تقسیم کار اجتماعی. انواع و اشکال تقسیم کار ، تقسیم کار را برجسته کنید

برای پرداختن به تقسیم کار ، از مفاهیم "مرزهای تقسیم" و "سطح تقسیم" استفاده کنید. مرزهای تقسیم حد پایین و بالا است ، در زیر و بالاتر تقسیم کار غیرقابل قبول است. سطح تقسیم یک مقدار پذیرفته شده محاسبه شده یا واقعاً به دست آمده است که وضعیت تقسیم کار را مشخص می کند.

در تقسیم و همکاری کار ، این سوال حل شده است: چه کسی چه کاری انجام خواهد داد ، چگونه و با چه کسی تعامل خواهد داشت. برای سازماندهی کارهایی با تولید بسیار بالا ، حل این س necessaryال نیز ضروری است: چگونه ، چگونه کار باید انجام شود.

به عنوان مثال ، شاخه ای از صنعت را در نظر بگیرید که در آن تقسیم کار اغلب نشان داده شده است ، یعنی تولید پین. کارگری که در این تولید آموزش ندیده است (تقسیم کار ، حرفه دوم را به یک حرفه خاص تبدیل می کند) و نمی داند چگونه از عهده ماشین آلات استفاده شده در آن برآید (انگیزه اختراع مورد اخیر نیز احتمالاً توسط این بخش داده شده است) کار) ، شاید ، با تمام تلاش خود ، یک پین در روز درست کنید و به هر حال ، بیست پین درست نکنید. اما با سازمانی که این تولید اکنون دارد ، به طور کلی نه تنها نمایانگر یک حرفه خاص است ، بلکه به تعدادی تخصص نیز تقسیم می شود که هر یک به نوبه خود شغل ویژه جداگانه ای است. یک کارگر سیم را می کشد ، دیگری آن را صاف می کند ، سومی آن را قطع می کند ، چهارم انتهای آن را تیز می کند ، پنجم یک سر آن را خرد می کند تا سر را وارد کند. ساختن سر به دو یا سه عمل مستقل نیاز دارد. نازل آن یک عملیات ویژه است ، پرداخت پین دیگری است. یک عمل مستقل حتی بسته بندی سنجاق های آماده در کیسه ها است. بنابراین کار پیچیده ساخت پین ها به حدود هجده عملیات مستقل تقسیم می شود ، که در برخی از کارخانه ها همه توسط کارگران مختلف انجام می شود ، در حالی که در برخی دیگر ، کارگر مشابه اغلب دو یا سه عملیات را انجام می دهد. تقسیم سازمان کار

در هر صنعت و صنعت دیگر ، پیامدهای تقسیم کار مانند آنچه در این تولید شرح داده شده است ، هرچند در بسیاری از آنها نمی توان کار را به این اندازه تقسیم و به چنین عملیات ساده تقلیل داد. با این حال ، تقسیم کار در هر صنعت ، هر چقدر هم که بزرگ باشد ، باعث افزایش متناظر بهره وری کار می شود. ظاهراً جدا شدن مشاغل و مشاغل مختلف از یکدیگر ناشی از همین مزیت بوده است. در همان زمان ، چنین تمایزی معمولاً در کشورهایی که به مرحله بالاتری از توسعه صنعتی رسیده اند ، فراتر می رود: آنچه در وضعیت وحشی جامعه کار یک شخص است ، در جامعه پیشرفته تر توسط چندین نفر انجام می شود. در هر جامعه توسعه یافته ، کشاورز معمولاً فقط به کار کشاورزی مشغول است ؛ صاحب کارخانه فقط به کار خود مشغول است. نیروی کار مورد نیاز برای تولید یک شی finished تمام شده تقریباً همیشه بین تعداد زیادی از افراد توزیع می شود. چه تعداد مشاغل مختلف در هر شاخه تولید پارچه کتانی یا پارچه پهن استفاده می شود ، از کسانی که کتان و گوسفندهایی تولید می کنند که پشم را تحویل می دهند ، و پایان کار با کسانی که مشغول سفید کردن و براق کردن پارچه و یا رنگ آمیزی و پایان پارچه هستند.

درست است ، کشاورزی ، به دلیل ماهیت خود ، چنین تقسیم کار متنوعی را فراهم نمی کند ، و نه چنین تفکیک کاملی از آثار مختلف از یکدیگر ، همانطور که در ساخت امکان پذیر است. تفکیک شغل دامداری از شخم زن غیرممکن است ، همانطور که معمولاً در حرفه نجار و آهنگر اتفاق می افتد. ریسنده و بافنده تقریباً همیشه دو چهره متفاوت هستند ، در حالی که کارگری که شخم می زند ، هرزه می کند ، می کارد و درو می کند ، غالباً همان شخص است. با توجه به اینکه این نوع کارها باید در زمانهای مختلف سال انجام شود ، غیرممکن است که در طول سال هر یک از آنها بطور مداوم توسط یک کارگر جداگانه استخدام شوند. عدم امکان چنین تفکیک کاملی از انواع مختلف کارگری که در کشاورزی انجام می شود ، شاید دلیل این امر باشد که افزایش بهره وری نیروی کار در این زمینه همیشه با رشد آن در صنعت مطابقت ندارد.

چنین افزایش قابل توجهی در میزان کاری که می تواند توسط همان تعداد کارگر انجام شود در نتیجه تقسیم کار به سه شرایط مختلف بستگی دارد: اول ، به افزایش مهارت هر کارگر. ثانیا ، از صرفه جویی در وقت ، که معمولاً در انتقال از یک نوع کار به نوع دیگر هدر می رود. ثالثاً ، از اختراع تعداد زیادی ماشین که کار را تسهیل و کاهش می دهد و به یک شخص امکان می دهد کارهای چندین نفر را انجام دهد.

لازم به ذکر است که تقسیم کار ، به معنی همزیستی همزمان انواع مختلف کار ، نقش مهمی در توسعه سازمان تولید و کار دارد:

• · اولاً ، این یک پیش شرط لازم برای فرآیند تولید و شرط افزایش بهره وری نیروی کار است.
• · ثانیا ، به شما امکان می دهد پردازش متوالی و همزمان موضوع کار را در تمام مراحل تولید سازماندهی کنید.
• · سوم ، تخصص فرآیندهای تولید و ارتقا مهارت های کارگری کارگران درگیر را ارتقا می دهد.

اما تقسیم کار به عنوان یک فرآیند تخصصی سازی کارگران را نمی توان فقط با محدود کردن حوزه فعالیتهای انسانی با انجام اعمال محدودتر و عملیات تولید در نظر گرفت.

توجه به این نکته مهم است که تقسیم کار در شرکتها باید علاوه بر رشد بهره وری نیروی کار ، بلکه شرایط رشد همه جانبه کارگران ، از بین بردن تأثیر منفی محیط تولید بر روی انسان را نیز در نظر بگیرد. بدن و افزایش جذابیت زایمان. درجه تقسیم کار تا حد زیادی به شرایط عملیاتی خاص شرکت بستگی دارد: متعلق به صنعت ، نوع و مقیاس تولید ، سطح مکانیزاسیون ، اتوماسیون ، حجم تولید و مشخصات محصولات و غیره.

اهمیت تقسیم کار این است:

• · پیش شرط لازم برای فرآیند تولید و شرط افزایش بهره وری نیروی کار.
• · به شما امکان می دهد پردازش متوالی و همزمان موضوع کار را در تمام مراحل تولید سازماندهی کنید.
• · تخصص فرآیندهای تولید و ارتقا مهارت های کارگری کارگران درگیر را ارتقا می دهد.

