cba569747e4d2da18fd53fb3bf50c095!}

{!LANG-84d4b0a1cfd0c013c0790e0bd40481e9!}

{!LANG-e1efc2a4bd68965ca6fa4f841c1bb8a3!}

{!LANG-6579d7728cd31ba925585ad89d891fa5!}

{!LANG-f136b6045b57d314f47f8ed8fabc17f5!}

{!LANG-4172c70fba321353bd0678be6b508995!}

{!LANG-a9a9a4265bc01497a48f6bb74445baef!}

{!LANG-f5fffa4f943f0c2fcbd2d27b6d7b2bde!}

{!LANG-fe7dadc4c5aafa68820c7d845290dff4!}

{!LANG-ecb625f8fc56b82053d504f54e455d3f!}

{!LANG-46cbefefa3fb7facee1f548c479c03a0!}

{!LANG-3702d148ef4842ab29c460b8eb34c17f!}

{!LANG-8f851b88c340c08e0de16f83f7f725df!}

{!LANG-843e8b316539ab33d52651cd9c2dc593!}

{!LANG-c790f7c3e30bb521ca17ee17c35127d9!}

{!LANG-dec641f8ffa723b8a1e2a9f8dfca3894!}

{!LANG-bd81d1411b2e7659ed81de3e52eca6d3!}

{!LANG-fab961dba9e3a09b734039ca9fe42fd5!}

• {!LANG-baaf8f1cd0df9d7708075de49002b4a1!}
• {!LANG-8bba01355e31b42b0f45d6b0233996e2!}
• {!LANG-68ba322452e6a50da31f25de5008eae3!}

