Test. I centri di costo della Moscow State University of Printing Arts sono responsabili degli incontri
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1.2.2 CENTRI DI RESPONSABILITÀ
L'organizzazione del budget dipende dalle caratteristiche del settore, dalla tecnologia e dall'organizzazione del processo di produzione, dai metodi di lavorazione delle materie prime, dalla composizione dei prodotti, dal livello delle attrezzature tecniche e da altri fattori e corrisponde alle caratteristiche della struttura organizzativa dell'organizzazione ( vedere 1.2.3).
Centro di responsabilità (CO)- un'unità strutturale di un'impresa, il cui capo ha il potere di prendere decisioni sull'uso delle risorse dell'impresa (materiali, lavoro, finanziarie) ed è responsabile dell'adempimento di piani e parametri di riferimento stabiliti. I prodotti (servizi) del centro di responsabilità vanno ad un altro centro di responsabilità o sono venduti all'esterno.
Organizzazione del budget in base alla scala delle attività:
Piccole imprese: direttamente dal capo,
Medie imprese: un gruppo di capi di dipartimento (centri di responsabilità) e il capo del dipartimento finanziario;
Grandi imprese: il comitato del bilancio è un organo collegiale costituito da strutture funzionali che sviluppano i bilanci (centri di bilancio).
FUNZIONI DEI CENTRI DI BILANCIO
1) Conversione dei budget strategici in budget operativi, ad es. trasformazione degli obiettivi strategici dell'organizzazione in una serie di budget operativi.
2) Organizzazione di seminari.
3) Approvazione dei budget funzionali e loro consolidamento in un budget consolidato.
4) Esame di report sull'esecuzione dei budget e analisi degli scostamenti significativi (in termini assoluti e relativi).
5) Risoluzione di situazioni di conflitto. Ad esempio, la distribuzione della responsabilità personale dei dirigenti, l'impossibilità di valutare le prestazioni dei singoli reparti (immagine), la realtà del rispetto degli standard.
Il sistema di budget per centri di responsabilità dovrebbe consentire di ricevere e analizzare le informazioni per la contabilità e il calcolo dei costi, monitorando e stimolando le attività dei dirigenti e delle funzioni stesse.
CENTRO DI COSTO
- un'unità strutturale separata dell'impresa, in cui è possibile organizzare il razionamento, la pianificazione e la contabilizzazione dei costi di produzione al fine di monitorare, controllare e gestire i costi delle risorse di produzione, nonché valutarne l'utilizzo. Il responsabile del centro di costo è responsabile dei costi della business unit.
Esistono due tipi di centri di costo:
A) Centro dei costi standardizzati (regolamentato): viene stabilito il rapporto ottimale tra costi e volume di produzione (per ciascuna unità di produzione, viene determinata la quantità richiesta di materiali e lavoro). Ad esempio, il reparto di produzione ha norme per il consumo di materiali e intensità di lavoro standard.
Esempio: divisioni strutturali di produzione (officine della produzione principale e ausiliaria).
Il responsabile del centro dei costi regolamentati è responsabile della riduzione al minimo dei costi per unità di output e le sue attività vengono valutate confrontando i costi pianificati (normativi) ed effettivi per unità di output.
B) Centro dei costi non standardizzati (arbitrario): il costo del centro di costo non standardizzato è costante rispetto alla produzione.La parte principale dei costi in questi reparti è spesso il costo del lavoro del personale.
Esempio: unità di produzione e unità di servizi funzionali che svolgono funzioni amministrative, rappresentative, finanziarie, legali, marketing, ricerca e sviluppo, uffici di progettazione, laboratori di controllo chimico, ecc., I cui compiti non sono la generazione di reddito.
Esempio. Il centro di costo "Dipartimento finanziario" comprende il centro centrale "Contabilità", il centro centrale "Dipartimento analisi finanziaria" e il centro centrale "Controllo finanziario".
CENTRO A REDDITO
- l'unità responsabile della ricezione del reddito da parte dell'impresa, in particolare, delle entrate.
Responsabile del CD:
1) non è responsabile dell'utilizzo delle risorse (ad eccezione dei costi di manutenzione della propria unità);
2) è responsabile del reddito dell'unità strutturale
Tipicamente, il centro del reddito sono i reparti commerciali (vendite) dell'impresa (magazzino all'ingrosso, catena di negozi aziendali, ecc.)
Un classico esempio di centro ricavi è il reparto vendite, i cui compiti includono l'attrazione di nuovi clienti e l'aumento del volume delle vendite dei prodotti. Il reparto vendite è anche un centro di costo (sostiene i costi di stipendi, ospitalità, cancelleria, ecc.) Tuttavia, poiché la funzione di vendita è dominante, il reparto deve essere considerato principalmente come un centro di reddito. Se la fonte di reddito dell'organizzazione è consulenza, revisione contabile, servizi di outsourcing, allora il CSD "Dipartimento finanziario", CSD "Contabilità", CSD "Controllo finanziario".
Quando si formano i Revenue Center, è necessario attenersi alle seguenti regole: CSD può essere un elemento separato; CSD può consolidare CFD redditizi; CD e CD della stessa unità strutturale possono essere posizionati allo stesso livello gerarchico
Nelle imprese con una struttura organizzativa complessa (holding, gruppi industriali finanziari) con un'organizzazione spaziale sviluppata e una linea di prodotti di beni e servizi, quando si costruisce una struttura finanziaria, vengono creati centri di reddito di margine.
Centri di reddito di marginesono responsabili dell'ammontare del reddito marginale ricevuto2. Vengono creati in quelle imprese in cui sono presenti suddivisioni (aree di business) complesse per struttura e attività. Tali divisioni non realizzano una produzione (come centri di costo) e non un commercio (come centro di reddito), ma un ciclo completo o quasi completo di produzione e vendita di prodotti di una certa gamma. Pertanto, controllano le entrate e le spese della loro direzione e possono essere responsabili dell'efficienza delle loro attività in generale. La misura dell'efficienza non è più il reddito e i costi della direzione separatamente, ma la differenza tra loro.
Ha senso individuare il CMD se l'impresa ha diverse attività o direzioni indipendenti e il CMD ha un contributo per coprire le spese generali dell'azienda. Cioè, un'unità aziendale indipendente controlla in modo indipendente il lato delle entrate e delle spese della sua direzione.
Un CDM viene creato da almeno un CD e un CD. Per esempio. CMD "Sales" include CMD "Sales-glass", CMD "Sales-metal" e CZ "Logistics" (comune per metallo e vetro).
CENTRO DI PROFITTO
- un dipartimento in cui è possibile confrontare chiaramente i redditi con le spese, e il cui capo è responsabile della performance finanziaria di tutte le attività del dipartimento. Il gestore del centro di profitto controlla i prezzi, il volume
2 margine di profitto, profitto lordo, reddito netto, margine
produzione e vendita, nonché costi. Il principale indicatore controllabile è il profitto.
Il centro di profitto può essere solo quella divisione o attività, il cui risultato (profitto) non è influenzato dai costi / ricavi di altre divisioni o attività. Non è appropriato allocare i centri di profitto nei casi in cui devono cooperare segmenti separati all'interno della stessa organizzazione. La spinta dei manager per le prestazioni finanziarie nel loro PC può mettere a repentaglio i profitti dell'intera organizzazione.
Anche i dipartimenti che forniscono servizi all'interno dell'organizzazione o trasferiscono i loro prodotti ad altre unità lungo la catena tecnologica sono inappropriati da individuare come centri di profitto. Questo può essere fatto solo con un ampio sistema di prezzi interni (di trasferimento), quando le divisioni trasferiscono il prodotto l'una all'altra al prezzo interno. Tuttavia, questo non è senza problemi: i prezzi di trasferimento all'interno di una società possono causare conflitti interpersonali, specialmente nei casi in cui il prezzo di trasferimento è vicino al prezzo di costo, e il top management determina la quota del profitto totale dalle vendite di prodotti che ricade su questa unità per sua deliberata decisione.
La CPU può essere composta da almeno un CZ e un CD; in questi casi, non viene creato alcun CMD.
CENTRO INVESTIMENTI
- un'unità strutturale per la quale è possibile identificare chiaramente la redditività del capitale e degli investimenti finanziari effettuati in precedenza. Nel TI è consigliabile evidenziare nuove aree di business o progetti che richiedono un investimento iniziale. Un DI deve essere costituito da almeno una CPU o più DI.
I primi tre centri di responsabilità che abbiamo considerato (centri di costo, reddito e profitto) possono essere combinati in un'unica categoria: i risultati del loro lavoro influenzano la redditività (nel senso contabile di questo termine) dell'organizzazione. La responsabilità del centro di investimento è di tipo completamente diverso: i risultati dell'attività del centro influenzano la struttura dei flussi di cassa e quindi la solvibilità dell'organizzazione.
VENTURE CENTER (VENTURE CENTER)
- un'unità strutturale di un'impresa che attua un progetto innovativo e ha finanziamenti mirati. Prima di raggiungere il livello commerciale, un tale centro è in realtà un centro di costo, dopodiché è un centro di profitto (o investimento).
