Je li Viktor Petrovič Goremykin služio u FSB-u? Na čelu vojne kadrovske politike. Nagrade i počasne titule

Do kraja ove godine mnogi oficiri oružanih snaga promijenit će službenu adresu. Njihov premještaj u druge jedinice, sjedišta i institucije prvi put se masovno provodi prema novim pravilima. Navedeni su u posebnom uputstvu koje je odobrio šef vojnog odjela Anatolij Serdjukov.

Sve nijanse rotacije oficira u okruzima i flotama u ekskluzivnom intervjuu " Ruske novine"rekao je šef Glavne uprave za kadrove Ministarstva odbrane general-pukovnik Viktor Goremykin.

Ruske novine: Viktore Petroviču, oficiri su se uvijek premještali s mjesta na mjesto. Zašto ste takođe trebali objaviti posebno uputstvo o njihovoj rotaciji?

Victor Goremykin: Kao što ste ispravno istakli, premještanje oficira na različite položaje, uključujući njihovu teritorijalnu preraspodjelu, bilo je ranije prakticirano.

Sada postoji. To je prije svega zbog poslovne potrebe.

Jedan od oblika takvog kretanja je takozvana planirana zamjena. Ranije se koristio samo u odnosu na oficire koji su po ugovoru služili na krajnjem sjeveru i ekvivalentnim područjima, u regijama s nepovoljnim klimatskim ili ekološkim uslovima, kao i u vojnim jedinicama izvan Ruska Federacija... Redoslijed njihove zamjene utvrđen je posebnim vodičem.

Istovremeno, druge kategorije policajaca nisu potpadale pod planiranu zamjenu.

Kao rezultat, neki od njih su se mogli stalno kretati, dok su drugi čitavu službu provodili u jednom području, pa čak i u jednoj vojnoj jedinici.

Da bi se situacija promijenila, prije dvije godine Ministarstvo odbrane izradilo je Uputstvo o organizaciji i provedbi premještaja oficira Oružanih snaga.

Ovaj dokument je značajno proširio krug službenika koji će biti zamijenjeni u drugim regijama.

RG: I ko spada u ovu praksu?

Goremykin: U uputama su navedeni uslovi i vrste prijenosa. Na primjer, on može biti profesionalni službenik. To je kada se oficir imenuje na položaj, uključujući vojnu jedinicu druge vrste i vrste oružanih snaga, okruga ili flote, bez premještanja na drugo mjesto.

Drugi tip je teritorijalni. Prati ga obavezna promjena mjesta rada. U ovom slučaju, službenik može biti imenovan na radno mjesto iste ili jednoprofilske specijalnosti. Druga opcija je sastanak za novu specijalnost, koju je osoba prilično dobro savladala. Kao i u prvom slučaju, oficiru se može ponuditi novo mjesto službe u drugoj službi ili rodu vojske, kao i u drugoj operativno-strateškoj komandi.

Konačno, postoji mješoviti ili kombinirani prijevod. Predviđa imenovanje službenika na radno mjesto druge specijalnosti sa zamjenom u drugom mjestu. Takvom pokretu nužno prethodi profesionalna prekvalifikacija ili profesionalni razvoj.

Domaćinstvo po narudžbi

RG: Ministar odbrane odobrio je uputstvo prije dvije godine. Tada nije izazvala pomutnju u trupama. Zašto zapovjednici sada tako burno reagiraju na mogući premještaj?

Goremykin: Ne znam odakle vam takvi podaci. Nakon objavljivanja uputstava, nekoliko hiljada vojnika otišlo je na nova mjesta dežurstva. Stalno analiziramo pismene i usmene prijave službenika Generalnoj direkciji za kadrove. Ove godine nisam primijetio ni malo negativnosti oko zamjene.

Reći ću još. Policajci su počeli shvaćati da njihov premještaj nije bio samo teritorijalni ili profesionalni pokret u službi. Gotovo uvijek je to povezano s povećanjem profesionalnosti vojnika, obnavljanjem vojnog osoblja i obukom rezerve visokih zapovjednika i šefova. Zaista, danas su u vojsci posebno traženi ljudi koji poznaju razna pozorišta vojnih operacija, koji su sposobni da komanduju trupama u teškoj situaciji.

Kao rezultat takvih kretanja, kompetentnost oficira raste i stvaraju se uslovi za njihov karijerni rast.

RG: Svojedobno je ministar odbrane naredio zamjenu vojnih komesara svake tri godine. Vojni obveznici su "premešani" u borbi protiv mita prilikom regrutovanja vojnika. Pa, šta je sa zapovjednicima četa sa zapovjednicima bataljona?

Goremykin: Apsolutno je pogrešno prijevod doživljavati kao vrstu kazne. Prvo, postoje regije na teritoriji Ruske Federacije u kojima su uslovi vojne službe strogo definisani. Ako je policajac služio tamo određeno vrijeme i izrazio želju za premještajem na novo mjesto, mora biti zamijenjen. A na ispražnjeno mjesto poslati i oficira iz druge regije ili vojne oblasti.

Drugo, od suštinske je važnosti za oficire glavnog zapovjedništva i štabnih mjesta da imaju iskustva u organizaciji neprijateljstava u različitim regijama, sa oštro različitim terenima, vegetacijom i klimatskim uslovima. Oni tamo moraju biti sposobni pravilno primijeniti vojnu opremu.

A ko je komandant bataljona kojeg ste spomenuli? U bliskoj budućnosti komandant brigade. U malo udaljenijoj perspektivi - zapovjednik vojske. A ako je služio u istoj brigadi od poručnika do potpukovnika, o kakvom iskustvu i o kakvim izgledima njegove službe možemo razgovarati?

RG: Postoje li strogo utvrđeni uslovi službe za službenike na položajima i u okruzima? Na primjer, mora li poručnik zapovijedati vodom najmanje pet godina u trenutku premještanja u drugu regiju i na drugi položaj?

Goremykin: Kada govorimo o planiranoj smjeni policajaca iz "nepovoljnih" područja, minimalni uslovi su jasno propisani za svako mjesto, bez obzira na radni staž vojnika. Situacija je drugačija u pogledu prevoda "prema uputama". Prije premještaja, policajac je morao služiti na položaju na kojem je bio najmanje tri godine.

RG: Čuo sam da je rotaciju mlađih oficira dozvoljeno vršiti samo unutar vojne oblasti. Na primjer, poručnik s primorskog ostrva Ruski može se premjestiti samo unutar Dalekog istoka. A viši načelnici, na primjer, zapovjednik brigade, zamjenjuju se drugim operativno-strateškim zapovjedništvom ili premještaju u viši stožer. Gdje je pravda?

Goremykin: Zapravo, za oficire od zapovjednika voda do zapovjednika bataljona, profesionalni premještaj unutar vojne oblasti ili flote smatra se prioritetom. Ali to uopće ne znači da se takvo vojno osoblje ne može premjestiti u druge okruge.

Mlađi oficiri vojnih baza van Rusije, formacija i jedinica iz područja s utvrđenim uslovima službe, nakon određenog vremenskog perioda, mogu se prebaciti u druge okruge. Takva zamjena može biti uzrokovana i poslovnom nuždom ako na novom mjestu postoje slobodna radna mjesta.

Ove godine Centralna ovjeroviteljska komisija Ministarstva obrane prvi put će razmotriti pitanje teritorijalnog prijenosa zapovjednika bataljona, odjeljenja i eskadrila. Na osnovu zaključaka komisije, neki od njih bit će poslani na službu u druge vojne oblasti ili vojne obrazovne ustanove. A najobučeniji će biti imenovani u direkcije okruga, flote i borbenog naoružanja.

Treba imati na umu da su u okrugu neke posebne brigade jedinstvene. Premještaj njihovog zapovjednika na jednak položaj moguć je samo u drugo operativno-strateško zapovjedništvo.

RG: Upute kažu da se kretanje kroz uslugu može smanjiti. Kada se koristi ova praksa? Da li je za to potreban pristanak službenika?

Goremykin: Imenovanje službenika na niže radno mjesto moguće je samo uz njegov pristanak. Ali mogu postojati izuzeci. Na primjer, kada osoba promijeni posao na osnovu disciplinske mjere. Ali to su izolirani i prilično rijetki slučajevi. Generalno, nemaju nikakve veze sa "redovnom" praksom premještanja oficira.

Po pravilu, profesionalni vojnik prelazi u drugi garnizon na jednak ili viši položaj. Donji mu se može ponuditi u uslovima više sile. Recimo, ako policajac iz porodičnih razloga zatraži da ga zamijeni u određenoj regiji. I nema slobodnih radnih mjesta u vojnim jedinicama pogodnim za njegov "status".

RG: Zamislite situaciju: kapetan je poslan u drugi garnizon. A za policajčevu porodicu ne postoji ni kolac ni dvorište. Može li osoba u ovom slučaju odbiti sastanak?

Goremykin: U svakom slučaju, policajac je dužan izvršiti zapovjednikovo naređenje. Istovremeno, prema Zakonu "O statusu vojnika", država garantuje stanovanje na mestu službe ili u obližnjim naseljima za oficire i članove njihovih porodica.

Stoga se prilikom izrade planova za premještaj moraju uzeti u obzir broj članova porodice policajca i mogućnost pružanja uslužnog smještaja.

RG: Postoji li "nedodirljivo" osoblje za rotaciju? Koji su kriteriji za odabir takvih ljudi?

Goremykin: Ako mislite na vojnike koji se, na osnovu svojih položaja ili ličnosti, ne mogu prebaciti na druga mjesta, onda u oružanim snagama takvih vojnika nema.

Međutim, oficiri ne bi trebali biti zamijenjeni na mjestima na kojima su utvrđeni uslovi službe, u godini isteka ugovora i tri godine prije nego što dostignu dobnu granicu za služenje u oružanim snagama.

RG: Upute se uglavnom bave vojnim oficirima. Da li se ova praksa odnosi na pukovnike i generale iz "visokog" štaba?

Goremykin: Upute ne sadrže nikakva ograničenja za premještaj - ni po oficirskim položajima, ni po činu. Vjerovatno znate da je ruski predsjednik nedavno imenovao bivšeg zapovjednika Crnomorske flote viceadmirala Vladimira Koroleva za zapovjednika Sjeverne flote. Ovo je jedan od primjera kadrovske rotacije viših oficira Oružanih snaga.

Inače, premještanje generala i pukovnika u Ministarstvo odbrane započelo je i prije odobrenja uputa. Tada stečena praksa korištena je za razvijanje pravila kretanja zajedničkih za sve policajce.