واحد تقسیم کار یک عملیات تولیدی است ، که به عنوان بخشی از فرایند کار انجام می شود که توسط یک یا گروهی از کارگران در یک محل کار ، بیش از یک شی of کار انجام می شود. تغییر حداقل در یکی از این علائم به معنی تکمیل یک عملیات و آغاز عملیات دیگر است. این عملیات به نوبه خود شامل تکنیک ها ، اقدامات و حرکات کارگری است.

جنبش کارگرینمایانگر یک حرکت واحد از دست ها ، پاها ، بدن کارگر در روند کار است (به عنوان مثال ، رسیدن به قطعه کار).

اقدام کارگری -این مجموعه ای از حرکات کارگری است که به طور مداوم انجام می شود و دارای یک هدف خاص است (به عنوان مثال ، عمل زایمان "قطعه کار را بردار" شامل حرکات "رسیدن به قطعه کار" ، "گرفتن آن با انگشتان خود" انجام شده به صورت متوالی و مداوم) .

پذیرش کارگر -این مجموعه ای از اقدامات کارگری است که با یک هدف متحد شده و نمایانگر یک کار ابتدایی کامل است.

مرزهای تقسیم کار (نادیده گرفتن آنها می تواند بر سازمان و نتایج تولید تأثیر منفی بگذارد):

• 1) تقسیم کار نباید منجر به کاهش کارایی استفاده از زمان کار و تجهیزات شود ؛
• 2) نباید با شخصیت و بی مسئولیتی در سازمان تولید همراه باشد.
• 3) تقسیم کار نباید بیش از حد کسری باشد ، به طوری که طراحی و سازماندهی فرآیندهای تولید و سهمیه بندی کار را پیچیده نمی کند ، و همچنین صلاحیت کارگران را کاهش نمی دهد ، کار را از معناداری محروم نمی کند ، و آن را نمی کند یکنواخت و خسته کننده است.

یکنواختنیروی کار یک عامل منفی بسیار جدی است که در روند تعمیق تقسیم کار در تولید ظاهر می شود.

وسیله ای در برابر یکنواختی می تواند تغییر دوره ای مشاغل ، از بین بردن یکنواختی حرکات کارگری ، معرفی ریتم های متغیر کار ، وقفه های تنظیم شده برای استراحت فعال و غیره باشد.

تقسیم وظایف کار:

• o رشد بهره وری نیروی کار ؛
• o توسعه همه جانبه کارکنان ؛
• o از بین بردن تأثیر منفی محیط تولید بر بدن انسان ؛
• o افزایش جذابیت نیروی کار.

درجه تقسیم کار تا حد زیادی به شرایط عملیاتی خاص شرکت بستگی دارد: متعلق به صنعت ، نوع و مقیاس تولید ، سطح مکانیزه ، اتوماسیون ، حجم تولید و مشخصات محصولات و غیره.

تقسیم کار انزوای انواع خاصی از فعالیت های کارگری بر اساس زمینه های مشترک است. تقسیم کار از نظر تاریخی توسعه یافته است. بسته به برخی ویژگی ها ، انواع خاصی از فعالیت های کارگری "متحد" شدند.

انواع مختلفی از تقسیم کار وجود دارد:

• عمومی. مراحل مختلفی را پشت سر گذاشت ، در نتیجه شاخه های كلی یك نوع فعالیت دیگر با جدایی طبقات جامعه متمایز شد.
  مراحل تقسیم اجتماعی کار:
  1. در نتیجه جدایی کشاورزی از جمع آوری ، کشاورزی شکل گرفت و به همراه آن طبقه جامعه - دهقانان.
  2. در نتیجه جدایی صنایع دستی از کشاورزی ، صنعت شکل گرفت. در نتیجه ، طبقه ای از صنعتگران که سپس صنعتگر شدند.
  3. از صنایع دستی و کشاورزی ، تجارت ظهور کرد و یک طبقه - بازرگانان.
  4. بانکداری و مالی از تجارت "جریان می یابد". طبقه ای از رباخواران تشکیل می شود.
  5. در نتیجه ، مدیریت به عنوان فرایندی برای مدیریت بنگاه ها شکل می گیرد. طبقه ای از تکنوکرات ها ظاهر می شوند - روشنفکر فنی.
• تقسیم کار خصوصی در صنایع. شکل گیری کل صنایع "داخل" صنعت ، کشاورزی و سایر زمینه های بزرگ فعالیت در حال انجام است.
  به عنوان مثال ، در صنعت از صنایع سبک و سنگین جدا شده است.
• مجرد - مستقیماً در شرکت. به عنوان مثال ، تخصیص بخش در شرکت.

همه اشکال تقسیم کار به هم پیوسته اند. "تحت فشار" تقسیم کار اجتماعی ، در هر یک از حوزه های اصلی فعالیت ، صنایع از هم جدا شده اند که منجر به تفکیک بخش ها و بخش ها در بنگاه های اقتصادی شده است.

عوامل زیادی به تقسیم کار توجه دارند. آی تی:

• پیشرفت فنی تحت تأثیر آن ، ابزارهای جدید کار ظاهر می شود ، استفاده از آنها منجر به انتشار انواع جدیدی از مواد و انرژی می شود.
• اتوماسیون و مکانیزاسیون تولید. این امر منجر به تغییر در ساختار کل صنایع می شود. در داخل شرکت ، تغییراتی در فرآیندهای فناوری و آموزش حرفه ای در حال وقوع است.
  بهبود فناوری ها در صنایع منفرد این امر منجر به تغییر ابزار کار در تولید می شود.

تقسیم اجتماعی کار شامل تخصص و همکاری است.
تخصص تقسیم کار در کل صنعت است. علاوه بر این ، هر یک از شرکت کنندگان در فرآیند کار ، یک کار جداگانه کار را انجام می دهد. این یکی از شرایط اساسی وجود اقتصاد بازار مدرن است.
همکاری یک انجمن مجریان متخصص در طول فعالیت کارگری است.

انواع مختلف همکاری وجود دارد:

• در داخل شرکت
• در صنعت
• درون جامعه

تخصص و همکاری منجر به این واقعیت می شود که افراد برای به دست آوردن دانش محدود در هر زمینه خاص از علم تلاش می کنند ، در یک درس تمرکز دارند.
عواقب این:

• افزایش بهره وری تولید
• کارآمدترین استفاده از منابع موجود ؛
• استفاده موثر از دانش ، مهارت و توانایی آنها.
• ادغام چندین صنعت در یک فرآیند تولید برای کارآیی فعالیت نیروی کار. این امر منجر به "چرخش" صنایع کاملاً جدید و فرآیندهای تولید جدید از نظر فنی می شود.

توسعه پیشرفت فنی به شدت بر تقسیم کار ، تخصیص تخصص های جدید و همکاری موارد خاص تأثیر می گذارد. با پیشرفت فناوری ، کار دستی با کار ماشینی جایگزین شد و کارگر به یک متخصص بسیار واجد شرایط تبدیل شد.

از یک وکیل سوال بپرسید ،

و در عرض 5 دقیقه یک مشاوره رایگان دریافت کنید.