Nella struttura dell'organizzazione non possono esserci centri di responsabilità di uno solo
Nel sistema di gestione aziendale, insieme alla struttura organizzativa, si distingue la struttura finanziaria dell'azienda. La struttura finanziaria è il risultato della strutturazione di un'impresa e delle informazioni su di essa non sulla base dei flussi finanziari, ma sulla base della natura della responsabilità finanziaria di una particolare unità. In larga misura, le divisioni finanziarie corrispondono alle divisioni strutturali assegnate all'impresa e sono chiamate Centri di responsabilità finanziaria (CFR).
L'efficacia del centro di responsabilità è determinata da due parametri.
Argomento: test e risposte nella contabilità di gestione
Tipo: Test | Dimensioni: 42.50K | Scaricato: 433 | Aggiunto il 04/01/10 alle 16:57 | Valutazione: +59 | Altri test
Test di disciplina
"Controllo di gestione"
Argomento 1 "Fondamenti di gestione contabile"
La contabilità di gestione è un sottosistema:
a) contabilità statistica;
b) contabilità finanziaria;
c) contabilità.
La base della contabilità di gestione è:
a) contabilità finanziaria;
b) contabilità fiscale;
c) contabilità di produzione;
d) contabilità statistica.
Lo scopo principale della contabilità di gestione è fornire informazioni:
a) utenti esterni;
b) utenti interni;
c) autorità esecutive.
Il requisito della contabilità obbligatoria è nella massima misura applicabile a:
a) contabilità finanziaria;
b) contabilità di gestione;
c) contabilità operativa della produzione.
Le responsabilità funzionali del contabile-analista dell'impresa includono:
a) analisi di bilancio;
b) consulenza gestionale in materia di pianificazione, controllo e regolazione delle attività dei centri di responsabilità;
c) consulenza fiscale.
I principi della contabilità gestionale sono:
a) un approccio unificato alla scelta degli scopi e degli obiettivi della gestione e della contabilità finanziaria della produzione;
b) singole unità di pianificazione e contabilità per due tipologie di contabilità;
c) un'unica registrazione delle informazioni primarie per tutti i tipi di contabilità;
d) continuità e integrazione delle informazioni da un tipo di contabilità ad un altro.
L'oggetto principale della contabilità gestionale è:
a) organizzazione come entità giuridica indipendente;
b) un gruppo di imprese unite dall'industria;
c) il centro di responsabilità;
d) la risposta dipende dallo scopo della contabilità di gestione.
La contabilità di gestione può essere definita come
a) contabilità sintetica dei costi;
b) contabilità sintetica di costi e benefici;
c) contabilità analitica dei costi;
d) contabilità analitica dei costi e dei benefici.
La massima indipendenza economica è posseduta da:
a) centro di costo;
b) il centro di reddito;
c) centro di profitto;
d) centro investimenti.
Comune alla contabilità finanziaria e di gestione è:
a) la loro informazione è la base per prendere decisioni gestionali;
b) le transazioni possono riflettersi solo nella valutazione del rublo;
c) lo scopo del mantenimento è la redazione del bilancio;
Il responsabile del centro di profitto è responsabile di:
a) i costi della tua unità;
b) il reddito della tua unità;
c) costi e ricavi della loro unità;
La presenza di centri di profitto e investimento è possibile se:
a) struttura di gestione centralizzata dell'organizzazione;
b) una struttura di gestione dell'organizzazione decentralizzata;
Stabilire una corrispondenza tra caratteristiche e tratti distintivi della contabilità finanziaria e gestionale
14. Stabilire una corrispondenza tra le caratteristiche e le caratteristiche distintive della contabilità finanziaria e gestionale
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Caratteristica |
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Utenti delle informazioni Principi contabili Struttura contabile Per rapporto di informazione temporale |
a) principi contabili standardizzati generalmente accettati; b) un gruppo di dipendenti del personale direttivo facente parte dell'impresa; c) uguaglianza di base: attività \u003d passività + patrimonio netto; d) tempo trascorso, per un certo periodo; e) persone giuridiche e persone fisiche che non fanno parte dell'impresa; e) l'utilità delle informazioni per il processo decisionale, indipendentemente da regolamenti e requisiti legali; g) passato e futuro, per un certo e per un certo periodo; h) non c'è uguaglianza di base. Tre tipi di oggetti: reddito, costi, beni |
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Risposta: 1.F. - d 2.F.-a 3.F.-in 4.F.-g 1.U.-b 2.D.-e 3.U.-z 4.U.-f |
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15. Stabilire una corrispondenza tra le caratteristiche e le peculiarità della contabilità finanziaria e gestionale
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Segni |
Caratteristiche |
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Misuratori di dati di reporting contabile Frequenza di fornitura delle informazioni Termini di fornitura delle informazioni Grado di responsabilità |
a) trimestrale, annuale; b) espressione monetaria e fisica del prodotto contabile; c) responsabilità amministrativa in conformità con la legislazione della Federazione Russa (multa, ecc.); d) previo accordo con gli utenti delle informazioni (ogni giorno - la mattina successiva, ecc.); e) determinato da compiti, più spesso: settimanale, di dieci giorni, mensile; f) valore monetario del prodotto contabile; g) entro il periodo di tempo specificato dopo la fine del periodo di rendicontazione; h) responsabilità disciplinare (osservazioni, rimproveri, ecc.). |
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Risposta: 1.F. - f 2.F.-a 3.F.-f 4.F.-v 1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z |
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Quali sono gli oggetti della contabilità gestionale:
a) i costi dell'intera organizzazione e delle singole unità strutturali
b) costi di produzione
c) Entrate, spese e risultati dei settori di attività (centri di responsabilità).
La contabilità di produzione fa parte di:
a) contabilità fiscale
b) contabilità di gestione
c) contabilità finanziaria
d) contabilità finanziaria e contabilità di gestione
Argomento 2 "Costi: comportamento, contabilità e classificazione"
1. Abbina le categorie di costo a quelle elencate
costi delle aziende manifatturiere.
Risposte: 1.a, d, h, l
2.b, c, f, k
2. Impostare la corrispondenza delle categorie di costi con i costi elencati delle banche:
Risposte: 1.b, d
3.d, g, h e
3. L'impresa stampa la letteratura normativa e di riferimento e la vende nel commercio al dettaglio. Determinare per i costi elencati di seguito i gruppi a cui possono essere attribuiti. (I costi possono essere in più di un gruppo.)
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Gruppi di costi |
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Libro carta da stampa. Stipendio del manager aziendale. Il costo dell'elettricità utilizzata nella tipografia. Salari dei librai. Salario di un artista-designer. Ammortamento delle attrezzature per la stampa di libri. |
a) variabili; b) permanente; c) amministrativo; d) costi di marketing; e) produzione; f) costi diretti dei materiali; g) costi diretti dei salari; h) costi generali di produzione; i) costi del periodo di rendicontazione; j) condizionatamente costante. |
Risposta: 1- a, d, e; 2 - b, c, e; 3 - d, k; 4- d, e; 5 - b, h; 6 - b, h; 7- b, d e.
4. Determinare quali costi indiretti (generali) sono correlati alla produzione generale (produzione) e quali ai costi aziendali generali (non di produzione).
Risposte: 1- a, c, d, g; 2- b, d, f, h.
5. Determinare quali costi indiretti (generali) sono correlati alla produzione generale (produzione) e quali ai costi aziendali generali (non di produzione).
Risposta: 1- a, b, d, e; 2- c, d, f.
6. Determinare a quale delle categorie specificate appartengono i costi elencati.
Risposta: 1- c, d, e, h; 2- a, d, g; 3- b, i.
7 Quando l'oggetto del calcolo dei costi è il dipartimento pubblicitario, lo stipendio del responsabile del dipartimento sarà classificato come:
a) costi variabili e diretti;
b) costi variabili e indiretti;
c) costi fissi e diretti;
d) costi fissi e indiretti.
8. All'interno di una base scalata, i costi unitari variabili sono:
a) diverso per ogni volume di produzione;
b) costante a vari volumi di produzione;
c) aumento proporzionale all'aumento della produzione;
d) diminuzione con aumento della produzione.
9. Quale delle seguenti affermazioni non è corretta?
a) tutti i costi diretti sono variabili;
b) i costi variabili sono regolabili e i costi fissi non sono regolamentati;
c) i costi irrecuperabili non sono presi in considerazione nella preparazione delle informazioni per il processo decisionale;
10. Imposta la corrispondenza dei costi ai tipi:
Risposta: variabili - 2.4; Costanti - 1,3,5,6,7,8.
11. L'organizzazione ha deciso di noleggiare una nuova macchina. I canoni di locazione sono trattati come costi:
a) variabili;
b) permanente;
12. Al fine di garantire il funzionamento dell'attrezzatura, all'operatore viene corrisposto uno stipendio base più un piccolo importo determinato dal numero di unità del prodotto fabbricato. In questo caso, il costo totale del lavoro degli operatori è classificato come costi:
a) variabili;
b) permanente;
c) condizionalmente costante (condizionalmente variabile);
13. L'organizzazione può pagare agli operatori gli stessi stipendi. Utilizzerà una macchina quando la produzione è bassa, due macchine quando la produzione aumenta, tre macchine quando la produzione raggiunge il picco. Ciò significa che il costo totale del lavoro degli operatori in questo caso sarà relativo ai costi:
a) variabili;
b) permanente;
c) condizionalmente costante (condizionalmente variabile).