{!LANG-69827828972a3f6bfbc2a455340bdfba!}

{!LANG-cbd5474c50ecdf9088621dd7594eb12a!}

{!LANG-a3b0a2fd37a6a441223bbbfc43c84be2!}

{!LANG-9a9a645057ca3a737ad152b173fb00c7!}

{!LANG-1b2bf966790ae09241bc15ca2134bc36!}

{!LANG-32fd64b9b14418d565b33825b06401f1!}

{!LANG-8b01a3a58777f1b7722a2e489f18fe03!}

{!LANG-116060861a2995433e1a65a120a668d0!}

{!LANG-b2731420e3d0c8bcef05bfc72b70d25f!}

{!LANG-c470c8a81364daa4d093de355a211269!}

{!LANG-9fe0a3a18842f1c937db911103ae2687!}

{!LANG-5b4bbcb46c800045c5aa66c50f58d229!}

{!LANG-89f954874734c08c36227b9a20f3bebc!}

{!LANG-db5e9891ab8e3ec4290ef01d9a16c61f!}

{!LANG-852215912da410cb6aced8bc37217664!}

{!LANG-3350a89f35d8a8239e3263174eaf7c4b!}

{!LANG-ff9c72010f4e565c6fb911ca47b92539!}

{!LANG-6d55c61550024e64a1e194c04a603304!}

{!LANG-fa6cd5f2231a8df4812a55fcf3669d73!}

{!LANG-1aae5f8ee311002f85e61b1713b53b60!}

{!LANG-5b39120a49aeb8c5f00f59efc5a72663!}

{!LANG-04d0bce4e4b7570e52c09dd4ba26694a!}

{!LANG-053ea812dbb6adebd9822fc1bee2ab5c!}

{!LANG-73d2d48898e361e9e8bf086f59a5dd10!}

{!LANG-f3a674ec4a8133d7d09ff9a3397372cb!}

{!LANG-06a3ed1c032da2b6bf9badc3ea0cd04b!}

{!LANG-410cda3e6e6a96346de9052e1124bc7c!}

{!LANG-90ea09dd799e0e77e9782b86ac17c200!}

{!LANG-0c217687a3510a0fec90d6acb8cb7254!}

{!LANG-b4ebd6086e19df3369a74d07562aa808!}

{!LANG-c7cba57fea304fecbd63768a4ff4995b!}

{!LANG-6b9b3f214abcc6647b822a406c041414!}

{!LANG-d731a7b57369661ac6b4f339466db9f2!}

{!LANG-b2b8d395dc5ed7506781ee4a94150608!}

{!LANG-ac206e023accc315a18faf795b85a241!}

{!LANG-4d2836615381b8924fb464ec9e4178bb!}

{!LANG-a31d718e63e4075a2cd550b6aa7926d2!}

{!LANG-86af544ecd71123a7c75330841cdd71d!}

{!LANG-b04b855f40acf6868f1afaa49e07416e!}

{!LANG-34a406aeedfaa3c25f57d1ffbc060225!}

{!LANG-e29f57ee1d4fb64e1afe1579998f143b!}

{!LANG-354a8e762cc88c1cb5d25b8ca8e1e387!}

{!LANG-84d5301f43d886d6a0c7e024a9b31e8f!}

{!LANG-885fa9289c7346c559988e3f2689b699!}

{!LANG-7e44c027f5450756926d296a60d56a2f!}

{!LANG-738fdc2b76cbceb2a3b9f668aefaf8ac!}

{!LANG-5ee605b0d6cffa121273a509fdc6942b!}

{!LANG-c4c16e25ac0fd64b013202f0df8bd85a!}

{!LANG-398518ff1817fcfa00f635819c800525!}

{!LANG-0bffcaefc437c2d45d8b656d9404c668!}

{!LANG-d35523c79714bdf97e2b4e11e6902653!}

{!LANG-605e0aee8a4a3f60363b8722e63e3f78!}

{!LANG-ed56ee818539c12a6932e307bafb4b46!}

Ако тестът, според вас, е с лошо качество или вече сте се запознали с тази работа, уведомете ни за това.

{!LANG-6366cff943ba59e0052f036680153493!} {!LANG-38fe1bd431cfa31ac854c8b7aa2c0f99!}{!LANG-1f7df8a196ccf9416445afdcae88ccac!}

{!LANG-390a9b147a2e0be939bf1730f78096dd!}

{!LANG-c5c3d7ed51d40bbf54c473e565d11b8f!} {!LANG-7a8132c3b51cdce506049b13823e9065!}

{!LANG-8d0901ad033b780ff82ba4ead9c3976c!} {!LANG-5cd2c846b2c2ed33997cefeb803dc75a!}{!LANG-e7193fd1409231ae5bdf15d88e354770!}

{!LANG-5196baa4ed563547a41c548b47fac5e7!}

{!LANG-5bf56a14a7fdf6238c3bf8d6248a259b!} . {!LANG-677756a6ccbf961fe365c939f9b01524!}

{!LANG-9f886a8ba3948eb07dff8ff3ffa8175e!}

{!LANG-9e183ddcd9cf047d3333fc4383be5162!}{!LANG-44c7e71eec237f3d55b68d635b55cf1f!} {!LANG-e4278b76a24ac2f4669b4a90962dec08!}

{!LANG-2ad85ca6e634e657c07787d9239e64f0!}

{!LANG-4325867b50d266421367a62c4b412ffc!}

{!LANG-4bb1bbfb0197a0c894df893649690efd!}

{!LANG-5fff03f7761d438c9e0b0ea434e98364!}

{!LANG-c1901687475c8bc2ba0cc6d634db1cd8!}

{!LANG-9f2461de2eacf57dfcb8c45304e28e61!}

{!LANG-c52c780a41b4fab48d70fd4173ed7577!}

{!LANG-17a349bbca5d159e53e015750a1bdafc!}{!LANG-3c4d9ee50fbe69d3ff81020052665384!} {!LANG-70e85ecad262893b981702e24fdb6726!}

{!LANG-1b5ba8f58794147d7ee15a5bcb8be568!} {!LANG-cabd930c2edeb95cc11b8f48b2ccb250!}

{!LANG-0901525cb77db28f95fd3ef0d503022f!} {!LANG-74354cd7310019b82034d3e7f2f9d8a7!} {!LANG-15f9eff3ae10234fa34b4ac1127874c7!}

{!LANG-ab4ba9bfe67810f68437f3645b56d49b!}

{!LANG-6dbb79e66b6833fc5fd1e8cc8928f4a7!}

{!LANG-0ca9298da157e0bc3f4a0585fb7c1efa!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-8733d395f7debb1339227de4b5f85080!}	{!LANG-319cc74f4dd46846c07181523d366a72!}	{!LANG-0ae1bf59a6824e3b163604394cd9b6ee!} {!LANG-2655414282f2c180206d5d81bec72290!} {!LANG-1c4fbeab9b494f3c7453318582eb77f0!}	{!LANG-f94cfe6a5fee849f4534939122e93c27!}
{!LANG-2ee2233659c40229ee82bca935189239!}	{!LANG-54c774e084b12687d836188b62eecc4b!}	{!LANG-65ebabcde6effb703053224ba2609a6d!} {!LANG-821ca27974d978b2e47e28544a57a94c!}	{!LANG-4b45fec2a48356eb38e84bcdebd926d9!}
{!LANG-fbfd71a0a39ee379d537154346e6c806!}	{!LANG-4e8bd9ef94383239a3f4ba5fdc8c7902!}	{!LANG-5963b19bf247e9a33a8d34cae133affb!}	{!LANG-24d83cbabc63b32d9a8f94f1d9a2b30a!}