مثال: اخیراً خدمات واسطه ای را به عنوان فرد ارائه داده اید. اما همه چیز اشتباه بود. من سعی کردم پول خود را پس بگیرم ، اما متهم به کلاهبرداری شدم و اکنون آنها تهدید می کنند که در دادگاه یا دادستانی شکایت خواهند کرد. چگونه می توانم در این شرایط باشم؟

فصل 1. مفهوم های اساسی سازمان کار

1.1 تقسیم کار

تقسیم کار ، اشکال آن

سازمان کار در شرکت با تقسیم آن آغاز می شود ، که به عنوان یک عنصر از سازمان کار ، جدا کردن انواع فعالیت های کارگران ، ایجاد وظایف ، مسئولیت ها ، دامنه برای هر یک از آنها ، و همچنین برای گروههایشان که تقسیمات مختلفی را تشکیل می دهند.
بسته به نوع و نوع کار ، اشکال زیر را می توان تقسیم کار کرد:
1) تقسیم کارکرد کار شامل تقسیم پرسنل به گروههای همگن عملکردی است که هر یک از نظر نقش در اجرای فرآیند تولید یا فعالیت (کارمندان ، کارگران و ...) متفاوت است. تقسیم کارکردی کار نه با مهارت و مهارت کارمند ، بلکه با تقسیم فرآیند تولید به اجزای تشکیل دهنده آن تعیین می شود ، در نتیجه عملکرد آنها نسبت به این روند متفاوت است: برخی مستقیماً تأثیر می گذارند هدف کار ، دیگران به طور غیر مستقیم در ایجاد محصولات شرکت می کنند.
نمونه ای از تقسیم کارکردی کار در شکل 26 نشان داده شده است.

شکل 26 تقسیم کارکردی کار در بنگاه اقتصادی
2) تقسیم حرفه ای کار با دانش و مهارت لازم برای انجام نوع خاصی از کار مشخص می شود. ترکیب حرفه ها عمدتا توسط فناوری و تجهیزات تعیین می شود.
حرفه نوعی فعالیت کارگری است که نیاز به دانش نظری خاص و مهارتهای عملی کسب شده در نتیجه آموزشهای خاص و تجربه کاری دارد. یک نمونه از حرفه ها می تواند حرفه متالورژیست ، ترنر ، قفل ساز باشد.
تخصص نوعی فعالیت کارگری ، نوع خاصی از حرفه است. به عنوان مثال ، یک چرخش جهانی ، یک لوله کش ، یک ریخته گری متالورژی.
3) تقسیم کار واجد شرایط توسط تفاوت در پیچیدگی کار تعیین می شود. پیچیدگی کار انجام شده مهمترین عامل در افتراق دستمزد است. برای ارزیابی کمی صلاحیت پرسنل ، معمولاً از دسته مقیاس دستمزد استفاده می شود ، از جمله در کشورهای مختلف از 17-25 دسته.
صلاحیت - سطح تسلط بر یک حرفه خاص.
در عمل ، معمول است که تقسیم کار و حرفه ای کار را جدا کنیم (شکل 27).

شکل: 27 تقسیم کار و حرفه در کار

در شکل 27 ، هر گروه صلاحیت شغلی به شرح زیر تعریف شده است:
1) مدیران - افرادی که مستقیماً وظایف مدیریت اداری و اقتصادی را انجام می دهند. مسئولیت آنها تصمیم گیری در مورد تولید و اقتصادی است که بهره وری اقتصادی بالا را تضمین می کند و اغلب سرنوشت شرکت را تعیین می کند.
2) متخصصان طیف متنوعی از عملیات خلاقانه را برای ایجاد گزینه هایی برای راه حل های تولید ، فنی ، اقتصادی ، اقتصادی و اجتماعی و همچنین عملیات مختلف با اطلاعات علمی و فنی انجام می دهند.
3) مجریان فنی مشغول دریافت اطلاعات ، پردازش و انتقال آنها ، تهیه و اجرای اسناد مختلف و ارائه اطلاعات لازم به متخصصان ، انواع خدمات هستند.
4) کارگران شامل افرادی هستند که در تولید ارزشهای مادی ، سرویس دهی به این فرآیند و ارائه خدمات مادی اشتغال دارند.
تعیین میزان انطباق ساختار حرفه ای و صلاحیت کارگران با سطح فنی و سازمانی تولید بسیار مهم است. برای این اهداف ، ضریب انطباق کارمند با کار انجام شده محاسبه می شود ، که نشان می دهد چگونه سطح حرفه ای و صلاحیت کارمند با پیچیدگی عملکردهای کارگری انجام شده توسط وی مطابقت دارد.
این شاخص برای ارزیابی منطقی بودن استفاده از کارگران منفرد و گروه های حرفه ای و صلاحیت آنها مطابق فرمول (1) محاسبه شده است:

К \u003d Хi / Yi ، (1)

که در آن من تعداد گروه صلاحیت حرفه ای است ؛ Xi - تعداد کارکنان گروه صلاحیت i؛ هفتم - تعداد کارکنان گروه حرفه ای ii.
4) تقسیم فن آوری کار شامل ترتیب کارگران بر اساس مراحل ، فازها ، انواع کارها و عملیات تولید بسته به فناوری تولید ، به محتوا و ویژگی های کار است.
نمونه ای از تقسیم کار فناوری در یک شرکت در شکل 28 نشان داده شده است.

انواع تقسیم کار فناوری در کارخانه

شکل 28 انواع تقسیم کار فناوری در کارخانه

شکل 28 انواع تقسیم کار فناوری را نشان می دهد.
تقسیم عملیاتی کار توزیع و تلفیق عملیات فرآیند فن آوری را برای کارگران منفرد و قرار دادن آنها فراهم می کند ، که اشتغال منطقی و بارگذاری مطلوب تجهیزات را تضمین می کند.
تقسیم کار موضوع تعیین تکلیف به یک مجری خاص از کل مجموعه عملیات در این مرحله و حتی مرحله برای ساخت یک قطعه ، مونتاژ یک محصول یا تهیه اسناد فنی برای یک محصول خاص یا گروهی از محصولات را فراهم می کند.
تقسیم کار دقیق تخصص باریک تر کارگران را نیز فراهم می کند. مجموعه ای از کارها برای ساخت یا طراحی قطعات منفرد یا سایر اجزای سازنده محصول به پیمانکار اختصاص داده شده است.

معیارهای موثر بودن تقسیم کار

تقسیم کار تمایز فعالیت کار است که منجر به تخصص پایدار می شود.
تقسیم کار می تواند هم در جامعه باشد و هم در یک کار جداگانه.
در حالت اول ، ما در مورد تقسیم بندی بخشی صحبت می کنیم: کشاورزی ، صنعت ، حمل و نقل و غیره.
در دوم - در مورد تخصص کارگران در عملیات تولید فردی. تخصیص عمودی (تقسیم بر سطح ، به عنوان مثال ، تولید و مدیریت) و افقی ، یعنی تفکیک انواع کارها در یک سطح ، به عنوان مثال ، ساخت قطعات ، پردازش آنها و مونتاژ به یک محصول نهایی.
معیارهای زیر برای تأثیر تقسیم کار وجود دارد:
1) معیارهای فنی برای کارایی تقسیم کار توسط توانایی تجهیزات ، ابزار ، دستگاه ها ، نیازهای کیفیت مصرف کننده محصولات تعیین می شود ؛
2) جهت گیری اقتصادی برای بهبود تقسیم کار دستیابی به پس انداز در کار و هزینه های مادی است که به نوبه خود منجر به کاهش هزینه های تولید و افزایش سود بنگاه اقتصادی می شود. معیارهای اقتصادی برای تقسیم کار عبارتند از: هزینه زمان کار و هزینه های مادی برای انجام کار ، درجه استفاده از مدارک کارگران ، مدت زمان چرخه تولید محصول ، سطح بهره وری کار ، هزینه های تولید ، سود شرکت ؛
3) معیارهای روانشناختی برای تقسیم کار شاخص های توانایی فرد است که به شرایط بهداشتی و بهداشتی ، شدت و تنش عصبی-روانی کار ، توزیع استرس جسمی و روانی بستگی دارد.
4) معیارهای اجتماعی برای تقسیم کار ثبات تیم ، جابجایی کم کارکنان ، انضباط زیاد کار ، وضعیت مناسب روابط بین فردی بین کارگران در تعامل ، سطح بالای فعالیت اجتماعی آنها ، رضایت از محتوا و شرایط کار است. .