RG: Ako osoba kategorički odbije kretanje, hoće li dobiti otkaz?

Goremykin: Premještanje se vrši po naredbi zapovjednika jedinice. Službenik je dužan da to ispuni. Ako to odbije, bit će kažnjen disciplinskom, a u nekim slučajevima i krivičnom odgovornošću. Istina, ako postoje ozbiljni razlozi, policajac može biti otpušten iz vojne službe. Na primjer, zbog neispunjavanja uvjeta ugovora, vlastitom voljom ili iz porodičnih razloga. U posljednja dva slučaja to se može učiniti samo uz pristanak servisera.

Potvrda o zrelosti oficira

RG: Oni svakodnevno razgovaraju i pišu o potvrđivanju u Ministarstvu unutrašnjih poslova. Ali malo ljudi zna da vojni oficiri prolaze kroz isto "kadrovsko sito". Ovjeravaju li sve - od zapovjednika voda do vrhovnog zapovjednika i zamjenika ministra odbrane? Ili je to selektivan proces?

Goremykin: Postoji takav dokument - Pravilnik o postupku polaganja vojnog roka. U njemu se kaže da je sve vojno osoblje u karijeri certificirano najmanje četiri mjeseca prije isteka ugovora, ali najmanje svakih pet godina službe.

Ministar odbrane donio je odluku - da se atestiraju svake godine do konačnog pojavljivanja Oružanih snaga. Zakon to dozvoljava. Certifikacija omogućava kvalitativni odabir i prekomandu službenika, njihovo premještanje na nova mjesta rada i donošenje odluka o njihovom razvoju karijere.

RG: Da li se rezultati takvih potvrda čuvaju u tajnosti?

Goremykin: Ne sve. Mogu navesti podatke za prošlu godinu. Ukupno je certificirano 210,4 hiljade službenika. 31 hiljada je prepoznato kao dostojno imenovanja na viši nivo vojni položaji... 139 hiljada oficira odgovara njihovim položajima. 7,6 hiljada je preporučeno da se stave na niže pozicije. Donesena je odluka o otpuštanju 32,8 hiljada policajaca. Među njima su bili i oni koji su dostigli dobnu granicu za služenje vojnog roka, oficiri lošeg zdravstvenog stanja i svi koji žele dobrovoljno da se odvoje od vojske.

Želim naglasiti da je certificiranje u Oružanim snagama kontinuirani proces u koji su uključeni svi oficiri, bez izuzetka.

RG: Ko ocjenjuje vojnike i po kojim kriterijima? Kako rezultati atestiranja utiču na službenu karijeru oficira?

Goremykin: Mehanizam atestiranja je sljedeći. Najkasnije dvije sedmice prije ovjere, neposredni pretpostavljeni priprema pismeni odgovor na servisera. Procjenjuje se nivo profesionalne obučenosti službenika i imenuje područje djelovanja u kojem je postigao najviše rezultate. Potrebno je spomenuti prisustvo borbenog iskustva, disciplinu i sposobnost oficira da kvalitetno izvršava zadate zadatke. Ostali kriteriji uključuju sposobnost vođenja, obuke i obrazovanja podređenih. Procjena se daje jedinici, vojnoj jedinici ili formaciji kojom zapovijeda oficir. Imenovani su moralni i psihološki kvaliteti osobe, stanje njenog zdravlja i fizičke spremnosti.

Nakon toga, pregled se razmatra na sastanku komisije za ovjeru i zapovjednik vojne jedinice odobrava ovjeru. U zaključku komisije za atestiranje kaže se da li vojnik odgovara položaju ili ne, a takođe se formuliše mišljenje o njegovom budućem službenom rasporedu.

Ove zaključke zapovjednik jedinice i kadrovsko tijelo uzimaju u obzir kada se odlučuje o pitanju uključivanja vojnika u kadrovsku rezervu za unapređenje na više mjesto, kao i kada je imenovan na novo mjesto i poslan na studije .

RG: Čuo sam da je Centralna ovjeroviteljska komisija Ministarstva obrane, na čelu sa Anatolijem Serdjukovom, prošle godine stavila "nezadovoljavajuće" na svakog petog generala. Ako je ovo istina, kakva im se sudbina sprema?

Goremykin: Jedan od zadataka svake ovjere je sveobuhvatna i objektivna procjena uslužnih djelatnosti vojnika, utvrđivanje pogodnosti oficira za zauzeto radno mjesto. Ali u isto vrijeme, certificiranje pomaže riješiti oružane snage ljudi koji su izgubili zanimanje za službu i obavljaju svoje dužnosti u lošoj namjeri. Oni koji nisu željeli otkloniti nedostatke, nisu izgarali u želji da služe, na osnovu nalaza atesta otpušteni su iz vojske. Ali njihov broj je beznačajan.

RG: Da li se vojnim vođama pruža šansa za neku vrstu rehabilitacije?

Goremykin: Kada je u zaključku komisije za ovjeru napisano: "Ne odgovara zauzetom položaju" i ako se smatra prikladnim ukloniti osobu iz vojne službe, tada ona može biti otpuštena. Ako se u listu za ovjeru pojave samo manji propusti, tada službenik može poboljšati svoje poslove prije sljedeće ovjere. Zahtjevi za sve kategorije profesionalnog vojnog osoblja - bilo da je to poručnik ili general - isti su.

RG: Da li rezultati takve procjene imaju bilo kakav utjecaj na novčanik policajaca? Na primjer, mogu li biti lišeni svojih bonusa?

Goremykin: Potvrda se vrši za sveobuhvatnu i objektivnu procjenu policajca, utvrđujući njegovu podobnost za radno mjesto i izglede za dalju upotrebu službe, a ne za "izračunavanje" iznosa plaće vojnika.

Ali s obzirom da novčanik policajca takođe ovisi o plaći na toj funkciji, rezultati potvrde u određenom smislu mogu utjecati na veličinu plaće službenika. Ako vojnik bude certificiran i postavljen na više mjesto, dobit će više. A kad bude degradiran, plaća će mu se smanjiti u skladu s tim.

Odluku o isplati, oduzimanju ili smanjenju veličine bonusa donose zapovjednici i načelnici na osnovu rezultata uslužnih djelatnosti vojnog osoblja. U isto vrijeme, rezultati certifikacije se ne uzimaju u obzir.

Poručnik na zahtjev

RG: Ispričajte nam o sudbini poručnika koji nakon diplomiranja nisu dobili oficirsko mjesto. Na kraju su pronašli mjesto dužnosti?

Goremykin: Prije svega, želim reći da je ovo bio iznuđen korak. Prošle godine, odmah nakon završetka univerziteta u Ministarstvu odbrane, suočili smo se sa zadatkom da dodijelimo sve poručnike. Nakon značajnog smanjenja oficirskih mjesta, to je bilo vrlo teško ispuniti. Do kraja 2010. tražili smo upražnjene oficirske "ćelije".

Ipak, neki diplomci, uz njihov pristanak, morali su biti privremeno postavljeni na narednička i narednička mjesta. U isto vrijeme, plaće oficira zadržane su za poručnike. A da ne bi izgubili svoje znanje i vještine, takvi su vojnici bili privučeni na časove u sistemu obuke zapovjednika za oficire.

Mogu nedvosmisleno reći: svi diplomirani poručnici koji su motivirani da nastave službu na kraju će pronaći položaje koji odgovaraju njihovom činu i nivou obrazovanja.

RG: Ima li takvih oficira u vojsci?

Goremykin: Trenutno oko 1,6 hiljada diplomaca vojnih univerziteta u 2010. godini služi na naredničkim pozicijama.

Ovaj sastanak je privremen. Poručnike koji imaju pozitivne karakteristike u službi smatramo glavnim kandidatima za upražnjena oficirska mjesta. Njihovo preseljenje je prioritet. Od početka ove godine već je odlučena sudbina više od 800 diplomaca 2010. godine.

RG: Hoće li biti poteškoća s raspodjelom ovogodišnjih diplomaca?

Goremykin: Ovog leta održavaju se redovni diplomci visokih vojnih obrazovnih institucija Ministarstva odbrane. U oktobru će kadeti vazduhoplovnih univerziteta - letačko osoblje - završiti svoje studije. Ukupno će biti poslano nešto više od 14 hiljada poručnika da regrutuju Oružane snage.

Ogromna većina bit će raspoređena na oficirska mjesta. Ali, zaposlićemo nekoga na raspolaganju za naknadno imenovanje u roku od 2-3 mjeseca na oficirska mjesta. Ili ćemo ih, uz njihov pristanak, privremeno postaviti na mjesta narednika.

Pored toga, u vojnim obrazovnim ustanovama organiziran je odabir oficira koji će, nakon odgovarajuće prekvalifikacije, moći nastaviti služiti u specijalnostima kojih u vojsci nema dovoljno.

Konačno, i u prošloj i u tekućoj godini radi se na dodatnom smještanju diplomaca, čije specijalnosti nisu bile tražene u Oružanim snagama. Nudi im se oficirska služba u drugim, kako kažu, ministarstvima i odjelima vlasti.

Podsjetio bih da se ugovorna služba, uključujući službu kao oficir, temelji na principu dobrovoljnosti. I ako smo ranije na sve moguće načine sprječavali protjerivanje kadeta iz vojnoškolskih ustanova na vlastiti zahtjev, pokušali smo zaštititi mlade oficire od prijevremenog otpuštanja iz vojske, onda u uvjetima formiranja nove slike oružanih snaga , takva potreba je nestala.

Kadeti koji su pogriješili u odabiru profesije neometano napuštaju univerzitete. Slična je situacija i sa oficirima.

RG: I šta, mnogi su dali otkaz?

Goremykin: 2009. godine, odmah nakon diplome, više od 500 diplomiranih oficira uklonilo je naramenice.

Razumijemo da će biti poteškoća s raspodjelom pozicija u 2012. i 2013. godini. Činjenica je da je obim regrutacije kadeta prije tri ili četiri godine bio usmjeren na mnogo veći oficirski kor.

RG: Kada se može nastaviti zapošljavanje u vojne škole? Hoće li svi vaši univerziteti otvoriti vrata školarcima?

Goremykin: Regrutiranje kadeta u više vojne obrazovne institucije Ministarstva odbrane, općenito, nije prestajalo. Drugo je pitanje da su se posljednjih godina potrebe za oficirima vojske i mornarice znatno promijenile. Ukupan broj takvih radnih mjesta smanjen je, neka od njih prebačena su u kategoriju civilnih, a neke "ćelije" na spisku osoblja date su narednicima i nadzornicima ugovorne službe.