14. Al fine di garantire il funzionamento dell'attrezzatura, all'operatore viene corrisposto un importo di salario determinato dal numero di unità del prodotto fabbricato. In questo caso, il costo totale del lavoro degli operatori è classificato come costi:
a) variabili;
b) permanente;
c) condizionalmente costante (condizionalmente variabile).
15. La funzione di comportamento dei costi (dove Y è il costo totale e X è il numero di unità di produzione) può essere espressa dalla formula Y \u003d a + bX:
b) sbagliato.
16. Il metodo dei punti alti e bassi si basa solo su:
a) un'osservazione;
b) due osservazioni;
c) tre osservazioni;
d) un gran numero di osservazioni.
17. All'interno della base della scala, costi fissi per unità di prodotto:
18. All'interno della scala di base, costi variabili per unità di prodotto:
a) costante per diversi volumi di produzione;
b) aumentare con l'aumento della produzione;
c) diminuzione con aumento della produzione.
19. La reattività ai costi caratterizza la relazione tra:
a) costi e crescita dell'attività aziendale;
b) il tasso di variazione dei costi e il tasso di crescita dell'attività aziendale;
c) costi variabili e attività d'impresa;
d) costi e tassi di crescita costanti dell'attività aziendale;
e) costi fissi e variabili.
20. Le unità strutturali e le divisioni dell'organizzazione in cui avviene il consumo iniziale delle risorse di produzione sono chiamate nella contabilità di gestione:
a) oggetto della contabilità analitica;
b) centro di costo;
c) l'oggetto del calcolo.
21. All'interno di una base su larga scala, costi fissi specifici con aumento dell'attività commerciale dell'organizzazione:
a) rimangono invariati;
b) diminuire gradualmente;
c) aumentare;
d) non dipendono dall'attività imprenditoriale.
22. Per prendere una decisione sulla scelta di una delle alternative, sono necessarie informazioni su:
b) entrate e spese totali per ciascuna opzione;
23. Le spese ricorrenti sono costituite da:
a) spese commerciali e amministrative;
b) costi di produzione, le cui informazioni sono state accumulate nei conti per il periodo di rendicontazione;
c) spese generali di negozio;
24. I costi figurativi (immaginari) vengono presi in considerazione quando si prendono decisioni di gestione:
a) in condizioni di risorse limitate;
b) con un eccesso di risorse;
c) indipendentemente dal grado di dotazione delle risorse.
25. Per prendere una decisione sulla scelta di una delle alternative, sono necessarie informazioni su:
a) costi e benefici rilevanti;
b) totale delle spese e dei redditi per ciascuna opzione;
c) costi controllati e non controllati;
26. Il metodo dei punti alti e bassi è inteso per:
a) minimizzare i costi;
b) la divisione dei costi fissi condizionatamente in componenti costanti e variabili;
c) ottimizzazione dei risultati di produzione;
d) tutto quanto sopra è vero.
27. I costi diretti dei materiali all'interno di una base su larga scala sono:
a) permanente;
b) variabili;
c) condizionatamente costante;
28. I costi fissi in via provvisoria possono essere descritti dalla seguente formula:
d) non una sola risposta è corretta.
29. I costi fissi totali dell'organizzazione - 3000 rubli, volume di produzione - 500 unità. prodotti. Con un volume di produzione di 400 unità. i costi fissi dei prodotti saranno:
a) 2400 rubli. nella quantità;
b) 3000 rubli. nella quantità;
Argomento 3 "Calcolo"
1. Quale metodo di calcolo dei costi di produzione - ordine per ordine o per processo - dovrebbe essere consigliato nelle seguenti organizzazioni:
Risposta: 1- a, b, c, e; 2 - d, d.
2. Con il metodo di contabilità dei costi ordine per ordine, il tasso di budget per la distribuzione dei costi di produzione generale (indiretti) previsti viene calcolato dividendo:
a) l'ammontare dei costi di produzione generali effettivi per il volume di produzione effettivo;
b) l'ammontare dei costi di produzione generali effettivi per il volume di produzione pianificato;
c) l'ammontare dei costi generali di produzione pianificati (previsti) per il volume di produzione effettivo;
d) l'ammontare dei costi di produzione generali pianificati (previsti) per il volume di produzione pianificato.
3. La società, impegnata nella ristrutturazione di appartamenti, ha pianificato costi generali per un importo di 200.000 rubli e costi diretti per gli stipendi dei dipendenti dell'impresa - 160.000 rubli. L'azienda ha eseguito lavori di ristrutturazione per uno dei suoi clienti. Determina l'importo del contratto utilizzando il metodo ordine per ordine, se i costi diretti per i materiali sono 800 rubli, i costi diretti per i salari sono 2000 rubli.
4. Distribuire la contabilità dei costi e i metodi di calcolo secondo i tre criteri di classificazione.
Risposta: 1- c, d, g, h; 2- b, f; 3-a, d.
5. L'azienda ha pianificato i costi di produzione generali per il periodo - 255.000 rubli in base al volume pianificato dei costi diretti del lavoro - 100.000 ore-uomo. Alla fine del periodo, il conto "Costi di produzione generali" aveva - 270.000 rubli. I costi diretti effettivi del lavoro erano di 105.000 ore uomo. I costi generali del periodo sono esagerati o sottostimati:
a) 2250 rubli. esagerato (sovradistribuito);
b) 2250 rubli. sottostimato (sotto-assegnato);
c) 15.000 rubli. esagerato;
d) 15.000 rubli. sono sottostimati.
6. Quando si determina il costo con il metodo delle unità convenzionali, il metodo più comune nella pratica internazionale è:
c) media ponderata.
7. In condizioni di produzione ad alta intensità di materiale, è consigliabile scegliere come base per la distribuzione dei costi indiretti tra alcune tipologie di prodotti (lavori, servizi):
b) il costo delle risorse materiali necessarie per la fabbricazione di ogni tipo di prodotto;
c) il numero di ore di macchina utensile lavorate dall'attrezzatura in relazione alla produzione di ciascun tipo di prodotto.
8. Nelle condizioni del sistema di determinazione dei costi diretti, i costi generali di produzione fissi sono ammortizzati mediante cablaggio:
d) in conformità con la politica contabile dell'organizzazione.
9. In condizioni di inflazione, dal punto di vista fiscale, il metodo più preferibile per valutare il costo dei materiali utilizzati è:
c) costo medio semplice;
d) costo medio permanente.
10. Il sistema di determinazione dei costi diretti viene utilizzato per:
a) predisposizione della rendicontazione esterna e pagamento delle imposte;
b) sviluppo della politica di investimento dell'organizzazione;
c) prendere decisioni di gestione a breve termine;
11. Il vantaggio dell'opzione di contabilità semilavorato è:
a) semplicità della contabilità;
b) economicità ed efficienza nell'ottenere le necessarie informazioni contabili;
c) formazione di informazioni contabili sul costo dei semilavorati all'uscita da ogni ridistribuzione.
12. L'oggetto della contabilità analitica e del calcolo dei costi è lo stesso quando utilizzato:
a) un metodo processo per processo di contabilità e calcolo dei costi;
b) metodo personalizzato di contabilità e calcolo dei costi;
c) il metodo by-pass di contabilità e calcolo dei costi;
d) nei primi due casi.
13. Calcolo del tasso di distribuzione a bilancio dei costi indiretti con il metodo personalizzato di contabilità dei costi e calcolo:
a) contenuto nelle linee guida del settore;
b) è contenuto nelle linee guida del settore e rimane invariato per un lungo periodo di tempo;
c) svolto dalla funzione contabile in modo autonomo alla vigilia del prossimo periodo di rendicontazione;
d) svolto dalla funzione contabile in modo indipendente alla fine del periodo di rendicontazione.
14. Un elemento della politica contabile dell'organizzazione è lo storno delle spese aziendali generali dal conto omonimo 26 alla fine del periodo di rendicontazione all'addebito del conto 90 "Vendite di prodotti". Ciò significa che nella contabilità vengono generate informazioni su:
a) costo pieno;
c) costo variabile;
d) costo, calcolato ai costi diretti.
15. Il calcolo del costo di un'unità di produzione può essere effettuato con il metodo del calcolo semplice in una fase, a condizione che:
a) produzione di prodotti omogenei;
b) mancanza di scorte di lavori in corso;
c) mancanza di scorte di prodotti finiti;
d) se tutte e tre le condizioni di cui sopra sono soddisfatte.
16. Viene applicato un metodo personalizzato di contabilità e calcolo dei costi;
a) nella produzione di massa e su larga scala;
b) presso imprese industriali con produzione singola e su piccola scala;
c) nelle organizzazioni industriali e non industriali che lavorano secondo il sistema di ordinazione;
d) tutte le risposte sono corrette.
17. A seconda dell'oggetto della contabilità industriale, si distinguono i seguenti metodi di calcolo:
b) calcolo dei costi completi e incompleti;
d) metodo normativo e sistema dei costi diretti.
18. Nelle condizioni del sistema dei "costi diretti", il costo variabile è stimato:
a) il costo dei prodotti fabbricati;
b) il costo dei prodotti fabbricati e venduti;
c) scorte di prodotti finiti e lavori in corso;
d) il costo dei prodotti fabbricati e venduti, nonché le scorte di prodotti finiti e lavori in corso.