همکاری کارگری

زیر همکاری نیروی کار سیستم روابط تولید کارگران را در اجرای فرایند کار و تعامل آنها در واحد و بنگاه را درک کنید.
همکاری به صورت سرزمینی انجام می شود: بین کارگاهی ، درون کارگاهی (یا بین بخشی) ، درون بخشی (یا بین تیمی) ، درون تیمی. اگر یک بنگاه اقتصادی یا م institutionسسه تقسیم بندی ساختاری متفاوتی داشته باشد ، اشکال تقسیم کار متناسب با این تقسیم بندی ساختاری نامگذاری می شود.
برای ارزیابی سطح همکاری کار در فروشگاه های فردی ، از شاخص سطح سازمان کار استفاده می شود (2):

Wot \u003d ∑ (Koti * Pi) / ∑Pi ، (2)

که در آن Cot ضریب انتگرال سازمان کار در محل کار i (محل تولید) است که با فرمول (3) محاسبه می شود:

گربه \u003d , (3)

جایی که К1 ، ... ، Кn مقادیر واقعی (برنامه ریزی شده) شاخص های خاص سازمان کار در محل کار است. Pi تعداد کارگران در محل کار مربوطه است.
همکاری بین دپارتمانی تعامل بین بخشهای مختلف از نظر عملکرد یا فناوری را ایجاد می کند. به عنوان مثال ، تعامل تعمیرگاه با فروشگاه اصلی تولید خواهد بود همکاری عملکردی، و تعامل فروشگاه اصلی ماشین اصلی با فروشگاه مونتاژ خواهد بود همکاری فناوری.
علاوه بر ویژگی سرزمینی ، همکاری با توجه به ویژگی خاص ایجاد می شود. در اینجا اشکال همکاری متمایز می شود: عملکردی ، حرفه ای ، فن آوری و صلاحیت. به نوبه خود ، در چارچوب همکاری فن آوری ، آنها موضوع ، جزئی ، عملیاتی و بر اساس نوع کار را تشخیص می دهند.

دستورالعملهایی برای بهبود تقسیم و همکاری کار

یکی از جهات اصلی برای بهبود تقسیم و همکاری کار ، ترکیبی از مشاغل و موقعیت ها ، گسترش زمینه های خدمات و عملکردهای کارگران است.
ترکیبی از مشاغل نوعی سازماندهی کار کارمند است ، هنگامی که او به طور منظم (یعنی در قانون برنامه کاری داخلی که به طور قانونی تاسیس شده و پیش بینی شده است) ، ساعات کار را همراه با کار در حرفه اصلی (تخصص) ، همچنین در یک یا چند حرفه دیگر کار می کند).
گزینه های ترکیب حرفه ها را می توان در قالب جدول ارائه کرد (جدول 8).

جدول 8

گزینه هایی برای ترکیب حرفه ها

اصلی حرفه	حرفه دوم	ساخت سخت کوش	نالاد- چای	روان کننده جوجه	بعد سار	تکنسین برق	ساحل- بریدگی کوچک	جرثقیل جعبه
سازنده کار کردن
تکنسین خدمات
تکنسین برق
اپراتور جرثقیل

ترکیبی از مشاغل هنگامی موثر است که مشاغلی با روند فرآیند فن آوری ، وحدت اشیا processed پردازش شده کار ، اجرای فرایندهای اصلی و کمکی به هم پیوند خورده باشند.
ترکیب توابع- این تحقق ، همراه با مسئولیت در حرفه اصلی ، برخی از وظایف است که قبلا توسط کارگران در مشاغل دیگر انجام شده است. یک کارمند ضمن حفظ مشخصات کار خود ، تا حدی کارهای یک کارمند دیگر را انجام می دهد. به عنوان مثال ، یک چرخان وظیفه تنظیم ماشین خود را انجام می دهد.
ترکیبی از مشاغل و کارها در زمینه های زیر در حال توسعه است:
- ترکیب حرفه های ناهمگن ، که با استفاده از تجهیزات چند رشته ای از پیش تعیین شده است ، به عنوان مثال ، هنگام کار بر روی یک ماشین جمع شده چند موقعیت ، تخصص ماشین فرز ، دستگاه خسته کننده و مته لازم است ؛
- ترکیب کار اصلی با کار در زمینه تعمیر و نگهداری تجهیزات آن (تنظیم ، تعمیرات جزئی) ؛
- ترکیب کار اصلی با نگهداری اقتصادی محل کار (نظافت) ؛
- ترکیب کارهای ناهمگن ، اما به هم پیوسته از یک طبیعت کمکی ؛
- بزرگ شدن عملیات بیش از حد پراکنده ، افزایش تنوع و محتوای نیروی کار.
اشکال جمعی سازمان کار ، و به ویژه ، به طور خاص ، فرصت های زیادی برای بهبود تقسیم و همکاری کار دارند. لباس تیپ سازمان و تحریک کار. در تیپهای سازمان یافته ویژه ، با تغییر مشخصات کارگران و انتقال آنها در یک تیپ از محل کار به محل دیگر ، شرایطی برای تغییر کار ایجاد می شود.
پیش نیازهای اثربخشی اشکال جمعی سازمان کار این است که در مرحله جمع آوری ، فرایندهای ابتکاری توسعه می یابد ، مأموریت سازمان شکل می گیرد ، ارتباطات و ساختار در چارچوب سازمان کار ، در اصل غیر رسمی می ماند. اعضای سازمان زمان زیادی را صرف توسعه ارتباطات مکانیکی می کنند و تعهد بالایی از خود نشان می دهند. انواع تیپ ها: دائمی ، موقت ، پروژه ای (یک به یک) ، پیچیده ، تخصصی.
تیپ های ایستاده - این تیم ها هستند که برای مدت زمان مشخصی ایجاد شده و فعالیت می کنند.
تیپ های موقت - این تیم هایی هستند که برای انجام مشاغل خاص ایجاد شده اند.
تیم های طراحی تیم هایی هستند که برای انجام یک پروژه خاص ایجاد شده اند.
تیپ های پیچیده از کارگران مشاغل مختلف سازمان یافته اند تا مجموعه ای از کارهای ناهمگن ، اما به هم پیوسته از نظر فنی را انجام دهند ، که چرخه کامل تولید یا قسمت پایان یافته آن را پوشش می دهد.
تیپ تخصصی کارگران یک حرفه همگن را که در عملیات فن آوری همگن استخدام شده اند ، متحد می کند.
تیپ های پیچیده و تخصصی می توانند شیفت محور باشند ، در صورتی که تمام کارگران مشمول آنها در یک شیفت کار می کنند یا از طریق تمام کارگران ، از طریق همه شیفت ها کار می کنند.