{!LANG-5c1e9a192bc7b1e19383acadced9c40e!}

{!LANG-47fe640f916adc47943dcf273c0dbbeb!}	{!LANG-03810aca1d05c7a982a4042c458601aa!}		{!LANG-045a9a8cb862c6d3a85503d0e76bae3c!}
{!LANG-3f4e3d1afe80a3676e8b5d6a82ccd1ca!}	{!LANG-7fe7cd52966733feb629adefcb09eecb!}	{!LANG-01f85658f6bb3476fe7a4034e27cff31!} {!LANG-c9e5b597695514e9b1a610707faaec83!} {!LANG-1de5a239281fd07374e04a6c7a7c8346!}	{!LANG-f22de62ea0370cd7433d839b670e6f41!}
{!LANG-4338c8af51e12748b4cc3953d5bec707!}	{!LANG-b430d0ebc9b88e64cdf482c82f47734d!}	{!LANG-c665c24a4f9572f37ba1061fed7aacd0!} {!LANG-811d8a23ae483fc7bca7392d21468c8e!} {!LANG-0bc5a48906fccc9dd8ec47b4fd3020ad!}	{!LANG-5a49d23b9231435487b53649ead4ffb9!}
{!LANG-6e8475f268c93c42a558a95d7ee6d6b6!}	{!LANG-cb17b6c3781e1813f4c41c00cc1a0007!}	{!LANG-1ecb42100d7d448f0ef38a88a5e7aea9!} {!LANG-de165a329fcb77894dc8e01ef2880f43!} {!LANG-5558dee0056306934ce6f19dea67c383!} {!LANG-ae8550f77a8c5383c6b9d034eac92963!}	{!LANG-cfc81b0183609b816ec2d54b4b01e00d!}
{!LANG-71a2d75988fbbd1f48d632ba0166c66b!}	{!LANG-f9b82033fd087d8f077f504d0fe6c49c!}	{!LANG-f8cbdb7a39d4600ce327b2f16c4bbf89!}	{!LANG-728eca60d1bcff530fd8f8db80f7909b!}

{!LANG-fe1b16693996be18e810d93bbbd15263!}

{!LANG-c211838e56be7ba1da08c201cbcc9518!}

{!LANG-85142bcc7490f2a434fa42bfa368ba5e!}

{!LANG-46716d49605d53a68889834fbe55430f!} {!LANG-802b87d9acbc68368d9be89ef85771a7!} {!LANG-e9ec36032a51d98fa7c99024abbb02ab!}

{!LANG-310275b07ad7b56ed344eaef80f49b38!}

{!LANG-57ae080ebc364f7dc18c49822fa36c6d!}

{!LANG-d0a83591413b0809631deea8c41d171e!}

{!LANG-a4b72a0118471ce588ed9c0baa02824b!}

{!LANG-831e3734e2f61b3055085504f8edfd7f!} {!LANG-5b849d504abe3a36355e66cb056d895d!}

{!LANG-7e0f23512d75adc900401ac12a58ac5d!} {!LANG-2871a41b9bb60cd37d694be375fc91c8!}.

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-03684089006ad9983fd2d46d7faf7229!}{!LANG-9f96c41d32d281e33436084f976c058d!}

{!LANG-34e752bc458a84326716b6479ef9a2a8!}{!LANG-e6bf2e34e28345bd68aec2adf9513f63!}{!LANG-e2c0c6bd82391a09a4ffab928820f5de!}

{!LANG-41bd238f52b267802e73f03e89e25b8d!}

{!LANG-3a91d9e7fa79d3e1226674d29cdf8b93!}{!LANG-3399902cc66d2d31d9f962a84e1ed1f6!}

{!LANG-da31c2fffaa2cc52820834606b71d9b3!} – {!LANG-a242a2adbbd69b684fa2366342499182!}

{!LANG-5cf9d0ce615bffe6efe7c40b12419d26!} – {!LANG-df71ed33a51c67fea1f3bb475429da42!}