Shodno tome, potreba za obukom oficira takođe se značajno smanjila, smanjio se i broj pitomaca. Neki univerziteti Ministarstva odbrane zaustavili su obuku za specijalnosti za koje više nema oficirskih mjesta u Oružanim snagama.

Treba imati na umu da se potreba za službenicima utvrđuje čak i tokom planiranja osoblja. Istovremeno, njihov mogući nedostatak računa se za nekoliko godina unaprijed. Kao rezultat, tačno znamo koliko je i za koje specijalnosti potrebno obučiti oficire. Takva analiza i proračun neophodni su svim poručnicima koji puštaju da zauzmu svoja mjesta u redovima. U zemlji ne bi trebalo doći do pretjerane proizvodnje oficira - za šta se troše značajna državna sredstva, niti njihovog nedostatka - to može dovesti do smanjenja borbene efikasnosti trupa.

RG: Šta su pokazali vaši proračuni?

Goremykin: Prije dvije godine sugerirali su da je potrebno značajno smanjiti upis kadeta, a 2010. i 2011. trebali bi uopće odbiti prihvatiti prijem u Ministarstvo odbrane. I to je učinjeno. Izuzev jedne iznimke - ove godine je filijala VMA, naš Vojni institut za fizičku kulturu, otvorila vrata kandidatima.

Razumijem da takva "zabranjena" praksa nije dodala raspoloženje dečkima koji sanjaju naramenice. Ali, to će pomoći Ministarstvu obrane da riješi problem s raspodjelom viška poručnika u 2014-2016.

RG: Zašto onda kažete da prijem na vojne fakultete nikada nije prestao?

Goremykin: Jer su vojne obrazovne institucije vršile i vrše regrutaciju kadeta za njihovu narednu oficirsku službu u drugim ministarstvima i odjelima moći. Pored toga, na nekim univerzitetima Ministarstva odbrane organizuje se obuka narednika po ugovoru. Uče prema programima srednjeg stručnog obrazovanja.

od aprila 2009 Rođenje: 4. februara(1959-02-04 ) (60 godina)
selo Kormovoe, okrug Serebryano-Prudsky
Područje Moskve
RSFSR, SSSR Obrazovanje: Viša komandna škola u Čeljabinsku;
Akademija Savezne kontraobaveštajne službe Ruske Federacije;
Ruska akademija za javnu upravu pod predsjednikom Ruske Federacije Vojna služba Godine službe: - prisutan vrijeme. Pripadnost: SSSR SSSR → Rusija Rusija Poredak:
General-pukovnik Nagrade:

Viktor Petrovič Goremykin (rođen 4. februara 1959.) - ruski vojskovođa, general-pukovnik, šef Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Rusije od aprila 2009.

Biografija

U aprilu 2009. imenovan je za šefa Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Ruske Federacije.

Nagrade i počasne titule

• Orden za zasluge za otadžbinu, IV stepen
• druge nagrade

Napišite recenziju članka "Goremykin, Viktor Petrovič"

Veze

• // Web stranica Ministarstva odbrane Ruske Federacije
• // Ruske novine

Odlomak koji karakteriše Goremykina, Viktora Petroviča

"Pustite ga na miru", reče Marija Genrihovna, plaho i sretno se osmjehujući, "on već dobro spava nakon neprospavane noći."
- Ne možeš, Marija Genrihovna, - odgovori policajac, - trebaš poslušati doktora. Sve, možda, i sažaliće me kad počne rezati nogu ili ruku.
Bile su samo tri čaše; voda je bila toliko prljava da je bilo nemoguće odlučiti kada je čaj jak ili slab, a u samovaru je bilo samo šest čaša vode, ali utoliko je bilo ugodnije uzimati čašu iz napuhane Marije Genrihovne , kratki, ne baš čisti nokti ... Činilo se da su svi policajci te večeri bili zaljubljeni u Mariju Genrikovnu. Čak su i oni policajci koji su kartali iza pregrade ubrzo odustali od igre i otišli do samovara, podvrgavajući se opštem raspoloženju udvaranja Mariji Genrihovni. Marija Genrihovna, vidjevši se okružena tako briljantnom i uljudnom mladošću, blistala je od sreće, ma koliko se trudila da je sakrije i ma koliko očigledna bila sramežljiva pri svakom pospanom kretanju supruga koji je spavao iza nje.
Bila je samo jedna žlica, najviše je bilo šećera, ali nisu imali vremena da ga promiješaju, pa je odlučeno da će naizmjenično miješati šećer u svakoj. Rostov je, primivši čašu i natočivši u nju rum, zamolio Mariju Genrikovnu da je promiješa.
- Zašto ste bez šećera? Rekla je, smiješeći se, kao da je sve što je rekla i sve što su drugi rekli bilo vrlo smiješno i imalo još jedno značenje.
- Da, nemam šećer, samo mi trebate da ometate olovku.
Marija Genrihovna se složila i počela tražiti kašiku, koju je već neko ugrabio.
- Prstom, Marya Genrikhovna, - rekao je Rostov, - bit će još ugodnije.
- Vruće! Rekla je Marya Genrikhovna, zarumenjevši se od zadovoljstva.
Iljin je uzeo kantu vode i, bacivši tamo rum, došao je do Marije Genrihovne, moleći je da je promeša prstom.
"Ovo je moja čaša", rekao je. - Samo stavi prst, popit ću sve.
Kad se samovar potpuno napio, Rostov je uzeo karte i ponudio se da igra kraljeve s Marijom Genrikhovnom. Ždrijebom smo odlučili ko će igrati Mariju Genrikovnu. Pravila igre, na prijedlog Rostova, bila su da onaj koji će biti kralj ima pravo da poljubi ruku Mariji Genrihovni, i da onaj koji ostane podlac ode da stavi novi samovar za doktora kad on probudio se.
- Pa, a šta ako će Marija Genrihovna biti kralj? Upita Iljin.
- Ona je već kraljica! A njene naredbe su zakon.
Igra je tek započela kad se liječnikova zbunjena glava iznenada podigla iza Marije Genrihovne. Dugo nije spavao i slušao je ono što je rečeno, a očigledno u svemu što je rečeno i učinjeno nije našao ništa smiješno, smiješno ili zabavno. Lice mu je bilo tužno i potišteno. Nije pozdravio policajce, ogrebao se i zatražio dozvolu da ode, jer mu je put bio blokiran. Čim je otišao, svi su policajci prasnuli u glasan smijeh, a Mary Genrikhovna je pocrvenjela do suza i tako postala još privlačnija očima svih policajaca. Vraćajući se iz dvorišta, doktor je rekao svojoj supruzi (koja se već prestala tako radosno smješkati i, bojeći se iščekujući presudu, pogledala ga) da je kiša prošla i da moramo ići prespavati u vagonu, u suprotnom odveo bi sve.

Nijedna organizacija, nijedan odjel nije nezamisliv bez efikasne, dobro organizirane i dobro funkcionirajuće strukture odgovorne za rad s osobljem. Rusko Ministarstvo odbrane daje prioritetnu pažnju kadrovskoj podršci oružanim snagama. Ključna uloga u ovom području pripada Glavnom kadrovskom odjelu - timu istinskih profesionalaca sa relevantnim servisnim iskustvom i velikim arsenalom znanja o čitavom spektru pitanja u njihovom području odgovornosti.
Istorija Glavne kadrovske uprave je poput odljeva iz biografije zemlje, odraz svih značajnih faza u razvoju i formiranju oružanih snaga naše domovine. U vidnom polju stručnjaka za vojno-osobni rad uvijek su postojala aktualna pitanja vezana za obuku i popunjavanje osoblja vojske i mornarice. Glavna kadrovska uprava Ministarstva odbrane Rusije i dalje prednjači u glavnim mjerama usmjerenim na kvalitativnu transformaciju oružanih snaga zemlje. Uspješno provodeći zadatke koje su postavili rukovodstvo zemlje i Ministarstvo odbrane Ruske Federacije na polju jačanja kadrovskog potencijala ruske vojske i mornarice, osoblje Glavne kadrovske uprave daje značajan doprinos povećanju odbrambena sposobnost zemlje.
O porijeklu, fazama nastanka i stanje tehnike General-pukovnik Viktor Petrovič, šef Glavne direkcije za kadrove Ministarstva odbrane Ruske Federacije, govori o vojno-personalnom raduGOREMYKIN.

POSLOVNA KARTICA. General-pukovnik Viktor Petrovič Goremykin, šef Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Ruske Federacije, rođen je 4. februara 1959. u selu Kormovoye, Serebryano-Prudsky District, Moscow Region. Završio Višu komandnu školu u Čeljabinsku (1980), Akademiju Savezne kontraobaveštajne službe Ruske Federacije (1994), Rusku akademiju državne službe pri predsedniku Ruske Federacije (2001).
Glavna kadrovska uprava Ministarstva odbrane Ruske Federacije je vojna služba od 2000. Od aprila 2009. godine - šef Glavne kadrovske uprave ruskog Ministarstva odbrane. Odlikovan ordenima za hrabrost, "Za zasluge za otadžbinu" IV stepena. Zasluženi vojni specijalista Ruske Federacije.