19. Le spese generali aziendali sono incluse in:
a) costo officina;
b) costo di produzione;
c) produzione e costo totale;
d) costo pieno.
20. Il conto 21 "Prodotti semilavorati di propria produzione" è utilizzato quando:
a) opzione di contabilità dei costi semilavorati;
b) opzione di contabilità dei costi non semilavorati;
21. In base all'efficienza della contabilità e del controllo dei costi, si distinguono i seguenti metodi di calcolo:
a) by-process, by-pass, su misura;
b) calcolare il costo pieno e incompleto;
c) contabilizzazione del costo effettivo e standard;
22. In condizioni di produzione ad alta intensità di manodopera, è consigliabile scegliere come base per la ripartizione dei costi indiretti tra le singole tipologie di prodotti:
a) il numero di prodotti fabbricati di ogni tipo;
b) il costo delle risorse materiali necessarie per la fabbricazione di ciascun prodotto;
c) il costo dei costi diretti richiesti per la fabbricazione di ogni prodotto;
d) il numero di ore di macchina utensile lavorate dall'attrezzatura in relazione alla produzione di ciascun tipo di prodotto.
23. Quando si calcolano i costi generali di produzione e l'importo dei salari di ciascuna forma limite:
a) costi aggiuntivi articolo;
b) costi del materiale dell'articolo;
c) non costituiscono una voce di costo speciale.
24. Il calcolo dei costi utilizzando il metodo FIFO presuppone che:
25. Il calcolo dei costi con il metodo della media presuppone che:
a) le scorte di unità di produzione all'inizio della produzione sono state avviate e terminate entro il periodo di riferimento;
b) La lavorazione di unità di prodotti avviene quando nuovi prodotti entrano in lavorazione.
26. Con un metodo di produzione non semilavorato:
b) la contabilità dei costi viene effettuata con il trasferimento di semilavorati di propria produzione quando vengono trasferiti da un'unità strutturale all'altra nel sistema dei conti contabili.
27. Con un metodo di produzione semilavorato:
a) la contabilità dei costi viene effettuata senza elencare i semilavorati di propria produzione quando vengono trasferiti da un'unità strutturale all'altra nel sistema di contabilità;
b) la contabilità dei costi viene effettuata con il trasferimento di semilavorati di propria produzione quando vengono trasferiti da un'unità strutturale all'altra nel sistema di contabilità.
28. In assenza di scorte di prodotti finiti nelle organizzazioni che utilizzano il metodo di contabilità dei costi basato sul processore, viene applicato il seguente metodo:
29. Nel caso in cui vi siano scorte di prodotti finiti in organizzazioni che utilizzano il metodo di contabilizzazione dei costi basato sul processore, viene applicato il seguente metodo:
a) semplice calcolo in una fase;
b) un semplice calcolo in due fasi;
c) semplice calcolo in più fasi.
30. L'ambito di applicazione del metodo di contabilità dei costi basato sul processo è:
31. L'ambito di applicazione del metodo di contabilità dei costi basato sugli ordini è:
a) imprese con un unico tipo di organizzazione della produzione, ad esempio, nei rami dell'ingegneria pesante;
b) industrie con una produzione di massa, ad esempio, nelle industrie estrattive;
c) industrie con produzione in serie e in linea.
32. L'ambito di applicazione del metodo di contabilità dei costi incrementali è:
a) imprese con un unico tipo di organizzazione della produzione, ad esempio, nei rami dell'ingegneria pesante;
b) industrie con una produzione di massa, ad esempio, nelle industrie estrattive;
c) industrie con produzione in serie e in linea.
33. La base per la distribuzione dei costi generali di produzione con il metodo di contabilità dei costi personalizzato è determinata dall'organizzazione:
a) in conformità alla normativa fiscale;
b) indipendentemente in base alle caratteristiche specifiche delle loro attività.
34. Il tasso di allocazione del budget è calcolato da:
a) dividendo l'importo dei costi indiretti effettivi per il valore atteso della linea di base;
b) dividendo l'importo dei costi indiretti previsti per il valore atteso della linea di base;
c) dividendo l'importo dei costi indiretti previsti per il valore effettivo dell'indicatore di base.
35. Calcolare il tasso di allocazione dei costi di bilancio se è noto che l'organizzazione, in conformità con la politica contabile, distribuisce i costi indiretti in proporzione agli stipendi. Lo stipendio nel terzo trimestre dovrebbe essere di 15.000 rubli e il valore atteso dei costi indiretti è di 45.000 rubli:
36. Sono disponibili i seguenti dati: l'organizzazione ha prodotto 5.000 unità di prodotti, ne ha vendute 4.000, mentre il costo di produzione di tutti i prodotti fabbricati è stato di 500.000 rubli e i costi di vendita e distribuzione - 120.000 rubli. Calcola il costo di produzione utilizzando un semplice metodo di calcolo in due fasi:
Argomento 4 "Informazioni sui costi per giustificare le decisioni di gestione e il controllo"
1. I prodotti sono venduti al prezzo di 25 rubli. per unità, i costi variabili sono 17 rubli. per unità di prodotto, costi fissi - 350.000 rubli. per il periodo. Determina il numero di prodotti al punto di pareggio.
Risposta: in
2. I prodotti sono venduti a un prezzo di 25 rubli. per unità, i costi variabili sono 17 rubli. per unità di prodotto, costi fissi - 350.000 rubli. per il periodo. Determina quanti prodotti devono essere venduti affinché l'impresa realizzi un profitto per un importo di 30.000 rubli.
3. L'impresa nel conto economico mostra il volume delle vendite - 200.000 rubli, costi di produzione - 80.000 rubli. (di cui il 40% fisso), spese di vendita e amministrative - 100.000 rubli. (di cui il 60% variabili). Calcola il margine di guadagno ignorando l'inventario e scegli la risposta corretta:
a) 92.000 rubli;
b) 108.000 rubli;
c) 120.000 rubli.
Il margine di profitto è calcolato come:
a) la differenza tra il ricavato della vendita dei prodotti e il suo costo variabile;
b) la differenza tra il ricavato della vendita dei prodotti e il suo costo di produzione;
c) la somma dei costi e dei profitti variabili;
d) la somma dei costi fissi e dei profitti.
Risposta: a, d
5. I proventi della vendita dell'organizzazione sono 125 mila rubli, costi variabili totali - 80 mila rubli, costi fissi - 16 mila rubli. Il reddito marginale (profitto lordo) sarà:
a) 29 mila rubli;
b) 35 mila rubli;
c) 40 mila rubli;
d) 45 mila rubli.
6. I proventi della vendita dell'organizzazione sono 125 mila rubli, costi variabili totali - 80 mila rubli, costi fissi - 16 mila rubli. Il profitto dell'organizzazione (utile operativo) sarà:
a) 29 mila rubli;
b) 35 mila rubli;
c) 40 mila rubli;
d) 45 mila rubli.
7. I proventi della vendita dell'organizzazione sono 125 mila rubli, costi variabili totali - 80 mila rubli, costi fissi - 16 mila rubli. Determina il punto di pareggio dell'organizzazione con un volume di vendita di 1000 pezzi:
8. L'impresa pianifica il costo totale di tutti i prodotti venduti per un importo di 2.000.000 di rubli, incl. costi fissi - 400.000 rubli. e costi variabili - 75% delle vendite. Quindi il volume di vendite pianificato sarà:
a) 2.133.333 rubli;
b) 2.400.000 rubli;
c) 2 666 667 rubli;
d) 3.200.000 rubli.
9. L'azienda produce macchine da scrivere. Di seguito sono riportate le informazioni sui costi associati al rilascio di un nuovo modello
Salari diretti 800
Spese di vendita 500
Il punto critico dell'azienda sarà:
10. L'azienda produce macchine da scrivere. Di seguito sono riportate le informazioni sui costi associati al rilascio di un nuovo modello
Costi variabili per unità, rubli:
Costo materiale diretto 2.300
Salari diretti 800
Spese generali di gestione 600
Spese di vendita 500
Costi fissi totali, rubli:
Costi di produzione generali 195.000
Spese amministrative 68.000
Il prezzo di vendita di una macchina da scrivere è di 9.500 rubli.
Il profitto dell'azienda dalla produzione di 65 macchine da scrivere sarà:
11. L'azienda ha prodotto 200.000 unità. prodotti. I costi di produzione totali ammontano a 400.000 rubli, di cui 180.000 sono costi fissi. Si presume che nel prossimo futuro non si verificheranno cambiamenti nei metodi contabili utilizzati e nel processo di produzione stesso. Nel prossimo periodo di rendicontazione, si prevede di produrre 230.000 unità. prodotti.
I costi totali dell'azienda saranno:
a) 180.000 rubli;
b) 280.000 rubli;
c) 253.000 rubli;
d) 433.000 rubli.
12. L'approccio pertinente per prendere decisioni di gestione implica l'uso di informazioni su:
a) entrate e spese previste;
b) costi regolatori;
c) costi effettivi.
13. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.
Determina il costo di un prodotto con un volume di produzione di 3.000 pezzi. e scegli la risposta corretta:
14. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.
Il prezzo di costo di un prodotto con un volume di produzione di 12.000 pezzi. sarà:
15. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.
L'utile operativo per la produzione di 12.000 articoli sarà:
a) 45.000 rubli;
b) 36.000 rubli;
c) 50.000 rubli.