فرآیندهای تولید و کار. انواع تولید
فرایندها

ساخت فرآیند تبدیل مواد اولیه به محصولات نهایی است که با مشارکت یا نظارت شخص انجام می شود. فرآیند تولید یا فرآیند تولید محصولات ، یک پدیده پیچیده با جنبه فنی و کارگری است.
طرف فن آوری- فناوری ساخت یک محصول (عملکرد کار) - انواع ، روش ها و توالی تأثیر بر روی موضوع کار ، ماشین آلات ، مکانیسم ها ، ابزارهای مورد استفاده در این مورد ، ترتیب و نحوه عملکرد ماشین آلات و تجهیزات را تعیین می کند.
سمت کار فرآیند تولید- روند کار یک فعالیت مصلحتی افراد است که هدف آن تغییر شکل ، اندازه ، ساختار ، خصوصیات فیزیکی و شیمیایی ، ترتیب متقابل اشیا of کار با کمک ابزار کار است.
علائم اصلی طبقه بندی فرآیندهای تولید در شکل 29 نشان داده شده است.

شکل 29 طبقه بندی فرآیندهای تولید

فرایندهای ساخت مورد استفاده در صنعت بسیار متنوع است. بسته به هدف ، آنها به اصلی و کمکی تقسیم می شوند.
در حین فرآیند تولید اصلی محصولات اصلی در حال تولید هستند ، محصولات اصلی برنامه ریزی شده برای تولید در این شرکت.
پشتیبانی از فرایندها برای اطمینان از روند عادی فرآیندهای اصلی (تعمیر تجهیزات ، کنترل کیفیت مواد اولیه ، مواد و محصولات نیمه تمام ، حمل و نقل ، عملیات حمل و نقل و ذخیره سازی ، صدور و ذخیره سازی ابزار) در نظر گرفته شده است.
با توجه به نوع سازمان تولید ، فرآیندهای منفرد ، کوچک ، مقیاس بزرگ ، سریال و مقیاس انبوه وجود دارد.
با توجه به ماهیت فناوری مورد استفاده ، فرایندهای مکانیکی (استخراج ، فرآوری ، فرآوری ، شکل دهی ، مونتاژ) و فیزیکوشیمیایی (شیمیایی ، حرارتی ، حرارتی ، ذوب) متمایز می شوند.
با توجه به ماهیت مشارکت کارگران ، دستی ، مکانیزه مکانیکی ، دستی دستی ، اتوماتیک وجود دارد.
فرایند دستی توسط کارگر مستقیماً به صورت دستی (تخلیه ، بارگیری) یا با استفاده از ابزارهای غیر مکانیزه (مونتاژ دستی واحدها ، ماشین آلات) انجام می شود.
یک فرایند مکانیزه دستی توسط کارگر با استفاده از یک ابزار مکانیزه (سوراخکاری با مته برقی) انجام می شود.
فرایند دستی دستی ماشین توسط ماشین یا مکانیزمی با مشارکت مستقیم کارگر انجام می شود.
فرایند ماشین فرایندی است که در آن کار اصلی توسط دستگاه انجام می شود و کارگر آن و عناصر کار کمکی را کنترل می کند.
در یک فرایند خودکار ، بیشتر کارها کاملاً توسط دستگاه انجام می شود.

تقسیم کار شرط افزایش بهره وری آن در مقیاس جامعه و هر بنگاه اقتصادی است.

با توجه به تقسیم کار در بنگاه اقتصادی ، لازم است موارد زیر برجسته شود انواع اصلی آن: 1) تقسیم کار بین دسته های مختلف کارمندان شرکت بر اساس عملکرد ؛ 2) تقسیم کار بین گروه های کارگر بر اساس همگنی تکنولوژیکی کاری که انجام می دهند - تقسیم حرفه ای کار ؛ 3) تقسیم کار بین گروه های کارگر ، بسته به پیچیدگی کاری که انجام می دهند - تقسیم صلاحیت کار.

لازم به ذکر است که تقسیم کار ، به معنای همزیستی همزمان انواع مختلف کار ، نقش مهمی در سازماندهی تولید و کار دارد: اولاً ، این یک پیش شرط لازم برای فرآیند تولید و شرط افزایش آن است بهره وری؛ ثانیا ، به شما امکان می دهد پردازش متوالی و همزمان موضوع کار را در تمام مراحل تولید سازماندهی کنید. سوم ، این امر به تخصص فرآیندهای تولید و بهبود مهارتهای کارگری کارگران درگیر کمک می کند.

تقسیم کار فرایندی پیچیده و چند وجهی است که با تغییر در اشکال آن ، عمل یک هدف را منعکس می کند قانون تغییر کار.

در عین حال ، لازم است که وجود مرزها را نیز در نظر گرفت مصلحت در روند تقسیم کار، نادیده گرفتن که می تواند بر سازمان و نتایج تولید تأثیر منفی بگذارد. در این راستا ، الزامات زیر به ویژه مهم است: 1) تقسیم کار نباید منجر به کاهش کارایی استفاده از زمان کار و تجهیزات شود. 2) نباید با شخصیت و بی مسئولیتی در سازمان تولید همراه باشد. 3) تقسیم کار نباید بیش از حد کسری باشد ، به طوری که طراحی و سازماندهی فرآیندهای تولید و سهمیه بندی کار را پیچیده نمی کند ، و همچنین صلاحیت کارگران را کاهش نمی دهد ، کار را از معناداری محروم نمی کند ، و آن را نمی کند یکنواخت و خسته کننده است.

یکنواختی کار یک عامل منفی بسیار جدی است که در روند تعمیق تقسیم کار در تولید نمایان می شود. ابزار در برابر یکنواختی می تواند تغییر دوره ای محل کار ، از بین بردن یکنواختی حرکات کارگری ، معرفی ریتم های متغیر کار ، وقفه های تنظیم شده برای استراحت فعال و غیره باشد.

توجه به این نکته مهم است که تقسیم کار در بنگاه های اقتصادی باید نه تنها رشد بهره وری نیروی کار ، بلکه شرایط توسعه همه جانبه کارگران را نیز در نظر بگیرد. از بین بردن تأثیر منفی محیط تولید بر بدن انسان و افزایش جذابیت کار ضروری است.

همه این انواع تقسیم کار ویژگی های متمایز خود را دارند. بنابراین، تقسیم کارکردی کارخود را در دو جهت نشان می دهد: بین گروه های کارگری و بین پرسنل اصلی و کمکی. اولین مورد به معنی تخصیص چنین دسته هایی از کارگران از جمله کارگران ، مدیران ، متخصصان و کارمندان در پرسنل بنگاه های اقتصادی است. روند مشخص در توسعه این نوع تقسیم کار افزایش نسبت متخصصان در پرسنل تولید است.

جهت دیگر تقسیم کارکردی است تقسیم کارگران به اصلی و کمکی.

کارگران اصلی- کارگرانی که مستقیماً در انجام عملیات تکنولوژیکی برای تولید محصولات اساسی دخیل هستند.

کارگران کمکی- کارگرانی که شرایط لازم را برای کار روان و کارآمد کارگران اصلی ایجاد می کنند. با این وجود کارگران کمکی مستقیماً در اجرای فرآیند فناوری مشارکت نمی کنند. تفکیک کار کمکی از کار اصلی اهمیت چندانی ندارد. اول ، استفاده از زمان کار را بهبود می بخشد. ثانیا ، این کارایی استفاده از تجهیزات را افزایش می دهد ، به شما امکان می دهد مراقبت ، تعمیر و انواع تعمیرات را بهتر سازماندهی کنید. ثالثاً ، تداوم کار را تضمین می کند و سرانجام ، هزینه های کل نیروی کار در واحد تولید را کاهش می دهد.