Glavni kadrovski organ oružanih snaga države
u različita vremena su bili na čelu:

General-potpukovnik (stare vojske) Aleksej Petrovič Arhangelski (prva polovina 1918).
N.N. Sievers (prva polovina 1918)
General-potpukovnik (stariji iz vojske) Semyon Andreevich Sukhomlin (maj 1918. - avgust 1919.)
Pukovnik (stariji iz vojske) Nikolaj Aleksandrovič Mučnik (oktobar 1919 - avgust 1920)
Kapetan (viši oficir vojske) Sergej Georgievič Šah-Takhtinski (avgust 1920. - februar 1921., septembar 1922. - januar 1924.)
Aleksandar Vladimirovič Strelbitski (februar-avgust 1921)
Valerian Romanovich Borodulin (avgust 1921. - februar 1922.)
Poručnik (načelnik vojske) Nikolaj Evgenijevič Paufler (februar-septembar 1922)
Potporučnik (stariji iz vojske), komandant korpusa (1935) Nikolaj Aleksandrovič Efimov (januar 1924 - decembar 1926)
Komkor (1936) Nikolaj Vladimirovič Kujbišev (decembar 1926 - januar 1928)
Komkor (1935) Ilja Ivanovič Garkavi (januar 1928 - april 1930)
Komkor (1935) Mihail Vasiljevič Kalmikov (april - novembar 1930)
Zastavnik (viša vojska), zapovjednik divizije (1935) Sergej Mihajlovič Savitski (novembar 1930 - decembar 1934)
Komkor (1935) Boris Mironovič Feldman (decembar 1934 - april 1937)
Armijski komesar II reda Anton Stepanovič Bulin (april-avgust 1937)
Armijski komesar 1. čina general-pukovnik (1942) Efim Afanasyevich Shchadenko (novembar 1937 - decembar 1940)
General-major (1946 - general-potpukovnik) Aleksandar Dmitrijevič Rumjancev (decembar 1940 - april 1943)
General-pukovnik (1961. - maršal Sovjetskog Saveza) Filip Ivanovič Golikov (april 1943 - septembar 1950)
General-potpukovnik (1955. - general-pukovnik) Ivan Terentjevič Korovnikov (oktobar 1950. - januar 1951.)
General-pukovnik Aleksej Sergejevič Želtov (januar 1951. - april 1953.), heroj Sovjetskog Saveza.
General-pukovnik Fjodor Fedotovič Kuznjecov (april 1953. - maj 1957.)
General-pukovnik (1968 - general vojske) Afanasy Pavlovich Beloborodov (maj 1957 - mart 1963), dva puta heroj Sovjetskog Saveza.
General-pukovnik (1968 - general vojske) Joseph Iraklievich Gusakovsky (mart 1963 - oktobar 1970), dva puta heroj Sovjetskog Saveza.
General-pukovnik (1975. - general vojske) Aleksandar Terentjevič Altunin (oktobar 1970. - juli 1972.), heroj Sovjetskog Saveza.
General pukovnik (1975. - general vojske) Ivan Nikolaevič Škadov (juli 1972. - januar 1987.), heroj Sovjetskog Saveza.
General vojske (1990 - maršal Sovjetskog Saveza) Dmitrij Timofejevič Jazov (januar-maj 1987)
General vojske Dmitrij Semjonovič Suhorukov (jul 1987. - juli 1990.)
General pukovnik (1991. - general vojske) Viktor Fedorovič Ermakov (jul 1990. - septembar 1991.)
General-potpukovnik (1991. - general-pukovnik) Jurij Nikolajevič Rodionov (septembar 1991. - avgust 1992.)
General-potpukovnik (1993. - general-pukovnik) Evgenij Vasiljevič Visocki (septembar 1992. - oktobar 1996.), heroj Sovjetskog Saveza.
General-potpukovnik (1996. - general-pukovnik) Grigorij Pavlovič Kasperovič (oktobar 1996. - juli 1997.)
General-potpukovnik (decembar 1997. - general-pukovnik) Ilja Grigorievič Panin (juli 1997. - april 2001.)
General-pukovnik Ivan Ivanovič Efremov (april 2001. - juli 2001.)
General-pukovnik (od 2004. - general vojske) Nikolaj Aleksandrovič Pankov (jul 2001. - oktobar 2004.)
General-pukovnik Mihail Georgijevič Vožakin (oktobar 2004. - april 2009.)
General-pukovnik Viktor Petrovič Goremykin (od aprila 2009. do danas).