16. I costi fissi dell'impresa per il mese ammontano a 72 mila rubli e i costi variabili - 6 rubli. al pezzo. Prezzo del prodotto - 15 rubli.
Il reddito marginale (profitto lordo) per la produzione di 12.000 prodotti sarà:
a) 95.000 rubli;
b) 118.000 rubli;
c) 108.000 rubli.
A quale sarà il volume critico se il prezzo di vendita è di 16 rubli, costi variabili per unità - 10 rubli, costi fissi per il periodo - 120 rubli:
18. Quante unità di prodotti fabbricati e venduti forniranno un profitto di 120 rubli, se il prezzo di vendita è di 16 rubli, costi variabili per unità - 10 rubli, costi fissi per il periodo - 120 rubli:
19. La decisione sull'opportunità di accettare un ordine aggiuntivo, a condizione che la capacità di produzione non sia completamente caricata, si basa su informazioni su:
a) costo di produzione;
b) costo pieno;
c) costo variabile;
d) in ogni caso, la decisione è presa individualmente.
20. L'azienda produce i prodotti A e B rispettivamente per 70.000 e 30.000 unità. Prezzo di vendita dell'articolo A - 6 rubli, articolo B - 12 rubli. I costi variabili specifici per il prodotto A sono 2 rubli, per il prodotto B - 4 rubli. È più redditizio per un'impresa produrre:
a) prodotto A;
b) prodotto B;
c) entrambi i prodotti allo stesso modo.
21. L'azienda produce e vende un tipo di prodotto. Costi fissi durante l'anno - 18 milioni di rubli, costi diretti variabili per unità - 800 rubli, prezzo unitario negoziato - 1.700 rubli. Affinché il rilascio di questi prodotti sia giustificato, il volume delle vendite deve essere:
a) 10.000 unità;
b) 20.000 unità;
c) almeno 20.000 unità;
d) non più di 20.000 unità.
22. L'azienda produce e vende penne a sfera. Costi variabili - 3 rubli. per ogni penna, costante - X. Un'impresa può vendere 600.000 penne per 5 rubli. e ottenere un profitto di 200 mila rubli da questo. (1 alternativa) e può vendere 350.000 penne per 6 rubli. e 200.000 penne per 4 rubli. (2 alternative). È più redditizio per l'impresa:
a) 1 alternativa;
b) 2 alternative;
c) con entrambe le alternative, il risultato finanziario è lo stesso.
23. Aumento dei prezzi di vendita per unità:
a) aumenterà il punto di pareggio;
b) abbasserà il punto di pareggio;
c) nessuna delle precedenti.
24. Quando si costruisce un grafico di pareggio, si presume che le funzioni di reddito e costi siano:
a) curve curve;
b) non lineare;
c) lineare;
Argomento 5 "Budget e controllo dei costi"
Il termine "budget" nella contabilità di gestione significa:
a) piano di lavoro dell'organizzazione a lungo termine;
b) il piano di lavoro dell'organizzazione a breve termine;
c) il bilancio dello Stato.
Nella contabilità di gestione si distinguono i seguenti tipi di budget:
a) pianificato ed effettivo;
b) generale e privato;
c) flessibile e statico.
Risposta: b, c.
Il processo di definizione del budget utilizza:
a) solo informazioni contabili effettive e documentate;
b) solo dati previsionali e stime per il futuro;
c) sia dati previsionali che effettivi.
Le funzioni più importanti del budget sono:
a) pianificare le attività dell'organizzazione;
b) viene creata una base oggettiva per valutare le prestazioni dell'organizzazione nel suo complesso e delle sue divisioni;
c) coordinamento delle attività delle varie divisioni dell'organizzazione;
d) valutazione dell'attuazione dei piani da parte dei centri di responsabilità e dei loro leader.
Risposta: a, b, c, d
Il ciclo di budget nella contabilità gestionale è chiamato:
a) il periodo di rendicontazione dell'organizzazione;
b) il periodo di rendicontazione fissato dalla direzione al centro di responsabilità;
c) il processo di budgeting dell'organizzazione;
d) il processo di sviluppo del bilancio dello Stato.
Le fasi del ciclo di budget sono:
a) pianificare le attività dell'organizzazione e dei suoi centri di responsabilità;
b) determinazione degli indicatori che verranno utilizzati nella valutazione della performance;
c) discussione di possibili cambiamenti nei piani legati alla nuova situazione;
d) adeguamento dei piani, tenuto conto delle modifiche proposte.
Risposta: a, b, c, d
Un budget statico è un budget basato su un livello specifico di attività aziendale in un'organizzazione. Questa affermazione è:
a) fedele;
b) vero se l'azienda non sviluppa un budget flessibile.
Qual è il budget privato come punto di partenza per il processo di sviluppo del budget principale?
a) il budget delle spese commerciali;
b) budget di vendita;
c) budget di produzione;
d) il budget per il costo della merce venduta.
Il budget di cassa viene sviluppato prima:
a) piano profitti e perdite;
b) il budget dell'investimento di capitale;
c) budget di vendita;
d) equilibrio previsto.
Qual è la base migliore per valutare il rendimento mensile:
a) indicatori programmati per questo mese;
b) indicatori effettivi per il mese precedente;
c) risultati effettivi per lo stesso periodo dell'anno precedente.
Nel processo di preparazione del budget operativo, l'ultimo passaggio è preparare:
a) piano profitti e perdite;
b) il bilancio previsto;
c) il budget dei fondi.
Per calcolare la quantità di materiali da acquistare, è necessario preparare quanto segue:
a) il budget per i costi generali di produzione;
b) il budget delle spese commerciali;
c) budget di produzione;
d) budget di vendita.
Prima dell'inizio dello sviluppo è necessario preparare un piano di profitti e perdite:
a) budget di cassa e bilancio previsto;
b) il budget delle spese amministrative;
c) il budget dei costi commerciali;
d) il budget dei costi generali di produzione.
Il comportamento in termini di costi dell'organizzazione è descritto dalla formula Y \u003d 800 + 4X. Con il rilascio di 400 unità di prodotti, i costi previsti saranno:
a) 3.000 rubli;
b) 2.400 rubli;
c) 2.000 rubli.
L'azienda produce 400 articoli. L'importo totale delle sue spese è di 80 mila rubli, incl. costi fissi - 30 mila rubli. Il budget di costo flessibile di un'impresa può essere presentato come:
a) Y \u003d 80.000 + 125X;
b) Y \u003d 30.000 + 125X;
c) Y \u003d 50.000 + 125X.
L'azienda ha prodotto 200.000 unità di prodotti nell'anno in esame. I costi di produzione totali ammontavano a 400 mila rubli, di cui 180 mila rubli. - prezzi fissi. Si presume che non ci saranno cambiamenti nei metodi di produzione e nei prezzi utilizzati.
Quindi il costo totale per produrre 230.000 unità del prodotto il prossimo anno è:
a) 433.000 rubli;
b) 400.000 rubli;
c) 350.000 rubli;
Dal budget di vendita dell'azienda risulta che nel mese di ottobre saranno vendute 12.500 unità del prodotto A e 30.000 unità del prodotto B. Il prezzo di vendita del prodotto A è di 20 rubli, il prodotto B di 30 rubli. La remunerazione dovuta all'ufficio commerciale è pari al 10% delle vendite del prodotto A e all'8% del prodotto B. In accordo con il budget, l'ufficio commerciale sarà compensato per un importo di:
a) 100.000 rubli;
b) 97.000 rubli;
c) 105.000 rubli.
I proventi della vendita dei servizi dell'azienda ammontavano a: a luglio - 130.000 rubli, ad agosto - 150.000 rubli, a settembre - 140.000 rubli. Dall'esperienza di ricevere denaro, è noto che il 70% dei crediti viene saldato il mese successivo alla fornitura dei servizi, il 25% in un mese e il 5% non viene affatto cancellato. A settembre il conto corrente dell'azienda riceverà:
a) 137.500 rubli;
b) 120.000 rubli;
c) 140.000 rubli.
Lo stock iniziale del calzaturificio è di 10.000 paia di scarpe. Secondo il budget, dovrebbero raddoppiare entro la fine del periodo. Il budget di produzione prevede la produzione di 40.000 paia di scarpe. Il volume di vendita pianificato sarà:
a) 60.000 paia;
b) 70.000 paia;
c) 50.000 paia;
d) non una sola risposta è corretta.
20. All'inizio del periodo previsto, le scorte di tessuto della fabbrica di abbigliamento erano di 1000 metri lineari. L'amministrazione prevede di ridurli del 30% entro la fine del periodo di riferimento. In questo caso verranno cuciti 500 abiti. Consumo di tessuto per 1 vestito - 3 m. La fabbrica dovrà acquistare:
a) 1000 r.m .;
b) 1300 r.m .;
21. Il saldo iniziale del budget di cassa è di 200 mila rubli. A ottobre sono previste entrate sul conto corrente - 150 mila rubli, alla cassa - 80 mila rubli. Costi previsti per ottobre:
pagamento del salario - 40 mila rubli,
pagamento per materiali - 30 mila rubli;
rimborso degli interessi per l'utilizzo di un prestito - 5 mila rubli;
pagamento per le utenze - 10 mila rubli;
deprezzamento - 8 mila rubli.