انواع مختلفی از کارهای کمکی در شرکت ها وجود دارد: ساخت ابزار و تجهیزات تکنولوژیکی حمل و نقل در کارخانه محصولات نهایی ، محصولات نیمه تمام و مواد ؛ ذخیره سازی و تحویل ابزار ، محصولات نیمه تمام و مواد ؛ کنترل فنی کیفیت محصول ؛ تولید و انتقال انرژی انواع دیگر کارهای کمکی. هر نوع کار کمکی الزامات خاص خود را برای سازمان اجرای آنها و مجریان دارد. پیشرفت فناوری تأثیر قابل توجهی بر پویایی تعداد کارگران کمکی ، تغییر سهم آنها در کل کارگران و هزینه کار آنها در شدت کار تولید دارد: در برخی موارد ، باعث افزایش تعداد کارگران کمکی و در دیگران کاهش آنها.

شدت کار تولیدهزینه زندگی کارگران برای تولید یک واحد تولید را نشان می دهد و توسط فرمول تعیین می شود:

Tr \u003d T / Op ،

که در آن T زمان صرف شده برای تولید همه محصولات است ، ساعت استاندارد ، ساعت انسان ؛

Op - حجم محصولات تولید شده از نظر فیزیکی.

به عنوان مثال ، در صنعت ، سهم کارگران در راه اندازی و تعمیر ماشین آلات و مکانیزم ها ، و همچنین افرادی که در ساخت ابزار و تجهیزات تکنولوژیکی فعالیت می کنند ، در حال رشد است. اما در مورد رشد تعداد و نسبت کارگران شاغل در بارگیری و تخلیه ، عملیات انبار و غیره ، جایی که غالباً از مقدار زیادی کار سنگین و غیرمولد استفاده می شود ، نمی توان همین را گفت. شناسایی و استفاده از ذخایر موجود در چنین مناطقی با حل مشکلات تجهیزات فنی مجدد نیروی کار ، تخصص و تمرکز کار تعمیر ، نمونه برداری و عادی سازی ابزار و تجهیزات مورد استفاده در تولید ، بهبود مستمر سازمان محصول همراه است. کنترل کیفیت. همزمان با تغییر در سازمان و ساختار هزینه های کار ، نیاز به تجزیه و تحلیل علمی و توسعه طبقه بندی کامل تر کارگران پایه و کمکی در صنعت و سایر صنایع وجود دارد.

کارگران و کارمندان موقت- اینها کارکنانی هستند که برای مدت حداکثر 2 ماه استخدام می شوند و برای جایگزینی کارمندان موقتاً غایب ، که محل کار خود را حفظ می کنند - حداکثر 4 ماه.

نوع خاصی از تقسیم کار آن است تقسیم حرفه ای، که بسته به ابزار مورد استفاده ، اشیا of کار ، فناوری تولید توسعه می یابد. مشاهدات نشان می دهد که تغییرات در تقسیم حرفه ای کار با افزایش مطلق تعداد و نسبت مشاغل مکانیزه ، کاهش تعداد مشاغل و تخصص های باریک و افزایش تعداد مشاغل گسترده نمایان می شود.

حرفهبا مجموعه ای از دانش نظری و مهارت های عملی لازم برای انجام یک کار خاص در یکی از صنایع مشخص می شود. این از نظر ماهیت محصول کار ایجاد شده و شرایط خاص تولید در یک صنعت معین از پیش تعیین شده است. تخصصآیا تقسیم کار در این حرفه است.

بین تقسیم حرفه ای کار و انتقال از یک مرحله توسعه فنی و فناوری تولید به مرحله بالاتر و بالاتر ، ارتباط نزدیک وجود دارد. بنابراین ، مکانیزاسیون جزئی با تقسیم عملیاتی کار ، یک تخصص باریک کارگران ، همراه است. اگرچه باید توجه داشت که در یک مرحله خاص از توسعه ، تقسیم عملیاتی کار نقش مثبتی دارد ، به عنوان مثال ، در دهه 30 و 40 در روسیه ، این امر به ایجاد کارگران ماهر در صنعت کمک کرد.

در مرحله مکانیزاسیون پیچیده ، تخصصهای باریک کارگران با هم ترکیب می شوند ، مشخصات حرفه ای آنها گسترش می یابد و روند ادغام عملکردهای یک کارگر-اپراتور با شرایط نسبتاً محدود و یک تنظیم کننده کارگر با آموزش حرفه ای بالا بیشتر و بیشتر می شود آشکار. در زمینه استفاده گسترده از ماشین آلات اتوماتیک و خطوط اتوماتیک در صنعت مدرن ، این روند تعیین کننده می شود: جایگاه اصلی در ترکیب کارگران توسط کارگری اشغال می شود که عملکردهای یک اپراتور و تنظیم کننده مدارک عالی و مشخصات حرفه ای

سرانجام ، یک نوع مهم تقسیم کار است تقسیم کار بستگی به پیچیدگی کار دارد. با افزایش سطح فرهنگی و فنی کارگران نزدیکترین ارتباط را دارد که منجر به کاهش سهم نیروی کم مهارت در اقتصاد ملی می شود.

تفاوت در شرایط بین گروه های کارگری به طور عینی به دلیل پیچیدگی متفاوت کار انجام شده است. کارکنان یک حرفه یا تخصص ممکن است دانش و تجربه کاری متفاوتی داشته باشند. همه اینها در مدارک - کیفیت کار (نیروی کار) بیان می شود و اساس توزیع کارگران توسط گروه های صلاحیت - دسته ها ، دسته ها ، طبقات و غیره است.

بنابراین ، به عنوان مثال ، در صنایع در دوره های زمانی مختلف ، از شبکه های مختلفی برای تمایز کارگران از نظر سطح مهارت با نسبت های میان رقمی کمی و دامنه عمومی (از 1: 1.7 تا 1: 10.07) در دستمزد بر اساس شرایط استفاده شد. در همان زمان ، تمایل به افزایش سهم کارگران بسیار ماهر و ماهر وجود داشت. اگر در دهه 1920 این سهم به طور متوسط \u200b\u200bحدود یک پنجم کل کارگران صنعتی بود ، در پایان دهه 1980 تقریباً به چهار پنجم رسیده بود. در طی این مدت طولانی ، معیارهای صلاحیت نیز به طور قابل توجهی تغییر کرده است: دانش و توانایی مدیریت ماشین آلات پیچیده و فرایندهای فنی ، تنظیم و پیکربندی مستقل تجهیزات و تولید محصولات با کیفیت بالا بسیار مهم شده است.

تقسیم و همکاری کار مهمترین عوامل تولید است که تا حد زیادی اشکال سازماندهی روند کار را تعیین می کند.

تحت تقسیم کار به شکل کلی انزوا (تحدید حدود) فعالیت های افراد در روند کار مشترک قابل درک است. شناخته شده است که تقسیم کار کلی ، خاص و فردی وجود دارد. حوزه مطالعه سازمان کار مورد دوم است. تقسیم واحد کار (EPT) به تفکیک انواع مختلف کار در سیستم تولید بین کارگران منفرد اشاره دارد. این کار به منظور کاهش مدت زمان چرخه تولید به دلیل اجرای همزمان کار و همچنین افزایش بهره وری نیروی کار انجام می شود. در سیستم تولید (شرکت صنعتی) ، انواع زیر EPT وجود دارد: 1. فناوری 2. عملکردی 3. صلاحیت حرفه ای

تقسیم کار تکنولوژیکی براساس تفکیک آثار بر اساس همگنی فناوری آنها است. بزرگترین تقسیم فرآیند فن آوری به مراحل (تهیه ، فرآوری ، مونتاژ در تولید ماشین سازی) یا به توزیع مجدد (در کوره بلند و تولید گرمکن باز) است. تقسیم مراحل به مراحل جداگانه منجر به تشکیل مناطق ویژه ، نوار نقاله ، خطوط تولید و گروه های جداگانه تجهیزات در مناطق تولید می شود. تقسیم کار فنی به شما امکان می دهد نیازهای کارگران را با توجه به تخصص ها و مشاغل تعیین کنید.