DOKAZ buduća vojno-osobna tijela ruske vojske, pozvana na svakodnevni rad, usmjeren uglavnom na povećanje interesa vojnih profesionalaca za savjesno izvršavanje njihovih službenih dužnosti, oblikovala su se 30-ih godina 17. vijeka. Istovremeno, naglašavamo da su strukture ove vrste nastale čak i u Moskovskoj državi, kada je rođena i sama vojska, koja je poticala iz pojedinih odreda i kneževskih odreda. Trebalo je voditi evidenciju o vojnicima, distribuirati ih pukovnijama, otpustiti ih iz službe, poticati i kažnjavati za nedolično ponašanje, tražiti odbjegle vojnike i rješavati druge probleme. Za izvršavanje ovih dužnosti trebali su prvo službenici, a zatim službenici koji su bili pismeni i vješti u racionalnoj upotrebi ljudskog materijala, prije svega zapovjednog osoblja. Obim posla znatno se povećao kada su počele pripreme za vojnu kampanju.
Za vrijeme vladavine Ivana Groznog i do reformi Petra I, ovaj posao obavljao je Naredba o otpustu (Discharge), koja je bila zadužena za "uslužne ljude", odnosno osobe koje su bile u državi, uključujući vojsku , usluga. Prvo spominjanje naloga za otpust datira iz 1531. godine. Naredbe ruske vlade o godišnjim imenovanjima u vojnu, civilnu i sudsku službu unesene su u knjige kategorija. Zapravo su ove knjige bile među prvim dokumentima Ruske državevezano za kadrovsku politiku.
Jedan od nedostataka sistema koji je tada postojao bio je taj što su imenovanja na vojna mjesta obavljali službenici - ljudi koji su bili slabo upoznati s vojnim poslovima i, štoviše, nisu imali priliku procijeniti ponašanje onih koji su imenovani u borbi. Pa ipak, vojno rukovodstvo je, uprkos očitim nedostacima, među kojima je najznačajniji nedostatak odgovarajuće kontrole i jasnih pravila za odgovornost službenika, uspjelo stvoriti vojne administrativne institucije, uključujući osoblje, postavilo temelje za njihovo naknadno poboljšanje. Na toj osnovi je Petar I izveo reforme prve četvrtine 18. veka, koje su drastično promenile organizaciju, strukturu, funkcije i ovlašćenja vojnih komandnih i kontrolnih tela. Zajedno sa stvaranjem redovne vojske i mornarice, vodstvo cijele vojne organizacije bilo je centralizirano, što je doprinijelo usmjeravanju i razvoju rada s vojnim osobljem. Naredbe su dobile druga imena, počele su se pokoravati osobama koje su najviše uživale povjerenje suverena. Promijenila se i njihova organizaciona i kadrovska struktura.
U februaru 1711. Petar I potpisao je dekret o osnivanju Upravnog senata i od tog trenutka naredbe su prenijele svoja ovlaštenja na Senatsku vojnu kancelariju pod Upravnim senatom. Tokom vojnih reformi, Petar I je posebnu pažnju posvetio formiranju oficirskog kora, koji je činio posebnu klasu „početnih ljudi“ u trupama i bio glavni cilj rada kadrovskih službi. Oficirski zbor regrutovan je uglavnom od plemenite dece, koja su, pre dobivanja oficirskog čina, morala da shvate osnove vojne službe u pukovnijama straže (Preobraženski i Semjonovski) s vojnicima i podoficirima. I tek nakon nekoliko godina službe u nižim činovima, dobili su priliku za unapređenje u glavnog oficira.
Kako bi ruskoj vojsci pružio dovoljan broj dobro obučenih oficira, Petar I je od prvih dana izgradnje regularne vojske posebnu pažnju posvetio stvaranju vojnih škola. Za kratko vrijeme stvorene su artiljerijske, inženjerske, nautičke i druge škole u kojima su počeli da se obučavaju oficiri. Naravno, ovo je bio samo početak formiranja vojno-obrazovnih institucija. Tokom čitave druge polovine 18. veka vojne škole su obučavale samo oko 3 hiljade oficira za trupe.
Petar I reformirao je centralnu vojnu upravu: 1717. stvorio je sistem kolegija, koji se razlikovao od naredbi kolektivnom raspravom i rješavanjem pitanja, ujednačenošću organizacione strukture i kancelarijskog rada i jasnijom ocrtavanjem nadležnosti. Dakle, 1718. godine, umjesto Vojne kancelarije, uspostavljen je Vojni kolegij kao organ centralne komande i kontrole trupa. Bila je odgovorna za organizaciju i formiranje trupa, bila je zadužena za popunjavanje ljudstva, servis i inspekciju trupa, izdavala je patente za vojne činove, bila angažirana u distribuciji i otpuštanju oficira, kao i rješavanju drugih pitanja kadrovske službe.
Istovremeno je uveden jedinstveni sistem vojni činovi Zapadnoevropski tip i čvrste osnove usluge, sadržane u Tabeli rangova. Sada se osnova usluge i ranga nije temeljila na gentilnosti, već na ličnim sposobnostima, obrazovanju, iskustvu i hrabrosti. Pored toga, bila je pružena mogućnost za izvođenje oficira iz nižih klasa. Svi oni koji su dobili najniži oficirski čin u službi postali su nasljedni plemići.
Stvaranjem Ministarstva rata 1802. godine, Vojni kolegijum je prvobitno uključen u njegov sastav kao glavno tijelo, a 1812. godine osoblje je prebačeno u nadležnost Odjela za inspekcije, koji je „bio zadužen ... za osoblje vojske, njeno regrutiranje ... i dobrotvorne (socijalne) vojne činove i njihove porodice “. Reorganizacijom Ministarstva rata, provedenom 1832. godine prema planu cara Nikolaja I, Odjel inspekcije prešao je u izravno podređivanje ministra rata, koji je, uz ostala pitanja, sada bio odgovoran za rad s osobljem , a u poslovima odjela predviđen je izvještaj caru. To je značilo da je car rad s vojnim osobljem smatrao jednim od najznačajnijih područja vojnog upravljanja.
Razvoj ratne vještine tokom napoleonskih ratova i stvaranje masivnih vojski zahtijevali su povećanje veličine ruske vojske, što je zauzvrat dovelo do širenja mreže kadetski korpuskoji su postali ose novi sistem vojne obrazovne institucije Rusije. Istovremeno, rast industrijske proizvodnje, razvoj transporta i veza zahtijevali su nove pristupe rješavanju problema organizacije vojnog zapovjedništva, mobilizacije i opskrbe trupa. Poraz Rusije u Krimskom ratu služio je kao katalizator za vojne reforme 1862-1874. S tim u vezi, dogodile su se radikalne promjene u sistemu vojne komande i kontrole, obuci i obrazovanju osoblja.
Tokom ovih reformi poboljšana je i organizaciona struktura kadrovskih tijela. 1865. godine inspekcijski odjel spojen je s Glavnim direktorom Generalštaba. Nova struktura bila je zadužena za regrutaciju trupa, proizvodnju i otpuštanje oficira, nadzor nad stanjem trupa u borbenim odnosima, računovodstvo osoblja, koje je utvrđivalo vojna sila država.
Poraz Rusije u rusko-japanskom ratu 1904-1905 otkrio je niz ozbiljnih problema u vojnoj organizaciji države, uključujući obuku oficirskog kora. Prvi svjetski rat... Vojsci je bila potrebna ne samo visoko profesionalna obuka oficirskog kora, već i veoma značajan porast njegove brojčane snage. Generalno, tokom Prvog svjetskog rata sistem personalnih tijela vojnog odjeljenja nosio se sa zadacima koji su mu dodijeljeni.
FEBRUAR, a onda je Oktobarska revolucija 1917. zapravo dovela do uništenja stare vojne mašine. To je zauzvrat izazvalo određene poteškoće u izgradnji Crvene armije. Kadrovska pitanja rješavala su se neko vrijeme na osoben način: zapovjednike nije imenovalo vojno rukovodstvo, već ih je birala Crvena armija. Ali već u aprilu 1918. godine, Sveruski centralni izvršni komitet usvojio je dekret "O postupku popunjavanja radnih mjesta u Radničko-seljačkoj Crvenoj armiji", kojim je ukinut izbor zapovjednog osoblja.
Dana 24. maja 1918. godine, kao rezultat reorganizacije struktura bivšeg Generalštaba stare vojske, osnovano je Uprava za zapovjedno osoblje Sveruskog generalštaba sa štabom od 526 ljudi, pravnim sljednikom od kojih je u trenutnom obliku Glavna direkcija za kadrove Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
Krajem 1920-ih i 1930-ih, tokom vojnih transformacija, mnogo se promijenilo u vojnim tijelima komande i upravljanja. Glavno kadrovsko telo vojske nosilo je imena: Komandna direkcija Crvene armije, Direkcija za zapovedni štab Crvene armije pod NKO SSSR-a, od 1940. - Uprava za kadrove Crvene armije, a od prve mjeseci Velikog otadžbinskog rata - Glavna uprava za kadrove dočasnika. Njegovi su se zadaci promijenili, ali temeljni principi odabira i raspoređivanja osoblja ostali su nepromijenjeni.
Vojska i mornarica bili su opremljeni naprednijom vojnom opremom i oružjem. Shodno tome, izvršene su promjene u radu osoblja. Postala je konkretnija, fokusiranija i korisnija. To potvrđuje obuka kvalifikovanih oficira svih rodova i rodova oružanih snaga, usvajanje efikasnih mera za povećanje ovlašćenja komandnog osoblja. Kao rezultat velikog rada stvoreni su potrebni preduvjeti, prije svega materijalni, koji su omogućili Sovjetskom Savezu i njegovoj vojsci da izdrže testove Velikog otadžbinskog rata i pobjede.
Kasnije, tokom godina izgradnje Oružanih snaga, personalni rad imao je za cilj poboljšanje organizacione strukture vojske i mornarice, kao i obuku i obrazovanje vojnog osoblja. Budući da se razvoj naoružanja i vojne opreme u poratnim godinama odvijao brzim tempom, zahtjevi za oficirskim kadrom su rasli i rukovodstvo Oružanih snaga posvetilo je veliku pažnju daljnjem poboljšanju nivoa obuke, odabira i obrazovanja vođstvo vojske i mornarice, poboljšanje stila njenog rada i jačanje jednočlane komande.
U savremenim uslovima zadatak vještog i racionalnog korištenja ljudskih resursa u Oružanim snagama Ruske Federacije ostaje vrlo hitan. To zahtijeva visoke profesionalne i moralne kvalitete od cjelokupnog osoblja Glavne uprave za kadrove. Prisustvo bogatog službenog iskustva, jakih poslovnih vještina omogućava službenicima i civilnom osoblju Glavne uprave da brzo i efikasno izvršavaju zadatke koji su im dodijeljeni.
Oni uključuju u sadašnjoj fazi:
- formiranje i sprovođenje kadrovske politike u Oružanim snagama;
- organizacija vojnog roka po ugovoru;
- planiranje, organizacija i kontrola popune oružanih snaga sa vojnicima po ugovoru;
- organizacija prijema građana u državnu službu, njen prolazak i prestanak;
- organizacija osoblja za zamenu radnih mesta zaposlenih;
- organizacija rada sa građanima koji imaju vojni čin oficira koji su u rezervi Oružanih snaga;
- dugoročno i tekuće planiranje obuke i akumulacije rezervnih oficira;
- opšte upravljanje vojnom obukom građana u centrima za vojnu obuku, fakultetima za vojnu obuku i vojnim odjelima u saveznim državnim obrazovnim institucijama visokog stručnog obrazovanja;
- organizacija rada na nagrađivanju vojnog i civilnog osoblja i uručivanju državnih priznanja Ruske Federacije i resornih oznaka Ministarstva odbrane Ruske Federacije;
- organizacija kadrovske podrške za događaje međunarodne vojne i vojno-tehničke saradnje Ruske Federacije sa stranim državama i međunarodnim organizacijama;