Il saldo finale del budget di cassa per ottobre sarà:
a) 400 mila rubli;
b) 300 mila rubli;
c) 345 mila rubli;
22. Durante il trimestre, l'organizzazione del commercio all'ingrosso ha acquistato beni per un importo di 300 mila rubli. All'inizio del trimestre non c'erano azioni, alla fine del trimestre erano 50mila rubli. Tutti gli articoli sono stati venduti con una maggiorazione del 30% dopo il pagamento. Durante il trimestre sono stati ricevuti 200 mila rubli sul conto di liquidazione dell'organizzazione. Il saldo del conto 62 "Transazioni con acquirenti e clienti" alla fine del trimestre sarà:
a) 125 mila rubli;
b) 50 mila rubli;
c) 140 mila rubli;
23. Il budget della società "Alpha" per il periodo prevede proventi dalla vendita di beni per un importo di 200 mila rubli, mentre la ricezione di denaro sul conto corrente in questo periodo sarà di 150 mila rubli. L'importo totale dei pagamenti e dei pagamenti in questo periodo dovrebbe essere di 180 mila rubli, mentre il saldo alla fine di questo periodo nel budget di cassa dovrebbe essere di 25 mila rubli. A tal proposito Alfa:
a) fondi propri sufficienti;
b) è richiesto un prestito di 55 mila rubli;
c) hai bisogno di un prestito di 30 mila rubli.
24. Il direttore di un'impresa municipale di trasporto passeggeri sta cercando di pianificare i costi annuali di una flotta di 30 autobus. Per un autobus sono disponibili le seguenti informazioni:
I costi di manutenzione della flotta, a condizione che ogni autobus coprirà 10.000 km all'anno, saranno:
a) 100 mila rubli;
b) 90 mila rubli;
c) 95 mila rubli.
Il direttore di una compagnia municipale di trasporto passeggeri sta cercando di pianificare i costi annuali di una flotta di 30 autobus. Ogni autobus percorre 10.000 km all'anno. Per un autobus sono disponibili le seguenti informazioni:
consumo di carburante - 20 rubli. per 100 km di corsa;
deprezzamento (all'anno) - 1000 rubli
Pianifica i costi della tua flotta e scegli la risposta corretta:
a) 150 mila rubli;
b) 200 mila rubli;
c) 180 mila rubli.
Il budget generale dell'organizzazione si compone di due parti:
a) budget privati \u200b\u200be finanziari;
b) budget operativi e finanziari;
c) budget flessibile e statico.
Il budget operativo è:
a) parte del budget generale, compreso, oltre ai budget privati, un piano profitti e perdite;
b) parte del bilancio generale, compresi i bilanci privati;
c) parte del bilancio generale, compresi i budget per gli investimenti di capitale, i flussi di cassa e il bilancio previsto.
Il ciclo di budget si compone delle seguenti fasi:
a) pianificazione che coinvolga tutti i centri di responsabilità;
b) definire indicatori per la valutazione della performance;
c) confronto tra indicatori effettivi e previsti;
d) analisi degli scostamenti degli indicatori effettivi da quelli pianificati;
e) discussione dei cambiamenti nei piani e dei loro adeguamenti.
Risposta: a, b, d
Lo sviluppo di un budget operativo inizia definendo:
a) budget di produzione;
b) il budget dei fondi;
c) budget di vendita;
d) piano profitti e perdite.
Lo sviluppo del budget operativo si conclude con lo sviluppo di:
a) budget di produzione;
b) il budget dei fondi;
c) budget di vendita;
d) piano profitti e perdite.
Seleziona i budget che devi elaborare per costruire il budget per il costo di produzione:
a) budget di vendita;
b) budget di produzione;
c) budget di approvvigionamento dei materiali;
d) budget salariale;
e) budget dei costi generali di produzione;
f) budget delle spese generali aziendali.
Risposta: b, c, d, d
Viene preparato un budget flessibile:
a) per uno specifico livello di attività imprenditoriale dell'impresa;
b) per una determinata gamma di attività commerciali dell'impresa.
Argomento 6 "Organizzazione della gestione contabile"
L'azienda produce 5 tipi di prodotti da 10 tipi di materiali. Quanti conti analitici saranno necessari per riflettere queste informazioni nel sistema di contabilità di gestione:
Norme uniformi prevedono la maturazione dell'ammortamento per le apparecchiature informatiche sulla base del 5% annuo. Nel sistema di contabilità gestionale è consigliabile:
a) procedere da aliquote di ammortamento uniformi;
b) stabilire qualsiasi altro tasso basato sulla vita utile effettiva dei computer;
c) utilizzare una norma diversa da quella uniforme, previo accordo con le autorità esecutive federali.
Con un'opzione autonoma per l'organizzazione della contabilità:
a) le informazioni primarie vengono inserite ed elaborate una volta;
b) le informazioni primarie vengono elaborate due volte, il che comporta costi di manodopera aggiuntivi.
Il vantaggio principale dell'organizzazione contabile a due cerchi è:
a) risparmio di manodopera contabile e, di conseguenza, riduzione del numero di addetti alla contabilità;
b) conservazione dei segreti commerciali;
c) aumentare l'affidabilità del bilancio.
Nel contesto di un sistema di contabilità gestionale a cerchio unico (integrato), è consigliabile una contabilità analitica estesa per i conti di vendita
a) contabilità di gestione;
b) contabilità finanziaria.
Con un sistema di contabilità a cerchio singolo (integrato), vengono utilizzati:
a) schermate dell'account;
b) un sistema unificato di contabilità e scritture contabili.
È vero che il calcolo del costo dei prodotti (lavori, servizi) viene effettuato nella contabilità finanziaria secondo la normativa vigente, e nella contabilità di gestione secondo la metodologia sviluppata dall'impresa:
8. La separazione dei conti contabili di gestione consente:
a) migliorare i servizi di informazione per diverse strutture gestionali;
c) tutte le risposte sono corrette.
9. Storicamente, la contabilità di gestione è apparsa:
a) in conseguenza di un segreto commerciale;
b) per l'impossibilità di riflettere tutte le transazioni commerciali nel sistema di contabilità unificata.
10. Con un sistema di organizzazione contabile a due circolari (autonomo), ciascuno dei sistemi contabili - finanziario e gestionale - è:
a) chiuso;
b) uniti per mezzo di conti-schermi;
c) entrambe le risposte sono corrette.
11. Con un sistema di contabilità a circolo unico (integrato):
a) gli account dello schermo non vengono applicati;
b) i sistemi di contabilità finanziaria e gestionale utilizzano un sistema unificato di contabilità e registrazioni contabili;
c) entrambe le risposte sono corrette.
12. Con un sistema di contabilità a circolo unico (integrato), i conti contabili di gestione che hanno saldi vengono classificati contemporaneamente come contabilità di gestione e contabilità finanziaria. Questa dichiarazione:
b) non vero.
13. Lo scambio di informazioni tra i sistemi di contabilità finanziaria e gestionale tramite il conto 79 "Liquidazioni intrafattive" viene effettuato utilizzando:
a) opzione di contabilità stand-alone;
b) opzione di contabilità integrata;
c) opzioni contabili autonome e integrate.
14. L'indicatore del reddito marginale si forma nel sistema:
a) contabilità finanziaria;
b) contabilità di gestione;
c) in entrambi i sistemi contemporaneamente.
15. Tradizionalmente, la contabilità domestica veniva effettuata:
a) secondo lo schema integrato;
b) per opzione di autonomia;
c) dall'opzione mista;
d) non una sola risposta è corretta.
16. Quando si crea un sistema contabile integrato dell'azienda, si dovrebbe essere guidati dal principio:
a) unificazione degli schemi finanziari applicati delle imprese della holding;
b) garantire l'affidabilità e l'efficienza della contabilità;
c) l'eccedenza dell'effetto dell'implementazione del sistema contabile integrato sui costi di sviluppo, implementazione e manutenzione dello stesso;
d) tutte le risposte sono corrette.
17. Nel sistema contabile integrato, ci sono transazioni riflesse:
a) solo nella contabilità gestionale;
b) solo in contabilità finanziaria;
c) contemporaneamente nella contabilità finanziaria e gestionale;
d) tutte le risposte sono corrette.
18. Nella contabilità di gestione, il costo è formato in base a:
a) normativa vigente;
b) la metodologia adottata nell'impresa;
c) non una sola risposta è corretta.
19. Vengono generati rapporti di gestione:
a) giornalmente;
b) settimanale;
c) mensile;
d) ogni dieci giorni;
e) la frequenza è determinata dalla richiesta di informazioni contenute nei report sulla gestione.
Argomento 7 "Reporting segmentale dell'organizzazione"
La valutazione delle attività dei centri di responsabilità sarà oggettiva se saranno soddisfatte le seguenti condizioni:
a) il management conosce la metodologia di calcolo degli indicatori per i quali viene effettuata la valutazione e il loro valore;
b) il management è a conoscenza delle specifiche condizioni operative dei rispettivi segmenti di business;
c) i costi comuni a tutti i segmenti di attività (spese generali della società) dovrebbero essere ripartiti tra loro su base equa.
Risposta: a, b, c
PBU 4/99 e PBU 12/2000 determinano i principi di redazione:
a) dichiarazioni contabili per utenti esterni;
b) reportistica contabile per gli utenti interni;
c) reporting finanziario e statistico per utenti esterni.