تقسیم کار فنی می تواند موضوع ، مفصل و عملیاتی باشد.

با موضوع تقسیم کار برای مجری ، عملکرد کار مربوط به تولید محصول نهایی اختصاص داده می شود. یعنی این مورد کل چرخه پردازش را برای این مرحله در یک محل کار طی می کند. این نوع تقسیم کار در تولید مدرن را می توان در زمینه مونتاژ محصولات ساده یافت. مفصلتقسیم کار بیشتر اتفاق می افتد ، ماهیت آن در انتصاب قسمت تمام شده جزئیات محصول به کارمند است. رایج ترین شکل تقسیم کار فناوری است بخش عملیاتی... در این حالت ، روند ساخت یک قطعه در این مرحله به عملیات جداگانه ای تقسیم می شود که هر یک از آنها توسط کارگر جداگانه ای انجام می شود. تقسیم کار فناوری تا حد زیادی تقسیم کار عملکردی و دارای مهارت حرفه ای را تعیین می کند.

در تقسیم کارکردی کار ، عامل اصلی سیستم سازی نقش کارگر در سیستم تولید است ، یعنی ماهیت کارکردهایی که انجام می دهد. بر این اساس ، کلیه پرسنل صنعتی و تولیدی این شرکت به گروه های عملیاتی تقسیم می شوند:

رهبران متخصصین کارگران اصلی و کمکی ؛ پرسنل خدمات ارشد (مجریان فنی) ؛ امنیت؛ دانش آموزان.به هر یک از این دسته ها ، بسته به کار انجام شده ، یک منطقه کار یا محل کار مربوطه اختصاص داده شده است. اطمینان از تعادل صحیح بین دسته های مختلف پرسنل تولید صنعتی با منطقی سازی تقسیم کارکرد کار ، به رشد کارایی آن کمک می کند.

بخش دارای صلاحیت حرفه ای ، تقسیم کارکنان صنعتی و تولیدی از نظر حرفه و درون آنها از نظر تخصص است. عامل اصلی سیستم سازی در اینجا پیچیدگی کار انجام شده است ، که به معنای تقسیم کارگران هم بر اساس درجه های صلاحیت (از 1 به 7) و هم بر اساس درجه است.

هر سه نوع تقسیم کار با یکدیگر مرتبط هستند ، اگرچه هر یک از آنها کاملاً مستقل وجود دارد. هنگام طراحی اشکال مختلف تقسیم کار ، باید توجه داشت که مصلحت تقسیم به صورت مرزهای مشخص تعیین می شود.

تئوری و عملکرد سازمان تولید و کار ، مرزهای اقتصادی ، روانی-فیزیولوژیکی و اجتماعی مصلحت انداختن تقسیم کار را از هم متمایز می کند. واحد تقسیم کار برای کارگران در تولید پایه یک کار تولیدی است. عملیات می تواند ساده یا پیچیده باشد.

از نقطه نظر اقتصادی تقسیم کار توصیه می شود اگر در نتیجه شرایطی برای رشد بهره وری نیروی کار و افزایش کارایی داخلی تولید ایجاد شود. بنابراین ، مرز اقتصادی تقسیم کار با امکان به حداقل رساندن مدت زمان چرخه تولید برای تولید یک محصول به دلیل اجرای موازی کار (به عنوان مثال تعمیق تخصص کارگران) تعیین می شود.

پایین تر مرز اقتصادیتقسیم کار ، کاهش زمان پردازش محصول وجود دارد و مقدار کاهش باید افزایش مربوط به زمان حمل و نقل قطعات از یک محل کار به محل دیگر را برای کنترل کیفیت بین عملیاتی و اجرای مقدماتی پوشش دهد. و کار نهایی مرز اقتصادی بالا مدت زمان چرخه تولید برای تولید کل محصول در یک محل کار تعیین می شود.

مرزهای روانی-فیزیولوژیکی تقسیم کاربا توجه به میزان استرس جسمی و عصبی-روانی کارمند در طول روز تعیین می شود.برای استرس جسمی ، حد پایین مصرف انرژی در مقدار 2.5 - 3 کیلوکالری در دقیقه است ، حد بالا - 4.5-5 کیلوکالری در دقیقه. علاوه بر این ، کار خود باید از عناصر مختلفی (شش عنصر دیگر) تشکیل شده باشد تا از گروه های مختلف عضلانی استفاده شود. برای فشار عصبی-روانی ، حد پایین با پارامترهای زیر محدود می شود:

1. تعداد اشیا of نظارت صنعتی نباید بیش از 5 باشد.

2. مدت زمان توجه متمرکز نباید بیش از 25٪ از زمان شیفت باشد.

3. سرعت کار نباید از 360 حرکت در ساعت بیشتر باشد.

برای حداکثر مجاز ، این پارامترها به ترتیب نباید فراتر بروند: 25 مورد مشاهده ، 75٪ زمان تغییر برای مشاهده متمرکز ، 1080 حرکت در ساعت.

مرزهای اجتماعی جداییمیزان کار با سطح یکنواختی کار تعیین می شود . یکنواختی کار با مدت زمان انجام عملیات همگن تکراری در طول روز کاری تنظیم می شود. مقدار مرزی مدت زمان انجام چنین عملیاتی کمتر از 30 ثانیه نیست ، سرعت تکرار عناصر غیر مشابه عملیات نباید در 5 ثانیه از 5 کمتر باشد. شاخص مخالف سطح یکنواختی کار ، محتوای آن است. معنی دار بودن کار میزان تأثیری است که یک کارمند می تواند در تصمیمات مربوط به عملکرد کار داشته باشد. معنی دار بودن کار در صورتی بالا خواهد بود که کارمند تعداد بیشتری کار را در مدت زمان مشخص با تکرار کم تکرار انجام دهد و بالعکس.

توسعه تقسیم و همکاری کار در پیوندهای تولید اولیه (بخشها ، تیپها و غیره) در راستای ترکیب حرفه ها ، گسترش مناطق خدماتی و عملکردهای کارگران است. در عمل ، این واقعیت آشکار می شود که علاوه بر عملکردهای اساسی مرتبط با تغییر شکل اشیا labor کار ، کارمندان عملکردهای نگهداری تجهیزات (تنظیم ، تعمیر ، روغن کاری و غیره) و همچنین برخی از عملیات اضافی را به طور مستقیم انجام نمی دهند مربوط به انجام وظیفه تولید (کنترل کیفیت مستقل محصول).

6. طبقه بندی مشاغل با توجه به عواملی که سازمان آنها را تعیین می کند. مشخصات سازماندهی مشاغل بستگی به نوع تولید و ماهیت کار انجام شده دارد.