- organizacija odlaska vojnog i civilnog osoblja iz Ruske Federacije;
- organizovanje pružanja usluga stranim državama za obuku nacionalnog vojnog i tehničkog osoblja;
- sprečavanje korupcije i drugih prekršaja;
- organizacija i vođenje lične i statističke evidencije oficira koji prolaze vojnu službu po ugovoru i rezervnih oficira, evidencija vojnog osoblja prema ličnim brojevima, lična i statistička evidencija civilnog osoblja.
U okviru ovih zadataka, Glavna kadrovska uprava ruskog Ministarstva odbrane ima mnoge druge funkcije. Teško je sve nabrojati, stoga ćemo se ograničiti na najvažnije, posebno na pitanja formiranja i sprovođenja kadrovske politike u Oružanim snagama:
- učešće u izradi i sprovođenju koncepta i plana izgradnje oružanih snaga Ruske Federacije;
- priprema nacrta normativnih pravnih akata o pitanjima državne službe, regulisanju radnih odnosa sa zaposlenima u vojnim jedinicama i organizacijama, kao i o organizaciji rada sa građanima koji imaju vojni čin oficira koji su u rezervi oružanih snaga;
- Razmatranje žalbi građana i organizacija u vezi sa radom sa vojnim službenicima i civilnim osobljem koje su zaprimljene u Glavnoj kadrovskoj upravi;
- formiranje državnog poretka za fiksna područja djelovanja.
Imajte na umu da se rad Glavne kadrovske uprave temelji na bogatom iskustvu i gradi se uzimajući u obzir promjene koje se događaju u Oružanim snagama i u zemlji u cjelini. Danas kadrovski rad uključuje dvije glavne komponente, nazovimo ih naučno-teorijskom i praktičnom. Naučna i teorijska komponenta je razvoj koncepata, odredbi, formiranje zakonodavnog i regulatornog pravnog okvira koji će osigurati prolazak vojne službe oficirima i drugim kategorijama vojnika. Zauzvrat, praktična komponenta uključuje sve trenutne zadatke rada osoblja.
Detaljnije ćemo se zadržati na nekim aspektima kadrovanja za sve kategorije vojnih službenika koji služe vojni rok po ugovoru, kao praktičnoj komponenti kadrovskog rada.
Od početka formiranja novog imidža oružanih snaga (od oktobra 2008.) do danas, prema direktivama Generalštaba, popunjenost oficirskih mjesta gotovo je prepolovljena. Trenutno se popunjavanje trupa sa oficirima održava na nivou koji osigurava ispunjavanje zadataka kako je predviđeno - od 95 do 100 posto.
Od 2009. godine uvedena je godišnja ovjera cijelog oficirskog zbora, a od 2011. godine - ovjera sveg privatnog i podoficira vojnog osoblja koje prolazi vojnu službu po ugovoru. Na osnovu rezultata certifikacije sastavljeni su planovi za implementaciju rješenja koja se trenutno provode.
U periodu 2008-2009. Razvijen je i implementiran sistem teritorijalnog premeštaja oficira na novo mesto službe - rotacija oficira. U protekle tri godine više od 105,1 hiljade ljudi premješteno je na nova mjesta dežurstva.
Od početka 2012. godine, kadrovskim agencijama povereno je kadrovsko popunjavanje vojnog osoblja koje po ugovoru služi vojnu službu na položajima vojnika, mornara, narednika i nadzornika. Za praktičnu provedbu novog zadatka izgrađena je upravljačka vertikala: Glavna kadrovska uprava ruskog Ministarstva obrane - odjeli za rad sa vojnicima po ugovoru kadrovskih odjela vojnih okruga - mjesta za odabir vojne službe pod ugovor. Takve tačke su stvorene i funkcioniraju u sastavnim dijelovima Ruske Federacije.
TREBA naglasiti da u kadrovskom radu važno mjesto zauzimaju pitanja stimulisanja osoblja, uključujući nagrađivanje. Rad u ovom pravcu organizovan je tako da se vojnici dostojno cijene za njihove usluge prema domovini, tako da su državne nagrade ponos i aktivno „rade“ na daljem jačanju prestiža vojne službe i doprinose jačanju oficirskog kora zemlje .
Krajem aprila 2013. godine ruski ministar odbrane Generalštab vojske Sergej Šojgu posjetio je vojni poligon Ašuluk (Astrahanska regija), gdje su održane vježbe Zrakoplovstva i PVO za razradu zajedničkih akcija u borbi protiv potencijalnog agresora. Ministar odbrane visoko je cijenio aktivnosti oficira jedinica koje su učestvovale u vježbi i lično uručio nagrade najuglednijim od njih.
Treba napomenuti da je posljednjih godina prvi put u nedavna istorija Rusija je nagrađena sa 5 formacija i vojnih jedinica za uspješno ispunjavanje borbenih zadataka. Orden Kutuzova pojavio se na bojnim zastavama 45. odvojenog gardijskog puka specijalne namene vazduhoplovnih snaga i 393. vazduhoplovne baze armijske avijacije. Orden Žukova dodijeljen je 10. odvojenoj brigadi za posebne namjene i 201. vojnoj bazi Crvena zastava dva puta Gatchina. Teška nuklearna raketna krstarica "Petar Veliki" odlikovana je Ordenom Nahimova.
Sve nagrade formacijama i vojnim jedinicama uručio je lično predsjednik Ruske Federacije. Viša vazduhoplovna komandna škola Rjazanj nazvana po heroju Sovjetskog Saveza, generalu vojske V.F. Margelov i 154. odvojena komandantska pukovnija.
Navedeni primjeri samo su dio onih trenutaka kada je vrhovno vojno rukovodstvo zemlje uspjelo lično provjeriti kvalitetu rada na izboru i raspoređivanju zapovjednog osoblja, da stvarno procijeni njihovu borbenu obuku, poslovne i moralne i psihološke kvalitete.
Takođe treba napomenuti da su počasne titule nedavno vraćene vojnim jedinicama. Prvi koji su dobili ovu visoku čast bili su Preobraženski i Semjonovski puk. Oživljeni (s ustupanjem svih počasnih zvanja i nagrada) 2. gardijski motorizovani puški Taman Orden Oktobarske revolucije, Crveni barjak, Red Suvorova i 4. gardijski tenkovski Kantemirov red Lenjina, Crveno-zastavna divizija nazvana po Yu. V. Andropov.
Mnogo se radi na potrazi za učesnicima Velikog otadžbinskog rata i drugih neprijateljstava, koji iz nekog razloga nisu nagrađeni zasluženim nagradama. Do danas je instalirano više od 4,3 hiljade veterana ili njihovih rođaka, kojima je dodijeljeno više od 4,6 hiljada ordena i medalja SSSR-a (prenesenih na čuvanje kao sjećanje). Trenutno se potraga za ovom kategorijom građana nastavlja prema zahtjevima, a potraga za vojnicima u prvoj liniji, uz to, vrši se pomoću javno dostupne elektronske banke dokumenata o nagradama „Podvig naroda u Velikoj Otadžbinski rat 1941-1945 ". Treba naglasiti da je tokom stvaranja ovog resursa tokom 2010–2011. Izvršeno ispitivanje više od 17,5 hiljada nagradnih listića iz vremena Velikog otadžbinskog rata.
U 2011. godini u osnovi je završen postupak dodjele državnih nagrada učesnicima u likvidaciji posljedica nesreće u nuklearnoj elektrani Černobil. Ukupno je, prema preporuci ruskog Ministarstva odbrane, u ovom pravcu nagrađeno 58 hiljada ljudi.
POVRATAK na priču o aktivnostima Glavne uprave za kadrove u sadašnjoj fazi, mora se naglasiti da je u ovoj aktivnosti došlo do mnogih promjena u vezi s pojavom novih zadataka i funkcija. Revidirani su pristupi rješavanju kadrovskih pitanja, razvijaju se i aktivno uvode nove kadrovske tehnologije, metode i načini rješavanja problema. S tim u vezi, zahtjevi su se povećali i direktno prema službenicima Glavne uprave za osoblje ruskog Ministarstva odbrane, na čijim plećima leže glavne svakodnevne aktivnosti uprava i odjeljenja. Gotovo svi su prošli dobru vojsku ili mornaricu, jesu veliko iskustvo služba u trupama. Prije imenovanja u Glavnu kadrovsku upravu, mnoge komandirane pukovnije i brodovi, zauzimali su odgovorne položaje u štabovima, služili su u personalnim direkcijama rodova Oružanih snaga, vojnih okruga i flota. Iza ramena ogromne većine oficira su vojne akademije, više vojne škole. Mnogi imaju državne nagrade, akademske titule i zvanja. Pukovnici I.A. Belyavsky, A.S. Kuzmin, A.A. Vorobiev, V.V. Svirida, L.I. Prakopovich, S.V. Chunov, K.I. Ladyk, D.Yu. Beskrovnov, S.N. Kharlamov, A.A. Shepelenko, V.G. Nikiforov, A.A. Kirdey, M.A. Dmitriev, A.V. Rug, O.P. Terentyev, I.S. Naumenko, A.A. Suvernev, A.V. Yarenko, S.V. Chernyshov, V.P. Terentyev, I.I. Mingalev, V.I. Snezhko, V.B. Yorkin, kapetani 1. ranga A.P. Bogdanov, A.V. Kulabukhov, potpukovnik A.Yu. Isakov.
Akumulirano iskustvo i poslovne osobine omogućavaju službenicima Glavne kadrovske uprave da brzo i efikasno izvršavaju zadatke koji su im dodeljeni, da akumulirano iskustvo prenesu na službenike podređenih kadrovskih organa.
Treba napomenuti i naše civilno osoblje. Među onima koji dostojno doprinose rješavanju zadataka s kojima se suočava Glavna uprava za kadrove su I.V. Manuilova, I.O. Rosenblum, V.V. Serebryakov, V.V. Romanov, A. Yu. Morozov, O. N. Kostyuk, A.A. Lvov, L.L. Valeeva, V.E. Sivash, L.N. Karaseva, S.V. Egorova.
Aktivnosti veteranske organizacije Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Rusije zaslužuju lijepe riječi. Uvijek slušamo mišljenja naših cijenjenih veterana. U martu 2013. godine održan je redovni sastanak Vijeća veterana Glavne uprave Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Uprkos godinama, general vojske V.F. Ermakov, general-pukovnik I.G. Panin, A.K. Mironov, Yu.N. Rodionov, general-potpukovnik V.P. Brjuhov, A.G. Sheenkov, A.T. Avilov, N.M. Vasiliev.
Prelazak ruskih oružanih snaga na troslojni sistem kontrole prouzrokovao je odgovarajuće promjene u opštoj shemi organizacije osoblja u trupama (snagama). Danas su kadrovska tela zastupljena na tri nivoa opšteg sistema komandovanja i upravljanja Oružanim snagama:
- u formacijama (brigade, divizije i njima jednaki);
- u objedinjenim strateškim komandama (vojne oblasti);
- Glavna kadrovska uprava Ministarstva odbrane Ruske Federacije.
Uzimajući u obzir obim zadataka koji se trebaju riješiti i obim posla na osnovu Glavne kadrovske uprave u 2012. godini, stvoreno je Jedinstveno kadrovsko tijelo ruskog Ministarstva odbrane, u čije je područje odgovornosti bilo uključeno osoblje svih kategorije vojnog osoblja na služenju vojnog roka po ugovoru i civilno osoblje Oružanih snaga. S tim u vezi, organizaciona struktura Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Rusije, koja se nekoliko puta mijenjala proteklih godina, trenutno uključuje devet uprava:
- prva uprava (službenici USC-a);
- drugi odjel (organizacijski i planiranje i zapošljavanje);
- treći odjel (nagrade i inostrani radovi);
- četvrti odjel (vojno osoblje koje služi vojni rok po ugovoru);
- peta uprava (oficiri službi, borbeno oružje);
- šesta direkcija (vojna komandna i kontrolna tijela podređena ministru odbrane Ruske Federacije i njegovim zamjenicima, te univerzitetima);
- Odjel za državnu službu;
- menadžment (za regulisanje radnih odnosa);
- upravljanje (vojno obrazovanje).
Takođe je nemoguće razmatrati aktivnosti Glavne uprave izolirano od Ureda za registraciju vojnog osoblja (Glavne uprave za osoblje Ministarstva odbrane Ruske Federacije), koji nije direktno dio njegove strukture.