Ai fini della redazione del bilancio esterno, i segmenti sono considerati oggetto di informativa se:
a) la quota delle entrate totali supera la metà delle entrate totali dell'organizzazione;
b) le entrate totali sono il 75% delle entrate totali dell'organizzazione;
c) le entrate totali sono il 5% delle entrate totali dell'organizzazione.
Il controllo nel sistema contabile di gestione (controllo di gestione) prevede:
a) controllo sulle attività dei centri di responsabilità all'interno del generale
struttura organizzativa dell'impresa;
b) controllo delle entrate e delle spese all'interno dei centri di responsabilità;
c) confronto dei dati di pianificazione del segmento con il reporting di segmento;
d) controllo sul tempestivo trasferimento delle imposte al bilancio.
Risposta: a, b, c
I report progettati per un livello di gestione superiore non sono il risultato della sommatoria degli indicatori dei report presentati ai dirigenti inferiori. Questo è vero per:
a) reportistica generata dai centri di costo;
b) reporting generato dai centri di reddito;
c) reportistica generata dai centri di profitto;
d) reportistica generata dal centro di responsabilità di qualsiasi tipo.
a) la dimensione dell'impresa;
b) la sua struttura organizzativa;
c) la dimensione dell'impresa e la sua struttura organizzativa;
d) il grado di preparazione professionale del personale dirigente.
Risposta: a, b, c, d
Nei rapporti sui centri di profitto, i costi generali generali sono:
a) distribuiti tra i segmenti secondo la base determinata dal management;
b) non sono ripartite tra i segmenti e sono rimborsate dall'utile lordo della società in totale;
c) una qualsiasi delle opzioni di cui sopra è possibile, a seconda della decisione della direzione.
Il principio di controllabilità alla base della predisposizione dell'informativa di settore implica che:
a) sono esclusi dai report gli indicatori non regolamentati dal responsabile dell'unità;
b) solo gli indicatori regolamentati sono inclusi nelle relazioni;
c) i report includono indicatori sia controllati che non controllati.
Risposta: a, b.
La divisione strutturale dell'azienda mantiene la redditività del patrimonio al livello del 20%. Ha deciso di abbandonare il progetto con un valore previsto di questo indicatore del 15%. Il rendimento delle attività del resto delle unità di business dell'azienda è del 10%, per l'azienda nel suo complesso - 12%. La decisione presa dall'unità strutturale:
a) vantaggioso sia per la divisione che per l'azienda nel suo complesso;
b) non redditizio per la divisione, ma vantaggioso per l'azienda nel suo complesso;
c) non è redditizio né per la divisione né per l'intera azienda;
d) redditizio per la divisione, ma non redditizio per l'azienda.
10. Le informazioni sui rapporti di segmento consentono:
a) controllare le attività dei centri di responsabilità;
b) valutare oggettivamente l'operato dei dirigenti dei centri di responsabilità;
c) prendere decisioni gestionali;
d) tutte le risposte sono corrette.
11. Per segmentazione delle informazioni si intende il dettaglio, la scomposizione delle informazioni presentate in bilancio mediante:
a) alcuni tipi di creditori;
b) alcuni tipi di debitori;
c) vari tipi di beni e servizi;
d) diverse aree geografiche in cui opera la società.
Risposta: c, d
12. Stabilire una corrispondenza tra i segni riportati nelle colonne della tabella
Risposta: 1 - a, c, d, f, g; 2- b, d, h.
13. I ricavi del segmento includono:
a) reddito direttamente correlato alle attività del settore;
b) parte dei ricavi della società ragionevolmente attribuibile a tale segmento;
c) i risultati di eventi straordinari;
d) reddito da dividendi e interessi.
Risposta: a, b
14. Le attività utilizzate nell'interesse aziendale generale della società o nell'interesse di un numero di segmenti soggetti a comunicazione sono generalmente:
Se il Test, secondo te, è di scarsa qualità, o hai già incontrato questo lavoro, faccelo sapere.
Oggetto: risposte ai test di contabilità di gestione
Tipo: Test | Dimensioni: 29.43K | Scaricato: 298 | Aggiunto il 06/03/10 alle 08:13 | Valutazione: +13 | Altri test
Domanda 1. Il margine di guadagno è:
1.l'ammontare dell'eccedenza del profitto effettivo rispetto all'importo dei pagamenti al bilancio dal profitto effettivo
2.l'ammontare dell'eccedenza del valore standard dei costi rispetto al loro valore effettivo
Risposta: 3.l'ammontare dell'eccedenza dei proventi delle vendite rispetto all'importo dei costi variabili nel prezzo di costo
prodotti venduti
Domanda 2. La creazione di centri di responsabilità consente alle grandi imprese di:
Risposta: 1. Decentrare la responsabilità del profitto
2. esercitare il controllo sulla disciplina del lavoro
3. per monitorare la sicurezza e l'inquinamento ambientale
(Sheremet A.D. p. 17, 17.3)
Domanda 3. La contabilità di gestione differisce dalla contabilità finanziaria in quanto serve:
Risposta: 1. Per gli utenti interni fornisce informazioni all'apparato di gestione
pianificare, gestire e controllare effettivamente le attività dell'organizzazione.
2. Per utenti esterni.
3. Fornisce all'apparato di gestione le informazioni per la pianificazione, la corretta gestione e il controllo
per le attività dell'organizzazione.
Nella contabilità finanziaria, la presenza e il movimento di tutte le scorte di prodotti si riflettono e nella contabilità di gestione
riflette il processo sistematico di formazione dei costi per la produzione di tutti i prodotti e il costo
singoli prodotti, controllo sulla riduzione dei costi di produzione, individuazione delle riserve per la sua riduzione.
Domanda 4. Organizzazione della contabilità di gestione presso l'impresa:
Risposta: 1.dipende dalla decisione dell'amministrazione
2.strictly richiesto
3.Non richiesto per tutti i tipi di attività
Domanda 5. Le fonti di informazione per la contabilità di gestione, a differenza della contabilità finanziaria, possono essere:
Risposta: 1. Dati contabili di produzione, dati contabili operativi, eventuali documenti contabili o
documenti sviluppati nell'organizzazione relativi a costi e costi.
2. Eventuali documenti contabili o documenti sviluppati nell'organizzazione relativi ai costi e
costare.
3. Dati di contabilità di produzione, dati di contabilità operativa.
clausola 19 del Regolamento per la tenuta della contabilità e della rendicontazione finanziaria nella Federazione Russa
Domanda 6. È vero che il sistema "costo standard" è più efficace quando viene utilizzato?
budget flessibili
Risposta: 2. Sì.
Domanda 7. L'oggetto principale della contabilità di gestione è:
1. Cost carrier (prodotto) o prodotti rilasciati dalla produzione nel mese di riferimento, o
Produzione "merceologica", così come lavori in corso.
2. Centro di costo (officina).
Risposta: 3. Luogo di origine dei costi (officine), vettori di costo (prodotto) o prodotti rilasciati dalla produzione nel mese di riferimento, o rilascio "merce" di prodotti, nonché lavori in corso;
Luogo di origine - quando i costi di produzione sono raggruppati e contabilizzati per unità strutturali e
divisioni in cui avviene il consumo iniziale delle risorse di produzione; vettori
costi - quando i costi di produzione sono raggruppati e contabilizzati per tipologia
prodotti (lavori, servizi) destinati alla vendita sul mercato
Domanda 8. Quale opzione di contabilità dei costi regolamentare può scegliere un'organizzazione:
1. Opzione secondo il modulo n. 4
2. Opzione secondo il modulo n. 1
Risposta: 3. C'è un metodo normativo e non di più.
Domanda 9. Un sistema di contabilità per centri di responsabilità è necessario nelle seguenti condizioni:
1.solo standard
2.solo regolamentare
Risposta: 3. O regolamentare o standard.
Domanda 10. I vantaggi dell'utilizzo del sistema "costo standard" sono che:
1. Controlla le attività dell'impresa.
Risposta: 2. Effettua la pianificazione e il controllo dell'impresa.
3. Realizza la pianificazione dell'impresa.
Domanda 11. Primo nella procedura di pianificazione operativa:
1. Bilancio delle entrate e delle spese
2. Piano di produzione
Risposta: 3. Piano di vendita
4. Budget di investimento (piano dei costi di capitale)
5. Budget del flusso di cassa (piano del flusso di cassa)
Domanda 12. I centri di informativa finanziaria sono:
Risposta: 1. le unità strutturali dell'impresa, per le quali vengono formati i piani e di cui sono responsabili
risultati della loro attuazione
2. unità strutturali dell'impresa che riportano il saldo di cassa
Domanda 13. Il centro di responsabilità è:
Risposta: 1. Unità strutturali, che sono assegnate a determinati poteri e sono responsabili
prendere decisioni.
2. Unità strutturali responsabili delle decisioni.
3. Suddivisioni strutturali, cui sono attribuiti determinati poteri.
Domanda 14. I costi sono standard:
1. preso in considerazione secondo le norme della risorsa consumata.
Risposta: 2. presa in considerazione secondo le norme o valori normativi della risorsa consumata.
3. preso in considerazione secondo le norme.
Domanda 15. Quale sistema di contabilità utilizza la contabilità gestionale?