{!LANG-07b8151f451610a9c7c49bc9b82dcebb!}

{!LANG-559df065ef9f90ccab5ce63bae065d24!}

{!LANG-a27458734c4bbfd261ae6d4707c784ca!} – {!LANG-bf62339bdb61bef307517905de346ed1!}

{!LANG-5582f7fc3ca685ca7e85e9677d5bab33!}

{!LANG-4e62d517140e31f10a37c834d92e7037!}

{!LANG-dbfe1ec142d243623665c93e5161ec5d!}

{!LANG-5bfc53eecdd7634dbc0a485584ef9dbd!} – {!LANG-be0f297300691d5cff3eae5b80898646!}

{!LANG-4f59a1722b79e9b5b54b340e4d83a5aa!}

{!LANG-cdec96ecfc6cbaf4ac719fc44b898f11!}

{!LANG-208a1dad8d1c0032a25aacf51f913f62!} {!LANG-2e657a5b379eb7bddee1b84f9e92c4dd!} {!LANG-5e729074dd0f5a3bf9fdbd8bb4a68b63!} {!LANG-b5465a094fd07ee6c5a4e9974de36a4f!} {!LANG-01931bd5f2a48a8516d81863be581d41!}

{!LANG-cf5d7c66925ec2e29152475dd8936d0a!}

{!LANG-c0e2cab053221e7917e112355648c384!}

{!LANG-3d5f53662c8265c856be4ba0fd66e2b7!}

{!LANG-70dfe22e0845602d16fe72ef7b7e6451!}

{!LANG-bce687477803dbf785344ba161abd413!}	{!LANG-c6e5a29665a1ad304d0f4f6cafb76a73!}	{!LANG-f7d9dc95dd47fd6bbec2da944835133e!}		{!LANG-6c697ac4160a9b14ad46d2e5edeb6ae0!}	{!LANG-aa845abdb7450b47578aa1fde1abd358!}
		{!LANG-09c7f5021f05b2478dd0fa9b37fc24ac!}	{!LANG-d1770c718a276876e67e54f5a49ede5e!}
{!LANG-a37b04fed7e9530a07b914fa257efd42!}
{!LANG-93efec957c1f184fa286083438c9ed9c!}
{!LANG-8c0432ac1fc96cf4eb0103562c66ac4a!}
{!LANG-7399eaba344f2919242614000368bfa0!}
{!LANG-8d45191985ead9639e1d47ea5fadc279!}
{!LANG-8bf5cf8fd39a921f528eecf0279426f7!}
{!LANG-52df9e40c2b6e023a6fe496fce3c799a!}
{!LANG-2ea8142ee58fc8ec9fd615d603179820!}
{!LANG-f5ce9cd3ef81d01c1c3589ef751a0b03!}
{!LANG-3a77e141945a135636c9d71b42f46e7c!}
{!LANG-346f311943f34db34de1e576cc836111!}
{!LANG-37cb9fdce9f199e4a60d3de9fa79055d!}
{!LANG-a64b9a220d69d012b24f7c50b8579f5c!}
{!LANG-58fca11d7ad8340c15999aa47ba5e8cd!}
{!LANG-b982c0afdcfca3bd1ceab62cc1bbf174!}
{!LANG-5ef9c54239085c83c708afa57cef9ca4!}
{!LANG-81feda03bc54cdf7bd742c4bdd19bd42!}
{!LANG-9f16e19f245541865c9114068376d091!}

{!LANG-42f9615479a8bcd4861c520feb5df656!}

{!LANG-d028c81d88021de4e3d87e1000445bf3!}{!LANG-400684b589704b85aea955d7f9bbb526!}

{!LANG-7068532ca098bbc4c62e50725994f373!}
{!LANG-2ff3b2591cf420e68bee45fb8f1df542!}
{!LANG-5ebdea2722877b9430014519f078c416!}
{!LANG-31e556e06625df5c545d164a0667fa19!}
{!LANG-8300bb53950f3688d92ebb370922de41!}
{!LANG-aaaf3e004493030e1fa02b9326a080b4!}