Glavni napori u kadrovskom radu 1. uprave, kojom rukovodi general-major Sergej Anatoljevič Batjuškin, usmjereni su na osiguravanje potrebnog nivoa popunjenosti udruženja, formacija i vojnih jedinica vojnih okruga profesionalnim osobljem koje služi vojnu službu po ugovoru u vojna radna mjesta koja podliježu svim kategorijama vojnika ... Kadrovsko popunjavanje trupa i snaga vojnih okruga s oficirima, kao i drugim kategorijama vojnika koji služe vojni rok po ugovoru, održavano je i održavano na nivou koji bi osigurao ispunjavanje zadataka kako je predviđeno.
Osim toga, 1. kontrola U skladu s Dekretom predsednika Ruske Federacije iz 2012. br. 1653, u toku je rad na formiranju savezne kadrovske rezerve za 2013–2015 i razvoju sistema obuke za službenike koji su u nju uključeni. Izbor kandidata za saveznu kadrovsku rezervu temelji se na principu odabira oficira koji ispunjavaju određene kvalifikacijske uvjete i imaju potrebne profesionalne i lične kvalitete za imenovanje na viša vojna mjesta, podložno zamjeni od strane viših oficira, uzimajući u obzir trenutne i buduća potreba za popunjavanjem ovih mjesta.
Značajna pažnja posvećena je formiranju odjeljenske kadrovske rezerve. Njegova baza su kandidati za glavne zapovjedne i stožerne položaje od zapovjednika bataljona i više.
Kao dio provedbe antikorupcijskog programa i prevencije korupcije i drugih prekršaja, 1. odjel prikuplja i objavljuje na službenim web stranicama ruskog Ministarstva obrane informacije o prihodima, imovini i imovinskim obavezama vojnog osoblja i saveznog civilnog stanovništva državni službenici vojnog odjela, čija su radna mjesta sklona rizicima od korupcije. Pored toga, urađen je ogroman posao na prikupljanju, obradi i uspostavljanju informacioni sistemi lični podaci i finansijski značajne informacije o dodacima i drugim novčanim isplatama za svo vojno osoblje vojnih okruga.
U srcu aktivnosti 2. kontrolana čijem je čelu general-major Jurij Petrovič Bobrov, unapređenje zakonodavnog i regulatornog okvira za vojnu službu. Za posljednjih godina događaji u ovoj oblasti odvijali su se posebno aktivno: pripremljeni su nacrti niza saveznih ustavnih i saveznih zakona, ukaza predsednika Ruske Federacije, kojima se menja i reguliše pravni osnov vojnog roka po ugovoru. Glavna kadrovska uprava Ministarstva odbrane Rusije učestvuje kao suizvršitelj u poboljšanju regulatornog pravnog okvira o državnim garancijama i naknadama, socijalnoj zaštiti vojnika koji su na ugovornom ugovoru u vojnoj službi.
Najvažnija komponenta rada 2. uprave je popunjavanje oružanih snaga oficirskim osobljem. Nastavljen je razvoj planova za regrutaciju oficira Oružanih snaga u cjelini, kao i vrsta i vrsta trupa, vojnih okruga (flota), uključujući i formacije i formacije. Planovi predviđaju upotrebu svih raspoloživih izvora nabavke. Prilikom planiranja u potpunosti se primjenjuje iskustvo stečeno prethodnim godinama korištenja univerzitetskih diplomaca u službene svrhe. Prošle godine, niz mjera, provedenih unaprijed i intenzivno, omogućio je imenovanje 76 posto poručnika s naredbama za diplomiranje na oficirska mjesta. Ozbiljna pažnja posvećena je dugoročnom planiranju popunjavanja potreba trupa. Prilikom planiranja zapošljavanja visokoškolskih ustanova ruskog Ministarstva obrane sa promenljivim sastavom za 2013. godinu, uzeti su u obzir ne samo normativni parametri zapošljavanja za popunjavanje oficirskih mesta u Oružanim snagama, već i faktori koji određuju dodatna potreba.
Sastavni dio osoblja u vojsci i mornarici nagrađuje. Za ovo odeljenje odgovoran je u Glavnoj direkciji za kadrove Ministarstva odbrane Rusije 3. kontrolana čelu s pukovnikom Anatolijem Vitalievičem Rugom. Od 2008. godine više od 12 hiljada vojnika nagrađeno je državnim nagradama Ruske Federacije za hrabrost i hrabrost iskazane u vršenju vojne dužnosti, odlikovanjima tokom vježbi, u pripravnosti (službi), za zasluge u jačanju odbrambene sposobnosti zemlje i visokim performansama u uslužnim i radnim aktivnostima i lica civilnog osoblja. Značajan dio njih dobio je nagrade za hrabrost i junaštvo pokazane tokom operacije prisiljavanja Gruzije na mir, u vođenju neprijateljstava radi uklanjanja ilegalnih oružanih formacija u regiji Sjevernog Kavkaza, za učešće u brodskim kampanjama, vježbama trupa i pomorskih snaga. Titulom heroja Ruske Federacije dodijeljeno je 49 osoba, uključujući 17 posthumno. Odjelne oznake Ministarstva odbrane Ruske Federacije dodijeljene su 404,7 hiljada ljudi.
Specijalisti navedenog odjela takođe su odgovorni za odabir i registraciju kandidata za rad u inostranstvu kao savjetnici, nastavnici, zaposlenici, strane misije i druge strukture koje provode neposrednu vojnu i vojno-tehničku saradnju u zemljama domaćinima. Izbor i obuka vojnog osoblja za učešće u međunarodnim misijama i mirovnim operacijama UN-a takođe se vrši u skladu sa međunarodnim obavezama koje je preuzela ruska strana. Obuka nacionalnog vojnog osoblja i tehničkog osoblja stranih država zauzima važno mesto u aktivnostima odeljenja. Zasebno područje rada je pružanje usluga za obuku stranih specijalista iz posada i borbenih posada brodova, podmornica, aviona, helikoptera, protivavionskih raketnih sistema, raketno-artiljerijskih i oklopnih vozila isporučenih u strane države.
4. kontrola Glavne kadrovske uprave ruskog Ministarstva obrane, na čelu s general-majorom Evgenijem Vladimirovičem Kučinskim, jasan i transparentan sistem odabira (naime odabir, a ne regrutiranje) kandidata za vojnu službu prema ugovoru koji ispunjava zdravstvene, fizičke i fizičke uvjete sposobnost, motivacija za služenje vojnog roka implementirana je u praksi, služba, profesionalna podobnost i drugi parametri. Prioritet u odabiru imaju građani koji su u rezervi, koji su služili u oružanim snagama, koji imaju potreban nivo obrazovanja i traženu vojnu registraciju. Pored toga, svi vojnici po ugovoru nužno se šalju na obuku, koja se ranije praktikovala izuzetno rijetko. Oni koji ne ispunjavaju uslove, ne opravdavaju povjerenje zbog vlastitog nemara, ne koriste pružene mogućnosti za poboljšanje tokom obuke i dalje službe, rastaju se bez žaljenja: na to je usmjeren čitav sistem kontrole. Na vrhu funkcionalne piramide u ovoj oblasti aktivnosti nalazi se upravo 4. direkcija Glavne uprave za kadrove Ministarstva odbrane Rusije.
U centru pažnje 5. kontrolana čelu s pukovnikom Aleksandrom Vasiljevičem Jarenkom - organizacija rada na imenovanju oficira službi, borbenim oružjem na vojne položaje, otpuštanjem s vojnih mjesta, pravovremenim otpuštanjem, zaključivanjem ugovora, dodjelom vojnih činova. Odjel je također odgovoran za proučavanje kandidata za imenovanje na viša vojna mjesta, pripremu prijedloga i materijala o njima za razmatranje na sastancima Centralne ovjeroviteljske komisije Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Uprava učestvuje u predviđanju i planiranju potreba za oficirima, kao i u planiranju, kontroli raspodjele i raspoređivanju poslova diplomaca visokoškolskih ustanova ruskog Ministarstva odbrane. Odgovorna je za pripremu operativnih i pouzdanih informacija o popunjavanju vojnih mesta zamenjenih oficirima, priprema proračune i predloge za pružanje tekućih organizacionih i štabnih aktivnosti u pogledu upotrebe puštenih oficira. Direkcija takođe organizuje i nadgleda planiranu zamenu oficira koji služe vojni rok po ugovoru na krajnjem severu i ekvivalentnim područjima, područjima sa nepovoljnim klimatskim ili ekološkim uslovima, kao i u vojnim jedinicama izvan Ruske Federacije. U području pažnje menadžmenta - organizacija i upravljanje radom na certificiranju službenika, prikupljanju, analizi, uopštavanju i prezentaciji operativnih podataka upravljanju kadrovskom situacijom, kao i glavnim pokazateljima aktivnosti kadrovskih tijela.
Uključeno 6. upravljanje, na čijem je čelu general-major Mihail Mihajlovič Sinjukov, povereni su zadaci oblikovanja kadrovske politike u Oružanim snagama i njene primene u centralnim telima vojne uprave i na univerzitetima ruskog Ministarstva odbrane. Uprava obavlja preliminarne radove na regrutovanju i raspoređivanju diplomaca univerziteta i Vojne akademije Generalštaba oružanih snaga Ruske Federacije. Pored toga, ovaj odjel organizira rad centralne komisije ruskog Ministarstva obrane na razmatranju zahtjeva za obradu i izdavanje potvrda veterana vojnih operacija, a također obavlja širok spektar zadataka u okviru osiguranja funkcionisanja Jedinstveni klirinški centar ruskog Ministarstva odbrane.
Brzi razvoj računarske tehnologije i informacione tehnologije zahtijevao je nove pristupe automatizaciji računovodstva. Danas je odgovoran za rješavanje čitavog niza zadataka u ovoj oblasti. odsek za registraciju vojnih licana čelu sa pukovnikom Sergejem Aleksandrovičem Bocvinom. Treba napomenuti da je osoblje odjela, zajedno s industrijskim preduzećima i istraživačkim institucijama ruskog Ministarstva obrane, aktivno uključeno u razvojne radove za poboljšanje automatizovanih sistema osoblja i ličnih evidencija oficira i narednika Oružanih snaga . Razvoj i implementacija ovih sistema omogućila je podizanje novi nivo automatizacija registracije vojnog osoblja, radi poboljšanja kvaliteta i efikasnosti rada kadrovskih tijela na svim nivoima.
Prioritetni zadatak državna služba za državnu službuna čelu s Irinom Valentinovnom Manuilovom, formiranje je osoblja federalne državne službe Ministarstva odbrane Rusije, njeno popunjavanje visokokvalifikovanim specijalistima. To je olakšano uvođenjem novih pristupa u organizaciji i prolasku državne službe. Kadrovska struktura državne službe odeljenja formirana je u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije na osnovu organizovanja i održavanja konkursa za popunjavanje upražnjenih radnih mesta u državnoj službi, imenovanja na radna mesta iz državne kadrovske rezerve, kao i kao sastanci bez konkursnih procedura.
Jedna od glavnih aktivnosti odseka je stvaranje uslova za formiranje kadrovske rezerve Ministarstva odbrane Rusije, prvenstveno iz reda državnih službenika odeljenja po redosledu njihovog službenog rasta - jedan od faktora koji utvrditi motivaciju profesionalne uslužne djelatnosti državnih službenika. Prisustvo takve rezerve omogućava da se u punoj mjeri iskoristi potencijal državnih službenika, da se brzo popune upražnjena radna mjesta, uključujući i u novostvorenim centralnim tijelima vojne komande.
Rukovodstvo se fokusira na dodjeljivanje klasnog čina državne državne službe Ruske Federacije, povećavajući profesionalnost i kompetentnost osoblja korištenjem sistema dodatnog profesionalnog obrazovanja. Generalno, efikasna aktivnost Odjeljenja za državnu službu za visokokvalitetan odabir i racionalno raspoređivanje osoblja, uzimajući u obzir njihovu kompetentnost, profesionalnost, moralne smjernice, jedan je od uslova za uspješno provođenje zadataka dodijeljenih odjelu .
Obezbeđivanje sprovođenja u oružanim snagama državne politike u oblasti radnih odnosa, praćenje poštovanja radnog zakonodavstva, kao i jedinstvene kadrovske politike u odnosu na zaposlene u vojnim jedinicama i organizacijama i uvođenje jedinstvenih kadrovskih standarda u Oružane snage provodi odbor za upravljanje radomna čijem je čelu Igor Olegovič Rozemblum. Glavni zadatak odjela je odabir civilnog osoblja, procjena njihovih profesionalnih i ličnih kvaliteta i organizacija radnih odnosa sa zaposlenima. Pored toga, odjel provodi rad na normativno-pravnom uređivanju radnih odnosa zaposlenih u vojnim jedinicama i organizacijama, provedbi zahtjeva rusko zakonodavstvo o suzbijanju korupcije, koordinaciji i praćenju aktivnosti kadrovskih organa Oružanih snaga na regulisanju radnih odnosa.
Nije tajna da izgledi za razvoj oružanih snaga u velikoj mjeri ovise o tome koliko su u njima popunjeni oficiri, profesionalni vojnici, koji su okosnica vojske, njena okosnica. Danas su trupe i snage flote opremljene oficirima iz različitih izvora, od kojih su glavni i dalje vojne obrazovne institucije.
Novi zamah u radu na poboljšanju sistema vojnog obrazovanja bio je povratak u Glavnu upravu za kadrove Ministarstva odbrane Rusije od 1. maja 2013. odsjek vojnog obrazovanja... Trenutno pukovnik Igor Alekseevič Muravlyannikov privremeno ispunjava dužnosti šefa odjela - zamjenika šefa Glavne uprave za osoblje Ministarstva odbrane Rusije. Pred odsekom je važan i odgovoran zadatak - da organizuje obrazovanje i obuku za oružane snage oficirskog osoblja sposobnog da osigura odbrambenu sposobnost naše zemlje.
Rezimirajući priču o prošlosti i današnjici glavnog kadrovskog tijela Ministarstva odbrane Ruske Federacije, važno je napomenuti da je rad s osobljem prije svega rad sa određenim ljudima sa individualnim karakteristikama koje moraju uzeti u obzir. S tim u vezi, prilikom obavljanja službenih dužnosti, oficiri i civilno osoblje Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Rusije nastoje isključiti formalizam, zasnovan na zahtjevima regulatornog i zakonskog okvira, službenom i životnom iskustvu, poznavanju psihologije i pedagogija pri donošenju kadrovskih odluka. Bogato iskustvo oficira GUK-a omogućava im da sveobuhvatno proučavaju profesionalne i poslovne mogućnosti i lične karakteristike kandidata za određene vojne funkcije. Promatranje, taktičnost i sposobnost pridobijanja ljudi neophodni su uslovi za njihov uspješan rad.
Alternativni pristup postao je raširen u modernoj kadrovskoj praksi, kada se nekoliko kandidata smatra upražnjenim. Ovo uzima u obzir mišljenje širokog spektra vođa. Vješto generaliziranje povratnih informacija o kandidatu, priprema dobro utemeljenih prijedloga menadžmentu za donošenje optimalne odluke o imenovanju, pomoć u rješavanju protekcionizma, iskorjenjivanje imenovanja i raseljavanja po principu "svidjelo se to ili ne".
Naravno, trenutne reforme su posljedica imperativa vremena. Geopolitička situacija se dinamično mijenja, poboljšavaju se oblici i metode oružane borbe, te su u skladu s tim potrebne optimizacija i modernizacija Oružanih snaga, uključujući sistem obuke, računovodstva i raspodjele osoblja.
Obim i obim rada Glavne kadrovske uprave su značajni. Svaki od odjela rješava mnoge složene probleme. Međutim, jedinstvo ciljeva i akcija, solidarnost i uzajamna pomoć omogućavaju osoblju Glavne uprave za kadrove Ministarstva odbrane Rusije da ih uspešno i efikasno reši. Takođe treba napomenuti da je vojno-kadrovska politika danas sastavni dio državne kadrovske politike, instrument za njenu praktičnu primenu u vojsci i mornarici. A Glavna kadrovska uprava Ministarstva odbrane Ruske Federacije, neumorno poboljšavajući sve strane, sva područja svojih svakodnevnih aktivnosti, djeluje kao pouzdan i efikasan alat vojno-kadrovska politika države.