1. Un sistema di analisi che integra vari sottosistemi e metodi di gestione e li subordina
raggiungere un obiettivo.
2. Un sistema di controllo che integra vari sottosistemi e metodi di gestione e li subordina
raggiungere un obiettivo.
Risposta: 3. Un sistema di gestione della produzione che integra vari sottosistemi e metodi
gestione e le subordina al raggiungimento di un obiettivo.
Contabilità di gestione: un sistema di contabilità, pianificazione, controllo, analisi di entrate e spese e risultati
attività d'impresa nelle necessarie sezioni analitiche, adozione operativa dei vari gestori
decisioni e al fine di ottimizzare i risultati finanziari dell'impresa nel breve termine e
prospettive a lungo termine.
Domanda 16. Nel sistema "costo standard", le spese in eccesso rispetto alle norme stabilite includono:
1. Sul risultato finanziario delle spese.
Risposta: 2. Sul risultato finanziario del periodo in cui sono state sostenute le spese.
Domanda 17. Le unità di conto sono:
1.tipo di prodotto (parti di un prodotto, gruppo di prodotti) di diverso grado di preparazione
Risposta: 2. metro quantitativo dell'oggetto di calcolo
3.prodotto finito
Selezione di oggetti e unità di costo
Domanda 18. Quali misure vengono utilizzate dalla contabilità di gestione?
1. in natura e in contanti
2.naturale e del lavoro
Risposta: 3. naturale, lavoro, denaro
Gli specialisti della contabilità gestionale utilizzano tutti i tipi di contatori nel loro lavoro: naturale,
lavoro, denaro.
Domanda 19. Le variabili sono voci di costo:
1. Che sono indirettamente associati ai cambiamenti nella produzione.
Risposta: 2. Che sono direttamente correlati ai cambiamenti nella produzione.
3. Che sono associati ai cambiamenti nella produzione.
Domanda 20. Quali sono i compiti della contabilità di gestione?
1.formare informazioni affidabili e complete sui processi e sui risultati in azienda
attività e fornendo tali informazioni alla direzione dell'impresa confrontando le attività interne
rapporto finanziario;
Risposta: 2. - formazione di informazioni affidabili e complete sui processi e sui risultati in azienda
attività e fornendo tali informazioni alla direzione dell'impresa mediante confronto
reporting finanziario interno;
Pianificazione e controllo dell'efficienza economica dell'impresa e dei suoi centri
responsabilità;
Calcolo del costo effettivo di produzione e determinazione degli scostamenti dalle norme stabilite,
standard, stime;
Analisi degli scostamenti dai risultati pianificati e identificazione dei motivi degli scostamenti;
Garantire il controllo sulla presenza e il movimento di proprietà, materiale, denaro e lavoro
risorse;
Formazione di una base informativa per il processo decisionale;
3. - formazione di una base informativa per il processo decisionale;
Individuazione delle riserve per aumentare l'efficienza dell'impresa.
Domanda 21. I parametri decisionali sono:
1.set di opzioni per le decisioni che possono essere prese in questa situazione
Risposta: 2. condizioni esterne ed interne che devono essere prese in considerazione quando si prendono decisioni
e che "restringono" il campo delle alternative
Vedere Struttura dei report dei centri di responsabilità per livello di gestione
Domanda 22. Per risolvere i problemi della contabilità di gestione, vengono utilizzate le seguenti funzioni:
Attività
garantire la trasparenza dei costi;
Creazione di una base metodologica e strumentale per la gestione della redditività e della liquidità di un'impresa,
consulenza ai manager sulla scelta di opzioni di azione efficaci;
Risposta: 2. - coordinamento degli obiettivi e dei piani dei reparti e dell'impresa nel suo complesso, assistenza alla gestione;
Organizzazione dei lavori per la creazione e manutenzione di un sistema di contabilità gestionale;
Implementazione ininterrotta dei processi di pianificazione, controllo dei risultati economici
attività, garantendo la trasparenza dei costi;
Creazione di una base metodologica e strumentale per la gestione della redditività e della liquidità
imprese, consulenti manager sulla scelta di efficaci opzioni di azione;
3. - coordinamento degli obiettivi e dei piani dei reparti e dell'impresa nel suo complesso, assistenza alla gestione;
Organizzazione dei lavori per la creazione e manutenzione di un sistema di contabilità gestionale;
Domanda 23. Quando si risolve il problema "rifiuto di rilasciare o continuare a rilasciare un tipo di prodotto"
applica la tecnica:
1.calcolo del costo di produzione effettivo totale
Risposta: 2. sistema di "determinazione dei costi diretti"
3.Analisi della fattibilità dell'accettazione di un ordine aggiuntivo
Vedi: Pianificazione dell'ambito delle attività con l'ottimizzazione della gamma di prodotti, inclusi
fattore limitante
Domanda 24. In condizioni di produzione individuale, la produzione individuale dei lavoratori è determinata:
1. Costo per ora / numero di ore lavorate
2. Come costo / numero di ore lavorate
Risposta: 3. Per metodo di calcolo (costo / quantità di prodotti prodotti)
(costo / quantità di prodotti realizzati)
Domanda 25. La contabilità di gestione aderisce ai seguenti principi:
Risposta: 1. - sufficiente indipendenza economica e giuridica dei sistemi economici;
2. - prezzo libero, in grado di bilanciare domanda e offerta
Sano sistema finanziario e monetario;
Rifiuto dello Stato dall'ingerenza amministrativa nell'attività economica;
3. - sufficiente indipendenza economica e giuridica dei sistemi economici;
Libera concorrenza, eliminazione del monopolio;
Rifiuto dello Stato dall'ingerenza amministrativa nell'attività economica;
Non solo un sistema per la raccolta e l'analisi delle informazioni sui costi di un'impresa, ma anche un sistema di gestione del budget
(pianificazione) e un sistema per la valutazione delle attività delle unità, ad es. tecnologie gestionali non contabili:
Sufficiente indipendenza economica e giuridica dei sistemi economici;
Libera concorrenza, eliminazione del monopolio;
Prezzi gratuiti per bilanciare domanda e offerta
sistema finanziario e monetario sano;
Rifiuto dello Stato dall'ingerenza amministrativa nell'attività economica;
Domanda 26. La varianza dei prezzi per il costo del lavoro diretto viene calcolata utilizzando la formula:
1. (stima del costo effettivo - stima del costo pianificato) * tempo di lavoro effettivo.
Risposta: 2. (tasso effettivo dei costi diretti del lavoro - tasso pianificato dei costi diretti del lavoro) *
tempo di esecuzione effettivo.
3. (tasso effettivo dei costi diretti del lavoro - tasso previsto dei costi diretti del lavoro) / effettivo
ore lavorative.
Domanda 27. Che cosa ha causato la separazione della contabilità di gestione dal sistema di contabilità unificata
contabilità:
1.richiesto dalle autorità fiscali
2.requisiti della normativa in materia di contabilità
Risposta: 3. le specificità degli scopi e degli obiettivi della contabilità di gestione
Domanda 28. Qual è il ruolo di un contabile-analista nel prendere decisioni di gestione?
Risposta: 1. nel prendere decisioni di gestione.
2. nell'ottimizzazione delle scelte gestionali adottate.
3. nella preparazione delle decisioni gestionali.
Domanda 29. Quando si calcola il costo ridotto con il metodo del costo diretto, produzione generale
costi condizionatamente permanenti:
1.per i costi
Risposta: 2. si riferiscono al risultato finanziario
Domanda 30. Gli standard etici per un contabile di gestione includono:
Domanda 31. Il metodo di contabilizzazione del taglio per lotti prevede:
Inventario 1.periodico dei residui materiali nelle officine
Risposta: preparazione 2.periodica di un report sull'effettivo rilascio dei prodotti finiti e rilasciati
materiale
3.Confronto dei dati sull'effettivo utilizzo dei materiali con i dati sul loro utilizzo da parte tecnologica
documentazione
Domanda 32. Il reporting della direzione interna viene utilizzato per:
Risposta: 1. Panoramica, gestione, controllo.
2. Impanatura e gestione.
3. Pianificazione e controllo.
Domanda 33. La creazione di un sistema di "costo standard" è finalizzata a:
Risposta: 1. - gestione dei costi;
Valutazione delle prestazioni del personale;
Stima dei budget;
Politica dei prezzi.
2. - gestione dei costi;
Definizione dei prezzi e politica dei prezzi;
Valutazione delle prestazioni del personale.
3. - valutazione delle prestazioni del personale;
Stima dei budget;
Politica dei prezzi.
Domanda 34. Il piano di produzione determina:
Risposta: 1. tipologie e quantità di prodotti da rilasciare nel prossimo budget
periodo (pianificato)
2. tipologie di prodotti da rilasciare nel prossimo periodo di budget (pianificato)
3. la quantità di prodotti da rilasciare nel prossimo periodo di budget (pianificato)
Domanda 35. La politica contabile in termini di contabilità gestionale è un segreto commerciale?
1. No, non lo è
Risposta: 2. Sì, lo è
3. Sì, lo è, solo in termini di reddito
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Implementazione ininterrotta dei processi di pianificazione, controllo dei risultati economici
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Se il Test, secondo te, è di scarsa qualità, o hai già incontrato questo lavoro, faccelo sapere.
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