{!LANG-3c3a39b31561d11aad0276bd95a80148!}
{!LANG-ea0ada1ea626692bac6f9024db80174e!}
{!LANG-9a9304570038f3ccd17871005131eb1c!}
{!LANG-339fff63cb31e9beb8e638addb89ab99!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-5f9f16d87f8e3f4ecbd19a5b3a7a1bf1!}
{!LANG-75089eaa9075f94ed17c5d25a3492511!}
{!LANG-a283b23f95487eff9c83f81d1fee9a92!}
{!LANG-773df8ad616a47bdcf43717d9ed8c4ec!}
{!LANG-9e116f03b9b9c5fa13288ca90d502555!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-531688afbf48f74795b86900d82104ee!}
{!LANG-2eccdf3ca0832cfac9a5a8063b1f3a4d!}
{!LANG-68554d274c8813626a0da9ed69b4097c!}
{!LANG-1f1197a81ee32c408f69ad653adf6c3d!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d6644c6583ff1bb6c3eecfeab49314fc!}
{!LANG-316ac920859318bcd2e3367efc8b85d5!}
{!LANG-4372ee74f223680a4c45df4543416c85!}
{!LANG-c68b2ba79fd7a32ac35879cd7371b674!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-351e36b86435ab670dacd6fd52d13259!}
{!LANG-ba4ace0d460918750729021e527c7cf5!}
{!LANG-63240852791c59dab706410048612678!}
{!LANG-07baf5a7bd82df554e63455033e9ef6b!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-a72c60bb8440aaf45d2fbb7a6a6b81d4!}
{!LANG-ae6a394b8359c9894e24ee6b3f223410!}
{!LANG-998182dbd4c15e54cede2e70e3310f70!}
{!LANG-bb9f1d9e9faac102fbe5791a8e236e12!}
{!LANG-0a3ec03e03ca904faf84403d72f268ae!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-03f0395ca27ddc7b25c54d287ff1d4fb!}
{!LANG-83cda424d5cb17cb958c7ab382fc91a2!}
{!LANG-32443b08a422f764a84c42e7987d1c28!}
{!LANG-0e900cce12836437f6fbbb8b76fd35d7!}
{!LANG-c42f43f55c8e621f8299005c1e81936f!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-795ed23a6f5d50273559c222c71be942!}
{!LANG-b5bfed491430ef3e1bf85b65fe092799!}
{!LANG-c80a38cf028751aff9a54d04d87cb134!}
{!LANG-ba133f5ec450e80f785bc352e3ecd81a!}
{!LANG-edb82c5a6b9e2dd752bb3c08a5c7ab61!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-ab0228842d3c3faaef8c263ac67d0426!}
{!LANG-a019c04ef4dde757384d1590a97fb446!}
{!LANG-5f141e505a40174e8f50cc65c31cfac1!}
{!LANG-f26f15b906fcb56a6d20febc597d4cfd!}
{!LANG-79f48c7369211fe34bf2ff55a21568f4!}
{!LANG-f29eb924e63eb06a0bed344318be7bd7!}

{!LANG-2633973d87c04841eb10b7c902540fea!}
{!LANG-37a605db64b71b282e13af370b6518c5!}
{!LANG-70108ef0b3227959ef2fd58405a49344!}
{!LANG-b9d8e2ad7c875f64b072dfe0c969e46c!}
{!LANG-092426d01a010b00262af044d911a0c6!}

{!LANG-30f183d38d266bfdffe4cbc1da50e443!}
{!LANG-7e111822349b2ec7718574645af5d82e!}
{!LANG-6887e7b2313bca9305050cc6b9ba9336!}
{!LANG-d1f22f30ea9e048280841cb0cf431470!}
{!LANG-c410229607f8b9975f985e4b1154bd6c!}

{!LANG-ea1d73f61301da6a791693e6f2271c49!}
{!LANG-c239a21ce4da7498cd431818b511aa14!}
{!LANG-d0ab6a69ad1f5d4cee16730c3836ec80!}
{!LANG-ecfad6ad152e54909ed589563e82a735!}

{!LANG-d65d203c140a7651d0f972c0e99aa359!}

{!LANG-749c4face46932e0a63126f736b8460d!}
{!LANG-cc4858b467bb200f481d89c1120c3e2d!}
{!LANG-562e90c7324a3fa1553a80795728e8ff!}
{!LANG-71c73214ac76194762aa97436d3df2bc!}
{!LANG-cc50bb8aa44c14c76d405f440df571a3!}
{!LANG-fed30bf0d0bc9ca34e42e4636e53bfc9!}
{!LANG-478e35a65243f8206145790d3cec36a0!}
{!LANG-4116480a3bb31b53cbbbf6ad29451e02!}