Odlukom predsjednika države, studenti mogu odslužiti vojni rok bez prekida studija. Kako je organizovana obuka rezervista, ko je za nju odgovoran, kakvu ulogu ovde igra Ministarstvo odbrane? General-pukovnik Viktor Goremykin, šef Glavne uprave za kadrove Ministarstva odbrane, odgovorio je na ova i druga pitanja dopisnika RG.

Viktore Petroviču, postoje, recimo, punopravne oružane snage. Zašto je važno da se država takođe bavi vojnom obukom učenika?

Victor Goremykin:Ovo je jedan od najvažnijih uvjeta za održavanje odbrambene sposobnosti zemlje. Napokon, govorimo o stvaranju dobro funkcionirajućeg sistema obuke i akumuliranju profesionalnih i dobro obučenih mobilizacijskih ljudskih resursa. Drugim riječima, govorimo o kadrovskoj rezervi Oružanih snaga.

Glavni element ovog sistema je upravo obuka na vojnim odjelima studenata civilnih obrazovnih institucija visokog obrazovanja.

Podsjetio bih da je moderan izgled mreže takvih odjeljenja formiran još 2008. godine. Obuhvatalo je 68 strukturnih odseka za vojnu obuku na vodećim civilnim univerzitetima u Rusiji. Ali tamo se vojna obuka izvodila samo prema programima obuke za rezervne oficire. Novi zamah u razvoju ovog sistema bilo je obraćanje predsjednika Ruske Federacije Federalnoj skupštini 12. decembra 2013. godine, u kojem je šef države predložio promjenu pristupa vojnoj obuci u obrazovne institucije visoko obrazovanje, istovremeno ne odustajući od nacrta odgađanja za studente. U skladu sa uputstvom predsednika od 22. januara 2014., datog na Nacionalnom istraživačkom nuklearnom univerzitetu MEPhI, stvoren je novi sistem vojne obuke građana u okviru programa obuke za narednike i rezervne vojnike.

I šta će ovo dati zemlji?

Victor Goremykin: Glavna ideja novog sistema vojne obuke učenika je osigurati akumulaciju resursa obučenih za vojsku u rezervi, kao i pružanje prava mladima koji stiču visoko obrazovanje na univerzitetima u zemlji da samostalno odaberu jedan načina da ispune svoju ustavnu dužnost da brane Otadžbinu. U stvari, neophodni pravni i regulatorni okvir razvijen je od nule. Usvojen 21. jula 2014 savezni zakon Br. 246-FZ, kojim se utvrđuje redoslijed obuke građana u okviru programa obuke vojnika, rezervnih narednika na vojnim odjelima univerziteta. Potrebne promjene izvršene su u propisima predsjednika Ruske Federacije i Vlade Ruske Federacije. Treba napomenuti da je inicijativa predsjednika Ruske Federacije za unapređenje sistema vojne obuke učenika naišla na široku podršku u društvu, a kako je praksa pokazala, novi postupak vojne obuke mnogima se činio zanimljivim i atraktivnim mladi ljudi.

Nije uvijek preporučljivo stvarati nova vojna odjeljenja. Možete efikasnije koristiti postojeće resurse

Kako je to izraženo?

Victor Goremykin:2014. hiljade studenata na 65 univerziteta u zemlji počelo je savladavati programe vojne obuke u specijalnostima vojne registracije narednika, predradnika i vojnika, mornara. Danas ih proučava više od 22 hiljade ljudi.

Ministarstvo obrane pokrenulo je 2016. godine prve kampove na terenu sa 11,6 hiljada studenata koji su završili studije po novom sistemu vojne obuke. 104 studenta Nacionalnog istraživačkog nuklearnog univerziteta MEPhI postali su prvi građani koji su već prošli takav kamp za obuku. I što je značajno, njih 11 izrazilo je želju da svoju buduću sudbinu povežu sa profesionalnom vojnom službom. A ovo nije ništa manje od svakog desetog učenika.

Šta je sa ostalim regijama?

Victor Goremykin:Ministarstvo odbrane aktivno radi na proširenju geografije vojne obuke na univerzitetima u mnogim regijama zemlje. Nova vojna odjeljenja stvaraju se na osnovu detaljne analize i utvrđivanja potrebnih potreba Oružanih snaga za specijalistima određenog profila.

2015. godine otvoreno je vojno odjeljenje na Sveruskom državnom univerzitetu pravde (RPA Ministarstva pravde Rusije), na kojem će se obučavati specijalisti Vojne policije za oružane snage.

Pružanje potreba za mobilizacijom u interesu Crnomorske flote povjereno je vojnim odjelima stvorenim 2016. godine na Krimskom federalnom univerzitetu (Simferopol) i Sevastopoljskom državnom univerzitetu. Naredbom Vlade Ruske Federacije od 9. juna 2016. br. 1157-R stvorena su nova vojna odjeljenja na Sibirskom federalnom univerzitetu (u ogranku Abakana) i Državnom univerzitetu Tuva (Kyzyl). Do kraja 2016. godine formirat će se odjel na Sjevernokavkaskom federalnom univerzitetu (Stavropol). Nastavit ćemo s ovim radom u 2017. godini.

U budućnosti još treba obaviti posao - potrebno je ispraviti neke odredbe regulatornog pravnog okvira u ovoj oblasti. Po mom mišljenju, nije uvijek uputno stvarati nova vojna odjeljenja. Možete učinkovitije koristiti resurse koji su već dostupni. Kao eksperiment, vojna obuka studenata Saratovske državne pravne akademije već se provodi na bazi vojnog odsjeka na Saratovskom državnom tehničkom univerzitetu nazvanom Yu.A.Gagarin. U nekim regijama je moguće organizovati vojnu obuku učenika na osnovu tamo dostupnih vojno-obrazovnih institucija Ministarstva odbrane. Sada, opet kao eksperiment, u toku je vojna obuka studenata Sankt Peterburškog državnog ekonomskog univerziteta na bazi Vojne akademije logistike nazvane po generalu vojske A. V. Hruleva.

Sada se studenti Ekonomskog univerziteta u Sankt Peterburgu školuju na Vojnoj akademiji

Pitanja vezana za pojam i postupak privođenja učenika na vojnu zakletvu, kao i njihov ljekarski pregled, trebaju se poboljšati. Zbog toga je potrebno izmijeniti dva savezna zakona: "O regrutaciji i vojnoj službi" i "O osnovama zaštite zdravlja građana u Ruskoj Federaciji". Odgovarajući nacrt zakona pripremilo je Ministarstvo obrane, a uskoro će biti dostavljen vladi Ruske Federacije. Odvojeno, treba napomenuti da su prije izvjesnog vremena izvršene izmjene i dopune Saveznog zakona "O odbrani", u skladu s kojim je vlada Ruske Federacije smijenjena s ovlasti za reorganizaciju struktura vojne obuke na univerzitetima. Istodobno je ostala vlast za njihovo stvaranje.

Odnosno, i ovdje je potrebno finalizirati regulatorni pravni okvir?

Victor Goremykin: Prilično tačno. Kao rezultat toga, sami univerziteti počeli su imati ovlasti za reorganizaciju struktura vojne obuke na univerzitetima bez uzimanja u obzir pozicije naručioca obuke, odnosno Ministarstva odbrane Rusije, i bez uzimanja u obzir položaja osnivača univerziteta. Da bi se izbjegle jednostrane, proizvoljne, neopravdane odluke o reorganizaciji struktura vojne obuke na univerzitetima, uključujući njihovu likvidaciju, Ministarstvo obrane razvilo je odgovarajući pravni mehanizam. To je navedeno u nacrtu rezolucije vlade Ruske Federacije - ovaj dokument objavljen je za javnu raspravu na jedinstvenom portalu nacrta regulatornih i pravnih akata.

Ovaj pravni mehanizam predviđa da će odluku o reorganizaciji struktura vojne obuke donijeti Ministarstvo obrane u skladu s potrebama vojne organizacije zemlje za vojno obučenim mobilizacijskim resursom uz obavezni dogovor s Ministarstvom obrazovanja i nauke i osnivači univerziteta. Uopšteno govoreći, prema našem mišljenju, upotreba potencijala civilnog visokog obrazovanja za pripremu dobro obučenog mobilizacijskog resursa dokazala je svoju efikasnost. Stoga je tako važno i vrlo neophodan posao mi ćemo nastaviti u ovom pravcu.

Poslovna kartica

Goremykin Viktor Petrovič rođen je 4. februara 1959. godine u selu Kormovoye Serebryano - Prudsky District, Moskovska oblast.

1980. godine završio je Višu komandnu školu u Čeljabinsku, 1994. - Akademiju Savezne kontraobaveštajne službe Ruske Federacije, 2001. godine - Rusku akademiju državne službe pod predsednikom Ruske Federacije. Od 2000. godine služi vojnu službu u Glavnoj kadrovskoj upravi Ministarstva odbrane Ruske Federacije.

Od aprila 2009. godine - šef Glavne kadrovske uprave Ministarstva odbrane Ruske Federacije. Odlikovan je Ordenima za zasluge za domovinu, IV stepen, hrabrost, prijateljstvo, Aleksandar Nevski. Zasluženi vojni specijalista Ruske Federacije.