یک محل کار به عنوان بخشی از منطقه تولید (کارگاه ، سایت) با قرار دادن تجهیزات فن آوری و تجهیزات تولید بر روی آن قابل درک است ، که برای انجام م effectiveثر یک کار خاص توسط یک کارگر یا تیمی از کارگران ضروری است. محل کار مجموعه ای از اقدامات است که با هدف ایجاد همه شرایط لازم برای کار بسیار پربار و همچنین افزایش محتوای آن و حفظ سلامت کارگر انجام می شود. این مجموعه اقدامات شامل: تخصص منطقی محل کار ؛ تجهیز آن به مجموعه لازم تجهیزات اصلی و کمکی ، تجهیزات تکنولوژیکی ؛ ایجاد شرایط راحت ؛ آرایش منطقی تجهیزات و قرار دادن تجهیزات و اشیا of کار در محل کار ؛ خدمات بی وقفه محل کار در همه عملکردها. انواع اشکال کار بتن وجود تعداد زیادی از انواع مشاغل را تعیین می کند. مشخصات انواع مشاغل در جدول ارائه شده است

صفت طبقه بندی	انواع مشاغل یا ویژگی های آنها
1. نوع تولید	محل کار در شرایط تولید مقیاس کوچک ، دسته ای یا انبوه
2. ماهیت کار انجام شده	ایستگاه کاری ثابت یا سیار
3. ماهیت کار در محل کار	ماشین ، قفل ساز ، مونتاژ و اپراتور
4. درجه مکانیزاسیون کار	دستی ، مکانیزه و خودکار
5. همکاری و تقسیم کار	محل کار فردی ، جمعی (تیپ)
6. تعداد تجهیزات اختصاص داده شده به محل کار	ایستگاه کاری تک ایستگاهی (تک واحدی) ، چند ایستگاهی

نوع تولید در رابطه با سازماندهی و نگهداری محل کار یک عامل تعیین کننده است. در یک تولید واحد (یا دسته کوچک) ، تعداد زیادی عملیات مختلف در محل کار انجام می شود. بنابراین ، چنین محل های کاری مجهز به تجهیزات قابل تغییر جهانی ، فن آوری واحد ، تجهیزات و ابزار هستند و کارگران باید خود همه کاره و دارای مهارت بالایی باشند. با افزایش تولید سریال ، دامنه مشاغل در نظر گرفته شده برای تولید لیست باریک تری از عملیات فناوری گسترش می یابد. اگر در یک تولید واحد ، فرایندها و عملیات تکرار نشدنی باشند یا به ندرت تکرار شوند ، برعکس ، در تولید سریال ، همان نوع تکنیک های کار به طور مداوم تکرار می شوند. ایستگاه های کاری برای نوع سریال مجهز به تجهیزات تخصصی ، تجهیزات ویژه و اتصالات هستند. مکانیزاسیون نیروی کار در اینجا بسیار مورد استفاده قرار می گیرد. برای مشاغل با نوع تولید انبوه ، اختصاص دادن یک یا دو عملیات فناوری به یک مکان مشخصه. تقلب در اینجا خاص است ، اتوماسیون به طور گسترده ای استفاده می شود. عملیات به طور کلی ساده است و به کارگران ماهر کم نیاز دارد.

با توجه به ماهیت کار انجام شده ، ثابت محل کار و موبایل... محل های کار ثابت با این واقعیت مشخص می شود که در اینجا منطقه کار (این فعال ترین قسمت محل کار است ، جایی که اشیا of کار به یک محصول نهایی تبدیل می شوند) با منطقه تولید اختصاص داده شده برای محل کار همزمان است. محل های کار از این نوع نیاز به تجهیزات ثابت (دستگاه ، دستگاه ، واحد و غیره) دارند. در صنعت ، اکثر این مشاغل ، به ویژه کارگران تولید اصلی ، به طور معمول در مشاغل از نوع ثابت (چرخش ، فرز ، آسیاب و غیره) کار می کنند. در شرایط موبایل برعکس ، محل کار با منطقه تولیدی که برای محل کار اختصاص داده شده منطبق نیست. در صنعت ، در محل های کار سیار ، کارگران کمکی کار می کنند (تعمیرکار ، روانکار ، تنظیم کننده ، کارگران حمل و نقل).

7. هدف ، محتوا و اصول برنامه ریزی محل کار ، تعیین اثربخشی آن.

تمام وسایل موجود در محل کار (RM) باید به گونه ای باشد که هنگام استفاده از آنها ، کارمند وقت کار اضافی ، انرژی جسمی و عصبی اضافی را هدر ندهد. این از طریق طرح منطقی RM حاصل می شود. بین برنامه ریزی داخلی و خارجی تفاوت قائل شوید.

چیدمان خارجی قرار دادن معقول تجهیزات اصلی فناوری و کمکی ، موجودی است. اصلی ترین نیاز برای طرح بیرونی منطقی ، اطمینان از حداقل مسیر حرکت کارگر در روند انجام کار ، کاهش حداقل تعداد دورها ، شیب بدن و استفاده اقتصادی از منطقه اختصاص یافته برای محل کار است. شاخصی که بازده کارایی استفاده از منطقه محل کار است به قیمت آن با فرمول تعیین می شود:

کجا ، t عدد - میزان زمان قطعه در هر عملیات در دقیقه ؛

سهم هزینه های استهلاک منطقه تولید (٪)؛

با n - هزینه 1 مترمربع منطقه تولید (روبل) ؛

Q n مساحت محل کار (متر مربع) است.

F eff - صندوق ساعت موثر زمان کارکرد تجهیزات (ساعتها) ؛

С тч - نرخ دستمزد ساعتی کارگر.

نوع طرح خارجی RM ، که حداقل مقدار نشانگر Q i را فراهم می کند ، در شرایط تولید داده شده بهینه ترین است. گویا چیدمان داخلی RM باید وضعیت کاری راحت ، حرکات کوتاه و خسته کننده کار ، حرکتی یکنواخت و در صورت امکان همزمان با هر دو دست را فراهم کند. در عمل ، اصل برنامه ریزی خارجی را می توان به عنوان انطباق با تعدادی از الزامات ساده نشان داد که افزایش قابل توجهی در بهره وری نیروی کار فراهم می کند. 1 ... در هر لحظه هر آنچه شما نیاز دارید باید در RM باشد و هیچ چیز اضافی وجود ندارد. 2. هر مورد باید جای خود را داشته باشد. 3. آنچه برای انجام کار بیشتر مورد نیاز است باید به کارگر نزدیکتر باشد و آنچه کمتر باید دورتر باشد. 4. هر آنچه که در دست راست گرفته می شود باید در سمت راست و آن در سمت چپ باشد ، به ترتیب در سمت چپ. 5. دست ها باید از حرکات پشتیبانی کننده آزاد باشند. 6. موارد استفاده شده به ترتیب باید در کنار هم قرار بگیرند تا بتوان از حرکت برگشت بازوها استفاده کرد. همه موارد باید در منطقه حداکثر دسترسی کارگر واقع شوند.

حداکثر دسترسی هنگامی که بدن بیش از 30 0 کج است ، توسط مسیر دستان کارگر تعیین می شود. دسترسی طبیعی بدون حرکت متمایل به بدن ، توسط بازوهای خم شده تعریف می شود. طراحی چیدمان داخلی RM با در نظر گرفتن چنین ناحیه دستیابی انجام می شود ، که در آن کارمند اشیا، ، اشکال آنها و محل را به وضوح تشخیص می دهد. ارزیابی منطقی بودن برنامه ریزی RM می تواند با محاسبه ضریب استفاده از منطقه تولید (K Q) انجام شود

. ,

جایی که س - کل مساحت اختصاص یافته برای RM ؛ n- تعداد اقلام موجودی ، تجهیزات و غیره ؛

q من- منطقه تولیدی اشغال شده توسط واحدی از تجهیزات اصلی ، کمکی ، موجودی.

بهترین گزینه چیدمانی است که با وجود مساوی بودن همه موارد ، بالاترین میزان استفاده از تجهیزات را ارائه دهد.